Manajemen_stratejik_PT_Charoen_Pokphand.docx

MANAJEMEN STRATEJIK PT. CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk. Makalah UTS KP: A Gunawan Chrisan! "#

%$#&#'&$(

Arbhi) Nu*raha Hana+i ",-%

#&#'###

Ar/an! "#%

#&&'0'1

Charl/s Si2u "'%

#&('$-3

G)) 4!nahan "&%

#(-'('1

Han5 Chrisian! ",%

#&&'0#,

6uh+i A "#3%

#&#'&0(

R)nia S)kar A/u "

%$#&''&01

7AKU6T 7AKU6TAS 8ISNIS DAN EKONOMIKA EK ONOMIKA SEMESTER GANJI6 '(&3 9 '(&1

PT. CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk

KATA PENGANTAR Pertama-tama kami ingin mengucapkan puji dan syukur kepada Tuhan yang Maha Esa yang telah memberikan karunianya sehingga Tugas ini dapat diselesaikan. Kami Kami juga juga ingi ingin n meng menguca ucapk pkan an terim terimaa kasih kasih bagi bagi selur seluruh uh piha pihak k yang yang telah telah membantu kami dalam pembuatan Tugas ini dan berbagai sumber yang telah kami pakai sebagai data dan fakta pada tugas ini. Kami mengakui bahwa kami adalah manusia yang mempunyai keterbatasan dalam berbagai hal. Oleh karena itu tidak ada hal yang dapat diselesaikan diseles aikan dengan sangat sempurna. Begitu pula dengan tugas ini yang telah kami selesaikan. Tidak semua hal dapat kami deskripsikan deskripsikan dengan sempurna. Kami melakukanny melakukannyaa semaksimal semaksimal mungkin dengan kemampuan yang Kami miliki. i mana kami juga memiliki keterbatasan kemampuan. Maka dari itu seperti yang telah dijelaskan bahwa kami memiliki keterbatasan dan juga kekurangan! kami bersedia menerima kritik dan saran dari pembaca yang budiman. Kami juga akan menerima semua kritik dan saran tersebut te rsebut sebagai batu l"ncata l"ncatan n yang yang dapat dapat memperb memperbaik aikii makalah makalah kami kami di masa masa datang datang.. #ehing #ehingga ga sem"ga tugas berikutnya dapat diselesaikan dengan hasil yang lebih baik.

#urabaya! $% esember &%$'

Gunawan Chrisan!

2

MANAJEMEN STRATEGI


KATA PENGANTAR Pertama-tama kami ingin mengucapkan puji dan syukur kepada Tuhan yang Maha Esa yang telah memberikan karunianya sehingga Tugas ini dapat diselesaikan. Kami Kami juga juga ingi ingin n meng menguca ucapk pkan an terim terimaa kasih kasih bagi bagi selur seluruh uh piha pihak k yang yang telah telah membantu kami dalam pembuatan Tugas ini dan berbagai sumber yang telah kami pakai sebagai data dan fakta pada tugas ini. Kami mengakui bahwa kami adalah manusia yang mempunyai keterbatasan dalam berbagai hal. Oleh karena itu tidak ada hal yang dapat diselesaikan diseles aikan dengan sangat sempurna. Begitu pula dengan tugas ini yang telah kami selesaikan. Tidak semua hal dapat kami deskripsikan deskripsikan dengan sempurna. Kami melakukanny melakukannyaa semaksimal semaksimal mungkin dengan kemampuan yang Kami miliki. i mana kami juga memiliki keterbatasan kemampuan. Maka dari itu seperti yang telah dijelaskan bahwa kami memiliki keterbatasan dan juga kekurangan! kami bersedia menerima kritik dan saran dari pembaca yang budiman. Kami juga akan menerima semua kritik dan saran tersebut te rsebut sebagai batu l"ncata l"ncatan n yang yang dapat dapat memperb memperbaik aikii makalah makalah kami kami di masa masa datang datang.. #ehing #ehingga ga sem"ga tugas berikutnya dapat diselesaikan dengan hasil yang lebih baik.

#urabaya! $% esember &%$'


2

MANAJEMEN STRATEGI


DA7TAR ISI C!)r ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; i Kaa P)n*anar ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;... ii Da+ar Isi ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;. iii 8ab I P)nahuluan ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; &

$.$ Pr"fil Perusahaan ..(((((((((((((((((((((. $ $.& Pr"duk yang ihasilkan (((((((((((((((((((. & $.) #tandart Peng"lahan Pr"duk (((((((((((((((((.. (((((((((((((((((.. ) $.* #ertifikat yang imiliki (((((((((((((((((((. * $.' Penghargaan yang iraih (((((((((((((((((...( * 8ab II Nilai 8aan Usaha= an Sasaran > Sasaran 8aan Usaha ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;... 3

&.$ +isi +isi dan Misi (((((((((((((((((((((((.. ' &.& #truktur Manajemen ((((((((((((((((((((... , &.) #asaran yang ingin dicapai PT har"en P"kphand nd"nesia Tbk ((( / &.* Kebijakan Mutu ((((((((((((((((((((((.. / 8A8 III Internal III Internal and External Assessment Assessment ;;;;;;;;;;;;.. ;;;;;;;;;;;;.. -

).$ Matriks Matriks E0aluasi 1akt"r 1akt"r nternal nternal 2 Internal Factor Evaluation Evaluation - 1E3 (.. 4 ).& Matriks Matriks E0alua E0aluasi si 1akt"r 1akt"r Eksternal Eksternal 2 External External Factor Evaluation Evaluation - E1E3 E1E3 .. ((((((((((((((((((((((.((((((. $$ ).) Matriks Matriks Pr"fil K"mpetitif K"mpetitif 2Competitive 2Competitive Profile Matrix Matrix - PM3 ((....... $) 8ab I< Strategic I< Strategic Recommendation Recommendation ;;;;;;;;;;;;;;...; &,

*.$ Matriks Matriks E ((((((((((((((( ((((((((((((((((((((( ((((((((( ((( $* *.& Matriks Matriks B5 ((((((((((((( ((((((((((((((((((( (((((((((( (((( $' *.) Matriks Matriks #trategi #trategi Besar ((((((((((((( (((((((((((((((((( ((((((.. (.. $6 *.* Matriks #P7E #P7E (((((((((((((((((((((( $4 *.' Matriks Matriks #8OT ((((((((((( ((((((((((((((((( (((((((((((. (((((. && *.6 Matriks Matriks 9#PM ((((((((((((( ((((((((((((((((((( (((((((((. (((. &, *., #trategi yang direk"mendasikan (((((((((((((((.. )$ 8A8 < D)sain I2?l)2)nasi Sra)*i ;;;;;;;;;;;;;.... #' 3

MANAJEMEN STRATEGI


'.$ Penetapan Tahunan ((((((((((((((((((((... )& '.& Penetapan Kebijakan (((((((((((((((((((( )& '.) 7l"kasi #umber aya (((((((((((((((((((... )) '.* 7spek Operasi ((((((((((((((((((((((... )* '.' 7spek Pemasaran (((((((((((((((((((((.. )/ '.6 7spek #M (((((((((((((((((((((((.. *& '., 7spek Keuangan ((((((((((((((((((((...( *& 8A8
4

MANAJEMEN STRATEGI


8A8 I PENDAHU6UAN

&.& Pr!+il) P)rusahaan "PT Char!)n P!k?han In!n)sia Tbk%

PT har"en P"kphand nd"nesia Tbk 2:Perser"an:3 adalah penghasil pakan ternak! ay Old hicks dan makanan "lahan terbesar di nd"nesia. Perser"an didirikan tahun $4,& dengan pabrik pakan ternak terbesar pertama di ;akarta untuk menghasilkan pakan ternak berkualitas. Pada tahun $44, PT har"en P"kphand nd"nesia mengembangkan bisnis di bidang industri peng"lahan makanan berbahan baku ayam dengan membuka pabrik di daerah ikande! #erang! yang merupakan salah satu pabrik peng"lahan ayam term"dern di nd"nesia. #aat ini! Perser"an memf"kuskan usahanya pada kegiatan agr"-business yang mencakup p"ultry business! dari mempr"duksi pakan ternak berkualitas! pembibitan ayam yang cepat tumbuh dan tahan penyakit serta menghasilkan pr"duk ayam "lahan berkualitas tinggi. Kunci pertumbuhan dari kegiatan agr"-business ini adalah k"mitmen untuk terlibat dalam seluruh rantai pr"duksi! mulai dari f"rmulasi pakan ternak hingga peternakan ayam hingga pr"duk "lahan dengan nilai tambah. Pendekatan ini terbukti sukses dalam memastikan keunggulan supply pr"duk untuk diri sendiri maupun untuk permintaan industri lainnya dengan kualitas yang k"nsisten dari pakan ternak dan pr"duk ayam "lahan di negeri ini. Pakan ternak adalah landasan utama bisnis Perser"an. Perser"an memastikan sebagai pr"dusen terbesar dan tersukses di bidang pakan ternak berkualitas tinggi. ari satu pabrik pakan ternak di ;akarta! Perser"an mengembangkan usaha untuk menghadapi tantangan dalam menghasilkan pr"duk yang dapat dipercaya dan berkualitas tinggi dengan membangun fasilitas pr"duksi di Balajara 2;awa Barat3! #emarang 2;awa Tengah3! #epanjang dan Krian 2;awa Timur3! Bandar

jaringan tersebut memiliki p"sisi strategis untuk memenuhi kebutuhan peternak ayam di seluruh negeri. >al ini menjadikan Perser"an sebagai perusahaan penghasil pakan ternak yang terpercaya. ;aringan luas dari distribut"r dan agen di seluruh negeri membuat peternak ayam memiliki kemudahan dan kecepatan dalam mendapatkan pr"duk pakan ternaknya. Perser"an juga memiliki kekuatan d"minan dalam pr"duksi dan penyediaan ay Old hick di nd"nesia. #eperti pakan ternak! Perser"an merupakan penghasil terbesar O dengan kualitas tinggi untuk peternak ayam di nd"nesia. Perser"an memiliki jaringan pemasaran luas yang tersebar di ;awa! Kalimantan! Bali! #ulawesi dan #umatera. Ketika pakan ternak dan ay Old hick memiliki sejarah panjang dalam agr"-business! Perser"an memiliki tanggung jawab untuk meningkatkan k"nsumsi daging ayam dengan melebarkan usaha pada pr"duk ayam "lahan bernilai tambah tinggi. Kegiatan usaha ini dilakukan "leh fasilitas kami yang terletak di ikande 2;awa Barat3! #alatiga 2;awa Tengah3 dan #urabaya 2;awa Timur3. =ntuk memenuhi kebutuhan pasar yang terus berkembang khususnya pr"duk "lahan beku! sudah dibuka beberapa pabrik? o

