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GUÍA TÉCNICA DISCIPLINA OPERATIV OPERATIVAA Clave: 800/16000/DCO/GT/024/10 Revisión: 1 Fecha: 01/01/2010
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GUÍA TÉCNICA DISCIPLINA OPERATIVA
0 1 0 1 : 1 / n 0 4 ó i 2 2 / s 0 1 i / 0 T v / e G 1 / R 0 O : C a D h / c 0 e 0 F 0 6 1 / 0 0 8 : e v a l
CONTENIDO
CAPÍTULO INTRODUCCIÓN
C
1.
DISPOSICIONES GENERALES 1.1. Objeto 1.2. Alcance 1.3. Documentos de referencia 1.4. Definiciones
2.
DISPOSICIONES ESPECÍFICAS 2.1. Organización Estructurada 2.2. Responsabil Responsabilidades idades 2.3. Modelo de gestión de Disciplina Operativa 2.3.1. Planificación 2.3.2. Desarrollo y aplicación de Disciplina Operativa 2.3.3.. Medición y Evaluación del Desempeño 2.3.4. Mejora Continua
3.
DISPOSICIONES FINALES 3.1. Interpretación 3.2. Supervisió Supervisión n y Control
4.
DISPOSICIONES TRANSITORIAS
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INTRODUCCIÓN
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Petróleos Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios, en cumplimiento a la Política de Seguridad, S Ambiental, están comprometidos a establecer en sus centros de trabajo, ambientes laborales seg con riesgos controlados. La naturaleza de los procesos, productos o servicios en los centros de traba como la producción, comercialización, almacenamiento distribución de productos, etc., implica pr la exposición a algún tipo de riesgo, al padecimiento de enfermedades de tipo laboral, a situaciones tar la integridad de las instalaciones, la calidad de los productos o servicios, la transparencia de los p trativos, o lo que pueda provocar afectaciones al medio ambiente y daños a la comunidad.
Durante los últimos años, el análisis estadístico de los incidentes y accidentes en nuestra Empresa recurrencia de algunos factores entre los que se encuentra el incumplimiento de los procedimientos impacta negativamente en el desempeño en Seguridad, Salud y Protección Ambiental.
Entre las diversas causas que propician el incumplimiento en la aplicación de procedimientos desta •
Limitada disponibilidad en las áreas donde se se requiere hacer uso de ellos
•
Falta de uniformidad en la forma y contenido de la documentación
•
Procedimientos incompletos y/o extensos
•
Procedimientos con un alto grado de complejidad
•
Falta de claridad
•
Obsolescencia (no reeja las condiciones o instalaciones actuales)
•
Desconocimiento, falta de comprensión por parte del personal
•
Falta de difusión, capacitación y entrenamiento al personal
•
Falta de consistencia en su aplicación
La Disciplina Operativa (DO) es el cumplimiento riguroso y continuo de TODOS los procedimientos e trabajo, tanto operativos, administrativos y de mantenimiento DE UN centro de trabajo, a través del los disponibles con la mejor calidad y cumplimiento, comunicarlos de forma efectiva a quienes los su apego estricto.
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Para que lo anterior sea capitalizado de una manera es necesario seguir orden Usefuly sustentable, continua Not useful ceso de Disciplina Operativa. Para asegurar un alto desempeño en materia de SSPA la Organización, normatividad y mejores prácticas nacionales e internacionales, y al conocimiento y experiencia en la
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1.2. ALCANCE
6 E
La presente guía técnica establece los requisitos a cumplir para: a. La incorporación de todos los elementos requeridos para el Modelo de Gestión de DO, así c mínimos para el cumplimiento de las etapas del proceso de Disciplina Operativa b. Establecer criterios homogéneos para la implantación del proceso de DO en todos los cen Instalaciones de los Organismos Subsidiarios y Áreas Corporativas de Petróleos Mexicanos.
