Compañia Minera RAURA terminado.docx

COM PÑIA

COMPAÑÍA MINERA RAURA ESTUDIO DE PLANTA INDUSTRIAL DESCRIPCION TOTAL, CONSTITUCIÓN, NORMAS A REGIR DE ACUERDO A LEY, PLANEAMIENTO, PLANTA CONCENTRADORA, SEGURIDAD, LOGISTICA Y MAQUINARIA USADA EN LA COMPAÑÍA.

SABINO SABINO & ASOCIADOS COMPÑIA MINERA RAURA

ESCUELA DE INGENIERIA MECANICA

INGENIERIA DE MATERIALES II

COMPAÑÍA MINERA RAURA S. A. Compañía Minera RAURA S.A. está ubicada en la cumbre de la la Cordillera Occidental, entre los Departamentos de Huánuco (Provincia de Lauricocha, Lauricocha, Distrito de San Miguel de Cauri) y Lima (Provincia de Oyón). Las Coordenadas geográficas de la ubicación: Latitud (10°2630"S) Longitud (76°44'30"W) Coordenadas UTM (8845500N-309700E) La altitud varía de 4,300 a 4,500 msnm con glaciales, con abundantes lagunas escalonadas y material morrénico. El clima es frío y casi no existe vegetación.

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Visión

A R U A R A R E N I M A I Ñ P M O C

Ser una empresa líder e innovadora en la explotación y beneficio de minerales polimetálicos con operaciones eficientes, seguras, sociales y ambientalmente responsables, con una producción anual de 750 mil TM al 2012 y de 2 millones de TM al 2020, manteniendo reservas de mineral para 5 años.



COMPAÑÍA MINERA RAURA S. A. Compañía Minera RAURA S.A. está ubicada en la cumbre de la la Cordillera Occidental, entre los Departamentos de Huánuco (Provincia de Lauricocha, Lauricocha, Distrito de San Miguel de Cauri) y Lima (Provincia de Oyón). Las Coordenadas geográficas de la ubicación: Latitud (10°2630"S) Longitud (76°44'30"W) Coordenadas UTM (8845500N-309700E) La altitud varía de 4,300 a 4,500 msnm con glaciales, con abundantes lagunas escalonadas y material morrénico. El clima es frío y casi no existe vegetación.

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Visión


Ser una empresa líder e innovadora en la explotación y beneficio de minerales polimetálicos con operaciones eficientes, seguras, sociales y ambientalmente responsables, con una producción anual de 750 mil TM al 2012 y de 2 millones de TM al 2020, manteniendo reservas de mineral para 5 años.



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Mina Las operaciones de la mina RAURA se inician en el año 1960, el distrito minero geológicamente está dividido en las secciones: Catuva, Hadas, Esperanza, Gayco y El Abra. Nuestra Visión



Cumplir con los programas de producción y avances, contamos con personal profesional, técnico y trabajadores, preparado, competentes y comprometidos en los objetivos y las metas trazadas por la Empresa.

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Nuestra Misión Ser Líder en las Operaciones Mineras con altos estándares de calidad y seguridad, siendo atractivas para Contratistas, Trabajadores y Proveedores.




Desarrollo de Operaciones

En este contexto se están realizando diversas obras para fortalecer sus operaciones mineras.

Catuva 1. Se ha iniciando los trabajos en el nivel 440 para interceptar las vetas de Margot, Veta No 1,Veta No 5; Veta No 9 y Veta No 10. 2. Se está iniciando los trabajos en el nivel 490 para interceptar las vetas de Margot, Veta No 1,Veta No 5; Veta No 9 y Veta No 10. 3. En el nivel 250 se está ejecutando el Cx. 840 para interceptar Balilla. Esperanza En el nivel 300 se está programando para este año iniciar los trabajos de profundización de la Rampa para desarrollar la veta Flor de Loto y luego Esperanza en el nivel 200. A R U A R

Hadas Se está programando reiniciar los trabajos en el Farallón Nivel 300 hasta interceptar las Hadas.

A R E N I M

Gayco Se tiene planeado continuar por el nivel 300 hasta interceptar el cuerpo de Gayco.

A I Ñ P M O C

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Con la ejecución de estos trabajos se estaría garantizando la continuidad de las Operaciones en la Unidad de Raura. Departamento de Planeamiento e Ingeniería

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Quienes Somos Somos un equipo de profesionales, técnicos y trabajadores de amplia experiencia comprometidos en lograr resultados en nuestra empresa.


Que Hacemos Trabajamos en estrecha relación con nuestros clientes internos que requieren nuestro servicio: juntos queremos asegurar la sostenibilidad de la Cía Minera Raura en el largo plazo. Como Hacemos Para logar el éxito contamos con una metodología de trabajo que combina personas, procesos, tecnología, ambiente todos orientados a lograr los resultados. Donde la ingeniería es la principal creadora de valor económico y radica en la creatividad de las ideas, diseños que terminan en proyectos exitosos.



Modelo Conceptual del Planeamiento

Metodología del Planeamiento Anual en RAURA


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Como medimos nuestro Desempeño Marco Conceptual: El desempeño de una empresa se mide en términos de resultados. Los resultados se expresan en Índices de Gestión. Los índices de gestión son una unidad de medida gerencial que permite evaluar el desempeño de una organización frente a sus metas, objetivos y responsabilidades con su grupo de interés. Indicadores: Se Diseño y se Implementó un sistema de indicadores por nivel jerárquico, que despliega la información de los factores clave de éxito en los procesos. Frecuencia: Una vez por semana, la semana es de sábado a viernes, la exposición de los indicadores se realiza todos los martes a horas 5.0 p.m. Con una agenda y roles establecidos. Responsables: Superintendentes y Jefes de Departamento.

Geomecánica Fue creada en el año de 2004. Actualmente está liderado por el Ing. Guillermo Rodríguez Cayllahua.


