Andragogia - Presentation Transcript
1.
Es la ciencia y el arte que siendo parte de la Antropología y estando inmersa en la educación permanente, se desarrolla a través de una praxis fundamentada en los principios de participación y horizontalidad; cuyo proceso, al ser orientado con características sinérgicas por el facilitador del aprendizaje, permite incrementar: Andragogía Del griego andrós, hombre, varón, y de gogos, guiar o conducir o el pensamiento o la autogestión la calidad de vida o la creatividad del participante adulto o Con el propósito de: proporcionarle una oportunidad para que logre su autorealización. Felipe Garcés, dice que el concepto de andragogía no es adecuado por que sólo hace alusión a los varones, y propone el concepto de Antropogogía, en tanto esta palabra recurre al griego (Ανθροπος, οσ) 'antropos', que alude a la humanidad y no sólo al varón.
2.
Eduard C. Linderman fue el primer norteamericano en introducir este término en dos de sus libros. Identifica desde un enfoque sistémico un esquema con lo que el supone son las claves del aprendizaje de los adultos. Un poco de Historia En el campo de la educación continua, la andragogía ha tenido gran influencia en las décadas de los 80 y 90, principalmente en los entornos relacionados con la educación abierta y a distancia, integrando las aportaciones de la Psicología y la Pedagogía. Alexander Kapp, maestro alemán utilizó el término andragogía por primera ocasión en 1833 al referirse a la escuela de Platón. Malcolm Knowles (19131997), es considerado como el padre de educación de adultos. Introdujo la teoría de andragogía como el arte y la ciencia de ayudar a adultos a aprender. En su obra La Práctica Moderna de Educación de Adultos: Andragogía contra Pedagogía de 1970, presentó su Modelo Andragógico. o Los adultos se motivan a aprender cuando tiene necesidades. o La orientación para aprender se centra en la vida. o Tienen necesidad de autodirigirse profundamente. o Las diferencias individuales se incrementan con la edad. 3. La horizontalidad es donde el facilitador y el estudiante tienen características cualitativas similares (adultez y experiencia) pero la diferencia la ponen las características cuantitativas (diferente desarrollo de la conducta observable). Lo anterior, conjuntamente con un ambiente de aprendizaje adecuado, determinan lo que podría llamarse una buena praxis andragógica. Principios Se debe tener en cuenta que la Andragogía se basa en dos principios, participación y horizontalidad a saber: Participación La Andragogía proporciona la oportunidad para que el adulto decida qué aprender. La participación es que el estudiante no es un mero receptor, sino que es capaz de interactuar con sus compañeros, intercambiando experiencias que ayuden a la mejor asimilación del conocimiento. Horizontalidad 4. El proceso de educación de adultos debe ser orientado por el Facilitador del aprendizaje, con el fin de Objetivos Generales de la Educación de Adultos En definitiva, en el contexto andragógico, el rol del instructor pasa a ser necesariamente Facilitador , creando o recreando las condiciones del aprendizaje, de tal manera que el participante , individual o colectivamente, pueda sistematizar la experiencia , resolviendo algún problema o simplemente mejorando los procesos y los procedimientos. Incrementar el pensamiento, la autogestión, el mejoramiento de sus prácticas laborales para una calidad de vida digna y de creatividad del participante adulto para que logre su autorrealización. 5. Características de los Adultos Lo fundamental en la Andragogía es el conocimiento de los sujetos como destinatarios y participantes en los procesos educativos: 1.- Están conscientes, en general, de sus necesidades de capacitación * Gradualmente han internalizado que los conocimientos y/o los aprendizajes adquiridos, deben actualizarse, por lo que saben muy bien qué aprenden y para qué deben aprenderlo. * Tienen tiempo limitado para estudiar al tener que balancear las demandas de la familia, el trabajo, el entretenimiento y la educación * Tienen necesidad psicológica de ser autodirigidos. El aprendizaje de adultos tiene siempre una implicación personal que deriva en el desarrollo del autoconcepto, juicios personales y autoeficacia. 2.- El auto concepto * El aprender para un adulto es 6.
7.
8.
significativo, pues agregado a*su Características de le losentrega Adultosun3.-valor La experiencia Laexistencia. experiencia acumulada sirve como recurso de aprendizaje y como referente para relacionar aprendizajes nuevos. Por lo tanto, lo pertinente son situaciones reales para analizarlas y vivirlas de acuerdo con su proyecto personal de vida y las experiencias acumuladas. * En algunos casos viejos paradigmas, se pueden convertir en fuente de resistencia interna del individuo. Dadas estas circunstancias, un requisito básico para el aprendizaje es el “desaprendizaje”, para luego dar paso al “reaprendizaje”. Así, desarrollan modelos de conducta en situaciones dadas que le facilitan su adaptación a circunstancias particulares en las que puedan encontrarse en un momento determinado. 4.- La prontitud en aprender Los adultos se disponen a aprender lo que necesitan saber o poder hacer para cumplir su papel en la sociedad. Características de los Adultos La orientación de los adultos para el aprendizaje tiende a la búsqueda de la solución a los problemas que se le presentan en la vida real, en el día a día; con una perspectiva de buscar la inmediatez para la aplicación de los conocimientos adquiridos 5.- La inmediatez del aprendizaje La motivación de los adultos para aprender generalmente es interna; lo que puede hacer el relator – facilitador es animarlos a aprender, orientar su aprendizaje y crear las condiciones que promuevan lo que ya existe en los adultos. 6.- Motivación El aprendizaje adulto se fomenta mediante conductas y actividades de capacitación, en las que se demuestre respeto, confianza y preocupación por el que aprende. Fuentes de conocimientos heterogéneas, a veces contradictorias. Necesita alternancia y variabilidad por su relativa capacidad de un esfuerzo intelectual prolongado. Forman grupos heterogéneos en: edad, intereses, motivaciones, experiencia y aspiraciones. El interés general gira en torno al ascenso laboral, al bienestar, a ser reconocidos y a la autoestima. Los objetivos deben ser claros y concretos, elegidos valorizados. Lose logros y éxitos serán deseados intensamente o conen ansiedad. preocupación por el fracaso. del Probablesy susceptibilidad inseguridad ante las críticas. Mayor concentración clases, loExiste cual favorece el aprovechamiento tiempo en clases. Posee mecanismos de compensación para superar las deficiencias y los recursos de la experiencia. Factores
Condicionantes Del Aprendizaje De Adultos A menudo arrastra el peso de experiencias de aprendizaje frustrantes que le convencen de que no es capaz de adquirir conocimientos nuevos. 9. Contextos Del Aprendizaje Aprender implica mantener relaciones funcionales, en que cada participante puede convertirse en un recurso para el otro y este intercambio proporciona una transacción dinámica del conocimiento. Importancia del Grupo El aprendizaje adulto no es un fenómeno aislado, sino una experiencia en interacción con otros sujetos. El conocimiento no es solo cuestión de pensamiento, sino de relaciones que esas personas mantienen Es necesario considerar espacios distintos a los cotidianos para poder mirar de manera diferente los fenómenos. Importancia del Espacio Gran parte de la formación se realiza en los sitios de trabajo o en lugares donde puedan asociarse positivamente, ya sea en locales de reuniones, en aulas de postgrados. 10. Métodos De Trabajo Leyes de la Andragogía Calderón (1998): Se recuerda con mayor claridad y por un espacio mayor de tiempo lo que se ha repetido y ejercitado, sobre todo vinculado con la solución de una actividad práctica, pues ello eleva el nivel de motivación de las personas. Por ello los métodos que se seleccionen para ejecutar los programas de estudio, deben asegurar la participación activa de los estudiantes. Existen investigaciones que demuestran que se memoriza: 90 % de lo que se hace, 70 % de lo que se habla, 50 % de lo visto y oído, 30 % de lo visto, 20 % de lo oído y 10 % de lo leído. Las experiencias asociadas con resultados satisfactorios
11.
12.
13.
14.
son mejor comprendidos y memorizados los asociados a un fracaso. No se aprende mejor si constantemente demuestra incapacidad de los individuos. Por eso losque objetivos deben formularse acorde con las posibilidades de cumplirlos yse que permitan la a través de ellos manifestar potencialidades y desarrollar capacidades. Los adultos se resisten a aprender en situaciones que creen que ponen en duda su competencia. 1°Ejercitación 2°Efecto Si bien en nuestras vida diaria el error es motivo de condena, en los sistemas de calidad , el error es oportunidad de mejora o mejor dicho, para las empresas o instituciones, y principalmente para las personas es fuente de aprendizaje. Por eso se debe ir incorporando el error como elemento constitutivo del método. La primera experiencia una impresión más fuerte e imborrable que las sucesivas es importante enfocar los contenidos desde ese ángulo. En esta ley tiene su srcen la máxima de que es más fácil enseñar que borrar lo aprendido. Todo aprendizaje debe asociarse a vivencias que provoquen un impacto emocional puesto que enseñan más y mejor. Las experiencias rutinarias y monótonas hacen que decaiga el interés y con ello se entorpece el aprendizaje. Los conocimientos aprendidos y las capacidades desarrolladas son mejor recordadas y consolidadas si está asociadas a las actividades que posteriormente realizarán los adultos durante el ejercicio de su profesión. 3°Primacía 4°Intensidad 5°Utilidad 6º Error : oportunidad de mejora Métodos De Trabajo Leyes de la Andragogía Calderón (1998): Capacitación En Base A Competencias En El Adulto Kraft (1995) Competencias a desarrollar A ) Aprender a conocer Desarrollar habilidades, destrezas, hábitos, actitudes y valores que le permitan al adulto adquirir las herramientas de la comprensión como medio para entender el mundo que lo rodea, comunicarse con los demás y valorar la importancia del conocimiento y la investigación. b) Aprender a aprender Desarrollar habilidades, destrezas, hábitos, actitudes y valores que le permitan adquirir o crear métodos, procedimientos y técnicas de estudio y aprendizaje para que puedan seleccionar y procesar información eficientemente, comprender la estructura y el significado del conocimiento a fin de que lo pueda discutir, negociar y aplicar. c) Aprender a hacer De esta manera puede desarrollar sus capacidades de innovar, crear estrategias, medios y herramientas que le dan la posibilidad de combinar los conocimientos teóricos y prácticos con el comportamiento socio cultural, desarrollar aptitudes para el trabajo en grupo, la capacidad de iniciativa y de asumir riesgos. En este caso se habla de las habilidades para el desarrollo de la integridad física, intelectual, afectiva y social; teniendo en cuenta las relaciones que establece con todo el entorno; tanto laboral como en la sociedad; y ética del sujeto en su calidad de adulto, de trabajador, como miembro de una familia, de estudiante, como ciudadano. d) Aprender a ser Diferencias Entre Pedagogía Y Andragogía El acto pedagógico, es esencialmente formativo, pues el niño y el joven reciben los contenidos que el sistema educativo les impone y obliga a aprender siendo muy limitadas sus posibilidades de cuestionar. En cambio, el acto andragógico centra su acción sobre el sujeto adulto. Tiene carácter propositivo, ya que el adulto es consciente y responsable de sus actos y frente a los contenidos propuestos, tiende a deliberar y cuestionarlos contrastándolos con sus experiencias y conocimientos anteriores. El niño requiere orientación, depende de los adultos. tiene escasa experiencia previa, por lo que prácticamente todo posee para él un carácter novedoso, su capacidad de asombro, si es bien canalizada, constituye una de las más poderosas motivaciones para aprender. Los conocimientos y experiencias previas, tienen una importancia capital puesto que cuando se presentan determinados contenidos o acciones, pueden ser aceptados, bloqueados o rechazados por el adulto. Pedagogía Andragogía En el proceso de enseñanza-aprendizaje, el educador es un agente responsable de disciplinar, guiar y orientar al niño, favoreciendo el desarrollo progresivo de su autonomía personal. En este enfoque el educador es el facilitador de un proceso liberador que se basa en el intercambio de experiencias entre adultos y que tiene como propósito central: “ofrecer al adulto oportunidades de elaborar soluciones, liberadas del elevado costo del error”. El niño necesita y busca activamente certezas en todos los ámbitos, la variedad de
sus intereses es mucho más amplia que la de la mayoría de los adultos. Además, en esta etapa del ciclo vital, el tiempo perdido siempre parece recuperable, por lo que no existe urgencia en relación a la aplicación de lo que se aprende. El adulto tiene una visión de la vida clara y una percepción de la escasez temporal, por lo que tiende a buscar contenidos prácticos, específicos y de utilidad inmediata. Es selectivo (de un modo no necesariamente consciente) centrándose en todo aquello que sí cree poder dominar, descartando posibilidades de acuerdo a sus capacidades, intereses y limitaciones. No quiere perder su tiempo. Diferencias Entre Pedagogía Y Andragogía Pedagogía Andragogía Andragogia vs Pedagogia - Presentation Transcript
1.
Sección 12 y 13 2. o Pedagogía: Enseñanza – Aprendizaje. o La pedagogía es más antigua. o Pedagogía: Ciencia que se ocupa de la educación y la enseñanza, ciencia de dirigir a los niños. o
o
Estudio delrelaciones fenómenode educativo sus de múltiples facetas y dimensiones, en sus manifiestas de tiempo y espacio; y en sus complejas causa y en efecto los demás hechos de la vida humana. Es por tanto una ciencia de carácter psicosocial que tiene por objeto el estudio de la educación con el fin de conocerla, analizarla y perfeccionarla.
o o o o
o
3. o
o
4. o
o
o
5. o o
o
o
o
o
o
Andragogía: Orientación – Aprendizaje. La Andragogía nace en el siglo XIX. Andragogía: Es un proceso por medio del cual las sociedades transmitían a sus nuevos miembros, a través de instituciones docentes, una serie de conocimientos, lineamientos y directrices que les sirve como normas e instrumentos de desempeño en sus vidas diarias Hoy en día se considera como la disciplina que se ocupa de la educación y el aprendizaje del adulto. En mi opinión, la pedagogía es una habilidad necesaria que debe poseer todo docente, ya que es con ésta con la que logra transmitir sus conocimientos, de una manera efectiva a sus estudiantes. La pedagogía, es un trampolín, que acerca al docente a los niños y jóvenes que sean sus estudiantes. Es también, una forma de manifestación de la personalidad del docente, y pienso que sólo hace buen ejercicio de la pedagogía quien quiere ¨bien comunicarse¨, quien quiere entrar en la vida del niño o joven, que como docente atiende. La pedagogía, es un excelente instrumento para el buen desarrollo del proceso de enseñanzaaprendizaje. Sección: 13 Concepto de Pedagogía: Ciencia que estudia los procesos educativos del niño y adolecente. Este saber se ha caracterizado por su interdisciplinaridad, ya que, es teórica y practica. Teórica en la medida que caracteriza la cultura, identifica problemas y necesidades culturales que pueden ser solucionadas con cambios por la vía educativa y estudia la experiencia educativa. Y práctica, porque parte de su saber, se constituye en la práctica educativa. Concepto de Andragogía: es la disciplina educativa que trata de comprender al adulto, ocupando todos los componentes humanos, es decir en lo psicológico, biológico y social. También se dice que es la formación de los hombres. Sección: 13 Concepto de pedagogía y andragogía La Pedagogía: el termino pedagogía es notoriamente definido en un diccionario, libro o por cualquier estudiante como la ciencia o el arte de enseñar a los niños y jóvenes; procediendo etimológicamente del griego (paido: niño, joven y agogia: conducción), en este sentido creo que ha existido y hasta cierto punto todavía existe una falta de sintonía entre el significado etimológico y el que esta inmerso en la realidad actual. La pedagogía históricamente ha sido una ciencia que ha magnificado y ha tomado como principal recurso de aprendizaje al docente sin tomar en cuenta al niño y al joven como un importante elemento en el aporte de ideas, así como también ha mantenido una hegemonía con respecto a la toma de decisiones, mostrando un aprendizaje memorístico de modelos científicos, políticos, culturales, sociales del pasado, ocasionando muchas veces el desinterés por parte de los estudiantes hacia estos modelos que no se relacionan con la realidad de un mundo dinámico, complejo y siempre cambiante lo que aleja la posibilidad de un verdadero aprendizaje significativo. A pesar de todos esos aspectos si se quieren negativos; este modelo tiene quizás sus razones del Por qué? Aplicar estas relaciones y metodología, ya que es bastante cierto que el niño es un individuo que no nace con una identidad definida, sino que la formando a lo largo de su desarrollo integral y por lo tanto esta abierto y propenso a muchas influencias, incluyendo las negativas las cuales podrían hacer de él un individuo inútil y pobre no desde el punto de vista económico sino principalmente mental y humano, por ello creo q se ha aplicado este modelo para que sea capaz de conducir al niño y al joven hacia camino positivo El problema de todo lo expuesto anteriormente sobre el modelo pedagógico es que se esta haciendo de una manera arbitraria, soberbia, ignorante e inadecuada que en ocasiones por su afán de llevar al niño y al joven hacia un camino que le proporcione un total desarrollo, contradictoriamente lo pudiera acercar aun destino prefabricado por la sociedad donde va a tomar el papel de ser dominado. La Andragogía: La andragogía es un proceso de orientación-aprendizaje que se realiza en los adultos, lo cual va en coherencia con su srcen etimológico (andro: hombre, adulto y agogia: conducción).En este proceso la experiencia del adulto funge como principal recurso de aprendizaje, vinculándose todo esto con una comunicación horizontal, bi-direccional con respecto a la toma de decisiones. Los cambios culturales, políticos, sociales de las sociedades donde se desenvuelve el hombre inciden sobre él de una manera que lo obliga a la aplicación inmediata de todos sus conocimientos, es decir; “lo que aprendo hoy, lo aplico hoy”; además del
o
hecho de que el adulto es una persona que posee una identidad ya constituida lo que incide en el proceso mismo de autodirigirse y de autoaprendizaje ya que el adulto en la andragogía es orientado evidenciándose esto bajo la figura de facilitador –participante que allí funciona. En todo el proceso de lectura e investigación sobre estos temas me llamo mucho la atención una frase de un gran estudioso del tema de la andragogía como lo es el Dr. Malcolm S.Knowles que dice:”yo no digo que la pedagogía es para los niños y la andragogía para los adultos, ya que en algunos momentos los principios pedagógicos son reales para los adultos y en otras situaciones algunos principios andragógicos son reales para los niños”. Es bueno reflexionar sobre esto verdad?.piénsenlo!!!
o o o o
6. o o o o o o
UNIVERSIDAD DE CARABOBO FACULTAD DE CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN PEDAGOGÍA SECCIÓN 13 CURRICULUM Elaborado por : Simón A. Arias L. C.I. 19.011.145
o o
PEDAGOGÍA Se puede definir, desde mi perspectiva, como el arte de enseñar o como una disciplina o parte de la educación la cual va dirigida primordialmente hacia los niños y jóvenes. Es un proceso de enseñanza – aprendizaje, en donde se le da al niño o al joven las herramientas y conocimientos para que así pueda aplicarlas en un futuro e irlas desarrollando, dentro de un contexto psicológico y social. Se hace de manera progresiva y por lo general, en la actualidad, la pedagogía se encuentra dentro de la educación formal. Va ligada, etimológicamente a la conducción, o al guiar al niño o joven en el aprendizaje y formación de criterios y bases sólidas con las cuales pueda enfrentar al mundo que lo rodea.
o o o
ANDRAGOGÍA Es el proceso de aprendizaje, el cual a diferencia de la pedagogía va dedicado a personas adultas, caracterizándose por ser, en vez de un proceso de enseñanza – aprendizaje, una actividad que va enfocada hacia la orientación – aprendizaje del adulto. La andragogía, por lo general se da por la necesidad del adulto aprehender y formarse de manera inmediata para la realización de labores o la necesidad de conocer para resolver problemas de manera inmediata; con la presencia de un facilitador el cual pondrá a laSe disponibilidad del estudiante las diversas herramientas para que este pueda ser orientado y así lograr el aprendizaje inmediato. basa en experiencias pasadas en el adulto para así aplicar esos conocimientos en la vida cotidiana.