1.3. DOCUMENTOS DE REFERENCIA 0 1 0 1 : 1 / n 0 4 ó i 2 2 / s 0 1 i / 0 T v / e G 1 / R 0 O : C a D h / c 0 e 0 F 0 6 1 / 0 0 8 : e v a l C
La presente guía se realiza en apoyo al cumplimiento de las disposiciones establecidas en materia riesgos de trabajo por el Reglamento Federal de Seguridad, Higiene y Medio Ambiente de Trabajo Reglamento de Seguridad e Higiene de Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios, debiendo in posiciones al programa de implantación en cada Organismo Subsidiario y centro de trabajo. a. b. c. d. e. f.
12 Mejores Prácticas Internacionales “12 MPI” del sistema PEMEX-SSPA. ISO-9000 edición 2000. Sistema de Gestión de la Calidad. Fundamentos y Vocabulario ISO-9001 edición 2004. Sistema de Gestión de la Calidad. Requisitos ISO-14001 edición 2004. Sistema de Administraci Administración ón Ambiental. Requisitos Guía 800/16000/DCO/CT/024/10 (Criterios para el Desarrollo y Aplicación de las etapas de Disponibilidad, Calidad, Comunicación y Cumplimiento) Guía Técnica (800/16000/DC (800/16000/DCO/GT/022/10 O/GT/022/10 (Organización Estructurada para Administrar SSPA
1.4. DEFINICIONES Para los fines y alcances de esta guía, en el contexto del sistema PEMEX-SSPA, se entenderá por:
Accidente.- Es aquel incidente que ocasiona afectaciones a los trabajadores, a la comunidad, al am y/o instalaciones, al proceso, al transporte y distribución del producto y que debe ser reportado e inv tablecer las medidas preventivas y/o correctivas que deben ser adoptadas para evitar su recurrenci
Brecha.- Representa la magnitud del salto que se debe dar desde la situación actual hasta la desead reflejar en acciones correctivas para cerrarla. Sign up to vote on this title
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Control operacional.- Actividades necesarias para mantener los procesos operativos dentro de los seguros establecidos (temperatura, presión, flujo, vibración, etc.), para prevenir incidentes que pue ños a las personas, a las instalaciones, afectaciones al Ambiente y/o a la comunidad.
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Implantación de Disciplina Operativa.- Es el conjunto de acciones que se realizan de manera escalon con las fases del proceso de manera integral.
Incidente.- Evento no deseado que ocasiona o puede ocasionar afectaciones a los trabajadores, a la c biente, al equipo y/o instalaciones, al proceso, transporte y dis tribución del producto y que debe ser gado para establecer las medidas preventivas y/o correctivas, que deben ser adoptadas para evitar su
Instrucción de Trabajo.- Documento que específica las precauciones o medidas de seguridad que d en práctica a la hora de realizar una tarea o actividad determinada. Las instrucciones de trabajo se responsable exclusivo, a diferencia de los procedimientos, en los que pueden existir varios responsa ciones de trabajo son cortas, precisas, pueden ser esquemas o diagramas y generalmente se utili cómo se opera un equipo, una máquina, un instrumento o cómo se realiza una tarea. Se pueden inc guras, entre otros.
Línea de Mando.- Todo trabajador que tiene bajo su cargo, la responsabilidad de supervisión de p Subdirector, Gerente, Subgerente, Superintendente, Coordinador de área, Jefe de departamento, Coordinación Médica de Zona, Jefe de Operación, Jefe de unidad de operación de pozos, Ingeniero lleres, Capitán, Jefe de taller, Supervisor de turno, Encargado de operación, Mayordomo, Cabo).
Matriz de conocimientos.- La matriz de conocimientos se elaborará relacionando al personal que la los procedimientos que le aplican.
relacionando los procedimientos contra los puestos d Matriz de procedimientos.- Esta matriz se elaborará relacionando
Peligro.- Es toda condición física o química que tiene el potencial de causar daño al personal, a la al ambiente.
