num 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
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MOSS-1 CALI MOSS-1 HS C 1 B 1 D 1 B 1 C 0 C 0 B 1 D 0 C 1 D 0 A 1 C 1 D 1 C 0 A 0 C 0 B 1 B 0 C 1 B 1 A 1 C 0 C 0 B 0 D 0 C 1 A 1 C 1 D 0 C 0 Total Aciertos 16
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CEPI
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1. HP
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3. CEPI
7 13% 1
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4. HPERI
1 20% 1
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4. SCYTRI
5 17% 1
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ÁREAS PORCENTAJE MOSS-1 ORDEN JERARQUIZA INDICADOR ORDENADOS 1. Habilidad de Supervisión 34% 4 1. HS 4 1 1 3. CEPI 2. Capacidad de Desición en las40% Relaciones 3 2. CDRH Humanas 3 2 2 4. HPERI 3. Capacidad de Evaluacion de Problemas 88% 1 3. CEPI Interpersonales 1 3 3 2. CDRH 4. Habilidad para Establecer Relaciones 60% 2 4.Interpersonales HPERI 2 4 4 1. HS 5. Sentido Común y Tacto en las34% Relaciones 5 5. SCYTRI Interpersonales 5 5 5 5. SCYTRI 1. HS 2. CDRH 3. CEPI 4. HPERI 5. SCYTRI
1. HS 2. CDRH 3. CEPI 4. HPERI 5. SCYTRI
RANGOS MUY SUPERIOR SUPERIOR MEDIO SUPERIOR MEDIO MEDIO MEDIO INFERIOR INFERIOR DEFICIENTE
* HABILIDAD EN * CAPACIDAD DE * CAPACIDAD DE DECISIONES EN EVALUACION DE
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1. Habilidad de Supervisión
2. Capacidad de Desición en las Relaciones Humanas
34%
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MOSS-1 * CAPACIDAD DE EVALUACION DE POROBLEMAS INTERPERSONALES. El Gerente tiene que estar en posibilidad de identificar los problemas y las oportun avanzar y después hacer los compromisos necesarios y tomar las decisiones sobre destrezas interpersonales se han subrayado más que la fuerza intelectual que nece encontrar nuevas soluciones. Asimismo, las habilidades interpersonales, la comprensión y el compromiso comú conflicto, que a su vez depende de las habilidades interpersonales. Estas incluyen en forma activa, el conceder el beneficio de la duda, el respaldo y el reconocer los Características de un buen Gerente para la evaluación de problemas: • Saber escuchar analíticamente. • Tendrá la habilidad para saber escuchar y dar un consejo certeramente. • Será una persona que cuando se presente un conflicto, sabrá como manejarlo a • Es una persona que a través de su experiencia personal sabrá tomar las decision problema ya sea personal o laboral.
* HABILIDAD PARA ESTALECER RELACIONES INTERPERSONALES. Las personas vendrán a verlo y manifestaran sus problemas, porque perciben que tendrá la paciencia y el agrado para ir resolviendo los problemas principalmente d Si tiene sugerencias, ofrecerá de manera directa y formal. Las personas se sentirán 27 persona. Su confianza en sí mismo, su modestia, el ser perseverante y su devoción 100% Consejeros persona muy agradable que se relaciona profundamente. 8 Características de un buen Gerente para establecer relaciones interpersonales: • Ser una persona realista y determinar expectativas ante un problema. • Proporcionar retroalimentación a su grupo de amistades íntimamente. • Se relacionara profundamente con su grupo de amistades ya que este será pequ • Tendrá la habilidad para diseñar un proceso de amistad para cada uno de ellos. • Es una persona sumamente emotiva con su grupo de amistades.
persona. Su confianza en sí mismo, su modestia, el ser perseverante y su devoción Consejeros persona muy agradable que se relaciona profundamente. Características de un buen Gerente para establecer relaciones interpersonales: • Ser una persona realista y determinar expectativas ante un problema. • Proporcionar retroalimentación a su grupo de amistades íntimamente. • Se relacionara profundamente con su grupo de amistades ya que este será pequ • Tendrá la habilidad para diseñar un proceso de amistad para cada uno de ellos. • Es una persona sumamente emotiva con su grupo de amistades. 28 100% 6
EXTRAE 3. CEPI 4. HPERI 2. CDRH 1. HS 5. SCYTRI
* CAPACIDAD DE DECISIONES EN LAS RELACIONES HUMANAS. La flexibilidad y libertad de que disponen los Gerentes les permite tomar decisione diferentes tareas de trabajo, métodos a seguirse para conseguir las metas del equ cuanto a la calidad de los productos o servicios, establecer las estrategias que con puedan generarse dentro del grupo. Características de un buen Gerente para la toma de decisiones: • Analizar los problemas, para que este a su vez tome la decisión certeramente, s • Relacionarse sin ninguna dificultad en su medio social. • Tender a la socialización o manejar un gran numero de personas pero superficia • Tendrá la facilidad de escuchar a las personas pero no ir mas haya de una relació • Ser una persona asertiva y amable con las personas que la rodean. * CAPACIDAD DE . EVALUACION DE POROBLEMAS INTERPERSONALES.
