PT PLN (Persero)
DIREKTORI KOMPETENSI
Edisi 1 On-line Oktober 2012 Volume 1
ii
Penyusun Direktori Kompetensi direvisi oleh Tim Revisi Direktori Kompetensi dan Kebutuhan Kompetensi Jabatan bersama Tim Pengarah dan Narasumber. Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.240.K/DIR/2012 tanggal 28 Mei 2012 Tim Pengarah Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum Kepala Divisi Pengembangan Organisasi Kepala Divisi Pengembangan Sistem SDM Kepala Divisi Pengembangan SDM dan Talenta Kepala Pusat Pendidikan dan Pelatihan Tim Revisi Direktori Kompetensi dan Kebutuhan Kompetensi Jabatan Sriyono D Siswoyo, Ronny Kadir, Harmen, Priyono Rahardjo, Yohanes Sutamtomo, Ridho Hutomo , Benny Adhetya, Septiana, Ira Verawaty, Mega Yuliana Narasumber Suharto Wiranu, Edi Sukmoro, Satri Falanu, Dody Budiawan, Edi Pamostang M, Hernadi Buchron, Amir Rosidin, Supangkat Iwan S, Jemjem Kurnaen R, Achmad Taufik Haji, Tjutju Kurnia, Tri Setyo Nugroho, Budi Kristanto, Harry Hartoyo, Sigit Djalu Purwoko, Kuswowo, Herry Hasanudin, Yoni Kustianto, Abdul Hakam, Edit Mursita, Bektiwacono, RR. Nur Indah Triaswuri, Rastito, Winayu Siswanto, Untung Prihadi, Sugeng Raharjo, Tatang Rusdjaja, Purnomo, Indra Vichary, Toto, AL. Susilo Handoko, Rustamadji, Ahmad Paruhuman, Badrul Musthafa, Koesdianto, Musthofa, Anton Suranto, Ermawan, Dwi Listiawati, Ignatius Sumediya, Djoko Rahardjo, Agung Rahmawan, Heru Priyatno, Abdul Haris, Sulthan Han, Suaji Projo, Amris Adnan, Undang S, Solider Sinaga, Suwadi Nanra, Ananta Agung N, Awat, Nuraini, Hasanuddin, Arif S, Lindri, Rudi Antono, Daryono PW, Yonery Primadita
Sanksi Pelanggaran Pasal 44 UU No. 7 1987 Tentang Perubahan atas UU No. 6 1982 Tentang Hak Cipta 1. Barangsiapa dengan sengaja dan tanpa hak mengumumkan atau memperbanyak suatu ciptaan atau memberi izin untuk itu, dipidana dengan pidana penjara paling lama 7 (tujuh) tahun dan/atau denda paling banyak Rp. 100.000.000,- (seratus juta rupiah). 2. Barangsiapa dengan sengaja menyerahkan, mengedarkan, atau menjual kepada umum suatu ciptaan atau barang hasil pelanggaran Hak Cipta sebagaimana dimaksud dalam ayat (1), dipidana dengan pidana penjara paling lama 5 (lima) tahun dan/atau denda paling banyak Rp. 50.000.000,- (lima puluh juta rupiah).
iii
PT. PLN (Persero)
Visi Diakui sebagai perusahaan kelas dunia yang bertumbuh-kembang, unggul, dan terpercaya dengan bertumpu pada potensi insani.
Misi 1. Menjalankan bisnis kelistrikan dan bidang usaha lain terkait yang berorientasi pada kepuasan pelanggan, anggota perusahaan, dan pemegang saham. 2. Menjadikan tenaga listrik sebagai media untuk meningkatkan kualitas kehidupan masyarakat. 3. Mengupayakan agar tenaga listrik menjadi pendorong kegiatan ekonomi. Menjalankan kegiatan usaha yang berwawasan lingkungan.
4. Menjalankan kegiatan usaha yang berwawasan lingkungan
Nilai-nilai Saling percaya Integritas Peduli Pembelajar
Motto Sahabat Setia Untuk Kemajuan
v
MAKNA SIMBOLIS GAMBAR SAMPUL DEPAN “Gerak cepat anak panah yang menancap tepat di atas logo PT PLN (Persero) yang terdapat di tengah bola dunia.” Logo PT PLN (Persero) di tengah bola dunia dengan tulisan “Competency- Based Human Resource Management” menyimbolkan keberadaan perusahaan yang telah mendunia karena dukungan kompetensi yang unggul yang dimiliki oleh seluruh insan PT PLN (Persero) Anak panah menggambarkan perusahaan yang sedang bergerak dan akan mencapai sasaran perusahaan, yaitu menjadi perusahaan kelas dunia dengan cepat dan tepat Efek gerakan anak panah menunjukkan arah gerak-laju yang tepat sasaran yang dihasilkan melalui kinerja optimal yang mengacu pada kompetensi unggul tiap insan PT PLN (Persero) seperti yang digambarkan dalam buku ini. Secara keseluruhan, gambar sampul depan buku ini ingin memberikan gambaran bahwa buku Direktori Kompetensi ini disusun untuk mengarahkan gerak-laju setiap sumber daya manusia di perusahaan dalam mencapai cita-cita perusahaan dengan satu gerakan yang cepat, serasi, dinamis, dan tepat menuju sasaran. Gerakan yang cepat, serasi, dinamis, dan tepat sasaran tersebut diharapkan lahir dari hasil kinerja yang optimal melalui kompetensi yang unggul dari sumber daya manusia di perusahaan. Buku Direktori Kompetensi ini merupakan acuan tertulis mengenai jenis-jenis kompetensi yang harus dimiliki dan dikembangkan oleh seluruh pegawai guna memberikan kontribusi bagi perusahaan melalui hasil kerja yang optimal sesuai kompetensi dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya.
vi
Sambutan
DIREKTUR UTAMA PT PLN (Persero)
Menghadapi tantangan perubahan lingkungan usaha di masa depan yang strategis dan berbeda dengan model bisnis saat ini, PT PLN (Persero) membutuhkan pegawai yang tidak hanya mampu berpartisipasi aktif, tetapi juga secara kreatif mampu mengajak pegawai lain untuk fokus pada tugas pekerjaan masing-masing dan mampu mengeksekusi strategi yang disepakati bersama di semua tingkatan untuk mewujudkan visi perusahaan.Sebagai pegawai berkompeten, yang memiliki antusiasme tinggi untuk memenuhi kebutuhan pelanggan, diharapkan mampu memberikan nilai tambah dan siap mempelajari hal-hal baru dalam menghadapi tuntutan perubahan. Sistem Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi (MSDMBK) yang dicanangkan pada tanggal 5 Januari 2004 merupakan sarana untuk memenuhi kebutuhan tersebut. Sistem ini memerlukan buku panduan yang berupa direktori kompetensi yang secara sistematis mendefinisikan seluruh kompetensi yang diperlukan pada semua jenjang jabatan di PT PLN (Persero) dan anak perusahaannya. Untuk itu, sejalan dengan dinamika perubahan yang dihadapi perusahaan, buku Direktori Kompetensi ini harus selalu diselaraskan dengan kebutuhan dan merupakan acuan standar yang terintegrasi bagi perusahaan dan anak perusahaan dalam melaksanakan MSDM-BK. Hal penting dari penyempurnaan buku Direktori Kompetensi ini adalah bahwa kompetensi berikut level kebutuhan kompetensi jabatan yang diperlukan perusahaan menjadi semakin jelas dan terukur. Dengan demikian, perusahaan dan anak perusahaannya akan lebih mudah memilih para pemangku jabatan/pemimpin yang tepat, di tempat yang tepat, dan pada saat yang tepat. Pemimpin atau penanggung jawab fungsi diharapkan mampu mengartikulasikan visi perusahaan dengan baik, menginspirasi, dan menyalakan semangat pegawai untuk mewujudkannya. Keberhasilan suatu perusahaan tidak terlepas dari keberhasilan pemimpin di semua level dalam menggerakkan tim kerja, mensinergikan semua kekuatan, dan mengoptimalkan semua sumber daya untuk mencapai tujuan bersama.
Jakarta, 17 Oktober 2012 Direktur Utama
NUR PAMUDJI
vii
Sambutan
DIREKTUR SDM DAN UMUM PT PLN (Persero) Kompetensi merupakan bauran dari pengetahuan, keterampilan, dan kualitas pribadi yang dimiliki oleh seorang individu yang dapat diamati, diukur, dan diaplikasikan dalam pekerjaan. Fokus dari pengamatan adalah pada kemampuan individu yang bersangkutan dalam mengkreasi nilai tambah untuk menghasilkan keunggulan kompetitif perusahaan. Oleh karena itu, model kompetensi yang dipakai oleh sebuah perusahaan dibangun mengacu pada proses bisnis perusahaan dan faktor kunci utama yang dibutuhkan oleh pegawai untuk memastikan keberhasilan pencapaian Visi dan Misi Perusahaannya. Mengantisipasi dinamika perubahan lingkungan usaha, hard competency dalam buku Direktori Kompetensi Edisi Ketiga tahun 2006 yang pada Edisi Oktober 2008 telah diubah menjadi kompetensi bidang, dipandang perlu untuk direvisi sesuai dengan perubahan proses bisnis dan dinamika tuntutan lingkungan usahanya. Sehubungan dengan itu, khusus untuk kompetensi bidang, dalam Edisi Pertama Online tahun 2012 ini disempunakan dari 173 unit kompetensi menjadi 650 unit kompetensi. Kompetensi bidang (technical competency) adalah jenis kompetensi yang diperlukan sesuai dengan jenis profesi masing-masing individu pegawai untuk menyelesaikan pekerjaan-pekerjaan secara teknis baik jabatan yang bersifat struktural maupun fungsional. Kompetensi Bidang disusun berdasarkan pada pengelompokan pohon profesi pada PT PLN (Persero). Revisi buku direktori ini mencakup pengurangan/ penambahan jumlah kompetensi bidang, penyempurnaan kata kunci dan deskripsi perilaku, serta penajaman kebutuhan level kompetensi untuk bidang masing-masing. Dalam Edisi Pertama Online ini, penyusunan kompetensi dan penetapan level kecakapanya diselaraskan dengan fungsi dan lingkup tanggung jawab organisasi dan telah divalidasi oleh para pemangku jabatan dan disusun oleh Tim Revisi Direktori Kompetensi 2012. Karena sifat kompetensi yang harus dapat diamati dan diukur, maka revisi uraian hard competency dalam buku ini dibangun sedemikian rupa agar proses pemetaan profil kompetensi pegawai menjadi lebih mudah dan terjadi alignment yang kuat antara perencanaan pengembangan karir per individu pegawai dengan pencapaian Visi, Misi Perusahaan. Buku Direktori kompetensi on-line ini berlaku di seluruh lingkungan PT PLN (Persero) dan anak perusahaannya dan berfungsi sebagai acuan standar yang mendukung ketentuan Sistem Sumber Daya Manusia tentang Sistem Pembinaan Kompetensi dan Karier Pegawai. Jakarta, 17 Oktober 2012 Direktur SDM dan Umum
EDDY D. ERNINGPRAJA
ix
DAFTAR ISI 1. Pendahuluan...................................................................................................... 1 2. Susunan Direktori Kompetensi ....................................................................... 8 2.1. Kompetensi Utama ............................................................................... 8 2.2. Kompetensi Peran ................................................................................. 8 2.3. Kompetensi Bidang ................................................................................ 9 2.4. Makna Umum Setiap Level Kompetensi ................................................ 9 2.5 Pedoman Umum Penyusunan Kebutuhan Kompetensi Jabatan (KKJ).11 3. Soft Competency............................................................................................. 19 3.1
KOMPETENSI UTAMA......................................................................... 19 001 CSO ......................................................................................... 19 Orientasi Pelayanan Pelanggan Customer Service Orientation 002 ACH........................................................................................... 20 Orientasi pada Pencapaian Achievement Orientation 003 CLE........................................................................................... 21 Pembelajaran Berkelanjutan Continouous Learning
3.2
KOMPETENSI PERAN......................................................................... 22 004 ANT........................................................................................... 22 Berpikir Analitis Analytical Thinking 005 DCM.......................................................................................... 23 Pengambilan Keputusan Decision Making 006 BSS........................................................................................... 24 Spirit Bisnis Business Spirit 007 DEV........................................................................................... 25 Mengembangkan Orang Lain Developing Others 008 RSB........................................................................................... 26 Membangun Hubungan Relationship Building 009 TWK.......................................................................................... 27 Kerjasama Tim Teamwork 010 LDS........................................................................................... 28 Kepemimpinan Leadership
x
011 CFO........................................................................................... 29 Peduli Kualitas Concern For Order 012 PNO.......................................................................................... 30 Perencanaan dan Pengorganisasian Planning & Organizing 013 OAW.......................................................................................... 31 Pemahaman Peta Peran Organisasi Organizational Awareness 4.
Hard Competency............................................................................................ 35 4.1 PEMBANGKITAN................................................................................. 39 4.1.1 KORPORAT.............................................................................. 39 014 GEP........................................................................................... 39 Perencanaan Jangka Panjang Sistem Pembangkitan Generation Expansion Planning 015 ETP........................................................................................... 40 Kebijakan Operasi Pembangkitan Generation Operation Policy 016 PPP........................................................................................... 41 Kebijakan Pembelian Listrik IPP Power Purcase Policy 017 MAP.......................................................................................... 42 Kebijakan Pemelihaaraan Aset Management Asset Policy 018 PTM-MP.................................................................................... 43 Kebijakan Manajemen Power Trader Power Trader Management Policy 019 PGE-CC.................................................................................... 44 Evaluasi dan Pengendalian Kinerja Pembangkit Korporat Performance Generation Evaluation Control Corporate 4.1.2 KANTOR INDUK...................................................................... 45 020 PFP........................................................................................... 45 Perencanaan Operasi dan pemeliharaan Pembangkit Power Plant Operation and Maintenance Planning 021 PPO-P....................................................................................... 46 Kebijakan Operasi Pembangkit Power Plant Operation Policy 022 PPM-P....................................................................................... 47 Kebijakan pemeliharaan Pembangkit Power Plant Maintenance Policy
xi
023 PTM-T....................................................................................... 48 Manajemen Power Trader Power Trader Management 024 GPEC........................................................................................ 49 Evaluasi dan Pengendalian Kinerja Pembangkit Generation Performance Evaluation and Control 4.1.3 PELAKSANA OPERASI THERMAL........................................ 50 025 TCFPPOMP.............................................................................. 50 Perencanaan Operasi dan pemeliharaan Pembangkit Thermal Thermal Power Plant Operation and Maintenance Planning 026 TCFPPO.................................................................................... 51 Operasi Pembangkit Thermal Thermal Power Plant Operation 027 TCFPPM................................................................................... 52 Pemeliharaan Pembangkit Thermal Thermal Power Plant Maintenance 028 TCFRLTM.................................................................................. 53 Manajemen Real Time Trading-Thermal Thermal Real Time Trading Management 029 TPPOM..................................................................................... 54 Manajemen Operasi dan pemeliharaan Pembangkit-Thermal Thermal Power Plant Operation & Maintenance 4.1.3.1 PLTU BATUBARA................................................................... 55 030 TCFP......................................................................................... 55 Perencanaan Operasi dan pemeliharaan Pembangkit PLTU Batubara Thermal Coal-fired Power Plant Operation and Maintenance Planning 031 TCFO-CCR............................................................................... 56 Operasi Pembangkit PLTU Batubara (Ruang Kendali) Thermal Coal-fired Power Plant Operation 032 TCFO-LOKAL............................................................................ 57 Operasi Pembangkit PLTU Batubara (Lokal, Boiler, dan Alat Bantu) Thermal Coal-fired Power Plant Operation 033 TCFO-LOKAL............................................................................ 58 Operasi Pembangkit PLTU Batubara (Lokal Turbin-Generator dan Alat Bantu) Thermal Coal-fired Power Plant Operation 034 TCFO-DESALT......................................................................... 59 Operasi Pembangkit PLTU Batubara (Desalination Plant dan Reverse Osmosis) Thermal Coal-fired Power Plant Operation
xii
035 TCFO-WTP............................................................................... 60 Operasi Pembangkit PLTU Batubara (Pre-treatment, Demin Plant, Pengolahan Limbah) Thermal Coal-fired Power Plant Operation 036 FCFO-COAL............................................................................. 61 Operasi Pembangkit PLTU Batubara (Coal & Ash handling) Thermal Coal-fired Power Plant Operation 037 FCFO-STRE.............................................................................. 62 Operasi Pembangkit PLTU Batubara (STRE) Thermal Coal-fired Power Plant Operation 038 TCFO-UNLOADER................................................................... 63 Operasi Pembangkit PLTU Batubara (Ship Unloader) Thermal Coal-fired Power Plant Operation 039 TCFO-LOADER........................................................................ 64 Operasi Pembangkit PLTU Batubara (Loader, Dozer, Scraper, Forklift) Thermal Coal-fired Power Plant Operation 040 TCFO-BOP................................................................................ 65 Operasi Pembangkit PLTU Batubara (Sistem Pendingin, Pelumas, Udara Tekan, Bahan Bakar, Air Pengisi,Demin Plant) Thermal Coal-fired Power Plant Operation 041 TCFM-Turbin............................................................................. 66 Pemeliharaan Pembangkit PLTU Batubara (Turbin) Thermal Coal-fired Power Plant Maintenance 042 TCFM-Boiler.............................................................................. 67 Pemeliharaan Pembangkit PLTU Batubara (Boiler) Thermal Oil-fired Power Plant Maintenance 043 TCFM-AUXILIARY.................................................................... 68 Pemeliharaan Pembangkit PLTU Batubara (Auxiliary dan Bengkel) Thermal Oil-fired Power Plant Maintenance 044 TCFM-DC POWER................................................................... 69 Pemeliharaan Pembangkit PLTU Batubara (Listrik Tenaga) Thermal Coal-fired Power Plant Maintenance 045 TCFM -CONTROLE INSTRUMEN............................................ 70 Pemeliharaan Pembangkit PLTU Batubara (Kontrol InstrumenSoftware dan Hardware) Thermal Coal-fired Power Plant Maintenance 046 TCFM-PROTECTION............................................................... 71 Pemeliharaan Pembangkit PLTU Batubara (Proteksi Mechanical & Electrical) Thermal Coal-fired Power Plant Maintenance 047 TCFM Electrical Instalation....................................................... 72 Pemeliharaan Pembangkit PLTU Batubara (Listrik Instalasi) Thermal Coal-fired Power Plant Maintenance
xiii
048 TCFM-DC POWER................................................................... 73 Pemeliharaan Pembangkit PLTU Batubara (DC Power) Thermal Coal-fired Power Plant Maintenance 049 RLTMTCF.................................................................................. 74 Manajemen Real Time Trading -PLTU Batubara Real time Trading Management 050 TCFPPOMM.............................................................................. 75 Manajemen Operasi dan pemeliharaan Pembangkit-PLTU Batubara Thermal Coal Fired Power Plant Operation & Maintenance Management 051 OBSTCF.................................................................................... 76 Operasi Pembangkit PLTU Batubara (Black Start) Coal fired Power Plant Operation (Black Start Unit) 4.1.3.2 Pengelolaan dermaga.................................................. 76 052 HCEM-PLTU Coal..................................................................... 77 Pemeliharaan Bangunan Air/ Jetty-PLTU Batubara Hydrolica Civil Engineering Maintenance 053 SCE-M....................................................................................... 78 Pemeliharaan Bangunan Struktur/ Sarana dan Prasarana, jalan dan jembatan-PLTU Batubara Structural Civil Engineering Maintenance 054 EVM-PLTU Coal........................................................................ 79 Pemeliharaan Lingkungan-PLTU Batubara Environment Maintenance 055 JMT-COAL................................................................................ 80 Manajemen Jetty -PLTU BB Jetty Management 4.1.3.3 PLTU MINYAK......................................................................... 81 056 TOFPPOMP.............................................................................. 81 Perencanaan Operasi dan pemeliharaan Pembangkit PLTU Minyak Thermal Oil-fired Power Plant Operation and Maintenance Planning 057 TOFO-CCR............................................................................... 82 Operasi Pembangkit PLTU Minyak (Ruang Kendali) Thermal Oil-fired Power Plant Operation 058 TOFO-LOCAL........................................................................... 83 Operasi Pembangkit PLTU Minyak (Lokal, Boiler dan Alat Bantu) Thermal Oil-fired Power Plant Operation
xiv
059 TOFO-BOP............................................................................... 84 Operasi Pembangkit PLTU Minyak (Sistem Pendingin, Pelumas, Udara Tekan, Bahan Bakar, Air Pengisi,Demin Plant) Thermal Oil-fired Power Plant Operation 060 TOFO-DESALINATION PLANT................................................ 85 Operasi Pembangkit PLTU Minyak (Desalination Plant dan RO) Termal Oil-fired Power Plant Operation 061 TOFO-WTP............................................................................... 86 Operasi Pembangkit PLTU Minyak (Pre-treatment, Demin Plant, Pengolahan Limbah) Thermal Oil-fired Power Plant Operation 062 TOFO-FUEL HANDLING.......................................................... 87 Operasi Pembangkit PLTU Minyak (Fuel Handling) Thermal Oil-fired Power Plant Operation 063 TOFM-TURBIN......................................................................... 88 Pemeliharaan Pembangkit PLTU Minyak (Turbin) Thermal Oil-fired Power Plant Maintenance 064 FOFM-Boiler.............................................................................. 89 Pemeliharaan Pembangkit PLTU Minyak (Boiler) Thermal Oil-fired Power Plant Maintenance 065 TOFM -AUXILIARY................................................................... 90 Pemeliharaan Pembangkit PLTU Minyak (Auxiliary dan Bengkel) Thermal Oil-fired Power Plant Maintenance 066 TOFM-POWER ELECTRICAL.................................................. 91 Pemeliharaan Pembangkit PLTU Minyak (Listrik Tenaga) Thermal Oil-fired Power Plant Maintenance 067 TOFM-TURBIN......................................................................... 92 Operasi Pembangkit PLTU Minyak (Turbin-Generator dan Alat Bantu) Thermal Oil-fired Power Plant Maintenance 068 TOFM-DC POWER................................................................... 93 Pemeliharaan Pembangkit PLTU Minyak (DC Power) Thermal Oil-fired Power Plant Maintenance 069 TOFM-CONTROLE INSTRUMEN............................................ 94 Pemeliharaan Pembangkit PLTU Minyak (Kontrol InstrumenSoftware Dan Hardware) Thermal Oil-fired Power Plant Maintenance 070 TOFM-PROTECTION............................................................... 95 Pemeliharaan Pembangkit PLTU Minyak (Proteksi Mechanical & Electrical) Thermal Oil-fired Power Plant Maintenance 071 TOFPM-Instalation electrical...................................... 96 Pemeliharaan Pembangkit PLTU Minyak (Listrik Instalasi) Thermal Oil-fired Power Plant Maintenance
xv
072
RLTM TOF................................................................................. 97 Manajemen Real time Trading -PLTU Minyak Real time trading Management 073 TOFPPOM................................................................................ 98 Manajemen Operasi dan pemeliharaan Pembangkit-PLTU Minyak Thermal Oil Fired Power Plant Operation & Maintenance 074 OBS-PLTU-Oil........................................................................... 99 Operasi Pembangkit PLTU Minyak (Black Start) Oil-fired Power Plant Operation 075 CFM-PRO............................................................................... 100 Pemeliharaan Bangunan Air/ Jetty-PLTU Minyak Hydrolica Civil Engineering Maintenance 076 CFM-PRO............................................................................... 101 Pemeliharaan Bangunan Struktur/ Sarana dan Prasarana, Jalan dan Jembatan-PLTU Minyak Structural Civil Engineering Maintenance 077 EVM-PLTU Oil......................................................................... 102 Pemeliharaan Lingkungan-PLTU Minyak Environment Maintenance 4.1.3.4 PLTG GAS............................................................................. 103 078 OCGFOMP.............................................................................. 103 Perencanaan Operasi dan pemeliharaan Pembangkit PLTG Gas Open cycle gas-fired Power Plant Operation and Maintenance Planning 079 OCGFO-CCR.......................................................................... 104 Operasi Pembangkit PLTG gas (Ruang Kendali) Open cycle gas-fired Power Plant Operation 080 OCGFO-Lokal TG................................................................... 105 Operasi Pembangkit PLTG gas (Lokal, Turbin, Generator) Open cycle gas-fired Power Plant Operation 081 OCGFO-GAS HANDLING....................................................... 106 Operasi Pembangkit PLTG Gas (Gas Handling) Open Cycle Gas-fired Power Plant Operation 082 COGFM-TURBIN.................................................................... 107 Pemeliharaan Pembangkit PLTG Gas (Turbin Gas) Open cycle gas-fired Power Plant Maintenance 083 OCGFM-COMPRESSOR........................................................ 108 Pemeliharaan Pembangkit PLTG Gas (Kompresor) Open Cycle gas-fired Power Plant Maintenance 084 OCGFM-AUXILIARY............................................................... 109 Pemeliharaan Pembangkit PLTG Gas (Auxiliary dan Bengkel) Open Cycle gas-fired Power Plant Maintenance
xvi
085 086 087 088
OCGFM-POWER ELECTRICAL..............................................110 Pemeliharaan Pembangkit PLTG Gas (Listrik Tenaga) Open Cycle Gas-fired Power Plant Maintenance OCGFM-ELCTRICAL INSTALASI............................................111 Pemeliharaan Pembangkit PLTG Gas (Listrik Instalasi) Open Cycle Gas-fired Power Plant Maintenance OCGFM-DC POWER...............................................................112 Pemeliharaan Pembangkit PLTG Gas (DC Power) Open Cycle Gas-fired Power Plant Maintenance OCGFM-CONTROLE INSTRUMEN........................................113 Pemeliharaan Pembangkit PLTG Gas (Kontrol InstrumenSoftware dan Hardware) Open Cycle Gas-Fired Power Plant Maintenance 089 OCGFM-PROTECTION...........................................................114 Pemeliharaan Pembangkit PLTG Gas (Proteksi-Mechanical & Electrical) Open Cycle Gas-Fired Power Plant Maintenance 090 RLTMOCGF.............................................................................115 Manajemen Real Time Trading-PLTG Gas Real Time Trading Management 091 POM-GF...................................................................................116 Manajemen Operasi dan pemeliharaan Pembangkit-PLTG Gas Power Plant Operation & Maintenance Management 092 POMM-GF................................................................................117 Manajemen Operasi dan pemeliharaan Pembangkit-PLTG Gas Power Plant Operation & Maintenance 093 OCGF-PLTG Gas.....................................................................118 Operasi Pembangkit PLTG Gas (Black Start) Open Cycle Gas-fired Power Plant Operation 094 SCE-PLTG GAS.......................................................................119 Pemeliharaan Sipil Kering/ Sarana dan Prasarana-PLTG Gas Struktural Civil Engineering 095 EVM-PLTG GAS..................................................................... 120 Pemeliharaan Lingkungan-PLTG Gas Environment Maintenance 4.1.3.4 PLTG MINYAK....................................................................... 121 096 OCOFOMP.............................................................................. 121 Perencanaan Operasi dan pemeliharaan Pembangkit PLTG Minyak Open cycle Oil-fired Power Plant Operation and Maintenance Planning 097 OCOFO-CCR.......................................................................... 122 Operasi Pembangkit PLTG Minyak (Ruang Kendali) Open cycle Oil-fired Power Plant Operation
xvii
098 OCOFO-Lokal......................................................................... 123 Operasi Pembangkit PLTG Minyak (Lokal, Turbin, Generator) Open cycle Oil-fired Power Plant Operation 099 COFO-OIL HANDLING........................................................... 124 Operasi Pembangkit PLTG Minyak (Oil Handling) Oil-fired Power Plant Operation 100 OCOFM-MECHANICAL.......................................................... 125 Pemeliharaan Pembangkit PLTG Minyak (Mekanik Turbin Gas) Open cycle Oil-fired Power Plant Maintenance 101 COFM-Turbin.......................................................................... 126 Pemeliharaan Pembangkit PLTG Minyak (Turbin) Combine cycle Oil-fired Power Plant Maintenance 102 OCOFM-COMPRESSOR........................................................ 127 Pemeliharaan Pembangkit PLTG Minyak (Kompresor) Open Cycle Oil-fired Power Plant Maintenance 103 OCOFM-AUXILIARY............................................................... 128 Pemeliharaan Pembangkit PLTG Minyak (Auxiliary dan Bengkel) Open Cycle Oil-fired Power Plant Maintenance 104 OCOFM-DC POWER.............................................................. 129 Pemeliharaan Pembangkit PLTG Minyak (DC Power) Open Cycle Oil-fired Power Plant Maintenance 105 OCOFM-ELECTRICAL INSTALATION................................... 130 Pemeliharaan Pembangkit PLTG Minyak (Listrik Instalasi) Open cycle Oil-fired Power Plant Maintenance 106 OCOFM-ELECTRIC POWER................................................. 131 Pemeliharaan Pembangkit PLTG Minyak (Listrik Tenaga) Open Cycle Oil-fired Power Plant Maintenance 107 OCOFM-INSTRUMEN............................................................ 132 Pemeliharaan Pembangkit PLTG Minyak (Kontrol InstrumenSoftware dan Hardware) Open Cycle Oil-fired Power Plant Maintenance 108 OCOFM-PROTECTION.......................................................... 133 .Pemeliharaan Pembangkit PLTG Minyak (Proteksi-Mechanical & Electrical) Open Cycle Oil-fired Power Plant Maintenance...................... 133 109 RLTMOCOF............................................................................ 134 Manajemen Real Time Trading-PLTG Minyak Real Time Trading Management Open Cycle Oil Fired 110 OCPPOMM............................................................................. 135 Manajemen Operasi dan pemeliharaan Pembangkit-PLTG Minyak Power Plant Operation & Maintenance Management 111 OCPPOM................................................................................ 136 Manajemen Operasi dan pemeliharaan Pembangkit-PLTG Minyak Open Cycle Power Plant Operation & Maintenance
xviii
112 113 114
OBS-PLTG Minyak.................................................................. 137 Operasi Pembangkit PLTG Minyak (Black Start) Operation Black start Open Cycle Oil-fired Power Plant Operation SCE-PLTG Minyak.................................................................. 138 Pemeliharaan Sipil Kering/ Sarana dan Prasarana-PLTG Minyak Struktural Civil Engineering EVM-PLTG Minyak.................................................................. 139 Pemeliharaan Lingkungan-PLTG Minyak Environment Maintenance
4.1.3.5 PLTGU GAS.......................................................................... 140 115 CGFOMP................................................................................ 140 Perencanaan Operasi dan pemeliharaan Pembangkit PLTGU Gas Combine Cycle Gas-fired Power Plant Operation and Maintenance Planning 116 CGFO-CCR............................................................................. 141 Operasi Pembangkit PLTGU-Gas (Ruang Kendali) Combine Cycle Gas-fired Power Plant Operation 117 CGFO-PLTG........................................................................... 142 Operasi Pembangkit PLTGU-PLTG Combine Cycle Gas-fired Power Plant Operation 118 CGFO-LOKAL......................................................................... 143 Operasi Pembangkit PLTGU Gas (Lokal, HRSG, Turbin, Generator) Combine Cycle Gas-fired Power Plant Operation 119 CGFO-BOP............................................................................. 144 Operasi Pembangkit PLTGU Gas (Balance of Plant) Combine Cycle Gas-Fired Power Plant Operation 120 CGFO-DESALT....................................................................... 145 Operasi Pembangkit PLTGU Gas (Pemurnian Air HRSG) Combine Cycle Gas-Fired Power Plant Operation 121 CGFO - WTP........................................................................... 146 Operasi Pembangkit PLTGU Gas (Pre-treatment, Demin Plant, Pengolahan Limbah) Combine Cycle Gas-fired Power Plant Operation 122 CGFO-HRSG.......................................................................... 147 Operasi Pembangkit PLTGU Gas (Lokal HRSG dan Alat Bantu) Combine Cycle Gas-fired Power Plant Operation 123 CGFO-Lokal TG...................................................................... 148 Operasi Pembangkit PLTGU Gas (Lokal Turbin Uap-Generator) Cobine Cycle Gas-Fired Power Plant Operation
xix
124 CGFO-GENERATOR.............................................................. 149 Operasi Pembangkit PLTGU Gas (Lokal Turbin Gas-Generator dan Alat Bantu) Combine Cycle Gas -fired Power Plant Operation 125 CGFO-GAS HANDLING......................................................... 150 Operasi Pembangkit PLTGU Gas (Gas Handling) Combine Cycle Gas-fired Power Plant Operation 126 CGFO-Turbin.......................................................................... 151 Operasi Pembangkit PLTGU Gas (Lokal Turbin Uap-Generator dan Alat Bantu) Combine cycle gas-fired Power Plant Opearation 127 CGFM-HRSG.......................................................................... 152 Pemeliharaan Pembangkit PLTGU Gas (HRSG) Combine Cycle Gas-fired Power Plant Maintenance 128 CGFM-AUXILIARY.................................................................. 153 Pemeliharaan Pembangkit PLTGU Gas (Auxiliary dan Bengkel) Combine Cycle Gas-fired Power Plant Maintenance 129 CGFM-ELECTRIC POWER.................................................... 154 Pemeliharaan Pembangkit PLTGU Gas (Listrik Tenaga) Combine Cycle Gas-fired Power Plant Maintenance 130 CGFM-RELAY-PROTECTION................................................ 155 Pemeliharaan Pembangkit PLTGU Gas (Relay & Proteksi) Combine Cycle Gas-fired Power Plant Maintenance 131 CGFM-DC............................................................................... 156 Pemeliharaan Pembangkit PLTGU Gas (DC Power) Combine Cycle Gas-fired Power Plant Maintenance 132 CGFM-INSTRUMEN............................................................... 157 Pemeliharaan Pembangkit PLTGU Gas (Kontrol InstrumenSoftware dan Hardware) Combine Cycle Gas-Fired Power Plant Maintenance 133 CGFM-PROTECTION............................................................. 158 Pemeliharaan Pembangkit PLTGU Gas (Proteksi-Mechanical & Electrical) Combine Cycle Gas-Fired Power Plant Maintenance 134 CGFM-COMPRESSOR.......................................................... 159 Pemeliharaan Pembangkit PLTGU Gas (Mekanik Kompresor) Combine Cycle Gas-fired Power Plant Maintenance 135 CGFM-Turbin.......................................................................... 160 Pemeliharaan Pembangkit PLTGU Gas (Turbin) Combine Cycle Oil-fired Power Plant Maintenance 136 CGFM-INSTALASI.................................................................. 161 Pemeliharaan Pembangkit PLTGU Gas (Listrik Instalasi) Combine Cycle Gas-Fired Power Plant Maintenance
xx
137 RLTM-GF................................................................................ 162 Manajemen Real Time Trading-PLTGU Gas........................... 162 Real Time Trading Management Combile Cycle Gas-Fired 138 PPGFOM................................................................................. 163 Manajemen Operasi dan pemeliharaan Pembangkit-PLTGU Gas Power Plant Gas-Fired Operation & Maintenance 139 OBS-PLTGU Gas.................................................................... 164 Operasi Pembangkit PLTGU Gas (Black Start) Operation Black Start Combine Cycle Gas-fired Power Plant Maintenance 140 HCE-PLTGU GAS................................................................... 165 Pemeliharaan Bangunan Air/ Jetty-PLTGU Gas Hydrolica Civil Engineering 141 SCV-PLTGU GAS................................................................... 166 Pemeliharaan Bangunan Struktur/ Sarana dan Prasarana, Jalan dan Jembatan-PLTGU Gas Structural Civil Engineering 142 EVM-PLTGU GAS................................................................... 167 Pemeliharaan Lingkungan Environment Maintenanc 4.1.3.6 PLTGU MINYAK.................................................................... 168 143 COFOMP................................................................................ 168 Perencanaan Operasi dan pemeliharaan Pembangkit PLTGU Minyak Combine Cycle Oil-fired Power Plant Operation and Maintenance Planning 144 COFO-CCR............................................................................. 169 Operasi Pembangkit PLTGU-Minyak (Ruang Kendali) Combine Cycle Oil-fired Power Plant Operation 145 COFO-PLTG........................................................................... 170 Operasi Pembangkit PLTGU-PLTG Combine Cycle Oil-fired Power Plant Operation 146 COFO-LOKAL......................................................................... 171 Operasi Pembangkit PLTGU Minyak (Lokal, HRSG, Turbin, Generator) Combine Cycle Oil-fired Power Plant Operation 147 COFO-BOP............................................................................. 172 Operasi Pembangkit PLTGU Minyak (Balance of Plant) Combine Cycle Oil-fired Power Plant Operation 148 COFO-DESALT....................................................................... 173 Operasi Pembangkit PLTGU Minyak (pemurnian air HRSG) Combine Cycle Oil-fired Power Plant Operation
xxi
149 COFO-WTP............................................................................. 174 Operasi Pembangkit PLTGU Minyak (Pre-treatment, Demin Plant, Pengolahan Limbah) Combine Cycle Oil-fired Power Plant Operation 150 COFO-HRSG.......................................................................... 175 Operasi Pembangkit PLTGU Minyak (Lokal HRSG dan Alat Bantu)...................................................................................... 175 Combine Cycle Oil-fired Power Plant Operation 151 COFO-Lokal TG...................................................................... 176 Operasi Pembangkit PLTGU Minyak (Lokal Turbin UapGenerator) Combine Cycle Oil-fired Power Plant Operation 152 COFO-TG................................................................................ 177 Operasi Pembangkit PLTGU Minyak (Lokal Turbin GasGenerator dan Alat Bantu) Combine Cycle Oil-fired Power Plant Operation 153 COFO -OIL HANDLING.......................................................... 178 Operasi Pembangkit PLTGU Minyak (Oil Handling) Combine Cycle Oil-fired Power Plant Operation 154 COFM-Turbin.......................................................................... 179 Pemeliharaan Pembangkit PLTGU Minyak (Turbin Uap) Combine Cycle Oil-fired Power Plant Maintenance 155 COFM-HRSG.......................................................................... 180 Pemeliharaan Pembangkit PLTGU Minyak (HRSG) Combine Cycle Oil-fired Power Plant Maintenance 156 GOF-AUXILIARY.................................................................... 181 Pemeliharaan Pembangkit PLTGU Minyak (Auxiliary dan Bengkel) Combine Cycle Oil-fired Power Plant Maintenance 157 COFM-POWER....................................................................... 182 Pemeliharaan Pembangkit PLTGU Minyak (Listrik Tenaga) Combine Cycle Oil-fired Power Plant Maintenance 158 COFM-RELAY-PROTECTION................................................ 183 Pemeliharaan Pembangkit PLTGU Minyak (Relay &Proteksi) Combine Cycle Oil-fired Power Plant Maintenance 159 COFM-DC POWER................................................................. 184 Pemeliharaan Pembangkit PLTGU Minyak (DC Power) Combine Cycle Oil-fired Power Plant Maintenance 160 COFM-CONTROLE-INSTRUMEN.......................................... 185 Pemeliharaan Pembangkit PLTGU Minyak (Kontrol InstrumenSoftware Dan Hardware) Combine Cycle Oil-fired Power Plant Maintenance
xxii
161 COFM-PROTECTION............................................................. 186 Pemeliharaan Pembangkit PLTGU Minyak (Proteksi-Mechanical & Electrical) Combine Cycle Gas-fired Power Plant Maintenance 162 COFM-COMPRESSOR.......................................................... 187 Pemeliharaan Pembangkit PLTGU Minyak (Mekanik Kompresor) Combine Cycle Oil-fired Power Plant Maintenance 163 COFM-INSTALASI.................................................................. 188 Pemeliharaan Pembangkit PLTGU Minyak (Listrik Instalasi) Combine Cycle Oil-fired Power Plant Maintenance 164 RLTM-PLTGU-OIL................................................................... 189 Manajemen Real Time Trading-PLTGU Minyak Real Time Trading Management 165 POM-PLTGU-OIL.................................................................... 190 Manajemen Operasi dan pemeliharaan Pembangkit-PLTGU Minyak Power Plant Operation & Maintenance Combine Cycle Oil Fired 166 OBS-PLTGU (OIL).................................................................. 191 Operasi Pembangkit PLTGU Minyak (Black Start) Operation Black Start Combine Cycle Oil-fired Power Plant Operation 167 HCE-PLTGU OIL..................................................................... 192 Pemeliharaan Bangunan Air/ Jetty-PLTGU Minyak Hhydrolica Civil Engineering 168 SCE-PLTGU OIL..................................................................... 193 Pemeliharaan Bangunan Struktur/ Sarana dan Prasarana, jalan dan jembatan-PLTGU Minyak Structural Civil Engineering 169 EVM-PLTGU OIL..................................................................... 194 Pemeliharaan Lingkungan-PLTGU Minyak Environment Maintenance 170 GTPPOMP PLTP..................................................................... 195 Perencanaan Operasi dan pemeliharaan Pembangkit PLTP Geothermal Power Plant Operation and Maintenance Planning 171 GTPPO-CCR........................................................................... 196 Operasi PLTP (Ruang Kendali) Geothermal Power Plant Operation 172 GTPPO-Lokal TG.................................................................... 197 Operasi Pembangkit PLTP (Lokal Turbin Generator) Geothermal Power Plant Operation 173 GTPPO-Local Demister.......................................................... 198 Operasi Pembangkit PLTP (Lokal Demister) Geothermal Power Plant Operation
xxiii
174 GTPPO-Auxiiary...................................................................... 199 Pemeliharaan Pembangkit PLTP (Generator) Geothermal Power Plant Operation 175 GTPPM-Turbin........................................................................ 200 Pemeliharaan Pembangkit PLTP (Turbin) Geothermal Power Plant Maintenance 176 GTPPM-AUX........................................................................... 201 Pemeliharaan Pembangkit PLTP (Auxiliary dan Bengkel) Geothermal Power Plant Maintenance 177 GTPPM-DC POWER.............................................................. 202 Pemeliharaan Pembangkit PLTP (DC Power) Geothermal Power Plant Maintenance 178 GTPPM-INSTRUMEN............................................................. 203 Pemeliharaan Pembangkit PLTP (Kontrol Instrumen-Software dan Hardware) Geothermal Power Plant Maintenance 179 GTPPM-Protection.................................................................. 204 Pemeliharaan Pembangkit PLTP (Proteksi-Mechanical & Electrical) Geothermal Power Plant Maintenance 180 GTP-POWER.......................................................................... 205 Pemeliharaan Pembangkit PLTP (Listrik Tenaga) Geothermal Power Plant Maintenance 181 GTPM-INSTALASI.................................................................. 206 Pemeliharaan Pembangkit PLTP (Listrik Instalasi) Geothermal Power Plant Maintenance 182 GTRLTM.................................................................................. 207 Manajemen Real Time Trading-PLTP Geothermal Real Time Trading Management 183 GTPOM................................................................................... 208 Manajemen Operasi dan pemeliharaan Pembangkit PLTP Geothermal Power Plant Operation & Maintenance 184 GTCFM-DC............................................................................. 209 Pemeliharaan Pembangkit PLTP (Listrik Tenaga, Relay & Proteksi, DC Power) Geothermal Coal-fired Power Plant Maintenance 185 GTM -INSTRUMEN................................................................. 210 Pemeliharaan Pembangkit PLTP (Kontrol Instrumen-Software dan Hardware) Geothermal Power Plant Maintenance 186 GTM-PRO................................................................................211 Pemeliharaan Pembangkit PLTP (Proteksi Mechanical & Electrical) Geothermal Power Plant Maintenance
xxiv
187 GTM-PRO............................................................................... 212 Pemeliharaan Sipil Kering/ Sarana dan Prasarana, Jalan dan Jembatan Geothermal Power Plant Maintenance 188 GTM-PRO............................................................................... 213 Pemeliharaan Lingkungan Geothermal Power Plant Maintenance 189 GTLCF.................................................................................... 214 Labaratorium Kimia dan Bahan Bakar Gheothermal Laborant Fuel And Chemical 4.1.4 PELAKSANA OPERASI HIDRO (PLTA).................................. 215 190 HOP........................................................................................ 215 Perencanaan Operasi dan pemeliharaan Pembangkit Hidro Hidro Power Plant Operation and Maintenance Planning 191 HPPO...................................................................................... 216 Operasi Pembangkit Hidro Hidro Power Plant Operation 192 HPM........................................................................................ 217 Pemeliharaan Pembangkit Hidro Hidro Power Plant Maintenance 193 PTM......................................................................................... 218 Manajemen Power Trader Power Trader Management 194 POM-HIDRO........................................................................... 219 Manajemen Operasi dan pemeliharaan Pembangkit Power Plant Operation & Maintenance 4.1.4.1 PLTA...................................................................................... 220 195 HPP-OM.................................................................................. 220 Perencanaan Operasi dan pemeliharaan Pembangkit PLTA Hidro Power Plant Operation and Maintenance Planning 196 HPO-CCR............................................................................... 221 Operasi Pembangkit PLTA (Ruang Kendali) Hidro Power Plant Operation 197 HPO-Lokal............................................................................... 222 Operasi Pembangkit PLTA (Lokal Turbin Air, Generator) Hidro Power Plant Operation 198 HPO-GEN............................................................................... 223 Operasi Pembangkit PLTA (Lokal Alat Bantu Turbin Air, Generator) Hidro Power Plant Operation 199 HPO-DAM............................................................................... 224 Operasi PLTA (DAM) Hidropower Plant Operation
xxv
200 HPO-RAMP............................................................................. 225 Operasi PLTA (Pintu Air) Hidropower Plant Operation 201 HPO-SPILL............................................................................. 226 Operasi PLTA (Spillway) Hidropower Plant Operation 202 HPM........................................................................................ 227 Pemeliharaan PLTA Hidropower Plant Maintenance 203 RLTMH.................................................................................... 228 Manajemen Real Time Trading-PLTA Real Time Trading Management 204 POM-H.................................................................................... 229 Manajemen Operasi dan pemeliharaan Pembangkit-PLTA Hydropower Plant Operation & Maintenance 205 HPP-Turbin............................................................................. 230 Pemeliharaan Pembangkit PLTA (Turbin) Hidropower Power Plant Maintenance 206 HPP-AUX................................................................................ 231 Pemeliharaan Pembangkit PLTA (Auxiliary dan Bengkel) Hidro Power Power Plant Maintenance 207 DPP-DC.................................................................................. 232 Pemeliharaan Pembangkit PLTA (DC Power) Hidro Power Plant Maintenance 208 HPP-POWER.......................................................................... 233 Pemeliharaan Pembangkit PLTA (Listrik Tenaga) Hidro Power Plant Maintenance 209 HPP -INSTRUMEN................................................................. 234 Pemeliharaan Pembangkit PLTA (Kontrol Instrumen-Software dan Hardware) Hidropower Power Plant Maintenance 210 HPP-PROTECT...................................................................... 235 Pemeliharaan Pembangkit PLTA (Proteksi Mechanical & Electrical) Hidropower Power Plant Maintenance 211 HCE-PLTA............................................................................... 236 Pemeliharaan Sipil Basah/ Bendungan dan Spill way-PLTA Hydrolica Civil Engineering 212 SCE-PLTA............................................................................... 237 Pemeliharaan Bangunan Struktur/ Sarana dan Prasarana, Jalan dan Jembatan-PLTA Structural Civil Engineering 213 EVM-PLTA............................................................................... 238 Pemeliharaan Lingkungan-PLTA Environment Maintenance
xxvi
214 HLCF....................................................................................... 239 Labaratorium Kimia dan Bahan Bakar Hidro Laborant Fuel and Chemical 4.1.5 PELAKSANA OPERASI DIESEL (PLTD)................................. 240 215 DPP-DSL................................................................................. 240 Perencanaan Operasi dan pemeliharaan Pembangkit Diesel Diesel Power Plant Operation and Maintenance Planning 216 DPO-DSL................................................................................ 241 Operasi Pembangkit Diesel Diesel Power Plant Operation 217 DPM-DSL................................................................................ 242 Pemeliharaan Pembangkit Diesel Diesel Power Plant Maintenance 218 RLTMD.................................................................................... 243 Manajemen Power Trader-Diesel Power Trader Management 219 DOM-DSL................................................................................ 244 Manajemen Operasi dan pemeliharaan Pembangkit Diesel Diesel Power Plant Operation & Maintenance 4.1.5.1 PLTD...................................................................................... 245 220 DPP-D..................................................................................... 245 Perencanaan Operasi dan pemeliharaan Pembangkit PLTD Diesel Power Plant Operation and Maintenance Planning 221 DPO-CCR............................................................................... 246 Operasi Pembangkit PLTD (Ruang Kendali) Diesel Power Plant Operation 222 DPO-Lokal............................................................................... 247 Operasi Pembangkit PLTD (Lokal Diesel, Generator) Diesel Power Plant Operation 223 DPO-GEN............................................................................... 248 Operasi Pembangkit PLTD (Lokal Alat Bantu Diesel, Generator) Diesel Power Plant Operation 224 DPO-Lokal............................................................................... 249 Operasi Pembangkit PLTD (Lokal Diesel, Generator) Diesel Power Plant Operation 225 DPO-GEN............................................................................... 250 Operasi Pembangkit PLTD (Lokal Alat Bantu Diesel, Generator) Diesel Power Plant Operation 226 DPO-K..................................................................................... 251 Operasi Pembangkit PLTD Kecil Diesel Power Plant Operation
xxvii
227 DPO-Lokal............................................................................... 252 Operasi Pembangkit PLTD kecil (Lokal Alat Bantu Diesel, Generator) Diesel Power Plant Operation 228 DPPM-D.................................................................................. 253 Pemeliharaan Pembangkit Diesel-PLTD Diesel Power Plant Maintenance 229 PTM-D..................................................................................... 254 Manajemen Real Time Trading-Pltd Real Time Trading Management 230 POM-D.................................................................................... 255 Manajemen Operasi dan pemeliharaan Pembangkit-PLTD Power Plant Operation & Maintenance 231 DPP-AUX................................................................................ 256 Pemeliharaan Pembangkit PLTD (Auxiliary dan Bengkel) Diesel Power Plant Maintenance 232 DPP-POWER.......................................................................... 257 Pemeliharaan Pembangkit PLTD (Listrik Tenaga) Diesel Power Plant Maintenance 233 DPP-DC.................................................................................. 258 Pemeliharaan Pembangkit PLTD (DC Power) Diesel Power Plant Maintenance 234 DPP-PROTEC......................................................................... 259 Pemeliharaan Pembangkit PLTD (Proteksi-Mechanical & Electrical) Diesel Power Plant Maintenance 235 DPP -INSTRUMEN................................................................. 260 Pemeliharaan Pembangkit PLTD (Kontrol Instrumen-Software dan Hardware) Diesel Power Plant Maintenance 236 SCE-PLTD............................................................................... 261 Pemeliharaan Bangunan Struktur/ Sarana dan Prasarana-PLTD. Structural Civil Engineering 237 EVM-PLTD.............................................................................. 262 Pemeliharaan Lingkungan-PLTD Environment Maintenance 238 DLCF....................................................................................... 263 Labaratorium Kimia dan Bahan Bakar Diesel Laborant Fuel And Chemical
xxviii
4.2 PENYALURAN................................................................................... 267 4.2.1 KORPORAT............................................................................ 267 239 TEP......................................................................................... 267 Perencanaan Jangka Panjang Sistem Penyaluran Transmission expansion planning 240 ETP......................................................................................... 268 Kebijakan Penyaluran Energi Listrik Energy Transaction Policy 241 PPP......................................................................................... 269 Kebijakan Pembelian Listrik IPP Power Purcase Policy 242 MAP........................................................................................ 270 Kebijakan Pemelihaaraan Aset Management Asset Policy 243 ETM......................................................................................... 271 Kebijakan Pengukuran Transaksi Energi Listrik Electric Energy Transaction Metering Policy 244 ETS......................................................................................... 273 Setelmen Transaksi Energi Listrik Electric Energy Transaction Settlement 245 CTP-EC................................................................................... 274 Evaluasi dan Pengendalian Kinerja Penyaluran Korporat Transmission Performance Evaluation and Control Corporate..... 4.2.2 KANTOR INDUK.................................................................... 275 246 EMG........................................................................................ 275 Manajemen Energi Energy Management 247 PSA-P..................................................................................... 276 Program Analisis Sistem Tenaga Power System Analysis Programme 248 PSPP....................................................................................... 277 Program Perencanaan Interkoneksi Sistem Tenaga Power System Interconnection Planning Programme 249 MPP........................................................................................ 278 Perencanaan Program Pemeliharaan Maintenance Planning Programme 250 ETSC....................................................................................... 279 Pengendalian Setelmen Transaksi Energi Listrik Electricity Energy Transaction Settlement Control 251 ETM......................................................................................... 281 Program Pengukuran Transaksi Energi Listrik Electric Energy Transaction Metering
xxix
252 CTP-E..................................................................................... 282 Evaluasi dan Pengendalian Kinerja Transmisi Control Transmission Performance Evaluation 4.2.3 PELAKSANA OPERASI (PELAYANAN PEMELIHARAAN).. 283 253 EMG........................................................................................ 283 Manajemen Energi Energy Management 254 PSA......................................................................................... 284 Analisis Sistem Tenaga Power System Analysis 255 TSP-APP................................................................................. 285 Perencanaan Pemeliharaan Penyaluran dan Gardu Induk Transmition and Substation Maintenance Planning 256 SSC......................................................................................... 286 Inspeksi Komisioning Gardu Induk Substation Commissioning 257 PSC......................................................................................... 287 Inspeksi Komisioning Sistem Proteksi dan Kontrol Protection and Control System Commissioning 258 ETM......................................................................................... 288 Pengukuran Transaksi Energi Listrik-APP Electric Energy Transaction Metering 259 SME........................................................................................ 290 Evaluasi Sistem Pemeliharaan System Maintenance Evaluation 4.2.4 PENGATURAN BEBAN......................................................... 291 260 TSP-APB................................................................................. 291 Perencanaan operasi Penyaluran dan Gardu Induk-APB Transmition and Substation Maintenance Planning 261 ETS......................................................................................... 292 Setelmen Transaksi Energi Listrik Electric Energy Transaction Settlement 262 SOME...................................................................................... 293 Evaluasi system operation-APB Evaluation Sytem operation 4.2.5 PELAKSANA TEKNIS.............................................................. 294 263 SMP-S..................................................................................... 294 Perencanaan Pelayanan Pemeliharaan-Penyaluran GI Service Maintenance Planning Substation 264 SEO......................................................................................... 295 Operasi Peralatan Gardu Induk Substation Equipment Operation
xxx
265 SEM........................................................................................ 296 Pemeliharaan Peralatan Gardu Induk Substation Equipment Maintenance 266 CSM........................................................................................ 297 Pemeliharaan Gardu Induk Konvensional Conventional Substation Maintenance 267 GIS.......................................................................................... 298 Pemeliharaan Gardu Induk SF6 Gas Insulated Substation Maintenance 268 PCM........................................................................................ 299 Pemeliharaan Rele Proteksi dan Kontrol Protection and Control Maintenance 269 ETM......................................................................................... 300 Pengukuran Transaksi Energi Listrik-Penyaluran GI Electric Energy Transaction Metering 270 ETS......................................................................................... 302 Setelmen Transaksi Energi Listrik-Penyaluran GI Electric Energy Transaction Settlement 271 SOM-E.................................................................................... 304 Evaluasi Operasi dan Pemeliharaan Gardu Induk Substation Operation & Maintenance Evaluation 4.2.6 PELAKSANA TEKNIS TRANSMISI....................................... 305 272 SMP-T..................................................................................... 305 Perencanaan Pelayanan Pemeliharaan-Penyaluran Trans Service Maintenance Planning Transmition Line 273 HCM........................................................................................ 306 Pemeliharaan Kabel Tanah dan Laut Tegangan Tinggi High Voltage Power Cable Maintenance 274 HLM......................................................................................... 307 Pekerjaan Dalam Keadaan Bertegangan High & Extrahigh Voltage Hotline Maintenance 275 TLM......................................................................................... 308 Pemeliharaan SUTT/SUTET Transmission Line Maintenance 276 TOME...................................................................................... 309 Evaluasi Pemeliharaan Transmisi Transmition Line Maintenance evaluation 4.2.7 Pelaksana Teknis PRODATEL ...................................... 310 277 SMPP...................................................................................... 310 Perencanaan Pelayanan Pemeliharaan-Prodatel Service Maintenance Planning 278 PCM.........................................................................................311 Pemeliharaan Rele Proteksi dan Kontro Protection and Control Maintenance
xxxi
279 TLPM....................................................................................... 312 Pemeliharaan Proteksi Penghantar Transmission Line Protection Maintenance 280 SPM........................................................................................ 313 Pemeliharaan Proteksi Gardu Induk (GI) Substation Protection Maintenance 281 DSPM...................................................................................... 314 Pemeliharaan Proteksi Sistem DC DC System Protection Maintenance 282 STM......................................................................................... 315 Pemeliharaan SCADA dan Telekomunikasi SCADA and Telecommunication Maintenance 283 RSM........................................................................................ 316 Pemeliharaan RTU & Substation RTU & Substation Maintenance 284 MSM........................................................................................ 317 Pemeliharaan Master Station Master Station Maintenance 285 POM-E.................................................................................... 318 Evaluasi Pemeliharaan Prodatel Protection, Scada and Telecomunnicationn Maintenance Evaluation 4.2.8 OPERASI PELAKSANA TEKNIS............................................ 319 286 OP........................................................................................... 319 Perencanaan Operasi Operation Planning 287 PSD......................................................................................... 320 Operasi Realtime Sistem Tenaga Power System Dispatching 288 SEO......................................................................................... 321 Operasi Peralatan Sistem Interkoneksi Equipment Operation Interconnection System 289 SIO-E...................................................................................... 323 Evaluasi Operasi Sistem Interkoneksi System Interconection Operation evaluation 4.3 DISTRIBUSI........................................................................................ 327 4.3.1 KORPORAT............................................................................ 327 290 DSP......................................................................................... 327 Perencanaan Jangka Panjang Sistem Distribusi Distribution System Planning 291 ETP......................................................................................... 328 Kebijakan Transaksi Energi Listrik Energy Transaction Policy
xxxii
292 PPP......................................................................................... 329 Kebijakan Pembelian Listrik IPP Power Purcase Policy 293 MAP........................................................................................ 330 Kebijakan Manajemen Aset Management Asset Policy 294 ETMP...................................................................................... 331 Kebijakan Pengukuran Transaksi Energi Listrik Energy Transaction Metering Policy 295 ETS......................................................................................... 332 Setelmen Transaksi Energi Listrik Electric Energy Transaction Settlement 296 DPE......................................................................................... 333 Evaluasi Kinerja Distribusi Distribution Performance Evaluation 4.3.2 KANTOR INDUK.................................................................... 334 297 DSP......................................................................................... 334 Perencanaan Sistem Distribusi Distribution System Planning 298 DLF......................................................................................... 335 Perkiraan Kebutuhan Listrik Distribution Load Forecasting 299 DMN........................................................................................ 336 Manajemen Distribusi Distribution Management 300 DNOP...................................................................................... 337 Perencanaan Operasi Jaringan Distribusi Distribution Network Operation Planning 301 DSMP...................................................................................... 338 Perencanaan Pemeliharaan Sistem Distribusi Distribution System Maintenance Planning 302 MPLP...................................................................................... 339 Program penggunaan Alat Pengukur dan Pembatas Metering and Power Limiter Programme 303 DPE - KD................................................................................. 340 Evaluasi Kinerja Distribusi - KD Distribution Performance Evaluation 304 SCM........................................................................................ 341 Manajemen Supply-Chain Supply Chain Management 4.3.3 Organisasi Pelaksana (Area).................................... 342 305 DNO-M.................................................................................... 342 Perencanaan Operasi dan Pemeliharaan Distribusi Distribution Network Operation and Maintenance Planning
xxxiii
306 DNP......................................................................................... 343 Perencanaan Jaringan Distribusi Distribution Network planning 307 DSP......................................................................................... 344 Perencanaan Sistem Distribusi Distribution System Planning 308 DNO........................................................................................ 345 Operasi Jaringan Distribusi Distribution Network Operation 309 MPLO...................................................................................... 346 Operasi APP Metering and Power Limiter Operation 310 DSO........................................................................................ 347 Operasi Gardu Distribusi Distribution Substation Operation 311 MVNO..................................................................................... 348 Operasi Jaringan Tegangan Menengah Medium Voltage Network Operation 312 LVNO....................................................................................... 349 Operasi Jaringan Tegangan Rendah Low Voltage Network Operation 313 DSD-NONSCADA................................................................... 350 Operasi Sistem Distribusi - Non SCADA Distribution System Dispatching - Non SCADA 314 DNM ....................................................................................... 351 Pemeliharaan Jaringan Distribusi Distribution Network Maintenance 315 DSM........................................................................................ 352 Pemeliharaan Gardu Distribusi Distribution Substation Maintenance 316 DNM -P................................................................................... 353 Pemeliharaan Proteksi Distribution Network Maintenance - Protection 317 MVNM..................................................................................... 354 Pemeliharaan Jaringan Distribusi Tegangan Menengah Medium Voltage Network Maintenance 318 MVHLM................................................................................... 355 Pemeliharaan Pekerjaan dalam Keadaan Bertegangan Tegangan Menengah Medium Voltage Hot-Line Maintenance 319 LVNM...................................................................................... 356 Pemeliharaan Jaringan Tegangan Rendah Low Voltage Network Maintenance
xxxiv
320 LVHLM.................................................................................... 357 Pemeliharaan Jaringan Distribusi Tegangan Rendah - dengan Metoda PDKB Low Voltage Hot Line Maintenance 321 DNC........................................................................................ 358 Konstruksi Jaringan Distribusi Distribution Network Construction 322 DNI.......................................................................................... 359 Inspeksi Jaringan Distribusi Distribution Network Inspection 323 DSO-E..................................................................................... 360 Evaluasi Operasi Sistem Distribusi Distribution System Operation evaluation 324 RDN-C..................................................................................... 361 Konstruksi Jaringan Distribusi Recovery Distribution Network Construction 4.3.4 Organisasi Pelaksana (APD)....................................... 362 325 DNOM SCADA........................................................................ 362 Perencanaan Operasi dan Pemeliharaan Distribusi dengan SCADA Distribution Network Operation and Maintenance Planning with SCADA 326 TSM......................................................................................... 363 Pemeliharaan Sistem Telekomunikasi Telecommunication System Maintenance 327 DDPM...................................................................................... 364 Pemeliharaan DC Power Distribution DC Power Maintenance 328 RMSM..................................................................................... 365 Pemeliharaan RTU & Master Station RTU & Master Station Maintenance 329 MVDO (SCADA)...................................................................... 366 Operasi Distribusi Tegangan Menengah - SCADA Medium Voltage Distribution Operation - With SCADA 330 DSD......................................................................................... 367 Pengaturan Sistem Distribusi Distribution System Dispatching 332 DNM -DP................................................................................. 369 Pemeliharaan DC Power Distribution Network Maintenance - DC Power
xxxv
4.3.5 Organisasi Pelaksana (area Prima)........................ 370 333 CSP......................................................................................... 370 Perencanaan Pelayanan Pelanggan Customer Service Planning 334 ABM........................................................................................ 371 Manajemen Aktifitas Activity Based Management 335 ICO.......................................................................................... 372 Orientasi pada Industri Komersial Industrial Commercial Orientation 336 MRBT...................................................................................... 373 Analisis dan Pemecahan Masalah Pembacaan Meter dan Pembuatan Rekening Meter Reading and Billing Troubleshooting 337 CEDT...................................................................................... 374 Analisis dan Pemecahan Masalah Pemutusan Sambungan Listrik Pelanggan Customer Electricity DisconnectionTroubleshooting 338 AT-EUC................................................................................... 375 Analisis dan Pemecahan Masalah Pencatatan Penggunaan Energi Listrik Pelanggan Analysis & Troubleshooting of Electricity Using by Customer 339 CTPE....................................................................................... 376 Evaluasi dan Pengendalian Kinerja Penjualan Control Transaction Performance Evaluation 340 MPL......................................................................................... 377 Alat Pengukur dan Pembatas Metering and Power Limiter 4.4 NIAGA................................................................................................ 381 4.4.1 KORPORAT............................................................................ 381 341 BMA......................................................................................... 381 Manajemen Brand Brand Management 342 MPY........................................................................................ 382 Kebijakan Pemasaran Marketing Policy 343 PDV......................................................................................... 383 Pengembangan Produk Product Development 344 TMG........................................................................................ 384 Manajemen Tarif Tariff Management
xxxvi
345 CTPC...................................................................................... 385 Evaluasi dan Pengendalian Kinerja Penjualan Korporat Control Transaction Performance Evaluation Corporate 346 ARM........................................................................................ 386 Pengelolaan Piutang Account Receivable Management 347 RMGO..................................................................................... 387 Pelaksana Pengelolaan Pendapatan Revenue Management Operation 4.4.2 KANTOR INDUK.................................................................... 389 348 ABM........................................................................................ 389 Manajemen Aktifitas Proses Bisnis Activity Based Management 349 BSD......................................................................................... 390 Pengembangan Usaha Business Development 350 TRS......................................................................................... 391 Analisis Tarif Tariff Analysis 351 BCO........................................................................................ 392 Orientasi Bisnis dan Komersial Business and Commercial Orientation 352 CUS......................................................................................... 393 Perencanaan Pelayanan Pelanggan Customer Service 353 AT-EUC................................................................................... 394 Analisa dan Pemecahan Masalah Pencatatan Penggunaan Energi Listrik Pelanggan Analysis & Troubleshooting of Electricity Using by Customer 354 CEDT...................................................................................... 395 Analisa dan Pemecahan Masalah Pemutusan Penggunaan Energi Listrik Pelanggan Customer Electricity DisconnectionTroubleshooting 355 MRBT...................................................................................... 396 Analisan dan Pemecahan Masalah Pembacaan Meter dan Pembuatan Rekening Meter Reading and BillingTroubleshooting 356 CTPE....................................................................................... 397 Evaluasi dan Pengendalian Kinerja Penjualan Control Transaction Performance Evaluation 357 ETS......................................................................................... 398 Setelmen Transaksi Energi Listrik Electric Energy Transaction Settlement
xxxvii
358 CSA......................................................................................... 400 Administrasi Pelanggan Customer Service Administration 359 MMA........................................................................................ 401 Manajemen Pemasaran Marketing Management 4.4.3 PELAKSANA OPERASI......................................................... 402 360 CSA......................................................................................... 402 Administrasi Pelanggan Customer Service Administration 361 MEUC...................................................................................... 403 Pemantauan Penggunaan Energi Listrik Pelanggan Monitoring of Electricity Usage by Customer 362 ACED...................................................................................... 404 Analisa Pemutusan Penggunaan Energi Listrik Pelanggan Customer Electricity Disconnection Analysis 363 MRBV...................................................................................... 405 Verifikasi Pembacaan Meter dan Pembuatan Rekening Meter Reading and Billing Verification 364 CTP-E..................................................................................... 406 Evaluasi dan Pengendalian Kinerja Penjualan Control Transaction Performance Evaluation 365 NSL......................................................................................... 407 Keterampilan Bernegosiasi Negotiation Skill 366 EUC......................................................................................... 408 Pencatatan Penggunaan Energi Listrik Pelanggan Electricity Using by Customer 367 CED......................................................................................... 409 Pemutusan Penggunaan Energi Listrik Pelanggan Customer Electricity Disconnection 368 MRB........................................................................................ 410 Pembacaan Meter dan Pembuatan Rekening Meter Reading and Billing 4.5
ENJINIRING & KONSTRUKSI........................................................... 413 4.5.1 KANTOR INDUK.................................................................... 413 369 CMS........................................................................................ 413 Supervisi Manajemen Konstruksi Contruction Management Supervision. 370 EES......................................................................................... 414 Evaluasi Supervisi Konstruksi Pekerjaan Listrik Pembangkit Evaluation of Electric Power Construction Supervision
xxxviii
371 ESS......................................................................................... 415 Evaluasi Pekerjaan Supervisi Proyek Gardu induk dan Transmisi Evaluation of Substation & Transmission Supervision 372 TSDS....................................................................................... 416 Supervisi Spesifikasi dan Gambar Teknik Technical Spesification and Drawing Supervision 373 GSP......................................................................................... 417 Pengadaan Barang dan Jasa Goods and Services Procurement 4.5.2 ORGANISASI PELAKSANA.................................................. 418 374 SIS.......................................................................................... 418 Supervisi Pekerjaan Survey & Investigasi Survey & Investigation Supervision 375 EWS........................................................................................ 419 Supervisi Pekerjaan Tanah Earth Work Supervision 376 FRS......................................................................................... 420 Supervisi Konstruksi Pondasi & Dinding Penahan Tanah Fondation & Retaining Wall Contruction Supervision 377 CCS......................................................................................... 421 Supervisi Konstruksi Beton Concrete Contruction Supervision 378 SWS........................................................................................ 422 Supervisi Konstruksi Baja & Kayu Steel & Wood Contruction Supervision 379 SFS......................................................................................... 423 Supervisi Pemasangan Batu & Finishing Stone Contruction & Finishing Supervision 380 CPS......................................................................................... 424 Supervisi Bangunan Pelindung Pantai Coastal Protection Structure Supervision 381 BWS........................................................................................ 425 Supervisi Pekerjaan Boiler PLTU Boiler Work Supervision 382 TWS........................................................................................ 426 Supervisi Pekerjaan Turbin & Auxilliaries Turbin & Auxilliaries Work Supervision 383 BPS......................................................................................... 427 Supervisi Pekerjaan Balance of Plant PLTU Balance of Plant work Supervision 384 HMS........................................................................................ 428 Supervisi Pengelolaan Material di lapangan Handling, Receiving Materals & Equipment On Site Supervision
xxxix
385 PMS-PLTU.............................................................................. 429 Supervisi Pekerjaan Turbin Uap & Auxiliaries Works Supervision pada PLTU Prime Mover & Auxiliaries Works Supervision Coal Fired 386 PMS-PLTP.............................................................................. 430 Supervisi Pekerjaan Turbin Uap & Auxliaries Works Supervision pada PLTP Prime Mover & Auxiliaries Works Supervision 387 PMS-PLTG.............................................................................. 431 Supervisi Pekerjaan Turbin Gas & Auxiliaries Works Supervision pada PLTG Prime Mover & Auxiliaries Works Supervision 388 PMS-PLTD.............................................................................. 432 Supervisi Pekerjaan Mesin Diesel & Auxiliaries Works Supervision Prime Mover & Auxiliaries Works Supervision 389 PMS-PLTA............................................................................... 433 Supervisi Pekerjaan Turbine Air dan Auxilliaries Works Supervision Prime Mover & Auxiliaries Works Supervision 390 EIS.......................................................................................... 434 Supervisi Pekerjaan Pemasangan Peralatan Pekerjaan Listrik Pembangkit Substation Equipment Instalation Supervision 391 TOES...................................................................................... 435 Supervisi Erection Tower Tower Erection Supervision 392 SSTL....................................................................................... 436 Supervisi Penarikan Transmisi SUTT & SUTET Stringing Supervision of Transmission Line 393 SLM......................................................................................... 437 Supervisi Manajemen LARAP (Land Acquisition Resetlement Action Plan) Supervision of LARAP Management 394 SEIS........................................................................................ 438 Supervisi Pekerjaan Pemasangan Peralatan GI/GITET Substation Equipment Instalation Supervision 395 TRES....................................................................................... 439 Supervisi Pekerjaan Pemasangan Trafo Transformator Erection Supervision 396 PCIS........................................................................................ 440 Supervisi Pemasangan Rele Proteksi dan Kontrol Protection and Control Instalation Supervision 397 STIS........................................................................................ 441 Supervisi Pemasangan Peralatan SCADA dan Telekomunikasi SCADA and Telecommunication Instalation Supervision
xl
398 PCSITS................................................................................... 442 Supervisi Pengetesan Individu Sistem Proteksi dan Kontrol Protection and Control System Individual Test Supervision 399 MAE........................................................................................ 443 Enjiniring Kelautan Marine Engineering 400 ESA......................................................................................... 444 Enjiniring Analisis Sistem Kelistrikan Elecrical System Analysis Engineering 401 HCE & HYE ( HCY )................................................................ 445 Enjiniring Hidrolika dan Hidrology. Hydrolics and Hydrology Engineering (HCY) 402 EENR...................................................................................... 446 Enjiniring Listrik Energi Baru dan Terbarukan (ENR) Electrical Engineering New and Renewable Energy 403 MENR...................................................................................... 447 Enjiniring Mesin Energi Baru dan Terbarukan (MEN / MER) Mechanical Engineering New and Renewable Energy 404 GOE........................................................................................ 448 Enjiniring Geoteknik Geotechnical Engineering 4.6
Pengujian dan Riset................................................................... 451 405 CAL......................................................................................... 451 Peneraan Meter Calibration 406 HSC......................................................................................... 452 Pengujian Tegangan Tinggi dan Hubung Singkat High-Voltage and Short-Circuit Test 407 RSP......................................................................................... 453 Perencanaan Penelitian Research Planning 408 STD......................................................................................... 454 Standardisasi Standardization 409 TAS......................................................................................... 455 Asesmen Teknologi Technology Assessment 410 TCI.......................................................................................... 456 Pengujian Kontrol dan Instrumen Testing for Control and Instrument 411 TCS......................................................................................... 457 Konsultasi Teknik Technical Consultation
xli
412 TDM........................................................................................ 459 Pengujian Motor Bakar dan Alat Bantu Testing for Diesel Machine 413 TFE......................................................................................... 460 Pengujian Aspek Lingkungan Testing for Environment 414 TFW........................................................................................ 461 Pengujian Bidang Sipil Testing for Civil Work 415 THG......................................................................................... 462 Pengujian Mesin Fluida dan Sistem Testing for Hydro Generation 416 TLV.......................................................................................... 463 Pengujian Peralatan Listrik Tegangan Rendah Testing for Low-Voltage Equipment 417 TPC......................................................................................... 464 Pengujian Sistem Proteksi dan Kontrol Testing for Protection and Control System 418 TSQ......................................................................................... 465 Pengujian Peralatan Gardu Induk Testing for Substation Equipment 419 TTD......................................................................................... 466 Pengujian Peralatan Transmisi dan Distribusi Testing for Transmission and Distribution Equipment 420 TTS......................................................................................... 467 Pengujian Telekomunikasi dan SCADA Testing for Telecommunication and SCADA 421 TSG......................................................................................... 468 Pengujian Pembangkit Uap dan Alat Bantu Testing for Steam Generation 422 TOM........................................................................................ 469 Pengujian Material dan Elemen Mesin Testing for Material 423 MSV........................................................................................ 470 Pelayanan Manajemen dan Sistem Mutu Management Services 424 LQM........................................................................................ 471 Manajemen Mutu Laboratorium Laboratory Quality Management 425 TIL........................................................................................... 472 Informasi Teknik dan Perpustakaan Technical Information and Library 426 TIN.......................................................................................... 473 Inspeksi Teknik Technical Inspection
xlii
4.7 lingkungan dan K2..................................................................... 477 427 EDT......................................................................................... 477 Audit Lingkungan Environmental Auditing 428 ELS......................................................................................... 479 Keselamatan Ketenagalistrikan Electricity Safety 429 EMM........................................................................................ 480 Pemantauan dan Pengelolaan Lingkungan Environmental Monitoring and Management 4.8
ENERGI PRIMER............................................................................... 485 4.8.1 KORPORAT............................................................................ 485 430 PEP......................................................................................... 485 Perencanaan Energi Primer Primary Energy Planning 431 PEC......................................................................................... 486 Pengadaan Energi Primer Primary Energy Procurement 432 CPE......................................................................................... 487 Pengendalian Pelaksanaan Kontrak Energi Primer Control of Primary Energy Contract Execution 433 MEPE...................................................................................... 488 Monitoring dan Evaluasi Energi Primer Monitoring and Evaluation of Primary Energy 434 PER......................................................................................... 489 Pelaporan Energi Primer Primary Energy Reporting 4.8.2 ENERGI PRIMER BATUBARA.............................................. 490 435 PEP......................................................................................... 490 Perencanaan Batubara Coal Primary Energy Planning 436 PEC-COAL.............................................................................. 491 Pengadaan Energi Primer Batubara Coal Primary Energy Procurement 437 CPE-COAL.............................................................................. 492 Pengendalian Pelaksanaan Kontrak Energi Primer Batubara Control of Coal Primary Energy Contract Execution 438 MEPE-COAL........................................................................... 493 Monitoring dan Evaluasi Energi Primer Batubara Monitoring and Evaluation of Coal Primary Energy 439 PER-COAL.............................................................................. 494 Pelaporan Energi Primer Batubara Coal Primary Energy Reporting
xliii
4.8.3 ENERGI PRIMER GAS........................................................... 495 440 PEP-GAS................................................................................ 495 Perencanaan Energi Primer Gas Gas Primary Energy Planning 441 PEC-GAS................................................................................ 496 Pengadaan Gas Gas Primary Energy Procurement 442 CPE-GAS................................................................................ 497 Pengendalian Pelaksanaan Kontrak Energi Primer Gas Control of Gas Primary Energy Contract Execution 443 MEPE-GAS............................................................................. 498 Monitoring dan Evaluasi Energi Primer Gas Monitoring and Evaluation of Gas Primary Energy 444 PER-GAS................................................................................ 499 Pelaporan Energi Primer Gas Gas Primary Energy Reporting 4.8.4 ENERGI PRIMER BBM.......................................................... 500 445 PEP-OIL.................................................................................. 500 Perencanaan Energi Primer BBM Oil Primary Energy Planning 446 PEC-OIL.................................................................................. 501 Pengadaan Energi Primer BBM Oil Primary Energy Procurement 447 CPE-OIL.................................................................................. 502 Pengendalian Pelaksanaan Kontrak Energi Primer BBM Control of Oil Primary Energy Contract Execution 448 MEPE-OIL............................................................................... 503 Monitoring dan Evaluasi Energi Primer BBM Monitoring and Evaluation of Oil Primary Energy 449 PER-OIL.................................................................................. 504 Pelaporan Energi Primer BBM Oil Primary Energy Reporting 4.9 Produksi Peralatan Ketenagalistrikan............................... 507 4.9.1 KANTOR INDUK...................................................................... 507 450 STD......................................................................................... 507 Standarisasi Standardization 451 EDG........................................................................................ 508 Desain Enjiniring Engineering Design 452 MTC........................................................................................ 509 Teknologi Material Material Technology
xliv
453 PDV......................................................................................... 510 Pengembangan Produk Product Development 454 PFS..........................................................................................511 Kajian Kelayakan Proyek Project Feasibility Studies 455 PRP......................................................................................... 512 Perencanaan Sumber Daya Proyek Project Resources Planning 456 CTM........................................................................................ 513 Manajemen Biaya dan Waktu Proyek Project Cost and Time Management 457 MPM........................................................................................ 514 Manajemen Tenaga Kerja Proyek Project Manpower Management 458 PMM........................................................................................ 515 Manajemen Material Proyek Project Material Management 459 PQM........................................................................................ 516 Manajemen Mutu Proyek Project Quality Management 460 MCE........................................................................................ 517 Evaluasi dan Pengendalian Kinerja Pemeliharaan Maintenance Performance Control and Evaluation 4.9.2 UNIT PELAKSANA PRODUKSI DAN REKONDISI PERALATAN.......................................................................... 518 461 PRM........................................................................................ 518 Manajemen Produksi dan Perbaikan Production and Repair Management 462 PPC......................................................................................... 519 Perencanaan dan Pengendalian Produksi Production Planning and Control 463 MTH........................................................................................ 520 Pengelolaan Material Material Handling 464 PMO........................................................................................ 521 Pengoperasian Mesin Produksi Production Machine Operation 465 MPT......................................................................................... 522 Pengujian Material dan Produk Material and Product Testing 466 PAS......................................................................................... 523 Perakitan Produk Product Assembling
xlv
4.9.2.1 PEMBANGUNAN PEMBANGKITAN.................................... 524 467 CWS........................................................................................ 524 Pengawasan Bidang Sipil Civil Work Supervision 468 MWS....................................................................................... 525 Pengawasan Bidang Mekanik Mechanical Work Supervision 469 EWS........................................................................................ 526 Pengawasan Bidang Listrik & Kontrol Electrical and Control Work Supervision 4.9.3 UNIT PELAKSANA MAINTENANCE DAN OVERHAUL PEMBANGKITAN................................................................... 527 470 STM......................................................................................... 527 Pemeliharaan Turbin Uap Steam Turbine Maintenance 471 BLM......................................................................................... 528 Pemeliharaan Boiler Boiler Maintenance 472 MCM........................................................................................ 529 Pemeliharaan Mill & Coal Feeder Mill & Coal Feeder Maintenance 473 HEM........................................................................................ 530 Pemeliharaan Heat Exchanger Heat Exchanger Maintenance 474 CHM........................................................................................ 531 Pemeliharaan Coal Handling System Coal Handling System Maintenance 475 AHM........................................................................................ 532 Pemeliharaan Ash Handling System Ash Handling System Maintenance 476 PCM........................................................................................ 533 Pemeliharaan Pompa dan Kompresor Pump and Compressor Maintenance 477 GBM........................................................................................ 534 Pemeliharaan Gear Box Gear Box Maintenance 478 PPM........................................................................................ 535 Pemeliharaan Piping Piping Maintenance 479 VVM........................................................................................ 536 Pemeliharaan Valve Valve Maintenance
xlvi
480 HPM........................................................................................ 537 Pemeliharaan Pembangkit Listrik Tenaga Air Hydro Powerplant Maintenance 481 TFM......................................................................................... 538 Pemeliharaan Transformator Transformer Maintenance 482 GMM....................................................................................... 539 Pemeliharaan Generator dan Motor Generator and Motor Maintenance 483 SGM........................................................................................ 540 Pemeliharaan Switchgear Switchgear Maintenance 484 PTM......................................................................................... 541 Pemeliharaan Proteksi Protection Maintenance 485 ICM.......................................................................................... 542 Pemeliharaan Kontrol Instrumen Instrument Control Maintenance 486 MMP........................................................................................ 543 Perencanaan Pemeliharaan Mekanik Mechanical Maintenance Planning 487 EMP........................................................................................ 544 Perencanaan Pemeliharaan Listrik Electrical Maintenance Planning 488 IMP.......................................................................................... 545 Perencanaan Pemeliharaan Instrumentasi Instrumentation Maintenance Planning 4.10 KEUANGAN....................................................................................... 549 4.10.1 KORPORAT............................................................................ 549 489 FASP....................................................................................... 549 Kebijakan Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards Policy 490 FRCP...................................................................................... 550 Kebijakan Laporan Keuangan dan Konsolidasi Financial Reporting and Consolidation Policy 491 FIAP........................................................................................ 551 Kebijakan Analisa Laporan Financial Analysis Policy 492 FAI-MP.................................................................................... 552 Kebijakan Pengelolaan Aset Tetap dan Persediaan Fixed Assets and Inventory Management Policy 493 CMGP..................................................................................... 553 Kebijakan Manajemen Biaya Cost Management Policy
xlvii
494 TAXP....................................................................................... 554 Kebijakan Pengelolaan Pajak Tax Management Policy 495 IMGP....................................................................................... 555 Kebijakan Pengelolaan Asuransi Insurance Management Policy 496 FRC-O..................................................................................... 556 Pelaksana Laporan Keuangan dan Konsolidasi Financial Reporting and Consolidation Operation 497 FIA-O....................................................................................... 557 Pelaksana Analisa Laporan Financial Analysis Operation 498 FAI-MO.................................................................................... 558 Pelaksana Pengelolaan Aset Tetap dan Persediaan Fixed Assets and Inventory Management Operation 499 CMG-O.................................................................................... 559 Pelaksana Manajemen Biaya Cost Management Operation 500 TAX-O..................................................................................... 560 Pelaksana Pengelolaan Pajak Tax Management Operation 501 IMG-O..................................................................................... 561 Pelaksana Pengelolaan Asuransi Insurance Management Operation 502 BUD-P..................................................................................... 562 Kebijakan Perencanaan Anggaran Budgeting Planning Policy 503 BMG-O.................................................................................... 563 Pelaksana Pengelolaan Budget Budget Management Operation 504 ANI-P....................................................................................... 564 Kebijakan Analisis Investasi Analysis of Investment Policy 505 ANI-O...................................................................................... 565 Pelaksana Analisis Investasi Analysis of Investment Operation 506 EMG-O.................................................................................... 566 Pelaksana Pengelolaan Pembelanjaan Expenditure Management Operation 507 RMG-P.................................................................................... 567 Kebijakan Pengelolaan Pendapatan Revenue Management Policy 508 RMGO..................................................................................... 569 Pelaksana Pengelolaan Pendapatan Revenue Management Operation
xlviii 509 EMG-P.................................................................................... 571 Kebijakan Pengelolaan Pembelanjaan Expenditure Management Policy 510 CMG-O.................................................................................... 572 Pelaksana Pengelolaan Likuiditas Cash Management Operation 511 CMG-P.................................................................................... 573 Kebijakan Pengelolaan Likuiditas Cash Management Policy 512 LMG-P..................................................................................... 574 Kebijakan Pengelolaan Pinjaman Loan Management Policy 513 LMG-O.................................................................................... 575 Pelaksana Pengelolaan Pinjaman Loan Management Operation 514 FIP-P....................................................................................... 576 Kebijakan Perencanaan Keuangan Financial Planning Policy 515 FIPP........................................................................................ 578 Pelaksana Perencanaan Keuangan Financial Planning 516 MAC........................................................................................ 580 Akuntansi Manajemen Management Accounting 517 CBG........................................................................................ 581 Analisis Keputusan Investasi Capital Budgeting 518 CSH......................................................................................... 583 Kasir Cashier 519 FMG........................................................................................ 584 Manajemen Keuangan Financial Management 4.10.2 ORGANISASI KANTOR INDUK KEUANGAN....................... 585 520 RMG........................................................................................ 585 Pengelolaan Pendapatan Revenue Management 521 EMG........................................................................................ 587 Pengelolaan Pembiayaan (Expenditure Management) 522 BUD - P................................................................................... 588 Pelaksana Perencanaan Anggaran Budgeting Planning Operation
xlix
523 MGP........................................................................................ 589 Pengelolaan Anggaran Management Planning 524 FAS......................................................................................... 590 Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards 525 FAI........................................................................................... 591 Pengelolaan Aset Tetap dan Persediaan Fixed Assets and Inventory Management 526 CMG........................................................................................ 592 Manajemen Biaya Cost Management 527 TAX......................................................................................... 593 Pengelolaan Pajak Tax Management 528 FRC......................................................................................... 594 Laporan Keuangan dan Konsolidasi Financial Reporting and Consolidation 529 FIA........................................................................................... 595 Analisa Laporan Financial Analysis 4.10.3 ORGANISASI PELAKSANA KEUANGAN............................ 596 530 CMG-UP.................................................................................. 596 Manajemen Biaya-UP Cost Management 4.11 SDM.................................................................................................... 599 4.11.1 KANTOR PUSAT..................................................................... 599 531 ASC......................................................................................... 599 Asesmen Potensi dan Perilaku............................................... 599 Assessment Center................................................................. 599 532 CMA ....................................................................................... 600 Manajemen Perubahan Change Management 533 CMG........................................................................................ 601 Manajemen Karir Career Management 534 HRMP...................................................................................... 602 Kebijakan Manajemen Sumberdaya Manusia Human Resource Management Policy 535 HRPP...................................................................................... 603 Kebijakan Perencanaan Sumberdaya Manusia Human Resource Planning Policy
l
536 INR.......................................................................................... 604 Hubungan Industrial Industrial Relation 537 KLM......................................................................................... 605 Manajemen Pengetahuan Knowledge Management 538 MCS........................................................................................ 606 Konsultansi Manajemen Management Consultant 539 ODV........................................................................................ 607 Pengembangan Organisasi Organization Development 540 PAP......................................................................................... 608 Kebijakan Administrasi Personel Personnel Administration Policy 541 PMG........................................................................................ 609 Manajemen Kinerja Performance Management 542 REM........................................................................................ 610 Manajemen Remunerasi Remuneration Management 543 RSLP........................................................................................611 Kebijakan Pengadaan Sumberdaya Manusia Recruitment and Selection Policy 544 TCB......................................................................................... 612 Perancangan dan Pengembangan Kurikulum Pelatihan Training and Curriculum Building 545 TND......................................................................................... 613 Pelatihan dan Pengembangan Training and Development 546 TMD........................................................................................ 614 Penyusunan dan Pengembangan Materi serta Metoda Pelatihan Training Material and Method Development 547 TRG......................................................................................... 615 Manajemen Pelatihan Training Management 548 HRPEC.................................................................................... 616 Evaluasi dan Pengendalian Kinerja SDM Human Resource Performance Evaluation Corporate 4.11.2 KANTOR INDUK..................................................................... 617 549 HRMPL.................................................................................... 617 Manajemen Sumberdaya Manusia Human Resource Management Planning
li
550 KLM......................................................................................... 619 Koordinator Manajemen Pengetahuan Coordinating Knowledge Management 551 PAD......................................................................................... 620 Administrasi Personel Personnel Administration 552 RSL......................................................................................... 621 Pengadaan Sumberdaya Manusia Recruitment and Selection 553 HRPE...................................................................................... 622 Evaluasi dan Pengendalian Kinerja SDM Human Resource Performance Evaluation 554 SAF......................................................................................... 623 Sarana dan Fasilitas Support and Facility 555 NSL......................................................................................... 624 Keterampilan Bernegosiasi Negotiation Skill 556 OAD........................................................................................ 625 Administrasi Perkantoran Office Administration 557 CDV......................................................................................... 626 Pengembangan Komunitas Community Development 558 STP......................................................................................... 627 Manajemen Pengamanan Security Management 559 LMA......................................................................................... 628 Manajemen Logistik Logistic Management 4.11.3 Organisasi Pelaksana................................................... 629 560 HRMA...................................................................................... 629 Administrasi Manajemen Sumberdaya Manusia Human Resource Management Administration 562 HRA......................................................................................... 630 Administrasi Sumberdaya Manusia Human Resource Administration
lii
4.12
Pendidikan dan Pelatihan........................................................ 633 4.12.1 KANTOR PUSAT.................................................................... 633 563 ASC-C..................................................................................... 633 Asesmen Potensi dan Perilaku - Korporat Assessment Center - Corporate 564 EX-INS.................................................................................... 634 Keinstrukturan Expert Expert Instructure 565 KLM-C..................................................................................... 635 Manajemen Pengetahuan - Korporat Knowledge Management- Corporate 566 MDE-C.................................................................................... 636 Monitoring, Dokumentasi dan Evaluasi Diklat - Korporat Training Monitor, Documentation and Evaluation- Corporate 4.12.2 KANTOR INDUK.................................................................... 637 567 ASC-P..................................................................................... 637 Asesmen Potensi dan Perilaku - Kebijakan Assessment Center - Policy 568 SEI.......................................................................................... 638 Keinstrukturan Senior Senior Instructure 569 KLM-P..................................................................................... 639 Kebijakan Manajemen Pengetahuan Knowledge Management- Policy 570 TCB-P..................................................................................... 640 Perencanaan Perancangan dan Pengembangan Kurikulum Diklat Training and Curriculum Building Planning 571 TMD-P..................................................................................... 641 Perencanaan Penyusunan dan Pengembangan Materi Serta Metoda Diklat Training Material and Method Development Plan 572 TRM-P..................................................................................... 642 Perencanaan Manajemen Diklat Training Management Planning 573 LAD-P...................................................................................... 643 Perencanaan Administrasi Pembelajaran Learning Administration Planning 4.12.3 PELAKSANA OPERASI......................................................... 644 574 ASC-O..................................................................................... 644 Asesmen Potensi dan Perilaku - Operasional Assessment Center- Operational
liii
575 INS-AS.................................................................................... 645 Keinstrukturan Associate Instructure Associate 576 TCB......................................................................................... 646 Perancangan dan Pengembangan Kurikulum Diklat Training and Curriculum Building 577 TMD........................................................................................ 647 Penyusunan dan Pengembangan Materi Serta Metoda Diklat Training Material and Method Development 578 TRM........................................................................................ 648 Manajemen Diklat Training Management 579 LAD......................................................................................... 649 Administrasi Pembelajaran Learning Administrasi 580 MDE-O.................................................................................... 650 Monitoring, Dokumentasi dan Evaluasi Diklat - Operasional Training Monitor, Documentation and Evaluation - Operational 581 BA-INS.................................................................................... 651 Keinstrukturan Dasar Basic Instructure 582 KLM-O..................................................................................... 652 Manajemen Pengetahuan - Operasional Knowledge Management - Operational 4.13
TEKNOLOGI INFORMASI.................................................................. 655 4.13.1 KANTOR PUSAT.................................................................... 655 583 IAS-KP.................................................................................... 655 Arsitektur dan Perencanaan strategis TI IT Architect and strategic planning 584 ITG-KP.................................................................................... 656 Tata kelola TI IT Governance 585 ITP-KP..................................................................................... 657 Pengelolaan proyek TI IT Project Management 586 ISM-KP.................................................................................... 658 Pengelolaan Layanan TI IT Service Management 587 DMG-KP.................................................................................. 659 Pengelolaan Database Database Management 588 INM-KP.................................................................................... 660 Pengelolaan Infrastruktur Infrastructur Management
liv
589 NSP-KP................................................................................... 661 Support Jaringan Komunikasi Data Network Support 590 ASP-KP................................................................................... 662 Support Aplikasi Application Support 591 OAO-KP.................................................................................. 663 Operasi aplikasi perkantoran Office application operation 592 ISD-KP.................................................................................... 664 Desain Sistem TI IT System Design 593 ITD-KP.................................................................................... 665 Pengembangan Sistem TI IT Development 594 IIM-KP..................................................................................... 666 Implementasi Sistem TI IT Implementation 595 IAS.......................................................................................... 667 Arsitektur dan Perencanaan strategis TI IT Architect and Strategic Planning 596 DMG........................................................................................ 668 Pengelolaan Database Database Management 4.13.2 KANTOR INDUK.................................................................... 669 597 DMG-KI................................................................................... 669 Pengelolaan Database Database Management 598 INM-KI..................................................................................... 670 Pengelolaan Infrastruktur Infrastructur Management 599 NSP-KI.................................................................................... 671 Support Jaringan Komunikasi Data Network Support 600 ASP-KI.................................................................................... 672 Support Aplikasi Application Support 601 OAO-KI.................................................................................... 673 Operasi aplikasi perkantoran Office application operation 602 ITD-KI...................................................................................... 674 Pengembangan Sistem TI IT Development
lv
603 IIM-KI....................................................................................... 675 Implementasi Sistem TI IT Implementation 604 SAD......................................................................................... 676 Administrasi Perangkat Lunak Sistem Komputer System/platform Administration 605 CDT......................................................................................... 678 Komunikasi dan Transmisi Data Communication and Data Transmission 606 ISM.......................................................................................... 680 Pengelolaan Layanan TI IT Service Management 607 ASP-T...................................................................................... 681 Support Aplikasi Application Support 608 MIS.......................................................................................... 682 Sistem Informasi Manajemen Management Information System 4.13.3 PELAKSANA OPERASI......................................................... 684 609 INM-PO................................................................................... 684 Pengelolaan Infrastruktur Infrastructur Management 610 NSP-PO.................................................................................. 685 Support Jaringan Komunikasi Data Network Support 611 OAO-PO.................................................................................. 686 Operasi aplikasi perkantoran Office Application Operation 4.14
HUKUM SHK...................................................................................... 689 4.14.1 KANTOR PUSAT..................................................................... 689 612 CON........................................................................................ 689 Kontrak Contract 613 CEX......................................................................................... 691 Pelaksanaan Kontrak Contract Execution 614 CMT........................................................................................ 692 Manajemen Kontrak Contract Management 615 LIT........................................................................................... 693 Litigasi Litigation
lvi
616 REG........................................................................................ 694 Peraturan / Regulasi Regulation 4.15 KOMUNIKASI........................................................................................ 697 4.15.1 KANTOR PUSAT................................................................... 697 617 CDV......................................................................................... 697 Pengembangan Komunitas Community Development 618 NSL......................................................................................... 698 Keterampilan Bernegosiasi Negotiation Skill 619 PRE......................................................................................... 699 Hubungan Masyarakat Public Relation 4.16 AUDIT................................................................................................. 703 4.16.1 KANTOR PUSAT..................................................................... 703 620 IAD.......................................................................................... 703 Pengawasan Internal Internal Auditing 4.17
MANAJEMEN RISIKO....................................................................... 707 4.17.1 KANTOR PUSAT..................................................................... 707 621 RMP........................................................................................ 707 Pengelola Kebijakan Manajemen Risiko Risk Management Policy 622 ARM........................................................................................ 708 Aktifitas Manajemen Risiko Activity Risk Management
4.18 MANAJEMEN MUTU...........................................................................711 4.18.1 KANTOR PUSAT......................................................................711 623 QMG.........................................................................................711 Manajemen Mutu Quality Management 624 AQM........................................................................................ 712 Audit Manajemen Mutu Audit of Quality Management 625 AQP......................................................................................... 713 Audit Produk Mutu Audit of Quality Product
lvii
4.19 ADMINISTRASI..................................................................................... 717 626 OAD........................................................................................ 717 Administrasi Perkantoran Office Administration 627 SAF......................................................................................... 718 Sarana dan Fasilitas Support and Facility 628 LMA......................................................................................... 719 Manajemen Logistik Logistic Management 629 STP......................................................................................... 720 Manajemen Pengamanan Security Management 4.20
NON BIDANG..................................................................................... 723 4.20.1 OPERASIONAL LAYANAN TI-KP......................................... 723 630 OAO........................................................................................ 723 Operasi Aplikasi Perkantoran Office Application Operation 631 MBP ...................................................................................... 724 Manajemen Proses Bisnis Management Bisnis Prosses 632 CMC........................................................................................ 725 Coaching, Mentoring dan Konsultasi Coaching, Mentoring and Consultation 633 CAO........................................................................................ 726 Pengoperasian Aplikasi Komputer Computer Aplication Operation
4.21
BATU BARA....................................................................................... 731 4.21.1 TAMBANG & PRODUKSI...................................................... 731 634 MEP........................................................................................ 731 Perencanaan Jangka Panjang Sistem Pertambangan Mining Expansion Planning 635 MOM-P.................................................................................... 732 Perencanaan Operasi dan Pemeliharaan Pertambangan Mining Operation and Maintenance Planning 636 MOP........................................................................................ 733 Kebijakan Operasi Pertambangan Mining Operation Policy 637 MAP........................................................................................ 734 Kebijakan Pemelihaaraan Aset Management Asset Policy 638 OSH........................................................................................ 735 Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Occupational Safety and Health
lviii
639 MOP........................................................................................ 736 Operasi Pertambangan Mining Operation 640 MEM........................................................................................ 737 Pemeliharaan Peralatan Pertambangan Mining Equipment Maintenance 641 CPG-C..................................................................................... 738 Evaluasi dan Pengendalian Kinerja Pertambangan Control Performance Mining Evaluation Corporate 4.21.2 TRANSPORTASI PELABUHAN........................................... 739 642 MTE-P..................................................................................... 739 Perencanaan Jangka Panjang Sistem Transportasi Batubara Mining Transportation Expansion Planning 643 TOM-P..................................................................................... 740 Perencanaan Operasi dan Pemeliharaan Transportasi Transportation Operation and Maintenance Planning 644 OTP......................................................................................... 741 Kebijakan Operasi Trasportasi Operation Transportation Policy 645 MTA-P..................................................................................... 742 Kebijakan Pemelihaaraan Aset Transportasi Management Transportation Asset Policy 646 TOP......................................................................................... 743 Operasi Transportasi Transportation Operation 647 MEM........................................................................................ 744 Pemeliharaan Transportasi Transportation Maintenance 648 CPT-E...................................................................................... 745 Evaluasi dan Pengendalian Kinerja Transportasi Control Performance Transportation Evaluation 4.22 BAG.................................................................................................... 749 4.22.1 K ORPORAT............................................................................ 749 649 SEP......................................................................................... 749 Perencanaan Jangka Panjang Sistem Pelayaran Shipping Expansion Planning 650 SPC......................................................................................... 750 Kebijakan Shipping Shipping Policy 651 SEQ-P..................................................................................... 751 Kebijakan Pengelolaan Alat Angkut Shipping Equipment Policy
lix
652 MAP........................................................................................ 752 Kebijakan Pemelihaaraan Aset Management Asset Policy 653 STM-P..................................................................................... 753 Kebijakan Pengukuran Transaksi Pengiriman Shipping Transaction Metering Policy 654 CSP-C..................................................................................... 754 Evaluasi dan Pengendalian Kinerja Pelayaran Korporat Control Shipping Performance Evaluation Corporate 4.22.2 TEKNIS PERKAPALAN......................................................... 755 655 SOM-P.................................................................................... 755 Perencanaan Operasi dan Pemeliharaan Kapal Ship Operation and Maintenance Planning 656 USB......................................................................................... 756 Pemahaman Bangunan Kapal Understanding of Ship Building 657 OSMS...................................................................................... 757 Pengopersian Sistem Mesin Kapal Operation of Shipping The Machine System 658 LDS......................................................................................... 758 Penerapan Hukum Laut Law Deployment of The Sea 659 MAMD..................................................................................... 759 Pemeliharaan Mesin Bantu Dek Maintenance of Auxiliary Machinery Deck 660 SSO-E (Evaluasi).................................................................... 760 Evaluasi Operasi sistem Perkapalan Shipping System Operation evaluation 4.23 PENGERJAAN LOGAM..................................................................... 763 661 MCG........................................................................................ 763 Pengoperasian Mesin Produksi Machining 662 MTH........................................................................................ 764 Pengolahan Material Material Handling 663 WLD........................................................................................ 765 Pengelasan Welding
DIREKTORI KOMPETENSI
PENDAHULUAN
Edisi 1 Online Oktober 2012
1
1. PENDAHULUAN PT PLN (Persero) memiliki visi untuk menjadi perusahaan yang “diakui sebagai perusahaan kelas dunia yang bertumbuh-kembang, unggul, dan terpercaya dengan bertumpu pada potensi insani”. Visi ini mensyaratkan bahwa para pegawai sebagai sumber daya perusahaan, yang memiliki potensi insani, harus dikelola secara optimal dan profesional. Manajemen sumber daya manusia berbasis kompetensi (MSDM-BK) adalah model pengelolaan pegawai yang prosesnya didasarkan pada informasi tentang kebutuhan kompetensi jabatan (KKJ) dalam organisasi dan informasi tentang kompetensi masing-masing individu. Implementasi MSDM-BK di lingkungan PT PLN (Persero) dan anak perusahaannya merupakan salah satu inisiatif strategis yang disiapkan untuk mentransformasikan secara optimal sumber daya manusia menjadi sumber daya perusahaan dalam mewujudkan visinya. Potensi insani di perusahaan hanya dapat dilihat dan dikembangkan sesuai kebutuhan organisasi apabila berbentuk kompetensi individu yang dapat diobservasi dan diukur. Dengan demikian, selain memenuhi kebutuhan organisasi, perusahaan memiliki informasi pasti tentang kompetensi pegawainya dan para pegawai memiliki informasi pasti tentang kompetensinya. Kesetaraan informasi ini merupakan prasyarat keberhasilan memadukan KKJ di organisasi dengan kompetensi individu. Keberhasilan perusahaan dapat diraih dengan cara menciptakan organisasi dan budaya kerja perusahaan yang mampu menumbuhkan kreativitas dan kolaborasi. Pertumbuhan perusahaan yang berkaitan dengan kemampuan mengantisipasi perubahan lingkungan usaha, mengelola sumber daya, dan meningkatkan daya saing dapat dilevelkan dengan memperhatikan jenis-jenis kompetensi yang harus terus menerus dievaluasi dan dikembangkan dalam organisasi. Sehubungan dengan itu, pengembangan SDM berbasis kompetensi merupakan kata kunci agar sukses perusahaan memiliki siklus hidup (life cycle) yang panjang. Dalam proses mewujudkan visi perusahaan, PT PLN (Persero) melihat tantangan di masa depan semakin berat, seperti persaingan ketat penguasaan sumber daya, peningkatan tuntutan pasar, kondisi ekonomi, atau perubahan lingkungan usaha di luar model bisnis saat ini. Untuk mengantipasi hal itu diperlukan pemimpin dan pegawai perusahaan yang sangat berkompeten. Mereka tidak hanya terlibat, tetapi juga mampu secara kreatif menggerakkan orang lain untuk bekerja mewujudkan visi menjadi kenyataan. Direktori Kompetensi (khusus soft competency) telah direvisi sesuai edisi kelima tahun 2011, perusahaan memandang perlu melakukan revisi buku Direktori Kompetensi (technical competency) agar lebih tajam, lebih teramati (observable) dan terukur (measurable). Kompetensi dapat diperoleh melalui pendidikan, pelatihan, pengalaman dan/atau bakat bawaan (talent). Istilah kompetensi ini bisa diterapkan untuk merujuk pada kemampuan atau kewenangan seorang individu maupun sebuah organisasi untuk menentukan sesuatu. Kompetensi
2 dianggap melekat pada sebuah organisasi apabila organisasi tersebut memiliki sebuah sistem untuk mengelola kompetensi para individu di dalamnya sehingga organisasi tersebut dapat melaksanakan tugasnya dengan efektif dan sukses. Implementasi MSDM-BK yang efektif dan terintegrasi di lingkungan PT PLN (Persero) dan anak perusahaannya diharapkan akan menunjang pemberdayaan pegawai secara optimal, baik bagi PT PLN (Persero) maupun anak perusahaannya. Inti dari MSDM-BK adalah informasi tentang persyaratan kompetensi untuk setiap jabatan di organisasi dan informasi tentang kompetensi yang dimiliki oleh individu pegawai. Kedua informasi tersebut dihimpun dalam dokumen-dokumen berikut. 1. Direktori Kompetensi, yaitu sebuah buku yang memuat seluruh kompetensi dan level beserta uraiannya, baik itu bersifat generik maupun berupa pengetahuan dan keterampilan fungsional (technical skill and knowledge) yang diperlukan oleh organisasi dalam menjalankan misi untuk mewujudkan visinya. 2. Kebutuhan Kompetensi Jabatan, yaitu daftar kompetensi yang diperlukan untuk setiap jabatan di PT PLN (Persero), terdiri atas kompetensi utama, peran, dan bidang. 3. Kompetensi Individu, yaitu daftar kompetensi yang dimiliki oleh individu pegawai. Kompetensi dan levelnya dihasilkan dari penilaian (assessment) terhadap individu tersebut dengan menggunakan alat ukur yang telah ditentukan dengan merujuk kepada Direktori Kompetensi dan Kebutuhan Kompetensi Jabatan (KKJ). Alasan penyempurnaan dan pengembangan buku Direktori Kompetensi adalah upaya penyesuaian pengembangan kompetensi pegawai PT PLN (Persero) agar lebih mampu menjalankan tugas pekerjaan masing-masing sesuai dengan tuntutan perusahaan. Pengembangan proses bisnis PT PLN (Persero) selalu menyesuaikan diri dengan kebutuhan pengembangan usaha yang dilakukan dalam rangka menyesuaikan diri dengan upaya menghadapi tantangan lingkungan bisnis. Buku Direktori Kompetensi merupakan acuan dalam penyusunan Kebutuhan Kompetensi Jabatan (KKJ) serta acuan dalam pengamatan dan pengukuran kompetensi individu. Upaya-upaya pengacuan tersebut dilakukan dengan menyesuaikan pada jenis jabatan struktural dan fungsional, jenjang jabatan, organisasi, proses bisnis, maupun tujuan pengembangan kompetensi pegawai PT PLN (Persero) dan anak perusahaannya sebagai persyaratan dasar keberhasilan implementasi sistem MSDM-BK secara menyeluruh dan terintegrasi.
3
1.1. Metodologi Penyusunan Revisi Direktori Kompetensi (soft competency) Revisi buku Direktori Kompetensi dilakukan oleh Tim Revisi Direktori Kompetensi dan Kebutuhan Kompetensi Jabatan yang dibentuk oleh Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.240.K/DIR/2012 tanggal 28 Mei 2012. Metode yang digunakan untuk merevisi Direktori Kompetensi tidak berbeda dengan metode yang digunakan oleh tim Revisi 2011, yaitu melalui panel pakar (expert panel) dan diskusi panel. Tahapan yang ditempuh oleh tim adalah sebagai berikut. 1. Desk survey, yaitu melakukan penelitian terhadap struktur organisasi, deskripsi pekerjaan, visi dan misi perusahaan serta bahan-bahan yang mendukung dan berhubungan dengan jalur profesi yang ingin disusun profil kompetensinya. 2. Visionary session, yaitu mengkaji harapan/pandangan manajemen atas (top management) terhadap jalur profesi untuk lebih memahami dan menggali latar belakang/sejarah penentuan jalur profesi dan sistem karir yang terkait dengan jalur profesi tersebut. 3. Penyusunan profil kompetensi utama dan peran menggunakan direktori kompetensi edisi tahun 2008 sebagai acuan. 4. Validasi deskripsi perilaku, kata kunci, dan kebutuhan kompetensi jabatan yang melibatkan tim ahli dan narasumber. Validasi ini bertujuan untuk memvalidasi hasil revisi kompetensi yang telah disepakati dalam panel pakar (expert panel).
1.2. Penjelasan Perubahan Direktori Kompetensi Direktori Kompetensi PLN adalah sebuah dokumen yang tumbuh dan berkembang. Tabel berikut digunakan untuk mencatat perkembangan (revision history) Direktori Kompetensi PLN. Tabel 1. Perubahan Direktori Kompetensi Edisi
Perubahan
Juni 2004
Edisi Pertama ini berisi jenis-jenis kompetensi yang diperlukan oleh Kantor Pusat Direktorat SDM dan aktivitas unit-unit bisnis di bidang pembangkitan, transmisi, operasi sistem, operasi distribusi, niaga-distribusi, keuangan, audit, sumber daya manusia, kehumasan, hukum, dan administrasi.
4
Edisi
Perubahan
September 2005
Perbaikan dan tambahan pada Edisi September 2005 ini apabila dibandingkan dengan Edisi Juni 2004 adalah:
a. Pendahuluan, bagian ini berisi penjelasan tentang susunan
b. c.
d.
e.
f. g. h. i. j.
k.
September 2006
Kebutuhan Kompetensi Jabatan, sehingga dengan membaca bab ini dapat diperoleh penjelasan yang lengkap dan utuh tentang Model Kompetensi yang diterapkan di PLN. Kelompok Pembangkitan diubah dari 21 menjadi 16 kompetensi dengan penambahan jenis kompetensi baru, yakni GPM dan GMR. Kelompok Transmisi dan Operasi Sistem adalah nama baru bagi Kelompok Transmisi, Operasi Sistem dan Operasi Pasar Listrik. Kelompok ini mendapat tambahan jenis kompetensi SEO. Kelompok Distribusi dan Pemasaran adalah nama baru untuk Kelompok Distribusi. Tambahan jenis kompetensi baru adalah PPI, SSC, TRC, BCO, BMA, MPY dan BSD. Kompetensi PDV dipindahkan dari kelompok umum ke kelompok ini. Kelompok Rekayasa (Engineering) dan Konstruksi adalah kelompok baru yang menampung jenis-jenis kompetensi yang berhubungan dengan rekayasa konstruksi pembangkit, gardu induk dan transmisi, serta pengendalian dan pengawasan konstruksi. Kelompok Pengujian dan Riset adalah kelompok baru yang menampung jenis-jenis kompetensi yang diperlukan untuk kegiatan pengujian dan riset. Kelompok Pengerjaan Logam adalah kelompok baru yang menampung jenis kompetensi yang berhubungan dengan pengolahan logam. Kelompok Teknologi Informasi: uraian MIS, SAD dan SOM diperbaiki. Kelompok Keuangan dan Audit mendapat tambahan jenis kompetensi CBG, FMO dan EIG, serta perbaikan pada IAD. Kelompok Sumber Daya Manusia ditambah dari 10 menjadi 19 jenis kompetensi dengan menambahkan jenis-jenis kompetensi yang berhubungan dengan pendidikan, pelatihan, asesmen dan konsultansi manajemen. Kelompok Komunikasi, Hukum, Administrasi dan Lingkungan merupakan gabungan dari Kelompok Komunikasi, Hukum, dan Administrasi dengan Kelompok Umum yang ada pada Edisi Pertama, Juni 2004, dengan penambahan jenis kompetensi EDT serta perbaikan uraian pada MEV dan namanya diubah menjadi EMM. Selain itu, nama APN diubah menjadi OAD.
Perbaikan dan tambahan pada Edisi September 2006 ini dibandingkan dengan Edisi September 2005, adalah:
a. Pendahuluan, bagian ini berisi penjelasan tentang susunan
Kebutuhan Kompetensi Jabatan (KKJ). Konsep umum KKJ diubah sesuai dengan SK 003.K/DIR/2006. b. Kelompok Distribusi dan Pemasaran. Tambahan jenis kompetensi baru adalah ABM dan DNS, sedangkan kompetensi DNG disempurnakan.
5
Edisi
Perubahan
c. Kelompok Teknologi Informasi. Tambahan jenis kompetensi baru adalah CAO, DAT dan PRG.
d. Kelompok Keuangan dan Audit. Tambahan jenis kompetensi baru adalah MAC.
Oktober
Perubahan dan perbaikan pada Edisi Oktober tahun 2008 adalah:
2008
a. Terdapat perubahan nama kompetensi kepemimpinan menjadi kompetensi peran dan kompetensi teknis diubah menjadi kompetensi bidang. b. Perubahan jenis dan definisi pada Kompetensi Inti dengan mengganti adaptasi dan kapasitas untuk berubah (adaptability and capability for change) menjadi adaptasi (adaptability) dan sikap profesionalisme PLN (PLN professional style) menjadi orientasi pencapaian (achievement orientation). c. Perubahan jenis dan definisi pada Kompetensi Kepemimpinan. d. Penyempurnaan pedoman umum Peta Kompetensi pada setiap jenis jabatan, baik pada Jabatan Struktural maupun Jabatan Fungsional. e. Penyempurnaan Kompetensi Bidang dengan menyesuaikan ketentuan mengenai pohon profesi di lingkungan PT PLN (Persero) dan kebutuhan pengembangan Hard Competency. f. Penyusunan buku Direktori Kompetensi Edisi Oktober Tahun 2008 di cetak ke dalam dua Jilid, Jilid pertama mengenai Soft Competency dan Jilid kedua mengenai Hard Competency.
September 2011
Perubahan dan perbaikan pada Edisi September tahun 2011 adalah: a.
b.
c.
Perubahan nama/istilah kompetensi, yaitu: • Kompetensi Inti menjadi Kompetensi Utama • Berpikir strategis (strategic thinking, SIT) menjadi berpikir analitis (analytical thinking, ANT) • Team Leadership (TLD) menjadi Leadership (LDS) Pengurangan pada beberapa kompetensi, yaitu: • Integritas tidak lagi menjadi kompetensi utama karena merupakan nilai-nilai perusahaan yang harus sudah melekat pada setiap insan PLN • Adaptability, Impact and Influenced, and Interpersonal Relation yang tumpang-tindih pengertiannya dengan Team Work dan Team Leadership dilebur menjadi Team Work dan Team Leadership • Safety and Environment Awareness (SEA) yang sebenarnya lebih merupakan kompetensi bidang Penambahan beberapa kompetensi yang sangat diperlukan dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab untuk mencapai tujuan perusahaan, yaitu: • Perencanaan dan Pengorganisasian (Planning and Organizing, PNO) • Pemahaman Peta Peran Organisasi (Organizational Awareness, OAW)
6
Edisi
Perubahan d.
e.
f.
g.
Online-Oktober 2012
Perubahan deskripsi dan kata kunci, yakni perubahan yang dimaksudkan agar setiap kompetensi dapat lebih terukur dan teramati serta lebih memperjelas level profisiensi Penambahan level nol (0) pada setiap kompetensi yang dimaksudkan untuk mengindikasikan perilaku yang tidak memenuhi kompetensi level 1 Perubahan kebutuhan kompetensi jabatan untuk kompetensi utama dan peran. Perubahan ini dimaksudkan agar tuntutan kompetensi pada setiap fungsi/bidang lebih terdiferensiasikan dengan jelas Penyusunan buku Direktori Kompetensi Edisi Kelima tahun 2011 di cetak ke dalam 1 Jilid, yaitu berupa uraian soft competency
Revisi dan perbaikan pada Edisi Online Oktober 2012 adalah: a.
b.
c. d.
e.
f.
Bersifat menyeluruh, karena dirkom edisi 2004 dan edisi 2006 sudah tidak memadai lagi untuk dapat mencakup seluruh proses bisnis PT PLN (Persero) mulai dari pelaksana teknis sampai dengan pelaksana ditingkat korporat. Pada revisi Online 2012 menyajikan dirkom untuk level : Pelaksana teknis Organisasi pelaksana Organisasi kantor induk / wilayah / pusat-pusat setara Kantor pusat Dalam penulisan revisi dirkom versi 2012 tetap mengacu kepada makna 6 level profisiensi. Masing-masing level dirkom menurut lokasi kerjanya menganut kaidah dengan wording: level pelaksana teknis à melaksanakan level organisasi pelaksana à mengkoordinir level organisasi kantor induk à merencanakan level kantor pusat à membuat kebijakan Target job, level 3 pelaksana teknis berbeda dengan level 3 organisasi pelaksana, level 3 kantor distribusi maupun level 3 di kantor pusat. Kompetensi teknis lama 173; baru 337 jumlah 510 Unit.
7
1.3. Metode Penulisan dan Pembacaan Tabel Kompetensi [soft]
Level
Kata Kunci
Deskripsi Perilaku
0
Mementingkan diri sendiri
Berorientasi pada kepentingan diri sendiri.
Memberikan pelayanan
Menindaklanjuti permintaan, pertanyaan, dan keluhan pelanggan dengan ramah dan terbuka serta menginformasikan dan membangun komunikasi dengan pelanggan dan menyediakan diri untuk melayani kebutuhan pelanggan
Mempertahankan palayanan
Menganalisa kebutuhan pelanggan, mengantisipasi masalah yang mungkin timbul dalam pelayanan dan memberikan solusi untuk memenuhi kebutuhan pelanggan sesuai kemampuan perusahaan
1
2
Gambar 1. Cara Membaca Tabel Kompetensi [soft] 1.3. Metode Penulisan dan Pembacaan Tabel Kompetensi [hard]
Level
Deskripsi Perilaku Mengenali proses: dapat menyebutkan pekerjaan yang berkaitan dengan kebijakan
1
penyusunan power trader Contoh : dapat menyebutkan pekerjaan pembuatan kebijakan power trader Memahami proses: mampu menjelaskan latar belakang pelaksanaan pekerjaan-
2
pekerjaan yang berkaitan dengan power trader Contoh : mampu menjalankan pembuatan kebijakan proses power trader unit pembangkit secara rinci dari sumber pembangkit yang dimiliki Melaksanakan : mampu membuat draft kebijakan power trader unit pembangkit sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target
3
kinerja yang ditetapkan Contoh : mampu membuat draft kebijakan power trader PLTGU yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku serta mencapai targer kinerja
Gambar 1. Cara Membaca Tabel Kompetensi [hard]
8
2.
SUSUNAN DIREKTORI KOMPETENSI
Direktori Kompetensi pada PT PLN (Persero) dibagi ke dalam dua kelompok besar, yaitu kompetensi utama dan kompetensi peran yang digolongkan ke dalam jenis Soft Competency serta kompetensi bidang yang digolongkan ke dalam jenis Hard Competency.
Technical Competency EXCELLENCE PERFORMANCE
Areas of Expertise : • Contruction • Environment & Safety • Human Resources • Finance • Information Technology • Law, Communication and Administration • Specific Competency
R Ro ol el e CCoommppeet teennccyy FOCUS
• • • • •
Analytical Thinking Decision Making Business Spirit Developing Others Relationship Building
• • • • •
Team Work Leadership Concern for Order Planning and Organizing Organizational Awareness
MC a ionr eCCoommppeetteennccyy FOUNDATION
Customer Customer Service Service Orientation Orientation
Achievement Achievement Orientation Orientation
Continuous Continuous Learning Learning
Gambar 2. Model Kompetensi PT PLN (Persero) 2.1. Kompetensi Utama Kompetensi utama (main competency) adalah jenis kompetensi yang harus dimiliki oleh setiap individu pegawai, yang terdiri atas: a. Orientasi Melayani Pelanggan (Customer Service Orientation). b. Orientasi pada Pencapaian (Achievement Orientation). c. Pembelajaran Berkesinambungan (Continuous Learning). 2.2. Kompetensi Peran Kompetensi peran (role competency) adalah jenis kompetensi yang diperlukan pada jabatan tertentu di perusahaan, baik jabatan struktural maupun fungsional, yang terdiri atas:
9
a. Berpikir Analitis (Analytical Thinking) b. Pengambilan Keputusan (Decision Making) c. Spirit Bisnis (Business Spirit) d. Mengembangkan Orang Lain (Developing Others) e. Membangun Hubungan (Relationship Building) f. Kerjasama Kelompok (Team Work) g. Kepemimpinan (Leadership) h. Peduli Kualitas (Concern for Order) i. Perencanaan dan Pengorganisasian (Planning and Organizing) j. Pemahaman Peta Peran Organisasi (Organizational Awareness) 2.3. Kompetensi Bidang Kompetensi bidang (technical competency) adalah jenis kompetensi yang diperlukan sesuai dengan jenis profesi masing-masing individu pegawai untuk menyelesaikan pekerjaan-pekerjaan secara teknis baik jabatan yang bersifat struktural maupun fungsional. Kompetensi Bidang disusun berdasarkan pada pengelompokan pohon profesi pada PT PLN (Persero). 2.4. Makna Umum Setiap Level Kompetensi Makna Umum Soft Competency Uraian setiap butir kompetensi utama dan kompetensi peran terdiri atas nama dalam bahasa Inggris dan diberi kode tiga huruf, nama dalam bahasa Indonesia, definisi, serta uraian deskripsi perilaku dalam lima level. Makna umum setiap level adalah: Level 0 :
Belum mampu membina diri sendiri untuk melaksanakan tugas-tugasnya.
Level 1 :
Mampu membina diri sendiri untuk melaksanakan tugas-tugasnya, memiliki kemampuan untuk merespon, menindaklanjuti dan mengaplikasikan kemampuannya.
Level 2 :
Mampu membina gugus/unit kerja, menganalisis permasalahan, menyusun rencana kegiatan, melakukan eksekusi dan pengendalian terhadap pelaksanaan kegiatan untuk meningkatkan kinerja gugus kerja.
10
Level 3 :
Mampu membina unit bisnis, menyusun rencana dan melaksanakan tindakan strategis, mengevaluasi, dan menindaklanjuti hasil kegiatan untuk mengembangkannya.
Level 4 :
Mampu membina organisasi, mendorong perubahan dalam organisasi, serta mampu merumuskan rencana dan sasaran strategis jangka panjang terkait dengan visi dan misi perusahaan.
Makna Umum Hard Competency Level 1:
Concept. Mengenal konsep dasar tentang pengetahuan atau keterampilan di bidang tersebut.
Level 2:
Applied concept. Mengetahui secara menyeluruh penerapan konsep tersebut di perusahaan.
Level 3:
Working. Mampu menerapkannya sesuai dengan prosedur yang telah ditetapkan, dapat mengatasi masalah-masalah yang bersifat rutin, namun memerlukan bantuan bila masalah yang dihadapi bersifat istimewa.
Level 4:
Advanced. Berpengalaman dalam menerapkannya, dapat mengatasi masalah rutin maupun non-rutin tanpa memerlukan bantuan, dapat menjadi pelatih bagi pegawai yang lain.
Level 5:
Mastery. Sangat berpengalaman dalam menerapkannya, punya otoritas dalam bidang tersebut yang diakui dalam lingkup perusahaan, dapat mengatasi situasi yang komplek yang belum pernah terjadi sebelumnya.
Level 6:
Leading. Mampu mengembangkan sistem dan prosedur di perusahaan yang berhubungan dengan bidang tersebut, mampu mengintegrasikan berbagai bidang lain dengan bidang tersebut untuk perbaikan proses bisnis perusahaan.
11
2.5
Pedoman Umum Penyusunan Kebutuhan Kompetensi Jabatan (KKJ) Penyusunan KKJ untuk jabatan struktural mengacu pada pedoman berikut ini. Tabel 2. KKJ Struktural Kompetensi
Jenjang Jabatan
Utama
Peran
Bidang
3
6-8
5
Manajemen Atas
Jumlah 14-16
Manajemen Menengah
3
6-8
4
13-15
Manajemen Dasar
3
5-7
4
12-14
Penyeliaan Atas
3
5-7
3
11-13
Penyeliaan Dasar
3
4-6
3
10-12
Penyusunan KKJ untuk jabatan fungsional mengacu pada pedoman berikut ini . Tabel 3. KKJ Fungsional Jenjang Jabatan
Level Kompetensi
Kompetensi Utama
Peran
Bidang
Jumlah
Fungsional I
Integration
3
5-7
5
13-15
Fungsional II
Advanced
3
4-6
4
11-13
Fungsional III
Optimization
3
3-5
4
10-12
Fungsional IV
System
3
3-5
3
9-11
Fungsional V
Specific
3
2-4
2
7-9
Fungsional VI
Basic
3
2-4
2
7-9
12
Pemetaan kompetensi utama dan peran untuk KKJ Struktural mengacu pada pedoman berikut. Tabel 4. Peta KKJ Manajemen Atas untuk Pemimpin Unit
3
3
4
4
2
PEMBANGKITAN
3
4
4
4
4
3
3
TRANSMISI
3
4
4
4
4
3
4
DISTRIBUSI
4
4
3
3
4
4
5
WILAYAH
4
4
3
3
4
4
6
UNIT PENUNJANG
3
4
4
3
4
3
7
PROYEK
4
4
3
3
4
3
3
8
ANAK PERUSAHAAN
4
4
3
4
4
4
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
4
3
4
3
4
3
4
3
3
3
3
4
3
4
3
4
RSB
3
DEV
3
3
4
OAW
4
PNO
BSS
4
CFO
DCM
ENERGI PRIMER
LDS
ANT
1
TWK
CLE
KOMPETENSI PERAN
ACH
UNIT
CSO
NO
KOMPETENSI UTAMA
Tabel 5. Peta KKJ Manajemen Atas untuk Non-Pemimpin Unit (Kepala Divisi)
LDS
CFO
PNO
3
4
3
4
3
3
3
4
3
4
4
4
3
4
3
4
3
3
4
3
3
3
4
3
3
3
4
3
3
4
3
3
3
4
3
3
3
4
PERENCANAAN
3
4
4
4
4
3
2
PENGADAAN
3
4
4
4
3
3
KONSTRUKSI
3
4
4
4
3
4
OPERASI
3
4
4
4
5
NIAGA
3
4
4
4
6
KEUANGAN
3
4
4
4
4
7
SDM
3
4
4
4
3
8
UMUM
4
4
3
4
9
AUDIT INTERNAL
3
4
4
4
3
4
10 MANAJEMEN RISIKO
3
4
4
4
3
3
11 SEKPER, SPKK, SPHK
4
4
3
4
3
3
3
3 4
3
• SEKPER : Sekretaris Perusahaan • SPKK : Satuan Pengendalian Kinerja Korporat • SPHK : Satuan Pelayanan Hukum Korporat
3
4
OAW
TWK
3
1
RSB
4
4
DEV
4
3
BSS
3
3
ANT
3
CLE
DCM
KOMPETENSI PERAN
ACH
FUNGSI / SATUAN
CSO
NO
KOMPETENSI UTAMA
3
4
13
Tabel 6. Peta KKJ Manajemen Menengah untuk Pemimpin Unit
2
3
2
3
2
ANAK PERUSAHAAN
3
3
3
2
3
3
2
3
2
3
3
2
3
OAW
3
PNO
DEV
3
CFO
BSS
3
LDS
DCM
UNIT PENUNJANG
TWK
ANT
1
RSB
CLE
KOMPETENSI PERAN
ACH
UNIT
CSO
NO
KOMPETENSI UTAMA
Tabel 7. Peta KKJ Manajemen Menengah untuk Non-Pemimpin Unit
DEV
TWK
LDS
CFO
PNO
3
3
3
3
3
2
2
2
3
3
OPERASI/TEKNIK
3
3
3
3
2
2
3
2
3
3
3
NIAGA
3
3
3
3
3
2
3
2
3
4
KEUANGAN
3
3
3
3
3
2
2
2
3
2
5
3
3
3
3
2
3
2
2
3
2
3
3
3
3
2
2
2
3
2
7
SDM UMUM/KOMUNIKASI, HUKUM, ADM (KHA) AUDIT INTERNAL
3
3
3
3
2
3
2
2
3
2
8
MANAJEMEN RISIKO
3
3
3
3
3
2
2
2
3
2
9
UNIT PENUNJANG
3
3
3
3
2
3
2
2
3
2
PNO
6
3
OAW
BSS
PERENCANAAN
2
RSB
ANT
1
DCM
CLE
KOMPETENSI PERAN
ACH
BIDANG
CSO
NO
KOMPETENSI UTAMA
2
Tabel 8. Peta KKJ Manajemen Dasar untuk Pemimpin Unit
2
2
3
2
2
2
TRANSMISI
2
3
2
2
3
2
2
3
DISTRIBUSI
3
3
2
2
3
2
4
WILAYAH
3
3
2
2
3
2
5
UNIT PENUNJANG
2
3
2
2
3
2
6
PROYEK
2
3
2
2
3
2
7
ANAK PERUSAHAAN
3
3
2
2
3
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
OAW
DEV
3
CFO
BSS
2
LDS
DCM
PEMBANGKITAN
TWK
ANT
1
RSB
CLE
KOMPETENSI PERAN
ACH
BIDANG
CSO
NO
KOMPETENSI UTAMA
14
Tabel 9. Peta KKJ Manajemen Dasar untuk Non-Pemimpin Unit
LDS
CFO
PNO
2
3
2
2
2
2
2
2
OPERASI/TEKNIK
2
3
2
3
2
2
2
2
2
3
NIAGA
2
3
2
2
2
2
2
2
4
KEUANGAN
2
3
2
2
2
2
2
2
2
5
2
3
2
2
2
2
2
2
2
3
3
2
2
2
2
2
2
2
7
SDM UMUM/KOMUNIKASI, HUKUM, ADM (KHA) AUDIT INTERNAL
2
3
2
2
2
2
2
2
2
8
MANAJEMEN RISIKO
2
3
2
3
2
2
2
2
2
9
UNIT PENUNJANG
2
3
2
2
2
2
2
2
2
CFO
PNO
6
OAW
TWK
3
RSB
2
DEV
PERENCANAAN
BSS
ANT
1
DCM
CLE
KOMPETENSI PERAN
ACH
BIDANG
CSO
NO
KOMPETENSI UTAMA
2
Tabel 10. Peta KKJ Supervisor Atas untuk Non-Pemimpin Unit
LDS
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
3
NIAGA
2
2
2
2
2
2
2
4
KEUANGAN
2
2
2
2
2
2
2
2
5
SDM UMUM/KOMUNIKASI, HUKUM, ADM (KHA) AUDIT INTERNAL
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
7
OAW
TWK
2
2
RSB
2
OPERASI/TEKNIK
DEV
PERENCANAAN
2
BSS
ANT
1
6
DCM
CLE
KOMPETENSI PERAN
ACH
BIDANG
CSO
NO
KOMPETENSI UTAMA
2 2 2
2
15
Tabel 11. Peta KKJ Supervisor Dasar untuk Non-Pemimpin Unit
2
2
2
OPERASI/TEKNIK
2
2
2
2
2
2
3
NIAGA
2
2
2
2
2
2
4
KEUANGAN
2
2
2
2
2
2
2
5
SDM UMUM/KOMUNIKASI, HUKUM, ADM (KHA) AUDIT INTERNAL
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
6 7
PNO
2
CFO
2
LDS
2
OAW
TWK
2
RSB
PERENCANAAN
DEV
ANT
1
BSS
CLE
DCM
KOMPETENSI PERAN
ACH
BIDANG
CSO
NO
KOMPETENSI UTAMA
2 2 2
2
Pemetaan kompetensi utama dan peran untuk kebutuhan kompetensi jabatan (KKJ) jenis jabatan fungsional mengacu pada pedoman berikut ini. Tabel 12. Peta KKJ Jabatan Fungsional
CFO
PNO
OAW
4
3
3
4
3
3
3
3
2
2
3
2
2
3
FUNGSIONAL III
2
3
2
3
2
2
2
2
4
FUNGSIONAL IV
2
2
2
2
2
2
5
FUNGSIONAL V
2
2
2
2
1
2
6
FUNGSIONAL VI
2
1
1
1
1
2
LDS
4
3
TWK
4
3
RSB
3
FUNGSIONAL II
DEV
FUNGSIONAL I
2
BSS
ANT
1
DCM
CLE
KOMPETENSI PERAN
ACH
BIDANG
CSO
NO
KOMPETENSI UTAMA
16
Tabel 13. Peta KKJ Kompetensi Bidang NO
1
Jenjang Jabatan
Manajemen Atas
Kompetensi Bidang A1
A2
B1
C1
C2
Total
6
5
5
3
3
22
4
3
14
2
Manajemen Menegah
5
4
3
3
Manajemen Dasar
4
4
3
4
Supervisori Atas
4
4
3
5
Supervisori Dasar
3
3
6
Fungsional I
6
5
5
3
7
Fungsional II
5
4
4
3
8
Fungsional III
4
4
3 2
9
Fungsional IV
4
4
Fungsional V
3
3
11
Fungsional VI
3
A = Kompetensi Mandatori B = Kompetensi Kedua C = Kompetensi Penunjang
11
2
10
Keterangan :
16
8 3
22 16
3
14 10 6
1
4
DIREKTORI KOMPETENSI
SOFT COMPETENCY
Edisi 1 Online Oktober 2012
3.
Soft Competency
3.1
KOMPETENSI UTAMA
001
u ta m a
19
CSO Orientasi Pelayanan Pelanggan Customer Service Orientation Kemampuan melayani, membangun, dan menjaga loyalitas pelanggan (internal dan eksternal) melalui pemahaman dan pengenalan kebutuhan pelanggan dalam rangka mencapai kepuasan pelanggan. Menekankan keramahan dan kepedulian terhadap pelanggan serta mengembangkan secara berkesinambungan langkah-langkah perbaikan untuk memberikan keunggulan daya saing perusahaan Level 0
1
2
Kata Kunci
Berorientasi pada kepentingan diri sendiri.
Memberikan pelayanan
Menindaklanjuti permintaan, pertanyaan, dan keluhan pelanggan dengan ramah dan terbuka serta menginformasikan dan membangun komunikasi dengan pelanggan dan menyediakan diri untuk melayani kebutuhan pelanggan.
Mempertahankan pelayanan
Menganalisis kebutuhan pelanggan, mengantisipasi masalah yang mungkin timbul dalam pelayanan dan memberikan solusi untuk memenuhi kebutuhan pelanggan sesuai kemampuan perusahaan.
Meningkatkan pelayanan
Melakukan langkah taktis peningkatan pelayanan kepada pelanggan dengan memakai perspektif pelanggan baik berupa perbaikan proses layanan dengan mengembangkan dan menetapkan caracara pelayanan baru maupun penyesuaian jasa atau produk melebihi harapan pelanggan.
Membangun pelayanan yang memberikan keunggulan daya saing perusahaan
Membangun dan menerapkan sistem pelayanan yang memberikan keunggulan daya saing perusahaan dan secara berkesinambungan melakukan pemutakhiran sistem agar selaras dengan dinamika perubahan pada industri ketenagalistrikan/lingkungan usaha.
3
4
Deskripsi Perilaku
Mementingkan diri sendiri
u ta m a
20
002
ACH Orientasi pada Pencapaian Achievement Orientation Kemampuan untuk bekerja melampaui suatu target yang telah ditetapkan. Sasaran yang melampaui target tersebut disusun berdasarkan suatu rencana yang menunjukkan langkah-langkah yang akan dilakukan. Ukuran target menantang dapat berupa penggunaan waktu yang lebih efektif dan hasil (output) dalam bentuk kuantitatif ataupun kualitatif serta menuntut kemampuan kreativitas untuk perbaikan (improvement) maupun perubahan (inovasi). Level 0
1
Kata Kunci
Bekerja tanpa dilandasi target yang telah ditetapkan perusahaan.
Menetapkan sasaran untuk diri sendiri sesuai target kerja
Bekerja untuk mencapai target yang sudah ditetapkan oleh manajemen untuk dirinya sendiri baik dalam ukuran waktu, kuantitas maupun kualitas dengan arahan dari atasan.
Menetapkan sasaran untuk unit kerja di atas target
Menetapkan sasaran operasional gugus/unit kerja di atas target yang ditetapkan, baik untuk diri sendiri atau kelompoknya dalam indikator kuantitas dan kualitas ataupun waktu yang ditetapkan dengan melakukan langkah-langkah perbaikan prosedur atau proses kerja yang lebih efisien dan efektif; mengembangkan cara-cara/strategi baru dengan mempertimbangkan kekuatan dan kelemahan unit kerjanya.