Práctica Segura.- Son aquellas precauciones o medidas de seguridad que incluyen los trabajadores diarias, para proteger su salud e integridad personal, basadas en su entrenamiento, experiencia y cam miento hacia una prevención de riesgos. Generalmente se establece como una regla implícita en el ár
Procedimiento.- Forma especificada para llevar a cabo una actividad o un proceso, en la que se e cronológico y la secuencia de acciones que deben seguirse en su realización.
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de la probabilidad Riesgo.- Peligros a los que se expone el personal. Useful Not useful de que ocurr Combinación sus consecuenc consecuencias. ias.
Sistema PEMEX–SSPA.- Conjunto de Elementos interrelacionados e interdependientes entre sí,
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2.1.3. A nivel operativo, en cada centro de trabajo, Activo, Instalación, Región, División o Unidad d deberá integrarse un Subequipo de Disciplina Operativa Local.
6 E
Entre las principales funciones del Subequipo Directivo, Subequipo de Liderazgo Central y Subequ Local, están las siguientes: Proponer al ELSSPA Directivo y a los Directores de OS y Corporativos:
0 1 0 1 : 1 / n 0 4 ó i 2 2 / s 0 1 i / 0 T v / e G 1 / R 0 O : C a D h / c 0 e 0 F 0 6 1 / 0 0 8 : e v a l C
•
Objetivos y Metas a corto y mediano plazos alineados a las directrices de la Política de SSPA;
•
Líneas Estratégicas, Tácticas y Operativas a seguir;
•
Mecanismos y frecuencia de la rendición de cuentas.
De acuerdo con la guía técnica 800/16000/DCO/GT 800/16000/DCO/GT/023/10. /023/10.
2.2. RESPONSABILIDADES
El éxito del proceso de DO se basa en características organizacionales e individuales. Las primeras se refie un enfoque en liderazgo altamente comprometido, la involucración del empleado en el proceso, la aplic los procedimientos y prácticas de trabajo apegadas a un excelente orden y limpieza. Las características i can conocimiento, compromiso y conciencia en la ejecución de las responsabilidades de los trabajadores
2.2.1. Corresponde a los Directores Generales de Organismos Subsidiarios y Directores Corporativos: 2.2.1.1. Ordenar la difusión, implantación y aplicación de esta guía técnica en toda la Organizació
2.2.1.2. Protocolizar la formación e iniciativas del Subequipo Central de Disciplina Operativ Organización bajo su cargo.
2.2.1.3. Dar seguimiento al proceso de implantación de Disciplina Operativa, en su Organizac Subequipo Central de DO.
6 E
2.2.1.4. Solicitar a los Subdirectores de OS, Subdirectores Corporativos y Subdirectores bajo s sis y la rendición de cuentas en la efectividad de la aplicación de DO en sus respect nes bajo su cargo. 2.2.1.5. Autorizar los recursos necesarios para la implantación y aplicación efectiva de DO.
2.2.1.6. Participar en y auditar el programa de DO up en la su cargo. Sign toOrganización vote on thisbajo title
2.2.1.7. Motivar y reconocer los logros y contribuciones del personal bajo su cargo, en la mejo ño en SSPA y sustentabilidad del PEMEX-SSPA, relacionados con la aplicación contin proceso de Disciplina Operativa (DO). Useful
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2.2.2.6. Participar en y auditar el programa de DO en la Organización bajo su cargo.
2.2.2.7. Motivar y reconocer los logros y contribuciones del personal bajo su cargo, en la me ño en SSPA y sustentabilidad del PEMEX-SSPA, relacionados con la aplicación cont Disciplina Operativa. 2.2.2.8. Designar al Líder del Subequipo Central de Disciplina Operativa.
2.2.3. Corresponde a la Dirección Corporativa de Operaciones a través de la SDOSSPA 2.2.3.1. Desarrollar, emitir y mantener actualizada esta guía técnica.
2.2.3.2. Dirigir la gestión para homologar e implantar el proceso de Disciplina Operativa a ni
2.2.3.3. Promover la difusión y aplicación de esta guía tanto en las Direcciones Corporativas, Organ 2.2.3.4. Ser el “guardián” institucional en la técnica y proceso de Disciplina Operativa.
