Sommaire Sommaire ............................................ ................................................................... ............................................. .............................................. .......................................... .................. 2 Introduction générale.............................................. ..................................................................... .............................................. ............................................. ...................... 3 I.
Présentation : ........................................... .................................................................. .............................................. .............................................. .............................. ....... 5 1. Fiche signalétique............................................ .................................................................. .............................................. .......................................... .................. 5 2. Objet social.............................................. ..................................................................... .............................................. .............................................. .......................... ... 5 3. Les associés : ........................................... .................................................................. .............................................. .............................................. .......................... ... 5
II. Etude documentaire ......................... ............................................... ............................................. ............................................... ...................................... .............. 6 III. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
Etude commerciale : ........................................... .................................................................. ............................................... ...................................... .............. 8 Analyse de l’environnement (PESTEL) (PESTEL) :.......................................... ................................................................. .............................. ....... 8 Les 5 forces de Porter :........................................... .................................................................. .............................................. ................................ ......... 10 L’analyse SWOT : ........................................... ................................................................. .............................................. ........................................ ................ 11 Stratégie Marketing : .......................................... ................................................................. ............................................... .................................... ............ 11 Marketing Stratégique : .......................................... ................................................................. .............................................. ................................ ......... 15 Comportement des clients potentiels : .......................................... ................................................................. ................................ ......... 18 Mix Marketing : .............................................. .................................................................... .............................................. ........................................ ................ 18
IV. 1. 2. 3. 4.
Etude technique ........................................... ................................................................. .............................................. ............................................ .................... 25 Terrain : ........................................... .................................................................. .............................................. .............................................. ................................ ......... 25 Construction : .............................................. .................................................................... .............................................. ............................................ .................... 26 Les équipements équipements : ............................................ .................................................................. .............................................. ........................................ ................ 27 Ressources Humaines :........................................... .................................................................. .............................................. ................................ ......... 28
V. Etude juridique : .......................................... ................................................................. .............................................. .............................................. ......................... 30 1. Définition d’une d’une SARL : ............................................ ................................................................... .............................................. ............................ ..... 30 2. Caractéristiques de SARL au Maroc: ............................................ ................................................................... ................................ ......... 30 3. Les étapes de l’étude juridique :............................................ .................................................................... ........................................ ................ 30 VI.
Etude Fiscale : ............................................. ................................................................... .............................................. ............................................ .................... 35
VII.
Etude Financière :........................................... .................................................................. ............................................... ........................................ ................ 37
Conclusion :............................................ ................................................................... ............................................... .............................................. ................................... ............. 40 Annexes : ......................................... ............................................................... ............................................. ............................................... ............................................ .................... 41
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
5
Introduction générale
L’implosion des salles de sport, dans les principales villes du Maroc, où est installée une certaine élite, est devenue, de nos jours, un véritable phénomène de la société moderne, véhiculant ainsi une nouvelle culture : la mode du culte du corps chez les marocains, à l’instar d’autres peuples du monde, ou, du moins, dénotant, chez ceux-ci, une une propension à revisiter les pratiques séculaires des soins et entretiens du corps. L’avènement de cette mode est apparue en même temps que l’installation d’une clientèle demanderesse de ce produit et/ou détenant une expertise dans le domaine ; il s’agit d’une clientèle d’origine européenne, particulièrement des français qui sont venus s’installer à Marrakech, Essaouira, Tanger, à la faveur d’un climat politique et social des plus stables et une expansion économique qui promet. L’apparition, puis l’implémentation progressive de ce nouveau mode de vie a fait germer, au sein de notre notre groupe, l’idée de créer un club de fitness et spa, à Marrakech, qui qui propose, en plus des programmes de remise en forme personnalisés, des services connexes diversifiés, afin de satisfaire et fidéliser une clientèle avide des petits secrets du savoir-faire marocain conjugués à des gestes professionnels et modernes Au-delà des mérites et avantages que le choix de ce projet est censé procurer, le fait de créer son entreprise, aujourd’hui, signifie avoir le goût du risque calculé : les responsabilités financières, juridiques et humaines des entrepreneurs sont lourdes de conséquences. Si
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
6
l'enthousiasme est bon moteur, il n'est pas pour autant la seule composante de la réalisation d’un projet. Des expériences ont montré que de nombreux échecs peuvent être imputés au manque de réalisme et à la mauvaise préparation du projet. Pour augmenter les chances de succès d’un projet, il est important de respecter certaines étapes chronologiques. Le point de départ est une idée qu'il faudra approfondir. Ensuite, il s'agit de construire un projet réalisable en menant des études commerciales et financières. Enfin, pour financer son projet, il faudra trouver les moyens de son financement. La présente étude va s’inscrire dans cette logique logique et
traitera de la faisabilité de
notre projet au regard des différents aspects, commercial, technique, humain, fiscal, juridique et financier.
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
7
I. Présentation : 1. Fiche signalétique Raison sociale
BAHI
Forme Juridique
Société A Responsabilité Limitée. S.A.R.L
Activité
Fitness & Spa, Centre de beauté et d'esthétique, Bar à jus
Siège Social
Marrakech
Nombre d'associés
8 associés
Capital Social
38 000 000 dhs
Superficie de l'exploitation
1728m!
Effectif
56
Année de démarrage
2015
2. Objet social La société a pour pour objet d’offrir à sa clientèle, diverses prestations dans les domaines de sport, de remise en forme, de santé et de bien-être.
3. Les associés : •
Mlle. Chaimae TBATOU, Marocaine, Habite à Rabat.
•
M. Mehdi CHENTOUF, Marocain, Habite à Rabat.
•
M. Walid JALIL, Marocain, Habite à Rabat.
•
M. Alae-Eddine SANOUSSI, Marocain, Habite à Rabat.
•
Mlle. Sara MEHDI, Marocaine, Habite à Rabat.
•
Mlle. Samya RABAH, Marocaine, Habite à El Jadida.
•
Mlle Hajar HMINA, Marocaine, Habite à Rabat.
•
Mlle. Karima BOUJANE, Marocaine, Habite à Marrakech.
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
8
II. Etude documentaire Aujourd’hui au Maroc, le marché du bien-être est en permanente croissance et en pleine mutation grâce à l’avènement d’un nouvel entrant sur le marché : le Spa. « Plus qu’un hobby, la fréquentation des salles sal les de sport est devenue un véritable phénomène de société » selon l’AFP. La cible privilégiée se trouve désormais dans les classes aisées ou encore « argentées ». Cette catégorie, qui est mue par un besoin de se déstresser, mais aussi par un effet de mode, cherche un milieu d’apaisement et de décompression. Le fitness prend le dessus dans ce secteur. Cette discipline, qui a évolué de façon exponentielle, compte quelques 50.000 pratiquants au Maroc, elle s’est même dotée d’une fédération et compte à son actif plus de 600 entraineurs diplômés. Par conséquent, le nombre de salles de sport a littéralement explosé. Il y eut, de ce fait, l’émergence de grands clubs qui suscitent à chaque ouverture une véritable ruée des clients. Dans une ville comme Marrakech, les produits Fitness & spa sont devenus d’incontournables arguments arguments d’attraction autant autant pour la clientèle marocaine que pour les touristes ou des étrangers conquis par le charme de la ville ocre et qui ont délibérément fait le choix de s’y installer. Le chiffre d’affaire moyen généré par ce type type de club, qui varie de 5 à 10 millions de dirhams par an, est sans aucun doute révélateur de l’ascension de cette activité et de son importance. Selon MKG Consulting, une agence marketing internationale, ce marché, en croissance très soutenue dans le monde entier, rapportait 200 millions de dollars (environ 149 millions d’euros) en 2010 et pourrait peser 1 000 milliard de dollars (environ 695 millions d’euros) par an d’ici 2015 (soit une évolution prévue de 500%).
La ville de Marrakech compte plusieurs clubs de Fitness et Spa, dont les plus en vogue sont : •
•
• •
Canal Forme Fitness & Aquagym Lady Fitness Marrakech Plaza
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
9
•
•
• •
Fitness Club Premium Fitness Palmeraie Fitness & Spa Palm Spa & Fitness Marrakech
Plusieurs motifs ont milité en faveur du choix porté pour la ville de Marrakech. Il s’agit notamment de : •
Un emplacement idéal pour l’implantation d’un centre Fitness & Spa ;
•
L’importance du pouvoir d’achat ou du moins l’existence d’une bourgeoisie locale ;
•
Une forte présence des étrangers résidents au Maroc ;
•
Une affluence touristique en recrudescence;
•
Une destination prisée
des sportifs pour leur période de rééducation ou de
préparation.
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
:
III. Etude commerciale : 1. Analyse de l’environnement (PESTEL) : L’adoption de l’analyse PESTEL nous permettra de surveiller les risques et les opportunités que pourrait rencontrer notre projet et son marché de prédilection. L’utilité de cette matrice réside dans sa vision globale de l’environnement.
Politique : En général, la situation politique au Maroc reste relativement stable, en comparaison !
avec celle des pays de son voisinage, en dépit des mouvements de protestation qui commencent à ponctuer le quotidien des marocains. D'autre part, il est important de souligner l'existence d'une réelle volonté politique pour encourager l'investissement de façon générale, et celui des jeunes en particulier, qui se manifeste à travers la multiplication des initiatives publiques visant à assister les jeunes entrepreneurs.
Economique : Les conditions économiques au Maroc restent favorables à l'investissement avec des !
indicateurs macro-économiques positifs. Toutefois, quelques points négatifs existent ; ils concernent principalement le financement des nouveaux projets L’aspect le plus visible de la faiblesse du financement est, sans conteste, le comportement réticent des institutions financières envers le financement des projets, ainsi que les taux d'intérêt qui se révèlent très élevés par rapport à ceux qu’ils pratiquent.
Social : La population de la ville de Marrakech est connue pour son dynamisme et son !
implication dans le développement de la cité notamment l’élite économique, ce qui représente un point positif, puisque ce segment de la population constitue notre cible principale. D'autre part, il nous a été donné de constater, de façon générale, une prise de conscience, de plus en plus considérable, quant au culte du corps et de la santé. Ceci est dû principalement à une poussée des maladies liées à l'hygiène de vie (diabète, maladies cardio-vasculaires, hyper-tension), motif qui était, entre autres, à la base de nos principales motivations pour opter à investir dans ce secteur.
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
;
Technologique : Le domaine du Spa et du sport, en général, est en passe de constituer une cible !
privilégiée pour la technologie en termes d’investissement et d’amélioration de la performance individuelle. Cette technologie nouvelle, de part son ergonomie et ses fonctionnalités, présente l’avantage de favoriser la pratique physique. La diversification des appareils au Maroc permet de répondre aux attentes de chaque sportif, et évite la lassitude et le découragement. L’environnement est donc propice à ce niveau à l’essor des activités du Spa, dans la mesure où le client a accès à la machine selon son objectif personnel : l’électrostimulation pour muscler, les plates-formes vibrantes pour sculpter et les appareils de massage pour modeler… Néanmoins, cette évolution en continu des engins implique leur renouvellement constant afin de s’aligner aux besoins du marché.
Ecologique :
!
Trois domaines font des activités du Spa des composantes clés pour l’environnement : les salles Fitness & Spa sont grandes consommatrices d’eau, d’électricité et de produits d’entretien. De la composition du matelas de Yoga à la consommation électrique des tapis roulants, en passant par le type de caoutchouc des haltères, tous ces équipements ont un impact environnemental certain. Il s’avère donc que le choix des équipements respectant les normes écologiques est crucial.
Légal :
!
Les salles et établissements privés de sport et d’éducation physique sont encadrés par un arsenal juridique, qui ne laisse pas de marge à l’improvisation ou l’arbitraire, dont particulièrement l’arrêté n°1873-03 du 8 décembre 2003 qui exige: !
La qualification professionnelle est exigée de tout un chacun désirant exercer l’activité d’entraîneur ;
!
La souscription à une assurance garantissant
la responsabilité civile de
l’exploitant ; !
Le respect de l’environnement hygiénique et sanitaire.
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
<
2. Les 5 forces de Porter : -'*.$/*0 $(+#/(+%1 )'()*##$(+% 2&#$)+% $+ &(2&#$)+%3 %/,,$ 2$ %4'#+ 5/*+62$67/88$
9,&$(+% 1
?'*#(&%%$*#% 1 A +' A 1 BC*&4$8$(+ $+ 8/+<#&$, %'4D&%+&C*<%
"#$%%&'( )'()*##$(+ &$,,$
%4'#+&:% 4#':$%%&'(($,% 3 ),&$(+;,$ /&%<$3
=*>%+&+*+% 1 9$(+#$ 2$ #$8&%$ $( :'#8$3 ?&+($%% @*+2''#
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
=>
3. L’analyse SWOT :
"#$%&' ( 6E/#)D< 2$ #$8&%$ $( :'#8$ $( $04/(%&'(3
)**#$+,-.+/'1
6"$#%'(($, C*/,&:&< $+ 4#':$%%&'(($,G
6"'%%&>&,&+< 2J$0+$(%&'( 4/# ,J&(+<7#/+&'( 2J/*+#$% )'()$4+% 1 :&+($%% @*+2''#3 A''+)/84%GGG
6@::#$ ,/#7$ $+ 2&.$#%&:&<$3
6"'4*,/+&'( /2$4+$ 2$ ,*0$3
6H*/,&+< D/*+ 2$ 7/88$ 2* %$#.&)$3
64'%%&>&,&+< 2$ )#
6"#'7#/88$% /2/4+<% F )D/C*$ &(2&.&2*3
6 I));% /*0 4#'7#/88$% %/(% $(7/7$8$(+3 6%
=N@O "0.12&''&' ( 69'L+ 2J&(.$%+&%%$8$(+ +#;% <,$.<3 69'()$4+ &8&+/>,$3 6"#&0 2J/>'(($8$(+ <,$.
3&-0%&' ( 6M$% <.$(+*$,% ('*.$/*0 )'()*##$(+%3 6B8$#7$()$ 2$ 4#'2*&+% 2$ %*>%+&+*+&'(3 6 "#'4'%&+&'( 2$ 4#&0 >/% 2$% )'()*##$(+%G
4. Stratégie Marketing : L’objectif : Le culte du corps est un concept en développement au Maroc. L'explosion du nombre de salles de sport au sein des principaux pôles économiques du pays prend l’allure d’un véritable phénomène de société. Capitale du tourisme, Marrakech s’est lancée aussi dans ce créneau porteur de sport, thérapie et détente pour faire de la cité rouge un centre attractif, à côté des autres atouts, pour drainer des touristes potentiels autochtones et étrangers. Nous avons remarqué, ces dernières années, l’émergence d’un grand nombre de clubs huppés. L’explication étant que la cible privilégiée de ces clubs se trouve désormais dans les classes aisées. En effet, le domaine du Spa constitue désormais un marché juteux, que nous désirons exploiter en saisissant l’opportunité d’y investir.
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
==
Bahi fitness & Spa, justement, a pour objectif d’offrir une réponse actualisée et adaptée à cette niche de clientèle, représentant le cœur de nos préoccupations. Cette catégorie spécifique offre en effet un potentiel de rentabilité et de croissance. Les membres de notre club compteront sur un matériel High Tech dernier cri, des conseillers et des coaches professionnels qui répondront avec précision à leurs objectifs de santé et de forme physique. Des activités de détente, des soins de beauté seront également proposées dans un environnement raffiné avec la contribution et la dextérité de véritables experts.
