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mulado Final CAPM® cê precisa de 50% para ser aprovado neste teste. 1. Métodos comuns de estimativa, utilizados no processo Estimar as durações das atividade, são todos os seguintes, EXCETO: Estimativa de seis pontos Estimativa análoga Estimativa paramétrica Estimativa de três pontos 2. O que é verdadeiro para as partes interessadas de um projeto? A identificação das partes interessadas pode ser difícil, mas crítica. Todas as partes interessadas pertencem à organização executora. A equipe do projeto não é considerada como parte interessada chave. O patrocinador do projeto não é considerado como uma parte interessada chave. 3. Em cada projeto os grupos de processos de gerenciamento de projetos são… …guias para a aplicação apropriada de conhecimentos e competências de gerenciamento de projetos durante o projeto. …usualmente realizadas em uma sequência aleatória ou não de todo. …realizadas numa sequência muito específica, decidida em alinhamento com o progresso da fase atual do projeto. …realizadas numa sequência determinada pelas partes interessadas chave. 4. Um dos princípios fundamentais da gestão moderna da qualidade afirma que: Qualidade é planejada, projetada, e embutida - não inspecionada. Qualidade é planejada, desejada, e embutida - não inspecionada.




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Atitude e liderança. Conhecimentos acerca de gerenciamento de projetos. Ferramentas para a otimização operacional. 6. A área de conhecimento Gerenciamento de Integração do Projeto inclui os seguintes processos: Desenvolver o Termo de abertura do projeto (TAP) e Encerrar o Projeto ou Fase. Definir as atividades e Criar a Estrutura Analítica de Projetos (EAP). Desenvolver o Termo de abertura do projeto (TAP) e Definir o escopo. Coletar Requerimentos e Definir as atividades. 7. As entradas para o processo Estimar os custos são todas as seguintes, EXCETO: Calendário dos recursos Linha de base de escopo Cronograma do projeto Plano dos recursos humanos 8. No começo do projeto o nível de incerteza… ...é grande e diminui ao longo da vida do projeto. ...não pode ser previsto a não ser que o termo de abertura do projeto tenha sido assinado. ...é menor do que no final do projeto. ...é semelhante ao grau de incerteza no final do projeto. 9. RACI é um acrônimo de: Responsible, accountable, consulted, informed Resource, accountability, consult, inform Resource, acquirable, consult, instruct Responsible, accountable, confirm, inform 10. No desenvolvimento do Termo de abertura do projeto (TAP), opinião especializada pode vir de todos os seguintes, EXCETO: Equipe do projeto e equipe do gerenciamento de projetos. Grupos industriais. Outras unidades dentro da organização. Partes Interessadas, incluindo clientes ou patrocinadores. 11. ANN significa: Atividade no nó. Análise no nível.




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Melhorias nas habilidades que permitem aos indivíduos realizar tarefas de forma mais eficaz. Melhorias nas competências que ajudam a equipe a melhorar o desempenho como equipe. Redução da taxa de rotatividade de pessoal. 13. Todas as seguintes são saídas do processo Controlar as comunicações, EXCETO: Implementação de ações corretivas. Informações sobre o desempenho do trabalho. Atualizações dos ativos de processos organizacionais. Solicitações de mudanças. 14. Qual das seguintes NÃO é uma entrada para o processo de desenvolvimento do Termo de abertura do projeto (TAP)? Documentação de requisitos Declaração de trabalho do projeto Fatores ambientais da empresa Ativos dos processos organizacionais 15. Todas as seguintes estratégias são usadas para riscos positivos ou oportunidades, EXCETO: Transferir Explorar Partilhar Realçar 16. O ponto de partida do Escopo do projeto contém… …a declaração detalhada aprovada do escopo do projeto, Estrutura Analítica de Projetos (EAP) e seu dicionário associado. …uma declaração preliminar do escopo e sua Estrutuira Analítica de Projetos (EAP) associada e Dicionário da EAP. …os desejos dos clientes para um escopo adicional durante o tempo de execução do projeto. …regulamentos e normas legais públicas sobre elementos de escopo necessários. 17. Você tem que coordenar 10 membros da equipe. Quantos canais de comunicação tem o projeto durante esse tempo? 45 10 50 100 18. O guia PMBOK® apresenta os processos de gerenciamento de projetos como… …elementos distintos com interfaces bem definidas. …elementos estocásticos com interfaces bem definidas.




