Modelo de Proyecto de Estadistica.doc

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL PERÚ

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

TRABAJO DE INVESTIGA IN VESTIGACIÓN CIÓN LOS AÑOS DE SERVICIO Y LA COMPENSACIÓN ECONÓMICA DE LOS TRABAJADORES DE LA ADMINISTRACIÓN REGIONAL DE JUNÍN

PARA EL CURSO DE ESTADISTICA ESTADISTICA

AUTORES: Flores Chuctayo Joan Poma Sáez Maritsa Román Córdova Carmencita Román Córdova Rosita Soto Urrua Shakira

LIMA – PERÚ 2015

Dedicado a nuestros padres, por el apoyo apoyo consta constante nte y confia confianza nza que que nos brindan día a día.  A nuestros profesor profesores es que que forman forman gran gran parte parte de este trabajo y por ser aquellas personas que nos motivan a seguir  luchando por nuestros objetivos

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ÍNDICE

CAPÍTULO I PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Pág. 1.1 Descripción del problema.. ! 1.1.1 "roblema general 1.1.# $bjetivo general

CAPÍTULO II MARCO TEÓRICO #.1.

Antecedentes del problema%

#.#.

&ases teóricas.....1'

CAPÍTULO III MARCO METODOLOGICO (.#. )ariables *onsideradas + y -1( (.#.1 /"or qu0 se relacionan las variables cuantitativas (.(. 2ipo estudio (.3. "oblación y 4uestra...13 (.5. 20cnicas e instrumentos de recolección de datos

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3.1.

CAPÍTULO IV RESULTADOS An6lisis descriptivo......15 a 2ablas de 7recuencias para las dos variables cuantitativas +5 intervalos y gr6ficos con interpretaciones b 4edia Aritm0tica, 4oda y 4ediana *on interpretación.18 c )arianza, desviación est6ndar y coeficiente de variación.....#' d Diagrama de cajas +con interpretación....#1 e An6lisis de correlación y regresión...#(

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INTRODUCCIÓN 9n el presente trabajo de investigación trataremos sobre el an6lisis de variables cuantitativas relacionadas con los a:os de servicio y la compensación económica que recibir6n los trabajadores teniendo en cuenta cual es la variable independiente y la variable dependiente. "osteriormente describiremos el problema y lo estudiaremos de acuerdo al marco teórico y metodológico, culminando con sus an6lisis descriptivos y llegando a una conclusión muy ;til. 9ste documento ha sido trabajado con datos reales de la AD4<=<>2?A*<$= ?9@<$=A D9 BC==, los cuales han permitido realizar el presente trabajo.

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CAPÍTULO I PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 1.1. Descripció !e" Pr#$"e%& a compensación por 2iempo de >ervicios es una de las instituciones m6s antiguas y arraigadas en el ordenamiento jurídico laboral peruano. >abido es que el *ontrato de 2rabajo puede terminar por causas imputables a la voluntad conjunta de las partesE por decisión unilateral del empleador o del trabajadorE y por causas ajenas a la voluntad de las partes. 9n la legislación laboral del "er;, cualquiera que fuere la causa de terminación de la relación de trabajo, procede el pago de la *ompensación por 2iempo de >ervicios a cargo del empleador. >in embargo, no todas las legislaciones laborales del orbe consagran este derecho a favor del trabajador. Algunas no la otorgan y otras la conceden, solamente, en los casos de ruptura del vínculo laboral por causas imputables al empleador, neg6ndola en el caso de retiro voluntario del trabajador o por cualquier otra causa ajena a la voluntad del empleador.

1

+*ita )ancouver en referencias bibliogr6ficas

a presente investigación analizara la relación entre los a:os de servicio y la compensación económica, por lo cual se plantea el siguiente problemaF

1.1.1.Pr#$"e%& Geer&" /*u6l es la relación que eGiste entre los a:os de servicio y la compensación económica en la empresa de los trabajadores de la administración regional de Bunín, #'15

1.1.'.O$(e)i*# geer&" Determinar la relación que eGiste entre los a:os de servicio y la compensación económica en la empresa de la administración regional de Bunín, #'15