7. o
Concepto Propio de Pedagogía
o o o
Pedagogía proviene del griego "paideigogos" que significa el que lleva y trae a los niños del colegio. Es el arte y ciencia de enseñar y sus métodos están dirigidos a niños. Además ésta se encuentra involucrada con los fenómenos sociales y mas estrechamente con los humanistas.
o o
Concepto Propio de Andragogía
o o o
Proviene del griego "andrós" que significa hombre y "gogos" que significa guiar llevar y conducir. Es la ciencia de la educación dirigida a adultos, teniendo como principios fundamentales la participación y horizontalidad durante su praxis.
o
8. o o
CUADRO COMPARATIVO
o o o
PEDAGOGIA ANDRAGOGIA 1. Esta dirigida a niños. 1. Está dirigida a adultos.
o o o
2. Siempre va a estar jerarquizada 2. Uno de sus principios es la por el esquema de alumno-docente. horizontalidad durante clases.
o o o
3. Es un fenómeno social y especifica- 3. Se busca la autorrealización mente humano. de la persona.
o o o
4. Crea, inculca y enseña valores 4. Ya poseen experiencias sobre que ayuden a desarrollar conocimientos. sobre conocimientos previos
o o o o
5. La pedagogía da herramientas 5. Para los adultos su convicción para que los niños se interesen en el de aprender es de acuerdo con sus aprendizaje. necesidades.
o
9. o o o o o o
Diferencia entre pedagogía y Andragogía Pedagogía Ciencia que estudia el enseñar a los niños. Andragogía Ciencia que estudia el enseñar a los adultos. El objeto de estudio de la Pedagogía está conformada por niños en edades comprendidas entre los 4 años y los 12 años y adolescentes desde los 13 años hasta el final de esa etapa vital a los dieciocho 18 años de edad.
o o
El objeto de estudio de la Andragogía esta conformada con adultos a partir de los 18 años de edad y no tiene límite.
o o
Puesto q sus objetos de estudios son deferente esto nos permiten establecer deferencias.
o
José Reyes 18748369 o Sección 13 10. CUADRO COMPARATIVO PEDAGOGÍA ANDRAGOGÍA *Enseñanza del niño *Educación del niño en la etapa básica *Metodología o o
Pedagógica: métodosde didácticos parapara llevar a la práctica el proceso*Es de enseñanza del formativo niño y el adolecente de formación y de desarrollo *Disponen mas tiempo dedicarse al aprendizaje esencialmente *Enseñanza*Etapa del adulto *Educación las personas adultas hasta su madurez *Metodología Andragógica: forma de planificar, administrar y dirigir la praxis educativa a los
adultos *Poseen experiencia y necesitan contarla con lo nuevo *Requieren equilibrar sus responsabilidades sociales en las demandas de aprendizaje *Tiene carácter propositivo Formación de adultos - Presentation Transcript
1. 2.
Formador ocupacional Nuria Lumbreras Pérez 2009 03 APRENDIZAJE ADULTOS MÓDULO 2: LA PROGRAMACIÓN DEL PROCESO DE ENSEÑANZA-APRENDIZAJE o Objetivo general del módulo : Aplicar las técnicas y habilidades de programación didáctica en el diseño de un proceso de enseñanza-aprendizaje. o Comprender las características de la formación de adultos o Identificar los objetivos en el proceso de enseñanza y aprendizaje o Definir contenidos, métodos, recursos didácticos y el aula en el proceso de enseñanza y aprendizaje
3.
La programación un proceso que establece lasypautas de las un proyecto (ya sea un módulo, curso o sesión dees clase). Programar : Dar unidad sentidodea actuación cada una de variablesde queenseñanza-aprendizaje se contemplan en la labor educativa (objetivos, contenidos, recursos…) ¿Qué considero imprescindible que aprendan mis alumnos? ¿Cuáles son los intereses y
necesidades de mis alumnos? ¿De qué forma quiero que lo aprendan? ¿Qué tiempo y materiales necesito para llevar a cabo mi programa? ¿Cómo evaluaré los resultados? La programación debe ser dinámica (revisión y evolución), flexible, creativa, prospectiva, sistemática, integradora y funcional 4. LA FORMACIÓN DE ADULTOS o Actitudes del adulto/a respecto al aprendizaje o Experiencia vital, valores, creencias, conocimientos. o Resistencia al cambio: críticos y reacios a lo nuevo. o Interés: Convicción, exigencia, abandono Carácter voluntario y autónomo: esfuerzo y empeño o Motivación: conectar con sus necesidades o Responsabilidad: Participación o Ritmo de aprendizaje: más tiempo para aprender. o Miedo al fracaso, al ridículo y falta de confianza, autoestima o Pragmatismo: aplicación práctica. Curiosidad limitada. o o
Impaciencia,yansiedad: tiempo y economía del esfuerzo. Verificación evaluaciónfalta del de aprendizaje de forma continuada
o
5.
La Andragogía (del griego andrós, hombre, varón, y de ago, guiar o conducir) "La Andragogía es una de las ciencias de la Educación que tiene por finalidad facilitar los procesos de aprendizaje en el
o o
adulto a lo largo de toda su vida.“ Manuel Castro Pereira
Los adultos aprenden de manera diferente que la gente joven, pero lo más importante es que las razones para aprender en los adultos son diferentes que en los niños o jóvenes. MOTIVACIONES EN EL APRENDIZAJE ADULTO Motivación -> Necesidad Detectar las razones que tienen los alumnos para aprender, condicionará los objetivos, contenidos y metodología que se usen. “ La motivación basada en evitar algo es menos efectiva que la motivación basada en conseguir algo”. Alexander Kjerulf Motivación Intrínseca Motivación Extrínseca Positiva (conseguir) Negativa (evitar) Castigo Recompensa Retos, control, cooperación, Reconocimiento, Felicidad, confianza x x DESMOTIVACIONES EN EL APRENDIZAJE ADULTO Motivos que frenan el aprendizaje y que en ocasiones pueden llevar al abandono. Autoestima, miedo al ridículo, al fracaso Estilos de aprendizaje: Reflexivo, Teórico, Activo, Pragmático Falta de tiempo, incompatibilidad de horarios
o
6.
7.
Exceso de trabajo, cansancio Imposición, castigo fatiga, o premio Experiencias formativas anteriores negativas
Falta de confianza en el aprendizaje, en la formación…
Arrogancia, creer que lo sabemos todo Falta de participación, de implicación Entorno poco estimulante, ambiente no agradable 8. METODOLOGÍA Y ENSEÑANZA EFECTIVA DE ADULTOS o Participación activa y democrática en el aprendizaje o Aplicaciones prácticas de lo aprendido. o Autoevaluación, evaluación del grupo. o Ritmo de aprendizaje adaptado a los alumnos o Evolución psicológica y social: Orientación y consulta o Partir de la experiencia propia de los alumnos o Aprender de la experiencia, aprender haciendo. o La enseñanza debe seguir un orden, estructuración o Diálogo, equipo de trabajo, grupo de estudio.
o o
Participación la metodología que se vaaprender a utilizar descubriendo en la clase. Aplicación de en innovaciones tecnológicas:
o
“ La gente aprende más cuando se divierte” Alex Kjerulf
9.
o o o o o o o
BIBLIOGRAFÍA Andragogía: el aprendizaje de los adultos Holton, Elwood f. y Knowles, Malcolm s. y Swanson, Richard 2001 La edad adulta, una nueva etapa para educarse Maria Luisa De Natale - 2003 La educación de personas adultas: reto de nuestro tiempo Emilio López-Barajas Zayas, María Luisa Sarrate Capdevila, 2002 Pedagogía de la motivación: cómo despertar el deseo de aprender Brigitte Prot, 2005
El Aprendizaje de Adultos - Presentation Transcript
1. 2.
APRENDIZAJE DE LOS ADULTOS ADULTOS o o
o
3.
Los a dult mejor os soncuando personas autónomas, y capaces de aprender a aprender. Aprenden perciben que losindependientes, conocimientos autorreguladores adquiridos contribuyen a su propio desarrollo, a su mejor desempeño profesional. Tienen diferentes ideas relacionadas con lo que considera importante aprender.
Forman grupos heterogéneos en edades, experiencias, niveles educativos, background. Cuentan con una cantidad de experiencias que les sirven para realizar nuevos aprendizajes. o Aceptan con mayor dificultad la información que contradice sus creencias o modelos mentales. o Los adultos se motivan internamente. KNOWLES 1960 SPECK 1996 ROGERS 1969 CROSS 1981 REPRESENTANTES MALCOLM KNOWLES PADRE DE LA ANDRAGOGIA Estudia el aprendizaje de los adultos . Se basa en una concepción humanística de que los adultos son autónomos y dirigen su aprendizaje. Concibe el rol del docente como mediador de dicho aprendizaje. KNOWLES ¿POR QUÉ APRENDER? DIRECCION DE SU APRENDIZAJE CANTIDAD Y VARIEDAD DE EXPERIENCIAS APRENDIZAJE RELACIONADO A SITUACIONES REALES MOTIVACIÓN INTRIN/EXTRINS. CARL ROGERS APRENDER HACIENDO APRENDIZAJE SIGNIFICATIVO CARL ROGERS APRENDIZAJE COGNOSCITIVO APRENDIZAJE EXPERIMENTAL APRENDIZAJE EXPERIMENTAL (SIGNIFICATIVO) o o
4. 5. 6. 7. 8. 9.
o
Cuando Los alumnos se puede participan aplicaractivamente directamente en aellaproceso solucióndedeaprendizaje problemasyotiene a la práctica el controlsocial sobreo su personal. naturaleza y dirección. La autoevaluación es el metodo principal para lograr progreso o éxito. 10. CONTENIDOS NO ARBITRARIO Ideas se relacionan con aspecto existente relevante de la estructura cognoscitiva del alumno o o
SUSTANCIAL No al “pie de la letra”: La nueva información no se incorpora de manera literal Estructura Cognoscitiva Imagen, símbolo,
concepto, proposición Se asocian Se almacenan APRENDIZAJE SIGNIFICATIVO 11. La nueva información se almacena s in interactuar con conocimientos pre- existentes y se incorpora la estructura cognitiva de manera literal y arbitraria .Por ejemplo el aprendizaje de fórmulas en F ísica . APRENDIZAJE COGNOSCITIVO 12. Nueva información Estructura cognitiva Arbitraria Literal Almacena Incorpora APRENDIZAJE COGNOSCITIVO 13. PATRICIA CROSS “ APRENDER DURANTE TODA LA VIDA” A. PERSONAL A. CIRCUNSTANCIAL 14. CROSS P E R S O N A L C I R C U N S T A N C I A L Tiempo estudio Volunt/Obligat Horarios Etapas desarrollo Edades 15. APLICACIÓN DIRECTA DEL CONOCIMIENTO BRUCE SPECK TRANSFERENCIA 16. BRUCE SPECK “ Los adultos aprenden cuando c onsider an que las metas y los objetivos propuestos son realistas e importantes para ellos, es decir son relevantes a nivel personal y profesional”
17. CARACTERISTICAS APRENDIZAJE DE LOS ADULTOS 18. METAS Y OBJETIVOS REALISTAS Viables Alcanzables Para que el adulto sea capaz de trabajar en forma motivada. Pertinentes 19. AUTOAPRENDIZAJE Es el proceso al que se somete un individuo, con el fin de aprender alguna cuestión teórica o técnica, con la conciencia de que deberá lograrlo poniendo su máximo empeño en ello y de que lo hará por sus propios medios, en tiempos que él decida. (Aurelio Sandoval) 20. o Los adultos que cuentan con diferentes niveles de desempeño y experiencias trabajan juntos en pequeños grupos por un objetivo común . o Comparten autoridad y aceptan la responsabilidad de los integrantes del grupo y de sus acciones. o Sus integrantes asumen un rol activo en su propio aprendizaje. TRABAJO COLABORATIVO 21. RETROALIMENTACION PERMANENTE Es una herramienta para el refuerzo de conductas “positivas ya que su utilización para corregir va a depender de la actitud con la cual la formulemos. Esta consiste en señalarle a los alumnos que si bien su aprendizaje no es el que esperamos, no todo lo que ha hecho está mal, sino explicarle con empatía que esperamos algo más de él o de ella, dedicándole el tiempo suficiente para señalarle los aspectos positivos de lo que ha realizado y también aquello que realmente sabemos que puede hacer. 22. ELEVACION DE SU AUTOESTIMA Tener confianza en uno mismo nos conduce a aprender con mayor facilidad y a aumentar el interés por la adquisición de nuevos conocimientos y habilidades. Se requiere impulsar a actuar y perseguir los objetivos que cada persona se propone. elevación la ao}utoestima contribuye a la aceptación haciaenuno mismo , de valorando los logros alcanzados durante elLaproceso decde aprendizaje. Una buena autoestima tiene grany aprecio importancia el proceso aprendizaje. 23. TRANSFERENCIA CONOCIMIENTOS Aplicabilidad del conocimiento A los adultos les motiva conocer que el conocimiento adquirido tiene un aplicación inmediata tanto en en el campo personal como profesional.
24. ROL DEL DOCENTE Trabajo Colaborativo Orientador, Mediador Propicia Autoaprendizaje Objetivos de aprendizaje requerimientos participantes Aprendizaje activo
Desarrollo organizacional, cambio organizacional, eficiencia organizacional e inteligencia organizacional. Parte II
No existe una sola organización en el planeta donde los Clientes son los mismos, los productos y servicios siguen siendo los mismos que se comercializaban tiempo atrás, y la tecnología de procesamiento de los mismos se ha mantenido inalterable en el tiempo. Esto obliga a las empresas a tomar dos decisiones importantes en materia de personal; la primera de ellas se vincula con la rotación del personal que obliga a iniciar un nuevo proceso de reclutamiento y selección de personal. La segunda de ellas hace necesario que la organización capacite a sus participantes organizacionales. Es decir, los miembros organizacionales deben necesariamente aprender. Deben aprender los nuevos individuos que se incorporan a la empresa y los que allí permanecen deben aprender nuevas concepciones y prácticas. Para reducir la vulnerabilidad de la organización respecto de sus participantes, los grupos y distintas unidades de la empresa deben aprender y, finalmente también debe aprender la organización (Eric Gaynor Butterfield; Congreso de Desarrollo Organizacional, Buenos Aires – 2001). Knowledge Management resulta ser en alguna medida una efectiva práctica para que el conocimiento a nivel individual y grupal se transforme en un conocimiento organizacional. Sachiko Nonaka & Nobuko Takeuchi (―The knowledge-creating company‖; New York: Oxford University Press – 1995) nos ilustran como las empresas japonesas crean lo que ellos han denominado ―las dinámicas de la innovación‖.
Por otro lado los desarrollos en cuanto a los procesos de aprendizaje virtuales (como es el caso de ―Virtual learning: A revolutionary approach to building a highly skilled workforce‖; Roger Schank; New
York: McGraw-Hill – 1997) destacan que hoy en día el entrenamiento a través del método ―de enseñar a través del habla‖ son parte de la historia y del pasado. Las personas han de aprenderomo c consecuencia de ―hacer‖ y, según Roger Schank, el aprendizaje virtual muestra como se puede repensar
de manera radical respecto de cómo desarrollar un nuevo programa de entrenamiento para el personal en la organización.