Meningkatkan kinerja unit bisnis
Menetapkan sasaran kerja bisnis unit di atas target yang ditetapkan disertai strategi untuk mencapainya dengan menganalisis faktor internal dan eksternal serta menyusun prioritas atau memilih sasaran berdasarkan perhitungan masukan (input) dan hasil (output).
Meningkatkan pertumbuhan usaha
Menetapkan sasaran kerja strategis korporat baik dalam satuan pendapatan/profit dan pelanggan/ pangsa pasar (market share) yang menunjukkan pertumbuhan melalui pengembangan cara-cara pengelolaan usaha/perusahaan disertai langkahlangkah pencapaiannya.
2
3
4
Deskripsi Perilaku
Bekerja tanpa target
21
CLE
u ta m a
003
Pembelajaran Berkelanjutan Continouous Learning Kemampuan melakukan pengembangan diri melalui proses pembelajaran yang terusmenerus dengan cara mengidentifikasi kebutuhan pembelajaran dan memanfaatkan proses serta hasilnya agar pengetahuan terus berkembang untuk tujuan peningkatan kinerja perusahaan. Level 0
1
2
3
4
Kata Kunci
Deskripsi Perilaku
Tidak melakukan pengembangan diri secara mandiri
Belum mampu mengembangkan diri secara mandiri, masih memerlukan dorongan dan arahan dari pihak lain.
Melakukan pengembangan diri secara proaktif
Mengembangkan diri secara proaktif (tidak terbatas pada pelatihan yang disediakan perusahaan) dengan cara bertanya dan mencari informasi dari berbagai sumber, membantu melaksanakan tugas yang bukan tanggung jawabnya, dan terlibat dalam berbagai kegiatan-kegiatan atas inisiatif sendiri.
Memanfaatkan masukan (input) internal
Membuka diri untuk ide-ide perbaikan sistem kerja (termasuk metode, tata laksana, pemantauan maupun evaluasi) dari lingkungan internal dan menerapkannya untuk meningkatkan kinerja unit
Memanfaatkan masukan (input) internal dan eksternal
Membuka diri untuk ide-ide perbaikan sistem kerja dari lingkungan internal dan eksternal, melakukan pengembangan/penyempurnaan tata kerja, memimpin secara konsisten proses berbagi pengetahuan di unit kerjanya, dan menerapkannya sehingga memberikan nilai tambah bagi organisasi.
Membangun organisasi pembelajar
Mengembangkan organisasi pembelajar dengan membangun budaya belajar melalui penyiapan perangkat dan sistem secara sistematis dan konsisten.
22
peran
3.2 004
KOMPETENSI PERAN ANT Berpikir Analitis Analytical Thinking Kemampuan memahami/mengenal situasi atau masalah yang ditunjukkan dengan mengidentifikasi informasi, melihat keterkaitan satu informasi dengan informasi lainnya sebagai dasar dalam menetapkan masalah yang ada, dan mengembangkan solusi alternatif. Analisis dapat dilakukan dengan cara menguraikan satu situasi menjadi bagian-bagian kecil secara logis atau melacak implikasi dari masalah atau situasi tersebut secara bertahap. Level 0
Kata Kunci
Belum mampu mengenali masalah atau situasi pekerjaannya.
Mengenali masalah dalam tugas
Menguraikan suatu masalah atau situasi pekerjaan menjadi daftar tugas atau kegiatan sederhana serta menyusun daftar masalah dengan urutan prioritas atau bobot yang bersumber dari pemahaman atas situasi berdasarkan hubungan sebab akibat yang sederhana.
Mengenali dan menganalisis permasalahan gugus kerja
Mengidentifikasi faktor-faktor penyebab yang potensial dari suatu situasi operasional pada tingkat gugus kerja dengan melihat keterkaitannya sehingga teridentifikasi inti masalah pada tingkat fungsional serta mengantisipasi konsekuensikonsekuensi dari berbagai tindakan.
Memahami masalah di tingkat unit bisnis
Mengidentifikasi faktor-faktor internal dan eksternal yang signifikan dalam memahami suatu situasi yang menghambat kinerja unit kerja serta mengaitkan berbagai informasi secara sistematis sehingga dapat diidentifikasi permasalahan jangka menengah berdasarkan skala prioritas yang mempengaruhi kinerja unit kerja dan mengembangkan solusi alternatif.
Mengenali permasalahan korporat
Menggunakan indikator kinerja perusahaan dalam mengidentifikasi permasalahan korporat secara komprehensif, menggunakan metode tertentu atau pendekatan sistematis dalam mengidentifikasi permasalahan jangka panjang dan menyusun solusi alternatif jangka menengah dan jangka panjang.
1
2
3
4
Deskripsi Perilaku
Belum mengenali masalah
23
DCM
peran
005
Pengambilan Keputusan Decision Making Kemampuan memilih solusi alternatif, menetapkan prioritas berdasarkan telaahan masalah sebagai landasan dalam pengambilan keputusan secara akurat, dan mengambil keputusan pada situasi tertentu dengan cepat walaupun tidak tersedia informasi yang cukup untuk melakukan analisis sebagai dasar keputusan. Dalam beberapa situasi, keputusan lebih dititikberatkan pada kualitas keputusan yang dihasilkan proses analisis (judgement). Dalam kondisi lain yang menuntut harus mengambil keputusan, tetapi tidak tersedia informasi yang cukup, keputusan lebih dititikberatkan pada kecepatan pengambilan keputusan (decisiveness) Level
Kata Kunci
Deskripsi Perilaku
0
Belum mampu mengambil keputusan tepat
Belum mampu mengambil keputusan atau mengambil keputusan tanpa didasari ketentuan.
1
Mengambil keputusan sesuai aturan/SOP
Menggunakan ketentuan/standar prosedur dalam membuat keputusan yang berkaitan dengan tugas yang menjadi tanggung jawabnya.
Mengambil keputusan operasional
Membuat keputusan yang bersifat operasional sesuai dengan tuntutan situasi, baik keputusan yang berorientasi pada kualitas maupun kecepatan, untuk mengatasi permasalahan di unit kerjanya. Mengevaluasi proses implementasi keputusan operasional dan dampaknya terhadap kinerja unitnya maupun unit kerja yang lebih luas.
Mengambil keputusan di tingkat unit bisnis
Membuat keputusan yang bersifat taktis dalam bentuk pengembangan sistem dan mekanisme organisasional dengan orientasi waktu jangka menengah di lingkup organisasi yang berada di bawahnya dan memastikan bahwa setiap keputusan yang dihasilkan sejalan/tidak bertentangan dengan visi, misi, nilai-nilai, dan budaya organisasi.
Mengambil Keputusan di tingkat korporat
Membuat keputusan yang dilandasi oleh analisis berdasarkan data (judgement) maupun pengambilan keputusan yang tidak dilandasi data yang cukup (decisiveness) dan memastikan bahwa setiap keputusan yang dihasilkan sejalan atau tidak bertentangan dengan visi, misi, nilai-nilai, dan budaya perusahaan, serta mempersiapkan langkah antisipasi dampak jangka panjang terhadap perusahaan.
2
3
4
peran
24
006
BSS Spirit Bisnis Business Spirit Kemampuan mengenal sistem operasional perusahaan, menjalankan prinsipprinsip bisnis, memahami dinamika industri yang digunakan untuk mendukung kelancaran pekerjaannya secara efisien, serta kemampuan melihat, memanfaatkan, dan menciptakan peluang bisnis dengan risiko yang diperhitungkan. Kemampuan ini mencakup kesediaan untuk mengambil risiko, melakukan sesuatu secara berbeda untuk meningkatkan performa organisasi, serta keterlibatan dalam penciptaan iklim organisasi yang mendukung dan mendorong tumbuhnya perilaku berwawasan usaha (entrepreneurial behaviour) Level 0 1
2
3
4
Kata Kunci
Deskripsi Perilaku
Belum mengetahui fungsi dan peran
Melaksanakan pekerjaan dengan caranya sendiri.
Menguasai fungsi dan peran
Melaksanakan tugas yang menjadi tanggung jawabnya serta mengenali kekuatan dan kelemahan prosedur pelaksanaan yang berlaku.
Meningkatkan efisiensi kerja
Memperbaiki proses kerja di gugus kerja/unitnya untuk meningkatkan efisiensi pelaksanaan pekerjaan dan meningkatkan produk/jasa yang dihasilkannya dengan mengenali kekuatan dan kelemahan anggota tim/unit kerja.
Mengoptimalkan sumber daya internal dan menangkap peluang
Merencanakan strategi pengembangan usaha dan menyusun program jangka menengah yang ditunjukkan melalui langkah-langkah yang sistematis berdasarkan pertimbangan kapabilitas internal, baik yang menyangkut SDM, keuangan, maupun alat produksi dengan mengantisipasi risiko dalam memanfaatkan peluang bisnis.
Menciptakan peluang usaha
Mengenali, memanfaatkan dan menciptakan peluang pengembangan usaha dan merumuskannya dalam sasaran dan strategi jangka panjang secara komprehensif, sesuai visi dan misi perusahaan, dengan mempertimbangkan faktor kapabilitas internal maupun faktor eksternal (antara lain: pelanggan, pesaing, mitra, kebijakan/aturan yang berlaku).
007
DEV Mengembangkan Orang Lain Developing Others Kemampuan mengembangkan orang lain dan mendorong terjadinya proses belajar secara langsung ataupun tidak langsung. Pengembangan dilakukan dalam jangka pendek dan jangka panjang sesuai dengan kebutuhan individu maupun organisasi. Kemampuan mengembangkan orang lain yang dimaksud bukan pengembangan yang seharusnya dilakukan dalam posisi formal, tetapi pengembangan yang dilandaskan pada suatu tujuan untuk kepentingan peningkatan efektifitas organisasi (perusahaan). Level 0
1
Kata Kunci
Belum mengenali kekuatan dan kelemahan diri sendiri.
Mengembangkan diri sendiri
Mengenali kekuatan dan kelemahan diri sendiri dalam melaksanakan pekerjaan yang dibebankan kepadanya sebagai dasar dalam menyusun rencana pengembangan diri sendiri.
Mengembangkan anggota tim
Mengenali keterkaitan kinerja unit kerja dengan kemampuan SDM yang menjadi tanggung jawabnya, sebagai landasan dalam merencanakan pembinaan dan pengembangan anggota tim, memberikan arahan dan pembinaan secara tatap muka (coaching), memberi contoh cara melakukan pekerjaan (role playing/on-the-job demonstration), memastikan bahwa anggota timnya telah memahami cara melakukan pekerjaan dengan efisien dan efektif.
Merancang strategi pengembangan
Memetakan kekuatan dan kelemahan serta merencanakan pengembangan karir SDM yang menjadi tanggung jawabnya dalam kaitan dengan kinerja unit bisnis; menetapkan sasaran/target program pengembangan dan mengembangkan sistem penilaian.
Menciptakan peluang usaha
Mengoptimalkan SDM sebagai modal kapital perusahaan, merancang strategi pengembangan SDM sejalan dengan strategi bisnis perusahaan dan mendorong terjadinya “learning organization” dalam perusahaan.
2
3
4
Deskripsi Perilaku
Belum mampu mengembangkan diri sendiri
peran
25
peran
26
008
RSB Membangun Hubungan Relationship Building Kemampuan membina hubungan serta jejaring kerja (lembaga / individu) dengan cara membangun, mengembangkan, dan memperluas hubungan tersebut, baik melalui kegiatan formal maupun informal atau lingkup internal maupun eksternal organisasi, agar terjalin relasi yang luas untuk mendapatkan manfaat bagi kepentingan organisasi. Level 0
1
2
3
4
Kata Kunci
Deskripsi Perilaku
Belum mampu menjalin hubungan kerja
Belum mampu menjalin hubungan kerja, berorientasi pada hal-hal yang berkaitan dengan tugas/ pekerjaannya sendiri.
Memelihara hubungan kerja
Mengenali fungsi dan peran rekan kerja dan memelihara hubungan baik dengan berkomunikasi secara aktif dan konsisten baik bersifat formal maupun informal guna keberhasilan kerja yang menjadi tanggung jawabnya.
Mengembangkan relasi internal
Mengembangkan pola relasi/komunikasi dengan unit kerja lain sesuai perannya dalam organisasi untuk mencapai hasil kerja sesuai target yang ditetapkan.
Membangun hubungan jejaring kerja internal dan eksternal
Mengenali mitra kerja internal dan eksternal yang memengaruhi unjuk kerja unit bisnis dan mengembangkan hubungan kemitraan yang memberikan nilai tambah bagi kedua belah pihak.
Merancang pola dan strategi kerja sama kemitraan
Menyusun pola dan mengembangkan strategi kemitraan dengan pihak ketiga sebagai langkah untuk membangun nilai keunggulan perusahaan jangka panjang.
27
TWK
peran
009
Kerjasama Tim Teamwork Kemampuan berkolaborasi dan menjadi bagian dari tim untuk membangun sinergi dengan cara bersikap akomodatif terhadap orang lain dan terlibat aktif dalam menyelesaikan suatu tugas atau proses secara bersama-sama untuk mencapai tujuan perusahaan. Level 0 1
Kata Kunci
Tidak bisa bekerjasama dan tidak berpartisipasi dalam tim.
Bekerjasama dalam tim
Berpartisipasi dalam kegiatan tim, berinisiatif menjadi bagian tim, dan mendukung keputusan tim.
Bekerjasama dalam unit kerja
Terlibat aktif membangun kerjasama dengan meminta pendapat dan mendistribusikan informasi yang relevan serta bermanfaat bagi semua anggota gugus/unit kerja, menghargai perbedaan pendapat, dan memberdayakan anggota dalam mencapai sasaran.
Membangun kerjasama lintas fungsi
Menjalin kerjasama antar bidang / unit kerja dengan menciptakan suasana kerja yang positif, menerima perbedaan pendapat, menyelesaikan konflik menjadi situasi yang positif dan konstruktif untuk efektivitas bidang/unit kerja, dan mensinergikan berbagai ide agar sasaran kerja tercapai secara optimal.
Membangun nilainilai kerjasama
Membangun nilai-nilai kerjasama di tingkat korporat sebagai landasan perilaku organisasi, menetapkan indikator keberhasilan perusahaan dalam membangun kerjasama.
2
3
4
Deskripsi Perilaku
Bekerja sendiri
peran
28
010
LDS Kepemimpinan Leadership Kemampuan untuk mengambil peran sebagai pemimpin dalam suatu gugus atau unit bisnis dengan cara mengarahkan, memotivasi, serta menginspirasi anggota untuk meningkatkan produktivitas, mengembangkan inovasi, dan berperan sebagai pemimpin yang visioner. Level 0
1
2
Kata Kunci
Memerlukan pengarahan dalam menyelesaikan pekerjaan/masalah yang dihadapi di pekerjaan.
Menjalankan tugas dan tanggung jawab tanpa memerlukan arahan
Mengatasi permasalahan yang dihadapi dalam melaksanakan kegiatan tanpa memerlukan arahan dari orang lain dan menetapkan cara melaksanakan pekerjaan secara efektif sesuai tugas dan tanggung jawabnya.
Mensinergikan aktivitas
Mensupervisi gugus/unit kerja dan mensinergikan seluruh kegiatan yang menjadi tanggung jawabnya agar dicapai sasaran yang telah ditetapkan.
Membina unit bisnis
Membina seluruh unit kerja yang berada di bawah tanggung jawabnya dengan membangun kesamaan persepsi dalam mencapai sasaran unit melalui program yang terintegrasi serta mengembangkan sistem pemantauan dan evaluasi.
Menginsipirasi organisasi untuk mewujudkan visi dan misi perusahaan.
Merumuskan program yang diturunkan dari visi, misi, dan strategi perusahaan; menginspirasi dan mengomunikasikan visi, misi, dan strategi perusahaan dengan berbagai pendekatan; membangun, mengembangkan, menjaga, dan menerapkan budaya perusahaan secara konsisten.
3
4
Deskripsi Perilaku
Memerlukan pengarahan
29
CFO
peran
011
Peduli Kualitas Concern For Order Kemampuan memelihara standar kualitas dengan cara aktif memantau, memeriksa pekerjaan, dan mengevaluasi kinerja serta prosedur secara terus-menerus, termasuk kejelasan fungsi dan peran tugas, serta kemampuan menerapkan secara konsisten, disiplin, dan ketelitian dalam kegiatan kerja untuk mencapai hasil kerja yang optimal. Level
Kata Kunci
0
Bekerja tidak mematuhi Standard Operating Procedure (SOP)
Bekerja tanpa menggunakan standar dan prosedur baku.
1
Mematuhi Standard Operating Procedure (SOP)
Memahami fungsi, peran, tugas dan tanggung jawab serta melaksanakan pekerjaan sesuai dengan standar dan prosedur baku.
Mendorong tindakan operasional tim/ gugus/unit kerja
Mendorong langkah-langkah operasional tim/gugus/ unit kerja untuk taat asas dengan mengembangkan sistem kendali dan pemantauan guna menghasilkan standar kualitas yang ditetapkan.
Mengendalikan dan memantau proses kerja
Mengendalikan secara konsisten keteraturan proses kerja yang dijalankan oleh setiap unit kerja yang berada di bawah tanggungjawabnya serta mengembangkan dan menyempurnakan Standard Operating Procedure (SOP) untuk memastikan tercapainya kuantitas maupun kualitas hasil kerja.
Mengembangkan sistem kerja
Mengenali secara menyeluruh dan terpadu serta menyempurnakan proses bisnis secara berkelanjutan untuk meningkatkan kualitas dan kinerja perusahaan.
2
3
4
Deskripsi Perilaku
peran
30
012
PNO Perencanaan dan Pengorganisasian Planning & Organizing Kemampuan menetapkan sasaran dan prioritas, alokasi sumber daya, dan waktu serta menentukan sistem pemantauan dalam melaksanakan program. Kemampuan ini mencakup aktivitas perencanaan untuk diri sendiri dan unit kerja, baik yang bersifat operasional, strategis jangka menengah maupun jangka panjang sesuai dengan tingkat tanggung jawab dalam perusahaan. Level
Kata Kunci
Deskripsi Perilaku
0
Bekerja tanpa rencana
Tidak mampu menyusun rencana kerja untuk dirinya sendiri.
1
Merencanakan kegiatan diri sendiri
Menyusun rencana kerja harian bagi dirinya sendiri berdasarkan arahan.
Merencanakan dan mengorganisasi tindakan operasional
Memperhitungkan kekuatan dan kelemahan anggota tim/gugus/unit kerja dalam menyusun program operasional dengan menetapkan sasaran dan mengalokasikan secara terintegrasi peran berbagai fungsi dari unit yang menjadi tanggung jawabnya disertai sistem pemantauan dan evaluasi pelaksanaan pekerjaan.
Merencanakan dan mengorganisasi tindakan yang bersifat taktis jangka menengah
Menyusun rencana kerja setiap tahapan pada level unit bisnis dengan menetapkan sasaran berdasarkan prioritas kepentingan dan keterlibatan unit-unit yang berada di bawah tanggung jawabnya, serta menetapkan ukuran untuk memastikan keberhasilan setiap sasaran.
Merencanakan dan mengorganisasi tindakan tingkat korporat
Menyusun dan memetakan rencana kerja strategis perusahaan yang bersifat jangka panjang (mapping strategy, business plan, Corporate plan) yang disertai sasarannya sebagai bagian dari rencana kerja jangka panjang berdasarkan tantangan dan peluang yang dihadapi serta kekuatan dan kelemahan yang dimiliki perusahaan.
2
3
4
013
OAW Pemahaman Peta Peran Organisasi Organizational Awareness Kemampuan untuk memahami dan mempelajari peta peran organisasi sendiri maupun organisasi lain (pelanggan, pemasok, dll). Termasuk di dalamnya kemampuan untuk mengidentifikasi siapa pengambil keputusan yang sebenarnya dan individu yang memiliki pengaruh yang kuat terhadap orang lain. Pemahaman peta peran organisasi merupakan kemampuan untuk membangun strategi organisasi mencapai hasil yang efektif. Level 0
1
Kata Kunci
Tidak memahami perannya dalam organisasi.
Memahami perannya dalam organisasi
Memahami lingkup fungsi, peran, dan tanggung jawabnya serta hubungan kerja dengan unit lain yang terkait langsung serta memahami garis komando/hierarki, kekuasaan, aturan, sistem, dan prosedur di organisasi.
Mengoptimalkan fungsi- fungsi
Mengenali faktor-faktor internal yang dapat mempengaruhi efektivitas unit kerja untuk mencapai sasaran organisasi sebagai dasar dalam mendistribusikan pelaksanaan pekerjaan kepada orang yang tepat dan mengambil langkah-langkah taktis agar unit kerja dapat melaksanakan fungsi dan perannya.
Mengembangkan perilaku organisasi
Memelihara dan meningkatkan perilaku organisasi yang mencakup bentuk-bentuk hubungan antar SDM maupun unit kerja, peran dan pengaruh masing-masing SDM maupun unit baik yang bersifat formal maupun informal sesuai dengan sistem nilai perusahaan untuk mencapai sasaran perusahaan.
Membangun perilaku organisasi efektif
Mengenali pengaruh internal maupun eksternal (antara lain: pelanggan, pesaing, mitra, pembuat kebijakan, organisasi masyarakat) baik positif maupun negatif terhadap efektivitas organisasi dalam pencapaian sasaran perusahaan dalam jangka panjang, dan mengembangkan langkahlangkah untuk meningkatkan efektivitas organisasi secara menyeluruh.
2
3
4
Deskripsi Perilaku
Belum mengetahui perannya dalam organisasi
peran
31
DIREKTORI KOMPETENSI
KOMPETENSI BIDANG
Edisi 1 Online Oktober 2012
4.1 PEMBANGKITAN KORPORAT
KANTOR INDUK
PEMBANGKITAN THERMAL
PEMBANGKITAN HIDRO
PEMBANGKITAN DIESEL
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
4.1 PEMBANGKITAN 4.1.1 KORPORAT 014
GEP
KIT 1.1.4.1.1 P
Perencanaan Jangka Panjang Sistem Pembangkitan Generation Expansion Planning Kemampuan untuk merencanakan pemenuhan kebutuhan pasokan tenaga listrik dalam jangka panjang secara optimal, dengan mempertimbangkan ketersediaan energi primer dan teknologi pembangkitan. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses pembuatan perencanaan jangka panjang sistem pembangkitan (generation expansion planning) Contoh: mengetahui proses yang terkait dengan generation expansion planning antara lain engineering economics, karakteristik pembangkit dan energi primer, mengerti konsep neraca daya, reserve margin, dependable capacity dan Integrated design PSO dan non PSO Memahami secara komprehensif proses pembuatan generation expansion planning serta parameter yang berhubungan dengan generation expansion planning. Contoh: memahami metode perhitungan dalam generation expansion planning, mampu menghitung neraca daya, reserve margin, mengetahui potensi energi primer, mengetahui asumsi yang berhubungan dengan pengambilan keputusan investasi di sisi pembangkitan. Mampu melaksanakan pembuatan generation expansion planning sesuai dengan metode dan parameter yang telah ditentukan. Contoh: menentukan kebutuhan pembangkit baru. Mampu mensupervisi modifikasi parameter generation expansion planning dengan metode yang telah ditentukan. Contoh: merubah parameter model pembangkit untuk kebutuhan perhitungan optimasi generation expansion planning, mampu menetapkan asumsi yang dibutuhkan dalam pengambilan keputusan investasi pembangkit. Mampu menganalisis dan mengevaluasi model pembangkit tenaga listrik dalam proses generation expansion planning dan mampu mengintegrasikan hasil transmission expansion planning dalam generation expansion planning yg terintegrasi dengan design KSO dan non KSO Contoh: membuat model yang merepresentasikan kandidat pembangkit baru dalam perhitungan generation expansion planning, menentukan lokasi dengan mempertimbangkan ketersediaan energi primer, aspek lingkungan hidup dan hasil transmission planning. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru perhitungan generation expansion planning berbasis Makro ekonomi yang mencakup perencanaan terpadu KSO dan non KSO Contoh: menentukan metode penentuan investasi pembangkit, menetapkan alat bantu perhitungan dalam generation expansion planning.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
p e m b a n g k i ta n
39
p e m b a n g k i ta n
40
015
ETP
KIT 1.1.4.1.2 P
Kebijakan Operasi Pembangkitan Generation Operation Policy Kemampuan untuk merencanakan kebijakan operasi sistem pembangkitan tenaga listrik berbasis kepada merit order Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui konsep dasar kebijakan pengoperasian pembangkit tenaga listrik. Contoh: mengetahui karakteristik pusat listrik secara umum berbasis merit order Memahami secara komprehensif kebijakan proses pengaturan pembangkit tenaga listrik. Contoh: Memahami metode kebijakan pengaturan merit order pembangkitan tenaga listrik Mampu membuat kebijakan pengendalian operasi tenaga listrik sesuai melalui perencanaan operasi berbasis merit order yang telah dibuat, serta melakukan pemantauan pada perubahan kondisi sistem yang bersifat minor. Contoh: mengkoordinir merubah tingkat pembebanan berdasarkan merit order Mampu mensupervisi kegiatan penyusunan kebijakan pengendalian operasi pembangkitan berbasis merit order Contoh: melakukan koreksi atas penyusunan kebijakan pengendalian operasi berbasis merit order Mampu menganalisis dan mengevaluasi kebijakan rencana operasi sistem untuk mengantisipasi perubahan kondisi policy penggunaan bahan bakar Contoh: merubah kebijakan operasi untuk menyesuaikannya dengan harga dan jumlah bahan yang tersedia Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru pengaturan pembangkit tenaga listrik, serta mengembangkan metode baru pengendalian operasi pembangkit tenaga listrik berbasis merit order Contoh: mengembangkan metode operasi (perubahan SOP), mampu membuat skenario untuk pelatihan dalam DTS (dispatcher training simulator).
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
016
PPP
KIT 1.1.4.1.3 P
Kebijakan Pembelian Listrik IPP Power Purcase Policy Kemampuan untuk merencanakan kebijakan pembelian listrik dari IPP dengan sistem operasi real time pembangkit tenaga listrik secara real time. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui konsep dasar kebijakan pembelian listrik dari IPP pembangkit tenaga listrik. Contoh: mengetahui karakteristik pusat listrik secara umum, mengetahui batas-batas pembelian listrik dari IPP instalasi tenaga listrik dan batas operasi pembangkit tenaga listrik, mengetahui prinsip prinsip switching. Memahami secara komprehensif kebijakan proses pengaturan pembangkit tenaga listrik. Contoh: mengetahui metode pengaturan pembangkitan tenaga listrik, memahami standing operation procedure (SOP) baik dalam kondisi normal maupun darurat, mengetahui konsep analisa sistem tenaga dan manajemen energi. Mampu melaksanakan pengendalian pembelian listrik dari IPP tenaga listrik sesuai melalui perencanaan operasi yang telah dibuat, serta melakukan tindakan korektif pada perubahan kondisi sistem yang bersifat minor. Contoh: memerintahkan merubah kuota pembelian listrik dari IPP, memerintahkan switching transmisi, mengatur frekuensi dan tegangan. Mampu mensupervisi pengendalian kebijakan pembelian listrik dari IPP dalam kondisi darurat, mengatasi gangguan dan memulihkan, dengan menerapkan SOP serta memilih alternatif yang sesuai dengan kondisi aktual. Contoh: melakukan pembelian listrik dari IPP serta mampu melaksanakan perubahan kuota pembelian energi listrik Mampu menganalisis dan mengevaluasi kebijakan rencana pembelian listrik dari IPP untuk mengantisipasi perubahan kondisi sistem. Contoh: merubah rencana pembelian listrik dari IPP untuk menyesuaikannya dengan perubahan kondisi sistem yang aktual Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode barustrategi dan metode kebijakan pengaturan pembelian listrik dari IPP Contoh: mengembangkan metode operasi (perubahan SOP), mampu membuat skenario untuk pelatihan dalam DTS (dispatcher training simulator).
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
p e m b a n g k i ta n
41
p e m b a n g k i ta n
42
017
MAP
KIT 1.1.4.1.4 P
Kebijakan Pemelihaaraan Aset Management Asset Policy Kemampuan untuk merencanakan kebijakan pemeliharaan asset pembangkit tenaga listrik secara real time, termasuk dispatching antar regional control centre Level
Deskripsi Perilaku
5
Mengetahui konsep dasar kebijakan pemeliharaan asset pembangkit tenaga listrik. Contoh: mengetahui karakteristik pusat listrik secara umum, mengetahui batas-batas pemeliharaan asset Memahami secara komprehensif kebijakan proses pengaturan pemeliharaan asset Contoh: memahami kebijakan metode pengaturan pemeliharaan asset tenaga listrik, memahami standing operation procedure (SOP) baik dalam kondisi normal maupun darurat, mengetahui konsep analisa sistem tenaga dan manajemen energi. Mampu melaksanakan pengendalian kebijakan pemeliharaan asset sesuai melalui perencanaan operasi yang telah dibuat, serta melakukan tindakan korektif pada perubahan kondisi sistem yang bersifat minor. Contoh: membuat kebijakan pemeliharaan asset sesuai ketentuan yang berlaku Mampu mensupervisi pembuatan kebijakan pengendalian pemeliharaan asset Contoh: melakukan supervisi pemeliharaan asset sesuai ketentuan yang berlaku Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan kegiatan pemeliharaan asset
6
Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru kebijakan pengaturan pemeliharaan asset
1
2
3
4
Contoh: mengevaluasi permasalahan kegiatan pemeliharaan asset
Contoh: mengembangkan metode pemeliharaan asset
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
018
PTM-MP
KIT 1.1.4.1.5 P
Kebijakan Manajemen Power Trader Power Trader Management Policy Pengetahuan dan kemampuan untuk membuat kebijakan trading unit pembangkit dengan Manajemen Transmisi agar dapat bertransaksi sesuai dengan kapasitas pembangkit secara efektif dan efisiensi dengan memperhatikan spesifikasi teknik yang disyaratkan, kapasitas yang diperjanjikan dan Daya yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan kebijakan penyusunan power trader Contoh: mengetahui pekerjaan pembuatan kebijakan power trader Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan power trader Contoh: memahami pembuatan kebijakan proses power trader unit pembangkit secara rinci, dari sumber pembangkit yang dimiliki Mampu melaksanakan pembuatan kebijakan power trader unit pembangkit sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: membuat kebijakan power trader PLTGU yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mampu mensupervisi penyusunan pengelolaan power trader pada unit pembangkit sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: membimbing pelaksanaan penyusunan kebijakan power trader unit pembangkitan, sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi dalam menyelesaikan permasalahan kebijakan power trader unit pembangkit yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan penjualan unit pada tingkat biaya power trader yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan penawaran energi disaat pembangkit lain tidak mampu mengisi grid sebagai terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru dalam memperbaiki atau menyempurnakan persyaratan/penggunaan standar yang lebih tepat untuk power trader unit pembangkit yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode predictive maintenance sebagai sebuah standar kesiapan Unit Pembangkit dalam kebijakan power trader di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
p e m b a n g k i ta n
43
p e m b a n g k i ta n
44
019
PGE-CC
KIT 1.1.4.1.6 P
Evaluasi dan Pengendalian Kinerja Pembangkit Korporat Performance Generation Evaluation Control Corporate Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola unit kerja agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan target kinerja yang disepakati, menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan, termasuk membuat rencana anggaran operasi dan pemeliharaan unit kerja. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan kinerja unit Contoh: mengetahui pekerjaan evaluasi operasi dan pemeliharaan unit kerja Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan operasi dan pemeliharaan unit kerja Contoh: memahami proses evaluasi kinerja unit kerja secara rinci, dari sumber energi primer sampai menghasilkan tenaga listrik. Mampu melaksanakan pengelolaan pencapaian target kinerja sesuai persyaratan dan standar yang berlaku. Contoh: melaksanakan evaluasi pencapaian target kinerja Mampu mensupervisi pengendalian dan pembimbingan atas pengelolaan sehingga dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: membimbing pelaksanaan evaluasi pencapaian target kinerja yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi dalam menyelesaikan permasalahan evaluasi pencapaian target kinerja yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi pencapaian kinerja unit sebagai terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pencapaian kinerja yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode baru untuk pencapaian kinerja sebagai sebuah standar kebijakan untuk pencapaian kinerja Unit.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
4.1.2 KANTOR INDUK 020 PFP
KIT 1.1.4.1.7 I
Perencanaan Operasi dan Pemeliharaan Pembangkit Power Plant Operation and Maintenance Planning Pengetahuan dan kemampuan untuk merencanakan keperluan operasi dan pemeliharaan pembangkit yang berkaitan dengan penjabaran perencanaan korporat kedalam penyusunan rencana anggaran operasi dan pemeliharaan unit pembangkit . Level
1
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses pekerjaan yang berkaitan dengan perencanaan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit, termasuk merencanakan anggaran operasi dan pemeliharaan serta mengetahui batas kewajaran deviasi antara rencana dan realisasi. Contoh : mengetahui perhitungan anggaran overhaul pembangkit
2
3
4
5
6
Memahami secara komprehensif proses perencanaan yang berkaitan dengan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit , termasuk rencana anggaran operasi dan pemeliharaan, serta batasan deviasi yang ditentukan. Contoh : Memahami pengaturan jadwal rencana pemeliharaan oleh Pusat Pengatur Beban berkaitan dengan persyaratan cadangan panas untuk keandalan sistem. Mampu melaksanakan pekerjaan perencanaan yang berhubungan dengan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit termasuk membuat rencana sumberdayanya Contoh : membuat network planning inspeksi tahunan lengkap dengan kebutuhan sumberdayanya. Mampu mensupervisi untuk hal yang berkaitan dengan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit Contoh : membuat rencana operasi dan pemeliharaan tahunan terintegrasi dengan rencana overhaul dan inspeksi serta predictive maintenance. Mampu menganalisis dan mengevaluasi proses pekerjaan yang berhubungan dengan evaluasi dan analisis untuk hal yang berkaitan dengan perencanaan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit . Contoh : melaksanakan evaluasi dan analisis terhadap besarnya deviasi antara perencanaan dan realisasinya. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru yang berkaitan dengan penjabaran perencanaan korporat kedalam penyusunan rencana anggaran operasi dan pemeliharaan unit pembangkit . Contoh : melaksanakan penyempurnaan metode perencanaan unit pembangkit berdasarkan penjabaran rencana korporat
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
p e m b a n g k i ta n
45
p e m b a n g k i ta n
46
021 PPO-P
KIT 1.1.4.1.8 I
Kebijakan Operasi Pembangkit Power Plant Operation Policy Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola operasi unit pembangkit agar dapat beroperasi sesuai dengan standing operation procedure yang berlaku, dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai kemampuan aktual unit, serta menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui cara pengoperasian unit pembangkit . Contoh: mengetahui cara pengoperasian unit pembangkit mulai dari cold start sampai full load. Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan operasi unit pembangkit . Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses operasi berbagai bagian (Boiler, Turbin, Generator, alat bantu, handling bahan bakar) dari unit pembangkit . Mampu melaksanakan penyusunan perencanaan operasi unit pembangkit sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: merencanakan kebijakan pengoperasian pembangkit yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mampu mensupervisi perencanaan pengelolaan operasi unit pembangkit sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: membimbing pelaksanaan perencanaan operasi unit pembangkit, sehingga mampu mencapai target kinerja yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi deviasi antara kebijakan perencanaan dan pencapaian realisasi target kinerja Contoh: menganalisis dan mengevaluasi deviasi antara kebijakan perencanaan dan pencapaian realisasi target kinerja Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk penyusunan perencanaan operasi unit pembangkit yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: berinovasi untuk menetapkan metode baru sehingga menjadi sebuah standar baru untuk meningkatkan efisiensi dan keandalan operasi.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
022 PPM-P
KIT 1.1.4.1.9 I
Kebijakan pemeliharaan Pembangkit Power Plant Maintenance Policy Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan (mekanik. listrik, kontrol & instrument) unit pembangkit agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan (mekanik. listrik, kontrol & instrument) unit pembangkit . Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan mekanik statik unit pembangkit Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan mekanik statik unit pembangkit . Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan berbagai bagian dari mekanik statik unit pembangkit . Mampu melaksanakan kebijakan perencanaan pemeliharaan unit pembangkit (mekanik statik) sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: menyusun kebijakan perencanaan pemeliharaan (mekanik statik) unit yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mampu mensupervisi penyusunan kebijakan perencanaan pemeliharaan mekanik statik unit pembangkit sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: mampu membimbing pelaksanaan penyusunan kebijakan perencanaan pemeliharaan (mekanik statik) unit pembangkit, sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan (mekanik statik) unit pembangkit yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan (mekanik statik) unit pembangkit pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan predictive maintenance pada burner sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan (mekanik statik) unit pembangkit yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode predictive maintenance sebagai sebuah standar kebijakan pemeliharaan (mekanik statik) unit pembangkit untuk di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
p e m b a n g k i ta n
47
p e m b a n g k i ta n
48
023 PTM-T
KIT 1.1.4.1.10 I
Manajemen Power Trader Power Trader Management Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola trading unit pembangkit dengan Power Trader Management agar dapat bertransaksi sesuai dengan kapasitas pembangkit secara efektif dan efisiensi dengan memperhatikan spesifikasi teknik yang disyaratkan, kapasitas yang diperjanjikan dan Daya yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses dan mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan power trader unit pembangkit. Contoh: mengetahui pekerjaan power trader unit pembangkit. Memahami proses dan mampu memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan power trader unit pembangkit. Contoh: memahami proses power trader unit pembangkit secara rinci, dari sumber pembangkit yang dimiliki Mampu melaksanakan penyusunan kebijakan perencanaan/ pengelolaan power trader unit pembangkit sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: menyusun kebijakan perencanaan/ pengelolaan power trader pembangkitan; memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mampu mensupervisi menyusun kebijakan perencanaan/ pengelolaan power trader unit pembangkit sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: membimbing menyusun kebijakan perencanaan/ pengelolaan power trader unit pembangkitan, sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi deviasi antara kebijakan perencanaan dan pencapaian realisasi power trader unit pembangkit yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi deviasi antara kebijakan perencanaan dan pencapaian realisasi “peningkatan penjualan tenaga listrik” pada tingkat biaya power trader yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan penawaran energy disaat pembangkit lain tidak mampu mengisi grid sebagai terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar penyusunan perencanaan “trading” unit pembangkit yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode “trading” (melakukan penawaran energy disaat pembangkit lain tidak mampu mengisi grid sebagai terobosan) sebagai sebuah standar kesiapan Unit Pembangkit dalam kebijakan power trader di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
024 GPEC
KIT 1.1.4.1.11 I
Evaluasi dan Pengendalian Kinerja Pembangkit Generation Performance Evaluation and Control Pengetahuan dan kemampuan untuk mengevaluasi dan kebijakan pengendalian kinerja agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan, menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan, termasuk membuat rencana anggaran operasi dan pemeliharaan Pembangkitan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan evaluasi dan pengendalian kinerja. Contoh: mengetahui pekerjaan evaluasi operasi dan pemeliharaan di Pembangkitan. Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan evaluasi operasi dan pemeliharaan Pembangkitan. Contoh: memahami proses evaluasi operasi dan pemeliharaan Pembangkitan secara rinci. Mampu melaksanakan evaluasi operasi dan pemeliharaan unit sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: mengevaluasi pekerjaan operasi dan pemeliharaan unit; memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mampu mensupervisi evaluasi operasi dan pemeliharaan unit sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: membimbing pelaksanaan evaluasi operasi dan pemeliharaan Pembangkitan, sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan evaluasi operasi dan pemeliharaan unit yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi hasil evaluasi untuk peningkatan keandalan unit pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan predictive maintenance, pemakaian material pemeliharaan non-OEM (non original equipment manufacturer) sebagai terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru sistem evaluasi yang lebih tepat untuk operasi dan pemeliharaan unit yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode statistik dan empiris sebagai sebuah standar kebijakan evaluasi operasi daan pemeliharaan untuk Pembangkitan di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
p e m b a n g k i ta n
49
PEMBANGKITAN
50
4.1.3 PELAKSANA OPERASI THERMAL 025
TCFPPOMP
KIT 1.1.4.1.18 K
Perencanaan Operasi dan pemeliharaan Pembangkit Thermal Thermal Power Plant Operation and Maintenance Planning Pengetahuan dan kemampuan untuk merencanakan keperluan operasi dan pemeliharaan pembangkit Thermal yang berkaitan dengan pekerjaan membuat/ menyusun, memantau, mengevaluasi, menganalisis, mengendalikan serta melakukan pengawasan, termasuk membuat rencana anggaran operasi dan pemeliharaan unit pembangkit Thermal. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses pekerjaan yang berkaitan dengan perencanaan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit Thermal, termasuk merencanakan anggaran operasi dan pemeliharaan serta mengetahui batas kewajaran deviasi antara rencana dan realisasi. Contoh : mengetahui perhitungan anggaran overhaul pembangkit Thermal Memahami secara komprehensif proses perencanaan yang berkaitan dengan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit Thermal, termasuk rencana anggaran operasi dan pemeliharaan, serta batasan deviasi yang ditentukan. Contoh : memahami pengaturan jadwal rencana pemeliharaan Thermal oleh Pusat Pengatur Beban berkaitan dengan persyaratan cadangan panas untuk keandalan sistem. Mampu melaksanakan pekerjaan perencanaan yang berhubungan dengan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit Thermal termasuk membuat rencana sumberdayanya Contoh : membuat network planning inspeksi tahunan Thermal lengkap dengan kebutuhan sumberdayanya. Mampu mensupervisi hal yang berkaitan dengan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit Thermal. Contoh : mensupervisi perencanaan operasi dan pemeliharaan tahunan terintegrasi dengan rencana overhaul dan inspeksi serta predictive maintenance. Mampu menganalisis dan mengevaluasi proses pekerjaan yang berhubungan dengan evaluasi dan analisis untuk hal yang berkaitan dengan perencanaan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit Thermal. Contoh : melaksanakan evaluasi dan analisis terhadap besarnya deviasi antara perencanaan dan realisasinya operasi dan pemeliharaan unit pembangkit Thermal . Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan metode perencanaan yang lebih tepat untuk operasi dan pemeliharaan unit pembangkit Thermal. Contoh : melaksanakan penyempurnaan metode perencanaan pemeliharaan unit pembangkit Thermal.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
026
TCFPPO
KIT 1.1.1.1. K
Operasi Pembangkit Thermal Thermal Power Plant Operation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola operasi unit pembangkit Thermal agar dapat beroperasi sesuai dengan standing operation procedure yang berlaku, dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai kemampuan aktual unit, serta menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui cara pengoperasian unit pembangkit Thermal. Contoh: mengetahui cara pengoperasian unit pembangkit Thermal mulai dari pre-start sampai full load. Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan operasi unit pembangkit Thermal. Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses operasi berbagai bagian (Boiler, Turbin, Generator, alat bantu, handling bahan bakar) dari unit pembangkit Thermal. Mampu melaksanakan pengoperasian unit pembangkit Thermal sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: mengoperasikan Boiler unit Thermal ; memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mampu mensupervisi pengelolaan operasi unit pembangkit Thermal sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: membimbing pelaksanaan operasi Turbin unit pembangkit Thermal, sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi dalam menyelesaikan permasalahan operasi unit pembangkit Thermal yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan unit pada tingkat biaya operasi yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan handling batubara yang lebih baik sebelum masuk mill sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk operasi unit pembangkit Thermal yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menetapkan metode baru pemeriksaan nilai kalor batubara sebagai sebuah standar kebijakan untuk operasi Thermal di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEMBANGKITAN
51
PEMBANGKITAN
52
027
TCFPPM
KIT 1.1.2.1. K
Pemeliharaan Pembangkit Thermal Thermal Power Plant Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan mekanik unit pembangkit Thermal agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan mekanik statik unit pembangkit Thermal. Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan mekanik statik unit pembangkit Thermal Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan mekanik unit pembangkit Thermal. Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan berbagai bagian dari mekanik unit pembangkit Thermal . Mampu melaksanakan pemeliharaan mekanik unit pembangkit Thermal sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: memelihara mekanik unit Thermal yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mampu mensupervisi pemeliharaan mekanik unit pembangkit Thermal sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan Turbin mekanik unit pembangkit Thermal, sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi dalam menyelesaikan permasalahan pemeliharaan mekanik unit pembangkit Thermal yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan mekanik unit pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan predictive maintenance pada burner batubara pada pembangkit Thermal sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan mekanik unit pembangkit Thermal yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode predictive maintenance sebagai sebuah standar kebijakan pemeliharaan mekanik untuk Thermal di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
028
TCFRLTM
KIT 1.1.4.1.19 K
Manajemen Real Time Trading-Thermal Thermal Real Time Trading Management Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola trading unit pembangkit dengan Transmission Management agar dapat bertransaksi sesuai dengan kapasitas pembangkit secara efektif dan efisiensi dengan memperhatikan spesifikasi teknik yang disyaratkan, kapasitas yang diperjanjikan dan Daya yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan real time trading unit Thermal pembangkit. Contoh: mengetahui pekerjaan real time trading unit pembangkit. Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan real time trading unit pembangkit Thermal Contoh: memahami proses real time trading unit pembangkit secara rinci, dari sumber pembangkit Thermal yang dimiliki Mampu melaksanakan pengelolaan real time trading unit pembangkit Thermal sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: mengelola real time trading pembangkitan; memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mampu mensupervisi pengelolaan real time trading unit pembangkit Thermal sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: membimbing pelaksanaan real time trading unit pembangkitan, sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi dalam menyelesaikan permasalahan real time trading unit pembangkit Thermal yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan penjualan unit pada tingkat biaya real time trading yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan penawaran energy disaat pembangkit lain tidak mampu mengisi grid sebagai terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk real time trading unit pembangkit Thermal yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode “trading” sebagai sebuah standar kesiapan Unit Pembangkit Thermal dalam kebijakan real time trading di Perusahaan. *) lihat real time trading di kantor induk
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEMBANGKITAN
53
PEMBANGKITAN
54
029
TPPOM
KIT 1.1.4.1.20 K
Manajemen Operasi dan pemeliharaan Pembangkit-Thermal Thermal Power Plant Operation & Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola operasi dan pemeliharaan unit pembangkit Thermal agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit Thermal, menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan, termasuk membuat rencana anggaran operasi dan pemeliharaan unit pembangkit Thermal Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit thermal. Contoh: mengetahui pekerjaan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit thermal Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit thermal Contoh: memahami proses pengoperasian dan pemeliharaan unit pembangkit thermal secara rinci, dari sumber energi primer sampai menghasilkan tenaga listrik. Mampu melaksanakan pengelolaan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit thermal sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: mengelola operasi dan pemeliharaan pembangkitan thermal; memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mampu mensupervisi pengelolaan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit thermal sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: membimbing pelaksanaan operasi dan pemeliharaan unit pembangkitan thermal, sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi dalam menyelesaikan permasalahan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit thermal yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan unit pembangkit thermal pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan predictive maintenance, pemakaian material pemeliharaan non-OEM (non original equipment manufacturer) sebagai terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru standar yang lebih tepat untuk operasi dan pemeliharaan unit pembangkit thermal yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode “manajemen O & M” (predictive maintenance dan merit order) sebagai sebuah standar kebijakan pemeliharaan untuk pembangkit Thermal di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
4.1.3.1 PLTU BATUBARA 030
TCFP
KIT 1.1.4.1.21 K
Perencanaan Operasi dan pemeliharaan Pembangkit PLTU Batubara Thermal Coal-fired Power Plant Operation and Maintenance Planning Pengetahuan dan kemampuan untuk merencanakan keperluan operasi dan pemeliharaan pembangkit PLTU Batubara yang berkaitan dengan pekerjaan membuat/menyusun, memantau, mengevaluasi, menganalisis, mengendalikan serta melakukan pengawasan, termasuk membuat rencana anggaran operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTU Batubara. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses pekerjaan yang berkaitan dengan perencanaan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTU batubara, termasuk merencanakan anggaran operasi dan pemeliharaan serta mengetahui batas kewajaran deviasi antara rencana dan realisasi. Contoh : mengetahui jenis jenis pekerjaan overhaul pembangkit PLTU Batubara. Memahami secara komprehensif proses perencanaan yang berkaitan dengan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTU Batubara, termasuk rencana anggaran operasi dan pemeliharaan, serta batasan deviasi yang ditentukan. Contoh : memahami pengaturan jadwal rencana pemeliharaan PLTU Batubara oleh Pusat Pengatur Beban berkaitan dengan persyaratan cadangan panas untuk keandalan sistem. Mampu melaksanakan pekerjaan perencanaan yang berhubungan dengan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTU Batubara termasuk membuat rencana sumberdayanya Contoh : membuat network planning inspeksi tahunan PLTU Batubara lengkap dengan kebutuhan sumberdayanya. Mampu mensupervisi hal yang berkaitan dengan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTU Batubara. Contoh : mensupervisi rencana operasi dan pemeliharaan tahunan terintegrasi dengan rencana overhaul dan inspeksi serta predictive maintenance. Mampu menganalisis dan mengevaluasi proses pekerjaan yang berhubungan dengan evaluasi dan analisis untuk hal yang berkaitan dengan perencanaan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTU Batubara. Contoh : melaksanakan evaluasi dan analisis terhadap besarnya deviasi antara perencanaan dan realisasinya operasi PLTU Batubara. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan metode perencanaan operasi dan pemeliharaan yang lebih tepat. Contoh : melaksanakan penyempurnaan metode perencanaan O & M unit pembangkit PLTU Batubara.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEMBANGKITAN
55
PEMBANGKITAN
56
031
TCFO-CCR
KIT 1.1.1.1.A1 K
Operasi Pembangkit PLTU Batubara (Ruang Kendali) Thermal Coal-fired Power Plant Operation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola operasi unit pembangkit PLTU Batubara dari ruang kendali agar dapat beroperasi sesuai dengan standing operation procedure yang berlaku, dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai kemampuan aktual unit yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui cara pengoperasian unit pembangkit PLTU Batubara. Contoh: mengetahui cara pengoperasian unit pembangkit PLTU Batubara mulai dari pre-start sampai full load. Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan operasi unit pembangkit PLTU Batubara dari ruang kendali. Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pengoperasian berbagai bagian (Boiler, Turbin, Generator, alat bantu, handling bahan bakar) dari unit pembangkit PLTU Batubara dari ruang kendali. Mampu melaksanakan pengoperasian peralatan unit pembangkit PLTU Batubara dari raung kendali (Boiler/Turbin/Generator) sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai pembebanan yang ditetapkan. Contoh: mengoperasikan PLTU Batubara dari ruang kendali yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai pembebanan yang ditetapkan Mampu mensupervisi pengoperasian peralatan unit pembangkit PLTU Batubara dari raung kendali (Boiler/Turbin/Generator) sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai pembebanan yang ditetapkan. Contoh: membimbing pelaksanaan pengoperasian PLTU Batubara dari ruang kendali yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai pembebanan yang ditetapkan Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan operasi unit pembangkit PLTU Batubara dari ruang kendali yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan unit pada tingkat biaya operasi yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan handling batubara yang lebih baik dari ruang kendali , sebelum masuk mill sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru standar yang lebih tepat untuk operasi unit pembangkit PLTU Batubara dari ruang kendali yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: mampu berinovasi untuk menetapkan metode operasi dari ruang kendali yang baru sehingga menjadi sebuah standar untuk meningkatkan efisiensi dan keandalan PLTU.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
032
TCFO-LOKAL
KIT 1.1.1.1.A2 K
Operasi Pembangkit PLTU Batubara (Lokal, Boiler, dan Alat Bantu) Thermal Coal-fired Power Plant Operation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengoperasikan Lokal Boiler dan Alat Bantu pada unit pembangkit PLTU Batubara dari lokal (BTG) agar dapat beroperasi sesuai dengan standing operation procedure yang berlaku, dengan menekan jumlah derating pada batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui cara pengoperasian Lokal Boiler dan Alat Bantu pada unit pembangkit PLTU Batubara dari lokal Contoh: mengetahui cara pengoperasian unit pembangkit PLTU Batubara Memahami proses; mampu memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan operasi Lokal Boiler dan Alat Bantu pada unit pembangkit PLTU Batubara Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pengoperasian Lokal Boiler dan Alat Bantu pada unit pembangkit PLTU Batubara Mampu melaksanakan pengoperasian Lokal Boiler dan Alat Bantu pada unit pembangkit PLTU Batubara sesuai dengan persyaratan dan batasan yang berlaku. Contoh: mengoperasikan Boiler unit PLTU Batubara dari lokal; memenuhi persyaratan dan batasan yang berlaku Mampu mensupervisi pengoperasian Lokal Boiler dan Alat Bantu pada unit PLTU Batubara Contoh: membimbing pelaksanaan pengoperasian Boiler unit pembangkit PLTU Batubara dari lokal. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan operasi Lokal Boiler dan Alat Bantu pada unit pembangkit PLTU Batubara yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan Lokal Boiler dan Alat Bantu pada unit pada tingkat biaya operasi yang lebih rendah. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru standar yang lebih tepat untuk operasi lokal Lokal Boiler dan Alat Bantu pada unit pembangkit PLTU Batubara yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: berinovasi untuk menetapkan metode baru pengoperasian dari Lokal Boiler dan Alat Bantu pada unit sehingga menjadi sebuah standar untuk meningkatkan efisiensi dan keandalan PLTU Batubara
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEMBANGKITAN
57
PEMBANGKITAN
58
033
TCFO-LOKAL
KIT 1.1.1.1.A3 K
Operasi Pembangkit PLTU Batubara (Lokal Turbin-Generator dan Alat Bantu) Thermal Coal-fired Power Plant Operation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengoperasikan Lokal Turbin-Generator dan Alat Bantu pada unit pembangkit PLTU Batubara agar dapat beroperasi sesuai dengan standing operation procedure yang berlaku, dengan menekan jumlah derating pada batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui cara pengoperasian Lokal TurbinGenerator dan Alat Bantu unit pembangkit PLTU Batubara Contoh: mengetahui cara pengoperasian Lokal Turbin-Generator dan Alat Bantu pada unit pembangkit PLTU Batubara Memahami latar belakang pelaksanaan pengoperasian Lokal TurbinGenerator dan Alat Bantu unit pembangkit PLTU Batubara Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pengoperasian Lokal Turbin-Generator dan Alat Bantu pada unit pembangkit PLTU Batubara Mampu melaksanakan pengoperasian Lokal Turbin-Generator dan Alat Bantu pada unit pembangkit PLTU Batubara sesuai dengan persyaratan dan batasan yang berlaku. Contoh: mengoperasikan Lokal Turbin-Generator dan Alat bantu pada unit pembangkit PLTU Batubara sesuai persyaratan dan batasan yang berlaku Mampu mensupervisi pengoperasian Lokal Turbin-Generator dan Alat Bantu pada unit pembangkit PLTU Batubara Contoh: membimbing pelaksanaan pengoperasian Lokal TurbinGenerator dan Alat Bantu pada unit pembangkit PLTU Batubara Mampu menganalisis dan mengevaluasi menyelesaikan permasalahan operasi Lokal Turbin-Generator dan Alat Bantu pada unit pembangkit PLTU Batubara yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan operasi Lokal Turbin-Generator dan Alat Bantu pada unit pembangkit PLTU Batubara pada tingkat biaya operasi yang lebih rendah Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru standar yang lebih tepat untuk operasi Lokal Turbin-Generator dan Alat bantu pada unit pembangkit PLTU Batubara yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: berinovasi untuk menetapkan metode baru pengoperasian Lokal Turbin-Generator dan Alat Bantu sehingga menjadi sebuah standar untuk meningkatkan efisiensi dan keandalan unit pembangkit PLTU Batubara.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
034
TCFO-DESALT
KIT 1.1.1.1.A4 K
Operasi Pembangkit PLTU Batubara (Desalination Plant dan Reverse Osmosis) Thermal Coal-fired Power Plant Operation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengoperasikan Desalination Plant unit pembangkit PLTU Batubara agar dapat beroperasi sesuai dengan standing operation procedure yang berlaku, dengan menekan jumlah derating pada batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui cara pengoperasian Desalination Plant unit pembangkit PLTU Batubara Contoh: mengetahui cara pengoperasian Desalination Plant unit pembangkit PLTU Batubara Memahami latar belakang pelaksanaan pengoperasian Desalination Plant unit pembangkit PLTU Batubara Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pengoperasian Desalination Plant unit pembangkit PLTU Batubara Mampu melaksanakan pengoperasian Desalination Plant unit pembangkit PLTU Batubara sesuai dengan persyaratan dan batasan yang berlaku. Contoh: mengoperasikan Desalination Plant unit pembangkit PLTU Batubara dengan menambahkan cairan hidrazin ; sesuai persyaratan dan batasan yang berlaku Mampu mensupervisi pengoperasian Desalination Plant unit pembangkit PLTU Batubara Contoh: membimbing pelaksanaan pengoperasian Desalination Plant unit pembangkit PLTU Batubara Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan operasi Desalination Plant unit pembangkit PLTU Batubara yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan pengoperasian Desalination Plant pada tingkat biaya operasi yang lebih rendah pada PLTU Batubara. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru standar yang lebih tepat untuk operasi Desalination Plant unit pembangkit PLTU Batubara yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: berinovasi untuk menetapkan metode baru pengoperasian Desalination Plant sehingga menjadi sebuah standar untuk meningkatkan efisiensi dan keandalan PLTU Batubara.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEMBANGKITAN
59
PEMBANGKITAN
60
035
TCFO-WTP
KIT 1.1.1.1.A5 K
Operasi Pembangkit PLTU Batubara (Pre-treatment, Demin Plant, Pengolahan limbah) Thermal Coal-fired Power Plant Operation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengoperasikan WTP dan WWTP unit pembangkit PLTU Batubara agar dapat beroperasi sesuai dengan standing operation procedure yang berlaku, dengan menekan jumlah derating pada batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui cara pengoperasian WTP dan WWTP unit pembangkit PLTU Batubara Contoh: mengetahui cara pengoperasian WTP dan WWTP unit pembangkit PLTU Batubara Memahami latar belakang pelaksanaan pengoperasian WTP dan WWTP unit pembangkit PLTU Batubara Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pengoperasian WTP dan WWTP unit pembangkit PLTU Batubara Mampu melaksanakan pengoperasian WTP dan WWTP unit pembangkit PLTU Batubara sesuai dengan persyaratan dan batasan yang berlaku. Contoh: mengoperasikan WTP dan WWTP unit pembangkit PLTU Batubara dengan menambahkan cairan hidrazin; sesuai persyaratan dan batasan yang berlaku Mampu mensupervisi pengoperasian WTP dan WWTP unit pembangkit PLTU Batubara Contoh: membimbing pelaksanaan pengoperasian WTP dan WWTP unit pembangkit PLTU Batubara Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan operasi WTP dan WWTP unit pembangkit PLTU Batubara yang bersifat komplek dan/ atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan unit pengoperasian WTP dan WWTP pada tingkat biaya operasi yang lebih rendah pada PLTU Batubara. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk operasi WTP dan WWTP unit pembangkit PLTU Batubara yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menetapkan metode baru pemurnian air baku sebagai sebuah standar kebijakan untuk operasi WTP dan WWTP unit pembangkit PLTU Batubara di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
036
FCFO-COAL
KIT 1.1.1.1.A6 K
Operasi Pembangkit PLTU Batubara (Coal & Ash handling) Thermal Coal-fired Power Plant Operation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengoperasikan Peralatan untuk Coal & Ash handling unit pembangkit PLTU Batubara agar dapat beroperasi sesuai dengan standing operation procedure yang berlaku, dengan menekan jumlah derating pada batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui cara pengoperasian Peralatan untuk Coal & Ash handling unit pembangkit PLTU Batubara Contoh: mengetahui cara pengoperasian conveyor belt untuk Coal & Ash handling unit pembangkit PLTU Batubara Memahami latar belakang pelaksanaan pengoperasian Peralatan untuk Coal & Ash handling unit pembangkit PLTU Batubara Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pengoperasian Peralatan untuk Coal & Ash handling unit pembangkit PLTU Batubara Mampu melaksanakan pengoperasian Peralatan untuk Coal & Ash handling unit pembangkit PLTU Batubara sesuai dengan persyaratan dan batasan yang berlaku. Contoh: mengoperasikan/ menghentikan Peralatan untuk Coal & Ash handling unit pembangkit PLTU Batubara dari lokal; sesuai persyaratan dan batasan yang berlaku Mampu mensupervisi pengoperasian Peralatan Coal & Ash handling unit pembangkit PLTU Batubara Contoh: membimbing pelaksanaan pengoperasian Peralatan Coal & Ash handling unit pembangkit PLTU Batubara dari control room Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan operasi Peralatan untuk Coal & Ash handling unit pembangkit PLTU Batubara yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan operasi Coal and Ash handling pada tingkat biaya operasi yang lebih rendah pada PLTU Batubara. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru standar yang lebih tepat untuk operasi Peralatan untuk Coal & Ash handling unit pembangkit PLTU Batubara yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menetapkan metode baru pengoperasian Peralatan sebagai sebuah standar kebijakan untuk operasi Peralatan Coal & Ash handling unit pembangkit PLTU Batubara di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEMBANGKITAN
61
PEMBANGKITAN
62
037
FCFO-STRE
KIT 1.1.1.1.A7 K
Operasi Pembangkit PLTU Batubara (STRE) Thermal Coal-fired Power Plant Operation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengoperasikan STRE dari ruang kendali STRE pada unit pembangkit PLTU Batubara agar dapat beroperasi sesuai dengan standing operation procedure yang berlaku, dengan menekan jumlah derating pada batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui cara pengoperasian STRE dari ruang kendali STRE pada unit pembangkit PLTU Batubara Contoh: mengetahui cara pengoperasian STRE dari ruang kendali STRE pada unit pembangkit PLTU Batubara Memahami latar belakang pelaksanaan pengoperasian STRE dari ruang kendali STRE pada unit pembangkit PLTU Batubara Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pengoperasian STRE dari ruang kendali STRE pada unit pembangkit PLTU Batubara Mampu melaksanakan pengoperasian STRE dari ruang kendali STRE pada unit pembangkit PLTU Batubara sesuai dengan persyaratan dan batasan yang berlaku. Contoh: mengoperasikan/ menghentikan STRE dari ruang kendali STRE pada unit pembangkit PLTU Batubara dari lokal; sesuai persyaratan dan batasan yang berlaku Mampu mensupervisi pengoperasian STRE dari ruang kendali STRE pada unit pembangkit PLTU Batubara Contoh: membimbing pelaksanaan pengoperasian STRE dari ruang kendali STRE pada unit pembangkit PLTU Batubara dari control room Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan operasi STRE dari ruang kendali STRE pada unit pembangkit PLTU Batubara yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan pengoperasian STRE dari ruang kendali STRE pada unit pembangkit PLTU Batubara pada tingkat biaya operasi yang lebih rendah Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru standar yang lebih tepat untuk operasi STRE dari ruang kendali STRE pada unit pembangkit PLTU Batubara yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menetapkan metode baru pengoperasian conveyor belt sebagai sebuah standar kebijakan untuk operasi STRE dari ruang kendali STRE pada unit pembangkit PLTU Batubara di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
038
TCFO-UNLOADER
KIT 1.1.1.1.A8 K
Operasi Pembangkit PLTU Batubara (Ship Unloader) Thermal Coal-fired Power Plant Operation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengoperasikan Ship Unloader dari ruang kendali Ship Unloader pada unit pembangkit PLTU Batubara agar dapat beroperasi sesuai dengan standing operation procedure yang berlaku, dengan menekan jumlah derating pada batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui cara pengoperasian Ship Unloader dari ruang kendali Ship Unloader pada unit pembangkit PLTU Batubara Contoh: mengetahui cara pengoperasian Ship Unloader dari ruang kendali Ship Unloader pada unit pembangkit PLTU Batubara Memahami latar belakang pelaksanaan pengoperasian Ship Unloader dari ruang kendali Ship Unloader pada unit pembangkit PLTU Batubara Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pengoperasian Ship Unloader dari ruang kendali Ship Unloader pada unit pembangkit PLTU Batubara Mampu melaksanakan pengoperasian Ship Unloader dari ruang kendali Ship Unloader pada unit pembangkit PLTU Batubara sesuai dengan persyaratan dan batasan yang berlaku. Contoh: mengoperasikan/ menghentikan Ship Unloader dari ruang kendali Ship Unloader pada unit pembangkit PLTU Batubara dari lokal; sesuai persyaratan dan batasan yang berlaku Mampu mensupervisi pengoperasian Ship Unloader dari ruang kendali Ship Unloader pada unit pembangkit PLTU Batubara Contoh: membimbing pelaksanaan pengoperasian Ship Unloader dari ruang kendali Ship Unloader pada unit pembangkit PLTU Batubara dari control room Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan operasi Ship Unloader dari ruang kendali Ship Unloader pada unit pembangkit PLTU Batubara yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan operasi Ship Unloader dari ruang kendali Ship Unloader pada unit pembangkit PLTU Batubara pada tingkat biaya operasi yang lebih rendah Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaa standar yang lebih tepat untuk operasi Ship Unloader dari ruang kendali Ship Unloader pada unit pembangkit PLTU Batubara yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menetapkan metode baru pengoperasian Ship Unloader sebagai sebuah standar kebijakan untuk operasi Ship Unloader dari ruang kendali Ship Unloader pada unit pembangkit PLTU Batubara di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEMBANGKITAN
63
PEMBANGKITAN
64
039
TCFO-LOADER
KIT 1.1.1.1.A9 K
Operasi Pembangkit PLTU Batubara (Loader, Dozer, Scraper, forklift) Thermal Coal-fired Power Plant Operation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengoperasikan Alat berat di unit pembangkit PLTU Batubara agar dapat beroperasi sesuai dengan standing operation procedure yang berlaku, dengan menekan jumlah derating pada batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui cara pengoperasian Alat berat di unit pembangkit PLTU Batubara Contoh: mengetahui cara pengoperasian Alat berat di unit pembangkit PLTU Batubara Memahami latar belakang pelaksanaan pengoperasian Alat berat di unit pembangkit PLTU Batubara Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pengoperasian Alat Besar di unit pembangkit PLTU Batubara Mampu melaksanakan mengoperasikan Alat berat di unit pembangkit PLTU Batubara sesuai dengan persyaratan dan batasan yang berlaku. Contoh: mengoperasikan/ menghentikan Alat berat di unit pembangkit PLTU Batubara dari lokal; sesuai persyaratan dan batasan yang berlaku Mampu mensupervisi pengoperasian Alat berat di unit pembangkit PLTU Batubara Contoh: membimbing pelaksanaan pengoperasian Alat berat di unit pembangkit PLTU Batubara Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan operasi Alat berat di unit pembangkit PLTU Batubara yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan operasi Alat Berat pada unit pembangkit PLTU Batubara pada tingkat biaya operasi yang lebih rendah Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk operasi Alat berat di unit pembangkit PLTU Batubara yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menetapkan metode baru pengoperasian Alat berat sebagai sebuah standar kebijakan untuk operasi di unit pembangkit PLTU Batubara di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
040
TCFO-BOP
KIT 1.1.1.1.A10 K
Operasi Pembangkit PLTU Batubara (Sistem pendingin, pelumas, udara tekan, bahan bakar, air pengisi,demin plant) Thermal Coal-fired Power Plant Operation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengoperasikan BOP (Balance of Plant) unit pembangkit PLTU Batubara agar dapat beroperasi sesuai dengan standing operation procedure yang berlaku, dengan menekan jumlah derating pada batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui cara pengoperasian BOP unit pembangkit PLTU Batubara Contoh: mengetahui cara pengoperasian BOP unit pembangkit PLTU Batubara (Auxiliary-sistem pendingin) Memahami latar belakang pelaksanaan pengoperasian sub sistem unit pembangkit PLTU Batubara Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pengoperasian BOP unit pembangkit PLTU Batubara (sistem pendingin) Mampu melaksanakan pengoperasian BOP unit pembangkit PLTU Batubara sesuai dengan persyaratan dan batasan yang berlaku. Contoh: mengoperasikan BOP unit pembangkit PLTU Batubara (sistem pendingin); sesuai persyaratan dan batasan yang berlaku Mampu mensupervisi pengoperasian sub sistem unit pembangkit PLTU Batubara Contoh: membimbing pelaksanaan pengoperasian BOP sub sistem unit pembangkit PLTU Batubara (sistem pendingin) Mampu menganalisis dan mengevaluasi penyimpangan penyimpangan indikator peralatan dan mengatasi gangguan, dan dapat diandalkan dalam menyelesaikan permasalahan operasi peralatan BOP pada unit pembangkit PLTU Batubara dari lokal yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan pengoperasian BOP pada unit pembangkit PLTU Batubara pada tingkat biaya operasi yang lebih rendah. Mampu berinovasi; dapat diandalkan dalam memperbaiki atau menyempurnakan persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk operasi unit pembangkit PLTU Batubara yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: berinovasi untuk menetapkan metode baru sehingga menjadi sebuah standar untuk meningkatkan efisiensi dan keandalan operasi BOP pada PLTU Batubara.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEMBANGKITAN
65
PEMBANGKITAN
66
041
TCFM-Turbin
KIT 1.1.2.1.A1 K
Pemeliharaan Pembangkit PLTU Batubara (Turbin) Thermal Coal-fired Power Plant Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan mekanik Turbin unit pembangkit PLTU Batubara agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan mekanik Turbin unit pembangkit PLTU Batubara. Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan mekanik Turbin unit pembangkit PLTU Batubara Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan mekanik Turbin unit pembangkit PLTU Batubara. Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan berbagai bagian dari mekanik Turbin unit pembangkit PLTU Batubara . Mampu melaksanakan pemeliharaan mekanik Turbin unit pembangkit PLTU Batubara sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: memelihara mekanik Turbin unit PLTU Batubara yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mampu mensupervisi pengelolaan pemeliharaan mekanik Turbin unit pembangkit PLTU Batubara sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan Turbin mekanik Turbin unit pembangkit PLTU Batubara, sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan mekanik Turbin unit pembangkit PLTU Batubara yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi penyebab kerusakan Turbin
6
Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan mekanik Turbin unit pembangkit PLTU Batubara yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode predictive maintenance sebagai sebuah standar kebijakan pemeliharaan mekanik Turbin untuk PLTU Batubara di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
042
TCFM-Boiler
KIT 1.1.2.1.A2 K
Pemeliharaan Pembangkit PLTU Batubara (Boiler) Thermal Oil-fired Power Plant Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan Boiler pada unit pembangkit PLTU Batubara agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan Boiler pada unit pembangkit PLTU Batubara. Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan Boiler unit pembangkit PLTU Batubara Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan Boiler pada unit pembangkit PLTU Batubara. Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan berbagai bagian dari Boiler pada unit pembangkit PLTU Batubara . Mampu melaksanakan pemeliharaan Boiler pada unit pembangkit PLTU Batubara sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: memelihara Boiler pada unit PLTU Batubara yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mampu membimbing; mampu melaksanakan pengendalian dan pembimbingan atas pengelolaan pemeliharaan Boiler pada unit pembangkit PLTU Batubara sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan Boiler unit pembangkit PLTU Batubara, sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi penyebab kerusakan peralatan dalam menyelesaikan permasalahan pemeliharaan Boiler pada unit pembangkit PLTU Batubara yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan peralatan Boiler pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan predictive maintenance Boiler pada Unit PLTU Batubara sebagai sebuah terobosan. Mampu berinovasi; dapat diandalkan dalam memperbaiki atau menyempurnakan persyaratan/penggunaan standar (prosedure kerja) yang lebih tepat untuk pemeliharaan Boiler unit pembangkit PLTU Batubara yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode predictive maintenance sebagai sebuah standar kebijakan pemeliharaan Boiler untuk PLTU Batubara di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEMBANGKITAN
67
PEMBANGKITAN
68
043
TCFM-AUXILIARY
KIT 1.1.2.1.A3 K
Pemeliharaan Pembangkit PLTU Batubara (Auxiliary dan Bengkel) Thermal Oil-fired Power Plant Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan Auxiliary dan Bengkel unit pada pembangkit PLTU Batubara agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan Auxiliary dan Bengkel pada unit pembangkit PLTU Batubara. Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan Auxiliary dan Bengkel unit pembangkit PLTU Batubara Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan Auxiliary dan Bengkel pada unit pembangkit PLTU Batubara. Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan Auxiliary dan Bengkel unit pembangkit PLTU Batubara . Mampu melaksanakan pemeliharaan Auxiliary dan Bengkel pada unit pembangkit PLTU Batubara sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: memelihara Auxiliary dan Bengkel pada unit PLTU Batubara yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mampu membimbing; mampu melaksanakan pengendalian dan pembimbingan atas pengelolaan pemeliharaan Auxiliary dan Bengkel unit pembangkit PLTU Batubara sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: mampu membimbing pelaksanaan pemeliharaan Auxiliary dan Bengkel unit pembangkit PLTU Batubara, sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Mampu Mampu menganalisis dan mengevaluasi penyebab kerusakan peralatan dalam menyelesaikan permasalahan pemeliharaan Auxiliary dan Bengkel untuk unit pembangkit PLTU Batubara yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan Auxiliary dan Bengkel unit pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan predictive maintenance pada burner PLTU Batubara sebagai sebuah terobosan. Mampu berinovasi; dapat diandalkan dalam memperbaiki atau menyempurnakan persyaratan/penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan Auxiliary dan Bengkel unit pembangkit PLTU Batubara yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode predictive maintenance sebagai sebuah standar kebijakan pemeliharaan Auxiliary dan Bengkel untuk PLTU Batubara di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
044
TCFM-DC POWER
KIT 1.1.2.1.A4 K
Pemeliharaan Pembangkit PLTU Batubara (Listrik Tenaga) Thermal Coal-fired Power Plant Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTU Batubara agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTU Batubara. Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTU Batubara Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTU Batubara. Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTU Batubara . Mampu melaksanakan pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTU Batubara sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: memelihara listrik tenaga unit PLTU Batubara yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mampu mensupervisi pengelolaan pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTU Batubara sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTU Batubara, sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTU Batubara yang bersifat komplek dan/ atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTU Batubara pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan retrofit pada peralatan kontrol instrumen yang sudah tidak diproduksi lagi pada pembangkit PLTU Batubara sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTU Batubara yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode retrofit pada peralatan kontrol instrumen yang sudah tidak diproduksi lagi sebagai sebuah standar kebijakan pemeliharaan kontrol instrumen untuk PLTU Batubara di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEMBANGKITAN
69
PEMBANGKITAN
70
045
TCFM -CONTROLE INSTRUMEN
KIT 1.1.2.1.A5 K
Pemeliharaan Pembangkit PLTU Batubara (Kontrol InstrumenSoftware dan Hardware) Thermal Coal-fired Power Plant Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTU Batubara agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTU Batubara. Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTU Batubara Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTU Batubara. Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTU Batubara . Mampu melaksanakan pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTU Batubara sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: memelihara kontrol instrumen unit PLTU Batubara yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mampu mensupervisi pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTU Batubara sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTU Batubara, sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTU Batubara yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTU Batubara pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan retrofit pada peralatan kontrol instrumen yang sudah tidak diproduksi lagi pada pembangkit PLTU Batubara sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTU Batubara yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: mampu menjadikan metode retrofit pada peralatan kontrol instrumen yang sudah tidak diproduksi lagi sebagai sebuah standar kebijakan pemeliharaan kontrol instrumen untuk PLTU Batubara di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
046
TCFM-PROTECTION
KIT 1.1.2.1.A6 K
Pemeliharaan Pembangkit PLTU Batubara (Proteksi Mechanical & Electrical) Thermal Coal-fired Power Plant Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTU Batubara agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTU Batubara Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTU Batubara Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTU Batubara Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTU Batubara . Mampu melaksanakan pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTU Batubara sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: memelihara proteksi unit PLTU Batubara yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mampu mensupervisi pengelolaan pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTU Batubara sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTU Batubara sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTU Batubara yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan pemeliharaan proteksi unit pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan re-adjustment pada Turbin PLTU Batubara sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTU Batubara yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: meningkatkan keandalan sistem proteksi dengan upaya retrofit peralatan proteksi yang sudah tidak diproduksi lagi.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEMBANGKITAN
71
PEMBANGKITAN
72
047
TCFM Electrical Instalation
KIT 1.1.2.1.A7 K
Pemeliharaan Pembangkit PLTU Batubara (Listrik Instalasi) Thermal Coal-fired Power Plant Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan listrik instalasi unit pembangkit PLTU Batubara agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan listrik instalasi unit pembangkit PLTU Batubara. Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan listrik instalasi unit pembangkit PLTU Batubara Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan listrik instalasi unit pembangkit PLTU Batubara. Contoh: mampu memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan listrik instalasi unit pembangkit PLTU Batubara . Mampu melaksanakan pemeliharaan listrik instalasi unit pembangkit PLTU Batubara sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target pembebanan yang ditetapkan. Contoh: memelihara listrik instalasi unit PLTU Batubara yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target pembebanan . Mampu membimbing; mampu melaksanakan pengendalian dan pembimbingan atas pengelolaan pemeliharaan listrik instalasi unit pembangkit PLTU Batubara sehingga dapat merealisasikan target pembebanan . Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan listrik instalasi unit pembangkit PLTU Batubara, sehingga mampu merealisasikan target pembebanan yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan listrik instalasi unit pembangkit PLTU Batubara yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan pemeliharaan listrik instalasi unit pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan predictive maintenance pada listrik instalasi unit pembangkit PLTU Batubara sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan listrik instalasi unit pembangkit PLTU Batubara yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode predictive maintenance sebagai sebuah standar kebijakan pemeliharaan listrik instalasi untuk PLTU Batubara di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
048
TCFM-DC POWER
KIT 1.1.2.1.A8 K
Pemeliharaan Pembangkit PLTU Batubara (DC power) Thermal Coal-fired Power Plant Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTU Batubara agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTU Batubara. Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTU Batubara Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTU Batubara. Contoh: mampu memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTU Batubara . Melaksanakan pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTU Batubara sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target pembebanan yang ditetapkan. Contoh: memelihara DC Power unit PLTU Batubara yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target pembebanan. Mampu mensupervisi pengelolaan pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTU Batubara sehingga dapat merealisasikan target pembebanan. Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTU Batubara, sehingga mampu merealisasikan target pembebanan yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTU Batubara yang bersifat komplek dan/ atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan pemeliharaan DC Power unit pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan predictive maintenance pada burner PLTU Batubara sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTU Batubara yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode predictive maintenance sebagai sebuah standar kebijakan pemeliharaan DC Power untuk PLTU Batubara di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEMBANGKITAN
73
PEMBANGKITAN
74
049
RLTMTCF
KIT 1.1.4.1.22 K
Manajemen Real Time Trading -PLTU Batubara Real time Trading Management Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola trading unit pembangkit PLTU Batubara dengan Transmisi Management agar dapat bertransaksi sesuai dengan kapasitas pembangkit secara efektif dan efisiensi dengan memperhatikan spesifikasi teknik yang disyaratkan, kapasitas yang diperjanjikan dan Daya yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan-pekerjaan yang berkaitan dengan Real time trading unit pembangkit PLTU Batubara. Contoh: mengetahui pekerjaan real time trading unit pembangkit PLTU Batubara. Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan-pekerjaan yang berkaitan dengan real time trading unit pembangkit PLTU Batubara. Contoh: memahami proses Real time trading unit pembangkit PLTU Batubara secara rinci, dari sumber pembangkit PLTU Batubara yang dimiliki Mampu melaksanakan pengelolaan real time trading unit pembangkit PLTU Batubara sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: mengelola real time trading unit pembangkitan PLTU Batubara; memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mampu mensupervisi pengelolaan real time trading unit pembangkit PLTU Batubara sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: membimbing pelaksanaan real time trading unit pembangkit PLTU Batubara, sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan real time trading unit pembangkit PLTU Batubara yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan penjualan kWh dari unit pembangkit PLTU Batubara pada tingkat biaya real time trading yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan penawaran energi disaat pembangkit lain tidak mampu mengisi grid sebagai terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk real time trading unit pembangkit PLTU Batubara yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode “trading”sebagai sebuah standar kesiapan Unit Pembangkit PLTU Batubara dalam kebijakan real time trading di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
050
TCFPPOMM
KIT 1.1.4.1.23 K
Manajemen Operasi dan pemeliharaan Pembangkit-PLTU Batubara Thermal Coal Fired Power Plant Operation & Maintenance Management Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTU Batubara secara real time agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan, termasuk membuat rencana anggaran operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTU Batubara Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTU Batubara Contoh: mengetahui pekerjaan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTU Batubara Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTU Batubara Contoh: mampu memahami proses pengoperasian dan pemeliharaan unit pembangkit secara rinci, dari sumber energi primer sampai menghasilkan tenaga listrik. Mampu melaksanakan pengelolaan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTU Batubara sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: mengelola operasi dan pemeliharaan pembangkitan; memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mampu mensupervisi pengelolaan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTU Batubara sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: membimbing pelaksanaan operasi dan pemeliharaan unit pembangkitan, sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTU Batubara yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan unit pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan predictive maintenance, pemakaian material pemeliharaan non-OEM (non original equipment manufacturer) sebagai terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTU Batubara yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: mampu menjadikan metode predictive maintenance sebagai sebuah standar kebijakan pemeliharaan untuk PLTU di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEMBANGKITAN
75
PEMBANGKITAN
76
051
OBSTCF
KIT 1.1.1.1.A11 K
Operasi Pembangkit PLTU Batubara (Black Start) Coal fired Power Plant Operation (Black Start Unit) Pengetahuan dan kemampuan untuk mengoperasikan Black Start unit pembangkit PLTG PLTU Batubara agar dapat beroperasi sesuai standar operasi yang ditentukan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pengoperasian Black Start unit pembangkit PLTU Batubara. Contoh: mengetahui persyaratan kerja pengoperasian Black Start unit pembangkit PLTU Batubara Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pengoperasian Black Start unit pembangkit PLTU batubara Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses langkah pekerjaan pengoperasian Black Start pembangkit PLTU Batubara Mampu melaksanakan pengoperasian Black Start unit pembangkit PLTU Batubara sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku Contoh: mengoperasikan Black Start Unit pembangkit PLTU batubara Mampu mensupervisi pengoperasian Black Start pembangkit PLTU Batubara Contoh: membimbing pelaksanaan pekerjaan pengoperasian Black Start unit pembangkit PLTU batubara Mampu menganalisis dan mengevaluasi efektifitas penggunaan Black Start unit pembangkit PLTU Batubara Contoh: menganalisis dan mengevaluasi optimasi operasi Black Start unit pembangkit PLTU Batubara Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru pengoperasian Black Start unit pembangkit PLTU Batubara Contoh: Pengoperasian Black Start unit pembangkit PLTU Batubara dioptimasikan
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
4.1.3.2 Pengelolaan dermaga 052
HCEM-PLTU Coal
KIT 1.1.2.1.A9 K
Pemeliharaan Bangunan Air/ Jetty-PLTU Batubara Hydrolica Civil Engineering Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan Sipil Basah unit pembangkit PLTU Batubara agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan Sipil Basah unit pembangkit PLTU Batubara Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan Sipil Basah unit pembangkit PLTU Batubara Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan-pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan Sipil Basah unit pembangkit PLTU Batubara Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan Sipil Basah unit pembangkit PLTU Batubara. Mampu melaksanakan pemeliharaan Sipil Basahunit pembangkit PLTU Batubara sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: memelihara Sipil Basah unit pembangkit PLTU Batubara yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mampu mensupervisi pengelolaan pemeliharaan Sipil Basah unit pembangkit PLTU Batubara sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan Sipil Basah unit pembangkit PLTU Batubara sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan Sipil Basah unit pembangkit PLTU Batubara yang bersifat komplek dan/ atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan pemeliharaan Sipil Basah unit pembangkit PLTU Batubara pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan renovasi Jetty pada unit pembangkit PLTU Batubara sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan Sipil Basah unit pembangkit PLTU Batubara yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: meningkatkan keandalan Jetty dengan upaya renovasi Jetty pada unit pembangkit PLTU Batubara
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEMBANGKITAN
77
PEMBANGKITAN
78
053
SCE-M
KIT 1.1.2.1.A10 K
Pemeliharaan Bangunan Struktur/ Sarana dan Prasarana, jalan dan jembatan-PLTU Batubara Structural Civil Engineering Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan Sipil Kering unit pembangkit PLTU Batubara agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan Sipil Kering unit pembangkit PLTU Batubara Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan Sipil Kering unit pembangkit PLTU Batubara Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan-pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan Sipil Kering unit pembangkit PLTU Batubara Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan Sipil Kering unit pembangkit PLTU Batubara. Mampu melaksanakan pemeliharaan Sipil Kering unit pembangkit PLTU Batubara sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: memelihara Sipil Kering unit pembangkit PLTU Batubara yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mampu mensupervisi pengelolaan pemeliharaan Sipil Kering unit pembangkit PLTU Batubara sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan Sipil Kering unit pembangkit PLTU Batubara sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan Sipil Kering unit pembangkit PLTU Batubara yang bersifat komplek dan/ atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan pemeliharaan Sipil Kering unit pembangkit PLTU Batubara pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan renovasi pada Gedung Turbin unit pembangkit PLTU Batubara sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan Sipil Kering unit pembangkit PLTU Batubara yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: meningkatkan keandalan Gedung Turbin dengan upaya renovasi.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
054
EVM-PLTU Coal
KIT 1.1.2.1.A11 K
Pemeliharaan Lingkungan-PLTU Batubara Environment Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan lingkungan unit pembangkit PLTU Batubara agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan tanpa menimbulkan pencemaran lingkungan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan lingkungan unit pembangkit PLTU Batubara Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan lingkungan unit pembangkit PLTU Batubara Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan-pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan lingkungan unit pembangkit PLTU Batubara Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan lingkungan unit pembangkit PLTU-BB . Mampu melaksanakan pemeliharaan lingkungan unit pembangkit PLTU Batubara sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: memelihara lingkungan unit pembangkit PLTU Batubara yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mampu mensupervisi pengelolaan pemeliharaan lingkungan unit pembangkit PLTU Batubara sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan lingkungan unit pembangkit PLTU Batubara sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan lingkungan unit pembangkit PLTU Batubara yang bersifat komplek dan/ atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan pemeliharaan lingkungan unit pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan pemantauan lingkungan secara rutin dan berkesinambungan pada unit pembangkit PLTU Batubara sebagai sebuah terobosan untuk mencegah terjadinya pencemaran lingkungan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan lingkungan unit pembangkit PLTU Batubara yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: meningkatkan keandalan sistem lingkungan dengan upaya melaksanakan pemantauan lingkungan secara rutin dan berkesinambungan untuk mencegah terjadinya pencemaran lingkungan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEMBANGKITAN
79
PEMBANGKITAN
80
055
JMT-COAL
K
Manajemen Jetty -PLTU BB Jetty Management Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola jetty Management agar dapat bertransaksi sesuai dengan kapasitas pembangkit secara efektif dan efisiensi dengan memperhatikan spesifikasi teknik yang disyaratkan, kapasitas yang diperjanjikan dan Daya yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan Jetty Management unit pembangkit. Contoh: mengetahui pekerjaan real time trading unit pembangkit. Memahami proses; mampu memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan Jetty Management unit pembangkit. Contoh: memahami proses Jetty Management unit pembangkit secara rinci, dari sumber pembangkit yang dimiliki Mampu melaksanakan pengelolaan Jetty Management unit pembangkit sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: mengelola Jetty Managementpembangkitan; memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mampu mensupervisi pengelolaan Jetty Management pembangkit sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: membimbing pelaksanaan Jetty Management unit pembangkitan, sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan Jetty Management unit pembangkit yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan penjualan unit pada tingkat biaya Jetty Management yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan penawaran energi disaat pembangkit lain tidak mampu mengisi grid sebagai terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk Jetty Management unit pembangkit yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan standar kesiapan Unit Pembangkit dalam kebijakan Jetty Management di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
4.1.3.3 PLTU MINYAK 056
TOFPPOMP
KIT 1.1.4.1.24 K
Perencanaan Operasi dan pemeliharaan Pembangkit PLTU Minyak Thermal Oil-fired Power Plant Operation and Maintenance Planning Pengetahuan dan kemampuan untuk merencanakan keperluan operasi dan pemeliharaan pembangkit PLTU Minyak yang berkaitan dengan pekerjaan membuat/menyusun, memantau, mengevaluasi, menganalisis, mengendalikan serta melakukan pengawasan, termasuk membuat rencana anggaran operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTU Minyak. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses pekerjaan yang berkaitan dengan perencanaan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTU Minyak,dan mengetahui batas kewajaran deviasi antara rencana dan realisasi. Contoh : mengetahui kebutuhan sumberdaya untuk rencana overhaul pembangkit PLTU Minyak Memahami secara komprehensif proses perencanaan yang berkaitan dengan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTU Minyak, termasuk perencanaan anggaran operasi dan pemeliharaan, serta batasan deviasi yang ditentukan. Contoh : memahami pengaturan jadwal rencana pemeliharaan PLTU Minyak oleh Pusat Pengatur Beban berkaitan dengan persyaratan cadangan panas untuk keandalan sistem. Mampu melaksanakan pekerjaan perencanaan yang berhubungan dengan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTU Minyak termasuk membuat rencana sumberdayanya Contoh : membuat network planning inspection tahunan PLTU Minyak lengkap dengan kebutuhan sumber dayanya. Mampu mensupervisi hal yang berkaitan dengan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTU Minyak. Contoh : mensupervisi rencana operasi dan pemeliharaan tahunan terintegrasi dengan rencana overhaul dan inspeksi serta predictive maintenance. Mampu menganalisis dan mengevaluasi hal yang berkaitan dengan perencanaan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTU Minyak. Contoh : melaksanakan evaluasi dan analisis terhadap besarnya deviasi antara perencanaan dan realisasinya. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan metode perencanaan yang lebih tepat. Contoh : melaksanakan penyempurnaan metode perencanaan unit pembangkit PLTU Minyak.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEMBANGKITAN
81
PEMBANGKITAN
82
057
TOFO-CCR
KIT 1.1.1.1.B1 K
Operasi Pembangkit PLTU Minyak (Ruang Kendali) Thermal Oil-fired Power Plant Operation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola operasi unit pembangkit PLTU Minyak dari ruang kendali agar dapat beroperasi sesuai dengan standing operation procedure yang berlaku, dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai kemampuan aktual unit, serta menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui cara pengoperasian unit pembangkit PLTU Minyak dari ruang kendali. Contoh: mengetahui cara pengoperasian unit pembangkit PLTU Minyak dari ruang kendali mulai dari pre start sampai full load. Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan-pekerjaan yang berkaitan dengan pengoperasian unit pembangkit PLTU Minyak dari ruang kendali. Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses operasi dari ruang kendali untuk berbagai bagian (Boiler, Turbin, Generator, alat bantu, penanganan bahan bakar) dari unit pembangkit PLTU Minyak. Mampu melaksanakan operasi peralatan unit pembangkit PLTU Minyak (Boiler/Turbin/Generator) dari ruang kendali sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: mengoperasikan (Boiler/Turbin/Generator) unit PLTU Minyak dari ruang kendali; dengan memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mampu mensupervisi pengelolaan operasi unit pembangkit PLTU Minyak dari ruang kendali, sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: membimbing pelaksanaan operasi unit pembangkit PLTU Minyak dari ruang kendali, sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi penyimpangan penyimpangan indikator peralatan dan mengatasi gangguan, dan dapat diandalkan dalam menyelesaikan permasalahan operasi unit pembangkit PLTU Minyak dari ruang kendali yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan unit pembangkit PLTU Minyak pada tingkat biaya operasi yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan penanganan Minyak yang lebih baik sebelum masuk ke ruang bakar sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk operasi unit pembangkit PLTU Minyak dari ruang kendali yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: berinovasi untuk menetapkan metode baru sehingga menjadi sebuah standar untuk meningkatkan efisiensi dan keandalan operasi unit pembanhkit PLTU Minyak dari ruang kendali.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
058
TOFO-LOCAL
KIT 1.1.1.1.B2 K
Operasi Pembangkit PLTU Minyak (Lokal, Boiler dan Alat Bantu) Thermal Oil-fired Power Plant Operation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengoperasikan Lokal Boiler dan Alat Bantu pada unit pembangkit PLTU Minyak agar dapat beroperasi sesuai dengan standing operation procedure yang berlaku, dengan menekan jumlah derating pada batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui cara pengoperasian Lokal Boiler dan Alat Bantu pada unit pembangkit PLTU Minyak Contoh: mengetahui cara pengoperasian Lokal Boiler dan Alat Bantu pada unit pembangkit PLTU Minyak Memahami proses; mampu memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan-pekerjaan yang berkaitan dengan operasi Lokal Boiler dan Alat Bantu pada unit pembangkit PLTU Minyak Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pengoperasian Lokal Boiler dan Alat Bantu pada unit pembangkit PLTU Minyak Mampu melaksanakan pengoperasian Lokal Boiler dan Alat Bantu pada unit pembangkit PLTU Minyak sesuai dengan persyaratan dan batasan yang berlaku. Contoh: mengoperasikan Boiler unit PLTU Minyak dari lokal; memenuhi persyaratan dan batasan yang berlaku Mampu mensupervisi pengoperasian Lokal Boiler dan Alat Bantu pada unit pembangkit PLTU Minyak Contoh: membimbing pelaksanaan pengoperasian Boiler unit pembangkit PLTU Minyak dari lokal. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan operasi Lokal Boiler dan Alat Bantu pada unit pembangkit PLTU Minyak yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan operasi Lokal Boiler dan Alat Bantu pada unit pembangkit PLTU Minyak pada tingkat biaya operasi yang lebih rendah. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk operasi lokal Boiler dan Alat Bantu pada unit pembangkit PLTU Minyak yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menetapkan metode baru pengoperasian Lokal Boiler dan Alat Bantu sehingga menjadi sebuah standar untuk meningkatkan efisiensi PLTU Minyak.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEMBANGKITAN
83
PEMBANGKITAN
84
059
TOFO-BOP
KIT 1.1.1.1.B3 K
Operasi Pembangkit PLTU Minyak (Sistem pendingin, pelumas, udara tekan, bahan bakar, air pengisi,demin plant) Thermal Oil-fired Power Plant Operation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengoperasikan BOP (Balance of Plant) unit pembangkit PLTU Minyak agar dapat beroperasi sesuai dengan standing operation procedure yang berlaku, dengan menekan jumlah derating pada batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui cara pengoperasian BOP unit pembangkit PLTU Minyak Contoh: mengetahui cara pengoperasian BOP unit pembangkit PLTU Minyak (Auxiliary-sistem pendingin) Memahami latar belakang pelaksanaan pengoperasian sub sistem unit pembangkit PLTU Minyak Contoh: mampu memahami secara lengkap dan rinci proses pengoperasian BOP unit pembangkit PLTU Minyak (sistem pendingin) Mampu melaksanakan mengoperasikan BOP unit pembangkit PLTU Minyak sesuai dengan persyaratan dan batasan yang berlaku. Contoh: mengoperasikan BOP unit pembangkit PLTU Minyak (sistem pendingin); sesuai persyaratan dan batasan yang berlaku Mampu mensupervisi pengoperasian sub sistem unit pembangkit PLTU Minyak Contoh: membimbing pelaksanaan pengoperasian BOP sub sistem unit pembangkit PLTU Minyak (sistem pendingin) Mampu menganalisis dan mengevaluasi penyimpangan penyimpangan indikator peralatan dan mengatasi gangguan, dan dapat diandalkan dalam menyelesaikan permasalahan operasi peralatan BOP pada unit pembangkit PLTU Minyak dari lokal yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan unit pada tingkat biaya operasi yang lebih rendah. Mampu berinovasi; dapat diandalkan dalam memperbaiki atau menyempurnakan persyaratan/penggunaan standar yang lebih tepat untuk operasi unit pembangkit PLTU Minyak yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: berinovasi untuk menetapkan metode baru sehingga menjadi sebuah standar untuk meningkatkan efisiensi dan keandalan PLTU.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
060
TOFO-DESALINATION PLANT
KIT 1.1.1.1.B4 K
Operasi Pembangkit PLTU Minyak (Desalination Plant dan RO) Termal Oil-fired Power Plant Operation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengoperasikan Desalination Plant unit pembangkit PLTU Minyak agar dapat beroperasi sesuai dengan standing operation procedure yang berlaku, dengan menekan jumlah derating pada batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui cara pengoperasian Desalination Plant unit pembangkit PLTU Minyak Contoh: mengetahui cara pengoperasian Desalination Plant unit pembangkit PLTU Minyak Memahami latar belakang pelaksanaan pengoperasian Desalination Plant unit pembangkit PLTU Minyak Contoh: mampu memahami secara lengkap dan rinci proses pengoperasian Desalination Plant unit pembangkit PLTU Minyak Mampu melaksanakan mengoperasikan Desalination Plant unit pembangkit PLTU Minyak sesuai dengan persyaratan dan batasan yang berlaku. Contoh: mengoperasikan Desalination Plant unit pembangkit PLTU Minyak dengan menambahkan cairan hidrazin; sesuai persyaratan dan batasan yang berlaku Mampu mensupervisi pengoperasian Desalination Plant unit pembangkit PLTU Minyak Contoh: membimbing pelaksanaan pengoperasian Desalination Plant unit pembangkit PLTU Minyak Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan operasi Desalination Plant unit pembangkit PLTU Minyak yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan pengoperasian Desalination Plant unit pembangkit PLTU Minyak pada tingkat biaya operasi yang lebih rendah. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk operasi Desalination Plant unit pembangkit PLTU Minyak yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menetapkan metode baru pemurnian air baku sebagai sebuah standar kebijakan untuk operasi Desalination Plant unit pembangkit PLTU Minyak di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEMBANGKITAN
85
PEMBANGKITAN
86
061
TOFO-WTP
KIT 1.1.1.1.B5 K
Operasi Pembangkit PLTU Minyak (Pre-treatment, Demin Plant, Pengolahan limbah) Thermal Oil-fired Power Plant Operation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengoperasikan WTP dan WWTP unit pembangkit PLTU Minyak agar dapat beroperasi sesuai dengan standing operation procedure yang berlaku, dengan menekan jumlah derating pada batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui cara pengoperasian WTP dan WWTP unit pembangkit PLTU Minyak Contoh: mengetahui cara pengoperasian WTP dan WWTP unit pembangkit PLTU Minyak Memahami latar belakang pelaksanaan pengoperasian WTP dan WWTP unit pembangkit PLTU Minyak Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pengoperasian WTP dan WWTP unit pembangkit PLTU Minyak Mampu melaksanakan mengoperasikan WTP dan WWTP unit pembangkit PLTU Minyak sesuai dengan persyaratan dan batasan yang berlaku. Contoh: mengoperasikan WTP dan WWTP unit pembangkit PLTU Minyak dengan menambahkan cairan hidrazine; sesuai persyaratan dan batasan yang berlaku Mampu mensupervisi pengoperasian WTP dan WWTP unit pembangkit PLTU Minyak Contoh: membimbing pelaksanaan pengoperasian WTP dan WWTP unit pembangkit PLTU Minyak Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan operasi WTP dan WWTP unit pembangkit PLTU Minyak yang bersifat komplek dan/ atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan operasi WTP dan WWTP pada unit pembangkit PLTU Minyak pada tingkat biaya operasi yang lebih rendah. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk operasi WTP dan WWTP unit pembangkit PLTU Minyak yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menetapkan metode baru pemurnian air baku sebagai sebuah standar kebijakan untuk operasi WTP dan WWTP unit pembangkit PLTU Minyak di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
062
TOFO-FUEL HANDLING
KIT 1.1.1.1.B6 K
Operasi Pembangkit PLTU Minyak (Fuel Handling) Thermal Oil-fired Power Plant Operation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengoperasikan Fuel Handling unit pembangkit PLTU Minyak agar dapat beroperasi sesuai dengan standing operation procedure yang berlaku, dengan menekan jumlah derating pada batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui cara pengoperasian Fuel Handling unit pembangkit PLTU Minyak Contoh: mengetahui cara pengoperasian Fuel Handling unit pembangkit PLTU Minyak Memahami latar belakang pelaksanaan pengoperasian Fuel Handling unit pembangkit PLTU Minyak Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pengoperasian Fuel Handling unit pembangkit PLTU Minyak Mampu melaksanakan mengoperasikan Fuel Handling unit pembangkit PLTU Minyak sesuai dengan persyaratan dan batasan yang berlaku. Contoh: mengoperasikan Fuel Handling unit pembangkit PLTU Minyak; sesuai persyaratan dan batasan yang berlaku Mampu mensupervisi pengoperasian Fuel Handling unit pembangkit PLTU Minyak Contoh: membimbing pelaksanaan pengoperasian Fuel Handling unit pembangkit PLTU Minyak Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan operasi Fuel Handling unit pembangkit PLTU Minyak yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan operasi Fuel Handling unit pembangkit PLTU Minyak pada tingkat biaya operasi yang lebih rendah. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk operasi Fuel Handling unit pembangkit PLTU Minyak yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menetapkan metode baru sebagai sebuah standar kebijakan untuk operasi Fuel Handling unit pembangkit PLTU Minyak di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEMBANGKITAN
87
PEMBANGKITAN
88
063
TOFM-TURBIN
KIT 1.1.2.1.B1 K
Pemeliharaan Pembangkit PLTU Minyak (Turbin) Thermal Oil-fired Power Plant Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan mekanik Turbin unit pembangkit PLTU Minyak agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan mekanik Turbin unit pembangkit PLTU Minyak. Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan mekanik Turbin unit pembangkit PLTU Minyak Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan mekanik Turbin unit pembangkit PLTU Minyak. Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan berbagai bagian dari mekanik Turbin unit pembangkit PLTU Minyak . Mampu melaksanakan pemeliharaan mekanik Turbin unit pembangkit PLTU Minyak sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: memelihara mekanik Turbin unit PLTU Minyak yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mampu mensupervisi pengelolaan pemeliharaan mekanik Turbin unit pembangkit PLTU Minyak sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan Turbin unit pembangkit PLTU Minyak, sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan mekanik Turbin unit pembangkit PLTU Minyak yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan mekanik Turbin unit pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan predictive maintenance pada Turbin PLTU Minyak sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan mekanik Turbin unit pembangkit PLTU Minyak yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode predictive maintenance sebagai sebuah standar kebijakan pemeliharaan mekanik Turbin untuk unit pembangkit PLTU Minyak di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
064
FOFM-Boiler
KIT 1.1.2.1.B2 K
Pemeliharaan Pembangkit PLTU Minyak (Boiler) Thermal Oil-fired Power Plant Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan mekanik Boiler unit pembangkit PLTU Minyak agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan mekanik Boiler unit pembangkit PLTU Minyak. Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan mekanik Boiler unit pembangkit PLTU Minyak Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan mekanik Boiler unit pembangkit PLTU Minyak. Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan berbagai bagian dari mekanik Boiler unit pembangkit PLTU Minyak . Mampu melaksanakan pemeliharaan mekanik Boiler unit pembangkit PLTU Minyak sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: memelihara mekanik Boiler unit PLTU Minyak yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mampu mensupervisi pengelolaan pemeliharaan mekanik Boiler unit pembangkit PLTU Minyak sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan mekanik Boiler unit pembangkit PLTU Minyak, sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan mekanik Boiler unit pembangkit PLTU Minyak yang bersifat komplek dan/ atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan mekanik Boiler unit pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan predictive maintenance pada burner PLTU Minyak sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan mekanik Boiler unit pembangkit PLTU Minyak yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode predictive maintenance sebagai sebuah standar kebijakan pemeliharaan mekanik Boiler untuk PLTU Minyak di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEMBANGKITAN
89
PEMBANGKITAN
90
065
TOFM -AUXILIARY
KIT 1.1.2.1.B3 K
Pemeliharaan Pembangkit PLTU Minyak (Auxiliary dan Bengkel) Thermal Oil-fired Power Plant Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan Auxiliary dan bengkel unit pembangkit PLTU Minyak agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan Auxiliary dan Bengkel unit pembangkit PLTU Minyak. Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan Auxiliary dan Bengkel unit pembangkit PLTU Minyak Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan Auxiliary dan Bengkel unit pembangkit PLTU Minyak. Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan berbagai bagian dari Auxiliary dan Bengkel unit pembangkit PLTU Minyak . Mampu melaksanakan pemeliharaan Auxiliary dan Bengkel unit pembangkit PLTU Minyak sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: memelihara Auxiliary dan Bengkel unit PLTU Minyak yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mampu mensupervisi pengelolaan pemeliharaan Auxiliary dan Bengkel unit pembangkit PLTU Minyak sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan Auxiliary dan Bengkel unit pembangkit PLTU Minyak, sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan Auxiliary dan Bengkel unit pembangkit PLTU Minyak yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan Auxiliary dan Bengkel unit pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan predictive maintenance pada burner PLTU Minyak sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan mekanik Auxiliary dan Bengkel unit pembangkit PLTU Minyak yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode predictive maintenance sebagai sebuah standar kebijakan pemeliharaan Auxiliary dan Bengkel untuk PLTU Minyak di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
066
TOFM-POWER ELECTRICAL
KIT 1.1.2.1.B4 K
Pemeliharaan Pembangkit PLTU Minyak (Listrik Tenaga) Thermal Oil-fired Power Plant Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTU Minyak agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTU Minyak. Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTU Minyak Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTU Minyak. Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTU Minyak . Mampu melaksanakan pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTU Minyak sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: memelihara listrik tenaga unit PLTU Minyak yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mampu mensupervisi pengelolaan pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTU Minyak sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTU Minyak, sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi menyelesaikan permasalahan pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTU Minyak yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan pemeliharaan listrik tenaga unit pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan predictive maintenance pada trafo PLTU Minyak sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTU Minyak yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode predictive maintenance sebagai sebuah standar kebijakan pemeliharaan listrik tenaga untuk PLTU Minyak di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEMBANGKITAN
91
PEMBANGKITAN
92
067
TOFM-TURBIN
KIT 1.1.2.1.B5 K
Operasi Pembangkit PLTU Minyak (Turbin-Generator dan Alat Bantu) Thermal Oil-fired Power Plant Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pengoperasian Lokal TurbinGenerator dan Alat Bantu pada unit pembangkit PLTU Minyak agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan-pekerjaan yang berkaitan dengan pengoperasian Lokal Turbin-Generator dan Alat Bantu pada unit pembangkit PLTU Minyak. Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pengoperasian Lokal Turbin-Generator dan Alat Bantu pada unit pembangkit PLTU Minyak Memahami proses; mampu memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan-pekerjaan yang berkaitan dengan pengoperasian Lokal Turbin-Generator dan Alat Bantu pada unit pembangkit PLTU Minyak. Contoh: mampu memahami secara lengkap dan rinci proses pengoperasian Lokal Turbin-Generator dan Alat Bantu pada unit pembangkit PLTU Minyak . Mampu melaksanakan pengoperasian Lokal Turbin-Generator dan Alat Bantu pada unit pembangkit PLTU Minyak sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: mampu mengoperasikan Lokal Turbin-Generator dan Alat Bantu pada unit PLTU Minyak yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mampu mensupervisi pengelolaan operasi Lokal Turbin-Generator dan Alat Bantu pada unit pembangkit PLTU Minyak sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: mampu membimbing pelaksanaan pengoperasian Lokal TurbinGenerator dan Alat Bantu pada unit pembangkit PLTU Minyak, sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pengoperasian Lokal Boiler dan Alat Bantu pada unit pembangkit PLTU Minyak yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: Mampu menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan pengoperasian Lokal Turbin-Generator dan Alat bantu pada unit pembangkit PLTU Minyak pada tingkat biaya operasi yang lebih rendah. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pengoperasian Lokal TurbinGenerator dan Alat Bantu pada unit pembangkit PLTU Minyak yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: mampu menjadikan metode baru pengoperasian Lokal Boiler dan Alat Bantu dengan efisiensi tinggi sehingga dapat digunakan sebagai sebuah standar kebijakan operasi Boiler untuk unit pembangkit PLTU Minyak di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
068
TOFM-DC POWER
KIT 1.1.2.1.B6 K
Pemeliharaan Pembangkit PLTU Minyak (DC Power) Thermal Oil-fired Power Plant Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTU Minyak agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTU Minyak. Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTU Minyak Memahami proses; mampu memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTU Minyak. Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTU Minyak . Mampu melaksanakan pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTU Minyak sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: memelihara DC Power unit PLTU Minyak yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mampu mensupervisi pengelolaan pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTU Minyak sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTU Minyak, sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTU Minyak yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan pemeliharaan DC Power unit pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan predictive maintenance pada burner Batery unit pembangkit PLTU Minyak sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTU Minyak yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode predictive maintenance sebagai sebuah standar kebijakan pemeliharaan DC Power untuk PLTU Minyak di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEMBANGKITAN
93
PEMBANGKITAN
94
069
TOFM-CONTROLE INSTRUMEN
KIT 1.1.2.1.B7 K
Pemeliharaan Pembangkit PLTU Minyak (Kontrol Instrumen-Software dan Hardware) Thermal Oil-fired Power Plant Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTU Minyak agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTU Minyak. Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTU Minyak Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTU Minyak. Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTU Minyak . Mampu melaksanakan pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTU Minyak sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: memelihara kontrol instrumen unit PLTU Minyak yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mampu mensupervisi pengelolaan pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTU Minyak sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTU Minyak, sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTU Minyak yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTU Minyak pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan retrofit pada peralatan kontrol instrumen yang sudah tidak diproduksi lagi pada unit pembangkit PLTU Minyak sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTU Minyak yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan retrofit peralatan kontrol instrumen yang sudah tidak diproduksi lagi sebagai sebuah standar kebijakan pemeliharaan kontrol instrumen untuk PLTU Minyak di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
070
TOFM-PROTECTION
KIT 1.1.2.1.B8 K
Pemeliharaan Pembangkit PLTU Minyak (Proteksi Mechanical & Electrical) Thermal Oil-fired Power Plant Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTU Minyak agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTU Minyak. Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTU Minyak Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTU Minyak. Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTU Minyak . Mampu melaksanakan pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTU Minyak sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: memelihara proteksi unit PLTU Minyak yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mampu mensupervisi pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTU Minyak sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTU Minyak, sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTU Minyak yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTU Minyak pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan readjustment pada proteksi Turbin unit pembangkit PLTU Minyak sebagai sebuah terobosan. Mampu berinovasi; dapat diandalkan dalam memperbaiki atau menyempurnakan persyaratan/penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTU Minyak yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: meningkatkan keandalan sistem proteksi dengan upaya retrofit peralatan proteksi yang sudah tidak diproduksi lagi pada unit pembangkit PLTU Minyak.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEMBANGKITAN
95
PEMBANGKITAN
96
071
TOFPM-Instalation electrical
KIT 1.1.2.1.B9 K
Pemeliharaan Pembangkit PLTU Minyak (Listrik Instalasi) Thermal Oil-fired Power Plant Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan listrik instalasi unit pembangkit PLTU Minyak agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan listrik instalasi unit pembangkit PLTU Minyak. Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan listrik instalasi unit pembangkit PLTU Minyak Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan listrik instalasi unit pembangkit PLTU Minyak. Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan listrik instalasi unit pembangkit PLTU Minyak . Mampu melaksanakan pemeliharaan listrik instalasi unit pembangkit PLTU Minyak sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target pembebanan yang ditetapkan. Contoh: memelihara listrik instalasi unit PLTU Minyak yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target pembebanan . Mampu mensupervisi pengelolaan pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTU Minyak sehingga dapat merealisasikan target pembebanan . Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan listrik instalasi unit pembangkit PLTU Minyak, sehingga mampu merealisasikan target pembebanan yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan listrik instalasi unit pembangkit PLTU Minyak yang bersifat komplek dan/ atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan pemeliharaan listrik instalasi unit pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan predictive maintenance pada listrik instalasi unit pembangkit PLTU Minyak sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan listrik instalasi unit pembangkit PLTU Minyak yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode predictive maintenance sebagai sebuah standar kebijakan pemeliharaan listrik instalasi untuk PLTU Minyak di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
072
RLTM TOF
KIT 1.1.4.1.25 K
Manajemen Real time Trading -PLTU Minyak Real time trading Management Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola trading unit pembangkit dengan Transmisi Management agar dapat bertransaksi sesuai dengan kapasitas pembangkit secara efektif dan efisiensi dengan memperhatikan spesifikasi teknik yang disyaratkan, kapasitas yang diperjanjikan dan Daya yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan Real time trading unit pembangkit. Contoh: mengetahui pekerjaan real time trading unit pembangkit. Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan real time trading unit pembangkit. Contoh: memahami proses real time trading unit pembangkit secara rinci, dari sumber pembangkit yang dimiliki Mampu melaksanakan pengelolaan real time trading unit pembangkit sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: mengelola real time trading pembangkitan; memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mampu mensupervisi pengelolaan real time trading unit pembangkit sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: membimbing pelaksanaan real time trading unit pembangkitan, sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan real time trading unit pembangkit yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan penjualan kWh unit pembangkit PLTU Minyak pada tingkat biaya real time trading yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan penawaran energi disaat pembangkit lain tidak mampu mengisi grid sebagai terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk real time trading unit pembangkit yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode predictive maintenance sebagai sebuah standar kesiapan Unit Pembangkit dalam kebijakan Real time trading di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEMBANGKITAN
97
PEMBANGKITAN
98
073
TOFPPOM
KIT 1.1.4.1.26 K
Manajemen Operasi dan pemeliharaan Pembangkit-PLTU Minyak Thermal Oil Fired Power Plant Operation & Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola operasi dan pemeliharaan unit pembangkit agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan, termasuk membuat rencana anggaran operasi dan pemeliharaan unit pembangkit. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit. Contoh: mengetahui pekerjaan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit. Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit. Contoh: mampu memahami proses pengoperasian dan pemeliharaan unit pembangkit secara rinci, dari sumber energi primer sampai menghasilkan tenaga listrik. Mampu melaksanakan mengelola operasi dan pemeliharaan unit pembangkit sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: mengelola operasi dan pemeliharaan pembangkitan; memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mampu mensupervisi pengelolaan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: membimbing pelaksanaan operasi dan pemeliharaan unit pembangkitan, sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan unit pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan predictive maintenance, pemakaian material pemeliharaan non-OEM (non original equipment manufacturer) sebagai terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk operasi dan pemeliharaan unit pembangkit yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode predictive maintenance sebagai sebuah standar kebijakan pemeliharaan untuk PLTU Minyak di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
074
OBS-PLTU-Oil
KIT 1.1.1.1.B7 K
Operasi Pembangkit PLTU Minyak (Black Start) Oil-fired Power Plant Operation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengoperasikan Black Start unit pembangkit PLTU agar dapat beroperasi sesuai standar operasi yang ditentukan. Level 1
2
3
4
5
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan Black Start unit pembangkit PLTU-Minyak. Contoh: mengetahui persyaratan kerja Black Start unit pembangkit PLTU-Minyak Memahami proses; mampu memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pengoperasian Black Start unit pembangkit PLTU-Minyak. Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses langkah pekerjaan Black Start pembangkit PLTU-Minyak . Mampu melaksanakan melakukan Black Start unit pembangkit PLTUMinyak sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku Contoh: mengoperasikan Black Start Unit PLTU-Minyak Mampu mensupervisi pengoperasian Black Start pembangkit PLTUMinyak Contoh: membimbing pelaksanaan pekerjaan Black Start unit PLTUMinyak Mampu menganalisis dan mengevaluasi efektifitas penggunaan Black Start unit pembangkit PLTU-Minyak Contoh: menganalisis dan mengevaluasi optimasi Black Start unit
6
Mampu menyempurnakan dan pengoperasian Black Start unit
atau
membuat
metode
baru
Contoh: Black Start unit untuk PLTU-Minyak dioptimasikan
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEMBANGKITAN
99
PEMBANGKITAN
100
075
CFM-PRO
KIT 1.1.2.1.B10 K
Pemeliharaan Bangunan Air/ Jetty-PLTU Minyak Hydrolica Civil Engineering Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan Sipil basah unit pembangkit PLTU-Minyak agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan Sipil unit pembangkit PLTU-Minyak Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan Sipil basah unit pembangkit PLTU-Minyak Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan Sipil basah unit pembangkit PLTU-Minyak Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan Sipil basah unit pembangkit PLTU-Minyak . Mampu melaksanakan pemeliharaan Sipil basah unit pembangkit PLTUMinyak sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: memelihara Sipil basah unit PLTU-Minyak yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mampu mensupervisi pengelolaan pemeliharaan Sipil basah unit pembangkit PLTU-Minyak sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan Sipil basah unit pembangkit PLTU-Minyak sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan Sipil basah unit pembangkit PLTU-Minyak yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya.
