CONCEPTOS GENERALES
COSTOS EN LA ACTIVIDAD MINERA
CONCEPTOS GENERALES
COSTOS EN LA ACTIVIDAD MINERA
Conceptos Generales
son el gasto realizado durante la ejecución del trabajo. El mismo debe de ser controlado con exactitud y oportuname men nte, para toma marr decisiones o realizar ajustes necesarios.
Es aq aquuel esf sfuuerzo rzo ec eco onó nómi mico co pa parra lo log grar rar un prod roduc ucto to
El objetivo por lo general es de tipo operativo como por ejemplo: comprar materiales, pagar personal, producto un producto, come co merc rcia ialilizzar el prod produc ucto to ob obte teni nido do,, ad admi mini nist stra rarr la em empr pres esa, a, et etc. c.
El costo influye en el resultado de la emp mprresa
Los
costos
Objetivos de medir los Costos
Proporcionar información para medir los ingresos y evaluar el inventario.
Ofrecer información para el control administrativo de las operaciones y actividades
Suministrar la información sobre la cual se basa la administración para el planeamiento y la toma de decisiones.
Tipos de Costos:
Por la func ión que cumpl en: ‒
Costo de Producci ón Son los que permiten obtener determinados bienes a partir de otros, mediante el empleo de un proceso de transformación. Por ejemplo: Costo de la materia prima y materiales que intervienen en el proceso productivo Sueldos y cargas sociales del personal de producción. Depreciaciones del equipo productivo. Costo de los Servicios que intervienen en el proceso productivo. Costo de envases y embalajes. ‒
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Costo de Admin istr ación Son aquellos costos necesarios para la gestión del negocio. Por ejemplo: Sueldos y cargas sociales del personal del área administrativa y general de la empresa Honorarios pagados por servicios profesionales. Servicios Públicos correspondientes al área administrativa. Alquileres Insumos propios de la administración ‒
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Tipos de Costos:
Por la func ión que cumpl en: ‒
Costo de Comercialización Es el costo que posibilita el proceso de venta de los bienes o servicios a los clientes. Por ejemplo Sueldos y cargas sociales del personal del área comercial. Comisiones sobre ventas. Fletes, hasta el lugar de destino de la mercadería. Seguros por el transporte de mercadería. Promoción y Publicidad. Servicios técnicos y garantías de post-ventas. ‒
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Costo d e financiación Es el correspondiente a la obtención de fondos aplicados al negocio. Por ejemplo: Intereses pagados por préstamos. Comisiones y otros gastos bancarios. Impuestos derivados de las transacciones financieras. ‒
‒
‒
Tipos de Costos en Minería:
En u na operación minera podemos diferenciar cuatro tipo de costos:
a. b. c. d.
Costos de Inversión Costos Operativos Costos Financieros Costos de Cierre
a. Costos de Inversión: Son los costos requeridos para la puesta en marcha de una operación minera, los rubros considerados son principalmente los siguientes:
Propiedad (petitorio, concesión, propiedad, etc.) Exploraciones (permisos, plataformas, perforación, etc.) Ingeniería Pre-factibilidad y Factibilidad Infraestructura inicial (accesos, servicios auxiliares, etc.) Administración (traslados, alimentación, logística, etc.) Imprevistos
b. Costos de Operación: Son los costos que incurren durante la operación con el fin de generar una unidad de producción. Existen diferentes formas de presentación de esta clase de costos: b.1. Por centro de costos (áreas de responsabilidad) b.2. Por elemento de costos o naturaleza de gasto b.3. Por variabilidad b.4. Directos e indirectos
b. Cost os de Operación: b.1. Por centro de costos y/o áreas de Responsabilidad CECO
AREA DE RESPONSABILIDAD MINA
901
EX PL ORA CI ON
902
DESARROLLOS
903
P REP ARA CI ONES
904
EXPLOTACION
905
MANTENIMIENTO Y REPARACIONES MINA
906
ADMIN ISTRAC ION Y SU PERVI SION CIA
9 07
S ERV I CI OS A UX I L IA RES M INA
PLANTA 911
OPERACIONES PLANTA CONCENTRADORA
912
PLANTA DE CIANURIZACION
913
FUNDI CION
914
RELAVES
915
MANTENIMIENTO PLANTA CONCENTRADORA
916
ADMIN ISTRAC ION Y SU PERVI SION CIA
917
L IX IV IA CI ON P AD
919
OTROS SERVICIOS SERVICIOS TECNICOS
9230
GEOLOGIA
9231
MANTENIMIENTO MECANICO ELECTRICO
9232
SEGURIDAD MINERA
9233 9234
LABORATORIO QUIMICO
PLANEAMIENTO
9235
MANTENIMIENTO EDIFICIOS Y OTROS
9236
MEDIO AMBIENTE
ADMINISTRACION 9240
GERENCI A
9241
C ON TA BI LI DA D& ADM IN IS TRA CI ON
9242
RECURSOS HUMANOS
9247
RELAC IONES C OMU NITARIAS GRAND TOTAL
b. Cost os de Operación: b.2. Por elemento de costos o naturaleza de gasto CECO
AREA DE RESPONSABILIDAD MINA
901
EXPL ORACION
902
DESARROLLOS
903
PREPARACIONES
