Makalah Proyek-Bandara-Soetta-Terminal-3.doc

MAKALAH PERENCANAAN PENGENDALIAN PROYEK  Keberhasilan Proyek Pembangunan erminal ! "an#ara $oekarno%Ha&&a

Dosen Pengampu : Dr. Sudarno, S.T., M.T.

Disusun oleh : Frandy Argasena

(1510503001

Tun!un Agus "i "ian!i

(1510503011

#udhana Priam$odo "

(15105030%& (15105030 %&

Program $&u#i eknik $i'il (akul&as eknik  )ni*ersi&as i#ar +,-.

KAA PENGANAR 

Pu'i Pu'i syu syuur ur ami ami

ha!u ha!ur ran an e

hadi hadira ra!! Alla Allah h S)T, S)T, yang yang !elah !elah

melimpahan rahma!, dan hidayahnya, sehingga ami dapa! menyusun maalah ini dengan lan*ar. Penulisan maalah ini $er!u'uan un!u memenuhi salah sa!u !ugas $esar yang di$erian oleh Dosen Ma!a +uliah Peren*anaan Pengendalian Proy Proye e,, apa apa 

Dr. Dr. Suda Sudarn rno, o, S.T S.T.,M. .,M.T T.. Dala Dalam m maa maala lah h ini ini ami ami aan aan

men'elasan !en!ang pemasalahan proye dengan 'udul "un!uhnya -em$a!an +uar  +u!ai +er!anegara. Maalah ini di$ua! dengan $e$erapa $an!uan dari $er$agai  piha un!u menyelesaian menyelesaia n !an!angan dan ham$a!an dalam menger'aan maalah ini. leh arena i!u, ami mengu*apan !erimaasih epada semua piha yang !elah mem$an!u dalam penyusunan maalah ini. +ami menyadari $ah/a masih  $anya eurangan pada penyusunan maalah ini, maa ami mengundang  pem$a*a un!u mem$erian ri!i maupun saran yang mem$angun. +ri!i dari  pem$a*a sanga! ami harapan un!u penyempurnaan maalah selan'u!nya. Demiian yang dapa! ami sampaian, semoga maalah ini dapa! $ermanaa! $agi i!a semua.

Magelang, 01 !o$er %01

Penyusun

DA(AR I$I

"A" I PENDAH)L)AN

1.1

 La&ar "elakang

De/asa ini seiring dengan perem$angan 2aman $anya e$u!uhan manusia yang didasaran pada e$u!uhan seharihari. +e$u!uhan seorang !erse$u! mempunyai !u'uan yang $er$eda an!ara indi4idu sa!u dengan yang lainnya, seper!i *on!oh dengan para pengusaha yang selalu melauan per'alanan dengan !u'uan melauan un'ungan a!au penin'auan !en!ang $isnis yang aan dilauannya. Selain i!u $anya elompo orang yang sering melauan per'alanan pula dengan !u'uan yang $er$eda$eda !en!uunya. Pada $anyanya e$u!uhan orang a!au elompo orang dalam melauan  per'alanannya, diperluan pemiiran a!au peme*ahan masalah dalam hal  per'alanan yang dapa! mempersinga! /a!u dalam hal per'alanannya yang dapa! mem$erian esan posi!i dalam pemasarannya. Maa diperluan angu!an yang dapa! mem$erian 'a/a$an a!as semua masalah !erse$u! yang dinamaan angu!an udara (pesa/a! udara. dengan angu!an udara diharapan dapa! mempersinga! /a!u dalam per'alanan seseorang. Dalam hidup ini, manusia aan sering mengalami perpindahan !empa! dari sa!u !empa! e !empa! lain dengan menggunaan /ahana a!au digeraan oleh mesin, yang dise$u! dengan !ranspor!asi. Semua manusia melauan egia!an  per'alanan. Per'alanan !ers$u! $isa dilaluan melalui 'alur dara!, lau! dan udara.  amun, pada 2aman searang !ranspor!asi udara sudah semain $erem$ang  pesa!. Per!um$uhan glo$al !ida aan memilii ar!i sama seali, $ahan nyaris men'adi suli! $erem$ang !anpa !erselenggaranya sis!em angu!an udara yang  $ai. Transpor!asi udara merupaan !ranspor!asi yang mem$u!uhan $anya  uang un!u memaaiya. Selain memilii !enologi yang le$ih *anggih, !ranspor!asi udara merupaan ala! !ranspor!asi !er*epa! di$andingan dengan ala! !ranspor!asi lainnya. Persaingan dalam $anya hal, !eru!ama di$idang pem$angunan eonomi glo$al !ernya!a !elah merangsang para ilmu/an un!u menyediaan sis!em