5
6
Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan pemeliharaan Sipil Basah unit pembangkit PLTU Minyak pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan readjustment renovasi bangunan pada Jetty unit pembangkit PLTU-Minyak sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan Sipil unit pembangkit PLTU-Minyak yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: meningkatkan keandalan Bangunan Jetty dengan upaya renovasi.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
076
CFM-PRO
KIT 1.1.2.1.B11 K
Pemeliharaan Bangunan Struktur/ Sarana dan Prasarana, jalan dan jembatan-PLTU Minyak Structural Civil Engineering Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan Sipil kering unit pembangkit PLTU-Minyak agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan Sipil unit kering pembangkit PLTU-Minyak Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan Sipil kering unit pembangkit PLTU-Minyak Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan Sipil kering unit pembangkit PLTU-Minyak Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan Sipil kering unit pembangkit PLTU-Minyak . Mampu melaksanakan pemeliharaan Sipil kering unit pembangkit PLTUMinyak sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: memelihara Sipil kering unit PLTU-Minyak yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mampu mensupervisi pengelolaan pemeliharaan Sipil kering unit pembangkit PLTU-Minyak sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan Sipil kering unit pembangkit PLTU-Minyak sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan Sipil kering unit pembangkit PLTU-Minyak yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan pemeliharaan Sipil kering unit pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan re-adjustment pada Turbin PLTU-Minyak sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan Sipil kering unit pembangkit PLTU-Minyak yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: meningkatkan keandalan sistem proteksi dengan upaya retrofit
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEMBANGKITAN
101
PEMBANGKITAN
102
077
EVM-PLTU Oil
KIT 1.1.2.1.B12 K
Pemeliharaan Lingkungan-PLTU Minyak Environment Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan Sipil unit pembangkit PLTU-Minyak agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan lingkungan unit pembangkit PLTU-Minyak Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan lingkungan unit pembangkit PLTU-Minyak Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan lingkungan unit pembangkit PLTU-Minyak Contoh: mampu memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan lingkungan unit pembangkit PLTU-Minyak . Mampu melaksanakan pemeliharaan lingkungan unit pembangkit PLTUMinyak sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: memelihara lingkungan unit PLTU-Minyak yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mampu mensupervisi pengelolaan pemeliharaan lingkungan unit pembangkit PLTU-Minyak sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan lingkungan unit pembangkit PLTU-Minyak sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan lingkungan unit pembangkit PLTU-Minyak yang bersifat komplek dan/ atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan pemeliharaan lingkungan unit pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan pemantauan lingkungan secara rutin dan berlanjut pada unit pembangkit PLTU-Minyak sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan lingkungan unit pembangkit PLTU-Minyak yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: meningkatkan sistem dengan upaya melakukan pemantauan lingkungan secara rutin dan terus menerus untuk mencegah terjadinya pencemaran lingkungan pada unit pembangkit PLTU Minyak.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
4.1.3.4 PLTG GAS 078
OCGFOMP
KIT 1.1.4.1.40 K
Perencanaan Operasi dan pemeliharaan Pembangkit PLTG gas Open cycle gas-fired Power Plant Operation and Maintenance Planning Pengetahuan dan kemampuan untuk merencanakan keperluan operasi dan pemeliharaan pembangkit PLTG Gas yang berkaitan dengan pekerjaan membuat/ menyusun, memantau, mengevaluasi, menganalisis, mengendalikan serta melakukan pengawasan, termasuk membuat rencana anggaran operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTG Gas. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses pekerjaan yang berkaitan dengan perencanaan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTG gas, termasuk merencanakan anggaran operasi dan pemeliharaan serta mengetahui batas kewajaran deviasi antara rencana dan realisasi. Contoh : mengetahui perhitungan anggaran overhaul pembangkit PLTG gas. Memahami secara komprehensif proses perencanaan yang berkaitan dengan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTG gas, termasuk rencana anggaran operasi dan pemeliharaan, serta batasan deviasi yang ditentukan. Contoh : memahami pengaturan jadwal rencana pemeliharaan PLTG Gas oleh Pusat Pengatur Beban berkaitan dengan persyaratan cadangan panas untuk keandalan sistem. Mampu melaksanakan pekerjaan perencanaan yang berhubungan dengan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTG Gas termasuk membuat rencana sumberdayanya Contoh : membuat network planning inspeksi tahunan PLTG Gas lengkap dengan kebutuhan sumberdayanya. Mampu mensupervisi hal yang berkaitan dengan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTG gas. Contoh : mensupervisi pembuatan rencana operasi dan pemeliharaan tahunan terintegrasi dengan rencana overhaul dan inspeksi serta predictive maintenance. Mampu menganalisis dan mengevaluasi hal yang berkaitan dengan perencanaan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTG gas. Contoh : melaksanakan evaluasi dan analisis terhadap besarnya deviasi antara perencanaan dan realisasinya. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan metode perencanaan yang lebih tepat. Contoh : melaksanakan penyempurnaan metode perencanaan unit pembangkit PLTG gas.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEMBANGKITAN
103
PEMBANGKITAN
104
079
OCGFO-CCR
KIT 1.1.1.1.G1 K
Operasi Pembangkit PLTG gas (Ruang Kendali) Open cycle gas-fired Power Plant Operation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola operasi unit pembangkit PLTG Gas agar dapat beroperasi sesuai dengan standing operation procedure yang berlaku, dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai kemampuan aktual unit, serta menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui cara pengoperasian unit pembangkit PLTG gas dari ruang kendali. Contoh: mengetahui cara pengoperasian unit pembangkit PLTG Gas dari ruang kendali mulai dari pre start sampai full load. Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan-pekerjaan yang berkaitan dengan operasi unit pembangkit PLTG gas dari ruang kendali. Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses operasi berbagai bagian (Turbin, Generator, alat bantu, handling bahan bakar) dari dari ruang kendali unit pembangkit PLTG gas. Mampu melaksanakan operasi unit pembangkit PLTG Gas dari ruang kendali sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target pembebanan yang ditetapkan. Contoh: mengoperasikan unit PLTG Gas dari ruang kendali; memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target pembebanan. Mampu mensupervisi pengelolaan operasi unit pembangkit PLTG Gas dari ruang kendali, sehingga dapat merealisasikan target pembebanan. Contoh: membimbing pelaksanaan operasi Turbin unit pembangkit PLTG gas dari ruang kendali, sehingga mampu merealisasikan target pembebanan yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan operasi unit pembangkit PLTG Gas dari ruang kendali yang bersifat komplek dan/ atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan unit pada tingkat biaya operasi yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan handling Gas dari ruang kendali unit pembangkit PLTU Gas yang lebih baik sebelum masuk ruang bakar Turbin Gas sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk operasi unit pembangkit PLTG Gas dari ruang kendali yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menetapkan metode baru efisiensi thermal sebagai sebuah standar kebijakan untuk operasi PLTG Gas dari ruang kendali di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
080
OCGFO-Lokal TG
KIT 1.1.1.1.G2 K
Operasi Pembangkit PLTG gas (Lokal, Turbin, Generator) Open cycle gas-fired Power Plant Operation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengoperasikan pembangkit PLTG Gas dari lokal (Turbin Gas, Generator) agar dapat beroperasi sesuai dengan standing operation procedure yang berlaku, dengan menekan jumlah derating pada batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui cara pengoperasian unit pembangkit PLTG Gas dari lokal Contoh: mengetahui cara pengoperasian unit pembangkit PLTG Gas dari lokal pada, Turbin Gas, dan Generator. Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan operasi unit pembangkit PLTG Gas dari lokal (Turbin, Gas dan Generator) Contoh: mampu memahami secara lengkap dan rinci proses pengoperasian unit pembangkit PLTG Gas dari lokal (Turbin, Gas dan Generator) Mampu melaksanakan pengoperasian unit pembangkit PLTG Gas dari lokal (Turbin, Gas dan Generator) sesuai dengan persyaratan dan batasan yang berlaku. Contoh: mengoperasikan unit PLTG Gas dari lokal; memenuhi persyaratan dan batasan yang berlaku Mampu mensupervisi pengendalian dan pembimbingan atas pengoperasian PLTG Gas dari lokal. Contoh: membimbing pelaksanaan pengoperasian unit pembangkit PLTG Gas dari lokal. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan operasi unit pembangkit PLTG Gas dari lokal yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan unit pada tingkat biaya operasi yang lebih rendah pada pengoperasian PLTG Gas dari lokal. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk operasi lokal unit pembangkit PLTG Gas yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menetapkan metode baru pemeriksaan efisiensi thermal sebagai sebuah standar kebijakan untuk operasi PLTG Gas dari lokal di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEMBANGKITAN
105
PEMBANGKITAN
106
081
OCGFO-GAS HANDLING
KIT 1.1.1.1.G3 K
Operasi Pembangkit PLTG Gas (Gas Handling) Open Cycle Gas-fired Power Plant Operation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengoperasikan Gas Handling unit pembangkit PLTG Gas agar dapat beroperasi sesuai dengan standing operation procedure yang berlaku, dengan menekan jumlah derating pada batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui cara pengoperasian Gas Handling unit pembangkit PLTG gas Contoh: mengetahui cara pengoperasian Gas Handling unit pembangkit PLTG gas memahami proses; mampu memahami latar belakang pelaksanaan pengoperasian Gas Handling unit pembangkit PLTG Gas Contoh: mampu memahami secara lengkap dan rinci proses pengoperasian Gas Handling unit pembangkit PLTG gas Mampu melaksanakan mengoperasikan Gas Handling unit pembangkit PLTG Gas sesuai dengan persyaratan dan batasan yang berlaku. Contoh: mengoperasikan Gas Handling unit pembangkit PLTG Gas; sesuai persyaratan dan batasan yang berlaku Mampu mensupervisi pengoperasian Gas Handling unit pembangkit PLTG Gas Contoh: membimbing pelaksanaan pengoperasian Gas Handling unit pembangkit PLTG gas Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan operasi Gas Handling unit pembangkit PLTG Gas yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan unit pada tingkat biaya operasi yang lebih rendah. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk operasi Gas Handling unit pembangkit PLTG Gas yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menetapkan metode baru sebagai sebuah standar kebijakan untuk operasi Gas Handling unit pembangkit PLTG Gas di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
082
COGFM-TURBIN
KIT 1.1.2.1.G1 K
Pemeliharaan Pembangkit PLTG gas (Turbin Gas) Open cycle gas-fired Power Plant Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan mekanik Turbin Gas unit pembangkit PLTG Gas agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan mekanik Turbin Gas unit pembangkit PLTG gas. Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan mekanik Turbin Gas unit pembangkit PLTG Gas Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan mekanik Turbin Gas unit pembangkit PLTG gas. Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan berbagai bagian dari mekanik Turbin Gas unit pembangkit PLTG Gas . Mampu melaksanakan pemeliharaan mekanik Turbin Gas unit pembangkit PLTG Gas sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target pembebanan yang ditetapkan. Contoh: memelihara mekanik Turbin Gas unit PLTG Gas yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target pembebanan. Mampu mensupervisi pemeliharaan mekanik Turbin Gas unit pembangkit PLTG Gas sehingga dapat merealisasikan target pembebanan. Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan Turbin Gas mekanik Turbin Gas unit pembangkit PLTG gas, sehingga mampu merealisasikan target pembebanan yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan mekanik Turbin Gas unit pembangkit PLTG Gas yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan mekanik Turbin unit pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan predictive maintenance pada burner PLTG Gas sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan mekanik Turbin Gas unit pembangkit PLTG Gas yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode predictive maintenance sebagai sebuah standar kebijakan pemeliharaan mekanik Turbin Gas untuk unit pembangkit PLTG Gas di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEMBANGKITAN
107
PEMBANGKITAN
108
083
OCGFM-COMPRESSOR
KIT 1.1.2.1.G2 K
Pemeliharaan Pembangkit PLTG gas (Kompresor) Open Cycle gas-fired Power Plant Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan mekanik kompresor unit pembangkit PLTG Gas agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan mekanik kompresor unit pembangkit PLTG gas. Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan mekanik kompresor unit pembangkit PLTG Gas Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan mekanik kompresor unit pembangkit PLTG gas. Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan berbagai bagian dari mekanik kompresor unit pembangkit PLTG Gas . Mampu melaksanakan pemeliharaan mekanik kompresor unit pembangkit PLTG Gas sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target pembebanan yang ditetapkan. Contoh: memelihara mekanik kompresor unit PLTG Gas yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target pembebanan. Mampu mensupervisi pengelolaan pemeliharaan mekanik kompresor unit pembangkit PLTG Gas sehingga dapat merealisasikan target pembebanan. Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan Turbin mekanik kompresor unit pembangkit PLTG gas, sehingga mampu merealisasikan target pembebanan yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan mekanik kompresor unit pembangkit PLTG Gas yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan mekanik kompresor unit pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan predictive maintenance pada burner PLTG Gas sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan mekanik kompresor unit pembangkit PLTG Gas yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode predictive maintenance sebagai sebuah standar kebijakan pemeliharaan mekanik kompresor untuk PLTG Gas di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
084
OCGFM-AUXILIARY
KIT 1.1.2.1.G3 K
Pemeliharaan Pembangkit PLTG gas (Auxiliary dan Bengkel) Open Cycle gas-fired Power Plant Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan mekanik Auxiliary dan Bengkel unit pembangkit PLTG Gas agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan mekanik Auxiliary dan Bengkel unit pembangkit PLTG gas. Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan mekanik Auxiliary dan Bengkel unit pembangkit PLTG Gas Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan mekanik Auxiliary dan Bengkel unit pembangkit PLTG gas. Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan berbagai bagian dari mekanik Auxiliary dan Bengkel unit pembangkit PLTG Gas . Mampu melaksanakan pemeliharaan mekanik Auxiliary dan Bengkel unit pembangkit PLTG Gas sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target pembebanan yang ditetapkan. Contoh: memelihara mekanik Auxiliary dan Bengkel unit PLTG Gas yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target pembebanan. Mampu mensupervisi pengelolaan pemeliharaan mekanik Auxiliary dan Bengkel unit pembangkit PLTG Gas sehingga dapat merealisasikan target pembebanan. Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan Turbin mekanik Auxiliary dan Bengkel unit pembangkit PLTG gas, sehingga mampu merealisasikan target pembebanan yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan mekanik Auxiliary dan Bengkel unit pembangkit PLTG Gas yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan mekanik Auxiliary dan Bengkel unit pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan predictive maintenance pada burner PLTG Gas sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan mekanik Auxiliary dan Bengkel unit pembangkit PLTG Gas yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode predictive maintenance sebagai sebuah standar kebijakan pemeliharaan mekanik Auxiliary dan Bengkel untuk PLTG Gas di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEMBANGKITAN
109
PEMBANGKITAN
110
085
OCGFM-POWER ELECTRICAL
KIT 1.1.2.1.G4 K
Pemeliharaan Pembangkit PLTG Gas (Listrik Tenaga) Open Cycle Gas-fired Power Plant Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTG Gas agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTG gas. Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTG Gas Memahami proses; mampu memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTG gas. Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTG Gas . Mampu melaksanakan pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTG Gas sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target pembebanan yang ditetapkan. Contoh: memelihara listrik tenaga unit PLTG Gas yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target pembebanan. Mampu mensupervisi pengelolaan pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTG Gas sehingga dapat merealisasikan target pembebanan. Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTG gas, sehingga mampu merealisasikan target pembebanan yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTG Gas yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan pemeliharaan listrik tenaga unit pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan predictive maintenance pada trafo utama unit pembangkit PLTG Gas sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTG Gas yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode predictive maintenance sebagai sebuah standar kebijakan pemeliharaan listrik tenaga untuk PLTG Gas di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
086
OCGFM-ELCTRICAL INSTALASI
KIT 1.1.2.1.G5 K
Pemeliharaan Pembangkit PLTG Gas (Listrik Instalasi) Open Cycle Gas-fired Power Plant Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan listrik instalasi unit pembangkit PLTG Gas agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan listrik instalasi unit pembangkit PLTG gas. Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan listrik instalasi unit pembangkit PLTG Gas Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan listrik instalasi unit pembangkit PLTG gas. Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan listrik instalasi unit pembangkit PLTG Gas . Mampu melaksanakan pemeliharaan listrik instalasi unit pembangkit PLTG Gas sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target pembebanan yang ditetapkan. Contoh: memelihara listrik instalasi unit PLTG Gas yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target pembebanan. Mampu mensupervisi pengelolaan pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTG Gas sehingga dapat merealisasikan target pembebanan. Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan listrik instalasi unit pembangkit PLTG gas, sehingga mampu merealisasikan target pembebanan yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan listrik instalasi unit pembangkit PLTG Gas yang bersifat komplek dan/ atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan pemeliharaan listrik instalasi unit pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan predictive maintenance pada listrik instalasi PLTG Gas sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan listrik instalasi unit pembangkit PLTG Gas yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode predictive maintenance sebagai sebuah standar kebijakan pemeliharaan listrik instalasi untuk PLTG Gas di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEMBANGKITAN
111
PEMBANGKITAN
112
087
OCGFM-DC POWER
KIT 1.1.2.1.G6 K
Pemeliharaan Pembangkit PLTG Gas (DC Power) Open Cycle Gas-fired Power Plant Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTG Gas agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTG gas. Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTG Gas Memahami proses; mampu memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTG gas. Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTG Gas . Mampu melaksanakan pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTG Gas sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target pembebanan yang ditetapkan. Contoh: memelihara DC Power unit PLTG Gas yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target pembebanan. Mampu mensupervisi pengelolaan pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTG Gas sehingga dapat merealisasikan target pembebanan. Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTG gas, sehingga mampu merealisasikan target pembebanan yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTG Gas yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan pemeliharaan DC Power unit pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan predictive maintenance pada batery unit pembangkit PLTG Gas sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTG Gas yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode predictive maintenance sebagai sebuah standar kebijakan pemeliharaan DC Power untuk PLTG Gas di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
088
OCGFM-CONTROLE INSTRUMEN
KIT 1.1.2.1.G7 K
Pemeliharaan Pembangkit PLTG Gas (Kontrol Instrumen-Software dan Hardware) Open Cycle Gas-fired Power Plant Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTG Gas agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTG gas. Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTG Gas Memahami proses; mampu memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTG gas. Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTG Gas . Mampu melaksanakan pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTG Gas sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target pembebanan yang ditetapkan. Contoh: memelihara kontrol instrumen unit PLTG Gas yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target pembebanan. Mampu mensupervisi pengelolaan pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTG Gas sehingga dapat merealisasikan target pembebanan. Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTG gas, sehingga mampu merealisasikan target pembebanan yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTG Gas yang bersifat komplek dan/ atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTG Gas pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan retrofit pada peralatan kontrol instrumen yang sudah tidak diproduksi lagi pada unit pembangkit PLTG Gas sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTG Gas yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode retrofit pada peralatan kontrol instrumen yang sudah tidak diproduksi lagi sebagai sebuah standar kebijakan pemeliharaan kontrol instrumen untuk unit pembangkit PLTG Gas di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEMBANGKITAN
113
PEMBANGKITAN
114
089
OCGFM-PROTECTION
KIT 1.1.2.1.G8 K
Pemeliharaan Pembangkit PLTG Gas (Proteksi-Mechanical & Electrical) Open Cycle Gas-fired Power Plant Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTG Gas agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTG gas. Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTG Gas Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTG gas. Contoh: mampu memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTG Gas . Mampu melaksanakan pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTG Gas sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target pembebanan yang ditetapkan. Contoh: memelihara proteksi unit PLTG Gas yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target pembebanan. Mampu mensupervisi pengelolaan pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTG Gas sehingga dapat merealisasikan target pembebanan. Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTG gas, sehingga mampu merealisasikan target pembebanan yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTG Gas yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan pemeliharaan proteksi unit pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan re-adjustment setting proteksi pada Turbin Gas unit pembangkit PLTG Gas sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTG Gas yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: meningkatkan keandalan sistem proteksi dengan upaya retrofit pada peralatan proteksi yang sudah tidak diproduksi lagi, pada unit pembangkit PLTG Gas.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
090
RLTMOCGF
KIT 1.1.4.1.41 K
Manajemen Real Time Trading-PLTG Gas Real Time Trading Management Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola trading unit pembangkit PLTG Gas dengan Transmission Management agar dapat bertransaksi sesuai dengan kapasitas pembangkit secara efektif dan efisiensi dengan memperhatikan spesifikasi teknik yang disyaratkan, kapasitas yang diperjanjikan dan Daya yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan real time trading unit pembangkit PLTG Gas Contoh: mengetahui pekerjaan real time trading unit pembangkit PLTG Gas Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan real time trading unit pembangkit PLTG Gas Contoh: memahami proses real time trading unit pembangkit PLTG Gas secara rinci, dari sumber pembangkit yang dimiliki Mampu melaksanakan pengelolaan real time trading unit pembangkit PLTG Gas sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target pembebanan yang ditetapkan. Contoh: mengelola real time trading pembangkitan PLTG Gas; memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target pembebanan. Mampu mensupervisi pengelolaan real time trading unit pembangkit PLTG Gas sehingga dapat merealisasikan target pembebanan. Contoh: membimbing pelaksanaan real time trading unit pembangkitan, sehingga mampu merealisasikan target pembebanan yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan real time trading unit pembangkit yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan penjualan unit PLTG Gas pada tingkat biaya real time trading yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan penawaran energi disaat pembangkit lain tidak mampu mengisi grid sebagai terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk real time trading unit pembangkit yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode predictive maintenance sebagai sebuah standar kesiapan Unit Pembangkit PLTG Gas dalam kebijakan real time trading di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEMBANGKITAN
115
PEMBANGKITAN
116
091
POM-GF
KIT 1.1.4.1.42 K
Manajemen Operasi dan pemeliharaan Pembangkit-PLTG Gas Power Plant Operation & Maintenance Management Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTG Gas agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan, termasuk membuat rencana anggaran operasi dan pemeliharaan unit pembangkit. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTG Gas Contoh: mengetahui pekerjaan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTG Gas Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTG Gas Contoh: memahami proses pengoperasian dan pemeliharaan unit pembangkit secara rinci, dari sumber energi primer sampai menghasilkan tenaga listrik. Mampu melaksanakan pengelolaan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTG Gas sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target pembebanan yang ditetapkan. Contoh: mengelola operasi dan pemeliharaan pembangkitan PLTG Gas; memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target pembebanan. Mampu mensupervisi pengelolaan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTG Gas sehingga dapat merealisasikan target pembebanan. Contoh: membimbing pelaksanaan operasi dan pemeliharaan unit pembangkitan PLTG Gas, sehingga mampu merealisasikan target pembebanan yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTG Gas yang bersifat komplek dan/ atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan unit pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan predictive maintenance, pemakaian material pemeliharaan non-OEM (non original equipment manufacturer) sebagai terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTG Gas yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode predictive maintenance sebagai sebuah standar kebijakan pemeliharaan untuk PLTG Gas di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
092
POMM-GF
KIT 1.1.4.1.43 K
Manajemen Operasi dan pemeliharaan Pembangkit-PLTG Gas Power Plant Operation & Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola operasi dan pemeliharaan unit pembangkit agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan, termasuk membuat rencana anggaran operasi dan pemeliharaan unit pembangkit. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTG Gas Contoh: mengetahui pekerjaan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTG Gas Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTG Gas Contoh: memahami proses pengoperasian dan pemeliharaan unit pembangkit secara rinci, dari sumber energi primer sampai menghasilkan tenaga listrik. Mampu melaksanakan pengelolaan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTG Gas sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target pembebanan yang ditetapkan. Contoh: mengelola operasi dan pemeliharaan pembangkitan; memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target pembebanan. Mampu mensupervisi pengelolaan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTG Gas sehingga dapat merealisasikan target pembebanan. Contoh: membimbing pelaksanaan operasi dan pemeliharaan unit pembangkitan, sehingga mampu merealisasikan target pembebanan yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTG Gas yang bersifat komplek dan/ atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan unit pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan predictive maintenance, pemakaian material pemeliharaan non-OEM (non original equipment manufacturer) sebagai terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk operasi dan pemeliharaan unit pembangkit yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode predictive maintenance sebagai sebuah standar kebijakan pemeliharaan untuk PLTG di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEMBANGKITAN
117
PEMBANGKITAN
118
093
OCGF-PLTG Gas
KIT 1.1.1.1.G4 K
Operasi Pembangkit PLTG Gas (Black Start) Open Cycle Gas-fired Power Plant Operation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengoperasikan Black Start unit pembangkit PLTG Gas agar dapat beroperasi sesuai standar operasi yang ditentukan. Level 1
2
3 4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pengoperasian Black Start unit pembangkit PLTG Gas. Contoh: mengetahui persyaratan kerja Black Start unit pembangkit PLTG Gas Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pengoperasian Black Start unit pembangkit PLTG Gas. Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses langkah pekerjaan pengoperasian Black Start pembangkit PLTG Gas . Mampu melaksanakan pengoperasian Black Start unit pembangkit PLTG Gas sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku Contoh: mengoperasikan Black Start Unit PLTG Gas Mampu mensupervisi pengoperasian Black Start pembangkit PLTG Gas Contoh: membimbing pelaksanaan pekerjaan Black Start unit PLTG Gas Mampu menganalisis dan mengevaluasi efektifitas penggunaan Black Start unit pembangkit PLTG Gas Contoh: menganalisis dan mengevaluasi optimasi operasi Black Start unit Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru pengoperasian Black Start unit Contoh: pengoperasian Black Start unit pembangkit PLTG Gas dioptimasikan untuk mensupply kekurangan daya pada sistem jaringan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
094
SCE-PLTG GAS
KIT 1.1.2.1.G9 K
Pemeliharaan Sipil Kering/ Sarana dan Prasarana-PLTG Gas Struktural Civil Engineering Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan Sipil kering unit pembangkit PLTG Gas agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan Sipil kering unit pembangkit PLTG Gas Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan Sipil kering unit pembangkit PLTG Gas Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan Sipil kering unit pembangkit PLTG Gas Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan Sipil kering unit pembangkit PLTG Gas . Mampu melaksanakan pemeliharaan Sipil kering unit pembangkit PLTG Gas sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: memelihara Sipil kering unit PLTG Gas yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mampu mensupervisi pengelolaan pemeliharaan Sipil kering unit pembangkit PLTG Gas sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan Sipil kering unit pembangkit PLTG Gas sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan Sipil kering unit pembangkit PLTG Gas yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan pemeliharaan Sipil kering unit pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan re-adjustment pada Turbin PLTG Gas sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan Sipil kering unit pembangkit PLTG Gas yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: meningkatkan keandalan Bangunan Sipil Kering dengan upaya renovasi pada unit pembangkit PLTG Gas.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEMBANGKITAN
119
PEMBANGKITAN
120
095
EVM-PLTG GAS
KIT 1.1.2.1.G10 K
Pemeliharaan Lingkungan-PLTG Gas Environment Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan Lingkungan unit pembangkit PLTG Gas agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan lingkungan unit pembangkit PLTG Gas Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan lingkungan unit pembangkit PLTG Gas Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan lingkungan unit pembangkit PLTG Gas Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan lingkungan unit pembangkit PLTG Gas . Mampu melaksanakan pemeliharaan lingkungan unit pembangkit PLTG Gas sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: memelihara lingkungan unit PLTG Gas yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mampu mensupervisi pengelolaan pemeliharaan lingkungan unit pembangkit PLTG Gas sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan lingkungan unit pembangkit PLTG Gas sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan lingkungan unit pembangkit PLTG Gas yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan pemeliharaan lingkungan unit pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan pada PLTG Gas sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan lingkungan unit pembangkit PLTG Gas yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: meningkatkan pengelolaan pemeliharaan lingkungan dengan upaya retrofit melakukan pemantauan lingkungan secara rutin dan berkesinambungan sehingga tidak mencemari lingkungan unit pembangkit PLTG Gas.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
4.1.3.4 PLTG MINYAK 096
OCOFOMP
KIT 1.1.4.1.36 K
Perencanaan Operasi dan pemeliharaan Pembangkit PLTG Minyak Open cycle Oil-fired Power Plant Operation and Maintenance Planning Pengetahuan dan kemampuan untuk merencanakan keperluan operasi dan pemeliharaan pembangkit PLTG Minyak yang berkaitan dengan pekerjaan membuat/menyusun, memantau, mengevaluasi, menganalisis, mengendalikan serta melakukan pengawasan, termasuk membuat rencana anggaran operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTG Minyak. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses pekerjaan yang berkaitan dengan perencanaan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTG Minyak, termasuk merencanakan anggaran operasi dan pemeliharaan serta mengetahui batas kewajaran deviasi antara rencana dan realisasi. Contoh : mengetahui perhitungan anggaran overhaul pembangkit PLTG Minyak. Memahami secara komprehensif proses perencanaan yang berkaitan dengan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTG Minyak, termasuk rencana anggaran operasi dan pemeliharaan, serta batasan deviasi yang ditentukan. Contoh : memahami pengaturan jadwal rencana pemeliharaan PLTG Minyak oleh Pusat Pengatur Beban berkaitan dengan persyaratan cadangan panas untuk keandalan sistem. Mampu melaksanakan pekerjaan perencanaan yang berhubungan dengan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTG Minyak termasuk membuat rencana sumberdayanya Contoh : membuat network planning inspeksi tahunan PLTG Minyak lengkap dengan kebutuhan sumberdayanya. Mampu mensupervisi hal yang berkaitan dengan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTG Minyak. Contoh : mensupervisi pembuatan rencana operasi dan pemeliharaan tahunan terintegrasi dengan rencana overhaul dan inspeksi serta predictive maintenance unit pembangkit PLTG Minyak. Mampu menganalisis dan mengevaluasi hal yang berkaitan dengan perencanaan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTG Minyak. Contoh : melaksanakan evaluasi dan analisis terhadap besarnya deviasi antara perencanaan dan realisasinya operasi unit pembangkit PLTG Minyak. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan metode perencanaan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTG Minyak yang lebih tepat. Contoh : melaksanakan penyempurnaan metode perencanaan unit pembangkit PLTG Minyak.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEMBANGKITAN
121
PEMBANGKITAN
122
097
OCOFO-CCR
KIT 1.1.1.1.F1 K
Operasi Pembangkit PLTG Minyak (Ruang Kendali) Open cycle Oil-fired Power Plant Operation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola operasi unit pembangkit PLTG Minyak dari ruang kendali agar dapat beroperasi sesuai dengan standing operation procedure yang berlaku, dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai kemampuan aktual unit, serta menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui cara pengoperasian unit pembangkit PLTG Minyak dari ruang kendali. Contoh: mengetahui cara pengoperasian unit pembangkit PLTG Minyak dari ruang kendali mulai dari pre start sampai full load. Memahami proses; mampu memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan-pekerjaan yang berkaitan dengan operasi unit pembangkit PLTG Minyak dari ruang kendali. Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses operasi berbagai bagian (Turbin Gas, Generator, alat bantu, handling bahan bakar) dari unit pembangkit PLTG Minyak dari ruang kendali. Mampu melaksanakan operasi unit pembangkit PLTG Minyak dari ruang kendali sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target pembebanan yang ditetapkan. Contoh: mengoperasikan unit PLTG Minyak dari ruang kendali; memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target pembebanan. Mampu mensupervisi pengelolaan operasi unit pembangkit PLTG Minyak dari ruang kendali, sehingga dapat merealisasikan target pembebanan. Contoh: membimbing pelaksanaan operasi Turbin unit pembangkit PLTG Minyak dari ruang dendali, sehingga mampu merealisasikan target pembebanan yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan operasi unit pembangkit PLTG Minyak dari ruang kendali yang bersifat komplek dan/ atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan unit pembangkit PLTG Minyak pada tingkat biaya operasi yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan handling Gas Minyak yang lebih baik sebelum masuk mill ruang bakar Turbin Gas dari ruang kendali unit pembangkit PLTG Minyak sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk operasi unit pembangkit PLTG Minyak dari ruang kendali yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menetapkan metode baru pengoperasian unit pembangkit PLTG Minyak dari ruang kendali yang bisa meningkatkan efisiensi thermal sebagai sebuah standar kebijakan untuk operasi unit pembangkit PLTG Minyak di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
098
OCOFO-Lokal
KIT 1.1.1.1.F2 K
Operasi Pembangkit PLTG Minyak (Lokal, Turbin, Generator) Open cycle Oil-fired Power Plant Operation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengoperasikan pembangkit PLTG Minyak dari lokal Turbin Gas dan Generator agar dapat beroperasi sesuai dengan standing operation procedure yang berlaku, dengan menekan jumlah derating pada batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui cara pengoperasian unit pembangkit PLTG Minyak dari lokal Contoh: mengetahui cara pengoperasian unit pembangkit PLTG Minyak mulai dari lokal (Turbin Gas dan Generator). Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan-pekerjaan yang berkaitan dengan operasi unit pembangkit PLTG Minyak dari lokal (Turbin Gas dan Generator) Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pengoperasian unit pembangkit PLTG Minyak dari lokal (Turbin Gas dan Generator) Mampu melaksanakan pengoperasian unit pembangkit PLTG Minyak dari lokal (Turbin Gas dan Generator) sesuai dengan persyaratan dan batasan yang berlaku. Contoh: mengoperasikan unit pembangkit PLTG Minyak dari lokal; memenuhi persyaratan dan batasan yang berlaku Mampu mensupervisi pengendalian dan pembimbingan atas pengoperasian PLTG Minyak dari lokal. Contoh: membimbing pelaksanaan pengoperasian unit pembangkit PLTG Minyak dari lokal. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan operasi unit pembangkit PLTG Minyak dari lokal yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan pengoperasian unit pembangkit PLTG Minyak dari lokal pada tingkat biaya operasi yang lebih rendah. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk operasi lokal unit pembangkit PLTG Minyak yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menetapkan metode baru pengoperasian unit pembangkit PLTG Minyak dari lokal yang dapat meningkatkan efisiensi thermal sebagai sebuah standar kebijakan untuk operasi unit pembangkit PLTG Minyak di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEMBANGKITAN
123
PEMBANGKITAN
124
099
COFO-OIL HANDLING
KIT 1.1.1.1.F3 K
Operasi Pembangkit PLTG Minyak (Oil Handling) Oil-fired Power Plant Operation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengoperasikan Oil Handling unit pembangkit PLTG Minyak agar dapat beroperasi sesuai dengan standing operation procedure yang berlaku, dengan menekan jumlah derating pada batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui cara pengoperasian Oil Handling unit pembangkit PLTG Minyak Contoh: mengetahui cara pengoperasian Oil Handling unit pembangkit PLTG Minyak Memahami latar belakang pelaksanaan pengoperasian Oil Handling unit pembangkit PLTG Minyak Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pengoperasian Oil Handling unit pembangkit PLTG Minyak Mampu melaksanakan pengoperasian Oil Handling unit pembangkit PLTG Minyak sesuai dengan persyaratan dan batasan yang berlaku. Contoh: mengoperasikan Oil Handling unit pembangkit PLTG Minyak; sesuai persyaratan dan batasan yang berlaku Mampu mensupervisi pengoperasian Oil Handling unit pembangkit PLTG Minyak Contoh: membimbing pelaksanaan pengoperasian Oil Handling unit pembangkit PLTG Minyak Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan operasi Oil Handling unit pembangkit PLTG Minyak yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan operasi Oil Handling pada unit pembangkit PLTG Minyak pada tingkat biaya operasi yang lebih rendah. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk operasi Oil Handling unit pembangkit PLTG Minyak yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menetapkan metode baru sebagai sebuah standar kebijakan untuk operasi Oil Handling unit pembangkit PLTG Minyak di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
100
OCOFM-MECHANICAL
KIT 1.1.2.1.F1 K
Pemeliharaan Pembangkit PLTG Minyak (Mekanik Turbin Gas) Open cycle Oil-fired Power Plant Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan mekanik Turbin Gas unit pembangkit PLTG Minyak agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan mekanik Turbin Gas unit pembangkit PLTG Minyak. Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan mekanik Turbin unit pembangkit PLTG Minyak Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan mekanik Turbin Gas unit pembangkit PLTG Minyak. Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan berbagai bagian dari mekanik Turbin Gas unit pembangkit PLTG Minyak . Mampu melaksanakan pemeliharaan mekanik Turbin Gas unit pembangkit PLTG Minyak sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target pembebanan yang ditetapkan. Contoh: memelihara mekanik Turbin Gas unit PLTG Minyak yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target pembebanan. Mampu mensupervisi pemeliharaan mekanik Turbin Gas unit pembangkit PLTG Minyak sehingga dapat merealisasikan target pembebanan. Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan Turbin Gas mekanik Turbin unit pembangkit PLTG Minyak, sehingga mampu merealisasikan target pembebanan yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan mekanik Turbin Gas unit pembangkit PLTG Minyak yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan mekanik Turbin Gas unit pembangkit PLTG Minyak pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan predictive maintenance pada burner minyak Turbin Gas pada unit pembangkit PLTG Minyak sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan mekanik Turbin Gas unit pembangkit PLTG Minyak yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode predictive maintenance sebagai sebuah standar kebijakan pemeliharaan mekanik Turbin Gas untuk PLTG Minyak di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEMBANGKITAN
125
PEMBANGKITAN
126
101
COFM-Turbin
KIT 1.1.2.1.F2 K
Pemeliharaan Pembangkit PLTG Minyak (Turbin) Combine cycle Oil-fired Power Plant Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan mekanik Turbin unit pembangkit PLTG Minyak agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan mekanik Turbin unit pembangkit PLTG Minyak. Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan mekanik Turbin unit pembangkit PLTG Minyak Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan mekanik Turbin unit pembangkit PLTG Minyak. Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan berbagai bagian dari mekanik Turbin unit pembangkit PLTG Minyak . Mampu melaksanakan pemeliharaan mekanik Turbin unit pembangkit PLTG Minyak sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target pembebanan yang ditetapkan. Contoh: memelihara mekanik Turbin unit PLTG Minyak yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target pembebanan. Mampu mensupervisi pemeliharaan mekanik Turbin unit pembangkit PLTG Minyak sehingga dapat merealisasikan target pembebanan. Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan Turbin mekanik Turbin unit pembangkit PLTG Minyak, sehingga mampu merealisasikan target pembebanan yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan mekanik Turbin unit pembangkit PLTG Minyak yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan mekanik Turbin unit pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan predictive maintenance pada burner PLTG Minyak sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan mekanik Turbin unit pembangkit PLTG Minyak yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode predictive maintenance sebagai sebuah standar kebijakan pemeliharaan mekanik Turbin untuk PLTG Minyak di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
102
OCOFM-COMPRESSOR
KIT 1.1.2.1.F3 K
Pemeliharaan Pembangkit PLTG minyak (Kompresor) Open Cycle Oil-fired Power Plant Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan mekanik kompresor unit pembangkit PLTG Minyak agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan mekanik kompresor unit pembangkit PLTG Minyak. Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan mekanik kompresor unit pembangkit PLTG Minyak Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan mekanik kompresor unit pembangkit PLTG Minyak. Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan berbagai bagian dari mekanik kompresor unit pembangkit PLTG Minyak . Mampu melaksanakan pemeliharaan mekanik kompresor unit pembangkit PLTG Minyak sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target pembebanan yang ditetapkan. Contoh: memelihara mekanik kompresor unit PLTG Minyak yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target pembebanan. Mampu mensupervisi pengelolaan pemeliharaan mekanik kompresor unit pembangkit PLTG Minyak sehingga dapat merealisasikan target pembebanan. Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan Turbin mekanik kompresor unit pembangkit PLTG Minyak, sehingga mampu merealisasikan target pembebanan yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan mekanik kompresor unit pembangkit PLTG Minyak yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan mekanik kompresor unit pembangkit PLTG Minyak pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan predictive maintenance pada Kompresor unit pembangkit PLTG Minyak sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan mekanik kompresor unit pembangkit PLTG Minyak yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode predictive maintenance sebagai sebuah standar kebijakan pemeliharaan mekanik kompresor untuk PLTG Minyak di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEMBANGKITAN
127
PEMBANGKITAN
128
103
OCOFM-AUXILIARY
KIT 1.1.2.1.F4 K
Pemeliharaan Pembangkit PLTG minyak (Auxiliary dan Bengkel) Open Cycle Oil-fired Power Plant Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan mekanik Auxiliary dan Bengkel unit pembangkit PLTG Minyak agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan mekanik Auxiliary dan Bengkel unit pembangkit PLTG Minyak. Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan mekanik Auxiliary dan Bengkel unit pembangkit PLTG Minyak Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan mekanik Auxiliary dan Bengkel unit pembangkit PLTG Minyak. Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan berbagai bagian dari mekanik Auxiliary unit pembangkit PLTG Minyak . Mampu melaksanakan pemeliharaan mekanik Auxiliary dan Bengkel unit pembangkit PLTG Minyak sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target pembebanan yang ditetapkan. Contoh: memelihara mekanik Auxiliary dan Bengkel unit PLTG Minyak yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target pembebanan. Mampu mensupervisi pengelolaan pemeliharaan mekanik Auxiliary dan Bengkel unit pembangkit PLTG Minyak sehingga dapat merealisasikan target pembebanan. Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan Turbin mekanik Auxiliary dan Bengkel unit pembangkit PLTG Minyak, sehingga mampu merealisasikan target pembebanan yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan mekanik Auxiliary dan Bengkel unit pembangkit PLTG Minyak yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan mekanik Auxiliary dan Bengkel unit pembangkit PLTG Minyak pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan predictive maintenance pada burner minyak ruang bakar Turbin Gas pada unit pembangkit PLTG Minyak sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan mekanik Auxiliary dan Bengkel unit pembangkit PLTG Minyak yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode predictive maintenance sebagai sebuah standar kebijakan pemeliharaan mekanik Auxiliary dan Bengkel untuk PLTG Minyak di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
104
OCOFM-DC POWER
KIT 1.1.2.1.F5 K
Pemeliharaan Pembangkit PLTG minyak (DC power) Open Cycle Oil-fired Power Plant Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTG minyak agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTG minyak. Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTG minyak Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTG minyak. Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTG minyak . Mampu melaksanakan pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTG minyak sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target pembebanan yang ditetapkan. Contoh: memelihara DC Power unit PLTG minyak yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target pembebanan. Mampu mensupervisi pengelolaan pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTG minyak sehingga dapat merealisasikan target pembebanan. Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTG minyak, sehingga mampu merealisasikan target pembebanan yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTG minyak yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTG Minyak pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan predictive maintenance pada burner Batery unit pembangkit PLTG minyak sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTG minyak yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode predictive maintenance sebagai sebuah standar kebijakan pemeliharaan DC Power untuk PLTG minyak di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEMBANGKITAN
129
PEMBANGKITAN
130
105
OCOFM-ELECTRICAL INSTALATION
KIT 1.1.2.1.F6 K
Pemeliharaan Pembangkit PLTG Minyak (Listrik Instalasi) Open Cycle Oil-fired Power Plant Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan listrik instalasi unit pembangkit PLTG Minyak agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan listrik instalasi unit pembangkit PLTG Minyak. Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan listrik instalasi unit pembangkit PLTG Minyak Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan listrik instalasi unit pembangkit PLTG Minyak. Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan listrik instalasi unit pembangkit PLTG Minyak . Mampu melaksanakan pemeliharaan listrik instalasi unit pembangkit PLTG Minyak sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target pembebanan yang ditetapkan. Contoh: memelihara listrik instalasi unit PLTG Minyak yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target pembebanan. Mampu mensupervisi pengelolaan pemeliharaan listrik instalasi unit pembangkit PLTG Minyak sehingga dapat merealisasikan target pembebanan. Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan listrik instalasi unit pembangkit PLTG Minyak, sehingga mampu merealisasikan target pembebanan yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan listrik instalasi unit pembangkit PLTG Minyak yang bersifat komplek dan/ atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan pemeliharaan listrik instalasi unit pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan predictive maintenance pada listrik instalasi unit pembangkit PLTG Minyak sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan listrik instalasi unit pembangkit PLTG Minyak yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode predictive maintenance sebagai sebuah standar kebijakan pemeliharaan listrik instalasi untuk PLTG Minyak di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
106
OCOFM-ELECTRIC POWER
KIT 1.1.2.1.F7 K
Pemeliharaan Pembangkit PLTG Minyak (Listrik Tenaga) Open Cycle Oil-fired Power Plant Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan Listrik Tenaga pada unit pembangkit PLTG Minyak agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan-pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan Listrik Tenaga pada unit pembangkit PLTG Minyak. Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan Listrik Tenaga unit pembangkit PLTG Minyak Memahami proses; mampu memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan-pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan Listrik Tenaga unit pembangkit PLTG Minyak. Contoh: mampu memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan Listrik Tenaga unit pembangkit PLTG Minyak . Mampu melaksanakan pemeliharaan Listrik Tenaga unit pembangkit PLTG Minyak sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target pembebanan yang ditetapkan. Contoh: mampu memelihara Listrik Tenaga unit PLTG Minyak yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target pembebanan. Mampu mensupervisi pengelolaan pemeliharaan Listrik Tenaga unit pembangkit PLTG Minyak sehingga dapat merealisasikan target pembebanan. Contoh: mampu membimbing pelaksanaan pemeliharaan Listrik Tenaga unit pembangkit PLTG Minyak, sehingga mampu merealisasikan target pembebanan yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan Listrik Tenaga unit pembangkit PLTG Minyak yang bersifat komplek dan/ atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: Mampu menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan pemeliharaan Listrik Tenaga unit pembangkit PLTG Minyak pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan predictive maintenance Trafo Utama pada unit pembangkit PLTG Minyak sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan Listrik Tenaga unit pembangkit PLTG Minyak yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: mampu menjadikan metode predictive maintenance sebagai sebuah standar kebijakan pemeliharaan Trafo Utama unit pembangkit PLTG Minyak di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEMBANGKITAN
131
PEMBANGKITAN
132
107
OCOFM-INSTRUMEN
KIT 1.1.2.1.F8 K
Pemeliharaan Pembangkit PLTG Minyak (Kontrol Software dan Hardware) Open Cycle Oil-fired Power Plant Maintenance
Instrumen-
Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTG Minyak agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTG Minyak. Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTG Minyak Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTG Minyak. Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTG Minyak . Mampu melaksanakan pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTG Minyak sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target pembebanan yang ditetapkan. Contoh: memelihara kontrol instrumen unit PLTG Minyak yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target pembebanan. Mampu mensupervisi pengelolaan pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTG Minyak sehingga dapat merealisasikan target pembebanan. Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTG Minyak, sehingga mampu merealisasikan target pembebanan yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTG Minyak yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTG Minyak pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan retrofit pada peralatan kontrol instrumen yang sudah tidak diproduksi lagi pada unit pembangkit PLTG Minyak sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTG Minyak yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode retrofit peralatan kontrol instrumen yang sudah tidak diproduksi lagi sebagai sebuah standar kebijakan pemeliharaan kontrol instrumen untuk unit pembangkit PLTG Minyak di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
108
OCOFM-PROTECTION
KIT 1.1.2.1.F9 K
Pemeliharaan Pembangkit PLTG Minyak (Proteksi-Mechanical & Electrical) Open Cycle Oil-fired Power Plant Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTG Minyak agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTG Minyak. Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTG Minyak Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTG Minyak. Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTG Minyak . Mampu melaksanakan pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTG Minyak sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target pembebanan yang ditetapkan. Contoh: memelihara proteksi unit PLTG Minyak yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target pembebanan. Mampu mensupervisi pengelolaan pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTG Minyak sehingga dapat merealisasikan target pembebanan. Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTG Minyak, sehingga mampu merealisasikan target pembebanan yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTG Minyak yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTG Minyak pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan readjustment setting proteksi pada proteksi Turbin Gas unit pembangkit PLTG Minyak sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTG Minyak yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menyempurnakan dan atau membuat metode baru peningkatan keandalan pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTG Minyak pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan re-adjustment setting proteksi pada proteksi Turbin Gas unit pembangkit PLTG Minyak sebagai sebuah terobosan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEMBANGKITAN
133
PEMBANGKITAN
134
109
RLTMOCOF
KIT 1.1.4.1.37 K
Manajemen Real Time Trading-PLTG Minyak Real Time Trading Management open cycle oil fired Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola trading unit pembangkit PLTG Minyak dengan Transmisi Management agar dapat bertransaksi sesuai dengan kapasitas pembangkit secara efektif dan efisiensi dengan memperhatikan spesifikasi teknik yang disyaratkan, kapasitas yang diperjanjikan dan Daya yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui pekerjaan-pekerjaan yang berkaitan dengan real time trading unit pembangkit PLTG Minyak. Contoh: mengetahui pekerjaan real time trading unit pembangkit PLTG Minyak. Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan-pekerjaan yang berkaitan dengan real time trading unit pembangkit PLTG Minyak. Contoh: memahami proses real time trading unit pembangkit PLTG Minyak secara rinci, dari sumber pembangkit yang dimiliki Mampu melaksanakan pengelolaan real time trading unit pembangkit PLTG Minyak sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target pembebanan yang ditetapkan. Contoh: mengelola real time trading unit pembangkitan PLTG Minyak ; memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target pembebanan. Mampu mensupervisi pengelolaan real time trading unit pembangkit PLTG Minyak sehingga dapat merealisasikan target pembebanan. Contoh: membimbing pelaksanaan real time trading unit pembangkitan PLTG Minyak, sehingga mampu merealisasikan target pembebanan yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan real time trading unit pembangkit PLTG Minyak yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan penjualan kWh unit pembangkit PLTG Minyak pada tingkat biaya real time trading yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan penawaran energy disaat pembangkit lain tidak mampu mengisi grid sebagai terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk real time trading unit pembangkit PLTG Minyak yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode predictive maintenance sebagai sebuah standar kesiapan Unit Pembangkit PLTG Minyak dalam kebijakan real time trading di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
110
OCPPOMM
KIT 1.1.4.1.38 K
Manajemen Operasi dan pemeliharaan Pembangkit-PLTG Minyak Power Plant Operation & Maintenance Management Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTG Minyak agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan, termasuk membuat rencana anggaran operasi dan pemeliharaan unit pembangkit. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan-pekerjaan yang berkaitan dengan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTG Minyak. Contoh: mengetahui pekerjaan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTG Minyak. Memahami proses; mampu memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan-pekerjaan yang berkaitan dengan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTG Minyak. Contoh: memahami proses pengoperasian dan pemeliharaan unit pembangkit PLTG Minyak secara rinci, dari sumber energi primer sampai menghasilkan tenaga listrik. Mampu melaksanakan pengelolaan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTG Minyak sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target pembebanan yang ditetapkan. Contoh: mengelola operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTG Minyak; memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target pembebanan. Mampu mensupervisi pengelolaan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTG Minyak sehingga dapat merealisasikan target pembebanan. Contoh: membimbing pelaksanaan operasi dan pemeliharaan unit pembangkitan PLTG Minyak, sehingga mampu merealisasikan target pembebanan yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTG Minyak yang bersifat komplek dan/ atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan unit pembangkit PLTG Minyak pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan predictive maintenance, pemakaian material pemeliharaan non-OEM (non original equipment manufacturer) sebagai terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTG Minyak yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode predictive maintenance sebagai sebuah standar kebijakan pemeliharaan untuk unit pembangkit PLTG Minyak di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEMBANGKITAN
135
PEMBANGKITAN
136
111
OCPPOM
KIT 1.1.4.1.39 K
Manajemen Operasi dan pemeliharaan Pembangkit-PLTG Minyak Open Cycle Power Plant Operation & Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola operasi dan pemeliharaan unit pembangkit agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan, termasuk membuat rencana anggaran operasi dan pemeliharaan unit pembangkit. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit. Contoh: mengetahui pekerjaan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit. Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit. Contoh: mampu memahami proses pengoperasian dan pemeliharaan unit pembangkit secara rinci, dari sumber energi primer sampai menghasilkan tenaga listrik. Mampu melaksanakan pengelolaan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target pembebanan yang ditetapkan. Contoh: mengelola operasi dan pemeliharaan pembangkitan; memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target pembebanan. Mampu mensupervisi pengelolaan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit sehingga dapat merealisasikan target pembebanan. Contoh: membimbing pelaksanaan operasi dan pemeliharaan unit pembangkitan, sehingga mampu merealisasikan target pembebanan yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan unit pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan predictive maintenance, pemakaian material pemeliharaan non-OEM (non original equipment manufacturer) sebagai terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk operasi dan pemeliharaan unit pembangkit yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: mampu menjadikan metode predictive maintenance sebagai sebuah standar kebijakan pemeliharaan untuk PLTG di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
112
OBS-PLTG Minyak
KIT 1.1.1.1.F4 K
Operasi Pembangkit PLTG Minyak (Black Start) Operation Black start Open Cycle Oil-fired Power Plant Operation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengoperasikan Black Start unit pembangkit PLTG Minyak agar dapat beroperasi sesuai standar operasi yang ditentukan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan Black Start unit pembangkit PLTG Minyak. Contoh: mengetahui persyaratan kerja Black Start unit pembangkit PLTG Minyak Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pengoperasian Black Start unit pembangkit PLTG Minyak. Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses langkah pekerjaan Black Start pembangkit PLTG Minyak . Mampu melaksanakan Black Start unit pembangkit PLTG Minyak sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku Contoh: mengoperasikan Black Start Unit PLTG Minyak Mampu mensupervisi pengoperasian Black Start pembangkit PLTG Minyak Contoh: membimbing pelaksanaan pekerjaan Black Start unit PLTG Minyak Mampu menganalisis dan mengevaluasi efektifitas penggunaan Black Start unit pembangkit PLTG Minyak Contoh: menganalisis dan mengevaluasi optimasi Black Start unit Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru pengoperasian Black Start unit Contoh: Black Start unit pembangkit PLTG Minyak dioptimasikan untuk mensupply kekurangan daya pada sistem jaringan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEMBANGKITAN
137
PEMBANGKITAN
138
113
SCE-PLTG Minyak
KIT 1.1.2.1.F10 K
Pemeliharaan Sipil Kering/ Sarana dan Prasarana-PLTG Minyak Struktural Civil Engineering Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan Sipil unit pembangkit PLTG Minyak agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan Sipil unit pembangkit PLTG Minyak Contoh: berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan Sipil unit pembangkit PLTG Minyak Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan Sipil unit pembangkit PLTG Minyak Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan Sipil unit pembangkit PLTG Minyak . Mampu melaksanakan pemeliharaan Sipil unit pembangkit PLTG Minyak sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: memelihara Sipil unit PLTG Minyak yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mampu mensupervisi pengelolaan pemeliharaan Sipil unit pembangkit PLTG Minyak sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan Sipil unit pembangkit PLTG Minyak sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan Sipil unit pembangkit PLTG Minyak yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan pemeliharaan Sipil Kering pada unit pembangkit PLTG Minyak pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan renovasi pada Gedung Turbin Gas unit pembangkit PLTG Minyak sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan Sipil unit pembangkit PLTG Minyak yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: meningkatkan keandalan Gedung Turbin Gas pada unit pembangkit PLTG Minyak dengan upaya renovasi.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
114
EVM-PLTG Minyak
KIT 1.1.2.1.F11 K
Pemeliharaan Lingkungan-PLTG Minyak Environment Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan lingkungan unit pembangkit PLTG Minyak agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan tanpa mengakibatkan terjadinya pencemaran lingkungan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan lingkungan unit pembangkit PLTG Minyak Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan lingkungan unit pembangkit PLTG Minyak Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan lingkungan unit pembangkit PLTG Minyak Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan lingkungan unit pembangkit PLTG Minyak . Mampu melaksanakan pemeliharaan lingkungan unit pembangkit PLTG Minyak sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: memelihara lingkungan unit PLTG Minyak yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mampu mensupervisi pengelolaan pemeliharaan lingkungan unit pembangkit PLTG Minyak sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan lingkungan unit pembangkit PLTG Minyak sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan lingkungan unit pembangkit PLTG Minyak yang bersifat komplek dan/ atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan pemeliharaan lingkungan unit pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan pemantauan lingkungaan secara rutin dan berkesinambungan pada unit pembangkit PLTG Minyak sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan lingkungan unit pembangkit PLTG Minyak yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: meningkatkan keandalan sistem manajemen lingkungan dengan upaya melaksanakan pemantauan lingkungan secara rutin dan berkesinambungan pada unit pembangkit PLTG Minyak sehingga tidak terjadi pencemaran lingkungan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEMBANGKITAN
139
PEMBANGKITAN
140
4.1.3.5 PLTGU GAS 115
CGFOMP
KIT 1.1.4.1.30 K
Perencanaan Operasi dan pemeliharaan Pembangkit PLTGU Gas Combine Cycle Gas-fired Power Plant Operation and Maintenance Planning Pengetahuan dan kemampuan untuk merencanakan keperluan operasi dan pemeliharaan pembangkit PLTGU Gas yang berkaitan dengan pekerjaan membuat/menyusun, memantau, mengevaluasi, menganalisis, mengendalikan serta melakukan pengawasan, termasuk membuat rencana anggaran operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTGU Gas. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses pekerjaan yang berkaitan dengan perencanaan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTGU Gas, termasuk merencanakan anggaran operasi dan pemeliharaan serta mengetahui batas kewajaran deviasi antara rencana dan realisasi. Contoh : mengetahui perhitungan anggaran overhaul pembangkit PLTGU Gas Memahami secara komprehensif proses perencanaan yang berkaitan dengan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTGU Gas, termasuk rencana anggaran operasi dan pemeliharaan, serta batasan deviasi yang ditentukan. Contoh : memahami pengaturan jadwal rencana pemeliharaan PLTGU Gas oleh Pusat Pengatur Beban berkaitan dengan persyaratan cadangan panas untuk keandalan sistem. Mampu melaksanakan pekerjaan perencanaan yang berhubungan dengan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTGU Gas termasuk membuat rencana sumberdayanya Contoh : membuat network planning inspeksi tahunan PLTGU Gas lengkap dengan kebutuhan sumberdayanya. Mampu mensupervisi hal yang berkaitan dengan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTGU Gas. Contoh : mensupervisi pembuatan rencana operasi dan pemeliharaan tahunan terintegrasi dengan rencana overhaul dan inspeksi serta predictive maintenance. Mampu menganalisis dan mengevaluasi hal yang berkaitan dengan perencanaan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTGU Gas. Contoh : melaksanakan evaluasi dan analisis terhadap besarnya deviasi antara perencanaan dan realisasinya. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan metode perencanaan yang lebih tepat. Contoh : melaksanakan penyempurnaan metode perencanaan unit pembangkit PLTGU Gas.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
116
CGFO-CCR
KIT 1.1.1.1.D1 K
Operasi Pembangkit PLTGU-Gas (Ruang Kendali) Combine Cycle Gas-fired Power Plant Operation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola operasi unit pembangkit PLTGUGas dari ruang kendali agar dapat beroperasi sesuai dengan standing operation procedure yang berlaku, dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai kemampuan aktual unit, serta menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui cara pengoperasian unit pembangkit PLTGU Gas dari ruang kendali. Contoh: mengetahui cara pengoperasian unit pembangkit PLTGU Gas dari ruang kendali mulai dari pre start sampai full load. Memahami proses; mampu memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan-pekerjaan yang berkaitan dengan pengoperasian unit pembangkit PLTGU Gas dari ruang kendali. Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pengoperasian berbagai bagian (HRSG, Turbin Gas, Generator, alat bantu, handling bahan bakar) dari ruang kendali pada unit pembangkit PLTGU Gas. Mampu melaksanakan pengoperasian unit pembangkit PLTGU Gas dari ruang kendali sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target pembebanan yang ditetapkan. Contoh: mengoperasikan HRSG unit pembangkit PLTGU Gas dari ruang kendali; memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target pembebanan . Mampu mensupervisi operasi unit pembangkit PLTGU-HRSG Gas dari ruang kendali sehingga dapat merealisasikan target pembebanan . Contoh: membimbing pelaksanaan mengoperasikan Turbin Gas unit pembangkit PLTGU Gas dari ruang kendali, sehingga mampu merealisasikan target pembebanan yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan operasi unit pembangkit PLTGU Gas dari ruang kendali yang bersifat komplek dan/ atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan unit pembangkit PLTG Gas pada tingkat biaya operasi yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan handling heat yang lebih baik sebelum masuk ke HRSG yang dilakukan dari ruang kendali sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk operasi unit pembangkit PLTGU dari ruang kendali yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menetapkan metode baru pengoperasian unit pembangkit PLTGU Gas yang bisa meningkatkan efisiensi thermal sebagai sebuah standar kebijakan untuk operasi unit pembangkit PLTGU Gas di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEMBANGKITAN
141
PEMBANGKITAN
142
117
CGFO-PLTG
KIT 1.1.1.1.D2 K
Operasi Pembangkit PLTGU-PLTG Combine Cycle Gas-fired Power Plant Operation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola operasi unit pembangkit PLTGUPLTG agar dapat beroperasi sesuai dengan standing operation procedure yang berlaku, dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai kemampuan aktual unit, serta menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui cara pengoperasian unit pembangkit PLTGU-PLTG Contoh: mengetahui cara pengoperasian unit pembangkit PLTGU-PLTG mulai dari pre-start sampai full load. Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan unit pembangkit PLTGU-PLTG Contoh: mampu memahami secara lengkap dan rinci proses pengoperasian berbagai bagian (Turbin, Generator, alat bantu, handling bahan bakar) dari unit pembangkit PLTGU-PLTG Mampu melaksanakan pengoperasian unit pembangkit PLTGU-PLTG sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target pembebanan yang ditetapkan. Contoh: pengoperasian unit PLTGU-PLTG ; memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target pembebanan . Mampu mensupervisi pengoperasian unit pembangkit PLTGU-PLTG sehingga dapat merealisasikan target pembebanan . Contoh: membimbing pelaksanaan pengoperasian Turbin unit pembangkit PLTGU-PLTG, sehingga mampu merealisasikan target pembebanan yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan operasi unit pembangkit PLTGU-PLTG yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan unit pada tingkat biaya operasi yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan handling Gas yang lebih baik sebelum masuk mill sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk operasi unit pembangkit PLTGU-PLTG yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menetapkan metode baru pemeriksaan nilai kalor Gas sebagai sebuah standar kebijakan untuk operasi PLTGU-PLTG di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
118
CGFO-LOKAL
KIT 1.1.1.1.D2 K
Operasi Pembangkit PLTGU Gas (Lokal, HRSG, Turbin, Generator) Combine Cycle Gas-fired Power Plant Operation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengoperasikan pembangkit PLTGU Gas dari lokal (BTG) agar dapat beroperasi sesuai dengan standing operation procedure yang berlaku, dengan menekan jumlah derating pada batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui cara pengoperasian unit pembangkit PLTGU Gas dari lokal Contoh: mengetahui cara pengoperasian unit pembangkit PLTGU Gas mulai dari HRSG, Turbin, dan Generator. Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan operasi unit pembangkit PLTGU Gas dari lokal (HRSG, Turbin, dan Generator) Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pengoperasian unit pembangkit PLTGU Gas dari lokal (HRSG, Turbin, dan Generator) Mampu melaksanakan; pengoperasian unit pembangkit PLTGU Gas dari lokal (HRSG, Turbin, dan Generator) sesuai dengan persyaratan dan batasan yang berlaku. Contoh: mengoperasikan HRSG unit PLTGU Gas dari lokal; memenuhi persyaratan dan batasan yang berlaku Mampu mensupervisi pengoperasian PLTGU Gas dari lokal. Contoh: membimbing pelaksanaan pengoperasian HRSG unit pembangkit PLTGU Gas dari lokal. Mampu menganalisis dan mengevaluasi menyelesaikan permasalahan operasi unit pembangkit PLTGU Gas dari lokal yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan unit pada tingkat biaya operasi yang lebih rendah. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk operasi lokal unit pembangkit PLTGU Gas yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menetapkan metode baru pemeriksaan nilai kalor Gas sebagai sebuah standar kebijakan untuk operasi PLTGU Gas di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEMBANGKITAN
143
PEMBANGKITAN
144
119
CGFO-BOP
KIT 1.1.1.1.D3 K
Operasi Pembangkit PLTGU Gas (Balance of Plant) Combine Cycle Gas-fired Power Plant Operation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengoperasikan sub sistem unit pembangkit PLTGU Gas (Auxiliary) agar dapat beroperasi sesuai dengan standing operation procedure yang berlaku, dengan menekan jumlah derating pada batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui cara pengoperasian sub sistem unit pembangkit PLTGU Gas (Auxiliary) Contoh: mengetahui cara pengoperasian sub sistem unit pembangkit PLTGU Gas (Auxiliary-sistem pendingin) Memahami latar belakang pelaksanaan pengoperasian sub sistem unit pembangkit PLTGU Gas (Auxiliary) Contoh: mampu memahami secara lengkap dan rinci proses pengoperasian sub sistem unit pembangkit PLTGU Gas (Auxiliary-sistem pendingin) Mampu melaksanakan pengoperasian sub sistem unit pembangkit PLTGU Gas (Auxiliary) sesuai dengan persyaratan dan batasan yang berlaku. Contoh: mengoperasikan sub sistem unit pembangkit PLTGU Gas (Auxiliary-sistem pendingin); sesuai persyaratan dan batasan yang berlaku Mampu mensupervisi pengoperasian sub sistem unit pembangkit PLTGU Gas (Auxiliary) Contoh: membimbing pelaksanaan pengoperasian sub sistem unit pembangkit PLTGU Gas (Auxiliary-sistem pendingin) Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan operasi sub sistem unit pembangkit PLTGU Gas (Auxiliary) yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan unit pada tingkat biaya operasi yang lebih rendah. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk operasi sub sistem unit pembangkit PLTGU Gas (Auxiliary) yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menetapkan metode baru pemeriksaan nilai penyerapan panas sebagai sebuah standar kebijakan untuk operasi sub sistem PLTGU Gas (Auxiliary-sistem pendingin) di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
120
CGFO-DESALT
KIT 1.1.1.1.D4 K
Operasi Pembangkit PLTGU Gas (Pemurnian Air HRSG) Combine Cycle Gas-fired Power Plant Operation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengoperasikan Desalination Plant unit pembangkit PLTGU Gas agar dapat beroperasi sesuai dengan standing operation procedure yang berlaku, dengan menekan jumlah derating pada batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui cara pengoperasian Water treatment Desalination plant unit pembangkit PLTGU Gas Contoh: mengetahui cara pengoperasian Desalination plant unit pembangkit PLTGU Gas Memahami proses; mampu memahami latar belakang pelaksanaan pengoperasian Desalination plant unit pembangkit PLTGU Gas Contoh: mampu memahami secara lengkap dan rinci proses pengoperasian Desalination plant unit pembangkit PLTGU Gas Mampu melaksanakan pengoperasian Desalination plant unit pembangkit PLTGU Gas sesuai dengan persyaratan dan batasan yang berlaku. Contoh: mampu mengoperasikan Desalination plant unit pembangkit PLTGU Gas dengan menambahkan cairan kimia tertentu; sesuai persyaratan dan batasan yang berlaku Mampu mensupervisi pengoperasian Desalination plant unit pembangkit PLTGU Gas Contoh: mampu membimbing pelaksanaan pengoperasian Desalination plant unit pembangkit PLTGU Gas Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan operasi Desalination plant unit pembangkit PLTGU Gas yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: Mampu menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan operasi Desalination Plant pada unit pembangkit PLTGU Gas pada tingkat biaya operasi yang lebih rendah. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk operasi Water treatment Desalination plant unit pembangkit PLTGU Gas yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: mampu menetapkan metode baru pemurnian air baku sebagai sebuah standar kebijakan untuk operasi Desalination plant unit pembangkit PLTGU Gas di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEMBANGKITAN
145
PEMBANGKITAN
146
121
CGFO - WTP
KIT 1.1.1.1.D5 K
Operasi Pembangkit PLTGU Gas (Pre-treatment, Demin Plant, Pengolahan Limbah) Combine Cycle Gas-fired Power Plant Operation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengoperasikan WTP dan WWTP unit pembangkit PLTGU Gas agar dapat beroperasi sesuai dengan standing operation procedure yang berlaku, dengan menekan jumlah derating pada batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui cara pengoperasian WTP dan WWTP unit pembangkit PLTGU Gas Contoh: mengetahui cara pengoperasian WTP dan WWTP unit pembangkit PLTGU Gas Memahami latar belakang pelaksanaan pengoperasian WTP dan WWTP unit pembangkit PLTGU Gas Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pengoperasian WTP dan WWTP unit pembangkit PLTGU Gas Mampu melaksanakan pengoperasian WTP dan WWTP unit pembangkit PLTGU Gas sesuai dengan persyaratan dan batasan yang berlaku. Contoh: mengoperasikan WTP dan WWTP unit pembangkit PLTGU Gas dengan menambahkan cairan; sesuai persyaratan dan batasan yang berlaku Mampu mensupervisi pengoperasian WTP dan WWTP unit pembangkit PLTGU Gas Contoh: membimbing pelaksanaan pengoperasian WTP dan WWTP unit pembangkit PLTGU Gas Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan operasi WTP dan WWTP unit pembangkit PLTGU Gas yang bersifat komplek dan/ atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan pengoperasian WTP dan WWTP pada unit pembangkit PLTGU Gas pada tingkat biaya operasi yang lebih rendah. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk operasi WTP dan WWTP unit pembangkit PLTGU Gas yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menetapkan metode baru proses demineralisasi sebagai sebuah standar kebijakan untuk operasi WTP dan WWTP unit pembangkit PLTGU Gas di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
122
CGFO-HRSG
KIT 1.1.1.1.D6 K
Operasi Pembangkit PLTGU Gas (Lokal HRSG dan Alat Bantu) Combine Cycle Gas-fired Power Plant Operation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengoperasikan Lokal HRSG dan Alat Bantu unit pembangkit PLTGU Gas agar dapat beroperasi sesuai dengan standing operation procedure yang berlaku, dengan menekan jumlah derating pada batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui cara pengoperasian Lokal HRSG dan Alat Bantu unit pembangkit PLTGU Gas Contoh: mengetahui cara pengoperasian Lokal HRSG dan Alat Bantu unit pembangkit PLTGU Gas Memahami latar belakang pelaksanaan pengoperasian Lokal HRSG dan Alat Bantu unit pembangkit PLTGU Gas Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pengoperasian Lokal HRSG dan Alat Bantu unit pembangkit PLTGU Gas Mampu melaksanakan pengoperasian Lokal HRSG dan Alat Bantu unit pembangkit PLTGU Gas sesuai dengan persyaratan dan batasan yang berlaku. Contoh: mengoperasikan Lokal HRSG dan Alat Bantu unit pembangkit PLTGU Gas; sesuai persyaratan dan batasan yang berlaku Mampu mensupervisi pengoperasian Lokal HRSG dan Alat Bantu unit pembangkit PLTGU Gas Contoh: membimbing pelaksanaan pengoperasian Lokal HRSG dan Alat Bantu unit pembangkit PLTGU Gas Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan operasi Lokal HRSG dan Alat Bantu unit pembangkit PLTGU Gas yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan pengoperasian HRSG dan Alat Bantu dari lokal pada unit pembangkit PLTGU Gas pada tingkat biaya operasi yang lebih rendah. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk operasi Lokal HRSG dan Alat Bantu unit pembangkit PLTGU Gas yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menetapkan metode baru pengoperasian HRSG dan Alat bantu dari lokal sebagai sebuah standar kebijakan untuk operasi Lokal HRSG dan Alat Bantu unit pembangkit PLTGU Gas di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEMBANGKITAN
147
PEMBANGKITAN
148
123
CGFO-Lokal TG
KIT 1.1.1.1.D7 K
Operasi Pembangkit PLTGU Gas (Lokal Turbin Uap-Generator) Cobine cycle gas-fired Power Plant Operation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengoperasikan Lokal Turbin Uap-Generator dan Alat Bantu unit pembangkit PLTGU Gas agar dapat beroperasi sesuai dengan standing operation procedure yang berlaku, dengan menekan jumlah derating pada batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui cara pengoperasian Lokal Turbin Uap-Generator dan Alat Bantu unit pembangkit PLTGU Gas Contoh: mengetahui cara pengoperasian Lokal HRSG dan Alat Bantu unit pembangkit PLTGU Gas Memahami latar belakang pelaksanaan pengoperasian Lokal Turbin Uap-Generator dan Alat Bantu unit pembangkit PLTGU Gas Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pengoperasian Lokal Turbin Uap-Generator dan Alat Bantu unit pembangkit PLTGU Gas Mampu melaksanakan pengoperasian Lokal Turbin Uap-Generator dan Alat Bantu unit pembangkit PLTGU Gas sesuai dengan persyaratan dan batasan yang berlaku. Contoh: mengoperasikan Lokal Turbin Uap-Generator dan Alat Bantu unit pembangkit PLTGU Gas; sesuai persyaratan dan batasan yang berlaku Mampu mensupervisi pengoperasian Lokal Turbin Uap-Generator dan Alat Bantu unit pembangkit PLTGU Gas Contoh: membimbing pelaksanaan pengoperasian Lokal Turbin UapGenerator dan Alat Bantu unit pembangkit PLTGU Gas Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan operasi Lokal Turbin Uap-Generator dan Alat Bantu unit pembangkit PLTGU Gas yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan unit pada tingkat biaya operasi yang lebih rendah. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk operasi Lokal Turbin UapGenerator dan Alat Bantu unit pembangkit PLTGU Gas yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: mampu menetapkan metode baru pemurnian air baku sebagai sebuah standar kebijakan untuk operasi Lokal Turbin Uap-Generator dan Alat Bantu unit pembangkit PLTGU Gas di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
124
CGFO-GENERATOR
KIT 1.1.1.1.D8 K
Operasi Pembangkit PLTGU Gas (Lokal Turbin Gas-Generator dan Alat Bantu) Combine Cycle Gas -fired Power Plant Operation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengoperasikan Lokal Turbin Gas-Generator dan Alat Bantu unit pembangkit PLTGU Gas agar dapat beroperasi sesuai dengan standing operation procedure yang berlaku, dengan menekan jumlah derating pada batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui cara pengoperasian Lokal Turbin Gas-Generator dan Alat Bantu unit pembangkit PLTGU Gas Contoh: mengetahui cara pengoperasian Lokal Turbin Gas-Generator dan Alat Bantu unit pembangkit PLTGU Gas Memahami latar belakang pelaksanaan pengoperasian Lokal Turbin Gas-Generator unit pembangkit PLTGU Gas Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pengoperasian Lokal Turbin Gas-Generator unit pembangkit PLTGU Gas Mampu melaksanakan pengoperasian Lokal Turbin Gas-Generator dan Alat Bantu unit pembangkit PLTGU Gas sesuai dengan persyaratan dan batasan yang berlaku. Contoh: mengoperasikan Lokal Turbin Gas-Generator dan Alat Bantu unit pembangkit PLTGU Gas; sesuai persyaratan dan batasan yang berlaku Mampu mensupervisi pengoperasian Lokal Turbin Gas-Generator dan Alat Bantu unit pembangkit PLTGU Gas Contoh: membimbing pelaksanaan pengoperasian Lokal Turbin GasGenerator dan Alat Bantu unit pembangkit PLTGU Gas Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan operasi Lokal Turbin Gas-Generator dan Alat Bantu unit pembangkit PLTGU Gas yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan pengoperasian Turbin Gas dan Alat Bantu dari lokal pada unit pembangkit PLTGU Gas pada tingkat biaya operasi yang lebih rendah. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk operasi Lokal Turbin GasGenerator dan Alat bantu unit pembangkit PLTGU Gas yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: mampu menetapkan metode baru pengoperasian Turbin Gas dan Alat Bantu dari lokal pada unit pembangkit PLTGU Gas sebagai sebuah standar kebijakan untuk operasi Lokal Turbin Gas-Generator dan Alat Bantu unit pembangkit PLTGU Gas di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEMBANGKITAN
149
PEMBANGKITAN
150
125
CGFO-GAS HANDLING
KIT 1.1.1.1.D9 K
Operasi Pembangkit PLTGU Gas (Gas Handling) Combine Cycle Gas-fired Power Plant Operation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengoperasikan Gas Handling unit pembangkit PLTGU Gas agar dapat beroperasi sesuai dengan standing operation procedure yang berlaku, dengan menekan jumlah derating pada batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui cara pengoperasian Gas Handling unit pembangkit PLTGU Gas Contoh: mengetahui cara pengoperasian Gas Handling unit pembangkit PLTGU Minyak Memahami latar belakang pelaksanaan pengoperasian Gas Handling unit pembangkit PLTGU Gas Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pengoperasian Gas Handling unit pembangkit PLTGU Gas Mampu melaksanakan engoperasikan Gas Handling unit pembangkit PLTGU Gas sesuai dengan persyaratan dan batasan yang berlaku. Contoh: mengoperasikan Gas Handling unit pembangkit PLTGU Gas; sesuai persyaratan dan batasan yang berlaku Mampu mensupervisi pengoperasian Gas Handling unit pembangkit PLTGU gas Contoh: membimbing pelaksanaan pengoperasian Gas Handling unit pembangkit PLTGU Gas Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan operasi Gas Handling unit pembangkit PLTGU Gas yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan pengoperasian Gas Handling pada unit pembangkit PLTGU Gas pada tingkat biaya operasi yang lebih rendah. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk operasi Gas Handling unit pembangkit PLTGU Gas yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menetapkan metode baru pengoperasian Gas Handling pada unit pembangkit PLTGU Gas sebagai sebuah standar kebijakan untuk operasi Gas Handling unit pembangkit PLTGU Gas di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
126
CGFO-Turbin
KIT 1.1.1.1.D10 K
Operasi Pembangkit PLTGU Gas (Lokal Turbin Uap-Generator dan Alat Bantu) Combine cycle gas-fired Power Plant Opearation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pengoperasian lokal Turbin UapGenerator dan Alat Bantu unit pembangkit PLTGU Gas agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pengoperasian lokal Turbin Uap-Generator dan Alat Bantu unit pembangkit PLTGU Gas. Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pengoperasian lokal Turbin Uap-Generator dan Alat Bantu unit pembangkit PLTGU Gas Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan-pekerjaan yang berkaitan dengan pengoperasian lokal Turbin Uap-Generator dan Alat Bantu unit pembangkit PLTGU Gas. Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pengoperasian lokal berbagai bagian dari Turbin Uap-Generator dan Alat Bantu unit pembangkit PLTGU Gas . Mampu melaksanakan pengoperasian lokal Turbin Uap-Generator dan Alat Bantu unit pembangkit PLTGU Gas sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target pembebanan yang ditetapkan. Contoh: mengoperasikan lokal Turbin Uap-Generator dan Alat Bantu unit PLTGU Gas yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target pembebanan . Mampu mensupervisi pengelolaan pengoperasian lokal Turbin UapGenerator dan Alat Bantu unit pembangkit PLTGU Gas sehingga dapat merealisasikan target pembebanan . Contoh: membimbing pelaksanaan pengoperasian lokal Turbin Turbin Uap-Generator dan Alat Bantu unit pembangkit PLTGU Gas, sehingga mampu merealisasikan target pembebanan yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pengoperasian lokal Turbin Uap-Generator dan Alat Bantu unit pembangkit PLTGU Gas yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan pengoperasian lokal Turbin Uap-Generator dan Alat Bantu unit pembangkit PLTGU Gas pada tingkat biaya operasi yang lebih rendah Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pengoperasian lokal Turbin Uap-Generator dan Alat Bantu unit pembangkit PLTGU Gas yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: mampu membuat metode baru pengoperasian lokal Turbin UapGenerator dan Alat Bantu sebagai sebuah standar kebijakan operasi lokal Turbin Uap-Generator dan Alat Bantu untuk unit pembangkit PLTGU Gas di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEMBANGKITAN
151
PEMBANGKITAN
152
127
CGFM-HRSG
KIT 1.1.2.1.D1 K
Pemeliharaan Pembangkit PLTGU Gas (HRSG) Combine Cycle Gas-fired Power Plant Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan mekanik HRSG unit pembangkit PLTGU Gas agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan mekanik HRSG unit pembangkit PLTGU Gas. Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan mekanik HRSG unit pembangkit PLTGU Gas Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan mekanik HRSG unit pembangkit PLTGU Gas. Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan berbagai bagian dari mekanik HRSG unit pembangkit PLTGU Gas . Mampu melaksanakan pemeliharaan mekanik HRSG unit pembangkit PLTGU Gas sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target pembebanan yang ditetapkan. Contoh: memelihara mekanik HRSG unit PLTGU Gas yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target pembebanan . Mampu mensupervisi pengelolaan pemeliharaan mekanik HRSG unit pembangkit PLTGU Gas sehingga dapat merealisasikan target pembebanan . Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan Turbin mekanik HRSG unit pembangkit PLTGU Gas, sehingga mampu merealisasikan target pembebanan yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan mekanik HRSG unit pembangkit PLTGU Gas yang bersifat komplek dan/ atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan mekanik HRSG unit pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan predictive maintenance pada burner PLTGU Gas sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan mekanik HRSG unit pembangkit PLTGU Gas yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: mampu menjadikan metode predictive maintenance sebagai sebuah standar kebijakan pemeliharaan mekanik HRSG untuk PLTGU Gas di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
128
CGFM-AUXILIARY
KIT 1.1.2.1.D2 K
Pemeliharaan Pembangkit PLTGU Gas (Auxiliary dan Bengkel) Combine Cycle Gas-fired Power Plant Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan mekanik Auxiliary dan Bengkel unit pembangkit PLTGU Gas agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan mekanik Auxiliary dan Bengkel unit pembangkit PLTGU Gas. Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan mekanik Auxiliary dan Bengkel unit pembangkit PLTGU Gas Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan mekanik Auxiliary dan Bengkel unit pembangkit PLTGU Gas. Contoh: mampu memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan berbagai bagian dari mekanik Auxiliary dan Bengkel unit pembangkit PLTGU Gas . Mampu melaksanakan pemeliharaan mekanik Auxiliary dan Bengkel unit pembangkit PLTGU Gas sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target pembebanan yang ditetapkan. Contoh: memelihara mekanik Auxiliary dan Bengkel unit PLTGU Gas yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target pembebanan . Mampu mensupervisi pengelolaan pemeliharaan mekanik Auxiliary dan Bengkel unit pembangkit PLTGU Gas sehingga dapat merealisasikan target pembebanan . Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan Turbin mekanik Auxiliary dan Bengkel unit pembangkit PLTGU Gas, sehingga mampu merealisasikan target pembebanan yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan mekanik Auxiliary dan Bengkel unit pembangkit PLTGU Gas yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan mekanik Auxiliary dan Bengkel unit pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan predictive maintenance pada burner Auxiliary unit pembangkit PLTGU Gas sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan mekanik Auxiliary dan Bengkel unit pembangkit PLTGU Gas yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode predictive maintenance sebagai sebuah standar kebijakan pemeliharaan mekanik Auxiliary dan Bengkel untuk PLTGU Gas di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEMBANGKITAN
153
PEMBANGKITAN
154
129
CGFM-ELECTRIC POWER
KIT 1.1.2.1.D3 K
Pemeliharaan Pembangkit PLTGU Gas (Listrik Tenaga) Combine Cycle Gas-fired Power Plant Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTGU Gas agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTGU Gas. Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTGU Gas Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTGU Gas. Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTGU Gas . Mampu melaksanakan pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTGU Gas sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target pembebanan yang ditetapkan. Contoh: memelihara listrik tenaga unit PLTGU Gas yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target pembebanan . Mampu mensupervisi pengelolaan pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTGU Gas sehingga dapat merealisasikan target pembebanan . Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTGU Gas, sehingga mampu merealisasikan target pembebanan yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTGU Gas yang bersifat komplek dan/ atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan pemeliharaan listrik tenaga unit pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan predictive maintenance pada Trafo Utama unit pembangkit PLTGU Gas sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTGU Gas yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode predictive maintenance sebagai sebuah standar kebijakan pemeliharaan listrik tenaga untuk PLTGU Gas di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
130
CGFM-RELAY-PROTECTION
KIT 1.1.2.1.D4 K
Pemeliharaan Pembangkit PLTGU Gas (Relay &Proteksi) Combine Cycle Gas-fired Power Plant Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan listrik instalasi unit pembangkit PLTGU Gas agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan listrik instalasi unit pembangkit PLTGU Gas. Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan listrik instalasi unit pembangkit PLTGU Gas Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan listrik instalasi unit pembangkit PLTGU Gas. Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan listrik instalasi unit pembangkit PLTGU Gas . Mampu melaksanakan pemeliharaan listrik instalasi unit pembangkit PLTGU Gas sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target pembebanan yang ditetapkan. Contoh: memelihara listrik instalasi unit PLTGU Gas yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target pembebanan . Mampu membimbing; mampu melaksanakan pengendalian dan pembimbingan atas pengelolaan pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTGU Gas sehingga dapat merealisasikan target pembebanan . Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan listrik instalasi unit pembangkit PLTGU Gas, sehingga mampu merealisasikan target pembebanan yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan listrik instalasi unit pembangkit PLTGU Gas yang bersifat komplek dan/ atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan pemeliharaan listrik instalasi unit pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan predictive maintenance pada burner PLTGU Gas sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan listrik instalasi unit pembangkit PLTGU Gas yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode predictive maintenance sebagai sebuah standar kebijakan pemeliharaan listrik instalasi untuk PLTGU Gas di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEMBANGKITAN
155
PEMBANGKITAN
156
131
CGFM-DC
KIT 1.1.2.1.D5 K
Pemeliharaan Pembangkit PLTGU Gas (DC power) Combine Cycle Gas-fired Power Plant Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTGU Gas agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTGU Gas. Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTGU Gas Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTGU Gas. Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTGU Gas . Mampu melaksanakan pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTGU Gas sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target pembebanan yang ditetapkan. Contoh: memelihara DC Power unit PLTGU Gas yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target pembebanan . Mampu mensupervisi pengelolaan pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTGU Gas sehingga dapat merealisasikan target pembebanan . Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTGU Gas, sehingga mampu merealisasikan target pembebanan yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTGU Gas yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTGU Gas pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan predictive maintenance pada Battery unit pembangkit PLTGU Gas sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTGU Gas yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode predictive maintenance sebagai sebuah standar kebijakan pemeliharaan DC Power untuk PLTGU Gas di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
132
CGFM-INSTRUMEN
KIT 1.1.2.1.D6 K
Pemeliharaan Pembangkit PLTGU Gas (Kontrol Instrumen-Software dan Hardware) Combine Cycle Gas-fired Power Plant Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTGU Gas agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTGU Gas. Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTGU Gas Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTGU Gas. Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTGU Gas . Mampu melaksanakan pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTGU Gas sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target pembebanan yang ditetapkan. Contoh: memelihara kontrol instrumen unit PLTGU Gas yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target pembebanan . Mampu mensupervisi pengelolaan pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTGU Gas sehingga dapat merealisasikan target pembebanan . Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTGU Gas, sehingga mampu merealisasikan target pembebanan yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTGU Gas yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTGU Gas pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan retrofit pada peralatan kontrol instrumen yang sudah tidak diproduksi lagi pada unit PLTGU Gas sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTGU Gas yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode retrofit pada peralatan kontrol instrumen yang sudah tidak diproduksi lagi sebagai sebuah standar kebijakan pemeliharaan kontrol instrumen untuk unit pembangkit PLTGU Gas di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEMBANGKITAN
157
PEMBANGKITAN
158
133
CGFM-PROTECTION
KIT 1.1.2.1.D7 K
Pemeliharaan Pembangkit PLTGU Gas (Proteksi-Mechanical & Electrical) Combine Cycle Gas-fired Power Plant Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTGU Gas agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTGU Gas Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTGU Gas Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTGU Gas Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTGU Gas . Mampu melaksanakan pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTGU Gas sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target pembebanan yang ditetapkan. Contoh: memelihara proteksi unit PLTGU Gas yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target pembebanan . Mampu mensupervisi pengelolaan pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTGU Gas sehingga dapat merealisasikan target pembebanan . Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTGU Gas sehingga mampu merealisasikan target pembebanan yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTGU Gas yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTGU Gas pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan readjustment setting proteksi pada Turbin Gas unit pembangkit PLTGU Gas sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTGU Gas yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: meningkatkan keandalan sistem proteksi dengan upaya retrofit peralatan proteksi unit pembangkit PLTGU Gas yang sudah tidak diproduksi lagi menjadikan sebuah standar kebijakan pemeliharaan proteksi untuk unit pembangkit PLTGU Gas di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
134
CGFM-COMPRESSOR
KIT 1.1.2.1.D9 K
Pemeliharaan Pembangkit PLTGU Gas (Mekanik Kompresor) Combine Cycle Gas-fired Power Plant Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan mekanik kompresor unit pembangkit PLTGU gas agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan mekanik kompresor unit pembangkit PLTGU gas. Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan mekanik kompresor unit pembangkit PLTGU gas Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan mekanik kompresor unit pembangkit PLTGU gas. Contoh: mampu memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan berbagai bagian dari mekanik kompresor unit pembangkit PLTGU gas . Mampu melaksanakan pemeliharaan mekanik kompresor unit pembangkit PLTGU gas sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target pembebanan yang ditetapkan. Contoh: memelihara mekanik kompresor unit PLTGU gas yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target pembebanan. Mampu mensupervisi pengelolaan pemeliharaan mekanik kompresor unit pembangkit PLTGU gas sehingga dapat merealisasikan target pembebanan. Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan mekanik kompresor unit pembangkit PLTGU gas, sehingga mampu merealisasikan target pembebanan yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan mekanik kompresor unit pembangkit PLTGU gas yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan mekanik kompresor unit pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan predictive maintenance pada burner PLTGU gas sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan mekanik kompresor unit pembangkit PLTGU gas yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode predictive maintenance sebagai sebuah standar kebijakan pemeliharaan mekanik kompresor untuk PLTGU Gas di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEMBANGKITAN
159
PEMBANGKITAN
160
135
CGFM-Turbin
KIT 1.1.2.1.D10 K
Pemeliharaan Pembangkit PLTGU Gas (Turbin) Combine Cycle Oil-fired Power Plant Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan mekanik Turbin unit pembangkit PLTGU gas agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan mekanik Turbin unit pembangkit PLTGU gas. Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan mekanik Turbin unit pembangkit PLTGU gas Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan mekanik Turbin unit pembangkit PLTGU gas. Contoh: mampu memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan berbagai bagian dari mekanik Turbin unit pembangkit PLTGU gas . Mampu melaksanakan pemeliharaan mekanik Turbin unit pembangkit PLTGU gas sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target pembebanan yang ditetapkan. Contoh: memelihara mekanik Turbin unit PLTGU gas yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target pembebanan. Mampu mensupervisi pemeliharaan mekanik Turbin unit pembangkit PLTGU gas sehingga dapat merealisasikan target pembebanan. Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan mekanik Turbin unit pembangkit PLTGU gas, sehingga mampu merealisasikan target pembebanan yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan mekanik Turbin unit pembangkit PLTGU gas yang bersifat komplek dan/ atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan mekanik Turbin unit pembangkit PLTGU Gas pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan predictive maintenance pada Turbin unit pembangkit PLTGU gas sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan mekanik Turbin unit pembangkit PLTGU gas yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode predictive maintenance sebagai sebuah standar kebijakan pemeliharaan mekanik Turbin untuk PLTGU gas di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
136
CGFM-INSTALASI
KIT 1.1.2.1.D11 K
Pemeliharaan Pembangkit PLTGU Gas (Listrik Instalasi) Combine Cycle Gas-fired Power Plant Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan listrik instalasi unit pembangkit PLTGU gas agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan listrik instalasi unit pembangkit PLTGU gas. Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan listrik instalasi unit pembangkit PLTGU gas Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan listrik instalasi unit pembangkit PLTGU gas. Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan listrik instalasi unit pembangkit PLTGU gas . Mampu melaksanakan pemeliharaan listrik instalasi unit pembangkit PLTGU gas sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target pembebanan yang ditetapkan. Contoh: memelihara listrik instalasi unit PLTGU gas yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target pembebanan. Mampu mensupervisi pengelolaan pemeliharaan listrik instalasi unit pembangkit PLTGU gas sehingga dapat merealisasikan target pembebanan. Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan listrik instalasi unit pembangkit PLTGU gas, sehingga mampu merealisasikan target pembebanan yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan listrik instalasi unit pembangkit PLTGU gas yang bersifat komplek dan/ atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan pemeliharaan listrik instalasi unit pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan predictive maintenance pada listrik instalasi unit pembangkit PLTGU gas sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan listrik instalasi unit pembangkit PLTGU gas yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode predictive maintenance sebagai sebuah standar kebijakan pemeliharaan listrik instalasi untuk PLTGU gas di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEMBANGKITAN
161
PEMBANGKITAN
162
137
RLTM-GF
KIT 1.1.4.1.31 K
Manajemen real time trading-PLTGU Gas Real Time Trading Management Combile Cycle Gas-fired Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola trading unit pembangkit dengan Transmission Management agar dapat bertransaksi sesuai dengan kapasitas pembangkit secara efektif dan efisiensi dengan memperhatikan spesifikasi teknik yang disyaratkan, kapasitas yang diperjanjikan dan Daya yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan real time trading unit pembangkit. Contoh: mengetahui pekerjaan real time trading unit pembangkit. Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan real time trading unit pembangkit. Contoh: memahami proses real time trading unit pembangkit secara rinci, dari sumber pembangkit yang dimiliki Mampu melaksanakan pengelolaan real time trading unit pembangkit sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target pembebanan yang ditetapkan. Contoh: mengelola real time trading pembangkitan; memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target pembebanan . Mampu mensupervisi pengelolaan real time trading unit pembangkit sehingga dapat merealisasikan target pembebanan . Contoh: membimbing pelaksanaan real time trading unit pembangkitan, sehingga mampu merealisasikan target pembebanan yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan real time trading unit pembangkit yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan penjualan unit pada tingkat biaya real time trading yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan penawaran energy disaat pembangkit lain tidak mampu mengisi grid sebagai terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk real time trading unit pembangkit yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode “predictive maintenance “sebagai sebuah standar kesiapan Unit Pembangkit dalam kebijakan real time trading di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
138
PPGFOM
KIT 1.1.4.1.32 K
Manajemen Operasi dan pemeliharaan Pembangkit-PLTGU Gas Power Plant Gas-Fired Operation & Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola operasi dan pemeliharaan unit pembangkit agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan, termasuk membuat rencana anggaran operasi dan pemeliharaan unit pembangkit. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit. Contoh: mengetahui pekerjaan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit. Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit. Contoh: mampu memahami proses pengoperasian dan pemeliharaan unit pembangkit secara rinci, dari sumber energi primer sampai menghasilkan tenaga listrik. Mampu melaksanakan mengelola operasi dan pemeliharaan unit pembangkit sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target pembebanan yang ditetapkan. Contoh: mengelola operasi dan pemeliharaan pembangkitan; memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target pembebanan . Mampu mensupervisi pengelolaan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit sehingga dapat merealisasikan target pembebanan . Contoh: membimbing pelaksanaan operasi dan pemeliharaan unit pembangkitan, sehingga mampu merealisasikan target pembebanan yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan unit pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan predictive maintenance, pemakaian material pemeliharaan non-OEM (non original equipment manufacturer) sebagai terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk operasi dan pemeliharaan unit pembangkit yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode predictive maintenance sebagai sebuah standar kebijakan pemeliharaan untuk PLTGU di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEMBANGKITAN
163
PEMBANGKITAN
164
139
OBS-PLTGU Gas
KIT 1.1.1.1.D11 K
Operasi Pembangkit PLTGU Gas (Black Start) Operation Black Start Combine Cycle Gas-fired Power Plant Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengoperasikan Black Start unit pembangkit PLTGU agar dapat beroperasi sesuai standar operasi yang ditentukan. Level 1
2
3 4 5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan Black Start unit pembangkit PLTGU. Contoh: mengetahui persyaratan kerja Black Start unit pembangkit PLTGU Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pengoperasian Black Start unit pembangkit PLTGU. Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses langkah pekerjaan Black Start pembangkit PLTGU . Mampu melaksanakan Black Start unit pembangkit PLTGU sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku Contoh: mengoperasikan Black Start Unit PLTGU Mampu mensupervisi pengoperasian Black Start pembangkit PLTGU Contoh: membimbing pelaksanaan pekerjaan Black Start unit PLTGU Mampu menganalisis dan mengevaluasi efektifitas penggunaan Black Start unit pembangkit PLTGU Contoh: menganalisis dan mengevaluasi optimasi Black Start unit Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru pengoperasian Black Start unit Contoh: Black Start unit untuk PLTGU dioptimasikan untuk mensupply kekurangan daya pada sistem jaringan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
140
HCE-PLTGU GAS
KIT 1.1.2.1.D12 K
Pemeliharaan Bangunan Air/ Jetty-PLTGU Gas Hydrolica Civil Engineering Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan Sipil unit pembangkit PLTGU-Gas agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan Sipil unit pembangkit PLTGU-Gas Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan Sipil unit pembangkit PLTGU-Gas Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan Sipil unit pembangkit PLTGU-Gas Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan Sipil unit pembangkit PLTGU-Gas . Mampu melaksanakan pemeliharaan Sipil unit pembangkit PLTGUGas sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: memelihara Sipil unit PLTGU-Gas yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mampu mensupervisi pengelolaan pemeliharaan Sipil unit pembangkit PLTGU-Gas sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan Sipil unit pembangkit PLTGU-Gas sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan Sipil unit pembangkit PLTGU-Gas yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan pemeliharaan Sipil unit pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan re-adjustment pada Turbin PLTGUGas sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan Sipil unit pembangkit PLTGU-Gas yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: meningkatkan keandalan sistem proteksi dengan upaya retrofit
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEMBANGKITAN
165
PEMBANGKITAN
166
141
SCV-PLTGU GAS
KIT 1.1.2.1.D13 K
Pemeliharaan Bangunan Struktur/ Sarana dan Prasarana, Jalan dan Jembatan-PLTGU Gas Structural Civil Engineering Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan Sipil unit pembangkit PLTGU-Gas agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan Sipil unit pembangkit PLTGU-Gas Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan Sipil unit pembangkit PLTGU-Gas Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan Sipil unit pembangkit PLTGU-Gas Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan Sipil unit pembangkit PLTGU-Gas . Mampu melaksanakan pemeliharaan Sipil unit pembangkit PLTGUGas sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: memelihara Sipil unit PLTGU-Gas yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mampu mensupervisi pengelolaan pemeliharaan Sipil unit pembangkit PLTGU-Gas sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan Sipil unit pembangkit PLTGU-Gas sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan Sipil unit pembangkit PLTGU-Gas yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan pemeliharaan Sipil Kering unit pembangkit PLTGU Gas pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan readjustment renovasi pada Gedung Turbin Gas unit pembangkit PLTGUGas sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan Sipil unit pembangkit PLTGU-Gas yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: meningkatkan keandalan Gedung Turbin Gas unit pembangkit PLTGU Gas dengan upaya renovasi.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
142
EVM-PLTGU GAS
KIT 1.1.2.1.D14 K
Pemeliharaan Lingkungan Environment Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan Lingkungan unit pembangkit PLTGU-Gas agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan tanpa menimbulkan pencemaran lingkungan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan lingkungan unit pembangkit PLTGU-Gas Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan lingkungan unit pembangkit PLTGU-Gas Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan lingkungan unit pembangkit PLTGU-Gas Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan lingkungan unit pembangkit PLTGU-Gas . Mampu melaksanakan pemeliharaan lingkungan unit pembangkit PLTGU-Gas sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: memelihara lingkungan unit PLTGU-Gas yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mampu mensupervisi pengelolaan pemeliharaan lingkungan unit pembangkit PLTGU-Gas sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan lingkungan unit pembangkit PLTGU-Gas sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan lingkungan unit pembangkit PLTGU-Gas yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan pemeliharaan lingkungan unit pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan pemantauan lingkungan secara rutin dan berkesinambungan pada unit pembangkit PLTGU-Gas sebagai sebuah terobosan sehingga tidak terjadi pencemaran lingkungan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan lingkungan unit pembangkit PLTGU-Gas yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: meningkatkan keandalan sistem manajemen lingkungan dengan upaya melaksanakan pemantauan lingkungan secara rutin dan berkesinambungan sehingga tidak terjadi pencemaran lingkungan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEMBANGKITAN
167
PEMBANGKITAN
168
4.1.3.6 PLTGU Minyak 143
COFOMP
KIT 1.1.4.1.33 K
Perencanaan Operasi dan pemeliharaan Pembangkit PLTGU Minyak Combine cycle Oil-fired Power Plant Operation and Maintenance Planning Pengetahuan dan kemampuan untuk merencanakan keperluan operasi dan pemeliharaan pembangkit PLTGU Minyak yang berkaitan dengan pekerjaan membuat/menyusun, memantau, mengevaluasi, menganalisis, mengendalikan serta melakukan pengawasan, termasuk membuat rencana anggaran operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTGU Minyak. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses pekerjaan yang berkaitan dengan perencanaan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTGU Minyak, termasuk merencanakan anggaran operasi dan pemeliharaan serta mengetahui batas kewajaran deviasi antara rencana dan realisasi. Contoh : mengetahui perhitungan anggaran overhaul pembangkit PLTGU Minyak. Memahami secara komprehensif proses perencanaan yang berkaitan dengan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTGU Minyak, termasuk rencana anggaran operasi dan pemeliharaan, serta batasan deviasi yang ditentukan. Contoh : memahami pengaturan jadwal rencana pemeliharaan PLTGU Minyak oleh Pusat Pengatur Beban berkaitan dengan persyaratan cadangan panas untuk keandalan sistem. Mampu melaksanakan pekerjaan perencanaan yang berhubungan dengan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTGU Minyak termasuk membuat rencana sumberdayanya Contoh : membuat network planning inspection tahunan PLTGU Minyak lengkap dengan kebutuhan sumberdayanya. Mampu mensupervisi hal yang berkaitan dengan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTGU Minyak. Contoh : Mampu mensupervisi pembuatan rencana operasi dan pemeliharaan tahunan terintegrasi dengan rencana overhaul dan inspeksi serta predictive maintenance. Mampu menganalisis dan mengevaluasi hal yang berkaitan dengan perencanaan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTGU Minyak. Contoh : melaksanakan evaluasi dan analisis terhadap besarnya deviasi antara perencanaan dan realisasinya. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan metode perencanaan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTGU Minyak yang lebih tepat yang lebih tepat. Contoh : melaksanakan penyempurnaan metode perencanaan unit pembangkit PLTGU Minyak.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
144
COFO-CCR
KIT 1.1.1.1.E1 K
Operasi Pembangkit PLTGU-Minyak (Ruang Kendali) Combine cycle Oil-fired Power Plant Operation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola operasi unit pembangkit PLTGUMinyak dari ruang kendali agar dapat beroperasi sesuai dengan standing operation procedure yang berlaku, dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai kemampuan aktual unit, serta menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui cara pengoperasian unit pembangkit PLTGU Minyak dari ruang kendali. Contoh: mengetahui cara pengoperasian unit pembangkit PLTGU Minyak dari ruang kendali mulai dari pre start sampai full load. Memahami proses; mampu memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan-pekerjaan yang berkaitan dengan pengoperasian unit pembangkit PLTGU Minyak dari ruang kendali. Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pengoperasian berbagai bagian (HRSG, Turbin, Generator, alat bantu, handling bahan bakar) dari unit pembangkit PLTGU Minyak dari ruang kendali. Mampu melaksanakan pengoperasian unit pembangkit PLTGU Minyak dari ruang kendali sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target pembebanan yang ditetapkan. Contoh: mengoperasikan HRSG unit pembangkit PLTGU Minyak dari ruang kendali; memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target pembebanan . Mampu mensupervisi operasi unit pembangkit PLTGU Minyak dari ruang kendali sehingga dapat merealisasikan target pembebanan . Contoh: membimbing pelaksanaan mengoperasikan Turbin Gas unit pembangkit PLTGU Minyak dari ruang kendali, sehingga mampu merealisasikan target pembebanan yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan operasi unit pembangkit PLTGU Minyak dari ruang kendali yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan operasi unit pembangkit PLTGU Minyak dari ruang kendali pada tingkat biaya operasi yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan handling heat yang lebih baik sebelum masuk ke HRSG sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk operasi unit pembangkit PLTGU Minyak dari ruang kendali yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menetapkan metode baru pengoperasian unit pembangkit PLTGU Minyak dari ruang kendali dengan efisiensi thermal tinggi sebagai sebuah standar kebijakan untuk operasi unit pembangkit PLTGU Minyak di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEMBANGKITAN
169
PEMBANGKITAN
170
145
COFO-PLTG
KIT 1.1.1.1.E2 K
Operasi Pembangkit PLTGU-PLTG Combine cycle Oil-fired Power Plant Operation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola operasi unit pembangkit PLTGUPLTG agar dapat beroperasi sesuai dengan standing operation procedure yang berlaku, dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai kemampuan aktual unit, serta menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui cara pengoperasian unit pembangkit PLTGU-PLTG Contoh: mengetahui cara pengoperasian unit pembangkit PLTGU-PLTG mulai dari pre-start sampai full load. Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan unit pembangkit PLTGU-PLTG Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pengoperasian berbagai bagian (Turbin, Generator, alat bantu, handling bahan bakar) dari unit pembangkit PLTGU-PLTG Mampu melaksanakan pengoperasian unit pembangkit PLTGU-PLTG sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target pembebanan yang ditetapkan. Contoh: pengoperasian unit PLTGU-PLTG ; memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target pembebanan . Mampu mensupervisi pengoperasian unit pembangkit PLTGU-PLTG sehingga dapat merealisasikan target pembebanan . Contoh: membimbing pelaksanaan pengoperasian Turbin unit pembangkit PLTGU-PLTG, sehingga mampu merealisasikan target pembebanan yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan operasi unit pembangkit PLTGU-PLTG yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan unit pada tingkat biaya operasi yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan Gas handling yang lebih baik sebelum masuk mill sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk operasi unit pembangkit PLTGU-PLTG yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menetapkan metode baru pemeriksaan nilai kalor Gas sebagai sebuah standar kebijakan untuk operasi PLTGU-PLTG di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
146
COFO-LOKAL
KIT 1.1.1.1.E3 K
Operasi Pembangkit PLTGU Minyak (Lokal, HRSG, Turbin, Generator) Combine cycle Oil-fired Power Plant Operation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengoperasikan pembangkit PLTGU Minyak dari lokal (BTG) agar dapat beroperasi sesuai dengan standing operation procedure yang berlaku, dengan menekan jumlah derating pada batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui cara pengoperasian unit pembangkit PLTGU Minyak dari lokal Contoh: mengetahui cara pengoperasian unit pembangkit PLTGU Minyak mulai dari HRSG, Turbin, dan Generator. Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan operasi unit pembangkit PLTGU Minyak dari lokal (HRSG, Turbin, dan Generator) Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pengoperasian unit pembangkit PLTGU Minyak dari lokal (HRSG, Turbin, dan Generator) Mampu melaksanakan; pengoperasian unit pembangkit PLTGU Minyak dari lokal (HRSG, Turbin, dan Generator) sesuai dengan persyaratan dan batasan yang berlaku. Contoh: mengoperasikan HRSG unit PLTGU Minyak dari lokal; memenuhi persyaratan dan batasan yang berlaku Mampu mensupervisi pengoperasian PLTGU Minyak dari lokal. Contoh: membimbing pelaksanaan pengoperasian HRSG unit pembangkit PLTGU Minyak dari lokal. Mampu menganalisis dan mengevaluasi menyelesaikan permasalahan operasi unit pembangkit PLTGU Minyak dari lokal yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan unit pada tingkat biaya operasi yang lebih rendah. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk operasi lokal unit pembangkit PLTGU Minyak yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menetapkan metode baru pemeriksaan nilai kalor Gas sebagai sebuah standar kebijakan untuk operasi PLTGU Minyak di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEMBANGKITAN
171
PEMBANGKITAN
172
147
COFO-BOP
KIT 1.1.1.1.E4 K
Operasi Pembangkit PLTGU Minyak (Balance of Plant) Combine cycle Oil-fired Power Plant Operation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengoperasikan sub sistem unit pembangkit PLTGU Minyak (Auxiliary) agar dapat beroperasi sesuai dengan standing operation procedure yang berlaku, dengan menekan jumlah derating pada batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui cara pengoperasian sub sistem unit pembangkit PLTGU Minyak (Auxiliary) Contoh: mengetahui cara pengoperasian sub sistem unit pembangkit PLTGU Minyak (Auxiliary-sistem pendingin) Memahami latar belakang pelaksanaan pengoperasian sub sistem unit pembangkit PLTGU Minyak (Auxiliary) Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pengoperasian sub sistem unit pembangkit PLTGU Minyak (Auxiliary-sistem pendingin) Mampu melaksanakan pengoperasian sub sistem unit pembangkit PLTGU Minyak (Auxiliary) sesuai dengan persyaratan dan batasan yang berlaku. Contoh: mengoperasikan sub sistem unit pembangkit PLTGU Minyak (Auxiliary-sistem pendingin); sesuai persyaratan dan batasan yang berlaku Mampu mensupervisi pengoperasian sub sistem unit pembangkit PLTGU Minyak (Auxiliary) Contoh: membimbing pelaksanaan pengoperasian sub sistem unit pembangkit PLTGU Minyak (Auxiliary-sistem pendingin) Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan operasi sub sistem unit pembangkit PLTGU Minyak (Auxiliary) yang bersifat komplek dan/ atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan operasi sub sistem unit pembangkit PLTGU Minyak pada tingkat biaya operasi yang lebih rendah. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk operasi sub sistem unit pembangkit PLTGU Minyak (Auxiliary) yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: mampu menetapkan metode baru pemeriksaan nilai penyerapan panas sebagai sebuah standar kebijakan untuk operasi sub sistem PLTGU Minyak (Auxiliary-sistem pendingin) di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
148
COFO-DESALT
KIT 1.1.1.1.E5 K
Operasi Pembangkit PLTGU Minyak (Pemurnian Air HRSG) Combine Cycle Oil-fired Power Plant Operation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengoperasikan Desalination plant unit pembangkit PLTGU Minyak agar dapat beroperasi sesuai dengan standing operation procedure yang berlaku, dengan menekan jumlah derating pada batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui pengoperasian Desalination plant unit pembangkit PLTGU Minyak Contoh: mengetahui cara pengoperasian Desalination plant unit pembangkit PLTGU Minyak Memahami latar belakang pelaksanaan pengoperasian Desalination plant unit pembangkit PLTGU Minyak Contoh: mampu memahami secara lengkap dan rinci proses pengoperasian Desalination plant unit pembangkit PLTGU Minyak Mampu melaksanakan pengoperasian Desalination plant unit pembangkit PLTGU Minyak sesuai dengan persyaratan dan batasan yang berlaku. Contoh: mengoperasikan Desalination plant unit pembangkit PLTGU Minyak dengan menambahkan cairan kimia tertentu; sesuai persyaratan dan batasan yang berlaku Mampu mensupervisi pengoperasian Desalination plant unit pembangkit PLTGU Minyak Contoh: membimbing pelaksanaan pengoperasian Desalination plant unit pembangkit PLTGU Minyak Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan operasi water treatment Desalination plant unit pembangkit PLTGU Minyak yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan operasi Desalination Plant unit pembangkit PLTGU Minyak pada tingkat biaya operasi yang lebih rendah. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk operasi water treatment Desalination plant unit pembangkit PLTGU Minyak yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menetapkan metode baru pemurnian air baku sebagai sebuah standar kebijakan untuk operasi Desalination plant unit pembangkit PLTGU Minyak di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEMBANGKITAN
173
PEMBANGKITAN
174
149
COFO-WTP
KIT 1.1.1.1.E6 K
Operasi Pembangkit PLTGU Minyak (Pre-treatment, Demin Plant, Pengolahan Limbah) Combine Cycle Oil-fired Power Plant Operation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengoperasikan WTP dan WWTP unit pembangkit PLTGU Minyak agar dapat beroperasi sesuai dengan standing operation procedure yang berlaku, dengan menekan jumlah derating pada batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui cara pengoperasian WTP dan WWTP unit pembangkit PLTGU Minyak Contoh: mengetahui cara pengoperasian WTP dan WWTP unit pembangkit PLTGU Minyak Memahami latar belakang pelaksanaan pengoperasian WTP dan WWTP unit pembangkit PLTGU Minyak Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pengoperasian WTP dan WWTP unit pembangkit PLTGU Minyak Mampu melaksanakan pengoperasian WTP dan WWTP unit pembangkit PLTGU Minyak sesuai dengan persyaratan dan batasan yang berlaku. Contoh: mengoperasikan WTP dan WWTP unit pembangkit PLTGU Minyak dengan menambahkan cairan kimia tertentu; sesuai persyaratan dan batasan yang berlaku Mampu mensupervisi pengoperasian WTP dan WWTP unit pembangkit PLTGU Minyak Contoh: membimbing pelaksanaan pengoperasian WTP dan WWTP unit pembangkit PLTGU Minyak Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan operasi WTP dan WWTP unit pembangkit PLTGU Minyak yang bersifat komplek dan/ atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan operasi WTP dan WWTP unit pembangkit PLTGU Minyak pada tingkat biaya operasi yang lebih rendah. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk operasi WTP dan WWTP unit pembangkit PLTGU Minyak yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menetapkan metode baru pengolahan air demin dan air limbah sebagai sebuah standar kebijakan untuk operasi WTP dan WWTP unit pembangkit PLTGU Minyak di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
150
COFO-HRSG
KIT 1.1.1.1.E7 K
Operasi Pembangkit PLTGU Minyak (Lokal HRSG dan Alat Bantu) Combine Cycle Oil-fired Power Plant Operation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengoperasikan Lokal HRSG dan Alat Bantu unit pembangkit PLTGU Minyak agar dapat beroperasi sesuai dengan standing operation procedure yang berlaku, dengan menekan jumlah derating pada batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui cara pengoperasian Lokal HRSG dan Alat Bantu unit pembangkit PLTGU Minyak Contoh: mengetahui cara pengoperasian Lokal HRSG dan Alat Bantu unit pembangkit PLTGU Minyak Memahami latar belakang pelaksanaan pengoperasian Lokal HRSG dan Alat Bantu unit pembangkit PLTGU Minyak Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pengoperasian Lokal HRSG dan Alat Bantu unit pembangkit PLTGU Minyak Mampu melaksanakan pengoperasian Lokal HRSG dan Alat Bantu unit pembangkit PLTGU Minyak sesuai dengan persyaratan dan batasan yang berlaku. Contoh: mengoperasikan Lokal HRSG dan Alat Bantu unit pembangkit PLTGU Minyak; sesuai persyaratan dan batasan yang berlaku Mampu mensupervisi pengoperasian Lokal HRSG dan Alat Bantu unit pembangkit PLTGU Minyak Contoh: membimbing pelaksanaan pengoperasian Lokal HRSG dan Alat Bantu unit pembangkit PLTGU Minyak Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan operasi Lokal HRSG dan Alat Bantu unit pembangkit PLTGU Minyak yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan operasi lokal HRSG dan Alat Bantu pada unit pembangkit PLTGU Minyak pada tingkat biaya operasi yang lebih rendah. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk operasi Lokal HRSG dan Alat Bantu unit pembangkit PLTGU Minyak yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menetapkan metode baru pengoperasian HRSG sebagai sebuah standar kebijakan untuk operasi Lokal HRSG dan Alat Bantu unit pembangkit PLTGU Minyak di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEMBANGKITAN
175
PEMBANGKITAN
176
151
COFO-Lokal TG
KIT 1.1.1.1.E8 K
Operasi Pembangkit PLTGU Minyak (Lokal Turbin Uap-Generator) Combine Cycle Oil-fired Power Plant Operation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengoperasikan Lokal Turbin Uap-Generator dan Alat Bantu unit pembangkit PLTGU Minyak agar dapat beroperasi sesuai dengan standing operation procedure yang berlaku, dengan menekan jumlah derating pada batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui cara pengoperasian Lokal Turbin UapGenerator dan Alat Bantu unit pembangkit PLTGU Minyak Contoh: mengetahui cara pengoperasian Lokal Turbin Uap-Generator dan Alat Bantu unit pembangkit PLTGU Minyak Memahami latar belakang pelaksanaan pengoperasian Lokal Turbin Uap-Generator dan Alat Bantu unit pembangkit PLTGU Minyak Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pengoperasian Lokal Turbin Uap-Generator dan Alat Bantu unit pembangkit PLTGU Minyak Mampu melaksanakan pengoperasian Lokal Turbin Uap-Generator dan Alat Bantu unit pembangkit PLTGU Minyak sesuai dengan persyaratan dan batasan yang berlaku. Contoh: mengoperasikan Lokal Turbin Uap-Generator dan Alat Bantu unit pembangkit PLTGU Minyak; sesuai persyaratan dan batasan yang berlaku Mampu mensupervisi pengoperasian Lokal Turbin Uap-Generator dan Alat Bantu unit pembangkit PLTGU Minyak Contoh: membimbing pelaksanaan pengoperasian Lokal Turbin UapGenerator dan Alat Bantu unit pembangkit PLTGU Minyak Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan operasi Lokal Turbin Uap-Generator dan Alat Bantu unit pembangkit PLTGU Minyak yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan operasi lokal Turbin Uap-Generator dan Alat bantu unit pembangkit PLTGU Minyak pada tingkat biaya operasi yang lebih rendah. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk operasi Lokal Turbin Uap-Generator dan Alat Bantu unit pembangkit PLTGU Minyak yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menetapkan metode baru pengoperasian Turbin Uap-Generator dan Alat bantu sebagai sebuah standar kebijakan untuk operasi Lokal Turbin Uap-Generator dan Alat Bantu unit pembangkit PLTGU Minyak di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
152
COFO-TG
KIT 1.1.1.1.E9 K
Operasi Pembangkit PLTGU Minyak (Lokal Turbin Gas-Generator dan Alat Bantu) Combine Cycle Oil-fired Power Plant Operation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengoperasikan Lokal Alat Bantu Turbin Gas-Generator unit pembangkit PLTGU Minyak agar dapat beroperasi sesuai dengan standing operation procedure yang berlaku, dengan menekan jumlah derating pada batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui cara pengoperasian Lokal Alat Bantu Turbin Gas-Generator dan Alat Bantu unit pembangkit PLTGU Minyak Contoh: mengetahui cara pengoperasian Lokal Alat Bantu Turbin GasGenerator dan Alat Bantu unit pembangkit PLTGU Minyak Memahami memahami latar belakang pelaksanaan pengoperasian Lokal Turbin Uap-Generator dan Alat Bantu unit pembangkit PLTGU Minyak Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pengoperasian Lokal Turbin Uap-Generator dan Alat Bantu unit pembangkit PLTGU Minyak Mampu melaksanakan pengoperasian Lokal Turbin Gas-Generator dan Alat Bantu unit pembangkit PLTGU Minyak sesuai dengan persyaratan dan batasan yang berlaku. Contoh: mengoperasikan Lokal Alat Bantu Turbin Gas-Generator dan Alat Bantu unit pembangkit PLTGU Minyak; sesuai persyaratan dan batasan yang berlaku Mampu mensupervisi pengoperasian Lokal Alat Bantu Turbin GasGenerator dan Alat Bantu unit pembangkit PLTGU Minyak Contoh: membimbing pelaksanaan pengoperasian Lokal Turbin GasGenerator dan Alat Bantu unit pembangkit PLTGU Minyak Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan operasi Lokal Turbin Gas-Generator dan Alat Bantu unit pembangkit PLTGU Minyak yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan pengoperasian Turbin Gas-Generator dan Alat Bantu unit pembangkit PLTGU Minyak pada tingkat biaya operasi yang lebih rendah. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk operasi Lokal Turbin Gas-Generator dan Alat Bantu unit pembangkit PLTGU Minyak yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menetapkan metode baru pengoperasian Turbin-Generator dan Alat Bantu sebagai sebuah standar kebijakan untuk operasi Lokal Turbin Gas-Generator dan Alat Bantu unit pembangkit PLTGU Minyak di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEMBANGKITAN
177
PEMBANGKITAN
178
153
COFO -OIL HANDLING
KIT 1.1.1.1.E10 K
Operasi Pembangkit PLTGU Minyak (Oil Handling) Combine Cycle Oil-fired Power Plant Operation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengoperasikan Gas Handling unit pembangkit PLTGU Minyak agar dapat beroperasi sesuai dengan standing operation procedure yang berlaku, dengan menekan jumlah derating pada batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui cara pengoperasian Oil Handling unit pembangkit PLTGU Minyak Contoh: mengetahui cara pengoperasian Oil Handling unit pembangkit PLTGU Minyak Memahami latar belakang pelaksanaan pengoperasian Oil Handling unit pembangkit PLTGU Minyak Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pengoperasian Oil Handling unit pembangkit PLTGU Minyak Mampu melaksanakan pengoperasian Oil Handling unit pembangkit PLTGU Minyak sesuai dengan persyaratan dan batasan yang berlaku. Contoh: mengoperasikan Oil Handling unit pembangkit PLTGU Minyak; sesuai persyaratan dan batasan yang berlaku Mampu mensupervisi pengoperasian Oil Handling unit pembangkit PLTGU Minyak Contoh: membimbing pelaksanaan pengoperasian Oil Handling unit pembangkit PLTGU Minyak Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan operasi Oil Handling unit pembangkit PLTGU Minyak yang bersifat komplek dan/ atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan operasi Oil Handling pada unit pembangkit PLTGU Minyak pada tingkat biaya operasi yang lebih rendah. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk operasi Oil Handling unit pembangkit PLTGU Minyak yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menetapkan metode baru pengoperasian Oil Handling sebagai sebuah standar kebijakan untuk operasi Oil Handling unit pembangkit PLTGU Minyak di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
154
COFM-Turbin
KIT 1.1.2.1.E1 K
Pemeliharaan Pembangkit PLTGU Minyak (Turbin Uap) Combine Cycle Oil-fired Power Plant Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan Turbin Uap unit pembangkit PLTGU Minyak agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan Turbin Uap unit pembangkit PLTGU Minyak. Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaanTurbin Uap unit pembangkit PLTGU Minyak Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan Turbin Uap unit pembangkit PLTGU Minyak. Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan berbagai bagian dari Turbin Uap unit pembangkit PLTGU Minyak . Mampu melaksanakan pemeliharaan Turbin Uap unit pembangkit PLTGU Minyak sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target pembebanan yang ditetapkan. Contoh: memelihara Turbin Uap unit PLTGU Minyak yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target pembebanan . Mampu mensupervisi pengelolaan pemeliharaan Turbin Uap unit pembangkit PLTGU Minyak sehingga dapat merealisasikan target pembebanan Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan Turbin Uap unit pembangkit PLTGU Minyak, sehingga mampu merealisasikan target pembebanan yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan Turbin Uap unit pembangkit PLTGU Minyak yang bersifat komplek dan/ atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan Turbin Uap unit pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan predictive maintenance pada burner PLTGU Minyak sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan Turbin UapGenerator unit pembangkit PLTGU Minyak yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode predictive maintenance sebagai sebuah standar kebijakan pemeliharaan Turbin Uap untuk PLTGU Minyak di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEMBANGKITAN
179
PEMBANGKITAN
180
155
COFM-HRSG
KIT 1.1.2.1.E2 K
pemeliharaan Pembangkit PLTGU Minyak (HRSG) Combine Cycle Oil-fired Power Plant Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan mekanik HRSG unit pembangkit PLTGU Minyak agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan mekanik HRSG unit pembangkit PLTGU Minyak. Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan mekanik HRSG unit pembangkit PLTGU Minyak Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan mekanik HRSG unit pembangkit PLTGU Minyak. Contoh: mampu memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan berbagai bagian dari mekanik HRSG unit pembangkit PLTGU Minyak . Mampu melaksanakan pemeliharaan mekanik HRSG unit pembangkit PLTGU Minyak sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target pembebanan yang ditetapkan. Contoh: memelihara mekanik HRSG unit PLTGU Minyak yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target pembebanan . Mampu mensupervisi pengelolaan pemeliharaan mekanik HRSG unit pembangkit PLTGU Minyak sehingga dapat merealisasikan target pembebanan . Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan Turbin mekanik HRSG unit pembangkit PLTGU Minyak, sehingga mampu merealisasikan target pembebanan yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan mekanik HRSG unit pembangkit PLTGU Minyak yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan pemeliharaan mekanik HRSG unit pembangkit PLTGU Minyak pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan predictive maintenance pada HRSG unit pembangkit PLTGU Minyak sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan mekanik HRSG unit pembangkit PLTGU Minyak yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode predictive maintenance mekanik HRSG sebagai sebuah standar kebijakan pemeliharaan mekanik HRSG untuk unit pembangkit PLTGU Minyak di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
156
GOF-AUXILIARY
KIT 1.1.2.1.E3 K
Pemeliharaan Pembangkit PLTGU Minyak (Auxiliary dan Bengkel) Combine Cycle Oil-fired Power Plant Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan mekanik Auxiliary dan Bengkel unit pembangkit PLTGU Minyak agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan mekanik Auxiliary dan Bengkel unit pembangkit PLTGU Minyak. Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan mekanik Auxiliary dan Bengkel unit pembangkit PLTGU Minyak Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan mekanik Auxiliary dan Bengkel unit pembangkit PLTGU Minyak. Contoh: mampu memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan berbagai bagian dari mekanik Auxiliary dan Bengkel unit pembangkit PLTGU Minyak . Mampu melaksanakan pemeliharaan mekanik Auxiliary dan Bengkel unit pembangkit PLTGU Minyak sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target pembebanan yang ditetapkan. Contoh: memelihara mekanik Auxiliary dan Bengkel unit PLTGU Minyak yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target pembebanan . Mampu mensupervisi pengelolaan pemeliharaan mekanik Auxiliary dan Bengkel unit pembangkit PLTGU Minyak sehingga dapat merealisasikan target pembebanan . Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan Turbin mekanik Auxiliary dan Bengkel unit pembangkit PLTGU Minyak, sehingga mampu merealisasikan target pembebanan yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan mekanik Auxiliary dan Bengkel unit pembangkit PLTGU Minyak yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan mekanik Auxiliary dan Bengkel unit pembangkit PLTGU Minyak pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan predictive maintenance pada Auxiliary unit pembangkit PLTGU Minyak sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan mekanik HRSG unit pembangkit PLTGU Minyak yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode predictive maintenance sebagai sebuah standar kebijakan pemeliharaan mekanik Auxiliary dan Bengkel untuk PLTGU Minyak di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEMBANGKITAN
181
PEMBANGKITAN
182
157
COFM-POWER
KIT 1.1.2.1.E4 K
Pemeliharaan Pembangkit PLTGU Minyak (Listrik Tenaga) Combine Cycle Oil-fired Power Plant Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTGU Minyak agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTGU Minyak. Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTGU Minyak Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTGU Minyak. Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTGU Minyak . Mampu melaksanakan pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTGU Minyak sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target pembebanan yang ditetapkan. Contoh: memelihara listrik tenaga unit PLTGU Minyak yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target pembebanan . Mampu mensupervisi pengelolaan pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTGU Minyak sehingga dapat merealisasikan target pembebanan . Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTGU Minyak, sehingga mampu merealisasikan target pembebanan yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTGU Minyak yang bersifat komplek dan/ atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTGU Minyak pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan predictive maintenance pada Trafo Utama unit pembangkit PLTGU Minyak sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTGU Minyak yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode predictive maintenance sebagai sebuah standar kebijakan pemeliharaan listrik tenaga untuk PLTGU Minyak di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
158
COFM-RELAY-PROTECTION
KIT 1.1.2.1.E5 K
Pemeliharaan Pembangkit PLTGU Minyak (Relay &Proteksi) Combine Cycle Oil-fired Power Plant Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan listrik instalasi unit pembangkit PLTGU Minyak agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan listrik instalasi unit pembangkit PLTGU Minyak. Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan listrik instalasi unit pembangkit PLTGU Minyak Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan listrik instalasi unit pembangkit PLTGU Minyak. Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan listrik instalasi unit pembangkit PLTGU Minyak . Mampu melaksanakan pemeliharaan listrik instalasi unit pembangkit PLTGU Minyak sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target pembebanan yang ditetapkan. Contoh: memelihara listrik instalasi unit PLTGU Minyak yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target pembebanan . Mampu membimbing; mampu melaksanakan pengendalian dan pembimbingan atas pengelolaan pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTGU Minyak sehingga dapat merealisasikan target pembebanan . Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan listrik instalasi unit pembangkit PLTGU Minyak, sehingga mampu merealisasikan target pembebanan yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan listrik instalasi unit pembangkit PLTGU Minyak yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan pemeliharaan listrik instalasi unit pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan predictive maintenance pada burner PLTGU Minyak sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan listrik instalasi unit pembangkit PLTGU Minyak yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode predictive maintenance sebagai sebuah standar kebijakan pemeliharaan listrik instalasi untuk PLTGU Minyak di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEMBANGKITAN
183
PEMBANGKITAN
184
159
COFM-DC POWER
KIT 1.1.2.1.E6 K
Pemeliharaan Pembangkit PLTGU Minyak (DC Power) Combine Cycle Oil-fired Power Plant Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTGU Minyak agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTGU Minyak. Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTGU Minyak Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTGU Minyak. Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTGU Minyak . Mampu melaksanakan pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTGU Minyak sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target pembebanan yang ditetapkan. Contoh: memelihara DC Power unit PLTGU Minyak yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target pembebanan . Mampu mensupervisi pengelolaan pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTGU Minyak sehingga dapat merealisasikan target pembebanan . Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTGU Minyak, sehingga mampu merealisasikan target pembebanan yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTGU Minyak yang bersifat komplek dan/ atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTGU Minyak pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan predictive maintenance pada Batery unit pembangkit PLTGU Minyak sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTGU Minyak yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode predictive maintenance sebagai sebuah standar kebijakan pemeliharaan DC Power untuk PLTGU Minyak di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
160
COFM-CONTROLE-INSTRUMEN
KIT 1.1.2.1.E7 K
Pemeliharaan Pembangkit PLTGU Minyak (Kontrol InstrumenSoftware dan Hardware) Combine Cycle Oil-fired Power Plant Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTGU Minyak agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTGU Minyak. Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTGU Minyak Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTGU Minyak. Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTGU Minyak . Mampu melaksanakan pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTGU Minyak sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target pembebanan yang ditetapkan. Contoh: memelihara kontrol instrumen unit PLTGU Minyak yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target pembebanan . Mampu mensupervisi pengelolaan pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTGU Minyak sehingga dapat merealisasikan target pembebanan . Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTGU Minyak, sehingga mampu merealisasikan target pembebanan yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTGU Minyak yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTGU Minyak pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan retrofit pada peralatan kontrol instrumen yang sudah tidak diproduksi lagi, pada unit pembangkit PLTGU Minyak sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTGU Minyak yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode retrofit peralatan kontrol instrumen yang sudah tidak diproduksi lagi, pada unit pembangkit PLTGU Minyak sebagai sebuah standar kebijakan pemeliharaan kontrol instrumen untuk unit pembangkit PLTGU Minyak di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEMBANGKITAN
185
PEMBANGKITAN
186
161
COFM-PROTECTION
KIT 1.1.2.1.E8 K
Pemeliharaan Pembangkit PLTGU Minyak (Proteksi-Mechanical & Electrical) Combine Cycle Gas-fired Power Plant Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTGU Minyak agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTGU Minyak Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTGU Minyak Memahami belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTGU Minyak Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTGU Minyak . Mampu melaksanakan pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTGU Minyak sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target pembebanan yang ditetapkan. Contoh: memelihara proteksi unit PLTGU Minyak yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target pembebanan . Mampu mensupervisi pengelolaan pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTGU Minyak sehingga dapat merealisasikan target pembebanan . Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTGU Minyak sehingga mampu merealisasikan target pembebanan yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTGU Minyak yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTGU Minyak pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan readjustment setting proteksi pada proteksi Turbin unit pembangkit PLTGU Minyak sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTGU Minyak yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: meningkatkan keandalan sistem proteksi dengan upaya retrofit menjadikan sebagai sebuah standar kebijakan pemeliharaan proteksi untuk PLTGU Minyak di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
162
COFM-COMPRESSOR
KIT 1.1.2.1.E9 K
Pemeliharaan Pembangkit PLTGU Minyak (Mekanik Kompresor) Combine Cycle Oil-fired Power Plant Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan mekanik kompresor unit pembangkit PLTGU Minyak agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan mekanik kompresor unit pembangkit PLTGU Minyak. Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan mekanik kompresor unit pembangkit PLTGU Minyak Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan mekanik kompresor unit pembangkit PLTGU Minyak. Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan berbagai bagian dari mekanik kompresor unit pembangkit PLTGU Minyak . Mampu melaksanakan pemeliharaan mekanik kompresor unit pembangkit PLTGU Minyak sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target pembebanan yang ditetapkan. Contoh: memelihara mekanik kompresor unit PLTGU Minyak yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target pembebanan. Mampu mensupervisi pengelolaan pemeliharaan mekanik kompresor unit pembangkit PLTGU Minyak sehingga dapat merealisasikan target pembebanan. Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan Turbin mekanik kompresor unit pembangkit PLTGU Minyak, sehingga mampu merealisasikan target pembebanan yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan mekanik kompresor unit pembangkit PLTGU Minyak yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan pemeliharaan mekanik kompresor unit pembangkitan PLTGU Minyak pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan predictive maintenance pada kompresor unit pembangkitan PLTGU Minyak sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan mekanik kompresor unit pembangkit PLTGU Minyak yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode predictive maintenance sebagai sebuah standar kebijakan pemeliharaan mekanik kompresor untuk PLTGU Minyak di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEMBANGKITAN
187
PEMBANGKITAN
188
163
COFM-INSTALASI
KIT 1.1.2.1.E10 K
Pemeliharaan Pembangkit PLTGU Minyak (Listrik Instalasi) Combine Cycle Oil-fired Power Plant Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan listrik instalasi unit pembangkit PLTGU Minyak agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan listrik instalasi unit pembangkit PLTGU Minyak. Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan listrik instalasi unit pembangkit PLTGU Minyak Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan listrik instalasi unit pembangkit PLTGU Minyak. Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan listrik instalasi unit pembangkit PLTGU Minyak . Mampu melaksanakan pemeliharaan listrik instalasi unit pembangkit PLTGU Minyak sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target pembebanan yang ditetapkan. Contoh: memelihara listrik instalasi unit PLTGU Minyak yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target pembebanan. Mampu mensupervisi pengelolaan pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTGU Minyak sehingga dapat merealisasikan target pembebanan. Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan listrik instalasi unit pembangkit PLTGU Minyak, sehingga mampu merealisasikan target pembebanan yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan listrik instalasi unit pembangkit PLTGU Minyak yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan pemeliharaan listrik instalasi unit pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan predictive maintenance pada burner PLTGU Minyak sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan listrik instalasi unit pembangkit PLTGU Minyak yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode predictive maintenance sebagai sebuah standar kebijakan pemeliharaan listrik instalasi untuk PLTGU Minyak di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
164
RLTM-PLTGU-OIL
KIT 1.1.4.1.34 K
Manajemen Real Time Trading-PLTGU Minyak Real Time Trading Management Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola trading unit pembangkit dengan Transmisi Management agar dapat bertransaksi sesuai dengan kapasitas pembangkit secara efektif dan efisiensi dengan memperhatikan spesifikasi teknik yang disyaratkan, kapasitas yang diperjanjikan dan Daya yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan real time trading unit pembangkit. Contoh: mengetahui pekerjaan real time trading unit pembangkit. Memahami proses; mampu memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan real time trading unit pembangkit. Contoh: memahami proses real time trading unit pembangkit secara rinci, dari sumber pembangkit yang dimiliki Mampu melaksanakan pengelolaan real time trading unit pembangkit sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target pembebanan yang ditetapkan. Contoh: mengelola real time trading pembangkitan; memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target pembebanan . Mampu mensupervisi pengelolaan real time trading unit pembangkit sehingga dapat merealisasikan target pembebanan . Contoh: membimbing pelaksanaan real time trading unit pembangkitan, sehingga mampu merealisasikan target pembebanan yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan real time trading unit pembangkit yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan penjualan unit pada tingkat biaya real time trading yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan penawaran energy disaat pembangkit lain tidak mampu mengisi grid sebagai terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk real time trading unit pembangkit yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode “predictive maintenance “sebagai sebuah standar kesiapan Unit Pembangkit dalam kebijakan real time trading di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEMBANGKITAN
189
PEMBANGKITAN
190
165
POM-PLTGU-OIL
KIT 1.1.4.1.35 K
Manajemen Operasi dan pemeliharaan Pembangkit-PLTGU Minyak Power Plant Operation & Maintenance Combine cycle Oil Fired Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola operasi dan pemeliharaan unit pembangkit agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan, termasuk membuat rencana anggaran operasi dan pemeliharaan unit pembangkit. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit. Contoh: mengetahui pekerjaan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit. Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit. Contoh: memahami proses pengoperasian dan pemeliharaan unit pembangkit secara rinci, dari sumber energi primer sampai menghasilkan tenaga listrik. Mampu melaksanakan mengelola operasi dan pemeliharaan unit pembangkit sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target pembebanan yang ditetapkan. Contoh: mengelola operasi dan pemeliharaan pembangkitan; memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target pembebanan . Mampu mensupervisi pengelolaan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit sehingga dapat merealisasikan target pembebanan . Contoh: membimbing pelaksanaan operasi dan pemeliharaan unit pembangkitan, sehingga mampu merealisasikan target pembebanan yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan unit pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan predictive maintenance, pemakaian material pemeliharaan non-OEM (non original equipment manufacturer) sebagai terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk operasi dan pemeliharaan unit pembangkit yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode predictive maintenance sebagai sebuah standar kebijakan pemeliharaan untuk PLTGU di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
166
OBS-PLTGU (OIL)
KIT 1.1.1.1.E11 K
Operasi Pembangkit PLTGU Minyak (Black Start) Operation Black Start Combine cycle Oil-fired Power Plant Operation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengoperasikan Black Start unit pembangkit PLTGU Minyak agar dapat beroperasi sesuai standar operasi yang ditentukan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan Black Start unit pembangkit PLTGU Minyak. Contoh: mengetahui persyaratan kerja Black Start unit pembangkit PLTGU Minyak Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pengoperasian Black Start unit pembangkit PLTGU Minyak. Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses langkah pekerjaan Black Start pembangkit PLTGU Minyak . Mampu melaksanakan Black Start unit pembangkit PLTGU Minyak sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku Contoh: mengoperasikan Black Start Unit PLTGU Minyak Mampu mensupervisi pengoperasian Black Start pembangkit PLTGU Minyak Contoh: membimbing pelaksanaan pekerjaan Black Start unit PLTGU Minyak Mampu menganalisis dan mengevaluasi efektifitas penggunaan Black Start unit pembangkit PLTGU Minyak Contoh: menganalisis dan mengevaluasi optimasi Black Start unit Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru pengoperasian Black Start unit Contoh: Black Start unit pembangkit PLTGU Minyak dioptimasikan untuk mensupply kekurangan daya pada sistem jaringan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEMBANGKITAN
191
PEMBANGKITAN
192
167
HCE-PLTGU OIL
KIT 1.1.2.1.E11 K
Pemeliharaan Bangunan Air/ Jetty-PLTGU Minyak Hhydrolica Civil Engineering Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan Sipil unit pembangkit PLTGU-Minyak agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan Sipil unit pembangkit PLTGU-Minyak Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan Sipil unit pembangkit PLTGU-Minyak Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan Sipil unit pembangkit PLTGU-Minyak Contoh: mampu memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan Sipil unit pembangkit PLTGU-Minyak . Mampu melaksanakan pemeliharaan Sipil unit pembangkit PLTGUMinyak sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: memelihara Sipil unit PLTGU-Minyak yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mampu mensupervisi pengelolaan pemeliharaan Sipil unit pembangkit PLTGU-Minyak sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan Sipil unit pembangkit PLTGU-Minyak sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan Sipil unit pembangkit PLTGU-Minyak yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan pemeliharaan Sipil unit pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan re-adjustment pada Turbin PLTGUMinyak sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan Sipil unit pembangkit PLTGU-Minyak yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: meningkatkan keandalan saluran air pendingin pada unit pembangkit PLTGU Minyak dengan upaya renovasi.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
168
SCE-PLTGU OIL
KIT 1.1.2.1.E12 K
Pemeliharaan Bangunan Struktur/ Sarana dan Prasarana, jalan dan jembatan-PLTGU Minyak Structural Civil Engineering Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan Sipil unit pembangkit PLTGU-Minyak agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan Sipil unit pembangkit PLTGU-Minyak Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan Sipil unit pembangkit PLTGU-Minyak Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan Sipil unit pembangkit PLTGU-Minyak Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan Sipil unit pembangkit PLTGU-Minyak . Mampu melaksanakan pemeliharaan Sipil unit pembangkit PLTGUMinyak sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: memelihara Sipil unit PLTGU-Minyak yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mampu mensupervisi pengelolaan pemeliharaan Sipil unit pembangkit PLTGU-Minyak sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan Sipil unit pembangkit PLTGU-Minyak sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan Sipil unit pembangkit PLTGU-Minyak yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan pemeliharaan Sipil unit pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan re-adjustment pada Turbin PLTGUMinyak sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan Sipil unit pembangkit PLTGU-Minyak yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: meningkatkan keandalan sistem proteksi dengan upaya retrofit
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEMBANGKITAN
193
PEMBANGKITAN
194
169
EVM-PLTGU OIL
KIT 1.1.2.1.E13 K
Pemeliharaan Lingkungan-PLTGU Minyak Environment Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan lingkungan unit pembangkit PLTGU-Minyak agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan lingkungan unit pembangkit PLTGU-Minyak Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan lingkungan unit pembangkit PLTGU-Minyak Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan lingkungan unit pembangkit PLTGU-Minyak Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan lingkungan unit pembangkit PLTGU-Minyak . Mampu melaksanakan pemeliharaan lingkungan unit pembangkit PLTGU-Minyak sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: memelihara lingkungan unit PLTGU-Minyak yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mampu mensupervisi pengelolaan pemeliharaan lingkungan unit pembangkit PLTGU-Minyak sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan lingkungan unit pembangkit PLTGU-Minyak sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan lingkungan unit pembangkit PLTGU-Minyak yang bersifat komplek dan/ atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan pemeliharaan lingkungan unit pembangkit PLTGU Minyak pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan pemantauan lingkungan secara rutin dan berkelanjutan pada unit pembangkit PLTGU-Minyak sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan lingkungan unit pembangkit PLTGU-Minyak yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: meningkatkan keandalan sistem manajemen lingkungan unit pembangkit PLTGU Minyak dengan upaya pelaksanaan pemantauan lingkungan secara rutin dan berkelanjutan sehingga tidak mencemari lingkungan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
170
GTPPOMP PLTP
KIT 1.1.4.1.44 K
Perencanaan Operasi dan pemeliharaan Pembangkit PLTP Geothermal Power Plant Operation and Maintenance Planning Pengetahuan dan kemampuan untuk merencanakan keperluan operasi dan pemeliharaan pembangkit PLTP yang berkaitan dengan pekerjaan membuat/ menyusun, memantau, mengevaluasi, menganalisis, mengendalikan serta melakukan pengawasan, termasuk membuat rencana anggaran operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTP. Level
1
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses pekerjaan yang berkaitan dengan perencanaan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTP, termasuk merencanakan anggaran operasi dan pemeliharaan serta mengetahui batas kewajaran deviasi antara rencana dan realisasi. Contoh : mengetahui perhitungan anggaran overhaul pembangkit PLTP.
