BAB III METODE PENELITIAN
3.1 Objek Penelitian
Pada Pada bab bab ini ini yang yang menj menjad adii obje objek k pene peneli liti tian an adala adalah h gaya gaya kepe kepemi mimp mpin inan an,, kompensasi dan kinerja karyawan operator, pada Site Produksi PT Dhanar Mas Concern I yang berlokasi di Jl Cisirung!Citepus "mohtoha km#,$% Pasawahan Dayeuhkolot &ab'andung
3.1.1 Sejarah Perusahaan
PT D()*) D()*)+ + M)S M)S CONCER CONCERN N "DMC% berdiri pada tahun -#. di Majalaya Pertama Pertama kali berdiri berdiri PT DMC bergerak bergerak di bidang bidang usaha produksi Weaving dan Dying Finishing, pertenunan Finishing, pertenunan dan pencelupan kain Setelah itu pada tahun -/$ PT Dhan Dhanar ar Mas Mas Conc Concern ern pind pindah ah ke jala jalan n Cisir Cisirun ung! g!Ci Cite tepu puss Moh Moh Toha oha km #$ #$ 'andung )khirnya pada tahun -$- PT Dhanar Mas Concern mendirikan 0nit Produksi pemintalan benang "Spin " Spinning) ning) pertamanya yang bertempat di DMC I Pada Pada tahun tahun --1, --1, unit unit produk produksi si Dyeing Finishing berpindah tempat ke lokasi pabrik baru di Desa Tarajusari Tarajusari 'anjaran, yang kemudian dikenal sebagai PT DMC II
Seiring dengan kondisi industri Tekstil nasional yang semakin maju, pada tahun --$ --$ dan 1223, 1223, didirik didirikanl anlah ah unit unit produk produksi si Spinni Spinning ng II dan dan Spinni Spinning ng III di PT DMC I Cisirung, sehingga kapasitas total produksi Spinning pada Spinning pada saat itu menjadi .#22 'ale per tahun
Perk Perkem emba bang ngan an peru perusah sahaan aan dan dan besa besarn rnya ya kein keingi gina nan n untu untuk k lebih lebih maju maju lagi lagi mendorong mendorong perusahaan perusahaan untuk menambah menambah kembali kembali unit produksi produksi Spinning Pada tahun tahun 122122- didirik didirikan an PT DMC III di Desa Desa Tarajusa arajusari, ri, 'anjar 'anjaran an dengan dengan unti unti produksi Spinning 4) dan Spinning 4' dan dilengkapi dengan pensuplai energi listrik listrik sebuah sebuah Pemban Pembangki gkitt 5istrik 5istrik Tenaga enaga 'atu 'atu 'ara 'ara " Power Power Plant % deng dengan an kapasitas terpasang sebesar #$ Mega Watt.
Pada tahun 121, unit produksi Weaving dipindahkan dari PT DMC I ke PT DMC III 'anjaran dan bertambah kapasitas produksinya menjadi .. buah mesin )ir Jet Loo yang dapat menghasilk menghasilkan an 6,6 juta meter kain greige per tahun Dan pada tahun 123, didirikan unit Produksi Spinni Spinning ng III) di PT DMC I dengan kapasitas kapasitas produksi produksi 1.$2 spin!le sehingga jumlah mata pintal keseluruhan unit Spinning menjadi 66.22 spin!le 66.22 spin!le dan produksi total mencapai -3222 'ale per tahun tahun Selain Selain itu pada pada tahun tahun 123 123 PT PT Dhanar Dhanar Mas Concer Concern n mengak mengakuis uisisi isi perusahaan te7tile yakni PTT PTTomenbo omenbo yang berada di jalan jala n cicukang ujung berung dan saat ini diribah namanya menajdi PT Sil8er &eris
3.1.2 Lokasi an Perijinan
PT Dhanar Mas Concern memiliki dua area produksi yakni DMC I, DMC III dan satu kantor kantor 1. !antor
*ama Perusahaan
9PT 9PT Dhanar Mas Concern
)lamat
9 Jl Cisirung ! Citepus "Moch Toha &m #,$% &ab 'andung, Prop Jawa 'arat, &ode Pos .216$ *o Telp 9 211!6121-/$ *o 211!6121-/$ *o :a7 9 211!6121$#$ 211!6121$#$
*P;P
9*o 2$.-22!..22 2$.-22!..222 2
SI0P
9*o 22 2226<(=++ SI SI0P P'<>I<121 Tg Tgl *op 121
1 Pabrik 1 "DM# I$ 5okasi
9Jl
Cisirung!Citepus
"Mo "Moch
Toha
&m
#,
%$&ab'andung, PropJawa 'arat 'erdiri Tahun
9Tahun -#2
Ijin 0saha Industri "I0I
9*o 21
Jenis Produk "sesuai I0I
9 62. M1 " Tanah% 3-/32 M1 "'angunan%
Pada tahun 121, unit produksi Weaving dipindahkan dari PT DMC I ke PT DMC III 'anjaran dan bertambah kapasitas produksinya menjadi .. buah mesin )ir Jet Loo yang dapat menghasilk menghasilkan an 6,6 juta meter kain greige per tahun Dan pada tahun 123, didirikan unit Produksi Spinni Spinning ng III) di PT DMC I dengan kapasitas kapasitas produksi produksi 1.$2 spin!le sehingga jumlah mata pintal keseluruhan unit Spinning menjadi 66.22 spin!le 66.22 spin!le dan produksi total mencapai -3222 'ale per tahun tahun Selain Selain itu pada pada tahun tahun 123 123 PT PT Dhanar Dhanar Mas Concer Concern n mengak mengakuis uisisi isi perusahaan te7tile yakni PTT PTTomenbo omenbo yang berada di jalan jala n cicukang ujung berung dan saat ini diribah namanya menajdi PT Sil8er &eris
3.1.2 Lokasi an Perijinan
PT Dhanar Mas Concern memiliki dua area produksi yakni DMC I, DMC III dan satu kantor kantor 1. !antor
*ama Perusahaan
9PT 9PT Dhanar Mas Concern
)lamat
9 Jl Cisirung ! Citepus "Moch Toha &m #,$% &ab 'andung, Prop Jawa 'arat, &ode Pos .216$ *o Telp 9 211!6121-/$ *o 211!6121-/$ *o :a7 9 211!6121$#$ 211!6121$#$
*P;P
9*o 2$.-22!..22 2$.-22!..222 2
SI0P
9*o 22 2226<(=++ SI SI0P P'<>I<121 Tg Tgl *op 121
1 Pabrik 1 "DM# I$ 5okasi
9Jl
Cisirung!Citepus
"Mo "Moch
Toha
&m
#,
%$&ab'andung, PropJawa 'arat 'erdiri Tahun
9Tahun -#2
Ijin 0saha Industri "I0I
9*o 21
Jenis Produk "sesuai I0I
9 62. M1 " Tanah% 3-/32 M1 "'angunan%
2. Pabrik 2 "DM# III$
5okasi
9Jl 9Jl Taraj arajus usar ari, i, Desa Desa Cipe Cipeun unde deuy uy,,
'anj 'anjar aran an
&ab'andung, PropJawa 'arat 'erdiri Tahun
9Tahun 122
Ijin 0saha Industri "I0I
9*o 22.
