Gestão Estratégica da Controladoria

Conferência

Adquira Vantagens Vantagens para seu Negócio Negó cio ao Investir em um Modelo de

Gestão Estratégica da Controladoria Alinhe as Ações de Planejamento Estratégico Organizacional aos Processos da Controladoria 11 e 12 de dezembro de 2007 – Mercure Paulista Hotel – São Paulo – SP • Conheça o desafio desafio dos atuais modelos modelos de controladoria controladoria atua com foco no apoio às decisões estratégicas

Participações Confirmadas:

• Verifique as principais ferramentas ferramentas para projetar cenários e medir o desempenho das ações de controladoria • Atualize-se sobre a atuação da da controladoria controladoria no gerenciamento gerenciam ento de riscos e controles internos evitando crises

BRASIL TELECOM DAYCO DO BRASIL GRUPO SIEMENS DO BRASIL

• Utilize corretamente corretamente o planejamento planejamento tributário como como instrumento para lidar com a instabilidade políticaeconômica do país

NET SERVIÇOS PERFORMANCE ALLIOTT BRASIL

Workshops Simultâneos Pós-conferência 12 de dezembro de 2007

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SERASA

Modelo de Gerenciamento de Riscos Alinhado aos Processos de Controladoria

TELEFONICA

Liderado por:

ERNST & YOUNG Projeção de Cenários que Tornam a Controladoria Capaz de Apoiar Decisões

TOPSIS CONSULTORIA EMPRESARIAL

Liderado por:

ACCENTURE

Realização:

Apoio:

Informações e inscrições: telefone: (11) 3017.6888 e-mail: [email protected] www.ibcbrasil.com.br/pch ●

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Terça-feira, Ter ça-feira, 11 de dezembro d ezembro de 2007 8h30

Recepção dos Participantes, Entrega das Credenciais e da Documentação

8h50

Abertura da Conferência pelo Presidente de Mesa

14h00

Implemente Métodos de Aval Avaliação iação de Desempenho que Ajudam a Garantir uma Eficiente Gestão das Ações de Controladoria ●

Lauro Jorge Prado

Sócio-diretor TOPSIS CONSULTORIA EMPRESARIAL 9h00

Principais Desafios para a Controladoria Alinhar  sua Atuação ao Planejamento Estratégico Organizacional dando Suporte à Tomada de Decisões Alinhe as ações da controladoria controladoria com as principais áreas da empresa buscando entender mais do negócio Garanta o envolvimento e comprometimento da diretoria nas principais ações da área financeira Conheça os principais fatores de mercado que afetam as atividades da controladoria para dar suporte a tomada de decisões Transforme a atuação da controladoria em provedora de informações e apoio à estratégia da empresa Como manter o foco dos processos na valorização do capital dos investidores Estamos buscando a melhor opção do mercado para apresentar esta palestra. Para programa atualizado acesse: www.i www.ibcbrasil.com.br/fin bcbrasil.com.br/financeiro anceiro

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15h00

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10h00

Coffee Break e Networking 

10h30

Acompanhe nesse Estudo de Caso um Modelo de Controladoria que se Antecipa ao Mercado e Atua em Conjunto com o Planejamento Estratégico ●

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12h30

Gerente de Custos BRASIL TELECOM Almoço

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Edmar Prado Lopes

Coffee Break e Networking 

16h30

Introduza Controles Internos como Garantia do Cumprimento dos Processos de Controladoria e Apoio a Estratégia de Gestão de Riscos ●

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Conheça os tipos de controles internos mais eficientes para a controladoria O controller atuando no papel de auditor interno da organização Como alcançar maior transparência e melhor gestão dos negócios através dos controles internos Identifique os controles que estão redundantes na organização Como os controles internos podem melhorar o desempenho da gestão financeira

 Joanna Gonçalves

Desenvolva Projetos de Inovação de Sistemas em Desenvolva Controladoria Integrando Ambientes e Processos

Rafael Guaragna Souza

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As áreas de negócios como clientes da Controladoria O processo de implementação da certificação SOX - O antes, o durante e o depois O papel da Controlad Controladoria oria como peça-chave para os objetivos estratégicos da empresa

16h00

Gerente de Controle de Gestão TELEFONICA

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Diretor de Tesouraria NET SERVIÇOS

Promova o alinhamento entre as pessoas, os processos e a controladoria Passo a passo para elaborar novos processos e atividades em um novo modelo de controladoria Desafios de manter uma postura pró-ativa no departamento Como adotar corretamente as atividades de governança corporativa nas ações de controladoria

Nessa apresentação você poderá entender a importância de processos bem formatados para o sucesso dos sistemas de informações de controladoria. Você poderá encontrar alternativas para os desafios de se estabelecer uma sinergia entre processos, tecnologia, pessoas e o planejamento estratégico.

