MAKALAH “REKRUTMEN “REKR UTMEN SUMBER DAY DAYA A MANUSIA”
Disusun Oleh :
1. ELIZABETH VALENIA VALENIA BINTAN! BINTAN! "#$%1&$'() (. NAURA TSABITA HASNAH
"#$%1&$'1)
%. NELLA KARTIKA NU!RAHENI
"#$%1&$'()
#AKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS SEBELAS MARET SURAKARTA ($1*
KATA +EN!ANTAR Dengan mengucapkan puji syukur kepada Allah SWT, yang mana kami dapat menyelesaikan tugas makalah Manajemen Sumber Daya Manusia “Rekrutmen Sumber Daya Manusia”. Makalah ini digunakan mahasisa semester !!! pr"gram studi Akuntansi #akultas $k"n"mi %ni&ersitas Sebelas Maret Surakarta, yang dimaksudkan untuk mempermudah mahasisa dalam pemahaman materi mata kuliah tersebut. Mudah'mudahan makalah yang sederhana ini dapat memberikan man(aat yang besar pada para mahasisa)i. Akhirnya kami sangat menghargai kepuasan dan kritik yang datang dari para mahasisa dan d"sen untuk perbaikan pada peri"de mendatang. Dan terima kasih atas sumbang sarannya.
Surakarta, *+ September -*+ enyusun,
DA#TAR ISI KATA +EN!ANTAR .......................................................................................... DA#TAR ISI ....................................................................................... ................../ BAB I +ENDAHULUAN 000000000000000000..............1
*.* 2atar 3elakang 000000000000000000000............. 1 *. Rumusan Masalah 000000000000000000000.........1 *./ Tujuan ..00000000000000000000000.................+ BAB II +EMBAHASAN 000000000000000000............. 4 (.1 Re,-u/en 000000000000000000000.................. 4
.*.* Tujuan Akti&itas Rekrutmen 000000000.0...0................... 4 .*. 5endala Rekrutmen .......00000..................................................... 6 .*./ Menentukan 5uali(ikasi elamar 0....................................................... 6 .*.1 3ujukan 7rganisasi dalam Rekrutmen 000000..0..................... 8 (.( +-0ses Re,-u/en ...00000................................................................... 8 (.% Su/e- Re,-u/en : Ine-n2l 32n E,se-n2l ............................................. 9
./.* Sumber !nternal 000000000000000000.............. 9 ./. Sumber $ksternal 00000000000000000.............. *BAB III +ENUTU+ 0000000..0000000000000.......... ** %.1 Kesi/4ul2n 000000000000000000000000... * BAB IV DA#TAR +USTAKA 00..00000000000.0............... */ L2/4i-2n..............................................................................................................*1
BAB I +ENDAHULUAN
1.1 L22- Bel2,2n5
Manajemen Sumber Daya Manusia diperlukan untuk meningkatkan e(ekti&itas sumber daya manusia dalam "rganisasi. Tujuannya adalah memberikan kepada "rganisasi satuan kerja yang e(ekti(. %ntuk mencapai tujuan ini, studi tentang manajemen pers"nalia akan menunjukkan bagaimana seharusnya perusahaan mendapatkan, mengembangkan, menggunakan, menge&aluasi, dan memelihara karyaan dalam jumlah :kuantitas; dan tipe :kualitas; yang tepat. Salah satu kunci utama dalam menciptakan Sumber Daya Manusia :SDM; yang pr"(esi"nal adalah terletak pada pr"ses rekrutmen, seleksi, training and de&el"pment cal"n tenaga kerja. Mencari tenaga kerja yang pr"(esi"nal dan berkualitas tidaklah gampang. Merupakan sebuah keajiban dalam sebuah "rganisasi dan perusahaan'perusahan harus melakukan penyaringan untuk angg"ta atau para pekerja yang baru. %ntuk itulah rekrutmen tenaga kerja dibutuhkan untuk menyaring para pelamar yang ingin melamar. Dalam "rganisasi, rekrutmen ini menjadi salah satu pr"ses yang penting dalam menentukan baik tidaknya pelamar yang akan melamar pada "rganisasi tersebut. Apapun alasannya, jika terjadi l""ngan pekerjaan dalam suatu "rganisasi maka l""ngan tersebut haruslah diisi. Salah satu cara untuk mengisi l""ngan tersebut adalah dengan melakukan pr"ses rekrutmen. Dalam makalah ini akan dibahas beberapa hal mengenai rekrutmen, mulai dari pengertian sampai dengan kendala'kendala dalam rekrutmen.