L’analyse de la concurrence : Pour être efficiente, une analyse de concurrence doit se réaliser suivant trois axes : •
L’implantation géographique ;
•
Le produit/ service ;
•
Le prix. L’étude documentaire nous a permis d’identifier plusieurs concurrents. Toutefois le
dépouillement des résultats du questionnaire a révélé l’existence de 3 principaux concurrents à savoir : •
Canal Forme
•
Le Fitness Club
•
Marrakech Plaza Spa La carte ci-dessous renseigne sur l’implantation topographique de nos concurrents
directs sur un rayon de 6km.
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
=5
"
Canal Forme
Se situant à Rue Abou BakrSeddiq, à proximité de l’avenue Hassan II, Canal Forme est un centre de bien être ayant ouvert ses portes en 2006. Occupant un espace de 4000 m ! sur 6 niveaux, ce centre de remise en forme alloue à ses clients une équipe de professionnels (coaches, hydrothérapeutes,…). Marrakech Canal Forme dispose des espaces suivants : •
Espace aquatique : piscine tonique avec hydro massage de 18m de long couverte et chauffée, parcours d’hydro massage, jacuzzi, espace où l’on peut pratiquer l’Aquagym, l’Aqua-bike, l’Aqua-fitness.
•
Espace détente et relaxation : hammam, douche et sauna chromothérapie, 2 salles de relaxation avec tisanerie et espace balnéothérapie.
•
Espace forme et fitness : salle VIP, espace cardio musculation, salle mixte et salle réservée aux dames et un espace de danse et biking.
•
Le 4ème étage est réservé à deux salles vitrées de squash. Les tarifs proposés par ce club dépendent de la formule choisie. Ainsi, pour un
abonnement mensuel classique, le prix est de 1800dhs ; quant à 1’ accès piscine et fitness il est de 300dh. Marrakech Canal Forme a bénéficié d’un grand renom, notamment grâce à la diversité des activités présentées, la disponibilité des coaches et la propreté et l’hygiène de l’endroit.
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
=6
Mais victime de son succès, les espaces sont saturés, les services secondaires, tels la cafétéria ou le restaurant, ferment à une heure précoce. "
Le Fitness Club Situé dans le quartier résidentiel de Massira II à 15 minutes de l’aéroport et de Gueliz,
le Fitness Club est facilement accessible. Il s’étend sur un hectare verdoyant de plain pied et est composé de 4 univers : •
L’univers sportif s’articule autour de deux espaces : un espace 100% femmes et un autre mixte. L’espace réservé aux femmes est composé de machines de cardiotraining, d’une salle de circuit minceur, d’une salle de cours collectifs et d’un vestiaire. L’espace mixte est plus vaste avec des machines de cardio-training, une salle de musculation, une salle de RPM, une salle de cours collectif ainsi que des vestiaires hommes et des vestiaires femmes.
•
L’univers bien-être offre divers espaces : le hammam et sauna avec une salle de repos (accessible aux abonnés sur réservation), des salles de massages, une salle pour l’épilation, une salle pour la manucure et pédicure.
•
L’univers aquatique est composé d’une piscine en plein air semi-olympique, un jacuzzi ainsi que des vestiaires.
•
L’univers hébergement offre deux types de nuitées : les suites autour de la piscine et des chambres avec balcon. L’offre comprend les nuitées et l’accès à la structure. Les prix proposés varient selon la périodicité ; des prestations de remises en forme sont
présentées à mesure que la durée de l’abonnement se prolonge : #
Un abonnement annuel à 7650dh
#
Un abonnement mensuel à 1500dh
#
Un abonnement trimestriel à 3000dh
#
Un abonnement semestriel à 6000dh La clientèle aisée du centre semble ne pas être satisfaite par la qualité des équipements,
dans la mesure où ils estiment qu’ils sont ordinaires ou basiques. De plus, la piscine, qui n’est pas chauffée à longueur d’année, accentue la désapprobation des clients. "
Marrakech Plaza Spa & Fitness
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
=7
Marrakech Plaza Spa & Fitness est un centre de >&$(6P+#$ et d'activités sur la grande place de Guéliz, devant la Poste centrale. Considéré comme étant le plus grand Spa du Maroc, ce complexe haut de gamme s’étale sur une surface totale de 5.000m !. Il comporte différents espaces, à savoir : •
Espace aquatique : une piscine semi olympique chauffée de 25 m ! et deux bassins servant au cours d’aquagym. Les équipements de ressourcement par l’eau bénéficient d’un traitement de l’eau sans produits chimiques. Disposant d’un bain à bulles pour 4 à 6 personnes (37°C), cet espace propose également une zone de relaxation équipée de chaises longues.
•
Espace détente et relaxation : le concepteur Hydro-concept, leader dans le monde du Spa, est utilisé dans les centres de bien être, Spa, Thalasso et balnéothérapie. On y retrouve également un hammam chauffé à une température d’environ 47°C, un Sauna traditionnel, et 2 salles de relaxation avec tisanerie et espace balnéothérapie.
•
Espace forme et fitness : espace cardio musculation et un parcours d’hydrojet, salle mixte et salle réservée aux dames et un espace de danse et biking.
•
Espace beauté : espace proposant une panoplie de soins pour visage et corps : Carita, Réminiscence et Inside Secret sont les principales marques utilisées. Les tarifs proposés par ce club dépendent de la formule choisie. Ainsi, pour un
abonnement mensuel sans piscine le prix est de 2600dhs quant à l’accès avec piscine il est de 2900dhs. Il existe toutefois des abonnements trimestriels, semestriels et annuels. Il doit son renom, d’un part au fait qu’il soit le plus grand centre de bien être du Maroc et, d’autre part au suivi méticuleux et personnalisé assuré par des coaches professionnels en la matière.
5. Marketing Stratégique : Segmentation : La segmentation nous permet de comprendre la structure d’un marché en le divisant en groupes homogènes. Le but est d’adapter chaque offre aux caractéristiques du segment auquel elle s’applique. Et ceci afin de mieux répondre aux attentes des clients en leur offrant les meilleurs services. Elle est établie sur la base d’une multitude de critères :
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
=8
!
Sociodémographique : ce critère permet de décrire les caractéristiques objectives de la population étudiée : sexe, âge. Les types de populations intéressées par les centres de Spa sont de tout âge confondu, à l’exception des enfants. Nous avons, toutefois, enregistré une prédominance des jeunes, suivi par les adultes pour finir avec les seniors. La totalité des jeunes est intéressée fortement par le club Fitness en raison de leur condition physique avancée. Quant aux adultes, ils restent relativement réticents vis-à-vis de ce produit, au moment où les séniors refusent catégoriquement ce genre de sport. Au niveau du Spa, les séniors se montrent intéressés amplement par ce produit
!
Revenu de la profession : La CSP et les revenus conduisent tous deux à la détermination des différences de consommations. Les CSP les plus récurrentes au niveau des résultats sont principalement : les cadres, les H/F d’affaires et les professions libérales. Sur le plan du revenu, la majorité de cette population touche plus de 20 000/mois suivi d’une catégorie se situant en 15000 et 20000/mois.
!
Psycho-graphique : ce critère se rapporte au style de vie des individus, leurs valeurs et leur personnalité. Il concerne des caractéristiques stables et générales. Les personnes concernées partagent un style de vie sain pour le corps et l’esprit. Pour certains, ce style se veut compatible avec les tendances modernes qui valorisent le culte du corps, sachant que le caractère stressant et mouvementé de leur profession suscite chez eux un besoin de décompression. En effet, ils sont à la recherche d’un environnement apaisant et luxueux qui répond parfaitement à leurs attentes. Alors que pour d’autres populations, le style de vie tend plutôt vers la quête de bien être. Elles fréquentent les centres spécialement pour le Spa et les salons de beauté.
!
Avantages recherchés : Equipement dernier cri, proximité et services irréprochables sont les atouts majeurs de notre centre de bien être. Un cadre agréable qui allie entre confort et luxe est susceptible de nous conférer un avantage compétitif de taille.
Ciblage :
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
=9
Après avoir segmenté le marché, il faut déterminer les segments que l’on va cibler. Le but étant de proposer une meilleure offre à chacun des segments choisis. Dans notre cas, trois segments ont pu être identifiés : !
Les jeunes sont intéressés spécialement par le Fitness parce qu’ils disposent d’une aptitude physique et d’un mode de vie mouvementé. A travers la pratique de sport, ils recherchent la perfection dans l’apparence.
!
Les seniors recherchent un milieu de détente qu’ils retrouvent dans le Spa, Sauna. Cette catégorie est caractérisée par son âge sensible qui nécessite un intérêt soigné.
!
Les adultes peuvent privilégier soit le Fitness soit le Spa ou encore allier les deux. Le point commun des trois segments est qu’il s’agit d’une clientèle aisée. Il s’agit d’une niche du marché que l’entreprise espère toucher grâce à une action
marketing spécifique. Ce choix sera en liaison avec les atouts dont l’entreprise dispose pour l’emporter sur la concurrence, et des attraits intrinsèques des segments. Le type de ciblage adopté par notre salle de sport et spa est de type concentré, qui vise une catégorie de personnes aisées, tout âge confondu à la recherche d’un service de qualité et prêt à payer le prix qu’il faut pour pouvoir y accéder.
Positionnement : Nous avons opté pour la stratégie de différenciation, qui se manifeste à travers les équipements High Tech actualisées, le suivi personnalisé et l’environnement luxueux. Notre salle Fitness & Spa propose plusieurs activités variées dans un cadre agréable où la satisfaction du client reste le mot d’ordre. Nous visons ainsi à nous différencier de la concurrence par une offre adaptée aux différents segments, et d’en faire non seulement un avantage concurrentiel mais aussi commercial. Design & Démarcation, telle est la vision que notre salle voudrait assoir dans l’esprit de ses clients. Un environnement somptueux, qui cherche avant tout à concrétiser le désir de confort de nos clients à travers le cadre unique de BAHI spa, l’identité visuelle attractive qui concilie bien-être et satisfaction, ainsi que la diversification de nos offres à travers une multitude de packs adaptés aux besoins de notre clientèle.
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
=:
6. Comportement des clients potentiels : Les clients potentiels de notre centre de bien-être se situent dans la classe aisée. Ils sont de tout âge confondu, à l’exception, encore une fois, des enfants. Globalement, ils sont en quête de vitalité, de bien-être et de confort. C’est aussi une clientèle très exigeante en termes d’équipements, de cadre et de suivi. Ils fréquentent les clubs de fitness et spa dans le but de garder un corps sain et en bonne santé, ou en raison du stress envahissant de leur vie quotidienne, ou encore poussés par un phénomène de société qui se manifeste par un véritable engouement pour ces espaces de bienêtre. Un centre de bien-être orienté luxe représente également un facteur d’ordre social, dans la mesure où la clientèle désire y voir une clientèle prestigieuse et y être vue et remarquée. Cette niche de clients est prête à débourser des montants importants pour des services de qualité, un cadre luxueux et des équipements de dernier cri. Nous espérons, aussi, compter parmi nos clients potentiels des sportifs de haut niveau qui souhaitent disposer de matériel sophistiqué et bénéficier de l’encadrement de nos coachs expérimentés pour être au top de leur forme ; ou bien des sportifs qui souhaitent se remettre en forme après une blessure ou une baisse de régime. L’atout qui va, sans aucun doute, contribuer à l’essor de notre club consiste en l’existence de clients exigeants qui souhaitent confectionner un programme adapté à leurs besoins nutritionnels et physique sous l’encadrement et le regard bien veillant de nos coachs sportifs.
7. Mix Marketing : Politique produit service : « offre de service » : BAHI est un centre de remise en forme luxueux
qui sera dédié aux soins de
ressourcement, de beauté, de bien-être, de relaxation et d’hygiène de vie. Notre maison de détente offrira également la possibilité de pratiquer le sport en amateur ou en professionnel et proposera de faire vivre une expérience unique dans un environnement de grand raffinement. Notre projet est composé d'une offre diversifiée dont le service de base est : le Fitness & Spa.
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
=;
Les services de base dérivés sont : Les salons de coiffures et esthétiques, les bars à jus, les boutiques ainsi que des services périphériques : vestiaires, parking etc.… "
Fitness : Le fitness comprend deux salles polyvalentes respectivement de 106,20 m! et 103,84 m !
pour assurer : •
Fitball : cours réaliser avec un swissball (ballon de gymnastique). Le fitball dessine et tonifie les groupes musculaires, affine la silhouette, augmente l'endurance, la souplesse, la concentration, l'équilibre. Avec son côté ludique, sa pratique s'adresse aussi bien aux débutants qu'aux experts.
•
Stretching : cours basé sur un enchaînement d’étirements, idéal après un effort intense pour bien récupérer et éviter les courbatures, mais également pour entretenir sa souplesse et conserver une amplitude des mouvements.
•
Yoga
•
Bodybalance : un cours qui associe des exercices de yoga et de tai chi pour acquérir force et flexibilité, centration et calme. La respiration contrôlée, la concentration et une série structurée avec soin d'étirements, de mouvements et de postures, associés à des musiques savamment choisies, contribuent à créer un entraînement holistique qui plonge le corps dans un état d'harmonie et d'équilibre.
•
Zumba
Ainsi que deux salles de sport de la même superficie équipés de 64 machines de sport d’un luxe raffiné :
"
•
10 tapis de courses
•
5 postes pectoraux et épaules
•
5 vélos elliptiques
•
5 postes dos et lombaires
•
5 vélos de Biking
•
5 postes cuisses et mollets
•
5 vélos de semi-allongé
•
5 postes biceps et triceps
•
5 bancs de musculation
•
5 postes abdominaux
Spa : Cet espace comporte un espace jacuzzi de 9m!, une piscine chauffée de 32m!, une
piscine de 15m! située à l’extérieur, un espace bien être de 97,20 m! où seront assurés
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
=<
massages et soins spécifiques. Nous comptons également des espaces Hammam et Sauna d’une superficie de 111,80 m !, constituée aussi de plusieurs salles toutes carrelées, à vapeur variable (50°C). "
Piscine : Les deux piscines serviront à suivre des cours d’aquagym : •
Aquatonic : cours d'aquagym tonique qui privilégie le renforcement musculaire de tout le corps, l'affinement de la silhouette et un travail cardio intense grâce à l'utilisation de matériels variés.
•
Aquadouce : cours d'aquagym douce adapté aux personnes souhaitant faire de la relaxation, mobiliser l'ensemble de leur corps, améliorer leur équilibre et travailler leur motricité.
•
Aquabiking : cours de vélo aquatique tonique permettant de travailler les muscles en profondeur tout en protégeant les articulations et offrant un drainage naturel des muscles fessiers, des cuisses et des mollets. L'exercice cardio améliore également la circulation sanguine et favorise le retour veineux.
•
Aquapalmes : activité consistant à nager avec des palmes pour galber en douceur sa silhouette. L'objectif est de travailler essentiellement le bas du corps (cuisses, fessiers, mollets) et la ceinture abdominale en développant son endurance.