Distintos trabajos de campo muestran que en gran medida las organizaciones, empresas y corporaciones dentro de las distintas culturas latinoamericanas aún privilegian el método tradicional, lo que produce resultados, pero de tipo limitado. Es por ello que ponemos a disposición de los lectores interesados, distintos materiales relacionados con la capacitación, el entrenamiento, y los procesos de aprendizaje dentro de las empresas. Las empresas que no se embarquen en estos nuevos desarrollos pueden estar desaprovechando oportunidades que se presentan en el mercado y la posibilidad de obtener ventajas competitivas … que algún otro empresario visionario puede estar queriendo adoptar e implantar. Roger Schank hace las siguientes observaciones en la sección titulada: ―Companies that getew n people
productive faster will become more profitable. The ability to train people at their home office locations via a three-hour computer simulation is enormously appealing for many reasons, not the least of which is turnover. Nothing frustrates organization leaders more than spending a lot of money flying people all over the place, getting them trained only to see them leave a short time later, and then repeating the process‖.
Schank sugiere que en muy poco tiempo las empresas PYMES han de estar en condiciones de contar con software de entrenamiento ―virtual‖ a un costo muy bajo relativamente (entre 500 y 1.000 dólares).
Debido a su particular enfoque pragmático el autor concluye que el aprendizaje en el trabajo (on the job learning) no va a desaparecer en el siglo venidero; pero de todas maneras ha de tener que co-existir con el aprendizaje virtual. En relación con la capacidad de innovar de las organizaciones Sachiko Nonaka & Nobuko Takeuchi (―The
knowledge-creating company‖; New York: Oxford University Press – 1995) hacen algunas sugerencias que tanto los altos directivos como también los empresarios y líderes organizacionales, no deben descuidar: ‖To become knowledge-creating companies, managers in the East and West need to build and manage
multiple conversions, spirals, and syntheses, and not be content simple to carry out a unidimensional boeing match. The key lies in multiple transformations across multiple dimensions, or what we will call hypertransformations‖. In order to cope with the uncertainty Japanese companies ―are turning themselves
into knowledge-creating companies on a global scale. They will emerge stronger from the current recession, since the seeds for continuous innovation have already been sewn. Japanese companies have taught us that innovation can be achieved by continuously
creating new knowledge, disseminating it widely through the organization, and embodying it quickly in new technologies, products, and systems. This knowledge-creating process is no longer an enigma. This process is also no longer endemic to Japanese companies. It is universal‖. Aquellos que piensan que la capacitación y el entrenamiento del personal resulta algo muy caro, pueden intentar no tenerlo en cuenta. Van a tener suficiente tiempo para descansar cuando se encuentren sin trabajo o sin empresa (Eric Gaynor Butterfield; Jornada de Capacitación, Buenos Aires 1995). Aaker, D. A. (1989). Managing assets and skills: the key to sustainable competitive advantage. California Management Review, Number 31. Abramson, L. Y., Seligman, M. E. P., & Teasdale,J. D. (1978). Learned helplessness in humans: Critique and reformation. Journal of Abnormal Psychology 87, 4 —74. Ackerman, P. L. (1987) Individual differences in skill learning. An integration of psychometric and information processing perspectives. Psychological Bulletin, 102, 3 —27. Adams, A. Historical review and appraisal of research on the learning, retention, and transfer of human motor skills. Psychological Bulletin, 161. 41- 7-1. Allen, L. Management and Organization. McGraw-Hill, 1960. Alliger, G. M., & Janak, E. A. (1989). Kirkpatrick‘s levels of training criteria: Thirty years later. Personnel
Psychology 42, 331—341. Alromaithy, A., & Reynolds, A. (1981). A new model for international training. Training and Development Journal, 35(10), 63—69. Alvares, K. M., & Hulm, C. L. (1972). Two explanations of temporal changes in ability skill relationships: A literature review and theoretical analysis. Human Factors, 14, 295 —308. Alvares, K. M., & Hulin, C. L. (1973). An experimental evaluation of a temporal decay in the prediction of performance. Organizational Behavior and Human Performance, 9, 169—185. Anderson, J. R. (1981). Cognitive skills and their acquisition. Hillsdale, NJ: Erlbaum. Ammerman, H.L., & Pratzner, C. (1974). Occupational survey report on business data programmers: Task data from workers and supervisors indicating job relevance and training criticalness (R & D Serial No. 108). Columbus, OH: Center for Vocational Education. Ammerman, H. L., & Pratzner, F. C. (1975). Occupational survey report on automotive mechanics: Task data from workers and supervisors indicating job relevance and training criticalness (R & D Serial No. 110). Columbus, OH: Center for Vocational Education. Ammerman, H. L., & Pratzner, F. C. (1977). Performance content for job training (R & D Serial No. 121 — 125, vols. 1—5). Columbus, OH: Center for Vocational Education. Anderson, J. R. (1982). Acquisition of cognitive skill. Psychological Review, 89, 369—406. Anderson,J. R. (1987). Skill acquisition: Compilation of weak-method problem solutions. Psychological Review, 94, 192—210.
Anshen, M. Executive development: In-company Vs. university programs. Harvard Business Review, 1954,32, 83-91. Ardua R.: Psicología del aprendizaje. Siglo XXI, México 1982 Beal M. G. et al.: Conducción y acción dinámica del grupo. Kapelusz, Buenos Aires, 1972. Argyis, C. Knowledge for Action: A Guide to Overcoming Barriers co Organizational Change. San Francisco: Jossey-Bass, 1993. Argyris, C. Puzzle and perplexity in executive development. Personnel Journal, 1961, 39. 463-465, 483. Argyris, C. T-groups A brief description of laboratory education.Harvard TrainingBusiness DirectorsReview, Journal,1964,42 1963, 17(2), (10), 4-8. Argyris, C. for organizational effectiveness. 60-74. Argyris, C. (1968a). Issues in evaluating laboratory education. Industrial Relations, 8, 28 —40, 45. Argyris, C. (1968b). Some unintended consequences of rigorous research. Psychological Bulletin, 70, 185—197. Argyris, Chris (1964). Integrating the individual and the organization. New York: John Wiley & Sons. Armstrong, T. 1993. Seven kinds of smart: Identifying and developing your many intelligences. New York: Plume. 1994. Multiple intelligences in the classroom. Alexandria, Va.: Association for Supervision and Curriculum Development. Arvey, R. D., & Cole, D. A. (1989). Evaluation change due to training. In 1. Goldstein (Ed.), Training and development Jossey-Bass.in work organizations: Frontiers of industrial and organizational psychology. San Francisco: Arvey, R. D., & Foley, R. H. (1988). Fairness in selecting employees (2nd ed.). Reading, MA: AddisonWesley. ASTD Train‘s Toolkit: More Needs Assessment Instruments. Alexandria, VA: American Society for
Training & Development, 1993. ASTD Trainer‘s Toolkit: Evaluating Results of Training. Alexandria, VA: American Society for Training &
Development, 1992. Asunson, G. L., and others. Learning and instruction (1950). Pertinent chapters in this yearbook of the National Society for the Study of Education include ―Motivation iii School Learning‖ (E. R. Hilgard and D. II. Rus Sell), ―How Children Learn the Motor Types of Activities‖ (C. E. Ragsdale), ―How Children Learn Information, Concepts, and Generalizations‖ (W. A. Brownell and G. Hendrickson).
Atkinson, J. W., & Feather, N. T. (1966). A theory of achievement motivation. New York: Wiley. Austin, Robert D. Measuring and Managing Performance in Organizations. New York: Dorset House, 1996. Austin, Mary. Needs Assessment by Focus Group. (Info-line No. 94Q1). Alexandria, VA: American Society for Training & Development, 1998. Badaracco; J. L. Jr. (1991). The knowledge link: how firms compete through strategic alliances. Boston: Harvard Business School Press. Bader, Gloria E. Measuring Team Performance: A Practical Guide to Tracking Team Success. Irvine, CA: Chang Associates, 1994. Baird, George, et al. (editors). Building Evaluation Techniques. New York: McGraw-Hill, 1995. Baldwin, T. T., & Ford, J. K. (1988). Transfer of training: A review and directions for future research.
Personnel Psychology, 41, 63—105. Ball, M., M. J. Cleary, S. Leddick, C. Schwinn, D. Schwinn, and E. Torres. 1991. Total quality Transformation for K—12 education. Dayton, Ohio: PQ Systems. Bandura, A. (1969). Principles of behavior modification. New York: Holt, Rinehart & Winston. Bandura, A. (1977). Social learning theory. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall Bandura, A. (1969a). Principles of behavior modification. New York: Holt, Rinehart & Winston. Bandura, A. (1969b). Social learning theory of identificatory processes. In D. A. Goslin (Ed.), Handbook of socialization theory and research (pp. 213 —Englewood 262). Chicago: Rand McNally. Bandura, A. (1977). Social learning theory. Cliffs, NJ: Prentice-Hall. Bandura, A. (1986). Social foundations of thought and action: A social cognitive theory. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall. Bandura, A., & Walters, R. H. (1963). Social learning and personality development. New York: Holt, Rinehart & Winston. Barbee, J. R., & KeiI, E. C. (1373). Experimental techniques of job interview training for the disadvantaged: Videotape feedback, behavior modification, and microcounseling. Journal of Applied Psychology, 58, 209—213. Bargh, J. A. (1984). Automatic and conscious processing of social information. In R. S. Wyer & T. K. Srull (Eds.), Handbook of social cognition (Vol. 3, Pp. 1 —44). Hillsdale, NJ: Erlbaum Barney, Jay B., and Patrick M. Wright. (1998, Spring). ―On Becoming a Strategic Partner: The Role of Human Resources in Gaining Competitive Advantage. Human Resource Management, 37(1), 31 —46. Bartlett C. J. (1978). Equal employment opportunity sues in training. Human Factors, 20,179—188. Bass, B. M., & Vaughan, J. A. (1966). Training in industry: The management of learning. Belmont, CA: Wadsworth. Bateson, G. (1973). Mind and Nature: a necessary unity. New York: Bantam Books. Baumgartel, H., & Jeanpierre, F. (1972). Applying new knowledge in the back-home setting: A study of Indian managers adoptive efforts Journal of Applied Behavioral Science 8 (6) 674—694 Baumgartel H., Sullivan G J & Dunn L E (1978) How organizational climate and personality affect the payoff from advanced management training sessions Kansas Business Review 5, 1 —10. Beliman, G.M. The Consultant‘s Calling: Bringing Who You Are What You Do.San Francisco: JosseyBass, 1990. Bellows M. R.: Psicología de/ personal en la industria y los negocios. —Diana, México 1972. Bennett, W.E. The lecture as a management training technique. Personnel, 1956,32, 497-507. Berlin G B (1983) Not working. Unskilled youth and displaced adults New York Ford Foundation Bernardin. H. J., & Beatty, R. W. (1984). Performance appraisal: Assessing human behavior at work. Boston: Kent. Bernardin, H. J., & Villanova, P. (1986). Performance appraisal In E. A. Locke (Ed) Generalizing from laboratory to field settings Lexington MA Lexington Books. Beyer, Barry K. How to Conduct a Formative Evaluation. Alexandria, VA: Association for Supervision & Curriculum Development, 1995. Blake, R.R., & Mouton, J.S., & Blansfield, M.G. How executive team training can help you. Journal of the
American Society of Training Directors, 1962, 16 (1), 3-11. Blake, R.R., & Mouton, J.S. The instrumental training laboratory. In I.R. Weschler & E.H. Schein (Eds.), Issues in Human Relations training. NTL Selected Readings Series, 1962, No. 5. Blake, R.R., & Mouton, J.S. The managerial grid. Houston: Gúlf, 1964. Block, P. Flawless Consulting: A Guide to Getting Your Expertise Lised. San Diego: Pfeiffer, 1981. Bloom B. et al.: Taxonomía de los objetivos de la educación. El Ateneo, II. Aires 1973. Bloom, B., M. Englehart, E. Furst, W. Hill, and D. Krathwohl. 1956. Taxonomy of educational objectives: The classification goals. New York: Longmans Green. Blum, L., & Naylor,ofJ.educational C. (1968). Industrial psychology. New York: Harper & Row. Bobele, H.K., Maher, C.R., & Feri, R.A. Motion pictures in management development. Training Directors Journal, 1964, 18 (9), 34-38. Boguslaw, R., & Porter, E.H. Team functions and training. In R.M. Gagne (cd.), Psychological principles and systems development. New York: Holt, 1962. Borman, W. C. (1979). Format and training effects on rating accuracy and rater errors. Journal of Applied Psychology, 64,410—421. Boudreaux, E., & Megginson, L.C. A new concept m university sponsored executive development programs. Training Directors Journal, 1964, 18 (11), 31-41. Bourne, L. H., E., & Jr.Hilgard, (1966).E. Human conceptual behavior. Boston: & Bacon. Cliffs, Ni: Prentice- Hall. Bower, G. R. (1981). Theories of learning (5th Allyn ed.). Englewood Bower, G. H., & Trabasso, T. R. (1964). Concept identification. In R. C. Atkinson (Ed.), Studies in mathematical psychology. Stanford, CA: Stanford University Press. Bownas, D. A., Bosshardt, M. J., & Donnelly, L. F. (1985) A quantitative approach to evaluating training curriculum content sampling adequacy. Personnel Psychology, 38, 117 —131. Boyatzis, R.E. (1982). The Competent Manager. New York: John Wiley. Broad, M., and Newstrom, J. (1992). Transfer of Training. Reading, MA: Addison-Wesley. Boyd, H.A. The buzz technique in training. Personnel, 1952,31, 49-50. Bradford, L.P., Gibb, J.R., & Benne, K.D. T-group theory and laboratory method. New York: Wiley, 1964. Bramley, Peter. Evaluating Training Effectiveness: Translating Theory into Practice. New York: McGrawHill, 1991. ---------Evaluating Training Effectiveness: Benchmarking Your Training Activity Against Best Practice. New York: McGraw-Hill, 1996. Brethower, Dale M., et al. Performance-Based Instruction: Linking Training to Business Results. San Francisco: Pfeiffer, 1998. Brethower, Dale M. (1997, November-December). ―Rapid Analysis: Matching Solutions to Changing Situations‖. Performance Improvement, 36(10),: 16 —21. Bricker, Beverly. Basics of Performance Technology. (Info-Line No. 9211). Alexandria, VA: American Society for Training & Development, 1992. Brief, A. F., & Flollenbeck, J. E. (1985). An exploratory study of self-regulatory activities and their effects on job performance. Journal of Occupational Behavior, 6, 197—208. Briggs, L.J. A procedure for the design of multimedia instruction. Palo Alto, Calif.: American Institutes for
Research, 1966. Brinkerhoff, Robert, and Stephen Gill. The Learning Alliance. San Francisco: Jossey 1994. Brinkerhoff, Robert, and Dennis Dressler. Productivity Measurement: A Guide for Managers and Evaluators. Thousand Oaks, CA: Sage Publications, 1991. Brooks, L. (1978). Nonanalytic concept formation and memory for instance In E. Rosch & B. B. Lloyd (Eds.), Cognition and categorization. Hillsdale, NJ: Erlbaum. Brown, Stephen M., and Constance J. Seidner (editors). Evaluating Corporate Training: Models and Issues. Dordrecht, Netherlands: Kluwer Limusa, Academic Publishers, Brown D. W. F.: Activemos las mentes. México 1975. 1997. Brown, D.S. The lecture. Journal of the American Society of Training Directors, 1960, 14 (12), 17-22. Bruner, Jerome, J. Goodnow, and G. A. Austin. 1967. Learning modalities. Toward a theory of instruction. New York: John Wiley & Sons. Brown, J. S. & Duguid, P. (1991). Organizational learning and communities-of-practice: Toward a unified view of working, learning, and innovation. Organization Science. Volume 2. Bruner, J. S., Goodnow, J. J., & Austin, G. A. (1956). A study of thinking. New York: Wiley. Bruner,J.S. (1963). A theory of instruction. Educational Leadership, 20,523 —532. Bryan, W. L., & Harter, N. (1897). Studies in the physiology and psychology of the telegraphic language. —53. Psychological Bryan, W. L., &Review, Harter, 4,27 N. (1899). Studies on the telegraphic language: The acquisition of a hierarchy of habits. Psychological Review, 6,345—375. Bunker, K. A., & Cohen, S. L. (1978). Evaluating organizational training efforts: Is ignorance really bliss? Training Developmental Journal, 32, 4-11. Bureau of National Affairs. (1998, June). ―Evaluation Evolves.‖ Workforce Strategies, 16, WS -31—WS-32. Burke, M. J., & Day, R. R. (1986). A cumulative study of the effectiveness of managerial training. Journal of Applied Psychology, 71, 232—245. Burnaska, R. F. (1976). The effects of behavior model mg training upon managers‘ behaviors and employees‘ perceptions. Personnel Psychology, 29, 235— 328.
Burns, T. & Stalker, G. M. (1961). The management of innovation. London: Tavistock Buzan, Tony, and Barry Buzan. 1994. The mind map book: How to use radiant thinking to maximize your brain‘s untapped potential. New York: Dutton.
Buchanan, P.C., & Ferguson, C.K. Changing supervisory practices through training: A case study. Personnel, 1953, 30, 218-230. Bugelski, B. R. The psychology of learning (1956). DEESE, J. The psychology of Zeaming (1952). Two general textbooks on learning, emphasizing the contributions of the learning laboratory. Caifarella, R. (1988). Program Development and Evaluation Resource Book for Trainers, Greeley, CO. Caine, R. N., and G. Came. 1990. Understanding a brain-based approach to learning and teaching. Educational Leadership 48, no. 2:66—70. -------- 1991. Making connections: Teaching and the human brain. Alexandria, Va.: Association for Supervision and Curriculum Development. Camp, Robert C. Business Process Benchmarking. Milwaukee: American Society for Quality Press, 1995.
