ESTRATEGIA EN ACCION 6.1 CLEAR CHANNEL CREA UNA CADENA NACIONAL DE RADIODIFUSORAS LOCALES
Esta empresa empresa aplico un modelo de negocios negocios denominado denominado “dife “diferenci renciación ación amplia” con la cual obtendría ganancias de la fragmentada industria, así también querían llegar a cubrir toda el área a nivel Nacional con una calidad superior de su programación de modo que se incremente el valor para el auditorio aumentando los ingresos por publicidad. Por lo cual iniciaron con implementar tecnología de la información e internet , que les audo bastante en manipular grandes vol!menes de datos,, luego aplicaron datos aplicaron una tecnología tecnología que la denominaro denominaronn “pist “pistas as de vo"” para pa ra ob obtten ener er eco connom omía íass de es esccal ala. a. #es fu fuee mu mu bi bien en pu pues esto to qu quee obtuvieron diferenciación, atracción, calidad.
CONCLUSIONES La radio, por mucho tiempo uno de los sectores más competitivos y de más fácil entrada en Estados Unidos, se ha consolidado en manos de unos pocos. Por supuesto ue esta consolidaci!n atrae más dinero de la pu"licidad, y los "eneficios aumentan de forma verti#inosa. Pero el p$"lico no sale #anando, ya ue se pierde diversidad% y por supuesto tampoco los profesionales del sector& tras la fie"re de compras y fusiones lle#an los rea'ustes y los despidos (el so"renom"re de Clear Channel es Cheap Cannel, por su o"sesi!n por el a"aratamiento de costes). *e las +.--- emisoras del pas s!lo +/ radian noticias de forma continua. Incluso se puede comprar tiempo para aparecer en la emisi!n me0clando contenido editorial con pu"licidad& en las tres estaciones dedicadas a informaci!n econ!mica en 1ashin#ton se puede de hecho comprar dos minutos y medio por /- d!lares (una hora por +./--) y aparecer en una entrevista en la ue 2e3pertos4 y 2conse'eros4 comentan las me'ores inversiones del momento (5rossman, +667). La evoluci!n del sector radiof!nico se ha perfilado incluso como una de las causas de las encendidas diatri"as recientes en torno a la reforma de la Ley de 8elecomunicaciones de +669. Para e'emplificar las consecuencias y peli#ros de la consolidaci!n de los medios de comunicaci!n se reco#e la actuaci!n de Clear Channel Communications Inc. Su estrate#ia empresarial se e3pone como refle'o de los males de la concentraci!n de la propiedad y el dominio del mercado. Su control del ne#ocio radiof!nico y los conciertos hacen ue sea calificada incluso por al#unos como 2la fuer0a más poderosa dentro de la industria de la m$sica4, y ue se enfrente a una demanda por prácticas monopolsticas y anticompetitivas (:oehlert, --+). Otro de los motivos ue se ar#umentan como revulsivo al movimiento social
#enerado en contra de la reformas de las leyes de propiedad de medios de comunicaci!n en el pas es la co"ertura monoltica de la pasada #uerra en Ira. La prensa, las cadenas de radio y televisi!n, etc. no "uscan ya diferenciarse a trav;s de la innovaci!n sino confundirse #racias a la repetici!n de formatos y f!rmulas de demostrado ;3ito (ue no presti#io). Interesa más el tama
& +9) ?diversidad no es multiplicidad. Es posi"le aumentar considera"lemente el n$mero de canales y de productos en circulaci!n sin acrecentar si#nificativamente la diversidad. @ás no si#nifica necesariamente diferente. 8am"i;n puede si#nificar más de lo mismo o lo mismo distri"uido de maneras diferentesA. Para ue se d; una verdadera elecci!n es necesario ue e3istan distintas opciones entre las ue poder decidir. @anifestar ue la competitividad presupone un li"re mercado de ideas es una aserci!n do#mática. Bsa es la l!#ica econ!mica, no la poltica. Si#uiendo a Smith (+66+& ), ?El hecho de ue usáramos ale#remente pulveri0adores per'udiciales para la capa de o0ono no uiere decir ue estuvi;ramos decidiendo li"remente ue ueramos una atm!sfera contaminada. Los productos disponi"les no nos permitan articular una elecci!n más "eneficiosa para la comunidadA. En realidad, es necesaria la re#ulaci!n para o"tener competitividad. La intervenci!n del #o"ierno es prioritaria en la apro"aci!n de leyes ue redu0can el n$mero de medios ue pueden ser propiedad de una misma persona o #rupo.
CASO FINAL CAPITULO 6 EL MÉTODO GANADOR DE NIKE PREGUNTAS DE ANALISIS 1. ¿Qué modeo de !e"o#$o% & e%'()'e"$)% )*$#) N$+e, $nali"aremos de inicio algunos elementos importantes.
%mbito. El principal producto de Ni&e son las "apatillas deportivas, no es una casualidad que en sus primeros a'os, sus principales competidores fueran (eebo& $didas. )tra categoría de producto es la ropa deportiva. $unque
estos productos son de uso masivo, sus principales segmentos de mercados son la clase media*alta +eículos. Este elemento de la estrategia consiste en cómo llegar a los ámbitos. - Ni&e lo logra dise'ando productos, distribuéndolos comerciali"ándolos iferenciadores. /0ómo ganar en el mercado1. -a en la década de los noventa, Ni&e utili"aba elementos de la denominada “economía de la e2periencia” para identificar aspectos de diferenciación de sus productos con respecto a los competidores. 3u lema4 “5d. 6ambién puede ponerse en pie correr4 sólo, ágalo” 7“8ust do it”9 alcan"ó fama mundial ponía énfasis en lo sub:etivo, en la e2periencia, en las emociones vividas por los clientes más que en el producto mismo. ;ases. #a velocidad secuencia de las maniobras de Ni&e an eco posible que esta empresa o tenga presencia mundial sus productos sean diversificados. Ni&e tiene alcance en el mercado mundial mediante el dise'o, distribución comerciali"ación de productos. #ógica económica. #a empresa fue pionera en nuevos paradigmas, llegando a tasas de crecimiento cercanas a los tres dígitos. Ni&e e2plota las venta:as de la terceri"ación la economía de la especiali"ación. Ni&e se conectó con la cultura de EE55 creando el “fitness”. Es decir crearon una necesidad donde nunca antes abía e2istido. Por tanto en Ni&e también fueron pioneros de implementación de estrategias tipo “océano a"ul”, es decir de creación de mercados en base a la innovación.
#a naturale"a de la competencia en la industria cambio asta aora se sigue observando que aplican la imitación de todos los cal"ados deportivos, por lo cual Ni&e enfoco su empresa en las ventas en la segmentación del mercado para poder satisfacer a sus clientes.
. ¿Qué !ue2)% e%'()'e"$)% 3)! %u("$do e! ) $!du%'($) de #)0)do #omo (e%u')do de o )!'e($o(, Ni&e se enfoca en la satisfacción del cliente, ofreciendo un producto que satisfaga al cliente con la comodidad necesaria para que realice las actividades que tendrán en el día, asi tambien se enfoca en el desarrollo de productos nuevos me:orados para nuevos segmentos de mercado.
