Chapter 2 : Hirarc

HAZARD IDENTIFICATION, RISK ASSESSMENT & RISK CONTROL

(HIRARC) KENALPASTI BAHAY KENALPASTI BAHAYA PENILAIAN PENILAIA N RISIKO RI SIKO & KA KAW WALAN RISIKO

Pengurusan Risiko

Menjelaskan prosedur secara total berkaitan pengenalpastian hazard, , langkah-langkah kawalan dan kajian semula keberkesanan.

Pengurusan Risiko

Menjelaskan prosedur secara total berkaitan pengenalpastian hazard, , langkah-langkah kawalan dan kajian semula keberkesanan.

Tujuan HIRARC 1. untu untuk k ke kena nalpa lpast stii sem semua ua fa fakto ktorr yan yang g bole boleh h mendatangkan bahaya kepada pekerja dan orang lain (hazard (hazard ) 2. untuk menimban kan eluan untuk berlakun a sesuatu kejadian dalam sesuatu keadaan (kebarangkalian kebarangkalian)) dan kesan akibatnya (konsekuens konsekuens)) 3. untu untuk k memb membol oleh ehka kan n majik majikan an mer meran anca cang ng,, memperkenalkan dan memantau langkahlangkah pencegahan/kawalan untuk memastikan risiko dapat dikawal pada setiap masa.

Kepentingan HIRARC • Tanggungjawab undang-undang -

Akta Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan 1994 (Sek. 15(1),(2)) Akta Kilang dan Jentera 1967

• dengan lebih berkesan dan sistematik •Keperluan piawaian sistem pengurusan KKP (MS 1722:2003, OHSAS 18001, ISO 14001, dll.) •Untuk kenalpasti samada kawalan sedia ada memadai atau tidak.

Siapa akan menjalankan HIRARC • Seseorang yang terlatih dalam mengenal pasti hazard dan penaksiran risiko - Sesetengah kes memerlukan orang yang kompeten mengikut undang-undang – Assessor , Orang Kompeten Major Hazard)

•Jawatankuasa keselamatan dan Kesihatan •Pegawai keselamatan dan Kesihatan

Bila perlu laksanakan HIRARC

• Untuk situasi 

di mana wujudnya hazard yang boleh membahayakan  keadaan tidak pasti samada kawalan sedia ada 

sebelum melaksanakan langkah pembetulan atau pencegahan

• Oleh organisasi yang melakukan penambahbaikan pengurusan keselamatan secara berterusan.

Perancangan HIRARC • Aktiviti HIRARC berterusan • HIRARC meliputi Aktiviti

setiap personal termasuk bukan kakitangan (kontraktor, pelawat) Kemudahan setiap tempat kerja (makmal, workshop, dll.)

HIRARC 

MENGENALPASTI HAZARD > Mengecam permasalahan



MENILAI RISIKO > Memahami permasalahan



MENGAWAL RISIKO > Menangani masalah

Langkah HIRARC 1.

Kelaskan aktiviti kerja

2.

Lakukan pengenalpastian hazard

. 4.

Kawal risiko yang tinggi

5.

Kaji semula keberkesanan kawalan

KAEDAH KENALPASTI HAZARD 1 Concept Hazard Analysis 2 Concept Safety Review 3 Preliminary Hazard Analysis 4 Pre-HAZOP 5 HAZOP 6 "What if?" Anal sis

13 HAZOP 14 Fault Tree Analysis 15 Structural Reliability Analysis 16 Reliability Block diagram 17 Human reliability Analysis 18 Task Analysis

7 Checklists

a n enance an study

pera

8 Standards/Codes of practice

20 Predictive Human Error Analysis

9 FMEA

21 Pattern Search method

10 Functional FMEA

22 Vulnerability Assessment

11 FMECA

23 State-Transition Diagrams

12 Safety Audit

24 Hierarchical Task Analysis

y

Punca Hazard Manusia

Perbuatan berbahaya

Jentera

Pepasangan, susun atur dan reka bentuk peralatan dan larutan yang digunakan

Kaedah

Cara pekerja melaksanakan kerja

Suasana

Keadaan persekitaran kerja seperti kualiti udara, pencahayaan, kebisingan, getaran.