!ranspor!asi yang dapa! melayaninya. +emudian !er'adilah perlom$aan $esasr  $esaran dalam !enologi pener$angan. Dengan $anyanya pemina! dalam penggunaan !ranspor!asi udara, piha  piha yang !erai! seper!i perusahaan pener$angan, dan penyedia layanan  pener$angan yai!u $andar udara melauan $er$agai langah dalam pemenuhan e$u!uhan pelanggan yang semain meninga! dari masa e masa. andar udara merupaan se$uah sis!em arena !erdiri a!as omponenomponen yang saling $erin!erasi dan saling menun'ang sa!u sama lain yang menghasilan sua!u produ 'asa un!u memenuhi e$u!uhan pelanggan dalam a!i4i!asnya. +omponenomponen $andar udara !erdiri a!as pengelolaan $andar udara,  pengelolaan perusahaan angu!an udara, dan pemenuhan e$u!uhan 'asa angu!an udara. Penyediaan asili!as dan pem$erian 'asa pelayanan pada se!iap pengguna !erminal $andar udara merupaan produ yang dihasilan un!u di'ual epada onsumen penggua 'asa dan layanan !erse$u yang aan mengai$a!an adanya !im$al $ali yang $erdampa pada penerimaan a!au a!au pendapa!an $andar udara. Pendapa!an $andar udara sendiri dipengaruhi oleh pasang suru! egia!an eonomi dunia. 6al i!u menga*u pada emampuan onsumen dalam dalam mem$erian andil pada pendapa!an $andar udara melelui penggunaan 'asa layanan angu!an udara. -/+/ Rumusan Masalah

  erdasaran dari uraian di a!as, maa dapa! dirumusan masalah yang men'adi ous perha!ian yai!u : 1.

agaimana gam$aran umum proye !erse$u! 7

%.

agaimana mana'emen proye !erse$u! 7

3.

Apa penye$a$ e$erhasilan pem$angunan proye andara Soearno6a!!a !erminal 3 !erse$u!7

-/!/ u0uan Penulisan

 Tu'uan penulisan maalah ini adalah se$agai $eriu! : 1.

Menge!ahui gam$aran umum proye andara Soearno6a!!a !erminal 3

%.

Menge!ahui mana'emen pada proye andara Soearno6a!!a !erminal 3

Menge!ahui e$erhasilan pem$angunan proye andara Soearno6a!!a

3.

!erminal 3.

"A" II  PEM"AHA$AN +/-

Lokasi Proyek 

8oasi Proye Perluasan Terminal 3 9l!ima!e andara n!ernasional Soearno6a!!a $erada di -alan "aya andara Soearno6a!!a, +o!a Tangerang, Pro4insi an!en.

;am$ar 1. Denah 8oasi Proye  +/+

Da&a )mum Proyek  

Da!a umum Proye Perluasan ;edung Terminal 3 9l!ima!e andara Soearno 6a!!a adalah se$agai $eriu!. 1.

 ama Proye

: Proye Perluasan ;edung Terminal 3 9l!ima!e  andara n!ernasional Soearno6a!!a

2.

8oasi

Pemili Proye <. +onsul!an Peren*ana 5. +onsul!an Penga/as 3.

: -alan

"aya

andara

Soearno6a!!a,

Tangerang, an!en : PT. Angasa Pura  (Persero : 8apid T : Mana'emen +ons!rusi +S :

+o!a

a. PT. MA;;8;A -A#A  $. A"+ &. +on!ra!or Pelasana : Main +on!ra!or :

7. 8. 9. 10. 11.

+/!