90310310
Naturaleza del gasto
MINA
Mano de Obra
MINA
Suministros
MINA
Contratas
MINA
Diversos
90310610
Naturaleza del gasto
Chim eneas de prepara ción
Subniveles de preparación
MINA
Mano de Obra
MINA
Suministros
MINA
Contratas
MINA
Diversos
b. Costos de Operación: b.3. Por variabilidad: Esta clasificación es importante para la realización de estudios de planificación y control de operaciones, son de uso gerencial. Esta referido a la variación de los costos, según los niveles de producción. VARIABILIDAD
Costos Fi os Costos Variables
DEFINICION
No cambian con la roducción Cambian con la producción
Costos Fijos:
Costos Variables
Son aquellos costos cuyo importe permanece constante, independiente al volumen de producción de la empresa. Se pueden identificar y llamar como costos de "mantener la empresa abierta", de manera tal que se realice o no la producción, se venda o no la mercadería o servicio, dichos costos igual deben ser solventados por la empresa. Por ejemplo:
Son aquellos costos que varían en forma proporcional, con el nivel de producción o actividad de la empresa. Son los costos por "producir" o "vender". Por ejemplo:
Ventilación de mina Servicios de vigilancia externo Alquileres de servicios para uso administrativo Amortizaciones o depreciaciones Seguros Impuestos fijos Servicios Públicos (Luz, TE., Gas, etc.) Sueldo y cargas sociales de encargados,
supervisores, gerentes, etc.
Mano de obra directa (a destajo, por producción o
por tanto). Materiales e Insumos directos ( explosivos, llantas, aire comprimido, energía etc). Impuestos específicos. Transporte, Comisiones sobre ventas.
b. Costos de Operación: b.4. Directos e Indirectos:
Costos Directos
Son aquellos costos que se asigna directamente a la actividad de producción. Por lo general se refieren a los costos variables.
Costos Indirectos
Son aquellos que no son asignados directamente a la actividad de producción o servicio, pero que son necesaria para la producción. Se distribuyen entre las diversas unidades productivas mediante algún criterio de reparto. En la mayoría de los casos los costos indirectos son costos fijos. AREA
EXPLOTACION MINERA
DIRECTO
INDIRECTO
PERFORACION
ENERGIA
VOLADURA
MANTENIMIETNO
CARGUIO
INGENIERIA
TRANSPORTE
TRATAMIENTO
CHANCADO
INVESTIGACION METALURGICA
MOLIENTA
LABORATORIO
FLOTACION LIXIVIACION
ADMINISTRACION
ADMINISTRACION MINA ADMINISTRACION OFICINA CENTRAL
a. Costos Financieros: Es el costo del dinero, que está expresado por los intereses y gastos. El costo financiero es un costo fijo, y no concluye aun se paralice la operación.
Intereses pagados por préstamos. Comisiones y otros gastos bancarios. Impuestos derivados de las transacciones financieras
a. Costos de Cierre: Los costos de cierre están referidos principalmente al manejo ambiental, es decir dejar todo tal y como lo encontramos o dejar las cosas con el menor impacto posible. Para atener este cierra se tiene que incurrir en gastos para el manejo y el cierre ambiental de las operaciones. Los principales costos de cierre son:
Desmovilización de Instalaciones:
Estabilización física-Gemecanica:
Desmontaje de Instalaciones Demolición de obras de concreto Cierre de labores (bocaminas, DME, etc.) Estabilización de Plataformas Estabilización de Botaderos (DME, DMC) Estabilización de Relaveras
Manejo de drenaje superficial Revegetación
PUNTO DE EQUILIBRIO Es el punto en que las ganancias se igualan con las perdidas . Es el punto donde las venta se igualan con los costos. Para determinar el punto de equilibrio es necesario conocer: Costos fijos, Costos variables Precio de Venta e Ingreso
CONCEPTOS GENERALES
PRODUCTIVIDAD EN MINERIA
Relacion a las Salidas con l as Entradas, en funci ón a los Recursos
Proceso (Ciclo Minero)
Entrada (Insumos) Mina, mano de obra, capital, administración
El sistema económico transforma los insumos en salidas con un incremento anual aproximado del 2.5% en productividad El Incremento de Productividad Es El Resultado de una Mezcla De Capital (0.4%), Mano de Obra (0.5%) Y la De La Administración).
Productividad = Unidades pr oducidas Insumos empleados
Eficiencia =
Resultado real Resultado esperado o de diseño
Salidas (Datos) BIENES Y y Bienes SERVICIOS
servicios
(Producción)
Mapa de Procesos Procesos estratégicos Planeamiento
Proyectos
Revisión del sistema
Sistemas de Gestión
Accionistas
Accionistas Procesos operativos
Personas Clientes
Personas Obtención de Recursos minerales
Explotación de minerales
Beneficio de minerales
Comercialización de minerales
Sociedad
Clientes Sociedad
Proveedores
Proveedores Procesos de gestión de recursos Recursos Humanos
Logística
Finanzas, Contabilidad y Sistemas
Energía y Mantenim.