2
3
4
5
6
Memahami secara komprehensif proses perencanaan yang berkaitan dengan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTP, termasuk rencana anggaran operasi dan pemeliharaan, serta batasan deviasi yang ditentukan. Contoh : memahami pengaturan jadwal rencana pemeliharaan PLTP oleh Pusat Pengatur Beban berkaitan dengan persyaratan cadangan panas untuk keandalan sistem. Melaksanakan pekerjaan perencanaan yang berhubungan dengan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTP termasuk membuat rencana sumberdayanya Contoh : membuat network planning inspeksi tahunan PLTP lengkap dengan kebutuhan sumberdayanya. Mampu mensupervisi hal yang berkaitan dengan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTP. Contoh : mensupervisi pembuatan rencana operasi dan pemeliharaan tahunan terintegrasi dengan rencana overhaul dan inspeksi serta predictive maintenance pada unit pembangkit PLTP. Mampu menganalisis dan mengevaluasi hal yang berkaitan dengan perencanaan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTP. Contoh : melaksanakan evaluasi dan analisis terhadap besarnya deviasi antara perencanaan dan realisasinya. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan metode perencanaan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTP yang lebih tepat. Contoh : melaksanakan penyempurnaan metode perencanaan unit pembangkit PLTP.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEMBANGKITAN
195
PEMBANGKITAN
196
171
GTPPO-CCR
KIT 1.1.1.1.H1 K
Operasi PLTP (Ruang Kendali) Geothermal Power Plant Operation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola operasi unit pembangkit PLTP dari ruang kendali agar dapat beroperasi sesuai dengan standing operation procedure yang berlaku, dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai kemampuan aktual unit, serta menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui cara pengoperasian unit pembangkit PLTP dari ruang kendali. Contoh: mengetahui cara pengoperasian dan operasi unit pembangkit PLTP dari ruang kendali mulai dari pre start sampai full load. Memahami proses; mampu memahami latar belakang tata cara peng operasian unit pembangkit PLTP dari ruang kendali. Contoh: mampu memahami proses start up dingin pada unit pembangkit PLTP dari ruang kendali. Mampu melaksanakan pekerjaan: mengoperasikan unit pembangkit PLTP dari ruang kendali. Contoh: mengoperasikan unit pembangkit PLTP dari ruang kendali. Mampu mensupervisi pengoperasian unit pembangkit PLTP dari ruang kendali. Contoh: membimbing pengoperasian paralel unit pembangkit PLTP ke sistem tenaga listrik (grid) dari ruang kendali. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan operasi unit pembangkit PLTP dari ruang kendali, yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: Mampu menganalisis dan mengevaluasi penyebab derating unit pembangkit PLTP dari ruang kendali. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk operasi unit pembangkit PLTP dari ruang kendali yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: mampu menetapkan metode monitoring pasokan uap sebagai sebuah standar kebijakan untuk operasi unit pembangkit PLTP dari ruang kendali di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
172
GTPPO-Lokal TG
KIT 1.1.1.1.H2 K
Operasi Pembangkit PLTP (Lokal Turbin Generator) Geothermal Power Plant Operation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengoperasikan pembangkit PLTP dari lokal Turbin-Generator agar dapat beroperasi sesuai dengan standing operation procedure yang berlaku, dengan menekan jumlah derating pada batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui cara pengoperasian unit pembangkit PLTP dari lokal Contoh: mengetahui cara pengoperasian unit pembangkit PLTP mulai dari Turbin, Generator, dan alat bantunya Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan operasi unit pembangkit PLTP dari lokal (Turbin, Generator dan alat bantunya) Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pengoperasian unit pembangkit PLTP dari lokal (Turbin, Generator, dan alat bantunya) Mampu melaksanakan; pengoperasian unit pembangkit PLTP dari lokal (Turbin, Generator dan alat bantunya) sesuai dengan persyaratan dan batasan yang berlaku. Contoh: mengoperasikan unit PLTP dari lokal; memenuhi persyaratan dan batasan yang berlaku Mampu membimbing; mampu melaksanakan pengendalian dan pembimbingan atas pengoperasian PLTP dari lokal. Contoh: membimbing pelaksanaan pengoperasian unit pembangkit PLTP dari lokal. Mampu menganalisis dan mengevaluasi penyimpangan penyimpangan indikator peralatan dan mengatasi gangguan, dan dapat diandalkan dalam menyelesaikan permasalahan operasi unit pembangkit PLTP dari lokal yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan unit pada tingkat biaya operasi yang lebih rendah. Mampu berinovasi; dapat diandalkan dalam memperbaiki atau menyempurnakan persyaratan/penggunaan standar yang lebih tepat untuk operasi lokal unit pembangkit PLTP yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: berinovasi untuk menetapkan metode baru sehingga menjadi sebuah standar untuk meningkatkan efisiensi dan keandalan PLTP
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEMBANGKITAN
197
PEMBANGKITAN
198
173
GTPPO-Local Demister
KIT 1.1.1.1.H3 K
Operasi Pembangkit PLTP (Lokal Demister) Geothermal Power Plant Operation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola operasi Lokal Demister pada unit pembangkit PLTP agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan operasi Lokal Demister pada unit pembangkit PLTP. Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan operasi Lokal Demister pada unit pembangkit PLTP Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan operasi Lokal Demister pada unit pembangkit PLTP. Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses operasi berbagai bagian dari Lokal Demister pada unit pembangkit PLTP . Mampu melaksanakan operasi Lokal Demister pada unit pembangkit PLTP sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku serta dapat mencapai target pembebanan yang ditetapkan. Contoh: operasi Lokal Demister pada unit PLTP yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target pembebanan . Mampu mensupervisi pengelolaan operasi Lokal Demister pada unit pembangkit PLTP sehingga dapat merealisasikan target pembebanan . Contoh: membimbing pelaksanaan operasi Lokal Demister pada unit pembangkit PLTP, sehingga mampu merealisasikan target pembebanan yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi penyebab kerusakan peralatan dalam menyelesaikan permasalahan operasi Lokal Demister pada unit pembangkit PLTP yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan peralatan Lokal Demister pada tingkat biaya operasi yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan predictive maintenance pada Unit PLTP sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar (prosedure kerja) yang lebih tepat untuk operasi Lokal Demister untuk keandalan unit pembangkit PLTP yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode operasi sebagai sebuah standar kebijakan operasi Lokal Demister untuk PLTP di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
174
GTPPO-Auxiiary
KIT 1.1.2.1.H1 K
pemeliharaan Pembangkit PLTP (Generator ) Geothermal Power Plant Operation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola operasi Operator Alat Bantu Lokal Demister pada unit pembangkit PLTP agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan operasi Operator Alat Bantu Lokal Demister pada unit pembangkit PLTP. Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan operasi Alat Bantu Lokal Demister pada unit pembangkit PLTP Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan operasi Lokal Demister pada unit pembangkit PLTP. Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses operasi berbagai bagian dari Alat Bantu Lokal Demister pada unit pembangkit PLTP . Mampu melaksanakan operasi Alat Bantu Lokal Demister pada unit pembangkit PLTP sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku serta dapat mencapai target pembebanan yang ditetapkan. Contoh: operasi Lokal DemisterAlat Bantu Lokal Demister pada unit PLTP yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target pembebanan . Mampu mensupervisi pengelolaan operasi Alat Bantu Lokal Demister pada unit pembangkit PLTP sehingga dapat merealisasikan target pembebanan . Contoh: membimbing pelaksanaan operasi Alat Bantu Lokal Demister pada unit pembangkit PLTP, sehingga mampu merealisasikan target pembebanan yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi penyebab kerusakan peralatan dalam menyelesaikan permasalahan operasi Alat Bantu Lokal Demister pada unit pembangkit PLTP yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan peralatan Alat Bantu Lokal Demister pada tingkat biaya operasi yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan predictive maintenance pada Unit PLTP sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar (prosedur kerja) yang lebih tepat untuk operasi Alat Bantu Lokal Demister untuk keandalan unit pembangkit PLTP yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode operasi sebagai sebuah standar kebijakan operasi Alat Bantu Lokal Demister untuk PLTP di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEMBANGKITAN
199
PEMBANGKITAN
200
175
GTPPM-Turbin
KIT 1.1.2.1.H2 K
Pemeliharaan Pembangkit PLTP (Turbin) Geothermal Power Plant Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan mekanik Turbin pada unit pembangkit PLTP agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan mekanik Turbin pada unit pembangkit PLTP. Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan mekanik Turbin pada unit pembangkit PLTP Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan mekanik Turbin pada unit pembangkit PLTP. Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan berbagai bagian dari mekanik Turbin pada unit pembangkit PLTP . Mampu melaksanakan pemeliharaan mekanik Turbin pada unit pembangkit PLTP sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku serta dapat mencapai target pembebanan yang ditetapkan. Contoh: mememelihara mekanik Turbin pada unit PLTP yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target pembebanan . Mampu mensupervisi pengelolaan pemeliharaan mekanik Turbin pada unit pembangkit PLTP sehingga dapat merealisasikan target pembebanan . Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan mekanik Turbin pada unit pembangkit PLTP, sehingga mampu merealisasikan target pembebanan yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi penyebab kerusakan peralatan dalam menyelesaikan permasalahan pemeliharaan mekanik Turbin pada unit pembangkit PLTP yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan peralatan mekanik Turbin pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan predictive maintenance pada Unit PLTP sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar (prosedure kerja) yang lebih tepat untuk pemeliharaan mekanik Turbin untuk keandalan unit pembangkit PLTP yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode predictive maintenance sebagai sebuah standar kebijakan pemeliharaan mekanik Turbin untuk PLTP di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
176
GTPPM-AUX
KIT 1.1.2.1.H3 K
Pemeliharaan Pembangkit PLTP (Auxiliary dan Bengkel) Geothermal Power Plant Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan mekanik Auxiliary dan Bengkel unit pada pembangkit PLTP agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan mekanik Auxiliary dan Bengkel pada unit pembangkit PLTP. Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan mekanik Auxiliary dan Bengkel unit pembangkit PLTP Memahami proses; mampu memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan mekanik Auxiliary dan Bengkel pada unit pembangkit PLTP. Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan berbagai bagian dari mekanik Auxiliary dan Bengkel unit pembangkit PLTP . Mampu melaksanakan pemeliharaan mekanik Auxiliary dan Bengkel pada unit pembangkit PLTP sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target pembebanan yang ditetapkan. Contoh: memelihara mekanik Auxiliary dan Bengkel pada unit PLTP yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target pembebanan . Mampu mensupervisi pengelolaan pemeliharaan mekanik Auxiliary dan Bengkel unit pembangkit PLTP sehingga dapat merealisasikan target pembebanan . Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan Turbin mekanik Auxiliary dan Bengkel unit pembangkit PLTP, sehingga mampu merealisasikan target pembebanan yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi penyebab kerusakan peralatan dalam menyelesaikan permasalahan pemeliharaan mekanik Auxiliary dan Bengkel untuk unit pembangkit PLTP yang bersifat komplek dan/ atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan mekanik Auxiliary dan Bengkel unit pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan predictive maintenance pada Auxiliary unit pembangkit PLTP sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan mekanik rotary unit pembangkit PLTP yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode predictive maintenance sebagai sebuah standar kebijakan pemeliharaan mekanik Auxiliary dan Bengkel untuk PLTP di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEMBANGKITAN
201
PEMBANGKITAN
202
177
GTPPM-DC POWER
KIT 1.1.2.1.H4 K
Pemeliharaan Pembangkit PLTP (DC Power) Geothermal Power Plant Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTP agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTP. Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTP Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTP. Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTP . Mampu melaksanakan pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTP sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target pembebanan yang ditetapkan. Contoh: mememelihara DC Power unit PLTP yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target pembebanan . Mampu mensupervisi pengelolaan pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTP sehingga dapat merealisasikan target pembebanan . Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTP, sehingga mampu merealisasikan target pembebanan yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi penyebab kerusakan peralatan dalam menyelesaikan permasalahan pemeliharaan DC Power pada unit pembangkit PLTP yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan pemeliharaan DC Power unit pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan predictive maintenance pada Batery unit pembangkit PLTP sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTP yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode predictive maintenance sebagai sebuah standar kebijakan pemeliharaan DC Power untuk PLTP di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
178
GTPPM-INSTRUMEN
KIT 1.1.2.1.H5 K
Pemeliharaan Pembangkit PLTP (Kontrol Instrumen-Software dan Hardware) Geothermal Power Plant Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTP agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTP. Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTP Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTP. Contoh: mampu memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTP Mampu melaksanakan pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTP sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target pembebanan yang ditetapkan. Contoh: memelihara kontrol instrumen unit PLTP yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target pembebanan . Mampu mensupervisi pengelolaan pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTP sehingga dapat merealisasikan target pembebanan . Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTP, sehingga mampu merealisasikan target pembebanan yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTP yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTP pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan retrofit pada peralatan kontrol instrumen yang sudah tidak diproduksi lagi, pada unit pembangkit PLTP sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTP yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode retrofit pada peralatan kontrol instrumen yang sudah tidak diproduksi lagi sebagai sebuah standar kebijakan pemeliharaan kontrol instrumen untuk unit pembangkit PLTP di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEMBANGKITAN
203
PEMBANGKITAN
204
179
GTPPM-Protection
KIT 1.1.2.1.H6 K
Pemeliharaan Pembangkit PLTP (Proteksi-Mechanical & Electrical) Geothermal Power Plant Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTP agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTP. Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTP Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTP. Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTP . Mampu melaksanakan; mampu melakukan pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTP sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target pembebanan yang ditetapkan. Contoh: memelihara proteksi unit PLTP yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target pembebanan . Mampu mensupervisi pengelolaan pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTP sehingga dapat merealisasikan target pembebanan . Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTP, sehingga mampu merealisasikan target pembebanan yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi penyebab kerusakan peralatan dalam menyelesaikan permasalahan pemeliharaan Proteksi pada unit pembangkit PLTP yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan pemeliharaan proteksi unit pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan re-adjustmentsetting proteksi pada proteksi Turbin unit pembangkit PLTP sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTP yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: meningkatkan keandalan sistem proteksi dengan upaya retrofit peralatan proteksi yang sudah tidak diproduksi lagi menjadi sebagai sebuah standar kebijakan pemeliharaan proteksi untuk unit pembangkit PLTP di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
180
GTP-POWER
KIT 1.1.2.1.H7 K
Pemeliharaan Pembangkit PLTP (Listrik Tenaga) Geothermal Power Plant Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTP agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTP. Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTP Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTP. Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTP . Mampu melaksanakan pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTP sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target pembebanan yang ditetapkan. Contoh: memelihara listrik tenaga unit PLTP yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target pembebanan. Mampu mensupervisi pengelolaan pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTP sehingga dapat merealisasikan target pembebanan. Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTP, sehingga mampu merealisasikan target pembebanan yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTP yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan pemeliharaan listrik tenaga unit pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan predictive maintenance pada Trafo Utama unit pembangkit PLTP sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTP yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode predictive maintenance sebagai sebuah standar kebijakan pemeliharaan listrik tenaga untuk PLTP di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEMBANGKITAN
205
PEMBANGKITAN
206
181
GTPM-INSTALASI
KIT 1.1.2.1.H8 K
Pemeliharaan Pembangkit PLTP (Listrik Instalasi) Geothermal Power Plant Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan listrik instalasi unit pembangkit PLTP agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan listrik instalasi unit pembangkit PLTP. Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan listrik instalasi unit pembangkit PLTP memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan listrik instalasi unit pembangkit PLTP. Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan listrik instalasi unit pembangkit PLTP . Mampu melaksanakan pemeliharaan listrik instalasi unit pembangkit PLTP sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target pembebanan yang ditetapkan. Contoh: memelihara listrik instalasi unit PLTP yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target pembebanan. Mampu mensupervisi pengelolaan pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTP sehingga dapat merealisasikan target pembebanan. Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan listrik instalasi unit pembangkit PLTP, sehingga mampu merealisasikan target pembebanan yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan listrik instalasi unit pembangkit PLTP yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan pemeliharaan listrik instalasi unit pembangkit PLTP pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan predictive maintenance pada listrik instalasi unit pembangkit PLTP sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan listrik instalasi unit pembangkit PLTP yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode predictive maintenance sebagai sebuah standar kebijakan pemeliharaan listrik instalasi untuk PLTP di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
182
GTRLTM
KIT 1.1.4.1.45 K
Manajemen Real Time Trading-PLTP Geothermal Real Time Trading Management Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola trading unit pembangkit dengan Transmission Management agar dapat bertransaksi sesuai dengan kapasitas pembangkit secara efektif dan efisiensi dengan memperhatikan spesifikasi teknik yang disyaratkan, kapasitas yang diperjanjikan dan Daya yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan real time trading unit pembangkit. Contoh: mengetahui pekerjaan real time trading unit pembangkit. Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan real time trading unit pembangkit. Contoh: memahami proses real time trading unit pembangkit secara rinci, dari sumber pembangkit yang dimiliki Mampu melaksanakan pengelolaan real time trading unit pembangkit sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target pembebanan yang ditetapkan. Contoh: mengelola real time trading pembangkitan; memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target pembebanan . Mampu mensupervisi pengelolaan real time trading unit pembangkit sehingga dapat merealisasikan target pembebanan . Contoh: membimbing pelaksanaan real time trading unit pembangkitan, sehingga mampu merealisasikan target pembebanan yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan real time trading unit pembangkit yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan penjualan unit pada tingkat biaya real time trading yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan penawaran energi disaat pembangkit lain tidak mampu mengisi grid sebagai terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk real time trading unit pembangkit yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode predictive maintenance sebagai sebuah standar kesiapan Unit Pembangkit dalam kebijakan real time trading di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEMBANGKITAN
207
PEMBANGKITAN
208
183
GTPOM
KIT 1.1.4.1.46 K
Manajemen Operasi dan pemeliharaan Pembangkit PLTP Geothermal Power Plant Operation & Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola operasi dan pemeliharaan unit pembangkit agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan, termasuk membuat rencana anggaran operasi dan pemeliharaan unit pembangkit. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit. Contoh: mengetahui pekerjaan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit. Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit. Contoh: mampu memahami proses pengoperasian dan pemeliharaan unit pembangkit secara rinci, dari sumber energi primer sampai menghasilkan tenaga listrik. Mampu melaksanakan pengelolaan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target pembebanan yang ditetapkan. Contoh: mengelola operasi dan pemeliharaan pembangkitan; memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target pembebanan . Mampu mensupervisi pengelolaan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit sehingga dapat merealisasikan target pembebanan . Contoh: membimbing pelaksanaan operasi dan pemeliharaan unit pembangkitan, sehingga mampu merealisasikan target pembebanan yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan unit pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan predictive maintenance, pemakaian material pemeliharaan non-OEM (non original equipment manufacturer) sebagai terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk operasi dan pemeliharaan unit pembangkit yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode predictive maintenance sebagai sebuah standar kebijakan pemeliharaan untuk PLTP di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
184
GTCFM-DC
KIT 1.1.2.1.A4 K
Pemeliharaan Pembangkit PLTP (Listrik Tenaga, Relay &Proteksi, DC Power) Geothermal Coal-fired Power Plant Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTP agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTP. Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTP Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTP. Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTP . Mampu melaksanakan pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTP sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: memelihara listrik tenaga unit PLTP yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mampu mensupervisi pengelolaan pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTP sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTP, sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTP yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan pemeliharaan listrik tenaga pada unit pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan predictive maintenance pada burner trafo PLTP sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTP yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode predictive maintenance sebagai sebuah standar kebijakan pemeliharaan listrik tenaga untuk PLTP di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEMBANGKITAN
209
PEMBANGKITAN
210
185
GTM -INSTRUMEN
KIT 1.1.2.1.A5 K
Pemeliharaan Pembangkit PLTP (Kontrol Instrumen-Software dan Hardware) Geothermal Power Plant Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTP agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTP. Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTP Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTP. Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTP . Mampu melaksanakan pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTP sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: memelihara kontrol instrumen unit PLTP yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mampu mensupervisi pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTP sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTP, sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTP yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan pemeliharaan kontrol instrumen unit pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan predictive maintenance pada burner PLTP sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTP yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode predictive maintenance sebagai sebuah standar kebijakan pemeliharaan kontrol instrumen untuk PLTP di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
186
GTM-PRO
KIT 1.1.2.1.A6 K
Pemeliharaan Pembangkit PLTP (Proteksi Mechanical & Electrical) Geothermal Power Plant Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTP agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTP Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTP Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTP Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTP . Mampu melaksanakan pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTP sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: memelihara proteksi unit PLTP yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mampu mensupervisi pengelolaan pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTP sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTP sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTP yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan pemeliharaan proteksi unit pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan re-adjustment pada Turbin PLTP sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTP yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: meningkatkan keandalan sistem proteksi dengan upaya retrofit
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEMBANGKITAN
211
PEMBANGKITAN
212
187
GTM-PRO
KIT 1.1.2.1.A6 K
Pemeliharaan Sipil Kering/ Sarana dan Prasarana, Jalan dan Jembatan Geothermal Power Plant Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan Sipil unit pembangkit PLTP agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan Sipil unit pembangkit PLTP Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan Sipil unit pembangkit PLTP Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan Sipil unit pembangkit PLTP Contoh: mampu memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan Sipil unit pembangkit PLTP . Mampu melaksanakan pemeliharaan Sipil unit pembangkit PLTP sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: memelihara Sipil unit PLTP yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mampu mensupervisi pengelolaan pemeliharaan Sipil unit pembangkit PLTP sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan Sipil unit pembangkit PLTP sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan Sipil unit pembangkit PLTP yang bersifat komplek dan/ atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan pemeliharaan Sipil Kering unit pembangkit PLTP pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan renovasi pada Gedung Turbin unit pembangkit PLTP sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan Sipil unit pembangkit PLTP yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: meningkatkan keandalan Gedung Turbin unit pembangkit PLTP dengan upaya retrofit renovasi.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
188
GTM-PRO
KIT 1.1.2.1.A6 K
Pemeliharaan Lingkungan Geothermal Power Plant Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan lingkungan unit pembangkit PLTP agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan lingkungan unit pembangkit PLTP Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan lingkungan unit pembangkit PLTP Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan lingkungan unit pembangkit PLTP Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan lingkungan unit pembangkit PLTP . Mampu melaksanakan pemeliharaan lingkungan unit pembangkit PLTP sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: memelihara lingkungan unit PLTP yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mampu mensupervisi pengelolaan pemeliharaan lingkungan unit pembangkit PLTP sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan lingkungan unit pembangkit PLTP sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan lingkungan unit pembangkit PLTP yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan pemeliharaan lingkungan unit pembangkit PLTP pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan pemantauan lingkungan secara rutin dan berlanjut pada unit pembangkit PLTP sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan lingkungan unit pembangkit PLTP yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: meningkatkan keandalan sistem manajemen lingkungan dengan upaya melaksanakan pemantauan lingkungan secara rutin dan berkelanjutan sehingga tidak terjadi pencemaran lingkungan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEMBANGKITAN
213
PEMBANGKITAN
214
189
GTLCF
KIT 1.1.1.1.1 K
Labaratorium Kimia dan Bahan Bakar Gheothermal laborant fuel and chemical Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola laboratorium yang menganalisis masalah air, bahan bakar, minyak pelumas, dan pencemaran lingkungan Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui pengelolaan laboratorium yang menganalisis masalah air, bahan bakar, minyak pelumas, dan pencemaran lingkungan Contoh: mengetahui pengelolaan laboratorium yang menganalisis masalah air, bahan bakar, minyak pelumas, dan pencemaran lingkungan Memahami pengelolaan laboratorium yang menganalisis masalah air, bahan bakar, minyak pelumas, dan pencemaran lingkungan Contoh: memahami pengelolaan laboratorium yang menganalisis masalah air, bahan bakar, minyak pelumas, dan pencemaran lingkungan Mampu melaksanakan pengelolaan laboratorium yang menganalisis masalah air, bahan bakar, minyak pelumas, dan pencemaran lingkungan Contoh: melaksanakan analisis masalah air, bahan bakar, minyak pelumas, dan pencemaran lingkungan Mampu mensupervisi pengelolaan laboratorium yang menganalisis masalah air, bahan bakar, minyak pelumas, dan pencemaran lingkungan Contoh: membimbing pelaksanaan pengelolaan laboratorium yang menganalisis masalah air, bahan bakar, minyak pelumas, dan pencemaran lingkungan Mampu menganalisis dan mengevaluasi pengelolaan laboratorium yang menganalisis masalah air, bahan bakar, minyak pelumas, dan pencemaran lingkungan Contoh: menganalisis dan mengevaluasi pengelolaan laboratorium yang menganalisis masalah air, bahan bakar, minyak pelumas, dan pencemaran lingkungan Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru pengelolaan laboratorium yang menganalisis masalah air, bahan bakar, minyak pelumas, dan pencemaran lingkungan Contoh: meningkatkan keandalan laboratorium yang menganalisis masalah air, bahan bakar, minyak pelumas, dan pencemaran lingkungan
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
4.1.4 PELAKSANA OPERASI HIDRO (PLTA) 190
HOP
KIT 1.1.4.1.12 K
Perencanaan Operasi dan pemeliharaan Pembangkit Hidro Hidro Power Plant Operation and Maintenance Planning Pengetahuan dan kemampuan untuk merencanakan keperluan operasi dan pemeliharaan pembangkit Hidro yang berkaitan dengan pekerjaan membuat/ menyusun, memantau, mengevaluasi, menganalisis, mengendalikan serta melakukan pengawasan, termasuk membuat rencana anggaran operasi dan pemeliharaan unit pembangkit Hidro. Level
1
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses pekerjaan yang berkaitan dengan perencanaan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit Hidro, termasuk merencanakan anggaran operasi dan pemeliharaan serta mengetahui batas kewajaran deviasi antara rencana dan realisasi. Contoh : mengetahui perhitungan anggaran overhaul pembangkit Hidro
2
3
4
5
6
Memahami secara komprehensif proses perencanaan yang berkaitan dengan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit Hidro, termasuk rencana anggaran operasi dan pemeliharaan, serta batasan deviasi yang ditentukan. Contoh : memahami pengaturan jadwal rencana pemeliharaan Hidro oleh Pusat Pengatur Beban berkaitan dengan persyaratan cadangan panas untuk keandalan sistem. Mampu melaksanakan pekerjaan perencanaan yang berhubungan dengan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit Hidro termasuk membuat rencana sumberdayanya Contoh : membuat network planning inspeksi tahunan Hidro lengkap dengan kebutuhan sumberdayanya. Mampu mensupervisi untuk hal yang berkaitan dengan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit Hidro. Contoh : membuat rencana operasi dan pemeliharaan tahunan terintegrasi dengan rencana overhaul dan inspeksi serta predictive maintenance. Mampu menganalisis dan mengevaluasi pekerjaan yang berhubungan dengan evaluasi dan analisis untuk hal yang berkaitan dengan perencanaan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit Hidro. Contoh : melaksanakan evaluasi dan analisis terhadap besarnya deviasi antara perencanaan dan realisasinya. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan metode perencanaan yang lebih tepat. Contoh : melaksanakan penyempurnaan metode perencanaan unit pembangkit Hidro.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
p e m b a n g k i ta n
215
p e m b a n g k i ta n
216
191
HPPO
KIT 1.1.1.1.J3 K
Operasi Pembangkit Hidro Hidro Power Plant Operation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola operasi unit pembangkit Hidro agar dapat beroperasi sesuai dengan standing operation procedure yang berlaku, dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai kemampuan aktual unit, serta menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui cara pengoperasian unit pembangkit Hidro. Contoh: mengetahui cara pengoperasian unit pembangkit Hidro mulai dari pre-start sampai full load. Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan unit pembangkit Hidro. Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pengoperasian berbagai bagian (Turbin, Generator, alat bantu, handling bahan bakar) dari unit pembangkit Hidro. Mampu melaksanakan pengoperasian unit pembangkit Hidro sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: mengoperasikan unit Hidro; memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mampu mensupervisi pengelolaan pengoperasian unit pembangkit Hidro sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: membimbing pelaksanaan pengoperasian Turbin unit pembangkit Hidro, sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi dalam menyelesaikan permasalahan operasi unit pembangkit Hidro yang bersifat komplek dan/ atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan unit pada tingkat biaya operasi yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan pengendalian level air waduk yang lebih baik sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk operasi unit pembangkit Hidro yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menetapkan metode baru manajemen pemakaian air waduk sebagai sebuah standar kebijakan untuk operasi Hidro di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
192
HPM
KIT 1.1.2.3. K
Pemeliharaan Pembangkit Hidro Hidro Power Plant Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan mekanik statik unit pembangkit Hidro agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan mekanik statik unit pembangkit Hidro. Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan mekanik statik unit pembangkit Hidro Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan mekanik statik unit pembangkit Hidro. Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan berbagai bagian dari mekanik statik unit pembangkit Hidro . Mampu melaksanakan pemeliharaan mekanik statik unit pembangkit Hidro sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: memelihara mekanik statik unit Hidro yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mampu mensupervisi pengelolaan pemeliharaan mekanik statik unit pembangkit Hidro sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan Turbin mekanik statik unit pembangkit Hidro, sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi dalam menyelesaikan permasalahan pemeliharaan mekanik statik unit pembangkit Hidro yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan mekanik statik unit pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan predictive maintenance pada burner Hidro sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan mekanik statik unit pembangkit Hidro yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode predictive maintenance sebagai sebuah standar kebijakan pemeliharaan mekanik statik untuk Hidro di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
p e m b a n g k i ta n
217
p e m b a n g k i ta n
218
193
KIT 1.1.4.1.13 K
PTM Manajemen Power Trader Power Trader Management
Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola trading unit pembangkit hidro agar dapat bertransaksi sesuai dengan kapasitas pembangkit secara efektif dan efisiensi dengan memperhatikan spesifikasi teknik yang disyaratkan, kapasitas yang diperjanjikan dan daya yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan Power Trader unit pembangkit hidro Contoh: mengetahui pekerjaan Power Trader unit pembangkit hidro Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan Power Trader unit pembangkit hidro Contoh: memahami proses Power Trader unit pembangkit secara rinci, dari sumber pembangkit yang dimiliki Mampu melaksanakan pengelolaan trading unit pembangkit hidro sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: mengelola trading pembangkitan; memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mampu mensupervisi pengendalian dan pembimbingan atas pengelolaan trading unit pembangkit hidro sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: membimbing pelaksanaan trading unit pembangkit hidro, sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Mampu mensupervisi dalam menyelesaikan permasalahan Power Trader unit pembangkit yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan penjualan unit pada tingkat biaya Power Trader yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan penawaran energy disaat pembangkit lain tidak mampu mengisi grid sebagai terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk Power Trader unit pembangkit hidro yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode “trading” sebagai sebuah standar kesiapan Unit Pembangkit hidro dalam kebijakan Power Trader di Perusahaan. *) lihat Power Trader di kantor induk
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
194
POM-HIDRO
KIT 1.1.4.1.14 K
Manajemen Operasi dan pemeliharaan Pembangkit Power Plant Operation & Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola operasi dan pemeliharaan unit pembangkit hidro agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan, termasuk membuat rencana anggaran operasi dan pemeliharaan unit pembangkit hidro Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit hidro Contoh: mengetahui pekerjaan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit hidro Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit hidro Contoh: memahami proses pengoperasian dan pemeliharaan unit pembangkit secara rinci, dari sumber energi potensial air sampai menghasilkan tenaga listrik. Mampu melaksanakan pengelolaan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit hidro sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: mengelola operasi dan pemeliharaan pembangkit hidro; memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mampu mensupervisi pengendalian dan pembimbingan atas pengelolaan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit hidro sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: membimbing pelaksanaan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit hidro, sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Mampu mensupervisi dalam menyelesaikan permasalahan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan unit pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan predictive maintenance, pemakaian material pemeliharaan non-OEM (non original equipment manufacturer) sebagai terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk operasi dan pemeliharaan unit pembangkit hidro yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode predictive maintenance sebagai sebuah standar kebijakan pemeliharaan untuk PLTA di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
p e m b a n g k i ta n
219
p e m b a n g k i ta n
220
4.1.4.1 PLTA 195
HPP-OM
KIT 1.1.4.1.50 K
Perencanaan Operasi dan pemeliharaan Pembangkit PLTA Hidro Power Plant Operation and Maintenance Planning Pengetahuan dan kemampuan untuk merencanakan keperluan operasi dan pemeliharaan pembangkit PLTA yang berkaitan dengan pekerjaan membuat/ menyusun, memantau, mengevaluasi, menganalisis, mengendalikan serta melakukan pengawasan, termasuk membuat rencana anggaran operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTA. Level
1
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses pekerjaan yang berkaitan dengan perencanaan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTA, termasuk merencanakan anggaran operasi dan pemeliharaan serta mengetahui batas kewajaran deviasi antara rencana dan realisasi. Contoh: mengetahui perhitungan anggaran overhaul pembangkit PLTA.
2
3
4
5
6
Memahami secara komprehensif proses perencanaan yang berkaitan dengan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTA, termasuk rencana anggaran operasi dan pemeliharaan, serta batasan deviasi yang ditentukan. Contoh: memahami pengaturan jadwal rencana pemeliharaan PLTA oleh Pusat Pengatur Beban berkaitan dengan persyaratan cadangan panas untuk keandalan sistem. Mampu melaksanakan pekerjaan perencanaan yang berhubungan dengan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTA termasuk membuat rencana sumberdayanya Contoh: membuat network planning inspeksi tahunan PLTA lengkap dengan kebutuhan sumberdayanya. Mampu mensupervisi hal yang berkaitan dengan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTA. Contoh: mensupervisi pembuatan rencana operasi dan pemeliharaan tahunan terintegrasi dengan rencana overhaul dan inspeksi serta predictive maintenance. Mampu menganalisis dan mengevaluasi hal yang berkaitan dengan perencanaan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTA. Contoh : melaksanakan evaluasi dan analisis terhadap besarnya deviasi antara perencanaan dan realisasinya. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan metode perencanaan yang lebih tepat. Contoh : melaksanakan penyempurnaan metode perencanaan unit pembangkit PLTA
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
196
HPO-CCR
KIT 1.1.4.1.51 K
Operasi Pembangkit PLTA (Ruang Kendali) Hidro Power Plant Operation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola operasi unit pembangkit PLTA agar dapat beroperasi sesuai dengan standing operation procedure yang berlaku, dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai kemampuan aktual unit, serta menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui cara operasi Ruang Kendali PLTA Contoh: mengetahui cara pengoperasian Ruang Kendali PLTA mulai dari pre-start sampai full load. Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan operasi Ruang Kendali PLTA Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses operasi Ruang Kendali PLTA dari unit pembangkit PLTA Mampu melaksanakan operasi unit pembangkit PLTA sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: mengoperasikan Ruang Kendali PLTA ; memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mampu mensupervisi pengelolaan operasi unit Ruang Kendali PLTA sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan Turbin unit pembangkit Ruang Kendali PLTA, sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan operasi Ruang Kendali PLTA yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan unit pada tingkat biaya operasi yang lebih rendah Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk operasi unit pembangkit PLTA yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menetapkan metode baru pemeriksaan kesiapan cadangan air sebagai sebuah standar kebijakan untuk operasi Ruang Kendali PLTA di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
p e m b a n g k i ta n
221
p e m b a n g k i ta n
222
197
HPO-Lokal
KIT 1.1.1.3.A1 K
Operasi Pembangkit PLTA (Lokal Turbin Air, Generator) Hidro Power Plant Operation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola operasi Lokal Turbin Air, Generator pada unit pembangkit PLTA agar dapat beroperasi sesuai dengan standing operation procedure yang berlaku, dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai kemampuan aktual unit, serta menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui cara operasi Lokal Turbin Air, Generator Contoh: mengetahui cara pengoperasian Lokal Hidro, Generator Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan operasi Lokal Turbin Air, Generator Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses operasi Lokal Turbin Air, Generator dari unit pembangkit PLTA Mampu melaksanakan operasi Lokal Turbin Air, Generator sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: mengoperasikan Lokal Turbin Air, Generator ; memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mampu mensupervisi pengelolaan operasi Lokal Turbin Air, Generator sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: membimbing pelaksanaan operasi Lokal Turbin Air, Generator, sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan operasi Ruang Kendali PLTA yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan unit Turbin Air, Generator pada tingkat biaya operasi yang lebih rendah Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk Lokal Turbin Air, Generator yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menetapkan metode baru pemeriksaan cadangan ketersediaan air sebagai sebuah standar kebijakan untuk operasi Lokal Turbin Air, Generator di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
198
HPO-GEN
KIT 1.1.1.3.A2 K
Operasi Pembangkit PLTA (Lokal Alat Bantu Turbin Air, Generator) Hidro Power Plant Operation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola operasi Lokal Alat Bantu Turbin Air, Generator pada unit pembangkit PLTA agar dapat beroperasi sesuai dengan standing operation procedure yang berlaku, dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai kemampuan aktual unit, serta menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui cara operasi Lokal Alat Bantu Turbin Air, Generator unit pembangkit PLTA Contoh: mengetahui cara pengoperasian Lokal Alat Bantu Turbin Air, Generator unit pembangkit PLTA mulai dari pre-start sampai full load. Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan operasi Lokal alat bantu Turbin Air, Generator unit pembangkit PLTA Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses operasi berbagai bagian (Lokal Alat Bantu Turbin Air, Generator) pembangkit PLTA Mampu melaksanakan operasi Lokal Alat Bantu Turbin Air, Generator unit pembangkit PLTA sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: mengoperasikan Lokal Alat Bantu Turbin Air, Generator unit PLTA; memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mampu mensupervisi pengelolaan operasi Lokal Alat Bantu Turbin Air, Generator unit pembangkit PLTA sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: membimbing pelaksanaan operasi Lokal Alat Bantu Turbin Air, Generator unit pembangkit PLTA , sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan operasi Lokal Alat Bantu Turbin Air, Generator unit pembangkit PLTA yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan unit pada tingkat biaya operasi yang lebih rendah Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk operasi Lokal Alat Bantu Turbin Air, Generator unit pembangkit PLTA yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menetapkan metode baru pemeriksaan cadangan ketersediaan air sebagai sebuah standar kebijakan untuk operasi Lokal Alat Bantu Turbin Air, Generator PLTA di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
p e m b a n g k i ta n
223
p e m b a n g k i ta n
224
199
HPO-DAM
KIT 1.1.1.3.A4 K
Operasi PLTA (DAM) Hidropower Plant Operation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola operasi DAM unit pembangkit Pusat Listrik Tenaga Air (PLTA) agar dapat beroperasi sesuai dengan standing operation procedure yang berlaku, dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai kemampuan aktual unit, serta menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
Deskripsi Perilaku Mengetahui cara pengoperasian DAM unit pembangkit PLTA (DAM).
3
Contoh: mengetahui cara pengoperasian dan operasi DAM unit pembangkit PLTA Memahami latar belakang tata cara peng operasian DAM unit pembangkit PLTA Contoh: memahami pengoperasian DAM unit pembangkit PLTA secara rinci Mampu melaksanakan pekerjaan : mengoperasikan DAM unit PLTA kecil / besar.
4
Mampu mensupervisi pengoperasian DAM unit pembangkit PLTA berdaya terpasang besar.
2
5
6
Contoh: mengoperasikan DAM PLTA dari ruang kendali
Contoh: membimbing pengoperasian DAM pembangkit PLTA Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan operasi DAM unit pembangkit PLTA yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi perbaikan pengoperasian DAM PLTA besar/ kecil sebagai sebuah terobosan Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk operasi DAM unit pembangkit PLTA yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menetapkan metode pengoperasian DAM PLTA secara remote sebagai sebuah standar kebijakan untuk operasi PLTA di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
200
HPO-RAMP
KIT 1.1.1.3.A5 K
Operasi PLTA (Pintu Air) Hidropower Plant Operation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola operasi Pintu Air unit pembangkit Pusat Listrik Tenaga Air (PLTA) agar dapat beroperasi sesuai dengan standing operation procedure yang berlaku, dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai kemampuan aktual unit, serta menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
Deskripsi Perilaku Mengetahui cara pengoperasian pintu air. Contoh: mengetahui cara pengoperasian dan operasi pintu air mulai dari pre-start sampai full load Memahami latar belakang tata cara pengoperasian pintu air
2
3
4
5
6
Contoh: memahami proses pre-start sampai full load dari sebuah pintu air secara rinci; mampu memahami akibat dari adanya kavitasi terhadap kemampuan unit pembangkit Mampu melaksanakan pekerjaan pengoperasian unit pintu air Contoh: mengoperasikan pintu air Mampu mensupervisi pengoperasian pintu air Contoh: membimbing pengoperasian pintu air Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan operasi unit pembangkit pintu air yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi perbaikan pengoperasian pintu air besar/kecil sebagai sebuah terobosan Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk operasi unit pembangkit pintu air yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menetapkan metode pengoperasian pintu air secara remote sebagai sebuah standar kebijakan untuk operasi PLTA di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
p e m b a n g k i ta n
225
p e m b a n g k i ta n
226
201
HPO-SPILL
KIT 1.1.1.3.A6 K
Operasi PLTA (Spillway) Hidropower Plant Operation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola operasi Spillway unit pembangkit Pusat Listrik Tenaga Air (PLTA) agar dapat beroperasi sesuai dengan standing operation procedure yang berlaku, dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai kemampuan aktual unit, serta menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
Deskripsi Perilaku Mengetahui cara pengoperasian Spillway Contoh: mengetahui cara pengoperasian dan operasi Spillway mulai dari pre-start sampai full load Memahami latar belakang tata cara peng operasian Spillway
2
3
4
5
6
Contoh: memahami proses pre-start sampai full load dari sebuah Spillway secara rinci; memahami akibat dari adanya kavitasi terhadap kemampuan unit pembangkit Mampu melaksanakan pekerjaan pengoperasian Spillway Contoh: mengoperasikan Spillway Mampu mensupervisi pengoperasian Spillway Contoh: membimbing pengoperasian Spillway Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan operasi unit pembangkit Spillway yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi perbaikan pengoperasian Spillway besar/ kecil sebagai sebuah terobosan Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk operasi Spillway yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menetapkan metode pengoperasian Spillway secara remote sebagai sebuah standar kebijakan untuk operasi PLTA di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
202
HPM
KIT 1.1.2.1.J1 K
Pemeliharaan PLTA Hidropower Plant Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan unit pembangkit PLTA agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan unit pembangkit PLTA. Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan unit pembangkit PLTA. Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan unit pembangkit PLTA. Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan berbagai bagian (pipa pesat, Turbin, Generator, alat bantu, dsb.) dari unit pembangkit PLTA. Mampu melaksanakan pekerjaan pemeliharaan PLTA Contoh: memelihara valve pada PLTA Mampu mensupervisi pekerjaan pemeliharaan PLTA. Contoh: membimbing mengawasi dan mengendalikan pekerjaan memelihara PLTA Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan unit pembangkit PLTA yang bersifat komplek khususnya pada bagianbagian: Turbin air, instalasi listrik, transformator, Generator, switchgear, peralatan proteksi, sistem kontrol dan instrumen, bendungan/dam, waduk. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi hasil pemeliharaan waduk pada PLTA Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan unit pembangkit PLTA yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: memperbaiki prosedur kerja memelihara Turbin air PLTA.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
p e m b a n g k i ta n
227
p e m b a n g k i ta n
228
203
RLTMH
KIT 1.1.4.1.52 K
Manajemen Real Time Trading-PLTA Real Time Trading Management Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola trading unit pembangkit dengan Transmisi Management agar dapat bertransaksi sesuai dengan kapasitas pembangkit secara efektif dan efisiensi dengan memperhatikan spesifikasi teknik yang disyaratkan, kapasitas yang diperjanjikan dan Daya yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan real time trading unit pembangkit. Contoh: mengetahui pekerjaan real time trading unit pembangkit. Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan real time trading unit pembangkit. Contoh: memahami proses real time trading unit pembangkit secara rinci, dari sumber pembangkit yang dimiliki Mampu melaksanakan pengelola real time trading unit pembangkit sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: mengelola real time trading pembangkitan; memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mampu mensupervisi pengelolaan real time trading unit pembangkit sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: membimbing pelaksanaan real time trading unit pembangkitan, sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan real time trading unit pembangkit yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan penjualan unit pada tingkat biaya real time trading yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan penawaran energi disaat pembangkit lain tidak mampu mengisi grid sebagai terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk real time trading unit pembangkit yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode predictive maintenance sebagai sebuah standar kesiapan Unit Pembangkit dalam kebijakan real time trading di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
204
POM-H
KIT 1.1.4.1.53 K
Manajemen Operasi dan pemeliharaan Pembangkit-PLTA Hydropower Plant Operation & Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola operasi dan pemeliharaan unit pembangkit agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan, termasuk membuat rencana anggaran operasi dan pemeliharaan unit pembangkit. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTA Contoh: mengetahui pekerjaan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTA Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit. Contoh: memahami proses pengoperasian dan pemeliharaan unit pembangkit PLTA secara rinci, dari sumber energi potensial air sampai menghasilkan tenaga listrik. Mampu melaksanakan pengelolaan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTA sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: mengelola operasi dan pemeliharaan pembangkitan; memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mampu mensupervisi pengelolaan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTA sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: membimbing pelaksanaan operasi dan pemeliharaan unit pembangkitan, sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTA yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan unit PLTA pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan predictive maintenance, pemakaian material pemeliharaan non-OEM (non original equipment manufacturer) sebagai terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTA yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode predictive maintenance sebagai sebuah standar kebijakan pemeliharaan untuk PLTA di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
p e m b a n g k i ta n
229
p e m b a n g k i ta n
230
205
HPP-Turbin
KIT 1.1.2.1.J2 K
Pemeliharaan Pembangkit PLTA (Turbin) Hidropower Power Plant Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan mekanik Turbin unit pembangkit PLTA agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
Deskripsi Perilaku Mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan mekanik Turbin unit pembangkit PLTA. Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan mekanik Turbin unit pembangkit PLTA Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan mekanik Turbin unit pembangkit PLTA. Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan berbagai bagian dari mekanik Turbin unit pembangkit PLTA . Mampu melaksanakan pemeliharaan mekanik Turbin unit pembangkit PLTA sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: memelihara mekanik Turbin unit PLTA yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mampu mensupervisi pengelolaan pemeliharaan mekanik Turbin unit pembangkit PLTA sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan mekanik Turbin unit pembangkit PLTA, sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan mekanik Turbin unit pembangkit PLTA yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi penyebab kerusakan Turbin Air
6
Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan mekanik Turbin unit pembangkit PLTA yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode predictive maintenance sebagai sebuah standar kebijakan pemeliharaan mekanik Turbin untuk PLTA di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
206
HPP-AUX
KIT 1.1.2.1.J3 K
Pemeliharaan Pembangkit PLTA (Auxiliary dan Bengkel) Hidro Power Power Plant Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan Auxiliary dan Bengkel unit pada pembangkit PLTA agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan Auxiliary dan Bengkel pada unit pembangkit PLTA. Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan Auxiliary dan Bengkel unit pembangkit PLTA Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan Auxiliary dan Bengkel pada unit pembangkit PLTA. Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan berbagai bagian dari mekanik rotary unit pembangkit PLTA . Mampu melaksanakan pemeliharaan Auxiliary dan Bengkel pada unit pembangkit PLTA sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: memelihara Auxiliary dan Bengkel pada unit PLTA yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mampu mensupervisi pengelolaan pemeliharaan Auxiliary dan Bengkel unit pembangkit PLTA sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan Auxiliary dan Bengkel unit pembangkit PLTA, sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi penyebab kerusakan peralatan dalam menyelesaikan permasalahan pemeliharaan Auxiliary dan Bengkel untuk unit pembangkit PLTA yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan Auxiliary dan Bengkel unit pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan predictive maintenance pada Pompa Minyak Pelumas Turbin PLTA sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan mekanik rotary unit pembangkit PLTA yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode predictive maintenance sebagai sebuah standar kebijakan pemeliharaan Auxiliary dan Bengkel untuk PLTA di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
p e m b a n g k i ta n
231
p e m b a n g k i ta n
232
207
DPP-DC
KIT 1.1.2.1.J4 K
Pemeliharaan Pembangkit PLTA (DC Power) Hidro Power Plant Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTA agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTA. Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTA Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTA. Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTA . Mampu melaksanakan pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTA sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target pembebanan yang ditetapkan. Contoh: memelihara DC Power unit PLTA yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target pembebanan . Mampu mensupervisi pengelolaan pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTA sehingga dapat merealisasikan target pembebanan . Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTA, sehingga mampu merealisasikan target pembebanan yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi penyebab kerusakan peralatan dalam menyelesaikan permasalahan pemeliharaan DC Power pada unit pembangkit PLTA yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan pemeliharaan DC Power unit pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan predictive maintenance pada burner PLTA sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTA yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode predictive maintenance sebagai sebuah standar kebijakan pemeliharaan DC Power untuk PLTA di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
208
HPP-POWER
KIT 1.1.2.1.J5 K
Pemeliharaan Pembangkit PLTA (Listrik Tenaga) Hidro Power Plant Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTA agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTA. Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTA Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTA. Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTA . Mampu melaksanakan pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTA sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target pembebanan yang ditetapkan. Contoh: memelihara listrik tenaga unit PLTA yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target pembebanan. Mampu mensupervisi pengelolaan pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTA sehingga dapat merealisasikan target pembebanan. Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTA, sehingga mampu merealisasikan target pembebanan yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTA yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan pemeliharaan listrik tenaga unit pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan predictive maintenance pada burner PLTA sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTA yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode predictive maintenance sebagai sebuah standar kebijakan pemeliharaan listrik tenaga untuk PLTA di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
p e m b a n g k i ta n
233
p e m b a n g k i ta n
234
209
HPP -INSTRUMEN
KIT 1.1.2.1.J6 K
Pemeliharaan Pembangkit PLTA (Kontrol Instrumen-Software dan Hardware) Hidropower Power Plant Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTA agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTA. Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTA Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTA. Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTA . Mampu melaksanakan pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTA sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: memelihara kontrol instrumen unit PLTA yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mampu mensupervisi pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTA sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTA, sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTA yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan pemeliharaan kontrol instrumen unit pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan predictive maintenance pada kontrol instrumen PLTA sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTA yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode predictive maintenance sebagai sebuah standar kebijakan pemeliharaan kontrol instrumen untuk PLTA di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
210
HPP-PROTECT
KIT 1.1.2.1.J7 K
Pemeliharaan Pembangkit PLTA (Proteksi Mechanical & Electrical) Hidropower Power Plant Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTA agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTA Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTA Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTA Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTA . Mampu melaksanakan pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTA sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: memelihara proteksi unit PLTA yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mampu mensupervisi pengelolaan pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTA sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTA sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTA yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan pemeliharaan proteksi unit pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan re-adjustment proteksi pada Turbin PLTA sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTA yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: meningkatkan keandalan sistem proteksi dengan upaya retrofit
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
p e m b a n g k i ta n
235
p e m b a n g k i ta n
236
211
HCE-PLTA
KIT 1.1.2.1.J8 K
Pemeliharaan Sipil Basah/ Bendungan dan Spill way-PLTA Hydrolica Civil Engineering Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan sipil basah unit pembangkit PLTA agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan sipil basah unit pembangkit PLTA Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan sipil basah unit pembangkit PLTA Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan sipil basah unit pembangkit PLTA Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan sipil basah unit pembangkit PLTA . Mampu melaksanakan pemeliharaan sipil basah unit pembangkit PLTA sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: memelihara pekerjaan sipil basah di unit PLTA yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mampu mensupervisi pengelolaan pemeliharaan sipil basah unit pembangkit PLTA sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan sipil basah unit pembangkit PLTA sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan sipil basah unit pembangkit PLTA yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan pemeliharaan sipil basah unit pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan re-adjustment pada Turbin PLTA sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan sipil basah unit pembangkit PLTA yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: meningkatkan keandalan sistem sipil basah dengan upaya menjaga kondisi saluran limpas dalam kondisi baik sehingga bendungan aman.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
212
SCE-PLTA
KIT 1.1.2.1.J9 K
Pemeliharaan Bangunan Struktur/ Sarana dan Prasarana, Jalan dan Jembatan-PLTA Structural Civil Engineering Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan sipil kering unit pembangkit PLTA agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan sipil kering unit pembangkit PLTA Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan sipil kering unit pembangkit PLTA Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan sipil kering unit pembangkit PLTA Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan sipil kering unit pembangkit PLTA . Mampu melaksanakan pemeliharaan sipil kering unit pembangkit PLTA sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: memelihara pekerjaan sipil kering di unit PLTA yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mampu mensupervisi pengelolaan pemeliharaan sipil kering unit pembangkit PLTA sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan sipil kering unit pembangkit PLTA sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan sipil kering unit pembangkit PLTA yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan pemeliharaan sipil kering unit pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukanpemeliharaan rutin dan perbaikan bangunan sipil kering PLTA sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan sipil kering unit pembangkit PLTA yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: meningkatkan keandalan bangunan sipil kering dengan upaya perbaikan
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
p e m b a n g k i ta n
237
p e m b a n g k i ta n
238
213
EVM-PLTA
KIT 1.1.2.1.J10 K
Pemeliharaan Lingkungan-PLTA Environment Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan sipil lingkungan unit pembangkit PLTA agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan tanpa mengakibatkan terjadinya kerusakan lingkungan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan lingkungan unit pembangkit PLTA Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan lingkungan unit pembangkit PLTA Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan lingkungan unit pembangkit PLTA Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan lingkungan unit pembangkit PLTA . Mampu melaksanakan pemeliharaan lingkungan unit pembangkit PLTA sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: memelihara lingkungan unit PLTA yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mampu mensupervisi pengelolaan pemeliharaan lingkungan unit pembangkit PLTA sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan lingkungan unit pembangkit PLTA sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan lingkungan unit pembangkit PLTA yang bersifat komplek dan/ atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan pemeliharaan lingkungan unit pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan re-adjustment pada Turbin PLTA sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan lingkungan unit pembangkit PLTA yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: meningkatkan kualitas lingkungan dengan upaya pemantauan lingkungan yang rutin dan ketat sehingga tidak terjadi pencemaran lingkungan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
214
HLCF
KIT 1.1.1.3.A7 K
Labaratorium Kimia dan Bahan Bakar Hidro Laborant Fuel and Chemical Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola laboratorium yang menganalisis masalah air, minyak pelumas, dan pencemaran lingkungan Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui pengelolaan laboratorium yang menganalisis masalah air, minyak pelumas, dan pencemaran lingkungan Contoh: mengetahui pengelolaan laboratorium yang menganalisis masalah air, minyak pelumas, dan pencemaran lingkungan Memahami pengelolaan laboratorium yang menganalisis masalah air, minyak pelumas, dan pencemaran lingkungan Contoh: memahami pengelolaan laboratorium yang menganalisis masalah air, minyak pelumas, dan pencemaran lingkungan Mampu melaksanakan pengelolaan laboratorium yang menganalisis masalah air, minyak pelumas, dan pencemaran lingkungan Contoh: melaksanakan analisis masalah air, bahan bakar, minyak pelumas, dan pencemaran lingkungan Mampu mensupervisi pengelolaan laboratorium yang menganalisis masalah air, minyak pelumas, dan pencemaran lingkungan Contoh: membimbing pelaksanaan pengelolaan laboratorium yang menganalisis masalah air, minyak pelumas, dan pencemaran lingkungan Mampu menganalisis dan mengevaluasi pengelolaan laboratorium yang menganalisis masalah air, minyak pelumas, dan pencemaran lingkungan Contoh: menganalisis dan mengevaluasi pengelolaan laboratorium yang menganalisis masalah air, minyak pelumas, dan pencemaran lingkungan Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru pengelolaan laboratorium yang menganalisis masalah air, minyak pelumas, dan pencemaran lingkungan Contoh: meningkatkan keandalan laboratorium yang menganalisis masalah air, minyak pelumas, dan pencemaran lingkungan
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
p e m b a n g k i ta n
239
p e m b a n g k i ta n
240
4.1.5 PELAKSANA OPERASI DIESEL (PLTD) 215
DPP-DSL
KIT 1.1.4.1.15 K
Perencanaan Operasi dan pemeliharaan Pembangkit Diesel Diesel Power Plant Operation and Maintenance Planning Pengetahuan dan kemampuan untuk merencanakan keperluan operasi dan pemeliharaan pembangkit Diesel yang berkaitan dengan pekerjaan membuat/ menyusun, memantau, mengevaluasi, menganalisis, mengendalikan serta melakukan pengawasan, termasuk membuat rencana anggaran operasi dan pemeliharaan unit pembangkit Diesel. Level
1
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses pekerjaan yang berkaitan dengan perencanaan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit Diesel, termasuk merencanakan anggaran operasi dan pemeliharaan serta mengetahui batas kewajaran deviasi antara rencana dan realisasi. Contoh : mengetahui perhitungan anggaran overhaul pembangkit Diesel
2
3
4
5
6
Memahami secara komprehensif proses perencanaan yang berkaitan dengan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit Diesel, termasuk rencana anggaran operasi dan pemeliharaan, serta batasan deviasi yang ditentukan. Contoh : memahami pengaturan jadwal rencana pemeliharaan Diesel oleh Pusat Pengatur Beban berkaitan dengan persyaratan cadangan panas untuk keandalan sistem. Mampu melaksanakan pekerjaan perencanaan yang berhubungan dengan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit Diesel termasuk membuat rencana sumberdayanya Contoh : membuat network planning inspeksi tahunan Diesel lengkap dengan kebutuhan sumberdayanya. Mampu mensupervisi hal yang berkaitan dengan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit Diesel. Contoh : membuat rencana operasi dan pemeliharaan tahunan terintegrasi dengan rencana overhaul dan inspeksi serta predictive maintenance pembangkit Diesel. Mampu menganalisis dan mengevaluasi proses pekerjaan yang berhubungan dengan evaluasi dan analisis untuk hal yang berkaitan dengan perencanaan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit Diesel. Contoh : melaksanakan evaluasi dan analisis terhadap besarnya deviasi antara perencanaan dan realisasinya operasi pembangkit Diesel. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan metode perencanaan yang lebih tepat operasi dan pemeliharaan pembangkit Diesel. Contoh : melaksanakan penyempurnaan metode perencanaan pemeliharaan unit pembangkit Diesel.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
216
DPO-DSL
KIT 1.1.1.2 K
Operasi Pembangkit Diesel Diesel Power Plant Operation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola operasi unit pembangkit Diesel agar dapat beroperasi sesuai dengan standing operation procedure yang berlaku, dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai kemampuan aktual unit, serta menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui cara pengoperasian unit pembangkit Diesel. Contoh: mengetahui cara pengoperasian unit pembangkit Diesel mulai dari pre-start sampai full load. Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan operasi unit pembangkit Diesel. Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses operasi berbagai bagian dari unit pembangkit Diesel. Mampu melaksanakan pemeliharaan unit pembangkit Diesel sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: mengoperasikan unit Diesel ; memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mampu mensupervisi pengelolaan operasi unit pembangkit Diesel sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: membimbing pelaksanaan operasi unit pembangkit Diesel, sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi dalam menyelesaikan permasalahan operasi unit pembangkit Diesel yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan unit pada tingkat biaya operasi yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan handling HSD yang lebih baik sebelum masuk ruang bakar Diesel sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk operasi unit pembangkit Diesel yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menetapkan metode baru pemeriksaan nilai kalor HS sebagai sebuah standar kebijakan untuk operasi Diesel di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
p e m b a n g k i ta n
241
p e m b a n g k i ta n
242
217
DPM-DSL
KIT 1.1.2.2. K
Pemeliharaan Pembangkit Diesel Diesel Power Plant Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan mekanik statik unit pembangkit Diesel agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan mekanik statik unit pembangkit Diesel. Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan mekanik unit pembangkit Diesel Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan mekanik unit pembangkit Diesel. Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan berbagai bagian dari mekanik statik unit pembangkit Diesel . Mampu melaksanakan pemeliharaan mekanik unit pembangkit Diesel sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: memelihara mekanik statik unit Diesel yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mampu mensupervisi pemeliharaan mekanik unit pembangkit Diesel sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan Turbin mekanik unit pembangkit Diesel, sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi dalam menyelesaikan permasalahan pemeliharaan mekanik unit pembangkit Diesel yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan mekanik unit pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan predictive maintenance pada Diesel sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan mekanik unit pembangkit Diesel yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode predictive maintenance sebagai sebuah standar kebijakan pemeliharaan mekanik untuk Diesel di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
218
RLTMD
KIT 1.1.4.1.16 K
Manajemen Power Trader-Diesel Power Trader Management Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola trading unit pembangkit Diesel dengan Transmission Management agar dapat bertransaksi sesuai dengan kapasitas pembangkit secara efektif dan efisiensi dengan memperhatikan spesifikasi teknik yang disyaratkan, kapasitas yang diperjanjikan dan Daya yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan power trader unit pembangkit diesel Contoh: mengetahui pekerjaan power trader unit pembangkit diesel Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan power trader unit pembangkit diesel Contoh: memahami proses power trader unit pembangkit diesel secara rinci, dari sumber pembangkit diesel yang dimiliki Mampu melaksanakan pengelolaan power trader unit pembangkit diesel sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: mengelola power trader pembangkitan Diesel memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mampu mensupervisi pengelolaan power trader unit pembangkit diesel sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: membimbing pelaksanaan power trader unit pembangkitan Diesel, sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi dalam menyelesaikan permasalahan power trader unit pembangkit diesel yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan penjualan unit pembangkit Diesel pada tingkat biaya power trader yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan penawaran energi disaat pembangkit lain tidak mampu mengisi grid sebagai terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk power trader unit pembangkit diesel yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode “trading”sebagai sebuah standar kesiapan Unit Pembangkit Diesel dalam kebijakan power trader di Perusahaan. *) lihat power trader di kantor induk
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
p e m b a n g k i ta n
243
p e m b a n g k i ta n
244
219
DOM-DSL
KIT 1.1.4.1.17 K
Manajemen Operasi dan pemeliharaan Pembangkit Diesel Diesel Power Plant Operation & Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola operasi dan pemeliharaan unit pembangkit diesel agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan, termasuk membuat rencana anggaran operasi dan pemeliharaan unit pembangkit. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit diesel Contoh: mengetahui pekerjaan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit diesel Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit diesel Contoh: memahami proses pengoperasian dan pemeliharaan unit pembangkit diesel secara rinci, dari sumber energi primer sampai menghasilkan tenaga listrik. Mampu melaksanakan pengelolaan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit diesel sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: mengelola operasi dan pemeliharaan pembangkit diesel; memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mampu mensupervisi pengelolaan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit diesel sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: membimbing pelaksanaan operasi dan pemeliharaan unit pembangkitan Diesel, sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi dalam menyelesaikan permasalahan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit diesel yang bersifat komplek dan/ atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan unit pembangkit Diesel pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan predictive maintenance, pemakaian material pemeliharaan non-OEM (non original equipment manufacturer) sebagai terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru standar yang lebih tepat untuk operasi dan pemeliharaan unit pembangkit diesel yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode predictive maintenance sebagai sebuah standar kebijakan pemeliharaan untuk PLTD di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
4.1.5.1 PLTD 220
DPP-D
KIT 1.1.4.1.47 K
Perencanaan Operasi dan pemeliharaan Pembangkit PLTD Diesel Power Plant Operation and Maintenance Planning Pengetahuan dan kemampuan untuk merencanakan keperluan operasi dan pemeliharaan pembangkit PLTD yang berkaitan dengan pekerjaan membuat/ menyusun, memantau, mengevaluasi, menganalisis, mengendalikan serta melakukan pengawasan, termasuk membuat rencana anggaran operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTD. Level
1
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses pekerjaan yang berkaitan dengan perencanaan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTD, termasuk merencanakan anggaran operasi dan pemeliharaan serta mengetahui batas kewajaran deviasi antara rencana dan realisasi. Contoh : mengetahui perhitungan anggaran overhaul pembangkit PLTD.
2
3
4
5
6
Memahami secara komprehensif proses perencanaan yang berkaitan dengan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTD, termasuk rencana anggaran operasi dan pemeliharaan, serta batasan deviasi yang ditentukan. Contoh : memahami pengaturan jadwal rencana pemeliharaan PLTD oleh Pusat Pengatur Beban berkaitan dengan persyaratan cadangan panas untuk keandalan sistem. Mampu melaksanakan pekerjaan perencanaan yang berhubungan dengan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTD termasuk membuat rencana sumberdayanya Contoh : membuat network planning inspeksi tahunan PLTD lengkap dengan kebutuhan sumberdayanya. Mampu mensupervisi hal yang berkaitan dengan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTD. Contoh : mensupervisi pembuatan rencana operasi dan pemeliharaan tahunan terintegrasi dengan rencana overhaul dan inspeksi serta predictive maintenance unit pembangkit PLTD. Mampu menganalisis dan mengevaluasi hal yang berkaitan dengan perencanaan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTD. Contoh : melaksanakan evaluasi dan analisis terhadap besarnya deviasi antara perencanaan dan realisasi operasi PLTD. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan metode perencanaan yang lebih tepat pada unit pembangkit PLTD. Contoh : melaksanakan penyempurnaan metode perencanaan unit pembangkit PLTD.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
p e m b a n g k i ta n
245
p e m b a n g k i ta n
246
221
DPO-CCR
KIT 1.1.1.2.A1 K
Operasi Pembangkit PLTD (Ruang Kendali) Diesel Power Plant Operation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola operasi unit pembangkit PLTD agar dapat beroperasi sesuai dengan standing operation procedure yang berlaku, dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai kemampuan aktual unit, serta menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui cara operasi Ruang Kendali PLTD (bahan bakar minyak) Contoh: mengetahui cara pengoperasian Ruang Kendali PLTD (bahan bakar minyak) mulai dari pre-start sampai full load. Memahami proses; mampu memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan operasi Ruang Kendali PLTD Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses operasi Ruang Kendali PLTD dari unit pembangkit PLTD (bahan bakar minyak) Mampu melaksanakan operasi unit pembangkit PLTD (bahan bakar minyak) sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target pembebanan yang ditetapkan. Contoh: mengoperasikan Ruang Kendali PLTD (bahan bakar minyak) ; memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target pembebanan. Mampu mensupervisi pengelolaan operasi unit Ruang Kendali PLTD (bahan bakar minyak) sehingga dapat merealisasikan target pembebanan. Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan Turbin unit pembangkit Ruang Kendali PLTD (bahan bakar minyak) dari Ruang Kendali, sehingga mampu merealisasikan target pembebanan yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan operasi Ruang Kendali PLTD (bahan bakar minyak) yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan unit pembangkit PLTD pada tingkat biaya operasi yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan handling bahan bakar minyak yang lebih baik sebelum masuk ruang bakar Diesel sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk operasi unit pembangkit PLTD (bahan bakar minyak) yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menetapkan metode baru pemeriksaan efisiensi thermal sebagai sebuah standar kebijakan untuk operasi Ruang Kendali PLTD (bahan bakar minyak) di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
222
DPO-Lokal
KIT 1.1.1.2.A2 K
Operasi Pembangkit PLTD (Lokal Diesel, Generator) Diesel Power Plant Operation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola operasi unit pembangkit PLTD agar dapat beroperasi sesuai dengan standing operation procedure yang berlaku, dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai kemampuan aktual unit, serta menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui cara operasi Lokal Diesel, Generator (bahan bakar minyak) Contoh: mengetahui cara pengoperasian Lokal Diesel, Generator (bahan bakar minyak) Memahami proses; mampu memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan operasi Lokal Diesel, Generator (bahan bakar minyak) Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses operasi Ruang Kendali PLTD dari unit pembangkit PLTD (bahan bakar minyak) Mampu melaksanakan operasi Lokal Diesel, Generator (bahan bakar minyak) sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target pembebanan yang ditetapkan. Contoh: mengoperasikan Lokal Diesel, Generator (bahan bakar minyak); memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target pembebanan. Mampu mensupervisi pengelolaan operasi Lokal Diesel, Generator (bahan bakar minyak) sehingga dapat merealisasikan target pembebanan. Contoh: membimbing pelaksanaan operasi Lokal Diesel, Generator (bahan bakar minyak), sehingga mampu merealisasikan target pembebanan yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan operasi lokal PLTD (bahan bakar minyak) yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan unit pada tingkat biaya operasi yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan handling bahan bakar minyak yang lebih baik sebelum masuk ruang bakar Diesel sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk Lokal Diesel, Generator (bahan bakar minyak) yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menetapkan metode baru pemeriksaan efisiensi thermal sebagai sebuah standar kebijakan untuk operasi Lokal Diesel, Generator (bahan bakar minyak) di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
p e m b a n g k i ta n
247
p e m b a n g k i ta n
248
223
DPO-GEN
KIT 1.1.1.2.A3 K
Operasi Pembangkit PLTD (Lokal Alat Bantu Diesel, Generator) Diesel Power Plant Operation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola operasi unit pembangkit PLTD agar dapat beroperasi sesuai dengan standing operation procedure yang berlaku, dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai kemampuan aktual unit, serta menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui cara operasi Lokal Alat Bantu Diesel, Generator unit pembangkit PLTD (bahan bakar minyak) Contoh: mengetahui cara pengoperasian Lokal Alat Bantu Diesel, Generator unit pembangkit PLTD (bahan bakar minyak) mulai dari prestart sampai full load. Memahami proses; mampu memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan operasi Lokal Diesel, Generator unit pembangkit PLTD Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses operasi berbagai bagian (Lokal Alat Bantu Diesel, Generator) pembangkit PLTD (bahan bakar minyak) Mampu melaksanakan operasi Lokal Alat Bantu Diesel, Generator unit pembangkit PLTD (bahan bakar minyak) sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target pembebanan yang ditetapkan. Contoh: mengoperasikan Lokal Alat Bantu Diesel, Generator unit PLTD (bahan bakar minyak) ; memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target pembebanan. Mampu mensupervisi pengelolaan operasi Lokal Alat Bantu Diesel, Generator unit pembangkit PLTD (bahan bakar minyak) sehingga dapat merealisasikan target pembebanan. Contoh: membimbing pelaksanaan operasi Lokal Alat Bantu Diesel, Generator unit pembangkit PLTD (bahan bakar minyak), sehingga mampu merealisasikan target pembebanan yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan operasi Lokal Alat Bantu Diesel, Generator unit pembangkit PLTD (bahan bakar minyak) yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan unit pada tingkat biaya operasi yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan handling Gas yang lebih baik sebelum masuk mill sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk operasi Lokal Alat Bantu Diesel, Generator unit pembangkit PLTD (bahan bakar minyak) yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menetapkan metode baru pemeriksaan efisiensi thermal sebagai sebuah standar kebijakan untuk operasi Lokal Alat Bantu Diesel, Generator PLTD (bahan bakar minyak) di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
224
DPO-Lokal
KIT 1.1.1.2.A4 K
Operasi Pembangkit PLTD (Lokal Diesel, Generator) Diesel Power Plant Operation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola operasi lokal unit pembangkit PLTD agar dapat beroperasi sesuai dengan standing operation procedure yang berlaku, dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai kemampuan aktual unit, serta menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui cara operasi Lokal Diesel, Generator (bahan bakar gas) Contoh: mengetahui cara pengoperasian Lokal Diesel, Generator (bahan bakar gas) Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan operasi Lokal Diesel, Generator (bahan bakar gas) Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses operasi lokal PLTD dari unit pembangkit PLTD (bahan bakar gas) Mampu melaksanakan operasi Lokal Diesel, Generator (bahan bakar gas) sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target pembebanan yang ditetapkan. Contoh: mengoperasikan Lokal Diesel, Generator (bahan bakar gas), memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target pembebanan. Mampu mensupervisi pengelolaan operasi Lokal Diesel, Generator (bahan bakar gas) sehingga dapat merealisasikan target pembebanan. Contoh: mampu membimbing pelaksanaan operasi Lokal Diesel, Generator (bahan bakar gas), sehingga mampu merealisasikan target pembebanan yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan operasi lokal PLTD (bahan bakar gas) yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan operasi lokal PLTD pada tingkat biaya operasi yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan handling Gas yang lebih baik sebelum masuk ruang bakar Diesel sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk operasi Lokal Diesel, Generator (bahan bakar gas) yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menetapkan metode baru pemeriksaan efisiensi thermal sebagai sebuah standar kebijakan untuk operasi Lokal Diesel, Generator (bahan bakar gas) di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
p e m b a n g k i ta n
249
p e m b a n g k i ta n
250
225
DPO-GEN
KIT 1.1.1.2.A5 K
Operasi Pembangkit PLTD (Lokal Alat Bantu Diesel, Generator) Diesel Power Plant Operation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola operasi lokal alat bantu unit pembangkit PLTD agar dapat beroperasi sesuai dengan standing operation procedure yang berlaku, dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai kemampuan aktual unit, serta menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui cara operasi Lokal Alat Bantu Diesel, Generator unit pembangkit PLTD (bahan bakar gas) Contoh: mengetahui cara pengoperasian Lokal Alat Bantu Diesel, Generator unit pembangkit PLTD (bahan bakar gas) mulai dari pre-start sampai full load. Memahami proses; mampu memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan operasi Lokal Diesel, Generator unit pembangkit PLTD Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses operasi berbagai bagian (Lokal Alat Bantu Diesel, Generator) pembangkit PLTD (bahan bakar gas) Mampu melaksanakan operasi Lokal Alat Bantu Diesel, Generator unit pembangkit PLTD (bahan bakar gas) sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target pembebanan yang ditetapkan. Contoh: mengoperasikan Lokal Alat Bantu Diesel, Generator unit PLTD (bahan bakar gas); memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target pembebanan. Mampu mensupervisi pengelolaan operasi Lokal Alat Bantu Diesel, Generator unit pembangkit PLTD (bahan bakar gas) sehingga dapat merealisasikan target pembebanan. Contoh: membimbing pelaksanaan operasi Lokal Alat Bantu Diesel, Generator unit pembangkit PLTD (bahan bakar gas), sehingga mampu merealisasikan target pembebanan yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan operasi Lokal Alat Bantu Diesel, Generator unit pembangkit PLTD (bahan bakar gas) yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan operasi alat bantu Diesel, Generator pada tingkat biaya operasi yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan handling Gas yang lebih baik sebelum masuk ruang bakar Diesel sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk operasi Lokal Alat Bantu Diesel, Generator unit pembangkit PLTD (bahan bakar gas) yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menetapkan metode baru pemeriksaan efisiensi thermal sebagai sebuah standar kebijakan untuk operasi Lokal Alat Bantu Diesel, Generator PLTD (bahan bakar gas) di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
226
DPO-K
KIT 1.1.1.2.A6 K
Operasi Pembangkit PLTD Kecil Diesel Power Plant Operation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola operasi unit pembangkit PLTD kecil agar dapat beroperasi sesuai dengan standing operation procedure yang berlaku, dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai kemampuan aktual unit, serta menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui cara operasi Ruang Kendali PLTD kecil (bahan bakar gas) Contoh: mengetahui cara pengoperasian Ruang Kendali PLTD (bahan bakar gas) mulai dari pre-start sampai full load. Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan operasi Ruang Kendali PLTD kecil Contoh: mampu memahami secara lengkap dan rinci proses operasi Ruang Kendali PLTD kecil dari unit pembangkit PLTD (bahan bakar gas) Mampu melaksanakan operasi unit pembangkit PLTD (bahan bakar gas) sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target pembebanan yang ditetapkan. Contoh: mengoperasikan Ruang Kendali PLTD kecil (bahan bakar gas) ; memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target pembebanan. Mampu mensupervisi pengelolaan operasi unit Ruang Kendali PLTD kecil (bahan bakar gas) sehingga dapat merealisasikan target pembebanan. Contoh: membimbing pelaksanaan operasi unit pembangkit Ruang Kendali PLTD kecil (bahan bakar gas), sehingga mampu merealisasikan target pembebanan yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan operasi Ruang Kendali PLTD kecil (bahan bakar gas) yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan operasi PLTD kecil pada tingkat biaya operasi yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan handling Gas yang lebih baik sebelum masuk ruang bakar Diesel sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk operasi unit pembangkit PLTD kecil (bahan bakar gas) yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menetapkan metode baru pemeriksaan efisiensi thermal sebagai sebuah standar kebijakan untuk operasi Ruang Kendali PLTD kecil (bahan bakar gas) di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
p e m b a n g k i ta n
251
p e m b a n g k i ta n
252
227
DPO-Lokal
KIT 1.1.1.2.A7 K
Operasi Pembangkit PLTD kecil (Lokal Alat Bantu Diesel, Generator) Diesel Power Plant Operation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola operasi Alat Bantu Diesel, Generator unit pembangkit PLTD agar dapat beroperasi sesuai dengan standing operation procedure yang berlaku, dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai kemampuan aktual unit, serta menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui cara operasi Lokal Alat Bantu Diesel, Generator unit pembangkit PLTD (bahan bakar gas) Contoh: mengetahui cara pengoperasian Lokal Alat Bantu Diesel, Generator unit pembangkit PLTD (bahan bakar minyak) mulai dari prestart sampai full load. Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan operasi Lokal Diesel, Generator unit pembangkit PLTD Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses operasi berbagai bagian (Lokal Alat Bantu Diesel, Generator) pembangkit PLTD (bahan bakar gas) Mampu melaksanakan operasi Lokal Alat Bantu Diesel, Generator unit pembangkit PLTD (bahan bakar gas) sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target pembebanan yang ditetapkan. Contoh: mengoperasikan Lokal Alat Bantu Diesel, Generator unit PLTD (bahan bakar gas); memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target pembebanan. Mampu mensupervisi pengelolaan operasi Lokal Alat Bantu Diesel, Generator unit pembangkit PLTD (bahan bakar gas) sehingga dapat merealisasikan target pembebanan. Contoh: membimbing pelaksanaan operasi Lokal Alat Bantu Diesel, Generator unit pembangkit PLTD (bahan bakar gas), sehingga mampu merealisasikan target pembebanan yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan operasi Lokal Alat Bantu Diesel, Generator unit pembangkit PLTD (bahan bakar gas) yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan operasi Lokal Alat Bantu Diesel, Generator PLTD pada tingkat biaya operasi yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan handling Gas yang lebih baik sebelum masuk ruang bakar Diesel sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk operasi Lokal Alat Bantu Diesel, Generator unit pembangkit PLTD (bahan bakar gas) yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menetapkan metode baru pemeriksaan efisiensi thermal sebagai sebuah standar kebijakan untuk operasi Lokal Alat Bantu Diesel, Generator PLTD (bahan bakar gas) di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
228
DPPM-D
KIT 1.1.2.2.A1 K
Pemeliharaan Pembangkit Diesel-PLTD Diesel Power Plant Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan unit pembangkit PLTD agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan unit pembangkit PLTD. Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan unit pembangkit PLTD. Memahami proses; mampu memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan unit pembangkit PLTD. Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan berbagai bagian dari unit pembangkit PLTD. Mampu melaksanakan pemeliharaan unit pembangkit PLTD sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target pembebanan yang ditetapkan. Contoh: memelihara PLTD; memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target pembebanan. Mampu mensupervisi pengelolaan pemeliharaan unit pembangkit PLTD sehingga dapat merealisasikan target pembebanan. Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan unit pembangkit PLTD, sehingga mampu merealisasikan target pembebanan yang ditetapkan Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan unit pembangkit PLTD yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menemukan sumber gangguan vibrasi pada sebuah PLTD dan dapat merekomendasikan cara mengatasinya sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan unit pembangkit PLTD yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode predictive maintenance sebagai sebuah standar kebijakan pemeliharaan untuk PLTD di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
p e m b a n g k i ta n
253
p e m b a n g k i ta n
254
229
PTM-D
KIT 1.1.4.1.48 K
Manajemen real time trading-PLTD Real time trading Management Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola trading unit pembangkit PLTD dengan Transmisi Management agar dapat bertransaksi sesuai dengan kapasitas pembangkit secara efektif dan efisiensi dengan memperhatikan spesifikasi teknik yang disyaratkan, kapasitas yang diperjanjikan dan Daya yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan real time trading unit pembangkit PLTD Contoh: mengetahui pekerjaan real time trading unit pembangkit PLTD Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan real time trading unit pembangkit PLTD Contoh: memahami proses real time trading unit pembangkit PLTD secara rinci, dari sumber pembangkit yang dimiliki Mampu melaksanakan pengelolaan real time trading unit pembangkit PLTD sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target pembebanan yang ditetapkan. Contoh: mengelola real time trading pembangkitan; memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target pembebanan. Mampu mensupervisi pengelolaan real time trading unit pembangkit PLTD sehingga dapat merealisasikan target pembebanan. Contoh: membimbing pelaksanaan real time trading unit pembangkitan PLTD, sehingga mampu merealisasikan target pembebanan yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan real time trading unit pembangkit PLTD yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan penjualan kWh unit pembangkit PLTD pada tingkat biaya real time trading yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan penawaran energi disaat pembangkit lain tidak mampu mengisi grid sebagai terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk real time trading unit pembangkit PLTD yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode predictive maintenance sebagai sebuah standar kesiapan Unit Pembangkit PLTD dalam kebijakan real time trading di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
230
POM-D
KIT 1.1.4.1.49 K
Manajemen Operasi dan pemeliharaan Pembangkit-PLTD Power Plant Operation & Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTD agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan, termasuk membuat rencana anggaran operasi dan pemeliharaan unit pembangkit. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTD Contoh: mengetahui pekerjaan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTD Memahami proses; mampu memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTD Contoh: memahami proses pengoperasian dan pemeliharaan unit pembangkit PLTD secara rinci, dari sumber energi primer sampai menghasilkan tenaga listrik. Mampu melaksanakan pengelolaan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTD sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target pembebanan yang ditetapkan. Contoh: mengelola operasi dan pemeliharaan pembangkitan; memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target pembebanan. Mampu mensupervisi pengelolaan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTD sehingga dapat merealisasikan target pembebanan. Contoh: membimbing pelaksanaan operasi dan pemeliharaan unit pembangkitan PLTD, sehingga mampu merealisasikan target pembebanan yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTD yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan unit pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan predictive maintenance, pemakaian material pemeliharaan non-OEM (non original equipment manufacturer) sebagai terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk operasi dan pemeliharaan unit pembangkit PLTD yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode predictive maintenance sebagai sebuah standar kebijakan pemeliharaan untuk PLTD di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
p e m b a n g k i ta n
255
p e m b a n g k i ta n
256
231
DPP-AUX
KIT 1.1.2.2.A2 K
Pemeliharaan Pembangkit PLTD (Auxiliary dan Bengkel) Diesel Power Plant Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan Auxiliary dan Bengkel unit pada pembangkit PLTD agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan Auxiliary dan Bengkel pada unit pembangkit PLTD. Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan Auxiliary dan Bengkel unit pembangkit PLTD Memahami proses; mampu memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan Auxiliary dan Bengkel pada unit pembangkit PLTD. Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan Auxiliary dan Bengkel pada unit pembangkit PLTD . Mampu melaksanakan pemeliharaan Auxiliary dan Bengkel pada unit pembangkit PLTD sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: memelihara Auxiliary dan Bengkel pada unit PLTD yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mampu membimbing; mampu melaksanakan pengendalian dan pembimbingan atas pengelolaan pemeliharaan Auxiliary dan Bengkel unit pembangkit PLTD sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan Auxiliary dan Bengkel unit pembangkit PLTD, sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi penyebab kerusakan peralatan dalam menyelesaikan permasalahan pemeliharaan Auxiliary dan Bengkel untuk unit pembangkit PLTD yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan Auxiliary dan Bengkel unit pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan predictive maintenance pada Pompa bahan bakar PLTD sebagai sebuah terobosan. Mampu berinovasi; dapat diandalkan dalam memperbaiki atau menyempurnakan persyaratan/penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan Auxiliary dan Bengkel unit pembangkit PLTD yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode predictive maintenance sebagai sebuah standar kebijakan pemeliharaan Auxiliary dan Bengkel untuk PLTD di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
232
DPP-POWER
KIT 1.1.2.2.A3 K
Pemeliharaan Pembangkit PLTD (Listrik Tenaga) Diesel Power Plant Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTD agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTD. Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTD Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTD. Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTD . Mampu melaksanakan pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTD sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target pembebanan yang ditetapkan. Contoh: memelihara listrik tenaga unit PLTD yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target pembebanan. Mampu mensupervisi pengelolaan pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTD sehingga dapat merealisasikan target pembebanan. Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTD, sehingga mampu merealisasikan target pembebanan yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTD yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan pemeliharaan listrik tenaga unit pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan predictive maintenance pada Busbar 6 kV PLTD sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan listrik tenaga unit pembangkit PLTD yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode predictive maintenance sebagai sebuah standar kebijakan pemeliharaan listrik tenaga untuk PLTD di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
p e m b a n g k i ta n
257
p e m b a n g k i ta n
258
233
DPP-DC
KIT 1.1.2.2.A4 K
Pemeliharaan Pembangkit PLTD (DC Power) Diesel Power Plant Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTD agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTD. Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTD Memahami belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTD. Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTD . Mampu melaksanakan pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTD sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target pembebanan yang ditetapkan. Contoh: memelihara DC Power unit PLTD yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target pembebanan . Mampu mensupervisi pengelolaan pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTD sehingga dapat merealisasikan target pembebanan . Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTD, sehingga mampu merealisasikan target pembebanan yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi penyebab kerusakan peralatan dalam menyelesaikan permasalahan pemeliharaan DC Power pada unit pembangkit PLTD yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan pemeliharaan DC Power unit pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan predictive maintenance pada battery PLTD sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan DC Power unit pembangkit PLTD yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode predictive maintenance sebagai sebuah standar kebijakan pemeliharaan DC Power untuk PLTD di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
234
DPP-PROTEC
KIT 1.1.2.2.A5 K
Pemeliharaan Pembangkit PLTD (Proteksi-Mechanical & Electrical) Diesel Power Plant Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTD agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTD. Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTD Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTD. Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTD . Mampu melaksanakan pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTD sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target pembebanan yang ditetapkan. Contoh: memelihara proteksi unit PLTD yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target pembebanan . Mampu mensupervisi pengelolaan pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTD sehingga dapat merealisasikan target pembebanan . Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTD, sehingga mampu merealisasikan target pembebanan yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi penyebab kerusakan peralatan dalam menyelesaikan permasalahan pemeliharaan Proteksi pada unit pembangkit PLTD yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan pemeliharaan proteksi unit pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan re-adjustment predictive maintenance pada Turbin proteksi PLTD sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan proteksi unit pembangkit PLTD yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: meningkatkan keandalan sistem proteksi dengan upaya retrofit proteksi menjadikan sebagai sebuah standar kebijakan pemeliharaan proteksi untuk PLTD di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
p e m b a n g k i ta n
259
p e m b a n g k i ta n
260
235
DPP -INSTRUMEN
KIT 1.1.2.2.A6 K
Pemeliharaan Pembangkit PLTD (Kontrol Instrumen-Software dan Hardware) Diesel Power Plant Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTD agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTD. Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTD Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTD. Contoh: mampu memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTD . Mampu melaksanakan pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTD sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: memelihara kontrol instrumen unit PLTD yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mampu mensupervisi pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTD sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTD, sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTD yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan pemeliharaan kontrol instrumen unit pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan re-adjustment pada kontrol instrumen PLTD sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit PLTD yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode retrofit sebagai sebuah standar kebijakan pemeliharaan kontrol instrumen untuk PLTD di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
236
SCE-PLTD
KIT 1.1.2.2.A7 K
Pemeliharaan Bangunan Struktur/ Sarana dan Prasarana-PLTD Structural Civil Engineering Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan sipil unit pembangkit PLTD agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan sipil unit pembangkit PLTD Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan sipil unit pembangkit PLTD Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan sipil unit pembangkit PLTD Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan sipil unit pembangkit PLTD . Mampu melaksanakan pemeliharaan sipil unit pembangkit PLTD sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: memelihara pekerjaan sipil di unit PLTD yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mampu mensupervisi pengelolaan pemeliharaan sipil unit pembangkit PLTD sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan sipil unit pembangkit PLTD sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan sipil unit pembangkit PLTD yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan pemeliharaan sipil unit pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan merenovasi bangunan sipil pada Turbin PLTD sebagai sebuah terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan sipil unit pembangkit PLTD yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: meningkatkan keandalan sistem proteksi dengan upaya renovasi.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
p e m b a n g k i ta n
261
p e m b a n g k i ta n
262
237
EVM-PLTD
KIT 1.1.2.2.A8 K
Pemeliharaan Lingkungan-PLTD Environment Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola lingkungan unit pembangkit PLTD agar dapat beroperasi secara ramah lingkungan dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pembangkit, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan lingkungan unit pembangkit PLTD Contoh: mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan lingkungan unit pembangkit PLTD Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan lingkungan unit pembangkit PLTD Contoh: memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan lingkungan unit pembangkit PLTD . Mampu melaksanakan pemeliharaan lingkungan unit pembangkit PLTD sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: memelihara lingkungan unit PLTD yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mampu mensupervisi pengelolaan pemeliharaan lingkungan unit pembangkit PLTD sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: membimbing pelaksanaan pemeliharaan lingkungan unit pembangkit PLTD sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan lingkungan unit pembangkit PLTD yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi peningkatan keandalan pemeliharaan lingkungan unit pada tingkat biaya yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan pemantauan lingkungan secara rutin dan terus menerus pada PLTD sebagai sebuah terobosan, sehingga tidak terjadi pencemaran lingkungan yang penanganannya memerlukan biaya tinggi. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan lingkungan unit pembangkit PLTD yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: meningkatkan keandalan sistem manajemen lingkungan dengan upaya melaksanakan sesuai perundangan lingkungan yang berlaku untuk mencegah terjadinya pencemaran lingkungan PLTD.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
238
DLCF Labaratorium Kimia dan Bahan Bakar Diesel laborant fuel and chemical Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola laboratorium yang menganalisis masalah air, bahan bakar diesel, minyak pelumas, dan pencemaran lingkungan Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui pengelolaan laboratorium yang menganalisis masalah air, bahan bakar diesel, minyak pelumas, dan pencemaran lingkungan Contoh: mengetahui pengelolaan laboratorium yang menganalisis masalah air, bahan bakar diesel, minyak pelumas, dan pencemaran lingkungan Memahami pengelolaan laboratorium yang menganalisis masalah air, bahan bakar diesel, minyak pelumas, dan pencemaran lingkungan Contoh: memahami pengelolaan laboratorium yang menganalisis masalah air, bahan bakar diesel, minyak pelumas, dan pencemaran lingkungan Mampu melaksanakan pengelolaan laboratorium yang menganalisis masalah air, bahan bakar diesel, minyak pelumas, dan pencemaran lingkungan Contoh: melaksanakan analisis masalah air, bahan bakar diesel, minyak pelumas, dan pencemaran lingkungan Mampu mensupervisi pengelolaan laboratorium yang menganalisis masalah air,bahan bakar diesel, minyak pelumas, dan pencemaran lingkungan Contoh: membimbing pelaksanaan pengelolaan laboratorium yang menganalisis masalah air, bahan bakar diesel, minyak pelumas, dan pencemaran lingkungan Mampu menganalisis dan mengevaluasi pengelolaan laboratorium yang menganalisis masalah air, bahan bakar diesel, minyak pelumas, dan pencemaran lingkungan Contoh: menganalisis dan mengevaluasi pengelolaan laboratorium yang menganalisis masalah air, bahan bakar diesel, minyak pelumas, dan pencemaran lingkungan Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru pengelolaan laboratorium yang menganalisis masalah air, bahan bakar diesel, minyak pelumas, dan pencemaran lingkungan Contoh: meningkatkan keandalan laboratorium yang menganalisis masalah air, bahan bakar diesel, minyak pelumas, dan pencemaran lingkungan
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
p e m b a n g k i ta n
263
p e m b a n g k i ta n
264
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
4.2 PENYALURAN KORPORAT
KANTOR INDUK
PELAYANAN PEMELIHARAAN
PELAYANAN PENGATURAN BEBAN
PELAKSANA TEKNIS GI
PELAKSANA TEKNIS TRANSMISI
PELAKSANA TEKNIS PRODATEL
PELAKSANA TEKNIS OPERASI
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
4.2 PENYALURAN 4.2.1 KORPORAT 239
TEP
LUR 1.2.4.1.1 P
Perencanaan Jangka Panjang Sistem Penyaluran Transmission expansion planning Kemampuan untuk merencanakan pemenuhan kebutuhan pasokan tenaga listrik dalam jangka panjang secara optimal, dengan mempertimbangkan ketersediaan energi primer dan teknologi penyaluranan. Level
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses pembuatan transmission expansion planning.
1
2
3
4
5
6
Contoh: mengetahui proses yang terkait dengan transmission expansion planning antara lain engineering economics, karakteristik penyaluran dan energi primer, mengerti konsep neraca daya, reserve margin, dependable capacity dan Integrated design PSO dan non PSO. Memahami secara komprehensif proses pembuatan transmission expansion planning serta parameter yang berhubungan dengan transmission expansion planning. Contoh: memahami metode perhitungan dalam transmission expansion planning, mampu menghitung neraca daya, reserve margin, mengetahui potensi energi primer, mengetahui asumsi yang berhubungan dengan pengambilan keputusan investasi di sisi penyaluranan. Mampu melaksanakan pembuatan transmission expansion planning sesuai dengan metode dan parameter yang telah ditentukan. Contoh: menentukan kebutuhan penyaluran baru. Mampu mensupervisi parameter transmission expansion planning dengan metode yang telah ditentukan. Contoh: mensupervisi perubahan parameter model penyaluran untuk kebutuhan perhitungan optimasi transmission expansion planning, mampu menetapkan asumsi yang dibutuhkan dalam pengambilan keputusan investasi penyaluran. Mampu menganalisa dan mengevaluasi sistem tenaga listrik dalam proses transmission expansion planning dan mampu mengintegrasikan hasil transmission expansion planning dalam transmission expansion planning yg terintegrasi dengan design KSO dan non KSO Contoh: menganalisa dan mengevaluasi kandidat penyaluran baru dalam perhitungan transmission expansion planning, menentukan lokasi dengan mempertimbangkan ketersediaan energi primer, aspek lingkungan hidup dan hasil transmission planning. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru perhitungan transmission expansion planning berbasis Makro ekonomi yang mencakup perencanaan terpadu KSO dan non KSO Contoh: menentukan metode penentuan investasi penyaluran, menetapkan alat bantu perhitungan dalam transmission expansion planning.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEN Y A L URAN
267
PEN Y A L URAN
268
240
ETP
LUR 1.2.4.1.2 P
Kebijakan Penyaluran Energi Listrik Energy Transaction Policy Kemampuan untuk merencanakan kebijakan penyaluran operasi sistem tenaga listrik secara real time, termasuk dispatching antar regional control centre Level
Deskripsi Perilaku Mengetahui konsep dasar pengoperasian sistem tenaga listrik.
1
2
3
4
5
6
Contoh: mengetahui karakteristik pusat listrik secara umum, mengetahui batas-batas pengoperasian instalasi tenaga listrik dan batas operasi sistem tenaga listrik, mengetahui prinsip prinsip switching. Memahami secara komprehensif proses pengaturan sistem tenaga listrik. Contoh: Memahami metode pengaturan penyaluran tenaga listrik, memahami standing operation procedure (SOP) baik dalam kondisi normal maupun darurat, mengetahui konsep analisa sistem tenaga dan manajemen energi. Mampu melaksanakan pengendalian operasi tenaga listrik sesuai melalui perencanaan operasi yang telah dibuat, serta melakukan tindakan korektif pada perubahan kondisi sistem yang bersifat minor. Contoh: dapat memerintahkan merubah tingkat pembebanan, memerintahkan switching transmisi, mengatur frekuensi dan tegangan. Mampu mensupervisi pengendalian operasi dalam kondisi darurat, mengatasi gangguan dan memulihkan, dengan menerapkan SOP serta memilih alternatif yang sesuai dengan kondisi aktual. Contoh: mensupervisi pemulihan sistem dari gangguan besar, mampu melakukan modifikasi urutan switching karena terjadinya perubahan kesiapan instalasi tenaga listrik. Mampu menganalisa dan mengevaluasi rencana operasi sistem untuk mengantisipasi perubahan kondisi sistem. Contoh: menganalisa dan mengevaluasi rencana operasi untuk menyesuaikannya dengan perubahan kondisi sistem yang aktual, mampu melakukan pelatihan melalui dispatching training simulator (DTS) dengan skenario yang telah ditentukan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru strategi dan metode pengaturan sistem tenaga listrik, serta mengembangkan metode baru pengendalian operasi sistem tenaga listrik. Contoh: mengembangkan metode operasi (perubahan SOP), mampu membuat skenario untuk pelatihan dalam DTS (dispatcher training simulator).
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
241
PPP
LUR 1.2.4.1.3 P
Kebijakan Pembelian Listrik IPP Power Purcase Policy Kemampuan untuk merencanakan kebijakan pembelian listrik dari IPP dengan operasi sistem tenaga listrik secara real time. Level
Deskripsi Perilaku Mengetahui konsep dasar pembelian listrik dari IPP sistem tenaga listrik.
1
2
3
4
5
6
Contoh: mengetahui karakteristik pusat listrik secara umum, mengetahui batas-batas pembelian listrik dari IPP instalasi tenaga listrik dan batas operasi sistem tenaga listrik, mengetahui prinsip prinsip switching. Memahami secara komprehensif proses pengaturan sistem tenaga listrik. Contoh: Memahami metode pengaturan penyaluran tenaga listrik, memahami standing operation procedure (SOP) baik dalam kondisi normal maupun darurat, mengetahui konsep analisa sistem tenaga dan manajemen energi. Mampu melaksanakan pengendalian pembelian listrik dari IPP tenaga listrik sesuai melalui perencanaan operasi yang telah dibuat, serta melakukan tindakan korektif pada perubahan kondisi sistem yang bersifat minor. Contoh: dapat memerintahkan merubah kuota pembelian listrik dari IPP, memerintahkan switching transmisi, mengatur frekuensi dan tegangan. Mampu mensupervisi pengendalian pembelian listrik dari IPP dalam kondisi darurat, mengatasi gangguan dan memulihkan, dengan menerapkan SOP serta memilih alternatif yang sesuai dengan kondisi aktual. Contoh: mensupervisi pembelian listrik dari IPP serta mampu melaksanakan perubahan kuota pembelian energi listrik Mampu memodifikasi rencana pembelian listrik dari IPP untuk mengantisipasi perubahan kondisi sistem. Contoh: menganalisa dan mengevaluasi rencana pembelian listrik dari IPP untuk menyesuaikannya dengan perubahan kondisi sistem yang aktual Mampu menganalisis dan mengevaluasi strategi dan metode pengaturanpembelian listrik dari IPP Contoh: mengembangkan metode operasi (perubahan SOP), mampu membuat skenario untuk pelatihan dalam DTS (dispatcher training simulator).
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEN Y A L URAN
269
PEN Y A L URAN
270
242
MAP
LUR 1.2.4.1.4 P
Kebijakan Pemelihaaraan Aset Management Asset Policy Kemampuan untuk merencanakan kebijakan pemeliharaan asset sistem tenaga listrik secara real time, termasuk dispatching antar area control centre Level 1
Deskripsi Perilaku Mengetahui konsep dasar pemeliharaan asset sistem tenaga listrik. Contoh: mengetahui karakteristik pusat listrik secara umum, mengetahui batas-batas pemeliharaan asset Memahami secara komprehensif proses pengaturan pemeliharaan asset
2
3
4
5
6
Contoh: Memahami metode pengaturan pemeliharaan asset tenaga listrik, memahami standing operation procedure (SOP) baik dalam kondisi normal maupun darurat, mengetahui konsep analisa sistem tenaga dan manajemen energi. Mampu melaksanakan pengendalian pemeliharaan asset sesuai melalui perencanaan operasi yang telah dibuat, serta melakukan tindakan korektif pada perubahan kondisi sistem yang bersifat minor. Contoh: dapat melakukan pemeliharaan asset sesuai ketentuan yang berlaku Mampu mensupervisi pengendalian pemeliharaan asset Contoh: melakukan supervisi yang berlaku
pemeliharaan asset sesuai ketentuan
Mampu mengatasi permasalahan kegiatanpemeliharaan asset Contoh: mengevaluasi permasalahan kegiatan pemeliharaan asset Mampu menganalisis dan mengevaluasi strategi dan metode pengaturan pemeliharaan asset Contoh: mengembangkan metode pemeliharaan asset
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
243
ETM
LUR 1.2.4.1.5 P
Kebijakan Pengukuran Transaksi Energi Listrik Electric Energy Transaction Metering Policy Kemampuan untuk menganalisa transaksi niaga antara penyaluran termasuk dari IPP, penyaluran, dan distribusi Level
1
2
3
4
5
Deskripsi Perilaku Mengetahui jenis dan fungsi dasar peralatan metering, mampu mengambil data pengukuran dan dapat mengindentifikasikan indikator pada meter transaksi. Contoh: mengetahui cara kerja meter-kwh, mengetahui faktor kali pada meter transaksi, membaca data transaksi melalui stand register dan dapat mengindentifikasikan indikator yang ada pada meter transaksi. Memahami bidang penggunaan komputer, dapat mengoperasikan software pembaca data meter untuk pengambilan data hasil pengukuran, dapat mengolah serta menganalisa data transaksi yang diperoleh melalui download maupun pembacaan register, memahami prosedur tetap dalam pelaksanaan pengambilan data hasil pengukuran, dan memahami akurasi meter transaksi. Contoh: Memahami penggunaan software MS-Excel dan MS-Word untuk pembuatan berita acara pengambilan data meter, dapat melakukan download baik secara lokal maupun remote, dapat mengolah data hasil download maupun pembacaan stand register sebagai lampiran maupun bahan untuk membuat berita acara. Dapat melaksanakan prosedur tetap yang berlaku seperti: tata cara pengambilan data pengukuran dengan melibatkan pihak-pihak yang berkepentingan, melakukan pemutusan dan pemasangan segel, dapat mengetahui klas akurasi meter transaksi. Mampu melaksanakan pembandingan data hasil pengukuran meter transaksi, dengan mengatasi permasalahan sistem metering dengan pihak-pihak yang berkepentingan, dapat mengoperasikan meter elektronik, dapat membuat perhitungan faktor kali meter dan faktor koreksi, mengetahui standar pengukuran (IEC/ANSI), memahami dasardasar teknologi informasi. Contoh: dapat membandingkan perbedaan pembacaan meter serta penyelesaiannya, melakukan komunikasi dengan pihak-pihak yang berkepentingan dalam penyelesaian masalah metering. Mampu mensupervisi perbedaan pembacaan meter elektronik dan sistem komunikasi metering, dan mampu melakukan tindakan korektif bila ditemukan adanya kelainan/anomali, mampu menggunakan alat kerja yang terkait dengan metering, mampu menganalisa penyebab gangguan pada software sistem metering. Contoh: dapat Mampu mensupervisi kelainan/ perbedaan pembacaan meter serta penyelesaiannya Analisa dan evaluasi trouble shooting perbedaan pembacaan meter, kelainan hardware dan software metering baik di sisi sistem metering maupun sistem komunikasi data yang terkait dengan remote reading dan AMR. Contoh: Analisa dan evaluasi trouble shooting pemasangan hardware server serta jalur komunikasi data, melakukan validasi data meter di server sistem AMR, menguasai akses data dari meter sampai tersimpan di server (sebagai administrator database), melakukan penggantian card modul pada meter maupun pada server.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEN Y A L URAN
271
PEN Y A L URAN
272
6
Mampu mengembangkan dan merencanakan sistem metering sesuai dengan kebutuhan mekanisme jual beli tenaga listrik serta membuat aturan-aturan yang berhubungan dengan meter transaksi. Contoh: merencanakan pengembangan sistem metering, menampung kebutuhan transaksi tenaga listrik, membuat prosedur tetap mengenai penggunaan, pemeliharaan dan pengambilan data transaksi pada meter transaksi.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
244
ETS
LUR 1.2.4.1.6 P
Setelmen Transaksi Energi Listrik Electric Energy Transaction Settlement Kemampuan untuk melaksanakan perhitungan transaksi tenaga listrik pada sistem jaringan tenaga listrik (grid) secara akurat dan akuntabel dengan mempertimbangkan mekanisme perjanjian jual beli tenaga listrik. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui, mengerti dan mampu mengkompilasi secara akurat dan benar data transaksi tenaga listrik yang berhubungan dengan perjanjian jual beli tenaga listrik dengan perusahaan penyaluran, kesepakatan mengenai transfer tenaga listrik dengan distribusi (PSA) dan kesepakatan mengenai penggunaan dan pelayanan sistem transmisi (TSA) serta data energi yang digunakan untuk penyusunan laporan neraca energi sesuai dengan peraturan yang berlaku. Contoh: Mengetahui, mengkompilasi data transaksi penyaluran (energi, realisasi availability factor, realisasi pembebanan dan ketidaksiapan penyaluran, data indikator ekonomi, data kontrak dan lainnya), data transaksi distribusi (energi WBP/LWBP, faktor beban, beban puncak koinsiden, MVA available), data energi untuk neraca (pemakaian sendiri gardu induk, realisasi transfer setiap distribusi, susut transmisi setiap region). Memahami verifikasi data pendukung setelmen PSA, TSA dan mampu melaksanakan perhitungan transaksi tenaga listrik yang sederhana sesuai dengan kesepakatan mengenai transfer tenaga listrik (PSA) dan kesepakatan mengenai penggunaan dan pelayanan sistem transmisi (TSA). Contoh: Memahami verifikasi perhitungan energi WBP/LWBP, MW koinsiden (berita acara PSA terurai) dan perhitungan MVA available setiap distribusi (berita acara TSA) dan membuat laporan neraca energi. Mampu melaksanakan verifikasi data pendukung setelmen PPA termasuk indikator ekonomi serta mampu melaksanakan perhitungan transaksi tenaga listrik yang lebih komplek berdasarkan mekanisme perjanjian jual beli tenaga listrik dengan perusahaan penyaluran (PPA), termasuk perusahaan penyaluran swasta (IPP). Contoh: perhitungan transaksi jumlah tagihan final (berita acara JTF) dengan perusahaan penyaluran, verifikasi data indikator ekonomi (kurs, indek harga konsumen, inflasi, harga bahan bakar minyak, dan lain-lain). Mampu mensupervisi verifikasi hasil setelmen sesuai dengan perjanjian jual beli tenaga listrik dengan penyaluran (PPA), kesepakatan dengan distribusi (PSA dan TSA) serta mampu membuat laporan dan melakukan evaluasi PPA, PSA dan TSA. Contoh: Mampu mensupervisi TSA antara suatu unit transmisi dengan Single Buyer. Menganlisa dan mengevaluasi model setelmen transaksi jual beli tenaga listrik yang merepresentasikan perjanjian jual beli tenaga listrik seperti kontrak PPA IPP, kontrak penjualan ke distribusi (PSA), biaya jasa transmisi (TSA) dan mampu menyelesaikan perselisihan yang berhubungan dengan PSA/TSA. Contoh: Menganlisa dan mengevaluasi model setelmen transaksi jual beli listrik antara perusahaan penyaluran dengan Single Buyer. Mampu membuat metode baru sistem dan proses setelmen transaksi tenaga listrik yang akurat dan akuntabel, mampu menyelesaikan perselisihan yang berhubungan dengan mekanisme PPA dan mampu melakukan publikasi setelmen PPA, PSA dan TSA. Contoh: membuat metoda prosedur penyelesaian klaim pada mekanisme PPA. Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEN Y A L URAN
273
PEN Y A L URAN
274
245
CTP-EC
LUR 1.2.4.1.7 P
Evaluasi dan Pengendalian Kinerja Penyaluran Korporat Transmission Performance Evaluation and Control Corporate Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola unit kerja agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan target kinerja yang disepakati, menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan, termasuk membuat rencana anggaran operasi dan pemeliharaan unit kerja. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; dapat mengetahui pekerjaan-pekerjaan yang berkaitan dengan kinerja unit Contoh: dapat mengetahui pekerjaan evaluasi operasi dan pemeliharaan unit kerja Memahami proses; mampu memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan-pekerjaan yang berkaitan dengan operasi dan pemeliharaan unit kerja Contoh: memahami proses evaluasi kinerja unit kerja secara rinci, dari sumber energi primer sampai menghasilkan tenaga listrik. Mampu melaksanakan pengelolaan pencapaian target kinerja sesuai persyaratan dan standar yang berlaku. Contoh: melaksanakan pencapaian target kinerja Mampu mensupervisi pengelolaan sehingga dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: membimbing pelaksanaan evaluasi pencapaian target kinerja yang ditetapkan. Mampu menganalisa dan mengevaluasi permasalahan evaluasi pencapaian target kinerja yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisa dan mengevaluasi pencapaian kinerja unit sebagai terobosan. Mampu berinovasi; dapat diandalkan dalam memperbaiki atau menyempurnakan persyaratan/penggunaan standar yang lebih tepat untuk pencapaian kinerja yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode baru untuk pencapaian kinerja sebagai sebuah standar kebijakan untuk pencapaian kinerja Unit.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
4.2.2 KANTOR INDUK 246
EMG
LUR 1.2.4.1.8 I
Manajemen Energi Energy Management Kemampuan untuk mengalokasikan daya dan produksi pusat listrik secara optimal dengan mempertimbangkan batasan operasi instalasi dan sistem tenaga listrik berdasarkan hasil penjabaran perencanaan korporat di bidang penyaluran energi tenaga listrik Level
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses manajemen energi serta proses yang berhubungan dengan manajemen energi.
1
Contoh: mengetahui konsep load forecast, jadual pemeliharaan pembangkit, optimasi hidro-termal, operasi waduk, production simulation, unit commitment dan economic dispatch. Memahami secara komprehensif proses pelaksanaan manajemen energi
2
3
4
5
6
Contoh: memahami keunggulan dan kelemahan metode yang digunakan untuk load forecast, jadual pemeliharaan pembangkit, optimasi hidrotermal, operasi waduk, production simulation, unit commitment dan economic dispatch. Mampu melaksanakan proses manajemen energi dengan menggunakan metode dan parameter yang sudah ditetapkan. Contoh: mempersiapkan perencanaan operasi (penjadualan pemeliharaan, pola operasi waduk), melakukan alokasi energi pembangkit (production simulation, unit commitment, economic dispatch). Mampu mensupervisi modifikasi parameter model-model yang digunakan dalam manajemen energi. Contoh: mensupervisi perubahan parameter model pembangkit untuk kebutuhan perhitungan optimasi hidro-termal. Mampu menganalisa dan mengevaluasi model sistem tenaga listrik dalam proses manajemen energi, membuat model pembangkit yang merepresentasikan kontrak IPP (independent power producer) atau kontrak energi primer, membuat model network untuk merepresentasikan kendala penyaluran. Contoh: Mengevaluasi permasalahan operasi kedalam rencana perbaikan tanpa melupakan penerapan Program perancanaan korporat Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru optimasi dalam proses manajemen energi, berdasarkan penjabaran Program operasi penyaluran tenaga listrik dengan memperhatikan metode penjadualan pemeliharaan pembangkit, perbaikan metode optimasi alokasi energi, menentukan alat bantu perhitungan di dalam manajemen energi. Contoh: Optimasi penjabaran Program korporat kedalam program kerja tahunan
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEN Y A L URAN
275
PEN Y A L URAN
276
247
PSA-P
LUR 1.2.4.1.9 I
Program Analisis Sistem Tenaga Power System Analysis Programme Kemampuan untuk membuat model sistem tenaga listrik dan menghitung aliran daya, arus hubung singkat, mengevaluai stabilitas sistem tenaga listrik serta mengimplementasikannya dalam strategi operasi. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses perhitungan analisa sistem tenaga. Contoh: mengetahui kegunaan studi loadflow, short circuit dan stabilitas, mengetahui pemodelan sistem tenaga. Memahami secara komprehensif proses perhitungan analisa sistem tenaga serta parameter yang berhubungan. Contoh: memahami metode perhitungan dalam analisa sistem tenaga serta pemanfaatannya, memahami cara-cara pengaturan tegangan dan keandalan sistem, memahami strategi operasi normal, island operation, skema load shedding, konsep stabilitas transient dan small signal. Mampu melaksanakan perhitungan analisa sistem tenaga steady state (aliran daya dan hubung singkat) dengan metode dan parameter yang sudah ditentukan. Contoh: Melaksanakan perhitungan load shedding dan islanding operation pada kondisi steady state, membuat studi aliran daya dan hubung singkat. Mampu mensupervisi pelaksanaan perhitungan analisa sistem tenaga kondisi dinamik dengan metode dan parameter yang sudah ditentukan. Contoh: mensupervisi pembuatan studi load shedding dan island operation dengan model dinamik, membuat studi stabilitas transient untuk load reject test, membuat studi stabilitas small signal utk menentukan batas stabilitas sistem tenaga, merancang skema load shedding dan island operation. Mampu menganalisa dan mengevaluasi model sistem tenaga listrik untuk analisa sistem tenaga serta mampu Mampu menganalisa dan mengevaluasi hasil pembuatan model sistem tenaga listrik. Contoh: menganalisa dan mengevaluasi model dan parameter sistem tenaga listrik guna memodelkan kasus yang di studi, mampu mengkalibrasi hasil perhitungan guna mengkompensasi kelemahan modelling, mampu memformulasikan strategi operasi berdasarkan hasil studi analisa sistem tenaga. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru tentang analisa sistem tenaga listrik serta merekomendasikan strategi operasi sistem yang baru. Contoh: menentukan perbaikan metode yang perlu diaplikasikan dalam suatu analisa sistem tenaga, memilih software sebagai alat bantu dalam analisa sistem tenaga, merancang strategi operasi sistem tenaga.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
248
PSPP
LUR 1.2.4.1.10 I
Program Perencanaan Interkoneksi Sistem Tenaga Power System Interconnection Planning Programme Kemampuan untuk merencanakan Program sistem operasi real time tenaga listrik secara sistem terinterkoneksi Level
sistem
Deskripsi Perilaku Mengetahui konsep dasar pengoperasian sistem tenaga listrik.
1
2
3
4
5
6
Contoh: mengetahui karakteristik pusat listrik secara umum, mengetahui batas-batas pengoperasian instalasi tenaga listrik dan batas operasi sistem tenaga listrik, mengetahui prinsip prinsip switching. Memahami secara komprehensif proses pengaturan sistem tenaga listrik. Contoh: Memahami metode pengaturan tegangan dan frekuensi, memahami standing operation procedure (SOP) baik dalam kondisi normal maupun darurat, mengetahui konsep analisa sistem tenaga dan manajemen energi. Mampu melaksanakan pengendalian operasi tenaga listrik sesuai dengan perencanaan operasi yang telah dibuat, serta melakukan tindakan korektif pada perubahan kondisi sistem yang bersifat minor. Contoh: dapat memberikan perubahan tingkat pembebanan, memerintahkan switching transmisi, mengatur frekuensi dan tegangan. Mampu mensupervisi operasi dalam kondisi darurat, mengatasi gangguan dan memulihkan, dengan menerapkan SOP serta memilih alternatif yang sesuai dengan kondisi aktual. Contoh: mensupervisi pemulihan sistem dari gangguan besar, mampu melakukan modifikasi urutan switching karena terjadinya perubahan kesiapan instalasi tenaga listrik. Mampu menganalisa dan mengevaluasi rencana operasi sistem untuk mengantisipasi perubahan kondisi sistem. Contoh: menganalisa dan mengevaluasi rencana operasi untuk menyesuaikannya dengan perubahan kondisi sistem yang aktual, mampu melakukan pelatihan menggunakan dispatching training simulator (DTS) dengan skenario yang telah ditentukan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru strategi dan metode pengaturan sistem tenaga listrik, serta mengembangkan metode baru pengendalian operasi sistem tenaga listrik. Contoh: mengembangkan metode operasi (perubahan SOP), mampu membuat skenario untuk pelatihan dalam DTS (dispatcher training simulator).
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEN Y A L URAN
277
PEN Y A L URAN
278
249
MPP
LUR 1.2.4.1.11 I
Perencanaan Program pemeliharaan Maintenance Planning Programme Pengetahuan tentang jenis, fungsi dan batasan pemeliharaan peralatan gardu induk (termasuk trafo-tenaga/reaktor), serta kemampuan melaksanakan, Mampu mensupervisi, perencanaan dan pengembangan metode pemeliharaan/ penggantian /pemasangan peralatan gardu induk konvensional tegangan tinggi dan tegangan ekstra tinggi. Level
1
2
3
Deskripsi Perilaku Mengetahui jenis dan fungsi setiap peralatan gardu induk konvensional, dan jenis-jenis pemeliharaan peralatan gardu induk konvensional tengangan tinggi dan ekstra tinggi. Contoh: trafo ukur, PMT, PMS, arrester, busbar; pemeliharaan periodik, pemeliharaan korektif, pemeliharaan prediktif. Memahami prinsip kerja dan batasan operasi peralatan gardu induk konvensional, serta pengertian jenis-jenis pemeliharaan peralatan gardu induk konvensional. Contoh: memahami Cara kerja PMT untuk memutus arus beban/arus gangguan hubungsingkat dengan kemampuan tertentu, pemeliharaan periodik untuk mempertahankan keandalan operasi peralatan. Mampu melaksanakan perencanaan pekerjaan pemeliharaan peralatan gardu induk konvensional sesuai dengan prosedur yang ditetapkan, mampu menggunakan peralatan pemeliharaan peralatan gardu induk konvensional sesuai dengan fungsinya. Contoh: melaksanakan pemeliharaan periodik PMT.
4
5
6
Mampu mensupervisi perencanaan pekerjaan pemeliharaan, mampu melaksanakan trouble-shooting dan tindakan korektif/ perbaikan kerusakan. Contoh: mensupervisi perencanaan pemeliharaan PMT lima tahunan serta melakukan tindakan korektif apabila ditemukan anomali. Mampu menganalisa dan mengevaluasi perencanaan pemeliharaan peralatan gardu induk konvensional, serta mampu merencanakan program, sistem dan prosedur serta logistik/anggaran pekerjaan pemeliharaan dan perbaikan peralatan gardu induk konvensional. Contoh: Mampu menganalisa dan mengevaluasi penggantian peralatan PMT dengan interrupting chamber PMT, dan membuat program pemeliharaan tahunan Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru pemeliharaan peralatan gardu induk konvensional termasuk predictive maintenance, mampu melaksanakan analisa dan evaluasi operasi peralatan gardu induk konvensional. Contoh: menyempurnakan metode predictive maintenance untuk PMT.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
250
ETSC
LUR 1.2.4.1.12 I
Pengendalian Setelmen Transaksi Energi Listrik Electricity Energy Transaction Settlement Control Kemampuan untuk mengendalikan transaksi tenaga listrik pada sistem jaringan tenaga listrik (grid) secara akurat dan akuntabel dengan mempertimbangkan mekanisme perjanjian jual beli tenaga listrik. Level
1
2
3
4
5
Deskripsi Perilaku Mengetahui, mengerti dan mampu cara mengendalikan transaksi tenaga listrik secara akurat dan benar data transaksi tenaga listrik yang berhubungan dengan perjanjian jual beli tenaga listrik dengan perusahaan pembangkit, kesepakatan mengenai transfer tenaga listrik dengan distribusi (PSA) dan kesepakatan mengenai penggunaan dan pelayanan sistem transmisi (TSA) serta data energi yang digunakan untuk penyusunan laporan neraca energi sesuai dengan peraturan yang berlaku. Contoh: mengerti cara mengendalikan data transaksi pembangkit (energi, realisasi availability factor, realisasi pembebanan dan ketidaksiapan pembangkit, data indikator ekonomi, data kontrak dan lainnya), data transaksi distribusi (energi WBP/LWBP, faktor beban, beban puncak koinsiden, MVA available), data energi untuk neraca (pemakaian sendiri gardu induk, realisasi transfer setiap distribusi, susut transmisi setiap region). Memahami cara mengendalikan setelmen PSA, TSA dan mampu melaksanakan perhitungan transaksi tenaga listrik yang sederhana sesuai dengan kesepakatan mengenai transfer tenaga listrik (PSA) dan kesepakatan mengenai penggunaan dan pelayanan sistem transmisi (TSA). Contoh: Memahami perhitungan energi WBP/LWBP, MW koinsiden (berita acara PSA terurai) dan perhitungan MVA available setiap distribusi (berita acara TSA) dan membuat laporan neraca energi. Mampu melaksanakan pengendalian setelmen PPA termasuk indikator ekonomi serta mampu melaksanakan perhitungan transaksi tenaga listrik yang lebih komplek berdasarkan mekanisme perjanjian jual beli tenaga listrik dengan perusahaan pembangkit (PPA), termasuk perusahaan pembangkit swasta (IPP). Contoh: perhitungan transaksi jumlah tagihan final (berita acara JTF) dengan perusahaan pembangkit, verifikasi data indikator ekonomi (kurs, indek harga konsumen, inflasi, harga bahan bakar minyak, dan lain-lain). Mampu mensupervisi verifikasi hasil setelmen sesuai dengan perjanjian jual beli tenaga listrik dengan pembangkit (PPA), kesepakatan dengan distribusi (PSA dan TSA) serta mampu membuat laporan dan melakukan evaluasi PPA, PSA dan TSA. Contoh: Mampu mensupervisi perhitungan transaksi TSA antara suatu unit transmisi dengan Single Buyer. Mampu menganalisa dan mengevaluasi model setelmen transaksi jual beli tenaga listrik yang merepresentasikan perjanjian jual beli tenaga listrik seperti kontrak PPA IPP, kontrak penjualan ke distribusi (PSA), biaya jasa transmisi (TSA) dan mampu menyelesaikan perselisihan yang berhubungan dengan PSA/TSA. Contoh: membuat model setelmen transaksi jual beli listrik antara perusahaan pembangkit dengan Single Buyer.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEN Y A L URAN
279
PEN Y A L URAN
280
6
Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru sistem dan proses setelmen transaksi tenaga listrik yang akurat dan akuntabel, mampu menyelesaikan perselisihan yang berhubungan dengan mekanisme PPA dan mampu melakukan publikasi setelmen PPA, PSA dan TSA. Contoh: membuat metoda baru prosedur penyelesaian klaim pada mekanisme PPA.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
251
ETM
LUR 1.2.4.1.13 I
Program Pengukuran Transaksi Energi Listrik Electric Energy Transaction Metering Kemampuan untuk menganalisa cara kerja, pengoperasian dan trouble-shooting meter energi sebagai alat ukur transaksi serta menguasai sistem metering dan pengembangannya yang merupakan bagian dari proses transaksi tenaga listrik. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui jenis dan fungsi dasar peralatan metering, mampu mengambil data pengukuran dan dapat mengindentifikasikan indikator pada meter transaksi. Contoh: mengetahui cara kerja meter-kwh, mengetahui faktor kali pada meter transaksi, membaca data transaksi melalui stand register dan dapat mengindentifikasikan indikator yang ada pada meter transaksi. Memiliki kemampuan di bidang penggunaan komputer, dapat mengoperasikan software pembaca data meter untuk pengambilan data hasil pengukuran, dapat mengolah serta menganalisa data transaksi yang diperoleh melalui download maupun pembacaan register, memahami prosedur tetap dalam pelaksanaan pengambilan data hasil pengukuran, dan memahami akurasi meter transaksi. Contoh: dapat menggunakan software MS-Excel dan MS-Word untuk pembuatan berita acara pengambilan data meter, dapat melakukan download baik secara lokal maupun remote, dapat mengolah data hasil download maupun pembacaan stand register sebagai lampiran maupun bahan untuk membuat berita acara. Dapat melaksanakan prosedur tetap yang berlaku seperti: tata cara pengambilan data pengukuran dengan melibatkan pihak-pihak yang berkepentingan, melakukan pemutusan dan pemasangan segel, dapat mengetahui klas akurasi meter transaksi. Mampu melaksanakan pembuatan Program pengukuran transaksi energi listrik Contoh: dapat membuat Program pembacaan meter serta penyelesaiannya, melakukan komunikasi dengan pihak-pihak yang berkepentingan dalam penyelesaian masalah metering. Mampu mensupervisi pembuatan Program pengukuran transaksi energi listrik, mampu menganalisa penyebab gangguan pada software sistem metering. Contoh: dapat Mampu mensupervisi kelainan/ perbedaan pembacaan meter serta penyelesaiannya Mampu menganalisa dan mengevaluasi perbedaan Program pengukuran transasksi energi listrik Contoh: melakukan evaluasi Program penerapan pengukuran transasksi energi listrik, melakukan penggantian card modul pada meter maupun pada server. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru sistem metering sesuai dengan kebutuhan mekanisme jual beli tenaga listrik serta membuat aturan-aturan yang berhubungan dengan meter transaksi. Contoh: merencanakan pengembangan sistem metering, menampung kebutuhan transaksi tenaga listrik, membuat prosedur tetap mengenai penggunaan, pemeliharaan dan pengambilan data transaksi pada meter transaksi.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEN Y A L URAN
281
PEN Y A L URAN
282
252
CTP-E
LUR 1.2.4.1.14 I
Evaluasi dan Pengendalian Kinerja Transmisi Control Transmission Performance Evaluation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengevaluasi dan Program pengendalian kinerja agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan, menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan, termasuk membuat rencana anggaran operasi dan pemeliharaan unit Gardu Induk. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; dapat mengetahui pekerjaan-pekerjaan yang berkaitan dengan evaluasi dan pengendalian kinerja. Contoh: dapat mengetahui pekerjaan evaluasi operasi dan pemeliharaan di unit Gardu Induk. Memahami belakang pelaksanaan pekerjaan-pekerjaan yang berkaitan dengan evaluasi operasi dan pemeliharaan unit Gardu Induk. Contoh: mampu memahami proses evaluasi operasi dan pemeliharaan unit Gardu Induk secara rinci. Mampu melaksanakan evaluasi operasi dan pemeliharaan unit sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: mengengevaluasi pekerjaan operasi dan pemeliharaan unit; memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mampu mensupervisi evaluasi operasi dan pemeliharaan unit sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: membimbing pelaksanaan evaluasi operasi dan pemeliharaan unit Gardu Induk, sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Mampu menganalisa dan mengevaluasi operasi dan pemeliharaan unit yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisa dan mengevaluasi hasil evaluasi untuk peningkatan keandalan unit pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan predictive maintenance, pemakaian material pemeliharaan non-OEM (non original equipment manufacturer) sebagai terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru sistem evaluasi yang lebih tepat untuk operasi dan pemeliharaan unit yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode statistik dan empirissebagai sebuah standar Program evaluasi operasi daan pemeliharaan untuk Unit Gardu Induk di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
4.2.3 PELAKSANA OPERASI (PELAYANAN PEMELIHARAAN) 253
EMG
LUR 1.2.4.1.15 K
Manajemen Energi Energy Management Kemampuan untuk mengalokasikan daya dan produksi pusat listrik secara optimal dengan mempertimbangkan batasan operasi instalasi dan sistem tenaga listrik. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses manajemen energi serta proses yang berhubungan dengan manajemen energi. Contoh: mengetahui konsep load forecast, jadual pemeliharaan pembangkit, optimasi hidro-termal, operasi waduk, production simulation, unit commitment dan economic dispatch. Memahami secara komprehensif proses pelaksanaan manajemen energi Contoh: memahami keunggulan dan kelemahan metode yang digunakan untuk load forecast, jadual pemeliharaan pembangkit, optimasi hidrotermal, operasi waduk, production simulation, unit commitment dan economic dispatch. Mampu melaksanakan proses manajemen energi dengan menggunakan metode dan parameter yang sudah ditetapkan. Contoh: mempersiapkan perencanaan operasi (penjadualan pemeliharaan, pola operasi waduk), melakukan alokasi energi pembangkit (production simulation, unit commitment, economic dispatch). Mampu mensupervisi memodifikasi parameter model-model yang digunakan dalam manajemen energi. Contoh: merubah parameter model pembangkit untuk kebutuhan perhitungan optimasi hidro-termal. Mampu menganalisa dan mengevaluasi model sistem tenaga listrik dalam proses manajemen energi, Mampu menganalisa dan mengevaluasi model pembangkit yang merepresentasikan kontrak IPP (independent power producer) atau kontrak energi primer, Mampu menganalisa dan mengevaluasi model network untuk merepresentasikan kendala penyaluran. Contoh: menganalisa dan mengevaluasi parameter model pembangkit untuk kebutuhan perhitungan optimasi hidro-termal. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru dalam proses manajemen energi, perbaikan metode penjadualan pemeliharaan pembangkit, perbaikan metode optimasi alokasi energi, menentukan alat bantu perhitungan di dalam manajemen energi. Contoh: menyempurnakan dan atau membuat metode baru parameter model pembangkit untuk kebutuhan perhitungan optimasi hidro-termal.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEN Y A L URAN
283
PEN Y A L URAN
284
254
PSA
LUR 1.2.3.1 K
Analisis Sistem Tenaga Power System Analysis Kemampuan untuk menganalisa dan mengevaluasi model sistem tenaga listrik dan menghitung aliran daya, arus hubung singkat, mengevaluasi stabilitas sistem tenaga listrik serta mengimplementasikannya dalam strategi operasi. Level
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses perhitungan analisa sistem tenaga.
1
2
3
4
5
6
Contoh: mengetahui kegunaan studi loadflow, short circuit dan stabilitas, mengetahui pemodelan sistem tenaga. Memahami secara komprehensif proses perhitungan analisa sistem tenaga serta parameter yang berhubungan. Contoh: memahami metode perhitungan dalam analisa sistem tenaga serta pemanfaatannya, memahami cara-cara pengaturan tegangan dan keandalan sistem, memahami strategi operasi normal, island operation, skema load shedding, konsep stabilitas transient dan small signal. Mampu melaksanakan perhitungan analisa sistem tenaga steady state (aliran daya dan hubung singkat) dengan metode dan parameter yang sudah ditentukan. Contoh: membuat evaluasi load shedding dan islanding operation pada kondisi steady state, membuat studi aliran daya dan hubung singkat. Mampu mensupervisi pelaksanaan perhitungan analisa sistem tenaga kondisi dinamik dengan metode dan parameter yang sudah ditentukan. Contoh: membuat studi load shedding dan island operation dengan model dinamik, membuat studi stabilitas transient untuk load reject test, membuat studi stabilitas small signal utk menentukan batas stabilitas sistem tenaga, merancang skema load shedding dan island operation. Mampu menganalisa dan mengevaluasi model sistem tenaga listrik untuk analisa sistem tenaga serta mampu Mampu menganalisa dan mengevaluasi hasil pembuatan model sistem tenaga listrik. Contoh: menganalisa dan mengevaluasi model dan parameter sistem tenaga listrik guna memodelkan kasus yang di studi, mampu mengkalibrasi hasil perhitungan guna mengkompensasi kelemahan modelling, mampu memformulasikan strategi operasi berdasarkan hasil studi analisa sistem tenaga. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru analisa sistem tenaga listrik serta merekomendasikan strategi operasi sistem yang baru. Contoh: menentukan perbaikan metode yang perlu diaplikasikan dalam suatu analisa sistem tenaga, memilih software sebagai alat bantu dalam analisa sistem tenaga, merancang strategi operasi sistem tenaga.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
255
TSP-APP
LUR 1.2.4.1.17 K
Perencanaan Pemeliharaan Penyaluran dan Gardu Induk Transmition and Substation Maintenance Planning Pengetahuan tentang perencanaan pemeliharaan penyaluran dan pemeliharaan Gardu Induk Level
Deskripsi Perilaku Mengetahui pekerjaan pemeliharaan pada penyaluran dan Gardu Induk
1
2
3
4
5
6
Contoh:Perencanaan Pemeliharaan PMT, PMS, arrester, busbar; pemeliharaan periodik, pemeliharaan korektif, pemeliharaan prediktif. Memahami prinsip kerja dan batasan perencanaan pemeliharaan, serta pengertian jenis-jenis pemeliharaan peralatan GIS. Contoh: memahami PMT untuk memutuskan arus beban/arus gangguan hubung singkat dengan kemampuan tertentu, pemeliharaan periodik untuk mempertahankan keandalan operasi peralatan. Mampu melaksanakan pekerjaan perencanaan pemeliharaan penyaluran dan Gardu Induk sesuai dengan prosedur yang ditetapkan Contoh: melaksanakan perencanaan pemeliharaan periodik PMT. Mampu mensupervisi pelaksanaan perencanaan pekerjaan pemeliharaan penyaluran dan Gardu Induk sesuai dengan prosedur yang ditetapkan Contoh: merencanakan dan Mampu mensupervisi pekerjaan perencanaan pemeliharaan PMT lima tahunan serta melakukan tindakan korektif apabila ditemukan anomali. Mampu menganalisa dan mengevaluasi pekerjaan pemeliharaan penyaluran dan Gardu Induk sesuai standar dan batasan yang berlaku. Contoh: menganalisa dan mengevaluasi predictive maintenance untuk penggantian PMT dan membuat program pemeliharaan tahunan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru perencanaan pemeliharaan penyaluran dan Gardu Induk Contoh: menyempurnakan metode predictive maintenance.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEN Y A L URAN
285
PEN Y A L URAN
286
256
SSC
LUR 1.2.2.1 K
Inspeksi Komisioning Gardu Induk Substation Commissioning Pengetahuan dan kemampuan dalam pekerjaan komisioning gardu induk meliputi sistem proteksi bay penghantar, sistem kontrol dan pengukuran bay penghantar, sistem proteksi bay trafo, sistem kontrol dan pengukuran bay trafo, serta komisioning trafo daya dan kelengkapannya termasuk bay trafo, untuk memperoleh instalasi proteksi dan kontrol yang memenuhi standar dalam hal kelaikan operasi dan ketentuan perusahaan Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui pekerjaan inspeksi komisioning sistem proteksi dan kontrol gardu induk Contoh: mengetahui pekerjaan inspeksi komisioning sistem proteksi bay penghantar SUTT. Memahami secara komprehensif proses pekerjaan inspeksi komisioning sistem proteksi dan kontrol pada gardu induk. Contoh: memahami prosedur pekerjaan inspeksi komisioning sistem kontrol dan pengukuran bay trafo 150/70 kV 100 MVA. Mampu melaksanakan inspeksi komisioning sistem proteksi dan kontrol gardu induk Contoh: membantu melaksanakan inspeksi komisioning sistem proteksi bay penghantar 150 kV. Mampu mensupervisi inspeksi komisioning gardu induk meliputi sistem proteksi dan kontrol serta sistem pengukuran pada bay penghantar dan bay trafo serta mampu mengawasi dan mengendalikan pekerjaan inspeksi komisioning sistem proteksi dan kontrol serta pengukuran Contoh: mensupervisi inspeksi komisioning sistem proteksi bay trafo 150/20 kV 60 MVA. Mampu menganalisa dan mengevaluasi inspeksi komisioning bay penghantar dan bay trafo serta mampu menganalisis dan mengevaluasi hasil inspeksi komisioning sistem proteksi dan kontrol serta pengukuran pada bay penghantar dan bay trafo. Contoh: menganalisa dan mengevaluasi hasil inspeksi komisioning sistem kontrol dan pengukuran pada bay penghantar 500 kV Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru serta memperbaiki prosedur inspeksi komisioning gardu induk meliputi sistem proteksi dan kontrol pada bay penghantar dan bay trafo Contoh: memperbaiki prosedur inspeksi komisioning sistem kontrol dan pengukuran bay trafo 150/500 kV 500 MVA.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
257
PSC
LUR 1.2.2.2 K
Inspeksi Komisioning Sistem Proteksi dan Kontrol Protection and Control System Commissioning Pengetahuan dan kemampuan dalam pekerjaan komisioning sistem proteksi bay penghantar, sistem kontrol dan pengukuran bay penghantar, sistem proteksi bay trafo, sistem kontrol dan pengukuran bay trafo, serta komisioning trafo daya dan kelengkapannya termasuk bay trafo, untuk memperoleh instalasi proteksi dan kontrol yang memenuhi standar dan ketentuan perusahaan Level
Deskripsi Perilaku Mengetahui pekerjaan inspeksi komisioning sistem proteksi dan kontrol
1
2
3
4
5
6
Contoh: mengetahui pekerjaan inspeksi komisioning sistem proteksi bay SUTT. Memahami secara komprehensif proses pekerjaan sistem proteksi dan kontrol pada gardu induk. Contoh: memahami prosedur pekerjaan inspeksi komisioning sistem kontrol dan pengukuran bay trafo 150/70 kV 100 MVA. Mampu melaksanakan inspeksi komisioning sistem proteksi dan kontrol Contoh: membantu melaksanakan inspeksi komisioning sistem proteksi bay penghantar 150 kV. Mampu mensupervisi inspeksi komisioning sistem proteksi dan kontrol serta sistem pengukuran pada bay penghantar dan bay trafo serta mampu mengawasi dan mengendalikan pekerjaan inspeksi komisioning sistem proteksi dan kontrol serta pengukuran Contoh: mensupervisi inspeksi komisioning sistem proteksi bay trafo 150/20 kV 60 MVA. Mampu menganalisa dan mengevaluasi inspeksi komisioning bay penghantar dan bay trafo serta mampu menganalisis dan mengevaluasi hasil inspeksi komisioning sistem proteksi dan kontrol serta pengukuran pada bay penghantar dan bay trafo. Contoh: menganalisa dan mengevaluasi hasil inspeksi komisioning sistem kontrol dan pengukuran pada bay penghantar 500 kV Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru serta memperbaiki prosedur inspeksi komisioning sistem proteksi dan kontrol pada bay penghantar dan bay trafo Contoh: memperbaiki prosedur inspeksi komisioning sistem kontrol dan pengukuran bay trafo 150/500 kV 500 MVA.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEN Y A L URAN
287
PEN Y A L URAN
288
258
ETM
LUR 1.2.1.1 K
Pengukuran Transaksi Energi Listrik-APP Electric Energy Transaction Metering Kemampuan untuk memahami cara kerja, pengoperasian dan trouble-shooting meter energi sebagai alat ukur transaksi serta menguasai sistem metering dan pengembangannya yang merupakan bagian dari proses transaksi tenaga listrik. Level
1
2
3
4
Deskripsi Perilaku Mengetahui jenis dan fungsi dasar peralatan metering, mampu mengambil data pengukuran dan dapat mengindentifikasikan indikator pada meter transaksi. Contoh: mengetahui cara kerja meter-kwh, mengetahui faktor kali pada meter transaksi, membaca data transaksi melalui stand register dan dapat mengindentifikasikan indikator yang ada pada meter transaksi. Memahami bidang penggunaan komputer, dapat mengoperasikan software pembaca data meter untuk pengambilan data hasil pengukuran, dapat mengolah serta menganalisa data transaksi yang diperoleh melalui download maupun pembacaan register, memahami prosedur tetap dalam pelaksanaan pengambilan data hasil pengukuran, dan memahami akurasi meter transaksi. Contoh: memahami software MS-Excel dan MS-Word untuk pembuatan berita acara pengambilan data meter, dapat melakukan download baik secara lokal maupun remote, dapat mengolah data hasil download maupun pembacaan stand register sebagai lampiran maupun bahan untuk membuat berita acara. Dapat melaksanakan prosedur tetap yang berlaku seperti: tata cara pengambilan data pengukuran dengan melibatkan pihak-pihak yang berkepentingan, melakukan pemutusan dan pemasangan segel, dapat mengetahui klas akurasi meter transaksi. Mampu melaksanakan pengukuran meter transaksi, dapat mengatasi permasalahan sistem metering dengan pihak-pihak yang berkepentingan, dapat mengoperasikan meter elektronik, dapat membuat perhitungan faktor kali meter dan faktor koreksi, mengetahui standar pengukuran (IEC/ANSI), memahami dasar-dasar teknologi informasi. Contoh: dapat menganalisa deviasi yang terjadi serta penyelesaiannya, melakukan komunikasi dengan pihak-pihak yang berkepentingan dalam penyelesaian masalah metering, membuat konfigurasi meter elektronik serta men-setting meter, membuat perhitungan faktor kali meter dengan dasar perhitungan dari ratio CT dan PT terpasang, mengenal sistem operasi komputer. Mampu mensupervisi pemasangan meter elektronik dan sistem komunikasi metering, mampu melakukan tindakan korektif bila ditemukan adanya kelainan/anomali, mampu menggunakan alat kerja yang terkait dengan metering, mampu menganalisa penyebab gangguan pada software sistem metering. Contoh: mensupervisi pelaksanaan wiring rangkaian arus, tegangan, serta rangkaian auxiliary dalam pemasangan meter-kwh, melakukan pemasangan sistem komunikasi untuk fasilitas remote (pemasangan jalur komunikasi, modem dan PABX), melakukan komisioning pada meter transaksi dan melakukan langkah perbaikan pada saat menemui kelainan pada sistem metering, menggunakan alat kerja portable test set meter dan menganalisa hasil pengukuran, melakukan instalasi software metering.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
5
6
Mampu menganalisa dan mengevaluasi pemasangan sistem AMR, mengatasi trouble shooting kelainan hardware dan software metering baik di sisi sistem metering maupun sistem komunikasi data yang terkait dengan remote reading dan AMR. Contoh: Mampu menganalisa dan mengevaluasi pemasangan hardware server serta jalur komunikasi data, melakukan validasi data meter di server sistem AMR, menguasai akses data dari meter sampai tersimpan di server (sebagai administrator database), melakukan penggantian card modul pada meter maupun pada server. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru sistem metering sesuai dengan kebutuhan mekanisme jual beli tenaga listrik serta membuat aturan-aturan yang berhubungan dengan meter transaksi. Contoh: merencanakan pengembangan sistem metering, menampung kebutuhan transaksi tenaga listrik, membuat prosedur tetap mengenai penggunaan, pemeliharaan dan pengambilan data transaksi pada meter transaksi.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEN Y A L URAN
289
PEN Y A L URAN
290
259
LUR 1.2.4.1.18 K
SME Evaluasi Sistem Pemeliharaan System Maintenance Evaluation
Pengetahuan dan kemampuan untuk mengevaluasi operasi dan pemeliharaan unit Gardu Induk agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan Gardu Induk, menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan, termasuk membuat rencana anggaran operasi dan pemeliharaan unit Gardu Induk. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui pekerjaan-pekerjaan yang berkaitan dengan evaluasi operasi dan pemeliharaan unit Gardu Induk. Contoh: mengetahui pekerjaan evaluasi operasi dan pemeliharaan unit Gardu Induk. Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan-pekerjaan yang berkaitan dengan evaluasi operasi dan pemeliharaan unit Gardu Induk. Contoh: memahami proses evaluasi operasi dan pemeliharaan unit Gardu Induk secara rinci. Mampu melaksanakan operasi dan pemeliharaan unit Gardu Induk sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: melaksanakan pekerjaan operasi dan pemeliharaan Gardu Indukan; memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mampu mensupervisi evaluasi operasi dan pemeliharaan unit Gardu Induk sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: membimbing pelaksanaan evaluasi operasi dan pemeliharaan unit Gardu Indukan, sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Mampu menganalisa dan mengevaluasi permasalahan evaluasi operasi dan pemeliharaan unit Gardu Induk yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisa dan mengevaluasi peningkatan keandalan unit pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan predictive maintenance, pemakaian material pemeliharaan non-OEM (non original equipment manufacturer) sebagai terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru sistem evaluasi yang lebih tepat untuk operasi dan pemeliharaan unit Gardu Induk yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode statistik dan empirissebagai sebuah standar kebijakan evaluasi operasi daan pemeliharaan untuk Unit Gardu Induk di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
4.2.4 PENGATURAN BEBAN 260
TSP-APB
LUR 1.2.4.1.20 K
Perencanaan operasi Penyaluran dan Gardu Induk-APB Transmition and Substation Maintenance Planning Kemampuan untuk merencanakan operasi penyaluran dan Gardu Induk dengan mempertimbangkan batasan operasi peralatan Level 1
Deskripsi Perilaku Mengetahui Perencanaan operasi Penyaluran dan Gardu Induk
3
Contoh:pekerjaan operasi PMT, PMS, arrester, busbar; pemeliharaan periodik, pemeliharaan korektif, pemeliharaan prediktif. Memahami prinsip kerja dan batasan perencanaan pemeliharaan, serta pengertian operasi peralatan GIS. Contoh: Memahami pengoperasian PMT untuk memutuskan arus beban/ arus gangguan hubung singkat dengan kemampuan tertentu Mampu melaksanakan pekerjaan Perencanaan operasi Penyaluran dan Gardu Induk sesuai dengan prosedur yang ditetapkan
4
Mampu mensupervisi pelaksanaan perencanaan pekerjaan operasi penyaluran dan Gardu Induk sesuai dengan prosedur yang ditetapkan
5
Mampu menganalisa dan mengevaluasi pekerjaan operasi penyaluran dan Gardu Induk sesuai standar dan batasan yang berlaku.
2
6
Contoh: melaksanakan pekerjaan pengoperasian PMT.
Contoh: mensupervisi pekerjaan operasi PMT
Contoh: menganalisa dan mengevaluasi pekerjaan operasi PMT Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru Perencanaan operasi Penyaluran dan Gardu Induk Contoh: menyempurnakan dan atau membuat metode baru pekerjaan operasi PMT
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEN Y A L URAN
291
PEN Y A L URAN
292
261
ETS
LUR 1.2.1.2 K
Setelmen Transaksi Energi Listrik Electric Energy Transaction Settlement Kemampuan untuk melaksanakan perhitungan transaksi tenaga listrik pada sistem jaringan tenaga listrik (grid) secara akurat dan akuntabel dengan mempertimbangkan mekanisme perjanjian jual beli tenaga listrik. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui, mengerti dan mampu mengkompilasi secara akurat dan benar data transaksi tenaga listrik yang berhubungan dengan perjanjian jual beli tenaga listrik dengan perusahaan pembangkit, kesepakatan mengenai transfer tenaga listrik dengan distribusi (PSA) dan kesepakatan mengenai penggunaan dan pelayanan sistem transmisi (TSA) serta data energi yang digunakan untuk penyusunan laporan neraca energi sesuai dengan peraturan yang berlaku. Contoh: mengkompilasi data transaksi pembangkit (energi, realisasi availability factor, realisasi pembebanan dan ketidaksiapan pembangkit, data indikator ekonomi, data kontrak dan lainnya), data transaksi distribusi (energi WBP/LWBP, faktor beban, beban puncak koinsiden, MVA available), data energi untuk neraca (pemakaian sendiri gardu induk, realisasi transfer setiap distribusi, susut transmisi setiap region). Memahami verifikasi data pendukung setelmen PSA, TSA dan mampu melaksanakan perhitungan transaksi tenaga listrik yang sederhana sesuai dengan kesepakatan mengenai transfer tenaga listrik (PSA) dan kesepakatan mengenai penggunaan dan pelayanan sistem transmisi (TSA). Contoh: Memahami perhitungan energi WBP/LWBP, MW koinsiden (berita acara PSA terurai) dan perhitungan MVA available setiap distribusi (berita acara TSA) dan membuat laporan neraca energi. Mampu melaksanakan verifikasi data pendukung setelmen PPA termasuk indikator ekonomi serta mampu melaksanakan perhitungan transaksi tenaga listrik yang lebih komplek berdasarkan mekanisme perjanjian jual beli tenaga listrik dengan perusahaan pembangkit (PPA), termasuk perusahaan pembangkit swasta (IPP). Contoh: perhitungan transaksi jumlah tagihan final (berita acara JTF) dengan perusahaan pembangkit, verifikasi data indikator ekonomi (kurs, indek harga konsumen, inflasi, harga bahan bakar minyak, dan lain-lain). Mampu mensupervisi verifikasi hasil setelmen sesuai dengan perjanjian jual beli tenaga listrik dengan pembangkit (PPA), kesepakatan dengan distribusi (PSA dan TSA) serta mampu membuat laporan dan melakukan evaluasi PPA, PSA dan TSA. Contoh: mensupervisi evaluasi TSA antara suatu unit transmisi dengan Single Buyer. Mampu menganalisa dan mengevaluasi model setelmen transaksi jual beli tenaga listrik yang merepresentasikan perjanjian jual beli tenaga listrik seperti kontrak PPA IPP, kontrak penjualan ke distribusi (PSA), biaya jasa transmisi (TSA) dan mampu menyelesaikan perselisihan yang berhubungan dengan PSA/TSA. Contoh: menganalisa dan mengevaluasi model setelmen transaksi jual beli listrik antara perusahaan pembangkit dengan Single Buyer. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru sistem dan proses setelmen transaksi tenaga listrik yang akurat dan akuntabel, mampu menyelesaikan perselisihan yang berhubungan dengan mekanisme PPA dan mampu melakukan publikasi setelmen PPA, PSA dan TSA. Contoh: membuat metoda prosedur penyelesaian klaim pada mekanisme PPA.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
262
SOME
LUR 1.2.4.1.21 K
Evaluasi system operation-APB Evaluation Sytem operation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengevaluasi system operasi Gardu Induk agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan Gardu Induk, menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan, termasuk membuat rencana evaluasi system operasi Gardu Induk. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui pekerjaan-pekerjaan yang berkaitan dengan evaluasi system operasi Gardu Induk. Contoh: mengetahui pekerjaan evaluasi system operasi Gardu Induk. Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan-pekerjaan yang berkaitan dengan evaluasi system operasi Gardu Induk. Contoh: memahami proses evaluasi system operasi Gardu Induk secara rinci. Mampu melaksanakan evaluasi system operasi Gardu Induk sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: melaksanakan pekerjaan operasi dan pemeliharaan Gardu Indukan; memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mampu mensupervisi pengendalian dan pembimbingan atas evaluasi system operasi Gardu Induk sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: mensupervisi pelaksanaan evaluasi system operasi Gardu Indukan, sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Mampu menganalisa dan mengevaluasi permasalahan evaluasi system operasi Gardu Induk yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisa dan mengevaluasi hasil evaluasi untuk peningkatan keandalan unit pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan predictive maintenance, pemakaian material pemeliharaan non-OEM (non original equipment manufacturer) sebagai terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru sistem evaluasi yang lebih tepat untuk evaluasi system operasi Gardu Induk yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode statistik dan empirissebagai sebuah standar kebijakan evaluasi operasi daan pemeliharaan untuk Unit Gardu Induk di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEN Y A L URAN
293
PEN Y A L URAN
294
4.2.5 PELAKSANA TEKNIS 263
SMP-S
LUR 1.2.4.1.22 K
Perencanaan Pelayanan Pemeliharaan-Penyaluran GI Service Maintenance Planning Substation Pengetahuan dan kemampuan untuk merencanakan pemeliharaan Gardu Induk (GI) yang berkaitan dengan pekerjaan membuat/menyusun, memantau, mengevaluasi, menganalisis, mengendalikan serta melakukan pengawasan, termasuk membuat rencana pemeliharaan Gardu Induk (GI). Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses pekerjaan yang anggaran pemeliharaan Gardu Induk (GI), termasuk merencanakan anggaran pemeliharaan serta mengetahui batas kewajaran deviasi antara rencana dan realisasi. Contoh : mengetahui perhitungan anggaran pemeliharaan Gardu Induk (GI). Memahami secara komprehensif proses perencanaan yang berkaitan dengan pemeliharaan pemeliharaan Gardu Induk (GI), termasuk rencana anggaran pemeliharaan, serta batasan deviasi yang ditentukan. Contoh : Memahami pengaturan jadwal rencana pemeliharaan Gardu Induk (GI) oleh Pusat Pengatur Beban berkaitan dengan persyaratan cadangan panas untuk keandalan sistem. Mampu melaksanakan pekerjaan perencanaan yang berhubungan dengan pemeliharaan pemeliharaan Gardu Induk (GI) termasuk membuat rencana sumberdayanya Contoh : membuat network planning inspeksi tahunan pemeliharaan Gardu Induk (GI) lengkap dengan kebutuhan sumberdayanya. Mampu mensupervisi hal yang berkaitan dengan pemeliharaan Gardu Induk (GI). Contoh : mensupervisi rencana dan pemeliharaan tahunan terintegrasi dengan rencana overhaul dan inspeksi serta predictive maintenance. Mampu menganalisa dan mengevaluasi proses pekerjaan yang berhubungan dengan evaluasi dan analisis untuk hal yang anggaran pemeliharaan Gardu Induk (GI). Contoh : menganalisa dan mengevaluasi besarnya deviasi antara perencanaan dan realisasinya. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru perencanaan yang lebih tepat. Contoh : melaksanakan penyempurnaan metode perencanaan pemeliharaan Gardu Induk (GI).
