ANALISIS PENERAPAN MANAGEMENT STRATEGIK DI PT. INDOCEMENT TUNGGAL PRAKASA, Tbk MAKALAH INI DISUSUN UNTUK MELENGKAPI TUGAS MATA KULIAH MANAGEMENT STRATEGIK SEMESTER VII/2018
Disusun Oleh:
Muhammad Rizky Fauzy NIM : 155207172 SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI BISNIS PERDANA MANDIRI MANAJEMEN BISNIS FAKULTAS EKONOMI GRAHA POLIBISNIS Jl. Veteran No.74 Purwakarta Telp: 0254-207530, Fax: 0264-209585, Email:
[email protected] TAHUN AJARAN 2018 – 2019 2019
DAFTAR ISI
BAB I PENDAHULUAN ............................................................................. 1 Sejarah PT Indocement Tunggal Prakarsa, Tbk .................. ........ ................... ................ ....... 1 Visi dan misi .................................. ................................................... ................................... .................................. ................ 2 BAB II PEMBAHA PEMBAHASAN SAN ................................. .................................................. .................................. ............................ ........... 3 Strategi PT Indocement Tunggal Prakarsa, Tbk ................. ................ ......... ....... 3 Analisis Analisis SWOT ................................. .................................................. ................................... ............................... ............. 5 Analisis Risiko Bisnis PT Indocement Tunggal Prakarsa, Tbk dan Faktorfaktor yang memengaruhinya ............................................................ 6 BAB III PENUTUP PENUTUP ................................. ................................................. .................................. ................................... ................... .. 8 Kesimpulan Kesimpulan .................................. .................................................. .................................. ................................... ................... .. 8
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Sejarah PT Indocement Tunggal Prakarsa, Tbk
PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk adalah salah satu produsen semen di Indonesia. Indocement merupakan produsen terbesar kedua di Indonesia. Selain memproduksi semen, Indocement juga memproduksi beton siap pakai, serta mengelola tambang agregat dan tras. Indocement berdiri sejak 16 Januari 1985. Perusahaan ini merupakan hasil penggabungan penggabungan enam perusahaan semen yang memiliki delapan pabrik Pabrik pertama Indocement sudah beroperasi sejak 4 Agustus 1975. Tanggal 31 Desember 2014, Indocement memiliki kapasitas produksi sebesar 20, 4 juta ton semen per tahun. Selain itu, Indocement juga memiliki kapasitas produksi beton siap-pakai sebesar 4,4 Juta meter kubik per tahun dengan 41 batching plant dan 706 truk mixer, serta memproduksi agregat sebesar 2,7 juta ton. Indocement memiliki 12 buah pabrik, sembilan diantaranya berada di Citeureup, Kabupaten Bogor, Jawa Barat. Dua berada di Cirebon, Jawa Barat, dan satu di Tarjun, Kotabaru, Kalimantan Selatan. Produk utama Indocement adalah semen tipe Ordinary Portland Cement disingkat OPC dan Pozzolan Portland Cement disingkat PPC yang kemudian digantikan oleh Portland Composite Cement disingkat PCC sejak 2005. Indocement juga memproduksi semen jenis lain misalnya Portland Cement Type II dan Type V serta Oil Well Cement. Indocement juga merupakan satu-satunya produsen semen jenis Semen Putih (White Cement) di Indonesia Logo Semen Tiga Roda Indocement pertama kali mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia pada 5 Desember 1989. Sejak tahun 2001, HeidelbergCement Group, yang berbasis di Jerman dan merupakan produsen utama di dunia dengan pabrik
1
di lebih dari 50 negara mengambil alih kepemilikan mayoritas saham di Indocement. Semen yang dipasarkan adalah semen dengan merek "Tiga Roda". 1.2 Visi dan misi
Visi
Menjadi produsen semen terkemuka di Indonesia, pemain di pasar beton siap-pakai (RMC) di pulau Jawa dan Sumatera Selatan, serta pemain nomor satu di pasar agregat di Jabodetabek.
Misi
Kami berkecimpung dalam bisnis penyediaan semen dan bahan bangunan berkualitas dengan harga kompetitif kompetitif dan tetap memerhatikan pembangunan pembangunan berkelanjutan.