)a!u "en*ana  ilai +on!ra Sum$er Dana 8uas 8ahan -enis +on!ra

PT. +a/ahape'aya +S : a PT. )i'aya +arya, T$   $ PT. )asi!a * 6yundai d Pem$angunan Perumahan e Teni -aya : 50 hari alender   : "p. <.=0%.500.000.000, : PT. Angasa Pura  : 3&>00 m % : Design and Build Contract 

Da&a $&ruk&ur Proyek 

Da!a s!ru!ur Proye Perluasan Terminal 3 9l!ima!e andara Soearno 6a!!a adalah se$agai $eriu!. 1. 8uas 8ahan 8uas lahan Proye Perluasan Terminal 3 9l!ima!e andara n!ernasional Soearno6a!!a ini adalah se$esar 3&>.00 m %. %.  Retaining Wall  Pada proye ini, area $asemen! menggunaan retaining wall   $erupa counterfort. Apa$ila dinding penahan !anah !ida dihi!ung un!u menahan air maa /a'i$ dipasang su$drain, agar !ida !er'adi gaya hori2on!al yang diai$a!an oleh !eanan air. +/1

Mana0emen Proyek 

Proye merupaan rangaian egia!an yang omples dan saling !erai! an!ara sa!u dengan yang lain dan umumnya $erlangsung hanya sa!u ali dalam  'anga /a!u !er!en!u. Manajemen proyek adalah penera-pan ilmu

pengetahuan, keahlian dan keterampilan, cara teknis yang terbaik dan dengan sumber daya yang terbatas, untuk mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditentukan agar mendapatkan hasil yang optimal dalam hal kinerja biaya, mutu dan waktu,

serta keselamatan kerja. (Husen, 2009  Di dalam egia!an ons!rusi !erdapa! sua!u rangaian yang $eruru!an dan $erai!an, yai!u se$agai $eriu! : 1. S!udi Pengenalan ( Recognition Study S!udi pengenalan merupaan !ahapan a/al sua!u proye. +egia!an ini dilauan dengan pengumpulan ser!a penyusunan da!ada!a pendahuluan dari  proye yang diren*anaan, sesuai dengan !u'uan dan egunaan proye. Pada  pelasanaan Proye Perluasan Terminal 3 9l!ima!e andara Soearno6a!!a, s!udi  pengenalan dilauan oleh pemili proye PT. Angasa Pura . %. S!udi +elayaan ( Feasibility Study S!udi elayaan merupaan !ahap pelasanaan elayaan proye yang di!in'au dari aspe peren*anaan dan peran*angan, aspe eonomi, maupun aspe  lingungannya. +egia!an yang dilasanaan dalam !ahap ini adalah se$agai  $eriu! : a.

Menyusun ran*angan proye se*ara asar dan mem$ua! es!imasi $iaya yang diperluan un!u menyelesaian proye !erse$u!.

b.

Menganalisis manaa! yang aan diperoleh 'ia proye !erse$u! dilasanaan,  $ai manaa! langsung (manaa! eonomis maupun manaa! !ida langsung (ungsi sosial.

c.

Menyusun analisis elayaan proye, $ai se*ara eonomis maupun inansial.

d. Menganalisis dampa lingungan yang mungin !er'adi apa$ila proye !erse$u! dilasanaan. 3. Pen'elasan ( Briefing  Tahap ini merupaan !ahap penyusunan eranga a*uan er'a yang $erisi  pen'elasan dan einginan pemili, ungsi $angunan, pendanaan, dan e!en!uan e!en!uan lain yang aan di'adian pedoman dalam peran*angan. Tu'uan !ahap