&%%6? #urabaya! ;awa Timur

o

&%$%? #alatiga! ;awa Tengah

engan adanya pabrik baru tersebut! ketersediaan dan kualitas pr"duk akan lebih terjamin sehingga kebutuhan pasar dapat terpenuhi secara luas. P 1""d nd"nesia memiliki kant"r cabang dengan nama PT Primaf""d nternati"nal di Medan! Palembang! Banten! ;akarta! Bandung! #emarang! dan #urabaya.

&.' Pr!uk /an* Dihasilkan &. 5"lden 1iesta

"rd"n Bleu hicken @ing Ebikatsu Karage


Katsu Augget #picy 8ing #uper #tick #chintel "rn 1lakes '. 1iesta

imsum Kentang #aus #"sis dan Baks" Aaget dan lainnya #. hamp

Aaget dan lainnya #"sis dan Baks" ,. Okey

Aaget dan lainnya #"sis dan Baks" '. ay Old hick 2O3 •

Br"iler O

•

Petelur O

•

O induk ayam dan pejantan

6. Pakan Ternak •

Pakan ternak ayam pedaging

•

Pakan ternak ayam petelur

•

Pakan ternak ayam pembibit turunan! itik! ayam kamung! ayam aduan! burung puyuh! dan pakan untuk sapi! dan babi.

&.# Sanar P)n*!lahan Pr!uk


$. Mene Menera rapk pkan an siste sistem m #O #O 4%%$ 4%%$?& ?&%% %%/ / dan dan >7 >7P P 2>a 2>aard ard 7naly 7nalyti tical cal ritical "ntr"l P"int 3 &. ipr"s ipr"ses es dalam dalam suhu suhu terk"nt terk"ntr"l r"l ). ipr ipr"s "ses es deng dengan an mesi mesin n peng peng"l "lah ahan an maka makana nan n high high tech techn" n"l" l"gy gy yang ang canggih m"dern *. >igi >igien enis! is! deng dengan an mini minima mali lisas sasii peran peran tanga tangan n kary karyaw awan an selam selamaa pr"s pr"ses. es. Pr"duk matang dibekukan dengan sempurna '. #uhu k"ndis k"ndisii penyimpanan penyimpanan dan dan pendistribu pendistribusian sian selalu dalam keadaan keadaan yang yang beku 6. Menggunaka Menggunakan n daging daging ayam pilihan pilihan dan dan bahan bahan lainnya lainnya ,. i"lah i"lah deng dengan an bumb bumbu u - bumbu bumbu piliha pilihan. n. /. 1asilitas 1asilitas lab"rat"r lab"rat"rium ium bertekn bertekn"l"gi "l"gi tinggi tinggi yang yang memadai memadai 4. Pengem Pengemban bangan gan pr"d pr"duk uk yang yang hand handal al "leh "leh @ C 

&., S)ri+ika /an* Di2iliki •

#ertifikat #O 4%%$ 0ersi &%%/ C >7P 0ersi OED

•

#ertifikat >alal dari M=

•

Terdaftar Terdaftar di BPOM 2 Badan Pengawasan Obat dan Makanan 3

•

A"m"r K+# 2K"ntr"l +eteriner #laughter3 C n"m"r TP 2Tempat 2Tempat Peng"lahan aging dari epartemen Pertanian3

&.3 P)n*har*aan /an* Diraih •

TOP B@7A 2&%%/! &%%4! &%$%3

•

TOP B@7A K# 2&%%4! &%$%3


8A8 II
'.&
+# ? Menyediakan pangan bagi dunia yang berkembang.

•

M#? Mempr"duksi dan menjual pakan! anak ayam usia sehari dan makanan "lahan yang memiliki kualitas tinggi dan berin"0asi.

'.' Srukur Mana)2)n

ireksi? •

@usmin @yadi! Presiden irektur 8arga Aegara nd"nesia.
•

Peraph"n Pray""ra0"ng! 8akil 8akil Presiden irektur 8arga arga Aegara Aegara Thail Thailand and.. ar0ard =ni0ersity! ambridge! 7merika #erikat! pada tahun &%%$. Memulai karirnya di Perser"an pada tahun $44) dan diangkat menjadi irektur Perser"an sejak tahun &%%).

•

+inai +inai @akph"ngphair"j! 8akil Presiden irektur 8arga 8a rga Aegara 7merika #erikat.
•

Ong Mei #ian! irektur 8arga arga Aegara Aegara nd"ne nd"nesia. sia.

dan dan memu memulai lai kari karirny rnyaa di Pers Perser" er"an an pada pada tahu tahun n $44) $44) serta serta dian diangk gkat at menjadi irektur Perser"an sejak tahun &%%/. •

;emmy 8ijaya! irektur 8arga Aegara nd"nesia.
•

Eddy harmawan Mansj"er! irektur 8arga arga Aegara Aegara nd"ne nd"nesia. sia.
•

1erdiansyah 5unawan Tj"e! irect"r 8arga arga Aegara Aegara nd"ne nd"nesia. sia.
ewan K"misaris •

?

>adi 5unawan Tj"e! Presiden K"misaris 8arga Aegara nd"nesia.
•

;iacipt" ;iara0an"n! 8akil Presiden K"misaris 8arga rga nega negara ra nd" nd"ne nesia sia..

tahun $44,. Memulai karirnya di Perser"an pada tahun $444 dan diangkat menjadi 8akil Presiden K"misaris Perser"an sejak tahun &%%6. •

;ialipt" ;iara0an"n! 8akil Presiden K"misaris 8arga Aegara nd"nesia.
•

Tjiu Th"mas Effendy! 8akil Presiden K"misaris 8arga Aegara nd"nesia.
•

>erman #ugiant"! K"misaris ndependen 8arga Aegara nd"nesia.
•

#uparman #astr"dimedj"! K"misaris ndependen 8arga Aegara nd"nesia.
'.# Sasaran /an* in*in iBa?ai PT Char!)n P!k?han In!n)sia Tbk

PengembanganKemitraan dengan Masyarakat


Menanamkan in0estasi pada pengembangan kemitraan dengan masyarakat setempat yang digunakan untuk memudahkan saluran distribusi PT har"en P"kphand nd"nesia Tbk bahkan ke tempat-tempat yang sulit dijangkau. #eperti halnya yang sudah dilakukan PT har"en P"kphan pada beberapa daerah di nd"nesia. PT har"en P"kphan juga dapat terus menjalin kemitraan dengan masyarakat yang berl"kasi di tempat  tempat yang sulit terjangkau. engan adanya hubungan kemitraan maka distribusi pr"duk akan semakin lebih dimudahkan Pemberdayaan #umber aya Manusia Melakukan pemberdayaan dan pengembangan sumber daya manusiasecarapr"fesi"nal! berupaya untuk mencetak indi0idu-indi0idu yang gemar berin"0asi! memiliki 0isi! mampu berpikir strategis! serta memiliki kapasitas dalam memimpin dan mengembangkan sebuah "rganisasi secara berkesinambungan. PT har"en P"kphand percaya bahwa #M merupakan aset utama yang berperan penting dalam mencapai keberhasilan bisnis serta tujuan perusahaan lainnya. Karena itulah! sebagai bagian dari strategi bisnis perusahaan! PT har"en P"khpand

menerapkan

pr"gram

pengembangan

yang

baik

untuk

meningkatkan kemampuan karyawan. engan berkembang bersama karyawan! PT har"en P"kphand yakin bersama dengan sumber daya manusianya akan mampu mencetak prestasi sebagai salah satu perusahaan terbaik di tanah air.

'., K)biakan Muu &. #enantiasa menghasilkan pr"duk yang bermutu tinggi! halal! dan aman

untuk dik"nsumsi dalam rangka pencapaian 0isi dan misi perusahaan sehingga dapat memberikan jaminan kepuasan kepada pelanggan. &. Menggalang kerja sama! partisipasi aktif dan p"sitif semua karyawan dalam mengembangkan dan meningkatkan mutu kerja secara terus menerus.


8A8 III Internal and External Assessment

#.& Mariks Ealuasi 7ak!r In)rnal " Internal Factor Evaluation @ I7E% PT. Char!)n P!k?han In!n)sia= Tbk. 7AKTOR@7AKTOR INTERNA6 UTAMA 8!b!

KEKUATAN



P)rin*ka

Sk!r



8!b!

&

Peningkatan t"tal aset pada kuartal $- %.%*'

)

 %.$)'

'

&%$' dibanding tahun sebelumnya Kegiatan pr"m"si yang kuat!