CAPÍTULO II MARCO TEÓRICO

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'.1. A)ece!e)es !e" pr#$"e%& SATIS+ACCIÓN LABORAL , SU RELACIÓN CON ALGUNAS VARIABLES OCUPACIONALES EN TRES MUNICIPALIDADES -"$=2<7<**C9A D9 "$>2@?AD$ ?esumen Debido a la importancia del papel de las municipalidades distritales o los gobiernos locales en el desarrollo y la economía del país, es importante para asegurar el logro de sus metas. "or lo tanto, debe estar disponible, cualificado, motivado y personal satisfechosE así que, seg;n un estudio de la satisfacción en el trabajo en tres municipalidades distritales de ima y *allao es presentada. a investigación consiste en la medición de la satisfacción en el trabajo y el an6lisis de su relación a las variables ocupacionalesF +a *ondición aboral +b >ervicio de @0nero +c y la hora en cada uno delos tres municipios, así como la comparación del nivel de satisfacción general. a investigación es descriptivo y correlacional con un enfoque cuantitativo, el mismo que fue realizado sobre una muestra de 8#, 1#! y 1!1 trabajadores en cada uno de los tres municipios bajo estudio. "ara medir la satisfacción en el trabajo de un cuestionario se utilizó J9scala de $piniones >K >"*J +"alma, #''5, que cuenta con cuatro factoresF +a
#

COTIACIÓN POR EL SALARIO MÍNIMO EN EL SECTOR DE SERVICIO DOM/STICO EN C0ILE 2CÓMO DETECTAR UN +ENÓMENO

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3INVISIBLE45 -PONTI+ICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL C0ILE  6INSTITUTO DE ECONOMIA 6MAGISTER EN ECONOMIA7 ?esumen   9n *hile eGiste la creencia de que un gran porcentaje de quienes contratan servicio dom0stico sub declaran el salario que pagan a sus trabajadores para así poder minimizar las cotizaciones que les deben retener cada mes. -a sea porque esto trae beneficios al empleador o al empleado, eGisten incentivos para que las partes prefieran llegar a un acuerdo de esta naturaleza. Ante la imposibilidad de observar directamente si esto ocurre para la mayoría de los trabajadores de casa particular, el siguiente trabajo plantea un ejercicio para responder a esta pregunta de una manera indirecta. >uponiendo que quienes incurren en esta pr6ctica pagan cotizaciones por el salario mínimo, se observa si los cambios en el salario mínimo tienen como consecuencia un cambio en el empleo en este mercado. >i es cierto que una gran mayoría sí cotiza por el salario mínimo, entonces cuando dicho salario cambia, se deberían ver efectos sobre el nivel de empleo. os resultados encuentran que, si bien los resultados muestran que eGiste un efecto negativo en el empleo, 0ste es d0bilmente significativo y solamente para los trabajadores que no residen en el lugar de trabajo. De aquí se desprende, aunque con precaución dado los límites que imponen los datos disponibles y la magnitud del cambio, que son pocos los que cotizan por el salario mínimo. (

ESTIMACIÓN DE PER+ILES SALARIALES UNA APRO8IMACIÓN A PARTIR DE REGISTROS ADMINISTRATIVOS DEL SISTEMA DE

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SEGURIDAD SOCIAL -UNIVERSIDAD DE LA REP9BLICA +ACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES DEPARTAMENTO DE ECONOMÍA7 ?esumen 9n la actualidad, la determinación de la evolución y desempe:o de los sistemas de seguridad social se ha vuelto una necesidad cada vez m6s frecuente, con el objetivo principal de asegurar el cumplimiento de las metas para las cuales fueron creados, así como corregir las desviaciones que los aparten de las mismas. 9n especial, la relación de aportes y beneficios del afiliado es un factor clave. 9l perfil salarial, entendido como la evolución del salario del individuo a lo largo de la vida laboral, es una de las herramientas b6sicas para el an6lisis, permitiendo su conocimiento así como las reglas de funcionamiento del sistema, la realización de una evaluación del desempe:o y de sus puntos d0biles. 9ste trabajo estima perfiles salariales a partir de una base de datos paneles provenientes de registros administrativos del >istema de >eguridad >ocial uruguayos que fuera elaborada recientemente por el &anco de "revisión >ocial +&">. Masta el momento, por carecer de este tipo de datos, los estudios de perfiles de ingresos laborales a lo largo de la vida se habían basado en Cruguay en información de corte transversal y proveniente de encuestas. A partir de esta nueva fuente de información, se determinan perfiles salariales seg;n g0nero, categoría de afiliación y nivel de ingreso del individuo. 9n líneas generales, se obtienen resultados bastante concordantes con la literatura desarrollada hasta el momento, con crecimientos de perfiles en los primeros a:os de vida laboral, alcanzando un m6Gimo para luego descender hacia el final en la mayoría de las clasificaciones analizadas. 2ambi0n se encuentran diferencias en nivel y pendientes para estos perfiles seg;n categoría de ingreso y afiliación a la que pertenece el individuo.