Jenis Produk
9'enang ? Penyediaan tenaga listrik
5uas
9 //- M1 "Tanah% "Tanah% 6621 M1 "'angunan%
3.1.3 %isi Misi an Nilai Inti Perusahaan 1. %isi PT. Dhanar Mas #on&ern
4isi adalah pandangan jauh tentang suatu perusahaan ataupun lembaga dan lain!lain, dapat juga diartikan sebagai tujuan perusahaan pada masa yang akan datang 4isi dari PT Dhanar Mas Concern adalah @menjadi perusahaan tekstil terbaik dengan produk terlengkap di dunia@
2. MISI PT. Dhanar Mas #on&ern
Misi Misi adal adalah ah suatu suatu pern pernya yata taan an tent tentan ang g apa apa yang yang haru haruss dike dikerj rjak akan an oleh oleh perusahaan atau lembaga dalam usaha usa ha mewujudkan 8isi tersebut PT Dhanar Mas Concern memiliki misi yaitu @&ami hadir untuk memenuhi kebutuhan masyarakat dunia akan produk tekstil yang berkualitas dengan harga yang terjangkau@
3. Nilai Inti PT. Dhanar Mas #on&ern
*ilai!nilai perusahaan layaknya sebuah kendaraan yang siap mengantar setiap orang orang menuju menuju tujuan tujuan *ilai!n *ilai!nila ilaii harus harus mampu mampu mengko mengkomu munik nikasik asikan an 8isi, 8isi, sehingga setiap orang di dalam perusahaan dengan mudah bergerak menuju 8isi 8isi *ila *ilai! i!ni nila laii haru haruss mamp mampu u memp mempro roye yeks ksik ikan an ke masa masa depa depan, n, dan dan menggambarkan bagaimana setiap orang dapat bergerak menuju masa depan
dengan kreatiA dan produktiA )da lima nilai inti yang dianut oleh PT Dhanar Mas Concern Perbaikan dan Pengembangan yang 'erkesinambungan &arakteristik9 •
Selalu melakukan perbaikan, tidak pernah puas dengan kondisi yang ada dan tidak berhenti belajar "hari ini lebih baik daripada hari kemarin, dan hari esok lebih baik daripada hari ini%
•
&reatiA dan ino8atiA
•
'erani untuk berubah
•
'erani mengemukakan ide!ide
•
Membuat terobosan!terobosan baru
1 &ejujuran ? Integritas &arakteristik9 •
Jujur terhadap diri sendiri, rekan kerja, departemen lain, dan perusahaan
•
'erpikir positiA
•
BbyektiA, terbuka dan pengertian
•
Tulus dan ikhlas dalam bekerja
•
Disiplin dan tanggung jawab terhadap pekerjaan dan sumber! sumber yang ada "mesin, alat, material, dana, waktu%
•
)da kesamaan antara ucapan, tindakan dan pikiran
3 =Aisien ? =AektiA &arakteristik9 •
Menghindari / macam pemborosan "produksi berlebih, persediaan berlebih, transportasi, pemborosan waktu, gerak kerja yang tidak perlu, proses berlebih, dan pengerjaan ulang%
•
Penghematan di segala bidang "waktu, biaya, dan metode%
•
Cara berpikir
. &ebersamaan &arakteristik9 •
&erja sama tim yang solid
•
Saling mengisi, membutuhkan, menghargai dan mempedulikan
•
'ersikap terbuka terhadap berbagai pendapat
•
Penanggulangan masalah bersama!sama
•
&epedulian terhadap pekerjaan
•
&omunikasi yang baik
6 5ingkungan &erja yang &ondusiA &arakteristik9 •
&eselamatan manusia, proses, mesin, material, dan lingkungan, Sa"ety First ! &3 "&eselamatan dan &esehatan &erja%
•
&enyamanan dalam bekerja
•
(ubungan yang harmonis antara atasan dan bawahan serta antar anggota perusahaan
3.1.' Struktur Or(anisasi PT.Dhanar Mas #on&ern
Struktur organisasi perusahaan dibuat untuk menggambarkan garis kepemimpinan suatu jabatan dalam organisai tersebut 'erikut ini merupakan struktur organisasi PT Dhanar Mas Concern 9
STRUKTUR ORGANISASI PT. DHANAR MAS CONCERN
ambar 3 Struktur Brganisasi PT DMC Sumber9 Departemen T?D PT Dhanar Mas Concern
3.1.) *raian Pekerjaan Prouksi
0raian pekerjaan ini tidak semua jabatan dalam Struktur Brganisasi PT Dhanar Mas Concern penulis jabarkan hanya tujuan jabatan dan uraian tugas, karena penelitian yang dilakukan oleh penulis hanya pada departemen produksi yakni departemen spinning Penulis menambahkan uraian pekerjaan Manager , &a'ag, &aShiAt Spinning , &a+u 'ack Process, &a+u Ring Frae dan &a+u Win!ing dalam uraian pekerjaan ini walaupun pada struktur organisasi jabatan tersebut tidak digambarkan karena pada realisasinya jabatan tersebut ada di departemen spinning.
Tugas Manager Spinning a Tujuan Jabatan 'ertanggung jawab dalam perencanaan, pengkoordinasian, dan pengendalian seluruh kegiatan pemeliharaan dan pengembangan di area produksi Spinning serta pengelolaan sumberdaya yang ada secara eAektiA dan eAisien guna menghasilkan kain grey yang optimal, baik kualitas maupun kuantitas b 0raian Tugas
%
Memeriksa 5aporan (arian Produksi@ 'P, Ring Frae ?
Win!ing "untuk
hari
sebelumnya%,
meliputi9
absensi,
eAisiensi,
permasalahan lapangan serta kronologisnya 1%
Mengontrol keadaan lapangan < area produksi dari #lowing sampai
Win!ing di tiap bagian 3%
Memeriksa dan melakukan )ppro8al SPP, issue pass, 'P'
.%
Memeriksa dan menandatangani dokumen yang berhubungan
dengan kepersonaliaan, meliputi 9 :orm Mutasi, Promosi, Demosi dll 6%
Memeriksa
dan
menandatangani
laporan
kualitas
produksi
Spinning , 1, 3 dan 3) "@5aporan *=P@setiap hari jam 622 dan @;eekly Spinning Mill Test +eport Esetiap minggu sekali% #%
Menghadiri Meeting Fuality bersama Dept ;ea8ing ? Marketing
"setiap hari +abu, pukul #22% /%
Mengontrol pemakaian bahan baku dengan berkoordinasi dengan
PPIC dan purchasing
%$Melakukan Aollow up permintaan barang ke udang Induk maupun
Purchasing -%
Merekomendasikan pergantian sparepart atau mesin produksi dan
pendukung lainnya kepada direksi guna terciptanya kegiatan produksi yang eAektiA dan eAisien 2%
Mengontrol budgeting yang sudah ditetapkan
%
Memberikan arahan dan bimbingan kepada bawahan agar mampu
bekerja sesuai dengan target yang telah ditetapkan, serta mendisiplinkan karyawan sesuai ketentuan perusahaan yang berlaku 1%
Memeriksa dan menandatangani 5aporan Produksi 'ulanan@
"setiap tgl 2 dalam setiap bulannya% )dapun isi dari 5aporan 'ulanan meliputi 9 laporan produksi ? eAisiensi, laporan waste, penerimaan ? pemakaian bahan baku, pemakaian material packing, pemakaian jam tenaga kerja, pemakaian jam mesinpemakaian listrik, stock opname "'DP, waste, sli8er carding Drawing ! ro8ing, Ring Frae ? Win!ing % , laporan stop mesin
