DISKUSI KELOMPOK
Manajemen Stratejik dan Kepemimpinan The Walt Disney Company : Its Diversification Strategy in 2014
DISUSUN OLEH : CAHYO ANGGORO
1506773803
DANIEL ANKA UTAMA
1506810263
INTAN ISMAYAJATI
1506774062
NINDYA FARAH DWI P.
1506774226
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS PROGRAM STUDI MAGISTER AKUNTANSI UNIVERSITAS INDONESIA 2016
Statement of Authorship “Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa tugas terlampir adalah murni hasil pekerjaan kami sendiri. Tidak ada pekerjaan orang lain yang kami gunakan tanpa menyebutkan sumbernya. Materi ini tidak / belum pernah disajikan / digunakan sebagai bahan untuk tugas pada mata ajaran lain kecuali kami menyatakan dengan jelas bahwa kami menggunakannya. Kami memahami bahwa tugas yang kami kumpulkan ini dapat diperbanyak dan atau dikomunikasikan untuk tujuan mendeteksi adanya plagiarisme” Mata Ajaran Judul Tugas Tanggal Dosen
: Manajemen Stratejik dan Kepemimpinan : The Walt Disney Company : Its Diversification Strategy in 2014 : 27 Oktober 2016 : Tjahjanto Budisatrio
Nama & NPM kelompok
: 1. 2. 3. 4.
Tanda Tangan
Cahyo Anggoro Daniel Anka Utama Intan Ismayajati Nindya Farah Dwi. P
1506773803 1506810263 1506774062 1506774226
: 1. _____________ 2.
_____________
4.
_____________
3. _____________
Pendahuluan
The Walt Disney Company didirikan pada tahun 1919 oleh Disney setelah kembali dari Perang Dunia I. Disney menghabiskan pasca-perang tahun kerja pertamanya sebagai animator untuk Pesman Art Studio. Disney dan teman, Ub Iwerks, meninggalkan Pesman pada tahun 1920 dan mendirikan Iwerks-Disney Commercial Artists, yang berlangsung hanya dalam waktu singkat. Disney kemudian mendirikan Laugh-O-Grams pada tahun 1922 dan diproduksi animasi kartun. Beban melebihi pendapatan dan pada tahun 1923, Disney bangkrut. Disney pindah ke Hollywood dan tinggal dengan saudaranya ketika mencoba untuk mencari pekerjaan. Ia mendirikan Disney Bersaudara Studio (kemudian bernama Walt Disney Productions). Pada tahun 1927, Disney menciptakan serangkaian kartun, Oswald the Lucky Rabbit, untuk Universal Studios. Kartun dan karakter dengan cepat menjadi hit: Universal dipecat Disney Saudara Studio dan menyewa sebagian animator Disney untuk terus memproduksi kartun. Satu tahun kemudian, Disney menciptakan Mickey Mouse sebagai karakter fitur di kartun Disney. Mickey Mouse dan pacarnya Minnie berada di kartun pertama dengan suara disinkronisasi. popularitas Mickey Mouse melonjak dan terbalik seri Disney kerugian di industri film animasi, dan ia menjadi maskot dari Disney Studios, Walt Disney Productions, dan Walt Disney Company. Micky Mouse bergabung dengan beberapa karakter sukses lainnya, termasuk Pluto, Goofy, Donald Duck, dan Daisy Duck. Meskipun Mickey Mouse dan karakter kartun sukses memicu keberhasilan Disney, ada film animasi yang sangat sukses, termasuk Putri Salju dan Tujuh Kurcaci Pinocchio, Dumbo, Bambi, Song of the South, Cinderella, Treasure Island, Peter Pan, Sleeping Beauty, dan Seratus Satu Dalmatians. Salah satu prestasi terbesar Disney adalah taman Disneyland di Anaheim, CA, yang Disney mulai membangun pada tahun 1945. Taman ini adalah sukses instan dan Disney diikuti dengan Walt Disney World Resort di Orlando, FL. Setelah kematian Walt Disney pada tahun 1966, saudaranya Roy menjadi presiden dan CEO sampai kematiannya pada tahun 1971. Ia digantikan oleh Don Tatum yang mulai merencanakan EPCOT di Orlando dan Tokyo Disneyland. Tatum diganti dengan Esmond Walker, yang meluncurkan Disney Channel. Setelah pensiun Walker, bagian hukum Walt Disney, Ronald Miller memimpin perusahaan selama sekitar satu tahun. Miller digantikan oleh Michael Eisner yang mulai strategi diversifikasi besar-besaran di Disney. Di bawah Eisner, Walt Disney Studios mengakuisisi ABC, ESPN, Miramax Films, Anaheim Angels, dan FOX Family Channel. Ia juga bertanggung jawab untuk pengembangan Disneyland Paris, Disney-MGM Studios di Orlando, FL, Disney California Adventure Park, Walt Disney Studios theme park di Perancis, Hong Kong Disneyland, dan Disney Cruise Line. Pembagian permainan Disney Interactive dan rantai ritel Disney Toko ditambahkan selama masa Eisner sebagai chief executive officer. Eisner bertanggung jawab untuk memulihkan reputasi perusahaan untuk blockbuster animasi film dengan The Little Mermaid (1989), Beauty and the Beast (1991), Aladdin (1992), dan The Lion King (1994). micromanagement Eisner, skirting