2.2.3.5. Participar con el Subequipo Directivo de Disciplina Operativa en la planeación d nivel estratégico. 2.2.3.6. Vigilar la calidad de las auditorías de DO a nivel estratégico.
2.2.3.7. Analizar tendencias globales de las desviaciones, proponer estrategias y acciones in tandarizadas; así como reportar al Equipo de Liderazgo Directivo de SSPA. 2.2.3.8. Monitorear y participar como recurso en los entrenamientos,
2.2.4. Corresponde a las máximas responsables de la Función SSPA en los OS, DC 2.2.4.1. Adecuar y homologar sus guías, Procedimientos Genéricos o Procedimientos Esp con esta guía técnica, acorde con las necesidades y requerimientos del OS, DC. 2.2.4.2. Dirigir la gestión para homologar e implantar el proceso de Disciplina Operativa en competencia (OS, DC).
2.2.4.3. Promover la difusión y aplicación de sus guías, Procedimientos Genéricos o Procedim en la materia, en las áreas de su competencia.
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2.2.4.4. Ser el “guardián” a nivel del OS, DC las técnica y proceso de DO. Not useful enUseful
2.2.4.5. Participar con el Subequipo Central de Disciplina Operativa en la planeación de las del OS, DC.
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2.2.5.3. Dar seguimiento al proceso de implantación de Disciplina Operativa, en su Organiza Subequipo Local de DO.
6 E
2.2.5.4. Solicitar a las áreas operativas y administrativas de los centros de trabajo, Activ Regiones o Divisiones bajo su cargo, el análisis y la rendición de cuentas en la efec aplicación del proceso de Disciplina Operativa en sus respectivas organizaciones ba
2.2.5.5. Aprobar y gestionar los recursos necesarios para la implantación y aplicación efectiv Operativa en las áreas bajo su cargo. 0 1 0 1 : 1 / n 0 4 ó i 2 2 / s 0 1 i / 0 T v / e G 1 / R 0 O : C a D h / c 0 e 0 F 0 6 1 / 0 0 8 : e v a l C
2.2.5.6. Liderar, participar en y auditar el programa de DO en la Organización bajo su cargo.
2.2.5.7. Motivar y reconocer los logros y contribuciones del personal bajo su cargo, en la mej ño en SSPA y sustentabilidad del PEMEX-SSPA, relacionados con la aplicación con Disciplina Operativa. 2.2.5.8. Designar al Líder del Subequipo Local de Disciplina Operativa.
2.2.6. Corresponde al área funcional o profesionales de SSPA en los centros de trabajo: 2.2.6.1. Desarrollar y mantener actualizado el procedimiento específico de DO en las áreas b 2.2.6.2. Participar y apoyar en la integración y funcionamiento del Subequipo Local DO.
2.2.6.3. Vigilar que todas las áreas operativas y administrativas programen y reciban la capac para la implantación y su participación en el programa de DO, de forma documenta 2.2.6.4. Vigilar y promover la aplicación de esta herramienta.
2.2.6.5. Analizar los resultados global es y específicos, así como recomendar a la Línea de Ma ventivas y correctivas de mejora.
2.2.6.6. Concientización del personal en la necesidad de apegarse a los procedimientos par nua del desempeño en SSPA en las áreas de trabajo, de manera positiva y motiva principalmente los siguientes aspectos:
2.2.6.6.1. Usar los indicadores para motivar a los propios trabajadores, así como a up to voteenonSSPA. this title contratistas para mejorarSign su desempeño
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2.2.6.6.2. Realizar auditorías al cumplimiento y proceso del programa de DO en la vas y administra administrativas. tivas.
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2.2.7.9. Designar el representante de su área en el subequipo local de DO
2.2.8. Al todo el personal que reporta a la Línea de Mando y que no tiene personal a su cargo (incluye a pers 2.2.8.1. Participar en la ejecución de las etapas de del proceso de DO (disponibilidad, calid y cumplimiento) 2.2.8.2. Aportar conocimiento y experiencia al proceso de DO
2.2.8.3. Realizar las actividades que le correspondan según los procedimientos establecidos 2.2.8.4. Reportar a la Línea de Mando los avances y actividades realizadas en relación a las se les asigne alguna responsabilidad de DO.