Campbell, D. T.. & Stanley, J.C. (1963). Experimental and quasi-experimental designs for research. Chicago: Rand McNal1y Campbell, J. P. (1978). What we are about: An inquiry into the self-concept of industrial and organizational psychology. Presidential address to the Division of Industrial and Organizational Psychology, 86th annual meeting of the American Psychological Association, Toronto. Campbell, J. P. (1988). Training design for performance improvement. In J. P. Campbell & R. J. Campbell (Eds.), Productivity in organizations: Frontiers of industrial and organizational psychology. San Francisco: Jossey-Bass. Campion, M. A., & Lord, R. G. (1982). A control systems conceptualization of the goal setting and changing process. Organizational Behavior and Human Performance, 30,265—287. Campion, M. A., & Campion, J. E. (1987). Evaluation of an interview skills training program in a natural field experiment. Personnel Psychology, 40, 675-691. Caro, P. W. (1984). lSD-CAl technology applications to pilot training. Training Technical Group News letter of the Human Factors Society, 10, 3 —4. Cascio, W. F. (1982). Costing human resources: The financial impact of behavior impact of behavior in organizations. Boston: Kent. Cascio, W. F. (1989). Using utility analysis to assess training outcomes. In I. Goldstem (Ed.), Training and development Jossey-Bass.iii work organizations: Frontiers of industrial and organizational psychology. San Francisco: Cascio, W. F., & Zammuto, R. F. (1987). Societal trends and staffing policies. Denver: University of Colorado Press. Cattell, R. B. ―New Concepts for Measuring Leadership in Terms of Group Syntality.‖ Human Relations,
Vol. 4, 1951 Caudron, Shari. (1998, May). ―Integrate HR and Training.‖ Workforce, 77(5), 88— 93.
Chail, J. S., and A. E Mirsky, eds. 1978. Education and the brain: The 77th yearbook of the National Society for the Study of Education. Chicago: National Society for the Study of Education. Chalosfsky, Neal E., and Carlene Remhart. Effective Human Resource Development. San Francisco: Jossey-Bass Publishers, 1988. Champion R - A.: Psicología de/aprendizaje y de la actividad de aprender. Limusa, México 1985. Chang, Richard Y, and Paul De Young. Measuring Organizational Improvement Impact: A Practical Guide to Successfuily Linking Organizational Improvement Measures. Irvine, CA: Richard Chang Associates, 1996. Charles, C. Leslie, and Chris Clarke-Epstein. The Instant Trainer: Quick Tips on How to Teach Others What You Know. New York: The McGraw-Hill Companies, 1997. Chinien, Chris, and France Boutin. (1994, March). ―A Framework for Evaluating the Effectiveness of Instructional Materials.‖ Performance and Instruction, 33(3), 15— 18. Christal, R. E. (1974). The United States Air Force occupational research project (AFHRLTech. Rep. No. 77-34). TX: Brooks. Air Force Base. Christensen, J. M. (1987). The human factors profession. In G. Saivendy (Ed.), Handbook of human factors. New York: Wiley.
Cirigliano O. y Villaverde A.: Dinámica de grupos y educación. Humanistas, 13. Aires 1960. Clark, Ruth Ann. Developing Technical Training. New York: Addison-Wesley Publishing Company, 1989. Clement, R. W., Walker, J. W., & Pinto, P. R. (1979, March). Changing demands on the training professional. Training and Development Journal, 29, 3 —7. Coch, L., & French, J. R. P.,Jr. (1948). Overcoming resistance to change. Human Relations, 1,512—532. Cochran, N. (1978). Grandma Moses and the corruption of data. Evaluation Quarterly, 2, 363 — 375.Cohen, M. D. J. G. March & J. P. Olsen. (1972). A garbage can model of organizational choice. Administrative Quarterly.Tech Number 17. Cohen, K.J., etScience al. The Carnegie management game. Journal of Business, 1960, 33, 303-321. Cohen J.: Aprendizaje complejo: cómo aprenden los humanos. Trillas, México. Cohen, Stephen L. (1998. August). ―The Case for Custom Training‖ Training or Development, 52(8), 36— 41. Collins, A. M. (1977). Processes in acquiring knowledge. In R. C. Anderson, R. J. Spiro, & W. E. Montague (Eds.), Schooling and the acquisition of knowledge. Hillsdale, N Erlbaum. Collins, A., Adams, M. J., & Pew, R. W. (1978). Effectiveness of an interactive map display in tutoring geography. Journal of Educational Psychology, 70, 1 —7. Conner, D.R. Managing at the Speed of Change. San Francisco: Berrett-Koehler, 1993. a Self Organized Conversational Coombs, Steven J., and Ian D. Smith. (1998, May- June). ―Designing Learning Environment.‖ Educational Technology, 38(3), 17— 28.
Cook,T. D., &Campbell, D. T. (1976).The design and conduct of quasi-experiments and true experiments and field settings. In M. D. Dunnette (Ed.), Handbook of industrial and organizational psychology. Chicago: Rand McNally. Cook, T. D., & Campbell, D. T. (1979). Quasi experimentation. Design and analysis issues for field settings. Chicago: Rand McNally. Cook, T. D., Campbell, D., & Peracchio, L. (1990). Quasi experiments. In M. D. Dunnette & L. Hough (Eds.), Handbook of industrial and organizational psychology (2nd ed., vol. 1). Palo Alto, CA: Consulting Psychologists Press. Cooke, N. M., & Schvaneveldt, R. W. (1986). The evolution of cognitive networks with computer programming experience. Paper presented at the workshop on empirical studies of programmers, Washington, DC. Cormary H. et al.: La Pedagogía. Diccionarios del saber moderno. Mensajero, Bilbao 1980. Corrigan, Marilyn. How to Find Your Consulting Niche. (Info-line No. 9 16). Alexandria, VA: American Society for Training & Development, 1995. Corrigan, Marilyn, and Sally Sparhawk. Becoming an Outside Consultant. (Info-line No. 9403). Alexandria, VA: American Society for Training & Development, 1994. Costa, Arthur L, et al. (editors). Assessment in the Learning Organization: Shifting the Paradigm. Alexandria, VA: Association for Supervision and Curriculum Development, 1995. Craig, R.L (editor). Training and Development Handbook. 3d edition. Alexandria, VA: American Society for Training & Development, 1987. Craig, Robert, editor. The ASTD Training & Development Handbook: A Guide to Human Resource
Development. (4th edition) New York: The McGraw-Hill Companies, 1996. Craig, Robert. Training and Development Handbook. New York: The McGraw-Hill Companies, 1987. Craig L. R. y Bittel R. L.: Manual de entrenamiento y desarrollo de Personal. Diana, México 1973. Cranny, C. J., & Doherty, M. E. (1988). Importance ratings in job analysis: Notes on the misinterpretation of factor analysis. Journal of Applied Psychology, 73,320—322. Croft, C.J., Kibbee, J., & Nanus, B. Management games. New York: Reinhold, 1961. Cronbach, L J., & Snow, R. E. (1977). Aptitudes and instructional methods. New York: Irvington. Crow, R. Group training intutoring higher management development. 1953,29, 458-460. Crowder, N.A. Automatic by intrinsic programming. In Personnel, A.A. Lumdsdaine & P. Glaser (Eds.), Teaching machines and programmed learning: A source book. Washington: National Education Association, 1960. Csikszentmihalyi, M. 1990. Flow: The psychology of optimal experience. New York: Harper & Row. Cullen, J. G., Saw S. A., Sisson, G. R., & Swanson, R. A. (1978). Cost effectiveness: A model for assessing training investment. Training and Development Journal, 32, 24 —29. Daft, R. L. & Karl E. Weick (1984). Toward a model of organizations as interpretation systems. Academy of Management Review, Volume 9. Dale E.: Métodos de enseñanza audiovisual. Reverté Mexicana, México 1975. Davis, James R., andinAdelaide B. Davis. Effective Training Strategies: Publishers, A Comprehensive Maximizing Learning Organizations. San Francisco: Berrett-Koehler 1998. Guide to Davis, R. (1986). Knowledge-based systems. Science. Dean, Peter J., and David E. Ripley. Performance Improvement Pathfinders: Models for Organizational Learning Systems. Washington, D.C.: International Society for Performance Improvement, 1997. Decker, P. J. (1980). Effects of symbolíc coding and rehearsal in behavior modeling training. Journal of Applied Psychology, 65,627—634. Decker, P. J. (1982). The enhancement of behavior modeling training of supervisory skills by the inclusion of retention processes. Personnel Psychology, 35, 323—335. Decker, P. J. (1983). The effects of rehearsal group size and video feedback in behavior modeling training. Personnel Psychology, 36, 763—773. Decker, P. J. (1984). Effects of different symbolic coding stimuli iii behavior modeling training. Personnel Psychology, 37, 711—720. Dell, Jay, John Fox, and Ralph Malcolm. (1998, March). ―Training Situation Analysis: Conducting a Needs
Analysis for Teams and New Systems. Performance Improvement, 7(3), 18 —21. Deming, W. Edwards. 1986. Out of the crisis. Cambridge, Mass.: MIT Center for Advanced Engineering Study. Deterline, W.A., M.J. Rosenberg (editors). Workplace Productivity: Performance Technology Success Stories. Alexandria, VA and Washington, D.C.: American Society for Training & Development and National Society for Performance and 1nstruction, 1992. Dewey, J. (1929). The quest for certainty. New York: Putnam.
Dick, Walter, and Debby King. (1994, October). ―Formative Evaluation in the Performance Context.‖
Performance and Instruction, 33(9), 3 —8.
Dickinson, A. (1980). Contemporary animal learning theory. Cambridge: Cambridge University Press. Dienstfrey, H. 1991. Where the mind meets the body. New York: Harper Collins. Dodgson, M. (1993). Organizational learning: a review of some literatures. Organizational studies. Number 14. Dominowski, R. L. (1974). How do people discover concepts? In R. L. Solso (Ed.), Theories in cognitive psychology. Hillsdale, NJ: Erlbaum. Donnellon, A., B. Gray, & M. G. Bougon (1986). Communicating, meaning, and organized action. Administrative Quarterly. NumberIncreasing 31. Dossett, D. L., Science & Hulvershorn, P. (1983). technical training efficiency: Peer training via computer-assisted instruction. Journal of Applied Psychology, 68, 552—558. Dretske, F. (1981). Knowledge and the flow of information. Cambridge, MA: MIT Press. Dubin, R. (1956). Industrial workers‘ worlds: A study in the central life interests of industrial workers.
Social Problems, 4, 3—13. Dubois, D.D. Competency-Based Performance Improvement: A Strategy for Organizational Change. Amherst, MA: HRD Press, 1993. Duncan, Jack. (1998, July-August). ―WBT Simulations for Safety Technical Training, 9(4), 32—34. Duncan, R. & A. Weiss (1979). Organizational learning: implications for organizational design. In Research in Organizational Behavior, ed. B. M. Staw, vol. 1 Greenwich, CT:Education. JAI Press. Brookfield, VT Easterby-Smith, Mark. Evaluating Management Development, Training and Ashgate, 1993. Eden, D. (1989). Training. In B. Bass, P. Drenth, & P. Weissenberg (Eds.), Advances in organizational psychology: An international review. Beverly Hills, CA: Sage. Eden, D., & Ravid, G. (1982). Pygmalion versus self-expectancy: Effects of instructor and self-expectancy on trainee performance. Organizational Behavior a Human Performance, 30, 351—364. Eden D. & Sham, A. B. (1982) Pygmalion goes to boot camp: Expectancy, leadership and trainee performance. Journal of Applied Psychology, 67, 194 —199. Edwards, Mark R., and Ann J. Ewen. 360 Degrees Feedback: The Powerful New Model for Employee Assessment & Performance Improvement. New York: AMACOM, 1996.
Eisman, B. ―Some Observational Measures of Cohesiveness and Their Inter relationship.‖ Human
Relations, Vol. 12, 1959. Emmons, Shirlee, and Alma Thomas. Transcending Performance Barriers. Oxford, UK: Oxford University Press, 1998. Epstein, Hernán. 1978. Growth spurts during brain development: Implications for educational policy and practice. In Education and the brain: The 77th yearbook of the National Society for the .Study of Education, edited by J. S. hall, and A. E Mirsky. Chicago: National Society for the Study of Education. Ertington, Julius E. The Winning Trainer: Winning Ways to Involve People in Learning. Houston: Gulf Publishing Company 1996. Eurich, N. P. (1985). Corporate classrooms. Princeton, NJ Carnegie Foundation Faley, R. H., & Sundstrom, E. (1985). Content representativeness: An empirical method of evaluation.
Journal of Applied Psychology, 70, 567 —571. Falletta, Salvatore V., and Wendy L. Combs. (1997, September). ―Evaluating Technical Training: A Functional Approach.‖ Info-Line issue no. 9709. Alexandria, VA: American Society for Training &
Development. Falwan, J. E. ―Anxiety as a drive state,‖ III The Nebraska symposium on motivation (1954). Considers the
theoretical problems raised by a number of studies relating anxiety to laboratory learning. Faure E: Aprender a ser Alianza Editorial. Madrid 1973. Feidman, D. C. (1976). A contingency theory of socialization. Administrative Science Quarterly, 21, 433 — 452. Feidman, D.C. (1989). Socialization, resocialization, and training: Reframing the research agenda. In I. Goldstein (Ed.), Training and development in work organizations: Frontiers of industrial and organizational psychology (pp. 121—182). San Francisco: Jossey-Bass. Ferrini R.: Hacia una educación personalizada. Edicol, México 1979. Fiedler, F. E. (1964). A contingency model of leader ship effectiveness. In L. Berkowitz (Ed.),Advances in experimental social psychology. New York: Academic Press. Fiedler, F. E. (1967). A theory of leadership effectiveness. New York: McGraw-Hill. Fiedler, F. E., & Chemers, M. M. (1984). Improving leadership effectiveness: The Leader Match concept (rev. ed.). York: Wiley. Fiedier, F.New E., Chemers, M. M., & Mahar, L. (1976). Improving leadership effectiveness: The Leader Match concept. New York: Wiley. Fiedler, F. E., & Mahar, L. (1979). The effectiveness of contingency model training: A review of the validation of LEADER MATCH. Personnel Psychology, 32,45 —62. Finfer, L. A., Weiss, H. M., Salas, E., Driskeil, J., & Ilgen, D. R. (1987). Stress, automaticity and human performance. Paper presented at the meeting of the Society for Industrial and Organizational Psychology, Dallas, TX. Fiol, C. M. (1994). Consensus, diversity, and learning in organizations. Organization Science. Number 5. Fisk, A. D., & Schneider, W. (1981). Controlled and automatic processing during tasks requiring sustained attention: A new approach to vigilance. Human Factors, 23,737 —750. Fitts, P. M., & Posner, M. (1967). Human performance. Belmont, CA: Brooks/Cole. Flaherty, C. F. (1982). Incentive contrast: A review of behavioral change following shifts in reward. Animal Learning and Behavior, 10, 409—440. Fkis E. A. (1972). On the relation between abilities, learning and humai performance. American Psychologist, 27, 1017—1032. Fleishman, E A., & Hempel,W. E.,Jr. (1954). Changes in factor structure of a complex psychomotor test as a function of practice. Psychometrika, 19, 239—252. Fleishman, E. A., & Mumford, M. D. (1989) Individual attributes and training performance. In 1. Goldstein (Ed.), Training and development in work organizations: Frontiers of industrial and organizational psychology (pp. 121—182). San Francisco: Jossey-Bass. Fleishman, E. A. ―Leadership Climate, Human-Relations Training, and Supervisory Behavior.‖ Perso nnel Psychology, Vot. 6 (1953), 205-222.
Fletcher, Jerry L. Patterns of High Performance: Discovering the Ways People Work Best. San Francisco: Berrett-Koehler, 1993. Ford, J. K., & Wroten, 5. P. (1984). Introducing new methods for conducting training evaluation and for linking training evaluation to program redesign. Personnel Psychology, 37, 651—655. Form, W. H., and A. L. Form. ―Unanticipated Consequences of a Foreman Training Program.‖ Personnel
Journal, Vol. 32, No. 6, 1953. Fossum, J. A., Arvey, R. D., Paradise, C. A., & Robbins, N. W. (1986). Modeling the skills obsolescence —374. process: psychological/economic integration. of Management 11, To 362Do Fournies,AF.F. Why Employees Don‘t Do What Academy They‘re Supposed to Do...Review, and What About it. New
York: McGraw-Hill, 1988. Frank, Darlene. Terrific Training Materials: High Impact Graphic Designs for Workbooks, Handouts, Instructor Guides, and Job aids. Amherst, Massachusetts: Human Resources Development Press, 1996. Fransman, M. (1993). Information, knowledge, vision and theories of the firm. JETS paper, Institute for Japanese-European Technology studies, University of Edinburgh. Frayne, C. A., & Latham, G. P. (1987). The application of social learning theory to employee self management of attendance. Journal of Applied Psychology, 72, 387—392. Fredericksen, L. W. (1982). Handbook of organizational behavior management. New York: Wiley. Frederiksen, N., Saunders, D. R., & Wand, B. The in-basket test. Psychological Monographs, 1957, 71 (9, Whole No. 438). Freeberg, N. E. (1976). Criterion measures for youth-work training programs: The development of relevant performance dimensions. Journal of Applied Psychology, 61(5), 537 —545. Freire P: Psicología del deprimido. Siglo XXI, México, 1985 Freire P.: La educación como práctica de la libertad. Siglo XXI, México 1989 Friedlander, F., & Greenberg, S. (1971). Effect of job attitudes, training, and organizational climate on performance of the hard-core unemployed. Journal of Applied Psychology, 55, 287—295. Friedman, S., K. A. Klivingron, and R. W. Peteson, eds. 1986. The brain, cognition, and education. New York: Academic Press and Harcourt Brace Jovanovich. Fujikawa, Y. & H. Takeuchi (1994). Competitive advantage through unexpected success in new product development. Japan marketing Journal, 14, number 2. Fuller, Jim. Managing Performance Improvement Projects: Preparing, Planning, and Implementing. San Francisco: Pfeiffer, 1997 Fullerton, H. N., Jr. (1985). The 1995 labor force: BLS‘ late st projections. Monthly Labor Review, 117, 17—25. Gagné, R. M. (1974). Essentials of learning for instruction. Hillsdale, IL: Dryden Press. Gagné R. M. (1984). Learning outcomes and their effects: Useful categories of human performance. American Psychologist, 39, 377—385. Gagné, R. M., & Briggs, L. J. (1979). Principles of instructional design. New York: Holt, Rinehart & Winston. Gagné, R. M., & Dick, W. (1983). Instructional psychology. In Annual review of psychology (pp. 261 — 295). Palo Alto, CA: Annual Reviews.
