1. Skema di atas adalah sistem pengendalian manajemen yang menggambarkan suatu perusahaan menerapkan .............. .............. sebagai pusat pertanggungjawaban (mudah) a. Pusat Biaya b. Pusat Pendapatan c. Pusat Laba d. Pusat Investasi e. Pusat Biaya Diskresi
2. Harga transfer berdasarkan harga pasar akan efektif , kecuali ... (sedang) a. Informasi yang lengkap tersedia bagi pihak-pihak yang terlibat b. Ada kebebasan untuk menentukan sourcing menentukan sourcing c. Ada kelebihan atau kekurangan kapasitas industri d. Harga pasar tersedia e. Ada mekanisme negosiasi yang baik dan jelas
3. Below are the aspects which measured by balanced scorecard, except .... (mudah) a. Financial b. Customer c. Competitor d. Internal Business e. Learning and Growth
4. Berikut ini manakah alasan yang membuat pendekatan EVA lebih unggul dari pada ROI?(susah) a. Pengukuran yang kompherensif dimana semua yang mempengaruhi laporan keuangan tercermin dari rasio ini b. Mudah dihitung, mudah dipahami,dan sangat berarti dalam pengertian absolute
5.
6.
7.
8.
9.
c. EVA merupakan denominator yang dapat diterapkan ke setiap unit organisasi yang bertanggung jawab terhadap profitabilitas, ta npa memperdulikan ukuran dan jenis usahanya d. seluruh unit usaha memiliki sasaran laba yang sama untuk perbandingan investasi e. Jawaban B dan C benar Which of the following are the characteristics of engineered expense centers ? ( susah) a. Their input can be measured in monetary terms b. The optimum dollar amount of input required to produce one unit of output can be determined c. Their output can be measured in physical terms d. a and c are true e. all of the above berikut ini yang bukan merupakan jenis-jenis utama dari Discretionary expense centers adalah ........(sedang) a. pusat produksi b. pusat pemasaran c. pusat administrative dan pendukung d. pusat litbang e. jawaban b dan d benar below are the advantages of establishing organization units as profit centers, except .... (sedang) a. the quallity of decisions may improve b. profit centers provide top management with ready-made information on the profitability of the company’s individual components c. profit centers are particularly responsive to pressures to improve their competitive performance d. Divisionalization may reduce additional costs e. The speed of operating decisions may be increased LCC, Lower Cost Carrier adalah salah satu opsi strategi yang dapat diterapkan oleh ........... dalam karakteristik unit bisnis perusahaan (mudah) a. Konglomerasi b. Bisnis Tunggal c. Diversifikasi Berhubungan d. Diversifikasi tidak Berhubungan e. Konglomerasi ................ is the process by which managers influence other members of the organization to implement the organization’s strategies (sedang) a. Strategy Formulation b. Task Control c. Goal Congruence d. Communicating Strategies e. Management Control
10. Below are the principal purposes of preparing an operating budget, except... (susah) a. Fine-Tuning the Strategic Plan b. Coordination c. Assigning Responsibility d. Showing the approved capital projects e. Basis for Performance Evaluation
ISIAN SINGKAT
1. Pusat administrative dan pendukung merupakan salah satu dari jenis ......... (Discretionary expense centers ) (Sedang) 2. Sistem penilaian kinerja yang mengintegrasikan aspek finansial dengan aspek lainnya yang penting bagi perusahaan disebut ...... ( Balanced Scorecard ) ( Mudah ) 3. Ketika informasi yang tersedia sangat lengkap bagi pihak-pihak yang terlibat, maka harga transfer akan efektif jika berdasarkan pada ...... ( Harga Pasar) (Mudah) 4. A comprehensive set of budgets covering all phases of the organization’s operations for a period of time is called ....... ( Master Budget ) ( Sedang ) 5. If there is a difference between planned and actual figures, the difference is called .... (a variance) (Sedang) 6. Kecenderungan mengajukan anggaran dengan merendahkan pendapatan dan menaikkan biaya dibandingkan dengan estimasi terbaik yang diajukan, sehingga target akan mudah dicapai disebut dengan ........( Budgetary Slack ) (Mudah) 7. Mention three types of short-term compensation plans .... ( Bonus Pool, Carryover, Deferred Compensation ) ( Sulit ) 8. An organizational management activity that is used to set priorities, focus energy and resources, strengthen operations, ensure that employees and other stakeholders are working toward common goals, establish agreement around intended outcomes or results, and assess and adjust the organization's direction in response to a changing environment is called ....( Strategic Planning )(Sedang) 9. Pusat biaya yang sebagian besar biayanya mempunyai hubungan fisik yang erat dengan output yang dihasilkan merupakan salah satu karakteristik dari ....... ( Engineered Expense Center ) ( Sulit) 10. A center in which assets employed are also measured besides the measurement of inputs and outputs is called a/an …. (Investment Center ).( Mudah ) 11. Penilaian yang bisa mengakibatkan manajemen tidak termotivasi untuk menambah investasi merupakan salah satu kelemahan dari penilaian kinerja ..... ( Return on I nvestment / ROI ) ( Sedang) 12. Bonus yang dihitung pada saat target atau tujuan tercapai, tapi pembayaran dilakukan selama beberapa periode disebut ..... ( Deferred compensation ) (sulit) 13. Control of Multinational Corporation strongly influenced by three main factors, they are....... ( Cultural Differences, Tr ansfer Pricing, and E xchange Rates ) ( Sulit ) 14. Fluctuations in exchange rates will affect the performance and risk level of operating units of Multinational Corporation, mention three types of risk caused by exchange rate fluctuations .......... ( Translation Risk, Transaction Risk, and Economic Risk ) ( sulit ) 15. Setiap divisi (unit bisnis) mempunyai profit objective yang sama sesuai dengan tingkat aset yang digunakan merupakan kelebihan dari penilaian kinerja .............. ( Economic Value Added / EVA ) ( sedang ) Tambahan :
1. Penilaian kinerja Menggunakan ROA akan kurang efektif jika diterapkan di Service Organization . ( Benar karena tidak banyak aset yang digunakan ) ( Sedang)
