Creatividad individual vs grupal Dar una oportunidad oport unidad a la creatividad potencial potencial es asunto de vida o muerte para cualquier sociedad. sociedad. A. A. Toynbee La per perfecc fección ión de
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y, más modestamente, la experiencia de cuantos empleamos la técnica de "la lluvia de ideas , avalan en pleno la creatividad del grupo. A estas alturas de la historia humana, el motor del desarrollo es el equipo antes que el individuo. Sin embargo, existe la otra cara de la moneda. En 1957 se realizó en la Universidad de Ya Yale le un estudio sobre la solución de problemas en dos con -textos -textos:: a) individ individual; ual; b) de equipos equipos.. Paradójicamente, el rendimiento resultó mejor en el caso de 48 individuos separados que en el de 12 grupos
de
cuatro
individuos
cada
uno;
y
esto
es
sólo
un
ejemplo.'
Desde
entonces
muchas investigaciones análogas se han desarrollado, sobre todo en Estados Unidos. Nuestra cuestión inicial no se responde con un "sí" o un "no" rotundos. Hay lugar para una complicada casuística, de acuerdo con la naturaleza de los problemas, las capacidades de las personas, los medios disponibles, disponi bles, etc. etc. Sobre todo se requie re tener en cuenta:
— la composición del grupo: ¿homogéneo o heterogéneo?, ¿abierto al diálogo o cerrado?, ¿maduro o inmaduro?, ¿democrático ¿democrático o dominado por alguien?
— el objetivo: puede haber un número ideal de personas; y si este número no se respeta, el equipo funciona funcion a mal. Un equipo de fútbol fútbol funciona funciona mejor con once personas que con treinta...
— la naturaleza de la tarea. La labor del grupo parece más productiva cuando va implicado el pensamiento divergente diverge nte o vertical que cuando se maneja el pensamiento convergente o lateral.
** * En cuanto a las organizaciones, no son otra cosa que constelaciones de grupos íntimamente trabados entre sí, y referidos a objetivos comunes. La organización ideal es análoga al organismo biológico sano: ostenta un máximo de unidad de funcionamiento, a pesar de la máxima multiplicidad y diversi diversidad dad de órganos y de sistemas. El organismo social conjuga las ventajas de la especialización con las de la interrelación (interdisciplinariedad, en este caso).
Creatividad individual y creatividad grupal. La creatividad individual es, sin duda, la base de cualquier tipo de cambio que podamos imaginar en nuestro mundo, sin embargo actualmente se han desarrollado dentro de algunas organizaciones una serie de equipos de personas especialmente destinados a generar nuevas ideas con el fin de aprovechar tanto la imaginación individual como la colectiva: son los grupos creativos. La creatividad grupal es un proceso donde las capacidades creativas de un grupo, motivaciones, perseverancia, determinación, independencia o flexibilidad, entre otros indicadores de comportamiento se ponen de manifiesto en la solución de situaciones problemáticas o proyectos de interés para ese grupo. CONDICIONES PARA ESTIMULAR LA CREATIVIDAD INDIVIDUAL Y GRUPAL. 1. Preparación - reflexión previa sobre la experiencia en torno al problema. 2. Disposición de ánimo -la actitud mental y psíquica adecuada. 3. Apertura -liberación de prejuicios o concepciones prefabricadas. 4. Receptividad -cierto estado de conciencia, de perceptividad. 5. Entusiasmo -el goce de la creación. 6. Estimulación -excitación mental y emocional. 7. Concentración -crear y aprender constituyen las dos tareas más duras de la existencia humana. 8. Expresión -desarrollo de la habilidad y arte para una óptima expresión de los pensamientos.
Recuerde la práctica hace más fácil la expresión y la creatividad. Cada nuevo invento o trozo de creación se origina en alguna otra cosa. La creación consiste generalmente en trasladar los atributos de una cosa a otra. En otras palabras, le damos a la cosa con la que estamos trabajando, alguna nueva cualidad o característica o atributo hasta entonces aplicado a alguna otra cosa. Finalmente podemos comentar que la creatividad individual y grupal esta presente en las artes, las ciencias y todo lo que nos rodea, por ejemplo un artista crea una pintura, compone una sinfonía, una canción, un científico crea una nueva tecnología o metodología, sin embargo esto a sido posible a partir del conocimiento grupal a través de la historia, por lo que tanto una como otra esta necesitándose en todo momento, un arquitecto diseña un edifico, pero es mediante el trabajo y creatividad grupal que se logra construir .