*

%.&&

%.%6

)

%.$/

%.%',

)

%.$,$

untuk %.$*'

*

%.'/

baik %.%''

indirect marketing 2T+! radi"! majalah! k"ran! billb"ards! C br"sur3 maupun direct marketing 2 personal selling 3. #

Penjualan tahunan PT. har"en P"kphan meningkat 2&%$)3

,

dari

&'!66&!44&!%%%!%%%

menjadi

&4!$'%!&,'!%%%!%%%

2&%$*3 Mendirikan pusat - pusat distribusi baru untuk semakin dekat baik pemas"k dan k"nsumen untuk

3

transp"rtasi Menerapkan

bi"-security

mempertahankan sehingga

menurunkan biaya

terus

kualitas

pr"duk

menumbuhkan

kepercayaan para peternak dan pr"duk perser"an


1

PT. har"en P"kphan bergerak ke arah hilir!

yaitu

dengan

mengembangkan daging

ayam!

dilakukan

%.%6$

)

%.$/)

%.%,,

*

%.)%/

%.%'

)

%.$'

%.%6

)

%.$/

%.%,

*

%.&/

%.%6,

*

%.&6/

terus

industri peng"lahan seperti

dengan

yang

beberapa

telah merek

dagang yaitu g"lden fiesta dan fiesta serta mendirikan fasilitas peng"lahan 0

daging ayam Mengembangkan

di0isi

layanan

pelanggan 2cust"mer care3 terintegrasi $

untuk menampung keluhan pembeli. Meningkatkan kapasitas pr"duksi pakan ternak

baru

dan

memaksimalkan

kapasitas pr"duksi yang sudah ada dengan efisiensi pr"ses pr"duksi melalui -

"t"mtisasi #etiap pr"duk yang dijual perser"an telah dilengkapi dengan inf"rmasi yang lengkap tentang petunjuk penggunaan! bahan akktif pr"duk!d"sis yang harus digunakan

serta

peringatan

atau

pencegahan apabila terjadi keracunan 2khususnya untuk pr"duk pestisida dan &

pupuk3 Pr"duk pakan ternak dan O 2day "ld

(

chick3 dari perser"an ini merupakan yang terbesar dan kualitas tinggi untuk peternak ayam di nd"nesia

&& PT. har"en P"kphan memiliki

pengembangan k"munitas yang diwujudkan melalui pr"gram dan kegiatan s"sial. Pr"gram - pr"gram ini


bertujuan untuk mengenalkan pr"fil perusahaan secara tidak langsung ke masyarakat. KE6EMAHAN @O7 dan &

@OE

kuartal

$-&%$'

%.%6

&

%.$&

%.%/)

&

%.$66

%.%6

&

%.$&

%.%'

$

%.%'

mengalami penurunan masing-masing &.&/F dan *.'$F dibanding @O7 dan @OE kuartal $-&%$& masing-masing '

*!$$F dan ,.,4F pada &%$). Bahan baku pr"duk perser" yang sangat tergantung pada keadaan cuaca dan

#

bahan imp"r
,

&%$) 7kti0itas pr"m"si hanya terf"kus pada makanan "lahan saja T"tal

$

).%6$

#.' Mariks Ealuasi 7ak!r Eks)rnal " External Factor Evaluation @ E7E% PT. Char!)n P!k?han In!n)sia= Tbk. 7AKTOR@7AKTOR

8!b!

P)ri@

Sk!r



n*ka

8!b!





%.%*

&

%.%/

ETERNA6 UTAMA

&

PE6UANG Peningkatan jumlah penduduk pada &%$%-&%$'

. '

di ind"nesia Peningkatan jumlah k"nsumsi daging di

%.%4

*

%.)6

. #

ind"nesia dari tahun ke tahun Ailai saham yang meningkat

%.%&6

)

%.%,/

.


,

Peningkatan gaji atau =M@ masyarakat

%.%))

&

%.%66

. 3

nd"nesia Banyaknya rumah makan baru yang menyajikan

%.%'4

)

%.$,,

1

menu dasar daging Meningkatnya harga daging sapi! sehingga

%.%,$

*

%.&/*

%.%/'

)

%.&''

%.%&)

&

%.%*6

%.%4

*

%.)6

%.%/&

)

%.&*6

masyarakat akan beralih ke ayam 2perunggasan adalah c"re business dari P3 0 $ &

7danya 71T7 yang memudahkan trasaksi lintas negara Tekn"l"gi yang semakin canggih mampu menghemat c"st Peningkatan jumlah pr"duksi peternakan ANCAMAN 7danya pesaing yang terus berin"0asi

. '

Ailai kurs rupiah yang lemah

%.%6&

*

%.&*/

. #

7ncaman penyakit flu burung bagi unggas

%.%)&

$

%.%)&

. ,

;umlah peternakan yang bankrut dari waktu ke

%.%)6

&

%.%,&

%.%* %.%*$ %.%4 %.$ $

) ) * *

%.$& %.$&) %.)6 %.* #.#(0

. 3 1 0 $

waktu Banyaknya pesaing baru su - isu negatif tentang pr"duk peternakan =ndang - undang mengenai m"n"p"li

#.# Mariks Pr!+il K!2?)ii+ "Competitive Profile Matrix @ CPM% PT. Char!)n P!k?han In!n)sia= Tbk. N

7ak!r@+ak!r

8!b!

PT.

!

K)b)rhasilan



P!k?han

C!2+))

?r!uB)= Tbk

In!n)sia= Tbk P)rin*ka Sk!r

In!n)sia= Tbk P)rin*ka Sk!r

P)rin*ka

Sk!r

%.%/ %.$$ %.%, %.%,' %.%4 %.%/ %.%,)

 * * * * * ) )

%.)& %.** %.&/ %.) %.)6 %.&* %.&$4

 ) ) * * ) ) )

%.&* %.)) %.&/ %.) %.&, %.&* %.&$4

 ) & * & ) ) )

%.&* %.&& %.&/ %.$' %.&, %.&* %.&$4

persediaan Kapasitas

%.%6

*

%.&*

*

%.&*

)

%.$/

pr"duksi +ariasi pr"duk &( istribusi

%.%4 %.%*

) )

%.&, %.$&

& )

%.$/ %.$&

) )

%.&, %.$&

penjualan && aya

%.%46

)

%.&//

)

%.&//

)

%.&//

&'

>arga Pengalaman

%.%'6

*

%.&&*

)

%.$6/

&

%.$$&

&#

manajemen
%.%/

)

%.&*

)

%.&*

)

%.&*

P)nin*

& ' # , 3 1 0

Pangsa pasar P"sisi keuangan Kualitas pr"duk klan Ekspansi 5l"bal Manajemen Penerapan sistem

Char!)n

PT.

Ja?+a

PT.

Si)ra

inf"rmasi $

K"nsumen T!al

#aing

&

#.3,&

#.&&3

'.$'-


8ab I< Strategic Recommendation

,.& Mariks IE

PT. har"en P"kphand memiliki sk"r b"b"t E1E dengan t"tal ).)%, dan sk"r b"b"t 1E dengan t"tal ).%6$ sehingga perusahaan tersebut masuk ke dalam kuadran . 5udang 5aram digambarkan sebagai perusahaan yang sedang Gtumbuh dan membangun:. Perusahaan dapat menggunakan strategi intensif seperti penetrasi pasar! pengembangan pasar! dan pengembangan pr"dukH ataupun strategi integratif belakang! integrasi ke depan! dan integrasi h"ri"ntal.

seperti integrasi ke


,.' Mariks 8CG

Keterangan? Market Share PThar"en P"kphand nd"nesia I )&F! Pertumbuhan pasar /!*F Market SharePT ;apfa "mfeed I &*F Market Share PT #ierad Pr"duce I &*F ara penentuan p"sisi kuadran? Market Share perusahaan J Market ShareMarket Leader I )&F J )&F I $ Penjelasan? PT har"en P"kphand nd"nesia merupakan market leader di persaingan bisnis ini. PT har"en P"kphand berada di kuadran  atau disebut star 2bintang3. #ehingga! strategi yang direk"mendasikan adalah sebagai berikut? integrasi kebelakang!

integrasi

ke

depan!

integrasi

pengembangan pasar! serta pengembangan pr"duk.

h"ris"ntal!

penetrasi

pasar!


,.# Mariks Sra)*i 8)sar

PT har"en Ph"kphand nd"nesia Tbk. Memiliki sk"r pertumbuhan pasar sebesar /.*F serta p"sisi k"mpetitif sebesar ).%&, 2didapat dari? kekuatan industri kekuatan k"mpetitif! *./6 - $./))) I ).%&,3. Berarti PT har"en Ph"kphand nd"nesia Tbk berada di kuadran $ yaitu? $. Pengembangan pasar? PT. har"en P"kphand memperkenalkan pr"duk ke wilayah ge"grafis baru. 7ak!r ?)n)nu k)b)rhasilan: Mempertahankan sebagai perusahaan

dengan

penjualan

terbesar

dibidangnya. Akiias /an* ilakukan: Pada tahun $4,& perusahaan ini untuk pertama kalinya melakukan pengembangan pasar ke jakarta.

PT. CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk  Impact

? menjadi perusahaan agr"-business terbesar di

nd"nesia &. Pengembangan

pr"duk?

mengupayakan

peningkatkan

penjualan

melalui perbaikan pr"duk atau jasa saat ini atau pengembangan pr"duk atau jasa baru.. 7ak!r ?)n)nu k)b)rhasilan :

+ariasi pr"duk dengan kualitas baik yang dapat diterima "leh k"nsumen secara gl"bal. Akiias /an* ilakukan :

Meningkatkan 0ariasi pr"duk sehingga pr"duk dapat dinikmati "leh seluruh lapisan k"nsumen.  Impact

?

dapat

meningkatkan

competitive

advantage

perusahaan #. Penetrasi pasar? mencari pangsa pasar yang lebih besar untuk pr"duk

atau jasa saat ini di pasar yang ada sekarang melalui upaya-upaya pemasaran yang lebih baik. 7ak!r ?)n)nu k)b)rhasilan : •

Kualitas bahan baku yang terpercaya

•

Pangsa pasar yang merata di nd"nesia

Akiias /an* ilakukan :

Membuat iklan yang menarik! dan #@. Impact

? itra perusahaan yang semakin baik di mata

pelanggan *. i0ersifikasi terkait: menambah pr"duk-pr"duk baru namun berkaitan.


