sariwangi

Nama NIM

: Rizqi Auliaur Rahman : 1509065002 1509065002

Kebangkuratan SariWangi Sejarah

Di antara banyak jenis kemasan teh, teh celupadalah salah satu jenis teh yang paling populer di pasaran karena kepraktisan dalam pembuatannya. Di Indonesia sendiri, kepopuleran teh celup tidak dapat dilepaskan dari merek teh celup SariWangi. SariWangi merupakan merek lokal asli Indonesia yang diperkenalkan pada tahun 1973 dalam format teh celup sebagai suatu cara modern baru untuk minum teh selain teh bubuk. Di tengah kemerosotan pasar teh daun Indonesia karena saat itu teh dianggap sebagai minuman kuno dan tidak praktis dalam penyajiannya, teh celup SariWangi telah berhasil menempatkan dirinya sebagai merek teh celup terkemuka dan meremajakan pasar teh di Indonesia. Teh celup ini digemari bukan hanya karena rasanya, tetapi juga karena manfaatnya. Manfaat teh SariWangi dalam kesehatan telah dirasakan sejak lama. Meminum teh secara rutin dapat membantu meningkatkan fungsi pembuluh darah, memerangi kepenatan, mengurangi kadar kolesterol dan meningkatkan kebugaran tubuh. Selain manfaat teh celup untuk kesehatan, teh ini juga dapat dirasakan manfaatnya dalam mempererat hubungan keluarga.

Pertamakali diperkenalkan tahun 1973 sebagai pelopor format teh celup di Indonesia, selama 45 tahun SariWangi senantiasa hadir sebagai merek teh pilihan nomor satu keluarga Indonesia. Perusahaan berkembang cukup pesat, bahkan pada 1985 Sariwangi mulai mengekspor produknya ke berbagai negara termasuk Amerika Serikat, Australia, Inggris, Timur Tengah dan Rusia. Pada 1989 Unilever sempat bekerja sama dengan perusahaan untuk meminta memproduksi teh. Unilever bertindak sebagai distributor. Namun kabarnya Unilever sudah tak lagi bekerja sama dengan Sariwangi Agricultural Estate Agency.

Masalah

PT Indorub sendiri anak usaha dari Sariwangi Group yang bergerak dalam pengelolaan kebun teh. Pada 2002 perusahaan itu mampu memproduksi hingga 5 ribu ton teh. Sariwangi juga sempat melebarkan usahanya dengan meluncurkan merek lainnya seperti Sedap Wangi dan SariMurni dengan produk teh kantong bundar. Setelah akuisisi oleh PT Uniliver pada tahun 2002, PT Sariwangi tetap melanjutkan bisnisnya. Namun, sejak 2015, investasi yang dilakukannya menemui jalan terjal. Sariwangi dan perusahaan afiliasinya, PT Maskapai Perkebunan Indorub Sumber Wadung, terjerat utang Rp 1,5 triliun. Ada lima bank yang saat itu mengajukan tagihan yakni PT HSBC Indonesia, PT Bank ICBC Indonesia, PT Bank Rabobank International Indonesia, PT Bank Panin Indonesia Tbk, dan PT Bank Commonwealth. Pada Rabu (17/10/2018), Majelis Hakim Pengadilan Niaga Jakarta Pusat mengabulkan permohonan pembatalan homologasi dari salah satu kreditur, yakni PT Bank ICBC Indonesia, terhadap Sariwangi AEA dan Indorub. Kedua perusahaan perkebunan teh ini resmi menyandang status pailit. Salah satu penyebab dua perusahaan ini mengalami kesulitan keuangan adalah gagalnya investasi untuk meningkatkan produksi perkebunan. Perusahaan ini mengembangkan sistem drainase atau teknologi penyiraman air dan telah mengeluarkan uang secara besar-besaran.

Awalnya setelah tagihan kredit utang bermasalah Bank ICBC Indonesia sepakat dalam Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang (PKPU). Total utang Sariwangi kepada Bank ICBC Indonesia saat itu mencapai US$ 20.505.166 atau sekitar Rp 309,6 miliar. Namun sejak perjanjian itu pihak Sariwangi tidak memenuhi perjanjian dengan membayar cicilan utang. Hingga akhirnya PT Bank ICBC Indonesia mengajukan pembatalan perjanjian perdamaian. Berbarengan dengan Sariwangi, Bank ICBC Indonesia juga meminta pembatalan perjanjian perdamaian kepada PT Maskapai Perkebunan Indorub Sumber Wadung. Total utang perusahaan ini mencapai $ 2.017.595 dan Rp. 4.907.082.191.

