238480 Taller Gestiondelaseguridad2parte2

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TALLER GESTION DE LA SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL Ing. Edison Roberto Celis Rossi Consultor Intercade

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IMPORTANCIA DE LA SEGURIDAD MINERA

Cotidianamente se puede referir a la seguridad como la ausencia de riesgo o también la confianza confianza en en algo o alguien. alguien.

Ing. Edison Roberto Celis Rossi - [email protected] - Consultor Intercade

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De 1 a 10, ¿cuán importante important e es para usted confiar en las personas o en las cosas que usa?


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Aquí aparecen dos respuestas: a. Usted dice que es importante im portante con un valor menor a 10 o b. Usted dice que es importante como 10.













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Si su respuesta es a, preocúpese porque podría tener problemas. Si su respuesta es b, entonces lo felicito porque usted es una persona comprometida con la seguridad.


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IMPORTANCIA DE LA SEGURIDAD MINERA Tome 10 minutos y liste tres ejemplos en los que para usted es importante la confianza en las cosas que hace o usa. 1. 2. 3.













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IMPORTANCIA DE LA SEGURIDAD MINERA Por ejemplo 1. Manipular explosivos 2. Operar un scoop 3. Caminar en una mina subterránea ¿Cuál es el nivel de confianza al realizar estas tareas? Definamos una escala de 1 a 10 y valorice la confianza que usted tiene al realizar estas actividades. Ing. Edison Roberto Celis Rossi - [email protected] - Consultor Intercade

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IMPORTANCIA DE LA SEGURIDAD MINERA ¿Cuál es el nivel de confianza al realizar estas tareas? Por ejemplo 1. Manipular explosivos --------------------------- 8 2. Operar un scoop -------------------------------- --------------------------------- 9 3. Caminar en una mina subterránea ---------- 5 ¿Cómo y por qué aparecen estos valores así?













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IMPORTANCIA DE LA SEGURIDAD MINERA ¿Cómo y por qué aparecen estos valores así? – Percepción humana del riesgo – Los sentidos – Noticias – Experiencias previas ¿Por qué el nivel de confianza no es 10? Rpta.: ¿Puedo accidentarme al hacer estas actividades?

SI

NO

¿NUNCA?


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IMPORTANCIA DE LA SEGURIDAD MINERA ¿Por qué el nivel de confianza no es 10? Rpta.: ¿Puedo accidentarme al hacer estas actividades? Existe un hecho simple aquí, “considerar que es posible accidentarse (tener (tener lesión) lesión) al al realizar estas actividades”. Riesgo es la combinación de probabilidad y consecuencia de consecuencia de que un evento pueda causar una lesión













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IMPORTANCIA DE LA SEGURIDAD MINERA Todos tenemos una percepción natural del riesgo; es decir, de manera natural evaluamos en forma combinada la posibilidad de sufrir sufrir una determ determina inada da lesión al hacer algo.


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De 1 a 10, ¿cuán importante es para usted la seguridad de las personas o las cosas que usa?















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PELI PE LIGR GRO O - RI RIES ESGO GO 

Peligro. Fuente, Peligro. Fuente, situación o situación con el potencial de daño.



Riesgo. Posi Posibi bililida dadd de que que ocur ocurra ra un even evento to con con consecuencias de lesiones.


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1













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PELI PE LIGRO GRO - RIE RIESG SGO O - CON CONTRO TROL L N°

Peligros

Riesgos Caída de objetos

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Maquina estacionada cerca de espacio abierto Cables eléctricos energizados

3

Espacio abierto en la plataforma

Caída de personas a desnivel

4

Subir/bajar por la escalera


5

Trabajar en altura mayor a 1.8 m


Terreno suelto sobre los trabajadores

Caída de rocas

6

1

Controles

Electrocución


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13 RIESGOS EN EL MINADO EN RETIRADA EN BREASTING PELIGRO. El trabajador perfora o la perforación es en dirección hacia la zona donde se PELIGRO. encuentra encuen tra el huinch huinchee o buzón de descarga. Aplica también para el método de realce por tramos.