persetujuan dewan untuk banyak inisiatif, dan keterlibatan dalam derivatif baju lama berjalan menyebabkan penghapusan sebagai ketua pada tahun 2004 dan pengunduran dirinya pada tahun 2005 Bob Iger menggantikan Eisner sebagai CEO dari Walt Disney Company pada tahun 2005. langkah strategis pertama Igor tahun 2006 adalah akuisisi Pixar studio animasi: ia juga membeli hak untuk karakter kartun Disney pertama, Oswald the Lucky Rabbit dari NBC Universal. Iger menambah dua kali lipat ukuran Disney Cruise Lines dari dua hingga empat, dengan menambahkan dua kapal yang 40% lebih besar dari dua kapal yang lebih tua. Dia juga membeli Marvel Entertainment pada tahun 2009, yang penting karena yang memungkinkan Disney untuk memproduksi film dengan Marvel karakter buku komik seperti Captain America, Iron Man, Incredible Hulk, Thor, dan Spider Man. Marvel film Disney tampil sangat baik: The Avengers (2012) memiliki penerimaan box office lebih dari $ 1 miliar. Iger divestasi film Miramax Film Produksi Perusahaan dan Dimensi pada tahun 2010 untuk $ 630.000.000. Seperti Disney memasuki tahun 2014, itu mendapatkan rekor keuntungan; Namun ada isu-isu strategis yang membutuhkan perhatian. perusahaan telah menginvestasikan hampir $ 15 miliar modal dalam operasi nya selama lima tahun terakhir termasuk membuat studio seharga $ 500 juta ditambah pembayaran $ 450.000.000 berbasis kinerja. Perusahaan ini telah memulai rencana pembelian kembali saham yang menempatkan tuntutan pada cadangan kas. Meskipun perusahaan ini mendapatkan rekor keuntungan, beberapa unit usaha yang beroperasi di industri yang menantang dan tidak memberikan pengembalian yang memadai atas modal yang diinvestasikan. Disney mengalami PHK dari unit medianya pada bulan Maret 2014, dan sebagai perusahaan pindah ke 2015, Igor dan tim manajemennya akan menghadapi PHK di pembuat Studios dan kebutuhan untuk mengevaluasi strategi diversifikasi korporasi. 1. In the event that your company has the opportunity to diversify into other products or businesses of your choosing , would you opt to pursue related diversification, unrelated diversification or a combining of both? Explain why ? Untuk mendiversifikasi bisnis perusahaan di Walt Disney sebaiknya menggunakan kombinasi strategi diversifikasi antara related dengan un-related karena besar peluang yang dimiliki Walt Disney untuk berkembang dan besarnya sumber dan kapasitas yang dimiliki Walt Disney untuk mendukung ekspansi bisnisnya.Menurut bacaan di artikel, Walt Disney telah melakukan dua diversifikasi dalam usahanya seperti berikut: Diversifikasi Konsentrik (Concentric/Related Diversification) Strategi yang dijalankan dengan menambah produk baru yang masih terkait dengan produk yang ada saat ini baik keterkaitan dalam kesamaan teknologi,
pemanfaatan fasilitas bersama, ataupun jaringan pemasaran yang sama. Contohnya; mengakuisi Pixar yang sama-sama bergerak di bidang produksi animasi dan mengakuisisi berbagai stasiun televisi untuk menunjang pemasaran produk Disney lewat acara-acara televisinya. Diversifikasi Konglomerat (Conglomerate/Unrelated Diversification) Strategi yang dijalankan dengan menambahan produk baru dan dipasarkan pada pasar baru yang tak terkait dengan yang ada saat ini. Ide dasar strategi ini terutama pertimbangan profit. Contohnya; membuat theme park seperti World Disney di berbagai negara dan Disney Resort untuk mendukung Disney World nya , bahkan Walt Disney sedang membangun kapal pesiar bertema Disney untuk memperluas pangsa pasar bisnisnya. 