"
Salons de coiffure et d’esthétique : Deux salons de coiffure et d’esthétique haut de gamme réservés distinctement aux
hommes et aux femmes. La superficie respective est de 34,33 m ! et 64,46 m!. Tous deux seront équipés d’une multitude de postes de traitements sophistiqués. "
Boutiques : Deux boutiques de 64,76 m ! de 29,08 m!, se situant respectivement au sous-sol et au
rez-de-chaussée,
sont destinées à la location. Les locataires que nous visons sont des
spécialistes du matériel sportif High Tech et de la nutrition. Nous avons notamment été approchés par notre principal fournisseur Fitness Boutique. "
Buvette (Bar à jus) :
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
5>
Une buvette de 75,30 m ! située au rez-de-chaussée est au rendez vous ainsi qu’une autre située au sous sol, comptant une superficie de 66,92 m !, offrent une panoplie de rafraichissements, jus naturels et tous sortes de cocktails protéinés préparés spécialement sur commande. Des boissons énergétiques, de l’eau gazeuse ou encore de l’eau plate sont également prévues …
Politique prix : Le prix constitue un véritable élément de différenciation pour nos clients et une variable stratégique pour notre entreprise. Pour déterminer les prix des abonnements à notre centre de remise en forme, nous procéderons tout d’abord au calcul du prix psychologique : En dessous de quel prix jugez-vous que la qualité est insuffisante ?
Au-delà de quel prix jugez vous que le prix de l’abonnement est excessif ?
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
5=
•
Environ 46.7% des répondants estiment que si le prix se situe entre 10.000 dhs et 15.000 Dhs/an, la qualité des offres et services de Bahi sont insuffisants.
•
D’autre part, environ 86.7% des répondants jugent que le prix est excessif s’il dépasse 20.000 dhs.
"
Détermination du prix psychologique
Prix
Qualité insuffisante
Nb de
%
%décroissant
réponses Moins de
Prix trop élevé
Nb de
Client
%
%croissant
potentiels
réponses
29
48.33%
100.00%
0
0.00%
0.00%
0.00%
28
46.67%
51.67%
1
1.67%
1.67%
46.67%
3
5.00%
5.00%
7
11.67 %
13.33%
81.67%
0
0.00%
0.00%
52
86.67
100.00%
0.00%
10000Dhs Entre 10000 et 15000Dhs Entre 15000 et 20000Dhs
Plus de 20000Dhs
%
-% clients potentiels = 100 % - (% colonne 4 + % colonne 7) A partir de ce tableau, nous constatons que le prix qui maximise le nombre de clients potentiels est situé entre 15.000 dhs et 20.000 dhs. Ainsi, c’est au niveau de cette fourchette que se situe notre prix psychologique. "
Le prix d’un abonnement annuel classique : Pour un abonnement annuel au centre de bien être Bahi, le prix que nous proposons est
de 16.000 dhs. L’offre comprend un accès illimité aux espaces de Fitness & Spa et piscine. Il est à préciser qu’il existe plusieurs services annexes qui ne sont pas compris dans cet abonnement : •
Le bar à jus : les prix dépendent de la carte et des produits proposés
•
Le centre de beauté qui compte un salon de coiffure et d’esthétique affichera ses propres prix en fonction des services sollicités
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
55
•
Les boutiques qui sont dédiées à la vente d’équipements sportifs et de produits nutritifs et stimulants
"
Le prix d’un abonnement annuel avec accès illimité au centre de beauté Pour les clients qui souhaitent bénéficier en plus d’un abonnement classique, la pleine
jouissance des services et offres du centre de beauté, nous offrons une formule BeautyPlus au prix de 19.000 dhs/an "
Le prix d’un abonnement annuel couples Bahi propose une formule entièrement dédiée aux couples qui bénéficient d’une formule
préférentielle de 30.000 dhs donnant accès à toutes nos offres et services. "
Le prix des accès En raison de l’absence de service de Fitness & Spa au sein de quelques hôtels, Bahi a
scellé des partenariats avec ces derniers, aux termes desquels il va offrir à leurs clients prestigieux les services suivants •
1 accès piscine & fitness : 500 dhs
•
5 accès piscine & fitness : 2000 dhs
•
1 accès Spa et Fitness et services annexes : 800 dhs
"
Prix de locations des boutiques : Les boutiques qui sont dédiées à la vente d’équipements sportifs et produits nutritifs
auront une valeur locative de 20 000 Dhs par mois chacune.
Politique de distribution : Nos abonnements seront mis à la disposition de nos clients directement, et via notre site internet :
- Sur place : l’achat des abonnements annuels, mensuels et l’ensemble de nos packs se fait sur place au niveau de la réception située à l’entrée de notre salle.
-Par internet : Le client pourra aussi consulter l’intégralité de nos offres et nos horaires à travers notre site web afin de faciliter l’accès aux informations se rapportant à notre centre de bien être.
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
56
- Par intermédiaire : les intermédiaires seront les hôtels qui ne disposent pas d’espace dédié au sport. Ces hôtels pourront proposer à leurs clientèles en contre partie d’une commission des packs qui donnent accès à l’espace fitness.
Politique communication : Il est important de faire connaître notre projet, ce qui implique la mise en place et le déploiement d’un programme de communication, à savoir des actions publicitaires et promotionnelles. Ainsi, nous nous dirigerons pour la médiatisation de BAHI vers des moyens de communication adaptés au standing de notre produit de luxe, que ce soit par le biais de la communication médias ou hors média. Une liste des moyens de communication, que nous utiliserons pour communiquer sur nos services, a été arrêtée ; elle comporte :
a. Communication média : "
La radio : Radio
LUXE RADIO
"
Prix 9000 Dhs
Fréquence de passage 30’’, 30 fois par jour de 8h à 22h
Internet :
•
Site web très sophistiqué : référencé par Maroc Création à Marrakech.
•
Page Facebook : gérée par le responsable communication et relations publics
•
Un compte Tweeter : géré par le responsable communication et relations publics. "
Panneau-Affiche :
Deux panneaux 3*4 : le premier en plein quartier hivernage à Marrakech, pour un prix de 50 000dhs TTC par affiche pour une durée de 30 jours. Le deuxième se situera en face de l’aéroport de Marrakech pour un prix de 40 000dhs TTC pour une durée de 30 jours également. Pour ces panneaux d’affichage nous allons passer également par l’agence de communication « Maroc création » basée à Marrakech.
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
57
" •
Journaux & Magazines:
L’économiste pour 2 affiches en quart de page, 3 jours par semaine à raison de 9.000dhs par affiche.
•
Les ECO pour un article vantant les mérites de BAHI ou communiquant sur les nouveautés pour un coût de 11.000dhs par apparition .
•
VH Homme pour des apparitions mensuelles contre un partenariat de distribution exclusive de magazine au sein de Bahi Fitness & Spa. Coût : 9000 Dhs
•
Brochures et dépliants : seront disponibles sur place, Affichage indoor. Coût : 3000 Dhs
b. Communication hors média : •
Location de voitures de luxe avec les macarons de BAHI qui défileront dans les quartier huppés de Marrakech et devant les Restaurants de renom .La valeur locative s’élève à 150.000 dhs par jour (soit une Rolls Royce Ghost à 70.000 Dhs TTC et deux Bentley continental GT à 40.000dhs TTC chacune pour une durée d’un (1) mois).
•
Une soirée d’inauguration sera organisée à la salle des fêtes de SOFITEL Marrakech avec la présence d’une multitude de personnalités publics de renommée mondiale à savoir des politiques , des sportifs , des artistes ainsi qu’une présence massive des journalistes et de personnalités qui ont une grande influence sur l’opinion public. Coûts de la soirée s’élèvent à 450 000dhs.
IV. Etude technique 1. Terrain : Le terrain serait acquis se situe à l’avenue Mohamed VI, Hivernage, Guéliz, 40000 Marrakech (en face du café « LOBO ») La superficie totale est de 1728 m! (la surface exploitée est de 1011,36 m2) à 12 000 dhs/m! soit un coût total de 20.736.000,00dhs
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
58
2. Construction : C’est l’une des parties les plus délicates pour tout investissement vu que ses coûts énormes se répercuteront sur la santé financière de l’entreprise. Le choix de l’architecte, chargé de dessiner le plan du Club a porté sur Mr Houcine BELAADEL, architecte exerçant à ASKAMOU de construction générale (SOKACOG), Ain IttiArrajaaFilah, N° 122, Bis Ennakhil – Marrakech – Médina.
Notre Salle de sport et Spa comporte trois niveaux, et dispose de plusieurs locaux à savoir :
Rez –de- chaussée : •
Salle de sport N°1 : 106,20 m !
•
Salle de sport N° 2: 103, 84 m !
•
Piscine extérieur : 250,71 m !
•
Vestiaire hommes : 45,13 m !
•
Vestiaire femmes : 41,89 m!
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
•
Hall
de
réception &
salle
d’attente: 46,90 m! •
Espace bureau & salle d’attente : 47,61 m!
•
Infirmerie : 31,19 m!
•
Buvette N°1: 75,30 m !
59
Etage : •
Salle polyvalente N°1 : 103,84 m !
•
Boutique N°1 : 64,76 m !
•
Salle polyvalente N° 2 : 106,20m !
•
Espace de Stockage B1 : 29,08 m !
•
Salle de coiffure pour femmes : 64,46
•
Boutique N°2 : 35,22 m !
m!
•
Espace de Stockage B2 : 20,48 m !
•
Salle de coiffure
pour hommes :
34,33 m!
Sous-sol : •
Salle de massage : 97,20 m
•
Vestiaires femmes : 41,89 m!
•
Piscine Interne (chauffante) :
•
Buvette N°2 : 66,92 m !
95,04 m!
•
Local technique : 22,14 m !
•
Hammam& Sauna : 111,80 m !
•
Vestiaires hommes : 45,13 m!
3. Les équipements :
Machines de sport TOTAL
1.691.290
Mobilier de bureau TOTAL
230.563,2
Divers TOTAL
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
244.350
5:
Sanitaire TOTAL
548.315
Construction TOTAL HT
12.295.440
Pour plus de détails, veuillez vous référer aux annexes de la partie technique
4. Ressources Humaines : Intitulé du poste
Nombre
Manager
1
Rôles •
Il gère le club dans sa globalité et participe à la fixation des objectifs.
Responsable Financier
1
•
Il veille sur la santé financière du centre de bien être Bahi
•
Comptable
Il produit et supervise les états financiers de l’entreprise, applique des normes comptables, en relation avec les
1
tiers.
Responsable Relations Publique & Marketing
•
Il veille à la fiabilité des données recueillies.
•
La veille sur l’image de marque de Bahi, la mise en
2
place de stratégies marketing
et de campagnes
publicitaires et promotionnelles. Réceptionniste
2
•
Ils accueillent les clients et fournissent les informations nécessaires.
•
L'hôte ou l’hôtesse représente Bahi aux yeux des clients. Ils doivent être en mesure de transmettre les valeurs du
Hôte / Hôtesse
4
centre aux clients, avoir une connaissance accrue des lieux et savoir répondre à toutes les questions et les attentes des clients.
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
5;
Infirmier
2
Responsable vestiaires
4
Responsable espace fitness
1
•
Il soulage et traite les douleurs instantanées.
•
La bonne tenue des vestiaires
•
Il gère son équipe et veille au bon fonctionnement de cet espace
Moniteur sportif
10
Technicien
2
•
Coacher les clients et les aider à atteindre leurs objectifs.
•
Il effectue la maintenance préventive et corrective sur les machines.
Responsable espace Spa
2
•
Il est responsable du bon fonctionnement du spa, de la satisfaction des clients
Masseur
6
Maître-Nageur
2
•
Apaiser et détendre les clients.
•
La veille sur le bon déroulement des activités dans la piscine.
Responsable espace beauté
1
•
Il gère son équipe et veille au bon fonctionnement de cet espace
•
Coiffeur
4
Conseiller les clients en matière de coiffure (coupe, soins, effets, colorations) et prodiguer des soins capillaires avec technique et connaissances précises.
•
Esthéticienne
Elle réalise les soins d’embellissement et d’entretien corporel de personnes et les conseille en matière
3
d’esthétique et de produits de beauté selon les règles d’hygiène. •
Responsable Bar à jus
1
Il gère l’administration et définit les règles de fonctionnement et veille à leur application. Il fixe le prix des prestations
Barman
4
•
Il accueille la clientèle du bar, prépare et effectue le service des boissons
Voiturier
3
•
s’occuper de la gestion du parking et des voitures des clients.
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
5<
V. Etude juridique : Le choix de la forme juridique de la société est l'étape préliminaire dans la procédure de la création d'une entreprise. Faire le bon choix au départ est d’autant plus important, car le changement de statut en cours d’activité est assez coûteux.
1. Définition d’une SARL : Une Société à Responsabilité Limitée (SARL) est société commerciale
où la
responsabilité des associés est limitée aux apports. La SARL présente des caractéristiques de la société de personnes, notamment parce que les parts détenues dans le capital ne sont pas librement cessibles sans accord de tout ou partie des associés.
2. Caractéristiques de SARL au Maroc: Le nombre d’associés de SARL est compris entre 1 et 50 personnes. Le montant du capital social n’a pas de minimum (si le capital > 100.000dh, une attestation de blocage), notre compte bancaire doit contenir au moins un quart de la somme à ne pas utiliser tant que l’immatriculation au Registre de Commerce n’est pas encore faite. La valeur de part sociale doit être supérieure ou égale à 10 Dhs. Les parts sociales peuvent être négociables entre conjoints et parents successibles. Si l’un des associés souhaite les céder à des tierces personnes alors il faut avoir l’accord de la majorité des associés. Les apports en nature doivent être l’objet d’évaluation par un commissaire aux comptes. La gestion d’une SARL peut être chargée à une ou plusieurs personnes physiques responsables. Pour prendre des décisions liées à la SARL, il est toujours obligatoire de tenir une assemblée générale.
3. Les étapes de l’étude juridique : Etape 1 : Certificat négatif.
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
6>
A récupérer auprès de l’Office Marocain de la Propriété Industrielle et Commerciale représenté au sein du CRI (centres régionaux d’investissement), ou du ministère du Commerce et de l’Industrie ou encore du Registre central du Tribunal de commerce. Ensuite, il faut soumettre une proposition de 5 dénominations par ordre de préférence+ qualité du déposant (s’il s’agit d’un mandataire) + Nature de l’activité à exercer + Adresse commerciale + Forme juridique de l’entreprise +Nature de la demande (création) + Photocopie de la carte d'identité nationale du gérant.
Documents à fournir : •
Les frais :
une demande sur imprimé à retirer Pour cette étape sont de 230 dhs, à savoir : auprès du CRI. 210 dhs pour le certificat négatif. Copie de la carte d’identité nationale timbre de 20 dhs. ou passeport. •
•
•
Etape 2 : Etablissement des statuts de la société. L’établissement des statuts se définie au sein du cabinet juridique (fiduciaires, notaires, avocats, experts comptables, conseillers juridiques…).
Les frais : •
•
•
20 dhs de frais de timbres pour la légalisation par page. 50 dhs au titre de l’enregistrement. honoraires du cabinet juridique.
Etape 3 : Dépôt des statuts Assuré par le Secrétariat greffier du tribunal de première instance du ressort duquel dépend notre entreprise. Le délai est de 30 jours (à partir de la date de création de notre entreprise).
Les frais : • •
•
Dépôt : 250dh. Enregistrement : 100dh. Taxe notariale : 3dh + 20dh de timbre par feuille.