La Geomecánica y su aplicación nos permiten determinar las condiciones de esfuerzo y estabilidad de las excavaciones subterráneas en base a un conjunto de metodologías que proveen información del macizo rocoso, para diseño y dimensionamiento de excavaciones, además de ello establecer el tipo de sostenimiento y controles de calidad al mismo con la única finalidad de lograr nuestra Visión, la Seguridad del personal, aplicando la Calidad a nivel personal, social, económico y operativo. Con el apoyo continuo de todas las áreas, se están llevando el control de la estabilidad de todas las labores, así como también la evaluación Geomecánica de los nuevos proyectos. Actualmente se ha elaborado el “Pasaporte de Geomecánica”, herramienta que posee cada

colaborador de Raura y nos sirve para clasificar al macizo rocoso. “Nos sentimos comprometidos con la seguridad para alcanzar el desarrollo de CMRSA”

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Geología Las exploraciones que el departamento de geología viene realizando, tienen como objetivo encontrar nuevas reservas en nuestras áreas de actuales operaciones, áreas aledañas a la mina y proyectos fuera de la unidad minera. Dentro de las áreas de operación se viene profundizando las zonas de Catuva (Cuerpos de Cu y Zn), Hadas (vetas Pb-Zn-Ag), Balillas (Vetas y Bolsonadas Zn-Pb-Ag), Esperanza ( Vetas Ag-Zn-Pb-Cu), El Abra ( Cuerpos Zn-Cu) y Gayco (stock Work de Ag-Zn-Pb-Cu) En estas áreas de actual operación se tiene un total de 3`654,171 TMS como reservas de mineral, para potencializar reservas y luego incrementar reservas se tiene programas anuales que están sobre los 20,000 mts de perforación diamantina. Desde el 2,004, se tiene un programa de exploración en proyectos que están aledaños y fuera a la zona de operación, donde se han diseñado programa de trabajos con levantamientos topográficos, mapeos de superficie, prospecciones geofísicas, prospecciones geoquímicas, perforaciones diamantinas y labores subterráneas, los proyectos que se han estudiado son: Jimena, Nueva Esperanza, Pórfido Cobre-Molibdeno, Virgen de las Nieves, Mantos Puyhuanmina, Santa Rosa y Farallón; como Proyectos Fuera de la unidad se tiene n 02 El Proyecto Diablo Mudo (Zn-Ag-Au) y Mitopunta (Zn-Ag).



PROYECTO JIMENA.- Desde el inicio en el 2,004 como proyecto a la fecha ya se constituye como una zona de producción, pero que aún continua en exploración adicional para seguir encontrando vetas y cuerpos de alta ley de Zn-Pb y Ag., las leyes de esta zona son 0.18% Cu, 6.23 %PB , 6.85 % Zn, 3.19 Oz Ag. PROYECTO SANTA ROSA.- Este proyecto indica un potencial en vetas y Bolsonadas de mineral de Pb-Zn, se han realizado 2,000 mts de perforación diamantina, se vienen ejecutando labores mineras para continuar su exploración y poder cubicar nuevas reservas. PROYECTO NUEVA ESPERANZA.- Se han realizado 2,200 mts de perforación diamantina en base a prospección geoquímica y geofísica, la mineralización es de Pb-ZnAg, se proyecta llegar a mayor profundidad que es la indicación de la primera fase de exploraciones. PROYECTO MANTOS PUYHUANMINA.- Se hicieron mapeos de detalle y muestreo sistemático en trincheras, en zonas de alteración con manganeso, luego se hicieron 1,500 mts de perforación Diamntina, con lo cual se han definido 02 estructuras mineralizadas tipo vetas, descartando la opción de estructuras tipo Mantos, se proyecta llegar con labor minera hacia este proyecto. A R U A R A R E N I M A I Ñ P M O C

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PROYECTO PORFIDO Cu – Mo.- En base a estudios geoquímicos, petrográficos y geofísicos, se diseñaron 02 sondajes (600 mts c/u), desde superficie para explorar en profundidad el pórfido, se continuará con la perforación de este proyecto para definir un pórfido con mineral económico. PROYECTO VIRGEN DE LAS NIEVES.- Ubicado al Norte de la zona de operación, este proyecto es un contacto de intrusito con calizas con zonas alteradas con óxidos de fierro y presencia de estructuras con Zn-Pb, Se ha ejecutado una malla geoquímica, los resultados son alentadores a profundidad, se seguirá explorando con geofísica y perforación Diamantina. PROYECTO FARALLON.- Proyecto de mineralización por Ag, en calizas (características de la Mina Uchuchacua), involucra 4 km de túneles de exploración, y 3 km de desarrollos. Fue aprobado y se iniciaron las labores a inicios del 2007. Planta Concentradora Cía. Minera Raura S.A. debido a la complejidad del mineral extraída de mina ha optimizado la performance metalúrgica de la flotación, con bueno resultados incrementando el valor del mineral y reduciendo significativamente el consumo de reactivos, entre otros. Algunos de nuestros logros que convierten a esta Planta en una de las Plantas de más alto grado de optimización son: Introducir por primera vez en el Perú, un nuevo método y circuito de flotación de Zinc en la Planta Concentradora, eliminando el relave de la primera limpieza como relave final, lo cual significó la apertura de una puerta para el rechazo de pirita, la que normalmente era reciclada y retornaba a las desbastadoras de Zinc obteniéndose una mejora excelente en los resultados metalúrgicos. Se subió el grado del concentrado de Zinc mayor a 57% manteniendo una recuperación superior a 87.8% para una ley de cabeza de 3.7%. Captar o separar el Plomo directamente de la descarga de los molinos primarios con las celdas SK-240 es la manera correcta en nuestra Compañía de optimizar la metalurgia del


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Plomo. La flotación en la descarga de la molienda es un logro exitoso obtenido en nuestra Compañía que nos ha permitido incrementar los ingresos económicos con lo cual se ha pagado ampliamente la inversión realizada. Se incrementó la recuperación de plomo de 87% a 90% en promedio, por el eficiente control de la generación de lamas que significaba pérdidas en el concentrado de cobre y relave final, mejorando el grado del cobre al bajar el desplazamiento del plomo de 9% a 2.4% lo que ha permitido subir el grado del concentrado de cobre de 23.5% a 31% en promedio. Contribuir con la minería aplicando su “know how” en el desarrollo y aplicación del proceso “HERBER” para el control del cromo residual y eliminación de contaminantes en

los efluentes. Haber introducido la utilización del JIG modificado para el tratamiento de minerales polimetálicos, tecnología utilizada antes solo en la concentración gravimétrica de oro y estaño.