El Gerente tiene que estar en posibilidad d * HABILIDAD PARA . ESTALECER RELACIONES INTERPERSONALES.
Las personas vendrán a verlo y manifestaran sus * CAPACIDAD DE . DECISIONES EN LAS RELACIONES HUMANAS.
La flexibilidad y libertad de que disponen los Gere * HABILIDAD EN . SUPERVISION.
La principal preocupación de un Gerente es el estudiar el comportamiento huma * SENTIDO COMUN . Y TACTO EN LAS RELACIONES INTERPERSONALES.
El sentido común nos dice que es un error
Desición en las Relaciones Humanas Evaluacion de Problemas Interpersonales Establecer Relaciones Interpersonales n y Tacto en las Relaciones Interpersonales
* HABILIDAD EN SUPERVISION. La principal preocupación de un Gerente es el estudiar el comportamiento human La supervisión es un proceso de interacción entre personas, en la cual una de ellas potencialidades y actividades de un grupo, para alcanzar una meta (satisfacer las n Características de un buen supervisor: • Mantener la importancia y significado del propósito, las metas y la propuesta. • Crear compromiso y confianza. • Fortalecer la mezcla y el nivel de las habilidades. • Manejar las relaciones con terceros, eliminar obstáculos. • Crear oportunidades para otros. • El supervisor, es alguien cuyos seguidores hacen lo que es debido. • Los resultados, no la popularidad es lo distintivo del supervisor. • Un supervisor no pregunta ¿qué quiero? Si no ¿qué es necesario hacer?
* SENTIDO COMUN Y TACTO EN LAS RELACIONES INTERPERSONALES. El sentido común nos dice que es un error no tomar en cuenta las habilidades al co equipo puede lograr su propósito sin desarrollar todos los niveles de habilidades r integran los equipos principalmente sobre la base de la compatibilidad personal o Por lo tanto, es importante en entablar la confianza de los subalternos para identi habilidades en ser muy analítico con su personal para escucharlos e interactuar un trabajadores y estos tenderán a subir su productividad laboral.
* SENTIDO COMUN Y TACTO EN LAS RELACIONES INTERPERSONALES. El sentido común nos dice que es un error no tomar en cuenta las habilidades al co equipo puede lograr su propósito sin desarrollar todos los niveles de habilidades r integran los equipos principalmente sobre la base de la compatibilidad personal o Por lo tanto, es importante en entablar la confianza de los subalternos para identi habilidades en ser muy analítico con su personal para escucharlos e interactuar un trabajadores y estos tenderán a subir su productividad laboral. Características de un buen Gerente para tener el sentido común y tacto con las pe • Es una persona sumamente astuta y habilidosa para resolver cualquier tipo de p social. • Es una persona madura para enfrentar los retos y solventarlos rápidamente ant • Tendrá el tacto para dar varios consejos a quien se lo pida y solventara rápidam • Tendrá algún número de amistades que le buscaran para hablar con ella y platic • Tendrá la habilidad de escuchar y observar a todas las personas que le rodean.
TAJE MOSS-1
3. Capacidad de Evaluacion de Problemas Interpersonales
4. Habilidad para Establecer Relaciones Interpersonales
5. Sentido Común y Tacto en las Relaciones Interpersonales
88%
60%
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ERSONALES. s problemas y las oportunidades a que se enfrenta, evaluar las opciones que tienen para omar las decisiones sobre como proceder. El carisma, la fuerza de la personalidad, o las uerza intelectual que necesitan los gerentes para estudiar detalladamente los problemas y
n y el compromiso común no se pueden producir sin una comunicación efectiva y sin un ersonales. Estas incluyen el correr riesgos, críticas constructivas, la objetividad, el escuchar spaldo y el reconocer los intereses y los logros de otros. problemas:
jo certeramente. sabrá como manejarlo adecuadamente. l sabrá tomar las decisiones certeramente ante una situación que le ocasione algún
NALES. as, porque perciben que les agrada las personas y que esta dispuesto a escucharlas, ya que blemas principalmente de sus amistades mas allegada. . Las personas se sentirán naturalmente atraídas a su comprensión y simpatía de esta rseverante y su devoción ante el grupo de amistades, se combina para hacer de los undamente. ones interpersonales: e un problema. es íntimamente. des ya que este será pequeño. d para cada uno de ellos. mistades.