'.'. B&ses Teóric&s

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'.'.1. Re%:er&ci#es o habitual es que la remuneración adquiera la forma de un sueldo o salario mensual. 9sto quiere decir que, al final de cada mes, el trabajador recibe una remuneración fija por las tareas realizadas. 46s all6 de lo estable que pueda resultar la remuneración, la suma percibida por el individuo puede variar cada mes al incluir variables como el premio por presentismo o las comisiones por venta .

a

remuneración se entiende como una contraprestación en el marco de una relación laboralF una persona trabaja y ayuda a generar riqueza con su labor, por lo que recibe una recompensa económica. 9s posible, de todas formas, trabajar sin recibir una remuneración, lo que se conoce como trabajo ad honorem. >i la relación de trabajo est6 regulada por las leyes nacionales e internacionales, la remuneración debe permitir al trabajador satisfacer  sus necesidades b6sicas y llevar una vida digna. A partir de ese piso, el trabajador puede aspirar a percibir mayores remuneraciones de acuerdo a su eGperiencia, formación, productividad, etc. =o obstante, a pesar de eso, en la actualidad eGisten todavía serios problemas en materia de remuneración laboral. Así, siguen eGistiendo desigualdades en dicho aspecto respecto a hombres y mujeres. - es que los estudios llevados a cabo vienen a demostrar que, aun estando en el mismo puesto y realizando los mismos trabajos, el hombre a;n cobra m6s que ella. 9sa situación es un claro reflejo de que, aunque se haya luchado mucho y se hayan ido dando pasos importantes, a;n sigue habiendo discriminación y desigualdad. =o hay que olvidarse tampoco de la eGistencia

de

lo

que

se

conoce

como Administración

de

?emuneraciones. *on ese t0rmino viene a hacerse referencia a la rama administrativa de cualquier empresa que es la que se encarga de todo lo que tiene que ver con las retribuciones de los empleados.

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9n concreto, los profesionales que ocupen los puestos de esa 6rea, entre otras cosas, proceden a establecer un competente programa de remuneraciones para conseguir no sólo mayor equidad con respecto a la plantilla sino tambi0n un crecimiento de la competitividad.

'.'.' S:e"!# 9l concepto de sueldo se refiere a la remuneración regular asignada por el desempe:o de un cargo o servicio profesional . 9l t0rmino de sueldo suele ser utilizado como sinónimo de salario ; la remuneración regular o la cantidad de dinero con que se retribuye a los trabajadores por cuenta ajena. ?emuneración asignada a un individuo por el desempe:o de un cargo o servicio profesionalF mediante retribución fija. >ólido +moneda.

'.'.< A=#s !e Ser*ici#  A nivel económico y en el 6mbito del marNeting, se suele entender por  servicio a un c;mulo de tareas desarrolladas por una compa:ía para satisfacer las eGigencias de sus clientes. De este modo, el servicio podría presentarse como un bien de car6cter no material. "or lo tanto, quienes ofrecen servicios no acostumbran hacer uso de un gran n;mero de materias primas y poseen escasas restricciones físicas.  Asimismo, hay que resaltar que su valor m6s importante es la eGperiencia. "or otra parte, es necesario destacar que quienes proveen servicios integran el denominado sector terciario de la escala industrial. 9n este sentido sería necesario establecer que eGisten multitud de tipos de servicio dentro de lo que es el citado sector  económico. =o obstante, entre los m6s significativos se encuentran los llamados servicios p;blicos y los servicios privados.

