DISEÑO CORPORATIVO Y TOMA DE DECISIONES

DISEÑO CORPORATIVO Y TOMA DE DECISIONES Dentro de la vida organizativa hay dos procesos distintos: Sinergia.- garantiza que la organización evolucione con fuerza y capacidad. Entropía.- no existe planificación corporativa, la empresa sufrirá un proceso contrario. OBJETO DE LA PLANIFICACIÓN CORPORATIVA.- El propósito principal es que todos los miembros de la organización se unan para formar la empresa común, siendo los objetivos:     

Capaces de realizar provisiones a largo plazo. Definir objetivos estratégicos en términos de cuantificación. Identificar puntos fuertes y débiles de la empresa. Diseñar planes de acción. Controlar y supervisar periódicamente todas las acciones empresariales y realizar cambios si es necesario.

Objetivos cualitativos sirven de base para la planificación corporativa, y el alcance de los objetivos se mide en forma cuantificable estos objetivos son compatibles con análisis o diagnósticos corporativos. Las D.A.F.O. (Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades) son lo adecuado para evaluar la situación de la empresa en cualquier momento, con esto permite identificar las áreas funcionales:    

Estructura Financiera Saneada. Penetracion de nuestros productos en el mercado. Clima y Moral de los empleados y Trabajadores. Gama de productos.

El empresario tiene que identificar los puntos débiles:    

Número de quejas y reclamaciones de los clientes. Tensione de tesorería. Manipulación y recobro de los deudores. Deficiencias en investigación y desarrollo.

COMO DISEÑAR UN PLAN CORPORATIVO Toda empresa grande o pequeña debe tener un Plan de Negocio claro que servirá de guía, siendo el resultado:  

Conocimiento de la Misión Económica respecto a su capacidad. Plena identificación de la Estrategia Competitiva.

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Planes donde se fije claramente La Forma y Momento de llevar a cabo la estrategia y responsabilidad. Cuestiones y preguntas cuyas respuestas permiten analizar el éxito o fracaso del plan.

Ejemplos de estas empresas podemos citar: XEROX.- empresa especializada en seguros de bienes muebles y accidentes. KMART.- desprendido de sus centros automovilísticos.

PLAN CORPORATIVO EFICAZ.- Cuando los consultores de gestión analizan los objetivos de la empresa, se preguntan si la misma estrategia debe ser siendo ejercida o trazar líneas de momentos actuales, deben recomendar una dirección de estrategia participativa.

Método Autocrático.- Alta Capacidad de acierto y energía de mando extraordinaria estableciendo líneas de conducta adecuadas, esto implica que vean al jefe como figura de líder y se conserve la confianza en él, las ventajas de una gerencia de estas características son:  

Existe una sola fuente de órdenes y decisiones. Exista uniformidad de criterios.

Los inconvenientes pueden ser:   

Mandos medios dejen de pensar y actuar por sí mismos, sometiéndose solo a órdenes del jefe. No exista el trabajo en equipo sino grupos de combate. Si el capitán se hunde o tiene momentos bajos, todo el grupo se detiene o retrocede.

Método Participativo.- Equipos responsables de la gestión y consecución de los objetivos, son las ventajas determinantes para el éxito de las empresas.

ANALISIS DEL VALOR(ADV).- En un contexto cambiante de la empresas, en constante evolución , el objetivo principal de este trabajo es determinar la relación entre Prestación de Servicios y e Coste. Se cuantifica económicamente la magnitud de la prestación del servicio, el servicio que presta una empresa tiene más valor, no por el costo sino por asegurar la eficacia.

Siendo “El Valor” una magnitud cuantificable la determinación será el objetivo de este trabajo preparatorio que exigirá:   

Obtener y utilizar información del objetivo sobre otros objetivos, con le método a emplear. Concentrarse en puntos esenciales y selección de puntos colaterales. Aplicar métodos de análisis de problemas.

OBJETIVO DE EMPLEO DE ADV Proporciona las siguientes ventajas:      

Mejora la utilidad de todos los recursos, humanos y materiales. Mejorar la calidad. Incremento de la productividad Mejora de la rentabilidad. Mejora de la cantidad de vida del trabajo. Propicia la innovación.

COSTE Y VALOR DE LOS CLIENTES.-. Segmentación de los clientes potenciales por el valor que dan ellos al servicio y los tipos de servicios que reciben. El coste del servicio se verá afectado por lo perspicaces que sean los clientes por la capacidad y deseo de cooperar para producir el servicio. Dividiendo a los clientes en su capacidad de cooperar puede transformar sus ideas en el coste del servicio. Clasificar clientes según su valor con la asignación de distintos niveles es esencial para la futura organización. PLAN DE ACTUACIÓN CORPORATIVA.- De lo anterior expuesto el plan abarcaría:     

Diseño de un plan estratégico. Optimización de la organización actual. Mejora de los rendimientos de los niveles Formación de los responsables. Seguimiento de cerca de los proyectos de racionalización.