Kategori Umum Hazard

Untuk memudahkan pengecaman hazard, ia boleh dikategorikan seperti berikut, contohnya:



Fizikal  Biologi  Ergonomik  Psikososial  Mekanikal  Elektrik  Mesin

HAZARD DI TAPAK BINA 

Objek jatuh



Jatuh dari tempat tinggi



Pergerakan jentera/mesin



Parit runtuh



Perancah runtuh



Kejutan elektrik



Bising



Tergelincir



Tersepit/terpotong



Pergerakan berulang

Hazard

Kaitan Jenis Pekerjaan dengan Hazard Jenis Pekerjaan

Hazard

Tukang bata/batu

Penyakit kulit, posisi janggal, beban berat

Tukang cat

Wap pelarut, bahan beracun dalam pigmen, bahan tambahan cat

‘ setters’

‘

’,

,

janggal

Tukang kayu

Habuk kayu, beban berat, pergerakan berulang

Juru elektrik

Logam berat dalam wasap sadur, posisi janggal, beban berat, habuk asbestos

Tukang Paip

Asap dan partikel plumbum, asap patri, posisi janggal

Pemasang karpet

Trauma lutut, posisi janggal, wap gam, pergerakan berulang

MENILAI RISIKO KEBARANGKALIAN (LIKELIHOOD) 5 : KERAP

KEGAGALAN KERAP BERLAKU

4 : SELALU

KEGAGALAN SELALU BERLAKU

3 : PERNAH BERLAKU

, TIDAK BESAR

2 : SEKALI-SEKALI

JARANG BERLAKU DI DALAM ORGANISASI YANG SAMA/DALAM NEGARA

1 : JARANG

JARANG BERLAKU MUNGKIN DI NEGARA LAIN

MENILAI RISIKO KESAN AKIBAT (CONSEQUENCE) 5: BENCANA

KEMATIAN

4: BESAR

HILANG UPAYA KEKAL

3: SEDERHANA

, CUTI SAKIT

2: KECIL

KECEDERAAN KECIL, HINGGA 4 HARI CUTI SAKIT

1: SEDIKIT

FIRST AID

MATRIK RISIKO RPN : RISK PRIORITY NUMBER,

3

2 SEKALISEKALI

PERNAH BERLAKU

1

2

3: SEDERHANA

3

4: BESAR 5: BENCANA

1 (SANGAT RENDAH)  25 (SANGAT TINGGI)

1: SEDIKIT

1

4 SELALU

5 KERAP

3

4

5

6

9

12

15

4

8

12

16

20

5

10

15

20

25

JARANG

2: KECIL

Dapatkan RPN : Risk Priority Number berdasarkan kebarangkalian dan kesan akibat

Menetapkan RISIKO (berasaskan RPN) RISIKO SANGAT TINGGI TINGGI (8-14)

TINDAKAN BERITAHU PIHAK PENGURUSAN SEGERA  HAPUSKAN : TIDAK BOLEH DIBIARKAN; PERLU KAWALAN SEGERA DAN JANGKA PANJANG YANG LEBIH BERKESAN BERITAHU KETUA JABATAN. PERLU KAWALAN SEGERA DAN JANGKA PANJANG YANG LEBIH BERKESAN BERITAHU HAZARDS KEPADA PEKERJA;

SEDERHANA TOOL BOX MEETING; SAFE BEHAVIOUR ; JSA (4-7) KAWALANN JANGKA PANJANG BERKESAN RENDAH (1-3)

RISIKO BOLEH DITERIMA; UMUMNYA TIDAK PERLU TINDAKAN; KEKALKAN KAWALAN SEDIA ADA

PENGAWALAN RISIKO Semua risiko perlu di

RISIKO

SangatTinggi

kurangkan

TIDAK BOLEH DITERIMA

Tinggi

‘

Sederhana

Low

As

KURANGKAN SERENDAH YANG MUNGKIN

Rendah

R easonably P racticable.’