7ak!r ?)n)nu k)b)rhasilan

Pr"duk  pr"duk baru tersebut dapat diterima "leh masyarakat luas dengan baik. Akiias /an* ilakukan :

kut terjun dalam pr"duk-pr"duk yang sekarang dilakukan pesaing! untuk meraih segmen pasar baru.  Impact

? Meningkatkan competitive advantage

'. ntegrasi ke depan? memper"leh kepemilikan atau kendali yang lebih besar atas pemas"k perusahaan Akiias /an* ilakukan :

Menjalin hubungan kemitraan dengan para distribut"r. #aat ini PT. har"en P"kphand nd"nesia telah memiliki lebih dari &'%% agen distribusi yang tersebar di seluruh nd"nesia.  Impact

? Barang selalu tersedia bagi k"nsumen.

6. ntegrasi ke belakang? Mengupayakan kepemilikan atau kendali yang lebih besar atas pemas"k peusahaan. 7kti0itas yang dilakukan ? Menjalin hubungan kemitraan dengan para petani.  Impact

? perusahaan tidak akan pernah kehabisan st"k

bahan baku. ,. ntegrasi >"ri"ntal? mengupayakan kepemilikan atau kendali yang lebih besar atas pesaing. 7kti0itas yang dilakukan PT. har"en P"kphand melalui PT. P;1 membeli 44!44F saham PT. ipendawa 7gr"


,., Mariks S?aB)

Kekuatan finansial 21#3

N!

Ailai

& '

M"dal kerja Leverage

' )

#

*

,

@asi" laba

'

3

Return of Investment 2@O3

6

1

Return of Euit! 2@OE3

6

0

7rus kas

*

$

*

Raa@Raa rasi! 7S N!

K)kuaan Inusri "IS%

,.1'3 Nilai

&

P"tensi pertumbuhan

'

'

P"tensi keuntungan

6

#

#tabilitas keuangan

*

,

Ketersediaan sumberdaya

*

3

Kemudahan untuk masuk pasar

'

1

Trik trik tekn"l"gis

'

0

Kegunaan m"dal

'

N!

Raa@raa rasi! IS

,.$1

K)kuaan K!2?)ii+ "CA%

Nilai

&

Customer prefference

-&

'

Kendali atas pemas"k dan distribut"r

-$

#

Market share

-&

,

#iklus hidup pr"duk

-&

3

<"yalitas k"nsumen

-)

1

Kualitas pr"duk

-$

Raa@raa rasi! CA N!

Sabilias 6in*kun*an "ES%

@ &.$######## Nilai

&

nflasi

-'

'

akupan harga pesaing

-)

#

>ambatan masuk pasar

-&

,

Tekanan pesaing

-&

3

@isik" bisnis

-)

Raa@raa rasi! ES

@#


•

Kekuatanfinansial 21#3 I *.6&'

•

Kekuatanndustri 2#3 I *./6

•

KekuatanK"mpetitif 273 I -$./)))

•

Kekuatan"ri"ntal 23 I 7 L # I -$./))) L *./6 I ).%&,

•

#umbu+ertikal 2y3 I E# L 1# I -) L *.6&' I $.6&'

ari 5rafik diatas terlihat PT. har"en P"kphand nd"nesia Tbk ini menggunakan strategi "ggressive# dimana? • •

Memanfaatkan peluang Mengatasi kelemahan

PT. CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk • •

Menghindari ancaman #trategi? ntensif 2penetrasi pasar! pengembangan pasar! pengembangan • • •

pr"duk3 ntegrasi 2kedepan! kebelakang! h"ri"ntal3 i0ersi0ikasi 2k"nsentris! h"ri"ntal! k"ngl"merasi3


,.3 Mariks SOT K)kuaan "S%

K)l)2ahan "%

$. Peningkatan t"tal aset $. pada

kuartal

$-&%$'

dibanding

tahun

sebelumnya

@O7

dan

kuartal

$-&%$'

mengalami

penurunan

masing-masing dan

@OE

*.'$F

&.&/F

dibanding

@O7 dan @OE kuartal $-&%$&

masing-masing

*!$$F dan ,.,4F pada &.Kegiatan pr"m"si kuat!

baik

marketing

yang

&%$). &.Bahan

indirect perser"

2T+!

radi"!

baku pr"duk yang

sangat

tergantung pada keadaan

majalah! k"ran! billb"ards! cuaca dan bahan imp"r C br"sur3 maupun direct marketing selling 3. ).Penjualan

2 personal tahunan

har"en

PT.

P"kphan

meningkat

dari

&'!66&!44&!%%%!%%% 2&%$)3

).
bersih

turun

)%.4)F menjadi @p. $!, triliun

dari

@p.

&!'

triliun di tahun &%$)

menjadi &4!$'%!&,'!%%%!%%% 2&%$*3 *.Mendirikan pusat - pusat distribusi

baru

semakin

dekat

pemas"k untuk

dan

transp"rtasi

untuk hanya

pr"m"si

terf"kus

pada

baik makanan "lahan saja

k"nsumen

menurunkan

*.7kti0itas

biaya


'.Menerapkan bi"-security untuk kualitas

mempertahankan pr"duk

terus

sehingga

menumbuhkan

kepercayaan para peternak dan pr"duk perser"an 6.PT. har"en P"kphan bergerak ke arah hilir! yaitu dengan

terus

mengembangkan

industri

peng"lahan daging ayam! seperti yang telah dilakukan dengan

beberapa

merek

dagang yaitu g"lden fiesta dan fiesta serta mendirikan fasilitas peng"lahan daging ayam ,.Mengembangkan di0isi layanan pelanggan 2cust"mer care3 terintegrasi untuk menampung keluhan pembeli. /.Meningkatkan kapasitas pr"duksi pakan ternak baru dan memaksimalkan kapasitas pr"duksi yang sudah ada dengan efisiensi pr"ses pr"duksi melalui "t"mtisasi


4.#etiap pr"duk yang dijual perser"an telah dilengkapi dengan inf"rmasi yang lengkap tentang petunjuk penggunaan! bahan akktif pr"duk!d"sis yang harus digunakan serta peringatan atau pencegahan apabila terjadi keracunan 2khususnya untuk pr"duk pestisida dan pupuk3 $%.Pr"duk pakan ternak dan O 2day "ld chick3 dari perser"an

ini

merupakan

yang terbesar dan kualitas tinggi untuk peternak ayam di nd"nesia

P)luan* "O%

#trategi #O

&.P)nin*kaan u2lah

Memperkuat

?)nuuk ?aa '(&(@

sudah ada dengan membuat

'(&3 i in!n)sia '.P)nin*kaan u2lah

iklan yang lebih menarik pengel"laan pendapatan

k!nsu2si

a*in*

#trategi 8O iklan

yang

2#&!O$!%&3

Meningkatkan

kinerja

keuangan

melalui

dan biaya perusahaan.

i

28$8)!O&O)O63

in!n)sia ari ahun k) ahun #.Nilai saha2 2)nin*ka

/an* Memperkuat

iklan

yang

sudah ada dengan membuat

Meningkatkan kinerjakeuangan


,.P)nin*kaan

*ai

aau UMR 2as/araka

iklan yang lebih menarik melaluipengel"laan 2#&!O$!%&3

pendapatandan

biaya

In!n)sia

perusahaan.

3.8an/akn/a

28$8)!O&O)O63 Membangun

2akan

baru

ru2ah

Meningkatnya m"dal dari

/an* perusahaan dapat digunakan pertaniandengan sistem 2)nu

untuk membeli mesin baru

rumah

asar a*in* 1.M)nin*kan/a har*a

guna untuk meningkatkan

negeri. 28&!O)3

2)n/aikan

a*in* sa?i= s)hin**a 2as/araka

akan

b)ralih

a/a2

k)

"?))rnakan

efisiensi

dan

kacadidalam

efektifitas.

