PROPOSAL RUMAH SAKIT

I.

PENDAHULUAN

LATAR BELAKANG Kesehatan adalah salah satu kebutuhan manusia yang tidak bisa dipisahkan dari kehidupannya. Pada kenyataannya, kesehatan menjadi tolak ukur atau parameter kinerja manusia dalam menjalankan segala aktivitasnya. Seperti yang ditunjukkan data bulan Januari sampai Juni 2014 disebuah rumah sakit daerah ini, telah tercatat 3.962 orang pasien dari  berbagai jenis penyakit yang menjalani rawat inap. Sehingga, Sehingga, manusia pada saat ini terdorong untuk mulai memperhatikan kesehatannya. Seperti contoh, banyak orang mulai mendaftarkan diri dalam program asuransi kesehatan dan asuransi j iwa atau secara berkala mengunjungi rumah sakit untuk memeriksakan kondisi tubuh t ubuh dan keluhannya.  Namun, pada kenyataannya kenyataannya kebutuhan akan kesehatan ini kurang didukung didukung oleh fasilitas yang sudah tersedia. Banyak lembaga kesehatan yang kurang memadai dan tidak bisa menjangkau masyarakat secara umum. Tercatat dari sebuah data rumah sakit daerah, sebanyak 83 orang dari jumlah 256 orang pasien dirujuk ke rumah sakit pusat. Dikarenakan rumah sakit daerah ini tidak memiliki fasilitas fasil itas yang menunjang kegiatan medis. Seperti yang ditunjukkan contoh, untuk masyarakat yang kurang mampu tidak bisa mendapatkan  pelayanan dan pengobatan yang yang baik dan maksimal dan untuk Puskesmas Puskesmas tidak bisa menindak-lanjuti secara langsung untuk penyakit tertentu, sehingga harus memberikan rujukan ke rumah sakit yang lebih memadai. Akibatnya, tidak terjadi pemerataan kesehatan di Indonesia terutama untuk daerah pelosok.

Oleh karena itu, kami ingin mengajukan proposal untuk mendirikan sarana kesehatan berupa  program pembangunan rumah sakit “Cita Hati”. Dengan harapan dapat memberikan fasilitas yang memadai dan melakukan pemerataan kesehatan di Indonesia. Tidak hanya itu, program  pembangunan rumah sakit ini juga turut serta mendukung program pemerintah dalam bidang bidang kesehatan. Agar dapat tercapainya lingkungan yang sehat di masa yang akan datang. RUMUSAN MASALAH Setelah membahas pada latar belakang maka dapat dirumuskan beberapa masalah:

a. Mengapa perlu adanya fasilitas yang lengkap dan nyaman pada rumah sakit?  b. Bagaimana cara mewujudkan pelayanan medis yang memadai pada rumah sakit?

TUJUAN Tujuan Umum Mewujudkan pemerataan kesehatan di Indonesia. Tujuan Khusus

1. Memberikan fasilitas lengkap dan nyaman mengenai kebutuhan pasien yang menunjang kegiatan medis. 2. Memberikan pelayanan medis memadai untuk semua kalangan masyarakat. 3. Mendukung pemerintah untuk mencapai lingkungan yang sehat di masa yang akan datang.

II.

STUDI KELAYAKAN RUMAH SAKIT

STUDI KELAYAKAN UNTUK RUANG APOTEK 

1. Pengelola Apotek  Nama : Agnes Astri Lestari Alamat : Waru –  Sidoarjo 2. Pemilik Sarana Apotek  Nama : Windy Alamat : Dinoyo –  Surabaya Alat dan perbekalan farmasi yang diperlukan untuk keperluan apotek adalah : 1. Ruangan Apotek a. Luas ruangan  b. Ruangan apotek terdiri dari ruang tunggu pasien, ruang apoteker, ruang konsultasi, ruang administrasi, ruang peracikan, ruang peracikan resep, kamar untuk pencucian alat dan gudang. c. Ruangan apotek dilengkapi dengan penerangan, sumber air yang memenuhi  persyaratan, ventilasi, sanitasi dan pemadam kebakaran. d. Papan nama e. Besar dana yang diminta : 1. 2. 3. 4. 5.