1.( Ru/us2n M2s2l2h ♣ Apakah
pengertian dari pada rekrutmen<
♣ 3agaimanakah ♣ Apa
tujuan dan pr"ses rekrutmen<
saja yang menjadi sumber'sumber rekrutmen<
♣ 3agaimanakah ♣ Apa
teknik'teknik rekrutmen<
saja kendala'kendala dalam rekrutmen<
1.% Tu6u2n
Adapun tujuan dari penulisan makalah ini adalah agar mengetahui pengertian rekrutmen, tujuan dan pr"ses rekrutmen, sumber'sumber rekrutmen, teknik rekrutmen, serta kendala'kendala yang dihadapi pada saat rekrutmen.
BAB II +EMBAHASAN Re,-u/en "-e7-ui/en) merupakan serangkaian akti&itas untuk mencari
dan memikat pelamar kerja dengan m"ti&asi, kemampuan, keahlian dan pengetahuan yang diperlukan guna menutupi kekurangan yang diidenti(ikasi dalam perencanaan kepegaaian. Sebelum perusahaan dapat menyeleksi dan mengangkat pelamar yang mempunyai kuali(ikasi terbaik, terlebih dahulu harus direkrut "rang'"rang untuk pekerjaan yang tersedia. ara pelamar menunjukkan baha mereka adalah cal"n'cal"n yang menarik dan harus menc"ba untuk meminta "rganisasi agar memberikan in("rmasi guna menentukan apakah mereka akan bergabung dengannya.
(.1.1 Tu6u2n A,i8i2s Re,-u/en
Tujuan
utama
rekrutmen
adalah
menemukan
pelamar'
pelamar
berkuali(ikasi yang akan tetap bersama perusahaan dengan biaya yang paling sedikit. Tujuan lainnya adalah upaya rekrutmen hendaknya mempunyai e(ek luberan :spil"&er e((ects;, yakni citra umum "rganisasi harus menanjak, dan bahkan pelamar yang gagal haruslah mempunyai kesan p"siti( terhadap perusahaan dan pr"duk' pr"duknya. 2andasan pr"gram rekrutmen yang baik mencakup (akt"r = (akt"r berikut > *. r"gram rekrutmen memikat banyak pelamar yang memenuhi syarat. . r"gram rekrutmen tidak pernah mengk"mpr"mikan standar seleksi. /. 3erlangsung atas dasar yang berkesinambungan. 1. r"gram rekrutmen itu kreati(, imaginati(, dan in"&ati(.