2#)#/!O)O,3

a/a2

aalah B!r) busin)ss ar ?!k?han% 0.Aan/a /an*

A7TA

2)2uahkan

rasaksi linas n)*ara $.T)kn!l!*i /an* s)2akin

Ban**ih

2a2?u

2)n*h)2a

Perusahaan melakukankegiatan



kegiatan s"sialdil"kasi yang berp"tensidilakukannya pengembanganpasar

untuk

membangunrelasi

dan

B!s jaringan baru. 2#$$!O$3 -.P)nin*kaan u2lah ?r!uksi ?))rnakan

AnBa2an "T%

Sra)*i ST

Sra)*i T

&.Aan/a ?)sain* /an*

Melakukan

)rus b)rin!asi '.Nilai kurs ru?iah

hubungankemitraan dengan penggunakanbahan baku

/an* s)2akin 2)l)2ah

parapeternak. 2#)!T*3

Mengurangi

imp"r

danmulai

melakukanhubungan


kemitraandengan

para

petani l"kal. 28&!T&3 #.AnBa2an

?)n/aki

+lu burun* ba*i un**as ,.Ju2lah ?))rnakan /an*

bankru

Melakukan kemitraan

hubungan dengan

Mengurangi

para penggunakan

peternak. 2#)!T*3

bahan

baku imp"r dan mulai

ari

melakukan

waku k) waku

hubungan

kemitraan dengan para petani l"kal. 28&!T&3

3.8an/akn/a baru 1.Isu

?)sain*

Melakukan kepada

@

isu

)nan*

n)*ai+ ?r!uk

?))rnakan

0.Unan*

unan*

#M

pelatihan

melalui dan

pengembangan yang efektif dan

@

pemberdayaan

sesuai

kebutuhan

2tekn"l"gi3 2#'!T,3 Memberikan layanan dan

penyuluhan kepada 2)n*)nai 2!n!?!li $.6ahan unuk masyarakat untuk b))rnak /an* s)2akin menanggapi isu  isu s)2?i tentang ayam. 2#,!T63


,.1 Mariks SPM a. Tab)l P)nB!B!kan Mariks P)r)nBanaan Sra)*is Kuaniai+ "SPM% N! $

Sra)*i Pengembangan pasar

Gran

SOT



&

Penetrasi pasar



)

Pengembangan pr"duk



*

ntegrasi ke depan



'

ntegrasi ke belakang

6 ,

SPACE

IE



D

8CG





T!al *







'







*









'











'

ntegrasi hori$ontal



D







*

i0ersifikasi





D



D

D

D

&

pr"dukJterkait Berikut ini merupakan ringkasan dari hasil matriks-matriks pada tahap penc"c"kan ?

b. Mariks P)r)nBanaan Sra)*is Kuaniai+ "SPM% A6TERNATI7 STRATEGI

N!

7ak!r @ 7ak!r Ua2a

8!b!

& P)n)rasi

' In)*rasi

# In)*rasi

Pasar

K)b)lakan

K))?an

* TAS

AS

TAS

AS

AS

TAS

%.%*

*

%.$6

&

%.%/

)

%.$&

%.%4

)

%.&,

&

%.$/

*

%.)6

 &. '.

PE6UANG Peningkatan jumlah penduduk pada

&%$%-&%$' di ind"nesia Peningkatan jumlah k"nsumsi daging ayam di ind"nesia dari tahun ke


tahun %.%&6 %.%))

$

%.%))

&

%.%66

*

%.$)&

3

masyarakat nd"nesia Banyaknya rumah makan baru yang

%.%'4

$

%.%'4

)

%.$,,

*

%.&)6

1

menyajikan menu ayam Meningkatnya harga daging sapi!

%.%,$

&

%.$,

*

%.)*

$

%.%/'

$

%.%4

*

%.)6

&

%.$/

#. ,.

Ailai saham yang meningkat Peningkatan gaji atau =M@

sehingga masyarakat akan beralih ke 0

ayam 7danya 71T7 yang memudahkan

%.%/'

$

trasaksi lintas negara Tekn"l"gi yang semakin canggih

%.%&)

-

mampu menghemat c"st Peningkatan jumlah peternakan

%.%4

ayam &.

ANCAMAN 7danya pesaing yang terus

%.%/&

'.

berin"0asi Ailai kurs rupiah yang semakin

%.%6&

#.

melemah 7ncaman penyakit flu burung bagi

%.%)&

)

%.%46

*

%.$&/

&

%.%6*

,.

unggas ;umlah peternakan ayam yang

%.%)6

$

%.%)6

*

%.$**

&

%.%,&

3 1

bankrut dari waktu ke waktu Banyaknya pesaing baru su - isu negatif tentang pr"duk

%.%* %.%*$

&

%.%/

*

%.$6

)

%.$&

0 $

ayam =ndang - undang mengenai mn"p"li
%.%4 %.$

sempit &

KEKUATAN Peningkatan t"tal aset pada kuartal

$-&%$' dibanding tahun sebelumnya

%.%*'


'

PT. ar"en P"kphand melakukan

%.%''

*

%.&&

)

%.$6'

&

%.$$

%.%',

$

%.%',

)

%.$,$

*

%.&&/

%.$*'

&

%.&4

*

%.'/

)

%.*)'

kegiatan pr"m"si baik indirect marketing 2T+! radi"! majalah! k"ran! billb"ards! C br"sur3 maupun direct #

marketing 2 personal selling 3. Penjualan tahunan PT. har"en

%.%6

P"kphan meningkat dari &'!66&!44&!%%%!%%% 2&%$)3 menjadi &4!$'%!&,'!%%%!%%% ,

2&%$*3&.4%'.6*/.'%'.*4/ 2&%$)3. Mendirikan pusat - pusat distribusi baru untuk semakin dekat baik pemas"k dan k"nsumen untuk

3

menurunkan biaya transp"rtasi Menerapkan bi"-security untuk mempertahankan kualitas pr"duk sehingga terus menumbuhkan kepercayaan para peternak dan pr"duk

1

perser"an PT. har"en P"kphan bergerak ke

%.%6$

arah hilir! yaitu dengan terus mengembangkan industri peng"lahan daging ayam! seperti yang telah dilakukan dengan beberapa merek dagang yaitu g"lden fiesta dan fiesta serta mendirikan fasilitas peng"lahan 0

daging ayam Mengembangkan di0isi layanan pelanggan 2cust"mer care3 terintegrasi untuk menampung keluhan pembeli.

%.%,,


$

meningkatkan kapasitas pr"duksi

%.%'

$

%.%'

*

%.&

&

%.$

&

%.$*

*

%.&/

)

%.&$

$

%.%/)

*

%.))&

)

%.&*4

pakan ternak baru dan memaksimalkan kapasitas pr"duksi yang sudah ada dengan efisiensi pr"ses pr"duksi -

melalui "t"matisasi #etiap pr"duk yang dijual perser"an

%.%6

telah dilengkapi dengan inf"rmasi yang lengkap tentang petunjuk penggunaan! bahan akktif pr"duk!d"sis yang harus digunakan serta peringatan atau pencegahan apabila terjadi keracunan 2khususnya untuk pr"duk &(

pestisida dan pupuk3 Pr"duk pakan ternak dan O 2day

%.%,

"ld chick3 dari perser"an ini merupakan yang terbesar dan kualitas tinggi untuk peternak ayam di nd"nesia && P memiliki Pengembangan

&.

K"munitas KE6EMAHAN @O7 dan @OE kuartal $-&%$'

%.%6,

%.%6

mengalami penurunan masing-masing &.&/F dan *.'$F dibanding @O7 dan @OE kuartal $-&%$& masing-masing '.

*!$$F dan ,.,4F pada &%$). Bahan baku pr"duk perser" yang

%.%/)

sangat tergantung pada keadaan cuaca #.

dan bahan imp"r meskipun jumlah penjulan mengalami kenaikan tetapi laba bersih tahun berjalan turun )%.4)F menjadi @p. $!, triliun dari @p. &!' triliun di

%.%6


tahun &%$)

,.

7kti0itas pr"m"si hanya terf"kus pada makanan "lahan saja T"tal

%.%'

*

%.& &.%)*

$

%.%'

&

).*$)

,.0 Sra)*i /an* Dir)k!2)nasikan

>asil dari tabel penc"c"kan menujukan terdapat ) pilihan strategi yang dianalisis melalui mariks 9#PM antara lain? Penetrasi pasar dengan sk"r &.%)*! integrasi ke belakang dengan sk"r ).*$)! dan integrasi ke depan dengan sk"r &./%$. engan demikian! strategi yang direk"mendasikan untuk PT. har"en P"kphand adalah melakukan integrasi kebelakang melalui memperbesar kepemilikan! atau kendali yang lebih besar atas pemas"k perusahaan seperti para petani! dan peternak. >al ini juga berdampak untuk mengurangi ketergantungan perusahaan akan bahan baku imp"r.

%.$ &./%$


8A8 < DESAIN IMP6EMENTASI STRATEGI

alam

makalah

ini

kami

telah

merumuskan berbagai kekuatan!

kelemahan! peluang! dan ancaman yang dimiliki "leh PT har"en P"kphand nd"nesia Tbk. PT har"en P"kphand nd"nesia Tbk harus memanfaatkan kekuatan dan peluang yang dimiliki serta berusaha untuk mengatasi kelemahan dan ancaman yang dihadapi "leh PT har"en P"kphand nd"nesia Tbk dimasa yang akan datang atau yang telah terjadi saat ini. Oleh karena itu! PT har"en P"kphand nd"nesia Tbk harus menentukan berbagai 0ariabel yang nantinya akan mempengaruhi implementasi strategi dalam perusahaannya! seperti? 3.& P)n)a?an Tuuan Tahunan

PT har"en P"kphand nd"nesia Tbk menetapkan tujuan tahunannya agar dapat digunakan sebagai dasar dalam Penetapan kebijakan! pengal"kasian sumber daya! serta dapat menge0aluasi kinerja manajer! tujuan tahunan yang ditetapkan adalah instrument utama untuk memantau pr"ses pencapaian tujuan jangka panjang! serta dapat menetapkan pri"ritas "rganisasi"nal! di0isi"nal! dan departemental. PT har"en P"kphand nd"nesia Tbk akan meningkatkan kinerja yang dirasakan kurang ditahun &%$'. Pembukuan laba bersih pada 9$ &%$' sebesar @p*)%!*4 miliar atau @p&6 per saham!
#ecara luas! kebijakan mengacu pada ped"man! met"de! pr"sedur! aturan! bentuk! dan praktik administratif spesifik yang ditetapkan untuk mendukung dan mend"r"ng upaya menuju pencapaian tujuan tertulis. Kebijakan merupakan instrumen untuk penerapan strategi.


