Casos en El PERU ERP

Casos en el PERU: ERP EJEMPLO 1:

Inca Kola

Refrescamos la plataforma SAP en Inca KolaCorporación José R. Lindley S.A. (CJRL), principal embotelladora y distribuidora de refrescos en el Perú desde 1910, entre los cuales se cuenta Inca Kola, una emblemática bebida gaseosa que se ha convertido con los años en un símbolo nacional. En 1999, la compañía realizó una alianza estratégica con The Coca –Cola Company, añadiendo a su oferta productos de este líder global. "El reto fue grande, teníamos que pasar de SAP 4.0B a ECC 6.00 sobre AS400 lo que nos obligó a hacer el salto triple en una ventana de tiempo muy ajustada. Trabajando con los profesionales de NetPartners en la planificación detallada y en una ejecución eficaz logramos tener nuestro Upgrade en tiempo récord y, lo más importante, no afectamos la marcha del negocio." Oscar Valentin  – Gerente de Sistemas Corporación José R. Lindley S.A. RUC: 20338309041 Razón Social: CORPORACION INCA KOLA PERU S.R.L. Página Web: http://www.incakola.com.pe http://www.incakola.com.pe Tipo Empresa: Soc.com.respons. Ltda Condición: Condición: Activo Fecha Inicio Actividades: Actividades: 01 / Enero / 1997  Actividad Comercial: Comercial: Activ.de Asesoramiento Asesoramiento Empresarial Empresarial CIIU: 74145 Dirección Legal: Av. Republica de Panama Nro. 4050 Distrito / Ciudad: Surquillo Departamento: Departamento: Lima Telefonos: 4413336 / 0 / 4424899

MODELO ERP SAP:

El ERP es una herramienta de gestión de software que permite administrar todas las operaciones transaccionales de nuestra organización, atravesando los tres niveles principales de actividades: los procesos de planificación, programación y ejecución. La implantación de SAP R/3 en la Corporación JRLSA involucró la implantación de los módulos de FI Finanzas y Contabilidad TR

Tesorería

CO

Controlling

MM

 Administración de Materiales

PP

Planeamiento de Planta

PM

Mantenimiento de Planta

HR

Recursos Humanos

Beneficios:

Utilizando como herramienta tecnológica el SAP R/3 se lograron beneficios como La integración de las aplicaciones informáticas para facilitar la toma de decisiones corporativas. Una mayor flexibilidad a las operaciones para adecuarla a los cambios de mercado y nuevos requerimientos. Se ha reducido el tiempo de ciclo de los procesos de negocios al disminuir la carga manual. Establecimiento dentro de la organización, de un esquema de trabajo orientado al Mejoramiento Continuo de Procesos. Permite un mejor control de costos a través de análisis detallados de las operaciones de la empresa. Ha permitido adecuar la estructura Organizativa de la Empresa, haciéndola muy fluida y orientada a procesos, tomando como punto de partida el ERP. (Estructura de Empresa orientada a la cadena de Suministro). La obtención de un Este modelo ha sido exitosamente replicado a otras empresas del grupo. Modelo de referencia estándar que sea aplicable a otras Empresas Embotelladoras. COSTOS:

CORPORACION INCA KOLA PERU S.R.L.: 2.2 millones de dólares, entre el software y el servicio ERP. TIEMPO DE EJECUCION:

CORPORACION INCA KOLA PERU S.R.L.: El tiempo de instalación y acoplamiento del software fue desarrollado en 5 años instalación y 5 meses de pruebas del sistema, donde de llegaron a aumentar los niveles en concreciones en ventas de hasta un 120% por ciento, desde ya la empresa se encontraba en otro nivel integrando todas sus actividades permitiéndola ser una de las más grandes corporaciones de bebidas y calidad peruana.