(.1.( Ken32l2 Re,-u/en
erekrut yang sukses harus peka terhadap kendala rekrutmen. 5endala ini muncul dari "rganisasi perekrut, dan lingkungan eksternal. 5endala yang la?im dijumpai dalam rekrutmen meliputi > •
K2-2,e-isi, O-52nis2si , mempengaruhi desain dan impementasi
sistem rekrutmen. 7rganisasi yang mengecilkan arti pr"m"si dari dalam hierarki haruslah lebih bergantung pada iklan, penggunaan agen tenag kerja, dan perekrutan dari kampus sebagai jalur untuk mengembangkan •
kel"mp"k pelamar. i-2 O-52nis2si, p"siti( ataupun negati(, buruk ataupun baik, akan mempengaruhi persepsi pelamar kerja. erusahaan yang mempunyai citra sangat p"siti( di kalangan pelamar tidak akan mengalami kesulitan dalam mengumpulkan banyak cal"n pelamar. Semakin besar "rganisasi, kian tinggi pula kemungkinannya mempunyai citra yang berkembang dengan
•
baik)mapan. Kei62,2n O-52nis2si0n2l,
ketentuan
umum
yang
memberikan
kerangka acuan bagi pengambil keputusan. 5ebijakan "rganisi"nal digunakn untuk mencapai keseragaman, keek"n"misan, (aedah humas, •
dan tujun lainnya yang mungkin saja tidak berkaitan dengan perekrutan. Kei2s22n +e-e,-u , kesuksesan perekrut di masa lalu dapat berubah menjadi kebiasaan. 5ebiasaan dapat menghilangkan keputusan yang memakan aktu yang membuahkan jaaban yang sama. Sekalipun demikian, kebiasaan dapat pula meneruskan kesalahan di masa lalu atu
•
menghindari alternati( yang lebih e(ekti(. K0n3isi E,se-n2l, k"ndisi pasar tenaga kerja merupakan (akt"r utama dalam lingkungan eksternal yang mempegaruhi penarikan. Selama peri"de lapangan kerja penuh :(ull empl"yment;, rekrutmen yang cekatan dan melelahkan barangkali deperlukan untuk memikat setiap pelamar
•
yang memenuhi pengharapan perusahaan. D292 T2-i, +e,e-622n , setiap pekerjaan yang dianggap memb"sankan, berbahaya, menimbulkan kegelisahan, bergaji rendah, atau tidak memiliki p"tensi pr"m"si jarang yang mampu memikat banyak pelamar.
+e-s92-22n +e,e-622n, erusahaan menaarkan sebuah pekerjaan
•
dengan imbalan dan persyaratan tertentu, dan memiliki ekspetasi tertentu pula mengenai tipe "rang' "rang yang sedang di cari. (.1.% Menenu,2n Ku2lii,2si +el2/2-
Ada dua dimensi yang penting dalam hal ini, kemampuan dan m"ti&asi. 5emampuan :ability; mengacu kepada kec"c"kan antara persyaratan pekerjaan dengan pengetahuan, keahlian, dan kemampuan si pelamar. M"ti&asi :m"ti&ati"n; merujuk kepada kec"c"kan antara karakteristik pekerjaan dengan kepribadian, minat, dan keinginan si pelamar. M"ti&asi pad akhirnya merupakan keputusan internal.
(.1.& Bu6u,2n O-52nis2si 32l2/ Re,-u/en
3ujukan "rganisasi"nal adalah semua keistimeaan dan keunggulan p"siti( yang ditaarkan "leh "rganisasi untuk memikat para pelamar kerja. Tiga bujukan "rganisasi"nal yang la?im ditaarkan adalah sistem k"mpensasi "rganisasi"nal, peluang karir, dan reputasi "rganisasi"nal. eluang pengembangan manajemen dan karyaan memberdayakan para karyan sekarang untuk bertumbuh secara pribadi dan pr"(esi"nal, peluang itu juga memikat "rang' "rang cemerlang ke dalam
"rganisasi.
3antuan
perencanaan
karir
terhadap
para
karyaan
menumbuhkan perasaan baha perusahaan memperdulikan sumber daya manusianya. @al ini juga ber(ungsi sebagai bujukan bagi karyaan p"tensial.
(.( +ROSES REKRUTMEN
Supaya keberhasilan pencarian "rganisasi dan pelamar benar = benar bertemu, harus ada media k"munikasi yang la?im, misalnya "rganisasi mengiklankan l""ngan yang dibaca "leh pelamar. r"ses rekrutmen sebagai berikut > •
S-2e5i -e,-u/en . %ntuk meyakinkan baha manajer lini dan departemen sumber daya
manusia mengetahui tipe "rang yang bagaimana yang akan dicari, maka
deskripsi pekerjaan yang mutakhir) terbaru mestilah dipersiapkan, berikut •
dengan kuali(ikasi terinci dari pelaksana pekerjaan tersebut. +e-en72n22n -e,-u/en . r"ses perencanaan rekrutmen bermula dari spesi(ikasi yang jelas dari kebutuhan sumber daya manusia :jumlah, bauran keahlian, tingkat; dan tenggang aktu pemenuhan kebutuhan tersebut. 2angkah berikutnya adalah mempr"yeksikan da(tar untuk mencapai tujuan akhir ini berdasarkan prediksi
•
•
kek"s"ngan jabatan. Su/e- -e,-u/en . ' !nternal ' $ksternal ' engaruh pasar tenaga kerja +en92-in52n. 3eberapa pelamar kerja mungkin dihilangkan, bukannya karena mereka tidak memiliki keahlian untuk p"sisi entry le&el, namun karena tidak mempunyai kemampuan dan keahlian untuk dipr"m"sikan ke jalur karir yang lebih tinggi.