Disposición Sub Acuática de Relaves Desde el inicio de la disposición subacuática de relaves en la Laguna Caballococha se mantiene un buen control operacional cumpliendo con nuestro EIA bajo la fiscalización del MEM y DIGESA. Todo ello conforme a los estándares internacionales de nuestro Sistema de Gestión Ambiental, manteniendo la certificación tanto en ISO 14001 y OHSAS 18001.

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Avances en Planta Concentradora FLOTACION RAPIDA DE PLOMO. La flotación rápida está basada en el concepto de captar los valores de los elementos metálicos tan pronto son liberados, es por eso que en Compañía Minera Raura S.A. se comenzó a realizar pruebas hace aproximadamente 12 años atrás.



La optimización de la operación de estas celdas nos ha permitido de manera eficaz mejorar la metalurgia de nuestros productos Pb/Cu. Desde el 2007 la celda SK-240 N°3 trabaja con la descarga del molino primario 8x10B, la celda SK-240 N°2 con la descarga del molino 8x8B, la celda SK-240 N°1 con el over flow del ciclón primario, la celda SK-80 N°1 con la descarga del molino 8x8A y a partir del 2008, la celda SK-80 N°2 con la descarga del molino 8x8C.

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AMPLIACION DE LOS PUNTOS DE MUESTREO DEL COURIER 30XP.


A partir mes de Junio de 2008 el Courier 30XP cuenta con 6 nuevos puntos de muestreo. La ubicación de los nuevos puntos de muestreo tuvo como objetivo brindar mayor información del comportamiento metalúrgico para el análisis y desarrollo durante la operación. Los nuevos puntos de muestreo son los siguientes:

FLUJO PUNTO 1. 2. 3. 4. 5. 6.

Espuma de las celdas unitarias SK-240 N° 2 y 3. Relave 2da. Limpieza Bulk. Relave Rougher I Bulk. Relave Scavenger de 1era. Limpieza de Bulk. Concentrado Pb de Separación. Relave Scavenger de 1era. Limpieza de zinc.



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Desde el inicio de la disposición subacuática de relaves en la Laguna Caballococha se mantiene un buen control operacional cumpliendo con nuestro EIA bajo la fiscalización del MEM y DIGESA. Todo ello conforme a los estándares internacionales de nuestro Sistema de Gestión Ambiental, manteniendo la certificación tanto en ISO 14001 y OHSAS 18001.

Sistema Automático de Dosificación de CAL El 28 de octubre se inició la operación del nuevo sistema automático de dosificación de cal que permite visualizar y controlar la dosificación desde un PLC STARDOM ubicado en la oficina de Jefes de Guardia. El PLC STARDOM recibe la señal de los transmisores de pH y emite una señal de apertura o cierre de las válvulas pinch para regular el ingreso de la cal de acuerdo al valor de pH necesario.

Con este sistema el control de la dosificación de cal en el circuito de flotación Zinc es más eficiente. Se ha logrado reducir el consumo de este reactivo de 1.43

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Sistema para Supervisión de Dosificación de Reactivos tonelaje de Tratamiento y Nivel de Celdas SKIM AIR Este sistema de supervisión permite visualizar y variar la dosificación de reactivos, como también arrancar las bombas dosificadoras de reactivos desde el mismo PLC STARDOM, el cual envía una señal que varía los RPM de las bombas, disminuyendo o aumentando el caudal de dosificación de reactivos. También permite visualizar el tonelaje de tratamiento de los circuitos A y B de molienda y del circuito de pre concentración Jig por conexión directa con las balanzas electrónicas.



Además permite tener control del nivel de pulpa de las celdas Skim Air. Se puede variar el set point desde el PLC STARDOM.

El PLC STARDOM posee un puerto ETHERNET que permite la visualización del sistema de supervisión vía INTERNET, para esto se asignó password y contraseña a los usuarios

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Departamento de Medio Ambiente Somos un Departamento que trabaja con Responsabilidad Ambiental en favor del cuidado de los recursos naturales del entorno de nuestra Unidad Minera y del área de influencia. CMR tiene una política que respeta y cuida el medio ambiente; es por esto que nuestros estándares de producción y cuidado del medio ambiente van de la mano con las leyes que regulen el accionar minero tanto a nivel nacional como internacional. Somos una empresa que abre los brazos al crecimiento constante de la región, esto unido a las prácticas responsables que dan valor a la labor diaria de nuestros trabajadores y todos aquellos que se esfuerzan por construir una sociedad en la que minería conviva en conjunto con las demás actividades productivas de la región. CMR es una organización que se considera un socio amigable y colaborador de las comunidades y poblaciones de su entorno, aplicando un modelo de apertura y transparencia en sus relaciones, en los temas ambientales, CMR opera en una zona muy sensible debido a que es cabecera de cuenca del rio Marañón y es la única unidad de producción minera directa de la provincia de Huánuco, el entorno inmediato a la mina es un área donde el índice de la población económicamente activa es ínfima sin acceso a un proceso de desarrollo, esta es la realidad que con esfuerzo y trabajo conjunto, CMR busca transformar y mejorar.



En CMR consideramos que debemos conjugar nuestros objetivos empresariales con las aspiraciones y esperanzas de las comunidades cercanas a nuestras operaciones. Es por ello que implementamos procesos de consulta ambiental y comunicación abierta con organizaciones regionales, consideramos las relaciones con las comunidades como herramientas indispensables. Nuestra zona de influencia va más allá de la cuenca de Lauricocha; se extiende a la cuenca de Huaura, el Departamento de Medio Ambiente de CMR será siempre el de facilitador, que suministrará toda la información para que las comunidades del entorno conozcan nuestro trabajo y esta formen parte y participen activamente en la vigilancia de los recursos naturales. CMR promueve el uso prudente y sabio de los recursos naturales no renovables y perpetuación de los recursos naturales renovables, con el fin de mantener un aprovechamiento sostenible en el tiempo y convivir en armonía con la naturaleza, respetando sus leyes y conformando nuestras relaciones con ellas se denomina Conservación Ambiental.


