Visi Misi dan Renstra VISI "Menghasilkan lulusan yang berkualitas, beriman, dan siap bersaing dalam dunia global"
MISI 1. Melaksanakan Melaksanakan pendidikan dan pelatihan komputer dengan menggunakan kurikulum berbasis kompetennsi secara berkesinambungan. 2. Melaksanakan Melaksanakan pendidikan dan pelatihan yang sesuai dengan tuntutan pasar kerja. 3. Peningkatan Peningkatan profesionalisme, kompetensi tenaga administrasi dan edukatif. 4. Memberikan pelayanan yang prima dan meningkatkan kepuasan pelanggan. 5. Peningkatan sarana dan prasarana Diklat serta penunjang sesuai dengan tuntutan.
RENSTRA 1. Membuat ruang belajar yang representatif r epresentatif dan sarana penunjang lainnya yang dapat memperlancar kegiatan Belajar Mengajar. 2. Membuat tempat ibadah dan mengadakan Tirta Yatra 3. Mengikuti pelatihan peningkatan Mutu Manajemen 4. Melaksanakan Melaksanakan kegiatan PKH dengan sumber dana dari APBN dan CSR, Donatur lainnya yang sifatnya tidak mengikat 5. Mengadakan Mengadakan perangkat IT minimal 1 unit dalam setahun.
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) YAYASAN KESEJAHTERAAN KORPRI PROVINSI BALI TAHUN 2008 – 2013
BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG
Rencana Strategis (Renstra) Yayasan Kesejahteraan KORPRI Provinsi Bali disusun sebagai upaya untuk memberikan arah pengembangan pengembangan yang dituju dalam kurun waktu lima tahun kedepan. Seperti yang telah disadari bersama bahwa keadaan masa depan sulit untuk diramalkan, namun dapat dipastikan bahwa ilmu pengetahuan pengetahuan dan teknologi merupakan sumber penggerak utama pertumbuhan ekonomi, atau bahkan kemajuan kehidupan masyarakat disebagian besar negara di dunia. B. SISTIMATIKA
BAB II KONDISI UMUM
Permasalahan dimaksud merupakan hambatan kondisi internal dalam upaya mewujudkan visi dan misi yang ditetapkan 1. Kualitas SDM yang masih perlu ditingkatkan sesuai dengan tuntutan dan pelayanan masyarakat. 2. Jumlah karyawan berlebih (tidak berimbang) dengan kebutuhan kegiatan/usaha yang dilayani. 3. Butuh paradigma baru untuk meningkatkan citra lembaga dimasyarakat 4. Terbatasnya pengembangan jejaring/networking yang mampu terwujudkan. 5. Terbatasnya penerimaan/income tidak berimbang dengan kebutuhan belanja. 6. Peningkatan kualitas sistem informasi manajemen sesuai tuntutan TIK (Teknolgi Informasi dan Konumikasi)
BAB III ANALISIS LINGKUNGAN STRATEGIS KEKUATAN :
Aset berupa kas umum, tabungan dan deposito yang diserah terimakan per tgl. 7 Nopember 2008 sebesarRp. 3.942.375.629,52 SDM dengan jumlah cukup besar serta kantor dan inventaris pendukung yang cukup memadai UPK (Unwar) dengan jumlah mahasiswa dan kondisi lingkungan kampus cukup memadai Kepercayaan masyarakat pada lembaga cukup baik Stake holder KORPRI Bali dan loyalitas karyawan tetap Pengalaman tiap pengurus dan networking
KELEMAHAN :
Belum dimilikinya Renstra dan program kerja yayasan sebagai tahapan strategis yang akan dicapai Unit pelaksana kegiatan jumlahnya sangat terbatas Kinerja/disiplin kerja dan kualitas karyawan perlu ditingkatkan serta belum ada tauladan/panutan Terbatasnya dana pendukung operasional (baik jumlah dan sumbernya) Sistem rekruitmen dan pembinaan karier tidak terpolakan Rendahnya pemanfaatan informasi comunication teknologi Rasa percaya diri menurun karena kepercayaan masyarakat mulai surut.
