Cuando la distancia hace la fuerza (1).pptx

Liderazgo y Atributos Gerenciales

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CUANDO LA DISTANCIA HACE LA FUERZA A N N M A J C H R Z A K , A R V I N D M A L H O T R A , J E F F R EY E Y S TA TA M P S Y J E S S IC IC A LIPNACK

GRUPO N° 1

Cirineo Loyola, Simeón. Chamorro Vargas, Michael. Galarza Quispe, Omar. Geng Montalván, Julio. Paucar Condori, Geovany

Liderazgo y Atributos Gerenciales

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Introducción Los equipos diseminados pueden ser notablemente productivos, superando incluso el desempeño de cuyos miembros trabajan cara a cara. Pero hay que manejarlos con reglas nuevas.

Utilizar tecnologías de información modernas para formar un equipo disperso virtual de talentos diversos.

Gran parte de valor de los equipos virtuales es la capacidad de sus miembros para estar en dos lugares a la vez.

30/11/2013

Ética y Responsabilidad Social Empresarial

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REGLA 1: APROVECHE LA DIVERSIDAD •

Se escogió las personas a participar con base en la fortaleza de sus diferencias.

Soluciones en vez de disputas

.

Cada integrante tiene áreas de competencia particulares

Inevitablemente surgieron divergencias sobre el campo de actuación de una persona

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Ética y Responsabilidad Social Empresarial

Gran parte del trabajo de generar soluciones se realizó en conferencias telefónicas cuidadosamente organizadas por el líder del equipo.

“No conocía muy bien a los miembros del equipo, no sabía cómo pensaban y trabajaban ”

Discutíamos distintas alternativas, siempre preguntando a todos: „¿Qué piensa usted de esto?‟”.

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Los líderes planeaban sus conferencias telefónicas semanales o quincenales como eventos orquestados de manera tal que ningún miembro hubiese querido perdérselas.

“Por eso no siempre

podía ir directamente al punto. Más bien estimulé mucho la conversación, tratando de lograr una visión común que incluyera todos sus puntos.

“un final autopropulsor”,

es decir, con algo que definiera la agenda de la próxima reunión.