2.3. MODELO DE GESTIÓN DE DISCIPLINA OPERATIVA
La implantación del proceso de Disciplina Operativa, se desarrollará bajo el contexto del modelo de g Anexo 1 de esta guía., que consta de las siguientes fases: •
Planicación
•
Desarrollo y aplicación de Disciplina Operativa
•
Medición y Evaluación del Desempeño
•
Mejora continua
2.3.1. Planificación 2.3.1.1. Integración del equipo de trabajo.
La conformación de equipos de trabajo se deberá efectuar respetando la jerarqu Liderazgo existente en el centro de trabajo o Unidad de Implantación. El Líde Subequipo de Disciplina Operativa, siguiendo la Línea de Mando, debe organizar el trabajo, para facilitar la coordinación de acciones y el cumplimiento de los objet Operativa tomando en cuenta lo siguiente: • • • •
Cantidad de líneas de negocio Sistema de administración (calidad ambiental existente) Cantidad de áreas de trabajo Plantilla de personal
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La implantación del proceso de Disciplina Operativa ser planeado y adminis Not useful Useful debe que, se establezcan claramente los objetivos, metas y programas en función de los r mientos; de los cuales se podrán considerar los siguientes: •
Apoyos informáticos y medios electrónicos para la documentación y difusión.
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Administración que pueda ser aplicable para dar cumplimiento a los requisito
Disciplina Operativa o para el soporte del sistema PEMEX-SSPA.
6 E
0 1 0 1 : 1 / n 0 4 ó i 2 2 / s 0 1 i / 0 T v / e G 1 / R 0 O : C a D h / c 0 e 0 F 0 6 1 / 0 0 8 : e v a l C
Algunos procedimientos de soporte existentes en los centros de trabajo que pueden en la implantación del proceso de Disciplina Operativa son: a. Para elaborar procedimientos. b. De control de documentos. c. Para el control de registros. d. Para la identificación de Aspectos e Impactos Ambientales e. Para la identificación de peligros y evaluación de riesgos f. Para el seguimiento de planes y programas g. Para la difusión, capacitación y desarrollo del personal h. De auditorías Para la integración de los equipos de trabajo, el líder del Subequipo de Disciplina y cubrirá las siguientes acciones: 1. 2. 3. 4. 5.
Formalización y autorización de la integración de los equipos de trabajo. Definición de roles y responsabil responsabilidades idades mínimas para los integrantes. Establecimiento de las reglas de operación de los equipos de trabajo. Seguimiento de avances de cumplimiento y resultados alcanzados. Identificación de oportunidades de mejora del proceso de Disciplina Operativa
La permanencia de los equipos de trabajo estará en función del tiempo requerido para proceso de Disciplina Operativa y posteriormente, de la continuidad del proceso una ve
2.3.1.2. Diseño y elaboración de los planes y programas alineados a objetivos estratégicos de Dis En cada centro de trabajo, el personal responsable del proceso de Disciplina Operat las actividades conducentes para desarrollar las distintas fases de dicho proceso y lo implantación. Los planes y programas que se diseñen, deberán elaborarse tomando e a. Objetivos específicos (tanto a nivel Corporativo como por el Organismo Subsid alineados a los Objetivos Estratégicos SSPA b. Metas a corto, mediano y largo plazos. c. Estrategias de acción.