 pen'elasan (briefing  ini adalah mendapa!an pen'elasan dari pemili proye  mengenai ungsi proye dan $iaya yang dii2inan sehingga onsul!an peren*ana dapa! menasiran einginan pemili proye dan mem$ua! !asiran $iaya yang diperluan. <. Peren*anaan ( Planning  Tahapan ini dilauan dengan menen!uan peren*anaan desain $angunan  proye, program er'a, !a!a le!a, ser!a me!ode ons!rusi agar mendapa!an  perse!u'uan dari pemili proye dan piha $er/enang yang !erli$a! selain i!u 'uga un!u mempersiapan inormasi pelasanaan yang diperluan, !ermasu gam$ar  ren*ana dan spesiiasi proye. Dalam proye ini peren*anaan melipu!i $e$erapa hal yai!u se$agai $eriu! : a. Melauan peren*anaan $erdasaran da!ada!a pengama!an, penguuran, dan  pengu'ian di lapangan.  $. Penggam$aran s!ru!ur $angunan proye. *. Menen!uan ara!eris!i dan s!andar mu!u $ahan yang aan digunaan. d. Meran*ang !enis dan mana'emen pelasanaan proye sesuai dengan e!en!uane!en!uan dan syara! yang !elah di!en!uan. e. Mene!apan "an*angan Anggaran iaya ("A. . er!anggung 'a/a$ !erhadap segala hal yang $erhu$ungan dengan peren*anaan yang !elah di!e!apan, sehingga pelasanaan proye !erse$u! dapa! men*apai !u'uan yang !elah men'adi *i!a*i!a $ersama. 5. Pengadaan Sarana ( Procurement  Pengadaan sarana $er!u'uan un!u mempersiapan !ahapan pelasanaan  proye dalam hal pengadaan asili!as dan $ahan$ahan se$agai penun'ang !er*apainya ons!rusi yang aan dilasanaan. Tahapan ini memerluan  perhi!ungan dan persiapan yang ma!ang, se$a$ spesiiasi dan mu!u $ahan yang dipilih $erperan pen!ing epada e$erhasilan pem$angunan ons!rusi !erse$u!. &. Pelasanaan +ons!rusi Tu'uan dari pelasanaan ons!rusi adalah me/u'udan $angunan yang di$u!uhan pemili proye yang sudah diran*ang oleh onsul!an peren*ana,

dengan $iaya dan /a!u yang !elah disepaa!i, dengan mu!u ma!erial dan  perala!an pelasanaan peer'aan yang !elah disyara!an. +egia!an yang dilauan dalam !ahap ini adalah meren*anaan, mengendalian, dan mengoordinasian,  $ai dari 'ad/al /a!u pelasanaan, organisasi lapangan, sum$er daya manusia,  perala!an, dan ma!erial. Pada proses pelasanaan ons!rusi ini, 'ad/al /a!u pelasanaan merupaan salah sa!u hal yang 4i!al. Maa, se!iap pelasanaan on!rusi /a'i$ ada reaman progresnya. Salah sa!u ou!pu! dari reaman progres sua!u  pelasanaan ons!rusi dapa! $erupa ur4aS. +ur4a ? S adalah sua!u ur4e yang disusun un!u menun'uan hu$ungan an!ara nilai omula!i $iaya a!au 'amorang (man hours yang !elah digunaan a!au persen!ase (@ penyelesaian peer'aan !erhadap /a!u. Dengan demiian  pada ur4a?S dapa! digam$aran ema'uan 4olume peer'aan yang diselesaian sepan'ang $erlangsungnya proye a!au peer'aan dalam $agian dari proye. Dengan mem$andingan ur4a !erse$u! dengan ur4a yang serupa yang disusun $erdasaran peren*anaan, maa aan segera !erliha! dengan 'elas apa$ila !er'adi penyimpangan. leh arena emampuannya yang dapa! diandalan dalam meliha! penyimpanganpenyimpangan

dalam

pelasanaan

proye,

maa

 pengendalian proye dengan memanaa!an +ur4a?S sering ali digunaan dalam  pengendalian sua!u proye. Pada +ur4a?S, sum$u menda!ar menun'uan /a!u alender, dan sum$u 4er!ial menun'uan nilai omula!i $iaya a!au 'amorang a!au persen!ase penyelesaian peer'aan. +ur4a yang $er$en!u huru S !erse$u! le$ih $anya !er$en!u arena ela2iman dalam pelasanaan proye yai!u: a

+ema'uan pada a/ala/alnya $ergera lam$a!.

 $

+emudian diiu!i oleh egia!an yang $ergera *epa! dalam urun /a!u

yang le$ih lama. * Pada ahirnya egia!an menurun em$ali dan $erhen!i pada sua!u !i!i ahir. =. Persiapan Penggunaan Tu'uan dari !ahap ini adalah un!u men'amin agar $angunan yang !elah selesai sesuai dengan doumen on!ra dan semua asili!as $eer'a se$agaimana mes!inya. +egia!anegia!an yang dilauan pada persiapan penggunaan adalah se$agai $eriu! : a. Mempersiapan

*a!a!an

pelasanaan,

$ai

$erupa

da!ada!a

selama

 pelasanaan maupun gam$ar pelasanaan ( shopdrawing .  $. Meneli!i ons!rusi se*ara *erma! dan memper$aii erusaanerusaan yang !er'adi. *.

Mempersiapan pe!un'u operasi ser!a pedoman pemeliharaannya.