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
6=
Etape 4 : Etablissement des bulletins de souscription et le cas échéant les actes d’apport A établir au sein du cabinet juridique (fiduciaires, notaires, avocats, experts comptables, conseillers juridiques…).Le délai ne doit pas dépasser 2 jours. Documents à fournir : •
•
Bulletins de souscription signés par
Les frais : •
Timbre de 20 dhs par feuille et le cas
les souscripteurs.
échéant 50 dhs d’enregistrement pour
Rédaction d’un acte par lequel
l’acte d’apport.
l’actionnaire s’engage à faire un
•
Honoraires du cabinet juridique.
apport.
Etape 5 : Dépôt en banque des fonds de souscription et délivrance d’une attestation de blocage •
Pour cela, il faut fournir à la banque les pièces suivantes : Les statuts, certificat négatif, pièces d'identité, blocage de " du montant du capital libéré.
•
Le dépôt doit être effectué dans un délai de 8 jours à compter de la réception des fonds. Une attestation de blocage de capital libéré doit être délivrée par la banque.
Etape 6 : Enregistrement de la société Cette formalité est assurée par le service de l’enregistrement de timbres de la direction régionale des impôts pour l’enregistrement. Il faut que les statuts soient enregistrés par les représentants légaux de la société. Des procès verbaux des assemblées et du conseil d’administration, statuts signés, légalisés et timbres.
Les frais : •
•
•
1.5% du capital, avec un minimum de 1000dhs + 20dhs de timbre pour chaque feuille des statuts de la société. 200dhs pour le PV de nomination du gérant, quelque soit le montant du capital, 1000dhs+20dhs de timbre pour chaque feuille des statuts de la société. 200dhs pour chaque PV s’il y a lieu.
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
65
(L’enregistrement des actes et PV doit se faire dans le mois de leur établissement pour éviter toutes majorations.)
Etape 7 : Etablissement du formulaire unique et dépôt du dossier de création. Se fait au sein du cabinet juridique et le guichet unique du CRI. Il faut que le formulaire unique soit dûment rempli, signé et légalisé, accompagné des pièces constitutives du dossier de création. Tous ces documents doivent être déposés au guichet unique.
Les frais : •
Honoraire du cabinet juridique.
•
Formalités prises en charge par le guichet unique du CRI.
Etape 8 : Inscription à la taxe professionnelle et identifiant fiscal Se fait au sein de la Direction Régionale des Impôts. Pour cela, il faut remettre : •
Formulaire unique signé légalisé.
•
Agrément pour les activités soumises à autorisations préalables.
•
Copie du certificat négatif.
•
Accord de principe pour les établissements classés.
•
L’acte de propriété par une personne morale.
•
Copie de la CIN.
Etape 9 : Immatriculation au registre du commerce Il faut faire une demande sur trois imprimés modèles avec signature légalisée accompagnée de la déclaration de la taxe professionnelle, du certificat négatif et des statuts. Le délai ne doit pas dépasser 3 mois, auprès du Tribunal de première instance du lieu du siège social de notre entreprise, et le service de légalisation.
Les frais : •
•
350 dhs. Timbre de 20 dhs par feuille +2 dhs par signature légalisée.
Etape 10 : Affiliation à la caisse nationale de sécurité sociale (CNSS)
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
66
Dès le premier recrutement, on doit faire une demande sur imprimée accompagnée des statuts, du certificat d’inscription à la taxe professionnelle et de l’inscription du RC auprès de la CNSS.
Etape 11 : Publication au journal d’annonces légales et au bulletin officiel Publication dans un journal d’annonces légales et au Bulletin Officiel après immatriculation au Registre du Commerce. Pour cela il faut fournir les pièces suivantes : Statuts, N° de dépôt au registre du commerce G
Les frais : •
•
Pour l’annonce légale : selon tarifs de publication en vigueur, les frais de légalisation d’annonce légale sont en moyenne de 8dh par ligne. Pour le bulletin officiel : selon tarifs de publication en vigueur, les frais de légalisation du bulletin officiel sont en moyenne de 4dh par ligne.
Etape 12 : Déclaration d’existence L’administration chargée de cette formalité est l’inspection du travail représentée au CRI. Il faut remettre une : •
• •
Déclaration d’existence (modèle ADMS050F) à souscrire dans un délai maximum de 30j suivant la date de la constitution de l’entreprise. Les statuts. Une copie du certificat d’inscription au RC.
Etape 13 : Autorisation administrative D’après le 1er article du dahir portant réglementation des établissements insalubres, incommodes ou dangereux, les établissements qui représentent des causes de danger, d’insalubrité ou d’incommodité ne peuvent être créés sans une autorisation préalable de l’administration. Pour cela, il faut faire une demande par simple lettre accompagnée de copies de l’attestation RC auprès des communes du ressort de laquelle dépend notre entreprise, ainsi que le ministère des travaux publics.
Les frais : •
Timbres.
•
Frais d’enquête déterminés forfaitairement.
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
67
VI. Etude Fiscale : Taxe professionnelle : BAHI Fitness & Spa est une SARL assujetti à la taxe professionnelle, elle peut bénéficier de l’exonération totale temporaire pour une durée de 5 ans à compter du début de l’année de son activité. Le dépôt d’une demande d’attestation d’inscription à l’ATP, puis la déclaration d’existence est indispensable pour l’obtention de la déclaration d’inscription à la taxe professionnelle.
Taxe sur frais de constitution : Les droits de timbre et droits d’enregistrement sont des frais engagés par l’entreprise lors de la phase de constitution. Nous avons choisi de les sous-traiter à un fiduciaire qui nous les facturera à un coût estimé à 6000 dhs.
Taxe de services communaux : La taxe de services communaux est établie annuellement au lieu de situation des immeubles soumis à cette taxe, au nom du propriétaire ou de l’usufruitier. -10,50 % de la valeur locative visée à l’article 35, pour les biens situés dans le périmètre des communes urbaines, des centres délimités, des stations estivales, hivernales et thermales ; -6,50 % de ladite valeur locative pour les biens situés dans les zones périphériques des communes urbaines.
Taxe sur la valeur ajoutée : La TVA s’applique aux activités industrielles, artisanales, commerciales (y compris les commerçants détaillants dont le CA annuel est supérieur ou égal à 2.000.000 DH), aux professions libérales, ainsi qu’aux opérations d’importation. BAHI est assujetti à la TVA au taux de 20%, déclarée trimestriellement au début.
Impôt sur les sociétés :
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
68
I’I.S. s’applique de droit à toutes les sociétés de capitaux, aux établissements publics et autres personnes morales, et sur option aux sociétés de personnes. Le résultat fiscal imposable est égal à l’excédent des produits d’exploitation, profits et gains sur les charges d’exploitation. BAHI Fitness & Spa est assujetti à l’IS au taux de 30% et bénéficiera d’une exonération totale sur la cotisation minimale pendant les 3 premières années.
Impôt sur le revenu : L’impôt sur le revenu est applicable aux revenus et profits des personnes physiques et des personnes morales n’ayant pas opté pour l’impôt sur les sociétés. "
Barème mensuel :
Tranche Située entre 0 et 2 500DH 2 501 et 4 167DH 4 168 et 5 000DH 5 001 et 6 667DH 6 668 et 15 000DH Au-delà de 15 000DH
Taux en % 0% 10% 20% 30% 34% 38%
Somme à déduire 0 250 667 1 167 1 433 2 033
Taxe d’habitation : Cette taxe s’applique sur la valeur locative annuelle qui est fixé d’après la moyenne des loyers pratiqués pour les habitations similaires situées dans le même périmètre. BAHI Fitness & Spa est passible à ta taxe d’habitation au taux de 30%. Valeur locative annuelle
Taux
Montant à Déduire
De 0 à 5000 Dhs De 5001 à 20 000 Dhs
Exonéré 10% 20% 30%
…. 500 2500 6500
De 20 001 à 40 000 Dhs 40 001 Dhs et Plus
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
69
VII. Etude Financière : Hypothèses : Notre étude financière prend en compte trois scenarios: le scénario réaliste, optimiste et pessimiste. Nous avons choisit de la présenter sur trois années. Le CA est principalement influence par le nombre d’abonnés et le nombre de visiteurs du centre de beauté et du bar à jus. La différence entre les trois scenarios se situe donc au niveau de ces paramètres.
Chiffre d’affaire : Notre chiffre d’affaires est le résultat des recettes issues du nombre d’abonnements au centre de bienêtre, nombre de visites du centre de beauté, du montant de la location des boutiques et du bar à jus.
Scénario optimiste N N+1 N+2 Fitness et Spa 12000000 14400000 17280000 Centre esthétique et 2920000 3504000 4204800 Bar à jus 1825000 2190000 2628000 Location des 480000 480000 480000 Nous estimons avoir 900 abonnés la première année suivi d’une évolution annuelle de 20%. Les services accessoires connaîtront aussi une évolution de 20% à l’exception de la location des boutiques qui selon le code de commerce est déterminée à 10% toutes les trois années.
Scénario réaliste
Fitness et Spa Centre esthétique et Bar à jus Location des
N
N+1
N+2
10000000 2737500 1277500 480000
12000000 3285000 1533000 480000
14400000 3942000 1839600 480000
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
6:
Dans ce scénario, le nombre d’abonnements est de 750. L’évolution annuelle de tous les services demeurent de 20% excepté de la location des boutiques.
Scénario pessimiste
Fitness et Spa Centre esthétique et Bar à jus Location des
N
N+1
N+2
8000000 1825000 730000 480000
9600000 2190000 876000 480000
11520000 2628000 1051200 480000
Nous estimons que pour le cas pessimiste, le nombre d’abonnés sera de 600. Ce nombre sera en évolution annuelle de 20% Les services accessoires connaîtront aussi une évolution de 20% à l’exception de la location des boutiques qui selon le code de commerce est déterminée à 10% toutes les trois années.
:;#2,+.#- <, 45 9 8 7 & 4 6 6 5 4
\V VVV VVV3VV SU VVV VVV3VV SV VVV VVV3VV RU VVV VVV3VV RV VVV VVV3VV U VVV VVV3VV V3VV
-
-QR
-QS
9I @4+&8&%+$
RT SSU VVV3VV
SV UTW VVV3VV
SW UXS YVV3VV
9I Z
RW WXU VVV3VV
RT SXY VVV3VV
SV [[R [VV3VV
9I "<%%&8&%+$
RR V\U VVV3VV
R\ RW[ VVV3VV
RU [TX SVV3VV
Ce graphe nous illustre l’évolution du CA dans les trois scénarios.
Le Bilan Prévisionnel : Pour avoir une image fiable de la situation financière de notre entreprise, nous avons élaboré notre bilan d’ouverture présenté en annexe.
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
6;
Le CPC Prévisionnel : Nous avons appliqué à notre CPC le principe des trois scénarios, puisque notre résultat net dépend de notre chiffre d’affaire qui est la variable qui justifie la différence entre les scenarios. Le graphe suivant nous fournit l’état de notre résultat net et son évolution et ce sur les 3 années à venir en fonction des 3 scénarios.
:;#2,+.#- <, =/',2+0+ >&+ RU VVV VVV3VV
9 8RV VVV VVV3VV 7 - U VVV VVV3VV & + V3VV & + 0 Z @4+&8&%+$ + 2 , Z Z
-
-QR
-QS
Y SS\ RXU3VV
RV [WV USX3VV
R\ WUS U\W3VV
[ \V\ TXU3WS
Y\\YXSY3TUS
RV[XSSX\3TU
\YYRTXU3WRX
UW\SUSY3TUS
TSVW[R\3TUS
Nous pouvons constater que selon nos prévisions, nous dégageons des résultats positifs durant les 3 années et ce pour les 3 scénarios. Malgré un investissement de 23.220.659 MAD, le projet génère des résultats positifs les trois premières années. Ceci est expliqué par la politique de prix que nous appliquons. Les abonnements et les prix pratiqués dans l’espace fitness, spa et centre beauté nous permettent de couvrir la dépense initiale à court terme et générer du profit.
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
6<
Conclusion : Suite aux études préalablement effectuées, nous avons jugé ce projet faisable. Cette décision est appuyée par une démarche qui a commencé par une étude documentaire permettant non seulement la prise en conscience du marché mais aussi l’appuie du choix de la ville de Marrakech. Nous avons ensuite enchaîné avec l’étude commerciale pour passer au crible le marché ainsi que le comportement de nos clients. Cette analyse a débouché sur l’étude technique qui s’est caractérisée principalement par la détermination des besoins en termes d’équipements et de ressources humaines. L’ancrage du produit dans le cadre juridico-fiscal et le résultat de ces études ont permis d’établir l’étude financière. Celle-ci a montré que le projet amortira le coût d’investissement dans sa première année et commencera à générer des bénéfices à partir de la seconde. Ceci permettra d’assurer une rentabilité considérable dans le futur nous permettant ainsi de maintenir la qualité de nos services et de respecter notre label du luxe et de l’exclusivité. Toutefois, certains obstacles s’imposent tels que la concurrence acharnée et le coût d’investissement élevé. Dans le but de les surmonter, nous projetons d’opter pour une qualité poussée et une exclusivité dans nos équipements.
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
7>
Annexes :
Etude Commerciale :………………42 Etude RH :………………………….54 Etude Technique :………………….64 Etude Financière :……………….....81 Etude Juridique :………………......100
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
7=
I. Etude Commerciale : Contexte de l’étude : Dans un contexte mondial en plein essor économique qui vit sous la loi de la mondialisation de l’économie et de la compétitivité internationale, l’investissement sous tous ses aspects, est capital pour faire face aux exigences du décollage économique. Dans cet environnement, le Maroc s’est résolument engagé, à l’instar d'autres pays émergents, dans une politique qui cherche à faire de l’investissement, un support stratégique de croissance économique et sociale. En effet, les pouvoirs publics ont oeuvré à améliorer l’attractivité du Royaume à travers des mesures d’ordre économique, institutionnel, législatif et réglementaire qui ont été concrétisé Marrakech étant une ville impériale déclarée patrimoine International par l’UNESCO forment un vrai pilier du tourisme culturel marocain. Cette destination a connu une forte augmentation de la demande ces dernières années en terme de culte du corps et de bien-être, Notre étude donc nous permettra de mieux connaître notre clientèle, déterminer les caractéristiques de notre offre, et évaluer la demande potentielle pour déterminer approximativement notre chiffre d’affaire prévisionnel.
Objectifs : •
Déterminer les profils types de notre clientèle.
•
Déterminer les attentes de la clientèle et les particularités des services offerts.
•
Déterminer approximativement le niveau des prix que l’on va proposer.
•
Evaluer la demande potentielle par rapport aux différents services proposés.
Hypothèses à vérifier : •
•
La diversité des offres attire une niche bien spécifique. L’avantage concurrentiel est attaché au déploiement de nouvelles caractéristiques de l’offre pour se différencier des concurrents.
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
75
•
L’alignement du prix avec la qualité est un facteur de succès déterminant pour notre projet.
Méthodologie : "
Echantillon : La taille de l’échantillon au terme de cette étude est de 70 interrogés. L’échantillonnage probabiliste a été écarté étant donné que nous ne disposions pas de
base de données, c’est pour cela que notre choix s’est tourné vers l’échantillonnage par convenance, échantillon dont la constitution est guidée essentiellement par un jugement au sujet de l’ensemble de la population et non par un souci de représentativité.
