Sommaire
Remerciement………………………………………………………………….……2 1. 2. 3. 4. ". $.
Introduction………………………………………………………………………….3 Historique d’ABC Ta Tanger………… nger………………………… ……………………………… ……………………………....4 ……………....4 Fice Fic e sign signa!etiq a!etique…… ue…………… ……………… ……………… ……………… ……………… ……………… ……………… ……………." ……." #rganisat #rga nisation… ion………… ……………… ……………… ……………… ……………… ……………… ……………… ……………… ……………… ………$ $ %roduit %rod uit et &ri' d’ABC…………… d’ABC…………………… ……………… ……………… ……………… ……………… ……………… ………....$ ....$ %rocessu %roc essus s de &rod &roductio uction…… n…………… ……………… ……………… ……………… ……………… ……………… ……………( ……( Fonction Fonc tion a&&r a&&ro)isi o)isionne onnement… ment………… ……………… ……………… ……………… ……………… ……………… ………….( ….( a. *e +agasin +agasin et sa contri,u contri,ution tion - !a onction onction A&&ro) A&&ro)isionn isionnement ement….( ….( ,. Comma Commandes ndes……… ……………… ……………… ……………… ……………… ………...…… ...…………… ……………… …………./ …./ c. *iqui *iquidatio dation…… n…………… ……………… ……………… ……………… …………….. ……..……… ……………… …………….. ……..10 10
. Ser) Ser)ice ice !ogis !ogistique… tique………… ……………… ……………… ……………… ……………… ………..…… ..…………… ……………… ………..10 ..10 a. ir irents ents t&es t&es de document document uti!iss… uti!iss………… ………..…… ..…………… ………………. ……….12 12 ,. 5'&!o 5'&!oitatio itation n du domaine !ogistique !ogistique ce6 ABC…..… ABC…..………… ……………… ………..1$ ..1$ c. Scu Scurit rit - ABC……………… ABC……………………… ……………… ……………… …………..… …..………… …………….. ……...20 .20 (. +ini &ro7et &ro7et au sein d’ABC………… d’ABC………………… ……………… …………..… …..………… ……………… ………….….. ….…..23 23 /. Conc Conc!usio !usion……… n……………… ……………… ……………… ……………… ……………… ……………… ……………… ……………… …………24 …24
Remerciement
1
Nous tenons tout d’abord à remercier M. Chakib Belkhamar, Chef de région Logistique à Logistique à ALA! B"L#N$ C"M%AN&, de nous a'oir accueillis comme stagiaires au sein de son dé(artement. Nous remercions également, toute l’équi(e (édagogique de l’#!A ) et les inter'enants (rofessionnels res(onsables res(onsables de notre formation, (our a'oir assuré la (artie théorique de celle*ci, s(écialement M. Nadir +iraoui. n grand merci aussi a toute l’équi(e du centre M’ghogha (our l’e-(érience enrichissante et (leine d’intért qu’elles nous ont fait 'i're durant ce mois, aussi leurs accueil et la confiance qu’ils nous ont accordés d/s notre arri'ée au sein de l’entre(rise, et bien sur (our a'oir faciliter notre intégration et nous a'oir accordé toute sa confiance0 (our le tem(s qu’ils nous ont consacrés tout au long de cette (ériode, sachant ré(ondre à toutes nos interrogations, sans oublier leurs (artici(ation au cheminement de ce ra((ort. 1nfin nous tenons à remercier M. 1l A22adi A22adi Abdallah qui nous a donné une grande o((ortunité et beaucou( d’aides (our essa2er d’accom(lir notre (etit (ro3et au sein d’ABC. outes ces (ersonnes ont contribué, (ar leur dis(onibilité et leur bonne humeur, à rendre mon stage enrichissant et moti'ant.
Introduction
2
La (lus (art des écoles de formation se basent dans leurs méthodes sur la théorie (lus que la (ratique et 4a ne (ermet (as au- étudiants d’a'oir une meilleure intégration immédiate au milieu (rofessionnel, d’o5 'ient la nécessité d’organisation des stages.
8u’est ce qu’un stage 9 Le stage est une (ériode dont laquelle l’étudiant a((lique ses théories et améliore ses connaissances. 6’une (art le stage constitue une mati/re fondamentale de la formation générale. C’est un com(lément qui aide à conna7tre la stratégie du tra'ail. 6’autre (art il facilite l’intégration dans la 'ie acti'e et aide à (erfectionner nos connaissances afin d’tre ca(able d’affronter le monde du tra'ail. 1n effet, mon stage dans ABC a'ait (lusieurs ob3ectifs 8 •
6écou'rir le monde du tra'ail de la société 8 ses missions, ses acti'ités9
•
Conna7tre l’organisation générale de la société
•
•
:aire une com(araison entre notre formation et la méthode a((liquée sur le lieu de tra'ail. A((liquer la théorie de la formation.