Gagne, Robert, Leslie Briggs, and Walter Wager. Principles of Instructional Design. San Francisco: Holt, Rinehart, and Winston, 1988. Galbraith, J. (1973). Designing complex organizations. Reading, MA: Addison-Wesley. Galef, B. G., Jr. (1988). Imitation in animals: History, definition, and interpretation of data from the psychological laboratory. In T. it Zentail & B. G. Galef, Jr. (Eds.), Social learning: Psychological and biological perspectives. Gardner, Howard. 1983. Frames of mind: The theory of multiple intelligences. New York: Basic Books. -------Books.1991, The unschooled mind: How children think and how schools should teach. New York: Basic -------- 1993, Creating minds. New York: Basic Books. Gayeski, Diane M. (1998, April). O ― ut-of-the-Box Instructional Design.‖ Training or Development, 52(4) 36 40. Gelinas, Mary, and Roger James. Developing the Foundation for Change. Washington, D.C.: International Society for Performance Improvement, 1997. Gelwick, R. (1977). The way of discovery: An introduction to the thought of Michael Polanyi. Oxford: Oxford University Press. General Electric Company. Manager Development Guide Book 1: Managerial Climate of ¡he Organizational Component, 1956. Gersick, C.J.G.,& Hackman,J. it (in press). Habitual routines in task-performing groups. Organizational Behavior & Human Decision Processes. Gibson G W A new dimension for in basket training Personnel 1961, 38, 76-79 Gilbert, T. F. (1960). On the relevance of laboratory investigation of learning lo self-instructional programming. In A. A. Lumsdaine & R. Glaser (Eds.), Teaching machines and programmed instruction. Washington, DC: National Education Association. Gilbert, T.F. Human Competence: Engineering Worthy Performance. New York: McGraw-Hill. 1978. Gill, J. H. (1974). Saying and showing: Radical themes in Wittgenstein´s On Certainty. Religious Studies. Number 10. Gilley, J .W., and A.J. Goffem. The Role of the Internal Consultant. Burr Ridge, IL: Irwin Professional Publishing, 1993. Gilliam, P. (1988). The effects of a job acquisition training program on the attitudes behaviors and knowledge of black educated adults. Unpublished doctoral dissertation, University of Maryland, College Park Glaser, R. (1984). Education and thinking: The role of knowledge. American Psychologist, 39, 93 —104. Gleick, J. (1987). Chaos. New York: Viking Press. Goldstein, Irwin L. Training in Organizations: Needs Assessment, Development, and Evaluation. Pacific Grove, CA: Brooks/Cole Publishing, 1992. Goldstein, A. P., & Sorcher, M. (1974). Changing supervisor he/ia New York: Pergamon. Goldstein, I. L. (1980). Training in work organizations. In Annual review of on Palo Alto, CA: Annual Reviews.
Goldstein, I. L. (1986). Training in organizations: Needs assessment, development and evaluation (2nd ed.). Monterey, CA: Brooks/Cole. Goldstein, I. L., & Bartlett, C.J. (1977). (Validation of a training program for police officers). Unpublished raw data. Goldstein, I. L., &Gilliam, P. (1990). Training system issues in the year 2000. American Psychologist, 45, 134—143. Goldstein, I. L., Macey, W. H., & Prien, E. P. (1981). Needs assessment approaches for training development. York: Wiley. In H. Meltzer & W. R. Hord (Eds.), Making organizations humane and productive. New Goldstein, I. L., & Musicante, G. R. (1986). The applicability of a training transfer model to issues concerning rater training. Jo E. A. Locke (Ed.), Generalizing from laboratory to field settings. Lexington, MA: Lexington Books. Goldstein, I. L., Schneider, B., Katzman, L., & Braverman, E. P. (1989). A content validity approach lo analyzing training systems. Unpublished manuscript. Goldstein, I. L., & Thayer, P. W. (1987). Inhibitors and facilitators for effective transfer of training into the work organization. Discussion conducted at the conference for the Society for Industrial and. Organizational Psychology, Atlanta. Goldstein, I. L., & Wexley, N. (1983). Needs assessment in the design ofLos training systems. Workshop presented at theK.annual meeting of the American approaches Psychological Association, Angeles. González A. M..: Programa de orientación y Desarrollo Humano. Trillas, México 1988. Goodman, P. S., Salipante, P, & Paransky, H. (1973). Hiring, training, and retraining the hard-core unemployed: A selected review. Journal of Applied Psychology, 58, 23-33. Gordon, J.. et al. (editors). Designing and Delivering Cost-Effective Training and Measuring the Results. 3rd edition. Minneapolis: Lakewood Publications, 1993. Gordon, Jack, and Marc Hequet. (1997, March). ―Live & in Person‖. Training, 34(3), 24— 31. Gordon, M. E., & Cohen, S.L. (1973). Training behavior as a predictor of trainability. Personnel Psychology, 26, 261—272. Gordon, M. W., & Isenberg, J. F. (1975). Validation of an experimental training criterion for machinists. Journal of Industrial Teacher Education, 12, 72 —78. Gorn, G. J. (1982). Theeffects of music in advertising on choice behavior: A classical conditioning approach. Journal of Marketing, 46, 94 —101. Grabowsky S.: El entrenamiento de Educadores de Adultos. Trillas, México 1987. Gruber, T. R. (1989). The acquisition of strategic knowledge. San Diego, CA: Academic Press. Gui, Stephen J. Linking Training to Performance Goals. (Info-line No. 9606). Alexandria, VA: American Society for Training & Development, 1996 Guion, R. M. (1977). Content validity—the source of my discontent. Applied Psychological Measurement, 1, 1—10. Gupta, Kavita. A Practical Guide to Needs Assessment. San Francisco: Jossey-Bass Publishers, 1998. Gupta, Kavita. Conducting a Mini Needs Assessment. (Info-line No. 9611). Alexandria, VA: American Society for Training & Development, 1996.
Guttman, N., & Kalish, H. 1. (1956). Discriminability and stimulus generalization. Journal of Experimental Psychology, 51,79—88. Haire M. The incentive character of pay In R Andrews (Ed) Managerial compensation Ann Arbor Mich Foundation for Research in Human Behavior 1965 Pg 13-17 Halal, W. E., A. Geranmayeh, & J. Pourdehnad (1993). Internal markets: bringing the power of free enterprise INSIDE your organization. New York: Wiley. Hale, Judith. (1998, February). «Evaluation: It‘s Time to Go Beyond Levels, 1, 2, 3, and 4.‖ Performance
Improvement, Hale, Judith A.37(2). The Performance Consultant Field book: Tools and Techniques for Improving Organizations and People. San Francisco: Pfeiffer, 1998. Halford G. S. 1993. Children‘s understand: The development of mental models. Hillsdale, N.J.: Lawrence
Erlbaum Associates. Hall, D. T. (1986). Dilemmas in linking succession planning lo individual executive learning. Human Resources Management, 25, 235—265. Hannum, W, and Hansen, C. (1989). Instructional Systems Development in Large Organizations. Englewood Cliffs, NJ: Educational Technology Pub Harbour, Jerry L. The Basics of Performance Measurement. White Plains, NY: Quality Resources, 1997. Harlton, T. ―Conditions Influencing the Effects of Training Foremen in New Human Relations Principles.‖
Ph.D dissertation, Dissertation Abstracts, Vol. 11(1951), 734-735. Harmin, Merrill. 1994. Inspiring active learning: A handbook for teachers. Alexandria, Va.: Association for Supervision and Curriculum Development. Harris, E, and H. Burtt. Leadership and Supervision in Industry. - 33, Bureau of Educational Research, The Ohio State University, 1955. Hart, L. 1975 How the brain works: A new understanding of human learning, emotion and thinking. New York: Basic Book Hart, L.B. Saying Hello: Getting Your Group Started. King of Prussia, Pennsylvania: Organization Design and Development, 1989.
Hartley, A. A., Hartley, J. T., & Johnson, S. A. (1984). The older adult as computer user. In P. K. Robinson, J. Livingston, & J. E. Birren (Eds.), Aging and technological advances (pp. 347 —348). New York: Plenum Press. Hassett, J., & Dukes, S. (1986). The new employee trainer. A floppy disk. Psychology Today, 20(9), 30 — 36. Hayek, F. A. (1945). The use of knowledge in society. American Economic Review, 35, number 4. Healy Jane. 1987. Your child‘s growing mind: A guide to learning and brain evelopment d from birth to adolescence Garden City, N. Y.: Doubleday. -------- 1990. Endangered minds: Why children don‘t think mind and what we can do about it. New York: Touchstone Books. Hedberg, B. (1981). How organizations learn and unlearn. In Handbook of organizational design, ed. P. Nystrom & W. Starbuck, volume 1. New York: Oxford University Press. Hedlund, G. & I. Nonaka (1993). Models of knowledge management in the west and Japan. In
Implementing strategic process: change, learning and cooperation, Lorange, P. et. Al. eds.. Oxford: Basil Blackwell. Hemphill, J. K. Group Dimensions: A Manual for Their Measurement. Bureau of Business Research, The Ohio State University, 1956. Henry, it A., & Hulin, C. L (1987). Staff skilled performance across time: Some generalizations and limitations on utility. Journal of Appiied Psychology, 72,457—462. Hermanus F. C.: Educación de adultos. Edicol, México 1981 Hilgard. R.What Theories of learning Ed., 1956). DiscussesNEA nineJournal, major points of view1 on learning. Hilgard, E. E.R. support from the(2nd psychology of learning? November, 1961, 50, 20-21. Hogan, P. M., Hakel, M. D., & Decker, P. D. (1986). Effects of trainee-generated versus trainer-provided rule codes on generalization in behavior modeling training. Journal of Applied Psychology, 71, 469-473. Holcomb, J. Make Training Worth Every Penny: On-Target Evaluation. San Francisco: Pfeiffer, 1994. Holdaway, K., and M. Saunders. The ln-House Trainer as Consultant. San Diego: Pfeiffer, 1992. Shaffer, Robert H. High-Impact Consulting: How Clients and Consultants Can Leverage Rapid Results into LongTerm Gains. San Francisco: Jossey-Bass, 1997. Holloway, Jacky (editor). Performance Measurement and Evaluation. Thousand Oaks, CA- Sage Publications, 1995. Honig, K., & Urcuioli,Journal P. J. (1981). The legacyAnalyses of Guttman and Kalish36,405-445. (1956): 25 years of research on stimulusW.generalization. of Experimental of Behavior, House, R. J. Management Development: Design, Implementation and Evaluation. Bureau of Industrial Relations, University of Michigan, 1967. ------- ―Leadership Training: Some Dysfunctional Consequences.‖ Administrative Science Quarterly, Vol. 12, No. 4 (March 1968), 556-571. Houston, J. P. (1986). Fundamentals of learning and memory (3rd ed.). New York: Harcourt Brace Jovanovich. Howard, R. (1993). The learning imperative: managing people for continuous innovation. Boston: Harvard Business School Press. Howell, W. C., & Cooke, N. J. (1989). Training the human information processor: A review of cognitive models. In I. Goldstein (Ed.), Training and development in work organizations: Frontiers of industrial and organizational psychology. San Francisco: Jossey-Bass. Huber, G. P. (1991). Organizational learning: the contributing processes and the literatures. Organization Science, 2, number 1. Huil, C. L. (1920). Quantitative aspects of the evaluation of concepts. Psychological Monographs, 28 (1, Whole No. 123). Huneryager, SG. Re-education for executives. Personnel Administration, 1961,24 (1), 5-9. Ilgen, D. R., & Favero, J. L. (1985). Limits in generalizing from psychological research to performance appraisal processes. Academy of Management Review, 10,311—321. Imai, K. I. & H. Itami (1984). Interpenetration of organization and market. International Journal of Industrial Organization. Number 2.
Iwabuchi, A. (1992). Canon: All about its symbiotic management. Tokyo. Ko Shobo. Jablonsky,S. F., & Devnes, D. L. (1972). Operant conditioning Principles extrapolated to the theory of management. Organizational Behavior and Human Performance, 7,340 —358. Jacobs, R.W. Real Time Strategic Change. San Francisco: Berrett-Koehler, 1997. Jacques, Elliot (1980). Taking time seriously in evaluating jobs. Harvard Business Review, September – October. James, W. (1890). The Principles of psychology (Vol. 1). New York Holt, Rinehart & Winston. Jay, Antony. Dryden Press.1968. Management & Machiavelli: An inquiry into the politics of corporate life. Hinsdale, In.: Jennings, E.E. Advantages of forced leadership training. Personnel, 1953,32, 7-9. (a) Jennings, E.E. Att training versus technique training. Personnel, 1953,31, 402-404. (b) Jennings, E.E. Today‘s group training problems. Personnel, 1956,35, 94 -97. Johannot H.: El individuo y el grupo. Aguilar, Madrid, 1964. Johnson, D. W., and R. T. Johnson. 1991. Learning together and alone: Cooperative, competitive, and individualistic learning. 3d ed. Boston: Allyn & Bacon. Johnson-Laird, P. N. (1983). Mental models. Cambridge: Cambridge University Press. Jones, John, and William Bearley. Energizers for Training and Conferences. King of Prussia, Pennsylvania: Organization Development, 1989. Lakewood Publications, 1982. Jones, Philip. Adult LearningDesign in Yourand Classroom. Minneapolis: Kabanoff, B. (1980). Work and non-work: A review of models, methods, and findings. Psychological Bulletin, 88, 60—77. Kabanoff, B., & O‘Bnen, G. E. (1980). Work and leisure: A task attribution analysis. Journal of Applied
Psychology, 65,596—609. Kamin, L. J. (1969). Selective association and conditioning. In N. J. Mackintosh & W. K. Honig (Eds.), Fundamental issues in associative learning. Halifax: Dalhousie University Press. Kane, Michael B., and Ruth Mitchell (editors). Implementing Performance Assessment: Promises, Problems, and Challenges. Mahwah, NJ: Lawrence Erlbaum Association, 1996. Kanfer, F. H., & Gaelick, L. (1986) SeIf-management methods. In F. H. Kanfer & A. P. Goldstein (Eds.), Helping people change: A text book of methods (3rd ed.). Elmsford, NY: Pergamon. Kanfer, R., & Ackerman, P. L. (1989). Motivation and cognitive abilities: An integrative/aptitude treatment interaction approach to skill acquisition. Journal of Applied Psychology, 74,657 —690. Kaplan, R. E., Lombardo, M. M., & Mazique, M. S. (1983). A mirror for managers: Using simulation to develop management teams (Tech. Rep. No. 13). Greensboro, NC: Center for Creative Leadership. Kaufman, Roger (editor). Guidebook for Performance Improvement: Working With Industry & Organizations. San Francisco: Jossey 1996. Kaydos, Will Measuring, Managing, and Maximizing Performance: What Every Managers Needs to Know About Quality and Productivity to Make Real Improvements in Performance. Portland, OR: Productivity Press, 1991. Kelier, R. T., & Szilagyi, A. D. (1976). Employee reactions to leader reward behavior Academy of Management Journal, 19,619—627.
Keller, F. S., and Schoenfeld W. N. Principles of psychology (1950). A general psychology text based entirely on principles derived from conditioning experiments. Keller F. S.: Aprendizaje. Paidós, B. Aires 1979. Keltner, J.W. The task-model as a training instrument. Training Directors Journal, 1965, 19 (9), 18-21. Kenneth R.: La revolución de /a enseñanza. Herder, Barcelona 1971. Kepner, C.H., & Tregoe, B.B. Developing decision makers. Harvard Business Review, 1960, 38, 115-124. Kidder, Pamela J., and Janice Z. Rouiller. (1997, Spring). ―Evaluating the Success of a Large -Scale Training Effort.‖ National Productivity Review, 16(2),79—89.