Sistema de Gestión Ambiental Con la finalidad de dar cumplimiento a los compromisos asumidos, las leyes y reglamentos ambientales, así como los requerimientos establecidos por las partes interesadas, y de acuerdo con nuestra Política de Medio Ambiente, Salud Ocupacional y Seguridad; el departamento de medio ambiente viene desarrollando y manteniendo un Sistema de Gestión Ambiental que está conformado por los siguientes programas, planes y proyectos: 1. Certificación de la Norma ISO 14001. 2. Programa de Auditorías e Inspecciones Ambientales. 3. Programa de Monitoreo y Control Ambiental. 3.1 Calidad de Agua. 3.2 Calidad de Aire. 3.3 Vida Acuática y Marina. 3.4 Flora y Fauna Silvestre. 3.5 Control de Erosión y Sedimentos. 3.6 Suelos y Vegetación. 4. Plan de Restauración Minera 4.1 Revegetación 4.2 Cierre de Mina 5. Programa de Manejo de Residuos Sólidos. 6. Plan de Contingencia y Emergencias. Certificación de la Norma ISO 14001 CMR fue una de las primeras empresas de la mediana minería en obtener la certificación ISO 14001 en todas sus operaciones. Esta certificación ratifica la responsabilidad ambiental de la empresa y reconoce a la gestión ambiental de CMR como respetuosa de las más

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exigentes leyes ambientales en todos sus procesos como en el desempeño de sus más de mil trabajadores. El ISO 14001 es una norma internacional desarrollada por la Organización Internacional para la Estandarización (ISO), cuya finalidad es establecer y proporcionar los requisitos necesarios para que empresas y organizaciones garanticen una mejora continua en el cuidado del medio ambiente y la prevención de impactos tanto dentro como fuera de sus operaciones. El proceso de certificación estuvo a cargo de la empresa Bureau Veritas Certificación después de una larga auditoria, CMR recibió la certificación correspondientes a cada una de las empresas reconocidas por Bureau Veritas: UKAS del Reino Unido, ANAB de Estados Unidos y TGA de Alemania. En diciembre del 2008 se logra también la re certificación de la Norma ISO 14001 obtenida el año 2005 por esta misma empresa, demostrando con esto que en CMR las cosas se hacen ambientalmente bien. La Norma ISO 14001 es parte de la serie de normas voluntarias, la cual se orientan a la unificación de criterios a nivel mundial para crear Sistemas de Gestión Ambiental desempeño ambiental de la organización. La gestión ambiental abarca una gama completa que incluyen la protección del entorno y de los recursos, la producción limpia, y aspectos implicancias estratégicas y competitivas de mercados cada vez más exigentes. Un sistema como el exigido por la normativa ISO 14001 hace posible que la organización evalúe la eficacia de los procedimientos para establecer políticas y objetivos ambientales en conformidad con ellos y demostrar esta conformidad a otros, con la ventaja que muchos de ellos se pueden tratar o ejecutar simultáneamente o revisar en cualquier momento. El objetivo es respaldar la protección ambiental y prevenir la contaminación de forma armónica con las necesidades de la empresa. Como instrumento, el sistema definido por el Sistema ISO 14001 es una herramienta de mejoramiento en la gestión ambiental de la empresa, ya que exige el compromiso de CMR es la mejora continua, por lo tanto, los controles ambientales se va perfeccionado a medida de los cambios y exigencias legales. Cabe señalar que esta norma es aplicable a todos los tipos de organizaciones (empresas, municipalidades, gobiernos locales, ONGs, entre otros) y para adecuarse a diversas condiciones geográficas, culturales y sociales. El Sistema de Gestión Ambiental en CMR se basa en la Política de Medio Ambiente, esta ha permitido identificar los Aspectos Ambientales con nuestras actividades y definir Objetivos y Metas ambientales con el fin de prevenir mejorar el desempeño ambiental de las actividades desarrolladas en nuestras operaciones. Programa de Auditorias e Inspecciones Ambientales CMR cuenta con un Programa de Inspecciones y Auditorias Planeadas en Medio Ambiente, Salud y Seguridad, las cuales involucran a todas las áreas, estas inspecciones son programadas periódicamente y tienen como propósito establecer un proceso sistemático de identificación de aspectos ambientales que pueden generar cierto riesgo ambiental, peligros, evaluación de riesgos y prácticas inseguras. Estas, están diseñadas para determinar el nivel de cumplimiento ambiental en cada área y las mejoras entre auditorías, el sistema de comunicación, programas de desarrollo sostenible y cómo se manejan los asuntos relacionados a la protección del medio ambiente.

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Al final de cada inspección se elabora un informe y se establecen responsables de área con las observaciones pendientes de solución. Luego, se genera la estadística de cumplimiento semanal y mensual y se asegura el seguimiento de las deficiencias encontradas.

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Fiscalización del Gobierno Peruano Mediante Decreto Supremo Nº 049-2001-EM se aprobó el Reglamento de Fiscalización de las Actividades Mineras, estableciéndose que el Ministerio de Energía y Minas es el organismo del Estado competente para fiscalizar las actividades mineras a través de sus órganos de línea o mediante encargo, a través de fiscalizadores externos. La fiscalización de actividades mineras tiene los siguientes propósitos fundamentales:  Identificar y prevenir las exposiciones a lesiones personales y enfermedades ocupacionales, daños al equipo, la propiedad y al ambiente, así como determinar la existencia de impactos ambientales.

Permisos Ambientales CMR tiene el deber de cumplir con las leyes y regulaciones aplicables al sector minero, que incluyen las disposiciones legales del Ministerio de Energía y Minas (MEM), Ministerio de Salud (DIGESA), Ministerio de Educación a través del Instituto Nacional de Cultura (INC) y el Ministerio de Agricultura a través de la Administración Técnica del Distrito de Riego del Alto Marañón y el de Huaura, y el cumplimiento cabal de la Ley General de Aguas 17752. Asimismo CMR cuenta con exigencias internas que van más allá de lo requerido por los entes fiscalizadores. Contamos con una política de medio ambiente y seguridad, lo cual nos compromete y guía a cumplir altos niveles le exigencia ambiental y legal. 21




Calidad de Agua El programa de monitoreo busca determinar el grado de cumplimiento de las normas de Calidad de Agua vigentes, así como los compromisos asumidos en el EIA de Caballococha para identificar las posibles influencias de las operaciones en la calidad de los cuerpos de agua y en los efluentes domésticos e industriales, asegurando niveles aceptables. Se tiene considerado la frecuencia de muestreo ya que varía según el propósito de cada monitoreo, las cuales pueden ser diario, semanal, mensual, trimestral. Toda la información es almacenada en una base de datos, con gráficos de los resultados y tendencias analíticas de cada estación de monitoreo para su respectiva interpretación. Se monitorean más de 70 estaciones entre agua superficial (efluentes y cuerpos de agua) y agua subterráneas, los establecidos en el MEM y el EIA de Caballococha. Los resultados son comparados con estándares del MINEM, DIGESA y Estándares Internacionales.


