Protocolo de informe de Practicas pre profesionales PARA ADMINISTRACION.doc

UNIVERSIDAD UNIVERSIDA D CESAR CESA R VALLEJO VALLEJO FACULT FACULTAD AD DE CIENCIAS C IENCIAS EMPRESARIALES ESQUEMA DE INFORME DE PRÁCTICAS PREPROFESIONALES PARA LA  ESCUELA DE ADMINISTRACION I

INDICE

II

INTRODUCCIÓN.

III

DATOS DATOS GENERALES DE LA EMPRESA O INSTITUCIÓN 2.1 Razón Soca! "# !a E$%&#'a o In'(()cón. 2.2 *&#+# &#'#,a -'(ó&ca. 2. U/cacón 0 co/#&()&a #o&3ca "# ')' o%#&acon#'.

IV

ESQUEMA ORGANI4ATIVO No es más que una evocación muy clara de los objetivos del trabajo solicitado y de las circunstancias en las cuales esta investigación se ha desarrollado.

V

DESARROLLO DESARROLL O DEL TRA*AJO 5.1 PRESE PRESENT NTA ACIÓN CIÓN DE LA SITUA SITUACIÓ CIÓN N ACTU ACTUAL. AL. 5.2 DIAGNÓSTICO: Considerado cómo la actividad que determina la naturaleza de un problema. La observación y el análisis e identificación de sus causas ayudarán a ofrecer  soluciones para lograr la recuperación recuperación o mejora. mejora. l diagnóstico lo realizamos por dos situaciones.  

!ue la empresa se encuentre en dificultades !ue goce de buena salud.

"e contempla tres tipos de diagnóstico# pudiendo optar por el que se adecue a nuestro requerimiento.

Danó'(co G!o/a! . $naliza la empresa desde una perspectiva general a trav%s de sus funciones y organización# y que conducirá a una propuesta de mejora. &ondrá sobre el tapete los puntos fuerte y d%biles de la empresa# tratará de comprender los resultados pasados y delimitará las amenazas y las oportunidades futuras# seg'n el entorno. stas informaciones permitirán a los directivos orientar su acción hacia una mejora del rendimiento empresarial . Danó'( Danó'(co co E6%&#'o E6%&#'o.. (endrá el objetivo de identificar el motivo de las dificulta dificultades des y de formular formular medidas de salvamen salvamento to rápidas# rápidas# as) como de

organizar la realización de cierto tipo de acciones# seg'n su urgencia % importancia. Consiste por tanto en crear unas medidas de gestión a corto  plazo cuyos efectos sean inmediatos.

Danó'(co F)ncona! . Consiste en el análisis de una función concreta * diagnóstico t%cnico# comercial# económico financiero# etc. + stá destinado a solucionar problemas de funcionamiento interno y a mejorar resultados. $ parte de los tres tipos de diagnóstico# se puede recurrir tambi%n a t%cnicas de auditor)a. La auditoria una t%cnica espec)fica dirigida hacia una mejora de calidad de los m%todos de gestión# por tanto puede ser utilizada en el marco del diagnóstico global de una empresa.

A7 INDICADORES NO FINANCIEROS. Q)# $"# !a V'ón8 M'ón8 Va!o&#'8 o/9#(+o' 0 &a"o "# c)$%!$#n(o. An!'' FODA *7 INDICADORES FINANCIEROS.

VI



M#"cón "# !a R#n(a/!"a" E$%&#'a&a!



M#"cón "# !a E'(a/!"a" Fnanc#&a 0 "# !a L:)"#z E$%&#'a&a!.

S;NTESIS DEL DIAGNOSTICO EFECTUADO I"#n(3cacón "# !a '()acón %&o/!#$(ca "# !a #$%&#'a.

VII

ANÁLISIS < DISCUSIÓN

VIII CONCLUSIONES I=

RECOMENDACIONES >Fo&$)!acón "# #'(&a(#a' %a&a ')%#&a& !o' %&o/!#$a' "#(#c(a"o'7 E'(&)c()&a"a' "# !a ')#n(# 3o&$a?

>P&o%)#'(a'7

@&,- !/0

vocación de los motivos y conclusiones del diagnóstico.

1!/0

2efinición de los objetivos a alcanzar.

1C34,0

2escripción de las acciones y medios que se deben poner en marcha# tanto materiales como humanos.

1C5N2,0

2efinición de un calendario y programación de las acciones.

1!6/N0

2esignación de tareas y responsabilidades# ejecución# coordinación y control.

1C5N(,0

Cantidad financiera y presupuestaria# comparación de costos y ventajas.

1C34,0

2efinición de los indicadores de control de los resultados y efectos de las medidas previstas.

Se debe determinar el grado de urgencia y el nivel importancia de las medidas según el siguiente orden:

 

URGENTE e IMPORTANTE URGENTE poco IMPORTANTE &oco URGENTE pero IMPORTANTE &oco URGENTE  y poco IMPORTANTE.

67.8 $N7," 7.8 969L6,-$;<$.

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