Modal pinjaman : Rp 70.000.000.000 Gaji pengurus/pegawai selama 5 tahun kedepan ± : Rp 3.444.000.000 Kendaraan operasi orang (5 unit) : Rp 2.000.000.000 Pengeras suara ( Mic) dan Speaker : Rp 2.000.000.000 Perlengkapan : Rp 1.000.000.000

Rp 78.444.000.000

STUDI KELAYAKAN UNTUK FOODCOURT 

1. Pengelola Foodcourt   Nama : Sandra Puspita Alamat : Pondok Jati –  Sidoarjo 2. Pemilik Sarana Foodcourt   Nama : Candra Aprilia Wulandari Alamat : Dukuh Kupang –  Surabaya Alat dan perlengkapan yang diperlukan untuk keperluan  foodcourt adalah : 1. Ruangan Foodcourt  a. Luas ruangan (untuk digunakan 6 stan makanan yang berbeda).  b. Ruangan terdiri dari tempat duduk dan meja. (18 unit meja dan 72 kursi duduk).

c. Ruangan ini dilengkapi dengan penerangan, sumber air yang memenuhi persyaratan (tempat untuk cuci tangan dan tempat untuk dapur di dalam masing-masing stan), alat untuk mengeringkan tangan, alat untuk mengantarkan makanan, AC dan al at  pemadam kebakaran. d. Besar dana yang diminta : 1. Modal pinjaman : Rp 50.000.000.000 2. Gaji cleaning service selama 5 tahun kedepan ± : Rp 696.000.000 3. Perlengkapan : Rp 2.000.000.000 Rp 52.696.000.000 STUDI KELAYAKAN UNTUK TAMAN

1. Pengelola Taman  Nama : Grace Novianti Alamat : Lebak Arum –  Surabaya 2. Pemilik Sarana Taman  Nama : Devina Ayu Alamat : Kalijudan –  Surabaya Alat dan perlengkapan yang diperlukan untuk keperluan taman adalah : 1. Lokasi Taman a.  b. c. d.

Luas taman. Taman terdiri dari air mancur dan tanaman. Taman dilengkapi dengan kursi taman, tempat cuci tangan, dan tempat sampah. Besar dana yang diminta :

1. Modal pinjaman : Rp 5.000.000.000 2. Gaji pengurus/pegawai selama 5 tahun kedepan ± : Rp 1.020.000.000 3. Perlengkapan : Rp 1.000.000.000 Rp 7.020.000.000

III.

PROFIL RUMAH SAKIT

VISI “Menjadi Rumah Sakit terbaik nomor satu di Indonesia.” MISI

1. Memberikan fasilitas lengkap dan nyaman yang sesuai dengan kebutuhan pasien dan keluarga. 2. Memberikan pelayanan medis yang berkualitas dan memadai untuk semua kalangan masyarakat.

3. Menyediakan tenaga profesional dan kompeten dalam bidang medis. 4. Meningkatkan kualitas hidup kesehatan semua kalangan masyarakat.

STRUKTUR ORGANISASI RUMAH SAKIT “CITA HATI”

 Nama Rumah Sakit : Rumah Sakit CITA HATI Alamat / Lokasi Rumah Sakit : Jalan Mayjend Sungkono no. 10, Surabaya Kelas Rumah Sakit : Paviliun I, Paviliun II dan Paviliun III Jumlah Tempat Tidur : 120 tempat tidur

Rumah Sakit Cita Hati menyediakan fasilitas layanan kesehatan yang memadai bagi masyarakat sekitar karena RS. Cita Hati akan di bangun di lokasi yang tenang dan nyaman. Selain itu juga RS Cita Hati akan memberikan berbagai layanan fasilitas-fasilitas lengkap yang dapat membantu masyarakat sekitar yang membutuhkan layanan kesehatan khusus yang tidak bias didapatkan di Rumah Sakit lainnya. Sumber Daya Manusia Sebagai perusahaan yang memberikan jasa, Rumah Sakit Cita Hati memandang pentingnya sumber daya manusia sebagai sumber daya utama dalam usaha jas a layanan kesehatan. Oleh karena itu kami mempunyai komitmen yang kuat untuk selalu berusaha meningkatkan kemampuan dan keahlian mereka melalui pendidikan dan pelatihan yang berkesinambungan. Dokter Spesialis Dokter spesialis di Rumah Sakit Cita Hati telat diterima oleh kolega mereka dan diakui oleh Direksi rumah sakit sebagai yang berprestasi baik dibidangnya masing-masing. Banyak di antara mereka yang telah mendapatkan referensi dan pengalaman internasional. Dokter Jaga Pelayanan dan konsultasi langsung yang diberikan oleh dokter spesialis kami, dilengkapi dengan tim dokter jaga yang berada di rumah sakit 24 jam setiap hari, untuk menangani  pasien dalam kurun waktu selama 24jam, salah satu tujuannya untuk memenuhi kebutuhan  pasien dan keluarga dalam keadaan darurat ataupun terdesak. Staf Keperawatan RS. Cita Hati dapat membanggakan diri dalam hal kualitas s taf perawat yang dimiliki. Rumah sakit ini telah merekrut perawat terbaik de ngan seleksi yang ketat dan memberikan  pelatihan dan pendidikan intensif, sehingga mereka mempunyai kecakapan secara teknis dan medis dan mempunyai sikap perhatian dan ramah terhadap seluruh pasien. Saat ini s eluruh  perawat minimal telah memiliki level pendidikan Sarjana (S1) Keperawatan.

