Una empresa
GRAÑA y MONTERO
CARTAS BALA CARTAS BALANCE NCE CONSEJO PRÁCTICO
CARTA BALANCE CONCEPTOS PREVIOS La carta Balance es una herramienta estadística que permite describir en forma detallada el proceso de UNA OPERACIÓN de construcción para buscar su optimización. Para la aplicación de la carta balance debemos recordar la siguiente clasificación del trabajo: - Trabajo Productivo (TP), es el que aporta directamente a la Producción - Trabajo Contributorio (TC), es el relacionado a las actividades necesarias indirectamente para que pueda realizarse el Trabajo Productivo. - Trabajo No Contributorio (TNC), es el que no es ni producción ni apoyo.
DEFINICIÓN DE CARTA BALANCE El objetivo de la Carta Balance es analizar la eficiencia del método constructivo empleado, más que la eficiencia de los obreros. No se pretende conseguir que el obrero trabaje más duro, sino en forma más inteligente. En la lámina siguiente, se muestra un ejemplo de Carta Balance: – Cada barra representa un trabajador – El eje de las ordenadas representa el tiempo minuto a minuto
EJEMPLO 1 CARTA BALANCE Tiempos Productivos de: Ayudante 2 AY2 Albañil 4 A4 Tiempos No Productivos de: Ayudante 1 AY1 Albañil 1,2,3 A1,A2,A3
EJEMPLO 2 CARTA BALANCE Los tiempos PRODUCTIVOS
de AY2 y de A4 encajan en los NO PRODUCTIVOS de los demás. Podemos concluir que la cuadrilla de vaciado puede pasar de 8 a 6 personas (si es que el proceso constructivo lo permite) Es recomendable volver a hacer mediciones después de cierto tiempo.
CONSIDERACIONES CARTA BALANCE Observar y entender la actividad que se va a muestrear. Identificar a cada uno de los integrantes de la cuadrilla, (para esto se puede darles cascos de diferentes colores o camisetas para que sea fácil distinguirlos) La frecuencia aconsejada de muestreo es de un minuto, con no menos de treinta observaciones en total (30 minutos) o las que sean necesarias para observar dos ciclos seguidos completos como mínimo, (se recomiendan 3 ciclos). La cuadrilla a observar podrá tener un máximo de 8 a 10 integrantes. Es recomendable que se realice anotaciones de cómo se realizaba el trabajo, con qué materiales, herramientas o equipos, qué tipo de interrupciones hubieron, cuánto avanzó, etc.; así se obtiene mayor información de lo que sucede mientras se realiza la medición y otros datos necesarios para optimizar la cuadrilla o flujo de recursos.
PASOS A SEGUIR CARTA BALANCE a)
Antes de iniciar el muestreo se deben identificar los trabajos que componen las diferentes categorías (TP, TC y TNC), y definirlos para la operación que se va a estudiar, y además asignarle a cada uno, una letra o clave.
b)
Registrar en el formato de Carta de Balance, minuto a minuto, las actividades de cada uno de los integrantes de la cuadrilla.
c)
Procesar los datos recogidos en una hoja de excel, graficando las barras de distribución del uso de tiempo en las diferentes actividades. Además se puede distribuir porcentualmente el uso del tiempo para cada uno de los integrantes de la cuadrilla
d)
Escribir un informe considerando insumos, proveedores, clientes, rendimientos, etc.
EJEMPLO 2 CARTA BALANCE
EJEMPLO 2 CARTA BALANCE Proceso evaluado: Vaciado de placa.
Tiempo No Contributorio de los 4 obreros en simultáneo: Motivo ESPERAS por falla en la bomba del proveedor de concreto.
EJEMPLO 2 CARTA BALANCE Lampeado
Vibrado
Vaciado
Vibrado Vaciado Vaciado
EJEMPLO 2 CARTA BALANCE Partiendo de:
ACCIONES A TOMAR: ( De manera independiente a
las esperas por falla en la bomba) Horas de vaciado: 2.17 horas Volumen de concreto: 5.50 m3 Según lo observado en la lámina anterior:
-¿Quién vacía? Obrero VERDE - Quién vibra? Obreros AMARILLO y PLOMO - Quién lampea? Obrero PLOMO -¿Quién sobra?
Obrero ROJO
Redimensionar la cuadrilla de vaciado de placas de 4 a 3 obreros: Productividad con 4 obreros: HH's: 8.67 Ratio: 1.58 HH/m3 Productividad con 3 obreros: HH's: 6.50 Ratio: 1.18 HH/m3
