UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO-
AUTOR: KELVIN PORTILLA Y OSNAR MENDIETA PROFESOR : ING. JAIME TUMIALAN.
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN
OJETIVO
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO !"#$ %& %' (')* %&+,)+$/
El plan estratégico es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo. Esta programación se plasma en un documento de consenso donde concretamos las grandes decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la gestión excelente. O%+4 5%' (')* %&+,)+$/ Trazar un mapa de la organización, que nos señale los pasos para alcanzar nuestra visión. Convertir los proyectos en acciones (tendencias, metas, o!etivos, reglas, veri"cación y resultados#. $lan Estratégico% &$or qué lo hacemos' $ara a"rmar la organización )omentar la vinculación entre los *órganos de decisión+ (E..# y los distintos grupos de traa!o. -uscar el compromiso de todos. $ara descurir lo me!or de la organización El o!etivo es hacer participar a las personas en la valoración de las cosas que hacemos me!or, ayudndonos a identi"car los prolemas y oportunidades. /clarar ideas 0uturas 1uchas veces, las cuestiones cotidianas, el d2a a d2a de nuestra empresa, nos asoren tanto que no nos de!an ver ms all de mañana. Este proceso nos va a *oligar+ a hacer una *pausa necesaria+ para que nos examinemos como organización y si verdaderamente tenemos un 0uturo que construir. !"#$ /*+%*% %' (')* %&+,)+$/ !A 6#$ (,%#*+)& ,%&(*5% !C#7' %& *#%&+,) ,)89* 5% &%, !"#$ *& 5) 45) &%*+5: 5%/'),)/9* 5% ') M&9*. !A 59*5% 5%&%);& ,: V&9* %&+,)+$/). !"#$ <)/%;& %* ! "#$ 5%&%);& <)/%,: P,(&/*%&= O%+4& %&+,)+$/&. !C9; ''%);& ) %&% >#+#,: P')* 5% )//9*= R%');%*+ 5% %4)'#)/9*.
R%5)/+), %' (')* %&+,)+$/ 3i en los pasos anteriores era imprescindile asegurar la participación y el acuerdo del mayor n4mero de personas (implicados#, la redacción del plan estratégico dee encargarse a una persona o a un grupo muy reducido, que reco!a la in0ormación generada, la sistematice y la presente de 0orma ordenada. •
$resentación
elimitación de prioridades estratégicas, de"nición de escenario, estructura de o!etivos • • • • • • • •
5ntroducción 1isión y 6isión /nlisis de la situación actual iagnóstico )ormular estrategias $riorizar $lan de acción $lan operativo
7na vez elaorado el plan estratégico, es aconse!ale que circule con el "n de que sea revisado por los distintos participantes antes de su redacción de"nitiva. •
Comunicar
Es necesario comunicarse a todos los niveles de la organización y explicarse en detalle. 83i no saemos a dónde vamos, es proale que no lleguemos a ninguna parte8
REVE RESE?A 15937: se 0undó en el año ;<== luego de la trans0ormación de la sucursal peruana de la minera 1insur $artnership >imited de -ahamas, denominada 1insur 3ociedad >imitada, que operaa en el $er4 desde ;atinoamericana 3./.C. la que a su vez es la accionista principal de 1ineraDo Taoca 3/, empresa que opera en el estado de /mazonas -rasil la 1ina $itinga, de la que se extraen minerales de estaño, nioio y tntalo y en 3ao $aulo es propietaria de la $lanta de )undición de $irapora. Tamién, 1inera >atinoamericana 3./.C., a través de susidiarias es accionista de 1elón, empresa l2der en la producción y comercialización de cementos, hormigones, morteros y ridos en el mercado chileno. 1insur 3./. tamién es accionista mayoritaria de Cumres /ndinas 3./., empresa que es propietaria del =A F de las acciones de 1arcore 3./.C., la que viene desarrollando el proyecto por mineral de core denominado 1ina Gusta, uicado en el distrito de 3an Guan de 1arcona en la :egión 5ca. Cumres /ndinas 3./.. Esta misma empresa es accionista principal de Compañ2a 1inera -arastro 3./.C. que viene desarrollando un proyecto polimetlico en la :egión Huancavelica.
;. 6535I9 E >/ E1$:E3/ *3er l2deres mundiales en los mercados de estaño, nioio y tantalio, as2 como desarrollar operaciones de clase mundial de metales sicos y preciosos, traa!ando siempre de 0orma responsale y en armon2a con el medio amiente y la sociedad.+ J-GET56J3 •
•
•
•
1e!orar los procesos productivos hasta lograr tener costos totales por dea!o del =KF de las minas a nivel mundial. 1e!ora continua en los procesos de exploración y desarrollo para producir concentrados con alta ley de metales. $romover la investigación metal4rgica para me!orar las capacidades de los traa!adores. 5mplantar una cultura de resultados mediantes esquemas de motivación en incentivos que permitan alcanzar altos niveles de e"ciencia adquiriendo un 1odelo de gestión empresarial 4nico en su género.
@. 1535I9 E >/ E1$:E3/ *3omos una empresa minera diversi"cada, l2der mundial en el mercado de estaño, caracterizada por un actuar responsale en todas sus actividades.+ •
•
•
• •
/lcanzar un :JE del ;LF anual hacia el año @A;K para otener niveles óptimos de productividad y e"cacia. 5denti"car claramente a sus clientes potenciales para satis0acer las necesidades de sus clientes. $reservar la ecolog2a cumpliendo con la normatividad legal sore medio amiente. Marantizar altos estndares de seguridad industrial de la planta. -rindar asesoramiento técnico a los clientes para lograr su "delización.
B. )J:T/>EN/3 O E-5>5/E3
L. J$J:T795/E3 O /1E9/N/3
@. O%+4& E&+,)+%)&
s A a R O c i E I 1 g C é N O t A @ a N I r F t s E O s 2 a E T v i N t E I c L e C O p s r e S $ O
S E O C 3 O R P
O%+4& /lcanzar un :JE del ;L F anual hacia el año @AAK para otener niveles óptimos de productividad y e"ciencia
I;(,+) */) (;# 1uy 5mportante
-rindar asesoramiento técnico a los clientes para lograr su "delización (@# 5ntermedio
5denti"car claramente a sus clientes potenciales para satis0acer las necesidades de sus clientes. (@# 5ntermedio 5mplantar una cultura de resultados mediantes esquemas de motivación en incentivos que permitan alcanzar altos niveles de e"ciencia adquiriendo un 1odelo de gestión empresarial 4nico en su género (@# 5ntermedio
$reservar la ecolog2a cumpliendo con la normatividad legal sore medio amiente.
(;# 1uy 5mportante
O B
S O O N R E T : N I % 3 ) O 8 . 5 * % , O ( A 0 + * % . ; . / % , C
Marantizar altos estndares seguridad industrial de la planta.
de
(;# 1uy 5mportante
1e!orar los procesos productivos hasta lograr tener costos totales por dea!o del =KF de las minas a nivel mundial. (@# 5ntermedio
1e!ora continua en los procesos de exploración y desarrollo para producir concentrados con alta ley de metales (@# 5ntermedio $romover la investigación metal4rgica para me!orar las capacidades de los traa!adores (@# 5ntermedio
CONCLUSIONES
ILIOGRAFÍA
MEMORIA ANUAL MINSUR 2012-OLSA DE VALORES DE LIMA CLASES DE ADMINISTRACIÓN DE MINAS-ING.JAIME TUMIALAN