1 &epela 'agian Spinning a
Tujuan Jabatan
'ertanggung jawab dalam perencanaan, pengkoordinasian dan pengawasan kegiatan produksi spinning di bagian Spinning I dengan tujuan untuk mencapai output produksi sesuai dengan target, dan kualitas memenuhi kualitas standar yang telah ditetapkan b
0raian Tugas %
Membuat rencana proses produksi sesuai dengan order untuk
menjamin ketersediaan hasil produksi tepat waktu dan dengan biaya seeAisien mungkin 1%
Mengontrol kelancaran mesin dan keadaan lapangan < area
produksi Spinning dengan tujuan memastikan kelancaran proses produksi dan pencapaian hasil produksi agar sesuai dengan target produksi 3%
Mengontrol dan mengarahkan kinerja bawahan agar sesuai dengan
SBP dan Instruksi kerja .%
Menjaga dan mengontrol eAAisiensi, kualitas dan kuantitas hasil
produksi agar sesuai dengan target yang direncanakan 6%
Mengontrol ketersedianya bahan baku, spare part mesin dan
packing untuk produksi untuk menjamin kelancaran proses produksi #%
Menganalisa permasalahan
mengambil
langkah
penyelesaian
masalah
untuk
menyelesaikan
permasalahan
Memeriksa
dan
menganalisa
5aporan
Produksi
'ulanan@ yang meliputi 9 laporan produksi ? eAisiensi, laporan waste, penerimaan ? pemakaian bahan baku, pemakaian material packing, pemakaian jam tenaga kerja, pemakaian jam mesinpemakaian listrik, stock opname "'DP, waste, sli8er carding! Drawing ! ro8ing, Ring Frae ? Win!ing %, laporan stop mesin Dengan tujuan e8aluasi kinerja produksi spinning
3 &epala ShiAt Spinning a
Tujuan Jabatan
Mengontrol dan memastikan proses produksi di Spinning pada shiAt yang berjalan dapat terlaksana dengan baik mulai dari #lowing , Carding, Drawing , Simple7, Ring Frae dan Win!ing sehingga output tercapai b
0raian Tugas %
Melakukan o8ershiAt dengan ShiAt yang pulang dan shiAt yang
masuk dan berkoordinasi dengan &aShiAt terkait 1%
Memimpin 'rieAing di bagian yang perlu " #lowing , Carding,
Drawing , Simple7, Ring Frae dan Win!ing % untuk membahas mengenai Instruksi &erja, penanganan permasalahan atau output hasil produksi 3%
Mengkondisikan jumlah karyawan yang masuk dengan cara
mengatur pembagian personil dari #lowing , Carding, Drawing , Simple7, Ring Frae dan Win!ing "'ack Process ? :ront Process% .%
Mengecek absensi karyawan yang masuk dengan tujuan untuk
mengatur pembagian personil "balancing% dan menanamkan kedisiplinan pada karyawan 6%
Membaca
dan
menganalisa
laporan
output
produksi
dan
permasalahan di ShiAt sebelumnya #%
Memeriksa kondisi mesin dan mengawasi jalannnya proses
produksi spinning yang berjalan pada bagian #lowing , Carding, Drawing , Simple7, Ring Frae dan Win!ing "'ack Process ? :ront Process% dan menganalisa permasalahan yang terjadi /%
Memeriksa kondisi ) C, yaitu suhu dan +h setiap jam dan
memastikan suhu dan +h berada dalam kondisi normal sesuai dengan standar
%$Melaporkan dan berkoordinasi dengan Maintenance apabila ada
masalah pada mesin di bagian9 #lowing , Carding, Drawing , Simple7, Ring Frae dan Win!ing -%
Memastikan Bperator, &a+u, Maintenance dan 5aborat bekerja
sesuai dengan Standar Bperasional Prosedur "SBP% dan Instruksi &erja "I&%
2%
Memantau Butput Produksi yang dihasilkan di tiap bagian
" #lowing , Carding, Drawing , Simple7, Ring Frae dan Win!ing % dan membandingkannya dengan target produksi dan memberikan solusi terhadap karu dan operator agar target output tersebut dapat tercapai %
Memastikan inAormasi terbaru, Instruksi &erja, dari pimpinan
dapat dilaksanakan dengan baik di lapangan 1%
Memeriksa dan menandatangani 5aporan produksi dan kondisi
mesin dari back hingga Aront process dan mengajukan laporan!laporan tersebut ke &a'ag, )dm Produksi dan Maintenance terkait
. &epala +egu #a$% Pro$es Spinning a
Tujuan Jabatan
Mengontrol dan memastikan proses produksi di Spinning pada bagian 'ack Process " #lowing Carding Drawing dan Simple7% di shiAt yang berjalan dapat terlaksana dengan baik sehingga target output dan standar kualitas produksi tercapai b
0raian Tugas %
Melakukan o8ershiAt< serah terima pekerjaan dengan ShiAt yang
pulang dan shiAt yang masuk, dengan cara berkoordinasi dengan &a+u yang terkait, untuk memastikan seluruh inAormasi yang berkaitan dengan pekerjaan tersampaikan kepada shiAt berikutnya 1%
Melakukan brieAing dengan seluruh Bperator, yang meliputi9
Bperator #lowing , Carding, Drawing dan Simple7 untuk membahas mengenai Instruksi &erja, penanganan permasalahan, ouput produksi, serah terima shiAt, dll di bagian 'ack Process untuk memastikan seluruh Bperator #lowing , Carding, Drawing dan Simple7 bekerja sesuai dengan Standar Bperasional Prosedur "SBP% dan Instruksi &erja "I&% yang sudah ditetapkan 3%
Mengecek absensi karyawan yang masuk "6 menit setelah jam
kerja dimulai% dengan tujuan untuk mengatur pembagian personil "balancing% dan mengkondisikan jumlah karyawan yang masuk dengan cara
mengatur pembagian personil untuk memastikan tercapainya output produksi sesuai dengan target produksi .%
Mengawasi proses produksi spinning yang berjalan di #lowing ,
Carding, Drawing dan Simple7 serta menangani permasalahan secara benar apabila terjadi kesalahan!kesalahan dalam proses produksi 6%
Memeriksa k ondisi m esin " speed% d i bagian #lowing , Carding,
Drawing , dan Simple7 serta menganalisa permasalahan yang terjadi, guna menjamin seluruh mesin yang terpasang dapat berAungsi secara optimal sesuai instruksi dari &aShiAt Jika ada permasalahan harus berkoordinasi dengan Maintenance untuk dilakukan perbaikan #%
Membuat laporan output produksi, kinerja mesin "down time% dan
permasalahan di bagian #lowing , Carding, Drawing dan Simple7 serta melaporkan kepada &aShiAt jika terdapat permasalahan yang perlu penanganan segera /%
Mengontrol kebersihan dan kerapihan mesin dan area produksi
secara berkala untuk menjamin kebersihan dan kerapihan area produksi di bagian 'ack Process
%$Memeriksa pembatas line process, tanda!tanda proses dan catatan!