(.% SUMBER REKRUTMEN : INTERNAL DAN EKSTERNAL
Ada dua sumber utama rekrutmen yang dapat digunakan, yaitu > (.%.1 Su/e- Ine-n2l
Rekrutmen tenaga kerja menggunakan Sumber dari dalam :!nternal S"urce;, dengan tujuan meningkatkan m"ral :semangat; tenaga kerja yang sudah ada, menjaga kesetiaan pegaai, memberi m"ti&asi kerja pada pegaai, dan Memberi penghargaan atas prestasi pegaai. Mengisi p"sisi yang l""ng dengan cal"n dari dalam memiliki banyak keuntungan. ertama, sebenarnya tidak ada penggantian untuk mengetahui kekuatan dan kelemahan se"rang cal"n. 5arenanya seringkali lebih aman untuk mempr"m"sikan karyaan dari dalam. al"n dari dalam lebih berk"mitmen kepada perusahaan kandidat dan lebih sedikit pelatihan dari pada kandidat dari luar. Sumber'sumber internal meliputi karyaan yang ada sekarang yang dapat dical"nkan untuk dipr"m"sikan, dipindahtugaskan atau diretasi tugasnya,
serta mantan karyaan yang bisa dikaryakan dipanggil kembali. Disamping itu terdapat pula kegiatannya dalam bentuk memindahkan pekerja dari satu jabatan ke jabatan yang lain yang sama jenjangnya. Keunun52n Su/e- Ine-n2l
" 2""ngan cepat terisi " enyesuaian diri cepat " Meningkatkan semangat kerja pegaai " Menumbuhkan k"mitmen " Menekan biaya pr"ses rekrutmen, " Mengurangi biaya "rientasi dan pelatihan. Kele/2h2n Su/e- Ine-n2l
" Menghambat Bagasan 3aru " Dapat menimbulkan k"n(lik bila penempatan salah " 5arakter yang tidak baik akan tetap terbaa " Adanya kemungkinan pr"m"si karyaan melebihi kapabilitas " Menghambat kreati(itas dan in"&asi. Me03e Re,-u/en
" C"b "sting r"gram > Mengin("rmasikan kepada karyaan mengenai l""ngan jabatan dan kuali(ikasi jabatannya. " 3uyback > Mengambil kembali karyaan yang telah keluar dengan menaarkan p"sisi yang baru.