Staf Lainnya Rumah Sakit Cita Hati memiliki kerjasama dengan Departemen Sumber Daya Manusia dan Manajemen Kualitas yang bertugas untuk pendidikan, pelatihan, dan penilaian yang  berkesinambungan kepada seluruh staf. Seluruh jajaran staf kami mulai dari resepsionis, keperawatan, keamanan sampai dengan staf urusan administrasi dan pemeliharaan disiapkan untuk selalu memberikan bantuan dan pela yanan terbaik demi kenyamanan dan kepuasan  pelanggan.

GAMBARAN BANGUNAN DAN FASILITAS RUMAH SAKIT CITA HATI

1. Eksterior Rumah Sakit Cita Hati

2. Desain Rumah Sakit Cita Hati

3.3 Interior dan Fasilitas Rumah Sakit Cita Hati

3.4 Layout Rumah Sakit Cita Hati (Bagian Depan (kiri) dan Bagian Belakang (kanan))

IV.

ANALISIS PROYEK 

RENCANA KERJA Waktu Waktu yang dibutuhkan untuk membangun Rumah Sakit Cita Hati adalah sekitar kurang lebih 3 tahun pembangunan. Dikarenakan banyak ruangan yang difungsikan sebagai f asilitas  penunjang kebutuhan pasien dan keluarganya. Serta banyaknya alat rumah sakit maupun fasilitas penunjang yang akan diletakkan pada ruangannya masing-masing. Jasa Dalam pembangunan Rumah Sakit Cita Hati ini, menggunakan jasa konstruksi dari PT. WIKA(Wijaya Karya).

KONSEP BUSSINESS PLAN Pembangunan Rumah Sakit Cita Hati ini, didasarkan pada masalah yang sedang terjadi yaitu kurang fasilitas rumah sakit yang lengkap dan nyaman yang ada di Indonesia. Serta kurang meratanya pelayanan terhadap semua golongan masyarakat. Untuk itu, kami mewujudkannya sebagai dedikasi terhadap bangsa Indonesia dan kepedulian terhadap seluruh masyarakat Indonesia.

ANGGARAN –  CASH FLOW

 No.

Keterangan

Biaya

A.

Tanah (11.000 m2) Rp. 700.000,-/m2

Rp. 7.700.000.000

B.

Biaya Proyek Utama

1.

Rancangan bangunan

Rp. 800.000.000

2.

Legal Permit (IZIN)

Rp. 550.000.000

3.

Konstruksi :

a.

CUT & FIELD

Rp. 500.000.000

 b.

Gedung Utama (Rp. 4.000.000,-/m2)

Rp. 18.000.000.000

c.

Fasilitas Gedung Utama (F oodcourt , Apotek dan Taman)

Rp.150.000.0000.000

d.

Peralatan Medis

Rp. 6.100.000.000

e.

Perlengkapan Kantor

Rp. 1.810.000.000

f.

Kendaraan (Ambulance) sebanyak 3unit

Rp. 700.000.000

Sub Total keseluruhan Proyek Utama

Rp. 185.660.000.000

RINCIAN CASH FLOW Perhitungan Gaji untuk Rumah Sakit Cita Hati: Tenaga Kerja Medis :

a. Gaji tenaga medis ahli, Dokter (60 orang) : Rp 1.000.000.000  b. Gaji tenaga medis lainnya, Suster (100 orang) : Rp 300.000.000 c. Gaji cleaning service (50 orang) : Rp 140.000.000 Rp 1.440.000.000 Apotek : a. Gaji Apoteker (5 orang) : Rp 25.000.000  b. Gaji asisten apoteker (6 orang) : Rp 24.000.000 c. Gaji cleaning service, khusus apotek (3 orang) : Rp 8.400.000 Rp 57.400.000 F oodcourt  : a. Gaji cleaning service (4 orang) : Rp 11.600.000  b. Gaji pengelola foodcourt (manager) : Rp 7.000.000 Rp 18.600.000 Taman : a. Gaji pengelola taman : Rp 5.000.000  b. Gaji tukang kebun (6 orang) : Rp 12.000.000 Rp 17.000.000 Total Gaji untuk Rumah Sakit Cita Hati Rp 1.533.000.000

V.