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NAS. permite tomar decisiones en cuestiones relacionadas con la manera de asignar las nseguir las metas del equipo de trabajo, modo de solucionar los problemas del grupo en er las estrategias que consideran más adecuadas para solucionar los problemas sociales que
iones: decisión certeramente, sin entrometerce con la persona.
personas pero superficialmente. r mas haya de una relación más intima. e la rodean.
comportamiento humano, es aprender la clave para supervisar efectivamente a la gente. as, en la cual una de ellas conduce, mediante su influencia personal y poder, las energías, una meta (satisfacer las necesidades de las personas y de la organización). metas y la propuesta.
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es debido. pervisor. necesario hacer?
ERSONALES. uenta las habilidades al constituir un equipo, en particular las técnicas y funciones. Y ningún s niveles de habilidades requeridos. A pesar de ello son sorprendentes cuantas personas ompatibilidad personal o la posición formal en la organización. s subalternos para identificar la problemática que aqueja a estos, si el gerente tiene las ucharlos e interactuar un poco mas sabrá como manejar las relaciones con sus boral.
ERSONALES. uenta las habilidades al constituir un equipo, en particular las técnicas y funciones. Y ningún s niveles de habilidades requeridos. A pesar de ello son sorprendentes cuantas personas ompatibilidad personal o la posición formal en la organización. s subalternos para identificar la problemática que aqueja a estos, si el gerente tiene las ucharlos e interactuar un poco mas sabrá como manejar las relaciones con sus boral. común y tacto con las personas. solver cualquier tipo de problema y/o dificultad que se presente en su vida privada como
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3. CEPI
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MOSS-1 FINAL * CAPACIDAD DE EVALUACION DE POROBLEMAS INTE El Gerente tiene que estar en posibilidad de identifica avanzar y después hacer los compromisos necesarios destrezas interpersonales se han subrayado más que encontrar nuevas soluciones. Asimismo, las habilidades interpersonales, la compre conflicto, que a su vez depende de las habilidades int en forma activa, el conceder el beneficio de la duda, e Características de un buen Gerente para la evaluación • Saber escuchar analíticamente. • Tendrá la habilidad para saber escuchar y dar un co • Será una persona que cuando se presente un confl • Es una persona que a través de su experiencia pers problema ya sea personal o laboral.
* HABILIDAD PARA ESTALECER RELACIONES INTERPER Las personas vendrán a verlo y manifestaran sus prob tendrá la paciencia y el agrado para ir resolviendo los Si tiene sugerencias, ofrecerá de manera directa y for 27 persona. Su confianza en sí mismo, su modestia, el se 100% Consejeros persona muy agradable que se relaciona p 8 Características de un buen Gerente para establecer re • Ser una persona realista y determinar expectativas • Proporcionar retroalimentación a su grupo de amis • Se relacionara profundamente con su grupo de am • Tendrá la habilidad para diseñar un proceso de am • Es una persona sumamente emotiva con su grupo d
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1. Habilidad de Supervisión 2. Capacidad de Desición en las Relaciones Humanas 3. Capacidad de Evaluacion de Problemas Interpersonales 4. Habilidad para Establecer Relaciones Interpersonales 5. Sentido Común y Tacto en las Relaciones Interpersonales
* HABILIDAD EN SUPERVISION. La principal preocupación de un Gerente es el estudia La supervisión es un proceso de interacción entre per potencialidades y actividades de un grupo, para alcan Características de un buen supervisor: • Mantener la importancia y significado del propósito • Crear compromiso y confianza. • Fortalecer la mezcla y el nivel de las habilidades. • Manejar las relaciones con terceros, eliminar obstá • Crear oportunidades para otros. • El supervisor, es alguien cuyos seguidores hacen lo • Los resultados, no la popularidad es lo distintivo de • Un supervisor no pregunta ¿qué quiero? Si no ¿qué
* SENTIDO COMUN Y TACTO EN LAS RELACIONES INT El sentido común nos dice que es un error no tomar e equipo puede lograr su propósito sin desarrollar todo integran los equipos principalmente sobre la base de Por lo tanto, es importante en entablar la confianza d habilidades en ser muy analítico con su personal para trabajadores y estos tenderán a subir su productivida
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3. Capacidad de Evaluacion de Problemas Interpersonales
4. Habilidad para Establecer Relaciones Interpersonales
5. Sentido Común y Tacto en las Relaciones Interpersonales
40%
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2. Capacidad de Desición en las Relaciones Humanas
PORCENTAJE MOSS-1
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PORCENTAJE MOSS-1 FINAL
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EVALUACION DE POROBLEMAS INTERPERSONALES. que estar en posibilidad de identificar los problemas y las oportunidades a que se enfrenta, evaluar las opciones que tienen para és hacer los compromisos necesarios y tomar las decisiones sobre como proceder. El carisma, la fuerza de la personalidad, o las ersonales se han subrayado más que la fuerza intelectual que necesitan los gerentes para estudiar detalladamente los problemas y s soluciones. bilidades interpersonales, la comprensión y el compromiso común no se pueden producir sin una comunicación efectiva y sin un u vez depende de las habilidades interpersonales. Estas incluyen el correr riesgos, críticas constructivas, la objetividad, el escuchar el conceder el beneficio de la duda, el respaldo y el reconocer los intereses y los logros de otros. e un buen Gerente para la evaluación de problemas: r analíticamente. lidad para saber escuchar y dar un consejo certeramente. ona que cuando se presente un conflicto, sabrá como manejarlo adecuadamente. a que a través de su experiencia personal sabrá tomar las decisiones certeramente ante una situación que le ocasione algún personal o laboral.