Caídaa de ro Caíd roca cas. s. Zonas Zonas de co conc ncen entr trac ació iónn de esfuerzos después de la voladura.

Caída de roc Caída rocas as durante durante tránsito de personal en zona de caída de rocas.

Riesgos identificados 1. Caída de rocas. Cuando el trabajador transita por la zona de concentración de esfuerzos. 2. Atrapamiento. Cuando el trabajador se encuentra perforando en una zona con un solo acceso.

Atrapamiento durante perforación. En caso de que el tajo tenga un solo acceso.













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INCIDENTE Y ACCIDENTE INCIDENTE



Con pérdida (accidente)

  

Sin pérdida (cuasiaccidente)

Determi Determinar nar deficiencias deficiencias (qué control falló o faltó) AC para evitar recurrencia AP para evitar ocurrencia Acci Acción ón de mejor mejoraa conti continua nua para superar el estándar

¡CUIDADO! Las acciones de control deben analizarse antes de implementarse…

“No sea que resulte el remedio peor que la enfermedad.” Ing. Edison Roberto Celis Rossi - [email protected] - Consultor Intercade













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ACCID ACCIDENT ENTE E REA REAL L OCURRI OCURRIDO DO EN MINA MINA El accidente ocurre durante la guardia noche en el SN 1141-S (nivel superior), el cual se había comunicado con el TJ 1140-B (nivel inferior), cuando en este último se realizó un disparo en la guardia día. El Ing. Máximo (Jefe de Guardia) y el señor Santos (capataz de turno) habían asignado en el reparto de la guardia noche al m aestro Josué M. (M-2) y su ayudante Tito Ch. (A-1) a su labor habitual en el tajo 1140-B, con la orden de continuar con el ciclo completo de minado (limpieza de mineral, sostenimiento, perforación y voladura). La guardia día no había reportado la comunicación entre este tajo y el nivel superior (SN 1141-S), porque no tenían conocimiento del resultado del disparo realizado. Dos trabajadores más, el maestro Heli B. y su ayudante Royner M., fueron también enviados como apoyo para el traslado de madera en el mismo tajo donde ocurrió el accidente. El capataz Laiza, al ingresar al tajo 1140-B (nivel inferior) observa el cuadro caído del tope de la labor, retira al personal y les indica que suban al subnivel 1141-S (encima del TJ 1140-B); les ordena hacer ordena hacer orden y limpieza, desatado de roca y espe espera rarr su reto retorn rno o para para real realiz izar ar el anál anális isis is de ries riesgo go PRC PRC (herramienta de análisis que se utiliza para la identificación de peligros, evaluación y aplicación de controles de riesgos). El maestro Josué M. y su ayudante Tito Ch. no acatan la orden del capataz y no lo esperan para hacer el PRC, pues se dedican a desatar las rocas sueltas en la cámara. Cuando el Ing. Raúl Vega Bautista Bautista llega al tajo 1140-B 1140-B (nivel (nivel inferior), inferior), escucha escucha que los maestros maestros se encontrab encontraban an en el SN 1141-S (nivel superior), desde ahí le dicen que el trabajo estaba crítico, que estaban colocando un guardacabe guardacabeza za sobre el cuadro cuadro armado. armado. Los ayudantes ayudantes se habían habían retirado retirado para abastecer abastecer de marchavantes. Mientras el Ing. Máximo se desplaza para subir al tajo 1141-S en donde se encontraban los maestros se produce el derrumbe de los cuadros de sostenimiento, aplastando al trabajador Josué M., falleciendo en el acto. El otro maestro Heli B. que estaba apoyando al occiso sufre un corte en la pierna izquierda. Pudier Pudieron on ser dos fatale fataless. Ing. Edison Roberto Celis Rossi - [email protected] - Consultor Intercade













16 31 ANTES EL ACCIDENTE

DESPUES DEL ACCIDENTE

G3

G4

Borde de loza de concreto

SN 1141 S

B

B

Dirección de explotación del TJ 1140B

B 1 4 0 T J 1

SN 1141 S

TJ 1140 B

Dirección de la fuerza de empuje de las rocas en caída


C

C

Dirección del movimiento superior de los postes

B-B

Postes en el aire

SN 1141 S

C-C

Dirección del movimiento inferior de los postes















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SISTEMA DE GESTION ¿Cómo se “arma” un sistema de seguridad y salud ocupacional? La clave es articular todas las piezas del sistema.