BOLEH DITERIMA

HIRARKI LANGKAH KAWALAN 1. Hapuskan hazard

Contohnya, menukar peralatan yang bising, elakkan menggunakan bahan atau mesin berbahaya,

Sekiranya tidak praktikal, kemudian

2. Tukar sesuatu kepada yang kurang berisiko

Contohnya mengangkat beban yang lebih ringan, gunakan bahan kimia kurang berbahaya, menukar dari forklift petrol kepada elektrik, gunakan penyedut hampagas dari penyapu


3. Asingkan hazard

Contohnya mengadakan penghadang sekeliling tumpahan sehingga dicuci, meletakkan mesin fotostat di erpengun araan


4. Guna kawalan kejuruteraan

Contohnya menggunakan troli untuk bawa beban berat, memasang pengadang bahagian jentera berputar


5. Guna kawalan pentadbiran

Contohnya mengadakan pusingan kerja, tugasan pendek, pastikan peralatan diselanggara, amalan kerja selamat, arahan dan latihan.

Sekiranya tidak praktikal, akhirnya

6.Guna peralatan perlindungan diri

Contohnya mengadakan perlindungan bising dan mata, helmet keselamatan, sarung tangan

Jika tiada HIRARC ..

Kerja ‘formwork’- acuan (satu contoh) Aktiviti terlibat: 1. Mengangkat 2. Menyimpan Sementara . 4. Memasang 5. Memeriksa 6. Menyimen 7. Membuka

Kerja ‘formwork’- acuan (satu contoh) Aktiviti Hazard 1.Mengangkat Objek jatuh, sling gagal, kren gagal, komunikasi gagal

Akibat K KA R Kawalan Kematian, 3 1 3 Pemandu/signalman kecederaan yang kompeten, / kerosakan penyelenggaraan/ harta pemeriksaan berkala, benda CF sah, Mengangkat beban berlebihan

2. Menyimpan Kegagalan sementara penyokong, Sudut yang salah Tidak teguh Objek jatuh

Kematian, kecederaan / kerosakan harta benda

3. Mencuci

Pekerja jatuh, Kecederaa Objek jatuh n

4

2

3

3

8 Anchored' Sudut penyokong <80o Kawasan khas Penyelenggaraan/ pemeriksaan 9 Memasang perancah/Memakai PPD

K: Kebarangkalian KA: Kesan Akibat R: Risiko

Kerja ‘formwork’- acuan (satu contoh) Aktiviti 4. Memasang

5. Memeriksa

6. Menyimen

7. Merombak

Hazard

Akibat

K KA R

Kawalan

Objek jatuh Kegagalan sling Kegagalan kren Kegagalan Pekerja jatuh

Mati, 4 cedera, kerosakan harta benda

5

20 Seperti kawalan mengangkat. Mengadakan pelantar kerja Gunakan 'life line' Pakai PPD 6 Mengadakan pelantar ker a Gunakan 'life line' Pakai PPD

Mati, 3 Kecederaan

2

Acuan tumbang, Kegagalan kren, Objek Acuan tumbang, Kegagalan kren, Objek jatuh, Pekerja jatuh

Mati, 2 Kecederaan

2

4 Kawalan, Pemeriksaan struktur form work, PPD

Mati, 4 Kecederaan

5

20 Seperti kawalan mengangkat. Mengadakan pelantar kerja Gunakan 'life line' Pakai PPD

Rekod Kemalangan Maut di Tapak Bina di Selangor 06’-07’ Bil

Tarikh

Perihal Kemalangan

Sebab

1

07 Apr 06

Terjatuh dari pelantar memunggah di tingkat 12


2

29 Mei 06

Terjatuh dari struktur tangki air di atas bangunan pada ketinggian 4 meter


3

30 Jun 06

Pekerja jatuh semasa menyapu minyak pada permukaan steel formwork di tingkat 6


4

14 Jun 06

Dilanggar oleh jentolak semasa berada di bawah lori

Dilanggar

5

18 Ogo 06

Dihempap batu ketika mengendalikan jengkaut.