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Dentro de este programa de calidad de agua tenemos un proyecto de tratamiento de agua basado en un método natural, los Wetlands, también llamados humedales artificiales. Estos están ubicados físicamente en la laguna de Tinquicocha (Cuenca de Lauricocha) y la laguna de Rupahuay (Cuenca de Huaura) con la finalidad de minimizar los impactos ambientales y recuperar las zonas impactadas, próximamente se desarrollará en la descarga de los sistemas de tratamiento de aguas residuales. CMR cuenta con cuatro sistemas de tratamiento para las aguas residuales de los campamentos mineros y tres sistemas de tratamiento (sedimentadores) para las aguas de mina.

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Calidad de Aire El monitoreo comprende la medición de Partículas Totales en Suspensión (TSP), Material Particulado (PM-10), Arsénico y Plomo. Los equipos utilizados son muestreadores de alto y mediano volumen, de acuerdo con el Protocolo de Monitoreo de Calidad de Aire y Emisiones del Ministerio de Energía y Minas. Paralelamente, se recolecta información meteorológica, la cual complementa la información para una buena interpretación de los resultados obtenidos. Actualmente contamos con 10 estaciones de monitoreo de calidad de aire en este se considera una estación ubicada en el Centro Poblado Menor de Nueva Raura, los resultados de éste, demuestran que no hay impacto en la calidad de este producto debido nuestras operaciones y cumplen con las leyes R.M. Nº 315-96-EM/VMM (Niveles Máximos Permisibles de Elementos y Compuestos presentes en Emisiones Gaseosas provenientes de las Unidades Minero Metalúrgicas) y D.S. Nº 074-2001-PCM (Reglamento de Estándares Nacionales de Calidad Ambiental de Aire).



Vida Acuática en Lagunas CMR considera que el monitoreo continuo para evaluar el desempeño ambiental es un componente esencial de su sistema de gestión ambiental. Con la implementación del PAMA, año 1996, CMR monitorea y seguirá monitoreando la calidad de las descargas al medio ambiente, así como la calidad del agua superficial, agua subterránea, aire, suelo, cultivos y animales (terrestres y acuáticos) que puedan ser afectados por nuestra actividad minera. En 1996 con la implementación del PAMA y el año 2005 a raíz del Estudio de Impacto Ambiental (EIA) de la Disposición Sub acuática de Relaves, CMR implemento un Programa de Monitoreo Ambiental y Campañas de Monitoreo Ambientales, esta ultima la ejecuta la Consultora GOLDER y evalúa la salud de las comunidades biológicas en las aguas receptoras corriente abajo de la mina. El Estudio de Línea Base realizado el año 2000 por esta Consultora proporcionó la línea base con la cual evaluar cualquier impacto de la operación o futuras operaciones mineras en los sistemas acuáticos influenciados por la mina. Los resultados de los programas de monitoreo se utilizan para planear e implementar las medidas de mitigación, según sea necesario. Los objetivos principales del programa de monitoreo, es identificar si hay algún cambio espacial y temporal en la salud de los peces o en el hábitat de los mismos, que pueda deberse a las operaciones de la mina o puerto. El hábitat de los peces incluye el agua, sedimentos e invertebrados bentónicos (Se dice del animal o planta que vive en el fondo del mar) que sustentan la comunidad de peces. Cada estudio anual de las Campañas de Monitoreo de la Cuenca de Lauricocha, los vigentes se comparan estadísticamente con el estudio más reciente y con el estudio de línea base. Esto determina si las operaciones de mina han tenido algún efecto en el sistema de lagunas, en la salud de los peces o en su hábitat en los ambientes receptores, desde la evaluación más reciente o desde el estudio de línea base.


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El

programa

de

monitoreo


abarca

los

siguientes

componentes

de

estudio:

1. Evaluación de la calidad del agua en los sistemas receptores y de la calidad del sedimento de estas en el área de influencia de nuestras operaciones. 2. Evaluación de la comunidad de fauna de invertebrados asociada al fondo acuático, en comparación con las comunidades de referencia y de línea base; 3. Evaluación de la comunidad de peces en comparación con las comunidades de referencia y de línea base; y 4. Evaluación de los niveles de metales en tejidos de peces.

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Flora y Fauna Silvestre El monitoreo de especies de fauna silvestre, realizado por las Campañas de Monitoreo, es una herramienta de gestión ambiental que se usa actualmente para determinar cambios en el ecosistema, constituyéndose en uno más de nuestros programas de monitoreo y control ambiental. Para el caso de las aves, las metodologías aún están poco estandarizadas, contándose con diferentes métodos. Sin embargo, son relativamente fáciles de detectar, fáciles de identificar y se han adaptado a una serie de hábitats.



Para el caso de CMR el programa de monitoreo desarrolla la capacidad para detectar con suficiente precisión cualquier cambio que se dé - en el ecosistema - en el área de influencia de la actividad minera.

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La detección del cambio incluye el análisis de posibles factores naturales, ajenos a la actividad minera como por ejemplo: variables macro climáticas, que también producen altas fluctuaciones en las poblaciones de algunas especies. Es necesario considerar que además de los cambios ocasionados por la actividad a monitorearse (de la mina), hay otras fuentes de impacto al ecosistema relacionadas a la



actividad humana. Para el fin de un adecuado diseño de comparación se utilizan áreas de control en zonas aledañas, siendo lo deseable que éstas cuenten con características vegetativas similares. De este modo, se obtiene una estimación de la magnitud de los impactos al comparar los registros de los sitios que están dentro del área de influencia directa del proyecto con áreas de influencia indirecta.