catatan mengenai produksi dan kinerja mesin untuk memastikan produksi berjalan sesuai dengan rencana -%
Melakukan koordinasi dengan bagian Ring Frae dalam hal
supply material ke Ring Frae untuk memastikan balancing produksi 2%
Memeriksa kondisi )C, yaitu suhu dan +h setiap jam sekali dan
memastikan suhu dan +h berada dalam kondisi normal sesuai dengan standar %
Menangani karyawan!karyawan yang mengalami kecelakaan kerja
di area produksi Spinning untuk memastikan karyawan yang bersangkutan mendapatkan pertolongan pertama dengan segera, kemudian berkoordinasi dengan Dept Personalia untuk melakukan identiAikasi dan tindakan pencegahan supaya kejadian serupa tidak terjadi lagi
. &epala +egu Ring Frae Spinning a
Tujuan Jabatan
Mengontrol dan memastikan proses produksi di Spinning pada bagian Ring Frae di shiAt yang berjalan dapat terlaksana dengan baik sehingga hasil output dan standar kualitas tercapai b
0raian Tugas %
Melakukan o8ertime< serah terima pekerjaan dengan shiAt yang
pulang dan shiAt yang masuk, dengan cara berkoordinasi dengan &a+u yang terkait,
untuk
memastikan
seluruh
inAormasi
yang
berkaitan
denganpekerjaan tersampaikan kepada shiAt berikutnya 1%
Melakukan brieAing dengan seluruh Bperator, yang meliputi9
Bperator Ring Frae, DoAAer, 'obin Carrier, tukang sapu, cleaning toproll dan susun bobin untuk membahas mengenai Instruksi &erja, penanganan permasalahan, ouput produksi, serah terima shiAt, dll di bagian :rame,
untuk memastikan
seluruh
Bperator
Ring
+ing Frae,
DoAAer, 'obin Carrier,tukang sapu, cleaning top roll dan susun bobin bekerja sesuai dengan Standar Bperasional Prosedur "SBP% dan Instruksi &erja "I&% yang sudah ditetapkan 3%
Mengecek absensi karyawan yang masuk "6 menit setelah jam
kerja dimulai% dengan tujuan untuk mengatur pembagian personil "balancing% dan mengkondisikan jumlah karyawan yang masuk dengan cara mengatur pembagian personil untuk Bperator Ring Frae dan DoAAer untuk memastikan tercapainya output produski sesuai dengan target produksi .%
Mengecek material Roving dan Stock benang di Win!ing untuk
memastikan terjadinya balancing proses pada antar bagian 6%
Mengawasi proses produksi spinning yang berjalan di Ring Frae
dan menangani permasalahan secara benar apabila terjadi kesalahan! kesalahan dalam proses produksi #%
Memeriksa kondisi mesin di bagian Ring Frae dan menganalisa
permasalahan yang terjadi, guna menjamin seluruh mesin yang terpasang dapat berAungsi secara optimal sesuai instruksi dari &aShiAt Jika ada
permasalahan harus berkoordinasi dengan Maintenance untuk dilakukan perbaikan /%
Membuat laporan output produksi, kinerja mesin "down time% dan
permasalahan di bagian Ring Frae dan melaporkan kepada &aShiAt jika terdapat permasalahan yang perlu penanganan segera
%$Mengontrol kebersihan dan kerapihan mesin dan area produksi
secara berkala untuk menjamin kebersihan dan kerapihan area produksi di bagian Ring Frae -%
Memeriksa kondisi )C, yaitu suhu dan +h setiap jam sekali dan
memastikan suhu dan +h berada dalam kondisi normal sesuai dengan standar 2%
Menangani karyawan!karyawan yang mengalami kecelakaan kerja
di area produksi Spinning untuk memastikan karyawan ybs mendapatkan pertolongan pertama dengan segera, kemudian berkoordinasi dengan 'agian Personalia untuk melakukan identiAikasi dan tindakan pencegahan supaya kejadian serupa tidak terjadi lagi
6 &epala +egu Win!ing a
Tujuan Jabatan
Mengontrol dan memastikan proses produksi di Spinning pada bagian Win!ing di shiAt yang berjalan dapat terlaksana dengan baik sehingga hasil output dan standar kualitas tercapai b
0raian Tugas %
Melakukan o8ershiAt< serah terima pekerjaan dengan shiAt yang
pulang dan shiAt yang masuk, dengan cara berkoordinasi dengan &a+u yang terkait, untuk memastikan seluruh inAormasi yang berkaitan dengan pekerjaan tersampaikan kepada shiAt berikutnya 1%
Melakukan brieAing dengan seluruh Bperator, yang meliputi9
Bperator Win!ing , Susun 'obbin, Checker dan Packaging untuk membahas mengenai Instruksi &erja, penanganan permasalahan, ouput produksi, serah terima shiAt, dll di bagian Win!ing , untuk memastikan seluruh Bperator
Win!ing , Susun 'obbin, Checker dan Packaging bekerja sesuai dengan Standar Bperasional Prosedur "SBP% dan Instruksi &erja "I&% yang sudah ditetapkan 3%
Mengecek absensi karyawan yang masuk "6 menit setelah jam
kerja dimulai% dengan tujuan untuk mengatur pembagian personil "balancing% dan mengkondisikan jumlah karyawan yang masuk dengan cara mengatur pembagian personil untuk Bperator Win!ing , Susun 'obbin, Checker dan Packaging untuk memastikan tercapainya output produksi sesuai dengan target produksi .%
Mengecek produksi aktual dari shiAt sebelumnya dan menge!print
')+CBD= stiker untuk memastikan jumlah produksi aktual sesuai dengan jumlah produksi di stiker ')+CBD= 6%
Mengawasi proses produksi spinning yang berjalan di Win!ing dan
menangani permasalahan secara benar apabila terjadi kesalahan!kesalahan dalam proses produksi #%
Memeriksa kondisi mesin di bagian Win!ing dan menganalisa
permasalahan yang terjadi, guna menjamin seluruh mesin yang terpasang dapat berAungsi secara optimal sesuai instruksi dari &aShiAt Jika ada permasalahan harus berkoordinasi dengan Maintenance untuk dilakukan perbaikan /%
Membuat laporan output produksi, kinerja mesin "'reakdown
time% dan permasalahan di bagian Win!ing selama shiAt berlangsung dan melaporkannya kepada &aShiAt
%$Mengontrol kebersihan dan kerapihan mesin dan area produksi
secara berkala untuk menjamin kebersihan dan kerapihan area produksi di bagian Win!ing -%
Memeriksa kondisi )C, yaitu suhu dan +h setiap jam sekali dan
memastikan suhu dan +h berada dalam kondisi normal sesuai dengan standar 2%
Mengatur jam istirahat operator Win!ing dan Packing agar tidak
mengganggu proses produksi Win!ing dan Packaging yang tengah berjalan
%
Menangani karyawan!karyawan yang mengalami kecelakaan kerja
di area produksi Spinning untuk memastikan karyawan ybs mendapatkan pertolongan pertama dengan segera, kemudian berkoordinasi dengan 'agian Personalia untuk melakukan identiAikasi dan tindakan pencegahan supaya kejadian serupa tidak terjadi lagi
3.1.+ !e(iatan *saha
PT D()*)+ M)S CB*C=+* merupakan perusahaan tekstil yang terintegrasi, dimana telah memiliki unit Spinning dan Weaving Serta 0nit Power Plant Departent sendiri 'erikut penulis sajikan proses Spinning di PT D()*)+ M)S CB*C=+*
)lur Proses Produksi Pembuatan 'enang
ambar 31 )lur Proses Pembuatan benang
a. #LOW&N' #lowing merupakan kegiatan membuka gumpalan serat kapas, membersihkan serat kapas dan mencampur serat kapas
(. CRD&N' Car!ing merupakan kegiatan memisahkan serat kapas dengan yang pendek dan menghasilkan Silver Car!ing. $. DRW&N' Drawaing merupakan kegiatan meluruskan dan mensejajarkan serat dalam sil8er kearah sumbu sil8er, memperbaiki kerataan berat per satuan panjang, dan #len!ing dengan perangkapan !. S&*PLE+ Siple merupakan kegiatan memberikan Dra"ting peregangan, memberikan Twist semu< )ntihan, melakukan penggulungan roving , merubah Sliver !rawing menjadi roving. e. R&N' FR*E Ring Frae merupakan kegiatan memberikan Dra"ting peregangan, memberikan -wist semu< antihan, melakukan penggulungan ke Cop benang ". W&ND&N' Win!ing merupakan kegiatan merubah bentuk gulungan benang dari $ops menjadi $ones, dan pengendalian Mutu< &ualitas
3 Jenis 'enang Jenis 'enang yang dihasilkan dari !epartent Spinning adalah9 a Polyester "P=%< Tetoron Terbuat dari serat sintetis hasil olahan minyak bumi &arena siAat bahan dasarnya, maka jenis bahan ini tidak bisa menyerap keringat dan dipakai serasa panas b
Tetoron Cotton "TC% Campuran dari Polyester #6G dan Cotton Co(e! 36 G
c.
Tetoron +ayon "T+% Campuran dari Polyester #6G dan +ayon < 8iscone 36G
!.