1. Historique d’ABC Tanger : 1n ;<=> l’Américain Mister ?ames @all fonda he Coca*Cola bottling (lant of angier, (remier embouteilleur de Coca*Cola au Maroc. #l installe au 6ocks
3
Mono(olio, le (remier quartier industriel de anger situé sur la baie une unité d’embouteillage débarquée d’un bateau américain. 1n ;<, la com(agnie Coca*Cola s’installe à Casablanca et crée la ;/re usine de concentrée du Maroc et 6’Afrique. 1n ;< Mister @all créa la com(agnie des boissons Atlas !A)L fabricant d’Atlas orange (our l’ensemble du Maroc et fonda ALA! B"L#N$ C"M%AN& ": AN$#1). 6e(uis sa création ALA! B"L#N$ a été le (romoteur des grands é'énements culturels, artistiques et s(ortifs. ALA! B"L#N$ a entre(ris de conquérir le marché des boissons en mettant en (lace, dé3à à l’é(oque, des cam(agnes de (romotion ciblée (our la client/le a'ec remise d’articles tels que réfrigérateurs ou (ostes radio au- gagnants. La %remi/re ligne d’ALA! B"L#N$ a continué sa (roduction 3usqu’en ;<>= o5 elle s’int/gre au grou(e DN#B1) qui lance l’e-tension de la ca(acité de (roduction en aménageant une nou'elle usine d’embouteillage. 1n ;<>E M. Bouassa int/gre ALA! B"L#N$ en tant que directeur ad3oint et res(onsable marketing et en ; 6e ;<<; à ;<< le marché des boissons conna7t des changements (rofonds a'ec le lancement des conditionnements en (lastique ou %.1. F%ol2éth2l/ne éré(htalateG ALA! B"L#N$ réagit ra(idement en mettant en (lace des in'estissements conséquents dans de nou'elles lignes s(écifiques en (lastique. 1lle in'estit dans la fabrication des bouteilles (lastiques et des lignes s(écifiques au %.1. 1n ;<<> ALA! B"L#N$ rach/te au grou(e !#M ses deu- usines !e'en* ( de anger et Les Boissons de l’oriental à "u3da.
:iche signalétique
6énomination social8
Atlas Bottling Com(an2
Alias8
ABC
4
:orme ?uridique8
!ociété Anon2me
"b3et8
:abrication et distribution des boissons gaHeuses
!i/ge !ocial8
Lotissement %ANAMA)#B", %iste @ad3 +addour, Branes anger
Chiffre d’affaire8
E.. 6h
6étenteur du Ca(ital8
6#ANA @"L6#N$ F$)"%1 DN#B1)G
Acti'ités de la société8
:abrication et distribution des boissons gaHeuses non alcoolisées.
1ffectif8
%lus de ; (ersonnes
el8
< ; I > J < ; ; =
1*mail8
abctangerKiam.net.ma
2. #rganisation ABC est structuré sui'ant une logique de-(loitations. Au fait, les deuconcessions fonctionnement sous la houlette du 6irecteur $énéral et à la tte de chacune un 6irecteur de-(loitation. Les 6irections fonctionnelles sont basées au si/ge à anger et coiffent à la fois les deu- Hones.
5
Le dé'elo((ement des ressources humaines se trou'e au cur des (réoccu(ations de la 6irection $énérale. 6ans ce sens, un (lan de formation annuel est élaboré s2stématiquement dont lob3ectif est de dé'elo((er les (otentialités humaines de tous les ni'eau- hiérarchiques.
