UPAYA PENGOBATAN TOTAL UPAYA KESEHATAN WAJIB = 622.41/6
196.16 % = 103.74
II. UPAYA KESEHATAN PENGEMBANGAN
84,48 %
RATA – RATA PENILAIAN KINERJA PUSKESMAS KENTEN = 103.74 + 84.48 = 2
94.11 ( BAIK )
KESIMPULAN PENILAIAN MANAJEMEN PUSKESMAS KENTEN TAHUN 2014. 1.
MANAJEMEN OPERASIONAL PUSKESMAS a. NILAI RATA – RATA
2.
=
8,8 ( KATEGORI BAIK )
=
10
( KATEGORI BAIK )
=
10
( KATEGORI BAIK )
MANAJEMEN KEUANGAN c. NILAI RATA – RATA
4.
9,6 ( KATEGORI BAIK )
MANAJEMEN ALAT DAN OBAT b. NILAI RATA – RATA
3.
=
MANAJEMEN KETENAGAAN d. NILAI RATA – RATA
PENILAIAN MANAJEMEN SECARA UMUM / KESELURUHAN
= NILAI RATA – RATA 4
=
9,6 + 8,8 + 10 + 10 4
=
9,6
( KATEGORI BAIK )
KESIMPULAN PENILAIAN MUTU PUSKESMAS KENTEN TAHUN 2014. 1, DROP OUT PELAYANAN ANC ( K1 – K4 ) a.
NILAI RATA – RATA
=
10 ( KATEGORI BAIK )
2. PERSALINAN OLEH TENAGA KESEHATAN b.
NILAI RATA – RATA
=
10 ( KATEGORI BAIK )
=
10 ( KATEGORI BAIK )
=
10 ( KATEGORI BAIK )
=
10 ( KATEGORI BAIK )
3. PENANGANAN KOMPLIKASI OBSTETRI / RESTI c. NILAI RATA – RATA 4. KEPATUHAN TERHADAP STANDAR ANC d. NILAI RATA – RATA 5. KEPATUHAN TERHADAP STANDAR PENDERITA TB PARU e.NILAI RATA – RATA
6. TINGKAT KEPUASAN PASIEN TERHADAP PELAYANAN PUSKESMAS f. NILAI RATA – RATA
=
10 ( KATEGORI BAIK )
PENILAIAN MUTU SECARA KESELURUHAN = NILAI RATA-RATA (10 + 10 + 10 + 10 + 10 + 10 ) 6 =
10
( KATEGORI BAIK )
LAPORAN PENILAIAN KINERJA PUSKESMAS KENTEN TAHUN 2014
KECAMATAN : ILIR TIMUR II KOTA : PALEMBANG PROPINSI : SUMATERA – SELATAN
PENILAIAN ANALISA SWOT KEKUATAN ( STRENGHT ) 1. Ketesediaan dokter umum lebih dari
KELEMAHAN ( WEAKNESS ) 1.Jumlah tenaga perawat trampil dan
PELUANG ( OPPORTUNITY ) 1.PuskesmasKenten sebagai rujukan
ANCAMAN ( TRIREAT ) 1.Munculnya beberapa rumah sakit
1 dan dokter spesialis
mahir masih kurang
diwilayah kecamatan dan wilayah
atau tempat pengobatan swasta
2.Fasilitas peralatan medic dan non medic
2.Birokkrasi pengadaan barang dan
sekitarnya.
sebagai pesaing Puskesmas Kenten
cukup memadai
kepegawaianj masih terikat
2.Pertumbuhan penduduk meningkat
2. Kenaikan harga barang kebutuhan
3.Tarif lebih murah dari pada rumah
3.Pemasaran belum dilaksanakan secara
cukup besar
puskesmas
sakit/klinik swasta pesaing
optimal
3. Letak puskesmas kenten yang
3. Berkembangnya pengobatan
4.Prospek keuangan cukup baik
4.Struktur Organisasi belum Mandiri
mudah di jangkau.
alternative
5.Prospek peningkatan jumlah pasien
5.Manajemen mutu belum berjalan
4.Kebutuhan masyarakat terhadap
4. Fasilitas, sarana dan prasarana
cukup baik
sebagaimana mestinya
pelayanankesehatan yang lebih baik
puskesmas pesaing lebih baik
6.Dukungan pemerintah untuk
6. Sistem informasi belum memenuhi
dan kian meningkat
5. Pendidikan dan Pengetahuan
mengembalikan retrebusi 100 %
standar
5.Tersedia SDM yang cukup
masyarakat yang semakin meningkat
7.Pemanfaatan waktu pelayanan di
professional
menghasilkan masyarakat yang kritis
poliklinik belum optimal
6.Tarif Pelayanan lebih rendah dari
6.Berkurangnya subsidi dari
8. Produk yang ditawarkan belum cukup
rumah sakit/klinik swasta.
pemerintah
lenghkap
7.Kesempatan untuk pengembangan
7.Adanya transisiepidemiologi
9.Kualitas SDM (Medis ,Paramedis
meningkat
8. Rum ah sakit/ Klinik swasta
,pelaksana belum memuaskan )
8.Proses perubahan paradigm pada
menggunakan SDM Puskesmas Kenten
10.Kepatuhan terhadap SOP belum baik
masa mendatang dimana Puskesmas
Sebagai tenaganya
11.Manajemen keuangan masih
Kenten bukan hanya melayani orang
membatasi penggunaan
sakit tetapi juga tapi pelanggan
12.Kesadaran Melayani belum Optimal
yang sehat 9.Banyaknya Perusahaan yang tumbuh dan berkembang di wilayah Kota Palembang pada umumnya. 10.Pangsa pasar Puskesmas Kenten cukup tinggi diantara pesaing
