Tercer Habito, Primero Lo Primero

Pensamos en la EFICIENCIA Dedicar mas tiempo nosotros

En el tiempo

Pensamos en la EFECTIVIDAD

ADMINISTRADOR

VER A TRAVÉS DE LA P ro ro du ctct or No es una verdadera delegación Finalmente el administrador se hace responsable de los resultados

P ro du du ct or

..

IMPORTANCIA Y NO DE LA URGENCIA

P ro du du ct or

LA DELEGACIÓN: Formas

Delegación en Recaderos

En Otras personas

Comprensión CLARA y COMPROMISO mutuo

Imaginación

Expectativas Resultados deseados Directrices Recursos Rendición de cuentas Consecuencias

Conciencia moral Voluntad independiente

Primer hábito = TU eres el creador

FORMAS DE DELEGACIÓN

Delegación en ENCARGADOS

Autoconciencia

Tercer HÁBITO: Realización práctica de 1º y 2º hábitos

Delegación (Cuadrante III) Perdidas de tiempo (Cuadrante IV)

Segundo Hábito = Primera creación (Mental)

Imaginación Conciencia Moral

CUADRANTES Robarlo del III y del IV

Tiempo

Necesitamos mas tiempo para el cuadrante II

LIDERAZGO --> HEMISFERIO CEREBRAL DERECHO

DETERMINAR QUE ES LO PRIMERO

Voluntad independiente

URGENT URGENTE NO URGENTE RGENTE I MP MP OR OR TA TA NT NT E I (C Crr is is ) II (Planificación) NO IMPOR IMPORTAN TANTEI TEII (Deleg (Delegaci ación) ó n) IV

TERCER HÁBITO = SEGUNDA CREACIÓN (Física)

EMPEZAR POR LO PRIMERO

ADMINISTRACIÓN ---> HEMISFERIO CEREBRAL IZQUIERDO

Notas

Colaboradores

Paciencia

Primera generación

Aprender a decir ¡NO!

Nosotros

La HERRAMIENTA del segundo cuadrante

Misión Personal Principios

Adiestramiento

CONFIANZA

Similar agenda semana a la vista Tener como unidad temporal la SEMANA Aplicarse en la prevención de las CRISIS IMPORTANTE

Agendas

3º PRIMERO LO PRIMERO

Organizar nuestra vida con efectividad

Segunda generación

Programación de tareas

Es el sistema actual Priorización Valores

Coherencia Equilibrio

Tercera generación

"La clave no es dar prioridad a lo que está en el a agenda, sino ordenar en la agenda las prioridades"

Metas en plazos

Evolución en la

Focalización en el segundo cuadrante

Efectividad en el trato con las personas

Listas de tareas

Gestión del tiempo

PROPIEDADES de la herramienta

No hay que administrar

Dimensión humana

Nuestra sierva y nunca nuestra dueña Para consultarla siempre que queramos

Corto Medio Largo

el tiempo

Tenemos que administrarnos

nosotros

Centrarse en Principios

EL CUADRANTE II

Flexibilidad

Conciencia Moral como base Portabilidad

Cuarta generación

Progresos en la Cuarta generación

Define nuestra Misión singular

Valores Metas a LP

Equilibra nuestra vida identificando roles Identificación de roles clave

Vinculada a: Marco de principios correctos Enunciado de la Misión Personal

Proporciona un contexto mas amplio por medio de la organización semanal

Objetivos

Directivo Padre Profesional Amigo ...

Organización basada en PRINCIPIOS

Selección de metas

ADMINISTRACION

Dos o tres resultados a lograr en 7 días Programacióntemporal Relacionar Roles y metas Dotar de tiempo a cada meta Adaptación diaria

MEDIANTE LA HERRAMIENTA