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ritmo, qual será o custo do projeto (ECA)? $ 20.000 $ 10.000 $ 6.000 $ 4.000 20. MCC significa: Método do caminho crítico Manutenção do custo de construção Método da célula central Movimento corrente circulatório 21. Qual é o método geralmente utilizado para a identificação das alternativas? Análise fatorial Regra dos sete Análise de causa raiz Brainstorming 22. Em relação ao processo de Planejamento no Gerenciamento de Riscos, RBS significa: Risk Breakdown Structure Reserve Budget Settlement Risk Brain Storming Risk Baseline Support 23. Restrições são analisadas para todos os seguintes, EXCETO: Mudanças aprovadas Integridade Riscos adicionais Suposições 24. As atividades de comunicação incluem todas as seguintes dimensões potenciais, EXCETO: Bagunçada Interna Formal Escrita 25. Todas as seguintes são entradas diretas do processo Planejar o gerenciamento dos recursos humanos, EXCETO:




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26. Qual dos seguintes não está entre as ferramentas e técnicas do processo Sequenciar as atividades? Método da cadeia crítica Método do diagrama de precedência (MDP) Determinação de dependência Aplicação de antecipações e esperas 27. Reconhecimento significa que… …o receptor sinaliza a recepção da mensagem, mas não necessariamente concorda com a mensagem. …o receptor sinaliza a recepção da mensagem, e necessariamente concorda com a mensagem. …o receptor escolhe o estilo da redação para documentar a recepção da mensagem, e a sua concordância com a mensagem. …o receptor acena para a mensagem, e concorda com a mensagem. 28. A aplicação dos processos de gerenciamento de projeto é… …iterativo e muitos processos são repetidos durante o projeto. …realizado apenas no início de um projeto, quando não existe muito conhecimento disponível. …realizado apenas por gerentes de projeto sem experiência e que estão posicionados na organização. …recomendável, mas não é necessário, a menos que a gestão o requeira. 29. O processo Controlar os riscos inclui todas as seguintes, EXCETO: Modelação e simulação Reavaliações de risco Auditorias de riscos Medições do desempenho técnico 30. Definir Escopo é o processo de… …desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto. …desenvolvimento da estrutura da divisão de trabalho. …criação do plano de gerenciamento de projetos. …criação do Plano de gerenciamento do escopo do projeto. 31. A sequência de fases nos ciclos de vida em um projeto é… …regularmente a base para a administração do projeto. …necessariamente sequencial. …necessariamente sobreposição. …necessariamente iterativo. 32. Projetos e operações partilham as seguintes características, EXCETO:




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33. O nível mais baixo da Estrutura Analítica de Projetos (EAP) é chamado de… …pacotes de trabalho. …nível de autorização. …avaliação de custos. …entregas. 34. A declaração do escopo do projeto inclui, quer diretamente, quer por referência, todos os seguintes documentos, EXCETO: Termo de abertura do projeto (TAP). Descrição do escopo do produto. Critérios de aceitação do produto Entregas do projeto. 35. Os cinco grupos do processo de gerenciamento de projetos são: Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento. Planejamento, auditoria, direção, monitoramento, e fechamento. Venda, planejamento, recursos humanos, executar, e documentar. Iniciação, execução, controle, revisão, e fechamento. 36. O Gerente de projeto é a pessoa: Designada pela organização executora para alcançar os objetivos do projeto. Designada pela organização executora para garantir que o projeto atende os objetivos do plano estratégico. Designada pela organização executora como especialista da qualidade do projeto. Designada pela organização executora como especialista técnico do projeto. 37. Que técnica é usualmente aplicada se uma entrega em uma EAP só pode ser decomposta no futuro? Planejamento em ondas sucessivas Prototipagem Desdobramento da função qualidade Contabilidade de custos 38. A capacidade das partes interessadas para influenciar o projeto… …é mais alta no início e torna-se progressivamente menor conforme o projeto continua. …é sempre devido aos atributos e competências do gerente de projeto. …não muda ao longo do tempo a menos que uma solicitação de mudança tenha sido iniciada. …permanece constante ao longo de todo o tempo de execução do projeto. 39. Todas as seguintes são entradas do processo de Desenvolver a equipe do projeto, EXCETO:




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40. Estimativa análoga… …utiliza informações históricas e opinião especializada. …significa estimar comparando com experiências bem projetadas. …utiliza os dados retirados das atividades de um projeto anterior. …não precisa de informações de projetos semelhantes anteriores. 41. Contra os riscos para os quais pode não ser de custo-efetivo ou possível desenvolver uma resposta pró-ativa, uma resposta prudente poderia ser… ... alocar uma reserva de contingência. ... construir reservas. ... não fazer nada. ... perguntar ao seu patrocinador. 42. Qual é o grupo de processos que, frequentemente executado externamente ao escopo, seria externo ao nível de controle do projeto? Iniciação Planejamento Ensaio Execução 43. Todos os seguintes são usualmente parte da declaração do escopo do projeto, EXCETO: Documentação do projeto Entregas do projeto Exclusões do projeto Restrições do projeto 44. O que é decomposição? A subdivisão das entregas do projeto em componentes menores e mais gerenciáveis. O processo de dividir as atividades programadas em pacotes de trabalho. A agregação das atividades para unidades mais gerenciáveis. O processo de fragmentação das atividades para permitir o processamento paralel 45. Para que um projeto seja bem sucedido, NÃO é usualmente necessário para uma equipe de projeto… …comprar softwares altamente sofisticados de gerenciamento de projeto e treinar os membros da equipe do projeto na sua aplicação. …usar uma abordagem definida, necessária para satisfazer os objetivos do projeto. …cumprir com os requisitos para satisfazer as necessidades e expectativas das partes interessadas.




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Reportar o desempenho Distribuição da informação Gerenciamento das expectativas das Partes Interessadas 47. A Estrutura Analítica de Recursos (EAR) é… …uma estrutura hierárquica dos recursos identificados. …um banco de dados que mostra as competências dos recursos humanos. …um colapso dos recursos atribuídos do escopo. …uma saída do processo de sequenciamento das atividades. 48. Os estímulos para fretamento e autorização de um projeto incluem usualmente todas as seguintes, EXCETO: Necessidades do cliente. Necessidades de negócio. Necessidade de um produto, serviço ou resultado novo. Seleção de projetos. 49. A aplicação de material de preenchimento adicional, devido a uma regulamentação legalmente promulgada de proteção de emissões, que requer um aumento do isolamento de paredes de um edifício, é um exemplo de… Demanda do mercado Necessidade de negócio Necessidade social Requerimentos legais 50. Gestão da qualidade reconhece a importância de cada um dos seguintes, EXCETO: Inspeção sobre prevenção Satisfação do cliente Responsabilidade de gestão Melhoria contínua 51. Todas as seguintes são comumente usadas na Análise quantitativa de risco e Técnicas de modelagem, EXCETO: Análise de pressupostos Análise de sensibilidade Análise do valor monetário esperado Análise de árvore de decisão 52. Um projeto é… ...um esforço temporário empreendido para criar produtos, serviços ou resultados únicos.




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...é um conjunto de fases do projeto sequenciais ou sobrepostas. ...documenta os custos causados pelo projeto em determinado momento. ...é a pré-venda, execução do projeto, entrega de produtos e documentação. ...é uma técnica utilizada especialmente para programação extrema e gerenciamento ágil de projetos. 54. A realização do processo de Análise qualitativa dos riscos inclui: Avaliação da urgência dos riscos Análise de sensibilidade Análise de listas de verificação Distribuição probabilística 55. A Estrutura Analítica de Projetos (EAP) é… …orientada às entregas. …orientada às atividades. …orientada aos resultados. Nenhuma das anteriores 56. Os limites de controle superior e inferior para processos repetitivos são geralmente fixados a: +/- 6 sigma +/- 2 sigma +/- 1 sigma +/- 3 sigma 57. Qual das afirmações é verdadeira? Um marco pode ser obrigatório ou facultativo. Um marco é sempre uma fase de um evento acabado. Os marcos são insumos para definir atividades. Marco é um termo sinônimo de prazo. 58. O que é verdadeiro para os processos de gerenciamento de projetos? O gerente de projeto é responsável por determinar quais os processos são apropriados para o projeto. Eles são limitados aos processos de design, desenvolvimento, implantação e manutenção. Todos os processos descritos devem ser sempre aplicados uniformemente em todos os projetos, sem alterações. Eles são totalmente independentes dos processos de orientação de produto que também podem fazer parte do projeto. 59. No modelo de comunicação, quem é responsável pela codificação da mensagem inicial? O receptor