3. %roduits et &ri' d’ABC
Contenance
1mballage
Conditionnement
%riConsommateur 1n 6hs FbouteilleG (ro(osé
Coca*Cola
I cls
Oerre
Caisse - I= bouteilles
I
:anta "range
I cls
Oerre
Caisse - I= bouteilles
I
!(rite
I cls
Oerre
Caisse - I= bouteilles
I
@aPai
I cls
Oerre
Caisse - I= bouteilles
!chPe((es onic
I cls
Oerre
Caisse - I= bouteilles
Coca*Cola
cls
Oerre
Caisse - I= bouteilles
:anta "range
cls
Oerre
Caisse - I= bouteilles
:anta Lemon
cls
Oerre
Caisse - I= bouteilles
!(rite
cls
Oerre
Caisse - I= bouteilles
@aPai ro(ical
cls
Oerre
Caisse - I= bouteilles
=
%oms
cls
Oerre
Caisse - I= bouteilles
=
Coca*Cola
; litre
Oerre
Caisse - ;I bouteilles
:anta "range
; litre
Oerre
Caisse - ;I bouteilles
!(rite
; litre
Oerre
Caisse - ;I bouteilles
@aPai ro(ical
; litre
Oerre
Caisse - ;I bouteilles
Q
%oms
; litre
Oerre
Caisse - ;I bouteilles
Q
Coca*Cola
I cls
%et
%ack - I= bouteilles
.
Coca*Cola
cls
%et
%ack - ;I bouteilles
Coca*Cola light
cls
%et
%ack - ;I bouteilles
:anta "range
cls
%et
%ack - ;I bouteilles
:anta Lemon
cls
%et
%ack - ;I bouteilles
!(rite
cls
%et
%ack - ;I bouteilles
@aPai ro(ical
cls
%et
%ack - ;I bouteilles
.E
%oms
cls
%et
%ack - ;I bouteilles
,E
!chPe((es tonic
cls
%et
%ack - ;I bouteilles
,E
!chPe((es Citron
cls
%et
%ack - ;I bouteilles
,E
Ciel
cls
%et
%ack - ;Ibouteilles
"rangina
cls
%et
%ack - Q bouteilles
Coca*Cola
; litre
%et
%ack - E bouteilles
>.
Coca*Cola light
; litre
%et
%ack - E bouteilles
E,
:anta "range
; litre
%et
%ack - E bouteilles
>.
:anta Lemon
; litre
%et
%ack - E bouteilles
>.
2(e de (roduit
%roduit
1 ) ) 1 O
1 %
6
!(rite
; litre
%et
%ack - E bouteilles
>.
@aPai ro(ical
; litre
%et
%ack - E bouteilles
E,
%oms
; litre
%et
%ack - E bouteilles
E,
!chPe((es tonic
; litre
%et
%ack - E bouteilles
E,<
!chPe((es Citron
; litre
%et
%ack - E bouteilles
E,<
Coca*Cola
;, litre
%et
%ack - Q bouteilles
<.E
:anta "range
;, litre
%et
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<.E
:anta Lemon
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%et
%ack - Q bouteilles
<.E
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%et
%ack - Q bouteilles
<.E
@aPai ro(ical
;, litre
%et
%ack - Q bouteilles
;
%oms
;, litre
%et
%ack - Q bouteilles
;
!chPe((es Citron
;, litre
%et
%ack - Q bouteilles
;;
Ciel
;, litre
%et
%ack - Q bouteilles
;,I litre
%et
%ack - Q bouteilles
;;
Coca*Cola
I litre
%et
%ack - Q bouteilles
;;
:anta "range
I litre
%et
%ack - Q bouteilles
;;
Coca*Cola
cls
Canette
BarquetteI=- bouteilles
Q
Coca*Cola light
cls
Canette
Barquette I=- bouteilles
Q
:anta "range
cls
Canette
Barquette I=- bouteilles
Q
:anta Lemon
cls
Canette
Barquette I=- bouteilles
Q
!(rite
cls
Canette
Barquette I=- bouteilles
Q
@aPai ro(ical
cls
Canette
Barquette I=- bouteilles
Q
%oms
cls
Canette
Barquette I=- bouteilles
Q
!chPe((es tonic
cls
Canette
Barquette I=- bouteilles
Q
!chPe((es Citron
cls
Canette
Barquette I=- bouteilles
Q
Coca*Cola
I cls
Canette
Barquette ;I- bouteilles
.
Coca*Cola light
I cls
Canette
Barquette ;I- bouteilles
.
:anta "range
I cls
Canette
Barquette ;I- bouteilles
.
:anta Lemon
I cls
Canette
Barquette ;I- bouteilles
.
!(rite
I cls
Canette
Barquette ;I- bouteilles
.
@aPai ro(ical
I cls
Canette
Barquette ;I- bouteilles
=
%oms
I cls
Canette
Barquette ;I- bouteilles
=
Miami %eche
;L
%ack
Q- %acks
;
Miami "range
;L
%ack
Q- %acks
;I
Miami Mangue
;L
%ack
Q- %acks
;=
Miami ro(icale
;L
%ack
Q- %acks
;=
Miami Agrumes
;L
%ack
Q- %acks
;=
Miami Multi'itaminé
;L
%ack
Q- %acks
;=
Miami %ul(2
;L
%et
%ack - E bouteilles
;
Miami %ul(2
I cls
%et
%ack - I= bouteilles
.
