Clima Organizacional Carla Gálvez Zavala. Diagnostico y Desarrollo Organizacional Instituto IACC 27 de Septiemre de 2!"#.
I$S%&'CCIO$(S)
A partir de la lectura y el análisis de los contenidos de la semana 3 y la investigación que pueda realizar en Internet: Seleccione ocho variables que sean necesarias de evaluar en un proceso de levantamiento de clima de la empresa con la cual se encuentra realizando las aplicaciones de los contenidos del curso, fundamentando su elección Desarrollo.
!a eficacia, la eficiencia, la productividad y la competitividad son elementos esenciales para que una organización obtenga buenos resultados de traba"o y para ello la conducta y el comportamiento de los recursos humanos son decisivos, "ugando el clima organizacional un rol preponderante #l clima ha sido investigado y estudiado por un grupo numeroso de investigadores, con el ob"etivo de determinar las distintas variantes que pudieran e$istir, as% como, determinar sus causas, sus efectos y como traba"ar en su me"ora ba"o determinadas situaciones #l clima organizacional es un fenómeno multicausal, dinámico y diverso en sus dimensiones, los elementos percibidos pertenecen a un con"unto de variables
*ariales necesarias de evaluar
•
#l dise&o y la estructura organizacional resaltándose' el tama&o de la organización con"untamente con su organigrama y la cantidad de niveles "erárquicos'
los
puestos
de
traba"o,
su
división,
cooperación
y
especialización de las funciones y tareas' la delegación, descentralización y centralización de la autoridad y la toma de decisiones
•
(l medio amiente y el entorno en general cuyas incidencias son
percibidas por el traba"ador ya sea de forma directa o indirecta, posee tambi(n repercusión en el comportamiento laboral siendo una caracter%stica importante, por su variedad con relación a las distintas organizaciones
•
+os recursos ,umanos y su gesti-n están estrechamente relacionados
con los distintos procesos de las organizaciones, que son percibidos y caracterizan el clima, entre ellos tenemos' la comunicaci-n , su direcci-n y sentido y si la misma es sim(trica o complementaria' los conflictos
aparecidos, su gestión y solución' la posición relativa de los puestos de traba"o y su consecuente )o no* aplicación del sistema salarial y de incentivos
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!a situación sicol-gica de cada traba"ador, grupo u organización en general y otros aspectos como los valores, normas y las actitudes, vistos a trav(s de las percepciones caracterizan el clima organizacional
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#l clima tiene un carácter general, o sea, como fenómeno para toda la organización, en ocasiones puede presentarse con un carácter particular de una unidad, adscrita a la organización, o tambi(n un departamento o división, esto se conoce como microclima, o sea, que lo percibido por traba"adores de una unidad puede ser distinto a lo que perciben otras personas de áreas distintas de una misma organización +or lo que el clima puede manifestarse o identificarse en los niveles: grupal, departamental o divisional, en unidades, en toda la organización
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#l clima difiere a la tarea, ya que pueden ser percibidos distintos climas por personas que realizan la misma actividad, otra diferencia es con la satisfacción laboral ya que esta ltima e$presa una reacción afectiva hacia su labor u organización
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Sobre la descentralización de la toma de decisiones con relación al traba"o a lo que denominan responsabilidad
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Con/licto aparici-n gesti-n y soluci-n de estos por los directivos de la
organización
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Cooperaci-n, ayuda de los "efes hacia los demás empleados
Conclusi-n. Se estudia no sólo conocimientos teóricos sino distintas t(cnicas para medir
el clima organizacional en la entidad que se trate, todo lo cual posee gran importancia para cualquier organización, ya que el comportamiento de los traba"adores determinado por sus percepciones incidirá en su actuación ante los procesos' en la toma de decisiones' en la aparición de conflictos su gestión y solución' en la eficacia, la eficiencia y en la productividad del traba"o y su conocimiento permite la toma de acciones correctivas, tanto estructurales al nivel de la organización como en cualquier subsistema de (sta o de actuación de los directivos principales y demás "efes, de vital importancia la satisfacción o insatisfacción laboral en las personas
0iliogra/1a. -avis, . / 0e1strom, 2 )444* 5omportamiento humano en el traba"o 6($ico: #ditorial 6c7ra1 ‐8ill
8ellriegel, - / Slocum, 2 )94* 5omportamiento organizacional 6($ico #ditorial 5engage
Citas.
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5ontenidos semana 3, Iacc 5lima ;rganizacional, 7oogle
