ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.
Toda empresa, organización, e incluso grupo social tiene la imperante necesidad de crear estructuras de trabajo, lineamientos, formas o tácticas que los impulsen a lograr los propósitos que se han planteado; para ser exitoso y no fracasar, no basta con desear obtener buenos resultados, se debe trabajar día a día para lograr esas metas, ante tal necesidad surge la administración estratégica, defi defini nida da por por Step Stephe hen n P. Robb Robbin inss como como el conj conjun unto to de deci decisi sion ones es y acci accion ones es administrativas que determinan el desempeño a largo plazo de la organización; es tan import important ante e la admini administr strac ación ión estrat estratégi égica ca,, que depend dependien iendo do de su correc correcta ta aplicación se determina el éxito o fracaso de las metas establecidas en la planeación de la empresa. Del mismo modo es importante en el factor cambio; el mercado, los client clientes, es, provee proveedor dores, es, client clientes es potenc potencial iales, es, etc. etc. todos todos ellos ellos se encuen encuentra tran n con situaciones que constantemente cambian, de las cuales la gerencia debe tener previstas soluciones, los gerentes analizan las variables que puede haber para lograr obtener una flexibilidad en cada planeación, y posteriormente en la ejecución de
cada
acción.
Otro aspecto donde se demuestra la importancia de la administración estratégica, es en el hecho de que la mayoría de las organizaciones tienen distintos puestos, niveles y áreas de trabajo, es tarea del administrador encontrar los puntos de acuerdo entre cada sector, e interrelacionarlos siempre, en busca del fin común de la empresa. Cuando una organización adopta sistemas de trabajo y los implementa a través de la administración estratégica obtiene beneficios como en seguida se presentan: Permite tomar decisiones importantes que respaldan los objetivos establecidos. Ofrece
una
base
Brinda
disciplina
para y
delim limitar
formalidad
las a
responsabilid ilida ades la
administración
individuales del
negocio.
La Comprensión es el beneficio más importante de la administración estratégica, y se oto otorga rgan fac faculta ultad des, es, es dec decir, ir, cede al pers perso onal nal el poder der de decid ecidir ir.. Perm Permitite e
dete detect ctar ar opor oportu tuni nida dade des, s, clasi lasifificcarla arlass
por por
prio priori rida dad d
y
expl explot otar arla las. s.
Incremento en la productividad de los empleados, menor oposición al cambio, se previenen Ofrece
problemas, una
visión
impone objetiva
orden de
y los
disciplina
en
problemas
la
empresa.
administrativos.
La naturaleza de la administración estratégica es fácil de entender sin requerir la mayor conceptualización del tema, nace de la necesidad de comunicación entre líneas tanto ascendente como descendente entre todos los miembros de la empresa, así como la correcta interpretación del ambiente en el cual subsiste la empresa; globalización y la capacidad de adaptación a los nuevos cambios que exige el entorno, buscando la forma de adaptarse a ese movimiento constante. Dentro de la administración estratégica podemos encontrar algunos elementos que se utilizan para potencializar los sistemas como lo son la eficiencia, es decir la capacidad de reducir al mínimo la cantidad de recursos usados para alcanzar los objetivos o fines de la organización y la eficacia, la capacidad para determinar los objetivos apropiados, es decir, cuando se consiguen las metas definidas con anterioridad. El espectro o margen de la administración estratégica se puede decir que es universal, es necesaria tanto en hospitales, cines, iglesias, escuelas, áreas gubernamentales, empresas locales, etc. Todas las empresas, organizaciones o grupos sociales tienen metas establecidas, de modo que deberán realizar todo un proceso administrativo como el que en seguida se muestra:
Tener una visión clara y emprendedora es un requisito previo para un liderazgo estratégico efectivo, saber qué va a hacer la empresa, cómo lo hará, cuándo lo hará y por qué lo hará. Otro aspecto trascendente a tomar en cuenta es tener una misión es, decir, proporcionar a la organización su propia identidad especial, una misión que la separe de otras compañías que estén situadas de manera similar, es integrar características únicas y propias que impulsen al reconocimiento de la organización en el mercado, por el simple hecho de su forma de trabajar.
Una empresa no solamente funciona en aspectos técnicos, financieros, tecnológicos o intelectuales, como individuos poseemos un rol social y un carácter moral, por lo que la organización debe también de corroborar que el desenvolvimiento en este aspecto sea el adecuado, en seguida se presenta un ejemplo
del
código
de
conducta
Cuenta Nuestros Nuestros
propietarios vendedores
Nuestras
pueden
y
proveedores
familias
Nuestras
comunidades
con
contar pueden
pueden
nosotros
con contar
contar
pueden
BellSouth:
nosotros con
con
contar
con
nosotros nosotros nosotros
Nosotros podemos contar unos con otros Aparentemente son frases cortas o simples, pero contienen un fuerte espíritu de unión y superación mutua, y a su vez la empresa, debe tener ética empresarial al exterior; son los principios de conducta de las organizaciones que sirven de guía, para su toma de decisiones y comportamiento, la organización debe respetar acuerdo, límites, lineamientos, impuestos, etc. Para que los empleados observen que hay cabalidad y un sistema íntegro de trabajo en todas las áreas. La administración estratégica se encuentra a cargo de todos los aspectos de la empresa, recursos tecnológicos, financieros, humanos, etc., se debe analizar las fortalezas y debilidades en cada aspecto de la empresa minuciosamente, ya que si un área o sector es marginado, cuando exista una problemática en ese lugar no habrá
las
herramientas
ni
métodos
útiles
para
resolverla.
Igualmente deben analizarse las tendencias y hechos económicos, sociales, culturales, demográficos, ambientales, políticos, jurídicos, gubernamentales, tecnológicos y competitivos que podrían beneficiar o perjudicar a la organización en el futuro. “Un postulado básico de la administración estratégica es que la empresa debe formular estrategias que les permitan aprovechar las oportunidades externas y evitar
o
disminuir
las
repercusiones
de
las
amenazas
externas”
Como conclusión se puede afirmar que la gerencia o administradores deben analizar la mejor manera de proveer integralmente a los empleados de todas las
herramientas (intelectuales, tecnológicas, morales) necesarias para realizar sus labores, incluyendo en esas herramientas los sistemas de trabajo, que optimicen la resolución de problemáticas, ya visualizadas anteriormente, en forma metafórica: proveer todo tipo de vacunas para cualquier problema que se presente en el futuro, y así asegurar que los planes establecidos con anterioridad no sean truncados , sino se cumplan las proyecciones positivamente siempre.
Rogelio Alberto Alvarado Caballero. Producto # 1 25/09/201
Introducción: Se presenta el tema, su importancia y su existencia.
Desarrollo se expondrán los siguientes subtemas: Administración estratégica, definición y concepciones, importancia, beneficios, naturaleza y alcances, elementos, desafíos, dimensiones sociales, ética, actividad emprendedora e innovación corporativa.
Conclusión: Se hará manifiesto incluso redundando la importancia y trascendencia del tema analizado.
INSTITUTO UNIVERSITARIO DEL NORTE PRODUCTO ·1: ENSAYO: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.
MATERIA: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA PROFESORA: GLORYELENA GONZALEZ FLORES CARRERA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS TURNO: NOCTURNO 25/09/2012 TORREÓN, COAHUILA.