Dalam pertimbangannya, Hakim Abdul menyatakan bahwa Sariwangi dan Indorub telah terbukti lalai menjalankan kewajibannya sesuai rencana perdamaian dalam proses Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang (PKPU) terdahulu. Terlebih sepanjang persidangan, Sariwangi tak pernah datang. Sehingga, tanpa  jawaban atas permohonan, Majelis Hakim menilai permohonan ICBC benar belaka. Selama persidangan, hanya pihak Indorub yang hadir. Sementara PT Maskapai Perkebunan Indorub Sumber Wadung bersikeras tak melakukan wanprestasi terhadap perjanjian perdamaian dalam Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang (PKPU) terdahulu. Pembayaran yang sudah dilakukan tidak dianggap, maka dinyatakan pailit oleh hakim. Indorub sejatinya telah melakukan pembayaran cicilan bunga kepada PT Bank ICBC Indonesia, sebagai pemohon pembatalan homologasi. Namun ternyata pembayaran tersebut tidak dijadikan pertimbangan oleh Majelis Hakim. Sariwangi dan Indorub tetap dinyatakan wanprestasi atas perjanjian homologasi, sehingga dinyatakan pailit. Dalam pertimbangannya, majelis yang dipimpin Hakim Ketua Abdul Kohar bilang, pembayaran yang dilakukan Indorub telat dari jangka waktu ditentukan.

Tanggapan

Seharusnya manajemen tau ketika kegagalan investasi apalagi dalam jumlah yang sangat masive seperti ini, itu dipastikan karena kesalahan dalam melakukan perencanaan. Dalam melakukan perencaanaan seperti studi pendahuluan dalam bentuk feasibility (kelayakan) studi bisnis. Tes dan pre-tes atas berbagai kemungkinan yang akan terjadi dengan analisis resiko yang cukup ketat, harusnya sudah terdeteksi sejak awal dalam kegagalan bisnis investasi perkebunan teh tersebut. Namun ketika manajemen atau CEO berada dalam kondisi overself confidence maka cenderung melalaikan hal-hal sepele tapi menentukan dan membuat tergelincir lebih dalam, bahkan ketika ada tanda-tanda pun cenderung diabaikan oleh pihak manajemen.

Hisrich and Peters (2017) mengidentifikasi ada 10 tanda-tanda atau sinyal yang harus diwaspadai bahwa perusahaan akan dan sedang menuju kepada kebangkrutan, yaitu : 1. Menajemen keuangan menjadi tidak ketat, sehingga tidak seorangpun dapat menjelaskan penggunaan uangnya 2. Para direktur tidak dapat mendokumentasikan atau menjelaskan transaksi-transaksi utama 3. Para pelanggan diberikan diskon besar-besaran untuk meningkatkan pembayaran akibat arus kas yang buruk 4. Berbagai kontrak diterima di bawah jumlah strandard untuk menghasilkan uang tunai

5. Bank meminta penangguhan pinjaman-pinjamannya 6. Personnel penting meninggalkan perusahaan 7. Bahan-bahan untuk memenuhi pensanan kurang 8. Pajak penghasilan tidak dibayar 9. Para pemasok meminta pembayaran secara tunai 10. Keluhan-keluhan pelanggan mengenai kualitas pelayanan dan produk meningkat.

Dalam penjelasan tersebut kasus pailit SariWangi dan Indorub termasuk dalam nomor 5 yaitu penangguhan utang oleh bank. Secara umum perusahaan yang bangkrut dan pailit selalu didominasi masalah keuangan. Khususnya cash flow yang tidak sehat dan tidak mampu memenuhi kebutuhan operasional perusahaan. Cash flow merupakan inti dari perusahaan. Tanpa cash flow yang dibutuhkan maka kegiatan perusahaan akan terhenti. Inti manjemen keuangan operasional terletak pada kemampuan manajemen cash flow oleh manajemen keuangan, maka dari itu perlu dijaga dengan sangat ketat. Harusnya kedua perusahaan mempunyai tim financial analysis yang bekerja untuk memecahkan masalah dan urusan terhadap pinjaman modal atau utang-piutang. Selain itu, SariWangi sendiri tidak datang ke persidangan dan tidak memberi pembelaan sehingga dianggap tidak ada oleh Hakim di persidangan.

Referensi

Hisrich and Peters. 2017. Entrepreneuership, 7th edition. Mc-GrawHill: Houston USA https://finance.detik.com/industri/d-4262118/sejarah-sariwangi-dibuat-sejak-1973-hingga-pailit-di-2018 https://www.tehsariwangi.com/artikel/sejarah-dan-manfaat-teh-celup-sariwangi https://nasional.kompas.com/read/2018/10/19/06072441/berita-populer-vonis-pailit-sariwangi-dan-polemiksalam-satu-jari. https://ekonomi.kompas.com/read/2018/10/17/222200326/utang-rp-1-triliun-perusahaan-teh-sariwangidinyatakan-pailit. http://manado.tribunnews.com/2018/10/18/mengulik-sejarah-dan-kronologi-teh-celup-sariwangi-bangkrutsejak-berdiri-pada-1962?page=3.