+/2 $&ruk&ur Organisasi

Pemilik Proyek  P/ Angkasa Pura II

Konsul&an Penga4as Konsul&an Peren3ana P/ Cakra Manggilingan 5aya #an Arkonin

La'i# I"

Kon&rak&or )&ama P/ Ka4aha'e0aya K$O

;am$ar %. ;aris +omando Proye 

+e!erangan

: : ;aris +omando : ;aris Tanggung'a/a$ : ;aris +oordinasi

$R)K)R ORGANI$A$I DI LAPANGAN PROYEK PERL)A$AN GED)NG ERMINAL ! )LIMAE "ANDARA $OEKARNO%HAA P/ KA6AHAPE5AYA K$O

+epala perasional 6ery Pu!ran!o

+an!or Pusa!

 Project anajer  #ulian!o

Safety !eajthy and "n#ir. $S!"% 6aedar +usdinar 

Site anajer  Aris )i'ayan!o

Admin. 8uhur S.

 "lectric "iyan!o

Welder  )a/an

8ogis!i  Te'o

Pelasana Saroni

Meani  San!o

pera!or or  "o$$ih Ass. pera!or or  +usmayadi

Chec&er  6aa m pera!or Ser4is Mugiono

pera!or BC* Suherman

Mandor  ;em$el

Ass. pera!or Ser4is Sa$arudin

Ass. pera!or or 

Crew Sis/an!osmaild rus6endi+arimS uhendra

Sur#eyor  6eri S. Ass. Sur#eyor  Adi! Dian

;am$ar 3. S!ru!ur rganisasi di 8apangan

"A" III HA$IL DAN PEM"AHA$AN !/-

Mana0emen Proyek

Manajemen !royek menawarkan pendekatan terstruktur untuk mengelola proyek. "eorang manajer proyek harus dapat mengembangkan in#ormasi dan sistem pengendalian yang terintegrasi untuk merencanakan, menginstruksikan, memantau dan mengendalikan sejumlah besar data, cepat dan akurat untuk mem#asilitasi pemecahan masalah dan proses pengambilan keputusan. ($urke, %999 &eberhasilan proyek !embangunan 'erminal  $andara "oetta ini diantaranya tidak lepas dari koordinasi sebagai berikut )

"A" III HA$IL DAN PEM"AHA$AN !/-

Mana0emen Proyek

Manajemen !royek menawarkan pendekatan terstruktur untuk mengelola proyek. "eorang manajer proyek harus dapat mengembangkan in#ormasi dan sistem pengendalian yang terintegrasi untuk merencanakan, menginstruksikan, memantau dan mengendalikan sejumlah besar data, cepat dan akurat untuk mem#asilitasi pemecahan masalah dan proses pengambilan keputusan. ($urke, %999 &eberhasilan proyek !embangunan 'erminal  $andara "oetta ini diantaranya tidak lepas dari koordinasi sebagai berikut ) !/-/-

Moni&oring #an )'#a&ing

9n!u dapa! men*apai sua!u ren*ana 'ad/al dapa! !epa! dengan pelasanaan dilapangan di$u!uhan sua!u peren*anaan yang ama! *erma! dan diduung oleh a!or  luar (alam, supaya hal !erse$u! dapa! di*apai. Penandaan pres!asi peer'aan dalam ala!  pengendalian ( schedule dilan'u!an dengan penyesuaian uru!an egia!an dise$u! updating . +egia!an ini diduung oleh piran!i ompu!er diarenaan proses ini *uup rumi! dan mem$u!uhan e!eli!ian ser!a esinam$ungan se*ara $erala. (Br4ian!o, %00< !/-/+

Pengen#alian Proyek Kons&ruksi

9n!u memulainya $iasanya para ahli memulainya dengan pengendalian

 yang didasarkan atas input-input seperti tujuan dan sasaran proyek, in#ormasi dan data yang digunakan, serta penggunaan sumber daya  yang benar dan sesuai dengan kebutuhan yang diperlukan. *alam proses sesungguhnya, pemimpin dalam organisasi proyek mengelola segala perangkat dan sumber daya yang ada dengan kondisi

terbatas, tetapi berusaha memperoleh pencapaian paling maksi-mal  yang sesuai dengan standar kinerja proyek dalam hal biaya, mutu, waktu dan keselamatan kerja yang telah ditetapkan sebelumnya (Husen, 2009. !engendalian diperlukan untuk menjaga kesuaina antara perencana dan pelaksanaan. Pada proye Pem$ngunan Terminal 3 andara Soe!!a ini !iap peer'aan harus  $enar$enar diinspesi dan di*e oleh penga/as lapangan, apaah sudah sesuai dengan spesiiasi a!au $elum dan se!ipa de4isi !enaga ahli menger'aan sesuai dengan  $idangnya masingmasing se*ara !eroordinir.