2
BAB II PEMBAHASAN
2.1 Strategi PT INDOCEMENT TUNGGAL PRAKARSA, Tbk
Strategi alternatif terbagi menjadi empat, yaitu: yaitu:
Dari sejumlah strategi alternatif, strategi yang dijalankan PT Indocement Tunggal Prakarsa adalah Intensive Strategies . Market Penetration
Untuk melakukan penetrasi ke pasar yang lebih luas, Indocement memanfaatkan Plant 14, yaitu pabrik baru di Kompleks Pabrik Citeureup yang merupakan salah satu lini produksi terefisien di Indonesia dengan teknologi terkni, sistem emisi tercanggih serta fasilitas produksi ramah lingkungan. Dengan kapasitas produksi 4,4 juta ton semen per tahun, Plant 14 memungkinkan Indocement meningkatkan kapasitas produksi dan penetrasi pasar yang lebih luas.
3
Market Development
PT Indocement Tunggal Prakarsa meneruskan penjualan tidak hanya di home market (Jakarta, Jawa Barat dan Banten), melainkan memperkenalkan dan mendistribusikan produknya keluar home market . Indocement melakukan pembangunan terminal semen untuk menyediakan fasilitas bongkar-muat semen kantong dan curah di Samarinda, Kalimantan Timur, guna memenuhi permintaan serta meningkatkan pangsa pangsa pasar di wilayah Kalimantan. Dan juga juga pembangunan pembangunan rute kereta api. Indocement telah memanfaatkan kereta api sebagai moda alternatif selain penggunaan truk karena dapat mengangkut dalam jumlah sangat besar yang besar dan lebih cepat. cepat . Pada 2014, Perseroan Persero an telah t elah mengoperasikan rute rut e baru dar i Nambo ke Semarang, Magelang dan Banyuwangi dan dari Arjawinangun ke Semarang, Magelang dan Brambanan. Jaringan kereta api memainkan peranan penting dalam distribusi semen, terutama saat biaya menjadi lebih kompetitif di masa yang akan datang dengan selesainya jalur ganda kereta api di Jawa dan pembukaan rute baru. Sementara itu, melalui transportasi laut, Perseroan meningkatkan pengiriman dengan menggunakan peti kemas, sling bags dan curah. Perusahaan t elah membuka lokasi peti kemas baru di Kompleks Pabrik Citeureup dan mengalokasikan satu gudang untuk pengiriman sling bag. Tujuannya untuk menghemat waktu bongkar muat di pelabuhan, yang akan mengurangi biaya distribusi melalui laut secara keseluruhan. Indocement juga membangun terminal lebih dekat dengan pasar utamanya. Terminal semen curah baru telah dibuka di Cigading, Banten dan Surabaya, Jawa Timur untuk memastikan layanan yang lebih baik kepada pelanggan.
4
2.2 Analisis SWOT Kekuatan (Strengths) :
PT. Indocement Tunggal Prakarsa memiliki sumber daya manusia yang banyak dan berkompeten sesuai standar internasional yang diterapkan di seluruh operasioanal Heidelberg Cement Group.
PT. Indocement Tunggal Prakarsa memiliki kekuatan dari segi keuangan karena kekuatan keuangan akan menjadi salah satu penentu keputusan investasi.
PT. Indocement Tunggal Prakarsa memiliki Brand memiliki Brand Image yang Image yang kuat karena dengan Brand Image yang uat akan memudahkan produk untuk masuk ke pasar yang baru.
PT. Indocement Tunggal Prakarsa memiliki pengalaman yang kuat di bidang industri terutama semen karena dengan pengalaman akan mudah memasukkan suatu produk ke pasar yang baru.
PT. Indocement Tunggal Prakarsa merupakan salah satu pemimpin pasar pada industri nasional dengan keberhasilan di industri nasional akan membantu dalam kegiatan ekspansi.
Kelemahan (Weakness) :
PT. Indocement Tunggal Prakarsa memiliki kelemahan yang belum mempunyai pengalaman dalam akuisisi perusahaan sehingga perusahaan harus teliti dalam menerapkan strategi.
Sarana pabrik sudah tidak layak sehingga perlu perbaikan atau melakukan pembelian teknologi baru. baru.
Kapasitas pabrik sulit ditingkatkan karena keterbatasan bahan baku
PT. Indocement Tunggal Prakarsa mempunyai kendala dalam komunikasi oleh karena itu perusahaan harus meningkatkan kemampuan bahasa.