PENUTUP

Harapan kami untuk mendirikan rumah sakit “Cita Hati” yang berbeda dengan rumah sakit lainnya adalah agar semua kalangan masyarakat dapat ter layani dengan baik. Dengan konsep yang berbeda dengan rumah sakit lainnya, kami mengharapkan rumah sakit Cita Hati dapat menjadi rumah sakit yang dapat berkembang maju dan menyediakan fasilitas lengkap bagi  pasien dan keluarga pasien. Demikian yang dapat kami paparkan mengenai materi yang menjadi pokok bahasan kelompok kami. Tentu masih banyak kelemahan dan kekurangannya karena terbatasnya rujukan atau referensi yang dalam pembuatan proposal kami ini. Besar harapan kami agar dapat didirikannya Rumah Sakit Cita Hati ini. Atas perhatian dan kerjasama,kami ucapkan terima kasih.

PROPOSAL RUMAH SAKIT Agnes Astri (3203012102) Sandra Puspita (3203012093) Devina Ayu Lestari (3203012091) Grace Novianti (3203012132) Windy Widodo (32030130790) Candra Aprilia Wulandari (3203013178)

Proposal Pendirian Rumah Sakit / Balai Pengobatan PROPOSAL PENDIRIAN BALAI PENGOBATAN BP / RB ARROKHMAN ARROKHIM

I.

PENDAHULUAN

A. Latar belakang Sejalan dengan hakekat pembangunan di bidang kesehatan yaitu meningkatkan derajat kesehatan setiap individu yang mampu memelihara dan meningkatkan kesehatan jasmani , rohani dan social. Kesehatan adalah merupakan factor yang paling dominant dalam kehidupan masyarakat kita, untuk itu diperlukan suatu lembaga atau balai yang bias menangani pelayanan di bidang kesehatan. Dengan melihat potensi yang ada di wilayah Kecamatan Rowosari baik potensi Sumber Daya Manusia (SDM), potensi lingkungan maupun potensi penduduk yang kurang lebih mencapai 50.000 jiwa, belum ada suatu lembaga yang menangani tentang pelayanan kesehatan terutama pada persalinan. Dalam rangka untuk memenuhi tuntutan pelayanan kesehatan yang maksimal, sesuai dengan apa yang diharapkan masyarakat kecamatan Rowosari, maka Yayasan ArRohma ArRohim memandang perlu untuk mendirikan suatu lembaga kesehatan untuk melayani pelayanan kesehatan masyarakat di wilayah Rowosari dan sekitarnya. Sebagai warga desa yang sedang berkembang, sampai saat ini kita masi h menghadapi banyak  permasalahan kesehatan masyarakat. Dalam rangka upaya menanggulangi permasalahan kesehatan tersebut pemerintah telah berupaya mengembangkan berbagai macam kegiatan  pelayanan kesehatan masyarakat, pelayanan tersebut selain dilaksanakan di sarana kesehatan milik pemerintah juga sarana pelayanan milik swasta atau masyarakat sendiri. Sistem kesehatan disusun untuk mendapatkan hasil guna kesehatan masyarakat secara maksimal dengan cara mengefektifkan semua sumber daya manusia yang tersedia, juga diperlukan adanya hubungan secara berjenjang dari tingkat yang tertinggi hingga tingkat yang leih rendah dalam kaitan kualitas pelayanan masyarakat. Disadari masih cukup banyak kendala yang harus diatasi untuk menjamin berhasilnya  berbagai pelayanan kesehatan tersebut. Dalam kemajuan zaman di era globalisasi ini masyarakat indonesia semakin perduli dan sadar akan pentingnya kesehatan dan tingkat pemanfaatan unit pelayanan kesehatan semakin meningkat pula. Masyarakat di daerah inipun juga sadar akan pentingnya kesehatan itu sehingga memerlukan tempat pelayanan kesehatan, namun sayangnya di daerah ini belum terdapat tempat pelayanan kesehatan yang mudah di jangkau. Apabila masyarakat ingin  berobat atau sekedar berkonsultasi kepada petugas kesehatan, warga harus menempuh jarak yang agak jauh dari tempat tinggal mereka. Jarak ini t erkadang membuat warga menjadi kembali acuh akan kesehatan, mereka tidak menghubungi petugas kesehatan atau mengunakan tempat pelayanan kesehatan sebelum mereka benar-benar sakit yang tidak bisa mereka tahan lagi atau setelah sakit yang mereka alami terjadi lama, sehingga setelah menggunakan tempat pelayanan kesehatan mereka sudah dalam keadaan sakit yang sudah dalam stadium lanjut. Sehingga terkadang penanganan penyakit itu menjadi terlambat atau tidak bisa di sembuhkan lagi. Oleh karena itu saya ingin membagun suatu tempat pelayanan kesehatan yang lebih mudah dijangkau oleh warga sehingga warga dapat lebih mudah menjangkau tempat pelayanna kesehatan dan di harapkan warga dapat mencegah kemungkinan penyakitnya menjadi lebih  parah atau untuk mengurangi kemungkinan komplikasi yang dapat ditimbulkan. Tingkat kesehatan warga akan meningkat dan seiring dengan itu kesejahteraannya juga akan meningkat pula. B.