#

'.'.> C#%pes&ció p#r )ie%p# !e ser*ici#s a indemnización por tiempo de servicios constituye una retribución independiente de la remuneración, a que tiene derecho el servidor  anualmente por el desgaste de energías eGperimentado en dicho

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período, retribución que no les es pagada al t0rmino de cada a:o, sino diferida al momento de la terminación del contrato de trabajo y cuya cuantía se determina en función al monto del sueldo o salario y al tiempo servido por el trabajador. 1 a buena administración de compensaciones es vital para el departamento de recursos humanos ya que garantiza la satisfacción de los empleados, lo que a su vez ayuda a la organización a obtener, mantener y retener una fuerza de trabajo productiva. >in la compensación adecuada, es probable que los empleados abandonen la organización y que sea necesario reclutar personal de manera inmediata. >e debe encontrar el punto de equilibrio entre la satisfacción con la compensación obtenida y la capacidad competitiva de la empresa. (

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CAPÍTULO III MARCO METODOLOGICO <.'. V&ri&$"es C#si!er&!&s -8 ? ,7 9n este caso las variables consideradas son os a:os de servicio y la compensación económica. >iendo la relación de esta formaF O )ariable
<.'.1 2P#r @: se re"&ci#& "&s *&ri&$"es c:&)i)&)i*&s5 os a:os de servicio se relacionan directamente con la compensación económica ya que cada trabajador durante cada a:o de servicio ira adquiriendo eGperiencia y conocimientos lo que les hace acreedores de una compensación económica o aumento de sueldo anualmente. De esta forma, mientras m6s a:os permanezca en la empresa sus ingresos ser6n mayores.

<.<. Tip# !e es):!i# 9l tipo de estudio ser6 descriptivo correlacional. Cn estudio correlacional determina si dos variables est6n correlacionadas o no. 9sto significa analizar si un aumento o disminución en una variable coincide con un aumento o disminución en la otra variable.

<.. P#$"&ció ? M:es)r& P#$"&ció 2otal de trabajadores de la administración regional de Bunín que son compensados económicamente por sus a:os de eGperiencia.

M:es)r& 3' trabajadores de la administración regional de Bunín elegidos aleatoriamente para analizar sus compensaciones económicas.

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<.>. Tcic&s e is)r:%e)#s !e rec#"ecció !e !&)#s "ara la recolección de datos se utilizó la 20cnica del an6lisis documental y su instrumento el registro de datos en computadoras o unidades de almacenaje. 9l an6lisis documental es un trabajo mediante el cual por un proceso intelectual eGtraemos unas nociones del documento para representarlo y facilitar el acceso a los originales. Cn sistema documental especializado realiza el an6lisis de contenido basado en la significación o conteGto. 9s un aut0ntico an6lisis en profundidad que implica las t0cnicas documentales de indización y resumen. a mayor o menor profundidad del an6lisis depender6 en gran medida de los siguientes aspectosF O2ipos de servicios que se ofrecen. &ibliotecas generales, empresas, *entros de Documentación, etc. O Documentos a analizarF ibros, artículos de revistas, prensa, legislación. O &ases de datos y sistemas de recuperación utilizados y sus posibilidades.

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3

CAPÍTULO IV RESULTADOS .1. Aá"isis Descrip)i*# .1.1 T&$"&s ? Gráic#s p&r& "& *&ri&$"e A=#s !e Ser*ici#s

Es)&!s)ic#s  AP$> D9 >9?)<*<$ D9 2?A&ABAD$?1 +agrupado =

)6lidos

3'

"erdidos

'

T&$"&1 Dis)ri$:ció !e Tr&$&(&!#res seg &=#s !e ser*ici# e "& &!%iis)r&ció regi#&" !e F:

7recuencia "orcentaje )6lidos 5,'' K 8,%Q

"orcentaje v6lido

"orcentaje acumulado

%

1%,5

1%,5

1%,5

8,8' K 1#,5Q

1#

(','

(','

3%,5

1#,!' K 1!,(Q

1'

#5,'

#5,'

%#,5

1!,3' K #',1Q

5

1#,5

1#,5

85,'

#',#'R

!