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ianza en sí mismo, su modestia, el ser perseverante y su devoción ante el grupo de amistades, se combina para hacer de los ona muy agradable que se relaciona profundamente. e un buen Gerente para establecer relaciones interpersonales: na realista y determinar expectativas ante un problema. etroalimentación a su grupo de amistades íntimamente. profundamente con su grupo de amistades ya que este será pequeño. lidad para diseñar un proceso de amistad para cada uno de ellos. a sumamente emotiva con su grupo de amistades.
DECISIONES EN LAS RELACIONES HUMANAS. ibertad de que disponen los Gerentes les permite tomar decisiones en cuestiones relacionadas con la manera de asignar las s de trabajo, métodos a seguirse para conseguir las metas del equipo de trabajo, modo de solucionar los problemas del grupo en ad de los productos o servicios, establecer las estrategias que consideran más adecuadas para solucionar los problemas sociales que e dentro del grupo. e un buen Gerente para la toma de decisiones: oblemas, para que este a su vez tome la decisión certeramente, sin entrometerce con la persona. in ninguna dificultad en su medio social. cialización o manejar un gran numero de personas pero superficialmente. dad de escuchar a las personas pero no ir mas haya de una relación más intima. na asertiva y amable con las personas que la rodean.
SUPERVISION. cupación de un Gerente es el estudiar el comportamiento humano, es aprender la clave para supervisar efectivamente a la gente. un proceso de interacción entre personas, en la cual una de ellas conduce, mediante su influencia personal y poder, las energías, y actividades de un grupo, para alcanzar una meta (satisfacer las necesidades de las personas y de la organización). e un buen supervisor: mportancia y significado del propósito, las metas y la propuesta. miso y confianza. mezcla y el nivel de las habilidades. laciones con terceros, eliminar obstáculos. idades para otros. es alguien cuyos seguidores hacen lo que es debido. no la popularidad es lo distintivo del supervisor. no pregunta ¿qué quiero? Si no ¿qué es necesario hacer?
UN Y TACTO EN LAS RELACIONES INTERPERSONALES. n nos dice que es un error no tomar en cuenta las habilidades al constituir un equipo, en particular las técnicas y funciones. Y ningún grar su propósito sin desarrollar todos los niveles de habilidades requeridos. A pesar de ello son sorprendentes cuantas personas pos principalmente sobre la base de la compatibilidad personal o la posición formal en la organización. mportante en entablar la confianza de los subalternos para identificar la problemática que aqueja a estos, si el gerente tiene las er muy analítico con su personal para escucharlos e interactuar un poco mas sabrá como manejar las relaciones con sus stos tenderán a subir su productividad laboral.
UN Y TACTO EN LAS RELACIONES INTERPERSONALES. n nos dice que es un error no tomar en cuenta las habilidades al constituir un equipo, en particular las técnicas y funciones. Y ningún grar su propósito sin desarrollar todos los niveles de habilidades requeridos. A pesar de ello son sorprendentes cuantas personas pos principalmente sobre la base de la compatibilidad personal o la posición formal en la organización. mportante en entablar la confianza de los subalternos para identificar la problemática que aqueja a estos, si el gerente tiene las er muy analítico con su personal para escucharlos e interactuar un poco mas sabrá como manejar las relaciones con sus stos tenderán a subir su productividad laboral. e un buen Gerente para tener el sentido común y tacto con las personas. a sumamente astuta y habilidosa para resolver cualquier tipo de problema y/o dificultad que se presente en su vida privada como
a madura para enfrentar los retos y solventarlos rápidamente ante un razonamiento lógico. o para dar varios consejos a quien se lo pida y solventara rápidamente este tipo de problema. número de amistades que le buscaran para hablar con ella y platicarle toda su vida. lidad de escuchar y observar a todas las personas que le rodean.
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iones que tienen para a personalidad, o las amente los problemas y
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