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
264
SEO
LUR 1.2.1.3 K
Operasi Peralatan Gardu Induk Substation Equipment Operation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengoperasikan peralatan Gardu Induk sesuai SOP yang berlaku, melalui instruksi dispatcher yang mengatur aliran beban, untuk tujuan switching dan Gardu Induk (GI) beban, dalam hal operasi normal atau operasi darurat atau gangguan. Dengan jalan mengoperasikan peralatan Pemutus tenaga (circuit breaker) dan Pemutus Tegangan (Disconnecting Switch). Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui dasar pengoperasian peralatan Gardu Induk lengkap dengan SOP nya, mengetahui macam dan jenis Gardu Induk, mengetahui jenis dan type peralatan Gardu Induk, mengetahui operasi kondisi normal, kondisi darurat, kondisi temporer dan kondisi siaga. Contoh: mengetahui macam Gardu Induk Tegangan Ekstra Tinggi 500 kV dengan jenis 1 ½ Breaker, double busbar, kapasitas 2 x 500 MVA. Memahami secara detail dan komprehensif pengoperasian Gardu Induk lengkap dngan SOP nya, mengerti fungsi alat proteksi dan koordinasi setting relay, mengerti jenis konfigurasi busbar dan kegunaannya, mengerti langkah operasi darurat yang harus dilaksanakan tanpa komando . Contoh: Memahami langkah operasi darurat dengan meng-off-kan circuit breaker Trafo pada saat Trafo mengeluarkan suara dengung keras diatas suara normal. Mampu melaksanakan pekerjaan pengoperasian peralatan Gardu Induk sesuai prosedur dan tata cara yang berlaku. Mengikuti instruksi dispatcher dengan benar. Melaksanakan tindakan sesuai prosedur pada keadaan genting dan darurat. Contoh: dapat melakukan pelepasan dan pemasukkan disconnecting switch (pemisah tegangan/ PMS) sesuai urutan yang benar pada saat pemindahan operasi busbar I dan II Mampu mensupervisi pada aktifitas pengoperasian gardu induk dengan memberikan arahan yang benar kepada operator Gardu Induk dalam pembebanan lebih operasi trafo, melaksanakan pengawasan pada saat operasi dengan kondisi darurat, temporer dan siaga. Contoh: memberikan instruksi dengan benar untuk melakukan pengoperasian circuit breaker (pemutus tenaga/ PMT) dalam kondisi tidak normal. Mampu menganalisa dan mengevaluasi pada SOP yang berlaku untuk peningkatan dan pengembangan pengoperasian gardu induk guna efektifitas dan efisiensi operasi gardu induk, melakukan analisa dan evaluasi angka-angka pengusahaan dengan batas kapasitas peralatan gardu induk. Contoh: menganalisa dan mengevaluasi operasi trafo pada kondisi overload dengan hasil analisa dan evaluasi untuk besaran angka beban lebih dan batas waktu operasi diluar normal. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru untuk peningkatan dan penyempurnaan prosedur operasi Gardu Induk, strategi dan metode pengaturan sistem tenaga listrik, serta mengembangkan metode baru pengendalian operasi sistem tenaga listrik. Contoh: memberikan rekomendasi pemasangan no-voltage relay, untuk otomatisasi pelepasan semua pemutus tenaga (circuit breaker) yang terhubung dengan busbar, mampu mengembangkan metode operasi (perubahan SOP) untuk melancarkan dan memudahkan pengoperasian peralatan Gardu Induk. Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEN Y A L URAN
295
PEN Y A L URAN
296
265
SEM
LUR 1.2.2.3 K
Pemeliharaan Peralatan Gardu Induk Substation Equipment Maintenance Pengetahuan dan kemampuan dalam pekerjaan pemeliharaan peralatan gardu induk termasuk menguasai penggunaan peralatan kerja, alat ukur dan alat uji yang berkaitan dengan kegiatan pemeliharaan peralatan gardu induk dengan tujuan untuk menghasilkan kinerja peralatan gardu induk sesuai target yang ditetapkan perusahaan. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui macam pekerjaan pemeliharaan peralatan gardu induk serta jenis penggunaan peralatan kerja, alat ukur dan alat uji yang berkaitan dengan kegiatan pekerjaan pemeliharaan peralatan gardu induk. Contoh: mengetahui penggunaan peralatan untuk mengukur faktor disipasi (tangen delta). Memahami secara komprehensif prosedur pekerjaan pemeliharaan peralatan gardu induk serta memahami berbagai jenis prosedur penggunaan alat kerja, alat ukur dan alat uji yang berkaitan dengan pekerjaan pemeliharaan peralatan gardu induk. Contoh: memahami prosedur pekerjaan penyaringan minyak isolasi trafo secara on - line. Mampu melaksanakan pekerjaan pemeliharaan peralatan gardu induk diantaranya mampu melaksanakan salah satu pekerjaan pemeliharaan batere, peralatan rectifier, menguji dan mengganti elektrolit batere, menguji kapasitas batere, mampu mengukur faktor dissipasi, tahanan isolasi, tahanan pentanahan, temperatur titik sambungan, kandungan gas pada minyak, partial discharge, menguji keserempakan kontak PMT. Contoh:melaksanakan pekerjaan penyaringan minyak trafo 150/20 kV 60 MVA Mampu mensupervisi pekerjaan pemeliharaan peralatan gardu induk serta penggunaan alat kerja, alat ukur dan alat uji yang berkaitan dengan kegiatan pekerjaan pemeliharaan peralatan gardu induk, serta mampu melaksanakan salah satu pekerjaan memelihara PMT, PMS, CT/PT, trafo daya Contoh: mengawasi dan mengendalikan pekerjaan penyaringan minyak isolasi trafo 150/70 kV 100 MVA. Mampu menganalisa dan mengevaluasi hasil pekerjaan pemeliharaan peralatan gardu induk dan penggunaan alat kerja, alat ukur dan alat uji yang berkaitan dengan kegiatan pemeliharaan peralatan gardu induk. serta mampu melaksanakan salah satu pekerjaan memelihara kapasitor, bay bus tie, bay kopel, bay kubikel 20 kV, bay transformator, bus bar. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru pemeliharaan peralatan gardu induk serta prosedur penggunaan alat kerja, alat ukur dan alat uji yang berkaitan dengan kegiatan pemeliharaan peralatan gardu induk. Contoh: memperbaiki prosedur kerja penyaringan minyak isolasi trafo 500/150 kV 500 MVA secara on - line.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
266
CSM
LUR 1.2.2.4 K
Pemeliharaan Gardu Induk Konvensional Conventional Substation Maintenance Pengetahuan tentang jenis, fungsi dan batasan operasi peralatan gardu induk konvensional (tidak termasuk trafo-tenaga/reaktor), serta kemampuan melaksanakan, Mampu mensupervisi, merencanakan dan mengembangkan metode pemeliharaan/penggantian /pemasangan peralatan gardu induk konvensional tegangan tinggi dan tegangan ekstra tinggi. Level
1
2
3
Deskripsi Perilaku Mengetahui jenis dan fungsi setiap peralatan gardu induk konvensional, dan jenis-jenis pemeliharaan peralatan gardu induk konvensional tengangan tinggi dan ekstra tinggi. Contoh: trafo ukur, PMT, PMS, arrester, busbar; pemeliharaan periodik, pemeliharaan korektif, pemeliharaan prediktif. Memahami prinsip kerja dan batasan operasi peralatan gardu induk konvensional, serta pengertian jenis-jenis pemeliharaan peralatan gardu induk konvensional. Contoh: Memahami Cara kerja PMT untuk memutus arus beban/arus gangguan hubungsingkat dengan kemampuan tertentu, pemeliharaan periodik untuk mempertahankan keandalan operasi peralatan. Mampu melaksanakan pekerjaan pemeliharaan peralatan gardu induk konvensional sesuai dengan prosedur yang ditetapkan, mampu menggunakan peralatan pemeliharaan peralatan gardu induk konvensional sesuai dengan fungsinya. Contoh: melaksanakan pemeliharaan periodik PMT.
4
5
6
Mampu mensupervisi pelaksanaan pekerjaan pemeliharaan, mampu melaksanakan troubleshooting dan tindakan korektif/ perbaikan kerusakan. Contoh: mensupervisi pemeliharaan PMT lima tahunan serta melakukan tindakan korektif apabila ditemukan anomali. Menganalisis dan mengevaluasi penggantian/pemasangan peralatan gardu induk konvensional, serta mampu merencanakan program, sistem dan prosedur serta logistik/anggaran pekerjaan pemeliharaan dan perbaikan peralatan gardu induk konvensional. Contoh: Menganalisis dan mengevaluasi penggantian PMT, penggantian interrupting chamber PMT, membuat program pemeliharaan tahunan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru pemeliharaan peralatan gardu induk konvensional termasuk predictive maintenance, mampu melaksanakan analisa dan evaluasi operasi peralatan gardu induk konvensional. Contoh: menyempurnakan metode predictive maintenance untuk PMT.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEN Y A L URAN
297
PEN Y A L URAN
298
267
GIS
LUR 1.2.2.5 K
Pemeliharaan Gardu Induk SF6 Gas Insulated Substation Maintenance Pengetahuan tentang jenis, fungsi dan batas operasi peralatan GIS (gas insulated switchgear) tidak termasuk trafo tenaga dan reaktor, serta kemampuan untuk melaksanakan, Mampu mensupervisi, merencanakan dan mengembangkan metode pemeliharaan/penggantian/pemasangan peralatan GIS tegangan tinggi dan tegangan ekstra tinggi. Level 1
2
3
Deskripsi Perilaku Mengetahui jenis dan fungsi setiap peralatan GIS, dan jenis-jenis pemeliharaan peralatan GIS tegangan tinggi dan ekstra tinggi. Contoh: PMT, PMS, arrester, busbar; pemeliharaan periodik, pemeliharaan korektif, pemeliharaan prediktif. Memahami prinsip kerja dan batasan operasi peralatan GIS, serta pengertian jenis-jenis pemeliharaan peralatan GIS. Contoh: Memahami PMT untuk memutuskan arus beban/arus gangguan hubung singkat dengan kemampuan tertentu, pemeliharaan periodik untuk mempertahankan keandalan operasi peralatan. Mampu melaksanakan pekerjaan pemeliharaan sesuai dengan prosedur yang ditetapkan, mampu menggunakan peralatan pemeliharaan peralatan GIS sesuai fungsinya. Mampu mengukur dan membandingkan kemurnian/kelembaban gas SF6, melaksanakan pemurnian gas SF6. Contoh: melaksanakan pemeliharaan periodik PMT.
4
5
6
Mampu mensupervisi pelaksanaan pekerjaan pemeliharaan peralatan GIS, mampu melaksanakan troubleshooting dan tindakan korektif/ perbaikan kerusakan, serta mampu memelihara compartement GIS. Contoh: Mampu mensupervisi pemeliharaan PMT lima tahunan serta melakukan tindakan korektif apabila ditemukan anomali. Menganalisis dan mengevaluasi penggantian/pemasangan peralatan GIS, mampu merencanakan program, sistem dan prosedur serta logistik/ anggaran pekerjaan pemeliharaan dan perbaikan peralatan GIS. Contoh: Menganalisis dan mengevaluasi penggantian PMT, membuat program pemeliharaan tahunan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru pemeliharaan peralatan GIS termasuk predictive maintenance, mampu melaksanakan analisa dan evaluasi operasi peralatan GIS. Contoh: menyempurnakan metode predictive maintenance untuk GIS.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
268
PCM
LUR 1.2.2.6 K
Pemeliharaan Rele Proteksi dan Kontrol Protection and Control Maintenance Pengetahuan tentang jenis dan fungsi rele proteksi dan kontrol, batasan operasi peralatan yang diproteksi/dikontrol, serta kemampuan melaksanakan, Mampu mensupervisi, merencanakan dan mengembangkan metode pemeliharaan/ penggantian/pemasangan peralatan rele proteksi dan kontrol. Level 1
Deskripsi Perilaku Mengetahui jenis dan fungsi setiap rele proteksi dan kontrol yang digunakan di gardu induk, dan macam pemeliharaan rele proteksi dan kontrol. Contoh : rele jarak, rele diferensial, pengujian dan penyetelan ulang.
2
3
Memahami prinsip kerja rele proteksi dan kontrol, dan batasan operasi peralatan yang diproteksi/dikontrol, serta pengertian jenis-jenis pemeliharaan rele proteksi dan kontrol Contoh: prinsip kerja rele jarak, makna indikator-indikator pada rele, pengujian rele jarak untuk mengecek kebenaran kerjanya. Mampu melaksanakan pekerjaan pemeliharaan sesuai dengan prosedur yang ditetapkan, mampu menggunakan peralatan pemeliharaan rele proteksi sesuai fungsinya, mengerti membaca gambar wiring rele proteksi dan kontrol. Contoh: Melaksanakan pengujian karakteristik rele jarak
4
5
6
Mampu mensupervisi setting rele proteksi dalam sistem tenaga listrik, merencanakan, mengkoordinasikan dan Mampu mensupervisi pelaksanaan pekerjaan pemeliharaan, mampu melaksanakan troubleshooting dan tindakan korektif/perbaikan kerusakan, mampu membuat gambar wiring rele proteksi dan kontrol. Contoh: Mampu mensupervisi setting rele jarak pada jaringan 150 kV, merencanakan dan Mampu mensupervisi pengujian rele jarak serta melakukan tindakan korektif apabila ditemukan anomali. Menganalisis dan mengevaluasi penggantian/ pemasangan rele proteksi dan kontrol, serta mampu merencanakan serta Mampu menganalisa dan mengevaluasi program, sistem dan prosedur serta logistik/ anggaran pekerjaan pemeliharaan dan perbaikan rele proteksi dan kontrol. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi penggantian rele jarak, membuat program pemeliharaan tahunan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru serta memperbaiki prosedur kerja pemeliharaan rele proteksi dan kontrol, serta ahli mendesain skema proteksi dan inovasi aplikasi rele proteksi dan kontrol Contoh: Menyempurnakan dan atau membuat baru skema baru load shedding untuk menghindarkan overload trafo interbus.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEN Y A L URAN
299
PEN Y A L URAN
300
269
ETM
LUR 1.2.1.4 K
Pengukuran Transaksi Energi Listrik-Penyaluran GI Electric Energy Transaction Metering Kemampuan untuk memahami cara kerja, pengoperasian dan trouble-shooting meter energi sebagai alat ukur transaksi serta menguasai sistem metering dan pengembangannya yang merupakan bagian dari proses transaksi tenaga listrik. Level
1
2
3
4
Deskripsi Perilaku Mengetahui jenis dan fungsi dasar peralatan metering, mampu mengambil data pengukuran dan dapat mengindentifikasikan indikator pada meter transaksi. Contoh: mengetahui cara kerja meter-kwh, mengetahui faktor kali pada meter transaksi, membaca data transaksi melalui stand register dan dapat mengindentifikasikan indikator yang ada pada meter transaksi. Memahami penggunaan komputer, dapat mengoperasikan software pembaca data meter untuk pengambilan data hasil pengukuran, dapat mengolah serta menganalisa data transaksi yang diperoleh melalui download maupun pembacaan register, memahami prosedur tetap dalam pelaksanaan pengambilan data hasil pengukuran, dan memahami akurasi meter transaksi. Contoh: Memahami menggunakan software MS-Excel dan MS-Word untuk pembuatan berita acara pengambilan data meter, dapat melakukan download baik secara lokal maupun remote, dapat mengolah data hasil download maupun pembacaan stand register sebagai lampiran maupun bahan untuk membuat berita acara. Dapat melaksanakan prosedur tetap yang berlaku seperti: tata cara pengambilan data pengukuran dengan melibatkan pihak-pihak yang berkepentingan, melakukan pemutusan dan pemasangan segel, dapat mengetahui klas akurasi meter transaksi. Mampu melaksanakan pengukuran meter transaksi, dapat mengatasi permasalahan sistem metering dengan pihak-pihak yang berkepentingan, dapat mengoperasikan meter elektronik, dapat membuat perhitungan faktor kali meter dan faktor koreksi, mengetahui standar pengukuran (IEC/ANSI), memahami dasar-dasar teknologi informasi. Contoh: dapat melaksanakan menganalisa deviasi yang terjadi serta penyelesaiannya, melakukan komunikasi dengan pihak-pihak yang berkepentingan dalam penyelesaian masalah metering, membuat konfigurasi meter elektronik serta men-setting meter, membuat perhitungan faktor kali meter dengan dasar perhitungan dari ratio CT dan PT terpasang, mengenal sistem operasi komputer. Mampu mensupervisi pemasangan meter elektronik dan sistem komunikasi metering, mampu melakukan tindakan korektif bila ditemukan adanya kelainan/anomali, mampu menggunakan alat kerja yang terkait dengan metering, mampu menganalisa penyebab gangguan pada software sistem metering. Contoh: Mampu mensupervisi wiring rangkaian arus, tegangan, serta rangkaian auxiliary dalam pemasangan meter-kwh, melakukan pemasangan sistem komunikasi untuk fasilitas remote (pemasangan jalur komunikasi, modem dan PABX), melakukan komisioning pada meter transaksi dan melakukan langkah perbaikan pada saat menemui kelainan pada sistem metering, menggunakan alat kerja portable test set meter dan menganalisa hasil pengukuran, melakukan instalasi software metering.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
5
6
Menganalisis dan mengevaluasi pemasangan sistem AMR, mengatasi trouble shooting kelainan hardware dan software metering baik di sisi sistem metering maupun sistem komunikasi data yang terkait dengan remote reading dan AMR. Contoh: Menganalisis dan mengevaluasi pemasangan hardware server serta jalur komunikasi data, melakukan validasi data meter di server sistem AMR, menguasai akses data dari meter sampai tersimpan di server (sebagai administrator database), melakukan penggantian card modul pada meter maupun pada server. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru sistem metering sesuai dengan kebutuhan mekanisme jual beli tenaga listrik serta membuat aturan-aturan yang berhubungan dengan meter transaksi. Contoh: merencanakan pengembangan sistem metering, menampung kebutuhan transaksi tenaga listrik, membuat prosedur tetap mengenai penggunaan, pemeliharaan dan pengambilan data transaksi pada meter transaksi.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEN Y A L URAN
301
PEN Y A L URAN
302
270
ETS
LUR 1.2.1.5 K
Setelmen Transaksi Energi Listrik-Penyaluran GI Electric Energy Transaction Settlement Kemampuan untuk melaksanakan perhitungan transaksi tenaga listrik pada sistem jaringan tenaga listrik (grid) secara akurat dan akuntabel dengan mempertimbangkan mekanisme perjanjian jual beli tenaga listrik. Level
1
2
3
4
5
Deskripsi Perilaku Mengetahui, mengerti dan mampu mengkompilasi secara akurat dan benar data transaksi tenaga listrik yang berhubungan dengan perjanjian jual beli tenaga listrik dengan perusahaan Gardu Induk, kesepakatan mengenai transfer tenaga listrik dengan distribusi (PSA) dan kesepakatan mengenai penggunaan dan pelayanan sistem transmisi (TSA) serta data energi yang digunakan untuk penyusunan laporan neraca energi sesuai dengan peraturan yang berlaku. Contoh: mengkompilasi data transaksi Gardu Induk (energi, realisasi availability factor, realisasi pembebanan dan ketidaksiapan Gardu Induk, data indikator ekonomi, data kontrak dan lainnya), data transaksi distribusi (energi WBP/LWBP, faktor beban, beban puncak koinsiden, MVA available), data energi untuk neraca (pemakaian sendiri gardu induk, realisasi transfer setiap distribusi, susut transmisi setiap region). Memahami verifikasi data pendukung setelmen PSA, TSA dan mampu melaksanakan perhitungan transaksi tenaga listrik yang sederhana sesuai dengan kesepakatan mengenai transfer tenaga listrik (PSA) dan kesepakatan mengenai penggunaan dan pelayanan sistem transmisi (TSA). Contoh: perhitungan energi WBP/LWBP, MW koinsiden (berita acara PSA terurai) dan perhitungan MVA available setiap distribusi (berita acara TSA) dan membuat laporan neraca energi. Mampu melaksanakan verifikasi data pendukung setelmen PPA termasuk indikator ekonomi serta mampu melaksanakan perhitungan transaksi tenaga listrik yang lebih komplek berdasarkan mekanisme perjanjian jual beli tenaga listrik dengan perusahaan Gardu Induk (PPA), termasuk perusahaan Gardu Induk swasta (IPP). Contoh: perhitungan transaksi jumlah tagihan final (berita acara JTF) dengan perusahaan Gardu Induk, verifikasi data indikator ekonomi (kurs, indek harga konsumen, inflasi, harga bahan bakar minyak, dan lain-lain). Mampu mensupervisi verifikasi hasil setelmen sesuai dengan perjanjian jual beli tenaga listrik dengan Gardu Induk (PPA), kesepakatan dengan distribusi (PSA dan TSA) serta mampu membuat laporan dan melakukan evaluasi PPA, PSA dan TSA. Contoh: mensupervisi evaluasi TSA antara suatu unit transmisi dengan Single Buyer. Mampu menganalisis dan mengevaluasi model setelmen transaksi jual beli tenaga listrik yang merepresentasikan perjanjian jual beli tenaga listrik seperti kontrak PPA IPP, kontrak penjualan ke distribusi (PSA), biaya jasa transmisi (TSA) dan mampu menyelesaikan perselisihan yang berhubungan dengan PSA/TSA. Contoh: Menganalisis dan mengevaluasi model setelmen transaksi jual beli listrik antara perusahaan Gardu Induk dengan Single Buyer.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
6
Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru sistem dan proses setelmen transaksi tenaga listrik yang akurat dan akuntabel, mampu menyelesaikan perselisihan yang berhubungan dengan mekanisme PPA dan mampu melakukan publikasi setelmen PPA, PSA dan TSA. Contoh: membuat metoda prosedur penyelesaian klaim pada mekanisme PPA.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEN Y A L URAN
303
PEN Y A L URAN
304
271
SOM-E
LUR 1.2.4.1.23 K
Evaluasi Operasi dan Pemeliharaan Gardu Induk Substation Operation & Maintenance Evaluation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengevaluasi operasi dan pemeliharaan unit Gardu Induk agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan Gardu Induk, menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan, termasuk membuat rencana anggaran operasi dan pemeliharaan unit Gardu Induk. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; dapat mengetahui pekerjaan-pekerjaan yang berkaitan dengan evaluasi operasi dan pemeliharaan unit Gardu Induk. Contoh: dapat mengetahui pekerjaan evaluasi operasi dan pemeliharaan unit Gardu Induk. Memahami proses; mampu memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan-pekerjaan yang berkaitan dengan evaluasi operasi dan pemeliharaan unit Gardu Induk. Contoh: mampu memahami proses evaluasi operasi dan pemeliharaan unit Gardu Induk secara rinci. Mampu melaksanakan operasi dan pemeliharaan unit Gardu Induk sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: Melaksanakan; pekerjaan operasi dan pemeliharaan Gardu Indukan; memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mampu mensupervisi pengendalian dan pembimbingan atas evaluasi operasi dan pemeliharaan unit Gardu Induk sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: membimbing pelaksanaan evaluasi operasi dan pemeliharaan unit Gardu Indukan, sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi permasalahan evaluasi operasi dan pemeliharaan unit Gardu Induk yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: Menganalisis dan mengevaluasi hasil evaluasi untuk peningkatan keandalan unit pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan predictive maintenance, pemakaian material pemeliharaan non-OEM (non original equipment manufacturer) sebagai terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru sistem evaluasi yang lebih tepat untuk operasi dan pemeliharaan unit Gardu Induk yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode statistik dan empirissebagai sebuah standar kebijakan evaluasi operasi daan pemeliharaan untuk Unit Gardu Induk di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
4.2.6 PELAKSANA TEKNIS TRANSMISI 272
SMP-T
LUR 1.2.4.1.24 K
Perencanaan Pelayanan Pemeliharaan-Penyaluran Trans Service Maintenance Planning Transmition Line Pengetahuan dan kemampuan untuk merencanakan pemeliharaan penyaluran yang berkaitan dengan pekerjaan membuat/menyusun, memantau, mengevaluasi, menganalisis, mengendalikan serta melakukan pengawasan, termasuk membuat rencana pemeliharaan penyaluran. Level 1
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses pekerjaan yang anggaran pemeliharaan penyaluran, termasuk merencanakan anggaran pemeliharaan serta mengetahui batas kewajaran deviasi antara rencana dan realisasi. Contoh : mengetahui perhitungan anggaran pemeliharaan penyaluran.
2
3
4
5
6
Memahami secara komprehensif proses perencanaan yang berkaitan dengan pemeliharaan pemeliharaan penyaluran, termasuk rencana anggaran pemeliharaan, serta batasan deviasi yang ditentukan. Contoh : Memahami pengaturan jadwal rencana pemeliharaan penyaluran oleh Pusat Pengatur Beban berkaitan dengan persyaratan cadangan panas untuk keandalan sistem. Mampu melaksanakan pekerjaan perencanaan yang berhubungan dengan pemeliharaan pemeliharaan penyaluran termasuk membuat rencana sumberdayanya Contoh : membuat network planning inspection tahunan pemeliharaan penyaluran lengkap dengan kebutuhan sumberdayanya. Mampu mensupervisi hal yang berkaitan dengan pemeliharaan penyaluran. Contoh : mensupervisi pemeliharaan tahunan terintegrasi dengan rencana overhaul dan inspeksi serta predictive maintenance. Mampu menganalisa dan mengevaluasi proses pekerjaan yang berhubungan dengan evaluasi dan analisis untuk hal yang anggaran pemeliharaan penyaluran. Contoh : melaksanakan evaluasi dan analisis terhadap besarnya deviasi antara perencanaan dan realisasinya. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru perencanaan yang lebih tepat. Contoh : melaksanakan penyempurnaan metode perencanaan pemeliharaan penyaluran.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEN Y A L URAN
305
PEN Y A L URAN
306
273
HCM
LUR 1.2.2.7 K
Pemeliharaan Kabel Tanah dan Laut Tegangan Tinggi High Voltage Power Cable Maintenance Pengetahuan tentang jenis, fungsi dan batasan operasi peralatan kabel tanah dan kabel laut, serta kemampuan melaksanakan, Mampu mensupervisi, merencanakan dan mengembangkan metode pemeliharaan atau penggantian/pemasangan peralatan kabel tanah dan kabel laut. Level 1
2
3
Deskripsi Perilaku Mengetahui jenis dan fungsi setiap peralatan kabel tanah dan kabel laut, dan jenis-jenis pemeliharaan peralatan kabel tanah dan kabel laut. Contoh: terminal kabel, junction box, sistem minyak isolasi, ramburambu, proteksi mekanis; pemeliharaan periodik, pemeliharaan korektif. Memahami prinsip kerja dan batasan operasi peralatan kabel tanah dan kabel laut, serta pengertian jenis-jenis pemeliharaan peralatan kabel tanah dan kabel laut. Contoh:Memahami konduktor untuk menyalurkan tenaga listrik dengan batasan kapasitas arus tertentu, pemeliharaan periodik sistem minyak isolasi untuk mempertahankan keandalan operasi peralatan. Mampu melaksanakan pekerjaan pemeliharaan sesuai dengan prosedur yang ditetapkan, mampu menggunakan peralatan pemeliharaan kabel tanah dan kabel laut sesuai fungsinya, serta mampu memelihara dan menguji cross bounding saluran kabel. Contoh: melaksanakan pemeliharaan periodik.
4
5
6
Mampu mensupervisi pelaksanaan pekerjaan pemeliharaan, mampu melaksanakan tindakan korektif/perbaikan kerusakan, serta mampu memelihara saluran kabel bawah tanah Contoh: merencanakan dan Mampu mensupervisi perbaikan sistem minyak isolasi kabel tanah yang bocor. Mampu menganalisa dan mengevaluasi penggantian/pemasangan peralatan kabel tanah dan kabel laut merencanakan program, sistem dan prosedur serta logistik/anggaran pekerjaan pemeliharaan dan perbaikan peralatan kabel tanah dan kabel laut. Contoh: menganalisa dan mengevaluasi pemasangan joint kabel, membuat program pemeliharaan tahunan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru pemeliharaan kabel tanah dan kabel laut, mampu melaksanakan analisa dan evaluasi operasi kabel tanah dan kabel laut. Contoh: menyempurnakan metode penggantian end-mof kabel.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
274
HLM
LUR 1.2.1.6 K
Pekerjaan Dalam Keadaan Bertegangan High & Extrahigh Voltage Hotline Maintenance Pengetahuan dan kemampuan tentang pelaksanaan pekerjaan dalam keadaan instalasi bertegangan, pengembangan metode pelaksanaan dan faktor-faktor yang membatasi pelaksanaannya dalam instalasi tegangan tinggi (TT) dan tegangan ekstra tinggi (TET). Level
Deskripsi Perilaku
1
Mengetahui jenis dan fungsi setiap peralatan PDKB (pekerjaan dalam keadaan bertegangan) untuk instalasi tegangan tinggi dan ekstra tinggi.
2
Memahami prinsip kerja dan batasan operasi setiap peralatan PDKB untuk instalasi TT/TET, dan dampak dari kesalahan prosedur pelaksanaannya terhadap personel dan instalasi.
Contoh: tangga, tali-temali, sticks.
Contoh: Memahami sticks untuk penopang konduktor bertegangan.
3
4
5
6
Melaksanakan pekerjaan dalam keadaan bertegangan dengan menggunakan peralatan PDKB sesuai fungsinya berdasarkan prosedur yang ditetapkan. Contoh: mengganti isolator 500 kV dalam keadaan instalasi bertegangan (beroperasi). Mampu mensupervisi pelaksanaan PDKB sebagai team leader, dan mampu melakukan pengujian peralatan PDKB. Contoh: mensupervisi penggantian isolator 500 kV. Mampu menganalisa dan mengevaluasi rincian tahapan kerja PDKB, mampu membuat perencanaan program dan logistik/anggaran pelaksanaan PDKB instalasi TT dan TET. Contoh: menganalisa dan mengevaluasi rencana pelaksanaan penggantian isolator 500 kV SUTET, meliputi sistem dan prosedur serta kebutuhan logistik/anggaran. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru pelaksanaan PDKB dan mengembangkan prosedur dan metode pelaksanaan dan peralatan kerja PDKB instalasi TT dan TET. Contoh: menyempurnakan metode PDKB penggatian isolator 500 kV.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEN Y A L URAN
307
PEN Y A L URAN
308
275
TLM
LUR 1.2.2.8 K
Pemeliharaan SUTT/SUTET Transmission Line Maintenance Pengetahuan tentang jenis, fungsi dan batasan operasi peralatan SUTT (Saluran Udara Tegangan Tinggi) maupun SUTET (Saluran Udara Tegangan Ekstra Tinggi), serta kemampuan melaksanakan, mensupervisi, merencanakan dan mengembangkan metode pemeliharaan atau penggantian atau pemasangan peralatan SUTT/SUTET. Level 1
2
3
Deskripsi Perilaku Mengetahui jenis dan fungsi setiap peralatan SUTT/SUTET, dan jenisjenis pemeliharaan peralatan SUTT/SUTET Contoh: tower, isolator, konduktor, arcing horn, jarak bebas, right of way; pemeliharaan periodik, pemeliharaan korektif. Memahami prinsip kerja dan batasan operasi peralatan SUTT/SUTET, serta pengertian jenis-jenis pemeliharaan peralatan SUTT/SUTET. Contoh: Memahami konduktor untuk menyalurkan tenaga listrik dengan batasan kapasitas arus tertentu, pemeliharaan periodik pentanahan kaki tiang untuk mempertahankan keandalan operasi peralatan. Melaksanakan pekerjaan pemeliharaan sesuai dengan prosedur yang ditetapkan, mampu menggunakan peralatan pemeliharaan SUTT/ SUTET sesuai dengan fungsinya. Contoh: melaksanakan pemeliharaan pentanahan kaki tiang.
4
5
6
Mampu mensupervisi pelaksanaan pekerjaan pemeliharaan, mampu melaksanakan tindakan korektif/ perbaikan kerusakan. Contoh: merencanakan dan Mampu mensupervisi penggantian isolator serta melakukan tindakan korektif apabila diperlukan. Mampu menganalisa dan mengevaluasi penggantian/ pemasangan peralatan SUTT/SUTET merencanakan program, sistem dan prosedur serta logistik/anggaran pekerjaan pemeliharaan dan perbaikan peralatan SUTT/SUTET. Contoh: menganalisa dan mengevaluasi penggantian konduktor SUTET, membuat program pemeliharaan tahunan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru pemeliharaan SUTT/SUTET, mampu melaksanakan analisa dan evaluasi operasi SUTT/SUTET. Contoh: menyempurnakan metode penggatian isolator.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
276
TOME
LUR 1.2.4.1.25 K
Evaluasi Pemeliharaan Transmisi Transmition Line Maintenance evaluation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengevaluasi pemeliharaan unit transmisi agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan transmisi, menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan, termasuk membuat rencana anggaran pemeliharaan unit transmisi. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; dapat mengetahui pekerjaan-pekerjaan yang berkaitan dengan evaluasi pemeliharaan unit transmisi. Contoh: dapat mengetahui pekerjaan evaluasi pemeliharaan unit transmisi. Memahami proses; mampu memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan-pekerjaan yang berkaitan dengan evaluasi pemeliharaan unit transmisi. Contoh: mampu memahami proses evaluasi pemeliharaan unit transmisi secara rinci. Mampu melaksanakan evaluasi pemeliharaan unit transmisi sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: mengengevaluasi pekerjaan pemeliharaan transmisian; memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mampu mensupervisi pengendalian dan pembimbingan atas evaluasi pemeliharaan unit transmisi sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: membimbing pelaksanaan evaluasi pemeliharaan unit transmisian, sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Mampu menganalisa dan mengevaluasi penyelesaian permasalahan evaluasi pemeliharaan unit transmisi yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisa dan mengevaluasi hasil evaluasi untuk peningkatan keandalan unit pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan predictive maintenance, pemakaian material pemeliharaan non-OEM (non original equipment manufacturer) sebagai terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru sistem evaluasi yang lebih tepat untuk pemeliharaan unit transmisi yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode statistik dan empiris sebagai sebuah standar kebijakan evaluasi operasi daan pemeliharaan untuk Unit transmisi di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEN Y A L URAN
309
PEN Y A L URAN
310
4.2.7 Pelaksana Teknis PRODATEL 277
SMPP
LUR 1.2.4.1.26 K
Perencanaan Pelayanan Pemeliharaan-Prodatel Service Maintenance Planning Pengetahuan dan kemampuan untuk merencanakan pemeliharaan Prodatel yang berkaitan dengan pekerjaan membuat/menyusun, memantau, mengevaluasi, menganalisis, mengendalikan serta melakukan pengawasan, termasuk membuat rencana pemeliharaan Prodatel. Level 1
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses pekerjaan yang anggaran pemeliharaan Prodatel, termasuk merencanakan anggaran pemeliharaan serta mengetahui batas kewajaran deviasi antara rencana dan realisasi. Contoh : mengetahui perhitungan anggaran pemeliharaan Prodatel.
2
3
4
5
6
Memahami secara komprehensif proses perencanaan yang berkaitan dengan pemeliharaan pemeliharaan Prodatel, termasuk rencana anggaran pemeliharaan, serta batasan deviasi yang ditentukan. Contoh : Memahami pengaturan jadwal rencana pemeliharaan Prodatel oleh Pusat Pengatur Beban berkaitan dengan persyaratan cadangan panas untuk keandalan sistem. Mampu melaksanakan pekerjaan perencanaan yang berhubungan dengan pemeliharaan pemeliharaan Prodatel termasuk membuat rencana sumberdayanya Contoh : membuat network planning inspeksi tahunan pemeliharaan Prodatel lengkap dengan kebutuhan sumberdayanya. Mampu mensupervisi hal yang berkaitan dengan pemeliharaan Prodatel. Contoh : mensupervisi rencana dan pemeliharaan tahunan terintegrasi secara menyeluruh dan inspeksi serta predictive maintenance. Mampu menganalisa dan mengevaluasi proses pekerjaan yang berhubungan dengan evaluasi dan analisis untuk hal yang anggaran pemeliharaan Prodatel. Contoh : melaksanakan evaluasi dan analisis terhadap besarnya deviasi antara perencanaan dan realisasinya. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru perencanaan yang lebih tepat. Contoh : melaksanakan penyempurnaan metode perencanaan pemeliharaan Prodatel.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
278
PCM
LUR 1.2.2.9 K
Pemeliharaan Rele Proteksi dan Kontrol Protection and Control Maintenance Pengetahuan tentang jenis dan fungsi rele proteksi dan kontrol, batasan operasi peralatan yang diproteksi/dikontrol, serta kemampuan melaksanakan, Mampu mensupervisi, merencanakan dan mengembangkan metode pemeliharaan/ penggantian/pemasangan peralatan rele proteksi dan kontrol. Level 1
Deskripsi Perilaku Mengetahui jenis dan fungsi setiap rele proteksi dan kontrol yang digunakan di gardu induk, dan macam pemeliharaan rele proteksi dan kontrol. Contoh : rele jarak, rele diferensial, pengujian dan penyetelan ulang.
2
3
Memahami prinsip kerja rele proteksi dan kontrol, dan batasan operasi peralatan yang diproteksi/dikontrol, serta pengertian jenis-jenis pemeliharaan rele proteksi dan kontrol Contoh: Memahami prinsip kerja rele jarak, makna indikator-indikator pada rele, pengujian rele jarak untuk mengecek kebenaran kerjanya. Mampu melaksanakan pekerjaan pemeliharaan sesuai dengan prosedur yang ditetapkan, mampu menggunakan peralatan pemeliharaan rele proteksi sesuai fungsinya, mengerti membaca gambar wiring rele proteksi dan kontrol. Contoh: Melaksanakan pengujian/ setting karakteristik rele jarak
4
5
6
Mampu mensupervisi setting rele proteksi dalam sistem tenaga listrik, merencanakan, mengkoordinasikan dan Mampu mensupervisi pelaksanaan pekerjaan pemeliharaan, mampu melaksanakan troubleshooting dan tindakan korektif/perbaikan kerusakan, mampu membuat gambar wiring rele proteksi dan kontrol. Contoh: mensupervisi setting rele jarak pada jaringan 150 kV, merencanakan dan Mampu mensupervisi pengujian rele jarak serta melakukan tindakan korektif apabila ditemukan anomali. Mampu menganalisa dan mengevaluasi penggantian/ pemasangan rele proteksi dan kontrol, serta mampu merencanakan serta Mampu menganalisa dan mengevaluasi program, sistem dan prosedur serta logistik/ anggaran pekerjaan pemeliharaan dan perbaikan rele proteksi dan kontrol. Contoh: menganalisa dan mengevaluasi Penggantian rele jarak, membuat program pemeliharaan tahunan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru serta memperbaiki prosedur kerja pemeliharaan rele proteksi dan kontrol, serta ahli mendesain skema proteksi dan inovasi aplikasi rele proteksi dan kontrol Contoh: Membuat skema load shedding untuk menghindarkan overload trafo interbus.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEN Y A L URAN
311
PEN Y A L URAN
312
279
TLPM
LUR 1.2.2.10 K
Pemeliharaan Proteksi Penghantar Transmission Line Protection Maintenance Pengetahuan tentang jenis dan fungsi proteksi penghantar, batasan operasi peralatan yang diproteksi/dikontrol, serta kemampuan melaksanakan, Mampu mensupervisi, merencanakan dan mengembangkan metode pemeliharaan/ penggantian/pemasangan peralatan proteksi penghantar. Level 1
2
3
Deskripsi Perilaku Mengetahui jenis dan fungsi setiap proteksi penghantar yang digunakan di gardu induk, dan macam pemeliharaan proteksi penghantar. Contoh : rele jarak, rele diferensial, pengujian dan penyetelan ulang. Memahami prinsip kerja proteksi penghantar, dan batasan operasi peralatan yang diproteksi/dikontrol, serta pengertian jenis-jenis pemeliharaan proteksi penghantar Contoh: prinsip kerja rele jarak, makna indikator-indikator pada rele, pengujian rele jarak untuk mengecek kebenaran kerjanya. Mampu melaksanakan pekerjaan pemeliharaan sesuai dengan prosedur yang ditetapkan, mampu menggunakan peralatan pemeliharaan rele proteksi sesuai fungsinya, mengerti membaca gambar wiring proteksi penghantar. Contoh: Melaksanakan pengujian/ setting karakteristik rele jarak
4
5
6
Mampu mensupervisi setting rele proteksi dalam sistem tenaga listrik, merencanakan, mengkoordinasikan dan Mampu mensupervisi pelaksanaan pekerjaan pemeliharaan, mampu melaksanakan troubleshooting dan tindakan korektif/perbaikan kerusakan, mampu membuat gambar wiring proteksi penghantar. Contoh: mensupervisi setting rele jarak pada jaringan 150 kV, merencanakan dan Mampu mensupervisi pengujian rele jarak serta melakukan tindakan korektif apabila ditemukan anomali. Mampu menganalisa dan mengevaluasi penggantian/ pemasangan proteksi penghantar, serta mampu merencanakan serta Mampu menganalisa dan mengevaluasi program, sistem dan prosedur serta logistik/ anggaran pekerjaan pemeliharaan dan perbaikan proteksi penghantar. Contoh: menganalisa dan mengevaluasi penggantian rele jarak, membuat program pemeliharaan tahunan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru serta memperbaiki prosedur kerja pemeliharaan proteksi penghantar, serta ahli mendesain skema proteksi dan inovasi aplikasi proteksi penghantar Contoh: Membuat skema load shedding untuk menghindarkan overload trafo interbus.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
280
SPM
LUR 1.2.2.11 K
Pemeliharaan Proteksi Gardu Induk (GI) Substation Protection Maintenance Pengetahuan tentang jenis dan fungsi proteksi gardu induk (GI), batasan operasi peralatan yang diproteksi/dikontrol, serta kemampuan melaksanakan, Mampu mensupervisi, merencanakan dan mengembangkan metode pemeliharaan/ penggantian/pemasangan peralatan proteksi gardu induk (GI). Level 1
Deskripsi Perilaku Mengetahui jenis dan fungsi setiap proteksi gardu induk (GI) yang digunakan di gardu induk, dan macam pemeliharaan proteksi gardu induk (GI). Contoh : rele jarak, rele diferensial, pengujian dan penyetelan ulang.
2
3
Memahami prinsip kerja proteksi gardu induk (GI), dan batasan operasi peralatan yang diproteksi/dikontrol, serta pengertian jenis-jenis pemeliharaan proteksi gardu induk (GI) Contoh: memahami prinsip kerja rele jarak, makna indikator-indikator pada rele, pengujian rele jarak untuk mengecek kebenaran kerjanya. Mampu melaksanakan pekerjaan pemeliharaan sesuai dengan prosedur yang ditetapkan, mampu menggunakan peralatan pemeliharaan rele proteksi sesuai fungsinya, mengerti membaca gambar wiring proteksi gardu induk (GI). Contoh: melaksanakan pengujian/ setting karakteristik rele jarak
4
5
6
Mampu mensupervisi setting rele proteksi dalam sistem tenaga listrik, merencanakan, mengkoordinasikan dan Mampu mensupervisi pelaksanaan pekerjaan pemeliharaan, mampu melaksanakan troubleshooting dan tindakan korektif/perbaikan kerusakan, mampu membuat gambar wiring proteksi gardu induk (GI). Contoh: Mampu mensupervisi setting rele jarak pada jaringan 150 kV, merencanakan dan Mampu mensupervisi pengujian rele jarak serta melakukan tindakan korektif apabila ditemukan anomali. Mampu menganalisa dan mengevaluasi penggantian/ pemasangan proteksi gardu induk (GI), serta mampu merencanakan serta Mampu menganalisa dan mengevaluasi program, sistem dan prosedur serta logistik/ anggaran pekerjaan pemeliharaan dan perbaikan proteksi gardu induk (GI). Contoh: menganalisa dan mengevaluasi penggantian rele jarak, membuat program pemeliharaan tahunan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru serta memperbaiki prosedur kerja pemeliharaan proteksi gardu induk (GI), serta ahli mendesain skema proteksi dan inovasi aplikasi proteksi gardu induk (GI) Contoh: Membuat skema load shedding untuk menghindarkan overload trafo interbus.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEN Y A L URAN
313
PEN Y A L URAN
314
281
DSPM
LUR 1.2.2.12 K
Pemeliharaan Proteksi Sistem DC DC System Protection Maintenance Pengetahuan tentang jenis dan fungsi proteksi sistem DC, batasan operasi peralatan yang diproteksi/dikontrol, serta kemampuan melaksanakan, Mampu mensupervisi, merencanakan dan mengembangkan metode pemeliharaan/ penggantian/pemasangan peralatan proteksi sistem DC. Level 1
2
3
Deskripsi Perilaku Mengetahui jenis dan fungsi setiap proteksi sistem DC yang digunakan di gardu induk, dan macam pemeliharaan proteksi sistem DC. Contoh : Pengujian DC power Memahami prinsip kerja proteksi sistem DC, dan batasan operasi peralatan yang diproteksi/dikontrol, serta pengertian jenis-jenis pemeliharaan proteksi sistem DC Contoh: Memahami prinsip kerja DC power, makna indikator-indikator pada rele, pengujian DC power untuk mengecek kebenaran kerjanya. Mampu melaksanakan pekerjaan pemeliharaan sesuai dengan prosedur yang ditetapkan, mampu menggunakan peralatan pemeliharaan rele proteksi sesuai fungsinya, mengerti membaca gambar wiring proteksi sistem DC. Contoh: Melaksanakan pengujian/ setting karakteristik DC power
4
5
6
Mampu mensupervisi setting rele proteksi dalam sistem tenaga listrik, merencanakan, mengkoordinasikan dan Mampu mensupervisi pelaksanaan pekerjaan pemeliharaan, mampu melaksanakan troubleshooting dan tindakan korektif/perbaikan kerusakan, mampu membuat gambar wiring proteksi sistem DC. Contoh: mensupervisi setting proteksi DC power, merencanakan dan Mampu mensupervisi pengujian DC power serta melakukan tindakan korektif apabila ditemukan anomali. Mampu menganalisa dan mengevaluasi penggantian/ pemasangan proteksi sistem DC, serta mampu merencanakan serta Mampu menganalisa dan mengevaluasi program, sistem dan prosedur serta logistik/ anggaran pekerjaan pemeliharaan dan perbaikan proteksi sistem DC. Contoh: menganalisa dan mengevaluasi Penggantian DC power, membuat program pemeliharaan tahunan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru serta memperbaiki prosedur kerja pemeliharaan proteksi sistem DC, serta ahli mendesain skema proteksi dan inovasi aplikasi proteksi sistem DC Contoh: Membuat skema load shedding untuk menghindarkan overload trafo interbus.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
282
STM
LUR 1.2.2.14 K
Pemeliharaan SCADA dan Telekomunikasi SCADA and Telecommunication Maintenance Pengetahuan tentang jenis dan fungsi peralatan SCADA (Supervisory Control and Data Acquisition) dan telekomunikasi, serta kemampuan untuk melaksanakan, Mampu mensupervisi, merencanakan dan mengembangkan metode pemeliharaan/ penggantian/pemasangan peralatan SCADA dan telekomunikasi. Level 1
2
3
Deskripsi Perilaku Mengetahui jenis dan fungsi peralatan SCADA dan telekomunikasi yang digunakan di gardu induk, dan macam pemeliharaannya. Contoh: RTU, transducer, repeater, pemeliharaan periodik dan korektif SCADA/Telekomunikasi. Memahami prinsip kerja SCADA/telekomunikasi, dan pengertian jenisjenis pemeliharaan SCADA/telekomunikasi. Contoh: prinsip kerja RTU, repeater, makna indikator-indikator, pengujian RTU untuk mengecek kebenaran kerjanya. Melaksanakan pekerjaan pemeliharaan sesuai dengan prosedur yang ditetapkan, dan mampu menggunakan peralatan pemeliharaan SCADA/ telekomunikasi sesuai dengan fungsinya. Contoh: melaksanakan pengujian RTU.
4
5
6
Mampu mensupervisi pelaksanaan pekerjaan pemeliharaan SCADA/ Telekomunikasi, dan mampu melaksanakan troubleshooting serta tindakan korektif/perbaikan kerusakan. Contoh: mensupervisi pengujian RTU serta melakukan tindakan korektif apabila ditemukan anomali. Menganalisis dan mengevaluasi penggantian/pemasangan SCADA/ telekomunikasi, mampu Mampu menganalisa dan mengevaluasi serta merencanakan program, sistem dan prosedur serta logistik/anggaran pekerjaan pemeliharaan dan perbaikan SCADA/telekomunikasi. Contoh: Menganalisis dan mengevaluasi penggantian RTU, membuat program pemeliharaan tahunan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru pemeliharaan SCADA/telekomunikasi, ahli mendesain dan berinovasi dalam aplikasi SCADA/telekomunikasi. Contoh: mendesain SCADA/telekomunikasi untuk gardu induk baru dan mengintegrasikannya ke dalam sistem SCADA secara keseluruhan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEN Y A L URAN
315
PEN Y A L URAN
316
283
RSM
LUR 1.2.2.15 K
Pemeliharaan RTU & Substation RTU & Substation Maintenance Pengetahuan tentang jenis dan fungsi peralatan RTU & Substation dan telekomunikasi, serta kemampuan untuk melaksanakan, Mampu mensupervisi, merencanakan dan mengembangkan metode pemeliharaan/penggantian/ pemasangan peralatan RTU & Substation. Level 1
2
3
Deskripsi Perilaku Mengetahui jenis dan fungsi peralatan RTU & Substation yang digunakan di gardu induk, dan macam pemeliharaannya. Contoh: RTU & Substation, transducer, repeater, pemeliharaan periodik dan korektif RTU & Substation. Memahami prinsip kerja RTU & Substation, dan pengertian jenis-jenis pemeliharaan RTU & Substation. Contoh: memahami prinsip kerja RTU & Substation, repeater, makna indikator-indikator, pengujian RTU & Substation untuk mengecek kebenaran kerjanya. Mampu melaksanakan pekerjaan pemeliharaan sesuai dengan prosedur yang ditetapkan, dan mampu menggunakan peralatan pemeliharaan RTU & Substation sesuai dengan fungsinya. Contoh: melaksanakan pengujian RTU & Substation.
4
5
6
Mampu mensupervisi pelaksanaan pekerjaan pemeliharaan RTU & Substation, dan mampu melaksanakan troubleshooting serta tindakan korektif/perbaikan kerusakan. Contoh: mensupervisi pengujian RTU & Substation serta melakukan tindakan korektif apabila ditemukan anomali. Menganalisis dan mengevaluasi penggantian/pemasangan RTU & Substation, mampu menganalisa dan mengevaluasi serta merencanakan program, sistem dan prosedur serta logistik/anggaran pekerjaan pemeliharaan dan perbaikan RTU & Substation. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi penggantian RTU & Substation, membuat program pemeliharaan tahunan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru pemeliharaan RTU & Substation, ahli mendesain dan berinovasi dalam aplikasi RTU & Substation. Contoh: mendesain RTU & Substation untuk gardu induk baru dan mengintegrasikannya ke dalam sistem RTU & Substation secara keseluruhan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
284
MSM
LUR 1.2.2.16 K
Pemeliharaan Master Station Master Station Maintenance Pengetahuan tentang jenis dan fungsi peralatan Master Station dan telekomunikasi, serta kemampuan untuk melaksanakan, Mampu mensupervisi, merencanakan dan mengembangkan metode pemeliharaan/penggantian/pemasangan peralatan Master Station. Level 1
2
3
Deskripsi Perilaku Mengetahui jenis dan fungsi peralatan Master Station yang digunakan di gardu induk, dan macam pemeliharaannya. Contoh: Master Station, transducer, repeater, pemeliharaan periodik dan korektif Master Station. Memahami prinsip kerja Master Station, dan pengertian jenis-jenis pemeliharaan Master Station. Contoh: Memahami prinsip kerja Master Station, repeater, makna indikator-indikator, pengujian Master Station untuk mengecek kebenaran kerjanya. Mampu melaksanakan pekerjaan pemeliharaan sesuai dengan prosedur yang ditetapkan, dan mampu menggunakan peralatan pemeliharaan Master Station sesuai dengan fungsinya. Contoh: melaksanakan pengujian Master Station.
4
5
6
Mampu mensupervisi pelaksanaan pekerjaan pemeliharaan Master Station, dan mampu melaksanakan troubleshooting serta tindakan korektif/perbaikan kerusakan. Contoh: merencanakan dan Mampu mensupervisi pengujian master station serta melakukan tindakan korektif apabila ditemukan anomali. Menganalisis dan mengevaluasi penggantian/pemasangan Master Station, mampu Mampu menganalisa dan mengevaluasi serta merencanakan program, sistem dan prosedur serta logistik/anggaran pekerjaan pemeliharaan dan perbaikan Master Station. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi penggantian Master Station, membuat program pemeliharaan tahunan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru pemeliharaan Master Station, ahli mendesain dan berinovasi dalam aplikasi Master Station. Contoh: mendesain Master Station untuk gardu induk baru dan mengintegrasikannya ke dalam sistem Master Station secara keseluruhan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEN Y A L URAN
317
PEN Y A L URAN
318
285
POM-E
LUR 1.2.4.1.27 K
Evaluasi Pemeliharaan Prodatel Protection, Scada and Telecomunnicationn Maintenance Evaluation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengevaluasi pemeliharaan prodatel agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan prodatel, menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan, termasuk membuat rencana anggaran pemeliharaan prodatel Level
Deskripsi Perilaku
1
Mengetahui proses; dapat mengetahui pekerjaan-pekerjaan yang berkaitan dengan evaluasi pemeliharaan prodatel
2
Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan-pekerjaan yang berkaitan dengan evaluasi pemeliharaan prodatel
3
4
5
6
Contoh: dapat mengetahui pekerjaan evaluasi pemeliharaan prodatel
Contoh: memahami proses evaluasi pemeliharaan prodatel secara rinci. Mampu melaksanakan evaluasi pemeliharaan prodatel sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: mengengevaluasi pekerjaan pemeliharaan prodatel; memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mampu mensupervisi pengendalian dan pembimbingan atas evaluasi pemeliharaan prodatel sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: membimbing pelaksanaan evaluasi pemeliharaan prodatel sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Menganalisis dan mengevaluasi pemeliharaan prodatel yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi hasil evaluasi untuk peningkatan keandalan unit pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan predictive maintenance, pemakaian material pemeliharaan non-OEM (non original equipment manufacturer) sebagai terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru sistem evaluasi yang lebih tepat untuk pemeliharaan prodatel yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode statistik dan empirissebagai sebuah standar kebijakan evaluasi operasi daan pemeliharaan untuk prodatel di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
4.2.8 OPERASI PELAKSANA TEKNIS 286
OP
LUR 1.2.4.1.28 K
Perencanaan Operasi Operation Planning Pengetahuan dan kemampuan untuk merencanakan Operasi Penyaluran yang berkaitan dengan pekerjaan membuat/menyusun, memantau, mengevaluasi, menganalisis, mengendalikan serta melakukan pengawasan, termasuk membuat rencana Operasi Penyaluran. Level 1
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses pekerjaan yang anggaran Operasi Penyaluran, termasuk merencanakan anggaran pemeliharaan serta mengetahui batas kewajaran deviasi antara rencana dan realisasi. Contoh : mengetahui perhitungan anggaran Operasi Penyaluran.
2
3
4
5
6
Memahami secara komprehensif proses perencanaan yang berkaitan dengan pemeliharaan Operasi Penyaluran, termasuk rencana anggaran pemeliharaan, serta batasan deviasi yang ditentukan. Contoh : memahami pengaturan jadwal rencana Operasi Penyaluran oleh Pusat Pengatur Beban berkaitan dengan persyaratan cadangan panas untuk keandalan sistem. Mampu melaksanakan pekerjaan perencanaan yang berhubungan dengan pemeliharaan Operasi Penyaluran termasuk membuat rencana sumberdayanya Contoh : membuat network planning inspeksi tahunan Operasi Penyaluran lengkap dengan kebutuhan sumberdayanya. Mampu mensupervisi serta pengawasan untuk hal yang berkaitan dengan Operasi Penyaluran. Contoh : mensupervisi rencana dan pemeliharaan tahunan terintegrasi dengan rencana overhaul dan inspeksi serta predictive maintenance. Mampu menganalisa dan mengevaluasi pekerjaan yang berhubungan dengan evaluasi dan analisis untuk hal yang anggaran Operasi Penyaluran. Contoh : menganalisa dan mengevaluasi deviasi antara perencanaan dan realisasinya. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru perencanaan yang lebih tepat. Contoh : melaksanakan penyempurnaan metode perencanaan Operasi Penyaluran.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEN Y A L URAN
319
PEN Y A L URAN
320
287
PSD
LUR 1.2.1.7 K
Operasi Realtime Sistem Tenaga Power System Dispatching Kemampuan untuk mengoperasikan sistem tenaga listrik secara real time, termasuk dispatching antar area control centre Level
Deskripsi Perilaku Mengetahui konsep dasar pengoperasian sistem tenaga listrik.
1
2
3
4
5
6
Contoh: mengetahui karakteristik pusat listrik secara umum, mengetahui batas-batas pengoperasian instalasi tenaga listrik dan batas operasi sistem tenaga listrik, mengetahui prinsip prinsip switching. Memahami secara komprehensif proses pengaturan sistem tenaga listrik. Contoh: memahami metode pengaturan tegangan dan frekuensi, memahami standing operation procedure (SOP) baik dalam kondisi normal maupun darurat, mengetahui konsep analisa sistem tenaga dan manajemen energi. Mampu melaksanakan pengendalian operasi tenaga listrik sesuai dengan perencanaan operasi yang telah dibuat, serta melakukan tindakan korektif pada perubahan kondisi sistem yang bersifat minor. Contoh: memerintahkan merubah tingkat pembebanan, memerintahkan switching transmisi, mengatur frekuensi dan tegangan. Mampu mensupervisi pengendalian operasi dalam kondisi darurat, mengatasi gangguan dan memulihkan, dengan menerapkan SOP serta memilih alternatif yang sesuai dengan kondisi aktual. Contoh: mensupervisi pemulihan sistem dari gangguan besar, mampu melakukan modifikasi urutan switching karena terjadinya perubahan kesiapan instalasi tenaga listrik. Mampu menganalisa dan mengevaluasi rencana operasi sistem untuk mengantisipasi perubahan kondisi sistem. Contoh: Mampu menganalisa dan mengevaluasi rencana operasi untuk menyesuaikannya dengan perubahan kondisi sistem yang aktual, mampu melakukan pelatihan menggunakan dispatching training simulator (DTS) dengan skenario yang telah ditentukan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru strategi dan metode pengaturan sistem tenaga listrik, serta mengembangkan metode baru pengendalian operasi sistem tenaga listrik. Contoh: mengembangkan metode operasi (perubahan SOP), mampu membuat skenario untuk pelatihan dalam DTS (dispatcher training simulator).
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
288
SEO
LUR 1.2.1.8 K
Operasi Peralatan Sistem Interkoneksi Equipment Operation Interconnection System Pengetahuan dan kemampuan untuk mengoperasikan peralatan sistem interkoneksi sesuai SOP yang berlaku, melalui instruksi dispatcher yang mengatur aliran beban, untuk tujuan switching dan penyaluran beban, dalam hal operasi normal atau operasi darurat atau gangguan. Dengan jalan mengoperasikan peralatan Pemutus tenaga (circuit breaker) dan Pemutus Tegangan (Disconnecting Switch). Level
1
2
3
4
5
Deskripsi Perilaku Mengetahui dasar pengoperasian peralatan sistem interkoneksi lengkap dengan SOP nya, mengetahui macam dan jenis sistem interkoneksi, mengetahui jenis dan type peralatan sistem interkoneksi, mengetahui operasi kondisi normal, kondisi darurat, kondisi temporer dan kondisi siaga. Contoh: mengetahui macam sistem interkoneksi Tegangan Ekstra Tinggi 500 kV dengan jenis 1 ½ Breaker, double busbar, kapasitas 2 x 500 MVA. Memahami secara detail dan komprehensif pengoperasian sistem interkoneksi lengkap dngan SOP nya, mengerti fungsi alat proteksi dan koordinasi setting relay, mengerti jenis konfigurasi busbar dan kegunaannya, mengerti langkah operasi darurat yang harus dilaksanakan tanpa komando . Contoh: Memahami langkah operasi darurat dengan meng-off-kan circuit breaker Trafo pada saat Trafo mengeluarkan suara dengung keras diatas suara normal. Mampu melaksanakan pekerjaan pengoperasian peralatan sistem interkoneksi sesuai prosedur dan tata cara yang berlaku. Mengikuti instruksi dispatcher dengan benar. Melaksanakan tindakan sesuai prosedur pada keadaan genting dan darurat. Contoh: melakukan pelepasan dan pemasukkan disconnecting switch (pemisah tegangan/ PMS) sesuai urutan yang benar pada saat pemindahan operasi busbar I dan II Mampu mensupervisi pada aktifitas pengoperasian sistem interkoneksi dengan memberikan arahan yang benar kepada operator sistem interkoneksi dalam pembebanan lebih operasi trafo, melaksanakan pengawasan pada saat operasi dengan kondisi darurat, temporer dan siaga. Contoh: Mampu mensupervisi dengan benar untuk melakukan pengoperasian circuit breaker (pemutus tenaga/ PMT) dalam kondisi tidak normal. Mampu menganalisa dan mengevaluasi pada SOP yang berlaku untuk peningkatan dan pengembangan pengoperasian sistem interkoneksi guna efektifitas dan efisiensi operasi sistem interkoneksi, melakukan analisa dan evaluasi angka-angka pengusahaan dengan batas kapasitas peralatan sistem interkoneksi. Contoh: Mampu menganalisa dan mengevaluasi operasi trafo pada kondisi overload dengan hasil analisa dan evaluasi untuk besaran angka beban lebih dan batas waktu operasi diluar normal.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEN Y A L URAN
321
PEN Y A L URAN
322
6
Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru untuk peningkatan dan penyempurnaan prosedur operasi sistem interkoneksi, strategi dan metode pengaturan sistem tenaga listrik, serta mengembangkan metode baru pengendalian operasi sistem tenaga listrik. Contoh: memberikan rekomendasi pemasangan no-voltage relay, untuk otomatisasi pelepasan semua pemutus tenaga (circuit breaker) yang terhubung dengan busbar, mampu mengembangkan metode operasi (perubahan SOP) untuk melancarkan dan memudahkan pengoperasian peralatan sistem interkoneksi.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
289
SIO-E
LUR 1.2.4.1.29 K
Evaluasi Operasi Sistem Interkoneksi System Interconection Operation evaluation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengevaluasi Operasi unit sistem interkoneksi agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan sistem interkoneksi, menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan, termasuk membuat rencana anggaran Operasi sistem interkoneksi Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; dapat mengetahui pekerjaan-pekerjaan yang berkaitan dengan evaluasi Operasi sistem interkoneksi Contoh: dapat mengetahui pekerjaan evaluasi Operasi sistem interkoneksi Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan-pekerjaan yang berkaitan dengan evaluasi Operasi sistem interkoneksi Contoh: memahami proses evaluasi Operasi unit sistem interkoneksi secara rinci. Mampu melaksanakan evaluasi Operasi unit sistem interkoneksi sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: mengengevaluasi pekerjaan Operasi sistem interkoneksian; memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mampu mensupervisi evaluasi Operasi unit sistem interkoneksi sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: membimbing pelaksanaan evaluasi Operasi unit sistem interkoneksian, sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Mampu menganalisa dan mengevaluasi permasalahan evaluasi Operasi unit sistem interkoneksi yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisa dan mengevaluasi hasil evaluasi untuk peningkatan keandalan unit pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan predictive maintenance, pemakaian material pemeliharaan non-OEM (non original equipment manufacturer) sebagai terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru sistem evaluasi yang lebih tepat untuk Operasi unit sistem interkoneksi yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode statistik dan empiris sebagai sebuah standar kebijakan evaluasi operasi daan pemeliharaan untuk Unit sistem interkoneksi di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PEN Y A L URAN
323
PEN Y A L URAN
324
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
4.3 DISTRIBUSI
KORPORAT
KANTOR INDUK
ORGANISASI PELAKSANA (AREA)
ORGANISASI PELAKSANA (APD)
ORGANISASI PELAKSANA (AREA PRIMA)
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
4.3 DISTRIBUSI 4.3.1 KORPORAT 290
DSP
DIS 1.3.4.1.A P
Perencanaan Jangka Panjang Sistem Distribusi Distribution System Planning Kemampuan untuk merencanakan pemenuhan kebutuhan pasokan tenaga listrik jangka panjang secara optimal, dengan mempertimbangkan pertumbuhan beban dan ketersediaan daya listrik Level
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses pembuatan Distribution System Planning.
1
2
3
4
5
6
Contoh: Mengetahui proses yang terkait dengan Distribution System Planning antara lain engineering economics, mengerti konsep neraca daya, daya cadangan, daya mampu dan Desain PSO/ non PSO terpadu Memahami secara komprehensif proses pembuatan Distribution System Planning serta parameter yang berhubungan dengan Distribution System Planning. Contoh: Memahami metode perhitungan rencana jaringan baru (SUTM, SKTM, JTR, SUTR, Gardu Distribusi), menghitung neraca daya, daya cadangan, daya mampu dan Desain PSO/ non PSO terpadu Mampu melaksanakan pembuatan Distribution System Planning sesuai dengan metode dan parameter yang telah ditentukan. Contoh: Merencanakan kebutuhan jaringan Distribusi baru (SUTM, SKTM, JTR, SUTR, Gardu Distribusi) sesuai dengan parameter yang telah ditentukan dan dijabarkan dalam perencanaan jangka panjang, menengah dan jangka pendek (RKAP) Mampu mensupervisi pembuatan Distribution System Planning dengan metode yang telah ditentukan. Contoh: Mensupervisi perhitungan rencana kebutuhan jaringan Distribusi baru (SUTM, SKTM, JTR, SUTR, Gardu Distribusi) yang dijabarkan dalam perencanaan jangka panjang, menengah dan jangka pendek (RKAP) Mampu menganalisis dan mengevaluasi rencana Distribution System Planning dan mampu mengintegrasikan hasilnya dengan Power System Planning. Contoh: Menganalisis dan mengevaluasi rencana kebutuhan jaringan Distribusi baru (SUTM, SKTM, JTR, SUTR, Gardu Distribusi) agar selaras dengan Power System Planning Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru perhitungan Distribution System Planning berbasis Makro ekonomi yang mencakup perencanaan terpadu PSO dan non PSO Contoh: Menyempurnakan dan atau membuat metode baru dalam perhitungan pertumbuhan beban distribusi
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
D I S TRIBU S I
327
D I S TRIBU S I
328
291
ETP
DIS 1.3.4.1.B P
Kebijakan Transaksi Energi Listrik Energy Transaction Policy Kemampuan untuk merencanakan kebijakan transaksi energi listrik antar unit (Wilayah/ Distribusi) pada jaringan tegangan menengah dan tegangan rendah Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui konsep dasar transaksi energi pada pengoperasian sistem tenaga listrik melalui sistem grid Contoh: Mengetahui dasar-dasar pengoperasian jaringan tegangan menengah melalui sistem grid Memahami secara komprehensif atas transaksi energi listrik pada pengoperasian sistem tenaga listrik melalui sistem grid Contoh: Memahami perhitungan kapasitas jaringan dalam proses pengoperasian sistem grid ekspor impor energi antar unit (Wilayah/ Distribusi) Mampu menyusun petunjuk teknis pengoperasian sistem tenaga listrik melalui sistem grid Contoh: menyusun petunjuk teknis kebijakan pengoperasian APP transaksi (kWh ekspor impor) pada sistem grid antar unit (Wilayah/ Distribusi) Mampu mensupervisi penyusunan petunjuk teknis atas transaksi energi listrik pada pengoperasian sistem tenaga listrik melalui sistem grid Contoh: Mensupervisi penyusunan petunjuk teknis kebijakan pengoperasian APP transaksi (kWh ekspor impor) pada sistem grid antar unit (Wilayah/ Distribusi) Mampu menganalisis dan mengevaluasi kebijakan eksisting atas transaksi energi listrik pada pengoperasian sistem tenaga listrik melalui sistem grid Contoh: Menganalisis dan mengevaluasi petunjuk teknis kebijakan pengoperasian APP transaksi (kWh ekspor impor) pada sistem grid antar unit (Wilayah/ Distribusi) Mampu menyempurnakan dan atau membuat kebijakan baru atas transaksi energi pada pengoperasian sistem tenaga listrik yang disesuaikan dengan teknologi terkini Contoh: Menyempurnakan dan atau membuat kebijakan baru dalam hal kewenangan penandatanganan berita acara transaksi energi
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
292
PPP
DIS 1.3.4.1.C P
Kebijakan Pembelian Listrik IPP Power Purcase Policy Kemampuan untuk merencanakan kebijakan pembelian energi listrik dari IPP Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui konsep dasar parameter transaksi energi pada pengoperasian sistem tenaga listrik Contoh: Mengetahui biaya variabel dan biaya tetap pembangkitan tenaga listrik Memahami secara komprehensif parameter transaksi energi atas pembelian dari IPP Contoh: Memahami perhitungan besarnya pembelian energi dari IPP Mampu menyusun petunjuk teknis perhitungan transaksi energi listrik dari IPP Contoh: menyusun formulasi perhitungan besarnya pembelian energi dari IPP Mampu mensupervisi penyusunan petunjuk teknis perhitungan transaksi energi listrik dari IPP dalam kondisi transaksi dalam keadaan normal maupun dalam keadaan gangguan Contoh: Mensupervisi penyusunan formulasi perhitungan besarnya pembelian energi dimana IPP dalam kondisi tidak optimal Mampu menganalisis dan mengevaluasi penyusunan petunjuk teknis formulasi perhitungan transaksi energi listrik dari IPP untuk mengantisipasi perubahan kondisi sistem. Contoh: Menganalisis dan mengevaluasi formulasi perhitungan besarnya pembelian energi dari IPP dalam kondisi tidak optimal Mampu menyempurnakan dan atau membuat kebijakan baru atas formulasi perhitungan transaksi energi listrik dari IPP dan kebijakan pengaturan pembelian listrik dari IPP Contoh: Menyempurnakan dan atau membuat kebijakan baru dalam penyusunan formulasi perhitungan besarnya pembelian energi dari IPP sesuai kondisi
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
D I S TRIBU S I
329
D I S TRIBU S I
330
293
MAP
DIS 1.3.4.1.D P
Kebijakan Manajemen Aset Management Asset Policy Kemampuan untuk membuat kebijakan terkait dengan perencanaan, pengadaan, konstruksi, operasi, pemeliharaan dan penghapusan aset sistem tenaga listrik untuk memperoleh manfaat yang optimal Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui konsep dasar life cycle dari peralatan (asset) sistem tenaga listrik, konsep dasar ekonomi teknik dan kebijakan pengelolaan aset yang berlaku Contoh: Mengetahui karakteristik peralatan listrik dan mengetahui kebijakan regulasi pengelolaan aset Memahami secara komprehensif konsep dasar life cycle dari peralatan (asset) sistem tenaga listrik, konsep dasar ekonomi teknik dan kebijakan pengelolaan aset yang berlaku Contoh: Memahami perhitungan pay back period dari trafo distribusi 630 kVA Mampu menyusun usulan prosedur dan kebijakan manajemen aset sistem tenaga listrik untuk memperoleh manfaat yang optimal Contoh: membuat usulan tentang penghapusan asset trafo 630 kVA sesuai dengan asas tekno ekonomis dan ketentuan yang berlaku Mampu mensupervisi penyusunan usulan prosedur dan kebijakan manajemen aset sistem tenaga listrik untuk memperoleh manfaat yang optimal Contoh: Mensupervisi penyusunan usulan tentang penghapusan asset trafo 630 kVA sesuai dengan asas tekno ekonomis dan ketentuan yang berlaku Mampu menganalisis dan mengevaluasi prosedur dan kebijakan manajemen aset sistem tenaga listrik untuk memperoleh manfaat yang optimal Contoh: Menganalisis dan mengevaluasi usulan tentang penghapusan asset trafo 630 kVA sesuai dengan asas tekno ekonomis dan ketentuan yang berlaku Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode/ prosedur/ kebijakan baru tentang manajemen aset sistem tenaga listrik untuk memperoleh manfaat yang optimal Contoh: Menyempurnakan dan atau membuat metode baru penyusunan kebijakan tentang penghapusan asset trafo 630 kVA sesuai dengan asas tekno ekonomis
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
294
ETMP
DIS 1.3.4.1.E P
Kebijakan Pengukuran Transaksi Energi Listrik Energy Transaction Metering Policy Kemampuan untuk menyusun kebijakan pengukuran transaksi energi antar Unit (Wilayah/ Distribusi) yang meliputi meter out going dan incoming (kWh ekspor impor) dan termasuk untuk IPP Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui jenis dan fungsi dasar peralatan pengukur transaksi energi listrik dan dapat mengidentifikasi indikator pengukuran pada meter transaksi energi listrik Contoh: Mengetahui cara kerja dan proses bisnis mekanisme dan pengukuran transaksi energi listrik Memahami perhitungan transaksi energi listrik termasuk transaksi daya aktif, daya reaktif, dan daya semu Contoh: Memahami perhitungan proses bisnis pengukuran transaksi energi listrik termasuk penggunaan software aplikasinya Mampu membuat usulan kebijakan penetapan titik pengukuran, cara pengukuran, perhitungan dan transaksi energi listrik Contoh: Membuat regulasi proses bisnis pengukuran titik transaksi energi listrik Mampu mensupervisi pembuatan kebijakan penetapan titik pengukuran, cara pengukuran, perhitungan dan transaksi energi listrik Contoh: Mensupervisi pembuatan regulasi proses bisnis pengukuran titik transaksi energi listrik Mampu menganalisis dan mengevaluasi kebijakan penetapan titik pengukuran, cara pengukuran, perhitungan dan transaksi energi listrik Contoh: Menganalisis dan mengevaluasi hasil regulasi proses bisnis pengukuran titik transaksi energi listrik Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru atas kebijakan penetapan titik pengukuran, cara pengukuran, perhitungan dan transaksi energi listrik Contoh: Menyempurnakan dan atau membuat metode baru dalam menentukan regulasi proses bisnis pengukuran titik transaksi energi listrik
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
D I S TRIBU S I
331
D I S TRIBU S I
332
295
ETS
DIS 1.3.4.1.F P
Setelmen Transaksi Energi Listrik Electric Energy Transaction Settlement Kemampuan untuk melaksanakan perhitungan transaksi tenaga listrik pada sistem jaringan tenaga listrik (grid) secara akurat dan akuntabel dengan mempertimbangkan mekanisme perjanjian jual beli tenaga listrik. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui secara akurat dan benar data transaksi tenaga listrik yang berhubungan dengan perjanjian jual beli tenaga listrik dengan perusahaan Distribusi, kesepakatan mengenai transfer tenaga listrik dengan distribusi (PSA) dan kesepakatan mengenai penggunaan dan pelayanan sistem transmisi (TSA) serta data energi yang digunakan untuk penyusunan laporan neraca energi sesuai dengan peraturan yang berlaku. Contoh: Mengetahui unsur data transaksi Distribusi seperti pengukuran energi, realisasi availability factor, realisasi pembebanan dan ketidaksiapan Distribusi, data indikator ekonomi, data kontrak dan lainnya Memahami verifikasi data pendukung setelmen PSA, TSA dan mampu melaksanakan perhitungan transaksi tenaga listrik yang sederhana sesuai dengan kesepakatan mengenai transfer tenaga listrik (PSA) dan kesepakatan mengenai penggunaan dan pelayanan sistem transmisi (TSA). Contoh: Memahami perhitungan energi WBP/LWBP, MW koinsiden (berita acara PSA terurai) dan perhitungan MVA tersedia untuk setiap Unit Distribusi (berita acara TSA) dan membuat laporan neraca energi. Mampu melakukan verifikasi data pendukung setelmen PPA termasuk indikator ekonomi serta mampu melaksanakan perhitungan transaksi tenaga listrik yang lebih komplek berdasarkan mekanisme perjanjian jual beli tenaga listrik dengan perusahaan Distribusi (PPA), termasuk perusahaan Distribusi swasta (IPP). Contoh: Menghitung transaksi jumlah tagihan final (berita acara JTF) antara Unit P3BJB dengan Unit Distribusi Jawa Barat, verifikasi data indikator ekonomi (kurs, indek harga konsumen, inflasi, harga bahan bakar minyak, dan lain-lain). Mampu mensupervisi verifikasi setelmen sesuai dengan perjanjian jual beli tenaga listrik dengan Distribusi (PPA), kesepakatan dengan distribusi (PSA dan TSA) serta mampu membuat laporan dan melakukan evaluasi PPA, PSA dan TSA. Contoh: Melakukan supervisi terhadap verifikasi TSA antara Unit P3BJB dengan Unit Distribusi Jawa Barat Mampu menganalisis dan mengevaluasi model setelmen transaksi jual beli tenaga listrik yang merepresentasikan perjanjian jual beli tenaga listrik seperti kontrak PPA IPP, kontrak penjualan ke Unit Distribusi/ Wilayah (PSA), biaya jasa transmisi (TSA) dan mampu menyelesaikan perselisihan yang berhubungan dengan PSA/TSA. Contoh: Membuat menganalisis dan mengevaluasi model setelmen antara Unit P3BJB dengan Unit Distribusi Jawa Barat Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru sistem atas proses setelmen transaksi tenaga listrik yang akurat dan akuntabel, mampu menyelesaikan perselisihan yang berhubungan dengan mekanisme PPA dan mampu melakukan publikasi setelmen PPA, PSA dan TSA. Contoh: Membuat pengembangan proses setelmen antara Unit P3BJB dengan Unit Distribusi Jawa Barat yang lebih efektif, akurat dan efisien
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
296
DPE
DIS 1.3.4.1.G P
Evaluasi Kinerja Distribusi Distribution Performance Evaluation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengevaluasi dan mengendalikan kinerja bidang Distribusi agar efektif dan efisien yang sesuai dengan target kinerja yang disepakati sesuai standar termasuk membuat rencana anggaran operasi dan pemeliharaan unit kerja. Level 1
2
Deskripsi Perilaku Mengetahui indikator dan pekerjaan yang berkaitan dengan kinerja Distribusi yang meliputi kinerja jaringan sistem distribusi Contoh: Mengetahui indikator operasi dan pemeliharaan jaringan tegangan menengah seperti SAIDI, SAIFI, susut Memahami secara komprehensif latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan operasi dan pemeliharaan untuk menaikkan kinerja bidang Distribusi Contoh: Memahami formulasi dan proses perhitungan susut Distribusi
3
4
5
6
Mampu melaksanakan evaluasi kinerja bidang Distribusi sesuai target/ standar yang berlaku Contoh: Melaksanakan evaluasi pencapaian target kinerja Distribusi, seperti evaluasi kinerja trafo Distribusi (jumlah gangguan trafo distribusi) Mampu mensupervisi evaluasi pencapaian kinerja bidang Distribusi sehingga dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: Mensupervisi pelaksanaan evaluasi pencapaian target kinerja bidang Distribusi, seperti kinerja trafo Distribusi (jumlah gangguan trafo distribusi) Mampu menganalisis dan mengendalikan pencapaian kinerja bidang Distribusi sehingga dapat mencapai target kinerja yang lebih baik dari yang ditetapkan Contoh: Menganalisis dan mengevaluasi pencapaian target kinerja Distribusi, seperti evaluasi kinerja trafo Distribusi (jumlah gangguan trafo distribusi) Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru dalam memperbaiki atau menyempurnakan persyaratan/penggunaan standar yang lebih tepat untuk pencapaian kinerja yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: Menyempurnakan dan atau membuat kebijakan, metode, formula baru sebagai terobosan untuk pencapaian kinerja yang lebih baik dari kebijakan yang sudah ada
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
D I S TRIBU S I
333
D I S TRIBU S I
334
4.3.2 KANTOR INDUK 297
DSP
DIS 1.3.4.1.H K
Perencanaan Sistem Distribusi Distribution System Planning Pengetahuan dan kemampuan untuk merencanakan, menghitung, menganalisis dan mengevaluasi pengembangan sistem distribusi yang meliputi SKTM, SUTM, SUTR, SKTR, gardu distribusi, serta menghitung setelan sistem proteksi pada penyulang sistem distribusi, ukuran kapasitor dan AVR. Level
1
2
Deskripsi Perilaku Mengetahui dasar-dasar perencanaan sistem distribusi secara umum yaitu meliputi: pengembangan sistem distribusi saluran kabel tanah, saluran udara, rencana pemeliharaan dan rehabilitasi JTM, JTR dan SR, instalasi gardu distribusi, membuat dokumentasi pengembangan sistem distribusi dan gardu distribusi, serta membuat gambar teknik. Contoh: Mengetahui teknik perencanaan pengembangan sistem distribusi Memahami prinsip dasar perencanaan sistem distribusi secara umum meliputi, pengembangan sistem distribusi saluran kabel tanah, saluran udara, rencana pemeliharaan dan rehabilitasi JTM, JTR dan SR, instalasi gardu distribusi, membuat dokumentasi pengembangan sistem distribusi dan gardu distribusi, serta membuat gambar teknik. Contoh: Memahami teknik perencanaan pembangunan sistem distribusi
3
Mampu merekapitulasi dan melaksanakan rencana pengembangan sistem distribusi saluran kabel tanah, saluran udara, rencana pemeliharaan dan rehabilitasi JTM, JTR dan SR, instalasi gardu distribusi, membuat dokumentasi pengembangan sistem distribusi dan gardu distribusi, serta membuat gambar teknik. Contoh: Membuat master plan pengembangan sistem distribusi
4
5
6
Mampu mensupervisi rekapitulasi rencana sistem distribusi SKTM, SUTM, SUTR, SKTR, gardu distribusi , serta menghitung setelan sistem proteksi pada penyulang jaringan distribusi tersebut, ukuran kapasitor dan AVR. Contoh: Mensupervisi tata cara perencanaan pengembangan sistem distribusi Mampu menganalisis dan mengevaluasi rekapitulasi perencanaan pengembangan sistem distribusi yang meliputi: SKTM, SUTM, SUTR, SKTR, gardu distribusi, serta menghitung setelan sistem proteksi pada penyulang jaringan distribusi tersebut, ukuran kapasitor dan AVR. Contoh: Menganalisis dan mengevaluasi teknik pengembangan sistem distribusi Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru perencanaan pengembangan sistem Distribusi dengan tingkat keandalan yang optimal Contoh: Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru tata cara perencanaan pengembangan sistem distribusi grid
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
298
DLF
DIS 1.3.4.1.I I
Perkiraan Kebutuhan Listrik Distribution Load Forecasting Pengetahuan dan kemampuan untuk perkiraan kebutuhan tenaga listrik pada suatu kurun dan waktu tertentu (load forecast) termasuk kemampuan untuk mencari dan mengumpulkan/mendapatkan kelengkapan data yang akurat, kemampuan untuk melaksanakan perhitungan, menganalisis dan mengevaluasi hasil perhitungan, serta kemampuan untuk mengembangkan dan memperbaiki prosedur/metode perhitungan. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui kegunaan perkiraan kebutuhan tenaga listrik, mengetahui metode-metode yang lazim digunakan dalam perkiraan kebutuhan tenaga listrik dan data yang diperlukan. Contoh: Mengetahui unsur prakiraan dan sumber data resmi tentang rencana pengembangan kawasan industri berikut kebutuhan tenaga listriknya. Memahami secara komprehensif proses pembuatan perkiraan kebutuhan tenaga listrik, memahami metode perkiraan tenaga listrik yang umumnya digunakan pada sistem tenaga listrik, memahami keunggulan dan kelemahan model yang digunakan dalam perhitungan perkiraan tenaga listrik. Contoh: Memahami kebutuhan data yang diperlukan dalam perhitungan perkiraan kebutuhan tenaga listrik untuk suatu kawasan industri Mampu melaksanakan survei, mengumpulkan data dan mampu menghitung perkiraan kebutuhan tenaga listrik untuk jangka pendek dan jangka menengah Contoh: Melaksanakan perhitungan kebutuhan energi listrik untuk 3 atau 5 tahun kedepan dengan memperhitungkan data statistik (jumlah penduduk dan rumah tangga, produk nasional bruto (GNP), kerapatan beban suatu daerah, pertumbuhan ekonomi, memahami Rencana Umum Kelistrikan Daerah (RUKD)) Mampu mensupervisi pelaksanaan survei, pengumpulan data dan mampu mensupervisi perhitungan perkiraan kebutuhan tenaga listrik untuk jangka pendek dan jangka menengah Contoh: Mensupervisi perhitungan kebutuhan energi listrik untuk 3 atau 5 tahun kedepan dengan memperhitungkan data statistik (jumlah penduduk dan rumah tangga, produk nasional bruto (GNP), kerapatan beban suatu daerah, pertumbuhan ekonomi, memahami Rencana Umum Kelistrikan Daerah (RUKD)) Mampu menganalisis dan mengevaluasi akurasi load forecast yang digunakan dalam penyusunan RKAP/ RJPP Contoh: Menganalisis dan mengevaluasi hasil perhitungan kebutuhan energi listrik 3 atau 5 tahun kedepan dengan memperhitungkan data statistik (jumlah penduduk dan rumah tangga, produk nasional bruto (GNP), kerapatan beban suatu daerah, pertumbuhan ekonomi, memahami Rencana Umum Kelistrikan Daerah (RUKD) Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru model load forecast yang lebih akurat untuk digunakan dalam suatu perhitungan perkiraan kebutuhan tenaga listrik Contoh: Menyempurnakan dan atau membuat model load forecast baru untuk perhitungan perkiraan kebutuhan energi listrik yang lebih akurat
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
D I S TRIBU S I
335
D I S TRIBU S I
336
299
DMN
DIS 1.3.4.1.J
Manajemen Distribusi Distribution Management Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola sistem distribusi agar dapat beroperasi dengan andal, effisien, mutu yang baik, aman serta akrab lingkungan dan dapat mempertahankan unsur teknis peralatan serta mampu membuat rencana anggaran Kinerja Distribusi Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui dasar-dasar pengelolaan program sistem distribusi, merancang bangun sistem jaringan, mengoperasikan, memeliharan serta mengevaluasi unjuk kerja jaringan Contoh: Mengetahui dasar-dasar pengelolaan sistem distribusi, seperti SAIDI, SAIFI, susut, gangguan trafo dan mutu tegangan ujung Memahami secara komprehensif bisnis proses pengelolaan sistem distribusi sehingga menghasilkan unjuk kerja yang optimal dan memahami aplikasi Sistem Distribusi yang digunakan Contoh: Memahami dasar-dasar pengelolaan sistem distribusi, seperti SAIDI, SAIFI, susut, gangguan trafo dan mutu tegangan ujung Mampu mengelola program sistem distribusi dan menggunakan aplikasi sistem distribusi sehingga menghasilkan unjuk kerja sesuai target Contoh: Mengelola program sistem distribusi yang memberikan unjuk kerja SAIDI, SAIFI, tegangan ujung, susut energi sesuai target Mampu mensupervisi pengelolaan program sistem distribusi sesuai bisnis proses yang telah ditetapkan dan memanfaatkan sumber daya yang dialokasikan secara effisien Contoh: Mensupervisi pengelolaan program sistem distribusi yang memberikan unjuk kerja SAIDI, SAIFI, tegangan ujung, susut energi sesuai target Mampu menganalisis dan mengevaluasi manajemen unjuk kerja sistem distribusi dan merekomendasikan perbaikan-perbaikan pengelolaan Contoh: Menganalisis dan mengevaluasi hasil pengelolaan program sistem distribusi yang memberikan unjuk kerja SAIDI, SAIFI, tegangan ujung, susut energi sesuai target Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru pengelolaan program sistem distribusi Contoh: Menyempurnakan dan atau membuat metode baru pengelolaan program sistem distribusi yang memberikan unjuk kerja SAIDI, SAIFI, tegangan ujung, susut energi sesuai target
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
I
300
DNOP
DIS 1.3.4.1.K I
Perencanaan Operasi Jaringan Distribusi Distribution Network Operation Planning Pengetahuan dan kemampuan untuk merencanakan program pengoperasian sistem Distribusi sesuai dengan Standing Operation Procedure (SOP) Level
1
2
Deskripsi Perilaku Mengetahui jenis dan macam pekerjaan yang berhubunganan dengan merencanakan program pengoperasian sistem distribusi Contoh: Mengetahui prinsip operasi sistem distribusi seperti load flow, pengurangan beban (load shedding, load curtailment) pada pelanggan, brown out (penurunan tegangan) Memahami secara komprehensif pekerjaan program pengoperasian sistem Distribusi dan peralatan Tegangan menengah Contoh: Memahami perhitungan dan pemilihan pengurangan beban pada pelanggan khusus dan atau penyulang tertentu Mampu menyusun rencana program pengoperasian sistem distribusi
3
4
5
6
Contoh: menyusun urutan pengurangan beban pada pelanggan khusus dan atau penyulang tertentu saat kondisi sistem abnormal dan berkoordinasi dengan APD / Area Mampu mensupervisi pekerjaan perencanaan operasi sistem distribusi Contoh: Mensupervisi pekerjaan pengurangan beban pada pelanggan khusus dan atau penyulang tertentu Mampu menganalisis dan mengevaluasi hasil perencanaan program pengoperasian sistem distribusi Contoh: Menganalisis dan mengevaluasi hasil perhitungan dan pemilihan pengurangan beban pada pelanggan khusus dan atau penyulang tertentu Mampu menyempurnakan dan atau membuat kebijakan/ metode baru dalam perencanaan pengoperasian sistem distribusi Contoh: Menyempurnakan dan atau membuat islanding baru untuk menghindari terjadinya blackout
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
D I S TRIBU S I
337
D I S TRIBU S I
338
301
DSMP
DIS 1.3.4.1.L I
Perencanaan Pemeliharaan Sistem Distribusi Distribution System Maintenance Planning Pengetahuan dan kemampuan untuk merencanakan program pemeliharaan sistem Distribusi sesuai dengan Standing Operation Procedure (SOP) Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui jenis dan macam pekerjaan yang berhubunganan dengan merencanakan program pemeliharaan sistem distribusi Contoh: Mengetahui prinsip pemeliharaan prediktif, preventif dan korektif Memahami secara komprehensif pekerjaan program pemeliharaan sistem Distribusi dan peralatan Tegangan menengah Contoh: Memahami perhitungan efisiensi dan pemilihan pemeliharaan prediktif, preventif dan korektif Mampu menyusun rencana program pemeliharaan sistem distribusi Contoh: Membuat program pemeliharaan prediktif, preventif dan korektif Mampu mensupervisi pekerjaan perencanaan pemeliharaan sistem distribusi Contoh: Mensupervisi pembuatan program pemeliharaan prediktif, preventif dan korektif Mampu menganalisis dan mengevaluasi hasil perencanaan program pemeliharaan sistem distribusi Contoh: Menganalisis dan mengevaluasi hasil pembuatan program pemeliharaan prediktif, preventif dan korektif Mampu menyempurnakan dan atau membuat kebijakan/ metode baru dalam perencanaan pemeliharaan sistem distribusi Contoh: Menyempurnakan dan atau membuat metode baru pembuatan program pemeliharaan prediktif, preventif dan korektif
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
302
MPLP
DIS 1.3.4.1.M I
Program penggunaan Alat Pengukur dan Pembatas Metering and Power Limiter Programme Pengetahuan dan kemampuan tentang karakteristik alat ukur dan pembatas, penggunaan jenis alat pengukur dan pembatas (APP) termasuk program aplikasi terkait Level
1
2
3
Deskripsi Perilaku Mengetahui jenis alat pengukur dan pembatas (APP) elektromekanik, elektronik dan AMR (Automatic Meter Reading) serta standar yang berlaku di perusahaan. Contoh: Mengetahui jenis dan komponen alat pengukur dan pembatas (APP) seperti meter elektromekanik, elektronik, pengukuran langsung, tidak langsung, prabayar dan AMR Memahami secara komprehensif cara kerja alat pengukur dan pembatas elektromekanik, elektronik dan Automatic Meter Reading (AMR). Contoh: Memahami perhitungan alat pengukur dan pembatas (APP) seperti meter elektro mekanik, elektronik, pengukuran langsung, tidak langsung, prabayar dan AMR Mampu menyusun program penggunaan alat pengukur dan pembatas (APP) elektromekanik dan elektronik serta men-download data pengukuran pada meter elektronik Contoh: Menyusun program penggunaan meter pra-bayar
4
Mampu mensupervisi pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan program penggunaan alat pengukur dan pembatas (APP) elektromekanik dan elektronik serta mampu mensupervisi pelaksanaan downloading data pengukuran pada meter elektronik Contoh: Mensupervisi program pemilihan penggunaan meter pra-bayar
5
6
Mampu menganalisis dan mengevaluasi hasil pemeliharaan APP, mampu melaksanakan pengawatan, pemasangan, pengoperasian, pemeliharaan dan trouble shooting APP elektronik. Contoh: Menganalisis dan mengevaluasi hasil pelaksanaan program pemilihan penggunaan meter pra-bayar Mampu menyempurnakan dan atau membuat kebijakan baru atas penggunaan jenis APP sesuai teknologi terkini Contoh: Menyempurnakan dan atau membuat kebijakan baru atas penggunaan jenis APP pra-bayar
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
D I S TRIBU S I
339
D I S TRIBU S I
340
303
DPE - KDDIS 1.3.4.1.N Evaluasi Kinerja Distribusi - KD Distribution Performance Evaluation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengevaluasi dan mengendalikan kinerja bidang Distribusi agar efektif dan efisien yang sesuai dengan target kinerja yang disepakati sesuai standar termasuk membuat rencana anggaran operasi dan pemeliharaan unit kerja. Level 1
2
Deskripsi Perilaku Mengetahui indikator dan pekerjaan yang berkaitan dengan kinerja Distribusi yang meliputi kinerja jaringan sistem distribusi Contoh: Mengetahui indikator operasi dan pemeliharaan jaringan tegangan menengah seperti SAIDI, SAIFI, susut Memahami secara komprehensif latar belakang pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan operasi dan pemeliharaan untuk menaikkan kinerja bidang Distribusi Contoh: Memahami formulasi dan proses perhitungan susut Distribusi
3
4
5
6
Mampu melaksanakan evaluasi kinerja bidang Distribusi sesuai target/ standar yang berlaku Contoh: Melaksanakan evaluasi pencapaian target kinerja Distribusi, seperti evaluasi kinerja trafo Distribusi (jumlah gangguan trafo distribusi) Mampu mensupervisi evaluasi pencapaian kinerja bidang Distribusi sehingga dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: Mensupervisi pelaksanaan evaluasi pencapaian target kinerja bidang Distribusi, seperti kinerja trafo Distribusi (jumlah gangguan trafo distribusi) Mampu menganalisis dan mengendalikan pencapaian kinerja bidang Distribusi sehingga dapat mencapai target kinerja yang lebih baik dari yang ditetapkan Contoh: Menganalisis dan mengevaluasi pencapaian target kinerja Distribusi, seperti evaluasi kinerja trafo Distribusi (jumlah gangguan trafo distribusi) Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru dalam memperbaiki atau menyempurnakan persyaratan/penggunaan standar yang lebih tepat untuk pencapaian kinerja yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: Menyempurnakan dan atau membuat kebijakan, metode, formula baru sebagai terobosan untuk pencapaian kinerja yang lebih baik dari kebijakan yang sudah ada
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
P
304
SCM
DIS 1.3.4.1.D I
Manajemen Supply-Chain Supply Chain Management Pengetahuan dan kemampuan untuk melaksanakan pengaturan alur rantai/ rangkaian proses pasokan material mulai dari perencanaan kebutuhan, proses pengiriman hingga pengendalian proses pasokan material untuk mendukung kegiatan pembangunan, operasi dan pemeliharaan. Level
1
Deskripsi Perilaku Mengetahui prinsip dasar supply chain, yaitu meliputi alur kegiatan mulai dari perencanaan, proses pengadaan, proses pengiriman, dan pengawasan/pengendalian proses pasokan material serta pemeriksaan mutu dan ketepatan waktu. Contoh: mengetahui perencanaan kebutuhan material pada pembangunan SUTM.
2
Memahami secara komprehensif prinsip supply chain dan kaitannya dengan efisiensi perusahaan, dalam kaitannya dengan tujuan pembangunan, operasi dan pemeliharaan serta perbaikan instalasi untuk mencapai target kinerja. Contoh: Memahami efektifitas proses penyediaan material untuk operasi jaringan distribusi dan hubungannya dengan biaya.
3
4
Melakukan perencanaan kebutuhan material, pengadaan sampai dengan penyimpanan dan delivery kepada end user. Contoh: memproses pengiriman/penerimaan material sesuai dengan Standing Operation Procedure (SOP). Mampu mensupervisi pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan semua kegiatan pada proses supply chain secara komprehensif. Contoh: Mampu mensupervisi proses pengiriman/penerimaan material sesuai dengan Standing Operation Procedure (SOP). Mampu menganalisa dan mengevaluasi proses supply chain yang ada dan mengindetifikasikan kelemahan dan kelebihannya.
5
6
Contoh: Mampu menganalisa dan mengevaluasi proses pengiriman/ penerimaan material sesuai dengan Standing Operation Procedure (SOP). Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru mulai dari perencanaan, pengadaan, pengiriman serta penyimpanan dan seluruh kegiatan yang termasuk dalam supply chain, mampu mendesain dan mengevaluasi supply chain yang ada dan memberikan langkah perbaikan. Contoh: Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru proses pengiriman/penerimaan material sesuai dengan Standing Operation Procedure (SOP).
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
D I S TRIBU S I
341
D I S TRIBU S I
342
4.3.3 Organisasi Pelaksana (AREA) 305
DNO-M
DIS 1.3.4.1.O K
Perencanaan Operasi dan Pemeliharaan Distribusi Distribution Network Operation and Maintenance Planning Pengetahuan dan kemampuan untuk merencanakan keperluan operasi dan pemeliharaan jaringan Distribusi yang berkaitan dengan pekerjaan membuat/ menyusun, memantau, mengevaluasi, menganalisis, mengendalikan serta melakukan pengawasan, termasuk membuat rencana anggaran operasi dan pemeliharaan unit Distribusi. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses pekerjaan yang berkaitan dengan perencanaan operasi dan pemeliharaan unit Distribusi, termasuk merencanakan anggaran operasi dan pemeliharaan serta mengetahui batas kewajaran deviasi antara rencana dan realisasi. Contoh: mengetahui unsur penyusunan rencana anggaran biaya Pemeliharaan dan Operasi Distribusi Memahami secara komprehensif proses perencanaan yang berkaitan dengan operasi dan pemeliharaan unit Distribusi, termasuk rencana anggaran operasi dan pemeliharaan, serta batasan deviasi yang ditentukan. Contoh: Memahami perhitungan penyusunan rencana anggaran biaya Pemeliharaan dan Operasi Distribusi Mampu merekapitulasi dan melaksanakan pekerjaan perencanaan yang berhubungan dengan operasi dan pemeliharaan unit Distribusi termasuk membuat rencana sumberdayanya Contoh: membuat perhitungan rekapitulasi rencana anggaran biaya Pemeliharaan dan Operasi Distribusi Mampu mensupervisi pembuatan rekapitulasi hal yang berkaitan dengan operasi dan pemeliharaan unit Distribusi. Contoh: Mensupervisi penghitungan rekapitulasi rencana anggaran biaya Pemeliharaan dan Operasi Distribusi Mampu menganalisis dan mengevaluasi proses pekerjaan yang berhubungan dengan evaluasi dan analisis untuk hal yang berkaitan dengan perencanaan operasi dan pemeliharaan unit Distribusi. Contoh: Menganalisis dan mengevaluasi rekapitulasi rencana anggaran biaya Pemeliharaan dan Operasi Distribusi Mampu menyempurnakan dan membuat metode baru persyaratan/ penggunaan metode perencanaan yang lebih tepat. Contoh: Menyempurnakan dan membuat metode baru perencanaan tata cara rencana anggaran biaya pemeliharaan dan operasi distribusi.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
306
DNP
DIS 1.3.4.1.P K
Perencanaan Jaringan Distribusi Distribution Network planning Pengetahuan dan kemampuan untuk merencanakan, menghitung, menganalisis dan mengevaluasi pembangunan jaringan distribusi SKTM, SUTM, SUTR, SKTR, gardu distribusi, serta menghitung setelan sistem proteksi pada penyulang sistem distribusi, ukuran kapasitor dan AVR. Level
1
Deskripsi Perilaku Mengetahui dasar-dasar perencanaan sistem distribusi secara umum yaitu meliputi: pembangunan sistem distribusi saluran kabel tanah, saluran udara, rencana pemeliharaan dan rehabilitasi JTM, JTR dan SR, instalasi gardu distribusi, membuat dokumentasi pembangunan sistem distribusi dan gardu distribusi, serta membuat gambar teknik. Contoh: Mengetahui teknik perencanaan pembangunan sistem distribusi
2
Memahami prinsip dasar perencanaan sistem distribusi secara umum meliputi, pembangunan sistem distribusi saluran kabel tanah, saluran udara, rencana pemeliharaan dan rehabilitasi JTM, JTR dan SR, instalasi gardu distribusi, membuat dokumentasi pembangunan sistem distribusi dan gardu distribusi, serta membuat gambar teknik. Contoh: Memahami teknik perencanaan pembangunan sistem distribusi
3
Mampu merekapitulasi dan melaksanakan rencana pembangunan sistem distribusi saluran kabel tanah, saluran udara, rencana pemeliharaan dan rehabilitasi JTM, JTR dan SR, instalasi gardu distribusi, membuat dokumentasi pembangunan sistem distribusi dan gardu distribusi, serta membuat gambar teknik. Contoh: Membuat perencanaan pembangunan sistem distribusi
4
5
6
Mampu mensupervisi rekapitulasi rencana sistem distribusi SKTM, SUTM, SUTR, SKTR, gardu distribusi , serta menghitung setelan sistem proteksi pada penyulang jaringan distribusi tersebut, ukuran kapasitor dan AVR. Contoh: Mensupervisi tata cara perencanaan pembangunan jaringan distribusi Mampu menganalisis dan mengevaluasi rekapitulasi perencanaan jaringan distribusi SKTM, SUTM, SUTR, SKTR, gardu distribusi, serta menghitung setelan sistem proteksi pada penyulang jaringan distribusi tersebut, ukuran kapasitor dan AVR. Contoh: Menganalisis dan mengevaluasi teknik pembangunan jaringan distribusi Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru Perencanaan Sistem Distribusi dengan tingkat keandalan yang optimal dengan kondisi kondisi tertentu Contoh: Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru tata cara perencanaan pembangunan jaringan distribusi
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
D I S TRIBU S I
343
D I S TRIBU S I
344
307
DSP
DIS 1.3.4.1.Q K
Perencanaan Sistem Distribusi Distribution System Planning Pengetahuan dan kemampuan untuk merencanakan, pengembangan sistem jaringan/distribusi sesuai perkembangan beban, tingkat keandalan dan perkembangan teknologi. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui dasar-dasar perencanaan pengembangan sistem jaringan/ distribusi (JTM, Gardu Distribusi, JTR, SR, sistem proteksi dan sistem pengukuran) untuk memenuhi perkembangan beban, tingkat keandalan yang diharapkan dan memperhatikan perkembangan teknologi. Contoh: mengetahui model sistem distribusi dan tingkat keandalannya, seperti sistem spindel, radial atau grid Memahami secara komprehensif proses perancangan pengembangan sistem distribusi dengan memperhatikan parameter penting didalam perancangan tersebut. Contoh: memahami cara penghitungan tingkat kehandalan sistem distribusi dan tingkat keandalannya, seperti sistem spindel, radial atau grid Mampu merekapitulasi dan merancang pengembangan sistem distribusi, kapasitas penyaluran, pemeliharaan jalur jaringan yang paling optimum contoh: Menghitung tingkat kehandalan sistem distribusi dan tingkat keandalannya, seperti sistem spindel, radial atau grid Mampu mensupervisi dan merekapitulasi perancangan sistem distribusi dan mampu menghitung tingkat keandalan dan kinerja jaringan (drop tegangan, arus hubung singkat). Contoh: Mensupervisi penghitungan tingkat kehandalan sistem distribusi dan tingkat keandalannya, seperti sistem spindel, radial atau grid Mampu menganalisis dan mengevaluasi rancangan pengembagan sistem distribusi dan unjuk kerjanya. Contoh: Menganalisis dan mengevaluasi penghitungan tingkat kehandalan sistem distribusi dan tingkat keandalannya, seperti sistem spindel, radial atau grid Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru perancangan dan pengembangan sistem distribusi berkenaan dengan perkembangan teknologi. Contoh: Menyempurnakan dan atau membuat metode baru penghitungan tingkat kehandalan sistem distribusi dan tingkat keandalannya, seperti sistem spindel, radial atau grid
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
308
DNO
DIS 1.3.1.3.A K
Operasi Jaringan Distribusi Distribution Network Operation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengoperasikan jaringan sistem distribusi sesuai dengan Standing Operation Procedure (SOP), mengawasi dan memantau operasi peralatan pada sistem distribusi, mendeteksi dan mencari gangguan pada sistem distribusi dan menganalisis/ mengevaluasi hasil pengoperasian, pengawasan, pemantauan, deteksi dan pencarian gangguan. Level
1
Deskripsi Perilaku Mengetahui jenis dan macam pekerjaan yang berhubunganan dengan mengoperasikan, mengawasi, memantau, mendeteksi, mencari gangguan pada sistem distribusi tegangan rendah dan mengetahui peralatan komunikasi yang terkait dengan operasi distribusi Contoh: Mengetahui prinsip operasi SUTR/ SKTR/ SUTM/ SKTM
2
3
4
5
6
Memahami secara komprehensif pekerjaan mengoperasikan, mendeteksi, mencari gangguan pada instalasi jaringan tegangan rendah (JTR), jaringan tegangan menengah (JTM), trafo dan peralatan distribusi dan mengetahui peralatan komunikasi yang terkait dengan operasi distribusi Contoh: Memahami prinsip operasi prinsip operasi SUTR/ SKTR/ SUTM/ SKTM, trafo dan peralatan distribusi, seperti pengoperasian LBS, recloser, sectionalizer atau fuse cut out Mampu mengoperasikan sistem distribusi jaringan tegangan rendah (JTR), jaringan tegangan menengah (JTM), trafo dan peralatan distribusi dan mampu menggunakan peralatan komunikasi yang terkait dengan operasi distribusi Contoh: Mengoperasikan SUTR/ SKTR/ SUTM/ SKTM, trafo dan peralatan distribusi, seperti pengoperasian LBS, recloser, sectionalizer atau fuse cut out Mampu mensupervisi pekerjaan operasi sistem distribusi dan mampu mengoperasikan jaringan tegangan rendah (JTR), jaringan tegangan menengah (JTM), trafo dan peralatan distribusi dan mampu menggunakan peralatan komunikasi yang terkait dengan operasi distribusi Contoh: Mensupervisi pekerjaan pengoperasian SUTR/ SKTR/ SUTM/ SKTM, trafo dan peralatan distribusi, seperti pengoperasian LBS, recloser, sectionalizer atau fuse cut out Mampu menganalisis dan mengevaluasi hasil operasi sistem distribusi dan gangguan pada jaringan tegangan rendah (JTR), jaringan tegangan menengah (JTM), trafo dan peralatan distribusi Contoh: Menganalisis dan mengevaluasi dampak pekerjaan pengoperasian SUTR/ SKTR/ SUTM/ SKTM, trafo dan peralatan distribusi, seperti pengoperasian LBS, recloser, sectionalizer atau fuse cut out Mampu mengembangkan prosedur dan metode operasi, pada instalasi jaringan tegangan rendah (JTR), jaringan tegangan menengah (JTM), trafo dan peralatan distribusi Contoh: Menyempurnaan dan atau membuat metoda baru pengoperasian SUTR/ SKTR/ SUTM/ SKTM, trafo dan peralatan distribusi
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
D I S TRIBU S I
345
D I S TRIBU S I
346
309
MPLO
DIS 1.3.1.2.A K
Operasi APP Metering and Power Limiter Operation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengoperasikan APP sesuai dengan Standing Operation Procedure (SOP), dan melakukan pemulihan APP, serta mengidentifikasi permasalahan operasional Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui jenis dan macam pekerjaan yang berhubungan dengan pengoperasian dan mengidentifikasi permasalahan operasional untuk APP serta mengetahui peralatan komunikasi yang terkait dengan operasi distribusi Contoh: Mengetahui prinsip dan jenis APP seperti meter 1 phasa, 3 phasa, elektromekanik dan elektronik baik pengukuran langsung maupun tidak langsung Memahami jenis dan macam pekerjaan yang berhubungan dengan pengoperasian dan mengidentifikasi permasalahan operasional untuk APP serta memahami peralatan komunikasi yang terkait dengan operasi distribusi Contoh: Memahami penggunaan dan perhitungan APP seperti meter 1 phasa, 3 phasa, elektromekanik dan elektronik baik pengukuran langsung maupun tidak langsung Mampu mengoperasikan sistem distribusi sesuai dengan SOP yang berlaku untuk APP serta mampu mempergunakan peralatan komunikasi yang terkait dengan operasi distribusi Contoh: Menggunakan dan menghitung jenis APP seperti meter 1 phasa, 3 phasa, elektromekanik dan elektronik baik pengukuran langsung maupun tidak langsung Mampu mensupervisi pekerjaan operasi sesuai dengan SOP yang berlaku untuk APP serta mampu mempergunakan peralatan komunikasi yang terkait dengan operasi distribusi Contoh: Mensupervisi penggunaan dan penghitungan jenis APP seperti meter 1 phasa, 3 phasa, elektromekanik dan elektronik, pengukuran langsung maupun tidak langsung Mampu menganalisis dan mengevaluasi hasil pengoperasian instalasi APP dan memberikan rekomendasi untuk menanggulangi permasalahan operasional APP Contoh: Menganalisis dan mengevaluasi penggunaan dan penghitungan jenis APP seperti meter 1 phasa, 3 phasa, elektromekanik dan elektronik baik pengukuran langsung maupun tidak langsung Mampu mengembangkan prosedur dan metode baru pengoperasian APP agar lebih aman dan akurasi pengukuran Contoh: Menyempurnaan dan atau membuat metoda baru penggunaan dan penghitungan jenis APP seperti meter 1 phasa, 3 phasa, elektromekanik dan elektronik baik pengukuran langsung maupun tidak langsung
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
310
DSO
DIS 1.3.1.3.B K
Operasi Gardu Distribusi Distribution Substation Operation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengoperasikan sistem distribusi sesuai dengan Standing Operation Procedure (SOP), dan melakukan pemulihan peralatan distribusi untuk operasi gardu distribusi, serta mengidentifikasi permasalahan operasional Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui jenis dan macam pekerjaan yang berhubunganan dengan pengoperasian, pemulihan,dan mengidentifikasi permasalahan operasional untuk operasi gardu distribusi serta mengetahui peralatan komunikasi yang terkait dengan operasi distribusi Contoh: Mengetahui jenis dan prinsip operasi gardu distribusi seperti gardu portal, gardu cantol atau gardu tembok / kiosk Memahami jenis dan macam pekerjaan yang berhubunganan dengan pengoperasian, pemulihan,dan mengidentifikasi permasalahan operasional untuk operasi gardu distribusi serta memahami peralatan komunikasi yang terkait dengan operasi distribusi Contoh: Memahami prinsip kerja operasi operasi gardu distribusi seperti gardu portal, gardu cantol atau gardu tembok / kiosk Mampu mengoperasikan sistem distribusi sesuai dengan SOP yang berlaku untuk operasi gardu distribusi serta mampu mempergunakan peralatan komunikasi yang terkait dengan operasi distribusi Contoh: Mengoperasikan gardu distribusi seperti gardu portal, gardu cantol atau gardu tembok / kiosk Mampu mensupervisi pekerjaan operasi sesuai dengan SOP yang berlaku untuk operasi gardu distribusi serta mampu mempergunakan peralatan komunikasi yang terkait dengan operasi distribusi Contoh: Mensupervisi pekerjaan operasi sesuai dengan SOP yang berlaku untuk operasi gardu distribusi seperti gardu portal, gardu cantol atau gardu tembok / kiosk Mampu menganalisis dan mengevaluasi hasil pengoperasian instalasi operasi gardu distribusi dan memberikan rekomendasi untuk menanggulangi permasalahan operasional operasi gardu distribusi Contoh: Menganalisis dan mengevaluasi dampak operasi gardu distribusi seperti gardu portal, gardu cantol atau gardu tembok / kiosk Mampu mengembangkan prosedur dan metode baru pengoperasian operasi gardu distribusi agar lebih aman dan akurasi pengukuran Contoh: penyempurnaan dan atau membuat metoda baru tata cara pengoperasian gardu distribusi seperti gardu portal, gardu cantol atau gardu tembok / kiosk
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
D I S TRIBU S I
347
D I S TRIBU S I
348
311
MVNO
DIS 1.3.1.3.C K
Operasi Jaringan Tegangan Menengah Medium Voltage Network Operation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengoperasikan sistem distribusi sesuai dengan Standing Operation Procedure (SOP), dan melakukan pemulihan peralatan distribusi untuk operasi jaringan tegangan menengah, serta mengidentifikasi permasalahan operasional Level
1
Deskripsi Perilaku Mengetahui jenis dan macam pekerjaan yang berhubunganan dengan pengoperasian, pemulihan,dan mengidentifikasi permasalahan operasional untuk operasi jaringan tegangan menengah serta mengetahui peralatan komunikasi yang terkait dengan operasi distribusi Contoh: Mengetahui prinsip operasi SUTM/ SKTM
2
Memahami jenis dan macam pekerjaan yang berhubunganan dengan pengoperasian, pemulihan,dan mengidentifikasi permasalahan operasional untuk operasi jaringan tegangan menengah serta memahami peralatan komunikasi yang terkait dengan operasi distribusi Contoh: Memahami cara perhitungan simulasi operasi SUTM/ SKTM
3
Mampu mengoperasikan sistem distribusi sesuai dengan SOP yang berlaku untuk operasi jaringan tegangan menengah serta mampu mempergunakan peralatan komunikasi yang terkait dengan operasi distribusi Contoh: Mengoperasikan SUTM/ SKTM
4
5
Mampu mensupervisi pekerjaan operasi sesuai dengan SOP yang berlaku untuk operasi jaringan tegangan menengah serta mampu mempergunakan peralatan komunikasi yang terkait dengan operasi distribusi Contoh: Mensupervisi pekerjaan operasi SUTM/ SKTM sesuai dengan SOP yang berlaku Mampu menganalisis dan mengevaluasi hasil pengoperasian instalasi operasi jaringan tegangan menengah dan memberikan rekomendasi untuk menanggulangi permasalahan operasional operasi tegangan menengah Contoh: Menganalisis dan mengevaluasi dampak operasi SUTM/ SKTM
6
Mampu mengembangkan prosedur dan metode baru pengoperasian operasi jaringan tegangan menengah agar lebih aman dan akurasi pengukuran Contoh: Menyampurnakan dan atau membuat metoda baru cara pengoperasian SUTM/ SKTM
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
312
LVNO
DIS 1.3.1.3.D K
Operasi Jaringan Tegangan Rendah Low Voltage Network Operation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengoperasikan sistem distribusi sesuai dengan Standing Operation Procedure (SOP), dan melakukan pemulihan peralatan distribusi untuk operasi jaringan tegangan rendah. Serta mengidentifikasi permasalahan operasional Level
1
Deskripsi Perilaku Mengetahui jenis dan macam pekerjaan yang berhubunganan dengan pengoperasian, pemulihan,dan mengidentifikasi permasalahan operasional untuk operasi jaringan tegangan rendah serta mengetahui peralatan komunikasi yang terkait dengan operasi distribusi Contoh: Mengetahui prinsip operasi SUTR dan SKTR
2
Memahami jenis dan macam pekerjaan yang berhubunganan dengan pengoperasian, pemulihan,dan mengidentifikasi permasalahan operasional untuk operasi jaringan tegangan rendah serta memahami peralatan komunikasi yang terkait dengan operasi distribusi Contoh: Memahami cara perhitungan simulasi operasi SUTR dan SKTR
3
Mampu mengoperasikan sistem distribusi sesuai dengan SOP yang berlaku untuk operasi jaringan tegangan rendah serta mampu mempergunakan peralatan komunikasi yang terkait dengan operasi distribusi Contoh: Mengoperasikan SUTR dan SKTR
4
5
6
Mampu mensupervisi pekerjaan operasi sesuai dengan SOP yang berlaku untuk operasi jaringan tegangan rendah serta mampu mempergunakan peralatan komunikasi yang terkait dengan operasi distribusi Contoh: Mensupervisi pekerjaan operasi SUTR dan SKTR sesuai dengan SOP yang berlaku Mampu menganalisis dan mengevaluasi hasil pengoperasian instalasi operasi jaringan tegangan rendah dan memberikan rekomendasi untuk menanggulangi permasalahan operasional operasi tegangan rendah Contoh: Menganalisis dan mengevaluasi dampak operasi SUTR dan SKTR Mampu mengembangkan prosedur dan metode baru pengoperasian operasi jaringan tegangan rendah agar lebih aman dan akurasi pengukuran Contoh: Menyempurnakan dan atau membuat metoda baru cara pengoperasian SUTR dan SKTR
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
D I S TRIBU S I
349
D I S TRIBU S I
350
313
DSD-NONSCADA
DIS 1.3.1.1.A K
Operasi Sistem Distribusi - Non SCADA Distribution System Dispatching - Non SCADA Pengetahuan dan kemampuan untuk melaksanakan operasi sistem distribusi tenaga listrik dalam kondisi normal, darurat, temporer, mendesak dan gangguan, secara manual (tanpa SCADA/ supervisory control and data acquisition); termasuk kemampuan untuk mengawasi dan mengendalikan, menganalisis/ mengevaluasi serta mengembangkan prosedur/metode/tatakerja operasi realtime distribusi. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui jenis dan macam operasi sistem distribusi, di berbagai situasi, serta mengetahui konsep dasar. pengoperasian sistem distribusi, membaca one line diagram jaringan tegangan menengah (JTM), mengenal peralatan jaringan dan cara kerjanya serta mengetahui peralatan komunikasi yang terkait dengan pengoperasian sistem distribusi serta mengetahui peralatan komunikasi yang terkait dengan operasi distribusi Contoh: Mengetahui single line diagram jaringan tegangan menengah (JTM) dan pengoperasiannya Memahami prosedur dan metode pengoperasian sistem distribusi di berbagai situasi pada instalasi jaringan tegangan menengah (JTM) baik secara manual (tanpa SCADA); termasuk pengoperasian gardu dengan peralatan trafo, kubikel dan peralatan gardu lainnya serta memahami peralatan komunikasi yang terkait dengan pengoperasian sistem distribusi serta memahami peralatan komunikasi yang terkait dengan operasi distribusi Contoh: Memahami perhitungan simulasi pengoperasian sistem distribusi jaringan tegangan menengah (JTM) Mampu melaksanakan dan mengendalikan pekerjaan pengoperasian JTM pada berbagai kondisi sesuai SOP yang telah ditetapkan secara manual (tanpa SCADA) serta mampu mempergunakan peralatan komunikasi yang terkait dengan pengoperasian sistem distribusi serta mampu mempergunakan peralatan komunikasi yang terkait dengan operasi sistem distribusi Contoh: Mengoperasikan single line diagram jaringan tegangan menengah (JTM) sesusai SOP Mampu mensupervisi operasi sistem dalam kondisi gangguan, mengatur kembali pembebanan jaringan (manuver beban) untuk memulihkan operasi sistem distribusi sesuai SOP (Standing Operation Prosecure ) yang ada serta mampu mempergunakan peralatan komunikasi yang terkait denganpengoperasian sistem distribusi serta mampu mempergunakan peralatan komunikasi yang terkait dengan operasi sistem distribusi Contoh: Melaksanakan supervisi pelaksanaan manuver jaringan sistem distribusi tegangan menengah (JTM) sesuai SOP Mampu menganalisis dan mengevaluasi rencana operasi sistem apabila terjadi perubahan sistem distribusi atau perubahan gardu induk serta mampu melakukan modifikasi rencana operasi sistem distribusi apabila terjadi perubahan beban di sistem distribusi. Contoh: Menganalisis, mengevaluasi dan mensimulasi manuver operasi jaringan tegangan menengah (JTM) Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru unjuk kerja sistem distribusi serta mengembangkan metode operasi baru sistem distribusi untuk meningkatkan keandalan sistem distribusi Contoh: Menyempurnakan dan atau membuat metode baru (SOP) pengoperasian jaringan tegangan menengah (JTM) tanpa SCADA
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
314
DNM
DIS 1.3.2.1.A K
Pemeliharaan Jaringan Distribusi Distribution Network Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk melaksanakan pekerjaan pemeliharaan instalasi jaringan distribusi, termasuk melaksanakan, mengawasi, dan menganalisis pekerjaan pemeliharaan sesuai dengan Standing Operating Procedure (SOP), manual maintenance, dan ketentuan ketentuan lain yang berlaku di perusahaan Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui jenis pemeliharaan pemeliharaan instalasi jaringan distribusi, termasuk melaksanakan, mengawasi, dan menganalisis pekerjaan pemeliharaan sesuai dengan Standing Operating Procedure (SOP), manual maintenance, dan ketentuan ketentuan lain yang berlaku di perusahaan Contoh: Mengetahui jenis pemeliharaan instalasi jaringan distribusi seperti pemeliharaan preventif, korektif, dan prediktif Memahami secara komprehensif pemeliharaan instalasi jaringan distribusi, termasuk melaksanakan, mengawasi, dan menganalisis pekerjaan pemeliharaan sesuai dengan Standing Operating Procedure (SOP), manual maintenance, dan ketentuan ketentuan lain yang berlaku di perusahaan Contoh: Memahami perhitungan efisiensi pemeliharaan instalasi jaringan distribusi seperti pemeliharaan preventif, korektif, dan prediktif Mampu melaksanakan pekerjaan pemeliharaan sesuai SOP dan ketentuan yang berlaku. Contoh: Melaksanakan pemeliharaan instalasi jaringan distribusi seperti pemeliharaan preventif, korektif, dan prediktif sesuai SOP Mampu mensupervisi pelaksanaan pekerjaan pemeliharaan sesuai SOP dan ketentuan yang berlaku. Contoh: Mensupervisi pemeliharaan pemeliharaan instalasi jaringan distribusi seperti pemeliharaan preventif, korektif, dan prediktif sesuai SOP Mampu menganalisis dan mengevaluasi pemeliharaan sistem distribusi yang lebih efektif dan efisien, serta memperbaiki prosedur dan metode kerja pemeliharaan sistem distribusi. Contoh: Menganalisis dan mengevaluasi dampak pelaksanaan pemeliharaan sistem distribusi seperti pemeliharaan preventif, korektif, dan prediktif sesuai SOP Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru dalam pemeliharaan sistem distribusi . Contoh: Menyempurnakan dan atau membuat metode baru pemeliharaan sistem distribusi seperti pemeliharaan preventif, korektif, dan prediktif
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
D I S TRIBU S I
351
D I S TRIBU S I
352
315
DSM
DIS 1.3.2.1.B K
Pemeliharaan Gardu Distribusi Distribution Substation Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk melaksanakan pekerjaan pemeliharaan gardu distribusi, termasuk melaksanakan, mengawasi, dan menganalisis pekerjaan pemeliharaan sesuai dengan Standing Operating Procedure (SOP), manual maintenance, dan ketentuan ketentuan lain yang berlaku di perusahaan Level
1
2
Deskripsi Perilaku Mengetahui jenis pemeliharaan pemeliharaan gardu distribusi, termasuk melaksanakan, mengawasi, dan menganalisis pekerjaan pemeliharaan sesuai dengan Standing Operating Procedure (SOP), manual maintenance, dan ketentuan ketentuan lain yang berlaku di perusahaan Contoh: Mengetahui jenis pemeliharaan gardu distribusi seperti Conditional Based Maintenance atau Time Based Maintenance Memahami secara komprehensif pemeliharaan gardu distribusi, termasuk melaksanakan, mengawasi, dan menganalisis pekerjaan pemeliharaan sesuai dengan Standing Operating Procedure (SOP), manual maintenance, dan ketentuan ketentuan lain yang berlaku di perusahaan Contoh: Memahami perhitungan koordinasi proteksi gardu distribusi
3
4
5
6
Mampu melaksanakan pekerjaan pemeliharaan gardu distribusi sesuai SOP dan ketentuan yang berlaku. Contoh: Melaksanakan pemeliharaan gardu distribusi 100 kVA outdoor sesuai SOP Mampu mensupervisi pelaksanaan pekerjaan pemeliharaan sesuai SOP dan ketentuan yang berlaku. Contoh: Melaksanakan pengawasan pekerjaan pemeliharaan gardu distribusi 100 kVA outdoor sesuai SOP Mampu menganalisis dan mengevaluasi pemeliharaan sistem distribusi yang lebih efektif dan efisien, serta memperbaiki prosedur dan metode kerja pemeliharaan sistem distribusi. Contoh: Menganalisis dan mengevaluasi dampak pemeliharaan gardu distribusi 100 kVA outdoor sesuai SOP Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru dalam pemeliharaan sistem distribusi . Contoh: Menyempurnakan dan atau membuat metode baru teknik pemeliharaan gardu distribusi 100 kVA outdoor
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
316
PSM
DIS 1.3.2.2.A K
Pemeliharaan Sistem Proteksi Protection System Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk melaksanakan pekerjaan pemeliharaan proteksi sesuai dengan Standing Operating Procedure (SOP), manual maintenance, dan ketentuan ketentuan lain yang berlaku di perusahaan Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui jenis pemeliharaan sistem proteksi sesuai dengan Standing Operating Procedure (SOP), manual maintenance, dan ketentuan ketentuan lain yang berlaku di perusahaan Contoh: Mengetahui unsur unsur proteksi pada penyulang sistem 20kV seperti Ground Fault Relay, Over Current Relay Memahami secara komprehensif pemeliharaan sistem proteksi sesuai dengan Standing Operating Procedure (SOP), manual maintenance, dan ketentuan ketentuan lain yang berlaku di perusahaan Contoh: Memahami perhitungan sistem proteksi pada penyulang sistem 20kV seperti Ground Fault Relay, Over Current Relay Mampu melaksanakan pemeliharaan sistem proteksi sesuai SOP dan ketentuan yang berlaku. Contoh: Melaksanakan setting peralatan proteksi pada penyulang sistem 20kV seperti Ground Fault Relay, Over Current Relay; setting koordinasi Over Current Relay - PMR, Sectionalizer Mampu mensupervisi pelaksanaan pekerjaan pemeliharaan sistem proteksi sesuai SOP dan ketentuan yang berlaku. Contoh: Melaksanakan supervisi pekerjaan perhitungan dan setting peralatan proteksi pada penyulang sistem 20kV seperti Ground Fault Relay, Over Current Relay Mampu menganalisis dan mengevaluasi dampak pemeliharaan sistem proteksi Contoh: Melaksanakan analisis dan evaluasi dampak dari hasil setting peralatan proteksi pada penyulang sistem 20kV seperti Ground Fault Relay, Over Current Relay Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru dalam pemeliharaan proteksi Contoh: Menyempurnakan dan atau membuat metode baru (SOP) setting peralatan sistem proteksi pada penyulang sistem 20kV seperti Ground Fault Relay, Over Current Relay, PMR, Sectionalizer
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
D I S TRIBU S I
353
D I S TRIBU S I
354
317
MVNM
DIS 1.3.2.1.C K
Pemeliharaan Jaringan Distribusi Tegangan Menengah Medium Voltage Network Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk melaksanakan pekerjaan pemeliharaan jaringan tegangan menengah, termasuk melaksanakan, mengawasi, dan menganalisis pekerjaan pemeliharaan sesuai dengan Standing Operating Procedure (SOP), manual maintenance, dan ketentuan ketentuan lain yang berlaku Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui jenis pemeliharaan pemeliharaan jaringan tegangan menengah, termasuk melaksanakan, mengawasi, dan menganalisis pekerjaan pemeliharaan sesuai dengan Standing Operating Procedure (SOP), manual maintenance, dan ketentuan ketentuan lain yang berlaku Contoh: Mengetahui jenis pemeliharaan LBS, FCO, Recloser dan Sectionalizer Memahami secara komprehensif pemeliharaan jaringan tegangan menengah, termasuk melaksanakan, mengawasi, dan menganalisis pekerjaan pemeliharaan sesuai dengan Standing Operating Procedure (SOP), manual maintenance, dan ketentuan ketentuan lain yang berlaku Contoh: Memahami perhitungan kapasitas peralatan seperti LBS, FCO, Recloser dan Sectionalizer Mampu melaksanakan pemeliharaan pekerjaan pemeliharaan sesuai SOP dan ketentuan yang berlaku. Contoh: Melaksanakan pemeliharaan/ penggantian LBS, FCO, Recloser dan Sectionalizer Mampu mensupervisi pelaksanaan pekerjaan pemeliharaan sesuai SOP dan ketentuan yang berlaku. Contoh: Mensupervisi pekerjaan pemeliharaan/ penggantian LBS, FCO, Recloser dan Sectionalizer Mampu menganalisis dan mengevaluasi pemeliharaan sistem distribusi yang lebih efektif dan efisien, serta memperbaiki prosedur dan metode kerja pemeliharaan sistem distribusi. Contoh: Menganalisis dan mengevaluasi dampak perkerjaan pemeliharaan/ penggantian LBS, FCO, Recloser dan Sectionalizer Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru dalam pemeliharaan sistem distribusi . Contoh: Menyempurnakan dan atau membuat metode baru (SOP) pemeliharaan/ penggantian LBS, FCO, Recloser dan Sectionalizer
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
318
MVHLM
DIS 1.3.2.1.D K
Pemeliharaan Pekerjaan Dalam Keadaan Bertegangan - Tegangan Menengah Medium Voltage Hot-Line Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk melaksanakan pekerjaan pemeliharaan, perbaikan, pemasangan, penggantian dan pemeriksaan sistem distribusi tegangan menengah dalam keadaan bertegangan, termasuk kemampunan tentang pengembangan metode pelaksanaan dan faktor-faktor yang membatasi pelaksanaan Pekerjaan Dalam Keadaan Bertegangan (PDKB) di sistem distribusi tegangan menengah Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui jenis dan fungsi setiap peralatan PDKB untuk sistem distribusi 20 kV, standar konstruksi jaringan serta prosedur keamanan dan keselamatan kerja (K3). Contoh: Mengetahui fungsi peralatan PDKB jaringan tegangan menengah seperti tangga, peralatan isolasi, sticks. Memahami prinsip kerja dan batasan operasi setiap peralatan PDKB untuk sistem distribusi 20 kV, dan dampak dari kesalahan prosedur pelaksanaannya terhadap personil dan instalasi; mengetahui prosedur kerja PDKB. Contoh: Memahami cara penggunaan peralatan PDKB pada pemeliharaan jaringan tegangan menengah untuk penggantian isolator tumpu, penggeseran tiang, penggantian traverse atau penyambungan baru pelanggan tegangan menengah Mampu melaksanakan pekerjaan pemeliharaan, perbaikan, penggantian, pemasangan dan mempersiapkan pekerjaan (PDKB) pada sistem distribusi 20 kV (SUTM dan Gardu 20 kV) dalam keadaan bertegangan dengan menggunakan peralatan PDKB sesuai dengan fungsinya dan berdasarkan SOP yang ditetapkan. Contoh: Melaksanakan pekerjaan penggantian isolator tumpu, penggeseran tiang atau penggantian traverse atau penyambungan baru pelanggan tegangan menengah dengan metoda PDKB Mampu mensupervisi pelaksanaan pekerjaan PDKB, mampu bertindak sebagai team leader, dan mampu melakukan pengujian peralatan PDKB. Contoh: Mensupervisi pelaksanaan pekerjaan PDKB seperti pekerjaan penggantian isolator tumpu, penggeseran tiang atau penggantian traverse Mampu menganalisis dan evaluasi dampak pekerjaan PDKB, membuat program kerja dan logistik/anggaran pelaksanaan PDKB sistem distribusi tegangan menengah Contoh: Menganalisis dan mengevaluasi dampak pelaksanaan pekerjaan PDKB, seperti saving energy Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode pelaksanaan PDKB serta mengembangkan prosedur dan metode pelaksanaan maupun alat kerja dan material kerja PDKB sistem distribusi 20 kV. Contoh: Menyempurnakan dan atau membuat metode baru (SOP) PDKB, pada penggantian isolator tumpu, penggeseran tiang atau penggantian traverse atau penyambungan baru pelanggan tegangan menengah
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
D I S TRIBU S I
355
D I S TRIBU S I
356
319
LVNM
DIS 1.3.2.1.E K
Pemeliharaan Jaringan Tegangan Rendah Low Voltage Network Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk melaksanakan pekerjaan pemeliharaan jaringan tegangan rendah, termasuk melaksanakan, mengawasi, dan menganalisis pekerjaan pemeliharaan sesuai dengan Standing Operating Procedure (SOP), manual maintenance, dan ketentuan ketentuan lain yang berlaku Level
1
Deskripsi Perilaku Mengetahui jenis pemeliharaan jaringan tegangan rendah, termasuk melaksanakan, mengawasi, dan menganalisis pekerjaan pemeliharaan sesuai dengan Standing Operating Procedure (SOP), manual maintenance, dan ketentuan ketentuan lain yang berlaku Contoh: Mengetahui jenis pemeliharaan SUTR & SKTR
2
3
4
5
6
Memahami secara komprehensif pemeliharaan jaringan tegangan rendah, termasuk melaksanakan, mengawasi, dan menganalisis pekerjaan pemeliharaan sesuai dengan Standing Operating Procedure (SOP), manual maintenance, dan ketentuan ketentuan lain yang berlaku Contoh: Memahami perhitungan kuat hantar arus jaringan tegangan rendah seperti SUTR & SKTR Mampu melaksanakan pemeliharaan pekerjaan pemeliharaan sesuai SOP dan ketentuan yang berlaku. Contoh: Melaksanakan pemeliharaan jaringan tegangan rendah seperti penggantian penghantar dan titik sambung pada SUTR & SKTR Mampu mensupervisi pelaksanaan pekerjaan pemeliharaan sesuai SOP dan ketentuan yang berlaku. Contoh: Mensupervisi pekerjaan pemeliharaan jaringan tegangan rendah seperti penggantian penghantar dan titik sambung pada SUTR & SKTR Mampu menganalisis dan mengevaluasi pemeliharaan sistem distribusi yang lebih efektif dan efisien, serta memperbaiki prosedur dan metode kerja pemeliharaan sistem distribusi. Contoh: Menganalisis dan mengevaluasi pemeliharaan tegangan rendah seperti penggantian penghantar dan titik sambung pada SUTR & SKTR Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru dalam pemeliharaan sistem distribusi . Contoh: Menyempurnakan dan atau membuat metode baru (SOP) pemeliharaan tegangan rendah seperti penggantian penghantar dan titik sambung pada SUTR & SKTR
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
320
LVHLM
DIS 1.3.2.1.F K
Pemeliharaan Jaringan Distribusi Tegangan Rendah - dengan metoda PDKB Low Voltage Hot Line Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk melaksanakan pekerjaan pemeliharaan sistem distribusi tegangan rendah - dengan metoda PDKB, sesuai dengan Standing Operating Procedure (SOP), manual maintenance, dan ketentuan ketentuan lain yang berlaku Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui jenis pemeliharaan sistem distribusi tegangan rendah dengan metoda PDKB, sesuai dengan Standing Operating Procedure (SOP), manual maintenance, dan ketentuan ketentuan lain yang berlaku Contoh: Mengetahui jenis pemeliharaan sistem distribusi TR - dengan metoda PDKB untuk tegangan rendah / sambung baru Memahami secara komprehensif pemeliharaan sistem distribusi tegangan rendah - dengan metoda PDKB, sesuai dengan Standing Operating Procedure (SOP), manual maintenance, dan ketentuan ketentuan lain yang berlaku Contoh: Memahami pekerjaan sambungan pelanggan baru tegangan rendah dengan metoda PDKB Mampu melaksanakan pemeliharaan sistem distribusi tegangan rendah dengan metoda PDKB sesuai SOP dan ketentuan yang berlaku. Contoh: melaksanakan pemeliharaan pekerjaan sambungan pelanggan baru tegangan rendah dengan metoda PDKB Mampu mensupervisi pelaksanaan pekerjaan pemeliharaan sistem distribusi tegangan rendah - dengan metoda PDKB sesuai SOP dan ketentuan yang berlaku. Contoh: Mensupervisi pekerjaan sambungan pelanggan baru tegangan rendah dengan metoda PDKB Mampu menganalisis dan mengevaluasi pemeliharaan sistem distribusi tegangan rendah yang lebih efektif dan efisien, serta memperbaiki prosedur dan metode kerja pemeliharaan sistem distribusi tegangan rendah - dengan metoda PDKB Contoh: Menganalisis dan mengevaluasi dampak pekerjaan sambungan pelanggan baru tegangan rendah dengan metoda PDKB atas saving energy, citra perusahaan, dan ketepatan waktu pemasangan Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru dalam pemeliharaan sistem distribusi tegangan rendah - dengan metoda PDKB Contoh: Menyempurnakan dan atau membuat metode baru pekerjaan sambungan pelanggan baru tegangan rendah dengan metoda PDKB
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
D I S TRIBU S I
357
D I S TRIBU S I
358
321
DNC
DIS 1.3.3.A K
Konstruksi Jaringan Distribusi Distribution Network Construction Pengetahuan dan kemampuan melaksanakan proses pembangunan jaringan distribusi mulai dari analisis kebutuhan, survai lapangan dan rencana anggaran biaya (RAB), standar konstruksi, proses pengadaan jasa dan material, administrasi projek, pengendalian projek, testing dan comMISioning, pengoperasian awal dan proses pencatatan asset. Level
1
2
Deskripsi Perilaku Mengetahui jenis dan macam pekerjaan pembangunan konstruksi instalasi distribusi yaitu meliputi: konstruksi JTM, Gardu, JTR, SMP, APP dan prosedur survai, standar kontruksi dan pembuatan rencana anggaran biaya (RAB). Contoh: mengetahui pekerjaan pembangunan konstruksi gardu distribusi 100 kVA Memahami secara komprehensif prosedur pembangunan/pemasangan instalasi distribusi yaitu meliputi: pemasangan JTM, Gardu, JTR, SMP, APP, prosedur administrasi dan pengendalian pelaksanaan kontruksi jaringan, prosedur testing dan commisioning, prosedur pengoperasian dan prosedur pencatatan asset. Contoh: mengetahui cara pemasangan gardu distribusi 100 kVA
3
Mampu melaksanakan pekerjaan pembangunan instalasi distribusi yaitu meliputi pemasangan: JTM, Gardu, JTR, SMP, APP, melaksanakan administrasi dan pengendalian pelaksanan konstruksi jaringan. Contoh: mampu memasang gardu distribusi 100 kVA
4
Mampu mensupervisi pembangunan JTM, Gardu, JTR, SMP, APP serta melaksanakan administrasi dan pengendalian pelaksanan konstruksi jaringan. Contoh: mensupervisi pemasangan gardu distribusi 100 kVA
5
6
Mampu menganalisis dan mengevaluasi hasil pembangunan JTM, Gardu, JTR, SMP, APP Contoh: menganalisis dan mengevaluasi manfaat dan kualitas pembangunan gardu distribusi 100 kVA Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru pembangunan JTM, Gardu, JTR, SMP, APP Contoh: memperbaiki prosedur kerja pembangunan gardu distribusi 100 kVA
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
322
DNI
DIS 1.3.2.4.A K
Inspeksi Jaringan Distribusi Distribution Network Inspection Pengetahuan dan kemampuan untuk menginspeksi sistem distribusi terpasang meliputi: JTM, Gardu, JTR, SMP, APP Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui jenis dan macam pekerjaan: menginspeksi sistem distribusi JTM, Gardu, JTR, SMP, APP Contoh: Mengetahui formulir yang harus diisi pada checklist pemeriksaan jaringan SUTM, SUTR, Gardu distribusi Memahami secara komprehensif tentang prosedur dan metode inspeksi sistem distribusi JTM, Gardu, JTR, SMP, APP Contoh: Memahami penggunaan formulir yang harus diisi pada checklist pemeriksaan jaringan SUTM, SUTR, Gardu distribusi Mampu melaksanakan pekerjaan inspeksi sistem distribusi JTM, Gardu, JTR, SMP, APP Contoh: Melaksanakan inspeksi jaringan SUTM, SUTR, Gardu Distribusi dan SMP, APP Mampu mensupervisi dan mengendalikan pekerjaan inspeksi sistem distribusi JTM, Gardu, JTR, SMP, APP Contoh: Mensupervisi pekerjaan inspeksi jaringan SUTM, SUTR, Gardu Distribusi, SMP, APP Mampu menganalisis dan mengevaluasi hasil inspeksi sistem distribusi JTM, JTM, Gardu, JTR, SMP, APP Contoh: Mampu menganalisis dan mengevaluasi hasil pelaksanaan inspeksi jaringan SUTM, SUTR, Gardu Distribusi, SMP, APP Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru dalam inspeksi sistem distribusi . Contoh: Menyempurnakan dan atau membuat metode baru inspeksi sistem distribusi JTM, Gardu, JTR, SMP, APP
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
D I S TRIBU S I
359
D I S TRIBU S I
360
323
DSO-E
DIS 1.3.4.1.O K
Evaluasi Operasi sistem Distribusi Distribution System Operation evaluation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengevaluasi Operasi dan inspeksi jaring Distribusi agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan sistem interkoneksi, menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan, termasuk membuat rencana anggaran Operasi dan inspeksi jaring Distribusi Level
1
2
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; dapat menyebutkan pekerjaan-pekerjaan yang berkaitan dengan evaluasi Operasi dan inspeksi jaring Distribusi Contoh: dapat menyebutkan pekerjaan evaluasi Operasi dan inspeksi jaring Distribusi Memahami proses; mampu menjelaskan latar belakang pelaksanaan pekerjaan-pekerjaan yang berkaitan dengan evaluasi Operasi dan inspeksi jaring Distribusi Contoh: mampu menjelaskan proses evaluasi Operasi dan inspeksi jaring Distribusi secara rinci.