A Atuação da Controladoria na Implementação de Políticas, Normas e Procedimentos com o Objetivo de Certificação de Mercado - A Visão do Cliente Interno

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 Sandro Alex Moreira Silva

11h30

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Gerente de Contabilidade GRUPO SIEMENS DO BRASIL

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Emerson Weslei Dias

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Conheça as características dos principais modelos de mensuração e avaliação do desempenho (BSC, EVA, ABM) Utilize indicadores de resultados como base para traçar novas metas para a área A importância dos indicadores para avaliar a performance operacional, operacion al, econômica e financeira das empresas Analise a relação entre os indicadores de desempenho x gerenciamento de riscos

Gerente Sênior ERNST & YOUNG 17h30

Encerramento do 1º dia da Conferência

AGRADECIMENTO A IBC do Brasil agradece a todos os palestrantes e aos profissionais contatados no processo de pesquisa pelo apoio na programação e no desenvolvimento deste evento.

INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES: Telefone Telefone (11) 3017.6888 E-mail: cu ●

Quarta-feira, 12 de dezembro de 2007 8h30

Recepção dos Participantes

8h50

Abertura do 2º dia da Conferência pelo Presidente de Mesa Lauro Jorge Prado

Sócio-diretor TOPSIS CONSULTORIA EMPRESARIAL 09h00

Aprimore o seu Atual Modelo de Gerenciamento dos Processos em Controladoria e Melhore os Resultados Obtidos pela Área ●

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Implemente ferramentas para projeções de cenários dentro de controladoria Calcule de maneira adequada a margem de contribuição de diferentes produtos da empresa para melhorar a gestão dos custos Invista nos processos de segurança das informações no departamento financeiro Saiba como analisar as melhores alternativas de investimento nas ações realizadas pela área de controladoria

Rodrigo Myssior 

Controller DAYCO DO BRASIL 10h00

Coffee Break e Networking 

10h30

Como o Gestor de Controladoria pode Utilizar  o Gerenciamento de Riscos para Melhorar a Performance da Área e os Resultados da Empresa ●

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Mapeie os riscos de mercado e riscos operacionais operac ionais ligados ao seu negócio O papel do controller como figura de gestor de riscos da organização Novo modelo de controladoria contabilizando ativos intagíveis como parte da estratégia de gestão de riscos Saiba como o gerenciamento de riscos pode ajudar na diminuição de erros, fraudes e desvios de condutas Adquira agilidade para situações de riscos antes que provoquem transtornos financeiros

Valter Tiba

Gerente Executivo de Contabilidade e Finanças SERASA 11h30

O Planejamento Tributário como Estratégia para Melhorar o Desempenho Financeiro da Organização ●

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A importância de conhecer com detalhes as atividades da empresa para obtenção de economia tributária Procedimentos necessários para identificar oportunidades tributárias Formas de utilização de incentivos fiscais Como a controladoria atuando de forma estratégica pode minimizar a instabilidade da atual política tributária

VENHA REALIZAR BONS NEGÓCIOS! A sua empresa tem interesse em conquistar novos clientes, divulgar a sua marca e comercializar seus produtos junto ao seu público alvo? A IBC possui como público de seus eventos, executivos de alto nível hierárquico, tomadores de decisão, das mais importantes empresas nacionais e multinacionais. Para mais informações entre em contato com Karina Zuccaro na Divisão de Patrocínio pelo telefone (11) 3017.6329, ou encaminhe e-mail para: [email protected]

MAIS UMA FONTE DE INFORMAÇÃO! A Documentação do Evento! A IBC coloca à venda a documentação completa de seus eventos, com todo o material fornecido pelos palestrantes. É claro que nada se compara a assistir à conferência, mas para os profissionais que realmente não podem comparecer aos eventos, disponibilizamos uma outra forma de acessar informações de mercado e se manter atualizado. Conferência FC3084107 – 9ª Conferência Anual – Planejamento Orçamentário Conferência FC2001606 – 8ª Conferência Anual – Planejamento Orçamentário ●

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Para mais informações ou efetuar a compra, ligue para (11)3017-6888 ou envie um e-mail para: [email protected] 