Visi, Misi, Maksud dan Tujuan

Visi : Menyehatkan masyarakat dan memasyarakatkan kesehatan Misi : 1. Sebagai tempat masyarakat untuk mengkonsultasikan masalah kesehatan yang mereka alami. 2. Sebagai mitra Pemerintah dalam memberikan pelayanan prefentif dan kuratif serta rehabilitatif. 3. Sebagai wujud pengabdian pada masyarakat dengan ikut serta dalam usaha warga untuk meningkatkan derajad kesejahteraan melalui peningkatan kesehatan. 4. Menjalankan pengobatan sesuai prosedur, berkualitas dan dapat terjangkau oleh semua kalangan masyarakat. 5. Memberikan pelayanan medis dasar yang berbasis Murah Terjangkau Maksud dan Tujuan Maksud dan tujuan Balai Pengobatan dan Rumah Bersalin Ar Rohman Ar Rohim adalah : 1. Meningkatkan derajat kesehatan jasmani dan rohani. 2. Meningkatkan dan memberdayakan potensi Sumber Daya Manusia (SDM) dalam bidang  paramedic 3. Meningkatkan kehidupan social ekonomi 4. Memerikan pelayanan kepada masyarakat dalam idang kesehatan.

C. DATA BALAI PENGOBATAN 1. Nama Perusahaan : Balai Pengobatan AR-ROKHMAN AR-ROKHIM 2. Bidang Usaha : Balai pengobatan 3. Jenis Produk / Jasa : Memberikan pelayanan kesehatan kepada masyarakat 4. Alamat : Desa Rowosari Kec. Rowosari Kab. Kendal 5. Nomor Telepon : 085 727374 455 6. Nomor Fax 7. Alamat E-mail 8. Situs Web

: : [email protected] :

9. Bank Perusahaan

: Bank Jateng, BCA, BRI

10. Bentuk Badan Hukum

: Yayasan AR-ROKHMAN AR-ROKHIM

11. Nomor Akte Pendirian

:

12. N P W P

:

13. Waktu Pembangunan

: Bangunan sudah selesai dibangun tahun 2010

D. BIODATA PEMILIK / PENGURUS 1. Nama Suprayit, S.Pd. 2. Jabatan

Direktur utama

3. Tempat dan Tanggal Lahir

Kendal,

4. Alamat Rumah

Desa Rowosari Kec. Rowosari Kab. Kendal

5. Nomor Telepon

08122527669

6. Nomor Fax 7. Alamat E-mail 8. Pendidikan Terakhir

[email protected] Sarjana Pendidikan

9. Pengalaman Kerja

II. ASPEK SUMBERDAYA MANUSIA Balai pengobatan AR-ROKHMAN AR-ROKHIM memiliki tenaga kerja yang terdiri dari 1. Dokter penanggung jawab 2. Dokter jaga 3. Manager 4. Perawat profesional 1 orang 5. Cleaning service 1 orang ( merangkap menjadi penjaga malam)

A. STRUKTUR ORGANISASI STRUKTUR ORGANISASI PANITIA PENDIRI RB & BP AR ROHMAN AR ROHIM KEC. ROWOSARI KAB. KENDAL

Penanggung Jawab : Yayasan Ar Rohman Ar Rohim Rowosari - Kendal Ketua : H. Suprayit, S.Pd. Wakil Ketua : Anurochim, S.I.P. Sekretaris : Drs. Rudy Pujihanto Bendahara : Teguh Waluyo, S.Pd. Bidang Medis : dr. Umiati Bidang Humas : Drs. H. Mahlum Ahmad Damiri, S.Pd.I Bidang Pembangunan : Sodikin, S.Pd. Sutrimo, S.Pd. I. Bidang Pengembangan : H. Mas’ud Sabrowi Bidang Perlengkapan : Rozikin Sumari Sulkhan