Kinkaid, M. (1925). A study of individual differences in learning. Psychological Review, 32,34—53. Klimoski, R. J. (1982). Needs assessments for management development. Paper presented at the annual meeting of the American Psychological Association, Washington, DC. Kirkpatrick, Donald L. Evaluating Training Programs: The Four Levels. San Francisco, Berrett-Koehler, 1996. Kirkpatrick, D. (1987). Techniques for Evaluating Training Programs. More Evaluating Training Programs. Alexandria, VA: American Society for Training & Development. Kirkpatrick, D. L. (1959, 1960). Techniques for evaluating training programs. Journal of the American Society of Training Directors, 13, 21 —26, and 14, 13—1.3, 28—32. Kirrane, The of the&Performance AmericanDiane. Society forRole Training Development,Needs 1997.Analyst. (Info-line No. 9713). Alexandria, VA: Klaus D. J.: Técnicas de la individualización e innovación de la enseñanza. Trillas, México 1972. Klaw, S. Two weeks in a T-group. Fortune, 1961, 64, 114- 117. Knowles, Malcolm. Designs for Adult Learning: Practical Resources, Exercises, and Course Outlines from the Father of Adult Learning. Alexandria, Virginia: The American Society for Training & Development, 1995. Knowles, Malcolm. The Adult Learner: A Neglected Species. Houston: Gulf Publishing Company, 1984. Koehle, I)eborah. The Role of the Performance Change Manager. (Info-line No. 9715). Alexandria, VA: American Society for Training & Development, 1997. Kohn, A. 1986. No contest: The case against competition. Boston: Houghton Mifflin. --------1993. Punished by rewards: A‘s, praise, and other bribes. Boston: Houghton Mifflin. Komaki, J, Heinzmann, A. T., & Lawson, L. (1980). Effect of training and feedback: Component analysis of a behavioral safety program. Journal of Applied Psychology 65, 261 —270. Komaki, J. L. (1981). A behavioral view of paradigm debates: Let the data speak. Journal of Applied Psychology, 66, 111—112. Komaki,J. L. (1986a). Applied behavior analysis and organizational behavior: Reciprocal influence of the two fields. In B. M. Staw & L. L. Cummings (Eds.), Research in organizational behavior. Greenwich, CT: JAI Press. Komaki, J. L. (1986b). Toward effective supervision: An operant analysis and comparison of managers at work Journal of Applied Psychology, 71, 270 —179. Komaki, J. L., Barwick, K. D., & Scott, L. R. (1978). A behavioral approach to occupational safety: Pm pointing and reinforcing safety performance in a food manufacturing plant. Journal of Applied Psychology,
63, 434—445 Komaki, J. L., & Collins, R. L. (1982). Motivation of preventive maintenance performance. In R. M. O‘Brien, A. M. Dickinson, & M. Rosow (Eds.), Industrial behavior modification: A learning -based approach to business management. New York: Pergamon Press. Komaki, J. L., Zlotnick, 5., & Jensen, M. (1986). Development of an operant-based taxonomy and observational index of supervisory behavior. Journal of Applied Psychology, 71, 260—269. Komaki, J., Wadell, W. M., & Pearce, M. G. (1977). The applied behavior analysis approach and individual employees: 337-352. improving performance in two small businesses. On Behavioral Human Performance, 19, Koman, W. The mentality of apes (1925). The book describing the famous insight experiments with chimpanzees. Konorski, J. (1967). Integrative activity of the brain: An interdisciplinary approach. Chicago: University of Chicago Press. Koontz H. & O‘Donnell C. Principles of management. New York: McGraw 1955.
Korman, A. K. (1971). Organizational achievement, aggression and creativity: Some suggestions toward an integrated theory. Organizational Behavior and Human Performance, 6, 593—613. Kraut, A. I. (1975). Prediction of managerial success by peer and training-staff ratings. Journal of Applied Psychology, Krist, P.C., &60,14-19. P C.J. Training supervisors by mail: The Railway Express program. Personnel, 1957,34, 3237. Kroehnert, G. (1994). Basic Training for Trainers (revised edition), 60—61. Australia: McGraw-Hill Book Company. Kules, Jack, and Mike Smith. (1997, April). ―Produce It or Purchase It?‖ Technical & Skills Training, 8(3), 24—26. Kuriloff, A.H., & Atkins, S. T-group for a work team. .Journal of Applied Behavioral Science, 1966,2, 63-94 Lafarga J. y Gómez del Campo J.: Desarrollo de/potencial humano (3 vols.). Trillas, México (Varias fechas). Laird, D. (1985). Approaches to Training and Development. Reading, MA: Addison-Wesley. Lakoff, G. & M. Johnson (1980). Metaphors we live by. Chicago, IL: University of Chicago Press. Langdon, Danny. (1997, October). ―Are Objectives Passe?‖ Performance Improvement. 36(9), 12— 16. Langdon, Danny G. (1997, November- December). ―Selecting Interventions‖ Performance Improvement 36(10), 11—15. Langer, E. J., & Imber, L. G. (1979). When practice makes imperfect: Debilitating effects of over-learning. Journal of Personality and Social Psychology, 37, 2014 —2024. Latapí P. y Castillo A.: Lecturas sobre educación de adultos en América Latina. UNESCO Cepal, 1985. Latapí.: Política, educación y valores nacionales, Nueva Imagen, México. Latham, G. P. (1989) Behavioral approaches to the training and learning process. In I. Goldstein (Ed.), Training and development in work organizations: Frontiers of industrial and organizational psychology San Francisco: Jossey-Bass. Latham, G. P., & Frayne, C. A. (1989). Self-management training for increased job attendance: A follow-
up and a replication. Journal of Applied Psychology, 74,411—416. Latham, G. P., & Locke, E. A. (1979). Goal setting: A motivational technique that works. Organizational Dynamics, 8,68—80. Latham, G. P., & Saari, L. M. (1979). Application of social learning theory to training supervisors through behavior modeling. Journal of Applied Psychology, 64,239-246. Latham, G. P., & Wexley, K. N. (1981). Increasing productivity through performance appraisal. Reading, MA: Addison-Wesley. Latham, G. P., Wexley, K. N., & Purseil, E. D. (1975). Training to minimize rating errors in the observation of behavior. Journal of Applied Psychology, 60,550managers —555. Lawler, E. E., IN (1973). Motivation in work organizations. Monterey, CA: Brooks/Cole. Lefranc R. et al.: Las técnicas audiovisuales al servicio de la enseñanza. El Ateneo, B. Aires 1973. Leifer, M. S., & Newstrom, J. W. (1980). Solving the transfer of training problems. Training and Development Journal, 34,42-46. Leinhardt, Gaea. 1991. What research on learning tells us about teaching. Educational Leadership 49, no. 7:20—24. Leonard-Barton, D. 1992. Core capabilities and core rigidities: A paradox in managing new product development. Strategic Management Journal, Number 13. Lesgold, Alan (editor). Transitions National Academy Press, 1997. in Work and Learning: Implications for Assessment. Washington, D.C.: Levine, E. L., Ash, R. A., Hall, H., & Sistrunk, F. (1983). Evaluation of job analysis methods by experienced job analysts. Academy of Management Journal, 26,339 —348. Levitt, B. & J. G. March (1988). Organizational learning. Annual review of sociology. Number 14. Levitt, B. & J. G. March (1988). Chester I. Barnard and the intelligence of learning. In Organization Theory: From Chester Barnard to the present and beyond, ed. O. E. Williamson. New York: Oxford University Press. Lewin, K. (1951) Field theory in social science: Selected theoretical. papers. New York: Harper & Row Lewin, K., Dembo, T., Festinger, L., & Sears, P. (1944). Level of aspiration. In J. M. Hunt (Ed.), Handbook of personality and behavior disorders. New York: Ronald Press. Lewin, K., Lippett, R., &White, R. K. (1939). Patterns of aggressive behavior in experimentally created ―social climates.‖ Journal of Social Psychology, 10,271— 299. Likert, R. ―Measuring Organizational Performance.‖ Harvard Business Review, March -April 1958. Likert, Rensis (1961). New Patterns of Management. New York: Mc Graw Hill. Locke, E. A. (1976). The nature and consequence of job satisfaction. In M. D. Dunnette (Ed.), Handbook of industrial and organizational psychology. Chicago: Rand McNally. Locke, E. A. (1977). The myths of behavior modification in organizations. Academy of Management Review, 2,543—553. Locke, E. A. (1980). Latham vs. Komaki: A tale of two paradigms. Journal of Applied Psychology, 65, 1623. Locke, E. A., Shaw, K. N., Saari, L. M., & Latham, G. P. (1981). Goal setting and task performance. Psychological Bulletin, 90, 125—152.
Logan, G. D. (1985). Skill and automaticity: Relations, implications and future directors. Canadian Journal of Psychology, 37,367—386. London, M., & Bassman, E. (1989). Retraining mid-career workers for the future workplace. In L. Goldstein (Ed.), Training and development in work organizations: Frontiers of industrial and organizational psychology. San Francisco: Jossey-Bass. Lopez, F.M., Jr. Evaluating executive decision making: The In-basket technique. American Management Association Research Study No. 75, 1966. Lord, it G. (1985). An informationIn processing approach leadership and behavioral measurement in organizations. L. L. Cummings & B. to M.social Staw perceptions, (Eds.), Research in organizational behavior (Vol. 7, pp. 87—128). Greenwich, CT: JAI Press. Loughner, Pamela, and Leslie Moller. (1998). ―The Use of Task Analysis Procedures by Instructional Designers.‖ Performance Improvement Quarterly; 11(3), 79— 100.
Louis, M. R. (1980). Surprise and sense making: What newcomers experience in entering unfamiliar organizational settings. Administrative Science Quarterly, 25,226 —251. Lysaught, J.P. Programmed learning: Evolving principles and industrial applications. Ann Arbor, Mich.: Foundation for Research on Human Behavior, 1961. Mabe, P. A., III, & West, 5. G. (1982). Validity of self-evaluation of ability: A review and meta analysis. Journal of Applied Psychology, 67, 280 — 296. MacKintosh, N. J. (1983). Conditioning and associative learning. Oxford: Clarendon Press. MacLean, P. D. 1978. A mind of three minds: Educating the triune brain. In The 77th yearbook of the National Society for the Study of Education, edited by J. S. Chau, and A. E Madelyn, Callahan. From Training to Performance Consulting. (Info-line No. 9702) Alexandria, VA: American Society for Training & Development, 1997. --------- The Role of the Performance Evaluator. (Info-line No. 9803). Alexandria, VA: American Society for Training & Development, 1998. --------- The Role of the Performance Intervention Specialist. (Info-line No. 9714). Alexandria, VA: American Society for Training & Development, 1997. Mager, R.F. Making Instruction Work: Or Skill bloomers. Atlanta: Center for Effective Performance, 1997. -------- What Every Manager Should Know About Training. Belmont, CA: Lake Publishing, 1992. Mager, R.F., and Peter Pipe. Analyzing Performance Problems: Or You Really Ought a Wanna. Atlanta: Center for Effective Performance, 1997. Mager, R. (1975). Preparing instructional Objectives (2d edition). Belmont, CA: Fearon. Mager, Robert F. Preparing Instructional Objectives. Belmont, California: David S. Lake Publishers, 1984. Mager, R. F. Preparing Objectives for Programmed Instruction. Fearon, 1962. Mager, Robert F., and Peter Pipe. Analyzing Performance Problems. Belmont, California: David S. Lake Publishers, 1984. Mager, Robert F. (1997). Making Instruction Work: or Skill bloomers. Atlanta: Center for Effective Performance. Maier, N.R.F. Problem-solving discussions and conferences: Leadership methods and skills. New York: McGraw-Hill, 1963.
Maier, N.R.F., Solem, A., & Maier, A. Supervisory and executive development. New York: Wiley, 1957 Malouf, Doug. How to Create and Deliver a Dynamic Presentation. Alexandria, Virginia: The American Society for Training & Development, 1993. March, James G. (1978). Bounded rationality, ambiguity, and the engineering of choice. Bell Journal of Economics, number 9. Markova, D. 1992. How your child is smart: A life-changing approach to learning. Berkeley, Calif.: Conan Press. Marshall, V., and 6Schriver, R. (1994, January). Using Evaluation to Improvement Performance. Technical & Skills Training, —9. Marx, M. H. (Ed.) Psychological theory: contemporary readings (1951). Chapter 9 contains six readings giving contemporary theories about learning Marx, R. D. (1982). Relapse prevention for managerial training: A model for maintenance of behavior change. Academy of Management Review, 7, 433-441. Mawhinney, T. C., & Mawhinney, it it (1982). Operant terms and concepts applied to industry. In R M. O‘Brien, A. M. Dickinson, &M. P. Rosow (Eds.), Industrial behavior modification: A management
handbook. New York: Pergamon Press. McArdle, Geri E. Training D and Delivery: A Single-Source Guide for Every Trainer, Training Manager, and Occasional American Menlo SocietyPark, for Training & Development, McArdle, G.E.H.Trainer. (1998). Alexandria, Conducting Virginia: a Needs The Assessment. CA: Crisp Publications. 1999. McCall, M. W. Jr., & Lombardo, M. M. (1979). Looking Glass Inc.: The first three years (Vol. 8, Tech. Rep. No. 13). Greensboro, NC: Center for creative Leadership. McCall M. W., Jr., & Lombardo, M. M. (1982). Using simulation for leadership and management research: Through the looking glass. Management Science, 28,533—549. McClelland, Samuel B. Organizational Needs Assessments: Design, Facilitation, and Analysis. Westport, CT Quorum Books, 1995. McClelIand, D. Achievement motivation can be developed. Harvard Business Review, 1965, 43, 6-24, 178. McClelland, C. L. (1984). The development and persistance of routinized group decision making. Unpublished rnaster‘s thesis, Purdue University, West Lafayette, IN.
McClelland, D.C., & Winter, D.C. (1969).Motivating economic achievement. New York: Free Press. McCormack, C. Multiple management. New York: Harper, 1938. McCormick, E. J. (1976). Job and task analysis. In M. D. Dunnette (Ed.), Handbook of industrial and organizational psychology (pp. 651—696). Chicago: Rand McNally. McEnery, J., & McEnery, J. M. (1987). Self-rating m management training need assessment: A neglected opportunity. Journal of Occupational Psychology, 60,49 —60. McGehee, W., & Thayer, P. W. (1961). Training in business and industry. New York: Wiley. McGehee, W., & Tullar, W. L. (1978). A note on evaluating behavior modification and behavior modeling as industrial training techniques. Personnel Psychology 31,477—484. McGeoch, J. A., and Inion, A. L. The psychology of human learning (2nd Ed., 1952). A thorough book, with extensive treatment of multiple-response learning in its various forms.
McGregor, Douglas (1960). The human side of enterprise. New York: Mc-Graw-Hill. McSweeney, F. K., & Bierley, C. (1984). Recent developments in classical conditiomng. Journal of Consumer Research, 11, 619—631. Meadow, A., & Parnes, S.J. Effects of ―brainstorming‖ instructions on creative problem solving by trained
and untrained members. Journal of Educational Psychology, 1959.50, 17 1-176. Mehrens W. A. y Lehmann L. J.: Biblioteca de Psicología educativa (6 vols.) CECSA, México, 1988. Merwin, S. Evaluation: 10 Significant Ways for Measuring and Improving Training Impact. Minneapolis: Resources forDinámica Organizations, 1992. Meschieri L.: del aprendizaje. En Enciclopedia Temática de Psicología, de L. Ancona.-(ed). Herder, Barcelona, 1984. Meyer, H. H., & Raich, M. S. (1983). An objective evaluation of a behavior modeling training program. Personnel Psychology, 36, 755—761. Michalak, D. F. (1981). The neglected half of training. Training and Development Journal, 35, 22—28. Miel A. et al.: Creativity in teaching. Wadsworth, Belmont Ca. 1961. Milano, Michael, and Diane Ullius. Designing Powerful Training: The Sequential Iterative Model (SIM). San Francisco: Jossey Bass Publishers, 1998. Miller, R. W., & Zeller, F. A. (1967). Social psychological factors association with responses to retraining —52-66—56). Washington, DC: U.S. Department of Labor. (Final ResearchE.,Grant No. 91K. Miller, Report, G. A., Galanter, & Priham, H. (1960). Plans and the structure of behavior. New York: Holt, Rinehart & Winston. Miller, W., & Norman, W. H. (1979). Learned helplessness in humans: A review and attribution theory model. Psychological Bulletin, 86, 93 —118. Miller, N. E., & Dollard, J. (1941). Social learning and imitation. New Haven, CT: Yale University Press. Miller, Craig L. (1998, Spring). ―Design, Implementation, and Evaluation of a University Multimedia Presentation‖ Journal of Instruction Delivery Systems, 12(2), 19— 23.
Mills, D. Q. (1991). Rebirth of the corporation. New York: John Wiley and Sons. Mineka, S., Davidson, M., Cook, M., & Keir, R. (1984). Observational conditioning of snake fear in monkeys. Journal of Abnormal Psychology, 93,355—372 Miner, J.B. Relationships between management appraisal ratings and promotions. Mimeographed paper, personal communication, 1966. Mink, Oscar G., et al. Developing High Performance People: The Art of Coaching. New York: AddisonWesley, 1993 Mirabal T E (1 978 Forecasting future training costs. The Developmental Journal, 32 (7), 78—87. Miron, D., & McCleIland, D.C. (1979). The impact of achievement motivation training on small business. California Management Review, 21, 13—28. Mitchell, F. G. (1981). Developing an international marketing training approach. Training and Development Journal. 35 (11), 48-51. Mitchell, T. R., Rothman, M., & Liden, R. C. (1985). Effect of normative information on task performance. Journal of Applied Psychology, 70, 48 —55. Mitchell, Garry. The Trainer‘s Handbook: The AMÁ Guide to Effective Training. New York: American
Management Association International, 19 Moallem, Mahnaz, and Rodney S. Earle. (1998, March-April). ―Instructional Design Models and Teacher Thinking: Toward a New Conceptual Model for Research and Development.‖ Educational Technology, 38(2), 5—22. Mohrman, A.M. Jr. Large-Scale Organizational Change. San Francisco: Jossey-Bass, 1989. Moore, M. L., Dutton, t‘ 1978). Training needs analysis: Review and critique Academic Management
Revision 3(3), 532-545. Moore F.Charley W.: Filosofía la educación. Morrow, C., M.deQuintin Jarren, Trillas. and Melvin T. Rupinski, (1997, Spring). ―An Investigation of the Effect and Economic Utility of Corporate wide Training.‖ Personne1 Psycho1ogy 50(1), 91— 119.