3
4
Melaksanakan evaluasi Operasi dan inspeksi jaring Distribusi sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: melaksanakan evaluasi pekerjaan Operasi dan inspeksi jaring Distribusian; memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mampu mensupervisi pelaksanaan pengendalian dan pembimbingan atas evaluasi Operasi dan inspeksi jaring Distribusi sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: Mampu mensupervisi pelaksanaan evaluasi Operasi dan inspeksi jaring Distribusian, sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Mampu menganalisa dan mengevaluasi dalam mengatasi krisis; dapat diandalkan dalam menyelesaikan permasalahan evaluasi Operasi dan inspeksi jaring Distribusi yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya.
5
6
Contoh: Mampu menganalisa dan mengevaluasi hasil evaluasi untuk peningkatan keandalan unit pada tingkat biaya inspeksi yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan predictive inspection , pemakaian material inspeksi non-OEM (non original equipment manufacturer) sebagai terobosan. Berinovasi; dapat diandalkan dalam memperbaiki atau menyempurnakan sistem evaluasi yang lebih tepat untuk Operasi dan inspeksi jaring Distribusi yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode statistik dan empiris sebagai sebuah standar kebijakan evaluasi operasi daan inspeksi untuk Unit sistem interkoneksi di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
324
RDN-C
DIS 1.3.3.I K
Konstruksi Jaringan Distribusi Recovery Distribution Network Construction Pengetahuan dan kemampuan melaksanakan proses pembangunan jaringan distribusi mulai dari analisa kebutuhan, survai lapangan dan rencana anggaran biaya (RAB), standar konstruksi, proses pengadaan jasa dan material, administrasi projek, pengendalian projek, testing dan comisioning, pengoperasian awal dan proses pencatatan asset. Level
Deskripsi Perilaku
1
Mengetahui jenis dan macam pekerjaan pembangunan konstruksi jaringan distribusi JTM, JTR, trafo, SR, dan peralatan pada instalasi distribusi, sesuai standar kontruksi dan pembuatan rencana anggaran biaya (RAB). Contoh: mengetahui pekerjaan pembangunan konstruksi jaringan dan peralatan sesuai standar konstruksi
2
Memahami secara komprehensif prosedur pembangunan/pemasangan jaringan distribusi JTM, JTR, trafo, SR, dan peralatan pada instalasi distribusi dan peralatan sesuai standar konstruksi dan pembuatan rencana anggaran biaya (RAB). Contoh: memahami cara pemasangan konstruksi jaringan
3
Melaksanakan pekerjaan pembangunan instalasi jaringan distribusi JTM, JTR, trafo, SR, dan peralatan pada instalasi distribusi dan peralatan sesuai standar konstruksi dan pembuatan rencana anggaran biaya (RAB). Contoh: melaksanakan pemasangan jaringan distribusi dan peralatan sesuai standar konstruksi
4
Mampu mensupervisi pembangunan instalasi jaringan distribusi JTM, JTR, trafo, SR, dan peralatan pada instalasi distribusi sesuai standar konstruksi Contoh: Mampu mensupervisi pemasangan jaringan distribusi dan peralatan sesuai standar konstruksi
5
Mampu menganalisa dan mengevaluasi hasil pembangunan instalasi jaringan distribusi JTM, JTR, trafo, SR, dan peralatan pada instalasi distribusi dan peralatan sesuai standar konstruksi Contoh: Mampu menganalisa dan mengevaluasi pemasangan jaringan distribusi dan peralatan sesuai standar konstruksi
6
Menyempunakan dan atau membuat metode baru pembangunan instalasi jaringan distribusi JTM, JTR, trafo, SR, dan peralatan pada instalasi distribusi dan peralatan sesuai standar konstruksi Contoh: Menyempunakan dan atau membuat metode baru pemasangan jaringan distribusi dan peralatan sesuai standar konstruksi
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
D I S TRIBU S I
361
D I S TRIBU S I
362
4.3.4 Organisasi Pelaksana (Apd) 325
DNOM SCADA
DIS 1.3.4.1.R K
Perencanaan Operasi dan Pemeliharaan Distribusi dengan SCADA Distribution Network Operation and Maintenance Planning with SCADA Pengetahuan dan kemampuan untuk merencanakan keperluan operasi dan pemeliharaan Distribusi yang berkaitan dengan pekerjaan membuat/menyusun, memantau, mengevaluasi, menganalisis, mengendalikan serta melakukan pengawasan, termasuk membuat rencana anggaran operasi dan pemeliharaan Area Pengatur Distribusi (APD). Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses pekerjaan yang berkaitan dengan perencanaan operasi dan pemeliharaan Area Pengatur Distribusi (APD) dengan SCADA, termasuk merencanakan anggaran operasi dan pemeliharaan serta mengetahui batas kewajaran deviasi antara rencana dan realisasi serta mengetahui peralatan komunikasi yang terkait dengan operasi distribusi Contoh: Mengetahui unsur - unsur penyusunan rencana anggaran biaya pemeliharaan dan operasi Area Pengatur Distribusi Memahami secara komprehensif proses perencanaan yang berkaitan dengan operasi dan pemeliharaan Area Pengatur Distribusi (APD), termasuk rencana anggaran operasi dan pemeliharaan, serta batasan deviasi yang ditentukan serta memahami peralatan komunikasi yang terkait dengan operasi distribusi Contoh: Memahami perhitungan simulasi penyusunan rencana anggaran biaya pemeliharaan dan operasi Area Pengatur Distribusi Mampu merekapitulasi dan melaksanakan pekerjaan perencanaan yang berhubungan dengan operasi dan pemeliharaan Area Pengatur Distribusi (APD) termasuk membuat rencana sumberdayanya serta mampu mempergunakan peralatan komunikasi yang terkait dengan operasi distribusi Contoh: Menyusun rencana anggaran biaya pemeliharaan dan operasi Area Pengatur Distribusi Mampu mensupervisi pembuatan rekapitulasi hal yang berkaitan dengan operasi dan pemeliharaan Area Pengatur Distribusi (APD) serta mampu mempergunakan peralatan komunikasi yang terkait dengan operasi distribusi Contoh: Mensupervisi pembuatan rencana anggaran biaya pemeliharaan dan operasi Area Pengatur Distribusi Mampu menganalisis dan mengevaluasi proses pekerjaan yang berhubungan dengan evaluasi dan analisis untuk hal yang berkaitan dengan perencanaan operasi dan pemeliharaan Area Pengatur Distribusi (APD). Contoh: Menganalisis dan mengevaluasi hasil penyusunan rencana anggaran biaya pemeliharaan dan operasi Area Pengatur Distribusi Menyempurnakan dan membuat metode baru persyaratan/penggunaan metode perencanaan yang lebih tepat. Contoh: Menyempurnakan dan membuat metode baru rencana penyusunan anggaran biaya pemeliharaan dan operasi Area Pengatur Distribusi
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
326
TSM
DIS 1.3.2.3.A K
Pemeliharaan Sistem Telekomunikasi Telecommunication System Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk melaksanakan pekerjaan pemeliharaan SCADATEL sesuai dengan Standing Operating Procedure (SOP), manual maintenance, dan ketentuan ketentuan lain yang berlaku di perusahaan Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui jenis pemeliharaan SCADATEL sesuai dengan Standing Operating Procedure (SOP), manual maintenance, dan ketentuan ketentuan lain yang berlaku di perusahaan Contoh: Mengetahui jenis pemeliharaan SCADATEL, antara lain pengecekan dan pengujian sinyal komunikasi Memahami secara komprehensif pemeliharaan SCADATEL sesuai dengan Standing Operating Procedure (SOP), manual maintenance, dan ketentuan ketentuan lain yang berlaku di perusahaan Contoh: Memahami kalibrasi hasil pengecekan dan pengujian sinyal komunikasi Mampu melaksanakan pemeliharaan pemeliharaan SCADATEL sesuai SOP dan ketentuan yang berlaku. Contoh: Melaksanakan pengecekan dan pengujian sinyal komunikasi Mampu mensupervisi pelaksanaan pekerjaan pemeliharaan SCADATEL sesuai SOP dan ketentuan yang berlaku. Contoh: Mensupervisi pekerjaan pengecekan dan pengujian sinyal komunikasi Mampu menganalisis dan mengevaluasi pemeliharaan SCADATEL yang lebih efektif dan efisien, serta memperbaiki prosedur dan metode kerja pemeliharaan SCADATEL Contoh: Menganalisis dan mengevaluasi ketidak normalan pemeliharaan SCADATEL dari hasil pengecekan dan pengujian sinyal komunikasi Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru dalam pemeliharaan SCADATEL Contoh: Menyempurnakan dan atau membuat metode baru pemeliharaan SCADATEL, antara lain pengecekan dan pengujian sinyal komunikasi
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
D I S TRIBU S I
363
D I S TRIBU S I
364
327
DDPM
DIS 1.3.2.1.G K
Pemeliharaan DC Power Distribution DC Power Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk melaksanakan pekerjaan pemeliharaan DC Power sesuai dengan Standing Operating Procedure (SOP), manual maintenance, dan ketentuan ketentuan lain yang berlaku di perusahaan Level
Deskripsi Perilaku
3
Mengetahui jenis pemeliharaan DC Power sesuai dengan Standing Operating Procedure (SOP), manual maintenance, dan ketentuan ketentuan lain yang berlaku di perusahaan Contoh: Mengetahui jenis pemeliharaan SCADATEL, antara lain pemeliharaan DC Power Memahami secara komprehensif pemeliharaan DC Power sesuai dengan Standing Operating Procedure (SOP), manual maintenance, dan ketentuan ketentuan lain yang berlaku di perusahaan Contoh: Memahami kapasitas pelayanan DC Power (Jam) kepada SCADA saat pasokan utama terputus Mampu melaksanakan pemeliharaan pemeliharaan DC Power sesuai SOP dan ketentuan yang berlaku.
4
Mampu mensupervisi pelaksanaan pekerjaan pemeliharaan DC Power sesuai SOP dan ketentuan yang berlaku.
5
Mampu menganalisis dan mengevaluasipemeliharaan DC Power yang lebih efektif dan efisien, serta memperbaiki prosedur dan metode kerja pemeliharaan DC Power
1
2
Contoh: Memelihara DC Power (Pengukuran cairan elektrolit batre)
Contoh: Mensupervisi pemeliharaan DC Power
Contoh: Menganalisis dan mengevaluasi kemampuan DC Power 6
Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru dalam pemeliharaan DC Power Contoh: Menyempurnakan dan atau membuat metode baru pemeliharaan DC Power
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
328
RMSM
DIS 1.3.2.1.H K
Pemeliharaan RTU & Master Station RTU & Master Station Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk melaksanakan pekerjaan pemeliharaan RTU & MS sesuai dengan Standing Operating Procedure (SOP), manual maintenance, dan ketentuan ketentuan lain yang berlaku di perusahaan Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui jenis pemeliharaan RTU & MS sesuai dengan Standing Operating Procedure (SOP), manual maintenance, dan ketentuan ketentuan lain yang berlaku di perusahaan Contoh: Mengetahui jenis pemeliharaan RTU & MS, antara lain kinerja RTU, kondisi tegangan batre saat dioperasikan, dan pengawatan Memahami secara komprehensif pemeliharaan RTU & MS sesuai dengan Standing Operating Procedure (SOP), manual maintenance, dan ketentuan ketentuan lain yang berlaku di perusahaan Contoh: Memahami proses pemeliharaan RTU & MS, antara lain kinerja RTU, kondisi tegangan batre saat dioperasikan, dan pengawatan Mampu melaksanakan pemeliharaan pemeliharaan RTU & MS sesuai SOP dan ketentuan yang berlaku. Contoh: Melaksakan pemeliharan peralatan RTU & MS, antara lain kinerja RTU, kondisi tegangan batre saat dioperasikan, dan pengawatan Mampu mensupervisi pelaksanaan pekerjaan pemeliharaan RTU & MS sesuai SOP dan ketentuan yang berlaku. Contoh: Mensupervisi pemeliharaan RTU & MS, antara lain kinerja RTU, kondisi tegangan batre saat dioperasikan, dan pengawatan Mampu menganalisis dan mengevaluasipemeliharaan RTU & MS yang lebih efektif dan efisien, serta memperbaiki prosedur dan metode kerja pemeliharaan RTU & MS Contoh: Menganalisis dan mengevaluasi hasil pemeliharaan RTU & MS, antara lain kinerja RTU, kondisi tegangan batre saat dioperasikan, dan pengawatan Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru dalam pemeliharaan RTU & MS Contoh: Menyempurnakan dan atau membuat metode baru pemeliharaan RTU & MS
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
D I S TRIBU S I
365
D I S TRIBU S I
366
329
MVDO (SCADA)
DIS 1.3.1.1.B K
Operasi Distribusi Tegangan Menengah - SCADA Medium Voltage Distribution Operation - With SCADA Pengetahuan dan kemampuan untuk mengoperasikan jaringan distribusi sesuai dengan Standing Operation Procedure (SOP), mengawasi dan memantau operasi peralatan pada jaringan distribusi Tegangan Menengah Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui jenis dan macam pekerjaan yang berhubungan dengan mengoperasikan, mengawasi, memantau, mendeteksi, mencari gangguan pada instalasi ditribusi jaringan tegangan menengah (JTM) dan peralatan TM serta mengetahui peralatan komunikasi yang terkait dengan operasi distribusi serta mengetahui peralatan komunikasi yang terkait dengan operasi distribusi Contoh: Mengetahui prinsip operasi jaringan tegangan menengah (JTM) dan peralatan TM, seperti manuver jaringan TM menggunakan SCADA Mengetahui secara komprehensif pekerjaan mengoperasikan, mendeteksi, mencari gangguan pada jaringan distribusi jaringan tegangan menengah (JTM) dan perlatan TM serta memahami peralatan komunikasi yang terkait dengan operasi distribusi serta memahami peralatan komunikasi yang terkait dengan operasi distribusi Contoh: Memahami prinsip dasar perhitungan dispatching pada jaringan tegangan menengah (JTM) dan perlatan TM, seperti manuver jaringan TM menggunakan SCADA Mampu mengoperasikan jaringan distribusi jaringan tegangan menengah (JTM) dan perlatan TM serta mampu mempergunakan peralatan komunikasi yang terkait dengan operasi distribusi serta mampu mempergunakan peralatan komunikasi yang terkait dengan operasi distribusi Contoh: Mengoperasikan jaringan tegangan menengah (JTM) dan perlatan TM, seperti manuver jaringan TM menggunakan SCADA Mampu mengawasi pekerjaan operasi jaringan distribusi jaringan tegangan menengah (JTM) dan perlatan TM serta mampu mempergunakan peralatan komunikasi yang terkait dengan operasi distribusi serta mampu mempergunakan peralatan komunikasi yang terkait dengan operasi distribusi Contoh: Mensupervisi pengoperasian manuver jaringan TM menggunakan SCADA Mampu Mampu menganalisis dan mengevaluasi hasil unjuk kerja operasi jaringan distribusi jaringan tegangan menengah (JTM) dan perlatan TM Contoh: Menganalisis dan mengevaluasi hasil pengoperasian manuver jaringan TM menggunakan SCADA Mampu mengembangkan prosedur dan metode operasi, pada jaringan distribusi jaringan tegangan menengah (JTM) dan perlatan TM Contoh: penyempurnaan dan atau membuat metoda baru konfigurasi pengoperasioan jaringan tegangan menengah (JTM) dan perlatan TM dengan menggunakan SCADA
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
330
DSD
DIS 1.3.1.1.C K
Pengaturan Sistem Distribusi Distribution System Dispatching Pengetahuan dan kemampuan untuk mengatur sistem distribusi sesuai dengan Standing Operation Procedure (SOP), dan melakukan pemulihan peralatan distribusi untuk pengaturan distribusi. Serta mengidentifikasi permasalahan operasional Level
1
2
3
Deskripsi Perilaku Mengetahui jenis dan macam pekerjaan yang berhubunganan dengan pengaturan, pemulihan,dan mengidentifikasi permasalahan operasional untuk pengaturan distribusi serta mengetahui peralatan komunikasi yang terkait dengan operasi distribusi Contoh: Mengetahui cara membuka dan menutup Circuit Breaker dari sistem di APD Memahami jenis dan macam pekerjaan yang berhubunganan dengan pengaturan, pemulihan,dan mengidentifikasi permasalahan operasional untuk pengaturan distribusi serta memahami peralatan komunikasi yang terkait dengan operasi distribusi Contoh: Memahami cara membuka dan menutup Circuit Breaker dari sistem di APD Mampu mengoperasikan sistem distribusi sesuai dengan SOP yang berlaku untuk pengaturan distribusi serta mampu mempergunakan peralatan komunikasi yang terkait dengan operasi distribusi Contoh: Membuka dan menutup Circuit Breaker dari sistem di APD
4
5
6
Mampu mensupervisi pekerjaan operasi sesuai dengan SOP yang berlaku untuk pengaturan distribusi serta mampu mempergunakan peralatan komunikasi yang terkait dengan operasi distribusi Contoh: Mensupervisi pekerjaan membuka dan menutup Circuit Breaker dari sistem di APD Mampu menganalisis dan mengevaluasi hasil pengoperasian instalasi pengaturan distribusi dan memberikan rekomendasi untuk menanggulangi permasalahan operasional pengaturan distribusi Contoh: Menganalisis dan mengevaluasi cara membuka dan menutup Circuit Breaker dari sistem di APD Mampu mengembangkan prosedur dan metode baru pengaturan distribusi agar lebih aman dan akurasi pengukuran Contoh: Menyempurnakan dan atau membuat metoda baru cara membuka dan menutup Circuit Breaker dari sistem di APD
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
D I S TRIBU S I
367
D I S TRIBU S I
368
331
DLM-MV
DIS 1.3.2.1.G K
Pekerjaan Dalam Keadaan Bertegangan Distribusi Distribution Hot-Line Maintenance Medium Voltage Pengetahuan dan kemampuan untuk melaksanakan pekerjaan pemeliharaan, perbaikan, pemasangan, penggantian dan pemeriksaan instalasi distribusi dalam keadaan bertegangan di jaringan 20 kV, termasuk kemampunan tentang pengembangan metode pelaksanaan dan faktor-faktor yang membatasi pelaksanaan Pekerjaan Dalam Keadaan Bertegangan (PDKB) di instalasi distribusi. Level
Deskripsi Perilaku
1
Mengetahui jenis dan fungsi setiap peralatan PDKB untuk instalasi distribusi 20 kV, standar konstruksi jaringan serta prosedur keamanan dan keselamatan kerja (K3). Contoh: mengetahui fungsi peralatan PDKB dan jaringan tegangan menengah seperti tangga, tali-temali, sticks.
2
Memahami prinsip kerja dan batasan operasi setiap peralatan PDKB untuk instalasi distribusi 20 kV, dan dampak dari kesalahan prosedur pelaksanaannya terhadap personil dan instalasi; mengetahui prosedur kerja PDKB. Contoh: memahami standing operation procedure (SOP) PDKB
3
Melaksanakan pekerjaan pemeliharaan, perbaikan, penggantian, pemasangan dan pemeriksaan instalasi distribusi 20 kV (SUTM dan Gardu 20 kV) dalam keadaan bertegangan dengan menggunakan peralatan PDKB sesuai dengan fungsinya dan berdasarkan prosedur yang ditetapkan. Contoh: melaksanakan PDKB
4
Mampu mensupervisi pelaksanaan PDKB, bertindak sebagai team leader, dan mampu melakukan pengujian peralatan PDKB. Contoh: Mampu mensupervisi pelaksanaan PDKB
5
Menganalisa dan evaluasi rincian tahapan kerja PDKB, mampu membuat perencanaan program dan logistik/anggaran pelaksanaan PDKB instalasi distribusi. Contoh: Mampu menganalisa dan mengevaluasi pelaksanaan PDKB
6
Menyempurnakan dan atau membuat metode pelaksanaan PDKB serta mengembangkan prosedur dan metode pelaksanaan maupun alat kerja PDKB instalasi distribusi 20 kV. Contoh: Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru PDKB
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
332
DNM -DP
DIS 1.3.2.3.A K
Pemeliharaan DC Power Distribution Network Maintenance - DC Power Pengetahuan dan kemampuan untuk melaksanakan pekerjaan pemeliharaan DC Power sesuai dengan Standing Operating Procedure (SOP), manual maintenance, dan ketentuan ketentuan lain yang berlaku di perusahaan. Level
Deskripsi Perilaku
1
Mengetahui jenis pemeliharaan DC Power sesuai dengan Standing Operating Procedure (SOP), manual maintenance, dan ketentuan ketentuan lain yang berlaku di perusahaan Contoh: mengetahui jenis pemeliharaan DC Power
2
Memahami secara komprehensif pemeliharaan DC Power sesuai dengan Standing Operating Procedure (SOP), manual maintenance, dan ketentuan ketentuan lain yang berlaku di perusahaan Contoh: memahami pemeliharaan DC Power
3
melaksanakan pemeliharaan pemeliharaan DC Power sesuai SOP dan ketentuan yang berlaku. Contoh: memelihara DC Power
4
Mampu mensupervisi pelaksanaan pekerjaan pemeliharaan DC Power sesuai SOP dan ketentuan yang berlaku. Contoh: Mampu mensupervisi pemeliharaan DC Power
5
Mampu menganalisa dan mengevaluasipemeliharaan DC Power yang lebih efektif dan efisien, serta memperbaiki prosedur dan metode kerja pemeliharaan DC Power Contoh: Mampu menganalisa dan mengevaluasi pemeliharaan DC Power
6
Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru dalam pemeliharaan DC Power Contoh: Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru pemeliharaan DC Power
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
D I S TRIBU S I
369
D I S TRIBU S I
370
4.3.5 Organisasi Pelaksana (area Prima) 333
CSP
DIS 1.3.4.1.S K
Perencanaan pelayanan Pelanggan Customer Service Planning Pengetahuan dan kemampuan untuk melaksanakan pekerjaan perencanaan pelayanan pelanggan, penyelesaian persoalan pelanggan, dan pengembangan produk layanan, termasuk kemampuan untuk melakukan pengawasan dan pengendalian pekerjaan perencanaan pelayanan, analisis dan evaluasi hasil pekerjaan yang berkaitan dengan perencanaan pelayanan, serta kemampuan untuk mengembangkan prosedur/metode baru atau memperbaiki prosedur kerja perencanaan pelayanan pelanggan Level
1
Deskripsi Perilaku Mengetahui dasar-dasar prosedur kerja dan metode perencanaan pelayanan pelanggan, termasuk proses penyelesaian persoalan pelanggan, proses pengawasan dan pengendalian pekerjaan perencanaan pelayanan pelanggan, proses analisis dan evaluasi hasil pekerjaan yang berkaitan dengan perencanaan pelayanan pelanggan, proses pembangan prosedur/metode baru atau perbaikan prosedur kerja perencanaan pelayanan pelanggan. sesuai dengan etika perencanaan pelayanan pelanggan, serta proses pengembangan produk layanan. Contoh: Mengetahui prosedur pelayanan PB/PD Pelanggan Besar
2
3
4
5
6
Memahami secara komprehensif prosedur perencanaan pelayanan pelanggan, termasuk proses penyelesaian persoalan pelanggan, proses pengawasan dan pengendalian pekerjaan perencanaan pelayanan pelanggan, sesuai dengan etika perencanaan pelayanan pelanggan, proses pengembangan produk layanan, tarif dasar listrik (TDL), proses bisnis, teknik penyambungan dan produk layanan yang ada. Contoh: Memahami perhitungan dan aturan prosedur pelayanan PB/PD Pelangan Besar Mampu menyusun rencana pelayanan pelanggan dan menyelesaikan persoalan pelanggan sesuai dengan etika dan asas Contoh: menyusun rencana pemasaran PB/PD Pelangan Besar Mampu mensupervisi pekerjaan perencanaan pelayanan pelanggan dan penyelesaian persoalan pelanggan sesuai dengan etika dan asas, mampu melakukan perencanaan pelayanan pelanggan sesuai dengan segmentasi pelanggan dan mampu bernegosiasi dengan pelanggan. Contoh: Mensupervisi pelaksanaan program pemasaran PB/PD Pelangan Besar Mampu menganalisis dan mengevaluasi hasil pekerjaan perencanaan pelayanan dan penyelesaian persoalan pelanggan, perencanaan pelayanan sesuai dengan segmentasi pelanggan, dan hasil negosiasi dengan pelanggan; mampu menggali kebutuhan pelanggan dan mampu mengukur tingkat perencanaan pelayanan dengan metode tertentu dan menganalisis hasilnya. Contoh: Menganalisis/mengevaluasi prosedur pelayanan PB/PD Pelangan Besar Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru untuk menciptakan produk-produk layanan baru, serta memperbaiki prosedur kerja yang berkaitan dengan kegiatan perencanaan pelayanan. Contoh: Memperbarui metode penyambungan pelanggan Besar (PB/ PD)
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
334
ABM
DIS 1.3.4.1.T K
Manajemen Aktifitas Activity Based Management Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola aktifitas proses bisnis yang memberi nilai tambah kepada pelanggan dan stake holder lainnya. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses manajemen aktifitas yang meliputi pemetaan aktifitas, pemetaan proses bisnis, komponen kunci dari aktifitas, analisis aktifitas dan menghitung biaya aktifitas yang memberi nilai tambah. Contoh: Mengetahui jenis aktifitas yang dilaksanakan di dalam proses bisnis Niaga dan Pelayanan Pelanggan seperti PB / PD pelanggan besar. Memahami secara komprehensif hubungan antara proses manajemen aktifitas yang meliputi pemetaan aktifitas, pemetaan proses bisnis, komponen kunci dari aktifitas, analisis aktifitas dan menghitung biaya aktifitas yang memberi nilai tambah. Contoh: Memahami proses aktifitas yang dilaksanakan di dalam proses bisnis Niaga dan Pelayanan Pelanggan seperti PB / PD pelanggan besar. Mampu melaksanakan identifikasi aktifitas yang memberikan nilai tambah bagi stake holder dan pelanggan (eksternal maupun internal) Contoh: Melaksanakan aktifitas proses bisnis Niaga dan Pelayanan Pelanggan seperti PB / PD pelanggan besar. Mampu mampu mensupervisi aktifitas dalam perusahaan dan membuat peta aktifitas yang memberikan nilai tambah kepada perusahaan dan konsumen. Contoh: Mengawasi aktifitas-aktifitas yang dilaksanakan di dalam proses bisnis Niaga dan Pelayanan Pelanggan seperti PB / PD pelanggan besar. Mampu menganalisis dan mengevaluasi aktifitas kunci yang memberikan nilai tambah bagi perusahaan. Contoh: Menganalisis dan mengevaluasi hasil pekerjaan yang dilaksanakan di dalam proses bisnis Niaga dan Pelayanan Pelanggan seperti PB / PD pelanggan besar. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru manajemen aktifitas yang memberi nilai tambah. Contoh: membuat metode baru terhadap aktifitas-aktifitas yang dilaksanakan di dalam proses bisnis Niaga dan Pelayanan Pelanggan seperti PB / PD pelanggan besar.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
D I S TRIBU S I
371
D I S TRIBU S I
372
335
ICO
DIS 1.3.4.1.U K
Orientasi pada Industri Komersial Industrial Commercial Orientation Pengetahuan dan kemampuan dalam memahami konsep industri komersial yang meliputi antara lain hubungan antara supply dan demand, tingkat keuntungan tiap segmen pelanggan, tarif multiguna, mampu membuat/menganalisis / menginterpretasikan peta potensi tingkat keuntungan per daerah/per jenis usaha/ kegiatan. Level 1
Deskripsi Perilaku Mengetahui konsep industri komersial dalam industri pasokan tenaga listrik yang meliputi antara lain hubungan antara supply dan demand, harga pokok produksi, surplus produser dan konsumen. Contoh: Mengetahui prosedur sambung baru dan tambah daya 240 kVA
2
3
4
5
6
Memahami secara komprehensif penerapan konsep industri komersial di perusahaan yang meliputi antara lain hubungan antara supply dan demand, harga pokok produksi, tarif listrik, segmentasi pelanggan. Contoh: Memahami perhitungan biaya proses sambung baru dan tambah daya 240 kVA Mampu menyusun perjanjian jual beli tenaga listrik untuk pelanggan industri Contoh: Membuat perjanjian jual beli tenaga listrik untuk pelanggan 240 kVA Mampu mensupervisi pembuatan perjanjian jual beli tenaga listrik untuk pelanggan industri Contoh: Mensupervisi pembuatan perjanjian jual beli tenaga listrik untuk pelanggan 240 kVA Mampu menganalisis dan mengevaluasi pembuatan perjanjian jual beli tenaga listrik untuk pelanggan industri Contoh: Menganalisis/evaluasi hasil perjanjian jual beli tenaga listrik untuk pelanggan 240 kVA Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru pembuatan perjanjian jual beli tenaga listrik untuk pelanggan industri Contoh: Membuat metode baru perjanjian jual beli tenaga listrik untuk pelanggan 240 kVA
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
336
MRBT
DIS 1.3.4.1.V K
Analisis dan Pemecahan Masalah Pembacaan Meter dan Pembuatan Rekening Meter Reading and Billing Troubleshooting Pengetahuan tentang proses bisnis, analisis dan pemecahan masalah pembacaan meter dan pembuatan rekening, kemampuan untuk mengawasi dan mengendalikan pembacaan meter dan pembuatan rekening, menganalisis dan mengevaluasi hasil pekerjaan, mengembangkan prosedur dan memperbaiki metode kerja. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui dasar-dasar analisis dan pemecahan masalah pembacaan meter dan dasar-dasar pembuatan rekening, fungsi alat pembatas dan pengukur (APP), Rute Baca Meter (RBM), tarif dasar listrik (TDL) dan proses bisnis tata usaha pelanggan (TUL). Contoh: Mengetahui proses pembacaan meter, billing dan program aplikasinya, seperti DLPD atau download AMR Memahami secara komprehensif proses bisnis rekapitulasi pembacaan meter dan pembuatan rekening dan mengetahui keterkaitan antar fungsi serta pengelolaannya. Contoh: Memahami perhitungan proses pembacaan meter, billing dan program aplikasinya (AP2T), DLPD atau download AMR Mampu melaksanakan proses bisnis analisis dan pemecahan masalah pembacaan meter secara manual maupun menggunakan peralatan bantu, dan melaksanakan pembuatan rekening, termasuk proses bisnis rute baca meter, dan tata usaha pelanggan. Contoh: Melaksanakan pemecahan masalah pada proses pembacaan meter, billing dan program aplikasinya (AP2T), seperti DLPD atau download AMR Mampu mensupervisi pelaksanaan pekerjaan pembacaan meter dan pembuatan rekening (termasuk koreksi rekening) secara manual dan menggunakan peralatan komputer. Contoh: Mensupervisi pelaksanaan pemecahan masalah pada proses pembacaan meter, billing dan program aplikasinya (AP2T), seperti DLPD atau download AMR Mampu menganalisis dan mengevaluasi masalah hasil pembacaan meter dan pembuatan rekening, termasuk sistem/prosedur/metode/tata kerja pembacaan meter dan pembuatan rekening. Contoh: Menganalisis hasil pelaksanaan pemecahan masalah pada proses pembacaan meter, billing dan program aplikasinya (AP2T), seperti DLPD atau download AMR Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru sistem rekapitulasi baca meter dan pembuatan rekening yang lebih efektif dan efisien. Contoh: Membuat metode baru cara pelaksanaan pemecahan masalah pada proses pembacaan meter, billing dan program aplikasinya (AP2T), seperti DLPD atau download AMR
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
D I S TRIBU S I
373
D I S TRIBU S I
374
337
CEDT
DIS 1.3.4.1.Q K
Analisis dan Pemecahan Masalah Pemutusan Sambungan Listrik Pelanggan Customer Electricity DisconnectionTroubleshooting Pengetahuan dan kemampuan untuk melaksanakan pekerjaan analisis dan pemecahan masalah pemutusan penggunaan energi listrik serta kemampuan untuk mengembangkan prosedur/metode baru atau memperbaiki prosedur kerja perencanaan pelayanan. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui dasar prosedur kerja dan metode analisis dan pemecahan masalah pemutusan sambungan listrik termasuk proses penyelesaian persoalan pelanggan. Contoh: Mengetahui prosedur pelaksanaan pemutusan sambungan listrik pelanggan Memahami secara komprehensif prosedur pemutusan penggunaan energi listrik termasuk proses penyelesaian persoalan pelanggan, proses pengawasan dan pengendalian pekerjaan pemutusan sambungan listrik sesuai dengan etika pelayanan pelanggan, proses pengembangan produk layanan, tarif dasar listrik (TDL) Contoh: Memahami aturan pelaksanaan pemutusan sambungan listrik pelanggan Mampu melaksanakan pemutusan sambungan listrik dan menyelesaikan persoalan pelanggan sesuai dengan etika dan asas pelayanan pelanggan. Contoh: Melaksanakan pelaksanaan pemutusan sambungan listrik pelanggan Mampu mensupervisi pemecahan masalah pemutusan sambungan listrik Contoh: mensupervisi pelaksanaan pemutusan sambungan listrik pelanggan Mampu menganalisis dan mengevaluasi hasil pekerjaan masalah pemutusan sambungan listrik dan penyelesaian persoalan pelanggan, pelayanan pelanggan sesuai dengan segmentasi pelanggan, dan hasil negosiasi dengan pelanggan; mampu menggali kebutuhan pelanggan dan mampu mengukur tingkat pelayanan pelanggan dengan metode tertentu dan menganalisis hasilnya. Contoh: Menganalisis/mengevaluasi hasil pelaksanaan pemutusan sambungan listrik pelanggan Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru untuk menciptakan produk-produk layanan baru, serta memperbaiki prosedur kerja yang berkaitan dengan kegiatan pelayanan pelanggan. Contoh: Memperbarui metode pelaksanaan pemutusan sambungan listrik pelanggan
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
338
AT-EUC
DIS 1.3.4.1.R K
Analisis dan Pemecahan Masalah Pencatatan Penggunaan Energi Listrik Pelanggan Analysis & Troubleshooting of Electricity Using by Customer Pengetahuan dan kemampuan untuk melaksanakan pekerjaan rekapitulasi pencatatan penggunaan energi listrik serta kemampuan untuk mengembangkan prosedur/metode baru atau memperbaiki prosedur kerja pelayanan pelanggan. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui dasar-dasar prosedur kerja dan metode analisis dan pemecahan masalah pencatatan penggunaan energi listrik termasuk proses penyelesaian persoalan pelanggan. Contoh: Mengetahui proses pencatatan / pembacaan meter, seperti pencatatan manual, pencatatan elektronik dan AMR Memahami secara komprehensif prosedur analisis dan pemecahan masalah pencatatan penggunaan energi listrik termasuk proses penyelesaian persoalan pelanggan, proses pengawasan dan pengendalian pekerjaan pencatatan penggunaan energi listrik sesuai dengan etika pelayanan pelanggan, proses pengembangan produk layanan, tarif dasar listrik (TDL) Contoh: Memahami cara perhitungan dalam pencatatan / pembacaan meter, seperti pencatatan manual, pencatatan elektronik dan AMR Mampu melaksanakan analisis dan pemecahan masalah pencatatan penggunaan energi listrik dan menyelesaikan persoalan pelanggan sesuai dengan etika dan asas pelayanan pelanggan. Contoh: Melaksanakan proses pencatatan / pembacaan meter, seperti pencatatan manual, pencatatan elektronik dan AMR Mampu mensupervisi pekerjaan analisis dan pemecahan masalah pencatatan penggunaan energi listrik Contoh: Mensupervisi proses pencatatan / pembacaan meter, seperti pencatatan manual, pencatatan elektronik dan AMR Mampu menganalisis dan mengevaluasi hasil pekerjaan pencatatan penggunaan energi listrik dan penyelesaian persoalan pelanggan, pelayanan pelanggan sesuai dengan segmentasi pelanggan, dan hasil negosiasi dengan pelanggan; mampu menggali kebutuhan pelanggan dan mampu mengukur tingkat pelayanan dengan metode tertentu dan menganalisis hasilnya. Contoh: Menganalisis/mengevaluasi hasil pencatatan / pembacaan meter, seperti pencatatan manual, pencatatan elektronik dan AMR Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru untuk menciptakan produk-produk layanan baru, serta memperbaiki prosedur kerja yang berkaitan dengan kegiatan pelayanan pelanggan Contoh: Memperbarui metode proses pencatatan / pembacaan meter, seperti pencatatan manual, pencatatan elektronik dan AMR
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
D I S TRIBU S I
375
D I S TRIBU S I
376
339
CTPE
DIS 1.3.4.1.S K
Evaluasi dan Pengendalian Kinerja Penjualan Control Transaction Performance Evaluation Pengetahuan dan kemampuan melakukan rekapitulasi pengelolaan unit kerja agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan target kinerja yang disepakati, menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan, termasuk membuat rencana anggaran Penjualan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui indikator kinerja penjualan tenaga listrik Contoh: Mengetahui unsur unsur dalam pembuatan laporan kinerja niaga, seperti laporan III-07, III-09 dan neraca 12RB Memahami secara komprehensif indikator dan formulasi kinerja penjualan tenaga listrik Contoh: Memahami proses pembuatan laporan kinerja niaga, seperti laporan III-07, III-09 dan neraca 12RB Mampu melaksanakan perhitungan kinerja penjualan tenaga listrik Contoh: Melaksanakan proses pembuatan laporan kinerja niaga, seperti laporan III-07, III-09 dan neraca 12RB Mampu mensupervisi pelaksanaan perhitungan dan pengendalian kinerja penjualan tenaga listrik Contoh: Mensupervisi proses pembuatan laporan kinerja niaga, seperti laporan III-07, III-09 dan neraca 12RB Mampu menganalisis dan mengevaluasi pencapaian kinerja penjualan tenaga listrik Contoh: Menganalisis/mengevaluasi hasil pembuatan laporan kinerja niaga, seperti laporan III-07, III-09 dan neraca 12RB Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru sistem evaluasi kinerja penjualan tenaga listrik Contoh: Membuat metode baru terhadap proses pembuatan laporan kinerja niaga, seperti laporan III-07, III-09 dan neraca 12RB
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
340
MPL
DIS 1.3.1.2.B K
Alat Pengukur dan Pembatas Metering and Power Limiter Pengetahuan dan kemampuan tentang pengoperasian dan inspeksi serta pengawatan alat ukur dan pembatas serta pengetahuan tentang karakteristik alat ukur dan pembatas, termasuk penggunaan jenis alat ukur dan pembatas (APP) baru. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui jenis alat ukur elektro mekanik dan pembatas , serta standar yang berlaku di perusahaan. Contoh: Mengetahui cara pengawatan APP seperti pengukuran langsung, dan pengukuran tidak langsung (mempergunakan CT dan PT) Memahami secara komprehensif cara kerja alat pengukur dan pembatas elektro mekanik dan elektronik Contoh: Memahami teknik pengawatan APP seperti pengukuran langsung, dan pengukuran tidak langsung (mempergunakan CT dan PT) Mampu melaksanakan pengawatan, pemasangan, pengoperasian, inspeksi APP, mampu memelihara dan mengganti instalasi APP pengukuran langsung dan tidak langsung, melaksanakan pengawatan, pemasangan, pengoperasian, inspeksi dan trouble shooting APP baik single maupun multi tarif. Contoh: Melaksanakan pengawatan APP seperti pengukuran langsung, dan pengukuran tidak langsung (mempergunakan CT dan PT) Mampu mensupervisi pekerjaan inspeksi APP, mampu memelihara dan mengganti instalasi APP pengukuran langsung dan tidak langsung, melaksanakan pengawatan, pemasangan, pengoperasian, inspeksi dan trouble shooting APP baik single maupun multi tarif. Contoh: Mensupervisi pekerjaan pengawatan APP seperti pengukuran langsung, dan pengukuran tidak langsung (mempergunakan CT dan PT) Mampu menganalisis dan mengevaluasi hasil inspeksi APP, mampu melaksanakan pengawatan, pemasangan, pengoperasian, inspeksi dan trouble shooting APP elektronik dan elektromekanik. Contoh: Menganalisis dan mengevaluasi pekerjaan pengawatan APP seperti pengukuran langsung, dan pengukuran tidak langsung (mempergunakan CT dan PT) Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru penggunaan meter elektromekanik dan elektronik Contoh: Menyempurnakan dan atau membuat metode baru pekerjaan pengawatan APP seperti pengukuran langsung, dan pengukuran tidak langsung (mempergunakan CT dan PT)
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
D I S TRIBU S I
377
4.4 NIAGA KORPORAT
KANTOR INDUK
PELAKSANA OPERASI
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
381
NIAGA
4.4 NIAGA 4.4.1 KORPORAT 341
BMA
AGA 1.4.1.1.A K
Manajemen Brand Brand Management Pengetahuan dan kemampuan dalam memahami konsep manajemen brand (merk) yang meliputi antara lain citra merk dalam hubungannya dengan loyalitas pelanggan, mampu membuat rencana dan menerapkannya manajemen brand, mampu menganalisa strategi peningkatan citra dan mampu mengembangakan metode promosi Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui konsep manajemen brand yang meliputi antara lain citra merk dalam hubungannya dengan loyalitas pelanggan. Contoh: mengetahui untung ruginya penggunaan meter prabayar Memahami secara komprehensif manfaat penerapan manajemen merk di perusahaan yang berkaitan dengan loyalitas pelanggan. Contoh: memahami perbedaan perhitungan penggunaan meter prabayar dibandingkan dengan meter pasca bayar Mampu melaksanakan rencana manajemen merk dan menerapkannya dalam rangka mempertahankan loyalitas pelanggan dan peningkatan citra merk salah satu produk perusahaan. Contoh: membuat rencana acara talk show dan sejenisnya yang dapat meningkatkan citra perusahaan Mampu mensupervisi pembuatan berbagai alternatif strategi peningkatan citra merk produk disertai dengan penjelasan untung rugi setiap alternatif. Contoh: membuat analisa rasio benefit-cost atas setiap alternatif strategi peningkatan citra. Mampu menganalisa dan mengevaluasi berbagai alternatif strategi peningkatan citra merk produk dan merekomendasikan altenatif terbaik. Contoh: menganalisa dan mengevaluasi kelanjutan sebuah program acara televisi yang disponsori oleh perusahaan untuk mempromosikan produk tertentu. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru promosi untuk peningkatan citra merk produk. Contoh: memberikan solusi/penyempurnaan atas penghentian / kelanjutan program promosi melalui televisi.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
382
NIAGA
342
MPY
AGA 1.4.3.1.A K
Kebijakan Pemasaran Marketing Policy Pengetahuan dan kemampuan dalam memahami konsep pemasaran secara utuh yang meliputi antara lain segmentasi pasar, target pasar, positioning, diferensiasi produk, bauran pemasaran, penjualan dan customer relationship marketing, mampu membuat rencana pemasaran dan alternatif strategi, mampu menganalisa serta mengembangkan metode pemasaran. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui konsep pemasaran secara utuh yang meliputi antara lain segmentasi pasar, target pasar, positioning, diferensiasi produk, bauran pemasaran, penjualan dan customer relationship marketing. Contoh: mengetahui perhitungan pemasaran curah untuk apartemen, perkantoran, pertokoan, dll Memahami penerapan konsep pemasaran secara utuh di perusahaan yang meliputi antara lain segmentasi pasar, target pasar, positioning, diferensiasi produk, bauran pemasaran, penjualan dan customer relationship marketing khususnya yang berkaitan dengan penjualan tenaga listrik. Contoh: memahami perbedaan perhitungan pemasaran curah dengan business to business untuk apartemen, pertokoan, perkantoran, dll Mampu melaksanakan pembuatan rencana pemasaran secara spesifik dengan mempertimbangkan kepentingan stakeholder. Contoh: membuat rencana pemasaran dengan analisa SWOT. Mampu mensupervisi pembuatan berbagai alternatif strategi pemasaran disertai dengan penjelasan untung rugi setiap alternatif. Contoh: mensupervisi pembuatan analisa rasio benefit-cost atas setiap alternatif pemasaran. Mampu menganalisa dan mengevaluasi berbagai alternatif pemasaran dan merekomendasikan altenatif terbaik serta mendefinisikan kondisi pasar. Contoh: menganalisa dan mengevaluasi jumlah penyambungan baru 450 VA. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru sistem dan metode pemasaran yang optimal. Contoh: memilih indikator TMP yang akan diberi kompensasi.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
383
PDV
AGA 1.4.1.2.B K
Pengembangan Produk Product Development Kemampuan untuk mengenali, mendeskripsikan, dan merancang produk untuk memenuhi kebutuhan dan keinginan pelanggan Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui cara-cara mengidentifikasi kebutuhan dan keinginan pelanggan. Contoh: mengetahui berbagai macam cara survai kebutuhan pelanggan. Memahami kaidah-kaidah didalam pengembangan produk. Dapat menjelaskan langkah-langkah prinsip didalam mengembangkan produk. Contoh: memahami keinginan kedalam konsep produk, mengkomunikasikan standar mutu, prakiraan biaya, target waktu pengembangan, membuat spesifikasi produk. Mampu melaksanakan identifikasi kebutuhan dan keinginan pelanggan yang relevan dengan bidang usaha perusahaan. Contoh: mengelola survai kebutuhan pelanggan. Mampu mensupervisi dalam menterjemahkan kebutuhan dan keinginan pelanggan untuk menyusun konsep produk. Dapat menyusun konsep produk dan spesifikasinya berdasarkan hasil komunikasi (kuisioner, wawancara/interview) dengan pelanggan, baik menyangkut tingkat mutu, jangka waktu pemenuhan, maupun prakiraan biaya produk. Contoh: mensupervisi dalam merancang layanan pasokan listrik yang bersifat sementara. Mampu menganalisa dan mengevaluasi rancangan produk baru. Contoh: mengevaluasi proposal layanan listrik sementara untuk kontraktor bangunan pencakar langit. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru untuk merancang survai kebutuhan pelanggan dan merancang produk baru yang sesuai dengan kebutuhan pelanggan. Contoh: merancang survai kebutuhan listrik bagi kapal yang sedang berlabuh di pelabuhan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
NIAGA
343
384
NIAGA
344
TMG
AGA 1.4.1.1.D K
Manajemen Tarif Tariff Management Pengetahuan dan kemampuan untuk menganalisa dan menetapkan tarif dan harga suatu produk/jasa berdasarkan model-model pentarifan Level
1
2
Deskripsi Perilaku Mengetahui jenis dan macam faktor yang digunakan dan pengaruh pada perhitungan dan ketetapan tarif dan harga dari suatu produk/jasa berdasarkan model pentarifan, memahami konsep dasar tarif. Contoh: mengetahui faktor biaya tetap dan biaya variabel untuk perhitungan tarif. Memahami secara komprehensif dasar perhitungan tarif, memahami struktur biaya, activity based costing, nilai investasi dan depresiasi, dan ketentuan perpajakan dalam kaitannya dengan pentarifan, serta memahami karakteristik produk dan charging. Contoh: mengetahui prinsip activity based costing.
3
4
5
6
Mampu melaksanakan perhitungan alternatif tarif produk/jasa berdasarkan model-model pentarifan serta menghitung harga yang kompetitif. Contoh: melaksanakan perhitungan biaya operasi yang termasuk dalam faktor penentuan tarif. Mampu mensupervisi besarnya tarif dan tingkat harga yang wajar berdasarkan tingkat pertumbuhan ekonomi, daya beli konsumen, pemakaian resource/alat produksi perusahaan untuk menghasilkan produk serta harga produk sejenis milik kompetitor. Contoh: menganalisa tingkat harga yang wajar sesuai dengan pertumbuhan ekonomi. Mampu menganalisa dan mengevaluasi model-model pentarifan yang berlaku dan memberikan masukan untuk perbaikan melalui pendekatan– pendekatan, metode dan alternatif solusi baru yang inovatif, termasuk model pentarifan untuk bundled-product. Contoh: mengevaluasi model pentarifan untuk penggunaan tenaga listrik di luar waktu beban puncak. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru perhitungan tarif, dan mampu memprediksi trend jasa, teknologi dan regulasi tenaga listrik, dampaknya terhadap kebijakan tarif saat ini, serta mampu menetapkan strategi/proyeksi tarif sebagai bagian dari strategi perusahaan. Contoh: mengembangkan formula perhitungan tarif dengan melengkapi faktor penambahan tingkat keandalan jaringan pasokan tenaga listrik.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
385
CTPC
AGA 1.4.1.2.A K
Evaluasi dan Pengendalian Kinerja Penjualan Korporat Control Transaction Performance Evaluation Corporate Pengetahuan dan kemampuan untuk membuat kebijakan unit kerja agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan target kinerja yang disepakati, menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan, termasuk membuat rencana anggaran Penjualan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui pekerjaan-pekerjaan yang berkaitan dengan membuat kebijakan kinerja unit Contoh: dapat mengetahui pekerjaan evaluasi Penjualan Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan-pekerjaan yang berkaitan dengan membuat kebijakan Penjualan Contoh: menjelaskan proses evaluasi kinerja unit kerja secara rinci, dari sumber energi primer sampai menghasilkan tenaga listrik. Melaksanakan pembuatan kebijakan pencapaian target kinerja sesuai persyaratan dan standar yang berlaku. Contoh: melaksanakan pembuatan kebijakan pencapaian target kinerja Mampu mensupervisi dalam melaksanakan membuat kebijakan pengendalian dan pembimbingan atas pengelolaan sehingga dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: mensupervisi pelaksanaan evaluasi pencapaian target kinerja yang ditetapkan. Mampu menganalisa dan mengevaluasi permasalahan evaluasi pencapaian target kinerja yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisa dan mengevaluasi kebijakan pencapaian kinerja unit sebagai terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru dalam memperbaiki atau menyempurnakan persyaratan/penggunaan standar yang lebih tepat untuk pencapaian kinerja yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menyempurnakan dan atau membuat metode baru untuk pencapaian kinerja sebagai sebuah standar kebijakan untuk pencapaian kinerja Unit.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
NIAGA
345
386
NIAGA
346
ARM
AGA 1.4.3.1.Q
Pengelolaan Piutang Account Receivable Management Pengetahuan tentang proses terjadinya piutang dan proses penyelesaian piutang lengkap serta aturan dan sanksi yang ditetapkan perusahaan, kemampuan untuk melaksanakan pekerjaan yang berkaitan dengan proses terjadinya piutang dan penyelesaian piutang/penagihan, termasuk melaksanakan penerapan sanksi untuk meminimalkan piutang. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses terjadinya piutang dan proses penyelesaian piutang serta aturan dan sanksi yang ditetapkan perusahaan, mengetahui dasardasar penyelesaian piutang dan peraturan yang berhubungan. Contoh: mengetahui proses penyelesaian piutang akibat tunggakan pembayaran penggunaan tenaga listrik akibat klaim pelanggan pada besar tagihan. Memahami secara komprehensif proses penyelesaian piutang dan sebab terjadinya piutang serta aturan dan sanksi yang ditetapkan perusahaan, termasuk layanan penerimaan pembayaran piutang dan sanksi bagi penunggak. Contoh: memahami prinsip penyelesaian piutang dan sanksi yang dijatuhkan pada penunggak. Mampu melaksanakan pekerjaan yang berkaitan dengan penyelesaian piutang, penerapan sanksi. serta mampu membuat data induk piutang dan sistem informasi penyelesaian piutang pelanggan. Contoh: mengawasi dan mengendalikan pekerjaan penyelesaian piutang dan penerapan sanksi yang tepat bagi penunggak. Mampu mensupervisi pekerjaan penyelesaian piutang dan pelaksanaan penerapan sanksi bagi pelanggar peraturan, serta mampu melaksanakan penerimaan pembayaran piutang dan menerapkan sanksi bagi penunggak. Contoh: mensupervisi penerimaan pembayaran piutang dari pelanggan I4. Mampu menganalisa dan mengevaluasi kinerja pengelolaan piutang, mampu Mampu menganalisa dan mengevaluasi hasil pembuatan sistem informasi penyelesaian piutang pelanggan, hasil pengaturan data induk piutang, serta hasil penerimaan pembayaran piutang. Contoh: menganalisa dan mengevaluasi hasil pembuatan sistem informasi penyelesaian piutang pelanggan R3 dan I4. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru penyelesaian piutang yang lebih efisien dan efektif, termasuk mengembangkan dan memperbaiki prosedur dan metode pengaturan data induk piutang, layanan penerimaan pembayaran piutang dan pengaturan sistem informasi penyelesaian piutang. Contoh: memperbaiki prosedur layanan penerimaan pembayaran penyelesaian piutang.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
387
RMGO
AGA 1.4.3.1.R
Pelaksana Pengelolaan Pendapatan Revenue Management Operation Pengetahuan dan kemampuan untuk melakukan, mengawasi, menganalisa dan mengevaluasi proses penerimaan dan penyelesaian pendapatan penjualan tenaga listrik dan pendapatan lainnya baik melalui sistem pembayaran secara terpusat maupun konvensional serta aturan-aturan yang ditetapkan perusahaan, termasuk mengembangkan prosedur, tata kerja dan metode penerimaan pendapatan serta pengamanan pendapatan. Level
1
2
3
4
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses terjadinya penerimaan dan penyelesaian pendapatan penjualan tenaga listrik dan pendapatan lainnya baik melalui sistem pembayaran secara terpusat maupun konvensional serta aturan-aturan yang ditetapkan perusahaan , mengetahui dasar-dasar penerimaan pendapatan penjualan tenaga listrik dan pendapatan lainnya serta peraturan yang berhubungan. Contoh: mengetahui proses pembayaran rekening listrik dan prinsip penerimaan penjualan tenaga listrik serta pendapatan lainnya melalui sistem pembayaran secara terpusat maupun konvensional Memahami secara komprehensif proses terjadinya penerimaan dan penyelesaian pendapatan penjualan tenaga listrik dan pendapatan lainnya baik melalui sistem pembayaran secara terpusat maupun konvensional serta ketentuan yang ditetapkan perusahaan Contoh: memahami prinsip penerimaan pendapatan penjualan tenaga listrik dan pendapatan lainnya baik melalui sistem pembayaran secara terpusat maupun konvensional. Mampu melaksanakan dan mengkoordinir pekerjaan yang berkaitan dengan penerimaan pendapatan penjualan tenaga listrik dan pendapatan lainnya baik melalui sistem pembayaran secara terpusat maupun konvensional serta ketentuan yang ditetapkan perusahaan serta mampu melaksanakan dan mengkoordinir rekonsiliasi data pelunasan sistem pembayaran secara terpusat dan konvesional serta pelaporan pendapatan perusahaan. Contoh: mampu melaksanakan rekonsiliasi data pelunasan sistem pembayaran secara terpusat dan konvensional, pencocokan dan penelitian (coklit) dan menyusun laporan pendapatan perusahaan. Mampu mensupervisi dan mengendalikan pekerjaan yang berkaitan dengan penerimaan pendapatan penjualan tenaga listrik baik melalui sistem pembayaran secara terpusat maupun konvensional serta aturanaturan yang ditetapkan perusahaan , serta melaksanakan penerimaan pembayaran rekening listrik secara terpusat. Contoh: mengawasi pelaksanaan rekonsiliasi data pelunasan sistem pembayaran secara terpusat dan konvensional, pencocokan dan penelitian (coklit) dan penyusunan laporan pendapatan perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
NIAGA
347
NIAGA
388
5
6
Menganalisis dan mengevaluasi pendapatan perusahaan serta kinerja pengelolaan penerimaan pendapatan penjualan tenaga listrik dan pendapatan lainnya, mampu mengembangkan sistem dan prosedur dalam rangka meningkatkan revenue protection. Contoh: mengevaluasi dan menganalisa rekonsiliasi data pelunasan sistem pembayaran secara terpusat dan konvensional, pencocokan dan penelitian (coklit) dan penyusunan laporan pendapatan perusahaan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru penerimaan pendapatan penjualan tenaga listrik dan pendapatan lainnya baik melalui sistem pembayaran secara terpusat maupun konvensional yang lebih efisien dan efektif, termasuk mengembangkan dan memperbaiki prosedur dan sistem untuk meningkatkan revenue protection. Contoh: mengembangakan/mebuat metode baru rekonsiliasi data pelunasan sistem pembayaran secara terpusat dan konvensional, pencocokan dan penelitian (coklit) dan penyusunan laporan pendapatan perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
389
348
ABM
AGA 1.4.1.1.B I
Manajemen Aktifitas Proses Bisnis Activity Based Management Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola aktifitas proses bisnis yang memberi nilai tambah kepada pelanggan dan stake holder lainnya. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses manajemen aktifitas yang meliputi pemetaan aktifitas, pemetaan proses bisnis, komponen kunci dari aktifitas, analisis aktifitas dan menghitung biaya aktifitas yang memberi nilai tambah. Contoh : mengetahui aktifitas-aktifitas yang dilaksanakan di dalam proses bisnis Niaga dan Pelayanan Pelanggan. Memahami secara komprehensif hubungan antara proses manajemen aktifitas yang meliputi pemetaan aktifitas, pemetaan proses bisnis, komponen kunci dari aktifitas, analisis aktifitas dan menghitung biaya aktifitas yang memberi nilai tambah. Contoh : memahami aktifitas-aktifitas yang dilaksanakan di dalam proses bisnis Niaga dan Pelayanan Pelanggan. Mampu melaksanakan identifikasi aktifitas yang memberikan nilai tambah bagi stake holder dan pelanggan (eksternal maupun internal) Contoh : melaksanakan aktifitas-aktifitas di dalam proses bisnis Niaga dan Pelayanan Pelanggan. Mampu mensupervisi aktifitas dalam perusahaan dan membuat peta aktifitas yang memberikan nilai tambah kepada perusahaan dan konsumen. Contoh : mengawasi aktifitas-aktifitas yang dilaksanakan di dalam proses bisnis Niaga dan Pelayanan Pelanggan. Mampu menganalisa dan mengevaluasi aktifitas kunci yang memberikan nilai tambah bagi perusahaan. Contoh : menganalisa dan mengevaluasi aktifitas-aktifitas yang dilaksanakan di dalam proses bisnis Niaga dan Pelayanan Pelanggan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru manajemen aktifitas yang memberi nilai tambah. Contoh : membuat metode baru terhadap aktifitas-aktifitas yang dilaksanakan di dalam proses bisnis Niaga dan Pelayanan Pelanggan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
NIAGA
4.4.2 KANTOR INDUK
390
NIAGA
349
BSD
AGA 1.4.1.2. I
Pengembangan Usaha Business Development Pengetahuan dan kemampuan dalam memahami konsep pengembangan usaha baru, memahami kegunaan penerapan rencana bisnis yang berkaitan dengan pengembangan usaha baru di perusahaan, mampu membuat rencana bisnis yang berkaitan dengan pengembangan usaha baru untuk meningkatkan pendapatan, mampu menganalisa rencana pemasaran dan rencana bisnis, mampu memilih dan memutuskan strategi pemasaran. Level 1
Deskripsi Perilaku Mengetahui konsep pengembangan usaha baru. contoh: mengetahui konsep pengembangan listrik prabayar
2
Memahami kegunaan pembuatan dan penerapan rencana bisnis yang berkaitan dengan pengembangan usaha baru di perusahaan.
3
Mampu melaksanakan pembuatan rencana bisnis yang berkaitan dengan pengembangan usaha baru untuk meningkatkan pendapatan.
4
Mampu mensupervisi dalam membuat berbagai alternatif strategi pemasaran dan pembentukan unit usaha baru, akuisisi, merger maupun pembubaran anak perusahaan.
contoh: memahami konsep pengembangan listrik prabayar
contoh: melaksanakan konsep pengembangan listrik prabayar
contoh: mengawasi konsep pengembangan listrik prabayar 5
6
Mampu menganalisa dan mengevaluasi rencana pemasaran dan rencana bisnis yang berkaitan dengan pengembangan usaha baru. contoh: menganalisa dan mengevaluasi konsep pengembangan listrik prabayar Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru strategi pengembangan usaha yang akan ditetapkan oleh Perusahaan dalam jangka pendek, menengah dan jangka panjang. contoh: membuat metode baru konsep pengembangan listrik prabayar
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
391
TRS
AGA 1.4.2.1.A I
Analisis Tarif Tariff Analysis Pengetahuan dan kemampuan melaksanakan pekerjaan merancang segmentasi tarif, faktor-faktor yang mempengaruhi serta penetapan regulasi pertarifan, serta mampu melaksanakan kegiatan setelmen sesuai prosedur tetap yang disepakati semua pihak yang terkait dalam kontrak jual beli tenaga listrik. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui komponen dasar pembentuk tarif, harga pokok produksi (HPP) dan overhead cost, serta mengetahui mekanisme jual beli tenaga listrik mulai dari sisi pembangkitan, penyaluran, operasi sistem, operasi pasar, distribusi, usaha penjualan dan agen penjualan. Contoh: mengetahui nilai distribution charge pada kontrak distribution services agreement yang merupakan faktor pembentuk tarif. Memahami secara komprehensif hubungan antara berbagai komponen tarif dan HPP termasuk nilai kontrak dari semua kontrak yang terlibat dalam mekanisme jual beli tenaga listrik mulai dari pembangkitan sampai usaha penjualan. Contoh: memahami nilai distribution charge pada kontrak distribution services agreement yang merupakan faktor pembentuk tarif. Mampu melaksanakan penyusunan dasar-dasar penentuan tarif untuk berbagai segmen, dengan memasukan keterkaitan kontrak Power Purchase Agreement (PPA), Power Sales Agreement (PSA), Transmission Services Agreement (TSA), Distribution Services Agreement (DSA). Contoh: melaksanakan nilai distribution charge pada kontrak distribution services agreement yang merupakan faktor pembentuk tarif. Mampu mensupervisi penggunaan faktor penentu dalam proses perhitungan tarif, serta mampu menyusun komponen-komponen utama tarif dan faktor-faktor yang mempengaruhinya. Contoh: mensupervisi nilai distribution charge pada kontrak distribution services agreement yang merupakan faktor pembentuk tarif. Mampu menganalisa dan mengevaluasi hasil perhitungan tarif, serta mampu menyusun komponen utama tarif secara komprehensif sesuai dengan segmennya. Contoh: menganalisa dan mengevaluasi nilai distribution charge pada kontrak distribution services agreement yang merupakan faktor pembentuk tarif. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru perhitungan tarif, mampu menyusun tarif secara rinci, menganalisa dan mengevaluasi ketentuan tarif dan langkah perbaikannya. Contoh: membuat metode baru nilai distribution charge pada kontrak distribution services agreement yang merupakan faktor pembentuk tarif.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
NIAGA
350
392
NIAGA
351
BCO
AGA 1.4.1.1.C I
Orientasi Bisnis dan Komersial Business and Commercial Orientation Pengetahuan dan kemampuan dalam memahami konsep bisnis dan komersial yang meliputi antara lain hubungan antara supply dan demand, tingkat keuntungan tiap segmen pelanggan, tarif multiguna, mampu membuat/menganalisa / menginterpretasikan peta potensi tingkat keuntungan per daerah/per jenis usaha/ kegiatan. Level 1
Deskripsi Perilaku Mengetahui konsep bisnis dan komersial dalam industri pasokan tenaga listrik yang meliputi antara lain hubungan antara supply dan demand, harga pokok produksi, surplus produser dan konsumen. Contoh: mengetahui proses supply chain material LPB
2
Memahami kegunaan penerapan konsep bisnis dan komersial di perusahaan yang meliputi antara lain hubungan antara supply dan demand, harga pokok produksi, tarif listrik, segmentasi pelanggan. Contoh: mengetahui proses supply chain material LPB
3
Mampu melaksanakan pembuatan peta potensi tingkat keuntungan per daerah, per jenis usaha/kegiatan.
4
Mampu mensupervisi pembuatan peta potensi tingkat keuntungan per daerah, per jenis usaha/kegiatan dalam rangka pengalokasian sumber daya yang optimal.
Contoh: melaksanakan proses supply chain material LPB
Contoh: mensupervisi proses supply chain material LPB
5
Mampu menganalisa dan mengevaluasi peta potensi tingkat keuntungan dan mengaitkannya dengan ketersediaan sumber daya perusahaan, RUKN/RUKD, peraturan dan perundang-undangan, indikator ekonomi, kecendurangan ekonomi global dan lain-lain. Contoh: menganalisa/evaluasi proses supply chain material LPB
6
Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru projeksi bisnis jangka menengah dan jangka panjang dengan mempertimbangkan potensi pasar, ketersediaan sumber daya perusahaan, RUKN/RUKD, peraturan perundang-undangan, indikator ekonomi, kecendurangan ekonomi global dan lain-lain. Contoh: membuat metode baru proses supply chain material LPB
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
393
CUS
AGA 1.4.3.1.D I
Perencanaan pelayanan Pelanggan Customer Service Pengetahuan dan kemampuan untuk melaksanakan pekerjaan perencanaan pelayanan, penyelesaian persoalan pelanggan, dan pengembangan produk layanan, termasuk kemampuan untuk melakukan pengawasan dan pengendalian pekerjaan perencanaan pelayanan, analisa dan evaluasi hasil pekerjaan yang berkaitan dengan perencanaan pelayanan, serta kemampuan untuk mengembangkan prosedur/metode baru atau memperbaiki prosedur kerja perencanaan pelayanan. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui dasar-dasar prosedur kerja dan metode perencanaan pelayanan, termasuk proses penyelesaian persoalan pelanggan, proses pengawasan dan pengendalian pekerjaan perencanaan pelayanan, proses analisa dan evaluasi hasil pekerjaan yang berkaitan dengan perencanaan pelayanan, proses pembangan prosedur/metode baru atau perbaikan prosedur kerja perencanaan pelayanan. sesuai dengan etika perencanaan pelayanan, serta proses pengembangan produk layanan. Contoh: mengetahui proses perencanaan debirokratisasi pelayanan PB/ PD Memahami secara komprehensif prosedur perencanaan pelayanan, termasuk proses penyelesaian persoalan pelanggan, proses pengawasan dan pengendalian pekerjaan perencanaan pelayanan, sesuai dengan etika perencanaan pelayanan, proses pengembangan produk layanan, tarif dasar listrik (TDL), proses bisnis, teknik penyambungan dan produk layanan yang ada. Contoh: memahami proses perencanaan debirokratisasi pelayanan PB/ PD Mampu melaksanakan perencanaan pelayanan dan menyelesaikan persoalan pelanggan sesuai dengan etika dan asas perencanaan pelayanan. Contoh: melaksanakan proses perencanaan debirokratisasi pelayanan PB/PD Mampu mensupervisi pekerjaan perencanaan pelayanan dan penyelesaian persoalan pelanggan sesuai dengan etika dan asas perencanaan pelayanan, mampu melakukan perencanaan pelayanan sesuai dengan segmentasi pelanggan dan mampu bernegosiasi dengan pelanggan. Contoh: mensupervisi proses perencanaan debirokratisasi pelayanan PB/PD Mampu menganalisa dan mengevaluasi hasil pekerjaan perencanaan pelayanan dan penyelesaian persoalan pelanggan, perencanaan pelayanan sesuai dengan segmentasi pelanggan, dan hasil negosiasi dengan pelanggan; mampu menggali kebutuhan pelanggan dan mampu mengukur tingkat perencanaan pelayanan dengan metode tertentu dan menganalisa hasilnya. Contoh: menganalisa/mengevaluasi proses perencanaan debirokratisasi pelayanan PB/PD Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru untuk menciptakan produk-produk layanan baru, serta memperbaiki prosedur kerja yang berkaitan dengan kegiatan perencanaan pelayanan. Contoh: memperbarui metode proses perencanaan debirokratisasi pelayanan PB/PD
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
NIAGA
352
394
NIAGA
353
AT-EUC
AGA 1.4.3.1.E I
Analisa dan pemecahan masalah Pencatatan Penggunaan Energi Listrik Pelanggan Analysis & Troubleshooting of Electricity Using by Customer Pengetahuan dan kemampuan untuk melaksanakan pekerjaan rekapitulasi pencatatan penggunaan energi listrik serta kemampuan untuk mengembangkan prosedur/metode baru atau memperbaiki prosedur kerja perencanaan pelayanan.
Level 1
Deskripsi Perilaku Mengetahui dasar-dasar prosedur kerja dan metode Analisan dan pemecahan masalah pencatatan penggunaan energi listrik termasuk proses penyelesaian persoalan pelanggan. Contoh: mengetahui proses perencanaan aplikasi (billing management)
2
Memahami secara komprehensif prosedur Analisan dan pemecahan masalah pencatatan penggunaan energi listrik termasuk proses penyelesaian persoalan pelanggan, proses pengawasan dan pengendalian pekerjaan pencatatan penggunaan energi listrik sesuai dengan etika perencanaan pelayanan, proses pengembangan produk layanan, tarif dasar listrik (TDL) Contoh: memahami proses perencanaan aplikasi (billing management)
3
4
5
6
Mampu melaksanakan Analisa dan pemecahan masalah pencatatan penggunaan energi listrik dan menyelesaikan persoalan pelanggan sesuai dengan etika dan asas perencanaan pelayanan. Contoh: melaksanakan proses perencanaan aplikasi (billing management) Mampu mensupervisi pekerjaan Analisan dan pemecahan masalah pencatatan penggunaan energi listrik Contoh: mensupervisi proses perencanaan aplikasi (billing management) Mampu menganalisa dan mengevaluasi hasil pekerjaan pencatatan penggunaan energi listrik dan penyelesaian persoalan pelanggan, perencanaan pelayanan sesuai dengan segmentasi pelanggan, dan hasil negosiasi dengan pelanggan; mampu menggali kebutuhan pelanggan dan mampu mengukur tingkat perencanaan pelayanan dengan metode tertentu dan menganalisa hasilnya. Contoh: menganalisa/mengevaluasi proses perencanaan aplikasi (billing management) Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru untuk menciptakan produk-produk layanan baru, serta memperbaiki prosedur kerja yang berkaitan dengan kegiatan perencanaan pelayanan. Contoh: memperbarui metode proses perencanaan aplikasi (billing management)
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
395
CEDT
AGA 1.4.3.1.I I
Analisa dan pemecahan masalah Pemutusan Penggunaan Energi Listrik Pelanggan Customer Electricity DisconnectionTroubleshooting Pengetahuan dan kemampuan untuk melaksanakan pekerjaan Analisa dan pemecahan masalah pemutusan penggunaan energi listrik serta kemampuan untuk mengembangkan prosedur/metode baru atau memperbaiki prosedur kerja perencanaan pelayanan. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui dasar-dasar prosedur kerja dan metode Analisan dan pemecahan masalah pemutusan penggunaan energi listrik termasuk proses penyelesaian persoalan pelanggan. Contoh: mengetahui pembuatan konsep pelaksanaan pemutusan pada program aplikasi Memahami secara komprehensif prosedur rekapitulasi pemutusan penggunaan energi listrik termasuk proses penyelesaian persoalan pelanggan, proses pengawasan dan pengendalian pekerjaan pemutusan penggunaan energi listrik sesuai dengan etika perencanaan pelayanan, proses pengembangan produk layanan, tarif dasar listrik (TDL) Contoh: memahami pembuatan konsep pelaksanaan pemutusan pada program aplikasi Mampu melaksanakan pemutusan penggunaan energi listrik dan menyelesaikan persoalan pelanggan sesuai dengan etika dan asas perencanaan pelayanan. Contoh: melaksanakan pembuatan konsep pelaksanaan pemutusan pada program aplikasi Mampu mensupervisi pemecahan masalah pemutusan penggunaan energi listrik Contoh: mengawasi pembuatan konsep pelaksanaan pemutusan pada program aplikasi Mampu menganalisa dan mengevaluasi hasil pekerjaan masalah pemutusan penggunaan energi listrik dan penyelesaian persoalan pelanggan, perencanaan pelayanan sesuai dengan segmentasi pelanggan, dan hasil negosiasi dengan pelanggan; mampu menggali kebutuhan pelanggan dan mampu mengukur tingkat perencanaan pelayanan dengan metode tertentu dan menganalisa hasilnya. Contoh: menganalisa/mengevaluasi pembuatan konsep pelaksanaan pemutusan pada program aplikasi Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru untuk menciptakan produk-produk layanan baru, serta memperbaiki prosedur kerja yang berkaitan dengan kegiatan perencanaan pelayanan. Contoh: memperbarui metode pembuatan konsep pelaksanaan pemutusan pada program aplikasi
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
NIAGA
354
396
NIAGA
355
MRBT
AGA 1.4.3.1.M I
Analisan dan pemecahan masalah Pembacaan Meter dan Pembuatan Rekening Meter Reading and BillingTroubleshooting Pengetahuan tentang proses bisnis Analisan dan pemecahan masalah pembacaan meter dan pembuatan rekening, kemampuan untuk mengawasi dan mengendalikan pembacaan meter dan pembuatan rekening, Mampu menganalisa dan mengevaluasi hasil pekerjaan, mengembangkan prosedur dan memperbaiki metode kerja. Level
1
Deskripsi Perilaku Mengetahui dasar-dasar Analisan dan pemecahan masalah pembacaan meter dan dasar-dasar pembuatan rekening, fungsi alat pembatas dan pengukur (APP), Rute Baca Meter (RBM), tarif dasar listrik (TDL) dan proses bisnis tata usaha pelanggan (TUL). Contoh: mengetahui konsep biller pada program aplikasi
2
Memahami secara komprehensif proses bisnis rekapitulasi pembacaan meter dan pembuatan rekening dan mengetahui keterkaitan antar fungsi serta pengelolaannya. Contoh: memahami konsep biller pada program aplikasi
3
Mampu melaksanakan proses bisnis Analisan dan pemecahan masalah pembacaan meter secara manual maupun menggunakan peralatan bantu, dan melaksanakan pembuatan rekening, termasuk proses bisnis rute baca meter, dan tata usaha pelanggan. Contoh: melaksanakan konsep biller pada program aplikasi
4
Mampu mensupervisi pelaksanaan pekerjaan pembacaan meter dan pembuatan rekening (termasuk koreksi rekening) secara manual dan menggunakan peralatan komputer. Contoh: mensupervisi konsep biller pada program aplikasi
5
Mampu menganalisa dan mengevaluasi masalah hasil pembacaan meter dan pembuatan rekening, termasuk sistem/prosedur/metode/tata kerja pembacaan meter dan pembuatan rekening. Contoh: menganalisa/mengevaluasi konsep biller pada program aplikasi
6
Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru sistem rekapitulasi baca meter dan pembuatan rekening yang lebih efektif dan efisien. Contoh: membuat metode baru konsep biller pada program aplikasi
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
397
CTPE
AGA 1.4.1.2.C I
Evaluasi dan Pengendalian Kinerja Penjualan Control Transaction Performance Evaluation Pengetahuan dan kemampuan melakukan rekapitulasi pengelolaan unit kerja agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan target kinerja yang disepakati, menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan, termasuk membuat rencana anggaran Penjualan. Level
Deskripsi Perilaku
1
Mengetahui proses; dapat mengetahui pekerjaan-pekerjaan yang berkaitan dengan kinerja unit
2
Memahami proses; mampu menjelaskan latar belakang pelaksanaan pekerjaan-pekerjaan yang berkaitan dengan kinerja unit
3
Mampu melaksanakan pengelolaan pencapaian target kinerja sesuai persyaratan dan standar yang berlaku.
4
Mampu mensupervisi pengelolaan sehingga dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan.
5
6
Contoh: mengetahui proses pembuatan laporan kinerja niaga
Contoh: memahami proses pembuatan laporan kinerja niaga
Contoh: melaksanakan proses pembuatan laporan kinerja niaga
Contoh: mensupervisi proses pembuatan laporan kinerja niaga Mampu menganalisa dan mengevaluasi pencapaian target kinerja yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisa/mengevaluasi proses pembuatan laporan kinerja niaga Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pencapaian kinerja yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: membuat metode baru terhadap proses pembuatan laporan kinerja niaga
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
NIAGA
356
398
NIAGA
357
ETS
AGA 1.4.2.1. I
Setelmen Transaksi Energi Listrik Electric Energy Transaction Settlement Kemampuan untuk melaksanakan perhitungan transaksi tenaga listrik pada sistem jaringan tenaga listrik (grid) secara akurat dan akuntabel dengan mempertimbangkan mekanisme perjanjian jual beli tenaga listrik. Level
1
2
3
4
5
Deskripsi Perilaku Mengetahui, mengerti dan mampu mengkompilasi secara akurat dan benar data transaksi tenaga listrik yang berhubungan dengan perjanjian jual beli tenaga listrik dengan perusahaan pembangkit, kesepakatan mengenai transfer tenaga listrik dengan distribusi (PSA) dan kesepakatan mengenai penggunaan dan pelayanan sistem transmisi (TSA) serta data energi yang digunakan untuk penyusunan laporan neraca energi sesuai dengan peraturan yang berlaku. Contoh: mengkompilasi data transaksi pembangkit (energi, realisasi availability factor, realisasi pembebanan dan ketidaksiapan pembangkit, data indikator ekonomi, data kontrak dan lainnya), data transaksi distribusi (energi WBP/LWBP, faktor beban, beban puncak koinsiden, MVA available), data energi untuk neraca (pemakaian sendiri gardu induk, realisasi transfer setiap distribusi, susut transmisi setiap region). Memahami verifikasi data pendukung setelmen PSA, TSA dan mampu melaksanakan perhitungan transaksi tenaga listrik yang sederhana sesuai dengan kesepakatan mengenai transfer tenaga listrik (PSA) dan kesepakatan mengenai penggunaan dan pelayanan sistem transmisi (TSA). Contoh: perhitungan energi WBP/LWBP, MW koinsiden (berita acara PSA terurai) dan perhitungan MVA available setiap distribusi (berita acara TSA) dan membuat laporan neraca energi. Mampu melaksanakan verifikasi data pendukung setelmen PPA termasuk indikator ekonomi serta mampu melaksanakan perhitungan transaksi tenaga listrik yang lebih komplek berdasarkan mekanisme perjanjian jual beli tenaga listrik dengan perusahaan pembangkit (PPA), termasuk perusahaan pembangkit swasta (IPP). Contoh: perhitungan transaksi jumlah tagihan final (berita acara JTF) dengan perusahaan pembangkit, verifikasi data indikator ekonomi (kurs, indek harga konsumen, inflasi, harga bahan bakar minyak, dan lain-lain). Mampu mensupervisi verifikasi hasil setelmen sesuai dengan perjanjian jual beli tenaga listrik dengan pembangkit (PPA), kesepakatan dengan distribusi (PSA dan TSA) serta mampu membuat laporan dan melakukan evaluasi PPA, PSA dan TSA. Contoh: mensupervisi verifikasi hasil setelmen sesuai dengan perjanjian jual beli tenaga listrik antara suatu unit transmisi dengan Single Buyer. Mampu menganalisa dan mengevaluasi model setelmen transaksi jual beli tenaga listrik yang merepresentasikan perjanjian jual beli tenaga listrik seperti kontrak PPA IPP, kontrak penjualan ke distribusi (PSA), biaya jasa transmisi (TSA) dan mampu menyelesaikan perselisihan yang berhubungan dengan PSA/TSA. Contoh: menganalisa dan mengevaluasi model setelmen transaksi jual beli listrik antara perusahaan pembangkit dengan Single Buyer.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
6
Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru sistem dan proses setelmen transaksi tenaga listrik yang akurat dan akuntabel, mampu menyelesaikan perselisihan yang berhubungan dengan mekanisme PPA dan mampu melakukan publikasi setelmen PPA, PSA dan TSA. Contoh: membuat metoda prosedur penyelesaian klaim pada mekanisme PPA.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
NIAGA
399
400
NIAGA
358
CSA
AGA 1.4.3.1.C I
Administrasi Pelanggan Customer Service Administration Pengetahuan dan kemampuan untuk melaksanakan administrasi pelanggan, pengendalian proses dan kaitannya dengan fungsi-fungsi yang berhubungan, analisa dan evaluasi hasil pekerjaan yang berkaitan dengan administrasi pelanggan, pengembangan prosedur atau metode baru dan perbaikan prosedur kerja dalam upaya mencapai target kinerja yang ditetapkan perusahaan. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui dasar-dasar proses administrasi pelanggan dan hubungannya dengan fungsi-fungsi lain, analisa dan evaluasi hasil pekerjaan yang berkaitan dengan administrasi pelanggan, proses mengembangkan prosedur atau metode baru atau proses memperbaiki prosedur kerja Contoh: mengetahui koordinasi proses penyambungan baru / perubahan daya Memahami proses administrasi pelanggan secara komprehensif terkait dengan administrasi di bidang pelayanan pelanggan Contoh: memahami koordinasi proses penyambungan baru / perubahan daya Mampu melaksanakan proses administrasi pelanggan sesuai dengan aturan tata usaha pelanggan (TUL) dan aturan-aturan lain yang berlaku. Contoh: melaksanakan koordinasi proses penyambungan baru / perubahan daya Mampu mensupervisi pekerjaan proses administrasi pelanggan dikaitkan dengan administrasi di data pelanggan (pengukuran, TMP, investasi penyambungan). Contoh: mengawasi koordinasi proses penyambungan baru / perubahan daya Mampu menganalisa dan mengevaluasi atas kinerja administrasi pelanggan, termasuk kaitannya dengan administrasi di bidang transmisi (pengukuran, TMP, investasi penyambungan), bidang distribusi, bidang hukum, bidang sumberdaya manusia dan organisasi, serta bidang keuangan. Contoh: menganalisa/evaluasi koordinasi proses penyambungan baru / perubahan daya Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru administrasi pelanggan sesuai dengan kebutuhan pasar, strategi perusahaan (termasuk keterbatasan sumberdaya, efisiensi, antisipasi kebutuhan masa depan) dan perkembangan teknologi. Contoh: memperbarui metode koordinasi proses penyambungan baru / perubahan daya
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
401
MMA
AGA 1.4.1.1.E I
Manajemen Pemasaran Marketing Management Pengetahuan dan kemampuan untuk merencanakan, mengorganisasikan dan mengimplementasikan strategi untuk memanfaatkan peluang pasar dan mengantisipasi potensi persaingan dalam meningkatkan nilai perusahaan Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui dasar-dasar pemasaran, karakteristik produk dan layanan, proses bisnis, dan Tarif Dasar Listrik (TDL). Contoh: mengetahui cara pemasaran pemasaran pemasangan baru, dan layanan 123. Memahami struktur pasar (segmen pasar, pangsa pasar, pesaing), struktur biaya dan pricing, pengetahuan statistik yang berhubungan dengan pemasaran, hasil-hasil penelitian tentang metode pemasaran. Contoh: mengetahui pangsa pasar industri di kawasan industri Pulogadung. Mampu melaksanakan perencanaan, pengorganisasian dan implementasi strategi pemasaran, serta mampu mengidentifikasi kebutuhan pasar dan memberikan perlakuan yang tepat (harga, promosi dan tempat) sesuai dengan ketersediaan produk, target dan segmen pasar. Contoh: melaksanakan promosi pemasaran layanan konsumen industri di kawasan industri Karawang. Mampu mensupervisi implementasi pemasaran, mampu menganalisa perilaku dan kebutuhan pasar dalam lingkungan yang kompetitif, menganalisa kapasitas alat produksi, menetapkan harga, dan menetapkan strategi bauran pasar (marketing mix) serta mampu mengidentifikasikan dan mengembangkan segmentasi pasar, positioning dan diferensiasi produk, serta menetapkan perencanaan pemasaran jangka pendek. Contoh: mensupervisi pemasaran layanan pasokan tenaga listrik temporer untuk pelanggan di Bandung Trade Center. Mampu menganalisa dan mengevaluasi hasil implementasi strategi pemasaran, mampu mengembangkan product bundling dan brand yang tepat, mengidentifikasi lingkungan kompetisi (marketing intelligent) dan mengantisipasinya, serta menprojeksikan target pemasaran jangka panjang. Contoh: menganalisa dan mengevaluasi hasil pemasaran layanan paket industri berat. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru prosedur implementasi strategi pemasaran, mampu memprediksi kecenderungan persaingan dan peluang pasar di masa depan, dan mengembangkan strategi pemasaran terpadu yang memungkinkan terjadinya sinergi dari seluruh elemen marketing untuk memenangkan persaingan dalam melakukan retensi, akuisisi pelanggan, dan penetrasi pasar. Contoh: mengembangkan produk layanan baru pemasaran pemasangan baru di kota Bandung.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
NIAGA
359
402
NIAGA
4.4.3 PELAKSANA OPERASI 360
CSA
AGA 1.4.3.1.C K
Administrasi Pelanggan Customer Service Administration Pengetahuan dan kemampuan untuk melaksanakan administrasi pelanggan, pengendalian proses dan kaitannya dengan fungsi-fungsi yang berhubungan, analisa dan evaluasi hasil pekerjaan yang berkaitan dengan administrasi pelanggan, pengembangan prosedur atau metode baru dan perbaikan prosedur kerja dalam upaya mencapai target kinerja yang ditetapkan perusahaan. Level
1
2
3
4
5
6
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
Deskripsi Perilaku Mengetahui dasar-dasar proses administrasi pelanggan dan hubungannya dengan fungsi-fungsi lain, analisa dan evaluasi hasil pekerjaan yang berkaitan dengan administrasi pelanggan, proses mengembangkan prosedur atau metode baru atau proses memperbaiki prosedur kerja Contoh: mengetahui koordinasi proses penyambungan baru / perubahan daya Memahami proses administrasi pelanggan secara komprehensif terkait dengan administrasi di bidang pelayanan pelanggan Contoh: memahami koordinasi proses penyambungan baru / perubahan daya Mampu melaksanakan proses administrasi pelanggan sesuai dengan aturan tata usaha pelanggan (TUL) dan aturan-aturan lain yang berlaku. Contoh: melaksanakan koordinasi proses penyambungan baru / perubahan daya Mampu mensupervisi pekerjaan proses administrasi pelanggan dikaitkan dengan administrasi di data pelanggan (pengukuran, TMP, investasi penyambungan). Contoh: mensupervisi proses penyambungan baru / perubahan daya Mampu menganalisa dan mengevaluasi kinerja administrasi pelanggan, termasuk kaitannya dengan administrasi di bidang transmisi (pengukuran, TMP, investasi penyambungan), bidang distribusi, bidang hukum, bidang sumberdaya manusia dan organisasi, serta bidang keuangan. Contoh: menganalisa/evaluasi koordinasi proses penyambungan baru / perubahan daya Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru administrasi pelanggan sesuai dengan kebutuhan pasar, strategi perusahaan (termasuk keterbatasan sumberdaya, efisiensi, antisipasi kebutuhan masa depan) dan perkembangan teknologi. Contoh: memperbarui metode koordinasi proses penyambungan baru / perubahan daya
2012
403
MEUC
AGA 1.4.3.1.N K
Pemantauan Penggunaan Energi Listrik Pelanggan Monitoring of Electricity Usage by Customer Pengetahuan dan kemampuan untuk melaksanakan pekerjaan pencatatan penggunaan energi listrik serta kemampuan untuk mengembangkan prosedur/ metode baru atau memperbaiki prosedur kerja pelayanan. Level 1
Deskripsi Perilaku Mengetahui dasar-dasar prosedur kerja dan metode pencatatan penggunaan energi listrik termasuk proses penyelesaian persoalan pelanggan. Contoh: mengetahui proses pencatatan penggunaan energi listrik
2
Memahami secara komprehensif prosedur pencatatan penggunaan energi listrik termasuk proses penyelesaian persoalan pelanggan, proses pengawasan dan pengendalian pekerjaan pencatatan penggunaan energi listrik sesuai dengan etika pelayanan, proses pengembangan produk layanan, tarif dasar listrik (TDL) Contoh: memahami proses pencatatan penggunaan energi listrik
3
4
5
6
Mampu melaksanakan rekapitulasi pencatatan penggunaan energi listrik dan menyelesaikan persoalan pelanggan sesuai dengan etika dan asas pelayanan. Contoh: melaksanakan proses pencatatan penggunaan energi listrik Mampu mensupervisi pekerjaan rekapitulasi pencatatan penggunaan energi listrik Contoh: mensupervisi proses pencatatan penggunaan energi listrik Mampu menganalisa dan mengevaluasi kinerja hasil pekerjaan rekapitulasi pencatatan penggunaan energi listrik dan penyelesaian persoalan pelanggan, pelayanan sesuai dengan segmentasi pelanggan, dan hasil negosiasi dengan pelanggan; mampu menggali kebutuhan pelanggan dan mampu mengukur tingkat pelayanan dengan metode tertentu dan meng analisa hasilnya. Contoh: mengevaluasi/analisa proses pencatatan penggunaan energi listrik Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru dalam menciptakan produk-produk layanan baru, serta memperbaiki prosedur kerja yang berkaitan dengan kegiatan pelayanan. Contoh: memperbarui metode proses pencatatan penggunaan energi listrik
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
NIAGA
361
404
NIAGA
362
ACED
AGA 1.4.3.1.O K
Analisa Pemutusan Penggunaan Energi Listrik Pelanggan Customer Electricity Disconnection Analysis Pengetahuan dan kemampuan untuk melaksanakan analisa pekerjaan pemutusan penggunaan energi listrik serta kemampuan untuk mengembangkan prosedur/ metode baru atau memperbaiki prosedur kerja pelayanan. Level
1
2
3
4
5
6
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
Deskripsi Perilaku Mengetahui dasar-dasar prosedur kerja dan metode \ pemutusan penggunaan energi listrik termasuk proses penyelesaian persoalan pelanggan. Contoh: mengetahui proses analisa pemutusan penggunaan energi listrik Memahami secara komprehensif prosedur analisa pemutusan penggunaan energi listrik termasuk proses penyelesaian persoalan pelanggan, proses pengawasan dan pengendalian pekerjaan analisa pemutusan penggunaan energi listrik sesuai dengan etika pelayanan, proses pengembangan produk layanan, tarif dasar listrik (TDL) Contoh: memahami proses analisa pemutusan penggunaan energi listrik Mampu melaksanakan rekapitulasi analisa pemutusan penggunaan energi listrik dan menyelesaikan persoalan pelanggan sesuai dengan etika dan asas pelayanan. Contoh: melaksanakan proses analisa pemutusan penggunaan energi listrik Mampu mensupervisi pekerjaan rekapitulasi analisa pemutusan penggunaan energi listrik Contoh: mensupervisi proses analisa pemutusan penggunaan energi listrik Mampu menganalisa dan mengevaluasi hasil pekerjaan analisa pemutusan penggunaan energi listrik dan penyelesaian persoalan pelanggan, pelayanan sesuai dengan segmentasi pelanggan, dan hasil negosiasi dengan pelanggan; mampu menggali kebutuhan pelanggan dan mampu mengukur tingkat pelayanan dengan metode tertentu dan meng analisa hasilnya. Contoh: mengevaluasi proses analisa pemutusan penggunaan energi listrik Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru untuk menciptakan produk-produk layanan baru, serta memperbaiki prosedur kerja yang berkaitan dengan kegiatan pelayanan. Contoh: memperbarui metode proses analisa pemutusan penggunaan energi listrik
2012
405
MRBV
AGA 1.4.3.1.J K
Verifikasi Pembacaan Meter dan Pembuatan Rekening Meter Reading and Billing Verification Pengetahuan tentang pembuatan rekening, disertai dengan kompilasi hasil pembuatan rekening secara periodik, serta mengevaluasi hasil pekerjaan, mengembangkan prosedur dan memperbaiki metode kerja. Level 1
Deskripsi Perilaku Mengetahui dasar-dasar pembuatan rekening, fungsi alat pembatas dan pengukur (APP), Rute (RBM), tarif dasar listrik (TDL) dan proses bisnis tata usaha pelanggan (TUL). Contoh: mengetahui cara pembuatan rekening.
2
Memahami secara komprehensif pembuatan rekening dan mengetahui keterkaitan antar fungsi serta pengelolaannya.
3
Mampu melaksanakan secara manual maupun menggunakan peralatan bantu, dan melaksanakan pembuatan rekening dan tata usaha pelanggan.
Contoh: memahami cara pembuatan rekening.
Contoh: melaksanakan cara pembuatan rekening. 4
Mampu mensupervisi pekerjaan pembacaan pembuatan rekening (termasuk koreksi rekening) secara manual dan menggunakan peralatan komputer. Contoh: mensupervisi cara pembuatan rekening.
5
Mampu menganalisa dan mengevaluasi hasil pembuatan rekening, termasuk sistem/prosedur/metode/tata kerja pembacaan meter dan pembuatan rekening. Contoh: menganalisa/evaluasi cara pembuatan rekening.
6
Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru sistem pembuatan rekening yang lebih efektif dan efisien. Contoh: membuat metode baru cara pembuatan rekening.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
NIAGA
363
406
NIAGA
364
CTP-E
AGA 1.4.3.1.F K
Evaluasi dan Pengendalian Kinerja Penjualan Control Transaction Performance Evaluation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola unit kerja agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan target kinerja yang disepakati, menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan, termasuk membuat rencana anggaran Penjualan. Level
Deskripsi Perilaku
1
Mengetahui pekerjaan-pekerjaan yang berkaitan dengan kinerja unit
2
Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan-pekerjaan yang berkaitan dengan Penjualan
3
Mampu melaksanakan pengelolaan rekapitulasi pencapaian target kinerja sesuai persyaratan dan standar yang berlaku.
4
Mampu mensupervisi pengelolaan sehingga dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan.
5
6
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
Contoh: mengetahui proses pembuatan data pengusahaan
Contoh: memahami proses pembuatan data pengusahaan
Contoh: melaksanakan proses pembuatan data pengusahaan
Contoh: mensupervisi proses pembuatan data pengusahaan Mampu menganalisa dan mengevaluasi pencapaian target kinerja yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisa/evaluasi proses pembuatan data pengusahaan Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru dalam memperbaiki atau menyempurnakan persyaratan/penggunaan standar yang lebih tepat untuk pencapaian kinerja yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: membuat metode baru proses pembuatan data pengusahaan
2012
407
NSL
AGA 1.4.3.1.P K
Keterampilan Bernegosiasi Negotiation Skill Kemampuan untuk memperoleh kesepakatan optimal dari kepentingan-kepentingan spesifik beberapa pihak. Level 1
Deskripsi Perilaku Mengetahui teknik dasar negosiasi dan mengenali kebutuhan dan perspektif pihak lain. Mampu menyampaikan kepentingan perusahaan kepada pihak lain. Contoh: mengetahui kekuatan dan kelemahan disisi niaga
2
3
4
5
6
Memahami rekomendasi dengan cara yang dapat diterima dan disetujui oleh pihak lain (win-win solution). Contoh: memahami perhitungan jual beli tenaga listrik Mampu melaksanakan upaya untuk mendapatkan dukungan pihak tertentu dalam memenangkan negosiasi. Contoh: melaksanakan negosiasi penjualan tenaga listrik dengan pembeli menggunakan tarif business to business Mampu mensupervisi identifikasi situasi yang membutuhkan negosiasi secara efektif. Memelihara hubungan yang positif dengan pihak lain dalam menyelesaikan permasalahan. Contoh: mensupervisi pelaksanaan negosiasi penjualan tenaga listrik dengan pembeli menggunakan tarif business to business Mampu menganalisa dan mengevaluasi kemungkinankemungkinan yang memberikan kontribusi terhadap penyelesaian yang disepakati. Mampu menilai kekuatan dan kelemahan pihakpihak yang terlibat dalam negosiasi. Contoh: menganalisa dan mengevaluasi pelaksanaan negosiasi penjualan tenaga listrik dengan pembeli menggunakan tarif business to business Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru dalam penyelesaian masalah. Mampu memimpin kelompok untuk mencapai konsensus. Mampu melakukan negosiasi untuk situasi yang sulit dan sensitif secara diplomatis. Mampu memimpin dalam negosiasi-negosiasi yang memberikan pengaruh strategis baik terhadap klien maupun perusahaan. Contoh: menyempurnakan dan atau membuat metode baru negosiasi penjualan tenaga listrik dengan pembeli menggunakan tarif business to business
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
NIAGA
365
408
NIAGA
366
EUC
AGA 1.4.3.1.K K
Pencatatan Penggunaan Energi Listrik Pelanggan Electricity Using by Customer Pengetahuan dan kemampuan untuk melaksanakan pekerjaan pencatatan penggunaan energi listrik serta kemampuan untuk mengembangkan prosedur/ metode baru atau memperbaiki prosedur kerja pelayanan. Level 1
Deskripsi Perilaku Mengetahui dasar-dasar prosedur kerja dan metode pencatatan penggunaan energi listrik termasuk proses penyelesaian persoalan pelanggan. Contoh: mengetahui proses pencatatan meter
2
Memahami secara komprehensif prosedur pencatatan penggunaan energi listrik termasuk proses penyelesaian persoalan pelanggan, proses pengawasan dan pengendalian pekerjaan pencatatan penggunaan energi listrik sesuai dengan etika pelayanan, proses pengembangan produk layanan, tarif dasar listrik (TDL) Contoh: memahami proses pencatatan meter
3
Mampu melaksanakan pencatatan penggunaan energi listrik dan menyelesaikan persoalan pelanggan sesuai dengan etika dan asas pelayanan. Contoh: melaksanakan proses pencatatan meter
4
5
Mampu mensupervisi pekerjaan pencatatan penggunaan energi listrik Contoh: mensupervisi proses pencatatan meter Mampu menganalisa dan mengevaluasi hasil pekerjaan pencatatan penggunaan energi listrik dan penyelesaian persoalan pelanggan, pelayanan sesuai dengan segmentasi pelanggan, dan hasil negosiasi dengan pelanggan; mampu menggali kebutuhan pelanggan dan mampu mengukur tingkat pelayanan dengan metode tertentu dan menganalisa hasilnya. Contoh: menganalisa/evaluasi proses pencatatan meter
6
Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru pencatatan meter pelanggan l serta memperbaiki prosedur kerja yang berkaitan dengan kegiatan pencatatan meter pelanggan Contoh: membuat metode baru proses pencatatan meter
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
409
CED
AGA 1.4.3.1.G K
Pemutusan Penggunaan Energi Listrik Pelanggan Customer Electricity Disconnection Pengetahuan dan kemampuan untuk melaksanakan pekerjaan pemutusan penggunaan energi listrik serta kemampuan untuk mengembangkan prosedur/ metode baru atau memperbaiki prosedur kerja pelayanan. Level 1
Deskripsi Perilaku Mengetahui dasar-dasar prosedur kerja dan metode pemutusan penggunaan energi listrik termasuk proses penyelesaian persoalan pelanggan. Contoh: mengetahui proses pemutusan pemakaian tenaga listrik
2
Memahami secara komprehensif prosedur pemutusan penggunaan energi listrik termasuk proses penyelesaian persoalan pelanggan, proses pengawasan dan pengendalian pekerjaan pemutusan penggunaan energi listrik sesuai dengan etika pelayanan, proses pengembangan produk layanan, tarif dasar listrik (TDL) Contoh: memahami proses pemutusan pemakaian tenaga listrik
3
Mampu melaksanakan pemutusan penggunaan energi listrik dan menyelesaikan persoalan pelanggan sesuai dengan etika dan asas pelayanan. Contoh: melaksanakan proses pemutusan pemakaian tenaga listrik
4
5
6
Mampu mensupervisi pekerjaan pemutusan penggunaan energi listrik Contoh: mensupervisi proses pemutusan pemakaian tenaga listrik Mampu menganalisa dan mengevaluasi hasil pekerjaan pemutusan penggunaan energi listrik dan penyelesaian persoalan pelanggan, pelayanan sesuai dengan segmentasi pelanggan, dan hasil negosiasi dengan pelanggan; mampu menggali kebutuhan pelanggan dan mampu mengukur tingkat pelayanan dengan metode tertentu dan menganalisa hasilnya. Contoh: menganalisa/evaluasi proses pemutusan pemakaian tenaga listrik Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru serta memperbaiki prosedur kerja yang berkaitan dengan kegiatan pelayanan. Contoh: membuat metode baru proses pemutusan pemakaian tenaga listrik
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
NIAGA
367
410
NIAGA
368
MRB
AGA 1.4.3.1.L K
Pembacaan Meter dan Pembuatan Rekening Meter Reading and Billing Pengetahuan tentang proses bisnis pembacaan baca meter dan pembuatan rekening, kemampuan untuk melaksanakan proses bisnis pembacaan meter dan pembuatan rekening disertai dengan kompilasi hasil baca meter dan pembuatan rekening secara periodik, serta kemampuan untuk mengawasi dan mengendalikan pembacaan meter dan pembuatan rekening, menganalisa dan serta mengevaluasi membandingkan hasil kerja pekerjaan dengan standar yang berlaku mengembangkan prosedur dan memperbaiki metode kerja. Level
1
Deskripsi Perilaku Mengetahui dasar-dasar baca pembacaan meter dan dasar-dasar pembuatan rekening, fungsi alat pembatas dan pengukur (APP), Rute Baca Meter (RBM), tarif dasar listrik (TDL) dan proses bisnis tata usaha pelanggan (TUL). Contoh: mengetahui cara baca meter dan pembuatan rekening
2
Memahami secara komprehensif proses bisnis pembacaan baca meter dan pembuatan rekening dan mengetahui keterkaitan antar fungsi serta pengelolaannya. Contoh: memahami cara baca meter dan pembuatan rekening
3
Mampu melaksanakan proses bisnis pembacaan baca meter secara manual maupun menggunakan peralatan bantu, dan melaksanakan pembuatan rekening, termasuk proses bisnis rute baca meter, dan tata usaha pelanggan. Contoh: melaksanakan cara baca meter dan pembuatan rekening
4
Mampu mensupervisi pelaksanaan pekerjaan baca meter dan pembuatan rekening (termasuk koreksi rekening) secara manual dan menggunakan peralatan komputer. Contoh: mensupervisi cara baca meter dan pembuatan rekening
5
6
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
Mampu menganalisa dan mengevaluasi hasil pembacaan baca meter dan pembuatan rekening, termasuk sistem/prosedur/ metode/tata kerja pembacaan meter dan pembuatan rekening. Contoh: menganalisa/evaluasi cara baca meter dan pembuatan rekening Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru sistem baca meter dan pembuatan rekening yang lebih efektif dan efisien. Contoh: membuat metode baru cara baca meter dan pembuatan rekening
2012
4.5 ENJINIRING & KONSTRUKSI KANTOR INDUK
PELAKSANA ORGANISASI
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
4.5 ENJINIRING & KONSTRUKSI 4.5.1 KANTOR INDUK 369
CMS
KON2.1.2.2A I
Supervisi Manajemen Konstruksi Contruction Management Supervision. Pengetahuan Kemampuan untuk mengawasi pengendalian pelaksanaan poryek secara optimal, dengan mempertimbangkan segala aspek teknologi, sehingga sesuai dengan jadwal,mutu dan biaya sesuai kontrak, peraturan-peraturan pemerintah yang berlaku serta menganalisa dan mengevaluasi pengembangan metode dan prosedur kerja pada pelaksanaan supervisi konstruksi. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui kegunaan dan isi kontrak sebagai alat pengendali proyek.. Contoh: Mengetahui spesifikasi teknik, pasal-pasal dalam kontrak, amandemen kontrak Schedule pekerjaan dan gambar kerja... Memahami secara komprehensif spesifik teknik, isi kontrak, amandemen kontrak, schedule pekerjaan, gambar kerja dan pekerjaan-pekerjaan lain yang terkait pekerjaan yang diawasi,. Contoh: Memahami kesamaan dan perbedaan antara spesifikasi teknik, gambar kerja dan isi kontrak yang lainnya yang digunakan untuk pengawasan pekerjaan.. Mampu melaksanakan pengawasan pemasangan peralatan berdasarkan kontrak, gambar kerja yang telah disetujui dan network planning. Contoh: mengawasi pekerjaan konstruksi sipil gedung pusat pembangkit PLTU 100MW. Mampu mensupervisi dalam mendeteksi adanya penyimpangan terhadap jadwal, spesifikasi teknik dan gambar kerja serta dapat memberikan usulan perubahan network planning untuk penyelesaian proyek. Contoh: membuat alternatif pilihan dari sistim pengawasan termasuk memberi saran perbaikan network planning. Mampu menganalisis dan mengevaluasi sistim pengawasan yang telah dilakukan dalam proyek yang sedang dilaksanakan terhadap jadwal, spesifikasi teknis dan gambar kerja serta memberikan solusinya,. Contoh: mengidentifikasi kebutuhan kompetensi pengawas yang sesuai dengan tingkat kesulitan pekerjaan yang dilaksanakan diproyek dan menambah perlatan kerja untuk mempercepat penyelesaian pekerjaan.. Mampu mengembangkan dan menentukan metode pengawasan yang efektif dan efisian sesuai dengan perkembangan sistim pelaksanaan dan kompleksitas proyek . Contoh: Menerapkan sistim pengiriman data dan hasil laporan dari site ke kantor Unit Manajemen Kontruksi dan kantor JMK Pusat secara OnLine.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
EN J INIRING & K O N S TRUK S I
413
EN J INIRING & K O N S TRUK S I
414
370
EES
KON2.1.2.3A I
Evaluasi Supervisi Konstruksi pekerjaan Listrik Pembangkit Evaluation of Electric Power Construction Supervision Pengetahuan dan kemampuan untuk mengevaluasi supervisi konstruksi pekerjaan Listrik Pembangkit dan auxiliarynya meliputi generator, exiter, trafo-trafo tegangan tinggi, tegangan menengah dan tegangan rendah, motor-motor penggerak pompa dan kipas, peralatan hubung bagi, switchgear, panel control, panel proteksi, system power supply ac/dc, cathodic protection, dan GI Pembangkit baik Konvensional maupun GIS dan peralatan listrik lainnya agar semua peralatan tersebut diatas dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan listrik pembangkit, menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan, termasuk membuat rencana anggaran supervisi konstruksi pekerjaan listrik pembangkit. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; dapat menyebutkan pekerjaan-pekerjaan yang berkaitan dengan evaluasi Supervisi Konstruksi pekerjaan Listrik Pembangkit Contoh: dapat menyebutkan pekerjaan evaluasi supervisi Konstruksi pekerjaan Listrik Pembangkit Memahami proses; mampu menjelaskan latar belakang pelaksanaan pekerjaan-pekerjaan yang berkaitan dengan evaluasi supervisi Konstruksi pekerjaan Listrik Pembangkit Contoh: Menjelaskan proses evaluasi supervisi pekerjaan listrik pembangkit secara rinci. Mampu mengevaluasi supervisi pekerjaan listrik pembangkit sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: Mengevaluasi supervisi pekerjaan listrik pembangkit; memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mampu mensupervisi mampu melaksanakan pengendalian dan pembimbingan atas evaluasi supervisi pekerjaan listrik pembangkit sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: Membimbing pelaksanaan evaluasi supervisi pekerjaan listrik pembangkit, sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Mampu menganalisa dan mengevaluasi permasalahan “evaluasi supervisi pekerjaan listrik pembangkit yang bersifat komplek” dan atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: Merekomendasikan hasil evaluasi untuk peningkatan mutu pekerjaan Supervisi pemasangan generator Mampu berinovasi; dapat diandalkan dalam memperbaiki atau menyempurnakan sistem evaluasi yang lebih tepat untuk supervisi pekerjaan listrik pembangkit yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: Mampu menjadikan metode statistik dan empiris sebagai sebuah standar kebijakan pekerjaan supervisi konstruksi peralatan listrik pembangkit di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
371
ESS
KON2.1.2.5A I
Evaluasi Pekerjaan Supervisi Proyek Gardu induk dan Transmisi Evaluation of Substation & Transmission Supervision Pengetahuan dan kemampuan untuk mengevaluasi supervisi pembangunan gardu induk dan Transmisi agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan Gardu Induk, menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan, termasuk membuat rencana anggaran supervisi pembangunan gardu induk dan Transmisi. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses pekerjaan-pekerjaan yang berkaitan dengan evaluasi supervisi pembangunan gardu induk dan Transmisi. Contoh: Mengetahui unsur - unsur pekerjaan evaluasi supervisi pembangunan gardu induk dan Transmisi. Memahami proses pelaksanaan pekerjaan-pekerjaan yang berkaitan dengan evaluasi supervisi pembangunan gardu induk dan Transmisi. Contoh: Menjelaskan lintassan kritis pada pekerjaan proses evaluasi supervisi pembangunan gardu induk dan Transmisi Mampu mengevaluasi supervisi pembangunan gardu induk dan Transmisi sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: Mengengevaluasi ketepatan waktu dan mutu pekerjaan supervisi pembangunan gardu induk dan transmision; memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mampu mensupervisi evaluasi supervisi pembangunan gardu induk dan transmisi sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: Membimbing pelaksanaan evaluasi supervisi pembangunan gardu induk dan transmisi, sesuai dengan target waktu dan mutu Mampu menganalisa dan mengevaluasi “evaluasi supervisi pembangunan gardu induk dan transmisi” yang bersifat komplek dan/ atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: Merekomendasikan ketidaksesuaian hasil evaluasi untuk peningkatan kualitas evaluasi supervisi embangunan gardu induk dan transmisi Mampu memperbaiki atau menyempurnakan sistem evaluasi yang lebih tepat untuk supervisi pembangunan gardu induk dan transmisi yang diberlakukan di seluruh perusahaan. Contoh: Menjadikan metode statistik dan empirissebagai sebuah standar kebijakan evaluasi supervisi pembangunan gardu induk dan transmisi
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
EN J INIRING & K O N S TRUK S I
415
EN J INIRING & K O N S TRUK S I
416
372
TSDS
ENJ2.1.1.1A I
Supervisi Spesifikasi dan Gambar Teknik Technical Spesification and Drawing Supervision Kemampuan untuk men-supervisi usulan gambar teknik dan spesifikasi secara optimal, dengan mempertimbangkan segala aspek teknologi, standar, kesesuaian spesifikasi dan syarat teknis yang tercantum dalam kontrak serta peraturanperaturan yang berlaku. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahuidefinisi dan klasifikasi gambar teknik. Contoh: mengetahui jenis gambar teknik. Memahami secara komprehensif mengenai gambar teknik, spesifik teknik, kesesuaian spesifikasi dan syarat teknis yang tercantum dalam kontrak. Contoh: memahami kebutuhan spesifikasi teknis dalam kontrak dengan usulan gambar. Mampu melaksanakan verifikasi terhadap gambar sesuai dengan kesesuaian spesifikasi dan syarat teknis yang tercantum dalam kontrak. Contoh: melaksanakan verifikasi approval drawing yang tidak sesuai dalam kontrak. Mampu mensupervisi verifikasi gambar teknik sesuai dengan kesesuaian spesifikasi dan syarat teknis yang tercantum dalam kontrak, serta usulan perubahannya. Contoh: mampu memeriksa dan mengkoreksi terhadap hasil verifikasi gambar teknik. Mampu menganalisis dan mengevaluasi usulan perubahan gambar dan spesifikasi teknik hasil pengawasan verifikasi gambar teknik yang telah dilakukan dalam proyek yang sedang dilaksanakan. Contoh: merumuskan identifikasi usulan perubahan gambar teknik, yang mungkin dapat menyebabkan adanya amandemen dalam kontrak. Mampu mengembangkan metode sistem pengawasan yang optimal terhadap verifikasi gambar dan spesifikasi teknik. Contoh: menentukan mekanisme pengawasan verifikasi gambar teknik untuk mempercepat pelaksanaan pekerjaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
373
GSP
KON2.1.2.4B I
Pengadaan Barang dan Jasa Goods and Services Procurement Pengetahuan dan kemampuan tentang kegiatan untuk melaksanakan proses pengadaan Barang dan Jasa, mulai dari analisa lingkup pengadaan, penyusunan jadwal;dokumen; dan HPS, mengevaluasi dokumen, pengusulan hingga pengumuman pemenang pengadaan Barang dan Jasa, bersama-sama dengan Tim/Panitia Pengadaan Barang dan Jasa. Level 1
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; dapat menyebutkan pekerjaan-pekerjaan yang berkaitan dengan proses pengadaan Barang dan Jasa dari hulu sampai hilir. Contoh: dapat menyebutkan metode pengadaan Barang dan Jasa.
2
3
Memahami proses; mampu menjelaskan latar belakang pelaksanaan pengadaan yang berkaitan metode pengadaan yang sesuai. Contoh: menjelaskan proses evaluasi terhadap dokumen penawaran secara rinci. Mampu melaksanakan; mampu melaksankan proses pengadaan sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: menyusun dokumen pengadaan.
4
5
6
Mampu mensupervisi dan mengendalikanan pelaksanaan pengadaan barang dan jasa sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: mampu membimbing pelaksanaan evaluasi terhadap dokumen penawaran Mampu menganalisis dan mengevaluasi dapat diandalkan dalam menyelesaikan permasalahan proses pengadaan barang dan jasa yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: mampu merekomendasikan hasil evaluasi untuk untuk dijadikan rekomendasi bahan negosiasi pengadaan barang dan jasa dengan metode pemilihan langsung atau penunjukan langsung Mampu berinovasi; dapat diandalkan dalam memperbaiki atau menyempurnakan sistem evaluasi yang lebih tepat untuk proses pengadaan barang dan jasa yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: mampu menjadikan metode e-procurementsebagai sebuah standar kebijakan pelaksanaan pengadaan barang dan jasa di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
EN J INIRING & K O N S TRUK S I
417
EN J INIRING & K O N S TRUK S I
418
4.5.2 ORGANISASI PELAKSANA 374
SIS
KON2.1.2.4A K
Supervisi Pekerjaan Survey & Investigasi Survey & Investigation Supervision Pengetahuan tentang macam, prosedur dan metode pengawasan pekerjaan Survey dan Investigasi, serta kemampuan melaksanakan dan mengembangkan metode pengawasan pekerjaan Servay & Invetigasi. sesuai standar yang ditetapkan perusahaan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui macam pekerjaan pengawasan, untuk pekerjaan Survey dan Investigasi Contoh: Mengetahui macam pekerjaan servey dan Investigasi yang diawasi. Memahami prosedur pekerjaan pengawasan untuk pekerjaan Survey atau Investigasi. Contoh: Memahami prosedur pekerjaan pengawasan untuk pekerjaan Servey dan Invetigasi. Mampu melaksanakan pengawasan dengan prosedur yang ditetapkan, mampu mengawasi penggunaan peralatan kerja Serveyor atau Investigasi sesuai dengan fungsinya. Contoh: Melaksanakan pengawasan terhadap penggunaan/ pengoperasian alat ukur atau sondir dll. Mampu mensupervisi pengawasan secara komprehensif, dalam penggunaan peralatan kerja Serveyor dan peralatan Investigasi sesuai dengan fungsinya Contoh: mensupervisi pengawasan terhadap penggunaan/ pengoperasian alat ukur, sondir dll Mampu menganalisis dan mengevaluasi sistim pengawasan yang telah dilakukan untuk pekerjaan pengukuran atauinvestigasi Contoh: Menganalisa dan mengevaluasi hasil pengawasan pekerjaan pengukuran atau investigasi Mampu membuat dan mengembangkan prosedur dan metode atau memperbaiki prosedur pengawasan penggunaan alat kerja, alat ukur dan alat investigasi yang berkaitan dengan kegiatan pembangunan. Contoh: Menyempurnakan metode pengawasan pekerjaan penyelidikan tanah dengan Sondir atau boring.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
375
EWS
KON2.1.2.6A K
Supervisi Pekerjaan Tanah Earth Work Supervision Pengetahuan Pengawasan tentang pembersihan lapangan, membersihkan pepohonan, membongkar komponen bangunan lama baik yang tampak diatas permukaan maupun yang terpendam didalam tanah, menggali, memecah batu, memotong tebing, tunneling, menimbun, memadatkan, dewatering. Level
1
Deskripsi Perilaku Mengetahui Cara Pengawasan untuk macam dan jenis pekerjaan tanah yang dilaksanakan pada pembangunan proyek Pembangkit dan Jaringan antara lain: pembersihan lapangan,pembongkaran komponen bangunan lama baik yang tampak diatas permukaan maupun yang didalam tanah, penggaliantanah biasa, pemecah tanah batu, pemotongan tebing, penimbunan, pemadatan, tunneling dan dewatering.. Contoh: Mengetahui cara mengawasi pekerjaan Pemadatan tanah .
2
3
4
5
6
Memahami cara Pengawasan untuk macam dan jenis peralatan yang digunakan untuk pekerjaan tanah antara lain: untuk galian (excavator, buldoser, Backhoe dan alat bantu dump truck, shovel) dan untuk pemadatan (Road Roller,Tire Roller,Vibrator Roller, penggetar pemadat (Stamper), Contoh: memahami cara pengawasan terhadap penggalian tanah dengan alat berat (Backhoe). Mampu melaksanakan pengawasan secara tepat guna sesuai spesifik teknik semua peralatan-peralatan yang digunakan untuk pekerjaan tanah antara lain : galian tanah biasa, pemecah batu, pemotong tebing, penimbun, pemadatkan, dewatering.. Contoh: Pengawasan terhadap pemilihan penggunaan mesin pemadat sesuai dengan tekstur tanah dan struktur timbunan (Vibrator Roller untuk pemadatan tanah dengan jenis sirtu). Mampu mensupervisi pengawasan semua pekerjaan tanah dan mampu mendeteksi bila ada penyimpangan terhadap metode yang telah ditetapkan dalam kontrak. Contoh: Mengawasi dan mengendalikan pekerjaan penggalian dan pengeringan untuk pekerjaan Basement dan Pondasi Water Pump House (CWPH). Mampu menganalisis dan mengevaluasi sistim untuk pekerjaan tanah serta mampu memberikan solusi pada proyek Pembangkit dan Jaringan agar lebih efisien dan efektif. Contoh: Menganalisa dan mengevaluasi hasil pengawasan penggalian dan pengeringan galian CWPH. Mampu membuat dan mengembangkan prosedur dan metode pengawasan untuk pekerjaan pekerjaan tanah kontruksi sipil Pembangkit dan Jaringan.. Contoh: Memperbaiki prosedur hubungan kerja pengawasan pekerjaan sipil yang berkaitan dengan pekerjaan tanah dengan pengawas Mekanikal dan Elektrikal.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
EN J INIRING & K O N S TRUK S I
419
EN J INIRING & K O N S TRUK S I
420
376
FRS
KON2.1.2.1A K
Supervisi Konstruksi Pondasi & Dinding Penahan Tanah Fondation & Retaining Wall Contruction Supervision Pengetahuan tentang prosedur dan teknik pengawasan pembangunan tentang pekerjaan pembuatan pondasi telapak/pelat, pondasi rakit, pondasi sumuran (kaison), pondasi pancang, pondasi bor, pondasi franki, pondasi hidro pile, pondasi mass beton (mass concrete fondation), pengetesan/pengujian pondasi dan dinding penahan tanah (turap). Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui Cara Pengawasan untuk macam dan jenis bangunan pondasi dan turap yang dilaksanakan pada pembangunan proyek Pembangkit dan Jaringan. Contoh: Mengetahui cara mengawasi pekerjaan pembangunan pondasi tertentu. Memahami cara Pengawasan untuk macam dan jenis semua peralatan yang digunakan untuk pekerjaan bangunan pondasi yang dilaksanakan pada proyek Pembangkit dan Jaringan. Contoh: Memahami cara pengawasan terhadap pekerjaan pondasi tiang pancang beton.. Mampu melaksanakan pengawasan pekerjaan semua type-type pondasi sesuai dengan prosedur yang ditetapkan dalam kontrak Contoh: Melaksanakan pengawasan terhadap beberapa jenis pekerjaan pondasi dari peralatan sederhana sampai dengan peralatan modern. Mampu mensupervisi mengendalikan pengawasan semua jenis pekerjaan pondasi dan mampu mendeteksi bila ada penyimpangan terhadap metode yang telah ditetapkan dalam kontrak. Contoh: Mengawasi dan mengendalikan Pemancangan pondasi pancang beton dan pelaksanaan kalendering. Mampu menganalisis dan mengevaluasi sistim pemancangan pondasi pancang dan hasil pengujian daya dukung pondasi serta mampu memberikan solusi agar lebih efisien dan efektif. Contoh: Menganalisa dan mengevaluasi hasil pengujian pekerjaan pondasi pancang dengan (Loading test). Mampu membuat dan mengembangkan prosedur dan metode pengawasan untuk pekerjaan pembuatan pondasi beserta pengujiannya Contoh: Memperbaiki prosedur hubungan kerja pengawasan pekerjaan sipil yang berkaitan dengan pekerjaan tanah dengan pengawas Mekanikal dan Elektrikal.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
377
CCS
KON2.1.2.1B K
Supervisi Konstruksi Beton Concrete Contruction Supervision Pengetahuan tentang prosedur dan teknik pengawasan pembangunan konstruksi beton bertulang, mampu merencanakan supervisi, dan mengembangkan metode supervisi teknologi beton di proyek dan memahami metode pengetesan mutu beton sehingga memenuhi standar sesuai ketetapan yang tercantum dalam spesifikasi kontrak serta peraturan-peraturan pemerintah yang berlaku. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui macam pekerjaan teknologi beton (Material Beton, Mutu Beton, Pengerjaan Beton, Pelaksanaan ngecoran) dan konstruksi beton (Membaca Gambar Tulangan, Membaca Gambar Konstruksi beton, Baja Tulangan dan awat Pengikat, Cetakan dan Acuan, Bangunan Beton Bertulang). Contoh: Mengetahui pekerjaan pemasangan penulangan pelat, valok dan kolom beton. Memahami secara spesifik dan kegunaanya macam matrial beton, mutu beton, pengerjaan beton, pelaksanaan beton, mutu baja tulangan, cetakan dan acuan beton supaya hasil pekerjaan beton dilapangan sesuai dengan kemauan perencana. Contoh: Memahami perbedaan kegunaan semen type 5 dan semen type 3 untuk konstruksi beton. Mampu melaksanakan pekerjaan pengawasan konstruksi beton disegala medan (di tanah darat, di rawa, di pantai atau di tempat-tempat kondisi khusus) dan mampu membaca hasil laporan pengujian benda ujidi laboratorium. Contoh: Mengawasi pelaksanaan konstruksi beton mutu tinggi untuk pondasi CWPH tiang pancang di tepi pantai. Mampu mensupervisi dan mengendalikan pekerjaan beton disegala medan (di tanah darat, di rawa, di pantai atau di tempat-tempat kondisi khusus), dan dapat mengetahui dengan cepat bila dalam pelaksanaan dilapangan terjadi penyimpangan terhadap spesifikasi dalam kontrak atau peraturan yang berlaku maupun dari hasil laporan pengujian benda uji di laboratorium. .. Contoh: Mengawasi pelaksanaan konstruksi beton mutu tinggi atau mutu beton untuk pondasi Boiler (pondasi mas beton) .. Mampu menganalisis dan mengevaluasi hasil pengawasan pekerjaan beton dan hasil pengujian benda uji beton serta mampu memberikan alternatif solusi bila terjadi mutu kontruksi beton yang dilaksanakan tidak memenuhi syarat mutu yang dikehendaki oleh perencana. . Contoh: Menentukan untuk diadakan tes Non Destruktif dilapangan untuk kontruksi beton yang hasil tes benda ujinya tidak memenuhi syarat (tes Palu beton/Core Test). Mampu membuat dan mengembangkan prosedur dan metode pengawasan untuk pekerjaan konstruksi beton disegala medan (di tanah darat, di rawa, di pantai atau di tempat-tempat kondisi khusus) dan menetapkan solusi dari hasil pengujian benda uji beton maupun kontruksi beton yang telah selesai dikerjakan tetapi hasil tes mutunya tidak memenuhi syarat. . Contoh: Menentukan alternatif jenis tes konstruksi beton dengan sistim pembebanan langsung.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
EN J INIRING & K O N S TRUK S I
421
EN J INIRING & K O N S TRUK S I
422
378
SWS
KON2.1.2.1C K
Supervisi Konstruksi Baja & Kayu Steel & Wood Contruction Supervision Pengetahuan tentang prosedur dan teknik pengawasan pembangunan/ pemasangan konstruksi baja (Siding/roofing, sturktur baja, jembatan baja) dan konstruksi kayu (perancah dari kayu, jembatan kayu, rangka atap), mutu baja dan mutu kayu, sambungan konstruksi baja dan sambungan konstruksi kayu. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui macam pekerjaan kontruksi baja (spesifiksi material baja ukuran, jenis, maupun mutunya), gambar kerja dan kelengkapanya dan konstruksi kayu (mutu kayu, jenis kayu, macam sambungan kayu). Contoh: Mengetahui jenis profil baja dengan dimensi ukuran dan mutunya., Memahami secara spesifik dan kegunaanya macam matrial baja/kayu, mutu baja/kayu, pengerjaan baja/kayu, pelaksanaan baja/kayu, dan alat sambung untuk konstruksi baja/kayu. Contoh: Memahami perbedaan kegunaan mesin bor dengan mesin pons untuk sambungan kontruksi baja. Mampu melaksanakan pekerjaan pengawasan konstruksi baja/kayu dari segala bentuk alat sambung konstruksi baja/kayu ( baut,keling, las/baut, keling, paku, pasak, dan lem). Contoh: Mengawasi pelaksanaan konstruksi siding/roofing di proyek pembangkit/struktur baja di gardu induk. Mampu mensupervisi dan mengendalikan pekerjaan baja/kayu di tempat-tempat kondisi khusus), dan dapat mengetahui dengan cepat bila dalam pelaksanaan dilapangan terjadi penyimpangan terhadap spesifikasi dalam kontrak atau peraturan yang berlaku maupun dari hasil laporan pengujian benda uji di laboratorium. Contoh: Mengawasi pelaksanaan konstruksi baja/kayu untuk perancah dan begesting balok dengan bentang yang relatif panjang. Mampu menganalisis dan mengevaluasi hasil pengawasan pekerjaan baja /hasil pekerjaan kayu serta mampu memberikan alternatif solusi bila terjadi penyimpangan dilapangan . Contoh: Menganalisa, mengevaluasi dan memberikan solusi terhadap hasil pekerjaan sambungan baja dengan las atau keling. Mampu membuat dan mengembangkan prosedur dan metode pengawasan untuk pekerjaan konstruksi baja atau konstruksi kayu menetapkan solusi bila standar mutu pekerjaan tidak memenuhi syarat. Contoh: Menentukan alternatif jenis sambungan konstruksi baja/kayu yang efektif dan eefisien.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
379
SFS
KON2.1.2.1D K
Supervisi Pemasangan Batu & Finishing Stone Contruction & Finishing Supervision Pengetahuan tentang prosedur dan teknik pengawasan pekerjaan supervisi pasangan batu dan finishing , mampu merencanakan dan mengembangkan metode teknologi pemasangan batu dan finising di proyek dan memahami metode pengetesan mutu pasangan batu dan finishing sehingga memenuhi standar sesuai ketetapan yang ada dalam spesifikasi kontrak. Level
1
2
3
4
5
Deskripsi Perilaku Mengetahui Cara Pengawasan untuk macam dan jenis batu yang dipasang untuk bangunan gedung yang dilaksanakan pada pembangunan proyek Pembangkit dan Jaringan. Contoh: Mengetahui pekerjaan jenis dan karakeristik batu-batuan yang dipasang pada bangunan gedung kontrol gardu induk.. Memahami secara spesifik dan kegunaanya dari macam-macam peralatan yang dipakai untuk pekerjaan pemasangan batu dan finising Contoh: Memahami prosedur pemasangan batu marmer untuk dinding dan lantai.. Mampu melaksanakan pekerjaan pengawasan pekerjaan pemasangan batu pualam , batu bata, batu granit dan sejenisnaya.. Contoh: Melaksanakan pengawasan pemasangan batu granit atau marmer. Mampu mensupervisi dan mengendalikan pekerjaan pemasangan batu dan finishing di tempat-tempat kondisi khusus), dan dapat mengetahui dengan cepat bila dalam pelaksanaan dilapangan terjadi penyimpangan terhadap spesifikasi dalam kontrak atau peraturan yang berlaku maupun dari cara pengujian untuk hasil pemasangan yang baik. Contoh: Mengawasi pengujian terhadap pasangan lantai keramik dengan ukuran yang besar. Mampu menganalisis dan mengevaluasi hasil pengawasan pekerjaan batu dan finishing, mampu memberikan alternatif solusi bila terjadi penyimpangan dilapangan . Contoh: Menganalisa dan mengevaluasi hasil pekerjaan finishing dinding
6
Mampu membuat dan mengembangkan prosedur dan metode pengawasan untuk pekerjaan pasangan batu dan finishing dan menetapkan solusi bila standar mutu pekerjaan tidak memenuhi syarat. . Contoh: Menentukan alternatif jenisperalatan atau jenis bahan yang dipakai untuk lebih indah, efektif dan efisien.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
EN J INIRING & K O N S TRUK S I
423
EN J INIRING & K O N S TRUK S I
424
380
CPS
KON2.1.2.1E K
Supervisi Bangunan Pelindung Pantai Coastal Protection Structure Supervision Pengetahuan tentang prosedur dan teknik pengawasan konstruksi bangunan pelindung pantai Mengetahui macam pekerjaan jenis-jenis bangunan pantai (groine, revertment, seawall, bulkhead, breakwater, jetty), mampu merencanakan supervisi, dan mengembangkan metode supervisi bangunan pelindung pantai antara lain: merubah laju transport sedimen sepanjang pantai, mengurangi energy gelombang yang sampai ke pantai, memperkuat / melindungi pantai agar mampu menahan serangan gelombang untuk sarana proyek pembangkit. Level 1
2
3
4
5
Deskripsi Perilaku Mengetahui macam pekerjaan jenis-jenis bangunan pantai (groine, revertment, seawall, bulkhead, breakwater, jetty). Contoh: Mengetahui kegunaan jenis bangunan Jetty. Memahami cara Pengawasan untuk macam dan jenis peralatan yang digunakan untuk pekerjaan bangunan pelindung pantai antara lain: untuk galian (excavator, buldoser, Backhoe dan alat bantu dump truck, shovel) dan untuk pemadatan (Road Roller,Tire Roller,Vibrator Roller, penggetar pemadat (Stamper), Contoh: Memahami cara pengawasan terhadap pembuatan jetty dengan alat berat (Backhoe). Memahami pengawasan secara tepat guna sesuai spesifik teknik semua jenis bahan yang digunakan untuk pekerjaan pelindung pantai antara lain : rubble mounds, batu alam, tretrapod, quardripod, hexapod, beton blok, dolos dll. .. Contoh: Mengetahui cara pengawasan terhadap pembuatan breakwater dengan alat berat (Backhoe). Mampu mensupervisi dan mengendalikan pengawasan semua jenis pekerjaan pelindung pantai dan mampu mendeteksi bila ada penyimpangan terhadap metode yang telah ditetapkan dalam kontrak. Contoh: Mengawasi dan mengendalikan pembangunan konstruksi jetty dan breakwater.. Mampu menganalisis dan mengevaluasi hasil pengawasan pekerjaan bangunan pelindung pantai, mampu memberikan alternatif solusi bila terjadi penyimpangan dilapangan . Contoh: Menganalisa dan mengevaluasi hasil pembangunan breakwater.