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Controle de custos Estimativa de custos Determinação do orçamento Realização do controle integrado de mudanças 61. O gerenciamento de projetos é a aplicação de… …conhecimentos, habilidades, ferramentas, e técnicas para atividades do projeto para satisfazer os requisitos do projeto. …software específico de gerenciamento de projeto em um ambiente corporativo. …técnicas motivacionais e de desenvolvimento para os membros de equipe e outras partes interessadas. …a cadeia de comando, a fim de garantir a conclusão atempada de todas as atividades do projeto. 62. As entregas são um resultado de qual processo? Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto Desenvolver o Termo de abertura do projeto (TAP) Criar a Estrutura Analítica de Projetos (EAP) Controlar o Escopo 63. O processo Planejar o gerenciamento das comunicações usa todas as seguintes entradas, EXCETO: Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais Registro das partes interessadas Calendário dos recursos humanos 64. Todos os seguintes são resultados do processo de definir as atividades, EXCETO: Estrutura de divisão do trabalho Atributos das atividades Lista de atividades Lista de marcos 65. No contexto do projeto, o termo escopo pode se referir a… …escopo do produto bem como o escopo do projeto. …gestão e controle das atividades. …escopo do cliente bem como o escopo das partes interessadas. Nenhuma das anteriores. 66. Qual das seguintes NÃO é um subconjunto do Plano de gerenciamento dos recursos humanos? Pré-designação




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Termo de abertura do projeto (TAP). Declaração do escopo do projeto. Estrutura de divisão de trabalho. Plano de gerenciamento dos custos. 68. O propósito dos processos de gerenciamento de projeto é… …iniciar, planejar, executar, monitorar e controlar, e encerrar um projeto. …poupar tanto dinheiro do cliente quanto possível. …agradar as partes interessadas e patrocinadores. …mostrar ao gerente de projeto que ele está no comando. 69. Qual das alternativas é usada como uma ferramenta ou técnica do processo Planejar o gerenciamento dos riscos? Diagramas tornado Análise da árvore de decisão Simulação de Monte-Carlo Reuniões 70. A precisão da estimativa paramétrica depende de todos os seguintes, EXCETO: Criação sem entradas de partes interessadas externas. Sofisticação da técnica. Dados subjacentes. Relação estatística com dados históricos. 71. Os processos que compõem o gerenciamento da qualidade do projeto inclui todos os seguintes, EXCETO: Realizar a análise qualitativa dos riscos Planejar o gerenciamento da qualidade Realizar a garantia de qualidade Controlar a qualidade 72. A declaração do escopo do projeto é o resultado principal de qual processo? Definir o escopo. Verificar o escopo. Criar a Estrutura Analítica de Projetos (EAP). Definir as atividades. 73. Qual dos seguintes NÃO é um processo da área de Gerenciamento das comunicações do projeto? Gerenciar a equipe de projeto



Plano do gerenciamento de riscos Qualidade da linha de base Plano do gerenciamento de escopo do projeto Nenhuma das alternativas 75. Todas as seguintes são técnicas de criatividade de grupo, EXCETO: Técnica de estimação Brainstorming Técnica de grupo nominal Técnica de Delphi 76. Qual dos seguintes NÃO é típico para organizações matriciais fracas? A autoridade do gerente de projeto é elevada. O papel do gerente de projeto é a tempo parcial. A disponibilidade de recursos é limitada. A autoridade do gerente de projeto é limitada. 77. Processos de gerenciamento de projetos e processos orientados para produtos… …sobrepõem-se e interagem durante toda a vida de um projeto. …são ambos totalmente descritos no guia PMBOK, 5ª edição. …não mostram qualquer diferença. …não estão descritos até agora. 78. Organizações projetizadas… …são aquelas cuja a maioria dos recursos estão envolvidos no trabalho de projeto. …usualmente não possuem as habilidades e competências na gestão de projetos. …usualmente têm construída uma organização funcional hierarquicamente forte. …usualmente dão fraca autoridade aos seus gerentes de projeto. 79. Qual das seguintes afirmações sobre qualidade e grau é verdadeira? Baixo grau pode não ser sempre um problema. Baixa qualidade pode não ser sempre um problema. Projetos devem sempre oferecer alto grau. Qualidade e grau são basicamente a mesma coisa. 80. Que processo é usado para implementar solicitações de mudança aprovadas? Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto


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Convencer Evitar Transferir Mitigar 82. Qual dos seguintes NÃO é um resultado do processo Estimar os recursos das atividades? Diagramas de rede do cronograma Requisitos de recursos das atividades Estrutura analítica dos recursos Atualizações nos documentos do projeto 83. O que é o Planejamento em ondas sucessivas? É uma forma de elaboração de planejamento progressivo. É uma maneira de ganhar receitas adicionais. É um sinal de pobre planejamento inicial. É um método que não se usa mais nos dias de hoje. 84. A Análise de propostas de fornecedores está entre as ferramentas e técnicas de qual processo? Determinação do orçamento Planos de custos Controle de custos Estimativa de custos 85. A determinação de dependência utiliza todos os seguintes tipos de dependências, EXCETO: Dependências relacionais Dependências externas Dependências obrigatórias Dependências arbitradas 86. O que é verdadeiro para o tipo de trabalho de uma Organização? O propósito de um projeto é alcançar os seus objetivos e em seguida terminá-lo. O propósito de um projeto é atingir os seus objetivos e em seguida obter outro. O propósito de um projeto é manter constantemente o negócio. O propósito de um trabalho contínuo é concluí-lo quando os seus objetivos específicos são atingidos. 87. A equipe de gerenciamento de projetos é… …um sub-conjunto da equipe do projeto.




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Definir o escopo, Criar a Estrutura Analítica de Projetos (EAP), Verificar o escopo e Controlar o escopo. Definir o escopo, Coletar requisitos e Controlar o escopo. Verificar o escopo, Definir o escopo e Coletar requisitos. Relatório de desempenho , Definir o escopo e Coletar requisitos 89. Solicitações de mudança aprovadas são… …as documentadas, mudanças autorizadas para expandir ou reduzir o escopo do projeto. …mudanças para melhorar o lucro da organização executora. …atividades delegadas pelo gerente do projeto para o coordenador do projeto. …alterações solicitadas na rejeição feita antes de uma decisão final. 90. Todas as seguintes afirmações sobre precisão e exatidão são verdadeiras, EXCETO: Precisão e exatidão são equivalentes na medida em que são obtidos utilizando os mesmos métodos. Precisão significa que os valores de medições repetidas são aglomeradas e tem pouca dispersão. Exatidão significa que os valores medidos estão perto do valor real. A equipe de gerência do projeto deve determinar os níveis apropriados de precisão e exatidão. 91. A Empresa A está trabalhando em um projeto. O orçamento do projeto é de $ 10.000. O valor planejado a partir do processador de dados é de $ 4.000. O projeto está 30% completo e 60% do orçamento foi gasto no processamento de dados. O valor agregado (VA) do projeto é de: $ 3.000 $ 600 $ 5.000 $ 6.000 92. O grupo de processos de fechamento consiste naqueles processos… …realizados para finalizar todas as atividades em todos os grupos de processos de gerenciamento de projetos, para concluir formalmente o projeto, a fase ou as obrigações contratuais. …que sinalizam à equipe que podem se reunir outra vez e ter uma noite juntos em um projeto de churrasco post mortem. …que suportam a publicidade do produto, de forma a que todos saibam o quão bem sucedida e eficiente a equipe foi. …que premeiam os clientes pelo o seu investimento, a paciência com a equipe e a preparação para suportar controle de mudanças. 93. A Lista de Atividades… …inclui todas as atividades programadas que são necessárias no projeto. …não inclui as atividades programadas que são necessárias no projeto.