Cotton ! Cotton Car!e! "proses Car!ing) ! Cotton Co(e! "proses Co(ing % Melalui proses tambahan, yaitu $o(ing yang memilih lagi serat panjang dan pendek, sehingga benangnya jadi lebih rata "tidak berbulu% dan kainnya nanti akan menjadi lebih halus
3.1., !etena(akerjaan
;aktu &erja &aryawan ;aktu kerja karyawan ditetapkan sesuai ketentuan berikut9 a. !ar-aan Non Shift /
Senin sd &amis "Jam &erja% Istirahat Jumat "Jam &erja% Istirahat Sabtu "Jam &erja% b. !ar-aan Shift
9 2$6!#32 9 122!322 9 2$6!322 9 .6!322 92$6!16"Tanpa Istirahat%
Shi"t pagi Shi"t Siang Shi"t malam
9 2632!332 9 332!132 9 132!2632
&. !ar-aan Sta00
Senin sd &amis "Jam &erja% Istirahat Jumat "Jam &erja% Istirahat Sabtu "Jam &erja% Istirahat
9 2$22!/22 9 122!322 92$22!/22 9 .6!322 9 2$22!622 9 16!36
1 Standar Pakaian &erja a.
(ari Senin E Sabtu 9 0ntuk karyawan staAA produksi pria
b.
(ari Senin E Jumat 9 0ntuk karyawan staAA kantor pria
c.
(ari Sabtu 9 0ntuk StaAA &antor pria
d.
0ntuk karyawan yang bekerja di area tertentu dikarenakan kebutuhan pekerjaan, menggunakan pakaian yang ditentukan oleh perusahaan
e.
'agi wanita yang berjilbab harus menggunakan jilbab warna biru tua, rapi, dan dimasukan ke dalam kerah kemeja Seluruh karyawan harus menggunakan Pengenal (arian "P(% atau &D
f.
Car! selama bekerja g.
Seluruh karyawan tidak boleh menggunakan jaket atau sweater ke dalam ruang kerja dan atau selama bekerja, kecuali keadaan tertentu "sakit% yang mengharuskan menggunakan jaket< sweater dan telah mendapatkan ijin dari atasan dan personalia
h.
Seluruh karyawan harus berambut rapi 0ntuk karyawan pria tidak boleh berambut panjang dan karyawan produksi wanita yang berambut panjang harus diikat rapi
i.
Seluruh karyawan dilarang memakai sandal selama di lingkungan perusahaan atau lingkungan kerja, kecuali pada waktu istirahat shalat pada hari jumat
j.
Seluruh karyawan produksi harus menggunakan sepatu tertutup dan tidak ber!hak
1 :asilitas untuk &aryawan :asilitas yang diberikan oleh PT DMC untuk karyawannya adalah sebagai berikut9 a )ntar Jemput &aryawan 'agi para karyawan disediakan Aasilitas karyawan untuk rute!rute tertentu Jemputan tersedia untuk karyawan staAA dan harian produksi b Makan
:asilitas makan siang disediakan untuk karyawan non shi"t Sedangkan untuk karyawan shi"t , makan disediakan ketika waktu istirahat sesuai dengan jadwal yang telah ditentukan c Seragam 'agi para karyawan yang telah melewati masa percobaan, disediakan pakaian seragam oleh perusahaan sebanyak 1 stel pakaian per tahun d 'easiswa 'agi para karyawan yang berprestasi, perusahaan menyediakan program 'easiswa perkuliahan untuk jenjang D3 Teknik Tekstil dan Program S Manajemen
3.2 Metoe Penelitian 3.2.1 Metoe Penelitian -an( i(unakan
Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan mettode penelitian deskriptiA Metode DeskriptiA adalah metode yang digunakan untuk menggambarkan atau menganalisis suatu hasil penelitian tetapi tidak digunakan untuk membuat kesimpulan yang lebih luas Metode deskriptiA ini merupakan metode yang bertujuan untuk mengetahui siAat serta hubungan yang lebih mendalam antara dua 8ariabel dengan cara mengamati aspek!aspek tertentu secara lebih spesiAik untuk memperoleh data yang sesuai dengan masalah yang ada dengan tujuan penelitian, dimana data tersebut diolah, dianalisis, dan diproses lebih lanjut dengan dasar teori!teori yang telah dipelajari sehingga data tersebut dapat ditarik sebuah kesimpulan "Su(i-ono 21)/2$.
Selain dengan metode deskriptiA penulis menggunakan metode 8eriAikatiA, metode 8erikatiA menurut Mas-huri "21/')$ sebagai berikut9 Metode 8eriAikatiA yaitu memeriksa benar tidaknya apabila dijelaskan untuk menguji suatu cara dengan atau tanpa perbaikan yang telah
dilaksanakan di tempat lain dengan mengatasi masalah yang serupa dengan kehidupan@ 3.2.2 Oerasional %ariabel
4ariabel dalam penelitian ini adalah sebagai berikut9 4ariabel Independen "8ariabel bebas% 4ariabel independen adalah 8ariabel yang mempengaruhi atau yang menjadi sebab perubahannya atau timbulnya 8ariabel dependen "terikat% "Su(iono 212/'$. 4ariabel independen dilambangkan dengan ">%
4ariabel independen yang digunakan dalam penelitian ini adalah aya &epemimpinan ">% dan &ompensasi "> 1% 1 4ariabel Dependen "8ariabel terikat% 4ariabel dependen merupakan 8ariabel yang dipengaruhi atau yang menjadi akibat, karena adanya 8ariabel bebas "Su(iono 212/'$ 4ariabel dependen dilambangkan dengan "H% 4ariabel dependen yang digunakan dalam penelitian ini adalah kinerja karyawan "H%
'erikut ini tabel yang menggambarkan 8ariabel!8ariabel pokok, konsep 8ariabel, indikator, skala, dan item pernyataan yang digunakan untuk penelitian ini
Tabel 3 Bprasional 4ariabel aya kepemimpinan, kompensasi dan Kinerja Karyawan.