6
Mampu membuat dan mengembangkan prosedur dan metode pengawasan untuk pekerjaan konstruksi bangunan pelindung pantai menetapkan solusi bila standar mutu pekerjaan tidak memenuhi syarat. . Contoh: Menentukan alternatif jenis peralatan yang dipakai untuk lebih efektif dan efisien.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
381
BWS
KON2.1.2.2B K
Supervisi Pekerjaan Boiler PLTU Boiler Work Supervision Pengetahuan dan kemampuan untuk pengawasan dan pengendalian pekerjaan Konstruksi Boiler, meliputi konstruksi Boiler Steel Structure, Boiler Proper (Furnace,Boiler Drum,Superheater ,Reheater,Economizer, Hopper,Down Comer,Riser Tube dan Header), Boiler & Auxiliary [ FDF(Force Draught Fan),PAP (Primary Air Fan),IDF (Induction Draught Fan) dan ESP (Electro Static Precipitator)] dan Boiler & Anciliary (Coal Bunker,Coal Feeder,Coal Mill dan Chimney), sehingga sesuai dengan jadwal,mutu dan biaya yang telah ditentuka serta analisa dan evaluasi,pengembangan metode dan prosedur kerja pada pelaksanaan supervise konstruksi. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui macam dan jenis konstruksi instalasi Boiler, meliputi konstruksi Boiler Steel Structure, Boiler Proper ,Boiler & Auxiliary dan Boiler.& Anciliary Contoh: membedakan konstruksi Boiler Proper , Boiler & Auxiliary dan Boiler & Anciliary Memahami secara komprehensif tipe boiler,lingkup pekerjaan pengawasan,basic communication, jadwal pelaksanaan, spesifikasi teknik, gambar detail, network planning dan hubungan dengan institusi terkait (owner,konsultan,kontraktor). Contoh: Memahami beda pokok tipe boiler yaitu PC (Pulverizer Combustion) Boiler, CFB (Circulating Fluedize Bed) Boiler dan Stoker Boiler serta Jenis boiler berdasarka tekanan, yaitu Jenis Boiler Sub Critical dan Supercritical . Mampu melaksanakan pengawasan pemasangan peralatan berdasarkan pada jadwal dan spesifikasi teknis kontrak,gambar detail yang telah disetujui dan network planning. Contoh: mengawasi pekerjaan Boiler Steel Structure dan peralatan Boiler Proper dan peralatan Boiler,Aux & Anciliary serta pengelasannya. Mampu mengawasi dan mengendalikan pekerjaan konstruksi, mampu mendeteksi adanya penyimpangan terhadap jadwal, spesifikasi teknis dan gambar ndetail serta dapat memberikan usulan penyelesaiannya termasuk mampu merubah network planning. Contoh: menditeksi ketidak cocokan material yang dipasang (Mill Sertificate) dengan yang tercantum pada dokumen kontrak (specification). Mampu menganalisa dan mengevaluasi masalah rutin dan non rutin yang timbul pada pengawasan konstruksi terhadap jadwal, spesifikasi teknis dan gambar serta menentukan solusinya. Contoh: Merekomendasikan untuk menghilangkan jalur kritis yang tidak diinginkan dengan analisa network planning. Mampu mengembangkan dan menentukan metode pengawasan pelaksanaan konstruksi yang lebih efektif untuk mempercepat waktu pelaksanaan, dengan sumberdaya optimal . Contoh: Menerapkan program Think Tank di PLN JMK induk untuk mengatasi masalah di lapangan dengan on line.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
EN J INIRING & K O N S TRUK S I
425
EN J INIRING & K O N S TRUK S I
426
382
TWS
KON2.1.2.1F K
Supervisi Pekerjaan Turbin & Auxilliaries Turbin & Auxilliaries Work Supervision Pengetahuan dan kemampuan untuk pengawasan dan pengendalian pekerjaan konstruksi Turbin & Auxilliaries meliputi antara lain : Rotor turbin,Stator turbin, Bantalan turbin, Turning gear, Governor valve, Main top Valve, Gland labyrinth, Vacuum breaker, System pelumasan, System proteksi, Condenser, untuk menjaga mutu/kualitas, jadwal dan biaya seperti yang telah ditentukan didalam kontrak (contract requirement), serta melakukan analisa dan evaluasi, pengembangan metode dan prosedur kerja pada pelaksanaan Supervisi Konstruksi Pembangunan Unit Unit Pembangkit, Rotor turbin,Stator turbin, Bantalan turbin, Turning gear, Governor valve, Main top Valve, Gland labyrinth, Vacuum breaker, System pelumasan, System proteksi, Condenser, untuk menjaga mutu/kualitas, jadwal dan biaya seperti yang telah ditentukan didalam kontrak (contract requirement), serta melakukan analisa dan evaluasi, pengembangan metode dan prosedur kerja pada pelaksanaan Supervisi Konstruksi Pembangunan Unit Unit Pembangkit. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui macam dan jenis konstruksi turbin (single casing, double casing, tandem compound, dll) meliputi peralatan utama turbin, kelengkapan peralatan turbin dan peralatan bantu turbin. Contoh: Mengetahui perbedaan jenis turbin baik pembangkit thermal maupun pembangkit tenaga air. Memahami pengawasan pemasangan peralatan turbin berdasarkan pada jadual dan spesifikasi teknis kontrak serta network planning. Contoh: Memahami pekerjaan pemasangan turbin dan kelengkapan peralatan lainnya sesuai prosedur (installation Manufacturer Procedure), Standard & Code.Boiler) dan Stoker boiler. Mampu melaksanakan pengawasan pemasangan peralatan turbin berdasarkan pada jadual dan spesifikasi teknis kontrak serta network planning. Contoh: mengawasi pekerjaan pemasangan turbin dan kelengkapan peralatan lainnya sesuai prosedur (installation Manufacturer Procedure), Standard & Code. Mampu mensupervisi dan mengendalikan pekerjaan konstruksi, mampu mendeteksi adanya penyimpangan terhadap jadual, spesifikasi teknis, gambar kerja, metode kerja serta mencari penyebab permasalahannya. Contoh: mencari penyebab keterlambatan dan mendeteksi ketidak cocokan material yang dipasang (mill certificate) dengan yang tercantum pada kontrak dokumen. Mampu mengevaluasi dan menganalisa masalah rutin dan non rutin yang timbul pada pengawasan konstruksi terhadap jadual, spesifikasi teknis dan gambar kerja serta dapat menentukan solusinya. Contoh: Merekomendasikan untuk menghilangkan jalur kritis yang tidak diingikan dengan analisa network planning. Mampu mengembangkan dan menentukan metode pengawasan konstruksi yang lebih efektif untuk mempercepat waktu pelaksanaan dengan mengoptimalkan sumberdaya. Contoh: Menerapkan program Think Tank di PLN JMK induk untuk mengatasi masalah di lapangan dengan on line.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
383
BPS
KON2.1.2.1G K
Supervisi Pekerjaan Balance of Plant PLTU Balance of Plant work Supervision Pengetahuan dan kemampuan untuk pengawasan dan pengendalian pekerjaan konstruksi BOP yang terdiri dari MED (Multi Effec Desalination Plant)/ RO (Reverse Osmosis),CWP ( Circulating Water Pump),WWTP (Waste Water Treatment Plant),Chloronation Plant,Coal Handling Facilities,Ash Handling Facilities,Fuel Oil System,Fire Fighting System,Hydrogen System,Laboratory System Service & Potable Water System,AC & Ventilation System dan Workshop , sehingga sesuai dengan jadwal, mutu dan biaya yang telah ditentukan serta analisa dan evaluasi, pengembangan metode dan prosedur kerja pada pelaksanaan supervisi konstruksi. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui macam dan jenis konstruksi BOP, meliputi pemasangan peralatan – peralatan dan cara kerja BOP. Contoh : membedakan pemasangan konstruksi satu sama lainnya (missal Circulating Water Pump dan Fuel Oil System) Mengetahui secara komprehensif type – type BOP, lingkup pekerjaan, basic communication, jadwal pelaksanaan, spesifikasi teknik, gambar detail, network planning dan hubungan dengan institusi terkait. Contoh: Mengetahui beda pokok type – type dan fungsi BOP yaitu circulating water pump, water treatment plant dll. Mampu melaksanakan pengawasan pemasangan peralatan berdasarkan pada jadwal, spesifikasi teknik, kontrak, gambar detail yang telah disetujui dan network planning. Contoh : Mampu mengawasi pekerjaan konstruksi semua jenis peralatan BOP Mampu mensupervisi dan mengendalikan pekerjaan konstruksi, mampu mendeteksi adanya penyimpangan terhadap jadwal, spesifikasi teknis, kontrak dan gambar detail serta dapat memberikan usulan penyelesaiannya termasuk mampu merubah network planning. Contoh: mendeteksi ketidak cocokan barang / material yang dipasang (Mill Sertificate) dengan yang tercantum pada dokumen kontrak (specification) Mampu mengevaluasi dan menganalisa masalah rutin dan non rutin yang timbul pada pengawasan konstruksi terhadap jadwal, spesifikasi teknis dan gambar serta dapat menentukan solusinya. Contoh: Merekomendasi untuk menghilangkan jalur kritis yang tidak diinginkan dengan analisa network planning. Mampu mengembangkan dan menentukan metode pengawasan plaksanaan konstruksi yang lebih efektif untuk mempercepat waktu pelaksanaan dengan sumber daya optimal. Contoh: Menerapkan program Think Tank dari PLN JMK Induk untuk mengatasi masalah – masalah di lapangan dengan on line.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
EN J INIRING & K O N S TRUK S I
427
EN J INIRING & K O N S TRUK S I
428
384
HMS
KON2.1.2.5B K
Supervisi Pengelolaan Material di lapangan Handling, Receiving Materals & Equipment On Site Supervision. Pengetahuan dan kemampuan untuk pengawasi dan pengendalian dalam pelaksanaan pengelolaan, penyimpanan material dan peralatan di lapangan, mencakup supervisi pengelolaan material di fabrikan, proses kepabeanan, pengiriman material dari pelabuhan sampai di site, mengevaluasi dan menyetujui forwader, transpotasi prosedur, storage manual dan material reseiving report. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui dan memahami tata cara penerimaan material dan peralatan dari Pelabuhan sampai dengan penyimpanan di Lapangan Contoh: Mengetahui Tata cara pengangkutan material sejak di Manufacturer, Pelabuhan sampai pemeriksaan di Lapangan. Memahami pengawasan terhadap proses persetujuan Forwarder, jadwal pengapalan dan pengendalian kualitas sejak di Manufacturer , Pengapalan sampai dengan transportasi material dan peralatan di lapangan berdasarkan pada jadual dan spesifikasi teknis kontrak serta network planning. Contoh: Memahami proses persetujuan Forwarder, pengendalian kualitas di Manufacturer sebelum dikapalkan dan penerbitan MRR terhadap material dan peralatan di lapangan sesuai prosedur (Transportation Procedure). Mampu melaksanakan dan mengevaluasi persetujuan Forwarder dan Transportation prosedur sesuai ketentuan yang berlaku dan mengendailkan shipment schedule berdasarkan pada jadual dan spesifikasi teknis kontrak serta network planning. Contoh: memeriksa kualitas sesuai dokumen QA/QC di Manufacturer dan memeriksa kompetensi Forwarder yang akan ditunjuk dan kelengkapan adminstrasi yang harus dipenuhi sesuai prosedur (Transportation Procedure).. Mampu mensupervisi dan mengendalikan kualitas sesuai ITP yang telah disetuju dan proses penerbitan L/C dan pembebasan Pajak & Bea masuk sesuai ketentuan yang berlaku.serta memberikan solusi terhadap penyebab permasalahannya. Contoh: mencari solusi dalam penyelesaian keterlambatan transportasi material dan peralatan serta dapat mendeteksi ketidak cocokan material yang dikirim dengan yang tercantum pada kontrak dokumen. Mampu mengevaluasi dan menganalisa permasalahan rutin dan non rutin yang timbul pada pengawasan konstruksi dan memebrikan solusi terhadap permasalahan dengan memperhatikan jadual, spesifikasi teknis. Contoh: Merekomendasikan untuk menolak atau perbaikan terhadap material yang tidak sesuai dengan dokumen kontrak tanpa mengabaikan solusi penyelesaiannnya sesuai target sesuai kontrak . Mampu mengembangkan dan menentukan metode pengawasan Transportasi Material dan peralatan yang lebih efektif untuk mempercepat waktu pelaksanaan dengan mengoptimalkan sumberdaya. Contoh: Menerapkan dan mengefektifkan sistem koordinasi antar institusi terkait untuk mengatasi masalah pengelolaan material di lapangan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
385
PMS-PLTU
KON2.1.2.1H K
Supervisi Pekerjaan Turbin Uap & Auxiliaries Works Supervision pada PLTU Prime Mover & Auxiliaries Works Supervision Coal Fired Pengetahuan dan kemampuan untuk Pengawasan, Pengendalian pekerjaan supervisi konstruksi Turbin Uap & Auxiliaries pada Pembangkit Listrik Tenaga UAP (PLTU) meliputi antara lain : Rotor, Stator, Lower & Upper Casing, Bearings, Turning Gear, Main Stop Valve, Governor Valve, Condenser, Condensate Pumps, Low Pressure Heaters, Deaerator, Piping system, Sistem Proteksi, dll, untuk menjaga kualitas, jadual dan biaya sesuai yang telah ditentukan didalam kontrak (contract requirements). Selanjutnya dapat melakukan Analisa, Evaluasi dan Pengembangan Metode yang Effektif pada pelaksanaan Supervisi Konstruksi Proyek Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU). Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui macam dan jenis konstruksi mesin penggerak pembangkit (single casing, double casing, tandem compound, dll) meliputi peralatan utama turbin, kelengkapan peralatan turbin dan peralatan bantu turbin. Contoh: Mengetahui perbedaan jenis TURBIN pada Pembangkit Listrik dan jenis peralatan bantu. Memahami secara komprehensif specifikasi teknis, gambar kerja dan lingkup pekerjaan pengawasan mesin penggerak pembangkit , basic communication, dan hubungan dengan instansi terkait seperti Owner, Konsultan dan Kontraktor. Contoh: memahami dengan baik isi kontrak, mambandingkan gambar kerja dengan spesifikasi TURBIN didalam kontrak untuk bahan pengawasan di lapangan. Mampu melaksanakan pengawasan pemasangan peralatan mesin penggerak pembangkit berdasarkan pada jadual dan spesifikasi teknis kontrak serta network planning. Contoh: Mampu mengawasi pekerjaan pemasangan turbin dan kelengkapan peralatan lainnya sesuai gambar kerja dan metode kerja/ prosedur (installation Manufacturer Procedure), serta Standard & Code yang disepakati. Mampu mensupervisi dan mengendalikan pekerjaan konstruksi, mampu mendeteksi adanya penyimpangan terhadap jadual, spesifikasi teknis, gambar kerja, metode kerja serta mencari penyebab permasalahannya. Contoh: mencari penyebab keterlambatan dan mendeteksi ketidak cocokan material yang dipasang (mill certificate) dengan yang tercantum pada kontrak dokumen atau gambar kerja. Mampu mengevaluasi dan menganalisa masalah rutin dan non rutin yang timbul pada pengawasan konstruksi terhadap jadual, spesifikasi teknis dan gambar kerja serta dapat menentukan solusinya. Contoh: Merekomendasikan untuk menghilangkan jalur kritis yang tidak diingikan dengan analisa network planning. Mampu mengembangkan dan menentukan metode pengawasan konstruksi yang lebih efektif untuk mempercepat waktu pelaksanaan dengan mengoptimalkan sumberdaya. Contoh : Mampu menerapkan dan mengeffektifkan sistem koordinasi antar institusi terkait untuk mengatasi masalah di lapangan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
EN J INIRING & K O N S TRUK S I
429
EN J INIRING & K O N S TRUK S I
430
386
PMS-PLTP
KON2.1.2.1I K
Supervisi Pekerjaan Turbin Uap & Auxliaries Works Supervision pada PLTP Prime Mover & Auxiliaries Works Supervision Pengetahuan dan kemampuan untuk Pengawasan, Pengendalian pekerjaan supervisi konstruksi Turbin Uap & Auxiliaries pada Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi (PLTP) meliputi antara lain : Rotor, Stator, Lower & Upper Casing, Bearings, Turning Gear, Main Stop Valve, Governor Valve, Condenser, Steam Separator, Demister, Steam Ejector, Circulating Water Pumps, Piping System, System Proteksi, dll, untuk menjaga kualitas, jadual dan biaya sesuai yang telah ditentukan didalam kontrak (contract requirements). Selanjutnya dapat melakukan Analisa, Evaluasi dan Pengembangan Metode yang Effektif pada pelaksanaan Supervisi Konstruksi Proyek Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi I (PLTP) Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui macam dan jenis konstruksi mesin penggerak pembangkit (single casing, double casing, tandem compound, dll) meliputi peralatan utama turbin, kelengkapan peralatan turbin dan peralatan bantu turbin. Contoh: Mengetahui perbedaan jenis TURBIN pada Pembangkit Listrik dan jenis peralatan bantu. Mengetahui secara komprehensif specifikasi teknis, gambar kerja dan lingkup pekerjaan pengawasan mesin penggerak pembangkit , basic communication, dan hubungan dengan instansi terkait seperti Owner, Konsultan dan Kontraktor. Contoh: memahami dengan baik isi kontrak, mambandingkan gambar kerja dengan spesifikasi TURBIN didalam kontrak untuk bahan pengawasan di lapangan. Mampu melaksanakan pengawasan pemasangan peralatan mesin penggerak pembangkit berdasarkan pada jadual dan spesifikasi teknis kontrak serta network planning. Contoh: mengawasi pekerjaan pemasangan turbin dan kelengkapan peralatan lainnya sesuai gambar kerja dan metode kerja/prosedur (installation Manufacturer Procedure), serta Standard & Code yang disepakati. Mampu mensupervisi dan mengendalikan pekerjaan konstruksi, mampu mendeteksi adanya penyimpangan terhadap jadual, spesifikasi teknis, gambar kerja, metode kerja serta mencari penyebab permasalahannya. Contoh: mencari penyebab keterlambatan dan mendeteksi ketidak cocokan material yang dipasang (mill certificate) dengan yang tercantum pada kontrak dokumen atau gambar kerja. Mampu mengevaluasi dan menganalisa masalah rutin dan non rutin yang timbul pada pengawasan konstruksi terhadap jadual, spesifikasi teknis dan gambar kerja serta dapat menentukan solusinya. Contoh: Merekomendasikan untuk menghilangkan jalur kritis yang tidak diingikan dengan analisa network planning. Mampu mengembangkan dan menentukan metode pengawasan konstruksi yang lebih efektif untuk mempercepat waktu pelaksanaan dengan mengoptimalkan sumberdaya. Contoh : menerapkan dan mengeffektifkan sistem koordinasi antar institusi terkait untuk mengatasi masalah di lapangan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
387
PMS-PLTG
KON2.1.2.1J K
Supervisi Pekerjaan Turbin Gas & Auxiliaries Works Supervision pada PLTG Prime Mover & Auxiliaries Works Supervision Pengetahuan dan kemampuan untuk Pengawasan, Pengendalian pekerjaan supervisi konstruksi Turbin & Auxiliaries pada Pembangkit Listrik Tenaga GAS (PLTG) meliputi antara lain : Gas Turbine Module (Compresor - Combuster Turbine), Air Inlet System, Inlet Gate Valve, Bearings, Turning Gear, Piping System, System Proteksi, dll, untuk menjaga kualitas, jadual dan biaya sesuai yang telah ditentukan didalam kontrak (contract requirements). Selanjutnya dapat melakukan Analisa, Evaluasi dan Pengembangan Metode yang Effektif pada pelaksanaan Supervisi Konstruksi Proyek Pembangkit Listrik Tenaga Gas (PLTG). Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui macam dan jenis konstruksi mesin penggerak pembangkit (single casing, double casing, tandem compound, dll) meliputi peralatan utama turbin, kelengkapan peralatan turbin dan peralatan bantu turbin. Contoh: Mengetahui perbedaan jenis turbin pada Pembangkit Listrik dan jenis peralatan bantu. Memahami secara komprehensif specifikasi teknis, gambar kerja dan lingkup pekerjaan pengawasan mesin penggerak pembangkit , basic communication, dan hubungan dengan instansi terkait seperti Owner, Konsultan dan Kontraktor. Contoh: memahami dengan baik isi kontrak, mambandingkan gambar kerja dengan spesifikasi TURBIN didalam kontrak untuk bahan pengawasan di lapangan. Mampu melaksanakan pengawasan pemasangan peralatan mesin penggerak pembangkit berdasarkan pada jadual dan spesifikasi teknis kontrak serta network planning. Contoh: mengawasi pekerjaan pemasangan turbin dan kelengkapan peralatan lainnya sesuai gambar kerja dan metode kerja/prosedur (installation Manufacturer Procedure), serta Standard & Code yang disepakati. Mampu mensupervisi dan mengendalikan pekerjaan konstruksi, mampu mendeteksi adanya penyimpangan terhadap jadual, spesifikasi teknis, gambar kerja, metode kerja serta mencari penyebab permasalahannya. Contoh: mencari penyebab keterlambatan dan mendeteksi ketidak cocokan material yang dipasang (mill certificate) dengan yang tercantum pada kontrak dokumen atau gambar kerja. Mampu mengevaluasi dan menganalisa masalah rutin dan non rutin yang timbul pada pengawasan konstruksi terhadap jadual, spesifikasi teknis dan gambar kerja serta dapat menentukan solusinya. Contoh: Merekomendasikan untuk menghilangkan jalur kritis yang tidak diingikan dengan analisa network planning. Mampu mengembangkan dan menentukan metode pengawasan konstruksi yang lebih efektif untuk mempercepat waktu pelaksanaan dengan mengoptimalkan sumberdaya. Contoh : menerapkan dan mengeffektifkan sistem koordinasi antar institusi terkait untuk mengatasi masalah di lapangan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
EN J INIRING & K O N S TRUK S I
431
EN J INIRING & K O N S TRUK S I
432
388
PMS-PLTD
KON2.1.2.1K K
Supervisi Pekerjaan Mesin Diesel & Auxiliaries Works Supervision Prime Mover & Auxiliaries Works Supervision Pengetahuan dan kemampuan untuk pengawasan dan pengendalian pekerjaan konstruksi Mesin Diesel & Auxilliaries meliputi antara lain : Bed Plate, Diesel Engine, Silencer, Radiator Cooling System, Fuel Oil system , Waste water Treatment Plant, Incinarator, Gas Station & Fuel Oil Storage, untuk menjaga mutu/kualitas, jadwal dan biaya seperti yang telah ditentukan didalam kontrak (contract requirement), serta melakukan analisa dan evaluasi, pengembangan metode dan prosedur kerja pada pelaksanaan Supervisi Konstruksi Pembangunan Unit Unit Pembangkit. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui macam dan jenis konstruksi mesin penggerak pembangkit (single casing, double casing, tandem compound, dll) meliputi peralatan utama turbin, kelengkapan peralatan turbin dan peralatan bantu turbin. Contoh: Mengetahui perbedaan jenis turbin pada Pembangkit Listrik dan jenis peralatan bantu. Memahami secara komprehensif specifikasi teknis, gambar kerja dan lingkup pekerjaan pengawasan mesin penggerak pembangkit , basic communication, dan hubungan dengan instansi terkait seperti Owner, Konsultan dan Kontraktor. Contoh: memahami dengan baik isi kontrak, mambandingkan gambar kerja dengan spesifikasi TURBIN didalam kontrak untuk bahan pengawasan di lapangan. Mampu melaksanakan pengawasan pemasangan peralatan mesin penggerak pembangkit berdasarkan pada jadual dan spesifikasi teknis kontrak serta network planning. Contoh: mengawasi pekerjaan pemasangan turbin dan kelengkapan peralatan lainnya sesuai gambar kerja dan metode kerja/prosedur (installation Manufacturer Procedure), serta Standard & Code yang disepakati. Mampu mensupervisi dan mengendalikan pekerjaan konstruksi, mampu mendeteksi adanya penyimpangan terhadap jadual, spesifikasi teknis, gambar kerja, metode kerja serta mencari penyebab permasalahannya. Contoh: mencari penyebab keterlambatan dan mendeteksi ketidak cocokan material yang dipasang (mill certificate) dengan yang tercantum pada kontrak dokumen atau gambar kerja. Mampu mengevaluasi dan menganalisa masalah rutin dan non rutin yang timbul pada pengawasan konstruksi terhadap jadual, spesifikasi teknis dan gambar kerja serta dapat menentukan solusinya. Contoh: Merekomendasikan untuk menghilangkan jalur kritis yang tidak diingikan dengan analisa network planning. Mampu mengembangkan dan menentukan metode pengawasan konstruksi yang lebih efektif untuk mempercepat waktu pelaksanaan dengan mengoptimalkan sumberdaya. Contoh : menerapkan dan mengeffektifkan sistem koordinasi antar institusi terkait untuk mengatasi masalah di lapangan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
389
PMS-PLTA
KON2.1.2.1L K
Supervisi Pekerjaan Turbine Air dan Auxilliaries Works Supervision Prime Mover & Auxiliaries Works Supervision Pengetahuan dan kemampuan untuk pengawasan dan pengendalian pekerjaan konstruksi Turbin Air & Auxilliaries meliputi antara lain : Draft Tube, Spiral Casing , Turbine Blade, Governor system, Penstock, Surge tank, Inlet Valve , Intake and Tailrace Gate , Trash Rack Cleaning Machine, untuk menjaga mutu/kualitas, jadwal dan biaya seperti yang telah ditentukan didalam kontrak (contract requirement), serta melakukan analisa dan evaluasi, pengembangan metode dan prosedur kerja pada pelaksanaan Supervisi Konstruksi Pembangunan Unit Unit Pembangkit. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui macam dan jenis konstruksi mesin penggerak pembangkit (single casing, double casing, tandem compound, dll) meliputi peralatan utama turbin, kelengkapan peralatan turbin dan peralatan bantu turbin. Contoh: Mengetahui perbedaan jenis TURBIN pada Pembangkit Listrik dan jenis peralatan bantu. Memahami secara komprehensif specifikasi teknis, gambar kerja dan lingkup pekerjaan pengawasan mesin penggerak pembangkit , basic communication, dan hubungan dengan instansi terkait seperti Owner, Konsultan dan Kontraktor. Contoh: memahami dengan baik isi kontrak, mambandingkan gambar kerja dengan spesifikasi TURBIN didalam kontrak untuk bahan pengawasan di lapangan. Mampu melaksanakan pengawasan pemasangan peralatan mesin penggerak pembangkit berdasarkan pada jadual dan spesifikasi teknis kontrak serta network planning. Contoh: mengawasi pekerjaan pemasangan turbin dan kelengkapan peralatan lainnya sesuai gambar kerja dan metode kerja/prosedur (installation Manufacturer Procedure), serta Standard & Code yang disepakati. Mampu mengawasi dan mengendalikan pekerjaan konstruksi, mampu mendeteksi adanya penyimpangan terhadap jadual, spesifikasi teknis, gambar kerja, metode kerja serta mencari penyebab permasalahannya. Contoh: mencari penyebab keterlambatan dan mendeteksi ketidak cocokan material yang dipasang (mill certificate) dengan yang tercantum pada kontrak dokumen atau gambar kerja. Mampu mengevaluasi dan menganalisa masalah rutin dan non rutin yang timbul pada pengawasan konstruksi terhadap jadual, spesifikasi teknis dan gambar kerja serta dapat menentukan solusinya. Contoh: Merekomendasikan untuk menghilangkan jalur kritis yang tidak diingikan dengan analisa network planning. Mampu mengembangkan dan menentukan metode pengawasan konstruksi yang lebih efektif untuk mempercepat waktu pelaksanaan dengan mengoptimalkan sumberdaya. Contoh : menerapkan dan mengeffektifkan sistem koordinasi antar institusi terkait untuk mengatasi masalah di lapangan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
EN J INIRING & K O N S TRUK S I
433
EN J INIRING & K O N S TRUK S I
434
390
EIS
KON2.1.2.1M K
Supervisi Pekerjaan Pemasangan peralatan pembangkit Substation equipment Instalation Supervision
pekerjaan
listrik
Pengetahuan tentang macam, prosedur dan metode pengawasan pekerjaan pemasangan peralatan Listrik Pembangkit dan auxiliarynya meliputi generator, exiter, trafo-trafo TT,TM dan TR, motor-motor penggerak pompa dan kipas, peralatan hubung bagi, switchgear, panel control, panel proteksi, system power supply ac/dc, cathodic protection dan peralatan listrik lainnya agar peralatan tersebut diatas dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan listrik pembangkit, menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan, termasuk membuat rencana anggaran supervisi konstruksi pekerjaan listrik pembangkit, GI Konvensional maupun GIS (khusus pekerjaan switchyard), serta kemampuan melaksanakan dan mengembangkan metode pengawasan pekerjaan Pekerjaan Pemasangan peralatan pekerjaan listrik pembangkit sesuai standar yang ditetapkan perusahaan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui macam pekerjaan pengawasan, untuk pekerjaan pemasangan peralatan pekerjaan Listrik Pembangkit Contoh: Mengetahui fungsi peralatan pekerjaan Listrik Pembangkit dan mengawasi pemasangannya. Memahami prosedur pekerjaan pengawasan untuk pekerjaan pemasangan peralatan pekerjaan Listrik Pembangkit . Contoh: Memahami prosedur pekerjaan pengawasan untuk pekerjaan pemasangan peralatan listrik pembangkit. Mampu melaksanakan pengawasan dengan prosedur yang ditetapkan, mampu mengawasi pekerjaan pemasangan dan penggunaan peralatan kerja untuk pekerjaan pemasangan peralatan Listrik Pembangkit. Contoh: Melaksanakan pengawasan terhadap penggunaan alat kerja dan alat ukur serta kelengkapan K3. Mampu mensupervisi pengawasan secara komprehensif, dalam penggunaan peralatan kerja, alat ukur dan peralatan K3 untuk pekerjaan pemasangan peralatan pekerjaan Listrik Pembangkit. Contoh: Melaksanakan pengawasan terhadap penggunaan peralatan kerja, alat ukur dan peralatan K3 untuk pekerjaan pemasangan peralatan pekerjaan Listrik Pembangkit. Mampu menganalisis dan mengevaluasi sistim pengawasan yang telah dilakukan untuk pekerjaan pemasangan peralatan pekerjaan Listrik Pembangkit. Contoh: Menganalisa dan mengevaluasi hasil pengawasan pekerjaan pemasangan peralatan pekerjaan Listrik Pembangkit. Mampu membuat dan mengembangkan prosedur dan metode atau memperbaiki prosedur pengawasan penggunaan alat kerja, alat ukur dan peralatan K3 yang berkaitan dengan kegiatan pembangunan pekerjaan Listrik Pembangkit. Contoh: Menyempurnakan/mengembangkan metode pengawasan pekerjaan pemasangan peralatan pekerjaan Listrik Pembangkit.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
391
TOES
KON2.1.2.3B K
Supervisi Erection Tower Tower Erection Supervision Pengetahuan tentang macam dan procedure pekerjaan pembangunan untuk mendirikan tower transmisi serta kemampuan mensupervisi pembangunan tower sehingga ssesuai dengan jadwal mutu dan anggaran yg telah ditentukan serta analissa dan evaluasi , pengembangan method dan prosedur kerja pada pelaksanaan supervise konstruksi tower. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui macam pekerjaan pengawasan pembangunan dan pemasangan Tower transmisi dan jenis jenis tower SUTT dan Sutet. Contoh: Mengetahui pengawasan pembangunan tower lattice dan pole beserta peralatan bantunya,seperti grounding,anti climbing, Memahami prosedur pengawasan pekerjaan pembangunan/pemasangan tower dan peralatannya pada SUTT/SUTET, serta pengertian jenis-jenis tower SUTT/SUTET. Contoh: Memahami prosedur pekerjaan pembangunan/pemasangan tower tension SUTT 150 kV Mampu melaksanakan pekerjaan supervise pembangunan/pemasangan sesuai dengan prosedur yang ditetapkan, mampu menggunakan peralatan kerja pembangunan/pemasangan tower SUTT/SUTET sesuai dengan fungsinya, serta mampu melaksanakan salah satu pekerjaan memasang tower dan pole SUTT/SUTET . Contoh: melaksanakan pengawasan pemasangan tower sutt dan sutet sampai selesai dengan pemasangan alat bantunya, berikut mengawasi dan mengarahkan pelaksanaan testing grounding kaki . Mampu mensupervisi dan mengendalikan/mensupervisi pekerjaan pembangunan/pemasangan tower SUTT/SUTET, serta mampu juga membantu permasalahan tanah dilapangan waktu mendirikan tower jika ada klaim dari masyarakat. Contoh: mensupervisi analisa hasil supervise pembangunan tower SUTT DAN SUTET sepanjang 100 km Mampu menganalisis dan mengevaluasi hasil pekerjaan supervise pembangunan dan pemasangan tower SUTT /SUTET, serta mampu mengevaluasi dan mencari jalan keluar jika didapat tahanan kaki tower melebihi batas yg dibolehkan. Contoh: menganalisa hasil supervise pembangunan tower SUTT DAN SUTET sepanjang 100 km Mampu membuat dan mengembangkan prosedur dan metode atau memperbaiki prosedur kerja supervise pembangunan /pemasangan tower SUTT/SUTET, serta perosedur penggunaan alat kerja, alat ukur dan alat uji yang berkaitan dengan kegiatan pembangunan/pemasangan tower SUTT/SUTET. Contoh: menjadikan metode statistik dan empiris sebagai sebuah standar kebijakan supervisi pemasangan SUTT dan SUTET.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
EN J INIRING & K O N S TRUK S I
435
EN J INIRING & K O N S TRUK S I
436
392
SSTL
KON2.1.2.3C
Supervisi Penarikan Transmisi SUTT & SUTET Stringing Supervision of Transmission Line Pengetahuan tentang macam dan prosedur pekerjaan penarikan kawat SUTT (Saluran Udara Tegangan Tinggi) maupun SUTET (Saluran Udara Tegangan Ekstra Tinggi), serta kemampuan mensupervisi, merencanakan dan mengembangkan metode penarikan kawat SUTT/SUTET sesuai standar yang ditetapkan perusahaan. Level
1
Deskripsi Perilaku Mengetahui macam pekerjaan penarikan kawat SUTT/SUTET, dan jenis-jenis peralatan stringing works SUTT/SUTET, dan juga mengetahui permasalahan social yg sering muncul di lapangan pada waktu penarikan kawaat terutama masalah tanah Contoh: Mengetahui pemasangan isolator, konduktor, arcing horn.
2
3
4
5
6
Memahami prosedur pekerjaan penarikan kawat SUTT/SUTET, serta pengertian jenis-jenis peralatan stringing SUTT/SUTET. Contoh: Memahami prosedur pekerjaan penarikan kawat SUTT 150 kV dengan konduktor bundled double Drake. Mampu melaksanakan pekerjaan pengawasan penarikan kawat sesuai dengan prosedur yang ditetapkan, mampu menggunakan peralatan kerja penarikan kawaat SUTT/SUTET sesuai dengan fungsinya, serta mampu melaksanakan salah satu pekerjaan menarik kawat SUTT/SUTET peralatan stringing, pemasangan isolator, kawat tanah, konduktor, spacer, damper, dan sagging., temasuk mampu mengawasi pekerjaan commisionign transmisi Contoh: melaksanakan pengawasan penarikan tower sutt dan sutet sampai selesai dengan pemasangan peralatan asesoris . Mampu mensupervisi dan mengendalikan/mensupervisi pekerjaan penarikan kawat SUTT/SUTET, serta mampu melaksanakan salah satu pekerjaan memasang konduktor dan kawat tanah tower lattice dan pole, serta mampu melakukan negosiasi dan mencari jalan keluar jika ada masalah social yg menghambat pekerjaan dilapangan , serta mampu melakukan evaluasi thd hasil commissioning yg tidak memenuhi syarat teknis dan mencari jalan keluar nya. Contoh: Mengawasi dan mengendalikan/mensupervisi pekerjaan stringing konduktor ACSR Zebra pada SUTT 150 kV. Mampu menganalisis dan mengevaluasi hasil pekerjaan penarikan kawat SUTT/SUTET, serta mampu melaksanakan salah satu pekerjaan menarik kawat SUTT/SUTET tower lattice dan pole. Contoh: Menganalisa dan mengevaluasi hasil pembangunan SUTET sepanjang 100 km dengan konduktor 4xZebra. Mampu membuat dan mengembangkan prosedur dan metode atau memperbaiki prosedur kerja pengawasan penarikan kawat SUTT/ SUTET, serta perosedur penggunaan alat kerja, alat ukur dan alat uji yang berkaitan dengan kegiatan pembangunan/pemasangan penarikan kawat SUTT/SUTET, termasuk mencari method yg terbaik dan cocok secara kreatif jika ada masalah tanah dan social menghalangi pekerjaan dilapangan Contoh: menjadikan metode statistik dan empiris sebagai sebuah standar kebijakan supervisi penarikan SUTT dan SUTET.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
K
393
SLM
KON2.1.2.6B K
Supervisi Manajemen LARAP (Land Acquisition Resetlement Action Plan) Supervision of LARAP Management Kemampuan utk memanaje proses Larap yg dipersyaratkan oleh lender dalam rangka pengucuran dana loan , dari awal sampai persetujuan dari Lender. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses manajemen Larap serta proses yg berhubungan dengan manajemen larap Contoh: Mengetahui proses pembebasan tanah, aturan yg berhubungan, instansi yg terkait, proses dan instansi yg terkait dengan larap, aturan2 yg diwajibkan oleh pemberi dana dsbnya Memahami secara komprehensif proses pelaksanaan manajemen Larap Contoh: Memahami prosedure penyusunan larap, instansi dan person yg terkait, Mampu melaksanakan proses bisnis penyusunan laporan larap untuk dimajukan kedepan pemberi dana. Contoh: Menyusun laporan LRAP dengan benar sesuai dengan peraturan yang ditentukan oleh pemberi dana. Mampu mensupervisi dan mengawasi parameter model yg digunakan dalam manajemen larap yang mudah dan lebih tepat sasaran dalam proses bisnis pembuatan laporan Larap. Contoh: Mengendalikan pelaksanaan yang ditentukan lender dengan aturan dan undang-undang yang sudah ditentukan tanpa ada gejolak di masyarakat.. Mampu menganalisa, mengevaluasi dan memodifikasi parameter model yg digunakan dalam manajemen larapdari mulai persiapan sensus, penyusunan laporan, negosiasi dengan pemberi dana/lender, dan mampu meyakinkan pemberi dana utk menyetujui pengucuran dana. Contoh: Menyesuaikan aturan-aturan yang ditentukan lender dengan aturan dan undang-undang yang berlaku di Indonesia. Mampu membuat methode optimasi dalam proses manajemen larap, perbaikan methode penyusunan laporan, methode pelaksanaan ssensus WTP (warga terkena project),menentukan methode perhitungan ganti rugi yg efisien dan aman dari klaim warga dsbnya Contoh: membuat trobosan-trobosan untuk mempermudah dan mempercepat proses pembebasan tanah tanpa gejolak di masyarakat
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
EN J INIRING & K O N S TRUK S I
437
EN J INIRING & K O N S TRUK S I
438
394
SEIS
KON2.1.2.3D K
Supervisi Pekerjaan Pemasangan peralatan GI/GITET Substation equipment Instalation Supervision Pengetahuan tentang macam, prosedur dan metode pengawasan pekerjaan pemasangan peralatan GI/GITET Konvensional maupun GIS, serta kemampuan melaksanakan dan mengembangkan metode pengawasan pekerjaan Pekerjaan Pemasangan peralatan GI atau GITET. sesuai standar yang ditetapkan perusahaan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui macam pekerjaan pemasangan peralatan GI
pengawasan,
untuk
pekerjaan
Contoh: Mengetahui fungsi peralatan GI dan mengawasi pemasangannya. Memahami prosedur pekerjaan pengawasan untuk pekerjaan pemasangan peralatan GI. Contoh: Memahami metoda pekerjaan pemasangan peralatan GI atau GITET. Mampu melaksanakan pengawasan dengan prosedur yang ditetapkan, mampu mengawasi penggunaan peralatan kerja untuk pemasangan peralatan GI. Contoh: Melaksanakan pengawasan, terhadap penggunaan alat kerja dan alat ukur serta kelengkapan K3. Mampu mensupervisi pengawasan secara komprehensif, dalam penggunaan peralatan kerja, alat ukur dan peralatan K3 untuk pekerjaan pemasangan peralatan GI. Contoh: mensupervisi pengawasan terhadap penggunaan peralatan kerja, alat ukur dan peralatan K3 untuk pekerjaan pemasangan peralatan GI. Mampu menganalisis dan mengevaluasi sistim pengawasan yang telah dilakukan untuk pekerjaan pemasangan peralatan GI Contoh: Menganalisa dan mengevaluasi hasil pengawasan pekerjaan pemasangan peralatan GI Mampu membuat dan mengembangkan prosedur dan metode atau memperbaiki prosedur pengawasan penggunaan alat kerja, alat ukur dan peralatan K3 yang berkaitan dengan kegiatan pembangunan GI. Contoh: Menyempurnakan/mengembangkan metode pengawasan pekerjaan pemasangan peralatan GI
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
395
TRES
KON2.1.2.3E K
Supervisi Pekerjaan Pemasangan Trafo Transformator Erection Supervision Pengetahuan tentang prosedur pembangunan/pemasangan trafo tenaga dan auxilarrynya serta kemampuan melaksanakan, mensupervisi, merencanakan dan mengembangkan metode pembangunan/pemasangan peralatan gardu induk konvensional atau GIS tegangan tinggi dan tegangan ekstra tinggi. Level
1
Deskripsi Perilaku Mengetahui macam dan jenis pembangunan/pemasangan peralatan gardu induk konvensional, mensupervisi, merencanakan dan mengembangkan metode pembangunan/pemasangan peralatan gardu induk konvensional tegangan tinggi dan tegangan ekstra tinggi. Contoh: Mengetahui pekerjaan pemasangan trafo 150/20 kV 60 MVA.
2
3
4
5
6
Memahami prinsip prosedur pembangunan/pemasangan peralatan gardu induk konvensional serta kemampuan melaksanakan, mensupervisi, merencanakan dan mengembangkan metode pembangunan/ pemasangan peralatan gardu induk konvensional tegangan tinggi dan tegangan ekstra tinggi. Contoh: Memahami prinsip prosedur pemasangan/perakitan trafo 500/150 kV 500 MVA. Mampu melaksanakan pekerjaan pembangunan/pemasangan peralatan gardu induk, lengkap dengan pekerjaan pembangunan pondasi peralatan dan gedung kontrol, serta mampu melaksanakan salah satu pekerjaan pembangunan fondasi switchgear, instalasi pembumian switchgear, membuat konstruksi beton/baja gedung kontrol, instalasi hydrant, instalasi penangkal petir, Contoh: Melaksanakan pengawasan pemasangan instalasi pengawatan peralatan switchgear 150 kV. Mampu mensupervisi dan mengendalikan/supervisi pekerjaan pembangunan/ pemasangan bangunan dan peralatan gardu induk serta mampu melaksanakan salah satu pekerjaan membangun pondasi trafo, merakit trafo, mengisi minyak trafo, membangun pondasi gedung kontrol, mendirikan bangunan gedung kontrol, memasang sarana dan prasarana gedung kontrol. Contoh: Mengawasi dan mengendalikan/supervisi pekerjaan pemasangan bushing trafo 500/150 kV 500 MVA Mampu menganalisis dan mengevaluasi hasil pekerjaan pembangunan/ pemasangan peralatan gardu induk dan pembangunan gedung kontrol serta bangunan sipil switchgear serta bangunan sipil lainnya di gardu induk, mampu melaksanakan salah satu pekerjaan pemasangan switchgear TT/TET, pembangunan gedung kontrol GI, pemasangan trafo. Contoh: Menganalisa dan mengevaluasi hasil supervisi pemasangan switchgear 500 kV Mampu membuat dan mengembangkan prosedur dan metode serta memperbaiki prosedur kerja pembangunan/pemasangan peralatan gardu induk dan pembangunan bangunan sipil gardu induk. Contoh: membuat metoda baru prosedur supervisi pemasangan/ perakitan transformator 500/150 kV 500 MVA.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
EN J INIRING & K O N S TRUK S I
439
EN J INIRING & K O N S TRUK S I
440
396
PCIS
KON2.1.2.3F K
Supervisi pemasangan Rele Proteksi dan Kontrol Protection and Control Instalation Supervision Pengetahuan tentang jenis dan fungsi rele proteksi dan kontrol, serta kemampuan melaksanakan, mensupervisi, merencanakan dan mengembangkan metode pembangunan/pemasangan peralatan rele proteksi dan kontrol. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui jenis dan fungsi setiap rele proteksi dan kontrol yang digunakan di gardu induk, dan mengetahui cara mengawasi pemasangan rele proteksi dan kontrol. Contoh: Mengetahui cara mengawasi pemasangan rele jarak, rele diferensial, pengujian dan penyetelan ulang. Memahami prinsip kerja rele proteksi dan kontrol, dan mengetahui proserdur cara mengawasi pemasangan rele proteksi dan kontrol Contoh: Memahami prosedur cara mensupervisi pemasangan rele jarak, makna indikator-indikator pada rele, pengujian rele jarak untuk mengecek kebenaran kerjanya. Mampu mengawasi pelaksanakan pekerjaan pemasangan sesuai dengan prosedur yang ditetapkan, menggunakan peralatan kerja untuk pemasangan rele proteksi sesuai fungsinya, mengerti membaca gambar wiring rele proteksi dan kontrol. serta mampu melaksanakan salah satu pekerjaan memasang share facility, memasang panel, memasang panel kontrol, panel tap changer, panel proteksi, panel incoming 20 kV, panel AC-DC. Contoh: mengawasi pelaksanakan pemasangan rele deferensial, rele jarak dll Mampu mensupervisi pelaksanaan supervisi pekerjaan pemasangan rele proteksi dan kontrol. Contoh: mensupervisi pekerjaan pemasangan rele jarak pada jaringan 150 kV atau 500 kV, merencanakan dan mensupervisi pengujian rele jarak. Mampu menganalisis dan mengevaluasi hasil supervisi pemasangan rele proteksi dan kontrol, serta mampu merencanakan program, sistem dan prosedur serta logistik/anggaran pekerjaan pembangunan/ pemasangan rele proteksi dan kontrol. serta mampu memasang common facility. Contoh: Menganalisa dan mengevaluasi hasil supervisi pemasangan common facility pada gardu induk 150 kV. Mampu membuat dan mengembangkan prosedur dan metode serta memperbaiki prosedur kerja supervisi pada sistim pengawasan pemasangan rele proteksi dan kontrol, serta ahli mendesain skema proteksi dan inovasi aplikasi rele proteksi dan kontrol Contoh: Membuat metoda baru prosedur kerja supervisi pemasangan rele differensial.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
397
STIS
KON2.1.2.3G K
Supervisi Pemasangan Peralatan SCADA dan Telekomunikasi SCADA and Telecommunication Instalation Supervision Pengetahuan tentang prosedur pengawasan/supervisi pekerjaan pemasangan peralatan SCADA (Supervisory Control and Data Acquisition) dan telekomunikasi, serta kemampuan untuk melaksanakan, mensupervisi, merencanakan dan mengembangkan metode pembangunan/pemasangan peralatan SCADA dan telekomunikasi dengan tujuan untuk mendapatkan instalasi SCADA dan telekomunikasi yang memenuhi standar sesuai ketetapan perusahaan. Level
1
2
3
Deskripsi Perilaku Mengetahui macam pekerjaan pengawasan pemasangan peralatan SCADA dan telekomunikasi yang digunakan di gardu induk, dan macam pengawasan dan pengendalian, pekerjaan menganalisa dan mengevaluasi hasil pemasangan peralatan SCADA dan telekomunikasi. Contoh: Mengetahui pekerjaan pemasangan pengawatan input - output RTU. Memahami prinsip prosedur kerja pengawasan pemasangan peralatan SCADA dan telekomunikasi yang digunakan di gardu induk, dan macam pengawasan dan pengendalian, pekerjaan menganalisa dan mengevaluasi hasil pemasangan peralatan SCADA dan telekomunikasi Contoh: Memahami prosedur pemasangan kabel optik serat dan terminal optik serat. Mampu melaksanakan pekerjaan pengawasan pemasangan sesuai dengan prosedur yang ditetapkan, dan mampu menggunakan peralatan pemasangan SCADA/telekomunikasi sesuai dengan fungsinya. Contoh: Melaksanakan pemasangan peralatan hardware SCADA.
4
5
6
Mampu mengawasi dan mengendalikan/supervisi pemasangan peralatan SCADA dan telekomunikasi, serta mampu melaksanakan salah satu pekerjaan pemasangan pengawatan input - output RTU, software SCADA, kabel coaxial, kabel kontrol, power cable, hardware peralatan PLC dan radio VHF, kabel optik serat dan terminal optik serat, hardware master station SCADA, software master station SCADA Contoh: Mengawasi dan mengendalikan/supervisi pemasangan hardware master station SCADA. Mampu menganalisis dan mengevaluasi hasil pemasangan peralatan SCADA dan telekomunikasi serta mampu melaksanakan salah satu pekerjaan pemasangan peralatan SCADA, peralatan telekomunikasi PLC dan radio VHF, kabel optik serat dan terminal optik serat, master station SCADA.. Contoh: Menganalisa dan mengevaluasi hasil pemasangan software master station SCADA Mampu membuat dan mengembangkan prosedur dan metode atau memperbaiki prosedur pengawasan pemasangan SCADA/ telekomunikasi, serta mendesain dan berinovasi dalam aplikasi SCADA/ telekomunikasi. Contoh: Memperbaiki prosedur pemasangan hardware master station SCADA
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
EN J INIRING & K O N S TRUK S I
441
EN J INIRING & K O N S TRUK S I
442
398
PCSITS
KON2.1.2.3H K
Supervisi Pengetesan Individu Sistem Proteksi dan Kontrol Protection and Control System Individual Test Supervision Pengetahuan dan kemampuan dalam mengawasi/supervisi pekerjaan individual test sistem proteksi bay penghantar, sistem kontrol dan pengukuran bay penghantar, sistem proteksi bay trafo, sistem kontrol dan pengukuran bay trafo, serta komisioning trafo daya dan kelengkapannya termasuk bay trafo, untuk memperoleh instalasi proteksi dan kontrol yang memenuhi standar dan ketentuan perusahaan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui cara mengawasi/supervisi pekerjaan individual test sistem proteksi dan kontrol Contoh: Mengetahui cara mengawasi pekerjaan individual test sistem proteksi bay penghantar 70 kV. Memahami secara komprehensif proses mengawasi pekerjaan sistem proteksi dan kontrol Contoh: Memahami prosedur cara mengawasi pekerjaan individual test sistem kontrol dan pengukuran bay trafo 150/70 kV 100 MVA. Mampu melaksanakan supervisi individual test sistem proteksi dan kontrol Contoh: Melaksanakan individual test sistem proteksi bay penghantar 150 kV. Mampu mengawasi pelaksanakan supervisi individual test sistem proteksi dan kontrol serta mampu mengawasi dan mengendalikan pekerjaan individual test sistem proteksi dan kontrol Contoh: Mengawasi pelaksanakan supervisi individual test sistem proteksi bay trafo 150/20 kV 60 MVA. Mampu menganalisa dan mengevaluasi pelaksanakan supervisi individual test sistem proteksi dan kontrol Contoh: Menganalisa dan mengevaluasi hasil supervisi individual test sistem kontrol dan pengukuran pada bay penghantar 500 kV Mampu membuat dan menentukan metode serta memperbaiki sistem pengawasan pada pekerjaan individual test sistem proteksi dan kontrol Contoh: Memperbaiki prosedur supervisi pekerjaan individual test sistem kontrol dan pengukuran bay trafo 150/500 kV 500 MVA.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
399
MAE
ENJ2.1.1.3
K
Enjiniring Kelautan Marine Engineering Pengetahuan dan kemampuan untuk merancang pekerjaan enjiniring kelautan mencakup antara lain pengetahuan tentang Thermal Dispersion, Tinggi Gelombang, Sedimentasi, Shore Protection, Breakwater, Jetty dan Trestle, termasuk membuat dan mengembangkan konsep desain, spesifikasi teknik, perhitungan teknik, desain rinci, supervisi enjiniring, analisa dan evaluasi serta pengembangen metode baru atau perbaikan prosedur enjinirng, acuan desain dan standar yang berlaku dengan mempertimbangkan perkembangan teknologi dan menerapkan Sistem Manajemen Mutu yang berlaku. Level
1
2
3
4
5
Deskripsi Perilaku Mengetahui konsep dasar thermal dispersion yang digunakan untuk desain cooling water system PLTU / PLTGU, tinggi gelombang laut untuk penentuan elevasi pembangkit, proses dan dampak terjadinya sedimentasi serta rancangan shore protection, breakwater, jetty dan trestle. Contoh : Mengetahui pengertian tinggi gelombang laut dan penerapannya dalam desain elevasi pembangkit. Memahami secara komprehensif pelaksanaan survey serta jenis peralatan yang digunakan. Mengetahui secara komprehensip prosedur rancangan bangunan shore protection, break water, jetty dan trestle. Contoh : Memahami secara komprehensif rancangan Jetty pada suatu PLTU batubara. Mampu melaksanakan rancangan pembuatan desain dasar dan rinci, spesifikasi teknik, ataupun membuat dan memeriksa gambar-gambar desain dengan supervisi, sesuai standar dan prosedur yang berlaku. Contoh : Menyusun spesifikasi teknik Jetty PLTU batubara dengan disupervisi. Mampu mensupervisi rancangan konsep desain , perhitungan teknik, desain dasar dan rinci, spesifikasi teknik, memodifikasi rancangan dengan mengikuti perkembangan teknologi. Contoh : Mensupervisi penyusunan spesifikasi teknik Jetty pada PLTU batubara. Mampu menganalisis dan mengevaluasi rancangan serta mampu membuat analisa penentuan batasan-batasan pada spesifikasi tekniksesuai tingkat keekonomian, keamanan dan perkembangan teknologi. Contoh : Menganalisa dan mengevaluasi desain Jetty PLTU batubara.
6
Mampu membuat, memperbaiki serta mengembangkan prosedur dan metode rancangan dengan mempertimbangkan perkembangan teknologi, mutu, keamanan dan tingkat keekonomiannya. Contoh : Mengembangkan standar spesifikasi Jetty PLTU Batubara.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
EN J INIRING & K O N S TRUK S I
443
EN J INIRING & K O N S TRUK S I
444
400
ESA
ENJ2.1.1.4 K
Enjiniring Analisis Sistem Kelistrikan Elecrical System Analysis Engineering Kemampuan untuk mampu membuat, menganalisa dan mengevaluasi model sistem tenaga listrik dan menghitung aliran daya, arus hubung singkat, mengevaluai stabilitas sistem tenaga listrik dalam implementasi pengembangan suatu sistem kelistrikan. Level 1
2
3
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses perhitungan analisa sistem tenaga. Contoh: mengetahui kegunaan studi loadflow, short circuit dan stabilitas, mengetahui pemodelan sistem tenaga. Memahami secara komprehensif proses perhitungan analisa sistem tenaga serta parameter yang berhubungan. Contoh: memahami metode perhitungan dalam analisa sistem tenaga serta pemanfaatannya, memahami cara-cara pengaturan tegangan dan keandalan sistem, memahami strategi operasi normal, island operation, skema load shedding, konsep stabilitas transient dan small signal. Mampu membuat model sistem kelistrikan dan melaksanakan perhitungan analisa sistem tenaga steady state (aliran daya dan hubung singkat) dengan metode dan parameter yang sudah ditentukan. Contoh: membuat studi aliran daya dan hubung singkat.
4
5
6
Mampu mensupervisi pelaksanaan perhitungan analisa sistem tenaga kondisi dinamik dengan metode dan parameter yang sudah ditentukan. Contoh: mensupervisi studi island operation dengan model dinamik, membuat studi stabilitas transient untuk load reject test, membuat studi stabilitas small signal utk menentukan batas stabilitas sistem tenaga, merancang skema load shedding dan island operation. Mampu menganalisa dan mengevaluasi model sistem tenaga listrik untuk analisa sistem tenaga serta mampu Mampu menganalisa dan mengevaluasi hasil pembuatan model sistem tenaga listrik. Contoh: menganalisa dan mengevaluasi model dan parameter sistem tenaga listrik guna memodelkan kasus yang di studi, mampu mengkalibrasi hasil perhitungan guna mengkompensasi kelemahan modelling, mampu memformulasikan strategi operasi berdasarkan hasil studi analisa sistem tenaga. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru analisa sistem tenaga listrik serta merekomendasikan strategi operasi sistem yang baru. Contoh: menentukan perbaikan metode yang perlu diaplikasikan dalam suatu analisa sistem tenaga, memilih software sebagai alat bantu dalam analisa sistem tenaga, merancang strategi operasi sistem tenaga.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
401
HCE & HYE ( HCY )
ENJ2.1.1.5 K
Enjiniring Hidrolika dan Hidrology. Hydrolics and Hydrology Engineering (HCY) Pengetahuan dan kemampuan untuk melaksanakan pekerjaan enjiniring sipil tentang sifat sifat, dan perilaku air baik yang diam ataupun bergerak, yang meliputi pekerjaan pengumpulan dan pengolahan data, peramalan debit banjir, pembuatan debit banjir rencana, tingkat erosi dan sedimentasi, pola operasi dan manajemen air, pola pemantauan debit banjir, serta perhitungan hidrolika, analisa dan evaluasi serta pengembangan metode baru atau perbaikan prosedur enjiniring, acuan desain dan standar yang berlaku dengan mempertimbangkan perkembangan teknologi dan menerapkan Sistim Manajemen Mutu yang berlaku. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui pengolahan data untuk input pembuatan perhitungan hidrolika atau untuk input penilaian ulang kinerja bangunan air pada tahap operasi dan pemeliharaan, serta mengetahui konsep dasar meteohidrology yang digunakan untuk desain PLTA yang berkaitan dengan kapasitas waduk, dimensi bendung, tipe PLTA dan pola operasi manajemen air. Contoh : Mengolah data dimensi water way, curah hujan dan debit sungai. Memahami secara komprehensif prosedur desain hidrolika bangunan air, serta mengetahui secara komprehensif prosedur debit banjir rencana, debit rencana, yang berkaitan dengan skema suatu PLTA. Contoh : Memahami secara komprehensif desain hidrolika water way dan pembuatan kurva banjir. Mampu melaksanakan pembuatan desain hidrolika, yang berhubungan dengan bangunan air, serta perhitungan debit banjir rencana, debit rencana pembangkitan, tingkat erosi dan sedimentasi DAS, dsb Contoh: Melaksanakan perhitungan desain hidrolika water way dari PLTA dan debit banjir rencana. Mampu mensupervisi perhitungan hidrolika yang berhubungan dengan bangunan air dan perhitungan debit banjir rencana, debit pembangkitan dari suatu PLTA, tingkat erosi dan sedimentasi DAS dsb. Contoh : Mensupervisi perhitungan hidrolika water way dari PLTA dan perhitungan debit banjir rencana pada bendung/weir. Mampu menganalisa dan mengevaluasi perhitungan hidrolika yang berhubungan dengan bangunan air dan perhitungan debit banjir rencana, debit pembangkitan dari suatu PLTA, tingkat erosi dan sedimentasi DAS dsb. Contoh : menganalisa dan mengevaluasi perhitungan hidrolika water way dari PLTA dan perhitungan debit banjir rencana pada bendung/weir. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru perhitungan hidrolika yang berhubungan dengan bangunan air dan perhitungan debit banjir rencana, debit pembangkitan dari suatu PLTA, tingkat erosi dan sedimentasi DAS dsb. Contoh : menyempurnakan dan atau membuat metode baru perhitungan hidrolika water way dari PLTA dan perhitungan debit banjir rencana pada bendung/weir.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
EN J INIRING & K O N S TRUK S I
445
EN J INIRING & K O N S TRUK S I
446
402
EENR
ENJ2.1.1.6 K
Enjiniring Listrik Energi Baru dan Terbarukan (ENR) Electrical Engineering New and Renewable Energy Pengetahuan dan kemampuan untuk melaksanakan pekerjaan enjiniring elektrikal untuk energy baru dan terbarukan, termasuk membuat dan mengembangkan konsep desain,spesifikasi teknik, perhitungan teknik, desain rinci, supervise desain, analisa dan evaluasi pengembangan metode baru atau pengembangan prosedur enjiniring, acuan desain dan standar yang berlaku dengan mempertimbangkan perkembangan teknologi dan menerapkan sistim manajemen mutu yang berlaku. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui secara umum lingkup rancangan elektrikal pembangkit energy baru terbarukan antara lain tenaga surya, generator angin, generator gelombang dsb termasuk ilmu desain dasar dan standar yang diperlukan. Contoh : Mengetahui prinsip kerja tenaga surya, generator angin, generator gelombang dsb. Memahami secara detail prinsip dasar pembuatan konsep desain, perhitungan teknik, spesifikasi teknik, desain rinci dan gambar teknik yang lengkap untuk elektrikal pembangkit energy baru terbarukan. Contoh : Memahami secara detail rancangan tenaga surya, generator angin, generator gelombang dsb. Mampu melaksanakan konsep desain, perhitungan teknik, desain rinci, spesifikasi teknik dan gambar teknik yang lengkap untuk listrik pembangkit energy baru terbarukan. Contoh : Menyusun spesifikasi teknik tenaga surya, generator angin, generator gelombang dsb. Mampu mensupervisi konsep desain, perhitungan teknik, desain rinci, spesifikasi teknik dan gambar teknik yang lengkap untuk listrik pembangkit energy baru terbarukan. Contoh : Mensupervisi penyusunan spesifikasi teknik tenaga surya, generator angin, generator gelombang dsb. Mampu menganalisa dan mengevaluasi konsep desain, perhitungan teknik, desain rinci, spesifikasi teknik dan gambar teknik yang lengkap untuk listrik pembangkit energy baru terbarukan. Contoh: Menganalisa dan mengevaluasi spesifikasi teknik tenaga surya, generator angin, generator gelombang dsb. Mampu membuat, memperbaiki serta mengembangkan prosedur pembuatan konsep desain, perhitungan teknik, desain rinci, spesifikasi teknik dan gambar teknik yang lengkap untuk listrik pembangkit energy baru terbarukan dengan mempertimbangkan perkembangan teknologi, mutu, keamanan dan tingkat keekonomiannya. Contoh : Mengembangkan standar spesifikasi teknik tenaga surya, generator angin, generator gelombang dsb sesuai dengan perkembangan teknologi.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
403
MENR
ENJ2.1.1.7 K
Enjiniring Mesin Energi Baru dan Terbarukan (MEN / MER) Mechanical Engineering New and Renewable Energy Pengetahuan dan kemampuan untuk melaksanakan pekerjaan enjiniring mekanik untuk energy baru dan terbarukan, termasuk membuat dan mengembangkan konsep desain,spesifikasi teknik, perhitungan teknik, desain rinci, supervise desain, analisa dan evaluasi pengembangan metode baru atau pengembangan prosedur enjiniring, acuan desain dan standar yang berlaku dengan mempertimbangkan perkembangan teknologi dan menerapkan sistim manajemen mutu yang berlaku. Level 1
Deskripsi Perilaku Mengetahui secara umum lingkup rancangan mesin pembangkit energy baru terbarukan antara lain turbin angin, turbin gelombang dsb termasuk ilmu desain dasar dan standar yang diperlukan. Contoh : Mengetahui prinsip kerja turbin angin, turbin gelombang dsb.
2
3
Memahami secara detail prinsip dasar pembuatan konsep desain, perhitungan teknik, spesifikasi teknik, desain rinci dan gambar teknik yang lengkap untuk mesin pembangkit energy baru terbarukan. Contoh : Memahami secara detail rancangan turbin angin, turbin gelombang dsb. Mampu melaksanakan konsep desain, perhitungan teknik, desain rinci, spesifikasi teknik dan gambar teknik yang lengkap untuk mesin pembangkit energy baru terbarukan. Contoh : Menyusun spesifikasi teknik turbin angin, turbin gelombang dsb.
4
5
6
Mampu mensupervisi konsep desain, perhitungan teknik, desain rinci, spesifikasi teknik dan gambar teknik yang lengkap untuk mesin pembangkit energy baru terbarukan. Contoh : Mensupervisi penyusunan spesifikasi teknik turbin angin, turbin gelombang dsb. Mampu menganalisa dan mengevaluasi konsep desain, perhitungan teknik, desain rinci, spesifikasi teknik dan gambar teknik yang lengkap untuk mesin pembangkit energy baru terbarukan. Contoh: Menganalisa dan mengevaluasi spesifikasi teknik turbin angin, turbin gelombang dsb. Mampu membuat, memperbaiki serta mengembangkan prosedur pembuatan konsep desain, perhitungan teknik, desain rinci, spesifikasi teknik dan gambar teknik yang lengkap untuk mesin pembangkit energy baru terbarukan dengan mempertimbangkan perkembangan teknologi, mutu, keamanan dan tingkat keekonomiannya. Contoh : Mengembangkan standar spesifikasi teknik turbin angin, turbin gelombang dsb sesuai dengan perkembangan teknologi.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
EN J INIRING & K O N S TRUK S I
447
EN J INIRING & K O N S TRUK S I
448
404
GOE
ENJ2.1.1.8 K
Enjiniring Geoteknik Geotechnical Engineering Pengetahuan dan kemampuan untuk merancang pekerjaan pondasi dangkal dan beberapa macam struktur sipil , perbaikan tanah/batuan pondasi, pengambilan parameter lewat uji laboratorium maupun in situ , termasuk membuat dan mengembangkan konsep disain, spesifikasi teknik, perhitungan teknik, disain rinci, supervisi enjiniring, analisa dan evaluasi serta pengembangan metode baru atau perbaikan prosedur enjiniring, acuan disain dan standar yang berlaku dengan mempertimbangkan perkembangan teknologi dan menerapkan Sistem Manajemen Mutu yang berlaku Level 1
Deskripsi Perilaku Mengetahui konsep dasar berbagai macam tipe pondasi untuk berbagai struktur sipil pada tanah atau batuan, perhitungan pondasi, parameter yang diperlukan, standar prosedur yang digunakan. Contoh: Mengetahui perinsip dasar perhitungan pondasi dangkal.
2
3
Memahami secara komprehensif prosedur rancangan antara lain berbagai macam pondasi, perbaikan tanah/batuan. Mengetahui prinsip dasar pembuatan konsep desain, perhitungan teknik , spesifikasi teknik, detail design dan gambar teknik yang lengkap dalam enjiniring pondasi. Contoh: Mengetahui secara komprehensip perhitunghan beban-beban pondasi baik statis maupun dinamis. Melaksanakan rancangan konsep desain, perhitungan teknik, detail design, spesifikasi teknik, dan gambar teknik mengenai antara lain pondasi statis atau dinamis, yang lengkap dengan supervisi, sesuai standar dan prosedur yang berlaku, dan dapat menggunakan perangkat lunak yang tersedia. Contoh: Membuat spesifikasi teknik pondasi tower transmisi
4
Mensupervisi rancangan konsep desain, perhitungan teknik, detail design, spesifikasi teknik, dan gambar teknik tentang pondasi. Mampu memodifikasi rancangan pondasi dengan mengikuti perkembangan teknologi. Contoh: Mensupervisi penyusunan spesifikasi teknik pondasi turbin.
5
6
Menganalisa dan mengevaluasi berbagai macam tipe pondasi untuk berbagai struktur sipil pada tanah atau batuan, perhitungan pondasi, parameter yang diperlukan sesuai tingkat keekonomian, keamanan dan perkembangan teknologi. Contoh: Menganalisa dan mengevaluasi perhitungan pondasi tiang pancang. Menyempurnakan dan atau membuat metode baru rancangan berbagai pondasi, perbaikan tanah/batuan dengan mempertimbangkan perkembangan teknologi, mutu, keamanan dan tingkat keekonomiannya. Contoh: Mengembangkan standar spesifikasi pondasi steel pole tower tegangan tinggi sesuai perkembangan teknologi
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
4.6 PENGUJIAN & RISET KANTOR INDUK
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
4.6 Pengujian dan Riset 4.6.1 KANTOR INDUK 405
CAL
LIB2.2.1.2.A
Peneraan Meter Calibration Kemampuan untuk melakukan peneraan alat ukur listrik atau non-listrik pada berbagai alat ukur dengan metode dan persyaratan sesuai dengan standar yang telah ditetapkan dalam bidang ketenagalistrikan. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui jenis-jenis alat ukur dan alat kalibrasi serta dasar-dasar keilmuan yang berhubungan dengan cara kerja pengujian/kalibrasi alat ukur, serta persyaratan dan standar yang digunakan. Contoh: mengetahui prinsip kerja meter-kWh, mengetahui prinsip kerja flow meter. Memahami secara komprehensif; mampu menjelaskan prinsip kerja alat ukur dan alat kalibrasi di bidang besaran listrik atau non-listrik serta ilmu pengetahuan yang berhubungan cara kerja, persyaratan dan standar yang digunakan dalam proses kalibrasi peralatan ketenagalistrikan. Contoh: memahami fungsi dan prinsip kerja meter kWh serta cara peneraannya, memahami konversi dari aliran ke debit. Mampu melaksanakan kalibrasi alat ukur besaran listrik atau non-listrik sesuai dengan standar teknis yang berlaku. Contoh: melaksanakan kalibrasi meter kWh, melaksanakan kalibrasi meter flow-meter. Mampu mensupervisi pelaksanaan kalibrasi, mampu menyetel ulang/ mengoptimalkan alat pengkalibrasi, mampu membuat laporan serta mengevaluasi hasil kalibrasi peralatan ketenagalistrikan. Contoh: melaporkan hasil kalibrasi pressure gauge, mampu mengoptimalkan alat kalibrasi meter kWh. Mampu mengatasi masalah non-rutin; mengidentifikasi kerusakan pada alat pengkalibrasi dan yang dikalibrasi termasuk solusi perbaikan dan upaya penanggulangannya. Contoh: menyimpulkan bahwa alat pengkalibrasi tidak berjalan dengan benar. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru kalibrasi teknis, mampu mengoptimalkan peralatan yang digunakan dalam pekerjaan kalibrasi teknis. Contoh: membuat prosedur dalam suatu pekerjaan kalibrasi teknis.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
pengujian riset
451
pengujian riset
452
406
HSC
LIB2.2.1.2.B
Pengujian Tegangan Tinggi dan Hubung Singkat High-Voltage and Short-Circuit Test Pengetahuan dan Kemampuan dalam pekerjaan pengujian tegangan tinggi dan hubung singkat peralatan listrik termasuk menguasai penggunaan peralatan kerja, alat ukur dan alat uji yang berkaitan dengan kegiatan pengujian tegangan tinggi dan hubung singkat serta mempunyai pengetahuan mengenai standar acuan yang dipakai. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui konsep dasar tentang pekerjaan pengujian tegangan tinggi dan hubung singkat serta jenis penggunaan peralatan kerja, alat ukur dan alat uji yang berkaitan dengan kegiatan pekerjaan pengujian tegangan tinggi dan hubung singkat. Contoh: mengetahui penggunaan peralatan untuk mengukur tegangan tinggi Memahami secara komprehensif prosedur pekerjaan pengujian tegangan tinggi dan hubung singkat sesuai dengan acuan standar serta memahami berbagai jenis prosedur penggunaan alat kerja, alat ukur dan alat uji yang berkaitan dengan pekerjaan pengujian tegangan tinggi dan hubung singkat. Contoh: memahami prosedur pekerjaan pengujian tegangan tinggi pada kabel TM. Mampu melaksanakan pekerjaan pengujian tegangan tinggi dan hubung singkat., diantaranya Melaksanakan salah satu pekerjaan pengujian tegangan tinggi dan hubung singkat kabel, trafo, PMT, kubikel, pemutus hubung bagi TM. Contoh: melaksanakan pekerjaan pengujian partial discharge trafo Mampu mensupervisi pekerjaan pengujian tegangan tinggi dan hubung singkat serta penggunaan alat kerja, alat ukur dan alat uji yang berkaitan dengan kegiatan pekerjaan pengujian tegangan tinggi dan hubung singkat. Contoh: mengawasi dan mengendalikan pekerjaan pengujian partial discharge pada trafo. Mampu menganalisa dan mengevaluasi hasil pekerjaan pengujian tegangan tinggi dan hubung singkat dan penggunaan alat kerja, alat ukur dan alat uji yang berkaitan dengan kegiatan pengujian tegangan tinggi dan hubung singkat. Contoh: menganalisa dan mengevaluasi hasil pekerjaan pengujian partial discharge trafo. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru pengujian tegangan tinggi dan hubung singkat serta prosedur penggunaan alat kerja, alat ukur dan alat uji yang berkaitan dengan kegiatan pengujian tegangan tinggi dan hubung singkat. Contoh: memperbaiki prosedur kerja pengujian partial discharge pada trafo TM.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
407
RSP
LIB2.2.1.3.A
Perencanaan Penelitian. Research Planning Pengetahuan dan kemampuan teknis dalam bidang perencanaan penelitian ketenagalistrikan secara korporat, kemampuan dalam penyusunan anggaran penelitian, serta pengetahuan mengenai metoda penelitian. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui dasar-dasar keilmuan mengenai aspek-aspek yang dipersyaratkan dalam melakukan penelitian. Contoh: mengetahui secara garis besar metoda penelitian Memahami keilmuan yang berhubungan dengan persyaratan dan standar yang digunakan dalam penelitian ketenagalistrikan serta mampu melihat kedepan (prediksi) mengenai kebutuhan jenis-jenis penelitian yang diperlukan PLN, yaitu yang mempunyai strategic links dengan business plan atau Statement of Corporate Intent (SCI) PLN. Contoh: memahami kebutuhan penelitian Power Quality untuk peningkatan pelayanan kepada pelanggan. Mampu melaksanakan penyusunan perencanaan penelitian yang sejalan visi misi korporasi PLN dan sejalan dengan kebutuhan jangka pendek PLN, dengan menggunakan metode penelitian serta peralatan yang tepat. Contoh: membuat rencana penelitian tahunan yang dimasukan dalam RKAP Mampu mensupervisi program penelitian yang telah ditetapkan dibandingkan dengan realisasinya, baik dari sisi kuantitas maupun kualitas. Contoh: rekomendasi pemeliharaan boiler Mampu merencanakan, mengkoordinasikan dan Mampu mensupervisi kegiatan penelitian yang dibutuhkan PLN sehingga diharapkan dapat memberikan nilai tambah bagi korporasi PLN. Contoh: mensupervisi penyusunan rencana penelitian ketenagalistrikan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru perencanaan penelitian dan hasil penelitian serta menyebarkan (desiminasi) ke unitunit PLN agar bisa diterapkan secara optimal. Contoh: Mengembangkan hasil penelitian mengenai cara penurunan lossess yang sangat diperlukan oleh unit Distribusi.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
pengujian riset
453
pengujian riset
454
408
STD
LIB2.2.1.3.B
Standardisasi Standardization Pengetahuan dan kemampuan teknis dalam bidang standardisasi ketenagalistrikan baik standar perusahaan (SPLN), standar nasional (SNI) maupun standar internasional. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui dasar-dasar keilmuan yang berhubungan proses penyusunan standardisasi bidang ketenagalistrikan dan mengenal beberapa standar yang berkaitan dengan ketenagalistrikan. Contoh: mengetahui definisi standar IEC, ASME, ASTM, SNI. Memahami secara komperhensif terhadap hal-hal yang berhubungan dengan bidang standardisasi ketenagalistrikan Contoh : memahami definisi strandar nasional maupun internasional Mampu melaksanakan pekerjaan yang berkaitan dengan penyusunan standar perusahaan (SPLN) dengan melihat referensi atau standar lain baik tingkat nasional maupun internasional. Contoh : menyelesaikan pekerjaan dengan mengimplementasikan standar yang sesuai dengan pekerjaan tersebut Mampu mensupervisi penyusunan standar bidang ketenagalistrikan baik untuk standar baru maupun dalam rangka revisi terhadap standar yang sudah ada. Contoh : mensupervisi pekerjaan yang membutuhkan penerapan standar Mampu menganalisa dan mengevaluasi standar bidang ketenagalistrikan yang berlaku di perusahaan apakah masih bisa di berlakukan ataukah perlu dilakukan revisi sejalan dengan perkembangan teknologi Contoh : menganalisa standar nasional maupun internasional dan penerapannya dalam mendukung suatu pekerjaan di perusahaan Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru standar bidang ketenagalistrikan yang sudah ada sejalan dengan perkembangan teknologi. Contoh : mendefinisikan standar baru yang memberikan nilai tambah signifikan pada perusahaan
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
409
TAS
LIB2.2.1.3.C
Asesmen Teknologi Technology Assessment Pengetahuan dan kemampuan untuk mengkaji perkembangan dan trend teknologi baru dibidang instalasi tenaga listrik (pembangkitan, penyaluran, distribusi atau teknologi penunjangnya) serta adopsi atau adaptasi teknologi tersebut di perusahaan. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengikuti secara kontinyu perkembangan teknologi baru di bidang instalasi tenaga listrik (pembangkitan, penyaluran, distribusi atau teknologi penunjangnya). Contoh: mengetahui konsep sistem proteksi gardu induk berbasis mikroprosesor. Memahami secara rinci dan komprehensif trigger dan trend perkembangan teknologi baru di bidang instalasi tenaga listrik (pembangkitan, penyaluran, distribusi atau teknologi penunjangnya). Contoh: memahami keunggulan teknologi unattended substation Mampu melaksanakan identifikasi dan mengkaji kemungkinan adopsi atau adaptasi teknologi baru di bidang instalasi tenaga listrik di Perusahaan. Contoh: mengkaji penerapan teknologi terbaru di bidang penyaluran tenaga arus searah (high voltage direct current) untuk penyaluran daya dari Sumatera ke Jawa. Mampu mensupervisi dentifikasi dan pengkajian teknologi baru di bidang instalasi tenaga listrik di perusahaan Contoh: membimbing dan mengawasi kajian penerapan teknologi terbaru di bidang penyaluran tenaga arus searah (high voltage direct current) untuk penyaluran daya dari Sumatera ke Jawa. Mampu mengevaluasi hasil kajian adopsi atau adaptasi teknologi baru di bidang instalasi tenaga listrik di Perusahaan, membandingkan keuntungan yang diperoleh dengan tambahan investasi yang diperlukan, termasuk masalah interfacingnya dengan peralatan terpasang, serta peningkatan keandalan sistem tenaga listrik yang diperoleh. Contoh: mengevaluasi rencana penerapan rele proteksi multipurpose yang berbasis mikroprosesor di GITET 500 kV. Mampu menerapkan ujicoba teknologi baru di bidang instalasi tenaga listrik termasuk masalah interfacing dengan instalasi terpasang dengan tujuan untuk keuntungan perusahaan. Contoh: menerapkan sistem pamantauan kondisi minyak trafo tenaga secara on-line dan real-time.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
pengujian riset
455
pengujian riset
456
410
TCI
LIB2.2.1.2.C
Pengujian Kontrol dan Instrumen Testing for Control and Instrument Pengetahuan dan kemampuan untuk, merencanakan, melaksanakan, mengendalikan serta melakukan pengawasan serta evaluasi untuk hal-hal yang berkaitan dengan pekerjaan pengujian kontrol dan instrumen termasuk penguasaan peralatan kerja dan metoda pengujian sesuai dengan persyaratan dan standar yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui konsep dasar tentang pekerjaan yang berkaitan dengan pengujian kontrol dan instrumen, termasuk pengetahuan mengenai metoda pengujian serta peralatan yang akan digunakan. Contoh: mengetahui proses pengujian kontrol dan instrumen pada PLTU. Memahami secara komprehensif proses pekerjaan yang berhubungan dengan, perencanaan, pelaksanaan, pengendalian serta evaluasi hasil pengujian, untuk hal yang berkaitan dengan pengujian kontrol dan instrumen, serta mengetahui persyaratan dan standar yang ditetapkan yang harus dipenuhi. Contoh: memahami standar mengenai kontrol dan instrumen. Mampu melaksanakan pekerjaan yang berhubungan dengan, perencanaan dan pelaksanaan pengujian kontrol dan instrumen dengan metoda pengujian sesuai standar. Contoh: melaksanakan pengujian kontrol dan instrumen PLTU. Mampu mensupervisi hal yang berkaitan dengan pengujian kontrol dan instrumen. Contoh: melaksanakan pengendalian dan pengawasan pekerjaan pengujian kontrol dan instrumen PLTU. Mampu menganalisa dan mengevaluasi untuk hal yang berkaitan dengan pengujian kontrol dan instrumen. Contoh: melaksanakan evaluasi dan analisa hasil pengujian kontrol dan instrumen. Mampu mengembangkan prosedur dan metoda pengujian, serta mampu memperbaiki atau menyempurnakan persyaratan/penggunaan standar yang lebih tepat untuk kontrol dan instrumen. Contoh: menyempurnakan prosedur pengujian kontrol dan instrumen.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
411
TCS
LIB2.2.1.1.A
Konsultasi Teknik Technical Consultation Pengetahuan dan kemampuan teknis dalam bidang konsultansi teknik atau penelitian di bidang tertentu (sipil, kimia & lingkungan, analisa sistem tenaga listrik, mesin pembangkit, teknik tegangan tinggi serta bidang lainnya) mengenai permasalahan yang timbul dalam proses perencanaan, pembangunan, pengoperasian dan pemeliharaan yang berhubungan dengan ketenagalistrikan dengan menggunakan metode dan persyaratan yang sesuai dengan standar yang telah ditetapkan. Level
1
2
3
4
5
Deskripsi Perilaku Mengetahui dasar-dasar keilmuan yang berhubungan dengan penelitian bidang teknik tertentu, persyaratan dan standar yang digunakan, serta metoda penelitian. Contoh: mengetahui : mekanika tanah, standar tiang, kekuatan material isolasi, pencemaran udara, teknik tegangan tinggi, prinsip dasar PLTGU, kegunaan studi load flow, short circuit, stabilitas, dan pemodelan sistem tenaga. Memahami keilmuan yang berhubungan dengan persyaratan dan standar bidang teknik tertentu yang digunakan dalam proses perencanaan, pembangunan, pengoperasian dan pemeliharaan dalam pekerjaan ketenagalistrikan. Contoh: memahami fenomena kelongsoran, deformasi bendungan , fenomena corona, kapitasi turbin, standar kabel, koordinasi isolasi, spesifikasi Heat Rate pada PLTU, metoda perhitungan dalam analisa sistem tenaga serta pemanfaatannya, konsep stabilitas transien dan small signal stability. Mampu melaksanakan pekerjaan konsultansi teknis atau penelitian di bidang teknik tertentu yang berhubungan dengan ketenagalistrikan sesuai dengan prosedur dan standar yang ditetapkan, dengan menggunakan metode analisa yang tepat. Contoh: melaksanakan konsultansi gerakan tanah di jalur tower, menguji karakteristik mesin diesel, menyusun AMDAL, melaksanakan penelitian boiler remaining life assesment, melaksanakan konsultansi studi load flow, short circuit dan stabilitas. Mampu mensupervisi laporan penelitian bidang teknik tertentu yang berhubungan dengan ketenagalistrikan sehingga diperoleh suatu rekomendasi alternatif penyelesaian dalam permasalahan ketenagalistrikan . Contoh: membuat rekomendasi penanganan kelongsoran tanah di sekitar tapak tower dalam rangka penyelamatan instalasi, membuat laporan konsultansi teknik Gardu Induk, membuat rekomendasi pengaman pengolahan limbah minyak pelumas, membuat rekomendasi pemeliharaan boiler. Mampu merencanakan, mengkoordinasikan dan Mampu mensupervisi pelaksanaan konsultansi atau penelitian di bidang teknik tertentu. Mampu merencanakan program, sistem dan prosedur serta anggaran pekerjaan konsultansi teknis bidang sipil. Contoh: melaksanakan supervisi pekerjaan penelitian kelongsoran PLTA, membuat program dan anggaran konsultansi teknik pekerjaan konstruksi pipa pesat, melaksanakan supervisi penyusunan AMDAL PLTU, membuat program dan anggaran konsultansi teknik pekerjaan studi stabilitas transien. Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
pengujian riset
457
pengujian riset
458
6
Mampu membuat dan mengembangkan prosedur dan metode konsultansi teknik, hasil penelitian di bidang teknik tertentu untuk kepentingan yang lebih luas sehingga akan diperoleh nilai tambah Contoh: membuat modifikasi struktur tower dalam rangka efisiensi, mengembangkan analisa dispersi pencemaran udara dengan menggunakan model dynamic, mengembangan analisa material instalasi boiler dengan menggunakan metoda NOTIS, membuat prosedur dalam suatu pekerjaan konsultansi teknik bidang analisa sistem tenaga.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
412
TDM
LIB2.2.1.1.B
Pengujian Motor Bakar dan Alat Bantu Testing for Diesel Machine Pengetahuan dan kemampuan untuk, merencanakan, melaksanakan, mengendalikan serta melakukan pengawasan serta evaluasi untuk hal-hal yang berkaitan dengan pekerjaan pengujian motor bakar dan alat bantu termasuk penguasaan peralatan kerja dan metoda pengujian sesuai dengan persyaratan dan standar yang telah ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui konsep dasar tentang pekerjaan yang berkaitan dengan pengujian motor bakar dan alat bantu, termasuk pengetahuan mengenai metoda pengujian serta peralatan yang akan digunakan. Contoh: mengetahui proses pengujian unjuk kerja mesin diesel. Memahami secara komprehensif proses pekerjaan yang berhubungan dengan, perencanaan, pelaksanaan, pengendalian serta evaluasi hasil pengujian, untuk hal yang berkaitan dengan pengujian motor bakar dan alat bantu, serta mengetahui persyaratan dan standar yang ditetapkan yang harus dipenuhi. Contoh: memahami standar mengenai mesin diesel Mampu melaksanakan pekerjaan yang berhubungan dengan, perencanaan dan pelaksanaan pengujian pembangkit uap dan alat bantu dengan metoda pengujian sesuai standar. Contoh: melaksanakan pengujian unjuk kerja mesin diesel. Mampu mensupervisi hal yang berkaitan dengan pengujian motor bakar dan alat bantu. Contoh: melaksanakan pengendalian dan pengawasan pekerjaan pengujian unjuk kerja mesin diesel. Mampu menganalisa dan mengevaluasi untuk hal yang berkaitan dengan pengujian motor bakar dan alat bantu. Contoh: melaksanakan evaluasi dan analisa hasil pengujian vibrasi PLTD. Mampu mengembangkan prosedur dan metoda pengujian terhadap motor bakar dan alat bantu, serta mampu memperbaiki atau menyempurnakan persyaratan/penggunaan standar yang lebih tepat untuk motor bakar dan alat bantu. Contoh: menyempurnakan prosedur pengujian unjuk kerja mesin diesel.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
pengujian riset
459
pengujian riset
460
413
TFE
LIB2.2.1.3.D
Pengujian Aspek Lingkungan Testing for Environment Pengetahuan dan kemampuan untuk, merencanakan, melaksanakan, mengendalikan serta melakukan pengawasan serta evaluasi untuk hal-hal yang berkaitan dengan pekerjaan pengujian aspek lingkungan termasuk penguasaan peralatan kerja dan metoda pengujian sesuai dengan persyaratan dan standar yang telah ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui konsep dasar tentang pekerjaan yang berkaitan dengan pengujian aspek lingkungan, termasuk pengetahuan mengenai metoda pengujian serta peralatan yang akan digunakan. Contoh: mengetahui cara pengujian emisi SO2 di cerobong PLTU. Memahami secara komprehensif proses pekerjaan yang berhubungan dengan, perencanaan, pelaksanaan, pengendalian serta evaluasi hasil pengujian, untuk hal yang berkaitan dengan pengujian aspek lingkungan, serta mengetahui persyaratan dan standar yang ditetapkan yang harus dipenuhi. Contoh: memahami perilaku plume dan penyebarannya serta baku mutu udara. Mampu melaksanakan pekerjaan yang berhubungan dengan, perencanaan dan pelaksanaan pengujian aspek lingkungan dengan menggunakan metoda pengujian yang sesuai dengan standar. Contoh: melaksanakan pengujian emisi SO2. Mampu mensupervisi hal yang berkaitan dengan pengujian aspek lingkungan. Contoh: melaksanakan pengendalian dan pengawasan pekerjaan pengujian emisi SO2 yang dikeluarkan PLTU. Mampu menganalisa dan mengevaluasi untuk hal yang berkaitan dengan hasil pengujian aspek lingkungan. Contoh: melaksanakan evaluasi dan analisa hasil pengujian emisi SO2 dari PLTU. Mampu mengembangkan prosedur dan metoda pengujian terhadap aspek lingkungan, serta mampu memperbaiki atau menyempurnakan persyaratan/penggunaan standar yang lebih tepat yang berkaitan dengan pengujian aspek lingkungan. Contoh: penyempurnaan standar kebisingan di luar pagar PLTD.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
414
TFW
LIB 2.3.1.3.B
Pengujian Bidang Sipil Testing for Civil Work Pengetahuan dan kemampuan untuk, merencanakan, melaksanakan, mengendalikan serta melakukan pengawasan serta evaluasi untuk hal-hal yang berkaitan dengan pekerjaan pengujian bidang sipil termasuk penguasaan peralatan kerja dan metoda pengujian sesuai dengan persyaratan dan standar yang telah ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui konsep dasar tentang pekerjaan yang berkaitan dengan pengujian bidang sipil , termasuk pengetahuan mengenai metoda pengujian serta peralatan yang akan digunakan. Contoh: mengetahui proses pengujian tiang beton. Memahami secara komprehensif proses pekerjaan yang berhubungan dengan, perencanaan, pelaksanaan, pengendalian serta evaluasi hasil pengujian, untuk hal yang berkaitan dengan pengujian bidang sipil , serta mengetahui persyaratan dan standar yang ditetapkan yang harus dipenuhi. Contoh: memahami standar tiang beton yang diijinkan PLN Mampu melaksanakan pekerjaan yang berhubungan dengan, perencanaan dan pelaksanaan pengujian bidang sipil dengan metoda pengujian sesuai standar. Contoh: melaksanakan pengujian tiang beton. Mampu mensupervisi hal yang berkaitan dengan pengujian bidang sipil . Contoh: melaksanakan pengendalian dan pengawasan pekerjaan pengujian tiang beton.. Mampu menganalisa dan mengevaluasi untuk hal yang berkaitan dengan hasil pengujian bidang sipil . Contoh: melaksanakan evaluasi dan analisa hasil pengujian tiang beton. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru pengujian bidang sipil, serta mampu memperbaiki atau menyempurnakan persyaratan/penggunaan standar yang lebih tepat yang berkaitan dengan pengujian bidang sipil . Contoh: penyempurnaan standar yang diterapkan di PLN untuk tiang beton.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
pengujian riset
461
pengujian riset
462
415
THG
LIB2.2.1.1.C
Pengujian Mesin Fluida dan Sistem Testing for Hydro Generation Pengetahuan dan kemampuan untuk, merencanakan, melaksanakan, mengendalikan serta melakukan pengawasan serta evaluasi untuk hal-hal yang berkaitan dengan pekerjaan pengujian mesin fluida dan sistem termasuk penguasaan peralatan kerja dan metoda pengujian sesuai dengan persyaratan dan standar yang telah ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui konsep dasar tentang pekerjaan yang berkaitan dengan pengujian mesin fluida dan sistem, termasuk pengetahuan mengenai metoda pengujian serta peralatan yang akan digunakan. Contoh: mengetahui proses pengujian unjuk kerja turbin air . Memahami secara komprehensif proses pekerjaan yang berhubungan dengan, perencanaan, pelaksanaan, pengendalian serta evaluasi hasil pengujian, untuk hal yang berkaitan dengan pengujian mesin fluida dan sistem, serta mengetahui persyaratan dan standar yang ditetapkan yang harus dipenuhi. Contoh: memahami standar dan tipe turbin air Mampu melaksanakan pekerjaan yang berhubungan dengan, perencanaan dan pelaksanaan pengujian mesin fluida dan sistem dengan menggunaan metoda pengujian yang sesuai standar. Contoh: melaksanakan pengujian dan pengawasan pada pekerjaan pengujian unit pembangkit PLTA. Mampu mensupervisi hal yang berkaitan dengan pengujian mesin fluida dan sistem. Contoh: melaksanakan pengendalian dan pengawasan pekerjaan pengujian turbin air tipe Kaplan. Mampu menganalisa dan mengevaluasi untuk hal yang berkaitan dengan pengujian mesin fluida dan sistem. Contoh: melaksanakan evaluasi dan analisa hasil pengujian turbin air termasuk memberikan rekomendasi Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru pengujian terhadap mesin fluida dan sistem, serta mampu memperbaiki atau menyempurnakan persyaratan/penggunaan standar yang lebih tepat untuk mesin fluida dan sistem. Contoh: menyempurnakan penggunaan standar batas vibrasi pada unit pembangkit PLTA.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
416
TLV
LIB2.2.1.2.D
Pengujian Peralatan Listrik Tegangan Rendah Testing for Low-Voltage Equipment Pengetahuan dan kemampuan dalam pekerjaan pengujian peralatan listrik tegangan rendah termasuk menguasai penggunaan peralatan kerja, alat ukur dan alat uji yang berkaitan dengan kegiatan pengujian peralatan listrik tegangan rendah serta mempunyai pengetahuan mengenai standar acuan yang dipakai. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui konsep dasar tentang pekerjaan pengujian peralatan listrik tegangan rendah serta jenis penggunaan peralatan kerja, alat ukur dan alat uji yang berkaitan dengan kegiatan pekerjaan pengujian peralatan listrik tegangan rendah. Contoh: mengetahui penggunaan peralatan untuk mengukur dimensi MCB. Memahami secara komprehensif prosedur pekerjaan pengujian peralatan listrik tegangan rendah sesuai dengan acuan standar serta memahami berbagai jenis prosedur penggunaan alat kerja, alat ukur dan alat uji yang berkaitan dengan pekerjaan pengujian perlatan listrik tegangan rendah. Contoh: memahami prosedur pekerjaan pengujian karakteristik MCB. Mampu melaksanakan pekerjaan pengujian peralatan listrik tegangan rendah, diantaranya melaksanakan salah satu pekerjaan pengujian karakteristik MCB, kWh meter, kotak APP, lampu, blok terminal, pemutus hubung bagi TR, alat ukur listrik. Contoh:melaksanakan pekerjaan pengujian karakteristik MCB Mampu mensupervisi pengujian peralatan listrik tegangan rendah serta penggunaan alat kerja, alat ukur dan alat uji yang berkaitan dengan kegiatan pekerjaan pengujian peralatan listrik tegangan rendah Contoh: mengawasi dan mengendalikan pekerjaan pengujian karakteristik MCB. Mampu menganalisa dan mengevaluasi hasil pekerjaan pengujian peralatan listrik tegangan rendah dan penggunaan alat kerja, alat ukur dan alat uji yang berkaitan dengan kegiatan pengujian peralatan listrik tegangan rendah. Contoh: menganalisa dan mengevaluasi hasil pekerjaan pengujian karakteristik MCB. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru prosedur kerja pengujian peralatan listrik tegangan rendah serta prosedur penggunaan alat kerja, alat ukur dan alat uji yang berkaitan dengan kegiatan pengujian peralatan listrik tegangan rendah. Contoh: memperbaiki prosedur kerja pengujian karakteristik MCB.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
pengujian riset
463
pengujian riset
464
417
TPC
LIB2.2.1.2.E
Pengujian Sistem Proteksi dan Kontrol Testing for Protection and Control System Pengetahuan dan kemampuan dalam pekerjaan pengujian sistem proteksi penghantar, sistem kontrol dan pengukuran bay penghantar, sistem proteksi trafo, sistem kontrol dan pengukuran bay trafo, serta pengujian trafo daya kelengkapannya termasuk bay trafo, untuk memperoleh instalasi proteksi kontrol yang memenuhi standar dan ketentuan perusahaan Level 1
2
3
4
5
6
bay bay dan dan
Deskripsi Perilaku Mengetahui konsep dasar tentang pekerjaan pengujian sistem proteksi dan kontrol Contoh: mengetahui pekerjaan pengujian sistem proteksi bay penghantar 70 kV. Memahami secara komprehensif proses pekerjaan pengujian sistem proteksi dan kontrol pada gardu induk. Contoh: memahami prosedur pekerjaan pengujian sistem kontrol dan pengukuran bay trafo 150/70 kV 100 MVA. Mampu melaksanakan pengujian sistem proteksi dan kontrol Contoh: membantu melaksanakan pengujian sistem proteksi bay penghantar 150 kV. Mampu mensupervisi pengujian sistem proteksi dan kontrol Contoh: mengetahui pekerjaan pengujian sistem proteksi bay penghantar 70 kV. Mampu menganalisa dan mengevaluasi pengujian bay penghantar dan bay trafo serta Mampu menganalisa dan mengevaluasi hasil pengujian sistem proteksi dan kontrol serta pengukuran pada bay penghantar dan bay trafo. Contoh: menganalisa dan mengevaluasi hasil pengujian sistem kontrol dan pengukuran pada bay penghantar 500 kV Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru serta memperbaiki prosedur pengujian sistem proteksi dan kontrol pada bay penghantar dan bay trafo Contoh: memperbaiki prosedur pengujian sistem kontrol dan pengukuran bay trafo 150/500 kV 500 MVA.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
418
TSQ
LIB2.2.1.1.D
Pengujian Peralatan Gardu Induk Testing for Substation Equipment Pengetahuan dan kemampuan dalam pekerjaan pengujian peralatan gardu induk termasuk menguasai penggunaan peralatan kerja, alat ukur dan alat uji yang berkaitan dengan kegiatan pengujian peralatan gardu induk dengan tujuan menghasilkan kinerja peralatan gardu induk sesuai target yang ditetapkan perusahaan. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui konsep dasar tentang pekerjaan pengujian peralatan gardu induk serta jenis penggunaan peralatan kerja, alat ukur dan alat uji yang berkaitan dengan kegiatan pekerjaan pengujian peralatan gardu induk. Contoh: mengetahui penggunaan peralatan untuk mengukur faktor disipasi (tangen delta). Memahami secara komprehensif prosedur pekerjaan pengujian peralatan gardu induk serta memahami berbagai jenis prosedur penggunaan alat kerja, alat ukur dan alat uji yang berkaitan dengan pekerjaan pengujian perlatan gardu induk. Contoh: memahami prosedur pekerjaan pengujian minyak isolasi trafo. Mampu melaksanakan pekerjaan pengujian peralatan gardu induk diantaranya melaksanakan salah satu pekerjaan pengujian batere, peralatan rectifier, menguji dan mengganti elektrolit batere, menguji kapasitas batere, mampu mengukur faktor dissipasi, tahanan isolasi, tahanan pentanahan, temperatur titik sambungan, kandungan gas pada minyak, partial discharge, menguji keserempakan kontak PMT. Contoh: melaksanakan pekerjaan pengujian minyak trafo 150/20 kV 60 MVA Mampu mensupervisi pengujian peralatan gardu induk serta penggunaan alat kerja, alat ukur dan alat uji yang berkaitan dengan kegiatan pekerjaan pengujian peralatan gardu induk, serta Melaksanakan salah satu pekerjaan pengujian PMT, PMS, CT/PT, trafo daya Contoh: mengawasi dan mengendalikan pekerjaan pengujian minyak isolasi trafo 150/70 kV 100 MVA. Mampu menganalisa dan mengevaluasi hasil pekerjaan pengujian peralatan gardu induk dan penggunaan alat kerja, alat ukur dan alat uji yang berkaitan dengan kegiatan pengujian peralatan gardu induk. serta Melaksanakan salah satu pekerjaan menguji capasitor, bay bus tie, bay kopel, bay kubikel 20 kV, bay transformator, bus bar. Contoh: menganalisa dan mengevaluasi pekerjaan pengujian minyak isolasi trafo 150/70 kV 100 MVA. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru pengujian peralatan gardu induk serta prosedur penggunaan alat kerja, alat ukur dan alat uji yang berkaitan dengan kegiatan pengujian peralatan gardu induk. Contoh: memperbaiki prosedur kerja pengujian minyak isolasi trafo 500/150 kV 500 MVA secara on line.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
pengujian riset
465
pengujian riset
466
419
TTD
LIB2.2.1.2.F
Pengujian Peralatan Transmisi dan Distribusi Testing for Transmission and Distribution Equipment Pengetahuan dan Kemampuan dalam pekerjaan pengujian peralatan transmisi dan distribusi termasuk menguasai penggunaan peralatan kerja, alat ukur dan alat uji yang berkaitan dengan kegiatan pengujian peralatan transmisi dan distribusi serta mempunyai pengetahuan mengenai standar acuan yang dipakai. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui konsep dasar tentang pekerjaan pengujian peralatan transmisi dan distribusi serta jenis penggunaan peralatan kerja, alat ukur dan alat uji yang berkaitan dengan kegiatan pekerjaan pengujian peralatan transmisi dan distribusi. Contoh: mengetahui penggunaan peralatan untuk mengukur dimensi kabel tegangan menengah. Memahami secara komprehensif prosedur pekerjaan pengujian peralatan transmisi dan distribusi sesuai dengan acuan standar serta memahami berbagai jenis prosedur penggunaan alat kerja, alat ukur dan alat uji yang berkaitan dengan pekerjaan pengujian perlatan transmisi dan distribusi. Contoh: memahami prosedur pekerjaan pengujian karakteristik kabel TM. Mampu melaksanakan pekerjaan pengujian peralatan transmisi dan distribusi, diantaranya Melaksanakan salah satu pekerjaan pengujian kabel, trafo, PMT, kubikel, pemutus hubung bagi TM. Contoh: melaksanakan pekerjaan pengujian karakteristik kabel TM Mampu mensupervisi pengujian peralatan transmisi dan distribusi serta penggunaan alat kerja, alat ukur dan alat uji yang berkaitan dengan kegiatan pekerjaan pengujian peralatan transmisi dan distribusi. Contoh: mengawasi dan mengendalikan pekerjaan pengujian karakteristik kabel TM. Mampu menganalisa dan mengevaluasi hasil pekerjaan pengujian peralatan transmisi dan distribusi dan penggunaan alat kerja, alat ukur dan alat uji yang berkaitan dengan kegiatan pengujian peralatan transmisi dan distribusi. Contoh: menganalisa dan mengevaluasi hasil pekerjaan pengujian karakteristik kabel TM. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru pengujian peralatan transmisi dan distribusi serta prosedur penggunaan alat kerja, alat ukur dan alat uji yang berkaitan dengan kegiatan pengujian peralatan transmisi dan distribusi. Contoh: memperbaiki prosedur kerja pengujian karakteristik kabel TM.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
420
TTS
LIB2.2.1.2.G
Pengujian Telekomunikasi dan SCADA Testing for Telecommunication and SCADA Pengetahuan dan kemampuan dalam pekerjaan pengujian telekomunikasi dan SCADA termasuk menguasai penggunaan peralatan kerja, alat ukur dan alat uji yang berkaitan dengan kegiatan pengujian telekomunikasi dan SCADA memenuhi standar dan ketentuan perusahaan Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui konsep dasar tentang pekerjaan pengujian telekomunikasi dan SCADA Contoh: mengetahui pekerjaan pengujian peralatan telekomunikasi. Memahami secara komprehensif proses pekerjaan pengujian telekomunkasi dan SCADA. Contoh: memahami prosedur pekerjaan pengujian RTU. Mampu melaksanakan pengujian telekomunikasi dan SCADA Contoh: membantu melaksanakan pengujian telekomunikasi seperti PLC. Mampu mensupervisi pengujian telekomunikasi dan SCADA termasuk diantaranya Melaksanakan salah satu pekerjaan pengujian RTU, Wave trap, PLC, Fiber optic, poit-to-point test Contoh: melaksanakan pengujian telekomunikasi seperti PLC. Mampu menganalisa dan mengevaluasi hasil pengujian telekomunikasi dan SCADA termasuk diantaranya Melaksanakan salah satu pekerjaan pengujian RTU, Wave trap, PLC, Fiber optic, poit-to-point test Contoh: menganalisa dan mengevaluasi hasil pengujian RTU Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru pengujian telekomunikasi dan SCADA Contoh: memperbaiki prosedur pengujian RTU.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
pengujian riset
467
pengujian riset
468
421
TSG
LIB2.2.1.1.E
Pengujian Pembangkit Uap dan Alat Bantu Testing for Steam Generation Pengetahuan dan kemampuan untuk, merencanakan, melaksanakan, mengendalikan serta melakukan pengawasan serta evaluasi untuk hal-hal yang berkaitan dengan pekerjaan pengujian Pembangkit Uap dan Alat bantu termasuk penguasaan peralatan kerja dan metoda pengujian sesuai dengan persyaratan dan standar yang telah ditetapkan. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui konsep dasar tentang pekerjaan yang berkaitan dengan pengujian pembangkit uap dan alat bantu, termasuk pengetahuan mengenai metoda pengujian serta peralatan yang akan digunakan. Contoh: mengetahui proses pengujian unjuk kerja pembangkit uap suatu PLTU Memahami secara komprehensif proses pekerjaan yang berhubungan dengan, perencanaan, pelaksanaan, pengendalian serta evaluasi hasil pengujian, untuk hal yang berkaitan dengan pengujian pembangkit uap dan alat bantu, serta mengetahui persyaratan dan standar yang ditetapkan yang harus dipenuhi. Mampu melaksanakan pekerjaan yang berhubungan dengan, perencanaan dan pelaksanaan pengujian pembangkit uap dan alat bantu dengan menggunakan metoda pengujian yang sesuai standar. Contoh: melaksanakan pengujian turbin uap. Mampu mensupervisi hal yang berkaitan dengan pengujian pembangkit uap dan alat bantu. Contoh: melaksanakan pengendalian dan pengawasan pekerjaan pengujian unjuk kerja PLTU. Mampu menganalisa dan mengevaluasi untuk hal yang berkaitan dengan pengujian pembangkit uap dan alat bantu. Contoh: melaksanakan evaluasi dan analisa hasil pengujian turbin uap pada suatu PLTU. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru pengujian terhadap pembangkit uap dan alat bantu, serta mampu memperbaiki atau menyempurnakan persyaratan/penggunaan standar yang lebih tepat untuk pembangkit uap dan alat bantu. Contoh: menyempurnakan penggunaan standar batas vibrasi pada unit pembangkit PLTU.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
422
TOM
LIB2.2.1.1.F
Pengujian Material dan Elemen Mesin Testing for Material Pengetahuan dan kemampuan untuk, merencanakan, melaksanakan, mengendalikan serta melakukan pengawasan serta evaluasi untuk hal-hal yang berkaitan dengan pekerjaan pengujian material dan elemen mesin termasuk penguasaan peralatan kerja dan metoda pengujian sesuai dengan persyaratan dan standar yang telah ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui konsep dasar tentang pekerjaan yang berkaitan dengan pengujian material dan elemen mesin, termasuk pengetahuan mengenai metoda pengujian serta peralatan yang akan digunakan. Contoh: mengetahui proses pengujian material dan elemen mesin PLTU Memahami secara komprehensif proses pekerjaan yang berhubungan dengan, perencanaan, pelaksanaan, pengendalian serta evaluasi hasil pengujian, untuk hal yang berkaitan dengan pengujian material dan elemen mesin, serta mengetahui persyaratan dan standar yang ditetapkan yang harus dipenuhi. Contoh: memahami standar yang berkaitan dengan material dan elemen mesin. Mampu melaksanakan pekerjaan yang berhubungan dengan, perencanaan dan pelaksanaan pengujian material dan elemen mesin dengan menggunakan metoda pengujian yang sesuai standar. Contoh: melaksanakan pengujian material pada boiler untuk keperluan boiler assessment. Mampu mensupervisi hal yang berkaitan dengan pengujian material dan elemen mesin. Contoh: melaksanakan pengendalian dan pengawasan pekerjaan pengujian material boiler. Mampu menganalisa dan mengevaluasi untuk hal yang berkaitan dengan pengujian material dan elemen mesin. Contoh: melaksanakan evaluasi dan analisa hasil pengujian material pada boiler.. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru pengujian material dan elemen mesin, serta mampu memperbaiki atau menyempurnakan persyaratan/penggunaan standar yang lebih tepat. Contoh: menyempurnakan prosedur pengujian material pada boiler.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
pengujian riset
469
pengujian riset
470
423
MSV
LIB2.2.1.3.F
Pelayanan Manajemen dan Sistem Mutu Management Services Pengetahuan dan kemampuan tentang tata cara mengatur, melaksanakan dan mengelola hal-hal yang berdampak terhadap mutu termasuk melakukan pemeriksaan, pemeliharaan, melakukan tindakan perbaikan dan pencegahan (continual improvement) serta menilai keefektifan sistem. Mutu didefinisikan sebagai pemenuhan persyaratan pelanggan dan persyaratan lainnya yang ditentukan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui berbagai macam sistem manajemen mutu. Contoh: Mengetahui standar ISO-9001, ISO-Guide-62 & 66 dan ISO-G. Memahami proses bisnis dan berikut sistem manajemen mutu yang berlaku di unitnya dan atau di perusahaan atau perusahaan-perusahaan pada umumnya. Contoh: dapat menjelaskan manajemen mutu yang diterapkan dalam proses bisnis penjualan tenaga listrik. Mampu melaksanakan implementasi dan mengendalikan dokumentasi sistem manajemen mutu yang berlaku. Contoh: membuat usulan dokumen mutu dan laporan pengendalian mutu yang berlaku. Mampu mensupervisi penetapan instruksi kerja, sasaran mutu, dan rencana tindakan.dan merevisi dokumen sistem manajemen mutu. Contoh: melaksanakan pengendalian mutu untuk proses bisnis di unit atau perusahaan. Mampu menganalisa dan mengevaluasi audit mutu internal dalam rangka pemeliharaan sistem manajemen mutu. Contoh: dapat mengevaluasi efektivitas pengendalian mutu yang berlaku. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru solusi terhadap kesalahan dalam proses bisnis yang berkaitan dengan sistem manajemen mutu. Contoh: dapat menulis laporan evaluasi pelaksanaan pengendalian mutu di suatu bidang dan memberikan saran-saran perbaikannya.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
424
LQM
LIB2.2.1.3.G
Manajemen Mutu Laboratorium Laboratory Quality Management Pengetahuan dan kemampuan tentang tata cara mengatur, melaksanakan dan mengelola hal-hal yang berdampak terhadap mutu termasuk melakukan pemeriksaan, pemeliharaan, melakukan tindakan perbaikan dan pencegahan (continual improvement) serta menilai keefektifan sistem mutu di laboratorium dalam menjalankan Good Laboratory Practices. Mutu didefinisikan sebagai pemenuhan persyaratan pelanggan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengerti berbagai sistem manajemen mutu laboratorium. Contoh: dapat menjelaskan beberapa macam cara pengendalian mutu dan contoh penerapannya di laboratorium pengujian atau kalibrasi. Memahami proses bisnis dan berikut sistem manajemen mutu di laboratorium yang berlaku di bidangnya dan / atau di perusahaan.. Contoh: menjelaskan manajemen mutu yang diterapkan dalam pengendalian kegiatan di laboratorium pengujian atau kalibrasi Mampu melaksanakan dan mengendalikan dokumentasi sistem manajemen mutu laboratorium yang berlaku di bidangnya dan atau perusahaan. Contoh: membuat laporan pengendalian mutu yang berlaku di laboratorium pengujian atau kalibrasi. Mampu mensupervisi dalam menetapkan instruksi kerja, sasaran mutu, dan rencana tindakan.dan merevisi dokumen sistem manajemen mutu laboratorium. Contoh: melaksanakan pengendalian mutu untuk pengadaan barang. Mampu menganalisa dan mengevaluasi audit mutu internal dalam rangka pemeliharaan sistem manajemen mutu laboratorium. Contoh: dapat mengevaluasi efektivitas pengendalian mutu yang berlaku. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru solusi terhadap kesalahan dalam proses bisnis yang berkaitan dengan sistem manajemen mutu di laboratorium pengujian atau kalibrasi. Contoh: dapat menulis laporan evaluasi pelaksanaan pengendalian mutu di suatu bidang dan memberikan saran-saran perbaikannya.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
pengujian riset
471
pengujian riset
472
425
TIL
LIB2.2.1.3.H
Informasi Teknik dan Perpustakaan Technical Information and Library Pengetahuan dan kemampuan teknis dalam hal penyebaran (desiminasi) informasi teknik khususnya di bidang ketenagalistrikan dan pengetahuan dasar mengenai pengelolaan Perpustakaan. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui dasar-dasar keilmuan yang berhubungan proses penyebaran informasi teknik baik secara konvensional maupun dengan menggunakan teknologi informasi serta pengetahuan dasar mengenai pengelolaan perpustakaan. Contoh: mengetahui metoda katalogisasi Memahami secara komperhensif terhadap hal-hal yang berhubungan dengan informasi-informasi teknik bidang ketenagalistrikan yang diperlukan oleh PLN-Kantor Pusat maupun unit-unit PLN serta memahami metoda penyebarannya. Contoh: memahami cara pengelolaan perpustakaan Mampu melaksanakan pekerjaan yang berkaitan dengan penyebaran informasi teknik dan Melaksanakan pengelolaan perpustakaan antara lain penyusunan katalog, peletakan buku, pemeliharaan, sampai dengan pencatatan. Contoh: Melakukan penyebaran artikel mengenai medan listrik dan magnit (EMF) yang up to date melalui internet. Mampu mensupervisi proses penyebaran informasi teknik dan pengelolaan perpustakaan khususnya untuk keperluan PLN dan pelayanan kepada pihak di luar PLN pada umumnya.. Contoh: mengawasi dan mengendalikan pengelolaan perpustakaan Mampu menganalisa dan mengevaluasi kebutuhan informasi teknik yang diperlukan oleh PLN sampai dengan penyebarannya dan mampu mengevaluasi pengelolaan perpustakaan khususnya untuk keperluan PLN dan pelayanan kepada pihak luar PLN pada umumnya.. Contoh: menganalisa kebutuhan referensi untuk perpustakaan pada suatu unit Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru penyebaran informasi teknik dan metoda pengelolaan perpustakaan sejalan dengan perkembangan teknologi. Contoh: Pengembangan pengelolaan perpustakaan melalui kerjasama dengan perpustakaan internasional.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
426
TIN
LIB2.2.1.1.G
Inspeksi Teknik Technical Inspection Pengetahuan dan kemampuan tantang tatacara mengatur, melaksanakan dan mengelola hal-hal yang berkaitan dengan pengawasan dan pemantauan pemasangan suatu pekerjaan konstruksi dan instalasi dengan metode dan persyaratan yang sesuai dengan standar yang telah ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui gambar teknik, spesifikasi teknik, serta standar yang digunakan dalam pelaksanaan pekerjaan konstruksi dan instalasi. Contoh: mengetahui konsep gambar teknis, spesifikasi teknis. Memahami secara komprehensif arti dari gambar teknik, spesifikasi teknik, standar dan peralatan yang digunakan dalam pelaksanaan pekerjaan konstruksi dan instalasi. Contoh: memahami cara membaca gambar detailed dari gambar yang diprojeksikan. Mampu melaksanakan pekerjaan inspeksi teknik dari suatu konstruksi dan instalasi sesuai dengan prosedur dan standar yang ditetapkan, dengan menggunakan peralatan yang sesuai dengan fungsinya. Contoh: melaksanakan inspeksi karakteristik mesin diesel. Mampu mensupervisi laporan inspeksi teknik pekerjaan konstruksi dan instalasi sehingga diperoleh suatu laporan rekomendasi yang baik dan benar dalam pelaksanaan pemasangan suatu pekerjaan konstruksi dan instalasi. Contoh: mensupervisi inspeksi pekerjaan konstruksi gardu induk. Mampu menganalisa dan mengevaluasi pelaksanaan inspeksi teknik. Mampu merencanakan program, sistem dan prosedur serta anggaran pekerjaan inspeksi teknis. Contoh: menganalisa program dan anggaran inspeksi teknik pekerjaan konstruksi pipa pesat. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru inspeksi teknik, mampu mengoptimalkan peralatan yang digunakan dalam pekerjaan inspeksi teknis. Contoh: menyempurnakan prosedur dalam suatu pekerjaan inspeksi teknis.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
pengujian riset
473
pengujian riset
474
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
4.7 LINGKUNGAN & K2 KANTOR INDUK
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
4.7 lingkungan dan K2 4.7.1 KANTOR INDUK 427
EDT
LKL2.3.1.1.A K
Audit Lingkungan Environmental Auditing Pengetahuan dan kemampuan untuk melakukan Audit Lingkungan di perusahaan untuk digunakan sebagai strategi pengelolaan lingkungan; menilai dokumen lingkungan yang menjamin bahwa suatu usaha atau kegiatan pembangunan di lingkungan perusahaan layak lingkungan. Level
1
2
3
4
Deskripsi Perilaku Mengetahui jenis-jenis aspek hukum dan dasar–dasar audit lingkungan, dokumentasi dan penataan laporan audit yang berkaitan dengan pengelolaan lingkungan yang diperlukan bagi proses pengambilan keputusan tentang penyelenggaraan usaha dan/atau kegiatan lebih lanjut. Contoh: mengetahui jenis-jenis laporan/dokumen lingkungan dan tahu tentang survai lingkungan dengan baik dan benar sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku. Memahami secara komprehensif kegunaan penerapan audit lingkungan di perusahaan, sebagai rujukan perusahaan dalam mengatasi permasalahan lingkungan di sekitar instalasi perusahaan, sebagai kontrol terhadap pencapaian kinerja lingkungan perusahaan, sebagai usaha pencegahan tekanan sanksi hukum terhadap penyelenggaraan usaha dan/atau kegiatan yang berkaitan dengan lingkungan berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta sebagai upaya identifikasi kemungkinan penghematan biaya melalui upaya konservasi energi, pemakaian ulang dan daur ulang limbah. Contoh: memahami bentuk potensi dampak besar dan penting suatu usaha dan/atau kegiatan perusahaan dan memahami kegiatan mitigasi, memahami prosedur audit lingkungan, proses konsultasi masyarakat dan sosialisasi penyelesaian masalah lingkungan. Mampu melaksanakan persiapan proses audit lingkungan hidup dengan menggunakan perangkat antara lain checklist/protokol audit, peraturan perundang-undangan dan pedoman-pedoman, wawancara dan pemeriksaan lapangan/pencatatan/dokumentasi pengamatan, serta komponen kegiatan instalasi perusahaan yang diaudit. Contoh: membuat daftar pertanyaan pra-kunjungan audit, membuat rencana proses, menyusun checklist/protokol audit dan lain-lain guna pelaksanaan audit lingkungan berdasarkan pemenuhan baku mutu lingkungan yang dihasilkan komponen kegiatan insatalasi terhadap yang disyaratkan. Mampu mensupervisi proses audit lingkungan hidup dengan menggunakan perangkat antara lain checklist/protokol audit, peraturan perundang-undangan dan pedoman-pedoman, wawancara dan pemeriksaan lapangan/pencatatan/dokumentasi pengamatan, serta komponen kegiatan instalasi perusahaan yang diaudit. Contoh: menyusun Laporan Audit Lingkungan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
L INGKUNGAN K 2
477
L INGKUNGAN K 2
478
5
6
Mampu menganalisa dan mengevaluasi ringkasan dan interpretasi laporan audit lingkungan yang meliputi evaluasi secara sistimatik, terdokumentasi, periodik dan objektif tentang bagaimana kinerja perusahaan, sistim manajemen dalam hubungannya dengan lingkungan, yang antara lain ditujukan sebagai fasilitas kontrol manajemen terhadap pelaksanaan pengendalian dampak lingkungan dan pengkajian terhadap peraturan perundang-undangan. Contoh: menyajikan evaluasi tentang tingkat kepatuhan / ketidakpatuhan perusahaan terhadap peraturan perudang-undangan di bidang pengelolaan lingkungan hidup, mampu memberikan uraian tentang penyebab terjadinya ketidakpatuhan dan atau ketidaktepatan penerapan kebijaksanaan perusahaan dibidang lingkungan hidup, mampu memberikan rekomendasi atas temuan – temuan pelaksanaan audit lingkungan, mampu memberi jaminan untuk mencegah dan menghindari kerusakan atau kecenderungan kerusakan lingkungan atas penyelenggaraan usaha dan atau kegiatan perusahaan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru audit lingkungan dan mampu menerapkan metode tersebut di perusahaan antara lain siap menyelenggarakan dan mendukung penelitian, pengkajian dan pengembangan cara-cara audit lingkungan untuk meningkatkan kualitas/mutu produk dan pelayanan. Contoh: membuat rencana strategis ligkungan (environmental strategic planning) perusahaan penyedia tenaga listrik yang berkualitas, aman, andal dan akrab lingkungan, mewujudkan peningkatan sumberdaya melalui penghematan penggunaan bahan, minimisasi limbah dan identifikasi kemungkinan melakukan proses daur ulang untuk mencapai standar lingkungan mutakhir dengan kualitas tinggi dan terbaik, melalui mitigasi dampak negatif penting serta monitoring dan audit lingkungan yang efektif.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
428
ELS
LKL 2.4.1.1.B
K
Keselamatan Ketenagalistrikan Electricity Safety Pengetahuan dan kemampuan untuk melaksanakan program keselamatan ketenagalistrikan meliputi penerapan standarisasi, keselamatan dan kesehatan kerja, keselamatan umum, keselamatan instalasi, keselamatan lingkungan dan penerapan sertifikasi pada pelaksanaan kegiatan penunjangnya . Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui ketentuan; mampu menyebutkan ketentuan keselamatan ketenagalistrikan yang berlaku diperusahaan. Contoh: mengetahui ketentuan tentang persiapan keselamatan pada pemaasangan instalasi penyediaan tenaga listrik, penggunaan peralatan kerja, peralatan keselamatan kerja dan alat pelindung diri serta prosedur pertolongan pertama pada kecelakaan. Memahami ketentuan; mampu menjelaskan dasar hukum dan manfaat peraturan keselamatan ketenagalistrikan yang dipersyaratkan di pekerjaan. Contoh: menjelaskan dasar hukum dan manfaat peraturan yang mewajibkan tersedianya peralatan keselatan kerja dan alat pelindung diri. Mampu melaksanakan ketentuan keselamatan ketenagalistrikan yang diberlakukan di pekerjaan secara berdisiplin. Contoh: melaksanakan check-list persyaratan keselamatan pada saat pelaksanaan pekerjaan konstruksi. Mampu mensupervisi pengendalian dan pembimbingan untuk memastikan diterapkannya keselamatan ketenagalistrikan pada kegiatan operasional. Contoh: mengawasi penerapan persyaratan keselamatan pada pekerjaan dalam keadaan bertegangan (hot-line maintenance). Mampu menganalisa dan mengevaluasi dalam menyelesaikan permasalahan keselamatan ketenagalistrikan yang bersifat komplek yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: merekomendasikan tindakan untuk memastikan bahwa keselamatan ketenagalistrikan berjalan baik pada saat terjadi black-out atau kekacauan luar biasa. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru dalam menyempurnakan ketentuan keselamatan ketenagalistrikan di seluruh jajaran perusahaan. Contoh: menetapkan persyaratan keselamatan ketenagalistrikan untuk inspeksi jaringan menggunakan helikopter.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
L INGKUNGAN K 2
479
L INGKUNGAN K 2
480
429
EMM
LKL2.3.1.1.C
Pemantauan dan Pengelolaan Lingkungan Environmental Monitoring and Management Pengetahuan dan kemampuan untuk menerapkan Analisa Mengenai Dampak Lingkungan (Amdal), Rencana Pemantauan/Pengelolaan Lingkungan (RPL/RKL), Upaya Pemantauan/Pengelolaan Lingkungan (UPL/UKL) di perusahaan untuk digunakan sebagai strategi pengelolaan lingkungan; menilai dokumen Lingkungan (AMDAL, RUL, RKL, UPL, UKL) yang menjamin agar suatu usaha atau kegiatan pembangunan layak lingkungan. Level
1
2
3
4
Deskripsi Perilaku Mengetahui bentuk dan metode pengelolaan lingkungan yang meliputi, Dasar-dasar Analisa Mengenai Dampak Lingkungan (Amdal), Rencana Pemantauan/Pengelolaan Lingkungan (RPL/RKL), Upaya Pemantauan / Pengelolaan Lingkungan (UPL/UKL) yang berkaitan dengan dampak besar dan penting suatu usaha dan/atau kegiatan yang direncanakan pada lingkungan hidup yang diperlukan bagi proses pengambilan keputusan tentang penyelenggaraan usaha dan/atau kegiatan. Contoh: Mengerti tentang kegiatan-kegiatan Amdal, RPL, RKL, UPL, UKL. Memahami kegunaan penerapan Analisa Mengenai Dampak Lingkungan (Amdal), Rencana Pemantauan/Pengelolaan Lingkungan (RPL/RKL), Upaya Pemantauan/Pengelolaan Lingkungan (UPL/UKL) di perusahaan, mengetahui strategi pengelolaan lingkungan baik yang bersifat preventif, persuasif, kuratif maupun represif dalam mengatasi permasalahan lingkungan di sekitar instalasi perusahaan. Contoh: memahami bentuk potensi dampak besar dan penting terhadap lingkungan dari suatu usaha dan/atau kegiatan perusahaan dan memahami cara melakukan mitigasi, proses konsultasi masyarakat dan sosialisasi penyelesaian masalah lingkungan. Mampu melaksanakan pembuatan prediksi dampak besar dan penting suatu usaha dan/atau kegiatan yang direncanakan pada lingkungan hidup dengan menggunakan perangkat antara lain peraturan perundangundangan, komponen kegiatan instalasi perusahaan, rona lingkungan awal sekitar instalasi Contoh: membuat proses penapisan wajib Amdal, matriks dampak besar dan penting serta matriks pengelolaan lingkungan, membuat daftar prioritas penanganan lingkungan berdasarkan pemenuhan baku mutu lingkungan yang dihasilkan komponen kegiatan insatalasi terhadap yang disyaratkan. Mampu mensupervisi kajian serta menganalisa dampak besar dan penting suatu usaha dan/atau kegiatan yang direncanakan pada lingkungan hidup antara lain untuk digunakan sebagai data bagi proses pengambilan keputusan tentang penyelenggaraan usaha dan/atau kegiatan. Contoh: menyusun Kerangka Acuan Analisa Dampak Lingkungan Hidup (KA-ANDAL), menganalisa dampak besar dan penting serta membuat pola pengelolaan lingkungan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
5
6
Mampu menganalisa dan mengevaluasi penilaian dokumen lingkungan (AMDAL, RPL/RKL, UPL/UKL) serta mampu memutuskan tentang penyelenggaraan usaha dan/atau kegiatan untuk menjamin suatu usaha atau kegiatan pembangunan layak lingkungan. Contoh: melakukan evaluasi dokumen Amdal, RPL, RKL, UPL, UKL; sosialisasi penanganan lingkungan kepada masyarakat sekitar instalasi sesuai dengan cara-cara pengelolaan terbaik (best practical and economic option) sehingga dapat menjadi acuan pola pikir prima (mindset of excellence), sikap, perilaku dan janji/komitmen seluruh pelaku perusahaan dalam menerapkan penyelenggaraan perusahaan yang baik (good coorporate governance) yang secara terus menerus berusaha keras mencapai standar lingkungan mutakhir dengan kualitas tinggi dan paling baik. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru riset pengelolaan lingkungan yang dapat diterapkan di perusahaan, dan mampu menerapkan metode tersebut di perusahaan, siap menyelenggarakan dan mendukung penelitian, pengkajian dan pengembangan (research and development) cara-cara pengelolaan lingkungan untuk meningkatkan kualitas/mutu produk dan pelayanan, Siap memfasilitasi peningkatan kesadaran, kepahaman dan kepedulian dari seluruh anggota perusahaan dan mitra terhadap masalah lingkungan hidup yang berkaitan dengan instalasi perusahaan. Contoh: membuat rencana strategis lingkungan (environmental strategic planning) perusahaan sebagai penyedia tenaga listrik yang berkualitas, aman, andal dan akrab lingkungan, mewujudkan visi, misi perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
L INGKUNGAN K 2
481
L INGKUNGAN K 2
482
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
4.8 ENERGI PRIMER KORPORAT
ENERGI PRIMER BATUBARA
ENERGI PRIMER GAS
ENERGI PRIMER BBM
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
4.8 ENERGI PRIMER 4.8.1 KORPORAT 430
PEP
SAE 2.1.1.1.A P
Perencanaan Energi Primer Primary Energy Planning Kemampuan untuk merencanakan kebutuhan dan pemenuhan energi primer dalam jangka pendek (RKAP) maupun jangka panjang (RJPP) secara optimal, berdasarkan evaluasi pemakaian energi primer sebelumnya dan strategi pemenuhan energi primer kedepan dengan mempertimbangkan fuel mix, RUPTL dan biaya energi primer Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses pembuatan rencana pemenuhan energi primer dalam jangka pendek maupun jangka panjang Contoh: mengetahui proses yang terkait dengan perhitungan kebutuhan energi primer dalam penyusunan RKAP, neraca gas, kebutuhan batubara jangka panjang Memahami secara komprehensif proses perencanaan energy primer serta parameter yang berhubungan dengan perencanaan energy primer Contoh: memahami metode perhitungan kebutuhan energi primer dalam penyusunan RKAP, memahami proses perhitungan kebutuhan batubara, memahami proses perhitungan kebutuhan gas & BBM, memahami proses perhitungan harga batubara, memahami proses perhitungan harga gas & BBM , mengetahui potensi energi primer, mengetahui asumsi yang berhubungan dengan perhitungan dalam RKAP dan RJPP. Mampu melaksanakan perhitungan kebutuhan energi primer dalam menyusun RKAP dan RJPP sesuai dengan metode dan parameter yang telah ditetapkan. Contoh: menentukan kebutuhan batubara, menentukan kebutuhan gas & BBM Mampu mensupervisi perencanaan energi primer dengan metode yang telah ditentukan. Contoh: menetapkan asumsi yang dibutuhkan dalam pengambilan keputusan perencanaan kebutuhan energi primer, mampu melakukan koreksi atas penyusunan perencanaan energi primer Mampu menganalisa dan mengevaluasi perencanaan energi primer untuk mengantisipasi setiap perubahan dan realisasi pemenuhan energi primer. Contoh: merubah rencana operasi untuk menyesuaikannya dengan kondisi dan situasi yang terjadi maupun akan terjadi. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru perhitungan perencanaan energi primer. Contoh: mengembangkan metode perencanaan energi primer.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
ENERGI PRIMER
485
ENERGI PRIMER
486
431
PEC
SAE 2.1.1.1.B P
Pengadaan Energi Primer Primary Energy Procurement Kemampuan untuk menghitung kebutuhan energi primer pembangkit serta mampu/ menguasai proses pengadaan yang sesuai aturan untuk pengadaan energi primer Level
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses pengadaan energi primer
1
2
3
4
5
6
Contoh: mengetahui proses yang terkait dengan pengadaan energi primer antara lain pengumuman, penjelasan, penawaran, negosiasi dan contract discussion agreement (KEPDIR Pengadaan Barang dan Jasa No. 305.K/DIR/2010 dan perubahan - perubahannya) Memahami secara komprehensif proses pengadaan Energi Primer serta parameter yang berhubungan dengan pengadaan Energi Primer. Contoh: memahami metode perhitungan kebutuhan energi primer, mampu menghitung Harga BBM berdasarkan MOPS (Means of Oil Platts Singapore), harga transportasi BBM, mengetahui SOP tata cara serah terima BBM, mengetahui potensi energi primer, mengetahui potensi energi primer, mengetahui asumsi yang berhubungan dengan pengambilan keputusan investasi di energi primer. Mampu melaksanakan pengadaan energi primer sesuai dengan metode dan parameter yang telah ditentukan. Contoh: menentukan kebutuhan energi primer pembangkit baru. Mampu mensupervisi modifikasi parameter perhitungan dan kebutuhan pengadaan energi primer dengan metode yang telah ditentukan. Contoh: menetapkan asumsi yang dibutuhkan dalam pengambilan keputusan harga energi primer. Menghitung harga BBM berdasarkan MOPS (Means of Oil Platts Singapore) dan harga transportasi BBM, mengetahui SOP tata cara serah terima BBM. Mampu menganalisa dan mengevaluasi model perhitungan dalam pengadaan Energi Primer dan mampu mengintegrasikan aturan-aturan pemerintah / perusahaan dalam pengadaan Energi Primer Contoh: membuat kronologis yang merepresentasikan proses pengadaan energi primer, mampu menghitung harga BBM berdasarkan MOPS (Means of Oil Platts Singapore) dan harga transportasi BBM. Mampu menetapkan asumsi yang dibutuhkan dalam pengambilan keputusan harga energi primer. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru perhitungan pengadaan Energi Primer Contoh: menghitung harga BBM berdasarkan MOPS (Means of Oil Platts Singapore), serta harga transportasi menetapkan alat bantu perhitungan dalam pengadaan energi primer.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
432
CPE
SAE 2.1.1.1.C P
Pengendalian Pelaksanaan Kontrak Energi Primer Control of Primary Energy Contract Execution Kemampuan untuk memastikan terlaksananya administrasi kontrak pengadaan energi primer dan menyusun kerjasama dengan pihak terkait untuk menjamin pasokan dan ketersediaan energi primer secara berkelanjutan. Level
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses pengendalian kontrak energi primer
1
2
3
Contoh: Mengetahui dasar proses pembuatan kontrak dan amandemen kontrak energi primer sesuai regulasi serta kebijakan direksi terkait dengan harga dan kebutuhan pasokan energi primer Memahami secara komprehensif proses pembuatan kontrak dan amandemen kontrak, energi primer serta parameter yang berhubungan dengan kontrak energi primer Contoh: Memahami proses pembuatan kontrak dan amandemen tahunan per-pemasok secara proporsional sesuai aturan yang berlaku, serta memahami maksud pasal pasal yang ada didalamnya. Mampu melaksanakan pengendalian kontrak energi primer sesuai dengan metode dan parameter yang telah ditentukan dan berkoordinasi dengan pihak-pihak terkait. Contoh: Mengadakan Rapat Kordinasi (Rakor) Pasokan Batubara, Gas dan BBM untuk wilayah JAMALI dan Luar JAMALI baik bulanan maupun tahunan baik dengan pihak internal maupun eksternal yang terkait, dan menindaklanjuti hasil kesepakatan dalam Rakor yang ber-orientasi pada Security Of Supply dan agar energi primer dapat terserap dengan maksimal. Mampu mensupervisi realisasi pasokan energi primer
4
5
6
Contoh: memonitor ketersediaan stok energi primer setiap pembangkit, memonitor realisasi pasokan sesuai dengan kesepakatan pada kontrak, rakor bulanan dan tahunan, mengidentifikasi kendala dan permasalahan yang muncul dalam pengiriman pasokan energi primer. Mampu menganalisa dan mengevaluasi rencana dan realisasi kontrak energi primer Contoh: melakukan evaluasi secara menyeluruh terhadap kesesuaian antara rencana dan realisasi pasokan energi primer, mulai dari ketepatan waktu pengiriman, kuantitas dan kualitas serta kesiapan infrastruktur, dan kinerja operasi pembangkit dan kendala-kendala lainnya. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru dalam pengendalian kontrak dan pasokan energi primer Contoh: melakukan perbaikan dan atau membuat instruksi kerja untuk pengendalian kontrak dan pasokan energi primer yang lebih efektif, efisien dan transparan..