Etablissement du questionnaire Il comprend trois principaux axes : "
a) Identification des habitudes des individus b) Analyse des besoins et attentes c) Fiche signalétique
"
Collecte de réponses : Administration sur le terrain. o o
Période : Mars 2014
o
Support : Sphinx Plus! V5
Analyse du questionnaire : 70 observations Echantillon total
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
76
Identification des habitudes des individus
Pratiquez-vous du sport ? Nb
% cit.
Oui
60
85,7%
Non
10
14,3%
Total
70 100,0%
85,7% des personnes qu’on a interrogées pratiquent du sport. Êtes-vous inscrit dans club de Fitness & Spa ? Nb
% cit.
Oui
29
48,3%
Non
31
51,7%
Total
60 100,0%
Seul 48,3% des personnes interrogées sont inscrites dans un Club de Fitness & Spa.
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
77
Si oui, lequel ? Nb
% obs.
10
34,5%
Fitness Club
8
27,6%
Canal Form
7
24,1%
Autres
2
6,9%
Lady Fitness
1
3,4%
Premium Fitness
0
0,0%
Marrakech Plaza
Total
29
La plupart des personnes interrogées sont inscrites soit au Marrakech Plaza, soit au Fitness Club, Soit au Canal Form.
A quelle fréquence vous rendez vous à votre Club ? Nb
% cit.
1 fois par semaine
7
24,1%
2 fois par semaine
11
37,9%
3 fois par semaine
8
27,6%
plus de 3 fois par semaine
3
10,3%
29
100,0%
Total
La plus part des personnes interrogées se rendent 2 fois par semaines à leurs club de Fitness & Spa
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
78
Etes-vous satisfait de votre club de Fitness & Spa ? Nb
% cit.
Pas du tout satisfait
8
27,6%
Plutôt pas satisfait
3
10,3%
11
37,9%
7
24,1%
29
100,0%
Plutôt satisfait Satisfait
Total
37,9% des personnes sondées se disent plutôt satisfait de leur Club de Fitness & Spa
Analyse des besoins et attentes
Etes-vous intéressé par un club de Fitness & Spa de haut de gamme ? Nb
% cit.
Oui
60
85,7%
Non
10
14,3%
Total
70
100,0%
La quasi-totalité des personnes interrogées, soit 85,7%, sont intéressées par un Club de Fitness & Spa de haut de gamme
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
79
Quels sont vos critères pour le choix d’un club de Fitness & Spa ? Nb
% obs.
Imp.
Réputation
24
40,0%
0,92
Appareils sportifs
22
36,7%
0,72
Autres
22
36,7%
0,75
Personnel qualifié
21
35,0%
0,88
Produits de massage et soin
20
33,3%
0,73
Qualité de service
17
28,3%
0,55
Prix
15
25,0%
0,60
Total
60
Pour les personnes interrogées, la réputation et les appareils sportifs sont les critères les plus déterminants dans le choix d’un Club de Fitness & Spa.
Par quelles activités êtes-vous intéressé ? Pas du
Plutôt pas
Plutôt
Tout à fait
Total
Arts Martiaux
39
19
2
0
60
Musculation &
20
11
9
20
60
Danses
13
8
9
30
60
3
7
17
33
60
13
16
19
12
60
5
9
17
29
60
14
16
11
19
60
107
86
84
143
420
Spa Yoga Centre de beauté Aquagym
Total
Les activités qui intéressent le plus nos répondants sont la Musculation et l’Aérobic, la Danse, le Spa ainsi que le Centre de Beauté.
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
7:
Quels sont les services annexes que vous souhaiteriez joindre au service principal? Nb
% cit.
12
20,0%
Coach Personnel
9
15,0%
Autres
9
15,0%
compétitions sportives
9
15,0%
Service voiturier
8
13,3%
Bar à jus
8
13,3%
Lavage de voiture
5
8,3%
60
100,0%
Programme de perte de poids
Total
La majorité de nos interviewés sont intéressé par le programme de perte de poids. Avez-vous une préférence pour le lieu d'implantation? Nb
% cit.
Mohammed VI
23
38,3%
Hivernage
16
26,7%
Gueliz
8
13,3%
Palmeraie
6
10,0%
Targa
4
6,7%
Autres
3
5,0%
60
100,0%
Total
Nos répondants préféraient que notre Club soit implanté soit dans le boulevard Mohamed VI soit à l’Hivernage.
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
7;
Pour un abonnement annuel, au-dessous de quel prix vous que jugez que la qualité est insuffisante? Nb
% cit.
Moins de 10000 Dhs
29 48,3%
Entre de 10000 et 15000Dhs
28 46,7%
Entre 15000 et 20000Dhs
3
5,0%
Plus de 20000Dhs
0
0,0%
Total
60 100,0%
Pour un abonnement annuel, au-dessus de quel prix jugezvous que le prix soit excessif? Nb
% cit.
10000Dhs
0
0,0%
Entre de 10000 et 15000Dhs
1
1,7%
Entre 15000 et 20000Dhs
7 11,7% 52 86,7%
Plus de 20000Dhs
Total
60 100,0%
Fiche signalétique Êtes-vous ? Nb
% cit.
Homme
41
58,6%
Femme
29
41,4%
70
100,0%
Total
Nos répondants sont à 58,6% des hommes et 41,4% des femmes.
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
7<
Quel âge avez-vous? Nb
% cit.
20-30ans
11
15,7%
30-40ans
20
28,6%
40-50ans 50-60ans
14 15
20,0% 21,4%
Plus de 60ans
10
14,3%
70
100,0%
Total
La plus part des interviewés ont entre 30 et 40 ans Quelle est votre Catégorie socioprofessionnelle? Nb
% cit.
Cadre
20
28,6%
H / F d'affaires
15
21,4%
Profession libérale
11
15,7%
Autres
8
11,4%
Fonctionnaire
7
10,0%
Etudiant
6
8,6%
Célébrité
3
4,3%
70
100,0%
Total
Et ce sont principalement des cadres, des hommes d’affaires ou de personnes qui pratiquent des professions libérales. Dans quelle tranche de salaire vous situez-vous ? Nb
% cit.
5 000 - 10 000 Dhs
6 10,5%
10 000 - 15 000
4
7,0%
15 000 - 20 000
21 36,8%
Plus de 20 000 Dhs
26 45,6%
Total
57 100,0%
Nos répondants touchent pour la plus part au moins 15 000 Dhs par mois
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
8>
Carte des prix :
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
8=
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
85
Site Web :
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
86
II. Etude RH : Fiches de postes : 1. Intitulé du poste: Manager
"
Salaire : 12.000 Dhs/mois en plus de commissions sur le résultat Heures de travail : à plein temps. Lieu : Marrakech RÔLES DU MANAGER : Il gère le club dans sa globalité et participe à la fixation des objectifs. Responsabilités : " Gérer le spa comme un véritable centre de profit Assurer le suivi des caisses, le suivi financier et les statistiques de fréquentation. " Encadrer, gérer et surveiller les équipes " Gérer les relations avec les fournisseurs
2. Intitulé du poste: Responsable Financier Supérieur Direct : Manager Salaire : 10.000dhs/mois en plus de commissions sur le résultat. Heures de travail : à temps plein, de 9h à 17h chaque jour à l’exception du dimanche Lieu : Marrakech RÔLES DU RESPONSABLE FINANCIER Il veille sur la santé financière du centre de bien être Bahi.
Responsabilités : "
Optimiser la gestion des sources de capitaux et leurs emplois dans une optique de rentabilité " Préparer des budgets et superviser la trésorerie " Gérer les ressources humaines
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
87
3. Intitulé du poste: Comptable Supérieur Direct : Responsable financier Salaire : 5.000dhs/mois Heures de travail : à temps plein, de 9h à 17h chaque jour à l’exception du dimanche Lieu : Marrakech RÔLES D COMPTABLE : Il produit et supervise les états financiers de l’entreprise, applique des normes comptables, en relation avec les tiers. Il veille à la fiabilité des données recueillies.
Responsabilités : Superviser la saisie, le pointage et le lettrage des écritures comptables " Contrôler l’envoi des différents relevés clients et des relances, le recouvrement " Réaliser les déclarations fiscales Assurer les relations avec les organismes sociaux et le suivi des dossiers du personnel "
4. Intitulé du poste: Responsable Relations Publiques & Marketing Supérieur Direct : Manager Salaire : 9.000 Dhs/mois en plus de commissions sur le résultat Heures de travail : de 9h à 17h chaque jour à l’exception du Dimanche Lieu : Marrakech RÔLES DU RESPONSABLE RELATIONS PUBLIQUES & MARKETING La veille sur l’image de marque de Bahi, la mise en place de stratégies marketing et de campagnes publicitaires et promotionnelles.
Responsabilités ; L’assurance des apparitions médiatiques en sa qualité de porte parole de BAHI. " La gestion de l’image de marque de Bahi en conservant son positionnement " La mise en place des stratégies marketing.
"
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
88
5. Intitulé du poste: Réceptionniste Supérieur Direct : Manager Salaire : 3000 Dhs/mois en plus des indemnités de transport Heures de travail : à mi temps, tous les jours de la semaine avec un emploi du temps tournant. Lieu : Marrakech RÔLE DU RECEPTIONISTE : Elles accueillent les clients et fournissent les informations nécessaires.
Responsabilités : Accueillir les clients Fournir aux clients les informations nécessaires sur place ou par téléphone " Refléter les valeurs du centre de bien être "
"
6. Intitulé du poste: Hôte / Hôtesse Supérieur Direct : Manager Salaire : 4.000 Dhs/mois en plus des indemnités de transport Heures de travail : à mi temps, tous les jours de la semaine avec un emploi du temps tournant. Lieu: Marrakech ROLES DE L’HOTESSE / HOTE : L’hôtesse représente Bahi aux yeux des clients. Elle doit être en mesure de transmettre les valeurs du centre aux clients, avoir une connaissance accrue des lieux et savoir répondre à toutes les questions et les attentes des clients.
Responsabilités : Accompagner et guider les clients " Veiller aux petits soins des clients Maitriser les informations relatives au centre "
"
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
8
7. Intitulé du poste: Infirmier Supérieur Direct : Manager Salaire : 4.000 Dhs/mois en plus des indemnités de transport Horaires : à mi temps, tous les jours de la semaine avec un emploi du temps tournant. Lieu: Marrakech ROLES DE L’INFIRMIER : Il soulage et traite les douleurs instantanées.
Responsabilités : Procurer les premiers soins nécessaires aux blessés. Veiller à la bonne marche de l’infirmerie et à la disposition des médicaments nécessaires "
"
8. Intitulé du poste: Responsable vestiaires Supérieur Direct: Manager Salaire : 3.000 Dhs/mois en plus des indemnités de transport Heures de travail: à mi temps, tous les jours de la semaine avec un emploi du temps tournant.
Lieu: Marrakech RÔLE DU RESPONSABLE VESTIAIRES : La bonne tenue des vestiaires
Responsabilités : Veiller sur la disposition des affaires des clients " Gérer les espaces des vestiaires Veiller sur la préservation et la sécurité des affaires.
" "
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
8:
9. Intitulé du poste: Responsable espace Fitness Supérieur Direct : Manager Salaire : 7.000 Dhs/mois en plus des indemnités de transport Horaires : de 9h à 17h chaque jour à l’exception du Dimanche Lieu: Marrakech RÔLE DU RESPONSABLE ESPACE FITNESS : Il gère son équipe et veille au bon fonctionnement de cet espace
Responsabilités : Gérer l’équipe de techniciens Etablir un planning pour les coachs Connaître l’ensemble des machines
" " "
10.Intitulé du poste: Moniteur Sportif Supérieur Direct : Responsable espace Fitness Salaire : 5.000 Dhs/mois Heures de travail: chaque coach prend en charge un certain nombre de clients avec lesquelles il établit un programme. Lieu : Marrakech RÔLE DU MONITEUR SPORTIF ; Coacher les clients et les aider à atteindre leurs objectifs.
Responsabilités : Coacher les clients. Définir des programmes adaptés pour chaque client. " Suivre et conseiller les clients "
"
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
8;
11.Intitulé du poste: Technicien Supérieur Direct : Responsable espace Fitness Salaire : 3.000 Dhs/mois Heures de travail : à mi temps, tous les jours de la semaine avec un emploi du temps tournant. Lieu : Marrakech RÔLE DU TECHNICIEN : Il effectue la maintenance préventive et corrective sur les machines
Responsabilités : " "
Régler les problèmes inhérents à l’utilisation des équipements S’assurer du fonctionnement adéquat de tous les équipements
12.Intitulé du poste: Responsable espace Spa Supérieur Direct : Manager Salaire : 7.000 Dhs/mois en plus des indemnités de transport Horaires : à mi-temps. Lieu : Marrakech RÔLE DU RESPONSABLE ESPACE SPA : Il est responsable du bon fonctionnement du spa, de la satisfaction des clients
Responsabilités : Remplir les objectifs de rentabilité définis par sa direction " Manager son équipe Travailler dans le respect des objectifs financiers et des ressources humaines "
"
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
8<
13.Intitulé du poste: Masseur Supérieur Direct : Responsable espace Spa Salaire : 6000 Dhs/mois en plus des indemnités de transport Heures de travail : sur rendez vous avec les clients et selon le planning préétabli Lieu : Marrakech RÔLE DU MASSEUR : Apaiser et détendre les clients. Responsabilités : Massage adapté à chaque besoin de clients 14.Intitulé du poste: Maître-Nageur Supérieur Direct : Responsable espace Spa "
Salaire : 3.000 Dhs/mois en plus des indemnités de transport Heures de travail: Tous les jours de 10h à 19h (les horaires d’ouverture de la piscine). Lieu : Marrakech RÔLE DU MAÎTRE-NAJEUR : La veille sur le bon déroulement des activités dans la piscine.
Responsabilités : "
La prévention des actes potentiellement dangereux pour les clients " Le sauvetage des noyés en cas de noyade " La veille sur la sécurité des utilisateurs des piscines.
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
9>
15.Intitulé du poste: Responsable espace beauté Supérieur Direct : Manager Salaire : 7.000 Dhs/mois en plus des indemnités de transport Horaires : De 9h à 17h chaque jour à l’exception du Dimanche Lieu : Marrakech RÔLE DU RESPONSABLE ESPACE BEAUTE : Il gère son équipe et veille au bon fonctionnement de cet espace
Responsabilités : "
Encadrer et former son équipe " Faire le suivi de la caisse
16.Intitulé du poste: Coiffeur Supérieur Direct : Responsable espace beauté
Salaire : 4000 Dhs/mois Heures de travail : de 10h à 20h tous les jours. Lieu : Marrakech RÔLE DU COIFFEUR : Conseiller les clients en matière de coiffure (coupe, soins, effets, colorations) et prodiguer des soins capillaires avec technique et connaissances précises.
Responsabilités : " "
Conseiller en fonction de la morphologie du visage (visagiste) Connaitre parfaitement des traitements spéciaux du cuir chevelu. " Savoir interpréter exactement la demande du client
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
9=
17.Intitulé du poste: Esthéticienne Supérieur Direct : Responsable espace Spa Salaire : 4000 Dhs/mois Heures de travail : De 10h à 20h (tous les jours). Lieu : Marrakech RÔLE DE L’ESTHETICIENNE : Elle réalise les soins d’embellissement et d’entretien corporel de personnes et les conseille en matière d’esthétique et de produits de beauté selon les règles d’hygiène.