TANTANGAN :
Banyaknya kompetitor dan tuntutan kompetisi yang tinggi Tuntutan dan trend masyarakat yang berubah makin kritis Suasana kondusif untuk tercapainya efektif, efisien dan produktif
PELUANG :
Jaringan stake holder diseluruh bali dan nasional Jaringan pengelola pts seluruh indonesia Suasana reformasi dan demokratisasi sesuai amanat Undang-undang
BAB IV VISI, MISI DAN ARAH KEBIJAKAN VISI
Menjadikan Yayasan Kesejahteraan KORPRI Provinsi Bali sebagai pusat pengembangan sumber daya manusia yang berkualitas, sejahtera dan bermanfaat bagi pembangunan bangsa dan negara Republik Indonesia
MISI 1. MENGEMBANGKAN KUALITAS SDM :
1. Meningkatkan Profesionalitas SDM (terutama dalam pelayanan) 2. Melakukan pendidikan dan pelatihan / kursus – kursus dan Seminar 3. Meningkatkan efisiensi, efektifitas dan produktivitas SDM dan Lembaga
2. MENGEMBANGKAN UNIT PELAKSANA KEGIATAN
1. UPK dalam strata pendidikan formal tingkat dasar, menengah, tinggi. 2. UPK dalam strata pendidikan non formal/Diploma/Kursus-Kursus 3. Melaksanakan kegiatan Pelatihan SDM/Seminar/Lokakarya
3. MENINGKATKAN KESEJAHTERAAN KARYAWAN :
1. Meningkatkan kesejahteraan karyawan Yayasan 2. Meningkatkan kesejahteraan anggota dan keluarga Korpri. 3. Meningkatkan kesejahteraan masyarakat pada umumnya
BAB V PROGRAM KERJA A. JANGKA PENDEK (1 TAHUN) a. BIDANG KELEMBAGAAN 1. Reformasi Organisasi Penyempurnaan dokumen AD/ART yang baru Penyususan rencana kerja th 2009 dan laporan tahun 2008 Penetapan Anggaran Pendapatan dan Belanja tahun 2009 Evaluasi kinerja Rektor Unwar dan monitor melalui Program Kerja, Kontrak Kerja serta laporan semesteran Re organisasi struktur Sekretariat sesuai volume kerja Sempurnakan Organisasi dan Tata kerja (OTK) Mutasi/rotasi karyawan Sekretariat dan UPK Sosialisasi dan disiplin jam kerja Sekretariat Evaluasi kinerja karyawan secara menyeluruh
2. Reformasi Birokrasi Penyempurnaan pedoman : administrasi surat menyurat, pengelolaan keuangan, pengelolaan barang dan jasa, Evaluasi diri kinerja karyawan sesuai Job Description. Penetapan pedoman SIM (otonomi, hak, wewenang, kewajiban dan tanggung jawab UPK). Sosialisasi dan disiplin alur administrasi surat menyurat.
Sosialisasi dan disiplin pengelolaan barang dan jasa. Sosialisasi dan disiplin pengelolaan keuangan secara akuntabel. Sosialisasi dan disiplin evaluasi diri kinerja karyawan sesuai Job Description
3. Penataan Lingkungan Kerja Sekretariat Data dan evaluasi efektifitas pemanfaatan ruang serta kemungkinan optimalisasinya sesuai struktur organisasi. Master Plan Sekretariat sebagai Blueprint Rencana. Penyempurnaan papan nama dan penambahan di depan jalan. Registrasi ulang KIR (Kartu Inventaris Ruang) sesuai pemanfaatan ruang yang efektif. Penataan halaman Sekretariat agar bisa kendaraan dinas dan karyawan lebih terlindungi.