Aquarius
cls
%et
%ack - ;I bouteilles
Miami
I cls
Canette
Barquette ;I- bouteilles
Burn
I cls
Canette
Barquette ;I- bouteilles
;
"rangina
1 1 N A C
! , ?
7
4. %rocessus de &roduction : !ous la tutelle d’un 6irecteur echnique, le ser'ice (roduction 'eille sur l’organisation et le sui'i du (rocessus de (roduction. Afin d’assurer la bonne marche de celui*ci, le (ersonnel du ser'ice est organisé en grou(e de tra'ail afin de (ermettre une bonne ré(artition des tRches, 1n effet, contrSlé (ar un chef d’équi(e, chaque grou(e se charge à la fois du sui'i d’équi(e et d’une (hase bien déterminée du (rocessus 0 cela (ermet de 8 * Mieu- contrSler les machines, * 6étecter facilement ses failles Fen cas de (anneG * Minimiser au ma-imum les (ertes en (roduction. Le (rocessus de (roduction com(orte généralement trois (hases 8 ;. %hase de (ré(aration des bouteilles 0 I. %hase de mise en bouteilles 0 . %hase d’emballage 0 Le mécanisme de celle*ci entre dans la (roduction ligne %1 et ligne Oerre.
". *a onction a&&ro)isionnement :
a. Le Magasin et sa contribution à la fonction A((ro'isionnement Le ser'ice magasin fonctionne en étroite collaboration a'ec le ser'ice Achat et (roduction. !on rSle consiste essentiellement à assurer un ra((ort continu (our l es différents ser'ices, en mati/re des articles nécessaires (our leur fonctionnement normal. 1n effet, il alimente le ser'ice (roduction en mati/re (remi/re, emballages et (i/ces de rechange, fournit au ser'ice commercial les différents articles (ublicitaires, à caract/re (rofessionnel ou autre, et (rocure au- autres ser'ices toutes les fournitures nécessaires (our l’e-ercice de leur acti'ité Ffournitures de bureau, arti cles (our la tSlerieG.
b. Commandes
8
outes les commandes dans son tem(s e-act à (artir d’un (oste central. %our ce tra'ail l’e-istence du @@T est nécessaire. *HHT : hand held terminal F%:, terminal (ortable de facturationG c’est une machine électronique qui (oss/de un écran, une im(rimante et un cla'ier. !on rSle est la collecte des informations Fcharge, décharge, commande9.G, organise les 'entes et facilite la facturation. @@
Les s2st/mes de distributions sont 8 ; %r;)endeur : C’est un 'endeur qui sort le matin à un secteur déterminé (our collecter les commandes des clients et qui fait le marchandising. ; *i)reurs : A(r/s la collecte des commandes, le li'reur li're la commande des clients le 3our sui'ant. ;
9
Afin d’organiser l’acheminement des (roduits de la société, ABC ado(te un s2st/me con'entionnel selon la nature de la client/le et le marché.
c. Liquidation C’est le traitement et l’anal2se des informations que le liquidateur re4oit des checkeurs. ; *iquidation grossiste : #l s’assure de la qualité, le (ri-, la consignation et le montant de la facture. %uis il adresse un document a((elé situation financi/re des grossistes qui (résentent résumé de tous les achats effectués (ar chaque grossiste durant chaque mois. ; *iquidation )endeur : Cette o(ération se fait à (artir des informations données (ar un document a((elé Che'ato qui (résente les chargements et les rendements de chaque toute la 3ournée.
