Datos
Ventas= 200,000,000 Costo venta 40% Costo operacional 28% Utilidades 32% sin impuesto
Ventas= 200,000,000 Costo aumento de 30%
Ventas= 200,000,000 Costo disminuirá 10% Inversión Equipos= 1,000,000 Operar instalaciones=500,000 Remodelación= 300,000
Modelo actual
Ventas
200, 000,000
Costo venta 40%
80, 000,000
Costo op 28%
56, 000,000
Total costos
136, 000,000
Utilidades 32% sin imp.
64, 000,000
Plazo 6 semanas
Ventas Costo + 30% Utilidades sin imp.
200, 000,000 176, 800,000 23, 200,000
Centro de acabado
Ventas Costos – 10%
200, 000,000 122, 400,000
Utilidades Costos mantener inv.
77, 600,000 2, 769,230.77
Costo venta= 200, 000,00*0.40= 80, 000,000 Costo op.= 200, 000,000*0.28= 56, 000,000
Costo + 30%= 136, 000,000*1.3= 176, 800,000
Costos – 10%= 136, 000,000* 0.90= 122, 400,000 Valor inventario= (80, 000,000 / 52 sem)*6 sem= 9, 230,769.23 Costos de mantener inventario= 9, 230, 768. 23*30%= 2, 769, 230. 77
Como podemos observar luego de realizar los cálculos correspondientes, podemos concluir en que la opción que generara mayor beneficio a Pepe Jeans es la de construir un centro de acabado en Reino Unido. Teniendo en cuenta que se invirtió para realizar este centro 1, 800,000 y aun así la utilidad que representa es mayor al modelo actual y al plazo de 6 semanas. Esta es la forma de que mantenga a sus clientes y que exista flexibilidad para que los clientes cambien pedidos ya sea aumentar o disminuir el pedido.
Cambiar el diseño de la cadena de suministro que posee cambiando sus agente, verificando la calidad y el tiempo de entrega.