%aribael
!onse %ariabel
Di4ensi
Inikator
Skala
aya
Suatu
norma
&epemimpinan
!&ebijakan
selalu Brdinal
&oersiA
ditentukan oleh pemimpin
kepemimpinan perilaku
yang
"8ariable >%
digunakan
oleh
!Tidak ada inisiatiA atau
seseorang
pada
ide!ide
saat orang tersbut
kreatiA
dari
bawahan
mencoba
!Pemimpin
mempengaruhi
kontrol yang ketat dan
perilaku
standar yang tinggi
orang
menetapkan
lain seperti yang ia lihat
Thoha "12239323%
&epemimpinan
!Pemimpin
hanya Brdinal
BtoritatiA
memberikan tujuan akhir yang harus dicapai !Memberikan kepada
kebebasan
bawahan
untuk
berinisiatiA !Memiliki 8isi yang jelas dan
keberanian
untuk
bertindak !Memiliki
kharisma
dan
percaya diri yang tinggi !Pandai memberi moti8asi kepada bawahan
&epemimpinan
!Memiliki
kemampuan Brdinal
)AiliatiA
berkomunikasi yang baik !:leksibel
dan
meningkatkan ino8asi !Jarang memberikan arahan kepada bawahan !Memungkinkan
kinerja
buruk tidak terkoreksi !Cenderung
memberikan
&epemimpinan
toleransi yang berlebihan Menghargai pendapat
Pacesetting
bawahan !Tujuan realistis
yang
dicapai
dan berdasarkan
kesepakatan bersama !Memungkinkan terjadinya pertemuan!pertemuan secara terus menerus !Melakukan
pemungutan
suara sebagai jalan akhir untuk keputusan
mendapatkan
Brdinal
&epemimpinan
!Pemimpin
menetapkan Brdinal
Demokratis
standar kinerja yang tinggi !Memberi
contoh
dan
melakukan perbaikan terus! menerus !Tegas terhadap bawahan yang memiliki kinerja tidak baik !Memberikan arahan secara terperinci
dan
tidak
Aleksibel !Tidak ada inisiatiA dari &epemimpinan
bawahan !Pemimpin
Coaching
gagasan bawahan
menghargai
!Pemimpin
memberi
nasihat
bawahan
kepada
mengenai tugas yang harus dilaksanakan !'ersedia untuk mentolerir kegagalan jangka pendek jika kegagalan itu dapat meningkatkan cara kerja bawahan
dalam
jangka
panjang !Terbuka terhadap aspirasi atau kritik dari bawahan
Brdinal
&ompensasi
&ompensasi
:inansial
"8ariable >1%
meliputi imbalan langsung
!'ayaran pokok
Brdinal
!'ayaran IntensiA
Ainancial dan jasa nirwujud
serta
tunjangan
yang
diterima
oleh
karyawan sebagai :inansial bagian dari langsung
tidak !)suransi
Brdinal
!:asilitas
hubungan kepegawaian &ompensasi merupakan
apa
yang
diterima
para
karyawan
sebagai
ganti
kontribusi mereka kepada organisasi Simamora &inerja
"122.9..1% &inerja adalah &uantitas
Tingkat pencapaian target Brdinal
karyawan "H%
hasil
produksi
pekerjaan Pekerjaan
yang
dicapai
&ualitas
Dapatmeyelelesaikan
Pekerjaan
pekerjaan
Persyaratan
&etepatan
memuaskan Tepat waktu
persyaratan
;aktu
menyelesaikan pekerjaan
pekerjaan
&ehadiran
Tingkat kehadiran
karyawan berdasarkan
dengan
di dalam perusahaan
Brdinal hasil
dalam Brdinal
Brdinal
'angun
"1219
13%
Sikap
&eterampilan
&ooperatiA
menjalin hubungan dalam lingkungan
untuk Brdinal
kerja
dan
hubungan kerja sama antar karyawan Sumber9 Penulis
2.2.3 5enis an Su4ber Data
Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah9 Data kualitatiA Menurut Su(iono "212/23$ berpendapat bahwa data kualitatiA adalah data yang berbentuk kata, kalimat, skema dan gambar Data kualitatiA ini diperoleh dari objek penelitian yakni dari PT Dhanar Mas Concern seperti proAile perusahaan, gambaran umum perusahaan dan data lainnya yang menunjang penelitian
1 Data &uantitatiA Menurut Su(iono "212/23$ mengemukakan bahwa data kuantitatiA adalah data yang berbentuk angka, atau data kualitatiA yang diangkakan atau skoring Data kuantitatiA bersiAat terstruktur sehingga mudah dibaca oleh peneliti Data ini diperoleh dari objek penelitian yakni dari PT Dhanar Mas Concern, seperti komposisi an power, Pencapaian target produksi, jumlah karyawan, complain barang, pelanggaran dan data lain yang mendukung penelitian
Sumber Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah 9 1.
Data Primer
Data
primer
menurut
Suri-anto
"2/133$
merupakan
data yang
dikumpulkan dan diolah sendiri oleh peneliti langsung dari responden Dalam
penelitian ini penulis memperoleh data primer dari perusahaan tempat penulis melakukan penelitian dengan menyebarkan kuesioner kepada karyawan bagian operator PT Dhanar Mas Concern 'andung 2.
Data Sekunder
Data sekunder menurut Suri-anto "2/133$ merupakan data yang diperoleh dalam bentuk sudah jadi, diolah dan disajikan oleh pihak lain data yang diperoleh dari studi kepustakaan dengan mempelajari literatur!literatur baik berupa berupa buku!buku perpustakaan, karya ilmiah, literatur, jurnal dan reAerensi!reAerensi yang berhubungan dengan penelitian
2.2.'
Tekhnik an #ara Pen(u4ulan Data
Menurut Sugiono "123911.% tekhnik pengumpulan data merupakan langkah yang paling strategis dalam penelitian, karena tujuan utama dari penelitian adalah mendapatkan data Dalam penelitian ini tekhnik pengumpulan data yang digunakan adalah sebagai berikut9
Metode Penelitian 5apangan " Fiel! resear$h% Metode ini dilakukan dengan mengunjungi objek penelitian guna memperoleh data!data yang diperlukan guna penyusunan penelitian ini )dapun cara!cara dalam memperoleh data tersebut dilakukan dengan9 a ;awancara Haitu dengan cara wawancara langsung dengan pihak!pihak yang dianggap berkompeten pada bidang yang diteliti, untuk mendaoatkan gambaran yang lebih jelas mengenai perusahaan maupun kegiatan!kegiatan yang dilakukan perusahaan sehubungan dengan masalah yang akan diteliti b &uesioner Haitu penulis menulis pertanyaan!pertanyaan dalam bentuk pertanyaan tertutup, artinya responden hanya memilih salah satu alternati8e jawaban yang telah tersedia 1 Metode Penelitian &epustakaan " Li(rary Resear$h%
Disamping langkah!langkah yang penulis tempuh diatas, yaitu dengan cara mengumpulkan inAormasi dengan mempelajari buku!buku literature, brosur! brosur, maupun catatan!catatan yang berkaitan dengan objek penelitian
3.2.) Poulasi an Sa4el Penelitian
Populasi dan sampel merupakan data yang diharapkan dapat memberikan inAormasi yang berkaitan dengan objek yang diteliti
Populasi Su(i-ono "212/6$ adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas9 obyek
Sampel menurut Su(i-ono "212/61$ adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasitersebut
Populasi yang diambil dalam penelitian ini adalah karyawan operator spinning PT Dhanar Mas Concern yang berjumlah /12 orang karyawan periode juli 12/ 'erikut data jumlah karyawan departemen spinning PT Dhanar Mas Concern I9
Tabel 31 Data Jumlah &aryawan Bperator 'erdasarkan &ebutuhan *an Power Juli 12/ Dearte4en
Site
Ba(ian
Total
Spinning I 32. Spinning II 2 Spinning III 13# Spinning III) 23 Spinning 0mum // DM# I Total ,2 SPINNIN7 Total ,2 Sumber9 Dept. -raining an! Depelovent PT Dhanar Mas Concern SPINNIN7
DM# I
Dari Teknik sampling yang digunakan dalam penelitian ini, menggunakan saple si/e dengan menggunakan rumus propotional Slovin besarnya sampel9
&eterangan9 n
Jumlah sampel
*
Jumlah populasi
e1
&elongggaran ketidaktelitian karena kesalahan pengambilan sampel
yang dapat ditolerir 'erdasarkan rumus tersebut diperoleh jumlah sampel sebagai berikut9
Pada penelitian ini peneliti menggunakan batas toleransi sebesar 2G sehingga jumlah sampel yang didapat sebesar $/$2, dibulatkan menjadi $$ Jadi, jumlah sampel yang digunakan dalam penelitian ini sebanyak $$ responden
3.3 *ji Data Statistik 3.3.1 Pen(ujian %aliitas
0ji 8aliditas dilakukan untuk melihat sejauh mana suatu instrumen dapat digunakan untuk mengukur apa yang seharusnya diukur " Su(i-ono8 21)/1$. Pengujian 8aliditas menurut Si4a4ora "26 /1,2$ adalah suatu ukuran yang menunjukkan tingkat ke8alidan dan kesahihan suatu instrumen Suatu instrumen dianggap 8alid apabila mampu mengukur apa yang ingin di ukur, dengan kata lain mampu memperoleh data yang dapat dari 8ariabel yang diteliti
0ji 8aliditas ini dilakukan kepada $2 karyawan operator Pt Dhanar Mas Concern 'andung 0ji 8aliditas dalam penelitian ini menggunakan rumusrumus teknik korelasi Pearson, *4ar "211/11'$ sebagai berikut9
+0 % " + 0 % r hitung " N " + 1 " + % 1 %" N 0 1 " 0 % 1 % N "
&eterangan 9 r
korelasi pro!1$t oent
>
tiap item pertanyaan
H Semua
jumlah dari setiap pertanyaan item
pada
kuesioner
yang
digunakan
untuk
mengukur
gaya
kepemimpinan , kompensasi dan kinerja karyawan, akan diuji 8aliditasnya Metode yang digunakan adalah dengan membandingkan antara nilai nilai korelasi atau r hitung dari 8ariabel penelitian dengan nilai r tabel Pengujian 8aliditas dan reabilitas dalam penelitian ini menggunakan bantuan So"tware SPPS 2Statisti$ Pa$%age an! So$ial S$ien$e) 12 "or Win!ows.