15,'

15,'

1'','

3'

1'','

1'','

2otal

Fuente: Administración regional de Junín,2015 

Gr&ic# 1 Dis)ri$:ció p#rce):&" !e Tr&$&(&!#res seg &=#s !e ser*ici# e "& &!%iis)r&ció regi#&" !e F:

2

Fuente: Administración regional de Junín, 2015 

INTERPRETACION  De la 2abla =S1 y @r6fico =S1 se observa que del total de trabajadores evaluados acerca de sus a:os de servicio, el 1%,5T corresponde entre 5 y 8,%Q a:os servicio, el ('T comprende entre 8.8' y 1#.5Q a:os, #5T entre 1#.!' y 1!.(Q a:os, el 1#.5T entre 1!.3' y #'.1Q a:os y el 15T que comprende de #'.#' a:os a mas a:os de servicio.

.1.' T&$"&s ? Gráic#s p&r& "& *&ri&$"e C#%pes&ció Ec#ó%ic& Es)&!s)ic#s *$4"9=>A*
)6lidos

3'

"erdidos

'

T&$"& N' Dis)ri$:ció !e Tr&$&(&!#res seg c#%pes&ció p#r )ie%p#s !e ser*ici# e "& &!%iis)r&ció regi#&" !e F:

2

)6lidos

"orcentaje v6lido

"orcentaje acumulado

7recuencia

"orcentaje

1'1Q,'' K 13'%,%Q

8

#','

#','

#','

13'%,8' K 1%Q!,5Q

Q

##,5

##,5

3#,5

1%Q!,!' K #185,(Q

1'

#5,'

#5,'

!%,5

#185,3' K #5%3,1Q

8

#','

#','

8%,5

#5%3,#'R

5

1#,5

1#,5

1'','

3'

1'','

1'','

2otal

Fuente: Administración regional de Junín, 2015 

Gr&ic# N ' Dis)ri$:ció p#rce):&" !e Tr&$&(&!#res seg c#%pes&ció p#r  )ie%p# !e ser*ici# e "& &!%iis)r&ció regi#&" !e F:

Fuente: Administración regional de Junín, 2015

INTERPRETACIONF De la 2abla =S# y @r6fico =S# se observa que del total de trabajadores evaluados acerca de su compensaciónE el #'T es de >L. 1'1Q a >L. 13'%,%Q , el ##.5T es de 13'%,8' a 1%Q!,5Q, el #5T fue de 1%Q!,!' a #185,3' , podemos ver que el #'T comprende de #185,3' a #5%3,1Q y por ultimo, el 1#.5T es de #5%3,#' a mas.

.1.<. Me!i!&s !e Te!eci& Ce)r&" p&r& "#s &=#s !e ser*ici#

2

Me!i& &ri)%)ic& <=29?"?92A*
Me!i&& <=29?"?92A*
M#!& <=29?"?92A*
.1.. Me!i!&s !e Te!eci& Ce)r&" p&r& C#%pes&ció Ec#ó%ic& !e" )r&$&(&!#r 

2

Es)&!s)ic#s *$4"9=>A*
)6lidos

3'

"erdidos 4edia

' 18Q!,(8

4ediana 4oda >uma

183#,5' 111#a %5855

a. 9Gisten varias modas. >e mostrar6 el menor de los valores.

Me!i& &ri)%)ic& <=29?"?92A*
Me!i&& <=29?"?92A*
M#!& <=29?"?92A*
.1.>. Me!i!&s !e Dispersió p&r& A=#s !e Ser*ici# !e" )r&$&(&!#r 

2

Es)&!s)ic#s  AP$> D9 >9?)<*<$ D9 2?A&ABAD$? =

)6lidos

3'

"erdidos

' 5,311'5 #Q,#%Q ',3'#

Desv. típ. )arianza *.).

Des*i&ció es)á!&r -S7 <=29?"?92A*
C#eicie)e !e *&ri&ció -C.V.7 <=29?"?92A*
.1.H. Me!i!&s !e Dispersió p&r& C#%pes&ció Ec#ó%ic& !e" )r&$&(&!#r  Es)&!s)ic#s >C9D$ D9 2?A&ABAD$? =

)6lidos

3'

"erdidos

'

Desv. típ. )arianza *.).