(.%.( Su/e- E,se-n2l Re,-u/en
$ksternal adalah pr"ses mendapatkan tenaga kerja dari pasar tenaga kerja di luar "rganisasi atau perusahaan. erusahaan tidak selalu bisa mendapatkan semua karyaan yang mereka butuhkan dari sta( yang ada sekarang, dan terkadang mereka juga tidak ingin. Sumber rekrutmen eksternal meliputi indi&idu'indi&idu yang saat ini bukan merupakan angg"ta "rganisasi. Man(aat terbesar rekrutmen eksternal adalah baha jumlah pelamar yang lebih banyak dapat direkrut. @al ini tentunya mengarah kepada kel"mp"k pelamar yang lebih besar dan k"mpeten daripada
yang n"rmalnya dapat direkrut secara internal. elamar dari luar tentu membaa ide, teknik kerja, met"de pr"duksi, atau pelatihan yang baru ke dalam "rganisasi yang nantinya akan menghasilkan aasan baru kedalam pr"(itabilitas. Setiap "rganisasi atau perusahaan secara peri"dik memerlukan tenaga kerja dari pasar tenaga kerja diluar "rganisasi atau perusahaan. asar tenaga kerja merupakan sumber tenaga kerja yang sangat ber&ariasi. 3eberapa bentuknya adalah > 2. Huun52n 3en52n uni8e-si2s
%ni&ersitas atau perguruan tinggi merupakan lembaga pendidikan yang bertugas menghasilkan tenaga kerja sesuai dengan lapangan kerja yang terdapat dimasyarakat. Dengan demikian berarti uni&ersitas merupakan sumber tenaga kerja yang dapat diman(aatkan "leh "rganisasi atau perusahaan, untuk mengisi jabatan dibidang bisnis)pr"duk lini dan jabatan penunjangnya. . A5en en252 ,e-62
Rekrutmen eksternal lainnya dapat dilakukan melalui agen tenaga kerja, yang memiliki cal"n dengan berbagai kuali(ikasi dan kualitasnya. %ntuk itu "rganisasi)perusahaan hanya menyampaikan karekteristik cal"n yang diinginkan. 7rganisasi)perusahaan membayar agen apabila ternyata cal"n yang diajukan disetujui dan diangkat sebagai eksekuti(. 7. Re,-u/en 3en52n 238e-ensi
Rekrutmen eksternal dapat dilakukan dengan cara mengad&entasikan tenaga kerja yang diperlukan. %ntuk keperluan itu dapat dipergunakan surat kabar l"kal, termasuk majalah, radi" dan tele&isi, internet, s"sial media, bahkan melalui surat yang disampaikan secara langsung pada cal"n. Keunun52n Su/e- E,se-n2l
" 5esalahan dalam pengisian jabatan dapat dihindari karena adanya peluang besar untuk memper"leh cal"n p"tensial " 5uali(ikasi tenaga kerja dapat lebih terjamin,Adanya gagasan)idea " uansa yang baru, dan " Trans(er pengetahuan baru kepada karyaan lama. Kele/2h2n Su/e- E,se-n2l
" r"ses memakan aktu lama
" Membutuhkan biaya yang besar " 5elemahan bisa terjadi pada pers"alan teknis, dan " erlu aktu lama bagi karyaan untuk penyesuaian.
BAB III
+ENUTU+ Demikian makalah Manajemen Sumber Daya Manusia “Rekrutmen Sumber Daya Manusia” ini kami buat, sem"ga dapat berman(aat bagi kita semua. Dan kurang lebih dalam penulisan atau penyusunan, m"h"n dimaklumi.
%.1 Kesi/4ul2n
erencanaan sumber daya merupakan pr"ses menilai kebutuhan dan ketersediaan sumber daya manusia serta mengintegrasikan keduanya. r"gram ini memiliki arti penting karena menentukan keputusan tentang kebutuhan sumberdaya manusia bagi tercapainya sasaran "rganisasi. Departemen sumber daya manusia perlu mempertimbangkan (akt"r lingkungan dan perencanaan strategis bisnis sehingga pengembangan "rganisasi dalam jangka panjang. 5eputusan tentang kebutuhan sumber daya manusia akan menjadi sumber in("rmasi bagi pengambilan keputusan tentang rekrutmen. r"garam rekrutmen merupakan pr"gram strategis karena akan menentukan kuali(ikasi pelamar yang akan menduduki p"sisi yang tersedia, dan mendukung pencapaian tujuan "rganisasi. $(ekti(itas pr"gram seringkali diukur dari kuali(iaksi dan jumlah pelamar yang masuk sehingga dapat memberikan input bagi pr"ses seleksi, yaitu memilih karyaan sesuai kebutuhan jabatan dan kebutuhan pengembangan "rganisasi. Dalam pr"gram rekrutmen, "rganisasi perlu mempertimbangkan kelebihan dan kelemahan sumber rekrutmen internal dan eksternal berdasarkan kebutuhan dan kemampuan "rganisasi serta kebutuhan karyaan, merupakan alternati( yang dapat dilakukan untuk menyikapi kekurangan.