B. Susunan Tugas Operasioal 1. Direktur • Bertugas sebagai pemimpin dari Balai Pengobatan AR-ROKHMAN ARROKHIM tersebut, agar segala macam kegiatan yang direncanakan dapat tercapai dan dapat mencapai sasaran. • Mengatur dan bertanggung jawab terhadap kinerja bawahannya. • Donatur tetap setiap acara yang diadakan Balai Pengobatan 2. Manager • Menentukan dan mengatur pembagian tugas karyawan. • Merumuskan pokok-pokok kebijaksanaan dalam bidang produksi/pelayanan, pemasaran, dan keuangan. • Bertanggung jawab dalam menyeleksi tenaga kerja yang mau bekerja di balai pengobatan Kampoeng Sehat • Menjalin relasi dengan pihak lain dalam setiap kegiatan yang dilakukan balai pengobatan. • Mengatur pemasukan dan pengeluaran keuangan Balai pengobatan. 3. Dokter Penanggung Jawab • Bertanggung jawab atas semua kegiatan di Balai Pengobatan AR-ROKHMAN ARROKHIM • Bertanggungjawab terhadap pelaksanan pengobatan • Berperanserta melayani pasien dalam pengobatan • Memberikan pelimpahan/penjelasan kerja pada bawahannya (dr. Pelaksana) • Melakukan kunjungan rumah ( home care) 4. Dokter Pelaksana • Melayani pasien sesuai tugas • Memberikan konseling sesuai dengan permasalahan kesehatan yang di alami pasien • Bergantian sif dengan dr. Penanggung jawab dalam bertugas • Melakukan kunjungan rumah ( home care) 5. Perawat Pofesional • Melakukan kunjungan rumah/homecare • Melakukan asuhan keperawatan • Mengontrol tindakan yang dilakukan oleh perawat vokasional • Mengatur pelaksanan kegiatan keperawatan di Balai Pengobatan • Bertanggung jawab atas pembukuan keuangan harian

• • • •

Bertugas setiap hari untuk menerima pasien/administrasi Memberikan obat kepada pasien berdasarkan resep dokter Melakukan tindakan keperawatan pada pasien Melakukan kunjungan rumah bersama perawat profesonal/dokter bila di perlukan

6. Cleaning service • Sebagai tenaga yang memberikan kenyamanan dengan menjamin kebersihan ruangan Balai pengobatan • Membersihkan peralatan dan Balai Pengobatan • Sebagai penjaga malam balai pengobatan

III. ASPEK PASAR ANALISIS PASAR DAN PEMASARAN a) PRODUK / JASA YANG DIHASILKAN KEUNGGULAN YANG DIMILIKI Produk yang kami jual adalah pelayanan kesehatan yang diberikan pada masyarakat. Keunggulan dari balai pengobatan kami adalah pelayanan kesehatan dilakukan oleh dokter yang profesional dan memiliki Surat Ijin Praktek yang bekerja pada jam praktek. Selain itu  balai pengobatan AR-ROKHMAN AR-ROKHIMjuga melayani pembelian Khitanan dan konsultasi KB, yang akan dilayani oleh perawat yang jaga maupun dokter jaga setiap hari.  b) GAMBARAN PASAR DATA PENGHASILAN PASIEN BERKUNJUNG (1  –  5 TAHUN YANG AKAN DATANG) Penurunan atau kenaikan pasien yang berkunjung biasanya disebabkan oleh cuaca, hari biasa/ hari keagamaan, dll. Dan biasanya kenaikan jumlah pasien yang berkunjung terjadi pada hari raya keagamaan, hal ini terjadi karena arus mudik. Selain itu perubahan cuaca yang terjadi  juga menyebabkan kondisi kesehatan masyarakat bisa terganggu, dan mereka berkunjung ke  balai pengobatan. KEGIATAN PEMASARAN DAN PROMOSI YANG AKAN DILAKUKAN PERSONAL SELLING Personal selling adalah interaksi antar individu, saling bertemu, muka yang ditujukan untuk menciptakan, memperbaiki, menguasai dan mempertahankan hubungan pertukaran yang saling menguntungkan dengan pihak lain. Di klinik sehat sejahtera, kami melakukan personal selling dengan cara pelayanan yang diberikan dokter kepada pasien dilakukan semaksimal mungkin dan menggunakan bahasa komunikasi yang santun dan ramah t amah. Selain itu  pasien selalu diberi kontrak agar kembali berobat di klinik apabila sakit yang diderita belum sembuh atau obat yang dikonsumsi habis, dan juga apabila akan dirujuk ke rumah sakit. Dan hasilnya sebagian pasien banyak yang kembali berobat di klinik Sehat Sejahtera BROSUR Kami telah membuat brosur yang berisi ajakan pada masyarakat a gar berobat di balai  pengobatan sehat sejahtera, selain itu kita juga memasang papan nama balai pengobatan kita di depan klinik dan juga kami mencetak plastik pembungkus obat yang diberi nama balai  pengobatan kami, dan hasilnya banyak yang berkunjung ke klinik balai pengobatan sehat sejahtera. FASILITAS