Morton, R.B., & Bass, B.M. The organizational training laboratory. Journal of the American Society of Training Directors, 1964, ¡8 (10), 2-15. Moser, P. K. & A. V. Nat (1987). Human Knowledge. Oxford : Oxford University Press. Moses, J. L. (1978). Behavior modeling for managers. Human Factors, 20, 225 —232. Mowrer, O. H. (Ti 950). Learning theory and personality dynamics. New York: Ronald Press. Murphy, K. It, Herr, B. M., Lockhart, M. & Maguire, E. (1986). Evaluating the performance of paper people. Journal of Applied Psychology, 71, 654 —661. Newman, (1985). TheCollege pursuitPark of validity in training: An application. Unpublished doctoral dissertation, University D. of Maryland, Neisser, U. (1987). Concepts and conceptual development. Cambridge: Cambridge University Press. Neisser, U. (1976). Cognition and reality. San Francisco, CA: Freeman. Neves, D. M., & Anderson, J. It (1981). Knowledge compilation: Mechanisms for the automatization of cognitive skills. In J. R. Anderson (Ed.), Cognitive skills and their acquisition. Hillsdale, NJ: Erlbaum. Nicholls H. y A.: Enseñanza creativa. Diana, México 1978. Niven, J.R. Personal communication, 1966. Noe, R. A., & Schmitt, N. (1986). The influence of trainee attitudes on training effectiveness: Test of a model. Personnel Psychology, 39, 497—523. Nonaka, I. (1985). Corporate evolution: managing organizational information creation. Tokyo. Nonaka, I. (1988). Creating organizational order out of chaos: self-renewal of Japanese firms. California Management Review, 30, number 3. Nonaka, I. (1988). Toward middle-up-down management: accelerating information creation. Sloan Management Review, 29, number 3. Nonaka, I. (1989). Organizing innovation as a knowledge-creation process: a suggestive paradigm for self-renewing organization. Working paper, University of California at Berkeley, No. OBIR-41. Nonaka, I. (1990). Redundant, overlapping organizations: A Japanese approach to managing the innovation process. California Management Review, 32, number 3. Nonaka, I. (1991). The knowledge-creating company. Harvard Business Review, November-December. Nonaka, I. (1994). A dynamic theory of organizational knowledge creation. Organization Science, 5, number 1. Nord, W. It (1969). Beyond the teaching machine: The neglected area of operant conditioning in the
theory and practice of management. Organizational Behavior and Human Performance, 4, 375 —401. Norman, D. A. (1988). The psychology of everyday things. New York: Basic books. Northrup, Pamela Taylor. (1995, November-Decem ber). ―Concurrent Formative Evaluation: Guidelines and Implications for Multimedia Designers.‖ Educational Technology, 35(6), 24 -31 Nummela, R., and T. Rosengran. 1986. What‘s happening in students‘ brains may redefine teaching.
Educational Leadership 43, no. 8:49—53. Oborne D. J.: Energonomía en acción. La adaptación del medio de trabajo al hombre. Trillas 1987. O‘Brien, R. M., Dickinson, A. M., & Rosow, M. P. (1982).Industrial behavior modification: A management
handbook. New York: Pergamon Press. O‘Brien, G. E., & Plooij, D. (1977). Comparison of programmed and prose culture training upon attitudes and knowledge. Journal of Applied Psychology, 62,499 —505. Odiome, G. S. (1980). Training to be ready for the 90‘s. Training and Development Journal, 34,1 2—20. O‘Reilly, A. P. (1973). Skills requirements: Supervisor -subordinate conflict. Personnel Psychology, 26, 75—80. Ornstein, R. 1986. Multimind. Boston: Houghton Mifflin. Ornstein, R., and R. E Thompson. 1982. The amazing brain. Boston: Houghton Mifflin. Overfield, Karen. Developing and Managing Organizational Learning: A Guide to Effective Training
Project Management. Virginia: The American Society for Training & Development, 1998. Panell, R. C., & Laabs,Alexandria, G. J. (1979). Construction of a criterion-referenced, diagnostic test for an individual instruction course. Journal of Applied Psychology, 64,255—261. Parry, Scott. Evaluating the Impact of Training. Alexandria, VA: American Society for Training & Development, 1997. Parry Scott. (1998, July-August). ―Organizing a Lesson Plan By Objectives.‖ Technical Training 9(4), 8— 9. Pascale, R. T. & A. G. Athos (1981). The art of Japanese Management. New York: Simon & Schuster. Pavlov, J. P. Conditioned relaxes (1927). The classical book on conditioned salivary responses in dogs. Pearlman, K. (1980). Job families: A review and discussion of their importance for personnel se lection. Psychological Bulletin, 87, 1—28. Pearce, J. M. (1987). A model for stimulus generalization in Pavlovian conditioning. Psychological Review, 94,61—73. Penrose, E. T. (1959) The theory of the growth of the firm. Oxford: Basil Blackwell. Pepitone, James S. Future Training: A Roadmap for Restructuring the Training Function. Dallas: Advantage Learning Press, 1995. -------- Humaneering. Dallas: Advantage Learning Press, in press Peri, R. E. (1933). The effects of practice upon mid- visual differences. Archives of Psychology, 24 (Whole No. 159), 1—54. Peri, R. E. (1934). An application of Thurstone‘s method of factor ana lysis to practice series. Journal of General Psychology, 209—212. Perrone, V., ed. 1991. Expanding student assessment. Alexandria Va.: Association for Supervision and Curriculum Development.
Peters, T. J. (1987) Thriving on chaos. New York: Knopf. Pfeiffer, J.W., and J.E. Jones. Annual Handbook for Group Facilitators. San Diego: University Associates, 1972-1998. Pfeiffer, J.W., and J.E Jones. A Handbook of Structured Experiences for Human Relations Training, 8 vols. San Diego: University Associates, 1972-1998. Pfister, G. (1975). Outcomes of laboratory training for police officers. Journal of Social Issues, 31, 115 — 121. Phillips, J., and William J. Rothwell, editors. (1998).&Linking HRD Programs With Organizational Strategy.Jack Alexandria, VA: American Society for Training Development Phillips, Jack J. Accountability in Human Resource Management. Houston: Gulf Publishing, 1996. --------- In Action: Measuring Return on Investment. Vol. 2. Alexandria, VA: American Society for Training & Development, 1997. --------- Return on Investment in Training and Performance Improvement Programs. Alexandria, VA: American Society for Training & Development, 1997. -------- ROI: Level V Evaluation. (Info-line No. 9805). Alexandria, VA: American Society for Training & Development, 1998. Philips, Jack J. (editor). Handbook of Training Evaluation and Measurement Methods. Alexandria, VA: American Society Return for Training & Development, 1997. VA: American Society for Training & Development, -------- Measuring On Investment. Alexandria, 1994. Philips, J.J. (1994). Evaluating Training Programs: The Four Levels. San Francisco: Berrett-Koehler. Philips, Jack J., and Mary L. Broad (editors). In Action: Transferring Learning to the Workplace. Alexandria, VA: American Society for Training & Development, 1997. Piaget, J. 1952. The srcins of intelligence in children. Translated by M. Cook. New York: International Universities Press. Pigors, P., & Pigors, F. The incident process: Case studies in management development. Washington: Bureau of National Affairs, 1955. Pinchot, G. III (1985). Intrapeneuring: Why you don´t have to leave the corporation to become an entrepreneur. New York: Harper & Row. Piskurich, George M. (1997, September). ―Reevaluating Evaluation.‖ Perform ance Improvement, 36(8), 16—17. Pittman, N. L., & Pittman, T. S. (1979). Effects of amount of helplessness training and interna! external locus of control on mood and performance. Journal of Personality and Social Psychology, 37, 39 —47. Plattner, Francis. (1997, December). ―Instructional Objectives.‖ Info-Line. issue no. 9712. Alexandria, VA: American Society for Training & Development. Porter, L.W. Organizational patterns of managerial job attitudes. New York: American Foundation for Management Research, 1964 Porter, L W., Lawler, E. E., IN, & Hackman, J. R. (197 Behavior in organizations. New York: Mc Graw— Hill. Potter, C.J., & Strachan, G.D. Project training groups: A ―demand‖ technique for middle managers.
Training Directors Journal, 1965, 19 (9), 34-41. Prahalad, C. K. & G. Hamel (1990). The core competence of the corporation. Harvard Business Review, May – June. Prather, R.L. Introduction to management by teaching machine. Personnel Administration, 1964,27 (3), 26-31. Prien, E. P. (1977). The function of job analysis in content validation. Personnel Psychology, 30, 167 — 174. Prien, E. P., in Goldstein, 1. L., & Macey, W. H. (1987). Multi-domain job analysis: ProceduresJournal, and applications human resource management and development. Training and Development 41, 68—72. Prigonine, I. & I. Stengers (1984). Order out of chaos: man´s new dialogue with nature. New York: Bantam Books. Provost, Kathy (1997, November). ―Implementing a Web -Based Training Project‖ Multimedia of Internet Training Newsletter, 4(11), 6—7. P.S.L. Teaching machine (and learning theory) crisis. Journal of Applied Psychology, 1963,47, 1-6. Quinn, J. B. (1992). Intelligent enterprise: a knowledge and service based paradigm of industry. New York: The Free Press. Rakestraw, L, & Weiss,Organizational H. M. (1981). The interaction of social influences on27,326 goals,—performance and performanceT.satisfaction. Behavior and Human Performance, 344. Ramsey, Bonnie, and Pat Murphy. (1996, Summer). ―Human Factors Considerations in Multimedia Courseware Development.‖ Journal of Interactive Instruction Development, 9(1), 10— 15. Raynor, J. 0. (1970). Relationships between achievement-related motives, future orientation, and academic performance. Journal of Personality and Social Psychology, 15,28 —33. Raynor, J. 0., & Rubin, 1. S. (1971). Effects of achievement motivation and future orientation on level of performance. Journal of Personality and Social Psychology, 17,36 —41. Report of the National Advisory Commission on Civil Disorder. New York: Bantam. Reed, J.H. Two weeks of managed conflict at Bethel. Training Development Journal, 1966, 20, 6-16. Reichers, A. E. (1987). An interactionist perspective on newcomer socialization rates. Academy of Management Review, 12,278-287 Reigeluth, Charles M., and Kurt Squire. (1998, July-August). ―Emerging Work on the New Paradigm of Instructional Theories‖ Educational Technology 48(4), 41— 47. Rescorla, R. A. (1987). A Pavlovian analysis of goal directed behavior. American Psychologist, 42(2), 119—129. Rescorla, It A. (1988). Pavlovian conditioning: It‘s not what you think it is. American Psychologist,43 (3),
151—160. Restie, R. (1962). The selection of strategies in learning. Psychological Review, 69,329 —343. Reynolds, Angus. (1995, November-December). ―The Basics: Formative Evaluation.‖ Technical of Skills Training 6(8), 8—9. Rhodes, S. (1983). Age-related differences in work attitudes and behavior: A review and conceptual analysis. Psychological Bulletin, 93,328-367.
Rice, It W., Near, J. P., & Hunt, R. G. (1980). The job satisfaction/life satisfaction relationship: A review of empirical research. Basic and Applied Social Psychology, 1,37—64. Ricks, Don M. (1997, August). ―Challenging Assumptions That Block Learning.‖ Training, 34(8), 56— 62. Riegel, J. W. Executive Development: A Survey of Experience iii Fifty American Corporations. University of Michigan Press, 1952. Ritti, R. R. (1968). Work goals of scientists and engineers. Industrial Relations, 7,118 —131. Robertson, I., & Downs, S. (1979). Learning and the prediction of performance: Development of train ability testing in the United Kingdom. of Applied 64,A42-50. Robertson, I. T., & Downs, S. (1989). Journal Work-sample testsPsychology, of trainability: meta-analysis. Journal of Applied Psychology, 74, 402—410. Robinson, Dana Gaines, and James C. Robinson. Measuring Affective and Behavioral Change. (Info-line No. 9110). Alexandria, VA: American Society for Training & Development, 1997. ------- Training for Impact: How Lo Link Training to Business Needs and Measure the Results. San Francisco: Jossey-Bass, 1989. Robinson, Dana Gaines, and James C. Robinson. Performance Consulting: Moving Beyond Training. San Francisco: Berrett-Koehler, 1995. Robinson, Dana Gaines, and James C. Ro binson. (1997, revised edition). ―Measuring Affective and Behavioral Change.‖ Info-Line issue no. 9110. Alexandria, VA: American Society for Training &
Development. Robinson, Dana Gaines, and James C. Robinson. Training for Impact: How to Link Training to Business Needs and Measure the Results. San Francisco: Jossey-Bass, 1989 Rodríguez Estrada M.: Integración de equipos. Manual Moderno México, 1989. Rodríguez Estrada M.: Psicología de la organización. —Trillas, México 1989. Roethlisberger, F. J. & W. J. Dickson (1939). Management and the worker. Cambridge, MA: Harvard University Press. Rogers C.: Libertad y creatividad en la educación. Paidós educador, México 1983. Ronen, S. (1989). Training the international assignee. In I. Goldstein (Ed.), Training and development iii work organizations: Frontiers of industrial and organizational psychology. San Francisco: Jossey-Bass. Rosch, E. (1978). Principles of categorization. In E. Rosch & B. B. Lloyd (Eds.), Cognition and categorization (pp. 27—48). Hillsdale, NJ: Erlbaum. Rosch, E., & Lloyd, B.B. (Eds.). (1978). Cognition and categorization. Hillsdale, NJ: Erlbaum. Rosenthal, R. (1966). Experimenter effects in behavioral research. New York: Appleton-Century-Crofts. Rosenthal, B. D. (1978). An evaluation of computer assisted instruction in the Anne Arundel Country school system. Unpublished master‘s thesis, University of Maryland, College Park.
Roszak, T. (1986). The cult of information. New York: Pantheon Books. Rossett, A. Training Needs Assessment. Englewood Cliffs, NJ: Educational Technology Publications, 1987. Roth, S. (1980). A revised model of learned helplessness. Journal of Personality, 48, 103 —132. Rothwell, William J. ASTD Models for Human Performance Improvement: Roles, Competencies, and Outputs. Alexandria, VA: American Society for Training & Development, 1996.
-------- Beyond Training and Development: State-of-the-Art Strategies for Enhancing Human Performance. New York: AMACOM, 1996. Rouillier, J. Z., & Goldstein, I. L. (1990). The determination of positive transfer of training climate through organizational analysis. Unpublished manuscript. Rubinsky, S., & Smith, N. (1973). Safety training by accident simulation. Journal of Applied Psychology, 57,68—73. Rummler, Geary A., and Alan P. Brache. Improving Performance: How to Manage the White Space o the Organizational Chart. ASan Francisco: Jossey-Bass,cases 1995.in the field of training. Personnel Psychology, 37, Russell, J. S. (1984). review of fair employment 261—276. Russell, Susan. (1998). ―Training and Learning Styles.‖ Info-Line, issue no. 8804 (rev. edition). Alexandria, VA: American Society for Training & Development. Russell, J., Terborg, J. R., & Powers, M. L. (1985). Organizational performance and organizational level training and support. Personnel Psychology, 38, 849 —863. Russell, J. S., Wexley, K. N., & Hunter, 1. E. (1984). Questioning the effectiveness of behavior modeling training in an industrial setting. Personnel Psychology, 37, 465 —481. Ruyle, Kim E. (1998, May-June). ―The ‗Three Rs‘ of ROI‖ Technical Training 9(3), 26— 29. Rylatt, Alastair, andMarlene, Kevin Lohan. Creating Training Sanourselves: Francisco:An Jossey-Bass 1997.Scardemalia, and Carl Bereiter. 1993.Miracles. Surpassing inquiry intoPublishers, the nature and implications of expertise. Chicago: Open Court Press. Ryle, G. (1949). The concept of mind. London: Hutchinson. Ryman, D. H., & Biersner, R. J. (1975). Attitudes predictive of diving training success. Personnel Psychology 28, 181—188. Sakakibara, K., T. Numagami & S. Ohtaki (1989). Dynamics of business creation. Tokio. Salancik, G. R., & Pfeffer, J. (1978). A social information processing approach to job attitudes and task design. Administrative Science Quarterly, 23, 224 —253. Salvendy, G., & Pilitsis, J. (1980). The development and validation of an analytical training program for medical consulting. Human Factors, 22, l53—170. Sanders, P. & Vanouzas, J. N. (1983). Socialization to learning, Training and Development Journal, 37, 14-21. Schein, Edgar H. (1985). Organizational culture and leadership. San Francisco, Ca: Jossey-Bass. Schein, E., L. Schein, and C. H. Barker. Coercitive Persuasion. Norton, 1961. Schein, E.H., & Bennis, W.G. Personal and organizational change through group methods: The laboratory approach. New York: Wiley. 1965. Schmidt-Atzert L.: Psicología de las emociones. Herder Barcelona. Schon, D. A. (1983). The reflective practitioner. New York: Basic Books. Schriver, Rob, and Steve Giles. (1998, July-August). ―Where Have All the $$$ Gone.‖ Technical Training 9(4), 22—2 5 Schuler, RS. (1996). Human Resource Management (5th edition). Exhibit 9.8, Learning Principles to Increase the Effectiveness of Training, page 327. Cincinnati, OH: South Western College Publishing.
