Departamentalización por Zona Geográfica

Departamentalización por Zona Geográfica Como ya sabemos la departamentalización es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades especificas, con base en su similitud. Dentro de los tipos de departamentalización encontramos el enfoque por zona geográfica o también denominada departamentalización departamental ización territoria territorial, l, regional o localización localizaci ón geográfica. Este tipo de departamentalización consiste en la clasificación y agrupamiento de las actividades de acuerdo con la localización en donde se ejecutará el trabajo o del área de mercado que cubrirá la empresa, Con el objetivo de mejorar la eficiencia en sus procesos y para cubrir grandes áreas cuyos mercados son extensos. La departamentalización territorial generalmente es recomendable para empresas multinacionales que utilizan esta estrategia para sus operaciones fuera del país donde tienen su sede. Por ejemplo empresas como Falabella, Nike o Wall-Mart Stores. Es más indicada para empresas del área de producción y ventas, y es poco utilizada por el área financiera, que no siempre permite descentralización ya que generalmente se concentran en sus principales oficinas y sedes.

Este es un modelo de organigrama organigram a de este tipo de departamentalización, podemos observar los distintos departamentos según la zona donde se ejecutará el trabajo.

Ventajas de este tipo de departamentalización: 

Cuando las circunstancias externas indican que el éxito de la organización depende particularmente de su adaptación a las condiciones y necesidades locales y regionales, la estrategia territorial se hace imprescindible.

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Permite motivar a los ejecutivos a pensar en términos del éxito territorial. Además fija la responsabilidad de resultados y desempeño del departamento en una región o local.

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La organización está más orientada hacia su ambiente territorial, hacia su mercado, que hacia sus aspectos internos.

Desventajas de este tipo de departamentalización: 

El enfoque territorial de la organización puede dejar en segundo plano la coordinación de los aspectos de planeación, ejecución o control de la organización como un todo, frente al grado de libertad y de autonomía puesto en las regiones o filiales.

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La preocupación estrictamente territorial se concentra más en los aspectos de mercadeo y de producción y casi no requiere especialización.