 Arnaldo Marques de Oliveira Neto

Diretor PERFORMANCE ALLIOTT BRASIL 12h30

VEJA OS DEPOIMENTOS DE QUEM PART PARTICIPOU ICIPOU DOS ÚLTIMOS EVENTOS DA IBC PARA CONTROLADORIA: “Excelente troca de informações entre empresas de diferentes segmentos. Ficou clara a dificuldade de cada empresa em tratar um assunto tão complexo apresentando soluções alternativas”. J.C.F. – Toyota do Brasil  “Assuntos pertinentes e focados em controladoria. Entusiasmo e didática dos participantes. Conteúdo abrangente. Ambiente, local, localização, acomodações, atendimento, apoio e coffee break excelentes. Painéis dinâmicos com participação efetiva de todos ” E.I. – Suzano Papel e Celulose extremamente úteis pelos insights que “As palestras foram extremamente trouxeram, mostrando as potencialidades das alternativas que emergem da abordagem dos diversos temas ”. J.A.S. - Copesul 

Encerramento da Conferência e Entrega dos Certificados

Alteração de Programação: O compromisso da IBC é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos de interesse por palestrantes habilitados. Eventuais alterações alterações no programa serão decorrentes de caso fortuito ou força maior. Caso algum palestrante não possa comparecer, a IBC, empenhará maiores esforços possíveis para substituir o palestrante ausente por outro apto a promover a discussão do tema, conforme programado. Contudo, tal empenho não implica em garantia da substituição.

[email protected]  www.ibcbrasil.com.br/financeiro ●

Workshops Simultâneos Pós-conferência 1

Modelo de Gerenciamento de Riscos Alinhado aos Processos de Controladoria

Quarta-feira, 12 de dezembro de 2007

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Projeção de Cenários que Tornam a Controladoria Capaz de Apoiar Decisões

Introdução As atribuições da controladoria estão relacionadas com os demais setores da empresa, justamente por operacionalizar diversos processos de áreas distintas. Dessa forma, o departamento financeiro tem acesso diariamente a vários tipos de riscos que existem na organização, riscos esses que poderiam ser identificados, mensurados mensurados e divulgados,a partir de análises feitas pela figura do Controller.

Introdução A projeção de cenários faz parte de um conjunto de ações que visam alinhar o planejamento organizacional organizacional ao planejamen planejamento to financeiro da controladoria, antecipar-se às mudanças de mercado é de extrema importância quando se é responsável  pelo fluxo de caixa da empresa, pois os cenários auxiliam a desenhar diversos processos para subsidiar mudanças rápidas na organização.

O novo modelo de gestão estratégica para controladoria, tão almejado pelas empresas, se diferencia pelo controle dos riscos como forma de apoio à tomada de decisões, sugerindo revisão de processos ou novos investimentos em fatores que podem desencadear danos a organização.

Os cenários servem de alertas para os decisores, facilitando a tomada de decisão e adequação a ambientes desfavoráveis. Erros no planejamento podem levar qualquer empresa a falência, justamente justamente por isso is so conhecer todas as alternativas em momentos de crise é o que pode salvar a orgnanização.

Objetivo Nesse workshop você terá a oportunidade de analisar os principais aspectos necessários para implementação de um modelo de gestão estratégica de riscos feita pelo gestor de controladoria, e poderá utilizar o gerenciamento de riscos como uma ferramenta para ganhar eficiência e sustentabilidadee da organização. sustentabilidad Principais Tópicos Definição de Gerenciamento de Riscos Identificação e classificação dos principais tipos de riscos Redução de perdas operacionais Riscos de ativos tangíveis x riscos r iscos de ativos intangíveis Assertivas COSO no processo de identificação e gerenciamento gerenciam ento de riscos Desafios do gerenciamento de riscos Atribuições do Controller no processo de gerenci gerenciamento amento de riscos Priorização dos riscos (análise de impacto e probabilidade) Conclusão

Objetivo Esse workshop tem como objetivo que você conheça e aplique o processo de elaboração de cenários otimistas ou pessimistas que subsidiem a tomada de decisões da controladoria, obrigando o gestor de controladoria a analisar as mudanças de mercado estando atento a possíveis interferências no planejamento financeiro da organização, ocasionado por novas tendências de mercado.

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Liderado por:  Joanna Gonçalves

Gerente Sênior Ernst & Young Com dez anos de experiência em trabalhos de auditoria e gerenciamento de riscos no mercado financeiro. Responsável pela coordenação e gerenciamento das atividades realizadas pela equipe de auditoria externa da Ernst & Young do Grupo ABN AMRO. Sua experiência em clientes também inclui: BankBoston, American Express, Deutsche Bank, Lloyds Bank entre outros. Possui experiência na área de Controladoria, tendo ocupado a posição de Contadora, responsável pelas demonstrações financeiras locais do Grupo Lloyds. Auditora certificada pelo CNAI – Cadastro Nacional dos Auditores Independentes e registrada no Conselho Regional de Contabilidade de SP. Formada em Ciências Contábeis pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo.