¿Cuál es el primer paso para establecer un sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo ? 1. Evaluación Evaluación inicial inicial o estudio estudio de línea base, base, como diagnóstico del estado de la salud y seguridad seguridad en el trabajo . 2. Comparar Comparar los resultados resultados obtenidos obtenidos con lo estab estable leci cido do en el Regl Reglam amen ento to y otro otross dispositivos legales pertinentes. 3. El resultado resultado de la ación ación se ll













18 SISTEMA DE GESTION ¿Cómo se “arma” un sistema de seguridad y salud ocupacional? ¿A la fuerza…?

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19 SISTEMA DE GESTION

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IMPACTOS DE UN BUEN O MAL SISTEMA DE SEGURIDAD Definiendo un buen sistema de seguridad: impactos Un buen buen sistema sistem sistemaa  Está alineado con la ley la ley ley.. ley  Incluye la participación la participación participación del participación del

Un mal sistema sistem sistemaa personal clave

de riesgos. funciones y responsabilidades en todos los niveles, especialmente involucra especialmente involucra involucra a la Gerencia Gerencia..  Incluye recursos Incluye recursos recursos humanos, recursos humanos, económicos económicos económicos y económicos y  Define

Definiendo un mal sistema de seguridad: impactos

 Se

desarrolla solo por los responsables de seguridad no incluye seguridad, incluye la experiencia experiencia del personal operativo.  No incluye el rol de los jefes y gerentes y gerentes gerentes.. gerentes  Está aislado del del sist sistem emaa de gest gestió iónn organizacional.













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SISTEMA DE GESTION Modelo Mod elo OHS OHSA AS 18001 18001 1. 1. Política Política

P Planeación laneación

Implementación y operación

Verificación y acción correctiva

2. IPERC

5. Estructura y responsabilidad

12. Monitoreo y medición

3. Requisitos legales y otros

6. Entrenamiento, concientización y competencia

13. Evaluación de cumplimiento legal y otros

4. Objetivos y programas de

7. Comunicación, participación y consulta

14. Investigación de incidentes, NC, AC, AP

17. Revisión gerencial













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INDICADORES DE GESTION Indicadores proactivos: generación, monitoreo y seguimiento de comportamientos

Bene Be nefi fici cio o del del uso uso de indi indica cado dore ress El segu seguim imie ient ntoo prom promue ueve ve mejo mejora ra continua.  Medición del desempeño desempeño del sistema.  Conocimiento de avance avance de objetivos. objetivos.  Nivel de uso adecuado adecuado de recursos.  Reducción de tiempos de supervisión. supervisión.  Mayor focalización del esfuerzo en lo 















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INDICADORES DE GESTION













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INDICADORES DE GESTION PROACTIVOS

REACTIVOS













24 INDICADORES DE GESTION - RE REAC ACTI TIVOS VOS -

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25 49

V EO (Verificación de Estándares Operativos) TAJOS Nivel: ________________ Zona: ________________ Labor :______________________ AREA: _____________________________________

Lugar: _____________________________

V er if ic ad or : __ __ __ __ ___ ___ ___ __ __ __ __ __ ___ ___ ___ __ __ __ __ __ ___ ___ __ __ __ ___ __ __ _

1

Turno: ______________

ELEMENTO / FUENTE DE RIESGO VERIFICADA

Cod

Verificación de Trabajo Seguro: antes y durante el trabajo

s/c

N°

Fecha: ____/____/_____

H or a: __ __ ___ ___ ___ ___

RIESGO

P

C

NR

Criterio s Operacio nales de Control Tablero eléctrico en su cabina o nicho, y protegido dela humedad.

√

X

No Aplica













26 51

Manga de ventilación sin huecos, sin roturas















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