BAB IV
DA#TAR +USTAKA http>))ilmusdm."rdpress.c"m)-*/)**)*)981) http>))(au?iah'y"ungentrepreneur.bl"gsp"t.c"m)-**)-*)rekrutmen.html http>))adera(iansyah.bl"gsp"t.c"m)--9)-1)perencanaan'dan'rekrutmen'sumber' daya.html
L2/4i-2n
Ee,i8i2s +e-e,-u2n K2-92;2n Mel2lui Me3i2 S0si2l ertumbuhan lingkungan bisnis yang semakin dinamis pada beberapa tahun ini menuntut perusahaan untuk dapat menyesuaikan diri dan mampu meresp"n berbagai perubahan, baik dari (akt"r internal maupun (akt"r eksternal secara e(ekti( dan e(isien. #akt"r'(akt"r tersebut diantaranya (akt"r sumber daya manusia dan tekn"l"gi. erubahan (akt"r sumber daya manusia dan tekn"l"gi memberikan dampak besar terhadap mampu atau tidaknya sebuah perusahaan dapat bertahan yang selanjutnya dapat untuk berkembang. Sumber daya manusia yang
berkualitas
dan pr"(esi"nal merupakan (akt"r utama
dalam
membantu
perusahaan mencapai tujuan yang ditunjang dengan adanya tekn"l"gi yang memadai. %ntuk mendapatkan sumber daya manusia tersebut, maka perusahaan dapat membuat perencanaan dimana mereka terlebih dahulu menentukan analisis pekerjaan, deskripsi pekerjaan, dan spesi(ikasi pekerjaan. @al ini yang nantinya akan membantu perusahaan mempermudah menemukan
kriteria
pegaai yang dibutuhkan dalam pr"ses rekrutmen pegaai. Rekrutmen adalah pr"ses
menghasilkan
satu
kel"mp"k
untuk pekerjaan'pekerjaan "rganisasi"nal,
pelamar
yang
:Cacks"nE
memenuhi
Mathis,
--9>
syarat 6;.
5egiatan rekrutmen merupakan pr"ses mencari dan mendapatkan pelamar yang mampu untuk bekerja dalam suatu perusahaan. r"ses ini dimulai dari pencarian pelamar dan berakhir ketika lamaran'lamaran cal"n karyaan dikumpulkan sehingga diper"leh sekumpulan pelamar atau cal"n karyaan baru untuk selanjutnya diseleksi. enentuan met"de rekrutmen harus berhati'hati karena adanya pertimbangan biaya atau "ngk"s rekrutmen yang tinggi untuk pr"ses seleksi para karyaan. 7leh karena itu, perusahaan harus mempertimbangkan secara bijak berbagai macam alternati( dapat digunakan sebelum melakukan rekrutmen.
Terdapat
berbagai
digunakan "leh perusahaan yang
macam meliputi
met"de j"b
perekrutan
p"sting
dalam
yang
sering
"rganisasi,
rek"mendasi dari karyaan, kerjasama dengan pihak perguruan tinggi, periklanan, j"b (air, agen pencari kerja dan sebagainya. amun, seiring perkembangan
tekn"l"gi, internet saat ini merupakan media yang sering digunakan "leh sebagaian besar para pencari kerja untuk mencari in("rmasi l""ngan kerja. @al ini mencerminkan adanya pergeseran trend met"de periklanan l""ngan kerja melalui media internet. Masyarakat cenderung menyukai media ini karena lebih e(isien tanpa terhambat jarak, aktu, dan biaya. ara pencari in("rmasi l""ngan kerja juga lebih mudah mengakses dibandingkan jika harus membeli surat kabar atau datang langsung ke perusahaan dengan resik" belum tentu ada l""ngan kerja
yang
sesuai
dengan
keahlian
mereka.