b. Bidang Pengembangan Sdm 1. Diklat karyawan dalam rangka pemahaman tentang ICT dan enterpreneurship. 2. Pedoman Reward and Panishment karyawan. 3. Peningkatan fasilitas dan spiritualitas karyawan dalam rangka kesejahteraannya. c. Bidang Pengembangan Unit Pelaksana Kegiatan 1. Master Plan kampus Unwar 5 tahun kedepan. 2. Evaluasi efektifitas pemanfaatan ruang di kampus Unwar 3. Reposisi dan peningkatan kinerja LP2U sebagai UPK dalam bidang program program singkat/Diploma. 4. Kunjungan lapangan untuk mengetahui kondisi dan situasi terakhir kampus SDB di Sesetan. 5. Evaluasi kinerja SDM dan rencana pemanfaatan kampus Sesetan sebagai UPK bidang Kesehatan (Fak. Kedokteran Unwar) d. Bidang Pengembangan Jejaring/Networking 1. Road Show/sosialisasi eksistensi YKKPB ke lembaga/Instansi di seluruh Bali. 2. Pelaksanaan Semiloka rencana pengembangan UPK. 3. Kerjasama dengan lembaga lain dalam upaya mengembangkan Income Generating
B. JANGKA MENENGAH ( 5 TAHUN)
Dimaksudkan sebagai perwujudan Visi dan Misi yang akan dicapai sebagai target (Goals) Renstra lima tahun kedepan : 1. Peningkatan aset YKKPB menjadi lebih dari 11 (sebelas) milyar pada tahun 2013 2. Peningkatan omset YKKPB menjadi lebih dari 10 (sepuluh) milyar per tahun mulai tahun 2012 3. Peningkatan jumlah UPK yang sehat lebih dari 5 unit pada tahun 2013 4. Peningkatan kualitas SDM (Akademik dan Profesionalitas) 5. Peningkatan kesejahteraan karyawan menjadi penerimaan\Take Home Pay PNS Plus mulai tahun 2013 6. Peningkatan kualitas dan tercapainya SIM terpadu yang berbasis Information Technologi mulai tahun 2010
7. Peningkatan citra lembaga (Yayasan dan unit-unitnya) di masyarakat dan menjadi ikon milik Pemerintah/KORPRI Bali dan masyarakat Bali LANDASAN / DASAR PERTIMBANGAN :
1. 2. 3. 4.
UU YAYASAN NO. 16/2001 DAN UU NO. 28/2004 AD/ART YANG TELAH DISESUAIKAN PROGRAM KERJA REKTOR SEBAGAI UPK YAYASAN SEMANGAT DAN SUASANA REFORMASI SETELAH USIA 24 TAHUN
DALAM HAL INI DIMAKSUDKAN UNTUK MEMANDANG TREND KONDISI EKSTERNAL DALAM LINGKUP NASIONAL : 1. TUNTUTAN TERHADAP PENINGKATAN KUALITAS SDM UNTUK MEMENANGKAN KOMPETISI. 2. TUNTUTAN PENINGKATAN KESEJAHTERAAN KARYAWAN SESUAI KEBUTUHAN DAN PERKEMBANGAN PEREKONOMIAN NASIONAL 3. PENGEMBANGAN KELEMBAGAAN YAYASAN DAN SISTEM PENDIDIKAN SESUAI DENGAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG BERLAKU. 4. PENGEMBANGAN NETWORKING ANTAR LEMBAGA DALAM KERANGKA ANTISIPASI DAN TEAMWORKING.
5. Struktur Organisasi 6.
10. 11.
Sabtu, 15 Januari 2011 - 15:32:38 WIB | Penulis Admin 7. STRUKTUR ORGANISASI 8. LEMBAGA KURSUS DAN PELATIHAN 9. ACINTIA COMPUTER
12.
Tupoksi Sabtu, 15 Januari 2011 - 16:09:21 WIB |
Penulis Admin
Tugas pokok dan Fungsi pengelola adalah sebagai berikut PENGAWAS 1. Mengawasi kegiatan yang dilaksanakan oleh Direktur 2. Memberikan pendapat atau saran terhadap program kerja lembaga 3. Melakukan penilaian atas kinerja lembaga DIREKTUR 1. Sebagai penanggungjawab terhadap serangkaian kegiatan yang dilaksanakan di lembaga 2. Memimpin rapat-rapat yang dilaksanakan dalam melaksanakan program lembaga 3. Mengambil kebijakan yang bersifat strategis untuk perkembangan lembaga BENDAHARA 1. Bersama Direktur menjalankan kebijaksanaan keuangan. 2. Bertanggung jawab atas administrasi keuangan lembaga 3. Membuat laporan keuangan lembaga secara berkala sehingga dapat diperiksa bila diperlukan.