Cada Líder del Equipo de Trabajo de Disciplina Operativa, comunicará periódicamen Sign up to on this title Líder del Subequipo de Disciplina Operativa y alvote personal involucrado, el nivel y el miento de los planes o programas bajoUseful su responsabilidad. Not useful
2.3.2. Desarrollo y aplicación de Disciplina Operativa. Una preparados los planes integrados los equipos de trabajo
la implantación del
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Priorizació n de procedimientos a elaborar Priorización Selección de herramientas, equipo especial y materiales para cada actividad Asignación de permisos de trabajo para actividades de riesgo, en caso de que se Elaboración de Procedimientos
Calidad 13. Calificación de calidad de Procedimientos 14. Aprobación de Procedimientos (Revisión de Calidad técnica y normativa, así como Control operacional de los riesgos específicos de actividades) Comunicación 15. Matriz de procedimientos por puestos de trabajo 16. Priorización Priorizació n de procedimientos a comunicar 17. Matriz de conocimientos 18. Comunicación de procedimientos 19. Evaluación de entendimiento de los procedimientos Matriz de conocimientos (actualizada. Cumplimiento 20. Programación de Ciclos de Trabajo 21. Ejecución de Ciclos de Trabajo 22. Evaluación de Ciclos de Trabajo 23. Brechas vs. competencia del personal 24. Análisis de brechas del proceso de DO
En el documento No. 800/16000/DCO/CT/024/10 (Criterios Técnicos Etapas de Dis Disponibilidad, Calidad, Comunicación y Cumplimiento), se describen las características y r a cumplir en cada una de las etapas (Disponibilidad, Calidad, Comunicación y Cumplimien ilustran cada una de las actividades en un diagrama de flujo para su ejecución.
2.3.3. Medición y Evaluación del Desempeñ o 2.2.3.1. De la medición El proceso de Disciplina Operativa, debe ser medido a través de Auditorías, organi de los sistemas de administración de los centros de trabajo e Instalaciones.
Esta actividad es independiente de la aplicación de los ciclos de trabajo que se Sign up to vote on this title de cumplimiento DO. Las auditorías, inherentes a los sistemas de Calidad y al propio Not SSPA, se realizarán de acuerdo con Useful lo establecido en lauseful guía técnica 800/160 (Planeación y Ejecución de Auditorías SSPA).
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2.3.3.2.1 Indicadores de Implantación Índice de disponibilidad (IDi) La etapa de Disponibil Disponibilidad idad se refiere a los procedimientos que están vigentes, bles al personal de acuerdo con sus fechas de rev isión y que cuenten con los pa de calidad; el Índice se calculará con base en la siguiente fórmula:
E
IDi = ( 0 1 0 1 : 1 / n 0 4 ó i 2 2 / s 0 1 i / 0 T v / e G 1 / R 0 O : C a D h / c 0 e 0 F 0 6 1 / 0 0 8 : e v a l C
Total de procedimientos disponibles en el área que cumplen con los requisitos mínimos de calidad Total de procedimientos requeridos en el área
Índice de calidad (ICa) El propósito de la etapa de Calidad, es asegurar la calidad del contenido de métodos, así como su vigencia, en términos de los resultados de la revisión efect Se calculará con base en el promedio de los resultados de las revisiones de dimientos del área: ∑ (calificación total de los
ICa = (
procedimientos evaluados) No. de procedimientos evaluados
(En el documento No. 800/16000/DCO/C 800/16000/DCO/CT/024/10 T/024/10 Criterios Técnicos Etap Operativa: Disponibilidad, Calidad, Comunicación y Cumplimiento, se explica l cálculo de este índice, así como un ejemplo representativo)
Índice de Comunicación (ICo) El propósito de la etapa de Comunicación, es contar con mecanismos para la difusió de y en los procedimientos, asegurando con esto el desarrollo efectivo y seguro de
Se habrá cerrado el Ciclo de Comunicación cuando se haya logrado cumplir completo del total de procedimientos y aprobado el entendimiento y comprensió desarrollo sonal con éstos (evaluaciones oSign exámenes), iniciando nuevamente el up to vote on this title teriores para alcanzar el siguiente ciclo.