Dari
tahun
ke
tahun
makin banyak perusahaan yang merekrut karyaan dengan mengandalkan s"cial media
seperti
mengkhususkan
2inkedin, di
Titter,
bidang
dan
#aceb""k.
layanan
s"cial
2inkedin media
memang
bagi
para
pekerja pr"(essi"nal untuk meningkatkan karier atau para pebisnis yang mencari rekan bisnis dan kandidat karyaan. Sedangkan Titter dan #aceb""k adalah s"cial media dengan skup yang lebih luas. Saat melakukan pencarian kandidat karyaan, hal yang paling menarik perhatian dari perekrut adalah pr"(esi "rang yang bersangkutan dan ("t" pr"(il mereka. erusahaan dapat memilih met"de rekrutmen melalui internet misalnya rekrutmen melalui ebsite "rganisasi,"nline j"b b"ards, dan yang sudah mulai diperkenalkan saat ini adalah rekrutmen melalui s"cial media seperti melalui (aceb""k, titter, linked in. erusahaan menggunakan met"de ini karena selain menghemat biaya, brand atau nama perusahaan dapat lebih dikenal, dan memperbesar peluang mendapat cal"n karyaan
yang
sesuai
kriteria
:j"b
spesi(icati"n; yang telah ditetapkan perusahaan. Adapun permasalahan yang dapat dikemukakan dalam penulisan ini adalah seberapa besar e(ekti&itas implementasi s"cial media sebagai met"de perekrutan cal"n pelamar kerja dibanding dengan met"de rekrutmen lainnya. Rekrutmen adalah pr"ses menghasilkan satu kel"mp"k pelamar yang memenuhi syarat untuk pekerjaan'pekerjaan "rganisasi"nal. Adapun prinsip' prinsip manajemenyang harus dipatuhi adalah> a; Mutu cal"n karyaan yang akan direkrut harus sesuai dengan kebutuhan yang diperlukan.Sehingga sebelum rekrutmen
perlu
dibuat
analisis
pekerjaan,
deskripsi pekerjaan, dan spesi(ikasi pekerjaan. b; diperlukan
harus
sesuai
dengan
p"sisi
Cumlah
yang
tersedia.
karyaan
yang
Sehingga
perlu
membuat peramalan kebutuhan tenaga kerja dan analisis terhadap kebutuhan tenaga kerja. c; Meminimalkan biaya perekrutan. d; #leksibilitas. e; ertimbang' pertimbangan hukum. Seperti yang sudah dijelaskan diatas baha terdapat berbagai macam met"de perekrutan yang sering digunakan "leh perusahaan. amun, yang menjadi trend dunia saat ini adalah rekrutmen melalui internet yang digunakan "leh sebagaian besar para pencari kerja untuk mencari in("rmasi l""ngan kerja. ara pencari
kerja
dapat
mencariin("masi
l""ngan
kerja
secara
tanpa terhambat jarak, aktu, dan biaya. Selain itu, pencari in("rmasi
e(isien
l""ngan
kerja juga lebih mudah mengakses dan segera mengirimkan lamaran &ia e'mail, jika memang p"sisi tersebut dirasa sesuai dengan pendidikan dan keahlian mereka. erusahaan' perusahaan di !nd"nesia dapat
meman(aatkan
peluang
tersebut cal"n karyaan yang berkualitas dengan standard yang diinginkan dan melalui s"cial media maka perusahaan dapat menjangkau ilayah yang lebih luas dalam aktu singkat untuk menemukan cal"n karyaan yang dibutuhkan. Met"de rekrutmen melalui internet yang sudah sering dilakukan saat ini adalah dengan mengumumkan l""ngan kerja melalui "nline j"b b"ards khusus menyediakan in(" l""ngan kerja seperti j"bstreet.c"m dan klikkarir.c"m. Selain itu, dapat juga melalui ebsite perusahaan itu sendiri yang dirasa akan lebih e(ekti( dan e(isien untuk rekrutmen dalam aktu singkat sehingga pelamar dapat segera mengirimkan lamaran melalui email. Saat
ini
trend
rekrutmen
yang
sudah
mulai
berkembang
dan
diimplementasikan di berbagai negara yaitu trend rekrutmen melalui s"cial media. Met"de rekrutmen &ia s"cial media sudah diimplementasikan "leh Amerika, Australia, dan Singapura seperti melalui (aceb""k, titter, linked in. Di !nd"nesia, met"de yang seperti ini juga sudah mulai diperkenalkan untuk menarik minat indi&idu atau kel"mp"k di sebuah k"munitas jejaring s"sial untuk melamar pekerjaan yang ditaarkan "leh perusahaan. Met"de ini dilakukan
dengan pertimbangan baha sebagian besar mereka adalah pencari kerja dengan usia pr"dukti(.