$. Ser)ice !ogistique : L’A((lication de ser'ice logistique et im(ortante dans toute entre(rise (our bien gérer ses flu- (h2siques et organiser ses acti'ités. L’entre(rise ABC est consciente de la nécessité de l’intégration de ser'ice logistique dans ses acti'ités fondamentales, comme il n’est (as le cas (our d’autres entre(rises marocaines qui e-ternalisent le ser'ice logistique. La logistique dans l’entre(rise ABC touche tous les ni'eau- Ftrans(ort, emballage, distribution, stockageG. 6ans la Hone de stockage, il 2a deu- t2(es de stockage, stockage de masse et le ra2onnage (alettiers, L#:" FLast in*:irst outG. A'ant le chargement des camions li'reurs il faut dé(lacer la marchandise 'ers la Hone e-(édition, a(r/s a'oir faire la (ré(aration de commande (our la charger dans les camions. 6’a(r/s nos questions au res(onsables, ils nous ont dit que la (ré(aration de commandes ce fait la nuit d’a'ant, (our qu’elle soit li'ré le lendemain. La commande se fait (rinci(alement (ar des motoristes F(ré*'endeursG qui ont un équi(ement qui (ermet d’enregistrer les commandes (our les (ré(arer et li'rer le 3our d’a(r/s F@@G. Le ni'eau de stock est 'ariable selon les saisons. A(res la li'raison de marchandise, les camions FLi'reursG retournent à l’entre(St (our dé(oser les bouteilles 'ides de 'erre, les casiers et les (alettes, (our les trans(orter a(r/s à ABC (our les réutiliser. La (roduction ce fait à ABC, alors qu’au centre M’ghogha il 2a seulement le stockage de (roduit finis et la (ré(aration de commande. Au magasin de stockage, il 2a (lusieurs em(lacement s(écifié (our la marchandise o5 mettre soit, la commande d’un client, Hone e-(édition o5 on trou'e la marchandise réa((ro'isionnées Fafin de réduire le tem(s de r éaction face a la demandeG, et aussi un em(lacement fait (our les (roduits im(ro(re à la 'ente. La sortie des camions li'reurs qui sont dé3à (rts (our la li'raison de marchandise au- clients se fait au début de chaque matinée, chacun son secteur et
10
ses (ro(res clients. #ls (assent (ar le contrSleur global qui com(te le nombre global de la marchandise a'ant de sortir du magasin 'ers le client. n 3our il 2 a'ait une commande d’Acima, "n a assisté à la (ré(aration de cette commande et le chargement du camion qui 'a la trans(orter. #l 2 a'ait aussi une commande d’un client d’un 'illage un (eu loin FgrossisteG, et il n’2 a'ait (as un t2(e de (roduit FCoca*Cola slim IclG, donc le res(onsable a fait une commande a ABC (our en'o2er la marchandise nécessaire dans le but de ré(ondre e-actement a la commande du client.
6ifférents t2(es de document utilisés 8 Bon de Commande
11
Bon de Mou'ement Fentre Centre M’ghogha et sine ABCG
12
Bon de )ece(tion
13
Bon de )etour Fsi anomalieG
14
1-(loitation du domaine logistique cheH ABC 8
15
*
6escri(tion des modes o(ératoires en termes d’organisation de la logistique 8 A((ro'isionnement o
1n cas d’insuffisance au ni'eau du stock, l’a((ro'isionnement se fait a (artir de l’usine ABC, ou l’usine d’"u3da ou du dé(St de étouan ou (ar le biais de fournisseurs e-ternes. sine ABC et sine "u3da 8 1n se basant sur l’état de l’in'entaire 3ournalier le chef de quai ABC en'oie les (roduits nécessaires au dé(St M’ghogha. 6é(St étouan 8 Le chef de quai M’ghogha commande directement les (roduit nécessaires. :ournisseurs e-ternes 8 la (assation des commandes est sous la res(onsabilité du 6irecteur Administratif et :inancier et du Chef du quai ABC, un bon de commande est en'o2é (ar fa- au fournisseur concerné. )éce(tion o Au moment de la réce(tion, un (remier control est effectué (ar le contrSleur au ni'eau de la (orte, le com(tage se limite au nombre de caisses et (acks FControl $lobalG. !tockage o Le cariste trans(orte le (roduit au lieu de stockage, le classement est fait selon le t2(e et la date de fabrication du (roduit. L’agent de sécurité 'eille à ce que la rotation de stock soit faite de fa4on correcte.
!tockage
16
o
%ré(aration de commande
La (ré(aration de commande à e-(édier 'arie en fonction du t2(e de commandes. Les commandes des (ré*'endeurs 8
1qui(e ; FmatinG 8 une fois le com(tage de stock est terminé Fl’in'entaireG, les ru(tures sont communiquées au- dé'elo((eurs canal. L’équi(e du stock (lace les différents (roduits dans la Hone de (anachage. 1qui(e I FsoirG 8 ne fois le réa((ro'isionnement de la Hone (anachage terminé, l’équi(e du stock se base sur la liste de changement des li'reurs (our faire le (icking des (roduits. Le (anachage se fait sous la su(er'ision des (ointeurs. Les bons de sortie sont saisis en (arall/le (ar un (ointeur qui se base sur le chargement du li'reur.