5(8,385(% #8QQ!!,3Q% ',#83

Des*i&ció es)á!&r -S7 <=29?"?92A*
C#eicie)e !e *&ri&ció -C.V.7 <=29?"?92A*
.1.. Di&gr&%& !e c&(&s p&r& "#s &=#s !e ser*ici# !e" )r&$&(&!#r 

2

Res:%e !e" pr#ces&%ie)# !e "#s c&s#s *asos )6lidos "orcentaj e

=  AP$> D9 >9?)<*<$ D9 2?A&ABAD$?

3'

1'','T

"erdidos

2otal

"orcentaj e

= '

=

,'T

"orcentaje 3'

1'','T

 An6lisisF  a cuarta parte de los trabajadores tienen al menos 1( a:os de servicio en la empresaE y el resto de trabajadores tiene m6s de 1( a:os de servicio. 9Gactamente la mitad de los trabajadores est6n entre los 1' a 18 a:os de servicio en la empresa.

.1.J. Di&gr&%& !e c&(&s p&r& "& C#%pes&ció Ec#ó%ic& !e" )r&$&(&!#r 

2

Res:%e !e" pr#ces&%ie)# !e "#s c&s#s *asos )6lidos "orcentaj e

= *$4"9=>A*
"erdidos

3'

1'','T

2otal

"orcentaj e

= '

,'T

=

"orcentaje 3'

1'','T

Aá"isisF a mitad de los trabajadores ganan entre V 15'' a V 18''. a cuarta parte de los trabajadores ganan menos de V 18'' y el resto de los trabajadores m6s de V 18''.

.1.K. Aá"isis !e C#rre"&ció ? Regresió

2

Res:%e !e" %#!e"# 4odelo 4odelo 1

? cuadrado& C#eicie)es ? cuadrado*oeficientes corregida no

? ,Q13

a

,8(5 estandarizados8('

9rror típ. de la estimación *oeficiente ,53( s tipificados

. )ariables predictorasF +*onstante, >9?)<*<$ D9 & AP$> D9 9rror típ. &eta 2?A&ABAD$? 1 +*onstante 8(,1 ,#((  AP$> D9 >9?)<*<$ D9 2?A&ABAD$?

##,(

,'1!

t >ig. (,5%5

,''1

,Q13 1(,838

,'''

a. )ariable dependienteF >C9D$ D9 2?A&ABAD$? +agrupado

C#eicie)e !e c#rre"&ció -r 7 r  .K1 <=29?"?92A* <=29?"?92A*
I)erpre)&cióF b' X a compensación promedio el trabajador ser6 de >L. 8(.1# cuando +G X'E cuando no tenga a:os de servicio en la empresa b1 X a compensación promedio de los trabajadores aumentara en 135.(1 cuando los a:os de servicio aumenten en 1 a:o.

Pr#ós)ic#

2

9stimar la compensación económica de un trabajador con 15 a:os de servicioF X 15, entonces Y= 83,12 + 145.31 (15)=2262.77 

DIAGRAMA DISPERSIÓN

INTERPRETACIÓN F 9Giste una correlación directa entre los a:os de eGperiencia y el sueldo de los trabajadores.

2

CONCLUSIONES



9Giste una correlación positiva fuerte entre los a:os de servicio y la



compensación económica del trabajador. 9l 8(.5T de la variación de la compensación económica del trabajador se debe a los a:os de servicio.



a compensación económica de un trabajador con 15 a:os de servicio ser6 de >L. ##!#.%%

2

RECOMENDACIONES

2

RE+ERENCIAS BIBLIOGR+ICAS

1. Alvarez ?amírez de "i0rola 7. Y.A. del distrito de 2rujilloK#'132esis de 2itulación de  AdministraciónZ. 2rujillo, "er;F Cniversidad "rivada Antenor $rrego. 9scuela "rofesional de AdministraciónE #'13. 3. *ruz ?ubio 4. Y<*. Y*onsultadoF '3L'(L#'1!Z. Disponible enF httpFLLeprints.rclis.orgL!'15L1LAnT*(TA1lisis^documental^indizaci T*(T&(n^y^  resumen.pdf 

2

 ANEXOS 

-C#"#c&r "& $&se !e !&)#s :)i"i&!&7

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