5etenaran
(aceb""k
serta
(itur'(itur
yang
atrakti(
menjadikan (aceb""k menjadi tempat berkumpul para talent :.p"rtalhr.c"m;. amun,
penggunaan
met"de'met"de rekrutmen
harus
disesuaikan
dengan
karakteristik dan kebutuhan masing'masing perusahaan tergantung dari besar atau kecilnya perusahaan tersebut, banyak atau tidaknya cal"n karyaan yang dibutuhkan, banyaknya kuali(ikasi yang harus dipenuhi cal"n karyaan, dan tinggi atau tidaknya pendidikan cal"n karyaan, serta banyaknya pengalaman kerja cal"n karyaan yang di butuhkan perusahaan. Dalam pr"ses rekruitmen, perusahaan dapat mengukur e(isiensi aktu dan biaya serta e(ekti&itas kesesuaian antara
spesi(ikasi
pekerjaan
yang
dibutuhkan
dengan
diri
para
cal"n pelamar. enggunaan s"cial media (aceb""k dan titter sebagai media rekrutmen di !nd"nesia saat ini masih kurang e(ekti( dalam menemukan kandidat yang memiliki kuali(ikasi sesuai dengan kebutuhan perusahaan. eman(aatan s"sial media di !nd"nesia hanya
sarana branding perusahan saja untuk
memperkenalkan perusahaannya. @al ini dibuktikan dengan hasil sur&ey "leh Fpert@R pada */8 perusahaan @al ini hanya 14G perusahaan yang merasa bisa merekrut karyaan dengan menggunakan sistem perekrutan melalui s"sial media, sedangkan sisa perusahaan yang disur&ei menyatakan lebih berhasil menggunakan ebsite perusahaan dan j"b b"ard untuk menarik dan merekrut cal"n karyaan. 3erdasarkan hasil sur&ey tersebut menunjukkan baha beberapa perusahaan cenderung menggunakan s"cial media hanya pada tahap aal perekrutan saja :.p"rtalhr.c"m;. Saat ini media "nline j"b b"ards di !nd"nesia e(ekti(itasnya lebih besar daripada menggunakan media s"cial recruiting. 3egitupun di !nd"nesia, dalam memperkenalkan rekrutmen melalui s"cial media harusdi dukung pengetahuan dan pengalaman dari pihak tim sumber daya manusia karena met"de rekruitmmen pada aal pr"ses rekrutmen, sedangkan untuk mendapatkan "rang yang berkualitas dan sesuai dengan kebutuhan akan lebih e(ekti( jika dilanjutkan pada beberapa tahapan seleksi karyaan.
Ree-ensi :
Manajemen Sumber DayaManusia Strategik. Cakarta. Bhalia !nd"nesia S. @asibuan., Drs. @. Malayu. --/. http>)).academia.edu. http>)).p"rtalhr.c"m. +-G erusahaan Bagal Bunakan S"cial Media %ntuk Rekruitmen. Diakses tanggal */ September -*+. https>))c"dyc"ding."rdpress.c"m. erekrutan Tenaga 5erja 3erbasis !nternet 7nline. Diakses tanggal *1 September -*+. http>))p"rtalhr.c"m. 5euntungan Menggunakan Sistem Rekruitmen 7nline. Diakses tanggal *1 September -*+.
