Costos Para Administradores y Dirigentes

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE TLAXCALA FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICO ADMINISTRATIVAS

LICENCIATURA EN CONTABILIDAD PÚBLICA

MATERIA: OTROS SISTEMAS DE COSTOS 

C.P MOISES CARMONA C ARMONA VEGA

TRABAJO: COSTOS PARA ADMINISTRADORES Y DIRIGENTES

ALUMNA: DARLIN VENTURA RAMIREZ

SEPTIMO SEMESTRE

GRUPO “D”

OTOÑO 20! CRISTOBAL DEL R"O GONZ#LEZ

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Nació el 17 de enero de 1931 en León Guanajuato Contador público Mexicano (1954-1959 Mae!tr"a en ciencia! ad#ini!trati$a! (19%%-19%7 &octorado en ciencia! ad#ini!trati$a! (19%'-19%9 Licenciado en ad#ini!tración de e#pre!a! (197-1974 )!tudio! de po!t-*rado en Mae!tr"a + &octorado en ciencia! ,d#ini!trati$a!(./.N 0ecretario de la acultad de co#ercio + ad#ini!tración (2.N.,.M Catedrtico titular de la! #ateria! de co!to! (.C.,-2.N.,.M Coordinador en jee de la! #ateria! de co!to! Catedrtico de la #ateria de /re!upue!to!6  Coordinador en jee de la #ateria de /re!upue!to!6 Catedrtico de la #ateria !e#inario de ca!o! en co!to!6 Catedrtico de la #ateria 0e#inario de n$e!ti*ación Contable6(.C.,-2.N.,.M  ,utor de lo! !i*uiente! libro! )l pre!upue!to *eneralidade!8 teor"a + prctica (19' Co!to! (1994 acia la cientiicidad de la contadur"a (1994 Co!to! para ad#ini!tradore! + diri*ente! (199% Co!to!  (1999 )l pre!upue!to (: Co!to!  (: Co!to inte*ral conjunto (:  ,d;ui!icione! + aba!teci#iento! (:: Co!to! de ali#ento! + bebida! (:3 Co!to!
INTRODUCCI$N

&e!de !ie#pre !e =a !abido la exi!tencia de lo! co!to! ;ue +a !e conoce ininidad de #>todo!8 t>cnica! + #ecani!#o! ;ue per#iten un *ran control dentro de lo! co!to!. /ara el !er =u#ano e! i#portante la exi!tencia de la =erra#ienta ;ue per#ita el clculo de lo! co!to! en !u $ida diaria8 +a ;ue e! natural ;ue8 d"a con d"a8 el =o#bre ten*a ;ue i#ple#entar lo! #ecani!#o! de lo! co!to! + recurrir a ello! para obtener un #ejor control en todo lo ;ue realice en !u acti$idad preponderante de in*re!o!.

 ,!" #i!#o contabilidad de co!to! =a cobrado cada $e? #a+or rele$ancia en el #bito de ne*ocio! de *rande! e#pre!a +a !ea a ni$el nacional co#o internacional8 la cuale! re;uieren lle$ar la contabilidad con la eiciencia + del #i!#o #odo !aber real#ente cuale! ueron !u! co!to!8 a!" co#o !u ori*en + ob!er$ar la rele$ancia ;ue tu$o +a !ea en un au#ento o di!#inución.

@oda la producti$idad o lo! di$er!o! #ercado! =icieron ;ue lo! co!to! en relación a la econo#"a tu$ieran #a+or i#portancia8 +a ;ue en e!to! ca!o! la *lobali?ación e! tan a#plia ;ue lle*a a $er!e aectado! por la! radicale! luctuacione!. La inor#ación contable de!e#peAar un papel i#portante8 + debe !er con!iderada tanto de!de el punto de $i!ta ad#ini!trati$o co#o de!de el punto de $i!ta inanciero8 lo ;ue =abr de redundar en ;ue lo! directi$o! e#pre!ariale! !u!tenten !u! deci!ione!8 ;ue lle$en a la! e#pre!a! por ca#ino! !e*uro!8 de tal or#a ;ue exi!ta un creci#iento8 adecuado de lo! co!to! + una *eneración #a+or de utilidade!8 lo ;ue =ar ;ue la! e#pre!a! #exicana! e#piecen a crecer + !er de pre!encia #undial8 + a #o$er!e en el entorno de la *lobali?ación.