#trategi yang dijalankan "leh PT har"en P"kphand nd"nesia Tbk adalah In)*rasi k)b)lakan* . Kebijakan yang mendukung strategi ini adalah menjalin hubungan kemitraan! dan membangun kepemilikan dengan para petani dan peternak secara lebih meluas. Kebijakan ini sangat penting untuk diterapkan "leh PT har"en P"kphand nd"nesia Tbk dengan tujuan untuk meningkatkan pendapatan bersih melalui pengurangan biaya imp"r! dan peningkatan penjualan. Kesuksesan PT har"en P"kphand nd"nesia Tbk merupakan wujud kepekaan perusahaan dalam memahami suatu masalah! sehingga mampu menyesuaikan kebutuhan perusahaan dengan situasi pasar di nd"nesia. 7gr" business merupakan G"re: bagi bisnis PT har"en P"kphand nd"nesia Tbk! sebab dibidang inilah PT har"en P"kphand nd"nesia Tbk mampu menjadi perusahaan seperti saat ini! serta mampu menempatkan dirinya sebagai GMarket
7l"kasi #umber aya adalah pr"ses keputusan atau pemilihan di mana "rganisasi mengidentifikasi sumber daya apa yang tersedia! dan untuk pr"ses pr"duksi dan distribusi apa mereka disediakan. Penganggaran adalah pr"ses al"kasi sumber daya penting bagi kebanyakan "rganisasi. T"p Manager adalah yang memf"rmulasikan al"kasi sumber daya yang bertujuan untuk mencapai tujuan perusahaan secara keseluruhan. Oleh karena itu! PT har"en P"kphand nd"nesia Tbk harus memf"rmulasikan serta mengal"kasikan segala sumber daya secara tepat agar tujuan perusahaan dapat tercapai.


7spek-aspek seperti "perasi! pemasaran! keuangan dan #M! harus dikel"la dengan baik "leh PT har"en P"kphand nd"nesia Tbk. Oleh karena itu! PT har"en P"kphand nd"nesia Tbk harus melakukan beberapa hal! yaitu? 3., As?)k O?)rasi M)na*a kualias Pr!uk mplementasi pada PT har"en P"kphand nd"nesia Tbk yang pertama

pr"duk! karena semakin ketatnya persaingan khususnya pr"duk daging ayam sehingga perusahaan harus mampu menjaga kualitas ayam. Melalui pr"ses bi"sercurity yang ada perusahaan berusaha untuk mengawasi kualitas dari ternak. PT har"en P"kphand nd"nesia

Tbk

merupakan perusahaan yang

mempr"duksi pr"duk agr" bisnis dengan selalu mengedepankan kualitas pr"duk yang dipr"duksi! dimana hal tersebut dapat diketahui dari kualitas pr"duk yang dijual kepada k"nsumen yang baik. #elain itu untuk mendapatkan pr"duk yang berkualitas perusahaan juga mengimp"rt beberapa bahan baku dari luar negeri. >al tersebut sangat jelas bahwa perusahaan

sangat

memperhitungkan

kualitas

pr"duk

memberikan kepuasan kepada k"nsumen. Penanganan 9uality "ntr"l PT. har"en P"kphand nd"nesia a.

Pr"ses Pr"duksi di E0iscerati"n 7rea

$3 Pemerikssan "nte Mortem  Evisceration. &3 Pemeriksaan Pr"duk %on Si$ing . )3 Pemeriksaan &! Product . *3 Pemeriksaan K"ndisi Kebersihan. '3 Pemeriksaan Kebersihan dan K"ntr"l #anitasi. 63 Pemeriksaan Kebersihan @uangan! Mesin dan Peralatan. ,3 Pemeriksaan Barang Mudah Pecah. /3 Pemeriksaan Timbangan dan 'hermometer . 43 Pemeriksaan Post Mortem.

agar

dapat


b. Pr"ses Pr"duksi di ut =p 7rea $3 Pemeriksaan Scre( Chiller . &3 Pemeriksaan &! Product . )3 Pemeriksaan Pr"duk. *3 Pemeriksaan Pr"duk Parting . '3 Pemeriksaan Pr"duk %on Si$ing . 63 Pemeriksaan Pr"duk Si$ing . ,3 E0aluasi Cutting Chicken Program Suppl! )ualit! K1. /3 Pemeriksaan Pr"ses 'um*ling . 43 Pemeriksaan K"ntaminasi Pr"duk Cut +p. $%3 Pemeriksaan K"ntaminasi Benda 7sing. $$3 Pemeriksaan Metal ,etector . $&3 Pemeriksaan Kebersihan dan K"ntr"l #anitasi. $)3 Pemeriksaan Kebersihan @uangan! Mesin dan Peralatan. $*3 Pemeriksaan K"ndisi Kebersihan. $'3 Pemeriksaan Barang Mudah Pecah. $63 Pemeriksaan Timbangan dan 'hermometer . c.

8areh"use-#laughterh"use 7rea

$3 Pemantauan suhu. &3 Pemeriksaan Pr"duk B" #etelah Packing . )3 Pemeriksaan Kemasan. *3 Pemeriksaan Timbangan dan 'hermometer . '3 Pemeriksaan K"ndisi Kebersihan. 63 Pemeriksaan Kebersihan @uangan! Mesin dan Peralatan. ,3 Pemeriksaan Pr"ses Pembekuan 7B1 2 "ir &last Free$er 3. /3 Pemeriksaan ata Loading . d. Pr"ses Pr"duksi #"sis 2#ausage Pr"ducti"n3 $3 Pemeriksaan Kebersihan @uang Chillroom. &3 Pemeriksaan Kebersihan @uang &uffer Seasoning . )3 Pemeriksaan Kebersihan @uang Meat Preparation. *3 Pemeriksaan Kebersihan @uang Cooking .


'3 Pemeriksaan kebersihan ruang Packing . 63 Pemeriksaan K"ndisi Kebersihan @uang Cartoning . ,3 Pemeriksaan Kebersihan Karyawan dan K"ntr"l #anitasi 7ir. /3 Pemeriksaan Persiapan Bahan Baku Pr"duksi #"sis. 43 Pemeriksaan Bahan Baku atang. $%3 Pemeriksaan Persiapan Bahan Tambahan Pr"duksi #"sis. $$3 +erifikasi Pr"duk #"sis $&3 Penulisan ata Pr"ses Pemasakan. $)3 Pemeriksaan p"sisi 'hermocouple. $*3 Pemeriksaan
Pr"ses Pr"duksi 1urther 21urther Pr"ducti"n3

$3 Pemeriksaan Kebersihan @uang Chillroom. &3 Pemeriksaan Kebersihan @uang &uffer Seasoning . )3 Pemeriksaan Kebersihan @uang Meat Preparation. *3 Pemeriksaan Kebersihan @uang Cooking . '3 Pemeriksaan kebersihan ruang Packing . 63 Pemeriksaan K"ndisi Kebersihan @uang Cartoning . ,3 Pemeriksaan Kebersihan Karyawan dan K"ntr"l #anitasi 7ir. /3 Pemeriksaan Persiapan Bahan Baku Pr"duksi Further . 43 Pemeriksaan Bahan Baku atang. $%3 Pemeriksaan Persiapan Bahan Tambahan Pr"duksi Further . $$3 Pemeriksaan Emulsion -il . $&3 +erifikasi Pr"ses Pengg"rengan. $)3 +erifikasi Berat Pr"duk.


$*3 Pemeriksaan Pr"ses Pembekuan 91. $'3 Pembuatan Retained Sample 2untuk lab"rat"rium dan 93. $63 +erifikasi Pengemasan. $,3 Pemeriksaan Barang Mudah Pecah. $/3 Pemeriksaan Kebersihan Karyawan dan K"ntr"l #anitasi 7ir. f.

8areh"use-#ausage and 1urther 7rea

$3 Pemeriksaan suhu ruang Cold Storage dan "nte Room Loading . &3 Pemeriksaan ata Loading Pr"duk. )3 Pemeriksaan K"ndisi Kebersihan @uang Cold Storage. *3 Pemeriksaan Kebersihan @uangan! Mesin dan Peralatan. '3 Pemeriksaan K"ndisi Pelabelan dan Penempatan Barang.

). Penanganan
imusnahkan dengan cara dibakar menggunakan Incenerator sehingga

tidak menimbulkan p"lusi udara di lingkungan sekitar. &3 K"t"ran 7yam 

ikumpulkan dan dised"t dengan menggunakan ;asa Penyed"t
+. @"da Mas #alatiga 2memiliki ijin resmi3! yang selanjutnya dibuang ke P
ikeringkan dan dikirim ke PT. PP #emarang untuk di"lah lebih lanjut

menjadi suplemen pakan ternak. B.
ikumpulkan dan dised"t dengan menggunakan ;asa Penyed"t
+. @"da Mas #alatiga 2memiliki ijin resmi3! yang selanjutnya dibuang ke P

7ir


Tahap peng"lahan? i. Penyaringan bertahap terhadap sisa buluJdagingJtulang. ii. 7ir limbah dialirkan melalui pipa tertutup. iii. 7ir limbah ditampung dalam bak penampungan untuk dilakukan sistem aerasi. Bak penampungan terdiri dari? - P7< 

? Pr"ses aerasi.

- P7< 

? Pr"ses aerasi dan penambahan bakteri pengurai limbah.

- P7< 

? Pr"ses pengendapan.

=ntuk memastikan hasil pr"ses peng"lahan limbah sudah sesuai dengan standar baku mutu limbah! pada bak P7<  dipelihara ikan. #elain itu dilakukan pemeriksaan air limbah di lab"rat"rium yang meliputi 7nalisa BO! 7nalisa O! 7nalisa "lif"rm! 7nalisa p>! dan 7nalisa Kadar MinyakJ
3.3 As?)k P)2asaran

alam upaya pemasarannya! har"en P"kphand nd"nesia Tbk harus mampu menerapkan berbagai strategi pemasaran untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. STP Anal/sis

alam merumuskan strategi pemasaran! PT. har"en P"kphand nd"nesia Tbk harus melakukan segmentasi! targeting#dan positioning# agar dapat melakukan kegiatan pemasaran yang efektif dan efisien. 7pabila #TP sudah dilakukan maka akan sangat membantu perusahaan har"en P"kphand nd"nesia dalam hal strategi penetrasi pasar. efinisi dari segmentasi adalah?

