ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA (presentacion)

ADMINISTRACIÓN ESTRA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA TÉGICA PARA MANTENI MANTENIMIEN MIENTO TO.

MISIÓN Conformar un equipo dedicado al mantenimiento y mejoramiento de la maquinaria e instalaciones con que cuenta la empresa aplicando técnicas de mantenimiento, con tecnología de vanguardia en el ramo alimenticio, capacitación constante, cuidando la calidad de nuestros productos y el ambiente, logrando disminuir fallas y tiempos muertos y aumentando la rentabilidad y vida útil de nuestros equipos.

VISION:

Implementar

el TPM en un 100% en el área de producción en un tiempo máximo de 5 años.

OBJETIVOS: Lograr

una operación continua de la empresa con una disponibilidad promedio del 95% y un plan de vida de la planta de al menos 20 años.

Lograr

un acuerdo sobre el modelo de planta con un nivel aceptable de producción y calidad que asegure una buena condición de capital y correctos estándares de seguridad a un mínimo costo de recursos de mantenimiento.

PROPOSITOS:

Mantener los equipos en su mayor eficiencia global, teniendo el menor número de fallas para lograr las metas de producción.   Aplicar al 100 % el plan de mantenimiento para lograr 0 fallas y un mejor funcionamiento de nuestros equipos.

INDICADORES

Tiempo promedio entre fallas

Tiempo promedio para reparación

disponibilidad operativa

HL = Horas

laborales

PP = Paradas por mantenimiento programadas PR = Paradas por mantenimiento no programas

P orcentaje de horas paradas por emergencia

Cumplimiento de órdenes de M P 

T iempo promedio de H-H operativas

Costo de mantenimiento preventivo

Costo de mantenimiento correctivo

Costo de contratación a terceros

R endimiento

P roductividad 

PLAN  ES TRATÉGI CO