LOS COSTOS Y LA TOMA DE DESICIONES

La contabilidad de co!to! =a tenido un de!arrollo paralelo al pro*re!o indu!trial + co#ercial8 +a ;ue co#o =an !ur*ido di$er!a! acti$idade!8 =a !ido nece!aria la contabilidad para re*i!trarla!8 controlarla!8 inór#ala!8 + en ba!e a ello to#ar  deci!ione!. La co#petencia inten!iicada obli*a al apro$ec=a#iento ópti#o de lo! recur!o!8 e$itndo!e la! in!talacione!8 in$er!ione! + *a!to!o !in pro$ec=o8 !e dio

i#portancia no !ola#ente8 a !aber cule! eran lo! co!to!8 !ino ;ue lo! ori*ino + =a cuanto debieron a!cender. La! #ira! de la econo#"a enca#inada! a la producti$idad8 + a!" a lo! #ercado! =i?o indi!pen!able ;ue la contabilidad de co!to! recibiera una nue$a orientación paralela debido a la! luctuacione! ;ue !e !uren por la inlación .la contabilidad de co!to! a+udo a coordinar lo! plane! =ec=o! por cierto! departa#ento! tale! co#o $enta! + producción. Btro! a!pecto! de pre$i!ión + planeación obli*o a la *erencia a to#ar deci!ione! alternati$a! tale! co#o • • • • • • • • •

&eter#inar el $olu#en ópti#o de la producción La co#binación #! utilitaria de art"culo! por elaborar La !u!titución de trabajo #anual por #ecnico + $ice$er!a La elección entre #a;uinaria Capacidad de producción + econo#"a dierente! La predeter#inación de la #a*nitud de la planta La con$eniencia de producir o ad;uirir parte de lo! producto! La con$eniencia o incon$eniencia de cerrar te#poral#ente La opción de clau!urar de or#a deiniti$a o continuar operando con departa#ento! abrile! ;ue e!t>n cau!ando perdida!

inal#ente8 e! preci!o reconocer ;ue para ;ue la contabilidad de co!to! !ea !ie#pre útil8 debe po!eer !uiciente lexibilidad para !ati!acer la! nece!idade! de proporcionar inor#ación a di!tinta! uncione!.

INFORMES DE COSTOS CONSIDERACIONES GENERALES )l departa#ento de co!to! tiene ;ue proporcionar dierente! inor#e!8 adaptado! a la! nece!idade! de la entidad + de la dirección8 por tanto el $alor de un inor#e depende del inter>!8 conian?a8 utili?ación + capacidad de lo! diri*ente!. /ara poder indicar en ;ue or#a debe rendir!e un inor#e8 e! nece!ario • •

@ener en cuenta pre$ia#ente a ;uien $a a diri*ir!e uien abra de utili?ar un inor#e deter#inado

• •

cule! !on la! nece!idade! particulare! de dic=a per!ona =a!ta ;u> punto !on conocida! la no#enclatura + la contabilidad8 a in de !u#ini!trarle preci!a#ente la cla!e de inor#ación ;ue pueda =acerle #! útil.

/ara al*una! per!ona! la repre!entación *rica e! la #! adecuada8 para otra! re!ulta #! útil el inor#e con pre!entación e!tad"!tica + al*una! otra! preieren la narrati$a. )l contador de co!to! tiene co#o obli*ación pre!entar inor#e! propio! de la! condicione! *enerale! de la entidad o dirección8 lo! inor#e! ;ue =an de pre!entar!e a lo! diri*ente! *enerale! deben

•

!er atracti$o! + cile! de co#prender deben contener un len*uaje no t>cnico 8 en e!pecial en el periodo inicial

•

de un !i!te#a #antener la i#plantación de un !i!te#a a in de reali?ar una con!tante

•

$i*ilancia del #i!#o La preparación de lo! inor#e!8 +a !ean de rutina o e!peciale! re;uieren de un e!tudio #inucio!o al inal del periodo contable8 aun cuando e!to! inor#e! de co!to! !ean exacto! + útile! para el in ;ue !e per!i*ue.

. OBJETIVOS E IMPORTANCIA A.OBJETIVOS La inalidad de todo !i!te#a de contabilidad e! proporcionar inor#e! oportuno! con lo! objeti$o! !i*uiente!