+ambar . $agan !roses Manajemen

!/-/!

Pengen#alian $is&em In7ormasi

Sis!em adalah en!i!as a!au sa!uan yang !erdiri dari dua a!au le$ih omponen op!imal dalam hal iner'a $iaya, mu!u dan /a!u, ser!a eselama!an er'a. (6usen, %00> a!au su$sis!em (sis!em yang le$ih e*il yang saling !erhu$ung dan !erai! un!u  men*apai sua!u !u'uan. (Tan!ra, %01% Sedangan, normasi dapa! dipahami se$agai pemrosesan inpu! yang !erorganisir, memilii ar!i dan $erguna $agi orang yang menerimanya. Agar inormasi memilii ar!i, inormasi harus memilii $e$erapa ara!eris!i, yai!u dapa! diandalan (reliable, rele4an, memilii e!erai!an dengan /a!u, lengap, dapa! dipahami dan dapa! di4eriiasi. (Tan!ra, %01% Menuru! Tan!ra, %01% sis!em inormasi adalah *ara mengorganisir un!u  mengumpulan, memasuan dan memproses da!a ser!a menyimpannya, mengelola, mengon!rol dan melaporannya sehingga dapa! menduung perusahaan a!au organisasi un!u men*apai !u'uan. Sis!em inormasi dapa! $erupa ormal maupun inormal. Sis!em inormasi produsi dan pen'ualan merupaan *on!oh sis!em inormasi ormal yang memang se*ara resmi memilii !anggung 'a/a$ un!u menghasilan inormasi yang aura!. Sedangan sis!em inormasi inormal adalah e$aliannya, $erasal dari $agian  $agian organisasi yang !ida se*ara resmi mem$erian inormasi, seper!i misalnya  $agian legal. !/+

Pengen#alian Peker0aan

;edung Terminal 3 9l!ima!e andara Soearno6a!!a memilii $e$erapa $agian  peer'aan u!ama. Semua peer'aaan ini memilii durasi /a!u masingmasing yang saling $erhu$ungan sa!u sama lain. Apa$ila ada salah sa!u peer'aan sa'a yang !er!unda  pelasanaannya maa aan mempengaruhi peer'aan lainnya. andara Soearno6a!!a ini melipu!i peer'aan su$ s!ru!ur yang sanga! !eroordinir dengan $ai dari me!ode pelasanaan pemasangan ranga Space Frame'  penge*oran olom miring, peer'aan  flyo#er , dan peer'aan dinding penahan !anah un!u underpass dan omuniasi an!ar pega/ai, peer'a dan eamanan didalam proye, sehingga peer'aan Terminal 3 andara Soe!!a ini $er'alan sesuai ren*ana a/al.

3.2.1

Me&o#e Pengen#alian Peker0aan Space Frame

Pemasangan dan Pengen*angan Space  Frame dengan desain dan a$riasi omponen  space frame yang sudah memperhi!ungan e$u!uhan $esaran dan pan'ang ser!a sudu! sudu! an!ar mem$er yang diperluan pemasangan  space frame  pada prinsipnya sama dengan pemasangan $au! $iasa dan !ida mem$u!uhan un*i !orsiE momen seper!i pada  peer'aan $a'a on4ensional a!au 'em$a!an !e!api *uup menggunaan un*i pas sesuai  $esaran heCagon yang digunaan dengan pengen*angan masimal. Pemasangan space  frame pada prinsipnya adalah merangai member   pada node sesuai no!asi yang di$u!uhan dengan *ara s$$:

a.

Menempa!an posisi $au! pada u'ung mem$er pada lu$ang nodeE balljoint sesuai no!asi dengan menga!ur posisi heCagon.

;am$ar 5. Merangai Space Frame dan (odeE Balljoint  b.