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Termo de abertura do projeto (TAP) Registro das Partes Interessadas Plano de gerenciamento de projetos Estrutura de divisão de trabalho 95. O que é verdadeiro para os grupos de processos de gerenciamento de projetos e áreas de conhecimento? Cada processo é exatamente um elemento de um grupo de processos e uma área de conhecimento. A área de conhecimento de gestão da qualidade do projeto inclui a maioria dos processos. O grupo dos processos de monitoramento e controle inclui a maioria dos processos. Grupos de processos são outro termo para as fases de projeto e deve, portanto, ser feito em sequência. 96. Um contrato assinado por um cliente externo… …é a entrada para o processo de desenvolvimento do Termo de abertura do projeto (TAP). …é desenvolvido concorrentemente ao Termo de abertura do projeto (TAP). …descreve apenas a consideração do lado do contratante. …estabelece os processos-padrão organizacionais aplicados. 97. Cada processo de gerenciamento da qualidade do projeto ocorre _______ em todo o projeto e ocorre_______ fases do projeto, caso o projeto esteja dividido em fases. pelo menos uma vez/em uma ou mais. pelo menos duas vezes/ em uma ou mais por vezes/em todas pelo menos uma vez/em todas 98. O EP (Escritório de Projetos) é uma unidade organizacional para… ...centralizar e coordenar a gestão de projetos sob seu domínio. ...assegurar o devido pagamento dos recursos humanos do projeto adquirido. ...assegurar a satisfação do cliente durante as entregas do projeto. ...gerenciar o trabalho de sub-projeto sob o domínio do gerente de projeto. 99. A linha de base dos custos é uma saída de qual processo? Determinar do orçamento Estimativa de custos Controle de custos Estimativa da duração das atividades 100. A configuração do plano de gerenciamento documenta…




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101. Trabalho e esforço realizados dentro de um pacote de trabalho… …são ainda mais decompostos em atividades individuais. …não são reportados à alta administração. …são reunidos em itens de alto nível chamados de atividades. …devem ser sempre contratados com fornecedores externos. 102. Um risco em um projeto é um evento ou condição________, que, se ocorrer, terá um efeito_________ em pelo menos um dos objetivos do projeto. incerto/negativo ou positivo certo/negativo ou positivo incerto/negativo e positivo desconhecido/nem negativo nem positivo 103. Exemplos de fatores ambientais da empresa que podem influenciar o processo Planejar o gerenciamento dos recursos humanos são todos os seguintes, EXCETO: Técnicas de estimativa Estrutura organizacional Políticas de administração de pessoal Recursos humanos existentes 104. Examinar o desempenho do projeto ao longo do tempo para determinar se o desempenho está melhorando ou piorando, é chamado de: Análise da variância Técnica do valor agregado Análise custo-beneficio Análise de tendência 105. Dados desenvolvidos durante o processo de Análise quantitativa dos riscos por vezes levam a que tipo de distribuição probabilística? Distribuição contínua Curvas S Distribuição de 4 picos Distribuição tornado 106. Qual das seguintes alternativas é verdadeira? Qualidade é "o grau de satisfação do cliente alcançado pela encontro de desejos especificados e implícitos". Qualidade é "o grau de satisfação das partes interessadas alcançado pelo cumprimento das exigências explícitas" Qualidade é "o grau em que um conjunto de requisitos inerentes satisfaz as necessidades do cliente"




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Membros responsáveis da equipe realizam-nas sem resultados declarados. É qualquer item que agrada o cliente. 108. O que é verdadeiro para o Plano de gerenciamento do escopo? O Plano de gerenciamento do escopo descreve como o escopo do projeto será gerenciado e controlado O Plano de gerenciamento do escopo e o Plano de gerenciamento de projetos são independentes um do outro. O Plano de gerenciamento do escopo e o Ponto de partida do escopo são praticamente o mesmo. O Plano de gerenciamento do escopo e a Declaração do escopo não estão sempre relacionados. 109. A Empresa A está trabalhando em um projeto. O orçamento do projeto é de $ 10.000. O valor planejado a partir do processador de dados é de $ 4.000. O projeto está 30% completo e 60% do orçamento foi gasto no processamento de dados. O custo atual (CA) para o processamento do projeto é de: $ 6.000 $ 2.400 $ 3.000 $ 5.000 110. Para aprovar solicitações de mudança o ideal é ter: Expectativas das Partes Interessadas. Opinião especializada. Implementação de ações preventivas ou corretivas. Um controle integrado de mudanças. 111. Qual das seguintes não está entre as ferramentas e técnicas do processo do Plano de gerenciamento da qualidade? Brainstorming Análise custo-beneficio Benchmarking Projeto de experimentos 112. Exemplos de mitigação de riscos incluem: Construção de um protótipo Contingências Seguro Garantias 113. Um programa é… ...um projeto onde é usado o gerenciamento para cada valor agregado.