•

auxiliar a lo! diri*ente! a ijar nor#a! acilitar el control + la !uper$i!ión o in!pección eecti$a de la! operacione!

•

de abricación8 a in de obtener el #ar*en #! a#plio de utilidade! pre!entar de la #anera #! practica po!ible + en or#a cil8 el u!ar +

•

co#prender lo! dato! ;ue re$elan la! condicione! o !ituacione! reale! del trabajo

•

proporcionar el #xi#o de inor#ación8 de!de el punto de $i!ta de la

•

operación co#o del co!to co#unicar !obre la deter#inación del co!to de producción e$aluar la acti$idad de!arrollada por la! per!ona! ;ue !on re!pon!able! de

•

acti$idade! + *a!to!

B.IMPORTANCIA La #i!#a depende del contenido de lo! inor#e! para lo cual e! nece!ario • • • •

#edir la eicacia + eiciencia de la! operacione!8 procedi#iento! + #>todo!. Medir la eicacia + eiciencia de la! !uper$i!ione! Bbtener una explotación *eneral 8 eicacia + eiciente /lanear nor#a! utura! de proce!o!8 #>todo! + t>cnica! !i!te#tica#ente

+ por anticipado @ener un a#plio detalle del u!o de de!perdicio + de!ec=o! Con!er$ar lo! recur!o! /rocurar + lo*rar co!to! bajo! nacionale! Con!e*uir una rpida rotación del capital de trabajo de la entidad Du!tiicar lo! co!to! de producción8 de di!tribución + ad#ini!tración 2. RE%UISITOS • • • • •

Lo! inor#e! deben de !er ruct"ero!8 $erace!8 oportuno! + conducir a la acción .en *eneral cierto! de lo! inor#e! + lo! e!tado! de contabilidad de co!to!8 !e ri*en por re*la! deinida!8 tale! co#o  ,. /re!entación de lo! inor#e! a lo! diri*ente! apropiado!8 al preparar + pre!entar inor#e! + e!tado! de co!to! =a+ ;ue tener en cuenta tre! ni$ele! de diri*ente! Generale! Nece!ita inor#ación !obre todo! lo! departa#ento!. &eparta#entale! &e!ea conocer el pro*re!o o co#porta#iento de • •

•

!u !ección. Capatace!

Le

intere!a

lo!

re!ultado!

obtenido!

por

!u!

trabajadore!. E. )cono#"a de tie#po + e!uer?o8 lo! inor#e! tienen ;ue e!tar =ec=o!8 de tal or#a ;ue lo! diri*ente! pueda #antener!e !uiciente + oportuna#ente inor#ado.

C. /eriodo o recuencia de lo! inor#e! + e!tado!8 el periodo ;ue deber abarcar un inor#e $aria8 por lo *eneral a lo! capatace! !e le! co#unican lo! re!ultado! diario! o !e#anale!8 en tanto ;ue a lo! jee! de departa#ento + a lo! diri*ente! *enerale! !e le! inor#a co#ún#ente por  !e#ana8 por #e! + en al*uno! ca!o! por aAo. &. /re!entación #aterial8 un inor#e bien preparado + pre!entado8 =ace #! cil la tarea del lector + crea una reacción p!icoló*ica a$orable =acia ;uien lo =a elaborado. ). )!tilo de lo! inor#e! + lo! e!tado!8 e!te debe de caracteri?ar!e por la bre$edad8 la !encille?8 la objeti$idad + la co#parabilidad. . Bportunidad en !u pre!entación8 lo! diri*ente! en *eneral nece!itan inor#ación ;ue le! per#ita corre*ir a tie#po la! deiciencia!8 #ientra! !e e!t reali?ando el trabajo. G. ,#plitud8 ello depender del u!o + a ;uien e!t>n de!tinado!8 por eje#plo para diri*ente! ad#ini!trati$o! !e deben abarcar #ateria! relacionada! con toda la or*ani?ación . Contenido8 debe aju!tar!e a la! re*la! !i*uiente! a. Li#itar!e a lo! dato! #! i#portante!. b. acer co#paracione!8 cuando !ea po!ible8 !obre todo con lo! inor#e! anteriore! de la #i!#a cla!e. c. /reci!ar donde deben =acer!e e!uer?o! para #ejorar la operación + reducir lo! co!to!. d. /re!entar lo! dato! de #odo ;ue la re!pon!abilidad8 por cuanto a lo! re!ultado!

indicado!

en

el

inor#e

pueda

locali?ar!e

in#ediata#ente + !in $acilación.