Control de Erosión y Sedimentos El Programa de Control de Erosión y Sedimentos es muy importante porque garantiza el cumplimiento de los niveles de calidad de agua vigentes y el buen manejo de los suelos. Desde la implementación del PAMA se han restaurado más de 5 hectáreas de terreno, en el área de influencia, así como dentro de la zona de operaciones mina. Las actividades de control de erosión constan de la instalación de dispositivos como barreras, pozas de sedimentación, derivación de aguas, perfilado de taludes y siembra. Esta última toma en cuenta especies de rápido crecimiento para dar un uso intensivo a los sedimentos lo antes posible y especies nativas para el establecimiento definitivo de la vegetación. Suelos y Vegetación

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Este programa tiene por objetivo proveer el conocimiento de los posibles efectos de las operaciones mineras sobre el estado y calidad de los suelos, e identificar cualquier posible impacto sobre el uso de la tierra para la agricultura local de subsistencia. El diseño del programa de monitoreo ha tomado en cuenta varias pautas claves, incluyendo: Consideraciones espaciales (la proximidad a las posibles fuentes de sustancias relacionadas con la mina); Prácticas locales de agricultura (predominancia e importancia de cultivos, prácticas de regadío, períodos de cosecha, etc.); y



El enfoque y resultados de otros programas de monitoreo de suelos y/o vegetación que se han efectuado en el área (Estudio de Línea Base efectuado el año 2000 por la Consultora GOLDER a solicitud de CMR). El enfoque general del monitoreo nos permite comparar las condiciones actuales con las condiciones anteriores, así como la comparación de áreas probablemente influenciadas por las actividades mineras con áreas que no están bajo ninguna influencia de la mina. Plan de Restauración Minera

Revegetación El plan de Revegetación se efectúa desde 1996. En la actualidad tenemos plantados totorales en la cabeceras de las lagunas de Tinquicocha, también en la salida y en la cabecera de la laguna de Rupahuay, así como las plantaciones de queñual en las Oficinas Generales. A partir del año 2009 el programa de Revegetación anual apunta a crear y recuperar zonas impactadas y se considera la implementación de totorales para el manejo de aguas residuales y al término de la operación haber recuperado un área significativa para beneficio de las comunidades aledañas. Cierre de Minas CMR cuenta desde diciembre del año 2008 con su Plan de Cierre aprobado por el MINEM, este Plan busca rehabilitar las áreas utilizadas por la minería una vez concluidas las operaciones, para que el terreno tenga condiciones similares o mejores a las que existían antes del desarrollo de la actividad minera. El cierre de minas es un proceso que ya se está llevando a cabo exitosamente en diversas zonas de operaciones de CMR. Hasta el momento, se han invertido una suma considerable en la rehabilitación de áreas.

Objetivos del cierre de minas Lograr que las paredes y taludes de los tajos, depósitos de desmonte de roca y la relavera sean estables y no se derrumben (estabilidad física). A R U A R A R E N I M A I Ñ P M O C

Asegurar el manejo y tratamiento del agua superficial y subterránea en las áreas rehabilitadas, para que el agua sea de buena calidad antes de descargarla al medio ambiente (estabilidad química). Monitorear el éxito de la rehabilitación de las áreas que se utilizaron en la operación minera con la finalidad de integrarlas progresivamente en el entorno o ecosistema del lugar (monitoreo post cierre). Devolver a las áreas utilizadas en la operación un aspecto similar al paisaje que existía antes de los trabajos de la mina (impacto visual positivo), salvo en el caso de las paredes de los tajos.

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Desarrollar estrategias conjuntas, entre las comunidades y la empresa, para la implementación de planes de desarrollo en el largo plazo (auto sostenibilidad), en actividades distintas a las demandadas por la actividad minera. Volver a generar espacios que permitan el establecimiento de especies de flora nativa y la presencia de especies de fauna silvestre (biodiversidad). Cumplir con lo establecido en la ley peruana, normas vigentes nacionales e internacionales. Actualmente CMR cuenta con un Plan de Cierre, como se indica líneas arriba, de acuerdo a la legislación vigente, durante la vida útil de la operación se llevará a cabo la revisión periódica del Plan de Cierre, así como constantes inspecciones para asegurar su efectividad y aplicación, de manera que el cierre asegure la estabilidad ecológica del área actual de operaciones. También se aplican medidas preventivas y correctivas, limitando así, los efectos medioambientales y protegiendo los cursos de agua y los hábitats sensibles. La recuperación y protección de suelo orgánico, así como la investigación para determinar la vegetación y condiciones óptimas en las áreas a ser recuperadas son también componentes importantes para el éxito del programa a lo largo de las operaciones.


Programa de Manejo de Residuos Sólidos El "Plan de Manejo de Residuos de CMR" exige en sus operaciones el cumplimiento de las normas regulatorias y adicionalmente desarrolla las mejores prácticas de manejo con el fin de proteger la salud y el Medio Ambiente. Estas prácticas involucran: Identificación de las corrientes de residuos. Planes de minimización en la generación. Cuantificación y caracterización de los residuos para determinar su composición y poder seleccionar su tratamiento y disposición final. Clasificación de los residuos en diferentes contenedores y espacios para aprovechar el reciclaje y asegurar una correcta disposición. Disposición final adecuada en concordancia con los organismos reguladores. Programas de reciclaje y reutilización de los residuos incentivando la conservación de los recursos. Programas de concientización y entrenamiento en el manejo de residuos. Plan de Contingencia y Emergencias El Plan de Contingencia y Emergencias es un instrumento de gestión que define los objetivos, estrategias y programas para la prevención, reducción de riesgos, atención de emergencias y rehabilitación en caso de desastres, permitiendo minimizar los daños a personas, propiedad y al medio ambiente que pueden ser causadas por el hombre o como resultado de los desastres naturales.

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En CMR existe un Plan de Contingencia, el cual describe la organización del personal, equipo y los procedimientos a ser usados en caso de una emergencia.

Los principales objetivos de este Plan son:            


Identificar y evaluar los riesgos potenciales durante las labores de operación; Estudiar los posibles resultados de una situación de emergencia con la finalidad de desarrollar planes de respuesta; Proporcionar los procedimientos de respuesta a emergencias. Además, existen programas y procedimientos para: Identificar y corregir condiciones peligrosas que involucren materiales peligrosos; Concientizar a todos los trabajadores de los peligros con materiales peligrosos en el trabajo; Respuesta a un derrame; El mantenimiento preventivo en los sistemas para evitar fallas mecánicas; Practicar la respuesta a todos los niveles de nuestra organización; Evaluar las fallas y las lecciones aprendidas para desarrollar un plan de acción que permita eliminar las causas básicas del incidente; Buscar constantemente lo mejor, con la finalidad de actualizar los planes y programas de entrenamiento. Este Plan es revisado y actualizado periódicamente y se aplica a todos los empleados, visitantes o Empresas Especializadas que se encuentren dentro de la propiedad de CMR o para quienes están comprometidos con nuestras actividades.