Fasilitas yang akan kami dirikan guna mendukung kemajuan balai pengobatan ini hádala sistem pendaftaran yang diatur menggunakan sistem komputerisasi, sehingga pasien yang sudah terdaftar data kami simpan untuk riwayat kesehatan. Selain itu, kami merencanakan area bermain anak-anak sebagai media penghibur bagi pasien yang berobat ke Balai  pengobatan Kampoeng sehat. KEMITRAAN Kemitraan disini hádala bekerja sama dengan para tukang ojek. Angkutan didaerah balai  pengobatan AR-ROKHMAN AR-ROKHIMmaíz Sangay minim, sehingga kami menggalang verja sama dengan para tukang ojek agar setia mengantarkan pasien berobat ke balai Pengobatan Kampoeng sehat. Bonus yang kami casi pada tukang ojek adalah Rp. 5000/  pasien yang diantar keBP. Kampoeng Sehat. c) TARGET ATAU SEGMEN PASAR YANG DITUJU Target utama yang dituju adalah masyarakat yang berada disekitar lingkungan BP. ARROKHMAN AR-ROKHIM mencakup kecamatan Rowosari dan Kecamatan Kangkung. d) PROYEKSI KUNJUNGAN PASIEN Diperkirakan dari bulan pertama sampai bulan ke-12 akan selalu mengalami peningkatan  pendapatan, pertama karena nama balai pengobatan yang mulai terkenal, selanjutnya karena kebutuhan masyarakat akan kesehatan yang semakin meningkat, dll. STRATEGI PEMASARAN • Dengan memasang sepanduk di tempat –  tempat umum yang setrategis. • Bekerja sama dengan kelompok PKK di setiap desa untuk mempromosikan ke masyarakat • Melakukan kunjungan rumah guna melihat perkembangan pasien yang pernah berobat • Berperan serta dalam kegiatan POSYANDU • Memberikan sofenir buat anak-anak yang sunat • Ruangan menggunakan pendingin Ac • Area klinik menggunakan fasilitas Hot Spot, agar warga pedesaan pun mampu mengakses internet. • Bekerja sama dengan tukang ojek yang mengantarkan pasien dengan memberikan komisi sebesar Rp. 5000 / pasien yang diantarkan. • Pendataan pasien menggunakan sistem komputerisasi

ANALISIS PESAING PESAING KEUNGGULAN KELEMAHAN

IV.

ASPEK FIANASIAL/MODAL

1. Rehabilitasi Gedung = Rp 300.000.000 2. Perijinan = Rp 13.000.000 3. Biaya pegawai = Rp 5.000.000 4. Sarana Prasarana (etalase, kursi&meja) = Rp 7.500.000 5. Oxigenasi = Rp 2.000.000 6. Alat bedah minor 3 [email protected] = Rp 525.000

7. Standar infus 1 buah = Rp 150.000 8. Sterilisator 1 buah = Rp 1.000.000 9. Tensi Meter air raksa 2 @ 500.000 = Rp 1.000.000 10. Tensi meter biasa 1 @ Rp.125.000 = Rp 125.000 11. Termometer Air raksa 2 buah @ 8.000 =Rp 16.000 12. Kartu rawat jalan 1000 lbr = Rp 150.000 13. Tempat sampah 5 buah = Rp 125.000 14. Cauter = Rp 2.000.000 15. obat-obatan = Rp 5.000.000 16. Alat tulis kantor = Rp 200.000 17. Kasa gulung = Rp 50.000 18. Lampu philip 4 buah @ 30.000 = Rp 120.000 19. Keset 2 buah @ 15.000 = Rp 30.000 20. Lap tangan 3 buah @ 10.000 = Rp 30.000 21. Jam dinding 1 buah = Rp 50.000 22. Sepuit 3 dus @ 100.000 = Rp 300.000 23. Alcohol, betdin dll = Rp 500.000 24. Biaya promosi = Rp 2.000.000 25. Alat tes gol darah,AS urat & kolesterol = Rp 1.000.000 26. Ac 2 @ 2.000.000 = Rp. 4.000.000 27. Seperangkat Komputer = Rp. 4.000.000 28. Jaringan internet = Rp. 2.000.000 TOTAL = Rp.333.071.000

A.

Denah ruangan Balai Pengobatan

keterangan: R1. Ruang periksa R2. Ruang tindakan R3. Tempat cuci tangan R4. Meja administrasi R5. Lemari Obat R6. Tempat Kartu rawat jalan pasien R7. Ruang Tunggu Pasien/antrian R8. Wc/kamar mandi R9. Arena bermain anak R10. Komputer

B. Alur Pelayanan

Pendaftaran/administrasi

R. Tunggu

Ruang periksa/ tindakan

Penerimaan obat

Konseling

Pembayaran administrasi

V.

