CASO FERNANDO RUIZ HECHOS 1.-Fernando no sabía muy bien cómo priorizar los motivos que identificaba como causantes de la angustia que sentía. 2.-A Fernando no le gustaba su apodo de la "Locomotora" 3.-Antes de los diez años ya había aprendido que trabajar duro formaba parte del plan para conseguir algo, para el nada en la vida era gratis. 4.-Era un joven muy activo con diversas actividades como estudio, trabajo de fin de semana, equipo de balonmano y judo, así también tomaba clases de ingles y asis tía al grupo parroquial. 5.- Fernando pensaba que: "era necesario tener siempre la mente abierta e ir muy de prisa para aprender lo máximo posible". 6.-El pensaba lo diferente era su vida de la de otros compañeros y lo mucho que le gustaba la sensación de ir, paso a paso, ganándose las cosas que c onseguía. 7.- En la universidad, era un compañero alegre y divertido, bromista con todo el mundo. 8.- En septiembre de 1988 empezó em pezó como «Export Manager» en MPI, una multinacional norteamericana. Desde ahí, inició una carrera de sucesivas promociones y cambios. 9.- En enero 1997, ya con 9 años en la empresa, Fernando recordaba que estaba francamente enojado, además de bastante desorientado: «Pero, ¿qué más quieren de mi?, trabajo casi ochenta horas semanales, tengo dos despachos separados por 80 kilómetros, paso un mínimo de dos noches por semana fuera de casa. 10.- Fernando tenía entonces 36 años, est aba casado, era padre de un niño y llevaba más de nueve años trabajando en la empresa. Su esposa te nia negocio propio. 11.- Fernando se había ido creando una imagen de directivo orientado a resultados, exigente, brillante, dedicado, pero con dificultades para comprender que los demás no fueran como él ni tuvieran sus mismas prioridades. 12.-Fernando se había propuesto cambiar y le desesperaba comprobar que ni le era tan fácil ni progresaba tan de prisa como él había supuesto. 13.- Fernando se considera como una persona honesta, sincera y muy directa, ademas muy trabajador y estoy muy comprometido con lo que hace. 14.-Fernando considera que sus áreas de oportunidad son: Como comunicar las cosas a los colaboradores y/o compañeros, comunicación no verbal apabullante. Y de acuerdo a amigos y familia es muy terco cuando llega a una conclusión. 15- El ritmo de trabajo que se auto imponía y que por extensión imponía a los demás, y e l grado de auto-exigencia -también extendida a los demás provocaban que el grado de presión a sus colaboradores y el sentimiento de nunca alcanzar lo esperado fuera generalizado.
16.-Elaboro un plan de mejora personal con el consultor, para atacar las carencias que presentaba en el trato con los demás. 17.-En julio de 1997, Fernando fué promocionado nuevamente. Se le propuso y aceptó la función de «Managing Director» de una unidad de negocio en Inglaterra . Su esposa, como siempre, estuvo a su lado en la decisión. 18.- Uno de los atractivos del nuevo puesto e ra la oportunidad de desarrollar su plan de mejora personal en otro entorno. 19.- La unidad de negocio de Inglaterra cerro y Fernando tuvo que regresar, la retroalimentacion que recibió fue muy similar a lo que e staba acostumbrado, sus puntos débiles eran nuevamente la agresividad con la que buscaba los resultados sin importar lo que los demás pensaban. 20.- Al regreso a Barcelona, había una cuestión que le preocupaba especialmente a Fer nando : «¿Es más adecuado cambiar de empresa y desarrollar mis capacidades profesionales en un ámbito humano nuevo, en el que mis debilidades de relación/gestión de personas en el pasado no condicionen mi futuro? o, por el contrario, ¿continúo en la empresa en la que he trabajado, pero esforzándome en cambiar la percepción histórica que mis anteriores compañeros y subordinados tienen de mí?». 21.-Fernando creía que se acercaba a ese punto de su trayectoria profesional y de edad en el que uno debe intentar acertar con un proyecto de cierta estabilidad. 22.- Por otra parte, consideraba seriamente la posibilidad de crear su propia empresa y, en esta alternativa, una de las variantes consistía en desarrollar el negocio de su esposa. Ella lo había mantenido funcionando con éxito mientras estuvieron en Inglaterra, y se podía ampliar. 23.- Acababa de nacer su segundo hijo: una niña. El retorno a España cambio de entorno, de lengua, de colegio, de amiguitos, etc.-, y también el nacimiento de la niña, habían favorecido que su hijo desarrollara un problema de aprendizaje. 24.- Fernando sentía que no había alcanzado su sueño profesional y se re sistía a abandonar la carrera. 25.- Le seguía pesando no haber sabido llevar la dirección de personas con la misma eficacia con que era capaz de resolver otras cuestiones que siempre había creído que er an más complejas y difíciles. PROBLEMAS * Falla en la dirección de perso nas lo que presenta el dilema de tomar una decisión entre seguir o no en la empresa. * Paradigma de la locomotora afecta su e stabilidad emocional * Buscar un mejor balance entre trabajo y la vida familiar, o elegir desarrollar la empresa familiar y renunciar a su trabajo.
ALTERNATIVAS DE SOLUCION 1.- Seguir en el empleo pero buscando mayor preparación en inteligencia emocional y dirección de personal. 2.- Cambiar de empresa para buscar nuevos horizontes y e vitar el paradigma de la "locomotora". 3.- Emprender un negocio y/o crece r el negocio familiar VENTAJAS 1.- Seguir en el empleo actual, no hay inestabilidad inicial, conoce el entorno, puede seguir con el plan de carrera y así continuar la preparación. 2.- Cambiar de empresa, le presenta una nueva oportunidad a desarrollar y a empezar de "cero" sin prejuicios a su manera de trabajar. 3.- EL seria su propio jefe, el enfoque de su puesto tendría que ser diferente. Mas tiempo con la familia y en casa. DESVENTAJAS 1.- Problemas actuales tendrían que ser resueltos, el paradigma de la locomotora lo tiene estigmatizado. 2.- Inestabilidad familiar debido a probable cambio de residencia, cambiar de ambiente no garantiza que Fernando cambie su actitud y forma de dirigir a las personas. 3.- Inicio del emprendimiento, curva de aprendizaje y c apital en caso de proyectos grandes.
