ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL.pdf

¿QUÉ ES LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL? • Distribución formal de los puestos de una organización. • Se muestra en un organigrama. • Propósitos: dividir el trabajo, asignar tarea y responsabilidades, asignar y utilizar recursos, etc.

Estructura Organizacional

¿QUÉ ES EL DISEÑO ORGANIZACIONAL? • Creación o cambio de la estructura de una organización. • Implica toma de decisiones con respecto a 6 elementos claves.

Diseño Organizacional

ELEMENTOS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL ESPECIALIZACION DEL TRABAJO DEPARTAMENTALIZACIÓN CADENA DE MANDO TRAMO DE CONTROL CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION FORMALIZACION

ELEMENTOS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL ESPECIALIZACION DEL TRABAJO • Consiste en dividir las actividades

laborales en tareas separadas. DEPARTAMENTALIZACIÓN • Es la forma en que se agrupan los

puestos. CADENA DE MANDO • Es la línea de autoridad que especifica

quién le reporta a quién.

ELEMENTOS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL TRAMO DE CONTROL • Cantidad de empleados que puede dirigir

un gerente de forma eficiente y eficaz. CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION • Tiene que ver con el nivel gerencial donde

se toman las decisiones . FORMALIZACION • Hace referencia al nivel de estandariza_

ción del trabajo .

DEPARTAMENTALIZACIÓN 1

D. Funcional

2

D. Geográfica

3

D. Por productos

4

5

Agrupa los puestos de acuerdo con las funciones. Agrupa los puestos de acuerdo con la región geográfica. Agrupa los puestos por líneas de productos.

D. Por procesos

Agrupa los puestos con base en el flujo de productos o clientes.

D. Por clientes

Agrupa los puestos con base en clientes específicos y exclusivos.

DEPARTAMENTALIZACIÓN FUNCIONAL

DEPARTAMENTALIZACIÓN GEOGRÁFICA

DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PRODUCTOS

DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PROCESOS

DEPARTAMENTALIZACIÓN POR CLIENTES

MODELOS ORGANIZACIONALES

• Alta especialización.     a     t • Departamentalización     s      i rígida.     c      i • Clara cadena de     n mando.     a • Tramos de control     c     e limitados.      M•• Centralización. Gran formalización.

    a • Eq. interfuncionales.     c • Equipos      i     n multijerárquicos.      á • Libre flujo de     g     r información. tramos de      O• Grandes control. • Descentralización. • Poca Formalización.

Factores Contingencia • Son los factores que influyen en la elección entre

una estructura mecanicista y orgánica.

• Existen cuatro factores de contingencia:

• La estrategia de la organización, el tamaño, la

tecnología y el grado de incertidumbre del entorno.

Diseños Tradicionales Estructura simple • Diseño organizacional con poca departamentalización,

amplios tramos control, autoridad centralizada y poca formalización. Estructura funcional • Diseño organizacional que agrupa especialidades

ocupacionales similares o relacionadas. Estructura divisional • Estructura organizacional formada por unidades o

divisiones separadas y semiautónomas.

Diseños Contemporáneos Estructuras de equipo • Estructura organizacional según la cual toda la organización

esta formada por grupos o equipos de trabajo. Estructura matricial • Estructura

organización que asigna especialistas de distintos departamentos funcionales a uno o mas proyectos.

Estructura de proyectos • Estructura organizacional en la que los empleados trabajan

continuamente en proyectos.

ESTRUCTURA MATRICIAL

Diseños Contemporáneos Organización sin limites • Organización cuyo diseño no esta definido o

restringido por limites horizontales, verticales y externos, impuestos por una estructura predefinida. Organización virtual • Organización que consiste en un pequeño grupo

de empleados de tiempo completo y especialistas que son contratados temporalmente según las necesidades de los proyectos.

Diseños Contemporáneos Organización red • Organización

que utiliza a sus propios empleados para realizar ciertas actividades laborales y redes de proveedores externos para proporcionar otros componentes de productos o procesos de trabajo necesarios.

Organización que aprende • Organización que ha desarrollado la capacidad

de aprender continuamente, de adaptarse y cambiar.