Schuster, Ray R., and Patricia K. Zingheim. The New Pay: Linking Employee and Organizational Performance San Francisco: Jossey-Bass, 1992. Searle, J. R. (1969). Speech acts: an essay in the philosophy of language. Cambridge: Cambridge University Press. Seligman, M. E. P. (1975). Helplessness: On depression, development and death. San Francisco: Freeman. Seligman, M. E. P., & Maier, S. F. (1967). Failure to escape traumatic shock. Journal of Experimental Psychology, 74,(1949). 1—9. TVA and the grass roots. Berkeley, CA: University of California Press. Selznick, Philip Senge, Peter M. (1990). The fifth discipline: the age and practice of the learning organization. London: Century Business. Severin, D. (1952). The predictability of various kinds of criteria. Personal Psychology, 5, 93-104. Schmidt, F. L., Hunter, J. E., Outerbridge, A. N., & Goff, S. (1988). Joint relation of experience and ability with job performance: Test of three hypotheses. Journal of Applied Psychology, 73, 46—57 Schmitt, N. (1987, April). Principles III: Research issues. In N. Schmitt (Chair), Areas of continued debate in personnel selection: Principles III. Symposium conducted at the conference of the Society for Industrial and Organizational Psychology, Atlanta. Schneider, B., & & Schmitt, Konz, A. N. (1989). Strategic job analysis. HumanGlenview, ResourceIL:Management, 28, 51 —63. Schneider, B., W. (1986). Staffing organizations. Scott, Foresman. Schneider, W., & Shiffrin, R. M. (1977). Controlled and automatic human information processing: 1. Detection, search, and attention. Psychological Review, 84, 1—66. Scott, W. E., Jr., & Podsakoff, P. M. (1982). Leader ship supervision and behavioral control: Perspectives from an experimental analysis. In L. W. Fredriksen (Ed.), Handbook of organizational behavior management (pp. 39-69). New York: Wiley. Scott, W. E., Jr., & Podsakoff, P. M. (1985). Behavioral Principles in the practice of management. New York: Wiley. Shank, Patti. (1998, August). ―No R-E-S-P-E-C-T? Five Foolish Things Trainers Do‖. Training & Development, 52(8) 14—15. Shapiro, Lester T. Training Effectiveness Handbook: A High-Results System for Design, Delivery, and Evaluation. New York: McGraw-Hill, 1995. Shepard, H.A. Explorations in observant participation. In L.P. Bradford, J.R. Gibb, & K.D. Benne, T-group theory and laboratory method, New York: Wiley, 1964 Sheridan, J. A. (1975). Designing the work environment. Paper presented at the annual meeting of the American Psychological Association, Chicago. Shiffrmn, R. M., & Dumais, S. T. (1981). The development of automatism. In J. R. Anderson (Ed.), Cognitive skills and their acquisition (pp. 111 —140). Hillsdale, NJ: Erlbaum. Shiffrin, R. M., & Schneider, W. (1977). Controlled and automatic human information processing: II. Perceptual learning, automatic attending, and a general theory. Psychological Review, 84, 127—190. Siegel, A. 1. (1983). The miniature job training and evaluation approach: Additional findings. Personnel Psychology, 36, 41—56.
Siegel, Josh. (1997, September). ―How to Combine Classroom Training and Technology Delivery‖ Multimedia and Training Newsletter 4(9), 4 —5. Silberman, Mel. Active Training: A Handbook of Techniques, Designs, Case Examples, and Tips. (2d edition) San Francisco: Jossey-Bass Publishers, 1998. Silberman, M. (1990). Steadman, S.V. (1980, January). Learning to Select a Needs Assessment Strategy Training and Development Journal 56-61. Siliceo Capacitación deof personal. Limusa, México Simon, A.: Herbert A. (1969).y desarrollo The science the artificial. Boston, MA:1986. MIT Press. Simón P. y Lucien A.: Las relaciones interpersonales. Herder, Barcelona 1979 (2 vols.). Sims, H. P., Jr., & Szilagyi, A. D. (1975). Leader reward behavior and subordinate satisfaction and performance. Organizational Behavior and Human Performance, 14,426-437. Singley, M. K. & J. R. Anderson (1989). The transfer of cognitive skill. Cambridge, MA: Harvard University Press. Skinner, B. F. (1938). The behavior of organisms. New York: Appleton-Century-Crofts. Skinner, B. F. (1953). Science and human behavior. New York: Macmillan. Skinner, B. F. (1987). Whatever happened to psychology as the science of behavior? American —786. Psychologist, 42, 780 Skinner, B.F. The science of learning and the art of teaching. Harvard Educational Review, 1954,24, 99113. Slavin, R. 1983. Cooperative Learning. New York: Longman. Smith, Douglas K. Taking Charge of Change: 10 Principles for Managing People and Performance. New York: Addison-Wesley, 1996. Smith, P.B. Attitude changes associated with training Human Relations. British Journal of Social and Clinical Psychology, 1964,3, 104-113. Smith, E. E., & Medin, D. L. (1981). Categories and concepts. Cambridge, MA: Harvard Umversity Press. Smith, E. E., & Medin, D. L. (1984). Concepts and concept formation. Annual review of psychology, 35,
113—138. Smith, E. R., & Lerner, M. (1986). Development of automatism of social judgments. Journal of Personality and Social Psychology, 50, 246—259. Society for Human Resource Management. (1997). Society for Human Resource Management Learning System Certification Guide. Alexandria, VA: Society for Human Resource Management. Society for Industrial and Organizational Psychology (1986). Principles for the validation and use of personnel selection procedures (3rd ed.). College Park, MD: Author. Sorcher,M. (1971). A behavior modification approach to supervisory training. Professional Psychology, 2, 401—402. Spencer, Lyle M., et al. Competence at Work: Models for Superior Performance. New York: John Wiley and Sons, 1993. Spender, J. C. (1993). Competitive advantage from tacit knowledge? Unpacking the concept and its strategic implications. Graduate school of management, Rutgers University, New Brunswick, N. J.
Speroff, B.J. Rotational role playing used to develop managers. Personnel. 1954,33, 49-50 Springer, S. P., and G. Deutsch. 1981. Left brain, right brain. New York: W.H. Freeman and Company. Squire, L. R. (1987). Memory and brain. New York: Oxford University Press. Steadham, S. V. (1980, January). Learning to select a needs assessment strategy. Training and Development Journal, 30,55—61. Steers, R. M., & Porter, L. W. (1983). Motivation and work behavior. New York: McGraw-Hill. Stems, H. L., & Doverspike, D. (1989). Aging and the training and learning process. In I. Goldstein (Ed.), Training and development in work organizations: Frontiers of industrial and organizational psychology. San Francisco: Jossey-Bass. Stevens, S. S. (Ed.) Handbook of experimental psychology (1951). The chapters concerned with learning include: ―Methods and Procedures iii the Study of Learning‖ (E. R. Hilgard), ―Animal Studies of Learning‖ (W. J. Brogden), ―Human Learning and Retention‖ (C. I. Hoyland), ―Theoretical Interpretations of Learning‖ (K. W. Spence), ―Cognitive Processes‖ (R. Leeper), ―The Psychophys -loiogy of Learning‖ (C. T.
Morgan). Sticht, T. G., Armstrong, W. B., Hickey, D. T., & Caylor,J. S. (1987). Cast-off youth. New York: Praeger. Stogdill, R. M. ―Personal Factors Associated withLeadership. ‖Journal of Psychology‖, Vol. 25, 1948.
Stolovitch, Harold D., et al. Handbook of Human Performance Technology. San Francisco: Jossey-Bass, Publishers, 1992 D., and Erica Keeps (editors). Handbook of Human Performance Technology: A Stolovitch, Harold Comprehensive Guide for Analyzing and Solving Performance Problems in Organizations. San Francisco: Jossey-Bass, 1992. Strom, R. D. 1971. Teachers and the learning process. Englewood Cliffs, N.J.: Prentice Hall. Sulzer-Azaroff, B. (1982). Behavioral approaches to occupational health and safety. In L. W. Fredericksen (Ed.), Handbook of organizational behavior management (pp. 505—538). New York: Wiley. Swanson, R.A. Analysis for Improving Performance: Tools for Diagnosing Organizations and Documenting Workplace Expertise. San Francisco: Berrett Koehler, 1994. Swanson, Richard, and Deane B. Gradous. Forecasting Financial Benefits of Human Resource Development. San Francisco: Jossey-Bass, 1988. Sweezy, R. W. (1981). Individual performance assessment: An approach to criterion-referenced test development. Reston. VA: Reston Publishing. Sykes, A. J. M. ―The Effects of a Supervisory Training Course in Changing Supervisors‘ Perceptions and Expectations of the Role of Management.‖ Human Relations, Vol.15, 1962.
Sylwester, Robert. 1986. Learning about learning: The neurosciences and the education profession. Educational Horizons (summer): 162—167. ------- 995. A celebration of neurons: An educator‘s guide to the human brain. Alexandria, Va.: Associatio n for Supervision and Curriculum Development Takeuchi, H. (1991). Small and better: the consumer-driven advantage in Japanese product design. Design Management Journal, Winter. Takeuchi, H. (1995) Retention through knowledge creation. Business Review, number 41. Tampson, Peggy (1998, March-April). ―Training Ties That Bind.‖ Technical Training. 9(2) 10—14.
Tannenbaum, R., Weschler, I.R., & Massarik, F. Leadership and organization: A behavioral science approach. New York: McGraw-Hill, 1961 Teece, D. J. (1981). The market for know-how and the efficient international transfer of technology. Annals of the American Academy of Political and Social Science. Thayer, P. W., & McGehee, W. (1977). On the effectiveness of not holding a formal training course. Personnel Psychology, 30,455—456. Thorndike, R. L. (1949). Personnel selection. New York: Wiley. Thorndike, E. L. (1908).19, The374 effect of practice in the case of a purely intellectual function. American Journal of Psychology, —384. Thorndike, E. L. (1911). Animal intelligence. New York: Macmillan. Thorne, Kaye, and Alex Machray Training on a Shoestring: Getting the Most from Your Time, Your Budgets, and Your Staff. London: Kogan Page Limited; Sterling, Virginia: Stylus Publishing, 1998. Tichy, N. & S. Stratford (1993). Control your destiny or someone else will. New York: Doubleday. Tolman, E. C. (1932). Purposive behavior in animals and men. New York: Appleton-Century-Crofts. Tolman, E. C 1 959). Principles of purposive behavior. In S. Koch (Ed.), Psychology: A study of science. New York: McGraw-Hill. Uhlaner, J. E., & Drucker, A. J. (1980). Military re search on performance criteria: A change of emphasis. Human Factors, 22, 131—139. United States President‘s Commission on the Accident at Three -Mile Island. (1979). Report of the President‘s commission on the accident at Three -Mile Island. Washington, DC: US. Government Printing
Office. Valero J. M.: Educación personalizada. Progreso, México 1975. Van Maanen. J. (1976). Breaking in: Socialization to work. In R. Dubin (Ed.), Handbook of work organization and society. Chicago: Rand McNally. Van Maanen, J., & Schein, E. 11. (1979). Toward a theory of organizational socialization. In B. M. Staw (Ed.), Research in organizational behavior (Vol. 1). JAI Fress. Varela, F. J., E. Thompson, & E Rosch (1991). Embodied mind: cognitive science and human experience. Cambridge, MA: MIT Press. Vobejda, B. (1987, April 14). The new cutting edge in factories. Washington Post, p. A14. Von Hippel, E. (1994. ―Sticky information‖ and the locus of problem solving: implications for innovation.
Management Science, 40, number 4. Vroom, V. H. (1964). Work and motivation. New York: Wiley. Waagen, Alice. Essentials for Evaluation. (Info-line No. 9705). Alexandria, VA: American Society for Training & Development, 1997. Waagen, Alice K. (1998, August). ―Task Analysis.‖ Info -Line issue no. 9808. Alexandria, VA: American Society for Training & Development. Waldrop, M. M. (1992). Complexity: life at the edge of chaos. New York: Simon & Schuster. Wall, R.G. Untangling the snarls in a job rotation program. Personnel, 1963, 42. 59-65. Wilson, A.T.M. Personal communication, 1964. Wanous, J. P. (1980). Organizational entry: Recruitment, selection and socialization of newcomers.
Reading; MA: Addison-Wesley. Wanous, J. P., Reichers, A. E., & Malik, S. D:(1984). Organizational socialization and group development: Toward an integrative perspective. Academy of Management Review, 9,670-683. Watson, J. B., & Raynor, R. (1920). Emotional reactions. Journal of Experimental Psychology, 3, 1—14. Watson, Scott C. (1998, May). ―Five Easy Pieces to Performance Measurement.» Training of
Development, 52(5), 44—48. Watson, Gregory H. The Benchmarking Workbook: Adapting Best Practices for Performance Improvement. OR: Productivity Press, 1993. Watzlawick P. Portland, et al.: Cambio. Herder, Barcelona 1985. Webb, Wendy. (1997, February). ―Multimedia Training on a Budget.‖ Training, 34(2), A12— A18.
Weick, K. E. (1979). Cognitive processes in organizations. In B. Staw (Ed.), Research in organizational behavior (Vol. 1). Greenwich, CT: JAI Press. Weick, K. E. (1979). The social psychology of organizing. Reading, MA: Addison-Wesley. Weick, K. E. (1991). The nontraditional quality of organizational learning. Organization Science, 2, number 1. Weiss, E. C. (1975). Evaluation research in the political context. In E. L. Streuning & M. Guttentag (Eds.), Handbook of evaluation research. Beverly Hills, CA: Sage. Weiss, H. M. (1977). Subordinate imitation of superPerformance, visor behavior: of modeling in organizational —105. socialization. Organizational Behavior and Human 19,The 89 role Weiss,H. M. (1978). Social learning of work values ni organizations. Journal of Applied Psychology, 63 (6), 711—718. Weiss, H. M. (1984). Contributions of social psychology to productivity. In A. P. Brief (Ed.), Research on productivity: Multidisciplinary perspectives. New York: Praeger. Weiss, H. M., & Ilgen, D. R. (1985). Routinized behavior in organizations. Journal of Behavioral Economics, 14, 57—67. Weiss, H. M., & Nowicki, C. E. (1981). Social influences on task satisfaction: Model competence and observer field dependence. Organizational Behavior and Human Performance, 27, 345—366. Weiss, H. M., & Rakestraw, T. L. (under review). Effects of social influences and task experience on goals, expectancies for goal attainment, and performance level attractiveness. Weiss, H. M., & Shaw, J. B. (1979). Social influences on judgments about tasks. Organizational Behavior and Human Performance, 25,216—223. Weiss, Tracey B., and Frank Hartie. Reengineering Performance Management. Boca Raton, FL: St. Lucie Press, 1997 Wexley, K. N. (1984). Personnel training. In Annual review of psychology. Palo Alto, CA: Annual Reviews. Wexley, K. N., & Latham, G. P. (1981). Developing and training human resources in organizations. Glenview, IL: Scott, Foresman. White, M. C., Crine, M. D., & De Sanctis, G. L. (1981). A critical review of female performance, performance training and organizational initiatives designed to aid women in the work role environment. Personnel Psychology, 34, 227—248. Whitehead, A. N. 1929. The aims of education and other essays. New York: Macmillan.
Wilcox, John. ASTD Trainers Toolkit: More Needs Assessment Instruments. Alexandria, VA: American Society for Training & Development, 1993. Wolf, Alison. Competence-Based Assessment. Buckingham, UK: Open University Press, 1995. Wilson, W. J. (1979). The declining significance of race. Chicago: University of Chicago Press. Wolpe,J. (1958). Psychotherapy by reciprocal inhibition. Stanford, CA: Stanford University Press. Woodrow, H. (1938). The relation between abilities and improvement with practice. Journal of Educational Psychology, 29, 215—230. Woonwonr, Scrlosberg, H. Experimental psychology (Revised Ed., 1954). Includes a useful Wortman, C.R.B.,S.,& and Brehni, J. W. (1975). Response to uncontrollable outcomes: An interpretation of reactance theory and the learned helplessness model. In L. Berkowitz (Ed.), Advances in experimental social psychology (Vol. 8). New York: Academic Press. Wulfeck, W. H., Effis, J. A., Richards, R. E., Merrill, M. D., & Wood, N. D. (1978). The instructional quality inventory: Introduction and overview (NPRDC Tech. Rep. No. 79-3). San Diego: Navy Personnel Research and Development Center. Yanagida, K. (1986). The structure of corporate vitality: strategy. Tokyo. Yelon, Stephen, and Lorinda M. Sheppard. (1998, January). ―Instant Lessons‖ Performance Improvement,
37(1), 15—20. Yoder, 1962. D. Personnel management and industrial relations. (5th ed.) Englewood Cliffs, N.J.: Prentice-Hall, Zedeck, S., & Cascio, W. F. (1984). Psycho logical issues in personnel decisions. The Annual review of psychology. Palo Alto, CA: Annual Reviews. Zemke, Ron. (1998, March). ―How to Do a Needs Assessment When You Think You Don‘t Have Time.‖ Training, 35(3), 38—44Zigon, Jack. How to Measure the Results of Work Teams. Wallingford, PA: Zigon Performance Group, 1995. -------- Sample Employee Performance Measures. Vol. 3. Wallingford, PA: Zigon Performance Group, 1992. Zelko, H.P. Conference leadership training: A plan for practice objects. Personnel, 1952, 29 (1), 37.42. Zenger, J. H. (1981). Career planning: Coming in from the cold. Training and Development Journal, 35(7), 47—52. Zimmerman, B. J. (1993). The inherent drive to chaos. In Implementing strategic processes: change, learning, and cooperation, Lorange P. et.al. eds., Oxford: Basil Blackwell. Zirbes L.: Spurs to creative teaching. Putnam‘s son s. N. York 1959. Zygmont, J. (1988, February). Compact-disc companies test new frontiers. High Technology Business, pp. 18—23. Bibliografía: ―Capacitación, Entrenamiento y procesos de Aprendizaje del Personal en las Empresas y Organizaciones‖ - Editado por The Organization Development Institute International, Latinamerica – 2005.
Autor: Eric Gaynor Butterfield – RODP . Eric Gaynor Butterfield
- informesarrobatheodinstitute.org
Ph. D. (abd) - Presidente The Organization Development Institute International, Latinamerica (Board member de The Organization Development Institute- Worldwide)