2. What specific resources and capabilities does your company possess that would make diversifying into related businesses attractive? Indicate what kinds of strategic-fit benefits could be captured by transferring these resources and competitive capabilities to newly acquired related businesses. Diversifikasi merupakan salah satu strategi yang dilakukan perusahaan untuk memperluas usaha dengan membuka beberapa unit bisnis atau anak perusahaan baru baik dalam lini bisnis yang sama dengan yang sudah ada maupun dalam unit bisnis yang berbeda dengan bisnis inti perusahaan. Diversifikasi yang terkait (Diversification into related business) strategi melibatkan diversifikasi ke dalam bisnis yang dimiliki beberapa jenis strategik cocok. Strategi yang cocok ada ketika bisnis strategis yang berbeda memiliki cukup keterkaitan rantai activity-cost yang ada peluang penting untuk kegiatan berbagi dalam satu bisnis atau bisnis yang lain. Sebuah diversifikasi perusahaan yang mengeksploitasi rantai activity-cost interrelationships dan menangkap keuntungan strategi yang cocok mencapai sebuah konsolidasi kinerja yang lebih besar dari dari keseluruhan bisnis, bisa mendapatkan strategi independen apa yang dikejar. Sumber daya dan kapabilitas yang dimiliki Walt Disney antara lain brand name, media networks, studio entertainment, teknologi yang canggih, distribution channel, dan Animation and Motion Picture. Salah satu strategi yang digunakan perusahaan ialah strategi fit dalam diversifikasi berelasi seperti “menggabungkan bisnis berantai yang berhubungan menjadi satu kegiatan operasi” seperti bisnis Theme Park danResort Properties digabung menjadi Park and Resort, lalu Disney Movie, Musical Recordings Dan Sales Animation Art digabung menjadi The Walt Disney Studio, dan Television Broadcasting, Radio Broadcasting Dan Books-Magazine Publishing digabung menjadi Disney Media Network.Namun bisnis berantai di bidang yang lain dan tidak berelasi tetap eksis dan beroperasi secara mandiri.
Sehingga dapat disimpulkan. Belum ada perusahaan hiburan lain yang mampu mengalahkan pendapatan Walt Disney. 3. If your company opted to pursue a strategy of related diversification, what industries or product categories could it diversify into that would allow it to achieve economies of scope? Diversidikasi yang dilakukan Disney adalah taman bermain, hotel dan resort, kapal layar, cable network, broadcast television network, television production, television station operation, live-action and animated motion picture production and distribution, music publishing, live theatrical production, buku untuk anakanak, media interaktif, dan produk retail. Walt Disney juga melakukan strategi dalam menarik pelanggan, memperbaiki kekurangan dengan mentransfer sumber daya, mengembangkan usaha dengan melihat peluang dan menciptakan inovasi baru dalam dunia hiburan. Contoh : Disneyland Park Profile Mereka ingin membuat taman bermain untuk keluarga yang permanent tanpa adanya elemen negatif (karnaval atau sirkus kala itu sering berpindah-pindah dan memiliki atraksi yang tidak disarankan untuk ditonton oleh anak-anak ). Mereka sadar bahwa tempat untuk orang tua dan anak menikmati aktivitas bersama belum pernah ada. Disneyland Paris Dengan berbagai penambahan dan perubahan, resort ini akhirnya membukukan laba pada tahun 1995. Ada satu hal yang membedakan Disneyland Paris dengan Disneyland di Negara-negara lain, yaitu Sleeping Beauty castle yang menjadi cirri khas dari Disneyland Paris. Hongkong Disneyland Hongkong Disneyland adalah sebuah taman hiburan di Hongkong Disneyland resort. Yang mungkin sedikit membedakan antara Disneylang Hongkong dengan Disney park yang lain adalah dalam hal dekorasinya yang lebih bermuatan oriental. Warna merah yang identik sebagai warna kebangsaan bangsa China berpadu dengan nuansa Amerika yang menjadi ciri khas Disney Park. Demikian pula dengan berbagai foodcourt dan restoran yang menyajikan makanan khas ala Kanton, Szechuan, Chiu Chow dan lain-lain di samping makanan khas Westrn (Amerika) seperti burger, French fries dan fried Chicken. Untuk menghindari waktu yang terbuang akibat antrian yang panjang, Hongkong Disneyland menerapkan karcis Cepat (fast pass), mekanisme yang sudah mulai dipakai di Disneyland seluruh dunia. Karcis Cepat tersedia di depan