&. USOS Y EFICIENCIAS )l ;ue un inor#e deba o no utili?ar!e8 depender del *rado de control de!eado + de ;ue !i !u u!o re!arce lo! *a!to! in=erente! a la preparación de la cira!.

 ,. nor#e del co!to de trabajo directo8 e!te e! co#plejo cuando una e#pre!a tuene! la! t>cnica! de co!to e!tndar + de pre!upue!to!8 en cu+o ca!o cada departa#ento coopera en la #inucio!a preparación del pre!upue!to + en la ijación de lo! e!tndare!. E. nor#e! diario! de la eiciencia de la brica8 abarcan !olo la! partida! principale! en cira! reale! + e!tndar8 + #iden el re!ulta obtenido! en dierente! !eccione!. C. nor#e de de!ec=o!8 en al*una! e#pre!a!8 la perdida a cau!a! de lo! de!ec=o!8 e! lo! ba!tante *rande para ju!tiicar la atención de la dirección8 por lo ;ue para controlar e!a! p>rdida! =a+ ;ue =acer re!pon!able! a deter#inado! departa#ento8 entre*ando el #i!#o un inor#e !e#anal. &. nor#e! periódico! de co!to! de abricación8 lo! di$er!o! departa#ento! utili?an dierente! cuota! de *a!to! aplicable! + trabajan a di!tinto! ni$ele! de acti$idad8 por lo ;ue =a+ ;ue co#probar periódica#ente $ariacione! en eiciencia + $olu#en. ). nor#e! de *a!to! controlable! departa#entale!8 e!te tipo de inor#e! =a encontrado una aplicación ba!tante *eneral en la indu!tria ;ue utili?a un control pre!upue!tado + la t>cnica de co!to! e!ti#ado! o la de e!tndar. . nor#e! !obre la eiciencia de la labor8 el e!tudio de lo! e!tudio! + #o$i#iento! e!tndare!8 aplicado! a lo! !alario!8 indican el trabajo ;ue !e deben e#plear para la #edición de cada operario + departa#ento. G. nor#e de eiciencia departa#ental prctica#ente !on de in*enier"a indu!trial8 pero #u+ útile! pue!to ;ue ba!e en ello! !e pueden =acer  correccione!8 !uper$i!ione! + to#a de deci!ione! . nor#e !obre *a!to! indirecto!8 ta#bi>n conocido co#o *a!to! *enerale! de abricacione! $enta + de ad#ini!tración8 !on e!encial en la! e#pre!a! bien ad#ini!trada!.

. nor#e de #a;uina ocio!a!8 en al*una! e#pre!a! !e prepara un inor#e !e#anal o #en!ual de #;uina! ocio!a!8 para ;ue el !úper intendente eli#ine la! cau!a! de no trabajo de la! #a;uina!. D. nor#e !obre co!to! de producto!8 e! elaborado por el departa#ento de co!to! ;ue e! ;uien #aneja diaria#ente lo! detalle! de lo! ele#ento! del co!to. F. nor#e de la! $ariacione! o de!$iacione! en el co!to8 !uele preparar!e #en!ual#ente #o!trando la! $ariacione! + de!$iacione! a!" co#o !u! cau!a!. L. nor#e! !obre producción8 *eneral#ente e! #en!ual pero re!ulta #! reco#endable por !e#ana o diario para poder controlar el de!arrollo de la producción + de lo! co!to!.

'. UTILIZACION POR LOS DISTINTOS DIRIGENTES Cate*or"a #enor Dee! de departa#ento! 0uperintendente! de la abrica lo! inor#e! de lo! directores   deben reunir cuando #eno! la! !i*uiente! • • • •

condicione! !er oportuno!8 !er co#pleto!8 !er correcto! preci!o! + claro!8 conducir a to#ar la deci!ión #! con$eniente.

(. PRESENTACION GRAFICA DE LOS DATOS DE COSTOS La pre!entación *raica !uple#enta lo! dato! nu#>rico! + #ate#tico!8 aun cuando no e! un !ubt"tulo de la! cira! ori*inale!8 pero !i #! !encilla8 entica + de co#pren!ión #! cil ;ue la di!po!ición u!ual de la! cira!. • • • • • •

&e barra! &e cur$a! &e e!trato! 0e#i lo*ar"t#ica &e rea! o $olú#ene! Graica! e!peciale!