Responsabilités : "
Accueillir le client, identifier ses besoins et le conseiller sur les produits et services " Réaliser les soins du corps, visage, mains et pieds " Nettoyer les outils, accessoires, matériel et ranger la cabine
18.Intitulé du poste: Responsable bar à jus Supérieur Direct : Manager Salaire : 5.000 Dhs/mois en plus des indemnités de transport Horaires : De 9h à 17h chaque jour à l’exception du Dimanche Lieu : Marrakech RÔLES DU RESPONSABLE ESPACE BAR À JUS : Il gère l’administration et définit les règles de fonctionnement et veille à leur application. Il fixe le prix des prestations
Responsabilités : Gérer l’équipe de barman et de serveurs " Gérer les relations avec les fournisseurs Être toujours à la recherche de nouvelles formules à présenter aux clients "
"
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
95
19.Intitulé du poste: Barman Supérieur Direct : Responsable bar à jus Salaire : 4.000 Dhs/mois en plus des indemnités de transport Horaires : à mi temps, tous les jours de la semaine avec un emploi du temps tournant. Lieu : Marrakech RÔLES DU BARMAN : Il accueille la clientèle du bar, prépare et effectue le service des boissons
Responsabilités : S’occuper de l’entretien de ses outils de travail " Préparer et nettoyer la salle et les tables avant son ouverture Accueillir les clients, prendre leur commande et se charger de l’encaissement "
"
20.Intitulé du poste: VOITURIER Supérieur Direct: Manager Salaire : 3000 Dhs/mois Heures de travail: à mi temps, tous les jours de la semaine avec un emploi du temps tournant.
Lieu : Marrakech RÔLE DU VOITURIER : S’occuper de la gestion du parking et des voitures des clients.
Responsabilités : Garer les voitures dans un le parking sécurisé de Bahi. L’entretien et le lavage des voitures sur demande des clients.
" "
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
96
III. Etude Technique : Devis appareil de Fitness et Musculation :
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
97
Machines de sport Equipements
Désignation
Quantité
Prix Unitaire
Prix Total
10
21.000
210.000
6
10.000
60.000
6
7.000
42.000
6
5.800
34.800
6
11.800
70.800
6
45.000
270.000
MOOVYOO-THINK Tapis de courses
MOOVYOO-THINK – ELITE PLIABLE Vélo elliptique
MOOVYOO-THINK – BOOSTER Vélo de biking
MOOVYOO-THINK – SYNERGIE Vélo de semiallongé
BANC OLYMPIQUE DRAGON Banc de musculation
PRESSE PECTORAUX ASSIS Poste pectoraux et épaules
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
98
TIRAGE RAMEUR ASSIS Poste dos et lombaires
6
45.000
270.000
6
25.615
153.690
6
45.000
270.000
6
45.000
270.000
200
200
40.000
LEG PRESS HACK SQUAT Poste Cuisses et mollets
DIP PRESS Poste biceps et triceps
MACHINE ABDOMINAUX Postes abdominaux
TAPIS DE PROTECTION GVG SPORT Natte de gym
SARNEIGE 15
TOTAL
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
1.691.290
99
Devis Sanitaire :
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
9:
Devis promoteur :
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
9;
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
9<
Devis matériel de bureau :
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
:>
Mobilier de bureau Equipements
Désignation
Quantité
Prix Unitaire
Prix Total
10
8.010
80.100
4
2.398,8
9.595,2
10
7.800
78.000
1
27.168
27.168
HP PRODESK 400 MT
PC Bureau
HP LASER JET PRO MFP Imprimante
LG LED FULL HD 42" Télévision + Câble satellite HD
6 place 3,00 / 1,00 en bois avec 6 caissons
Open space
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
:=
8
3.420
27.360
Bureau en bois
1
3.360
3.360
Table basse
1
1.140
1.140
Chaise président + 2 chaises
1
3.840
3840
Chaise
160 cm
visiteur
TOTAL
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
230.563,2
:5
!"#$%& !"#
%$!'("& *+,-+.-/*& !'("&)&)&*+,-+.-/* *+,-+.-/*
=',*+&'(% :'# K'*# ]O 01&2345!&63454
=010+? @ABAA AC C@ DB CD CD
789&:;$"<(&E>FGHD
7&;.' >I ( A@AH@DJAAFKGA@D !"%:=$>($?<
@(8
9'()$4+&'(3 #
R
A=$B&C<$('$="
7"D$%" U VVV
6#+02 =&L.'&
E?(';&F"&;'&;$G<" E?(';&F"&;'&;$G<" R VVV
W VVV
R VVV
E?(';&HE
XR[[3[T
&EI3&.-J EI3&.-J
RY\\3\\
E?(';&EEK
RR VVV
3==L("M&;"&>=8%"<("&F"#$%&N&;'&%?DD"&F"&)&@O5PQR&S544R&T5U&KRPET&!HT @O5PQR&S544R&T5U&KRPET&!HT VVVVVVVVVVVVVVVVVVVV&
A1T1&&4"&>'$"D"<(&)&W-J&'C&F8XC(&FC&>=?Y"(Z&W-J&N&;'&;$#='$%?<& A1T1 A?C=&(?C("&$<9?=D'($?<&:?<:"=<'<(&:"&F"#$%&?C&>?C=&(?C(&="<%"$G<"D"<(&:?D>;8D"<('$="Z&<[\8%$("M& >'%&N&D"&:?<(':("=&>"=%?<<";;"D"<(&'C&-]*-^*/]^_1& I"C$;;"M&'G=8"=&;`"B>="%%$?<&F"&
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
:6
Conception 3D du Projet :
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
:7
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
:8
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
:
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
::
Plan Sous Sol :
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
:;
Plan RDC :
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
:<
Plan Etage :
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
;>
IV. Etude Financière : Investissements
Eléments Construction Installations Techniques Matériels et Outillage Matériel de transport Mobilier de bureau Materiel de bureau Matériel informatique Aménagements divers Immobilisation en non valeurs Total
Montants 33 031 440 2 334 896 62 868 89 695 506 000 36 024 899
Financement
Fonds propres
Total
Associés
Parts
Parts en DHS
Associé
12,50
4 750 000
Associé
12,50
4 750 000
Associé
12,50
Associé
Noms et
National Ages
AlaedineSano Marocain
Formation
22
Bac+5
Marocain
22
Bac+5
4 750 000
ChaimaeTbat Marocain
22
Bac+5
12,50
4 750 000
Samya Rabah Marocain
22
Bac+5
Associé
12,50
4 750 000
HajarHmina
Marocain
22
Bac+5
Associé
12,50
4 750 000
Karima
Marocain
22
Bac+5
Associé
12,50
4 750 000
Mehdi
Marocain
22
Bac+5
Associé
12,50
4 750 000
Sara Mehdi
Marocain
22
Bac+5
100
38 000 000
Walid Jallil
Nous avons prévu une évolution annuelle de 20%
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
;=
Chiffre d’affaires OPTIMISTE (80% ) Eléments CA
N
N+1
N+2
900
1080
1296
16000
16000
16000
CHIFFRE D'AFFAIRES TTC
14 400 000
17 280 000
20 736 000
CHIFFRE D'AFFAIRES HT
12 000 000
14 400 000
17 280 000
Nombre des abonnés Prix unitaire
REALISTE (60%) Eléments CA
N
N+1
N+2
Nombre des abonnés
750
900
1080
Prix unitaire
16000
16000
16000
CHIFFRE D'AFFAIRES TTC
12 000 000
14 400 000
17 280 000
CHIFFRE D'AFFAIRES HT
10 000 000
12 000 000
14 400 000
PESSIMISTE (40%) Eléments CA
N
N+1
N+2
600
720
864
16000
16000
16000
CHIFFRE D'AFFAIRES TTC
9 600 000
11 520 000
13 824 000
CHIFFRE D'AFFAIRES HT
8 000 000
9 600 000
11 520 000
Nombre des abonnés Prix unitaire
Nous avons estimé notre CA de manière très réaliste
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
;5
Nous avons prévu une évolution annuelle de 20%, sauf pour la location de boutiques qui connaitra une évolution triennale de 10% suivant le code de commerce
CA Accessoires OPTIMISTE (80%) N
N+1
N+2
Centre d'esthétique et de beauté
2 920 000
3 504 000
4 204 800
Bar à jus
1 825 000
2 190 000
2 628 000
Location Boutiques
480 000
480 000
480 000
REALISTE (60%) N
N+1
N+2
Centre d'esthétique et de beauté
2 737 500
3 285 000
3 942 000
Bar à jus
1 277 500
1 533 000
1 839 600
Location Boutiques
480 000
480 000
480 000
PESSIMISTE (40%) N
N+1
N+2
Centre d'esthétique et de beauté
1 825 000
2 190 000
2 628 000
Bar à jus
730 000
876 000
1 051 200
Location Boutiques
480 000
480 000
480 000
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
;6
Personnel et masse salariale : Elts
Mensuels
Annuels
Charges sociales
51 802
621 624
Part Salariale
18 985
227 822
Dettes [salariales et sociales]
73 722
884 659
Salaires nets
222 638
2 671 658
Salaires bruts
262 000
3 144 000
Masse salariale globale
274 440
3 293 282
IR
20 377
244 520
Assurance : Assurances annuelles Prime d'assurance personnelle supportée par l’entreprise
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
N
N+1
N+2
35 213
35 213
35 213
;7
Etude Technique :
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
;8
Amortissements : Année 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
VO 62 868 62 868 62 868 62 868 62 868 62 868 62 868 62 868 62 868 62 868
Mat et Mob de bureau et aménagement divers Taux Annuité Cumul Amortissements 10% 6 287 6 287 10% 6 287 12 574 10% 6 287 18 860 10% 6 287 25 147 10% 6 287 31 434 10% 6 287 37 721 10% 6 287 44 008 10% 6 287 50 294 10% 6 287 56 581 10% 6 287 62 868
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
VNA 56 581 50 294 44 008 37 721 31 434 25 147 18 860 12 574 6 287 -
;9
+$$,-
./
01(2
+$$(*&,
! # , & % ) * + $ !' !! !# !, !& !% !) !* !+ !$ #'
!# #$% &&' !# #$% &&' !# #$% &&' !# #$% &&' !# #$% &&' !# #$% &&' !# #$% &&' !# #$% &&' !# #$% &&' !# #$% &&' !# #$% &&' !# #$% &&' !# #$% &&' !# #$% &&' !# #$% &&' !# #$% &&' !# #$% &&' !# #$% &&' !# #$% &&' !# #$% &&'
%( %( %( %( %( %( %( %( %( %( %( %( %( %( %( %( %( %( %( %(
)!& **# )!& **# )!& **# )!& **# )!& **# )!& **# )!& **# )!& **# )!& **# )!& **# )!& **# )!& **# )!& **# )!& **# )!& **# )!& **# )!& **# )!& **# )!& **# )!& **#
"#$%&'()&*#$% "(3(4 +3#'&*%%-3-$& % )!& **# ! ##$ %&& ! +&& ,!) # &%$ '++ , '*, +)' , )++ ),# & ,', &'& & $!+ !*) % %,# $&+ ) !&* *#' ) *)# &$# * ,** #)& * $$# ',) + )') +'+ $ ##! %+' $ +,) ,%# !' &%! !#& !! ')% +$) !! )+' ))+ !# #$% &&'
.5+
!! )+' ))+ !! ')% +$) !' &%! !#& $ +,) ,%# $ ##! %+' + )') +'+ * $$# ',) * ,** #)& ) *)# &$# ) !&* *#' % %,# $&+ & $!+ !*) & ,', &'& , )++ ),# , '*, +)' # &%$ '++ ! +&& ,!) ! ##$ %&& )!& **# -
AMORTISSEMENT Des ITMO VO
Taux
Annuité
Cumul Amortissements
VNA
1
2 334 896
20%
466 979
466 979
1 867 917
2
2 334 896
20%
466 979
933 958
1 400 938
3
2 334 896
20%
466 979
1 400 938
933 958
4
2 334 896
20%
466 979
1 867 917
466 979
5
2 334 896
20%
466 979
2 334 896
-
Année
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
;:
AMORTISSEMENT DES FRAIS PRELIMINAIRES VO
Taux
Annuité
Cumul Amortissements
VNA
1
6 000
20%
1 200
1 200
4 800
2
6 000
20%
1 200
2 400
3 600
3
6 000
20%
1 200
3 600
2 400
4
6 000
20%
1 200
4 800
1 200
5
6 000
20%
1 200
6 000
-
Année
AMORTISSEMENT Matériel informatique VO
Taux
Annuité
Cumul Amortissements
VNA
1
89 695
25%
22 424
22 424
67 271
2
89 695
25%
22 424
44 848
44 848
3
89 695
25%
22 424
67 271
22 424
4
89 695
25%
22 424
89 695
-
Année
AMORTISSEMENT DES FRAIS PRELIMINAIRES VO
Taux
Annuité
Cumul Amortissements
VNA
1
500 000
20%
100 000
100 000
400 000
2
500 000
20%
100 000
200 000
300 000
3
500 000
20%
100 000
300 000
200 000
4
500 000
20%
100 000
400 000
100 000
5
500 000
20%
100 000
500 000
-
Année
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
;;
Bilans prévisionnels :
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
;<
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
<>
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
<=
CPC Prévisionnels :
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
<5
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
<6
Frais de constitution : Frais de constitution
M
Certificat négatif
200
Droits de timbre
1400
Etablissement des statuts
3500
PV Nomination du gérant
300
Immatriculation RC
400
Publication au JAL et au BO
200
Total
6000
ESG :
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
<7
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
<8
Budgets de trésorerie :
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
<9
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
<:
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
<;
V. Etude Juridique :
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
<<
Annexe : Statuts 6
718* 9*&$-%% : ;<1
=
;+>?