PT. CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk  S)*2)nasi ?asar 2)nuru K!l)r "&--,% adalah Gsuatu pr"ses untuk

membagi pasar menjadi kel"mp"k-kel"mp"k k"nsumen yang lebih h"m"gen!dimana tiap kel"mp"k k"nsumen dapat dipilih sebagai target pasar

untuk

dicapai

perusahaan

melalui

strategi

bauran pemasarannya. alam setiap segmen terdiri dari indi0idu dengan kebutuhan dan keinginan yang sama! dan mempunyai resp"n yang sama terhadap usaha pemasaran yang ditawarkan.  efinisi targeting menurut

Keegan C 5reen 2&%%/3 adalah pr"ses

penge0aluasian segmentasi dan pemf"kusan strategi pemasaran pada suatu negara!prpinsi!atau sekel"mp"k "rang yang memliki p"tensi untuk memberikan resp"n. #edangkan menurut K"tler C 7mstr"ng 2&%%/3 adalah sekel"mp"k pembeli 2buyers3 yang memiliki kebutuhan atau karakteristik yang sama yang menjadi tujuan pr"m"si perusahaan  M)nuruK!l)r "&--0: '1'%: GP"siti"ning is the act "f designing the

c"mpanys "ffer s" that it "ccupies a distinct and 0alue placed in the target cust"mer mind:. Maknanya! mencari Np"sisi di dalam pasar! langkah ini dilakukan setelah menentukan strategi segmentasi yang dipakai. engan kata lain p"siti"ning adalah suatu tindakan atau langkah-langkah dari pr"dusen untuk mendesain citra perusahaan dan penawaran nilai dimana k"nsumen didalam suatu segmen tertentu mengerti dan menghargai apayang dilakukan suatu segmen tertentu! mengerti dan menghargai apa yang dilakukan suatu perusahaan! dibandingkan dengan pesaingnya.  #alah satu strategi yang digunakan "leh PT. har"en P"kphand nd"nesia

Tbk yaitu penetrasi pasar untuk memperluas pangsa pasar saat ini dengan meningkatkan upaya pemasaran! seperti? - Penetapanan saluran distribusi "leh PT. har"en P"kphand nd"nesia Tbk menggunakan saluran ditribusi pendek yaitu . Pr!2!si


PT. har"en P"kphand nd"nesia Tbk mempr"m"sikan pr"duknya melalui iklan-iklan yang ada di tele0isi! radi"! pamflet! br"sur! k"ran! spanduk! dsb. PT. har"en P"kphand nd"nesia Tbk dalam perjalanannya juga menggunakan tagline untuk membantu pr"m"si pada beberapa pr"duknya salah satunya adalah fiesta chessy l"0er dengan tagline leatnya selalu jadi fa0"rit. alam melaksanakan pr"m"si PT. har"en P"kphand nd"nesia Tbk juga

melakukan

tanggung

jawab

s"sial perusahaan melalui

pengembangan k"munitas! dan lingkungan hidup. Corporate Social Responsibility "CSR%

PT. har"en P"kphand nd"nesia Tbk tumbuh berdasar kan falsafah pendiri perusahaan yang kemudian dikembangkan menjadi dasar tata kel"la perusahaan yang baik di setiap negara. Ailai-nilai tersebut seterusnya dijadikan panduan untuk senantiasa memenuhi tanggung jawab kepada karyawan dan masyarakat sekitar. PT. har"en P"kphand nd"nesia Tbk memiliki k"mitmen untuk menunaikan tanggung jawab s"sial serta terus berk"ntribusi pada pembangunan masyarakat. Bagi PT. har"en P"kphand nd"nesia Tbk!

perwujudan tanggung jawab s"sial pada masyarakat

merupakan sebuah in0estasi bagi masa depan sekaligus kesempatan untuk memastikan agar perusahaan dan masyarakat dapat tumbuh bersama dan saling mendukung. engan adanya #@ akan meningkatkan citra perusahaan maupun citra mereknya. Beberapa pr"gram #@ PT. har"en P"kphand nd"nesia Tbk ? 6in*kun*an

Perser"an telah mengedukasi para peternak! yang merupakan k"nsumen dari Perser"an! untuk menggunakan k"t"ran ayam sebagai pupuk "rganik dalam berc"c"k tanam sehingga diharapkan dapat mengurangi pemakaian pupuk an"rganik. #elain itu! peternak

dapat memiliki

penghasilan diluar hasil dari peternakan ayam mereka.

tambahan


K)s)haan an K)s)la2aan K)ra

Pada fasilitas pr"duksi! Perser"an telah menentukan standar pr"sedur "perasi"nal yang harus dipatuhi "leh setiap karyawan. #elain itu! Perser"an juga memasang rambu-rambu untuk mengingatkan karyawan agar selalu mematuhi aturan yang ada! sehingga tingkat kecelakaan kerja yang dialami sangat minimal. P)n*)2ban*an K!2unias

Melalui berbagai pr"gram dan kegiatan s"sial kemasyarakatan! Perser"an selalu berupaya menumbuhkan kerja sama dan hubungan yang harm"nis dengan masyarakat setempat! terutama di sekitar l"kasi "perasi"nal. i bidang pendidikan Perser"an memiliki Pr"gram 7nak 7suh yang dimulai pada tahun $4/* dan diberikan kepada anak-anak yang berada di sekitar fasilitas pr"duksi Perser"an dan entitas anaknya dengan jenjang pendidikan dari #ek"lah asar hingga =ni0ersitas. #elain itu! Perser"an juga mencetuskan Pr"gram Tel"risasi dengan mendatangi sek"lah-sek"lah di seluruh nd"nesia untuk mengadakan acara makan tel"r bersama dengan maksud untuk meningkatkan gii anak nd"nesia. #elain itu! di sekitar l"kasi "perasi"nal masing-masing unit! Perser"an juga mengadakan berbagai kegiatan s"sial kemasyarakatan seperti pengasapan nyamuk demam berdarah! khitanan massal! d"n"r darah! perbaikan rumah ibadah! perbaikan jalan! perbaikan sek"lah dan peng"batan gratis. Tan**un* Jawab Pr!uk


#etiap pr"duk yang dijual Perser"an telah dilengkapi dengan inf"rmasi lengkap tentang petunjuk penggunaan! bahan aktif pr"duk! d"sis yang harus digunakan serta peringatan atau tindakan pencegahan apabila terjadi keracunan. =ntuk pengaduan k"nsumen! tim marketing atau kant"r perwakilan Perser"an akan siap melayani. Tuuan :  Peningkatan brand awareness perusahaan! agar mampu meningkatkan

pangsa pasar dalam persaingan bisnis dengan c"mpetit"r.  Peningkatan corporate dan brand image melalui berbagai kegiatan

k"munikasi pemasaran terpadu yang didukung #@.  Pengembangan pr"duk yang in"0atif sebagai sumber keunggulan bersaing

dengan k"mpetit"r.

3.1 As?)k SDM

alam hubungan antara industri dan pekerja harus ada hubungan timbal balik yang saling menguntungkan. alam analisis ini PT. har"en P"kphand nd"nesia Tbk memberikan k"mpensasi - k"mpensasi yang telah

disediakan

kepada

karyawan

atau

pegawai

yang

berupa

gaji!tunjangan! fasilitas kesehatan! fasilitas "lahraga. 1asilitas kesehatan terhadap karyawan milik perusahaan yang bisa digunakan "leh karyawan secara gratis.

3.0 As?)k K)uan*an

Kinerja perusahaan yang baik dapat dilihat dari tercapainya tujuan perusahaan dan k"ndisi keuangan terutama pr"fit perusahaan yang tinggi.


Bila perusahaan mengalami kerugian! bearti perusahaan tersebut harus menge0aluasi strategi perusahaan apakah perlu diperbaiki ataupun diganti dengan strategi yang baru. Berikut ini inf"rmasi keuangan PT. har"en P"kphand nd"nesia Tbk?


8A8
Mana)2)n O?)rasi

E0aluasi strategi pada aspek "perasi? •

Mengembangkan dan melakukan in"0asi pr"duk yang sudah ada! demi peningkatan efisiensi.

#udah Penjelasan?

Belum

((((((((((((((((((((((((((((((( ((((((((((((((((((((((((((((((( ((((((((((((((((((((((. ((((((((((((((((((((((((((((((( ((((((((((((((((((((((.

•

Membangun jaringan yang lebih kuat! dan memperluas supplier perusahaan untuk mempermudah perusahaan dalam mendapatkan bahan baku! dan memperbaiki sistem rantai pas"kan.

#udah Penjelasan?

Belum

((((((((((((((((((((((((((((((( ((((((((((((((((((((((((((((((( ((((((((((((((((((((((. ((((((((((((((((((((((((((((((( ((((((((((((((((((((((.

Mana)2)n Su2b)r Da/a


E0aluasi strategi pada aspek #umber aya Manusia? •

>asil penilaian kinerja sudah mencapai standar dari perusahaan.

#udah Penjelasan?

Belum

((((((((((((((((((((((((((((((( ((((((((((((((((((((((((((((((( ((((((((((((((((((((((. ((((((((((((((((((((((((((((((( ((((((((((((((((((((((.

•

Pencatatan dan penilaian fasilitas yang diberikan "leh PT. har"en P"kphand nd"nesia Tbk! sehingga dapat dimanfaatkan dengan baik dan tidak disalahgunakan "leh karyawan.