&riteria pengujian 8aliditas menurut Si4a4ora "26/1,'$ keputusan pada sebuah butir pertanyaan dapat dianggap 8alid, dapat dilakukan dengan beberapa cara berikut 9
Jika r hitung r tabel, maka butir pertanyaan tersebut 8alid
Jika r hitung K r tabel, maka butir pertanyaan tersebut tidak 8alid
*ilai r table dapat diperoleh melalui rumus dA "degree oA Areedom% n!1, dan melihat nilai r tabel dalam tabel r "&oeAisien &orelasi Sederhana% dengan tingkat signiAikan uji dua arah 2,26
3.3.2
Pen(ujian 9eliabilitas
Instrumen yang reliabel adalah instrumen yang bila digunakan beberapa kali untuk mengukur obyek yang sama, akan menghasilkan data yang sama "Su(i-ono8 212/121$. Pengertian +eliabilitas menurut Si4a4ora "26/1,,$8
adalah tingkat kehandalan kuesioner yang apabila diuji cobakan secara berulang! ulang kepada kelompok yang sama akan menghasilkan data yang sama
Di dalam pengujian reliabilitas penulis menggunakan teknik belah dua " split hal" etho!) ganjil genap dimana peneliti mengelompokkan skor butir bernomor ganjil sebagai belahan pertama dan kelompok butir genap sebagai belahan kedua Pada penelitian ini untuk mencari reliabilitas instrumen menggunakan rumus spearan3(rown dan dengan menggunakan program So"tware SPPS "Statisti$
Pa$%age an! So$ial S$ien$e% 12 "or Win!ows )dapun rumus yang digunakan menurut *4ar "211/116$ adalah sebagai berikut9 r i
1 7 r b , r b
&eterangan 9 r i +eliabilitas internal seluruh instrumen r b &orelasi Pro!1$t *oent antara belahan pertama dan kedua Menurut *4ar "211/12$ Suatu konstruk atau 8ariabel dinyatakan reliabel jika memberikan nilai $ron(a$h alpha 2# 3.' Teknik Analisis Data 3.'.1 *ji Asu4si !lasik
Sebelum melakukan analisis regresi linier berganda, terdapat beberapa uji asumsi klasik yang terlebih dahulu harus dipenuhi 0ji asumsi klasik dalam penelitian ini terdiri dari uji normalitas, uji multikolinieritas, uji heteroskedastisitas, dan uji autokorelasi 1.
*ji Nor4alitas
tujuan dari uji normalitas adalah ingin mengetahui apakah model regresi 8ariabel pengganggu atau residual memiliki distribusi normal Cara yang digunakan untuk mendeteksi apakah residual berdistribusi normal atau tidak adalah dengan desain graAik "7ho:ali8 2)/11$. Model regresi yang baik adalah distribusi data normal atau mendekati normal Dimana dalam penelitian ini digunakan metode 4ologorov3Sirnov yang dilakukan dengan bantuan Pengujian 8aliditas dan reabilitas dalam penelitian ini menggunakan bantuan So"tware SPPS 2Statisti$ Pa$%age an! So$ial S$ien$e) 12 "or Win!ows. Pengambilan keputusan pada pengujian ini dilakukan sebagai berikut9
)symp Sig K 226 Distribusi Tidak *ormal
)symp Sig 226 Distribusi *ormal
2. *ji Multikolinieritas
Menurut 7ho:ali "211/1)$, uji multikolinearitas bertujuan untuk menguji apakah model regresi ditemukan adanya korelasi antar 8ariabel bebas "independen% Model regresi yang baik seharusnya tidak terjadi korelasi di antara 8ariabel independen Cara untuk mendeteksi adanya multikolinieritas adalah dengan cara melihat tabel 4I: "5arian$e &n"lation Fa$tor % Jika nilai 4I: lebih dari 2 maka ada indikasi adanya multikolinieritas yang sebenarnya perlu dihindari +umus yang digunakan untuk memperoleh nilai 4I: adalah9
5&F
,
-oleran$e
0ntuk mempermudah dalam melakukan penghitungan secara statistik, maka analisis yang dilakukan dalam penelitian ini akan diolah dengan bantuan So"tware SPPS 2Statisti$ Pa$%age an! So$ial S$ien$e) 12 "or Win!ows.
3. *ji ;eteroskeastisitas
Menurut 7ho:ali "211/13$, uji heteroskedastisitas bertujuan menguji apakah model regresi terjadi ketidaksamaan 8ariance dari residual satu pengamatan ke pengamatan lain Jika 8ariance dari residual satu pengamatan ke pengamatan lain tetap, maka disebut (omoskedastisitas dan jika berbeda disebut (eteroskedastisitas Cara untuk mendeteksi adanya heteroskedastisitas yaitu dengan melihat graAik plot antara nilai prediksi 8ariabel terikat "LP+=D% dengan residualnya "S+=SID%
Deteksi
ada
tidaknya heteroskedastis
dapat
dilakukan dengan melihat ada tidaknya pola tertentu pada graAik s$atterplot antara S+=SID dan LP+=D dimana sumbu H adalah H yang telah diprediksi, dan sumbu > adalah residual "H prediksi E H sesungguhnya% yang telah di st1!enti/e!. Dengan dasar analisis sebagai berikut9
a% Jika ada pola tertentu, seperti titik!titik yang ada membentuk pola tertentu dan teratur "bergelombang, melebar kemudian menyempit%, maka mengindikasikan terjadinya heteroskedastis b% Jika tidak ada pola yang jelas, serta titik!titik menyebar di atas dan di bawah angka 2 pada sumbu H, maka tidak terjadi heteroskedastis
'. Autokorelasi
Menurut Imam hoali 0ji )utokorelasi bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi linear ada korelasi antara kesalahan pengganggu pada periode t dengan periode t! sebelumnya Jika terjadi korelasi, maka dinamakan problem autokorelasi )utokorelasi muncul karena obser8asi yang berurutan sepanjang waktu berkaitan satu sama lain Masalah ini timbul karena residual "kesalahan pengganggu% tidak bebas dari satu obser8asi ke obser8asi lainnya Pada penelitian ini menggunakan 0ji DurbinE;atson "D; test% Dalam penelitian ini penulis menggunakan uji D1r(in3Watson "D; Test% untuk mengetahui ada tidaknya autokorelasi dengan ketentuan Makridakis dalam 7ujarati "2+ / $ sebagai berikut 9 Tabel 31 Tabel uji Durbin!;atson D; K,.. ,..!,/1. ,/1. ! 1,1/# 1,1/#!1,6$# 1,6$# Sumber9 ujarati "122# 9 -2%
&esimpulan )da autokorelasi positiA Tanpa kesimpulan Tidak ada autokorelasi Tanpa kesimpulan )da autokorelasi negatiA
0ntuk mempermudah dalam melakukan penghitungan secara statistik, maka analisis yang dilakukan dalam penelitian ini akan diolah dengan bantuan So"tware SPPS 2Statisti$ Pa$%age an! So$ial S$ien$e) 12 "or Win!ows.