9)4M:6: 5 =:9N)>95OMPM6: PM3M6:: 5Q 45NM65P 7: (FR AAA AAA 78 ;@ABA ;/"@+?. Avenue Mohamed VI, Hivernage, Guéliz
40000 Marrakech
STATUTS ?A; ;/C;;@B5A;D E44- 0F1&#( "81*31-G /01 21 !'3')3!$$!4 565728691 :1 28 ;<=<>< >? @@#&*,# A828B21 C7DE7F87
')3'&3#'#'4 :1G1798/5 H & I71 J71: K1D4 @LL5 +4 @M:824 I8B85 15 :1 /856N/82650 O89NP86/1< E' "8-$&#(H E-8I*4 /0 21 #$3'*3!$$,4 565728691 :1 28 ;<=<>< >? @)$#)!, A828B21 C7DE7F87 '&3!!3#'!+4
:1G1798/5 H @A ONQ8G1: R=4 I71 K1PQ58284 I0D6:1/P1 S8G824 >?$ 15 :1 /856N/82650 O89NP86/1< E' J14*4 K14*IG /0 21 !)3!!3!$$#4 565728691 :1 28 ;<=<>< >? @&&!&)! A828B21 C7DE7F87 '#3'&3#'#'4
:1G1798/5 87 ,& >?!4 I71 T1BN74 @M:824 I8B85 15 :1 /856N/82650 O89NP86/1< E' ;1$#(%%* +41-LAII*$-4 /0 21 #,3'$3!$$#4 565728691 :1 28 ;<=<>< >? @)$,%)* A828B21 C7DE7F87
',3'&3#'!$4 :1G1798/5 87 D1P5179 #'4 B2NP U!4 @A @DD8/8N7B894 V8W I68:4 I8B85 15 :1 /856N/82650 O89NP86/1< E44- E-8I* ;1'14 /01 21 #&3'#3!$$#4 565728691 :1 28 ;<=<>< >? @)+$)%$ A828B21 C7DE7F87 !)3')3#'!+4
:1G1798/5 87 /?&!4 X2NP Y< >? @,$%#** A828B21 C7DE7F87 !,3'*3#'!$4
:1G1798/5 H /?%4 X2NP Y<[4 @A1/71 @DD828G4 ;1F18 ;13*14 /01 21 #,3'*3!$$#4 565728691 :1 28 ;<=<>< >? O%#&+)* A828B21 C7DE7F87 #*3!!3#'!$4
:1G1798/5 H )4 2N5 >N7\Q84 ]2 ^8:6:8 15 :1 /856N/82650 O89NP86/1< E44- 7#(N1$- O1'*314 /01 21 #)3'#3!$$#4 565728691 :1 28 ;<=<>< >? ]]&%),%+ A828B21 C7DE7F87
'+3'+3#'!+4 :1G1798/5 H ; O [N5 ]2Q8G984 >?&4 O8998_1PQ 15 :1 /856N/82650 O89NP86/1<
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
=>>
5$+.%2& @ ( "#$L&
La société est une société à responsabilité limitée. Elle est régie par les lois et les règlements en vigueur notamment le Dahir n° 1-97-49 du 5 Chaoual 1417 (13 février 1997) portant promulgation de la loi n° 5-96 ainsi que par les présents statuts. 5$+.%2& G ( 7/-#L.-0+.#- '#%.02& [8 DNP6050 L91/: 28 :0/NG6/856N/ :1 X8Q6 K65/1DD ` TL8 ;+>? :8/D 5N7D 21D 8P51D4 215591D4 a8P5791D4 8//N/P1D4 L7B26P856N/ N7 87591D :NP7G1/5D 0G8/8/5 :1 28 DNP6050 15 :1D56/0D 87b 5619D< d
[8 :0/NG6/856N/ DNP6821 :N65 c591 L90P0:01 N7 D76A61 6GG0:6851G1/5 :1 28 G1/56N/ TNP6050 H e
91DLN/D8B62650 26G6501 N7 :1 T@I[4 :1 2F0/N/P6856N/ :7 P8L6582 DNP6824 :7 D6fM1 DNP682 15 :7 /7G09N :F6GG8596P72856N/ 87 91M6D591 :1 PNGG19P1<
5$+.%2& F( )1S&+ '#%.02 [8 DNP6050 8 LN79 NBC15 :FNaa969 H D8 P261/5f214 :6A19D1D L91D5856N/D :8/D 21D :NG86/1D :1 DLN954 :1 91G6D1 1/ aN9G14 :1 D8/50 15 :1 B61/ c591<
5$+.%2& D( 7,$/& '#%.02&
La durée de la société est fixée à QUATRE VINGT DIX NEUF (99) ANNEES qui commencera à courir dès sa constitution définitive. Cette durée pourra être prorogée ou réduite avant terme aux conditions prévues par les présents statuts. 5$+.%2& H( 9.TU& '#%.02
Le siège de la société est établi à Avenue Mohamed VI, Hivernage, Guéliz, 40000, Marrakech. Il pourra être transféré en tout autre endroit par décision des gérances. 5$+.%2& C ( 5**#$+' '#%.0,V
Il est fait apports à la présente société des sommes en espèces suivantes: E44- 0F1&#( "81*31! #$% %%% &'()*+, -.//.012 2,3* 4,1* 4.15()1*, 6.//,27
E' "8-$&#(H E-8I* ! #$% %%% &'()*+, -.//.012 2,3* 4,1* 4.15()1*, 6.//,27
E' J14*4 K14*I ! #$% %%% &'()*+, -.//.012 2,3* 4,1* 4.15()1*, 6.//,27
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
=>=
E' ;1$#(%%* +41-LAII*$! #$% %%% &'()*+, -.//.012 2,3* 4,1* 4.15()1*, 6.//,27
E44- E-8I* ;1'1 ! #$% %%% &'()*+, -.//.012 2,3* 4,1* 4.15()1*, 6.//,27
E44- M3*$1 M1N1' ! #$% %%% &'()*+, -.//.012 2,3* 4,1* 4.15()1*, 6.//,27
E44- >1F18 ;13P1 ! #$% %%% &'()*+, -.//.012 2,3* 4,1* 4.15()1*, 6.//,27
E44- 7#(N1$- O1'*31 ! #$% %%% &'()*+, -.//.012 2,3* 4,1* 4.15()1*, 6.//,27
Total: 38 000 000 DHS Cette somme de 38 000 000 DHS, entièrement libérée, sera versée dans un compte bloqué ouvert au nom de la société en formation, auprès de la banque comme l’atteste le certificat du blocage délivré par la banque. Elle sera retirée par les gérances sur présentation du certificat du greffe du tribunal où les statuts sont déposés, attestant l’immatriculation de la société au registre du commerce. 5$+.%2& W( 40*.+02 '#%.02
Le capital de la société est fixé à 38 000 000 dirhams) divisé en 380 000 parts sociales de Cent (100,00) dirhams chacune de valeur nominale, entièrement libérées et attribuées comme suit : E44- 0F1&#( "81*31&'()+)1*, 2,3* 6.//, 4.15 4,1*2 3)+*2 204.)/,27 QR STTL895D
E' "8-$&#(H E-8I* &'()+)1*, 2,3* 6.//, 4.15 4,1*2 3)+*2 204.)/,27 QR STTL895D
E' J14*4 K14*I &'()+)1*, 2,3* 6.//, 4.15 4,1*2 3)+*2 204.)/,27 QR STTL895D
E' ;1$#(%%* +41-LAII*$-
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
=>5
&'()+)1*, 2,3* 6.//, 4.15 4,1*23)+*2 204.)/,27 QR STTL895D
E44- E-8I* ;1'1 &'()+)1*, 2,3* 6.//, 4.15 4,1*2<1'& %#)*14-%UQR STTL895D
E44- M3*$1 M1N1' &'()+)1*, 2,3* 6.//, 4.15 4,1*2 3)+*2 204.)/,27 QR STT L895D
E44- >1F18 ;13P1 &'()+)1*, 2,3* 6.//, 4.15 4,1*2 3)+*2 204.)/,27 QR STTL895D
E44- 7#(N1$- O1'*31 &'()+)1*, 2,3* 6.//, 4.15 4,1*2 3)+*2 204.)/,27 QR STTL895D
0/0+? D VWT TTT <1'&%
5$+.%2& R( 5,UL&-+0+.#5,UL&-+0+.#- &+ $/<,%+.#- <, %0*.+02
1- Le capital social peut être augmenté de toutes les manières autorisées par la loi, en vertu d’une décision collective extraordinaire des associés. 2- [1 P8L6582 DNP682 L1754 0M821G1/54 c591 90:765 1/ A1957 :F7/1 :0P6D6N/ P N221P56A1 1b598N9:6/8691 :1D 8DDNP60D LN79 E712E71D P87D1D 15 :1 E712E71D G8/6f91D E71 P1 DN65< [8 90:7P56N/ :7 P8L6582 DNP682 H 7/ GN/58/5 6/a096179 87 G6/6G7G L90A7 L89 28 2N6 /1 L175 c591 :0P6:01 E71 DN7D 28 PN/:656N/ D7DL1/D6A1 :F7/1 87MG1/5856N/ :1 P8L6582 :1D56/01 H LN9519 P1276-P6 87 GN6/D H P1 G6/6G7G 20M82< @ :0a8754 5N75 6/5091DD0 L175 :1G8/:19 87 596B7/82 28 :6DDN2756N/ :1 28 DNP6050< T64 :7 a865 :1 L1951D PN/D58501D :8/D 21D :NP7G1/5D PNGL58B21D4 21 GN/58/5 :1D P8L6587b L9NL91D :1 28 DNP6050 :1A61/5 6/a096179 87 E7895 :7 P8L6582 DNP6824 2F8DD1GB201 M0/09821 1b598N9:6/8691 :1D 8DDNP60D4 :0P6:1 :8/D 21D 59N6D GN6D E76 D76A1/5 2F8LL9NB856N/ :1D PNGL51D :1 L9N/N/P19 28 :6DDN2756N/ 8/56P6L01 :1 28 DNP6050<
Si la dissolution n’est pas prononcée, la société est tenue, au plus tard à la clôture de l’exercice suivant celui au cours duquel la constatation des pertes est intervenue, et sous réserve des dispositions relatives au montant minimum du capital, de réduire son capital d’un montant au moins égal à celui des pertes qui n’ont pu être imputées sur les réserves si, dans ce délai, les capitaux propres n’ont pu être reconstitués à concurrence d’une valeur au moins égale au quart du capital. 5$+.%2& B( 7$#.+ <&' *0$+' '#%.02&' J =&'*#-'01.2.+/' =&'*#-'01.2.+/' <&' <&' 0''#%./' 89
[1D L895D DNP6821D /1 L17A1/5 C8G86D c591 91L90D1/501D L89 :1D 56591D /0MNP68B21D<
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
=>6
[8 L9NL96050 :1D L895D 90D725198 D1721G1/5 :1D L90D1/5D D58575D4 :1D 8P51D 725096179D E76 LN799861/5 GN:6a619 21 P8L6582 DNP682 15 :1D P1DD6N/D E76 D19861/5 90M726f91G1/5 PN/D1/561D<
Chaque part confère à son propriétaire un droit légal, d’après le nombre de parts existantes, dans les bénéfices de la société et dans tout l’actif social. Elle donne droit à une voix dans tous les votes et délibérations. [8 907/6N/ :1 5N751D 21D L895D DNP6821D :8/D 7/1 D1721 G86/ /F1/598g/1 L8D 28 :6DDN2756N/ :1 28 DNP6050 E76 PN/56/71 :F1b6D519 8A1P 7/ 8DDNP 60 7/6E71< U8/D P1 P8D4 2F8DDNP60 7/6E71 1b19P1 5N7D 21D LN7AN69D :0AN27D H 2F8DD1GB201 :1D 8DDNP60D< [1D L895D DNP6821D DN/5 :6A6D6B21D H 2F0M89: :1 28 DNP6050< [1D PNL9NL96058691D 6/:6A6D DN/5 51/7D :1 :0D6M/19 2F7/ :F1/591 17b LN79 21D 91L90D1/519 87L9fD :1 28 DNP6050< [1D 8DDNP60D /1 DN/5 91DLN/D8B21D E71 C7DE7FH P N/P7991/P1 :7 GN/58/5 :1 2179D L895D< :9 YN751aN6D4 62D DN/5 DN26:8691G1/5 91DLN/D8B21D4 A6D H A6D :1D 5619D4 L1/:8/5 7/ :0286 :1 :6b 8/D H PNGL519 :1 P1 CN794 :1 28 A82179 85596B701 87b 8LLN95D 1/ /85791<
I#+&),$ RV 1 9$%%&'( 2$% 4/#+% %')&/,
%$Les parts sociales sont nominatives, elles ne peuvent être cédées qu’avec le consentement des trois quarts des associés. [8 P1DD6N/ :1D L895D DFNL09198 L89 7/ 8P51 /N58960 N7 DN7D D16/M L96A04 D6M/6a601 H 28 DNP6050 N7 8PP1L501 L89 P1551 :19/6f91 :8/D 7/ 8P51 8W8/5 :851 P19586/14 PN/aN9G0G1/5 H 2F8956P21 !$% :7 :8Q69 aN9G8/5 PN:1 :1D NB26M856N/D 15 PN/5985D<
5$+.%2& @@( 7/%T' X M-+&$<.%+.#- J M-%0*0%.+/
La société n’est pas dissoute lorsqu’un jugement de liquidation judiciaire, l’interdiction de gérer ou une mesure d’incapacité est prononcée à l’égard de l’un des associés. Elle n’est pas non plus dissoute par le décès d’un associé. T6 2F7/ :1 P1D 0Af/1G1/5D D1 L9N:765 1/ 28 L19DN//1 :7 M098/54 62 1/598g/198 28 P1DD856N/ :1 D1D aN/P56N/D<
5$+.%2& @G ( Y&$'&L&-+ Y&$'&L&-+ <&' <&' '#LL&' &- %#L*+& %#,$0-+ %#,$0-+ [1D 8DDNP60D L17A1/5 :0P6:19 :1 G15591 N7 286DD19 H 28 :6DLND656N/ :1 28 DNP6050 :1D DNGG1D :N/5 P1221-P6 L175 8AN69 B1DN6/ 15 E76 L9N:769N/5 N7 /N/ :1D 6/509c5D< [1D PN/:656N/D :1 90G7/09856N/D 15 :1 91GBN79D1G1/5 :1 P1D DNGG1D a19N/5 2FNBC15 :F7/1 :0P6D6N/ PN221P56A1 :1D 8DDNP60D<
5$+.%2& @F( Z/$0-%& Z/$0-%& [8 DNP6050 1D5 8:G6/6D5901 L89 7/ N7 L27D6179D M098/5D /NGG0D L89 21D 8DDNP60D 15 E76 L17A1/5 c591 L96D L89G6 17b N7 1/ :1QN9D :F17b<
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
=>7
Le ou les gérants ne pourront faire usage de la signature sociale que pour les affaires de la société. =2D LN799N/5 a8691 5N75 8PQ85 :1 G856f91D L91G6f91D4 G8509612D 87 PNGL58/5 N7 H 519G1 h /NGG194 90ANE719 5N75 PN/D162219 15 91L90D1/58/54 a6b19 2179 598651G1/5 15 8A8/58M1D a6b1D N7 L9NLN956N//12D<
Le ou les gérants auront les pouvoirs ci-après sous leurs signatures pour agir au nom de la société et pour faire toutes les opérations se rattachant à son objet tel qu’il est déterminé par l’article 3. =2D LN799N/5 /N58GG1/5 1b19P19 21D LN7AN69D D76A8/5D E76 DN/5 D6GL21G1/5 0/N/P6856aD 15 /N/ 26G65856aD . K8691 N7A969 87 /NG :1 28 DNP6050 5N75 PNGL51 PN798/54 :8/D 5N751 B8/E71 15 5N75 058B26DD1G1/5 :1 P90:654 W :0LND19 N7 9156919 5N751 DNGG1 15 5N75 PQfE714 D6M/19 15 1/:NDD19 5N75 PQfE71<
Recevoir et payer toute somme, régler tout compte, souscrire, endosser, acheter et acquitter tout effet de commerce; intenter toute action judiciaire, représenter la société dans toute opération de faillite ou de liquidation judiciaire; faire main levée de toute inscription, saisie, opposition et autres empêchement quelconque, avant ou après paiement, traiter, tra iter, compromettre ; prendre tout engagement e ngagement et remettre tout chèque sur leurs seules signatures. [1 N7 21D M098/5D LN799N/54 H 5N751 0LNE714 :N//19 H 7/ N7 L27D6179D :1D 8DDNP60D N7 GcG1 H 7/1 L19DN//1 0598/Mf91 H 28 DNP6050 1/ A1957 :F7/1 :0P6D6N/ 7/8/6G1 :1D 8DDNP60D 7/1 :020M856N/ E76 D198 PN/aN9G1 87b 9fM21D N9:6/8691D :7 G8/:85< UfD H L90D1/5 15 C7DE7FH 7/1 /N7A1221 :0P6D6N/4 15 Ni 1D5 :0D6M/0 PNGG1 X,'1$& ($*Y(- 8A1P 21D LN7AN69D P6-:1DD7D. E'Z A4 M*414* E#813-I LN79 7/1 :7901 26G6501 L89 21 PN/5985 :1 M098/P1 PND6M/01 1/591 21D 8DDNP60D