Objek jatuh

6

08 Jul 06

Jatuh dari bangunan


7

14 Ogo 06

‘Boom crawler crane’ jatuh dan talinya melibas kepala mangsa

Objek jatuh

8

16 Sep 06

Jatuh dari tingkat 7 ke tingkat 1


9

13 Okt 06

‘Jack base’ jatuh dari tingkat atas menghempap kepala

Objek jatuh

10

10 Ogo 06

Terjatuh dari tebing tinggi semasa memandu ‘compactor roller’

Jatuh dari tempat tinggi/objek jatuh

11

27 Dis 06

Terjatuh dari tempat tinggi ketika menuruni tangga

Jatuh dari tempat

Rekod Kemalangan Maut di Tapak Bina di Selangor 06’-07’ Bil

Tarikh

Perihal Kemalangan

Sebab

12

26 Dis 06

Jatuh dari bangunan semasa membuka ‘form work’


13

11 Jan 07

Jatuh dari bangunan semasa membuka ‘form work’


14

06 Mac 07

Jatuh dari tempat tinggi dalam kawasan pembinaan


15

09 Mac 07

Jatuh dari bangunan dalam pembinaan


16

02 Apr 07

Jatuh dari tingkat 2 ke tingkat 1 semasa kerja pemasangan ‘form work’


17

03 Apr 07

Terjatuh dari tingkat 10 semasa penyediaan untuk kerja ‘plaster’ luar dinding bangunan


18

14 Apr 07

Jatuh semasa bekerja berhampiran tepian terbuka


19

16 Apr 07

Terjatuh dari ‘shovel’ dan tergilis oleh tayarnya

Digilis

20

08 May 07

Dilanggar oleh bas yang terbabas semasa bekerja di tepi lebuhraya

Dilanggar

21

02 Jun 07

Terjatuh semasa melakukan kerja-kerja ‘formwork’ di tapak bina


Pencegahan dari jatuh diperlukan    

   

Laluan & ‘ramps’ Ruang terbuka Lubang/lurang Membentuk konkrit & ‘rebar ’ Mengorek tanah Atap Dinding terbuka Memasang bata dinding

Keadaan dan amalan tidak selamat

Kegagalan struktur kren menara dan tiada kekemasan

Kajian semula HIRARC HIRARC hendaklah dikaji semula dan diselenggara seperti berikut: Sebagai

sebahagian daripada proses kajian semula pengurusan

signifikan kepada aktiviti organisasi, produk atau perkhidmatan Sebagai

kesan daripada perubahan yang relaven kepada peraturan yang berkaitan

Sebagai

kesan daripada maklumbalas audit dalaman/luaran

Proses Pengurusan Risiko Mula Mengkelaskan Aktiviti (Tugas, Produk, Perkhidmatan, Aktiviti ) ena pas

azar

Menilai Hazard Kawal Risiko Semak Kawalan

Kesimpulan

• Pengenalpastian hazard, penilaian risiko, kawalan dan semakan semula bukanlah suatu tugas yang dibuat sekali sahaja dan dilupakan tetapi ianya suatu aktiviti yang berterusan. • HIRARC hendaklah didokumentasikan walaupun seringkas mana sekalipun. • HIRARC hendaklah jalankan dengan penilaian teliti ke atas kebarangkalian dan juga kesan akibat manakala langkah kawalan yang dicadangkan hendaklah menepati hirarki kawalan.

Chapter 2 : Hirarc

Recommend Documents