3.'.2
Analisis !oe0isien !orelasi
)nalisis koeAisien korelasi digunakan untuk mengetahui seberapa besar tingkat keeratan atau kekuatan hubungan antara 8ariable independen dan 8ariable dependent, maka dilakukan uji korelasi Pearson Menurut Su(i-ono "21)/231$ &orelasi Pearson Pro!1$t *oent dinyatakan dengan rumus9 n " +0 % " + %" 0 % r 0+ 6
1 1 1 1 n + + n 0 0
&eterangan 9 r &oeAisien korelasi Pearson antara item dengan 8ariabel yang bersangkutan > Skor Item dalam 8ariabel H Skor semua item dalam 8ariabel n Jumlah responden
)dapun menurut Su(i-ono "21)/231$ untuk menginterpretasikan hasil penelitian korelasi adalah sebagai berikut 9
Tabel 33 Tingkat (ubungan &orelasi Inter
Tin(kat ;ubun(an
2,22 E 2,--
Sangat +endah
2,12 E 2,3--
+endah
2,.2 E 2,6--
Sedang
2,#2 E 2,/--
&uat
2,$2 E ,222 Sangat &uat Sumber9 Sugiyono "126913%
3.'.3
!oe0isien Deter4inasi "9 2$
&oeAisien determinasi pada intinya mengukur seberapa jauh kemampuan model dalam menerangkan 8ariasi 8ariabel independen &oeAisien determinasi ini digunakan karena dapat menjelaskan kebaikan dari model regresi dalam
memprediksi 8ariabel dependen *ilai koeAisien determinasi terletak antara nol dan satu "2K+ 1K% *ilai + 1 yang mendekati 2 menunjukkan kemampuan 8ariabel independen sangat terbatas dalam menjelaskan 8ariabel dependen *ilai + 1 yang mendekati menunjukkan semakin besar kemampuan 8ariabel independen dalam menjelaskan 8ariabel dependen "7ho:ali8 211$ (asil koeAisien determinasi ini dapat dilihat dari perhitungan dengan program bantuan So"tware SPPS 2Statisti$ Pa$%age an! So$ial S$ien$e) 12 "or Win!ows atau secara manual dengan rumus koeAisien determinasi adalah 9 ! = r> ? 1@
Di mana 9 &d
koeAisien determinasi
+
koeAisien korelasi
3.'.)
Teknik Pen(ujian ;iotesis
0ntuk mengetahui apakah suatu persamaan regresi yang dihasilkan baik untuk mengestimasi nilai 8ariabel dependen atau tidak, dilakukan dengan melakukan 0ji &oeAisien Determinasi "+ 1%, 0ji SigniAikansi Simultan "0ji Statistik :%, dan 0ji SigniAikansi Parameter Indi8idual "0ji Statistik t% "7ho:ali8 211$.
3.'.).1
*ji Si4ultan "*ji $
(ipotesis nol yang dikemukakan dalam pengujian ini adalah bahwa semua 8ariabel independen yang dipergunakan dalam model persamaan regresi serentak tidak
berpengaruh
terhadap 8ariabel dependen jika nilai
signiAikansi lebih besar dari 2,26 Maka pedoman yang digunakan adalah jika nilai signiAikan lebih kecil dari 2,26 maka kesimpulan yang dapat diambil adalah menolak hipotesis nol "(o% yang berarti koeAisien signiAikan secara statistik "7ho:ali8 211$. 0ji : pada dasarnya menunjukkan apakah semua 8ariabel independen atau bebas yang dimasukkan dalam model mempunyai pengaruh secara bersama! sama terhadap 8ariable dependen
Merumuskan (ipotesis (ipotesis yang akan diuji dalam penelitian ini berkaitan dengan ada atau tidaknya pengaruh secara simultan 8ariabel independen mempengaruhi 8ariabel dependen Dimana hipotesis nol "( 2% yaitu hipotesis tentang tidak adanya pengaruh, umumnya diAormulasikan untuk ditolak Sedangkan hipotesis alternatiA "(% merupakan hipotesis yang diajukan penelit dalam penelitan ini. Masing-masing hipoesis ersebu dijabarkan sebagai beriku:
% (2 9 7 8 7 9: 2
artinya tidak terdapat pengaruh secara bersama!sama "simultan% dari gaya kepemimpinan "4ariabel >%, dan kompensasi "4ariabel >1% terhadap kinerja karyawan
; 8
;
1% ( 9 7 7 9 2
"4ariabel H% artinya terdapat
pengaruh
secara
bersama!sama
"simultan% dari gaya kepemimpinan "4ariabel >%, dan kompensasi "4ariabel >1% terhadap kinerja karyawan "4ariabel H% 1 Menentukan tingkat signiAikasi sebesar N 6G Tingkat signiAikansi 226 atau 6G artinya kemungkinan besar hasil penarikan kesimpulan memiliki probabilitas -6G atau toleransi kesalahan 6G Dengan D: n E "kOl% 3 Menghitung 0ji ":!Test%
Sumber9 Sugiyono "126916/% &eterangan 9 + 1 9 &oeAisien determinasi gabungan % 9 Jumlah 8ariabel independen n 9 Jumlah sampel . &riteria Pengambilan &eputusan a (o tidak berhasil ditolak apabila : hitung : tabel, dengan demikian secara indi8idu tidak ada pengaruh dari 8ariabel yang diteliti b (o ditolak apabila : hitung : tabel, dengan demikian secara indi8idu ada pengaruh dari 8ariabel yang diteliti perhitungan ini agar lebih menudahkan penulias menggunakan bantuan So"tware SPPS 2Statisti$ Pa$%age an! So$ial S$ien$e) 12 "or Win!ows9
(2 ditolak atau pengaruh signiAikansi apabila9 Signi"i$an$e F Change K N 226 (2 diterima atau pengaruh tidak signiAikansi apabila9 Signi"i$an$e F Change N 226
3.'.).2 *ji Parsial "*ji t$
Dalam menentukan ada atau tidaknya hubungan antara gaya kepemimpinan dan kompensasi terhadap kinerja &aryawan PT Dhanar Mas Concern 'andung, maka digunakan uji hipotesis parsial "0ji t%
0ji t "t3test % digunakan untuk menguji hipotesis secara parsial guna menunjukan pengaruh tiap 8ariabel independen secara indi8idu terhadap 8ariabel dependen 0ji t adalah pengujian koeAisien regresi masing!masing 8ariabel independen terhadap 8ariabel dependen untuk mengetahui seberapa besar pengaruh 8ariabel independen terhadap 8ariabel dependen 5angkah!langkah pengujian hipotesis secara parsial adalah sebagai berikut9 Merumuskan (ipotesis (ipotesis yang akan diuji dalam penelitian ini berkaitan dengan ada tidaknya pengaruh antara 8ariabel > "8ariabel bebas% dan 8ariabel H "8ariabel terikat% Dimana hipotesis nol "(2% yaitu hipotesis tentang tidak adanya pengaruh Sedangkan hipotesis alternatiA "(% merupakan hipotesis yang diajukan peneliti dalam penelitian ini Masing!masing hipotesis tersebut dijabarkan sebagai berikut9 (ipotesis Pertama (2 9 r K 2, artinya
tidak
terdapat
pengaruh
antara
gaya
kepemimpinan terhadap kinerja karyawan ( 9 r 2, artinya terdapat pengaruh antara gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan 1 (ipotesis &edua (2 9 r 1 K 2, artinya tidak terdapat pengaruh antara kompensasi terhadap (1 9 r 1 2,
kinerja karyawan artinya terdapat pengaruh antara kompensasi terhadap kinerja karyawan