wahana permainan, dan pengunjung yang tidak ingin mengantri dapat mengambil karcis ini dan kembali lagi dalam interval waktu yang ditentukan. Pada waktu mereka kembali, pengunjung yang memegang karcis cepat akan didahulukan atau mengantri dalam barisan khusus pemegang karcis Cepat. Untuk memasuki pasar Hongkong, Walt Disney melakukan kerjasama atau joint venture dengan pemerintah lokal. Belajar dari kegagalan Disneyland Paris pembangunan Disneyland Hongkong lebih memperhatikan factor budaya, missal dalam hal dekorasi danfoodcourt serta restoran yang ada. Serta kerjasama dengan pemerintah lokal dalam membuat program-program promosi untuk memperkenalkan Disneyland itu sendiri.Disney membidik segmentasi geografis, demografis dan psikografis. Dengan kata lain, ia mentargetkan multisegmen. Meski tampakmya seperti Disney metargetkan anak-anak saja, tetapi target pasar Disney adalah seluruh keluarga. Untuk melakukan diversifikasi produknya, Disney juga melakukan beberapa akuisisi, salhsatunya mengakuisis Pixar. Pada awalnya, PIXAR bertanggung jawab atas kreasi dan distribusi film dan produk turunannya, sedangkan Disney menangani pemasaran dan distribusi produk PIXAR. Setelah bertambah sukses, baik PIXAR maupun Disney merasa keberatan dengan kesepakatan-kesepakatan yang dilakukan. Masing-masing, terutama PIXAR, ingin meningkatkan keuntungannya. Perseteruan itu merugikan kedua belah pihak sehingga akhirnya tahun 2006 Disney memutuskan untuk sekalian mengakuisisi PIXAR dan menjadikannya sebagai salah satu divisi di bawah kendali penuh Disney. 4. If your company opted to pursue a strategy of related diversification, what industries or product categories could it diversify into that would allow it to capitalize on using its present brand name and corporate image to good advantage in the newly entered business or product categories? Name at least two or three such industries or product categories, and indicate the specific benefits that might be captured by transferring your company’s umbrella brand name to each. Jika perusahaanmu memilih untuk mengejar sebuah strategi akan diversifikasi yang tidak berhubungan, kategori-kategori industry atauprodukapa yang ia dapat berdiversifikasi ke dalamnya yang memungkinkannya untuk menggunakan kesempatan akan menggunakan nama mereknya dan citra perusahaannya sekarang untuk keuntungan dalam bisnis atau kategori produk yang baru dimasukinya? Sebutkan setidaknya dua atau tiga industry atau kategori produk semacam itu, dan indikasikan keuntungan spesifik yang mungkin ditangkap dengan mentransfer nama merek perusahaanmu ke masingmasing.
Strategi diversifikasi tidak berhubungan (unrelated diversification strategy) yaitu strategi perusahaan untuk berdiversifikasi memasuki bisnis yang memiliki rantai nilai dan kebutuhan sumber daya yang berbeda. Adapun rantai nilai mengidentifikasi aktivitas-aktivitas utama dan aktivitasaktivitas pendukung terkait yang menciptakan nilai pelanggan. Bisnis Walt Disney yang adasekarangadalah:
Taman hiburan Hotel dan resort Kapal pesiar Cable network Broadcast television network Produksi televisi Operasi stasiun televisi
Produksi dan distribusi liveaction dan animated motion picture Penerbitan music Produksi teatrikal live Penerbitan buku anak-anak Media interaktif Ritel produk konsumen
Selain bisnis-bisnis di atas, menurut kami Walt Disney dapat menggunakan citra dan nama perusahaannya untuk berdiversifikasi ke bisnis yang tidak terkait (unrelated diversification) seperti:
Makanan dan minuman Pakaian
Ada pun keuntungan yang dapat diperoleh adalah keuntungan finansial.