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Plano de gerenciamento do projeto Métricas de qualidade Projeto de experimentos Desempenho dos custos da linha de base 115. Qual dos processos utiliza a opinião especializada? Desenvolver o Termo de abertura do projeto (TAP). Verificar o escopo. Conduta de Aprovisionamento. Relatório de Desempenho. 116. Todos os seguintes são processos do Gerenciamento dos recursos humanos do projeto, EXCETO: Seleção de Fornecedores Planejar o gerenciamento dos recursos humanos Desenvolver a equipe do projeto Gerenciar a equipe do projeto 117. O caso de negócio é criado como resultado de um ou mais dos seguintes, EXCETO: Fatores ambientais da empresa Demanda do mercado O pedido do cliente Necessidade organizacional 118. MDP significa: Método do diagrama de precedência. Movimentação de pedidos. Modelo de desenvolvimento profissional. Metodologia dos dois projetos. 119. Qual dos seguintes é uma entrada direta para o processo Realizar a garantia da qualidade? Métricas de qualidade Projeto de base escopo Análise de processos Auditorias de qualidade 120. Um processo é… …um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas, realizadas para obter um produto pré-especificado, resultado ou




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121. O processo de execução direta e gestão do projeto requer, do gerente do projeto e da equipe do projeto, para executar múltiplas ações para executar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto, todos os seguintes, EXCETO… Desenvolvimento do Termo de Abertura do Projeto (TAP). Realização de atividades para realizar os requisitos do projeto. Implementação dos métodos e padrões planejados. Gerenciar os vendedores e fornecedores. 122. A Empresa A está trabalhando em um projeto. O orçamento do projeto é de $ 10.000. O valor planejado a partir do processador de dados é de $ 4.000. O projeto está 30% completo e 60% do orçamento foi gasto. Se, no futuro, as variações de custo ocorrerem no mesmo ritmo em que elas ocorreram no passado, qual é o custo estimado para completar (CEC)? $ 10.600 $ 7.000 $ 2.400 $ 14.000 123. Todos os que se seguem são entradas do processo Sequenciar as atividades, EXCETO: Termo de abertura do projeto (TAP) Declaração do escopo do projeto Lista de atividades Lista de Marcos 124. A Empresa A está trabalhando em um projeto. O orçamento do projeto é de $ 10.000. O valor planejado a partir do processador de dados é de $ 4.000. O projeto tem um valor agregado no valor de $ 3.500 e um custo atual de $ 4.500. A Empresa A está trabalhando em um projeto. O orçamento do projeto é de $ 10.000. O valor planejado a partir do processador de dados é de $ 4.000. O projeto tem um valor agregado no valor de $ 3.500 e um custo atual de $ 4.500. A Empresa A está trabalhando em um projeto. O orçamento do projeto é de $ 10.000. O valor planejado a partir do processador de dados é de $ 4.000. O projeto tem um valor agregado no valor de $ 3.500 e um custo atual de $ 4.500. Qual das afirmações está correta? O projeto está atrasado. O projeto está adiantado. O projeto está terminado. O projeto está dentro do prazo. 125. Mudanças aprovadas podem resultar a partir de qual dos seguintes processos? Controlar o escopo Definir o escopo




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Uma exclusão do projeto Uma restrição de projeto Uma entrega do projeto Uma exigência do projeto 127. Divisão de produto, análise de sistemas, análise de requisitos e engenharia de valor estão incluídas em qual técnica? Análise do produto Identificação forçada Entregas do projeto Restrições do projeto 128. Que documento é estabelecido e atualizado ao longo do processo Gerenciamento dos riscos do projeto, desde a Identificação de Riscos até o Planejamento de Respostas ao Riscos? Registro de riscos Lista de gatilhos de riscos Mitigação de riscos Árvore de decisão 129. O registro das questões é fornecido na saída de qual processo? Gerenciar o engajamento das partes interessadas Relatório de desempenho Identificar as partes interessadas Distribuição da informação 130. As técnicas de coleta de informações usadas durante o processo de Identificação de Riscos incluem todas as seguintes, EXCETO: Análise de pressupostos Brainstorming Entrevistas Técnica de Delphi 131. O gerenciamento dos custos do projeto inclui todos os seguintes processos, EXCETO: Adquirir a equipe do projeto Estimativa de custos Determinar o orçamento Controlar os custos 132. Em projetos com multifases, os processos definidos no grupo de processos seriam…