 UTILIDAD DEL COSTO UNITARIO

La e!tructura del #>todo de in$entario! perpetuo!8 re;uiere ;ue !e deter#inen con!tante#ente + a tie#po lo! co!to! unitario!8 tanto para lo! ele#ento! del co!to8 co#o la producción ter#inada + en proce!o. Lo! u!o! !obre!aliente! !on lo! !i*uiente! • • • • • •

/ara el control + deci!ión de $enta! /ara el control ad#ini!trati$o /ara el control de producción )n relación con la ju!ta re*ulación de lo! precio! )n relación con la unior#idad de la contabilidad /ara la elección de di$er!a! alternati$a!

 TIPO DE DESICIONES La! deci!ione! !e ba!an en =ec=o!8 inor#ación objeti$a8 co!tu#bre8 e interpretación8 ;ue debe !er adecuada + atinada8 a=" !e aprecia la capacidad + eiciencia del directi$o. Lo! =ec=o! deben do#inar la! deci!ione!8 por lo ;ue la inor#ación relati$a a lo! co!to!8 al pre!enta =ec=o!8 debe tener inluencia i#portante !obre la! inclinacione! de lo! uncionario!. •

&eter#inación de lo! precio!.-tipo! de co!o! a ;ue !e reieren8 #>todo!8

•

proble#a! en la ijación de $enta de lo! producto! acer o co#prar.- anli!i! econó#ico8 pol"tica! de #anuactura o co#pra a!ta donde expandir la producción + la! $enta!.-#anejar una line con

•

#arca + otra !encilla8 de!arrollo del #ercado de exportación 8utili?ación del exce!o de la capacidad de abricación para producir una nue$a l"nea de •

producto! no relacionada con la actual Locali?ación d la planta.-actore! ;ue aectan la locali?ación de planta!

•

indu!triale!8 !elección inal del lu*ar /laneación + control de in$entario!.-actore! ;ue aectan el ta#aAo8 co!to! pertinente! para deter#inar el ta#aAo ópti#o8 e!tableci#iento del ni$el de exi!tencia! #"ni#a!8 deter#inación opti#a del pedido8 pro*ra#ación del

•

repedido (M./8utilidad de lo! #>todo! #ate#tico! 0elección entre #ateria! pri#a! alternati$a!.-un tipo co#ún de deci!ión ad#ini!trati$a8 e! el ;ue !e relaciona con la elección entre do! o #! #ateria! pri#a!8 cuando ello no aecte a la calidad del producto ter#inado.

•

Co!to de recluta#iento8 entrena#iento + rotación de lo! trabajadore!.co!to! de recluta#iento8 co!to de !elección8 co!to de entrena#iento8 coeiciente de rotación de lo! trabajadore!8 reducción de la rotación de lo!

•

trabajadore! Bpti#i?ación de la #e?cla de producción enta o proce!a#iento adicional Coordinación de la unción de abricación ariacione! en la producti$idad de la $enta .- intere!e! atribuible! co#o un

•

actor en la! deci!ione! !obre la producti$idad /lantea#iento de utilidade!

• • •

COSTO PARA LA TOMA DE DESICIONES #plican una !elección entre lo! cur!o! de acción alternati$o!8 por lo ;ue lo! co!to! jue*an un papel #u+ i#portante en el proce!o de la to#a de deci!ione!8 +a ;ue !ir$en de ba!e para #edir el in*re!o. Lo! co!to! pertinente! a una deter#inada deci!ión pueden !er co!to! de contabilidad8 co!to! de contabilidad #odiicado!8 o co!to! externo! al !i!te#a de contabilidad de co!to!. ,un;ue cada deci!ión re;uiere un orden de co!to! di!tinto. )! un !i!te#a de contabilidad de co!to!8 cada unidad de producción !e car*a con una proporción adecuada a todo! lo! co!to! de elaboración. 1. Co!to-$olu#en-beneicio e! el e!tudio de la relación ;ue exi!te entre el co!to8 $olu#en8 + la! utilidade!. :. Co!to $ariable to#a co#o epicentro el e!tudio8 anli!i! + aplicación de lo! *a!to! ijo! + $ariable!8 para ;ue con ello !e utilicen lo! dato! e inor#e! 3. Co!to! =i!tórico! !e reiere al *rupo de =ec=o! con!u#ado!8 lo! dato! ;ue !ir$en de ba!e para el control8 planeación + to#a de deci!ione!. 4. Co!to! e!ti#ado! e! la t>cnica pri#aria de predeter#inación8 #ediante ella +a !e tiene inor#ación oportuna8 ;ue depender de8 lo bien ;ue !e =a+a obtenido para ;ue !ea útil. 5. Co!to e!tndar e! la t>cnica #xi#a de predeter#inación8 por lo ;ue e! útil todo lo expre!ado para co!to! e!ti#ado!8 con #! coniabilidad. %. Co!to de capital con!titu+e el ele#ento de criterio #"ni#o de aceptación8 a la ta!a de rendi#iento !obre la nue$a in$er!ión.