Memu!ar e arah anan heCagon dengan !angan sehingga ulir $au! dapa! $ergera  ma'u dan masu edalam lu$ang node) balljoint . Pada pelasanaannya usahaan  posisi $au! !ida miring sehingga !ida $ergeser dan dapa! merusa ulir $au!.

c.

Apa$ila sudah !ida $isa dipu!ar dengan eua!an 'ari !angan i!a gunaan un*i  pasEun*i nggris un!u mengen*angan $au! member  !erse$u! sampai en*ang.

d.

Dengan sis!em desain edalaman lu$ang node)balljoint  dan memperhi!ungan e$u!uhan pan'ang $au! yang masu e all'oin! se$esar 1 sEd 1,5 D dari $au! yang digunaan hal yang perlu diperha!ian adalah: 

Mengon!rol *elah an!ara node dengan heCagon dan heCagon dengan conus member apa$ila pada omponen !erse$u! sudah !ida ada *elah a!au rongga

dan sudah dipu!ar masimal dengan un*i pas dapa! dipas!ian  space frame sudah !erpasang dengan en*ang dan sis!em desain 1 sEd 1,5 D dari $au! yang digunan sudah $eer'a dan !erpenuhi. 

Apa$ila heCagon dan $au! sudah dipu!ar masimal dengan menggunaan un*i pas !e!api masih !erdapa! *elah a!au rongga, space frame $elum dapa! dia!aan en*ang arena sis!em desain 1 sEd 1,5 D dari $au! yang digunaan $elum !er*apai dan $elum !erpenuhi.

"A" I8 PEN))P

1/-

KE$IMP)LAN

erdasaran analisis da!a pada $a$ se$elumnya, $ah/a ra!a?ra!a !inga! ema!angan yang diraih oleh perusahaan ons!rusi adalah  aturity phase  E !ahap ema!angan. anya perusahaan menyelesaian empa! !ahap le$ih *epa! a!au le$ih lam$a!. Sa!u a!au dua !ahun mungin merupaan /a!u yang *uup $eralasan $agi se$uah perusahaan yang gia! un!u meraih !ahap perem$angan. Tahap

ema!angan

merupaan

amana!

$ah/a

perusahaan

memhami

epen!ingan aan in!egrasi /a!u dan $iaya, hal ini perlu dilauan dalam upaya meraih ema!angan

mana'emen

proye

sehingga

aan

 padaperusahaan di$u!uhan dalam upaya pen*apaian

mem$erian ema!angan

eun!ungan mana'emen

 proye sehingga le$ih men'amin esusesan pelasanaan proye. 1. 6u$ungan an!ara ema!angan mana'emen pelasanaan proye sanga! mempengaruhi  proses pelasanaan. +oordinasi an!ar de4isi dan $agian peer'aan sesuai ahlinya sudah $er'alan dengan $ai sesuai prosedur, spe*, s*hedule, dan pelasanaan. 2.

Hubungan antara  Main Contractor   dengan Sub Contract  sangat diperlukan

agar saling mendukung suksesnya

!embangunan

!royek 'erminal  $andara "oekarno  Hatta. 3.

Hubungan dengan suplayer sangat diharapkan untuk menjaga on scedule pada pelaksanaan.

4.

*an yang tidak kalah pentingnya adalah hubungan sub contractor  tenaga kerja dan alat berikut jaminan keselamatan pekerjanya.

DA(AR P)$AKA

ina Marga. %00<, Mana'emen Proye -alan dan -em$a!an. Ain!oye,A.S. dan Ma*8eod, M.-.(1>>=. "is analysis and managemen! in *ons!ru*!ion. *nternational +ournal of  Project anagement ' o. 15 . o.1 "oiudin M, D . %01=. Mana'emen Me!ode Pelasanaan Pada +ons!rusi a'a Model GSpa*e Frame Proye Terminal 3 9l!ima!e andar Soearno 6a!!a. (S!udi +asus Pelasanaan Proye Terminal 3 9l!ima!e andara Soearno 6a!!a : Prodi Teni Sipil 9ni4ersi!as Tri$u/ana Tunggade/i Malang, ol % o %, Mare! %01=.

r/ianto,.1,(2002, Manajemen Proyek Konstruksi, !enerbit ndi  3ogyakarta, 3ogyakarta http)44www.ilmusipil.com4tugas-pelaksanaan-proyek