#udah Penjelasan?

Belum

((((((((((((((((((((((((((((((( ((((((((((((((((((((((((((((((( ((((((((((((((((((((((. ((((((((((((((((((((((((((((((( ((((((((((((((((((((((.

•

Pelatihan yang terintegrasi dengan baik sehingga berdampak terhadap pr"dukti0itas karyawan.

#udah Penjelasan?

Belum

((((((((((((((((((((((((((((((( ((((((((((((((((((((((((((((((( ((((((((((((((((((((((.


((((((((((((((((((((((((((((((( ((((((((((((((((((((((.

Mana)2)n P)2asaran

E0aluasi strategi pada aspek Pemasaran? •

Peningkatan brand image dari PT. har"en P"kphand nd"nesia Tbk! di bidang-bidang yang belum dimasuki "leh pesaing! sehingga menjadi keunggulan k"mpetetif bagi PT. har"en P"kphand nd"nesia Tbk.

#udah Penjelasan?

Belum

((((((((((((((((((((((((((((((( ((((((((((((((((((((((((((((((( ((((((((((((((((((((((. ((((((((((((((((((((((((((((((( ((((((((((((((((((((((.

•

Melakukan kerjasama dengan "rganisasi-"rganisasi dibidang peduli lingkungan dan peningkatan pada pr"gram-pr"gram s"sial dan kegiatan pendukung edukasi bagi masyarakat.

#udah Penjelasan?

Belum

((((((((((((((((((((((((((((((( ((((((((((((((((((((((((((((((( ((((((((((((((((((((((. ((((((((((((((((((((((((((((((( ((((((((((((((((((((((.

•

Peningkatan k"nsumen! baik dari segi B&B! maupun B&.


#udah Penjelasan?

Belum

((((((((((((((((((((((((((((((( ((((((((((((((((((((((((((((((( ((((((((((((((((((((((. ((((((((((((((((((((((((((((((( ((((((((((((((((((((((.

Mana)2)n K)uan*an

E0aluasi pada strategi fungsi keuangan? •

Mendukung strategi integrasi ke belakang yang diajukan melalui matriks 9#PM.

#udah Penjelasan?

Belum

((((((((((((((((((((((((((((((( ((((((((((((((((((((((((((((((( ((((((((((((((((((((((. ((((((((((((((((((((((((((((((( ((((((((((((((((((((((.

•

Mempelajari alternatif-alternatif yang diajukan "leh masing-masing di0isi dan memilih yang dinilai paling efektif bagi perusahaan.

#udah Penjelasan?

Belum

((((((((((((((((((((((((((((((( ((((((((((((((((((((((((((((((( ((((((((((((((((((((((. ((((((((((((((((((((((((((((((( ((((((((((((((((((((((.


K))ran*an:

P"in-p"in di atas dijawab! beserta dengan perincian dan penjelasan hal-hal apa saja yang telah berhasil dicapai. ;ikalau ada yang belum tercapai sesuai dengan implementasi strategi yang telah diajukan sebelumnya! sebaiknya diberi penjelasan mengenai apa yang menjadi alasan dan hambatan apa yang dihadapi dalam prakteknya. Tahapan ini sangat berguna dalam penyusunan strategi selanjutnya.


6AMPIRAN

•

Terlampir dalam 


DA7TAR PUSTAKA

h?:99!s.ua/.aB.i9in)F.?h?9ik9ariBl)9i)w9&$&9'0( h?:99www.k??u.*!.i9i9w?@B!n)n9u?l!as9'(&'9(&9Char!)n@)rsi@ ?ublik.?+ Annual R)?!r CPI '(&,= '(&#= an '(&' h?:99www.Bi?ura)nr)?r)n)urshi?.B!29bnr9&$ h?s:99B?.B!.i9 h?s:99www.B?+!!.B!.i9h!2).h2l h?:99ibi5n)ws.B!29'(&39(39(39kin)ra@awal@ahun@kuran*@2)2uaskan@ saha2@B?in@s)2akin@)r?ukul9 http?JJwww.britama.c"mJinde.phpJ&%$&J$%Jsejarah-dan-pr"fil-singkat-cpinJ

http://www.britama.com/index.php/2015/08/kinerja-semester-i2015-laba-bersih-cpin-turun-2334/ h?:99www.s)?uar+!r)F.B!29b)ria9saha29)ail.?h? i'#11&#il)?+a?)+in!urunkan?)rin*kaa?+aaia h?:99www.s)?uar+!r)F.B!29b)ria9saha29)ail.?h? i''0$-1il)?+aa?+aakuisisi?)rusahaanbahanbaku?akan)rnak

a0id. @. 1red. &%$%. Manajemen #trategis k"nsep. ;akarta? #alemba Empat BP#.g".id http?JJwww.britama.c"mJinde.phpJ&%$'J%'Jlaba-bersih-cpin-$-&%$'-turunmenjadi-rp*)%*4-miliarJ http?JJwww.cpp.hkJenJh"meJmain.d"Qmeth"dIh"me https?JJwww.cpf""d.c".idJh"me.html "nnual report tahun &%$$ PT har"en P"kphand nd"nesia


http?JJwww.ind"nesia-in0estments.c"mJbusinessJind"nesian-c"mpaniesJchar"en p"kphand-ind"nesiaJitem*%% http?JJwww.bl""mberg.c"mJu"teJPA?; https?JJen.wikipedia."rgJwikiJhar"enRP"kphand


PENI6AIAN KEAKTI7AN DAN PERAN SERTA ANGGOTA KE6OMPOK

Mata Kuliah

? Manajemen #tratejik

"sen Pembimbing

? r. rs.ec. ;. <. Ek" Augr"h"! M.#i.

Tanggal

? $& esember &%$'

@entang nilai '% - $%% N!

NRP

Abs)

Na2a An**!a

Nilai

n

$ & ) * / )' */

)%4&%&6 )$%&/4' )$$&,&6 )$$&,)* )$&&$,6 )$)&$,% )$)&)))

5ede S"nathan harlys #imu 7rdyant" >an hristiant" @enita #ekar 7yu anafi

/$ ,4 /) /* /& /% /4

>"rmat #aya! Ketua Kel"mp"k




Mata Kuliah


"sen Pembimbing

? r. rs.ec. ;. <. Ek" Augr"h"! M.#i.

Tanggal

? $& esember &%$'


NRP

Abs)

Na2a An**!a

Nilai

n

$ & ) * )' )/ */

)%4&%&6 )$%&/4' )$$&,&6 )$$&,)* )$)&$,% )$)&$/% )$)&)))

5ede S"nathan harlys #imu 7rdyant" >an hristiant" anafi

/% 6% /' /% /% 4' 4'

>"rmat #aya!

R)nia S)kar A/u



Mata Kuliah


"sen Pembimbing

? r. rs.ec. ;. <. Ek" Augr"h"! M.#i.

Tanggal

? $& esember &%$'


NRP

Abs)

Na2a An**!a

Nilai

n

$ & ) * / )/ */

)%4&%&6 )$%&/4' )$$&,&6 )$$&,)* )$&&$,6 )$)&$/% )$)&)))

5ede S"nathan harlys #imu 7rdyant" >an hristiant" @enita #ekar 7yu 5unawan hristant" 7rbhie Augraha >anafi

/% ,' /' /' ,' 4' 4%

>"rmat #aya!

6uh+i Ai/a



Mata Kuliah


"sen Pembimbing

? r. rs.ec. ;. <. Ek" Augr"h"! M.#i.

Tanggal

? $& esember &%$'


NRP

Abs)

Na2a An**!a

Nilai

n

$ & ) * / )' )/

)%4&%&6 )$%&/4' )$$&,&6 )$$&,)* )$&&$,6 )$)&$,% )$)&$/%

5ede S"nathan harlys #imu 7rdyant" >an hristiant" @enita #ekar 7yu
/' ,% ,' /' ,' /% $%%

>"rmat #aya!

Arbhi) Nu*raha Hana+i



Mata Kuliah


"sen Pembimbing

? r. rs.ec. ;. <. Ek" Augr"h"! M.#i.

Tanggal

? $& esember &%$'


NRP

Abs)

Na2a An**!a

Nilai

n

$ ) * / )' )/ */

)%4&%&6 )$$&,&6 )$$&,)* )$&&$,6 )$)&$,% )$)&$/% )$)&)))

5ede S"nathan 7rdyant" >an hristiant" @enita #ekar 7yu anafi

/' /' /' /' /' /' /'

>"rmat #aya!

Charl/s Si2u



Mata Kuliah

?Manajemen #tratejik

"sen Pembimbing

?r. rs.ec. ;. <. Ek" Augr"h"! M.#i.

Tanggal

? $& esember &%$'


NRP

Abs)

Na2aAn**!a

Nilai

n

$ & * / )' )/ */

)%4&%&6 )$%&/4' )$$&,)* )$&&$,6 )$)&$,% )$)&$/% )$)&)))

5ede S"nathan harlys #imu >an hristiant" @enita #ekar 7yu anafi

/' ,' /' /' /' 4' 4'

>"rmat #aya!

Ar/an!



Mata Kuliah


"sen Pembimbing

? r. rs.ec. ;. <. Ek" Augr"h"! M.#i.

Tanggal

? $& esember &%$'


NRP

Abs)

Na2a An**!a

Nilai

n

& ) * / )' )/ */

)$%&/4' )$$&,&6 )$$&,)* )$&&$,6 )$)&$,% )$)&$/% )$)&)))

harlys #imu 7rdyant" >an hristiant" @enita #ekar 7yu anafi

/% 4) 4) /' 4' 4' 4'

>"rmat #aya!

G)) 4!nahan

Manajemen_stratejik_PT_Charoen_Pokphand.docx

Recommend Documents