Descripción: Unidad didáctica de fútbol para 1er. año de educación secundaria.
laboratorio
Full description
Descripción: evaluacion final
Descripción: Microondas (ODU 1+1 1+0)
Descripción completa
CONSTRUCCION DE LOS ESTADIOS PARA EL MUNDIAL FEMENINO SUB 20 DE FIFA PREGUNTAS
1. ¿Qué problemas considera usted formaron parte del proyecto? o
Chile contaba con estadios pero no eran reglamentarios con respecto a las normas de la FIFA que se requerían para el mundial mundial femenino sub 20.
o
El gobierno central central para que sea sede del mundial femenino
sub 20, tenía que
enfrentar un desafío que era “el tiempo” que le imponía FIFA para la fecha olímpica lo
cual tenía que construir 4 estadios en un lapso de 9 meses. o
Otro problema fue el crecimiento sustancial en los fondos de inversión y aun portafolio de proyectos 10 veces mayor a lo que era antes, por lo cual el presupuesto de obra aumentaría.
2. Explique cómo se desarrollaron los procesos de dirección del proyecto 2.1.INICIO 2.1. INICIO
Para mejorar el desempeño desempeño de sus proyectos del estado envió a su personal personal a varios países para buscar ideas y formas de pensar lo cual les permitió conocer a los líderes del PMI, donde aprendieron a priorizar su servicio operativo con nuevas metas estratégicas.
Dentro de las metas estratégicas del ministerio de chile en el año 2006 el secretario ejecutivo del comité de dirección de proyecto del MOP asistió a un congreso global PMI en Santiago de chile para mejorar sus estándares de implementación en su capítulo del PMI.
2.2.PLANIFICACIÓN 2.2. PLANIFICACIÓN
El ministerio de obras públicas de chile
planifico
realizar cambios internos
sustanciales permitiendo así actualizar los principales aeropuertos, puertos, rutas sistema de agua y edificios públicos de chile.
LA SUPERVICION de la ingeniería y la construcción de cada estadio en cada ciudad llevar acabo por un equipo de satélites supervisadas por tres tres personas.
Utilizar prácticas formales de dirección de proyectos donde se enfocarían en los estándares del PMBOK.
El ministerio debería seguir cada estándar para alinear a su personal en todos los niveles de organización desde el presidente (a) hasta el último trabajador de campo de modo q todas las partes trabajaran hacia una meta e común.
2.3.EJECUCION 2.3. EJECUCION
En la inversión de arquitectura había empezado el 2007 con un presupuesto de 100 millones de dólares.
Para los procesos de licitación se otorgaron los contratos para abrirse camino para la nueva construcción de nuevos estadios.
Los trabajos se iniciaron con la demolición de los estadios viejos que no cumplían con las normas de la FIFA.
El ministerio implemento implemento en cada sede herramienta de colaboración de monitoreo y control de comunicaciones para la supervisión y reportes así también herramientas de comunicación online para herramientas de gestión de documentación.
2.4.SEGUIMIENTO Y CONTROL
Este proyecto fue minuciosamente supervisado por el MOP bajo el Patrocinio de la presidenta Michelle Bachelet.
2.5.CIERRE
Con la implementación de estándares de dirección de proyectos y de tecnología de vanguardias y el cambio de forma de trabajo público se logró entregar a tiempo los 4 estadios.
La presidenta Michelle Bachelet estaba satisfecha con los resultados del proyecto que aprobó un segundo proyecto en cual incluye la construcción de 13 estadios de futbol adicionales el cual se encuentra en segunda f ase de ejecución.
3. Explique qué áreas del conocimiento intervienen en el desarrollo Proyecto. GESTIÓN DE INTEGRACIÓN DEL PROYECTO:
En dicho proyecto se concretar recursos y esfuerzos cada día, anticipando posibles incidencias, de modo que puedan ser tratadas antes de que se conviertan en críticas en el Proyecto. Así como la coordinación del Proyecto en General. GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO:
Se fomenta toda la inclusión donde con esfuerzo y el trabajo requerido para completarlo con éxito. Y el objetivo del estado chileno era: Definir y controlar qué se incluya y qué no se incluye en el proyecto. GESTIÓN DE TIEMPOS DEL PROYECTO :
Con la ayuda de Project estimaron un previo seguimiento para conseguir y cumplir con el objetivo de fecha de entrega del producto del proyecto. Para lo cual fue lo primordial la identificación de actividades, secuencia lógica de actividades, estimación de duración de las actividades, y elaboración del cronograma de proyecto. GESTIÓN DE COSTOS DEL PROYECTO:
En ese entonces el estado Chileno no contaba con megaproyectos por lo cual les facilito en estimar, presupuestar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado. GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO:
Determinaron procesos y actividades de la organización ejecutante para determinar responsabilidades, objetivos y políticas de calidad a fin de que el proyecto satisfaga las necesidades por la cuales fue emprendido. GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO:
Su inclusión fue desde la presidenta de la republica hasta el último hombre de la obra para organizar y dirigir el equipo del proyecto. El equipo del proyecto está compuesto
por las personas a quienes se les han asignado roles y responsabilidades para concluir el proyecto. GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO:
Garantizaron
todos
los
documentaciones online
requisitos
tecnológicos
para
facilitar
la
comunicación
y
para que la disposición final de la información del proyecto sea
adecuados y oportunos. GESTIÓN DE RIESGOS DEL PROYECTO:
Sus objetivos y planificación del MOP chile para el caso de los Riesgos del Proyecto eran aumentar la probabilidad y el impacto de eventos positivos, para disminuir la probabilidad y el impacto de eventos negativos para el proyecto.
4. La importancia de utilizar una correcta gestión de proyecto
Lo primero es conocer las etapas del ciclo de vida de un proyecto los cuales son inicio planificación, ejecución, supervisión y control, cierre. La importancia de las dos primeras etapas es vital para el desarrollo del proyecto lo cual se tendrán en cuenta las diferentes etapas a desarrollar además de la planificación, lo cual dependerá que seamos capaces de controlar las adversidades que encontremos durante el desarrollo del proyecto.