15 21 M098/5< [8 DNP6050 1D5 1/M8M01 L89 41 I#(F4- %*X$1&('- I( X,'1$& -& E' J14*4 K14*I LN79 5N75 8P51 28 PN/P19/8/5<
5$+.%2& @D( =&'*#-'01.2.+/ =&'*#-'01.2.+/ <, #, <&' U/$0-+' U/$0-+' [1 N7 21D M098/5D /1 DN/5 91DLN/D8B21D E71 PN/aN9G0G1/5 87b 9fM21D :7 :9N65 PNGG7/4 1/A19D 28 DNP6050 15 87DD6 1/A19D 21D 5619D4 DN65 :1D 6/a98P56N/D 87b :6DLND656N/D :1 28 2N64 DN65 :1D a8751D L89 17b4 PNGG6D1D 87 PN79D :1 2179 M1D56N/<
Il est interdit aux cogérants d’exercer toute activité similaire à celle de la société, à moins qu’ils ne soient autorisés par les associés. 5$+.%2& @H( 4&''0+.#4&''0+.#- <&' [#-%+.#-' <, U/$0-+ U/$0-+ [8 90ANP856N/ :7 M098/5 /F1/598g/1 L8D 28 :6DDN2756N/ :1 28 DNP6050<
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
=>8
[1 M098/5 D585758691 /1 L175 c591 90ANE70 E71 L89 :0P6D6N/ 7/8/6G1 :1D 87591D 8DDNP60D< [1 M098/5 8DDNP60 /N/ :0D6M/0 L89 21D D58575D L175 c591 90ANE70 :1 D1D aN/P56N/D L89 7/1 :0P6D6N/ :1D 8DDNP60D L96D1 H 28 G8CN9650< [1 M098/5 /N/ 8DDNP60 L175 c591 90ANE70 :1 D1D aN/P56N/D L89 7/1 :0P6D6N/ :1D 8DDNP60D L96D1 H 28 G8CN9650< [1 M098/5 L175 91/N/P19 H D1D aN/P56N/D4 H PQ89M1D LN79 276 :F6/aN9G19 21D 8DDNP60D 15 0A1/571221G1/5 21D PNM098/5D :1 D8 :0P6D6N/ L89 215591 91PNGG8/:01 8A1P 8PP7D0 :1 90P1L56N/ 1/ 91DL1P58/5 7/ L908A6D :1 D6b GN6D<
5$+.%2& @C( 4#LL.''0.$& 0,V %#L*+&' [1D 8DDNP60D L17A1/5 /NGG19 7/ N7 L27D6179D PNGG6DD8691D 87b PNGL51D< YN751aN6D4 28 DNP6050 1D5 51/71 :1 :0D6M/19 7/ PNGG6DD8691 87b PNGL51D 2N9DE71 H 28 P2j5791 :F7/ 1b19P6P1 DNP6824 21 PQ6aa91 :F8aa8691D :0L8DD1 21 GN/58/5 :1 P6/E78/51 G6226N/D k STZTTTZTTT l :1 U69Q8GD VN9D Y8b1<
5$+.%2& @W( 3#<& <& %#-',2+0+.#- <&' 0''#%./'
La volonté des associés s’exprime par des décisions collectives qualifiées d’extraordinaires quand elles concernent tout objet pouvant entraîner directement ou indirectement une modification des statuts, et ordinaires dans tous les autres cas. Ces décisions sont prises aux choix de la gérance, soit en assemblée générale, soit par consultation écrite des associés. Toutefois, la réunion d’une assemblée est obligatoire pour statuer sur l’approbation des comptes de chaque exercice. 5$+.%2& @R( 5''&L12/& U/-/$02&
Les assemblées générales sont convoquées par la gérance, ou à défaut par le commissaire aux comptes s’il en existe un, ou encore à défaut par un mandataire désigné en justice à la demande de tout associé. Pendant la période de liquidation, les assemblées sont convoquées par le ou les liquidateurs. Un ou plusieurs associés représentant le quart en nombre, ou la moitié en parts sociales, peuvent demander la réunion d’une assemblée. Les assemblées générales sont réunies au siège ou en tout autre lieu indiqué dans la convocation. Les associés sont convoqués par le gérant par lettre recommandée avec accusé de réception quinze jours avant la date de la réunion. L’ordre du jour est indiqué dans la lettre de convocation. L’assemblée est présidée par le gérant ou l’un des gérants s’ils sont associés. Si aucun gérant n’est associé, elle est présidée par l’associé qui possède ou représente le plus grand nombre de voix, qui est présent et qui l’accepte, ou par l’associé le plus âgé. 5$+.%2& @B( Y#.V &+ $&*$/'&-+0+.#- <&' 0''#%./'
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
=>9
Tout associé a le droit de participer aux dispositions collectives et dispose d’un nombre de voix égal à celui des parts sociales qu’il possède. Dans l’exercice de son droit de participer aux décisions collectives, chaque associé a le droit de se faire représenter par un autre associé, sauf si les associés sont au nombre de deux, ou par son conjoint à moins que la société ne comprenne que les deux époux, ou par toute autre personne de choix. 5$+.%2& GA( 4#-',2+0+.#-
En cas de consultation écrite, la gérance adresse à chaque associé, à son dernier domicile connu par lettre recommandée, le texte des résolutions proposées ainsi que les documents nécessaires à l’information des associés. Les associés disposent d’un délai de quinze jours, à compter de la date de réception du projet de résolutions, pour émettre leur vote par écrit ; le vote tant, pour chaque résolution, formulé par les mots “oui” ou “non”. La réponse est adressée à l’auteur de la consultation par lettre recommandée. Tout associé n’ayant pas répondu dans le délai ci-dessus est considéré comme s’étant abstenu. 5$+.%2& G@( 30S#$.+/
Les décisions sont adoptées par au moins deux associés représentant plus de la moitié des parts sociales. Si la majorité n’est pas atteinte, les associés seront consultés une seconde fois et les décisions seront alors adoptées à la majorité des votes quel que soit le nombre des associés ayant participé au vote. Toute modification des statuts requiert une majorité des associés représentant au moins les trois quarts du capital social. 5$+.%2& GG( N$#%T'J;&$10,V
Toute délibération de l’Assemblée Générale des associés est constatée par un procès-verbal, établi et signé par le président. Le procès-verbal indique la date, le lieu de la réunion, les noms et prénoms des associés présents et représentés, avec indication du nombre de parts détenues par chacun d’eux. Les documents et rapports soumis à l’assemblée : un résumé des débats, le texte des résolutions mises aux voix et le résultat des votes. En cas de consultation écrite, le procès-verbal indique la réponse de chaque associé. Les procès-verbaux sont répertoriés dans un registre. 5$+.%2& GF( M-[#$L0+.#- <&' 0''#%./' [1 N7 21D M098/5D :N6A1/5 8:91DD19 87b 8DDNP60D4 E76/\1 CN79D 87 GN6/D 8A8/5 28 :851 :1 2F8DD1GB201 M0/098214 21 51b51 :1D 90DN2756N/D4 21 98LLN95 :1 M098/P1 15 DF62 W 8 26174 P1276 :7 PNGG6DD8691 87b
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
=>:
PNGL51D< T6 2F8DD1GB201 1D5 8LL1201 H D585719 D79 21D PNGL51D :F7/ 1b19P6P14 21D 8DDNP60D :N6A1/5 91P1AN69 87 GN6/D E76/\1 CN79D 8A8/54 21 98LLN95 :1 M1D56N/4 21D PNGL51D 8//712D4 :1D 6/A1/58691D4 :1D 98LLN95D DN7G6D 87b 8DD1GB201D4 :1D L9NPfD-A19B87b :1 P1D 8DD1GB201D :1D 59N6D :19/6f91D 8//01D<
5$+.%2& GD( 4#-;&-+.#- &-+$& '#%./+/ &+ '&' 0''#%./' #, U/$0-+'
Les conventions intervenues directement ou par personne interposée entre la société et l’un de ses gérants ou associés font l’objet conformément aux dispositions de l’article 64 de la loi 5-96 de 13 février 1997 d’un rapport spécial de la gérance ou, s’il en existe un, du commissaire aux comptes, à l’assemblée annuelle. Les dispositions ci-dessus ne s’appliquent pas aux conventions portant sur les opérations courantes conclues à des conditions normales. 5$+.%2& GH( :V&$%.%& '#%.02
L’année sociale commence le premier janvier et se termine le trente et un décembre de chaque année. [1 L91G619 1b19P6P1 PNGL91/: 21 51GLD H PN79694 :1L76D 28 PN/D565756N/ :0a6/656A1 :1 28 DNP6050 C7DE7F87 ,!3!#3#'!%<
5$+.%2& GC( 5$$\+/ <&' %#L*+&' '#%.0,V =2 1D5 :91DD0 H 28 P2j5791 :1 PQ8E71 1b19P6P14 L89 21D DN6/D :1 28 M098/P14 7/ 6/A1/58691 :1 2F8P56a 15 :7 L8DD6a :1 28 DNP60504 15 :1D PNGL51D 8//712D< [8 M098/P1 L9NPf:14 GcG1 1/ P8D :F8BD1/P1 N7 :F6/D7aa6D8/P1 :1 B0/0a6P14 87b 8GN956DD1G1/5D 15 L9NA6D6N/D L90A7D L89 28 2N6< [1 GN/58/5 :1D 1/M8M1G1/5D P8756N//0D4 8A826D0D N7 M898/56D L89 28 DNP60504 86/D6 E7F7/ 0585 :1D Dm9150D PN/D1/561D L89 1221 DN/5 8//1b0D H 28 D7651 :7 B628/< [8 M098/P1 058B265 7/ 98LLN95 :1 M1D56N/ D79 28 D657856N/ :1 28 DNP6050 15 2F8P56A650 :1 P1221-P6 L1/:8/5 2F1b19P6P1 0PN720< YN7D P1D :NP7G1/5D DN/5 G6D H 28 :6DLND656N/ :7 PNGG6DD8691 87b PNGL51D4 DF62 1/ 1b6D51 7/4 :8/D 21D PN/:656N/D 20M821D 15 90M21G1/58691D<
5$+.%2& GW( 5[[&%+0+.#- &+ $/*0$+.+.#- <&' $/',2+0+' [1 B0/0a6P1 /15 :1 2F1b19P6P1 8LL898g5 :8/D 21 PNGL51 :1 L9N:765D 15 :1 PQ89M1D L89 28 :6aa091/P1 1/591 21D L9N:765D 15 21D PQ89M1D :1 2F1b19P6P1 15 8L9fD :0:7P56N/ :1D 8GN956DD1G1/5D 15 L9NA6D6N/D< T79 P1 B0/0a6P1 /154 8L9fD 6GL75856N/ 0A1/571221G1/5 :1D L1951D 8/50961791D4 62 1D5 L9021A0 P6/E LN79 P1/5 k%(l LN79 aN9G19 21 aN/:D :1 90D19A1 20M821< ;1 L902fA1G1/5 P1DD1 :Fc591 NB26M85N691 2N9DE71 21 aN/:D :1 90D19A1 20M821 8 85516/5 7/1 DNGG1 0M821 87 :6b6fG1 :7 P8L6582 DNP682< =2 91L91/: DN/ PN79D
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
=>;
/N9G82 2N9DE714 LN79 7/1 P87D1 E712PN/E714 28 90D19A1 1D5 :1DP1/:71 87-:1DDN7D :1 P1 :6b6fG1< [1 B0/0a6P1 :6D596B78B21 1D5 PN/D56570 L89 21 B0/0a6P1 :1 2F1b19P6P14 :6G6/70 :1D L1951D 8/50961791D 15 :1D DNGG1D LN9501D 1/ 90D19A1 1/ 8LL26P856N/ :1 28 2N6 15 :1D D58575D4 15 87MG1/50 :7 91LN95 B0/0a6P68691< ;1 B0/0a6P1 1D5 85596B70 87b 8DDNP60D< [8 L895 85596B701 H 17b D79 P1 B0/0a6P1 1D5 :0519G6/01 L89 2F8DD1GB201< [1D GN:82650D :1 G6D1 1/ L861G1/5 :1D :6A6:1/:1D DN/5 a6b01D L89 2F8DD1GB201 M0/09821< [8 G6D1 1/ L861G1/5 :1D :6A6:1/:1D :N65 8AN69 2617 :8/D 21D /17a GN6D E76 D76A1/5 28 P2j5791 :1 2F1b19P6P14 D87a L9N2N/M856N/ :1 P1 :0286 L89 :0P6D6N/ :1 C7D56P1<
5$+.%2& GR ( 6$0-'[#$L0+.#[8 DNP6050 L175 c591 598/DaN9G01 1/ DNP6050 :F7/1 87591 aN9G1 D6 1221 PNGLN951 21 /NGB91 G6/6G7G :F8DDNP60D 91E76D LN79 28 aN9G1 :1 DNP6050 E7F1221 1/51/: 8:NL519< [8 :0P6D6N/ :1 598/DaN9G856N/ 1D5 L96D1 L89 28 PN221P56A650 :1D 8DDNP60D D58578/5 87b PN/:656N/D :1 G8CN9650 L90A71D LN79 28 GN:6a6P856N/ :1D D58575D<
5$+.%2& GB( 7.''#2,+.#- J P.],.<0+.#-
1-
La société est dissoute à l’arrivée du terme statutaire de sa durée, sauf prorogation régulière, et à la survenance d’une cause légale de dissolution. 2- Lorsque la société ne comprend qu’un seul associé, la dissolution, pour quelque cause que ce soit, entraîne, dans les conditions prévues par la loi, la transmission du patrimoine social à l’associé unique, sans qu’il y ait lieu à la liquidation.
3- Lorsque la société comporte plusieurs associés, la dissolution entraîne sa liquidation. Cette liquidation est effectuée dans les conditions et selon les modalités déterminées par les textes législatifs et réglementaires en vigueur au moment de son ouverture. La mention “société en liquidation” ainsi que le nom du ou des liquidateurs doivent figurer sur les actes et documents émanant de la société. 5$+.%2& FA( 4#-+&'+0+.#-'
Toutes les contestations qui peuvent s’élever au cours de l’existence de la société ou après sa dissolution pendant le cours des opérations de liquidation, entre les associés, l’organe de gestion et la société ou entre les associés eux mêmes relativement aux affaires sociales ou à l’exécution des dispositions statutaires, seront jugées conformément à la loi et soumises à la juridiction des tribunaux compétents. 5$+.%2& F@( ^#,.''0-%& <& 20 *&$'#--02.+/ L#$02& [8 DNP6050 /1 CN7698 :1 28 L19DN//82650 GN9821 E7FH :8519 :1 DN/ 6GG8596P72856N/ 87 91M6D591 :7
!"#$%&'( *+,(%",-"&., / 0$1& 2&%(,.. 3 4-$
=><