Legal
Monitoreo y Medición
Datos de Entrada de Mina Los sistemas de trabajo deben asegurar que la gente: 1.
Sea eficiente.
2.
Tenga una razonable calidad en la vida laboral dentro de una atmósfera de compromiso y confianza mutuos.
Diseño del trabajo: define las tareas que constituyen un trabajo para un individuo o un grupo y se debe tener en cuenta cuatro componentes •
•
•
•
Especialización y enriquecimiento del trabajo Componentes psicológicos
Ergonomía y métodos de trabajo Sistemas de motivación e incentivos
Estándares de trabajo: especifican las actividades necesarias para niveles de producción
establecidos una vez que esos trabajos se han definido. Se establecen por medio: •
•
•
Datos históricos
Muestreo del trabajo Medición metódica del tiempo y
El Proceso de Diseño Es un procedimiento para tomar decisiones para resolver un problema de ingeniería y consta de las siguientes fases: 1.
Formulación del problema: el problema de que se trate, se define en forma amplia y sin detalles
2.
Análisis del problema: en ésta etapa se le define con todo detalle.
3.
Búsqueda de soluciones: (investigación) las soluciones alternativas se reúnen mediante indagación, invención, investigación, etc.
4.
Decisión: todas las alternativas se evalúan, comparan y seleccionan hasta que se obtiene la solución óptima.
5.
Especificación: la solución elegida se expone por escrito detalladamente.
Datos de Entrada de Mina EQUIPOS A CONTROLAR: Seguimiento al proceso de perforación de taladros. Disponibilidad de equipos Jumbo Rendimiento de equipo Jumbo. AVANCES LINEALES: Avance lineal diario, semanal, mensual Factor de avances PRODUCCIÓN: Producción semanal Rotura Consumo de explosivos por labor Factor de potencia
Variables de Prod uctividad en Minería Subterránea NIVEL DE PERFORACIÓN:
Metraje de perforación Chimenea slot de tajo NIVEL DE PRODUCCIÓN: Metraje de taladros en producción Estocadas de carguío Piques de ore pass Preparación horizontal (Ph)
Preparación vertical (Pv)
En función de los rendimientos de ejecución de estos laboreos se puede calcular el tiempo para preparar un tajo de producción.
Variables PRODUCCIÓN DE TAJEO:
m lineales rendimientos tiempos
Perforación
Mp
Rp
Tp
Sostenimiento
Ms
Rs
Ts
Carguío de explosivos
Mp
Fc
Tc
Relleno
Vr
Rr
Tr
Carguío de mineral
Tc
Rp
Tc
Transporte de mineral
Tc
Rt
Tt
Consideraciones •
El rendimiento de la excavación de preparación es inversamente proporcional a la sección de estas excavaciones.
•
El diámetro de la perforación influye la productividad: A mayor diámetro menor rendimiento. A mayor diámetro menor cantidad de metros a perforar (mayor burden)
•
•
El rendimiento del proceso de relleno depende directamente del diseño de este Las características de la pulpa a utilizar como relleno definirá el rendimiento del proceso de relleno de tajos.
Consideraciones •
El rendimiento de la operación de carguío depende de: Directamente proporcional al tamaño del equipo de carguío. Inversamente proporcional a la distancia de descarga.
•
El rendimiento de la operación de transporte es generalmente independiente.
•
Las características de la pulpa a utilizar como relleno definirá el rendimiento
del proceso de relleno.
Tamaño del Tajo vs Productividad •
La concepción tradicional es que la productividad de un tajo es directamente
proporcional al tamaño de este. •
El costo de producción, por lo tanto, es inversamente proporcional al tamaño del tajo.
•
Lo anterior no es necesariamente cierto para un complejo compuesto de un número
considerable de tajos.
Productiv idad de un Plan de Tajos (Sistema Minero) •
Es posible demostrar que la productividad de un sistema minero (de toda la Mina) es proporcional al número de tajos disponibles planeados.
•
Esto se debe a que un mayor número de tajos permite una mayor flexibilidad entre las
operaciones unitarias de perforación, voladura, ventilación, sostenimiento, carguío, relleno (ciclo de Mina).
Productividad de un Plan de Tajos (Sistema Minero)
Horizonte de Tiempo en Prod ucción Estable
•
El tamaño del tajo es inversamente proporcional al horizonte de tiempo en que se puede mantener una producción estable.
•
El factor multiplicador de productividad como función del tamaño del tajo aumenta
proporcionalmente con el número de tajos disponibles. •
Esto explica por qué los ciclos productivos disminuyen con el tamaño de los tajos.
Rendi miento de un Sistema Minero
Un tamaño menor de tajo permitiría aumentar la disponibilidad del cuerpo mineralizado para realizar aumentos de producción.
Problemas •
A menor tamaño de caserón existirá un ramp-up más lento
•
A menor tamaño de caserón el costo unitario de producción por caserón aumenta
Productividad / Tiempo Ciclo Preparación / Tamaño de Tajos
•
Un mayor tiempo de ciclo de preparación implica que el cuerpo mineralizado está teniendo una baja disponibilidad.