7. Co!to! ijo! + $ariable! co!to! ijo! !on a;uello! ;ue per#anecen con!tante! en !u #a*nitud8 independiente#ente de lo! ca#bio! re*i!trado! en el $olu#en de operacione! reali?ada!. Co!to! $ariable! !on a;uello! cu+a #a*nitud ca#bia a ra?ón directa del $olu#en en la! operacione! reali?ada!8 con relación a la producción.

DATOS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DESICIONES Cuando el objeti$o inal de lo! dato! !obre co!to! e! la to#a de deci!ione!8 !e debe tener cuidado de ;ue lo! co!to! pro#edio + la di!tribución de lo! co!to! ijo! *enerale!8 no oculten la conducta real de lo! co!to!8 intere!ndo!e en el eecto neto !obre lo! co!to! de cada una de la! po!ibilidade! ;ue !e con!ideren8 pero la! i#plicacione! de e!te criterio $ar"an li*era#ente con la naturale?a de cada proble#a.

CONCIENCIA DE LOS FUNCIONARIOS ACERCA DE LOS COSTOS Nin*ún uncionario ju!tiica !u jerar;u"a8 debe !aber #anejar lo! co!to! ;ue le e! proporcionada8 lo! uncionario! u!aran e!a inor#ación única#ente !i conocen de !u exi!tencia8 + !aben có#o interpretarla para #ejorar el de!e#peAo de !u! debere!8 e! por ello ;ue lo! uncionario! deben tener conciencia total de lo! co!to! + de la utilidad de !u conoci#iento oportuno8 a!" co#o de !u u!o.

CONCLUSI$N

&e!pu>! de reali?ar la lectura + !u re!pecti$o anli!i! + !aber ;ue e! la contabilidad de co!to!8 a!" co#o !u! caracter"!tica!8 naturale?a + objeti$o! ;ue conlle$a la contabilidad de co!to!.

/or lo tanto pode#o! notar la i#portancia ;ue tiene en la actualidad +a ;ue e! una =erra#ienta de *ran utilidad para cual;uier e#pre!a u or*ani?ación per#itiendo a ;ue dic=a e#pre!a uncione de una #ejor #anera tra+>ndole co#o beneicio! un #ejor #anejo ad#ini!trati$o + operati$o de la or*ani?ación.

&e tal or#a per#itiendo a la! or*ani?acione! a deter#inar lo! co!to! en producción o $enta de lo! art"culo! ;ue abrica + co#erciali?a dependiendo del *iro ;ue ten*a !u e#pre!a8 a!" co#o ta#bi>n e!tablecer una #ejor to#a de deci!ione! en la! operacione! ;ue reali?a en !u e#pre!a8 !iendo a!" la parte #! intere!ante del libro8 de tal or#a ;ue podr deter#inar en cual;uier #o#ento el co!to de producción en !u acti$idad8 donde !e #ue!tren todo! lo! co!to! incurrido! de !u producción8 e!to traer co#o beneicio a la e#pre!a un #ejor  control interno de !u #ateria pri#a8 !u #ateria en producción8 !u! producto! ter#inado! a!" co#o la deter#inación de !u! *a!to! indirecto! de abricación8 un control de !u! *a!to! en #ano de obra + otro! *a!to! ;ue !e pre!entan en lo ;ue e! el proce!o de abricación de un producto! ter#inado =a!ta el #o#ento de !u $enta8 donde la e#pre!a obtendr el co!to total de !u producto =e a=" de la i#portante to#a de deci!ione! .

PREGUNTAS