Aspek Aksesibiliti

A. Balai pengobatan AR-ROKHMAN AR-ROKHIMmelayani: 1. KB 2. Pemeriksaan Umum 3. Sirkumsisi laser 4. Persalian 5. Konsultasi kesehatan/remaja 6. Laboratorium (guladarah, AS urat, kolesterol dan golongan darah) 7. Tindakan medis dasar 8. Pelayanan Gawat darurat sederhana (hecting, perwatan luka, insisi, eksisi jaringan lypoma)

9. Pemeriksaan kesehatan /surat keterangan dokter B. Tarif per pasien yang berobat 1. Administasi Rp 5.000 2. Sirkumsisi Rp 300.000 3. Kb a. Suntik 1 bulan Rp 20.000  b. Suntik 3 bulan Rp 30.000 c. Pil Rp 15.000 4. Konsultasi Rp 15.000 5. Surat keterangan sehat Rp 5.000 6. Laborat a. Gula darah Rp 25.000  b. Asam urat Rp 25.000 c. Gol darah Rp 15.000 d. Kolesterol Rp 25.000 7. Perawatan luka Rp 40.000 8. Berobat Rp 30.000 9. Hecting up Rp 80.000 10. Hecting Rp 100.000 VI. Aspek social Balai pengobatan AR-ROKHMAN AR-ROKHIMjuga akan membantu masyarakat se kitar agar dapat meningkatkan derajad kesehatan mereka dan membantu warga kurang mampu agar tetap bisa merasakan pela yanan kesehatan dengan biaya yang mereka dapat menjangkaunya. Balai ini juga turut serta dalam upaya-upaya promotif untuk mencegah terjadinya penyakit tertentu pada masyarakat dengan menciptakan lingkungan yang sehat dan  bersih. Masyarakat sumber sebagaian besar adalah petani lahan dan peternak. Perekonomian masyarakatnya pun berkecukupan namun masih ada juga warga yang tergolong miskin. Tempat tinggal mereka masih ada yang berlantai tanah dan dindingnya dari papan atau kayu.Pada umumnya warga sudah tidak terlalu memegang erat budaya dan adat istiadat jawa yang masih mengikat masyarakat, termasuk budaya yang berlawanan dengan pengobatan  pada tim medis. Seperti orang hamil tidak boleh makan yang amis-amis. Namun karma sangat minimnya tempat pelayanan kesehatan sehingga banyak dari mereka yang hanya menggunakan sarana pengobatan tradisional seperi dukun, kiyai, jamu dll, dalam mencari  pengobatan akan tetapi hal ini bukan berrarti adalah cara mereka menolak berobat ke  pelayanan kesehatan.

VII. Analis Fiancial 1. Biaya total Total modal awal usaha untuk mendirikan Balai Pengobatan AR-ROKHMAN AR-ROKHIM kurang lebih adalah Rp 350.571.000 2. Pegeluaran/bulan a. Gaji

• dr. penanggung jawab Rp 300.000 • dr. pelaksan Rp 1.000.000 • Perawat provesonal Rp 900.000 • Perawat vokasional Rp 700.000 • Bidan Rp 900.000 • Cleaning service Rp 300.000  b. Listrik c. Alat habis pakai d. Obat-obatan e. Plastik obat f. Alat tulis g. Telpon h. Akses internet Total

Rp

200.000 Rp 800.000 Rp 2.000.000 Rp 20.000 Rp 20.000 Rp 100.000 Rp. 350.000 Rp 7.490.000

3. Income/bulan Bila program yang di rencanakan dapat terlaksana dengan biak, dengan perkiraan pasien  berobat sekitar 20 pasien per hari dengan beraneka ragam pelayanan dengan tarif minimal Rp 15.000/pasien berobat sakit, maka income per bulan dengan rincian sebagai berikut: a. Tes gula darah 6 org Rp 150.000  b. Tes Asam urat 8 org Rp 200.000 c. Cek gol darah 5 org Rp 75.000 d. Cek kolesterol 7 orang Rp 175.000 e. Pasien berobat sakit 407 org Rp 15.210.000 f. KB 48 orang Rp 1.020.000 g. Sirkumsisi 4 Rp 1.200.000 h. Pasien dengan tindakan medis 14 Rp 2.000.000 i. Pasien Partus 1 org Rp 900.000 Total Rp 20.930.000 4. Profiet ñ = TR –  TC ñ = Profiet TR = total refenyu TC = total Cost Pemasukan per bulan Pengeluaran per bulaan

= Rp 20.930.000 = Rp 7.490 .000

Jadi keuntungan bersih yang diperoleh per bulan dari Balai Pengobatan AR-ROKHMAN AR-ROKHIM sekitar Rp. 13.440.000, bila penghasilan yang di peroleh seperti tersebut diatas maka dalam jangka waktu 36 bulan sudah mampu mengembalikan modal awal usaha yang sebesar Rp 350.571.000