4. Menandatangani bukti-bukti pengeluaran dan penerimaan uang. 5. Membuat dan mengumpulkan bukti-bukti tertulis pengeluaran uang yang berupa kuitansi dan lain sebagainnya. 6. Menerima dan menyimpan uang milik lembaga. SEKRETARIS 1. Merumuskan kebijaksanaan umum dalam bidang kesekretariatan dan administrasi organisasi sebagai pusat komunikasi dan informasi. 2. Bertanggung jawab atas pelaksanaan rapat. 3. Bertanggung jawab bagi pengadaaan sarana serta prasarana kesekretariatan lainnya. 4. Bersama dengan Direktur menandatangani surat-surat keluar. 5. Membuat laporan kegiatan organisasi. 6. Menyediakan daftar hadir dan membuat catatan-catatan rapat organisasi. 7. Mengarsipkan segala macam surat menyurat. SEKSI MARKETING 1. 2. 3. 4.
Menyusun program pemasaran program LKP. Acintia Computer Menentukan tempat pemasaran program LKP. Acintia Computer Memasarkan produk/program yang akan diselenggarakan di LKP. Acintia Computer Mengambil kebijaksanaan terhadap program pemasaran di LKP. Acintia Computer
SEKSI DIKLAT 1. Membuat program kerja di bidang pendidikan dan latihan 2. Membuat kalender akademik/kegiatan Lembaga 3. Bertanggungjawab kepada Direktur SEKSI PERSONALIA 1. 2. 3. 4.
Merekrut tenaga pendidik dan Kependidikan yang baru Menyusun standar gaji pegawai Mengusulkan kesejahteraan pegawai Bertanggungjawab pada Direktur
5. Mata Kuliah 6.
NO
Rabu, 11 Januari 2012 - 11:52:48 WIB | Penulis Admin 7. PROGRAM PROFESIONAL 1 TAHUN LKP. ACINTIA COMPUTER 8. MATA KULIAH TEKNIK INFORMATIKA KODE
MATA KULIAH
SKS (JS)
1
PU001
Pengantar TIK
2
2
PU002
Komputer Aplikasi
2
3
PT001
System Operasi
3
4
PU003
Kewirausahaan
2
5
PT002
Jaringan Komputer
3
6
PT003
Pemrograman Client-Server
3
7
PT004
Network Scurity
3
8
PU004
Praktek Kerja Lapangan (PKL)
4
Total
22
9. MATA KULIAH MANAJEMEN INFORMATIKA NO
KODE
MATA KULIAH
SKS (JS)
1
PU001
Pengantar TIK
2
2
PU002
Komputer Aplikasi
2
3
PM001
Analisa dan Desain System
3
4
PU003
Kewirausahaan
2
5
PM002
Pemrograman Web
3
6
PM003
Algoritma dan Struktur Data
3
7
PM004
Grafika Komputer
3
8
PU003
Praktek Kerja Lapangan (PKL)
4
Total
22
Pengelola dan Pendidik No
Nama
1
Putu Yuliantari Dwi Candra
Pengajar
S1
2
Kt. Novi Widiasih
Pengajar
S1
3
Putu Lyana Agustina
Pengajar
D3 Informatika
Putu Ayu Karunia Komala Dewi Pengajar
D3 Informatika
4
Jabatan Pendidikan
5 I Gusti Nyoman Sadia Adnyana K. Teknisi
SMA
6
I Gusti Made Suarsana
Teknisi
SMP
7
I Gusti Putu Adnyana Putra
Teknisi
SMA
8
Kadek Santika
Teknisi
SMA
9
Luh Sudari, S.Pd
10
I Gusti Ketut Suartama, A.Md
Bendahara D3 Informatika
11
I Gusti Made Sudarsana, S.Pd
Direktur
Sekretaris S1 S1