ICo = (
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No. de exámenes aprobados por el personal No. de exámenes requeridos
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2.3.3.2.2. Indicador de Desempeño El resultado o el impacto derivado del proceso de Disciplina Operativa, se medirá cantidad de incidentes ocurridos en las áreas, con relación al número de trabajado
Cabe mencionar mencionar,, que en la práctica, las causas de los incidentes ocurridos en las su mayoría han sido atribuidas a desviaciones detectadas en la aplicación de Disc (en cualquiera de las fases: disponibilidad, calidad, comunicación/entendimiento y c
Índice de Disciplina Operativa (IDO) El Índice de Disciplina Operativa refleja el desempeño que está teniendo un área centro de trabajo en términos de la ocurrencia de incidentes, en función de la aplica todología de Disciplina Operativa:
IDO= 100 -
{
∑ (Incidentes en: SSPA, Calidad, Control Interno,
Operación, Mantenimiento, Diseño y Construcción) No. Total de trabajadores del centro de trabajo
La funcionalidad de este indicador dependerá de la veracidad y oportunidad del cidentes que se presenten en el centro de trabajo.
La frecuencia de la medición, será mensual o anual y debe formar parte de los in empeño de los centros de trabajo.
Es importante comentar, que el análisis de causas de desviaciones o incumplimien derar la identificación de posibles desviaciones en una o varias fases de la aplicació Operativa, ya sea: disponibilidad, calidad, comunicación/entendimiento y cumplim
Interpretación de resultados de desempeño en Disciplina Operativa
INDICADOR DE DISCIPLINA OPERATIVA (IDO) 97 9 7 < 100 % 94 < 97 % 92 < 94 % 88 < 92 % < 88 %
ESTADO Excelente Muy bueno
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Los aspectos de mejoras o administración del cambio que se consideren necesarios, deberán la fase de planeación y programación, estableciendo en el proceso de Disciplina Operativa, u troalimente de las áreas de oportunidad identificadas durante la ejecución del mismo. 6 E
3. DISPOSICIONES FINALES
3.1. INTERPRETACIÓN
Corresponderá a la Dirección Corporativa de Operaciones por conducto de la Subdirección de Dis Seguridad Salud y Protección Ambiental, la interpretación para efectos técnicos y administrativos de recabando la previa opinión de las partes involucradas en el ejercicio de las disposiciones d documento.
0 1 0 1 : 1 / n 0 4 ó i 2 2 / s 0 1 i / 0 T v / e G 1 / R 0 O : C a D h / c 0 e 0 F 0 6 1 / 0 0 8 : e v a l
Los Organismos Subsidiarios y Direcciones Corporativas, deberán adecuar sus procedimientos par requerimientos, criterios y disposiciones contenidos en la presente guía
3.2. SUPERVISIÓN Y CONTROL
La Subdirección de Disciplina Operativa, Seguridad, Salud y Protección Ambiental y las Auditor Industrial y Protección Ambi ental y la Línea de Mando de los centros de trabajo e Instalaciones de Pet en el ámbito de sus respectivas competencias, son las encargadas de llevar el control y seguimient de esta guía técnica, para lo cual efectuarán las revisiones que consideren pertinentes.
C
4. DISPOSICIONES TRANSITORIAS
4.1. ENTRADA EN VIGOR
La presente guía entrará en vigor a partir de la fecha de su autorización por parte del Dire de Operaciones.
A partir de la fecha de emisión de esta guía técnica, los Organismos Subsidiarios y Direcciones Corp ajustar y alinear todas las disposiciones de carácter interno que se relacionen con la materia tratada en todo esto con la intención y el espíritu de complementarlas y homologarlas en sus Unidades de Impla
Cualquier área perteneciente a Petróleos MexicanosSign usuaria puede proponer mo up de to este votedocumento, on this title actualizarlo, mismas que deben ser enviadas oficialmente a la GerenciaNot Disciplina Operativa y Ej Useful de useful ma de Seguridad Salud y Protección Ambiental, para su análisis e incorporación en caso de que pr
Este documento será revisado cada cinco años o antes si las propuestas de modificación lo amerita
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ANEXO 1 ESQUEMA DEL MODELO DE GESTIÓN DE DISCIPLINA OPERATIVA
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