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Recursos Humanos El Departamento de Recursos Humanos de la Unidad Minera Raura, tiene presente que nuestro elemento humano es la parte más valiosa de nuestra Organización y del cual va a depender mucho los resultados que nuestra Empresa pueda lograr, y gracias a la excelencia de nuestros recursos humanos esta nos permitirá ser líderes en el mercado. Nuestro objetivo general como área es garantizar la excelencia de nuestros procesos de recursos humanos, fomentando el cambio y asumiendo constantemente nuevos retos, manteniendo un entorno laboral donde las personas estén a gusto, midiendo nuestros resultados, empleando sistemas de reconocimiento basados en el desempeño y creando un entorno que atraiga, mantenga y desarrolle el talento humano. Además de coadyuvar en la integración e implementación de nuestro Sistema de Gestión. A R U A R A R E N I M A I Ñ P M O C

El Departamento de Recursos Humanos es el encargado de planear, dirigir, controlar y evaluar todas aquellas situaciones administrativas originadas por las interacciones laborales empresariales de la Unidad Minera. Este equipo de trabajo está integrado por profesionales calificados y de experiencia cuyo compromiso es contribuir de manera efectiva al logro de objetivos de la Empresa.

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Gerencia de Recursos Humanos Es la dependencia de la Gerencia General encargada de planear, dirigir, controlar y evaluar las actividades de recursos humanos, Administración del Convenio Colectivo, salarios, bienestar, reclutamiento de personal, capacitación y en todos los asuntos de Recursos Humanos, de acuerdo a las políticas de la Gerencia y en coordinación con la Gerencia de Operaciones. Encargada además de atender las reuniones de trato directo con los dirigentes del sindicato sobre peticiones y reclamos colectivos, administra y controla el cumplimiento de los compromisos contraídos internamente, y en convenios colectivos, así mismo los dispuestos legalmente. Genera la estrategia de trabajo y control de desempeño de las tres áreas comprometidas.


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Jefatura de Relaciones Laborales Responsable de Gestionar y mantener el desarrollo procesal de las relaciones con los trabajadores. Elabora los contratos de los trabajadores de la empresa. Supervisa la relación de trabajadores de empresas Contratistas. Gestiona el comité de gestión humana laboral de la unidad, en el que los Administradores y Residentes de las empresas contratistas hacen sinergia para compartir proyectos de mejora. Responsable del control y registro de personal, desde su ingreso hasta el retiro de cada trabajador. Coordina con las Superintendencias, Departamentos y otras dependencias, los aspectos referentes a personal y servicios. Atiende reuniones y visitas de autoridades y dirigentes del entorno de la unidad minera, tanto en las oficinas como en cada localidad. Mantiene relaciones con entidades públicas y privadas que demanden su actuación.

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Jefatura de Bienestar Social Responsable en la Realización de estudios sobre la situación social de la población laboral y su familia, elaborando el diagnóstico situacional. Eleva la participación del trabajador en programas de carácter educativo, socio - cultural y creativo - deportivo. Crea espacios de sano esparcimiento que permita fortalecer el desarrollo psico-social de trabajador. Refuerza las habilidades y destrezas de las esposas de trabajadores mediante programas de capacitaciones, inducciones y talleres. Mejoramiento de la calidad de vida de los trabajadores y familias mediante orientaciones técnicas.


Optimiza los servicios de alimentación que brindan los comedores, así como, el mantenimiento de campamentos de la Unidad. Coordina y efectúa las celebraciones de fechas festivas. Día del Trabajador, Día de la Madre, Día del Padre, Día del Minero, Navidad y Otros. Realiza los trámites y seguimiento de casos de trabajadores con accidente de trabajo.

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Jefatura de Capacitación Responsable de identificar necesidades de capacitación y posterior atención a través de programas de capacitación interna y/o externa, buscando dotar de conocimientos adecuados a los Recursos Humanos de la Organización a fin de asegurar el óptimo cumplimiento de los objetivos empresariales en cada una de las áreas.



Gestiona y controla el cumplimiento del plan anual de formación de la unidad. Responsable de la ejecución y cumplimiento del programa de inducción para personas postulantes a la Unidad. Tambien Gestiona el programa de mentores para el personal.

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COMPAÑÍA MINERA RAURA S.A. Tiene un programa organizado de apoyo a las comunidades, desde el año 2004 ha venido aplicando el Programa de Responsabilidad Social en el área externa, en las comunidades y poblaciones del área de influencia directa de la unidad minera, participando principalmente como promotor del desarrollo sostenible, buscando mantener una interrelación permanente con las organizaciones del Estado, Gobierno Regional, las autoridades locales y comunales, la empresa, las comunidades y todos los que de alguna manera tienen un rol en el desarrollo de la zona. Para la aplicación de sus programas a través del área de Relaciones Comunitarias la empresa trabaja con dos presupuestos: 1.- Fondo de Aporte Directo. 2.- Fondo del Programa Minero de Solidaridad con el Pueblo

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PROGRAMA CON FONDO DE APORTE DIRECTO Se ha destacado la participación de Raura en proyectos de Desarrollo Sostenible, los cuales han apuntado a fortalecer de capacidades a los pobladores involucrados, para que sean ellos los que a través de una nueva forma de trabajo transformen el panorama económico, con el objeto de mejorar la calidad de vida de la región. El ámbito de aplicación de sus programas incluyeron poblaciones del área de influencia directa por estar cerca a la unidad minera en el distrito de Cauri, provincia de Lauricocha de la región Huánuco: Jesús, San Miguel de Cauri, Yachasmarca, Gashampampa, Antacolpa, Lauricocha, Antacallanca y Raura Nueva; Comunidades Campesinas de: San Miguel de Cauri, Yachas y Lauricocha; y las Directivas locales de Ocho de Diciembre e



Independencia. En el distrito de Oyón, provincia de Oyón de la región Lima: Quichas, Ucruschaca, Pomamayo y Cashaucro.