Trabajo individual: ¿mejor o peor que el trabajo en grupo? Trabajo individual VS Trabajo en grupo Ventajas del trabajo individual
No discutes con nadie
Flexibilidad en los horarios
Independencia
Libertad para elegir la forma de trabajar
La toma de decisiones no va a ser prematura
La responsabilidad es únicamente del individuo
Desventajas del trabajo individual
Menor riqueza de información
Menos diversión
Al no tener la presión del grupo, puedes tender a ir dejándolo pasar
No tienes la aprobación o crítica de los demás, de si el trabajo está bien hecho o no
Careces de diferentes puntos de vista
La responsabilidad es únicamente del individuo
Por qué es mejor trabajar en equipo… Pasar de crear emprendimiento a desarrollarlo y hacerlo sustentable requiere de herramientas y capacidades múltiples, difíciles de encontrar todas juntas en una misma persona…. En general la mayoría de las personas coinciden en la valoración del trabajo en conjunto. Sin embargo, su implementación suele ser mucho más compleja que la aceptación racional de sus beneficios. Trataremos de ver por qué ocurre esto y cuales son los aportes concretos del trabajo en equipo. Entender es importante, hacer es indispensable Hacer algo nuevo, algo distinto, es, esencialmente, CAMBIAR. A su vez, todo cambio genera resistencia de algún tipo. Veamos… Existen al menos dos niveles esenciales de Resistencia al Cambio. La primera es intelectual y es la que nos impide entender el beneficio de cambiar, de “comprar” la nueva idea, la nueva iniciativa…. Ahora bien, una vez que hemos logrado diluir la resistencia en nuestra cabeza, viene la segunda parte. Mucho más complejo es HACER las cosas de manera distinta. Aún cuando estemos a favor de cambiar y nos hayamos decidido conscientemente a esta modificación. Sucede que tenemos una matriz de funcionamiento: un Paradigma de acción que se traduce en una forma y no otra de hacer las cosas. Una forma que nos diferencia. Así como nuestro cuerpo tiene hábitos de movimiento de una forma única (lo cual aporta una parte de nuestra individualidad) pasa lo mismo con todo aquello que depende de nuestra cabeza: tenemos un recorrido, una forma de desarrollar el camino hacia algo en la práctica.
Entonces, cambiar en la práctica requiere de mucha atención enfocada…Dicho de otra forma, requiere de concentración, repeticiones, errores, volver a empezar…. Es un camino arduo, posible y muy satisfactorio… Especialmente a medida que se registran resultados…. Volvamos al trabajo en equipo: ¿Por qué y para qué es necesario? La verdad es que lo desarrollado en el punto anterior representa un 50% de lo necesario para lo que nos vamos a proponer a partir de ahora. Por eso le otorgué tanta importancia…. El emprendedor posee una energía individual que le permite “cortar ola”, “abrir sendero en la selva” y eso le permite llegar al sitio correcto para instalar su idea o su proyecto ya avanzado …. Ahora, esta energía original debe ser transformada para que, en esta nueva etapa, siga trabajando, adecuada, a favor del emprendimiento y de una manera distinta…. El trabajo en equipo es uno de los aspectos en el cual se exhibe con mayor nitidez el cambio de paradigma entre el desenvolvimiento individual y el grupal. Yendo al punto: Qué aporta el trabajo en e quipo? Cúales son sus beneficios concretos?
Suma Visiones
Aporta distintas fuentes de experiencia
Aporta diversidad
Genera red, una dinámica distinta
Una forma distinta de tomar decisiones, sujetas a mayor análisis.
Genera decisiones más sólidas y confiables.
No es lo mismo depender de una sola opinión, por más rica y experta que fuere, que someterla a precederla por más visiones, opiniones, punto de vista… Cuando decidimos funcionar en equipo, estamos realizando un gran cambio: estamos enriqueciendo todo lo que circula dentro de nuestra organización. Sea ésta pequeña, mediana o grande… También nos estamos enriqueciendo nosotros como emprendedores y como líderes, dado que estamos sometiendo nuestras convicciones a la mirada ajena. Lo cual, indefectiblemente termina descartando nuestras convicciones erróneas o bien fortaleciéndolas si son atinadas…. Los procesos en equipo suelen ser sumamente dinámicos cuando el sistema permite y estimula su funcionamiento a pleno: las cosas se dicen espontáneamente y en treinta segundos se pone en duda responsablemente un supuesto ….sólo por dar un ejemplo…
Por último, el funcionamiento en equipo permite un aprendizaje en conjunto sumamente enriquecedor para todos sus integrantes: cada nueva propuesta es explorada y “tamizada” por muchas mentes, muchas experiencias, muchas historias distintas de las otras. Para finalizar, me permito decir que un sistema maduro de trabajo en equipo permite desarrollar, probando líderes, probando ideas, métodos y constatando resultados, un crecimiento exponencial a cualquier organización. Y si bien es cierto que requiere de más paciencia a fin de escuchar todas las opiniones para luego decidir, con un adecuado sistema de moderación que logre ser implementado, la dinámica grupal representará un salto de calidad que seguramente aportará resultados concretos y beneficiosos a toda organización que lo estimule.