Mauricio Gabrieli Neto

Gerente Sênior Ernst & Young Com quatorze anos de experiência em trabalhos de auditoria interna e externa e gerenciamento de riscos no mercado financeiro. Sua experiência em clientes inclui: Citibank, HSBC, Unibanco, Unibanco, Volvo Serviços Financeiros, Banco VR, Yamaha, Elektro entre outros. Também teve passagem como gerente de auditoria interna da corretora CM Capital Markets CCTVM Ltda, onde foi responsável  pela implantação de controles internos tanto da corretora como das mesas de operações. Formado em Ciências Econômicas pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo e com MBA em Gestão Empresarial pela FGV-Rio.

Principais Tópicos Principais tipos de cenários Análise do histórico Processo de identificação de incertezas e riscos Brainstorming de situações Interpretação e avaliação dos cenários Comparação relizado x projetado Conclusão ● ● ● ● ● ● ●

Liderado por: Carlos Henrique Rocha

Sênior Manager ACCENTURE Fabiano Finotti 

Sênior Manager ACCENTURE

Agenda dos Workshops: 13h45 Recepção, credenciamento e distribuição de material  14h00 Início dos workshops 18h00 Encerramento dos workshops Haverá Intervalo para café

IBC Tel.: + 55 11 301 7 6800 Fax ax:: + 55 11 30 17 680 2 www.ibcbrasil.com.br

Prezado(a) Profissional, É indiscutível que o departamento financeiro financeiro é parte vital para uma organização que almeja uma boa rentabilidade em seus negócios. De nada adianta um bom produto ou apreciáveis esforços de marketing e vendas, se a gestão dos recursos financeiros não possuir processos estruturados, indo além de contas a pagar e contas a receber. O dinamismo dinamismo do mercado tem obrigado a controladoria a atuar como uma bússola, bússo la, se fixando como um dos pilares da estratégia e stratégia e apoio para tomada de decisão. Após realizar um estudo completo dos principais desafios da área com o profissional de controladoria, a IBC tem o prazer de apresentar a Conferência Gestão Estratégica na Controladoria que tem como objetivo trazer alternativas alter nativas para tornar a atuação da controladoria um diferencial para o seu negócio com novos processos e frisar a importância da relação planejamento organizacional x planejamento estratégico da controladoria. As apresentações serão feitas de forma prática, destacando a realidade vivida em renomadas empresas do mercado, abordando temas como: controladoria atuando em conjunto com o planejamento estratégico apoiando a tomada de decisão, inovação de sistemas em controladoria integrando ambientes e processos, métodos de avaliação de desempenho que garanta a gestão das ações, planejamento tributário, adequação às principais normas de mercado, gerenciamento de riscos e controles internos. O conteúdo que será apresentado nessa conferência faz parte de um conjunto de atividades ligadas ao trabalho dos gestores financeiros que precisam ser implementadas e gerenciadas, gerenciadas, para que o departamento comece a interagir de maneira positiva com as demais áreas da empresa e com a movimentação de mercado. mercado. Um abraço e até dezembro.  VOS PARA  TII VO MO T CONFIRA OS PRINCIPAIS O:  TO EN T  VE E E V  TE  TIICIPAR DES T OCÊ PAR T  VO  V

Fábio Mazini Gerente de Projetos [email protected] P.S. Participe também de um dos workshops simultâneos pós-conferência: 1- Modelo de gerenciamento gerenciamento de riscos alinhado aos processos de controladori controladoriaa 2- Elaboração de cenários para tornar a controladoria capaz de apoiar decisões estratégicas

Inscreva-se antecipadamente e Inscreva-se aproveite aprov eite condições diferenciadas

 téégico  tra t o es tr  to  jaamen t pl ane j o a a i r o d a l  o r  tr  t n o c e d s e õ ç • Al inhar as a organizacional   teecipa a doria que se an t a l  o r  tr  t n o c e d o l  e d o m m u r • Conhece  taação do mercado  viimen t mo v os de  to  jee t  véés de pro j  trra v s a t o s s e c o r p e s e  te  t n e i b m a r a r  teeg • In t  trrol adoria  vaação em con t ino v o dos processos  to gerenciamen t l g ual   tu • Aprimorar seu a t  tiindo ran t  vaal iação de desempenho ga e a v d s o d o  to  t é m r a  ta  t n e m e l  p m I •  tão  tee ges tã uma eficien t  táário para  trribu t o t  to  jaamen t  tee em pl ane j  taamen t  tir corre t  vees ti • In v nanceiro mel horar o desempenho fi  tão l igadas e mercado que es tã d s a i c n ê g i x e s e  te  t n e r e f i d a  teender • A t  trrol adoria a con t  tiil izar o  trrol adoria pode u t con t e d r o    to t s e g o o m o c r e d n e e • Compr  teernos  trrol es in t o de riscos e os con t  to gerenciamen t