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133. Todas as seguintes são saídas do processo de Controle de Custos, EXCETO: Medidas do desempenho de trabalho. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto. Atualizações em ativos de processos organizacionais. Informações sobre o desempenho de trabalho. 134. O Diretor do Projeto é a pessoa… ...atribuída pela organização executora para alcançar os objetivos do projeto. ...responsável pelo cumprimento das metas estratégicas da organização. ...responsável pelo nível de rentabilidade da organização. ...responsável pela produtividade global da organização. 135. A opinião especializada está entre as ferramentas e técnicas de qual dos processos? Identificar as partes interessadas Reportar o desempenho Planejamento de comunicação Gerenciar o engajamento das partes interessadas 136. Qual das alternativas NÃO se refere a um exemplo de estilo de redação? Encontros face-a-face Voz ativa ou voz passiva Estrutura das frases Escolha de palavras 137. A Empresa A está trabalhando em um projeto. O orçamento do projeto é de $ 10.000. O valor planejado a partir do processador de dados é de $ 4.000. O projeto tem um valor agregado no valor de $ 3.500 e um custo atual de $ 4.500. Qual é a variação de custos do projeto? - $ 1.000 $ 500 - $ 500 $ 1.000 138. Um item tipicamente incluído no Plano de gerenciamento de riscos é: Metodologias de gerenciamento de riscos Respostas potenciais Identificação de riscos




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…é comumente desenvolvido pela equipe do projeto para documentar o entendimento comum. …geralmente nunca pode ser fornecida como uma parte de um documento de licitação. 140. Em relação ao Método do diagrama de precedência (MDP), todas as seguintes afirmativas são verdadeiras, EXCETO: Utiliza os nós para representar as dependências. Pode requerer a aplicação de antecipações e esperas. É um método usado no Caminho Crítico (MCC). Utiliza caixas ou retângulos para representar atividades. 141. O grupo de processos que fornece feedback para implementar ações corretivas ou preventivas é: Ensaio Planejamento Execução Monitoramento e Controle 142. Fatores ambientais da empresa inclui todas as seguintes, exceto: Ambiente físico Cultura organizacional Clima político Sistema de autorização de trabalho 143. Estratégias de co-localização pode incluir todas as seguintes, EXCETO: Construção de equipes virtuais Conveniências que melhorem a comunicação Uma sala de reunião de equipe Lugares para postar horários 144. MDP utiliza todos os seguintes, EXCETO: Relações Término para Início. Antecipações e esperas. Relações Término para Término. Atividades modelo. 145. O que é verdadeiro sobre culturas e estilos organizacionais? Culturas e estilos podem ter uma forte influência sobre a capacidade de um projeto para cumprir os seus objetivos. Eles devem ser influenciados pelo software que ajuda a desenhar os gráficos de GANTT, as redes PERT e a calcular o valor agregado.




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…pela conclusão e aprovação de uma ou mais entregas do projeto. …pelo sino tocando no momento da conclusão final. …pelo e-mail de instruções do diretor gerente. …pelo atingimento da marca prevista em seu plano de projeto. 147. A Lista de Marcos… …identifica todos os marcos. …identifica todos os pacotes de trabalhos da Estrutura Analítica de Projetos (EAP). …é a lista de atributos da atividade. …é parte do processo da seleção de projetos. 148. Típicas técnicas de diagramas usadas no processo de Identificação de Riscos incluem todas as seguintes, EXCETO: Técnica de Delphi Sistemas ou fluxogramas Diagramas causa-efeito Diagramas de influência 149. Criar a Estrutura Analítica de Projetos (EAP) é um processo de… …subdivisão das entregas do projeto e do projeto de trabalho em componentes menores, mais manejáveis. …preparação e realização da aceitação do produto e verificação do correto fechamento administrativo de um projeto. …atribuição de níveis de trabalho, recursos, durações, orçamentos, e dados iniciais e finais para atividades identificadas. …delegação das atividades programadas para os membros de equipe do gerenciamento de projetos, para departamentos ou para contratados. 150. O que significa OBS? Organizational breakdown structure Organizational billing system Oper bargaining subject Operational break-even status Conclua o teste

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