5
Peluang (Opportunities) :
PT. Indocement Tunggal Prakarsa memiliki peluang untuk meningkatkan jumlah produksi, karena terjadi peningkatan permintaan semen.
PT Indocement Tunggal Prakarsa memiliki peluang untuk meningkatkan pangsa pasar serta ekspansi, karena dipermudahnya regulasi yang yang ada.
Peluang pasar semakin meningkat khususnya di daerah selain Jawa Barat.
Ancaman (Threats) :
Adanya produk semen dengan harga murah menjadi ancaman bagi PT Indocement Tunggal Prakarsa
Ancaman dari kompetitor yang kompetitif
Ancaman adanya competitor asing yang tertarik berinvestasi di Indonesia
Ketersediaan bahan baku yang semakin menipis menjadi ancaman bagi perusahaan
Meningkatnya competitor menjadi sebuah ancaman bagi perusahaan
2.3 Analisis Risiko Bisnis PT Indocement Tunggal Prakarsa, Tbk dan Faktor-faktor yang memengaruhinya
Risiko bisnis adalah ketidakpastian dalam proyeksi pengembalian atas modal yang diinvestasikan di dalam sebuah perusahaan. Faktor-faktor yang memengaruhi
Faktor-faktor yang memengaruhi risiko bisnis yaitu:
Risiko Nilai Tukar Rupiah terhadap US dollar
Potensi risiko terhadap fluktuasi nilai tukar terutama yang berasal dari transaksi penjualan, pe mbelian dan pinjaman dalam da lam mata uang asing. as ing. Kewajiban termasuk t ermasuk hutang dan piutang dalam denominasi mata uang Dolar AS, Yen Jepang. Meningkatnya risiko nilai tukar mata uang asing terhadap kewajiban Perusahaan dan anak Perusahaannya diharapkan dapat terkompensasi sebagian oleh deposito
6
berjangka dan piutang dalam
mata uang asing dengan memperhatikan
kecenderungan perubahan pada nilai tukar di masa datang.
Risiko Suku Bunga
Risiko ini berkaitan dengan pinjaman di bawah program pinjaman Pemerintah yang telah digunakan untuk membiayai pengeluaran modal prusahaan. Fluktuasi suku bunga dipantau untuk meminimalkan dampak negatif terhadap posisi keuangan. Pinjaman dengan tingkat bunga variabel menghadapkan Perusahaan dan Anak Perusahaan pada risiko suku bunga. Untuk mengukur risiko pasar dari fluktuasi suku bunga, Perusahaan dan Anak Perusahaan terutama menggunakan profil tingkat bunga dan jatuh tempo dari aset dan kewajiban keuangan berdasarkan perubahan jadwal dari tingkat bunga. bunga.
Risiko Kredit
Perusahaan dan Anak Perusahaan menghadapi risiko kredit terutama dari piutang usaha dan piutang lainnya. Risiko kredit dikelola melalui pemantauan saldo yang tersisa dan penagihan piutang usaha dan piutang lainnya.
Risiko Likuiditas
Risiko likuiditas muncul dalam situasi di mana Perusahaan dan Anak Perusahaan mengalami kesulitan dalam memenuhi kewajiban keuangan pada saat jatuh tempo. Pengelolaan risiko likuiditas yang hati-hati menyiratkan upaya menjaga kas dan setara kas yang cukup untuk memenuhi kewajiban keuangan Perusahaan dan Anak Perusahaan. Perusahaan dan Anak Perusahaan terus melakukan analisis untuk memonitor rasio posisi keuangan, antara lain, rasio likuiditas, rasio utang terhadap persyaratan perjanjian utang.
7
BAB III PENUTUP
3.1 Kesimpulan PT INDOCEMENT TUNGGAL PRAKARSA, Tbk menggunakan strateg i Intensive Strategies, antara lain: 1. Market Penetration 2. Market Development Risiko bisnis adalah ketidakpastian dalam proyeksi pengembalian atas modal yang diinvestasikan di dalam sebuah perusahaan. Faktor-faktor yang memengaruhi
Risiko Nilai Tukar Rupiah terhadap US dollar
Risiko Suku Bunga
Risiko Kredit
Risiko Likuiditas
8