2.- Se realizó un concurso escolar de Ecología y Medio Ambiente, en temas de Expresión gráfico-plástica: Dibujo, pintura, collage, etc. Expresión literaria: Narración, cuento, poesía, monografía, etc. Trabajos con material reciclado: Formato y técnica libre. Luego los trabajos ganadores y los mejores trabajos clasificados, se enviaron al concurso que realiza el Patronato del Parque de las Leyendas, y la Asociación Video y Cultura. En el mes de Junio, tres alumnos de los colegios de la zona obtuvieron premios a nivel nacional, la más destacada fue la alumna Olivia Katrina del 6to grado de primaria, de la Institución Educativa N° 32264, Jesús, Lauricocha, Huánuco, obtuvo el primer puesto de literatura en primaria, a nivel nacional del concurso “Perú Ecológico 2008”, por su trabajo denominado “Soy Río de Lauricocha”.


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3.- En la reunión de las Comisiones Técnicas de Coordinación para decidir el destino del Fondo Minero Voluntario, se aprobó dar fortalecimiento de capacidades a los artesanos, se ha dictado cursos de tejido a mano y curso de Artesanía Textil en tejido Plano en Telares en Independencia, Cauri y Jesús. Raura ha estado presente en eventos destacados del sector, mostrando los trabajos desarrollados por los comuneros de la zona y que han sido capacitados por intermediación de la empresa, la participación de los artesanos les ha permitido intercambiar experiencias con otros artesanos, interrelacionarse con compradores y ser capacitados en temas de organización de empresa y comercialización de sus productos. Tres artesanos de Cauri y Jesús fueron a Trujillo a la exposición en la Feria de Desarrollo Sostenible en el marco del V Congreso Internacional de la Mujer en Minería, logrando exponer sus trabajos y conectarse con compradores, y recibir una capacitación.

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Capacitación y Promoción del Empleo 1.- Becados en SENATI: Desde el año 2004 al 2007, se han capacitado en SENATI dos jóvenes de Cauri, Emerson Henry Ramos Advíncula y Soledad Advíncula Ramos becados al 100%. En enero del 2008 ingresaron a estudiar a SENATI dos alumnos que fueron ganadores de la beca en el concurso realizado por la empresa en San Miguel de Cauri en agosto del 2007, se los matriculó en el Pre SENATI, entre noviembre y diciembre (que es la única forma de ingreso a SENATI), luego del cual ingresaron para iniciar sus estudios en Febrero, ellos son: ALAN KENEDY CORNELIO PALOMINO y DANIEL FRANCISCO LEON BOZA, están estudiando en SENATI Lima y Huánuco, respectivamente. La beca consiste, en subvención académica en SENATI, un pago mensual para gastos de alimentación, alojamiento y gastos de materiales de estudio. El 2011 iniciarán otros dos jóvenes a estudiar en esta modalidad.



Becados en CETEMIN: Desde el año 2004 se ha capacitado 15 jóvenes en CETEMIN se ha dado énfasis a la capacitación de jóvenes de 18 a 22 años, de la zona de influencia, para lo cual se realiza un concurso anual para otorgar tres becas, se los prepara en carreras relacionadas a la actividad minera, la modalidad es un internamiento de dos ciclos de cuatro meses cada uno por un valor por alumno de S/. 16,000.


Departamento de Control de Riesgo Cía. Minera Raura S.A., es una empresa peruana dedicada a la extracción de minerales polimetálicos, producción y comercialización de concentrados de cobre, zinc y plomo. Empresa Minera clasificada de acuerdo a la clasificación Industrial Uniforme (CIU), bajo la agrupación 1320. El plazo de duración de la empresa es indeterminado. Cía. Minera Raura S.A. se constituyó por Escritura Pública el 28 de setiembre de 1960. Objetivo La Alta Dirección de Raura busca establecer el marco de referencia para implementar y mantener el Sistema de Gestión de Riesgos (SGR) basado en los requerimientos de las normas internacionales IS014001:2004 y OHSAS18001:2007. Alcance RAURA establece la Política Integrada, la misma que se aplica a toda la organización. Responsabilidad La generación, implementación y mantenimiento de la Política Integrada es responsabilidad de la Alta Dirección de la Organización representada por la Gerencia General. El Sistema de Gestión de Riesgos de la Unidad Minera RAURA está implementado de acuerdo a los requisitos de las normas ISO14001:2004 y OHSAS18001:2007, comprendiendo la Gestión de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente.

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La puesta en marcha de nuestro Sistema de Gestión de Riesgos “SGR RAURA”, la

Compañía Minera Raura está cumpliendo con los siguientes compromisos. - Protegiendo la salud y Seguridad de los trabajadores. - Cuidando el medio Ambiente. - Cumpliendo con las normas legales y otros requisitos voluntarios relacionados a los aspectos ambientales y riesgos asociados a nuestras actividades conformando un Comité de Gestión que conduzca al logro de los objetivos y metas establecidas dentro del marco de mejora continua de nuestro Sistema de Gestión de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente. - Promoviendo, desarrollando y ejecutando programa de sensibilización, capacitación y entrenamiento para elevar el nivel de responsabilidad de nuestros trabajadores, promovedores y empresas contratistas, relacionadas a Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente. - Cumpliendo con los compromisos de responsabilidad social.

PERSONAL DEL DCGR REA LIZANDO MONITOREO DE: CO Y O2 EN INTERIOR MINA

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P E R S ON A L D E C IA M I N E R A R A U R A R E A L I Z A N D O D E SA T A D O D E R O C A S S U E L T A S

42 PERSONAL QUE CONFORMA N EL DCGR: SUPERVISORES DE SEGURIDAD, MEDIO AMBIENTE Y VENTILACION




Departamento de Logística Mina Objetivo: Nuestro objetivo es organizar, dirigir, planificar y controlar todas las actividades correspondientes a la adquisición, transporte, recepción, almacenamiento y distribución de materiales a nuestros usuarios con la finalidad de mantener el normal desarrollo de las operaciones en nuestra Unidad Minera. Responsabilidad Planear y realizar el pedido de materiales. Supervisar la recepción, almacenamiento y distribución de los materiales, como también la calidad de los mismos. Controlar los inventarios, mantenerlos seguros y en buenas condiciones. Velar por el orden y la limpieza de las instalaciones. Velar por la seguridad, salud ocupacional y el medioambiente en el desarrollo de nuestras actividades. Cumplir con las leyes vigentes.  

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Compañia Minera RAURA terminado.docx

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