Les commandes des grossistes 8
Ces commandes sont faites (ar le grossiste, soit (ar télé(hone, ou bien (ar le li'reur lui*mme directement quand il 'ient. Les commandes s(éciales 8
La commande re4ue 'ia fa-, besoin d’tre (ré(aré le lendemain (our tre li'ré au- clients. Done de %anachage %1
17
Done de %anachage Oerre
Mise à quai Le chauffeur (lace les camions au ni'eau du quai de chargement. Chargement o o
18
6ans le cas de (lusieurs 'o2ages (ar le camion, le cariste commence (ar le chargement des (roduits du ; er 'o2age sous la su(er'ision du (ointeur, ensuite il (lace les (roduits des autres 'o2ages au ni'eau de la Hone li'raison I et (ar e-em(le. Le (ointeur contrSle les (roduits chargé et les com(are a'ec le bon de sortie. ne fois les camions chargés, ils sont (lacés au ni'eau du (arking en attendant l’arri'ée des li'reurs. 6échargement o ne fois la marchandise li'rée, le camion est contrSlé au ni'eau de la (orte. Le li'reur saisit les différents retours dans le bon de retour, qui est re'érifié (ar le (ointeur du quai au moment du déchargement. Le bon est ensuite transmis à l’administration. Le cariste ensuite (lace le retour du 'ide dans la Hone de tri et le (lein dans le lieu de stockage.
Done de ri
%lage horaire d’ou'erture et fermeture, de réce(tion et d’e-(édition 8 h ;Ih 8 %ointage du stock. >h ;h 8 )éce(tion et e-(édition des camions de transfert.
19
>h ;h 0 %ré(aration et li'raison de commandes des grossistes et les commandes s(éciales, rangement de stock. ;h :in du mou'ement des camions 8 6échargement des camions des li'reurs, tri du 'ide, (ré(aration des commandes de li'raison et chargement des camions.
h >h ;h :in mou'ement JUUUUUUUUUUUUUUUUUJUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUJUUUUUUUUUUUUUUUUJ Com(tage (h2sique 6e stock #n'entaire
Mou'ements charge*décharge réce(tion clients directs
)é(aration Li'raison Mou'ement charge*décharge des camions de 'ente ca(illaire
)essources humaines dans le centre M’ghogha 8
Chef 6e Vuai
5qui&e 1 =30 > 1"30?
2 =1"30 > Fin * 5qui&e = caristes * = (ointeurs Fdont mou)ement? ; globalG * * ou'riers... I caristes
*
La sécurité a
*
(ointeurs F; globalG E ou'riers...
ABC 8
Comme dans toute unité industrielle qui se res(ecte, un contrSle de sécurité est im(osé à l’entrée et l’acc/s au- Hones de (roduction e-ige le (ort d’une blouse. La Hone de stockage ABC et le centre M’ghogha il est strictement interdit au em(lo2és de circuler sans leurs 1%#s. 6onc les mesures de sécurité sont bien a((liquées et le ni'eau d’accidents de tra'ail a diminué. ableau d’h2gi/ne et sécurité ABC
20
%lan d’é'acuation
21
. +ini %ro7et au sein d’ABC :
22
"n nous a demandé de faire un tra'ail qui concerne la balance d’emballage des (roduits, car le coWt de (erte ou de casse d’un ou (lusieurs t2(es d’emballage est éle'é, donc l’entre(rise essa2e de réduire ce coWt. 6onc on a (u faire une (etite démarche (our ce (rogramme que nous es(érons qu’il soit un dé(art (our un meilleur s2st/me a'ec qui, l’entre(rise com(l/te ses buts et atteint ses besoins.
(. Conc!usion
23
ALA! B"L#N$ C"M%AN& est au3ourd’hui un des leaders de son secteur. Cette société est im(ressionnante (ar son organisation et la décontraction de ses em(lo2és qui ne (rSnent que le (rofessionnalisme. Le choi- de la société de stage a tou3ours été (orté 'ers une société qui dis(ose d’un tr/s bon dé(artement logistique, car 3e 'oulais bien (rofiter de cette (ériode de stage (our améliorer mes connaissances dans ce domaine. ?e crois que mon ob3ectif a été largement atteint. 6’une (art car la com(agnie ABC m’a donné la chance d’a((rendre au- cotés de (rofessionnels et d’autre (art car ce stage m’a (ermis de mieu- mobiliser mes connaissances technique dans mon domaine.
24