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
ENERGI PRIMER
487
ENERGI PRIMER
488
433
MEPE
SAE 2.1.1.1.C P
Monitoring dan Evaluasi Energi Primer Monitoring and Evaluation of Primary Energy Kemampuan melakukan monitoring realisasi pasokan energi primer untuk memastikan kehandalan pasokan energi primer sesuai dengan kebutuhan pembangkit serta melakukan evaluasi atas realisasi pasokan terhadap perencanaan energi primer . Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses penyediaan pasokan energi primer (gas, batubara dan BBM) yang telah terkontrak. Contoh: mengetahui jenis dan karakteristik kontrak energi primer, antara lain : kontrak spot, kontrak jangka panjang, kontrak pengangkutan gas, batubara dan BBM dan atau kontrak payung BBM. Memahami secara komprehensif proses monitoring pasokan energi primer (gas, batubara dan BBM). Contoh: mengetahui rencana kebutuhan energi primer, memahami metode perhitungan dalam penetapan fuel mix dan neraca kebutuhan energi primer, memahami karakteristik pembangkit antara lain SFC/Heat Rate, Capacity Factor dan Availability Factor . Mampu melaksanakan proses monitoring realisasi pasokan energi primer (gas, batubara dan BBM) sesuai dengan metode dan parameter yang telah ditentukan. Contoh: melakukan koordinasi dengan pihak-pihak terkait, membuat laporan realisasi pasokan. Mampu mensupervisi proses monitoring realisasi pasokan energi primer sesuai dengan metode dan parameter yang telah ditentukan. Contoh: mengelola kesesuaian antara rencana dan realisasi pasokan energi primer (gas, batubara dan BBM) antara lain mengetahui penyebab dan kendala tidak tercapainya target pasokan. Mampu menganalisa dan mengevaluasi metode monitoring realisasi pasokan energi primer (gas, batubara dan BBM) dan mampu menetapkan strategi untuk melakukan efisiensi pemakaian BBM. Contoh: menetapkan besar fuel mix, membuat strategi pemanfaatan energi primer non BBM untuk menekan pemakaian BBM. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru pemanfaatan energi primer. Contoh: menetapkan metode monitoring pasokan energi primer, misalnya monitoring on line pasokan batubara, strategi pemanfaatan CNG dan LNG.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
434
PER
SAE 2.1.1.1.D P
Pelaporan Energi Primer Primary Energy Reporting Kemampuan untuk mengumpulkan data, mengolah data, menyusun pelaporan dan menganalisa data untuk narasi dan rekomendasi dalam pelaporan sesuai dengan keperluan dan kewajiban perusahaan. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses penyiapan laporan internal yang terkait dengan energi primer dan periode penyampaiannya Contoh : mengetahui proses penyiapan laporan realisasi bahan bakar, laporan fuel mix, laporan penyerapan batubara DMO per pemasok, laporan pengiriman BBM dan Gas per permasok. Mengetahui cara menghitung harga batubara Memahami secara komprehensif penyiapan laporan internal dan eksternal yang terkait dengan energi primer dan periode penyampaiannya Contoh : memahami metoda perhitungan realisasi bahan bakar dan fuel mix korporat. Memahami metode menghitung proyeksi harga BBM, batubara dan gas. Mampu melaksanakan pembuatan laporan internal dan eksternal yang terkait dengan energi primer dan periode penyampaiannya Contoh : Membuat laporan realisasi bahan bakar, fuel mix korporat, penerimaan batubara, gas dan BBM per pemasok Mampu mensupervisi pembuatan laporan internal dan eksternal yang terkait dengan energi primer sesuai keperluan manajemen Contoh : Mensupervisi pembuatan evaluasi konsumsi bahan bakar, Mampu mensupervisi simulasi proyeksi fuel mix korporat, Mampu mensupervisi perhitungan proyeksi harga batubara Mampu menganalisa dan mengevaluasi laporan internal dan eksternal yang terkait dengan energi primer untuk dapat menyajikan rekomendasi kepada manajemen terkait strategi energi primer korporat Contoh : Mengevaluasi dan membuat proyeksi konsumsi bahan bakar, fuel mix korporat, menganalisa kecenderungan harga batubara, BBM dan gas untuk jangka menengah Menyempurnakan atau membuat metode baru dalam menyusun laporan internal dan eksternal yang terkait dengan energi primer yang lebih efisien dan tingkat kesalahan yang makin kecil Contoh : Membuat metode pelaporan konsumsi bahan bakar dan fuel mix yang otomatis, membuat model perhitungan harga batubara sesuai dengan formula dari pemerintah.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
ENERGI PRIMER
489
ENERGI PRIMER
490
4.8.2 ENERGI PRIMER BATUBARA 435
PEP
SAE3.1.1.2.A
Perencanaan Batubara Coal Primary Energy Planning Kemampuan untuk merencanakan kebutuhan dan pemenuhan Batubara dalam jangka pendek (RKAP) maupun jangka panjang (RJPP) secara optimal, berdasarkan evaluasi pemakaian Batubara sebelumnya dan strategi pemenuhan Batubara kedepan dengan mempertimbangkan Fuel Mix, RUPTL dan Biaya Batubara Level
1
2
3
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses pembuatan rencana pemenuhan Batubara dalam jangka pendek maupun jangka panjang Contoh: mengetahui proses yang terkait dengan perhitungan kebutuhan Batubara dalam penyusunan RKAP, Kebutuhan Batubara Jangka Panjang Memahami secara komprehensif proses Perencanaan batubara serta parameter yang berhubungan dengan Perencanaan batubara Contoh: memahami metode perhitungan kebutuhan Batubara dalam penyusunan RKAP, memahami proses perhitungan kebutuhan batubara, memahami proses perhitungan harga batubara, mengetahui potensi Batubara, mengetahui asumsi yang berhubungan dengan perhitungan dalam RKAP dan RJPP. Mampu melaksanakan perhitungan kebutuhan Batubara dalam menyusun RKAP dan RJPP sesuai dengan metode dan parameter yang telah ditentukan. Contoh: menentukan kebutuhan batubara
4
5
6
Mampu mensupervisi perencanaan Batubara dengan metode yang telah ditentukan. Contoh: menetapkan asumsi yang dibutuhkan dalam pengambilan keputusan perencanaan kebutuhan Batubara, mampu melakukan koreksi atas penyusunan perencanaan Batubara Mampu menganalisa dan mengevaluasi perencanaan Batubara untuk mengantisipasi setiap perubahan dan realisasi pemenuhan Batubara. Contoh: merubah rencana operasi untuk menyesuaikannya dengan kondisi dan situasi yang terjadi maupun akan terjadi. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru perhitungan perencanaan Batubara. Contoh: mengembangkan metode perencanaan Batubara.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
436
PEC-COAL
SAE3.1.1.2.B
Pengadaan Energi Primer Batubara Coal Primary Energy Procurement Kemampuan untuk menghitung kebutuhan Batubara pembangkit serta mampu/ menguasai proses pengadaan yang sesuai aturan untuk pengadaan Batubara batubara Level
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses pengadaan Batubara
1
2
3
4
5
6
Contoh: mengetahui proses yang terkait dengan pengadaan batubara antara lain pengumuman, penjelasan,penawaran,negosiasi dan contract discussion agreement Memahami secara komprehensif proses pengadaan batubara serta parameter yang berhubungan dengan pengadaan batubara. Contoh: memahami metode perhitungan kebutuhan batubara, mampu menghitung Harga Batubara Acuan , harga transportasi Batubara, mengetahui potensi batubara, mengetahui asumsi yang berhubungan dengan pengambilan keputusan investasi di batubara. Mampu melaksanakan pengadaan batubara sesuai dengan metode dan parameter yang telah ditentukan. Contoh: menentukan kebutuhan batubara pembangkit baru. Mampu mensupervisi modifikasi parameter perhitungan dan kebutuhan pengadaan batubara dengan metode yang telah ditentukan. Contoh: menghitung parameter HBA/Freight - Batubara, mampu menetapkan asumsi yang dibutuhkan dalam pengambilan keputusan harga batubara. Mampu menganalisa dan mengevaluasi model perhitungan dalam pengadaan batubara dan mampu mengintegrasikan aturan-aturan pemerintah / perusahaan dalam pengadaan batubara Contoh: membuat kronologis yang merepresentasikan proses pengadaan batubara, mampu mengihutng HBA/Freight, menentukan spesifikasi batubara dengan mempertimbangkan ketersediaan batubara, aspek lingkungan hidup dan hasil perhitungan biaya . Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru perhitungan pengadaan batubara Contoh: menentukan metode penentuan harga batubara acuan (HBA), serta Harga Transportasi menetapkan alat bantu perhitungan dalam pengadaan batubara.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
ENERGI PRIMER
491
ENERGI PRIMER
492
437
CPE-COALSAE3.1.1.2.C Pengendalian Pelaksanaan Kontrak Energi Primer Batubara Control of Coal Primary Energy Contract Execution Kemampuan untuk mengendalikan pasokan batubara ke unit PLTU sesuai dengan kebutuhan dalam rangka menjamin keamanan pasokan (Security of Supply) batubara ke unit PLTU untuk menjaga kontinuitas operasi PLTU. Level
1
2
3
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses pengendalian pasokan batubara sesuai dengan Instruksi Kerja (IK). Contoh: Mengetahui dasar proses pengendalian pasokan batubara mulai dari Kondisi Stock Batubara, kebutuhan pasokan per-PLTU dengan memperhatikan rencana operasi PLTU, Specific Fuel Consumption (SFC), Capacity Factor (CF), Perjanjian Jual Beli Batubara (PJBB) dan Berita Acara Kesepakatan Penyerahan Tahunan. Memahami secara komprehensif proses pengendalian pasokan batubara serta parameter yang berhubungan dengan pengengendalian pasokan batubara. Contoh: Memahami proses penyusunan Kebutuhan dan Rencana Pasokan Batubara Per PLTU Per Pemasok; Pemahaman Nominasi Pasokan Per Pemasok Per PLTU dengan memperhatikan a.l. : Spesifikasi batubara yang dibutuhkan, Harga Cost, Insurance and Freight (CIF) - Performance pemasok pada tahun sebelumnya. Mampu melaksanakan pengendalian pasokan batubara sesuai dengan metode dan parameter yang telah ditentukan dan berkoordinasi dengan pihak-pihak terkait. Contoh: Mengadakan Rapat Kordinasi (Rakor) Pasokan Batubara untuk wilayah JAMALI dan Luar JAMALI baik bulanan maupun tahunan dan menindaklanjuti hasil kesepakatan dalam Rakor yang ber-orientasi pada Security Of Supply.. Mampu mensupervisi Pelaksanaan pasokan batubara.
4
5
6
Contoh: memonitor ketersediaan stock batubara tiap PLTU, memonitor realisasi pasokan batubara sesuai dengan kesepakatan pada Rakor Bulanan dan Tahunan, mengidentifikasi kendala dan permasalahan yang muncul dalam pengiriman pasokan batubara. Mampu menganalisa dan mengevaluasi rencana dan realisasi pasokan batubara. Contoh: melakukan evaluasi secara menyeluruh terhadap kesesuaian antara rencana dan realisasi pasokan batubara, mulai dari ketepatan waktu pengiriman, kuantitas dan kualitas serta kesiapan infrastruktur unloading batubara, dan Kinerja Operasi PLTU dan kendala-kendala lainnya. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru dalam pengendalian pasokan batubara. Contoh: melakukan perbaikan dan atau membuat Instruksi Kerja untuk pengendalian pasokan batubara yang lebih efektif, efisien dan transparan..
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
438
MEPE-COALSAE3.1.1.2.D Monitoring dan Evaluasi Energi Primer Batubara Monitoring and Evaluation of Coal Primary Energy Kemampuan melakukan monitoring realisasi pasokan Batubara untuk memastikan kehandalan pasokan Batubara sesuai dengan kebutuhan pembangkit serta melakukan evaluasi atas realisasi pasokan terhadap perencanaan Batubara . Level 1
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses penyediaan pasokan Batubara yang telah terkontrak. Contoh: mengetahui jenis dan karakteristik kontrak Batubara, antara lain kontrak spot, kontrak jangka panjang, kontrak pengangkutan batubara. Memahami secara komprehensif proses monitoring pasokan Batubara
2
3
4
5
6
Contoh: mengetahui rencana kebutuhan Batubara, memahami metode perhitungan dalam penetapan fuel mix dan neraca kebutuhan Batubara, memahami karakteristik pembangkit antara lain SFC/Heat Rate, Capacity factor dan Availability factor . Mampu melaksanakan proses monitoring realisasi pasokan Batubara sesuai dengan metode dan parameter yang telah ditentukan. Contoh: melakukan koordinasi dengan pihak-pihak terkait, membuat laporan realisasi pasokan. Mampu mensupervisi proses monitoring realisasi pasokan Batubara sesuai dengan metode yang berlaku dan parameter yang telah ditentukan. Contoh: mengelola kesesuaian antara rencana dan realisasi pasokan Batubara antara lain mengetahui penyebab dan kendala tidak tercapainya target pasokan. Mampu menganalisa dan mengevaluasi metode monitoring realisasi pasokan Batubara dan mampu menetapkan strategi untuk melakukan efisiensi pemakaian BBM. Contoh: menetapkan besar fuel mix, membuat strategi pemanfaatan Batubara untuk menekan pemakaian BBM. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru pemanfaatan Batubara. Contoh: menetapkan metode monitoring pasokan Batubara, misalnya monitoring on line pasokan batubara
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
ENERGI PRIMER
493
ENERGI PRIMER
494
439
PER-COALSAE3.1.1.2.E Pelaporan Energi Primer Batubara Coal Primary Energy Reporting Kemampuan untuk mengumpulkan data, mengolah data, menyusun pelaporan dan menganalisa data untuk narasi dan rekomendasi dalam pelaporan sesuai dengan keperluan dan kewajiban perusahaan. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses penyiapan laporan internal yang terkait dengan Batubara dan periode penyampaiannya Contoh : mengetahui proses penyiapan laporan realisasi bahan bakar, laporan fuel mix, laporan penyerapan batubara DMO per Pemasok, laporan pengiriman Batubara per permasok. Mengetahui cara menghitung harga batubara Memahami secara komprehensip penyiapan laporan internal dan eksternal yang terkait dengan Batubara dan periode penyampaiannya Contoh : memahami metoda perhitungan realisasi bahan bakar dan fuel mix korporat. Memahami metode menghitung proyeksi harga batubara. Mampu melaksanakan pembuatan laporan internal dan eksternal yang terkait dengan Batubara dan periode penyampaiannya Contoh : Membuat laporan realisasi bahan bakar, fuel mix korporat, penerimaan batubara per Pemasok Mampu mensupervisi pembuatan laporan internal dan eksternal yang terkait dengan Batubara sesuai keperluan manajemen Contoh : Mensupervisi pembuatan evaluasi konsumsi bahan bakar, Mampu mensupervisi simulasi proyeksi fuel mix korporat, Mampu mensupervisi perhitungan proyeksi harga batubara Mampu menganalisa dan mengevaluasi laporan internal dan eksternal yang terkait dengan Batubara untuk dapat menyajikan rekomendasi kepada Manajemen terkait strategi Energi Primer korporat Contoh : Mengevaluasi dan membuat proyeksi konsumsi bahan bakar, fuel mix korporat, menganalisa kecenderungan harga batubara. Menyempurnakan atau membuat metode baru dalam menyusun laporan internal dan eksternal yang terkait dengan Batubara yang lebih efisien dan tingkat kesalahan yang makin kecil Contoh : Membuat metode pelaporan konsumsi bahan bakar dan fuel mix yang otomatis, membuat model perhitungan harga batubara sesuai dengan formula dari Pemerintah.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
495
440
ENERGI PRIMER
4.8.3 ENERGI PRIMER GAS PEP-GAS Perencanaan Energi Primer Gas Gas Primary Energy Planning Kemampuan untuk merencanakan kebutuhan dan pemenuhan Gas dalam jangka pendek (RKAP) maupun jangka panjang (RJPP) secara optimal, berdasarkan evaluasi pemakaian Gas sebelumnya dan strategi pemenuhan Gas kedepan dengan mempertimbangkan Fuel Mix, RUPTL dan Biaya Gas Level
1
2
3
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses pembuatan rencana pemenuhan Gas dalam jangka pendek maupun jangka panjang Contoh: mengetahui proses yang terkait dengan perhitungan kebutuhan Gas dalam penyusunan RKAP, Neraca gas, Kebutuhan Gas Jangka Panjang Memahami secara komprehensif proses Perencanaan gas serta parameter yang berhubungan dengan Perencanaan gas Contoh: memahami metode perhitungan kebutuhan Gas dalam penyusunan RKAP, memahami proses perhitungan kebutuhan gas, memahami proses perhitungan harga gas, mengetahui potensi Gas, mengetahui asumsi yang berhubungan dengan perhitungan dalam RKAP dan RJPP. Mampu melaksanakan perhitungan kebutuhan Gas dalam menyusun RKAP dan RJPP sesuai dengan metode dan parameter yang telah ditentukan. Contoh: menentukan kebutuhan Gas
4
5
6
Mampu mensupervisi perencanaan Gas dengan metode yang telah ditentukan. Contoh: menetapkan asumsi yang dibutuhkan dalam pengambilan keputusan perencanaan kebutuhan Gas, melakukan koreksi atas penyusunan perencanaan Gas Mampu menganalisa dan mengevaluasi perencanaan Gas untuk mengantisipasi setiap perubahan dan realisasi pemenuhan Gas. Contoh: merubah rencana operasi untuk menyesuaikannya dengan kondisi dan situasi yang terjadi maupun akan terjadi. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru perhitungan perencanaan Gas. Contoh: mengembangkan metode perencanaan Gas.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
ENERGI PRIMER
496
441
PEC-GASSAE3.1.1.3.B Pengadaan Gas Gas Primary Energy Procurement Melaksanakan pengadaan bahan bakar gas untuk memenuhi kebutuhan operasi unit pembangkit secara optimal, dengan mempertimbangkan Fuel Mix, RUPTL, Biaya dan strategi penyediannya. Level
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses pengadaan bahan bakar gas
1
2
3
4
5
6
Contoh: mengetahui proses pengadaan bahan bakar gas terkait dengan PTK Nomor 029 Tahun 2009 yang ditetapkan oleh BPMIGAS, mengetahui prosedur pengadaan khusus untuk pengadaan bahan bakar gas sesuai dengan KEPDIR Pengadaan Barang dan Jasa No. 305.K/ DIR/2010 dan perubahan - perubahannya. Memahami secara komprehensif proses pengadaan Bahan Bakar Gas serta parameter yang berhubungan dengan Perjanjian Jual Beli Gas (PJBG). Contoh: memahami metode perhitungan kebutuhan bahan bakar gas sesuai dengan pola operasi unit pembangkit, memahami mekanisme TOP dan GMU, dan Keyterms PJBG lainnya. Mampu melaksanakan pengadaan Bahan Bakar Gas sesuai dengan prosedur dan parameter yang telah ditentukan. Contoh: melaksanakan proses negosiasi keyterms PJBG sampai dengan selesainya PJBG untuk pengadaan bahan bakar gas dalam memenuhi kebutuhan operasi unit pembangkit. Mampu mensupervisi modifikasi parameter keyterms, perhitungan kebutuhan bahan bakar gas dengan metode yang telah ditentukan. Contoh: menetapkan asumsi yang dibutuhkan dalam pengambilan keputusan mengenai harga gas, menetapkan asumsi yang dibutuhkan dalam pengambilan keputusan terkait kebutuhan bahan bakar gas disesuaikan dengan pola operasi unit pembangkit, melakukan koreksi atas penyusunan PJBG Mampu menganalisa dan mengevaluasi model perhitungan dalam pengadaan bahan bakar gas dan mampu mengintegrasikan aturanaturan pemerintah / perusahaan dalam pengadaan bahan bakar gas. Contoh: membuat kronologis yang merepresentasikan proses pengadaan bahan bakar gas, mengevaluasi spesifikasi gas dengan mempertimbangkan ketersediaan Gas, aspek lingkungan hidup dan hasil perhitungan biaya, mampu menganalisa dan melakukan penyesuaian terhadap perubahan pola operasi dengan kondisi dan situasi yang terjadi maupun akan terjadi. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru perhitungan pengadaan Gas. Contoh: mengembangkan metode penentuan harga gas (konvensional gas, CNG, LNG, CBM), menetapkan alat bantu perhitungan dalam pengadaan Gas.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
442
CPE-GAS Pengendalian Pelaksanaan Kontrak Energi Primer Gas Control of Gas Primary Energy Contract Execution Kemampuan untuk memastikan terlaksananya administrasi kontrak pengadaan Gas dan menyusun kerjasama dengan pihak terkait untuk menjamin pasokan dan ketersediaan Gas secara berkelanjutan. Level
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses pengendalian kontrak Gas
1
2
3
Contoh: Mengetahui dasar proses pembuatan kontrak dan amandemen kontrak Gas sesuai regulasi serta Kebijakan Direksi terkait dengan harga dan kebutuhan pasokan Gas Memahami secara komprehensif proses pembuatan kontrak dan amandemen kontrak gas serta parameter yang berhubungan dengan kontrak Gas Contoh: Memahami proses pembuatan kontrak dan amandemen tahunan per-pemasok secara proporsional sesuai aturan yang berlaku, serta memahami maksud pasal pasal yang ada didalamnya. Mampu melaksanakan pengendalian kontrak Gas sesuai dengan metode dan parameter yang telah ditentukan dan berkoordinasi dengan pihak-pihak terkait. Contoh: Mengadakan Rapat Kordinasi (Rakor) Pasokan Gas untuk wilayah JAMALI dan Luar JAMALI baik bulanan maupun tahunan baik dengan pihak internal maupun eksternal yang terkait, dan menindaklanjuti hasil kesepakatan dalam Rakor yang ber-orientasi pada Security Of Supply dan agar gas dapat terserap dengan maksimal. Mampu mensupervisi realisasi pasokan Gas
4
5
6
Contoh: memonitor ketersediaan stock Gas setiap pembangkit, memonitor realisasi pasokan sesuai dengan kesepakatan pada Kontrak, Rakor Bulanan dan Tahunan, mengidentifikasi kendala dan permasalahan yang muncul dalam pengiriman pasokan Gas. Mampu menganalisa dan mengevaluasi rencana dan realisasi kontrak Gas Contoh: melakukan evaluasi secara menyeluruh terhadap kesesuaian antara rencana dan realisasi pasokan Gas, mulai dari ketepatan waktu pengiriman, kuantitas dan kualitas serta kesiapan infrastruktur , dan Kinerja Operasi pembangkit dan kendala-kendala lainnya. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru dalam pengendalian kontrak dan pasokan Gas Contoh: melakukan perbaikan dan atau membuat Instruksi Kerja untuk pengendalian kontrak dan pasokan Gas yang lebih efektif, efisien dan transparan..
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
ENERGI PRIMER
497
ENERGI PRIMER
498
443
MEPE-GAS Monitoring dan Evaluasi Energi Primer Gas Monitoring and Evaluation of Gas Primary Energy Kemampuan melakukan monitoring realisasi pasokan Gas untuk memastikan kehandalan pasokan Gas sesuai dengan kebutuhan pembangkit serta melakukan evaluasi atas realisasi pasokan terhadap perencanaan Gas . Level 1
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses penyediaan pasokan Gas yang telah terkontrak. Contoh: mengetahui jenis dan karakteristik kontrak Gas, antara lain kontrak spot, kontrak jangka panjang, kontrak pengangkutan gas. Memahami secara komprehensif proses monitoring pasokan Gas
2
3
4
5
6
Contoh: mengetahui rencana kebutuhan Gas, memahami metode perhitungan dalam penetapan fuel mix dan neraca kebutuhan Gas, memahami karakteristik pembangkit antara lain SFC/Heat Rate, Capacity factor dan Availability factor . Mampu melaksanakan proses monitoring realisasi pasokan Gas sesuai dengan metode dan parameter yang telah ditentukan. Contoh: melakukan koordinasi dengan pihak-pihak terkait, membuat laporan realisasi pasokan. Mampu mensupervisi proses monitoring realisasi pasokan Gas sesuai dengan metode yang berlaku dan parameter yang telah ditentukan. Contoh: mengelola kesesuaian antara rencana dan realisasi pasokan Gas antara lain mengetahui penyebab dan kendala tidak tercapainya target pasokan. Mampu menganalisa dan mengevaluasi metode monitoring realisasi pasokan Gas (dan mampu menetapkan strategi untuk melakukan efisiensi pemakaian BBM. Contoh: menetapkan besar fuel mix, membuat strategi pemanfaatan Gas untuk menekan pemakaian BBM. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru pemanfaatan Gas. Contoh: menetapkan metode monitoring pasokan Gas, misalnya strategi pemanfaatan CNG dan LNG.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
444
PER-GASSAE3.1.1.3.E Pelaporan Energi Primer Gas Gas Primary Energy Reporting Kemampuan untuk mengumpulkan data, mengolah data, menyusun pelaporan dan menganalisa data untuk narasi dan rekomendasi dalam pelaporan sesuai dengan keperluan dan kewajiban perusahaan. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses penyiapan laporan internal yang terkait dengan Gas dan periode penyampaiannya Contoh : mengetahui proses penyiapan laporan realisasi bahan bakar, laporan fuel mix, laporan pengiriman/penyerapan Gas per permasok. Mengetahui cara menghitung harga gas Memahami secara komprehensip penyiapan laporan internal dan eksternal yang terkait dengan Gas dan periode penyampaiannya Contoh : memahami metoda perhitungan realisasi bahan bakar dan fuel mix korporat. Memahami metode menghitung proyeksi harga gas. Mampu melaksanakan pembuatan laporan internal dan eksternal yang terkait dengan Gas dan periode penyampaiannya Contoh : Membuat laporan realisasi bahan bakar, fuel mix korporat, penerimaan gas per Pemasok Mampu mensupervisi pembuatan laporan internal dan eksternal yang terkait dengan Gas sesuai keperluan manajemen Contoh : Mensupervisi pembuatan evaluasi konsumsi bahan bakar, Mampu mensupervisi simulasi proyeksi fuel mix korporat, Mampu mensupervisi perhitungan proyeksi harga gas Mampu menganalisa dan mengevaluasi laporan internal dan eksternal yang terkait dengan gas untuk dapat menyajikan rekomendasi kepada Manajemen terkait strategi Energi Primer korporat Contoh : Mengevaluasi dan membuat proyeksi konsumsi bahan bakar, fuel mix korporat, menganalisa kecenderungan harga gas untuk jangka menengah Menyempurnakan atau membuat metode baru dalam menyusun laporan internal dan eksternal yang terkait dengan Gas yang lebih efisien dan tingkat kesalahan yang makin kecil Contoh : Membuat metode pelaporan konsumsi bahan bakar dan fuel mix yang otomatis, membuat model perhitungan harga gas.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
ENERGI PRIMER
499
ENERGI PRIMER
500
4.8.4 ENERGI PRIMER BBM 445
PEP-OILSAE3.1.1.4.A Perencanaan Energi Primer BBM Oil Primary Energy Planning Kemampuan untuk merencanakan kebutuhan dan pemenuhan BBM dalam jangka pendek (RKAP) maupun jangka panjang (RJPP) secara optimal, berdasarkan evaluasi pemakaian BBM sebelumnya dan strategi pemenuhan BBM kedepan dengan mempertimbangkan Fuel Mix, RUPTL dan Biaya BBM Level
1
2
3
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses pembuatan rencana pemenuhan BBM dalam jangka pendek maupun jangka panjang dengan berprinsip pada meminimalisasi pemakaian BBM Contoh: mengetahui proses yang terkait dengan perhitungan kebutuhan BBM dalam penyusunan RKAP, Kebutuhan BBM Jangka Panjang Memahami secara komprehensif proses Perencanaan BBM serta parameter yang berhubungan dengan Perencanaan BBM Contoh: memahami metode perhitungan kebutuhan BBM dalam penyusunan RKAP, memahami proses perhitungan kebutuhan BBM, memahami proses perhitungan harga BBM , mengetahui potensi BBM, mengetahui asumsi yang berhubungan dengan perhitungan dalam RKAP dan RJPP. Mampu melaksanakan perhitungan kebutuhan BBM dalam menyusun RKAP dan RJPP sesuai dengan metode dan parameter yang telah ditentukan. Contoh: menentukan kebutuhan BBM
4
5
6
Mampu mensupervisi perencanaan BBM dengan metode yang telah ditentukan. Contoh: menetapkan asumsi yang dibutuhkan dalam pengambilan keputusan perencanaan kebutuhan BBM, mampu melakukan koreksi atas penyusunan perencanaan BBM Mampu menganalisa dan mengevaluasi perencanaan BBM untuk mengantisipasi setiap perubahan dan realisasi pemenuhan BBM. Contoh: merubah rencana operasi untuk menyesuaikannya dengan kondisi dan situasi yang terjadi maupun akan terjadi. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru perhitungan perencanaan BBM. Contoh: mengembangkan metode perencanaan BBM.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
446
PEC-OIL Pengadaan Energi Primer BBM Oil Primary Energy Procurement Kemampuan untuk menguasai proses pengadaan dan melaksanakan pengadaan bahan bakar BBM untuk memenuhi kebutuhan operasi unit pembangkit secara optimal sesuai aturan yang berlaku. Level
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses pengadaan BBM
1
2
3
4
5
6
Contoh: mengetahui proses yang terkait dengan pengadaan BBM antara lain pengumuman,penjelasan,penawaran,negosiasi dan contract discussion agreement (KEPDIR Pengadaan Barang dan Jasa No. 305.K/ DIR/2010 dan perubahan - perubahannya) Memahami secara komprehensif proses pengadaan BBM serta parameter yang berhubungan dengan pengadaan BBM. Contoh: memahami metode perhitungan kebutuhan BBM, mampu menghitung Harga BBM berdasarkan MOPS (Means of Oil Platts Singapore), harga transportasi BBM, mengetahui SOP tata cara serah terima BBM, mengetahui potensi BBM, mengetahui potensi BBM, mengetahui asumsi yang berhubungan dengan pengambilan keputusan investasi di BBM. Mampu melaksanakan pengadaan BBM sesuai dengan metode dan parameter yang telah ditentukan. Contoh: menentukan kebutuhan BBM pembangkit baru. Mampu mensupervisi modifikasi parameter perhitungan dan kebutuhan pengadaan BBM dengan metode yang telah ditentukan. Contoh: menetapkan asumsi yang dibutuhkan dalam pengambilan keputusan harga BBM. Mampu menghitung harga BBM berdasarkan MOPS (Means of Oil Platts Singapore) dan harga transportasi BBM, mengetahui SOP tata cara serah terima BBM. Mampu menganalisa dan mengevaluasi model perhitungan dalam pengadaan BBM dan mampu mengintegrasikan aturan-aturan pemerintah / perusahaan dalam pengadaan BBM Contoh: membuat kronologis yang merepresentasikan proses pengadaan BBM, mampu menghitung harga BBM berdasarkan MOPS (Means of Oil Platts Singapore) dan harga transportasi BBM. Mampu menetapkan asumsi yang dibutuhkan dalam pengambilan keputusan harga BBM. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru perhitungan pengadaan BBM Contoh: Mampu menghitung harga BBM berdasarkan MOPS (Means of Oil Platts Singapore), serta Harga Transportasi menetapkan alat bantu perhitungan dalam pengadaan BBM.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
ENERGI PRIMER
501
ENERGI PRIMER
502
447
CPE-OILSAE3.1.1.4.C Pengendalian Pelaksanaan Kontrak Energi Primer BBM Control of Oil Primary Energy Contract Execution Kemampuan untuk memastikan terlaksananya administrasi kontrak pengadaan BBM serta mengendalikan pemakaian BBM agar fuel mix dapat tercapai dengan melakukan koordinasi bersama divisi terkait dan menyusun kerjasama dengan pihak terkait untuk menjamin pasokan dan ketersediaan BBM. Level
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses pengendalian kontrak BBM
1
2
3
Contoh: Mengetahui dasar proses pembuatan kontrak dan amandemen kontrak BBM sesuai regulasi serta Kebijakan Direksi terkait dengan harga dan kebutuhan pasokan BBM Memahami secara komprehensif proses pembuatan kontrak dan amandemen kontrak, BBM serta parameter yang berhubungan dengan kontrak BBM Contoh: Memahami proses pembuatan kontrak dan amandemen tahunan per-pemasok secara proporsional sesuai aturan yang berlaku, serta memahami maksud pasal pasal yang ada didalamnya. Mampu melaksanakan pengendalian kontrak BBM sesuai dengan metode dan parameter yang telah ditentukan dan berkoordinasi dengan pihak-pihak terkait. Contoh: Mengadakan Rapat Kordinasi Pasokan BBM Mampu mensupervisi realisasi pasokan BBM
4
5
6
Contoh: memonitor ketersediaan stock BBM setiap pembangkit, memonitor realisasi pasokan sesuai dengan kesepakatan pada Kontrak, Rakor Bulanan dan Tahunan, mengidentifikasi kendala dan permasalahan yang muncul dalam pengiriman pasokan BBM. Mampu menganalisa dan mengevaluasi rencana dan realisasi kontrak BBM Contoh: melakukan evaluasi secara menyeluruh terhadap kesesuaian antara rencana dan realisasi pasokan BBM, mulai dari ketepatan waktu pengiriman, kuantitas dan kualitas serta kesiapan infrastruktur , dan Kinerja Operasi pembangkit dan kendala-kendala lainnya. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru dalam pengendalian kontrak dan pasokan BBM Contoh: melakukan perbaikan dan atau membuat Instruksi Kerja untuk pengendalian kontrak dan pasokan BBM yang lebih efektif, efisien dan transparan..
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
448
MEPE-OILSAE3.1.1.4.D Monitoring dan Evaluasi Energi Primer BBM Monitoring and Evaluation of Oil Primary Energy Kemampuan melakukan monitoring realisasi pasokan BBM untuk memastikan kehandalan pasokan BBM sesuai dengan kebutuhan pembangkit serta melakukan evaluasi atas realisasi pasokan terhadap perencanaan BBM . Level 1
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses penyediaan pasokan BBM yang telah terkontrak. Contoh: mengetahui jenis dan karakteristik kontrak BBM, kontrak jangka panjang, kontrak pengangkutan BBM dan atau kontrak payung BBM. Memahami secara komprehensif proses monitoring pasokan BBM
2
3
4
5
6
Contoh: Memahami rencana kebutuhan BBM, memahami metode perhitungan dalam penetapan fuel mix dan neraca kebutuhan BBM, memahami karakteristik pembangkit antara lain SFC/Heat Rate, Capacity factor dan Availability factor . Mampu melaksanakan proses monitoring realisasi pasokan BBM sesuai dengan metode dan parameter yang telah ditentukan. Contoh: melakukan koordinasi dengan pihak-pihak terkait, membuat laporan realisasi pasokan. Mampu mensupervisi proses monitoring realisasi pasokan BBM sesuai dengan metode yang berlaku dan parameter yang telah ditentukan. Contoh: mengelola kesesuaian antara rencana dan realisasi pasokan BBM antara lain mengetahui penyebab dan kendala tidak tercapainya target pasokan. Mampu menganalisa dan mengevaluasi metode monitoring realisasi pasokan BBM dan mampu menetapkan strategi untuk melakukan efisiensi pemakaian BBM. Contoh: menetapkan besar fuel mix, membuat strategi untuk menekan pemakaian BBM. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru pemanfaatan BBM. Contoh: menetapkan metode monitoring pasokan BBM
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
ENERGI PRIMER
503
ENERGI PRIMER
504
449
PER-OILSAE3.1.1.4.E Pelaporan Energi Primer BBM Oil Primary Energy Reporting Kemampuan untuk mengumpulkan data, mengolah data, menyusun pelaporan dan menganalisa data untuk narasi dan rekomendasi dalam pelaporan sesuai dengan keperluan dan kewajiban perusahaan. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses penyiapan laporan internal yang terkait dengan BBM dan periode penyampaiannya Contoh : mengetahui proses penyiapan laporan realisasi bahan bakar, laporan fuel mix, laporan pengiriman BBM per permasok. Mengetahui cara menghitung harga BBM Memahami secara komprehensip penyiapan laporan internal dan eksternal yang terkait dengan BBM dan periode penyampaiannya Contoh : memahami metoda perhitungan realisasi bahan bakar dan fuel mix korporat. Memahami metode menghitung proyeksi harga BBM Mampu melaksanakan pembuatan laporan internal dan eksternal yang terkait dengan BBM dan periode penyampaiannya Contoh : Membuat laporan realisasi bahan bakar, fuel mix korporat, penerimaan BBM per Pemasok Mampu mensupervisi pembuatan laporan internal dan eksternal yang terkait dengan BBM sesuai keperluan manajemen Contoh : Mensupervisi pembuatan evaluasi konsumsi bahan bakar, Mampu mensupervisi simulasi proyeksi fuel mix korporat, Mampu mensupervisi perhitungan proyeksi harga BBM Mampu menganalisa dan mengevaluasi laporan internal dan eksternal yang terkait dengan BBM untuk dapat menyajikan rekomendasi kepada Manajemen terkait strategi Energi Primer korporat Contoh : Mengevaluasi dan membuat proyeksi konsumsi bahan bakar, fuel mix korporat, menganalisa kecenderungan harga BBM Menyempurnakan atau membuat metode baru dalam menyusun laporan internal dan eksternal yang terkait dengan BBM yang lebih efisien dan tingkat kesalahan yang makin kecil Contoh : Membuat metode pelaporan konsumsi bahan bakar dan fuel mix yang otomatis, membuat model perhitungan harga BBM sesuai dengan formula dari Pemerintah.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
4.9 PRODUKSI PERALATAN KETENAGALISTRIKAN KANTOR INDUK
PELAKSANA PRODUKSI & PEMBANGUNAN
PELAKSANA PEMELIHARAAN
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
4.9 Produksi Peralatan Ketenagalistrikan 4.9.1 KANTOR INDUK 450
STD
PRO 3.1.2.1.A I
Standarisasi Standardization Pengetahuan dan kemampuan menyusun standar dan prosedur untuk kegiatan produksi, pembangunan, rekondisi, dan pemeliharaan meliputi proses desain, proses perencanaan, proses produksi, rekondisi/perbaikan, pemeliharaan, pembangunan, pengawasan, pengendalian pelaksanaan kegiatan, dan pengendalian mutu untuk dapat dijadikan pedoman dalam masing-masing kegiatan tersebut sehingga hasilnya sesuai dengan persyaratan yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui dasar-dasar keilmuan yang berhubungan dengan penyusunan standar dan prosedur untuk kegiatan produksi, pembangunan, rekondisi dan pemeliharaan. Contoh : mengetahui persyaratan penyusunan standar kerja. Memahami secara komprehensif terhadap hal-hal yang berhubungan dengan standar dan prosedur kerja yang dibutuhkan untuk kegiatan produksi, pembangunan, rekondisi dan pemeliharaan. Contoh : memahami standar kerja pada kegiatan produksi. Mampu melaksanakan pekerjaan yang berkaitan dengan penyusunan standar dan prosedur kerja untuk kegiatan produksi, pembangunan, rekondisi dan pemeliharaan dengan melihat referensi dan standar/ prosedur lain di tingkat perusahaan. Contoh : menyusun standar kerja untuk pembuatan spiral casing turbin air. Mampu mensupervisi penyusunan standar dan prosedur kerja untuk kegiatan produksi, pembangunan, rekondisi dan pemeliharaan baik untuk pembuatan standar/prosedur kerja yang baru maupun dalam rangka revisi terhadap yang sudah ada. Contoh : mensupervisi penyusunan standar kerja untuk pembuatan spiral casing. Mampu menganalisa dan mengevaluasi standar dan prosedur kerja kegiatan produksi, pembangunan, rekondisi dan pemeliharaan yang berlaku di perusahaan apakah masih bisa diberlakukan ataukah perlu dilaakukan revisi sejalan dengan perubahan kebijakan perusahaan maupun perkembangan teknologi. Contoh : menganalisis prosedur kerja di perusahaan lain dan penerapannya dalaam mendukung kegiatan di perusahaan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru standar dan prosedur kerja untuk kegiatan produksi, pembangunan, rekondisi dan pemeliharaan yang sudah ada sejalan dengan perubahan kebijakan perusahaan maupun perkembangan teknologi. Contoh : mendefinisikan standar kerja baru yang memberikan nilai tambah signifikan pada perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
Produksi Peralatan Ketenagalistrikan
507
Produksi Peralatan Ketenagalistrikan
508
451
EDG
PRO 3.1.2.1.B I
Desain Enjiniring Engineering Design Pengetahuan dan kemampuan untuk melakukan proses desain enjiniring untuk kegiatan produksi, perbaikan dan pembangunan termasuk menguasai penggunaan alat untuk kegiatan desain enjiniring sehingga desain produk komponen dan peralatan yang dihasilkan sesuai dengan persyaratan yang ditentukan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui konsep dasar tentang proses desain enjiniring untuk kegiatan produksi, perbaikan dan pembangunan serta jenis penggunaan peralatan yang berkaitan dengan kegiatan desain enjiniring. Contoh : mengetahui tahapan proses mendesain runner turbin air. Memahami secara komprehensif prosedur desain enjiniring untuk kegiatan produksi, perbaikan dan pembangunan sesuai acuan standar yang ditetapkan serta memahami penggunaan berbagai jenis peralatan kerja untuk desain enjiniring. Contoh : memahami cara mendesain runner turbin air. Mampu melaksanakan kegiatan desain enjiniring untuk kegiatan produksi, perbaikan dan pembangunan sesuai acuan standar yang ditetapkan serta menggunakan berbagai jenis peralatan kerja untuk desain enjiniring antara lain software untuk desain. Contoh : melakukan perancangan runner turbin air Mampu mensupervisi kegiatan desain enjiniring untuk kegiatan produksi, perbaikan dan pembangunan sesuai acuan standar yang ditetapkan serta penggunaan berbagai jenis peralatan kerja untuk desain enjiniring antara lain software untuk desain. Contoh : mengawasi pelaksanaan perancangan runner turbin air Mampu menganalisa dan mengevaluasi kegiatan desain enjiniring untuk kegiatan produksi, perbaikan dan pembangunan termasuk hasil proses desain enjiniring serta penggunaan berbagai jenis peralatan kerja untuk desain enjiniring . Contoh : menganalisa dan mengkaji hasil perancangan runner turbin air. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru dalam proses desain enjiniring untuk kegiatan produksi, perbaikan dan pembangunan serta penggunaan berbagai jenis peralatan kerja untuk desain enjiniring. Contoh : memperbaiki proses perancangan turbin air.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
452
MTC
PRO 3.1.2.1.C I
Teknologi Material Material Technology Pengetahuan dan kemampuan atas teknologi material untuk keperluan produksi dan perbaikan meliputi kegiatan analisa, pemilihan, penggunaan, penanganan dan pengolahan material untuk pembuatan produk komponen dan peralatan serta kebutuhan proses produksi dan rekondisi, agar kualitas produk yang dihasilkan sesuai dengan persyaratan yang ditentukan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui jenis dan macam material teknik untuk keperluan produksi dan perbaikan produk komponen dan peralatan sesuai standar yang ada. Contoh : mengetahui jenis-jenis material teknik yang dibutuhkan untuk pembuatan komponen turbin air. Memahami secara komprehensif metode dan cara memilih material teknik dan metode analisa komposisi material serta pengolahannya untuk keperluan produksi dan perbaikan produk komponen dan peralatan sesuai standar yang ada. Contoh : mengetahui cara menentukan material teknik yang sesuai untuk pembuatan runner turbin air. Mampu melaksanakan pemilihan material dan analisa komposisi material teknik untuk keperluan produksi dan perbaikan produk komponen/ peralatan sesuai standar yang ada antara lain penentuan material untuk pembuatan runner beserta proses pengolahannya. Contoh: menentukan material teknik yang sesuai untuk runner turbin air. Mampu mensupervisi kegiatan pemilihan material dan analisa komposisi material teknik untuk keperluan produksi dan perbaikan produk komponen/peralatan sesuai standar yang ada. Contoh: mengawasi kegiatan analisa komposisi material teknik. Mampu menganalisa dan mengevaluasi kegiatan pemilihan material teknik dan analisa komposisi material untuk keperluan produksi dan perbaikan produk komponen/peralatan sesuai standar yang ada serta terhadap hasil dari pemilihan material maupun analisa komposisi material. Contoh: melakukan analisa terhadap hasil pengujian komposisi material teknik. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru dalam pemilihan material dan analisa komposisi material teknik untuk keperluan produksi dan perbaikan produk komponen/peralatan. Contoh: memperbaiki prosedur kerja penentuan material teknik untuk proses produksi.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
Produksi Peralatan Ketenagalistrikan
509
Produksi Peralatan Ketenagalistrikan
510
453
PDV
PRO 3.1.2.1.D I
Pengembangan Produk Product Development Pengetahuan dan kemampuan untuk melakukan kegiatan pengembangan produk komponen dan peralatan meliputi identifikasi peluang, penelitian, kajian, analisa, pembuatan prototype, uji coba dan reverse engineering sehingga menghasilkan produk komponen dan peralatan yang sesuai dengan persyaratan yang ditentukan Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui konsep dasar kegiatan pengembangan produk beserta jenis peralatan untuk pengembangan produk komponen dan peralatan. Contoh : mengetahui tahapan proses pengembangan produk atau jenis peralatan untuk pengembangan produk. Memahami secara komprehensif prosedur dan metode pada kegiatan pengembangan produk komponen dan peralatan serta cara penggunaan berbagai jenis peralatan untuk pengembangan produk. Contoh : mengetahui cara penggunaan software komputer untuk perancangan produk Mampu melaksanakan kegiatan pengembangan produk komponen dan peralatan sesuai dengan persyaratan yang ditentukan serta mengoperasikan peralatan untuk kegiatan pengembangan produk. Contoh : melakukan desain dengan menggunakan komputer. Mampu mensupervisi kegiatan pengembangan produk komponen dan peralatan serta pengoperasian peralatan yang berkaitan dengan kegiatan pengembangan produk. Contoh : mengawasi kegiatan perancangan produk meenggunakan komputer. Mampu menganalisa dan mengevaluasi kegiatan pengembangan produk komponen dan peralatan serta pengoperasian peralatan untuk kegiatan pengembangan produk serta mampu menganalisa dan mengevaluasi hasil dari kegiatan pengembangan produk. Contoh : menganalisa hasil perancangan produk. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru dalam kegiatan pengembangan produk komponen dan peralatan serta pengoperasian peralatan untuk kegiatan pengembangan produk Contoh : melakukan perancangan produk dengan menggunakan software komputer yang lebih terintegrasi dan komprehensif.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
454
PFS
PKT 3.1.3.1.A I
Kajian Kelayakan Proyek Project Feasibility Studies Kemampuan dan pengetahuan untuk mengkaji kelayakan suatu proyek yang meliputi aspek teknik, finansial dan administrasi dengan metode dan persyaratan yang sesuai dengan ketentuan. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui konsep dan prosedur kerja serta tool yang dipergunakan berkaitan dengan penyusunan kajian kelayakan suatu proyek baik secara teknik, finansial dan administrasi. Contoh: mengetahui konsep dan prosedur kerja serta tool yang dipergunakan berkaitan dengan penyusunan kajian kelayakan suatu proyek baik secara teknik, finansial dan administrasi Memahami konsep dan prosedur kerja serta cara menggunakan tool yang berkaitan dengan penyusunan kajian kelayakan suatu proyek baik secara teknik, finansial dan administrasi. Contoh: memahami konsep dan prosedur kerja serta tool yang dipergunakan berkaitan dengan penyusunan kajian kelayakan suatu proyek baik secara teknik, finansial dan administrasi Mampu melaksanakan penyusunan kajian kelayakan suatu proyek dengan mempertimbangkan aspek teknis, finansial dan administrasi Contoh: melaksanakan penyusunan kajian kelayakan suatu proyek dengan mempertimbangkan aspek teknis, finansial dan administrasi Mampu mensupervisi pelaksanaan penyusunan kajian kelayakan proyek sehingga diperoleh hasil yang dapat dipertanggungjawabkan Contoh: mensupervisi penyusunan kajian kelayakan suatu proyek dengan mempertimbangkan aspek teknis, finansial dan administrasi Mampu menganalisa dan mengevaluasi penyusunan daan hasil kajian kelayakan untuk memastikan suatu proyek dapat dilanjutkan atau tidak. Contoh: menganalisa dan mengevaluasi penyusunan kajian kelayakan suatu proyek dengan mempertimbangkan aspek teknis, finansial dan administrasi Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru penyusunan kajian kelayakan proyek agar proses pelaksanaan lebih sistematis dan mendapatkan hasil kajian yang lebih akurat Contoh: menyempurnakan dan atau membuat metode baru penyusunan kajian kelayakan proyek agar proses pelaksanaan lebih sistematis dan mendapatkan hasil kajian yang lebih akurat
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
Produksi Peralatan Ketenagalistrikan
511
Produksi Peralatan Ketenagalistrikan
512
455
PRP
PKT 3.1.3.1.B I
Perencanaan Sumber Daya Proyek Project Resources Planning Kemampuan dan pengetahuan untuk merencanakan penggunaan sumber daya yang dimiliki meliputi antara lain peralatan, tenaga kerja, anggaran secara optimal, efektif dan efisien guna merealisasikan proyek yang dikelola oleh perusahaan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses kegiatan perencanaan pengelolaan sumber daya yang dimiliki guna memenuhi kebutuhan pelaksanaan proyek. Contoh: mengetahui aspek-aspek dalam penyusunan perencanaan sumber daya proyek Memahami cara menyusun perencanaan pengelolaan sumber daya yang dimiliki guna memenuhi kebutuhan pelaksanaan proyek. Contoh: memahami cara mengolah aspek-aspek ke dalam perencanaan pengelolaan sumber daya proyek. Mampu menyusun perencanaan pengelolaan sumber daya yang dimiliki guna memenuhi kebutuhan pelaksanaan proyek. Contoh: menyusun rencana pengalokasian sumber daya untuk beberapa proyek PLTMH yang bersamaan dilaksanakan. Mampu mensupervisi penyusunan perencanaan pengelolaan sumber daya yang dimiliki guna memenuhi kebutuhan pelaksanaan proyek. Contoh: mengawasi penyusunan dokumen perencanaan penggunaan sumber daya untuk beberapa proyek PLTMH. Mampu menganalisa dan mengevaluasi proses dan hasil dari kegiatan perencanaan pengelolaan sumber daya yang dimiliki guna memenuhi kebutuhan pelaksanaan proyek. Contoh: mengawasi penyusunan dokumen perencanaan penggunaan sumber daya untuk beberapa proyek PLTMH. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru dalam penyusunan perencanaan pengelolaan sumber daya yang dimiliki guna memenuhi kebutuhan pelaksanaan proyek. Contoh: membuat prosedur baru untuk lebih memperbaiki proses penyusunan perencanaan sumber daya proyek.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
456
CTM
PKT 3.1.3.2.A I
Manajemen Biaya dan Waktu Proyek Project Cost and Time Management Kemampuan dan pengetahuan dalam menerapkan fungsi-fungsi manajemen (perencanaan, pelaksanaan, evaluasi dan pengendalian) secara sistematis pada suatu proyek sehingga sesuai persyaratan yang ditetapkan dengan memperhatikan penggunaan biaya dan waktu secara efektif dan efisien Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui fungsi-fungsi manajemen (perencanaan, pelaksanaan, evaluasi dan pengendalian) dalam pelaksanaan suatu proyek dengan memperhatikan penggunaan biaya dan waktu secara efektif dan efisien Contoh : mengetahui fungsi pengendalian biaya dan waktu dalam pelaksanaan proyek Memahami penerapan fungsi-fungsi manajemen (perencanaan, pelaksanaan, evaluasi dan pengendalian) secara sistematis pada suatu proyek dengan memperhatikan penggunaan biaya dan waktu secara efektif dan efisien Contoh : memahami cara pengendalian biaya pada suatu proyek Mampu menerapkan fungsi-fungsi manajemen (perencanaan, pelaksanaan, evaluasi dan pengendalian) secara sistematis pada suatu proyek dengan memperhatikan penggunaan biaya dan waktu secara efektif dan efisien Contoh : mengelola biaya proyek sesuai dengan target yang ditetapka di dalam perencanaan proyek pembangunan PLTMH Mampu mensupervisi penerapan fungsi-fungsi manajemen (perencanaan, pelaksanaan, evaluasi dan pengendalian) secara sistematis pada suatu proyek dengan memperhatikan penggunaan biaya dan waktu secara efektif dan efisien Contoh : mengawasi pelaksanaan pengendalian biaya pada proyek pembangunan PLTMH Mampu menganalisa dan mengevaluasi proses dan hasil dari penerapan fungsi-fungsi manajemen (perencanaan, pelaksanaan, evaluasi dan pengendalian) secara sistematis pada suatu proyek dengan memperhatikan penggunaan biaya dan waktu secara efektif dan efisien Contoh : mengevaluasi realisasi pengendalian biaya proyek pembangunan PLTMH Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru dalam penerapan fungsi-fungsi manajemen (perencanaan, pelaksanaan, evaluasi dan pengendalian) secara sistematis pada suatu proyek dengan memperhatikan penggunaan biaya dan waktu secara efektif dan efisien Contoh : menggunakan software komputer untuk mengendalikan biaya proyek pembangunan PLTMH.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
Produksi Peralatan Ketenagalistrikan
513
Produksi Peralatan Ketenagalistrikan
514
457
MPM
PKT 3.1.3.2.B I
Manajemen Tenaga Kerja Proyek Project Manpower Management Kemampuan dan pengetahuan dalam penerapan fungsi-fungsi manajemen (perencanaan, pelaksanaan, evaluasi dan penngendalian) secara sistematis pada suatu proyek sehingga sesuai dengan persyaratan yang ditetapkan dengan memperhatikan optimalisasi tenaga kerja secara efektif dan efisien. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui fungsi-fungsi manajemen (perencanaan, pelaksanaan, evaluasi dan pengendalian) dalam pelaksanaan suatu proyek dengan memperhatikan optimalisasi tenaga kerja secara efektif dan efisien Contoh : mengetahui tahapan pengelolaan tenaga kerja proyek Memahami penerapan fungsi-fungsi manajemen (perencanaan, pelaksanaan, evaluasi dan pengendalian) secara sistematis pada suatu proyek dengan memperhatikan optimalisasi tenaga kerja secara efektif dan efisien Contoh : memahami cara menyusun perencanaan pengelolaan tenaga kerja proyek Mampu menerapkan fungsi-fungsi manajemen (perencanaan, pelaksanaan, evaluasi dan pengendalian) secara sistematis pada suatu proyek dengan memperhatikan optimalisasi tenaga kerja secara efektif dan efisien Contoh : menyusun rencana pengelolaan tenaga kerja proyek Mampu mensupervisi penerapan fungsi-fungsi manajemen (perencanaan, pelaksanaan, evaluasi dan pengendalian) secara sistematis pada suatu proyek dengan memperhatikan optimalisasi tenaga kerja secara efektif dan efisien Contoh : mengawasi penyusunan perencanaan pengelolaan tenaga kerja proyek Mampu menganalisa dan mengevaluasi proses dan hasil dari penerapan fungsi-fungsi manajemen (perencanaan, pelaksanaan, evaluasi dan pengendalian) secara sistematis pada suatu proyek dengan memperhatikan optimalisasi tenaga kerja secara efektif dan efisien Contoh : mengevaluasi dokumen perencanaan pengelolaan tenaga kerja proyek Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru dalam penerapan fungsi-fungsi manajemen (perencanaan, pelaksanaan, evaluasi dan pengendalian) secara sistematis pada suatu proyek dengan memperhatikan optimalisasi tenaga kerja secara efektif dan efisien Contoh : membuat metode baru pengelolaan tenaga kerja proyek antara lain dengan memanfaatkan software komputer
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
458
PMM
PKT 3.1.3.2.C I
Manajemen Material Proyek Project Material Management Kemampuan dan pengetahuan dalam proses penerapan fungsi-fungsi manajemen (perencanaan, pelaksanaan, evaluasi dan penngendalian) secara sistematis pada suatu proyek sehingga sesuai dengan persyaratan yang ditetapkan dengan memperhatikan penggunaan material yang efektif dan efisien Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui fungsi-fungsi manajemen (perencanaan, pelaksanaan, evaluasi dan pengendalian) dalam pelaksanaan suatu proyek dengan memperhatikan penggunaan material secara efektif dan efisien Contoh : mengetahui tahapan pengelolaan material proyek Memahami penerapan fungsi-fungsi manajemen (perencanaan, pelaksanaan, evaluasi dan pengendalian) secara sistematis pada suatu proyek dengan memperhatikan penggunaan material secara efektif dan efisien Contoh : memahami cara menyusun perencanaan pengelolaan material proyek Mampu menerapkan fungsi-fungsi manajemen (perencanaan, pelaksanaan, evaluasi dan pengendalian) secara sistematis pada suatu proyek dengan memperhatikan penggunaan material secara efektif dan efisien Contoh : menyusun rencana pengelolaan material proyek Mampu mensupervisi penerapan fungsi-fungsi manajemen (perencanaan, pelaksanaan, evaluasi dan pengendalian) secara sistematis pada suatu proyek dengan memperhatikan penggunaan material secara efektif dan efisien Contoh : mengawasi penyusunan perencanaan pengelolaan material proyek Mampu menganalisa dan mengevaluasi proses dan hasil dari penerapan fungsi-fungsi manajemen (perencanaan, pelaksanaan, evaluasi dan pengendalian) secara sistematis pada suatu proyek dengan memperhatikan penggunaan material secara efektif dan efisien Contoh : mengevaluasi dokumen perencanaan pengelolaan material proyek Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru dalam penerapan fungsi-fungsi manajemen (perencanaan, pelaksanaan, evaluasi dan pengendalian) secara sistematis pada suatu proyek dengan memperhatikan penggunaan material secara efektif dan efisien Contoh : membuat metode baru pengelolaan material proyek antara lain dengan memanfaatkan software komputer
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
Produksi Peralatan Ketenagalistrikan
515
Produksi Peralatan Ketenagalistrikan
516
459
PQM
PKT 3.1.3.2.D I
Manajemen Mutu Proyek Project Quality Management Kemampuan dan pengetahuan dalam menerapkan fungsi-fungsi manajemen (perencanaan, pelaksanaan, evaluasi dan pengendalian) secara sistematis pada suatu proyek dengan menggunakan sumber daya yang ada sehingga mutu proyek tercapai sesuai persyaratan yang ditetapkan. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui fungsi-fungsi manajemen (perencanaan, pelaksanaan, evaluasi dan pengendalian) terhadap penggunaan sumber daya dalam pelaksanaan suatu proyek guna menghasilkan mutu proyek sesuai persyaratan yang ditetapkan Contoh : mengetahui tahapan pengelolaan sumber daya proyek untuk mendapatkan mutu yang dipersyaratkan. Memahami penerapan fungsi-fungsi manajemen (perencanaan, pelaksanaan, evaluasi dan pengendalian) secara sistematis terhadap penggunaan sumber daya dalam pelaksanaan suatu proyek guna menghasilkan mutu proyek sesuai persyaratan yang ditetapkan Contoh : memahami cara mengelola sumber daya pembangunan PLTMH guna mendapatkan mutu pekerjaan sesuai yang dipersyaratkan Mampu menerapkan fungsi-fungsi manajemen (perencanaan, pelaksanaan, evaluasi dan pengendalian) secara sistematis terhadap penggunaan sumber daya dalam pelaksanaan suatu proyek guna menghasilkan mutu proyek sesuai persyaratan yang ditetapkan Contoh : menyusun perencanaan pengelolaan sumber daya pembangunan PLTMH sehingga mutunya sesuai yang dipersyaratkan Mampu mensupervisi penerapan fungsi-fungsi manajemen (perencanaan, pelaksanaan, evaluasi dan pengendalian) secara sistematis terhadap penggunaan sumber daya dalam pelaksanaan suatu proyek guna menghasilkan mutu proyek sesuai persyaratan yang ditetapkan Contoh : mengawasi penyusunan perencanaan pengelolaan sumber daya pembangunan PLTMH sehingga mutu proyek sesuai yang dipersyaratkan. Mampu menganalisa dan mengevaluasi proses dan hasil dari penerapan fungsi-fungsi manajemen (perencanaan, pelaksanaan, evaluasi dan pengendalian) secara sistematis terhadap penggunaan sumber daya dalam pelaksanaan suatu proyek guna menghasilkan mutu proyek sesuai persyaratan yang ditetapkan Contoh : mengevaluasi atau menganalisa realisasi pengelolaan sumber daya pembangunan PLTMH dibandingkan dengan mutu yang dicapai. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru dalam penerapan fungsi-fungsi manajemen (perencanaan, pelaksanaan, evaluasi dan pengendalian) secara sistematis terhadap penggunaan sumber daya dalam pelaksanaan suatu proyek guna menghasilkan mutu proyek sesuai persyaratan yang ditetapkan Contoh : melaksanakan penyempurnaan prosedur penyusunan perencanaan pembangunan PLTMH.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
460
MCE
PMO 3.1.4.5.A I
Evaluasi dan Pengendalian Kinerja Pemeliharaan Maintenance Performance Control and Evaluation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengevaluasi dan kebijakan pengendalian kinerja meliputi aspek antara lain biaya, waktu dan mutu agar kegiatan pemeliharaan dapat terlaksana secara efisien dan efektif sesuai dengan standar yang berlaku dan persyaratan yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui pekerjaan-pekerjaan yang berkaitan dengan evaluasi dan pengendalian kinerja. Contoh: mengetahui pekerjaan evaluasi kegiatan pemeliharaan di pembangkitan. Memahami proses; mampu memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan-pekerjaan yang berkaitan dengan evaluasi pemeliharaan pembangkit. Contoh: memahami proses evaluasi kegiatan pemeliharaan pembangkitan secara rinci. Mampu melaksanakan; mampu mengevaluasi kegiatan pemeliharaan sesuai dengan standar yang berlaku dan persyaratan yag ditetapkan dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: mengevaluasi kegiatan pemeliharaan; memenuhi standar yang berlaku dan persyaratan yang ditetapkan sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Mampu mensupervisi evaluasi kegiatan pemeliharaan sehingga dapat merealisasikan target yang ditetapkan. Contoh: membimbing pelaksanaan evaluasi kegiatan pemeliharaan pembangkitan sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Mampu menganalisa dan mengevaluasi permasalahan evaluasi kegiatan pemeliharaan yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi hasil evaluasi untuk peningkatan efektifitas dan efisiensi atas kegiatan pemeliharaan melalui terobosan perbaikan dalam proses kerja, pengaturan waktu. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru sistem evaluasi yang lebih tepat untuk kegiatan pemeliharaan yang diberlakukan di seluruh perusahaan. Contoh: menjadikan metode statistik dan empiris sebagai standar kebijakan evaluasi kegiatan pemeliharaan pembangkitan di perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
Produksi Peralatan Ketenagalistrikan
517
Produksi Peralatan Ketenagalistrikan
518
4.9.2 UNIT PELAKSANA PRODUKSI DAN REKONDISI PERALATAN 461
PRM
PRO 3.1.2.2.A K
Manajemen Produksi dan Perbaikan Production and Repair Management Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola kegiatan proses produksi dan perbaikan meliputi perencanaan, pengawasan, pengendalian, evaluasi sehingga proses produksi menghasilkan produk dan hasil perbaikan yang sesuai dengan persyaratan yang ditetapkan. Level 1
2
3
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; mengetahui kegiatan-kegiatan yang berkaitan dengan produksi dan perbaikan komponen dan peralatan Contoh: mengetahui jenis kegiatan perbaikan komponen turbin air. Memahami proses; mampu memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan-pekerjaan yang berkaitan dengan produksi dan perbaikan komponen dan peralatan. Contoh: memahami hal yang menjadi penyebab suatu komponen turbin air dilakukan perbaikan. Mampu melaksanakan; mampu mengelola kegiatan produksi dan perbaikan komponen dan peralatan sesuai dengan persyaratan yang ditetapkan. Contoh: mengelola kegiatan perbaikan komponen turbin air.
4
Mampu mensupervisi pengelolaan kegiatan produksi dan perbaikan komponen dan peralatan sehingga memenuhi persyaratan yang ditetapkan. Contoh: mengawasi kegiatan perbaikan komponen turbin air.
5
6
Mampu menganalisa dan mengevaluasi pelaksanaan kegiatan produksi dan perbaikan komponen dan peralatan dan hasil dari proses produksi dan perbaikan. Contoh: menganalisa komponen turbin air hasil dari proses perbaikan untuk dikaji kemungkinan peluang perbaikan proses. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru pada proses produksi dan perbaikan komponen dan peralatan Contoh: menyusun prosedur perbaikan yang baru yang lebih efektif pada perbaikan komponen turbin air
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
462
PPC
PRO 3.1.2.2.B K
Perencanaan dan Pengendalian Produksi Production Planning and Control Pengetahuan dan kemampuan untuk merencanakan dan mengendalikan kegiatan produksi dan perbaikan meliputi kegiatan perencanaan produksi, pengaturan mesin, pengaturan tenaga kerja, pengaturan jadwal, peengendalian kegiatan produksi sehingga dihasilkan proses produksi sesuai dengan persyaratan yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui tahapan perencanaan dan pengendalian kegiatan produksi dan perbaikan komponen atau peralatan. Contoh: mengetahui tahapan perencanaan kegiatan pembuatan spiral casing turbin air. Memahami cara menyusun perencanaan dan cara melakukan pengendalian kegiatan produksi dan perbaikan komponen atau peralatan. Contoh: memahami cara menyusun dokumen perencanaan pembuatan spiral casing turbin air. Mampu menyusun perencanaan dan melaksanakan pengendalian kegiatan produksi dan perbaikan komponen atau peralatan. Contoh: membuat dokumen perencanaan pembuatan spiral casing turbin air. Mampu mensupervisi penyusunan dokumen perencanaan dan pelaksanaan pengendalian kegiatan produksi dan perbaikan komponen atau peralatan. Contoh: mengawasi penyusunan dokumen pembuatan spiral casing turbin air. Mampu menganalisa dan mengevaluasi dokumen perencanaan dan pelaksanaan pengendalian kegiatan produksi dan perbaikan komponen atau peralatan. Contoh: mengkaji dokumen perencanaan pembuatan spiral casing turbin air. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru dalam penyusunan perencanaan dan pelaksanaan pengendalian kegiatan produksi dan perbaikan komponen atau peralatan. Contoh: menyusun dokumen perencanaan spiral casing turbin air menggunakan software yang lebih canggih (misalnya software untuk project).
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
Produksi Peralatan Ketenagalistrikan
519
Produksi Peralatan Ketenagalistrikan
520
463
MTH
PRO 3.1.2.3.A K
Pengelolaan Material Material Handling Pengetahuan dan kemampuan dalam pengelolaan material untuk kebutuhan proses produksi dan perbaikan meliputi kegiatan perencanaan, pengadaan, penanganan dan pendistribusian material. Level
1
2
3
Deskripsi Perilaku Mengetahui peraturan, standar, prosedur dan metode untuk kegiatan pengelolaan material untuk kebutuhan proses produksi dan perbaikan serta penggunaan berbagai jenis peralatan untuk pengelolaan material. Contoh : mengetahui tahapan pengelolaan material untuk kebutuhan proses produksi. Memahami secara komprehensif peraturan, standar, prosedur dan metode untuk kegiatan pengelolaan material untuk kebutuhan proses produksi dan perbaikan serta jenis peralatan untuk pengelolaan material. Contoh : memahami prosedur pengadaan material untuk kebutuhan proses produksi. Mampu melaksanakan kegiatan pengelolaan material untuk kebutuhan proses produksi dan perbaikan sesuai peraturan, standar, prosedur dan metode yang berlaku serta mampu menggunakan peralatan untuk pengelolaan material. Contoh : melaksanakan tata laksana pergudangan
4
Mampu mensupervisi kegiatan pengelolaan material untuk kebutuhan proses produksi dan perbaikan sesuai peraturan, standar, prosedur dan metode yang berlaku serta penggunaan peralatan untuk pengelolaan material. Contoh : mengawasi kegiatan penyimpanan material
5
6
Mampu menganalisa dan mengevaluasi kegiatan pengelolaan material untuk kebutuhan proses produksi dan perbaikan serta penggunaan peralatan pengelolaan material dan hasil dari kegiatan pengelolaan material. Contoh : menganalisis dan mengevaluasi kebutuhan material untuk kebutuhan kegiatan produksi. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru terhadap standar, prosedur dan metode pengelolaan material untuk kebutuhan proses produksi dan perbaikan serta penggunaan peralatan kerja Contoh : menyusun prosedur kerja untuk pengendalian pengelolaan material untuk kebutuhan produksi.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
464
PMO
PRO 3.1.2.3.B K
Pengoperasian Mesin Produksi Production Machine Operation Pengetahuan dan kemampuan dalam pengoperasian mesin dan alat produksi untuk keperluan produksi dan perbaikan meliputi penyiapan mesin, pengoperasian mesin, pemeliharaan mesin dan penanganan trouble shooting sehingga produk komponen dan peralatan yang dihasilkan sesuai dengan yang ditentukan. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui macam, jenis dan fungsi mesin, alat kerja dan alat ukur baik konvensional maupun non konvensional untuk kegiatan produksi dan perbaikan. Contoh :Mengetahui jenis mesin bubut, milling, bor, gerinda, balancing, press, EDM (Electric Discharge Machine) dan CNC (Computer Numerical Control) Memahami secara komprehensif cara penggunaan dan prinsip kerja mesin, alat kerja dan alat ukur baik konvensional maupun non konvensional untuk kegiatan produksi dan perbaikan. Contoh : Memahami pelaksanaan pembubutan benda kerja termasuk pengetahuan untuk mengetahui ukuran, kekerasan dan berat benda kerja Mampu melaksanakan pengoperasian dan pemeliharaan sesuai jam kerja serta menyelesaikan trouble shooting peralatan kerja dan mesin konvensional sesuai dengan buku petunjuk mesin (manual) Contoh : melaksanakan pekerjaan pembubutan poros dan melaksanakan pencatatan jam kerja mesin untuk pemeliharaan periodik Mampu mensupervisi pekerjaan permesinan konvensional sesuai dengan spesifikasi dan jadwal yang ditetapkan. Contoh : mengawasi pekerjaan permesinan dari tahap awal sampai akhir untuk memperoleh benda kerja hasil permesinan sesuai jadwal dan spesifikasi yang ditentukan Mampu menganalisa dan mengevaluasi pegoperasian dan pemeliharaan alat kerja dan mesin konvensional serta benda kerja hasil pekerjaan alat kerja dan mesin konvensional. Contoh : menganalisa dan mengevaluasi pekerjaan pengoperasian mesin Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru penggunaan alat kerja dan mesin non konvensional (presisi) seperti CNC dan EDM Contoh : memperbaiki proses pembuatan dies dengan menggunakan G code program sehingga lebih efisien
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
Produksi Peralatan Ketenagalistrikan
521
Produksi Peralatan Ketenagalistrikan
522
465
MPT
PRO 3.1.2.3.C K
Pengujian Material dan Produk Material and Product Testing Pengetahuan dan kemampuan dalam melakukan pekerjaan pengujian material dan produk termasuk menguasai penggunaan peralatan kerja, alat ukur dan alat uji yang berkaitan dengan kegiatan pengujian material dan produk serta mempunyai pengetahuan mengenai standar acuan yang dipakai dan persyaratan yang ditetapkan. Level
1
2
3
Deskripsi Perilaku Mengetahui konsep dasar tentang pekerjaan pengujian material dan produk serta jenis penggunaan peralatan kerja, alat ukur dan alat uji yang berkaitan dengan kegiatan pekerjaan pengujian material dan produk. Contoh: mengetahui penggunaan peralatan untuk mengukur dimensi poros turbin air. Memahami secara komprehensif prosedur dan cara pekerjaan pengujian material dan produk sesuai dengan acuan standar dan persyaratan yang ditetapkan serta memahami berbagai jenis prosedur dan cara penggunaan peralatan kerja, alat ukur dan alat uji yang berkaitan dengan pekerjaan pengujian material dan produk. Contoh: memahami prosedur pekerjaan pengukuran dimensi poros turbin air. Mampu melaksanakan pekerjaan pengujian material dan produk, diantaranya pengukuran dimensi, pengecekan hasil pegelasan, pengecekan hasil proses permesinan, pengukuran kekerasan material. Contoh: melaksanakan pekerjaan pengukuran dimensi poros turbin air.
4
5
6
Mampu mensupervisi pekerjaan pengujian material dan produk serta penggunaan peralatan kerja, alat ukur dan alat uji yang berkaitan dengan kegiatan pekerjaan pengujian material dan produk. Contoh: mengawasi dan mengendalikan pekerjaan pengukuraan dimensi poros turbin air. Mampu menganalisa dan mengevaluasi hasil pekerjaan pengujian material dan produk dan penggunaan peralatan kerja, alat ukur dan alat uji yang berkaitan dengan kegiatan pekerjaan pengujian material dan produk. Contoh: menganalisa dan mengevaluasi hasil pekerjaan pengukuran dimensi poros turbin air. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru pengujian material dan produk serta prosedur dan cara penggunaan peralatan kerja, alat ukur dan alat uji yang berkaitan dengan kegiatan pekerjaan pengujian material dan produk. Contoh: memperbaiki prosedur kerja pengujian poros turbin air.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
466
PAS
PRO 3.1.2.3.D K
Perakitan Produk Product Assembling Pengetahuan dan kemampuan untuk melaksanakan perakitan produk komponen menjadi suatu peralatan meliputi kegiatan perencanaan perakitan, identifikasi gambar, identifikasi komponen, pelaksanaan perakitan, dan uji coba sesuai dengan persyaratan yang ditentukan. Level 1
2
3
4
Deskripsi Perilaku Mengetahui prosedur dan metode kegiatan perakitan komponen menjadi suatu peralatan serta jenis peralatan untuk kegiatan perakitan. Contoh: mengetahui tahapan perakitan komponen menjadi suatu peralatan. Memahami secara komprehensif prosedur dan metode kegiatan perakitan komponen menjadi suatu peralatan serta cara penggunan peralatan untuk kegiatan perakitan sesuai persyaratan yang ditentukan. Contoh: memahami cara merakit komponen turbin air menjadi suatu turbin air yang utuh Mampu melaksanakan kegiatan perakitan komponen menjadi suatu peralatan serta mampu menggunakan peralatan untuk kegiatan perakitan sesuai persyaratan yang ditentukan. Contoh: merakit komponen-komponen turbin air menjadi peralatan turbin air. Mampu mensupervisi kegiatan perakitan komponen menjadi suatu peralatan serta penggunaan peralatan untuk kegiatan perakitan sesuai persyaratan yang ditentukan. Contoh: mengawasi pelaksanaan perakitan turbin air.
5
Mampu menganalisa dan mengevaluasi kegiatan perakitan komponen menjadi suatu peralatan serta penggunaan peralatan untuk kegiatan perakitan termasuk hasil dari kegiatan perakitan. Contoh: menganalisa hasil dari perakitan komponen turbin air.
6
Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru untuk kegiatan perakitan komponen menjadi suatu peralatan serta penggunaan peralatan untuk kegiatan perakitan. Contoh: memperbaiki prosedur pemasangan runner turbin.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
Produksi Peralatan Ketenagalistrikan
523
Produksi Peralatan Ketenagalistrikan
524
4.9.2.1 PEMBANGUNAN PEMBANGKITAN 467
CWS
PKT 3.1.3.3.A K
Pengawasan Bidang Sipil Civil Work Supervision Pengetahuan dan kemampuan tentang kegiatan yang berkaitan dengan pengawasan pekerjaan pembangunan bidang sipil meliputi prosedur dan teknik pengawasan, perencanaan kegiatan supervisi, pengembangan prosedur dan metode supervisi dan pemahaman prosedur dan metode pengujian sehingga pekerjaan bidang sipil memenuhi standar dan peraturan yang berlaku dan persyararatan yang ditetapkan Level 1
Deskripsi Perilaku Mengetahui konsep tahapan pelaksanaan pekerjaan bidang sipil, dokumen kerja, spesifikasi teknik, dan jenis pengujian pada pekerjaan bidang sipil Contoh : mengetahui gambar teknik dan spesifikasi pipa pesat PLTMH
2
3
4
Memahami penggunaan tool untuk kegiatan perencanaan supervisi, pengawasan pelaksanaan, metode dan cara pengujian pada pekerjaan di bidang sipil Contoh : memahami cara mengecek pekerjaan pemasangan pipa pesat PLTMH Mampu melaksanakan pengawasan pekerjaan bidang sipil meliputi perencanaan supervisi, pengawasan pada tahapan pelaksanaan, dan pengujian hasil pekerjaan bidang sipil Contoh : mengawasi pelaksanaan pekerjaan konstruksi power house PLTMH Mampu mensupervisi pelaksana pekerjaan bidang sipil dengan mengacu pada standar dan peraturan yang berlaku serta persyaratan yag ditetapkan. Contoh : memberi arahan dalam pemasangan pondasi mesin PLTMH
5
6
Mampu menganalisa dan mengevaluasi pelaksanaan pengawasan secara komprehensif meliputi mutu fisik konstruksi, biaya dan waktu. material dan tenaga kerja untuk mencapai tujuan proyek yang optimal Contoh : menganalisis dan evaluasi kekuatan struktur bangunan bendung PLTMH Mampu menyempurnakan atau membuat metode baru pelaksanaan pengawasan meliputi mutu fisik konstruksi, efisiensi biaya, waktu yang lebih cepat, material dan tenaga kerja tersedia yang cukup dalam upaya pencapaian tujuan proyek yang lebih optimal Contoh : memperbaiki metode pengawasan pembangunan pipa pesat PLTMH
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
468
MWS
PKT 3.1.3.3.B K
Pengawasan Bidang Mekanik Mechanical Work Supervision Pengetahuan dan kemampuan tentang kegiatan yang berkaitan dengan pengawasan pekerjaan pembangunan bidang mekanik meliputi prosedur dan teknik pengawasan, perencanaan kegiatan supervisi, pengembangan prosedur dan metode supervisi dan pemahaman prosedur dan metode pengujian sehingga pekerjaan bidang mekanik memenuhi standar dan peraturan yang berlaku dan persyararatan yang ditetapkan Level
1
2
3
4
Deskripsi Perilaku Mengetahui konsep tahapan pelaksanaan pekerjaan bidang sipil, dokumen kerja, spesifikasi teknik, dan jenis pengujian pada pekerjaan bidang sipil Contoh : mengetahui gambar teknik dan spesifikasi boler PLTU skala kecil Memahami penggunaan tool untuk kegiatan perencanaan supervisi, pengawasan pelaksanaan, metode dan cara pengujian pada pekerjaan di bidang sipil Contoh : memahami cara pemasangan dan pembongkaran pipa boiler PLTU skala kecil Mampu melaksanakan pengawasan pekerjaan bidang sipil meliputi perencanaan supervisi, pengawasan pada tahapan pelaksanaan, dan pengujian hasil pekerjaan bidang sipil Contoh : mengawasi pelaksanaan pekerjaan pemasangan runner PLTMH Mampu mensupervisi pelaksana pekerjaan bidang sipil dengan mengacu pada standar dan peraturan yang berlaku serta persyaratan yag ditetapkan. Contoh : memberikan arahan pekerjaan alignment poros turbin PLTMH
5
Mampu menganalisa dan mengevaluasi pelaksanaan pengawasan secara komprehensif meliputi mutu fisik konstruksi, biaya dan waktu. material dan tenaga kerja untuk mencapai tujuan proyek yang optimal Contoh : menganalisa unjuk kerja putaran poros turbin PLTMH
6
Mampu menyempurnakan atau membuat metode baru pelaksanaan pengawasan meliputi mutu fisik konstruksi, efisiensi biaya, waktu yang lebih cepat, material dan tenaga kerja tersedia yang cukup dalam upaya pencapaian tujuan proyek yang lebih optimal Contoh : menyempurnakan metode pengawasan pekerjaan pemasangan pipa boiler PLTU Skala kecil
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
Produksi Peralatan Ketenagalistrikan
525
Produksi Peralatan Ketenagalistrikan
526
469
EWS
PKT 3.1.3.3.C K
Pengawasan Bidang Listrik & Kontrol Electrical and Control Work Supervision Pengetahuan dan kemampuan tentang kegiatan yang berkaitan dengan pengawasan pekerjaan pembangunan bidang listrik dan kontrol meliputi prosedur dan teknik pengawasan, perencanaan kegiatan supervisi, pengembangan prosedur dan metode supervisi dan pemahaman prosedur dan metode pengujian sehingga pekerjaan bidang listrik dan kontrol memenuhi standar dan peraturan yang berlaku dan persyararatan yang ditetapkan Level 1
Deskripsi Perilaku Mengetahui konsep tahapan pelaksanaan pekerjaan bidang sipil, dokumen kerja, spesifikasi teknik, dan jenis pengujian pada pekerjaan bidang sipil Contoh : mengetahui wiring diagram sistem kontrol PLTMH
2
Memahami penggunaan tool untuk kegiatan perencanaan supervisi, pengawasan pelaksanaan, metode dan cara pengujian pada pekerjaan di bidang sipil Contoh : memahami metode kerja pemasangan cubicle PLTU Skala kecil
3
4
5
Mampu melaksanakan pengawasan pekerjaan bidang sipil meliputi perencanaan supervisi, pengawasan pada tahapan pelaksanaan, dan pengujian hasil pekerjaan bidang sipil Contoh : mengawasi pekerjaan penarikan kabel power pada proyek PLTU skala kecil Mampu mensupervisi pelaksana pekerjaan bidang sipil dengan mengacu pada standar dan peraturan yang berlaku serta persyaratan yag ditetapkan. Contoh : memberikan arahan pekerjaan pemasangan panel control PLTMH Mampu menganalisa dan mengevaluasi pelaksanaan pengawasan secara komprehensif meliputi mutu fisik konstruksi, biaya dan waktu. material dan tenaga kerja untuk mencapai tujuan proyek yang optimal Contoh : menganalisa unjuk kerja sistem sinkronisasi
6
Mampu menyempurnakan atau membuat metode baru pelaksanaan pengawasan meliputi mutu fisik konstruksi, efisiensi biaya, waktu yang lebih cepat, material dan tenaga kerja tersedia yang cukup dalam upaya pencapaian tujuan proyek yang lebih optimal Contoh : menyusun metode baru pengawasan pekerjaan pemasangan sistem DC power
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
4.9.3 UNIT PELAKSANA MAINTENANCE DAN OVERHAUL PEMBANGKITAN 470
STM
PMO 3.1.4.1.A K
Pemeliharaan Turbin Uap Steam Turbine Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk melaksanakan pemeliharaan peralatan turbin uap meliputi kegiatan perawatan, pembongkaran, perbaikan, pemasangan kembali terhadap peralatan turbin uap sehingga kinerja peralatan sesuai dengan yang dipersyaratkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui jenis peralatan serta jenis dan proses pemeliharaan serta perbaikan turbin uap sesuai standar yang berlaku Contoh : Mengetahui peralatan yang dipergunakan untuk pemeliharaan dan perbaikan turbin uap Memahami secara komprehensif penggunaan peralatan dalam pemeliharaan dan perbaikan turbin uap Contoh : Memahami fungsi dari masing peralatan unutk melaksanakan pemeliharaan dan perbaikan turbin uap. Mampu melaksanakan pemeliharaan dan perbaikan turbin uap sesuai standar yang berlaku Contoh : Melaksanakan pemeliharaan dan perbaikan/repair rotor turbin blade Mampu mensupervisi pemeliharaan dan perbaikan turbin uap sesuai standar yang berlaku Contoh : Memsupervisi pelaksanaan pemeliharaan dan perbaikan/repai rotor turbin blade Mampu menganalisis dan menginvestigasi kerusakan dan hasil perbaikan turbin uap Contoh : Melakukan analisis penyebab kerusakan dan menginvestigasi tingkat kerusakan rotor turbin blade Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru pemeliharaan dan perbaikan turbin uap Contoh : Menyempurnakan dan membuat metoda yang lebih baik dalam proses perbaikan turbin uap sesuai dengan yang dipersyaratkan
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
Produksi Peralatan Ketenagalistrikan
527
Produksi Peralatan Ketenagalistrikan
528
471
BLM
PMO 3.1.4.1.B K
Pemeliharaan Boiler Boiler Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk melaksanakan pemeliharaan peralatan boiler meliputi kegiatan perawatan, pembongkaran, perbaikan, pemasangan kembali terhadap peralatan boiler sehingga kinerja peralatan sesuai dengan yang dipersyaratkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui jenis peralatan yang dipergunakan serta jenis dan proses pemeliharaan dan perbaikan boiler sesuai yang dipersyaratkan Contoh : Mengetahui peralatan yang dipergunakan untuk perbaikan boiler wall tube, air heater, air preheater Memahami secara komprehensif penggunaan peralatan pemeliharaan dan perbaikan boiler sesuai yang dipersyaratkan Contoh : Memahami fungsi dari masing peralatan yang dipersyaratkan untuk melaksanakan pemeliharaan dan perbaikan boiler wall tube, air heater, air preheater Mampu melaksanakan pemeliharaan dan perbaikan boiler sesuai standar yang berlaku. Contoh : Melaksanakan pemeliharaan dan perbaikan/repair boiler wall tube, air heater, air preaheater Mampu mensupervisi pelaksanaan pemeliharaan dan perbaikan boiler sesuai standar yang erlaku. Contoh : Mensupervisi mulai dari persiapan, proses dan hasil perbaikan boiler wall tube, air heter, air preheater Mampu menganalisis penyebab kerusakan dan menginvestigasi tingkat kerusakan pada boiler Contoh : Menganalisa penyebab kerusakan dan menginvesigasi tingkat kerusakan boiler wall tube, air heater, air preheater Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru dalam proses pemeliharaan dan perbaikan boiler Contoh : Menyempurnakan atau membuat metoda baru dalam proses perbaikan boiler sesuai dengan yang dipersyaratkan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
472
MCM
PMO 3.1.4.1.C K
Pemeliharaan Mill & Coal Feeder Mill & Coal Feeder Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk melaksanakan pemeliharaan peralatan mill & coal feeder meliputi kegiatan perawatan, pembongkaran, perbaikan, pemasangan kembali terhadap peralatan mill & coal feeder sehingga kinerja peralatan sesuai dengan yang dipersyaratkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui jenis peralatan yang harus dipergunakan serta jenis dan proses pemeliharaan mill (pulverizer) dan coal feeder Contoh : Mengetahui peralatan yang dipergunakan untuk pemeliharaan dan perbaikan grinding roll pada mill dan scraper pada coal feeder Memahami peralatan yang diperguanakan dalam perbaikan mill dan coal feeder. Contoh : Memahami fungsi dari masing-masing peralatan yang diperguanakan dalam perbaikan grinding roll , grinding table pada mill (pulvirizer). Mampu melaksanakan pemeliharaan dan perbaikan mill dan coal feeder sesuai yang dipersyaratkan. Contoh : Melaksanakan perbaikan grinding roll, grinding table pada mill (pulverizer) dan scraper pada coal feeder. Mampu mensupervisi proses perbaikan dan hasil perbaikan mill dan coal feeder. Contoh : Mensupervisi mulai dari persiapan, proses dan hasil perbaikan grinding roll, grinding table pada mill (pulverizer) Mampu menganalisis penyebab kerusakan dan menginvestigasi tingkat kerusakan mill (pulverizer) dan coal feeder Contoh : Menganalisis dan menginvesigasi tingkat kerusakan grinding roll, grinding table pada mill (pulverizer) Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru proses/ instruksi kerja dalam perbaikan mill dan coal feeder Contoh : membuat instruksi kerja dalam perbaikan grinding roll, grinding table sesuai dengan yang dipersyaratkan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
Produksi Peralatan Ketenagalistrikan
529
Produksi Peralatan Ketenagalistrikan
530
473
HEM
PMO 3.1.4.1.D K
Pemeliharaan Heat Exchanger Heat Exchanger Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk melaksanakan pemeliharaan peralatan heat exchanger meliputi kegiatan perawatan, pembongkaran, perbaikan, pemasangan kembali terhadap peralatan heat exchanger sehingga kinerja peralatan sesuai dengan yang dipersyaratkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui jenis peralatan yang dipergunakan serta jenis dan proses pemeliharaan/perbaikan peralatan heat exchanger Contoh : Mengetahui peralatan yang dipergunakan dalam perbaikan lub oil cooler. Memahami fungsi peralatan yang dipergunakan dan peralatan heat exchanger yang akan dilakukan perbaikan. Contoh : Memahami fungsi perlatan yang dipergunakan dan fungsi tube pada heat exchanger. Mampu melaksanakan pemeliharaan dan perbaikan peralatan heat exchanger sesuai standar yang berlaku Contoh : Melaksanakan perbaikkan lub oil cooler sehingga kinerja lub oil cooler sesuai yang dipersyaratkan. Mampu mensupervisi pelaksanaan pekerjaan perbaikan mulai dari persiapan sampai dengan hasil perbaikan peralatan heat exchanger. Contoh : Mensupervisi mulai dari persiapan, proses perbaikan dan hasil perbaikan lub oil cooler. Mampu menganalisis penyebab kerusakan dan menginvestigasi tingkat kerusakan pada peralatan heat exchanger Contoh : Melakukan analisis dan investigasi kerusakan lub oil cooler untuk menentukan tindakan perbaikan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat instruksi kerja dalam melaksanakan perbaikan heat exchnager Contoh : membuat instruksi kerja perbaikan lub oil cooler sehingga kinerja lub oil cooler sesuai yang dipersyaratkan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
474
CHM
PMO 3.1.4.1.E K
Pemeliharaan Coal Handling System Coal Handling System Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk melaksanakan pemeliharaan coal handling system meliputi kegiatan perawatan, pembongkaran, perbaikan, pemasangan kembali terhadap peralatan coal handling system sehingga kinerja peralatan sesuai dengan yang dipersyaratkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui jenis peralatan yang dipergunakan dan proses pemeliharaan dan perbaikan coal handling system. Contoh : Mengetahui peralatan yang diperlukan dalam perbaikan belt conveyor system. Memahami fungsi peralatan yang dipergunakan dan fungsi peralatan coal handling system yang akan dipelihara dan diperbaiki. Contoh : Memahami fungsi peralatan yang dipergunakan dan fungsi belt conveyor system yang dipelihara/diperbaiki. Mampu melaksanakan pemeliharaan dan perbaikan coal handling system sehingga system berfungsi sesuai dengan yang dipersyaratkan. Contoh : melaksanakan perbaikan belt system sesuai dengan prosedur yang dipersyaratkan. Mampu mensupervisi pelaksaaan perbaikan perbaikan mulai dari persiapan, proses perbaikan dan hasil perbaikan sehingga mencapai kinerja coal handling system sesuai yang dipersyaratkan. Contoh : mensupervisi proses dan hasil perbaikan belt conveyor system sesuai dengan standar yang dipersyaratkan Mampu menganalisa penyebab kerusakan dan melakukan investigasi tingkat kerusakan pada coal handling system untuk menentukan pelaksanaan pemeliharaan/perbaikan. Contoh : menganalisis penyebab kerusakan dan melakukan identifikasi tingkat kerusakkan belt conveyor untuk menentukan jenis pemeliharaan / perbaikan yang diperlukan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru instruksi kerja dalam melaksanakan pemeliharaan/perbaikkan dan investigasi kerusakan coal ahndling system. Contoh : menyempurnakan instruksi kerja dalam pemeliharaan/perbaikan belt conveyor sesuai dengan yang dipersyaratkan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
Produksi Peralatan Ketenagalistrikan
531
Produksi Peralatan Ketenagalistrikan
532
475
AHM
PMO 3.1.4.1.F K
Pemeliharaan Ash Handling System Ash Handling System Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk melaksanakan pemeliharaan ash handling system meliputi kegiatan perawatan, pembongkaran, perbaikan, pemasangan kembali terhadap peralatan ash handling system sehingga kinerja peralatan sesuai dengan yang dipersyaratkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui jenis peralatan yang dipergunakan dan proses pemeliharaan dan perbaikan ash handling system. Contoh : Mengetahui peralatan yang diperlukan dalam perbaikan fly ash system pada air heater hopper. Memahami fungsi peralatan yang dipergunakan dan fungsi peralatan ash handling system yang akan dipelihara dan diperbaiki. Contoh : Memahami fungsi peralatan yang dipergunakan dan fungsi fly ash system pada air heater hopper yang dipelihara/diperbaiki. Mampu melaksanakan pemeliharaan dan perbaikkan ash handling system sehingga system berfungsi sesuai dengan yang dipersyaratkan. Contoh : melaksanakan perbaikan fly ash system pada air heater hopper sesuai dengan prosedur yang dipersyaratkan. Mampu mensupervisi pelaksaaan perbaikan perbaikan mulai dari persiapan, proses perbaikan dan hasil perbaikan sehingga mencapai kinerja ash handling system sesuai yang dipersyaratkan. Contoh : mensupervisi proses dan hasil perbaikan fly ash system pada air heater hopper sesuai dengan standar yang dipersyaratkan Mampu menganalisa penyebab kerusakan dan melakukan investigasi tingkat kerusakan pada ash handling system untuk menentukan pelaksanaan pemeliharaan/perbaikan. Contoh : menganalisis penyebab kerusakkan dan melakukan identifikasi tingkat kerusakkan untuk menentukan jenis pemeliharaan / perbaikan yang diperlukan pada fly ash system air heater hopper, Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru instruksi kerja dalam melaksanakan pemeliharaan/perbaikkan dan investigasi kerusakan ash ahndling system. Contoh : menyempurnakan instruksi kerja dalam pemeliharaan/ perbaikan fly ash system Air Heater Hopper sehingga fly ash system sesuai dengan yang dipersyaratkan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
476
PCM
PMO 3.1.4.1.G K
Pemeliharaan Pompa dan Kompresor Pump and Compressor Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk melaksanakan pemeliharaan peralatan pompa dan kompresor meliputi kegiatan perawatan, pembongkaran, perbaikan, pemasangan kembali terhadap peralatan pompa & kompresor sehingga kinerja peralatan sesuai dengan yang dipersyaratkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui jenis peralatan serta jenis dan proses pemeliharaan dan perbaikan pompa dan kompresor pada pembangkit Contoh : Mengetahui peralatan yang dipergunakandalam perbaikan pompa dan kompresor unit pembangkit Memahami fungsi peralatan yang dipergunakan serta fungsi peralatan pompa dan kompresor yang akan dilakukan perbaikan. Contoh : Memahami fungsi peralatan yang dipergunakan dalam perbaikan gland packing dan blade kompresor. Mampu melaksanakan perbaikan pompa dan kompresor sehingga kinerja pompa dan kompresor sesuai dengan yang dipersyaratkan. Contoh : Melaksanakan perbaikan/penggantian gland packing pompa dan blade kompresor sesuai standar yang dipersyaratkan. Mampu mensupervisi pelaksanaan pekerjaan perbaikan mulai dari persiapan sampai dengan hasil perbaikan pompa dan kompresor pembangkit Contoh : melaksanakan supervisi pelaksanaan perbaikan boiler feed pump sesuai standar yang dipersyaratkan Mampu menganalisa penyebab kerusakan dan melakukan investigasi tingkat kerusakan untuk menentukan pelaksanaan perbaikan. Contoh : menganalisis penyebab kerusakan dan mengidentifikasi tingkat kerusakan untuk menentukan jenis perbaikan pada boiler feed pump. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru instruksi kerja dalam melaksanakan perbaikkan dan investigasi kerusakan. Contoh : membuat instruksi kerja perbaikan boiler feed pump sehingga kinerjaboiler feed pump sesuai yang dipersyaratkan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
Produksi Peralatan Ketenagalistrikan
533
Produksi Peralatan Ketenagalistrikan
534
477
GBM
PMO 3.1.4.1.H K
Pemeliharaan Gear Box Gear Box Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk melaksanakan pemeliharaan peralatan gear box meliputi kegiatan perawatan, pembongkaran, perbaikan, pemasangan kembali terhadap peralatan gear box sehingga kinerja peralatan sesuai dengan yang dipersyaratkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui jenis peralatan yang dipergunakan dan proses pemeliharaan dan perbaikan gear box. Contoh : Mengetahui peralatan yang diperlukan dalam perbaikan gear box debris filter. Memahami fungsi peralatan yang dipergunakan dan fungsi gear box yang akan dipelihara dan diperbaiki. Contoh : Memahami fungsi peralatan yang dipergunakan dan fungsi gear box debris filter yang dipelihara/diperbaiki. Mampu melaksanakan pemeliharaan dan perbaikan gear box sehingga sistem berfungsi sesuai dengan yang dipersyaratkan. Contoh : melaksanakan perbaikan gear box debris filter sesuai dengan prosedur yang dipersyaratkan. Mampu mensupervisi pelaksanaan perbaikan mulai dari persiapan, proses perbaikan dan hasil perbaikan gear baox sehingga mencapai kinerja sesuai yang dipersyaratkan. Contoh : mensupervisi proses dan hasil perbaikan gear box debris system sesuai dengan standar yang dipersyaratkan Mampu menganalisa penyebab kerusakan dan melakukan investigasi tingkat kerusakan gear box untuk menentukan pelaksanaan pemeliharaan/perbaikan. Contoh : menganalisis penyebab kerusakan dan melakukan identifikasi tingkat kerusakkan gear box debris filter untuk menentukan jenis pemeliharaan / perbaikan yang diperlukan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru instruksi kerja dalam melaksanakan pemeliharaan/perbaikan dan investigasi kerusakan gear box. Contoh : menyempurnakan instruksi kerja dalam pemeliharaan/perbaikan gear box debris filter sesuai dengan yang dipersyaratkan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
478
PPM
PMO 3.1.4.1.I K
Pemeliharaan Piping Piping Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk melaksanakan pemeliharaan peralatan perpipaan meliputi kegiatan perawatan, pembongkaran, perbaikan, pemasangan kembali terhadap peralatan perpipaan sehingga kinerja peralatan sesuai dengan yang dipersyaratkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui jenis peralatan yang dipergunakan dan proses pemeliharaan dan perbaikan piping system. Contoh : Mengetahui peralatan yang diperlukan dalam perbaikkan blowdown piping system. Memahami fungsi peralatan yang dipergunakan dan fungsi piping system yang akan dipelihara dan diperbaiki. Contoh : Memahami fungsi peralatan yang dipergunakan dan fungsi blowdown piping system yang dipelihara/diperbaiki. Mampu melaksanakan pemeliharaan dan perbaikan piping system sehingga sistem berfungsi sesuai dengan yang dipersyaratkan. Contoh : melaksanakan perbaikan blowdown piping system sesuai dengan prosedur yang dipersyaratkan. Mampu mensupervisi pelaksaaan perbaikkan mulai dari persiapan, proses perbaikan dan hasil perbaikan sehingga mencapai piping system sesuai yang dipersyaratkan. Contoh : mensupervisi proses dan hasil perbaikan blowdown piping system sesuai dengan standar yang dipersyaratkan Mampu menganalisa penyebab kerusakan dan melakukan investigasi tingkat kerusakan pada piping system untuk menentukan pelaksanaan pemeliharaan/perbaikan. Contoh : menganalisis penyebab kerusakan dan melakukan identifikasi tingkat kerusakkan blowdown piping system untuk menentukan jenis pemeliharaan / perbaikan yang diperlukan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru instruksi kerja dalam melaksanakan pemeliharaan/perbaikkan dan investigasi kerusakan piping system. Contoh : menyempurnakan instruksi kerja dalam pemeliharaan/ perbaikan blowdown piping system sesuai dengan yang dipersyaratkan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
Produksi Peralatan Ketenagalistrikan
535
Produksi Peralatan Ketenagalistrikan
536
479
VVM
PMO 3.1.4.1.J K
Pemeliharaan Valve Valve Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk melaksanakan pemeliharaan peralatan valve meliputi kegiatan perawatan, pembongkaran, perbaikan, pemasangan kembali terhadap peralatan valve sehingga kinerja peralatan sesuai dengan yang dipersyaratkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui jenis peralatan yang dipergunakan dan proses pemeliharaan dan perbaikan Valve Contoh : Mengetahui peralatan yang dipergunakan dalam perbaikan valve seat. Memahami fungsi peralatan yang dipergunakan dan proses pemeliharaan dan perbaikan Valve. Contoh : Memahami peralatan yang dipergunakan dalam perbaikan valve seat. Mampu melaksanakan pemeliharaan dan perbaikan valve sesuai prosedur yang ditetapkan dan mencapai kinerja valve sesuai dengan yang dipersyaratkan. Contoh : melaksanakan pemeliharaan dan perbaikan valve seat pada safety valve boiler drum dengan hasil sesuai yang dipersyaratkan. Mampu mensupervisi pelaksanaan pekerjaan pemeliharaan dan perbaikan valve sehingga tercapai kinerja valve sesuai dengan yang dipersyaratkan. Contoh : mensupervisi proses perbaikan valve seat pada safety valve boiler drum sesuai dengan standar yang dipersyaratkan Mampu menganalisis penyebab kerusakan dan melakukan investigasi tingkat kerusakan untuk menentukan pelaksanaan pemeliharaan / perbaikan valve. Contoh : Mampu menganalisis penyebab kerusakan dan melakukan identifikasi tingkat kerusakkan untuk menentukan jenis pemeliharaan / perbaikan yang diperlukan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru instruksi kerja dalam melaksanakan pemeliharaan/perbaikkan dan investigasi kerusakan. Contoh : menyempurnakan instruksi kerja dalam pemeliharaan/perbaikan Safety Valve Boiler Drum sehingga kinerja valve sesuai dengan yang dipersyaratkan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
480
HPM
PMO 3.1.4.1.K K
Pemeliharaan Pembangkit Listrik Tenaga Air Hydro Powerplant Maintenance Pengetahuan dan kemampuan melaksanakan pemeliharaan dan perbaikan peralatan pada Pembangkit Listrik Tenaga Air meliputi kegiatan perawatan, pembongkaran, perbaikan, pemasangan kembali terhadap peralatan PLTA sehingga kinerja peralatan dan pembangkit sesuai dengan yang dipersyaratkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan dan perbaikan komponen unit pembangkit PLTA. Contoh : Mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan dan perbaikan komponen pembangkit hidro Mampu memahami proses dan latar belakang pelaksanaan pekerjaan pemeliharaan dan perbaikan komponen pembangkit hidro Contoh : Memahami secara komprehensif pemeliharaan dan perbaikan komponen pembangkit hidro. Mampu melaksanakan dan melakukan pemeliharaan/perbaikan komponen pembangkit hidro sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai kinerja yang ditetapkan. Contoh : Memelihara komponen pembangkit hidro (gear box, runner, shaft, power house, guide vane, valve) yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku serta memenuhi unjuk kerja yang dipersyaratkan. Mampu mensupervisi pelaksanaan pekerjaan pemeliharaan/perbaikan komponen pembangkit hidro Contoh : Mensupervisi pekerjaan memelihara dan perbaikan komponen pembangkit hidro (gear box, runner, shaft, power house, guide vane, valve) yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku serta memenuhi unjuk kerja yang dipersyaratkan dengan tepat waktu. Mampu menganalisa dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan/ perbaikan komponen pembangkit hidro yang bersifat komplek khususnya peralatan Turbin, waduk, bendung/dam, penstock, intalasi listrik, peralatan proteksi, sistem kontrol dan instrumen Contoh : Menganalisis dan mengevaluasi hasil pemeliharaan runner pada turbin pembangkit hidro. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan dan penggunaan standar yang lebih tepat untuk pemeliharaan unit pembangkit hidro yang berlaku. Contoh : Memperbaiki prosedur kerja dalam pelaksanaan pemeliharaan dan perbaikan komponen Turbin pembangkit hidro.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
Produksi Peralatan Ketenagalistrikan
537
Produksi Peralatan Ketenagalistrikan
538
481
TFM
PMO 3.1.4.2.A K
Pemeliharaan Transformator Transformer Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk melaksanakan pemeliharaan transformator meliputi kegiatan perawatan, pembongkaran, perbaikan, pemasangan kembali terhadap peralatan transformator sehingga kinerja peralatan sesuai dengan yang dipersyaratkan. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui jenis peralatan dan proses pemeliharaan dan perbaikan trafo distribusi dan trafo tenaga sesuai standar yang berlaku. Contoh : Mengetahui peralatan yang diperlukan dalam perbaikan trafo distribusi dan trafo tenaga, penggantian dan filtering minyak trafo off line atau on line. Memahami secara komprehensif proses pekerjaan pemeliharaan dan perbaikan trafo distribusi maupun trafo tenaga dan standar-standar yang dipersyaratkan. Contoh : Memahami network planning proses pemeliharaan/perbaikan trafo distribusi maupun trafo tenaga, pengujian dan standar teknis yang digunakan. Mampu melaksanakan proses pekerjaan pemeliharaan/perbaikan trafo distribusi maupun trafo tenaga mulai dari pembongkaran, pemeriksaan visual, uji teknis, rewinding, penggantian seal/packing, vacum, uji hasil perbaikan, assembly, pengisian minyak, uji kelaikan operasi sesuai prosedur dan standar yang ditetapkan dengan menggunakan peralatan yang sesuai dengan fungsinya. Contoh : Melaksanakan pemiliharaan dan perbaikan trafo distribusi maupun trafo tenaga di site maupun di workshop sesuai standar yang dipersyaratkan. Mampu mensupervisi proses pekerjaan pemeliharaan/perbaikan trafo distribusi maupun trafo tenaga mulai dari pembongkaran, pemeriksaan visual, uji teknis, rewinding, penggantian seal/packing, vacum, uji hasil perbaikan, assembly, pengisian minyak, uji kelaikan operasi sesuai prosedur dan standar yang ditetapkan sehingga diperoleh hasil perbaikan yang berkualitas, effisien dan tepat waktu untuk kepuasan pelanggan. Contoh : Mensupervisi pelaksanaan pemeliharaan/perbaikan trafo distribusi maupun trafo tenaga yang berkualitas, effisien dan tepat waktu. Mampu menganalisis dan mengevaluasi pelaksanaan pekerjaan pemeliharaan/perbaikan trafo distribusi maupun trafo tenaga mulai dari pembongkaran, pemeriksaan visual, uji teknis, rewending, penggantian seal/packing, vacum, uji hasil perbaikan, assembly, pengisian minyak, uji kelaikan operasi sesuai prosedur dan standar yang ditetapkan dengan menggunakan peralatan yang sesuai dengan fungsinya dan memenuhi standar yang dipersyaratkan sehingga diperoleh suatu hasil perbaikan yang berkualitas, effisien dan tepat waktu. Contoh : Menganalisa dan mengevaluasi hasil pekerjaan perbaikan dikaitkan dengan uji kelaikan operasi dan standar yang dipersyaratkan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru dalam pemeliharaan dan perbaikan trafo distribusi maupun trafo tenaga dengan kemajuan teknologi yang berkembang saat iniseperti reklamasi minyak trafo “on line” untuk trafo tenaga, melakukan evaluasi umur trafo berkaitan dengan hasil uji laboratorium dan melakukan perhitungan bila diperlukan modifikasi serta mampu mengoptimalkan peralatan yang digunakan dalam pekerjaan pemeliharaan/perbaikan trafo. Contoh : membuat metode baru pemeliharaan/perbaikan trafo, memprediksi umur trafo berdasar hasil uji laboratorium dan reklamasi minyak berdasarkan perkembangan teknologi.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
482
GMM
PMO 3.1.4.2.B K
Pemeliharaan Generator dan Motor Generator and Motor Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk melaksanakan pemeliharaan peralatan generator & motor meliputi kegiatan perawatan, pembongkaran, perbaikan, pemasangan kembali terhadap peralatan generator & motor sehingga kinerja peralatan sesuai dengan yang dipersyaratkan. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui jenis peralatan dan proses pemeliharaan dan perbaikan generator dan motor Contoh : Mengetahui peralatan yang diperlukan dalam perbaikan generator dan motor, alat ukur, rewinding dan perlakuan setelah perbaikan. Memahami secara komprehensif proses pemeliharaan dan perbaikan generator maupun motor dan standar-standar yang dipersyaratkan. Contoh : Memahami network planning proses pemeliharaan/perbaikan generator maupun motor, pengujian dan standar teknis yang digunakan. Mampu melaksanakan proses pekerjaan pemeliharaan/perbaikan generator maupun motor mulai dari pembongkaran, pemeriksaan visual, uji teknis, rewinding, penggantian bearing, uji hasil perbaikan, assembly, uji kelaikan operasi sesuai prosedur dan standar yang ditetapkan dengan menggunakan peralatan yang sesuai dengan fungsinya. Contoh : Melaksanakan pemiliharaan dan perbaikan generator maupun motor di site maupun di workshop sesuai standar yang dipersyaratkan. Mampu mensupervisi proses pekerjaan pemeliharaan/perbaikan generator maupun motor mulai dari pembongkaran, pemeriksaan visual, uji teknis, rewinding, penggantian bearing, uji hasil perbaikan, assembly, uji kelaikan operasi sesuai prosedur dan standar yang ditetapkan sehingga diperoleh hasil perbaikan yang berkualitas, effisien dan tepat waktu untuk kepuasan pelanggan. Contoh : Mensupervisi pelaksanaan pemeliharaan/perbaikan generator maupun motor yang berkualitas, effisien dan tepat waktu. Mampu menganalisis dan mengevaluasi pelaksanaan pekerjaan pemeliharaan/perbaikan generator maupun motor mulai dari pembongkaran, pemeriksaan visual, uji teknis, rewending, penggantian seal/packing, uji hasil perbaikan, assembly, uji kelaikan operasi sesuai prosedur dan standar yang ditetapkan dengan menggunakan peralatan yang sesuai dengan fungsinya dan memenuhi standar yang dipersyaratkan sehingga diperoleh suatu hasil perbaikan yang berkualitas, effisien dan tepat waktu. Contoh : Menganalisa dan mengevaluasi hasil pekerjaan pemeliharaan/ perbaikan dikaitkan dengan uji kelaikan operasi dan standar yang dipersyaratkan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru dalam pemeliharaan dan perbaikan generator maupun motor dengan kemajuan teknologi yang berkembang saat ini seperti sistem vakum terhadap rotor, melakukan evaluasi umur operasi berkaitan dengan hasil uji laboratorium dan melakukan perhitungan bila diperlukan modifikasi serta mampu mengoptimalkan peralatan yang digunakan dalam pekerjaan pemeliharaan/perbaikan generator maupun motor. Contoh : membuat metode baru pemeliharaan/perbaikan generator maupun motor, memprediksi umur operasi berdasar hasil uji laboratorium dan sistem vakum rotor generator berdasarkan perkembangan teknologi. Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
Produksi Peralatan Ketenagalistrikan
539
Produksi Peralatan Ketenagalistrikan
540
483
SGM
PMO 3.1.4.2.C K
Pemeliharaan Switchgear Switchgear Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk melaksanakan pemeliharaan switchgear meliputi kegiatan perawatan, pembongkaran, perbaikan, pemasangan kembali terhadap peralatan switchgear sehingga kinerja peralatan sesuai dengan yang dipersyaratkan. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui jenis peralatan dan proses pemeliharaan dan perbaikan/ penggantian komponen switchgear Contoh : Mengetahui peralatan yang diperlukan dalam pemeliharaan/ perbaikan switchgear, metering, setting dan kalibrasi peralatan switchgear. Memahami secara komprehensif proses pemeliharaan dan perbaikan switchgear dan standar-standar yang dipersyaratkan. Contoh : Memahami network planning proses pemeliharaan dan perbaikan switchgear, simulasi / pengujian dan standar teknis yang digunakan. Mampu melaksanakan proses pekerjaan pemeliharaan dan perbaikan switchgear mulai dari pembongkaran, pemeriksaan visual, uji teknis, penggantian komponen, uji hasil perbaikan, assembly, uji kelaikan operasi sesuai prosedur dan standar yang ditetapkan dengan menggunakan peralatan yang sesuai dengan fungsinya. Contoh : Melaksanakan pemiliharaan dan perbaikan switchgear di site maupun di workshop sesuai standar yang dipersyaratkan. Mampu mensupervisi proses pekerjaan pemeliharaan/perbaikan switchgear mulai dari pembongkaran, pemeriksaan visual, uji teknis, penggantian komponen, uji hasil perbaikan, assembly, uji kelaikan operasi sesuai prosedur dan standar yang ditetapkan Contoh : Mensupervisi pelaksanaan pemeliharaan dan perbaikan switchgear yang berkualitas, effisien dan tepat waktu. Mampu menganalisis dan mengevaluasi pelaksanaan pekerjaan pemeliharaan dan perbaikan switchgear mulai dari pembongkaran, pemeriksaan visual, uji teknis, penggantian komponen, uji hasil perbaikan, assembly, uji kelaikan operasi sesuai prosedur dan standar yang ditetapkan dengan menggunakan peralatan yang sesuai dengan fungsinya dan memenuhi standar yang dipersyaratkan Contoh : Menganalisa dan mengevaluasi hasil pekerjaan pemeliharaan/ perbaikan dikaitkan dengan uji kelaikan operasi dan standar yang dipersyaratkan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru dalam pemeliharaan dan perbaikan swichgear melakukan evaluasi umur operasi berkaitan dengan hasil uji laboratorium dan melakukan perhitungan bila diperlukan modifikasi serta mampu mengoptimalkan peralatan yang digunakan dalam pekerjaan pemeliharaan/perbaikan switchgear. Contoh : membuat metode baru pemeliharaan/perbaikan switchgear, memprediksi umur operasi berdasar hasil uji laboratorium.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
484
PTM
PMO 3.1.4.3.A K
Pemeliharaan Proteksi Protection Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk melaksanakan pekerjaan pemeliharaan peralatan proteksi meliputi kegiatan perawatan, pembongkaran, perbaikan, pemasangan kembali terhadap peralatan proteksi sesuai dengan SOP, instruction manual book dan ketentuan-ketetuan yang berlaku sehingga kinerja peralatan sesuai dengan yang dipersyaratkan. Level 1
Deskripsi Perilaku Mengetahui jenis peralatan dan proses pemeliharaan dan perbaikan proteksi sesuai SOP, instruction manual book dan ketentuan yang berlaku. Contoh : Mengetahui jenis pemeliharaan/perbaikan proteksi.
2
Memahami secara komprehensif proses pemeliharaan dan perbaikan proteksi sesuai SOP, instruction manual book dan ketentuan yang berlaku. Contoh : Memahami pemeliharaan/perbaikan proteksi.
3
Mampu melaksanakan pemeliharaan / perbaikan proteksi sesuai SOP, instruction manual book dan ketentuan yang berlaku.
4
Mampu mensupervisi pelaksanaan pemeliharaan / perbaikan proteksi sesuai SOP, instruction manual book dan ketentuan yang berlaku.
5
Mampu menganalisis dan mengevaluasi pemeliharaan/perbaikan proteksi yang lebih efektif dan efesien dan memperbaiki prosedur/ instruksi kerja sehingga selesai tepat waktu.
Contoh : memelihara/memperbaiki proteksi.
Contoh : Mensupervisi pemeliharaan proteksi
Contoh : Menganalisis dan mengevaluasi pemeliharaan proteksi. 6
Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru dalam pemeliharaan/perbaikan proteksi Contoh : membuat metode baru pemeliharaan proteksi.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
Produksi Peralatan Ketenagalistrikan
541
Produksi Peralatan Ketenagalistrikan
542
485
ICM
PMO 3.1.4.3.B K
Pemeliharaan Kontrol Instrumen Instrument Control Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk melaksanakan pemeliharaan peralatan instrumen kontrol meliputi kegiatan perawatan, pembongkaran, perbaikan, pemasangan kembali terhadap peralatan instrumen kontrol sehingga kinerja peralatan sesuai dengan yang dipersyaratkan. Level
1
2
3
Deskripsi Perilaku Mengetahui jenis peralatan dan proses pemeliharaan dan perbaikan kontrol instrumen unit pembangkit sesuai SOP, instruction manual book dan ketentuan yang berlaku. Contoh : Mengetahui jenis pemeliharaan/perbaikan kontrol instrumen pembangkit. Memahami secara komprehensif proses pemeliharaan dan perbaikan kontrol instrumen pembangkit sesuai SOP, instruction manual book dan ketentuan yang berlaku. Contoh : Memahami pemeliharaan/perbaikan kontrol instrumen pembangkit Mampu melaksanakan pemeliharaan / perbaikan kontrol instrumen pembangkit sesuai SOP, instruction manual book dan ketentuan yang berlaku. Contoh : memelihara/memperbaiki kontrol instrumen pembangkit
4
Mampu mensupervisi pelaksanaan pemeliharaan / perbaikan kontrol instrumen pembangkit sesuai SOP, instruction manual book dan ketentuan yang berlaku. Contoh : Mensupervisi pemeliharaan kontrol instrumen pembangkit
5
6
Mampu menganalisis dan mengevaluasi pemeliharaan/perbaikan kontrol instrumen pembangkit yang lebih efektif dan efesien dan memperbaiki prosedur/instruksi kerja sehingga selesai tepat waktu. Contoh : Menganalisis dan mengevaluasi pemeliharaan kontrol instrumen pembangkit Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru dalam pemeliharaan/perbaikan kontrol instrumen pembangkit Contoh : membuat metode baru pemeliharaan kontrol instrumen pembangkit
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
486
MMP
PMO 3.1.4.4.A K
Perencanaan Pemeliharaan Mekanik Mechanical Maintenance Planning Pengetahuan dan kemampuan untuk melakukan perencanaan pemeliharaan peralatan mekanik meliputi kegiatan mengumpulkan data, melakukan investigasi, mengolah data, mengevaluasi data, menyusun rencana pemeliharaan peralatan mekanik yang mencakupaterial, biaya, waktu dan sumber daya sehingga dihasilkan dokumen perencanaan pemeliharaan peralatan mekanik sesuai yang dipersyaratkan. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses pekerjaan yang berkaitan dengan perencanaan pemeliharaan/perbaikan peralatan mekanik unit pembangkit termasuk merencanakan waktu pelaksanaan, anggaran (RAB), mengetahui batas kewajaran deviasi antara rencana dengan realisasi biaya. Contoh : Mengetahui schedule, perhitungan anggaran pemeliharaan dan perbaikan sesuai lingkup pekerjaan. Memahami secara komprehensif proses perencanaan yang berkaitan dengan pemeliharaan/perbaikan peralatan mekanik unit pembangkit , termasuk waktu pelaksanaan, RAB serta batasan deviasi antara rencana dan realisasi biaya. Contoh : Memahami network planing berkaitan dengan persyaratan cadangan panas untuk ketersediaan daya dan kehandalan sistem Mampu melaksanakan pekerjaan perencanaan yang berhubungan dengan pemeliharaan peralatan mekanik unit pembangkit termasuk merencanakan sumberdayanya. Contoh : Membuat network planing pemeliharaan lengkap dengan sumberdayanya. Mampu mensupervisi yang berkaitan dengan pemeliharaan/perbaikan peralatan mekanik unit pembangkit. Contoh : mensupervisi pembuatan rencana pemeliharaan peralatan mekanik unit pembangkit yang terintegrasi dengan rencana overhaul pembangkit maupun prediktif maintenance. Mampu menganalisis dan mengevaluasi proses pekerjaan yang berkaitan dengan perencanaan pemeliharaan/perbaikan peralatan mekanik unit pembangkit. Contoh : Melaksanakan analisis dan evaluasi terhadap deviasi waktu dan biaya antara perencanaan dengan realisasi. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru yang berkaitan dengan penjabaran perencanaan yang meliputi material, waktu, biaya dan sumberdaya manusia. Contoh : Melaksanakan penyempurnaan metode perencanaan pembangkit secara komprehensif.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
Produksi Peralatan Ketenagalistrikan
543
Produksi Peralatan Ketenagalistrikan
544
487
EMP
PMO 3.1.4.4.B K
Perencanaan Pemeliharaan Listrik Electrical Maintenance Planning Pengetahuan dan kemampuan untuk melakukan perencanaan pemeliharaan peralatan listrik meliputi kegiatan mengumpulkan data, melakukan investigasi, mengolah data, mengevaluasi data, menyusun rencana pemeliharaan peralatan listrik yang mencakup material, biaya, waktu dan sumber daya sehingga dihasilkan dokumen perencanaan pemeliharaan peralatan listrik sesuai yang dipersyaratkan. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses pekerjaan yang berkaitan dengan perencanaan pemeliharaan/perbaikan peralatan listrik unit pembangkit termasuk merencanakan waktu pelaksanaan, anggaran (RAB), mengetahui batas kewajaran deviasi antara rencana dengan realisasi biaya. Contoh : Mengetahui schedule, perhitungan anggaran pemeliharaan dan perbaikan sesuai lingkup pekerjaan. Memahami secara komprehensif proses perencanaan yang berkaitan dengan pemeliharaan/perbaikan peralatan listrik unit pembangkit, termasuk waktu pelaksanaan, RAB serta batasan deviasi antara rencana dan realisasi biaya. Contoh : Memahami network planing berkaitan dengan persyaratan cadangan panas untuk ketersediaan daya dan kehandalan sistem Mampu melaksanakan pekerjaan perencanaan yang berhubungan dengan pemeliharaan peralatan listrik unit pembangkit termasuk merencanakan sumberdayanya. Contoh : Membuat network planing pemeliharaan lengkap dengan sumberdayanya. Mampu mensupervisi yang berkaitan dengan pemeliharaan/perbaikan peralatan listrik unit pembangkit. Contoh : mensupervisi pembuatan rencana pemeliharaan peralatan elektrikal unit pembangkit yang terintegrasi dengan rencana overhaul pembangkit maupun prediktif maintenance. Mampu menganalisis dan mengevaluasi proses pekerjaan yang berkaitan dengan perencanaan pemeliharaan/perbaikan peralatan listrik unit pembangkit. Contoh : Melaksanakan analisis dan evaluasi terhadap deviasi waktu dan biaya antara perencanaan dengan realisasi. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru yang berkaitan dengan penjabaran perencanaan yang meliputi material, waktu, biaya dan sumberdaya manusia. Contoh : Melakukan penyempurnaan metode perencanaan pembangkit secara komprehensif.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
488
IMP
PMO 3.1.4.4.C K
Perencanaan Pemeliharaan Instrumentasi Instrumentation Maintenance Planning Pengetahuan dan kemampuan untuk melakukan perencanaan pemeliharaan peralatan instrumentasi meliputi kegiatan mengumpulkan data, melakukan investigasi, mengolah data, mengevaluasi data, menyusun rencana pemeliharaan peralatan kontrol instrumen yang mencakup material, biaya, waktu dan sumber daya sehingga dihasilkan dokumen perencanaan pemeliharaan peralatan instrumentasi sesuai yang dipersyaratkan. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses pekerjaan yang berkaitan dengan perencanaan pemeliharaan/perbaikan peralatan kontrol instrumen unit pembangkit termasuk merencanakan waktu pelaksanaan, anggaran (RAB), mengetahui batas kewajaran deviasi antara rencana dengan realisasi biaya. Contoh : Mengetahui schedule, perhitungan anggaran pemeliharaan dan perbaikan sesuai lingkup pekerjaan. Memahami secara komprehensif proses perencanaan yang berkaitan dengan pemeliharaan/perbaikan peralatan kontrol instrumen unit pembangkit , termasuk waktu pelaksanaan, RAB serta batasan deviasi antara rencana dan realisasi biaya. Contoh : Memahami network planing berkaitan dengan persyaratan cadangan panas untuk ketersediaan daya dan kehandalan sistem Mampu melaksanakan pekerjaan perencanaan yang berhubungan dengan pemeliharaan peralatan kontrol instrumen unit pembangkit termasuk merencanakan sumberdayanya. Contoh : Membuat network planing pemeliharaan lengkap dengan sumberdayanya. Mampu mensupervisi yang berkaitan dengan pemeliharaan/perbaikan peralatan kontrol instrumen unit pembangkit. Contoh : mensupervisi pembuatan rencana pemeliharaan peralatan kontrol instrumen unit pembangkit yang terintegrasi dengan rencana overhaul pembangkit maupun prediktif maintenance. Mampu menganalisis dan mengevaluasi proses pekerjaan yang berkaitan dengan perencanaan pemeliharaan/perbaikan peralatan kontrol instrumen unit pembangkit. Contoh : Melaksanakan analisis dan evaluasi terhadap deviasai waktu dan biaya antara perencanaan dengan realisasi. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru yang berkaitan dengan penjabaran perencanaan pemeliharaan kontrol instrumen unit pembangkit yang meliputi material, waktu, biaya dan sumberdaya manusia. Contoh : Melakukan penyempurnaan metode perencanaan kontrol instrumen unit pembangkit secara komprehensif.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
Produksi Peralatan Ketenagalistrikan
545
Produksi Peralatan Ketenagalistrikan
546
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
4.10 KEUANGAN KORPORAT
KANTOR INDUK
PELAKSANA ORGANISASI
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
4.10 KEUANGAN 4.10.1 KORPORAT 489
FASP
KEU4.1.1.1.A P
Kebijakan Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards Policy Pengetahuan dan kemampuan untuk menetapkan kebijakan standar akuntansi keuangan yang berlaku umum sesuai dengan proses bisnis Perusahaan dalam rangka penyusunan kebijakan. Level
1
2
3
4
Deskripsi Perilaku Mengetahui secara umum kebijakan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang berlaku termasuk peraturan lainnya yang berpengaruh terhadap perlakuan akuntansi Contoh: mengetahui tentang kebijakan PSAK dan Peraturan yang berlaku. Memahami secara komprehensif kebijakan standar akuntansi keuangan yang berlaku termasuk peraturan lainnya yang berpengaruh terhadap perlakuan akuntansi Contoh: memahami kebijakan PSAK dan peraturan yang digunakan dalam perusahaan Mampu melaksanakan kebijakan standar akuntansi keuangan yang berlaku termasuk peraturan lainnya dengan proses bisnis Perusahaan Contoh: melakukan kebijakan pencatatan jurnal transaksi Persediaan sesuai PSAK 14. Mampu mensupervisi penerapan kebijakan standar akuntansi keuangan yang berlaku termasuk peraturan lainnya dengan proses bisnis Perusahaan Contoh: mensupervisi kebijakan Persediaan sesuai PSAK 14.
5
6
Mampu menganalisa dan mengevaluasi kebijakan dalam perlakuan akuntansi yang ada sesuai dengan standar akuntansi keuangan dan peraturan lainnya yang berlaku. Contoh: menganalisa dan mengevaluasi kebijakan Persediaan sesuai PSAK 14. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru kebijakan akuntansi sesuai dengan standar akuntansi keuangan dan peraturan lainnya yang berlaku. Contoh: mengembangkan/membuat metode baru dalam proses transaksi Persediaan sesuai PSAK 14.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
KEUANGAN
549
KEUANGAN
550
490
FRCPKEU4.1.1.1.B P Kebijakan Laporan Keuangan dan Konsolidasi Financial Reporting and Consolidation Policy Pengetahuan dan kemampuan untuk membuat kebijakan dalam proses pencatatan, penggolongan, peringkasan, dan pelaporan data keuangan perusahaan yang dilakukan secara rutin dan berulang setiap kali terjadi transaksi keuangan, serta kegiatan pelaporan yang dilakukan pada waktu tertentu. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui secara umum kebijakan dalam proses pencatatan, penggolongan, peringkasan, dan pelaporan data keuangan perusahaan yang dilakukan secara rutin dan berulang setiap kali terjadi transaksi keuangan, serta kegiatan pelaporan yang dilakukan pada waktu tertentu. Contoh: mengetahui kebijakan-kebijakan dalam proses pencatatan transaksi keuangan harian. Memahami secara komprehensif kebijakan dalam proses pencatatan penggolongan, peringkasan, dan pelaporan data keuangan perusahaan yang dilakukan secara rutin dan berulang setiap kali terjadi transaksi keuangan, serta kegiatan pelaporan yang dilakukan pada waktu tertentu. Contoh: Memahami secara komprehensif kebijakan dalam pengelompokan catatan transaksi keuangan. Mampu melaksanakan kebijakan pencatatan jurnal data-data dan transaksi serta dokumen-dokumen yang berkaitan dengan catatan akuntansi keuangan pada perkiraan-perkiraan pendapatan, biaya, aktiva, hutang dan modal serta melakukan entry data ke dalam aplikasi komputer akuntansi (general ledger). Contoh: menerapkan kebijakan dalam pencatatan jurnal untuk transaksi Pengeluaran Kas. Mampu mensupervisi penerapankebijakan untuk dokumen-dokumen dan bukti transaksi yang terjadi sebelum melakukan jurnal/posting ke dalam pos-pos perkiraan neraca dan laba rugi, sesuai dengan standar akuntansi keuangan dan kebijakan akuntansi perusahaan. Mampu melakukan pengolahan data buku jurnal, buku besar (ledger), buku pembantu (sub ledger) dan trial balance dengan bamtuan komputer serta mampu mendeteksi dan melakukan koreksi terhadap setiap posting. Contoh: mensupervisi penerapan kebijakan dalam proses pencatatan jurnal Pengeluaran Kas. Mampu menganalisa dan mengevaluasi kebijakan dalam penyusunan laporan keuangan perusahaan secara menyeluruh (trial balance) dari setiap divisi dan unit (untuk dijadikan laporan keuangan). Contoh: menganalisa dan mengevaluasi kebijakan untuk Pengeluaran Kas. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru kebijakan penyusunan laporan keuangan perusahaan pada akhir periode dan mengkonsolidasikannya dengan laporan keuangan anak perusahaan sebagai bahan audit. Contoh: mengembangkan kebijakan baru untuk penyusunan laporan keuangan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
491
FIAP
KEU4.1.1.1.C P
Kebijakan Analisa Laporan Financial Analysis Policy Pengetahuan dan kemampuan untuk membuat kebijakan dalam analisa terhadap laporan keuangan serta memahami implementasi atas kebijakan dan peraturan akuntansi yang berlaku di Perusahaan. Level
Deskripsi Perilaku
1
Mengetahui secara umum kebijakan dalam proses penyusunan laporan keuangan perusahaan.
2
Memahami secara komprehensif kebijakan dalam proses penyusunan laporan keuangan perusahaan.
3
4
5
6
Contoh: mengetahui kebijakan dalam laporan keuangan perusahaan.
Contoh: memahami prinsip-prinsip laporan keuangan perusahaan. Mampu melaksanakan kebijakan dalam analisa item-item laporan keuangan dan mengetahui sistem dan prosedur analisis laporan keuangan perusahaan. Contoh: menerapkan kebijakan dalam rasio-rasio keuangan dan analisa common size . Mampu mensupervisi penerapan kebijakan dalam perhitungan rasiorasio keuangan dalam item-item laporan keuangan perusahaan berdasarkan implementasi standar akuntansi keuangan yang berlaku untuk pengambilan keputusan management. Contoh: mensupervisi penerapan kebijakan dalam pembuatan analisa rasio-rasio keuangan dan common size . Mampu menganalisa dan mengevaluasi kebijakan analisis laporan Keuangan yang terkait dengan standar akuntansi keuangan dan memberikan rekomendasi kepada manajemen atas hasil analisis dari item-item financial yang significan sesuai perkembangan prinsip/ aturan financial yang up to date Contoh: mengevaluasi penerapan kebijakan dalam analisa rasio-rasio keuangan dan common size. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru kebijakan serta merekomendasikan perubahan sistem/ prosedur finansial atas dasar analisis terhadap item-item financial yang signifikan. Contoh: mengembangkan/membuat kebijakan baru dalam analisa rasiorasio keuangan dan common size .
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
KEUANGAN
551
KEUANGAN
552
492
FAI-MPKEU4.1.1.1.D P/ K Kebijakan Pengelolaan Aset Tetap dan Persediaan Fixed Assets and Inventory Management Policy Pengetahuan dan kemampuan untuk menentukan kebijakan dalam pengelolaan aset dan persediaan yang efektif dan efisien Level
Deskripsi Perilaku
1
Mengetahui secara umum kebijakan penyusunan laporan keuangan perusahaan.
2
Memahami secara komprehensif kebijakan pengelolaan Aset dan Persediaan dan aturan-aturan yang terkait.
3
4
5
6
Contoh: mengetahui kebijakan penyusunan laporan keuangan
Contoh: memahami konsep dan kebijakan manajemen persediaan. Mampu melaksanakan kebijakan manajemen aset dan proses penghapusan aset. Contoh: menghitung dan merekomendasikan kebijakan terkait dengan pengelolaan persediaan yang optimal Mampu mensupervisi penerapan kebijakan pengelolaan aset tetap dan persediaan perusahaan Contoh: mensupervisi penerapan kebijakan tentang tingkat persediaan yang optimal Mampu menganalisa dan mengevaluasi penerapan kebijakan aset manajemen sesuai praktek dan aturan yang berlaku Contoh: menganalisa penerapan kebijakan tingkat persediaan yang optimal Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru kebijakan manajemen aset dan persediaan serta penghapusan aset dengan sistem terkait lainnya. Contoh: mengembangkan/ membuat kebijakan baru untuk pengelolaan persediaan yang optimal
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
493
CMGPKEU4.1.1.1.E P Kebijakan Manajemen Biaya Cost Management Policy Pengetahuan dan kemampuan untuk menentukan kebijakan tentang analisa laporan keuangan, peranan pendapatan dan biaya dalam perencanaan laba, pengukuran prestasi kinerja serta akuntansi biaya sesuai dengan pedoman dan kebijakan akuntansi keuangan yang ditetapkan perusahaan, serta pedoman yang lazim digunakan dalam dunia bisnis Level
1
Deskripsi Perilaku Mengetahui kebijakan tentang penyajian laporan keuangan, perilaku pendapatan dan biaya , ratio kinerja perusahaan, serta pengetahuan akuntansi biaya sesuai pedoman dan kebijakan akuntansi keuangan yang ditetapkan perusahaan, serta pedoman yang lazim digunakan dalam dunia bisnis. Contoh : Mengetahui kebijakan tentang pendapatan dan biaya.
2
Memahami kebijakan tentang penyajian laporan keuangan, perilaku pendapatan dan biaya, ratio kinerja perusahaan, serta pengetahuan akuntansi biaya sesuai pedoman dan kebijakan akuntansi keuangan yang ditetapkan perusahaan, serta pedoman yang lazim digunakan dalam dunia bisnis Contoh : Memahami kebijakan tentang pendapatan dan biaya.
3
4
5
6
Mampu melaksanakan penyusunan kebijakan untuk laporan manajemen keuangan yang meliputi perhitungan harga pokok penyediaan tenaga listrik serta mampu menghitung ratio kinerja keuangan Contoh : menyusun kebijakan pengelompokkan biaya berdasarkan aktivitas. Mampu mensupervisi penerapan kebijakan atas laporan manajemen keuangan yang meliputi perilaku pendapatan dan biaya, perhitungan harga pokok penyediaan tenaga listrik, ratio kinerja keuangan. Contoh : mensupervisi penerapan kebijakan pengelompokkan biaya berdasarkan aktivitas. Mampu menganalisa dan mengevaluasi serta memberikan saran dan rekomendasi terhadap kebijakan laporan manajemen keuangan, kinerja keuangan serta biaya pokok penyediaan tenaga listrik. Contoh : menganalisa dan mengevaluasi penerapan kebijakan pengelompokkan biaya berdasarkan aktivitas. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru system dan prosedur akuntansi manajemen keuangan sebagai dasar penyusunan strategi pengelolaan perusahaan sejalan dengan perkembangan bisnis yang modern dan mandiri Contoh : mengembangkan/membuat kebijakan baru untuk pengelompokkan biaya berdasarkan aktivitas.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
KEUANGAN
553
KEUANGAN
554
494
TAXP
KEU4.1.3.1.A P
Kebijakan Pengelolaan Pajak Tax Management Policy Pengetahuan dan kemampuan yang berhubungan dengan kebijakan-kebijakan perpajakan dalam perusahaan termasuk kebijakan dalam perencanaan pajak, pelaksanaan kewajiban perpajakan dan pengendalian pajak Level 1
Deskripsi Perilaku Mengetahui jenis-jenis kebijakan pajak serta undang-undang perpajakan (KUP, PPh, PPN, PBB) dan peraturan pemerintah yang berhubungan dengan perpajakan. Contoh: mengetahui kebijakan pajak yang ada di perusahaan.
2
3
4
Memahami secara komprehensif jenis-jenis kebijakan pajak serta memahami undang-undang perpajakan (KUP, PPh, PPN, PBB) dan peraturan pemerintah yang berhubungan dengan perpajakan dan konsekuensinya bagi perusahaan. Contoh: memahami secara komprehensif jenis-jenis kebijakan pajak yang ada di perusahaan. Mampu melaksanakan penerapan menerapkan kebijakanpajak seperti kebijakan dalam surat setoran pajak (SSP), faktur pajak, surat pemberitahuan (SPT) masa PPh 21, SPT masa PPN dan dokumendokumen perpajakan lainnya. Contoh: melakukan penerapan kebijakan perpajakan antara lain kebijakan untuk PPh pasal 21 pegawai. Mampu mensupervisi dan mengendalikan kebijakan pajak yang lebih komplek seperti kebijakan dalam PPh pasal 21, PPN dan membuat kebijakan pajak rampung perusahaan yang terhutang (SPT Tahunan) serta proses restitusi pajak. Contoh: mensupervisi penerapan kebijakan pajak PPh pasal 21 .
5
6
Mampu menganalisa dan mengevaluasi penerapan kebijakan dalam sistem perpajakan PLN dengan cara menganalisa efektivitas pembayaran pajak sesuai dengan aturan dan perubahan-perubahan aturan perpajakan yang terjadi. Contoh: menganalisa dan mengevaluasi penerapan kebijakan dalam aspek perpajakan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru kebijakan secara terpadu dalam sistem perpajakan di perusahaan sebagai pengembangan atas sistem perpajakan yang berlaku dengan tujuan agar perusahaan lebih diuntungkan namun tetap sejalan dengan peraturan yang berlaku. Contoh: mengembangkan/membuat kebijakan baru untuk berbagai aspek perpajakan yang ada di perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
495
IMGP
KEU4.1.3.1.B P
Kebijakan Pengelolaan Asuransi Insurance Management Policy Pengetahuan dan kemampuan yang berhubungan dengan kebijakan manajemen asuransi dalam perusahaan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui secara umum kebijakan asuransi dan regulasi yang terkait dengan asuransi. Contoh: mengetahui kebijakan-kebijakan asuransi yang digunakan di perusahaan. Mengetahui secara komprehensif kebijakan asuransi dan regulasi yang terkait dengan asuransi dan mampu menyajikan pedoman-pedoman yang terkait dengan program asuransi pada periode tertentu. Contoh: memahami kebijakan asuransi dan obyek aset yang akan diasuransikan. Mampu melaksanakan penetapan kebijakan yang akan digunakan sebagai dasar pembuatan program pelaksanaan asuransi dalam perusahaan. Contoh: menetapkan kebijakan dalam menghitung Harga Pertanggungan aset yang akan diasuransikan Mampu mensupervisi dalam penerapan kebijakan asuransi tertentu yang diperlukan perusahaan Contoh: mensupervisi penerapan kebijakan dalam perhitungan Harga Pertanggungan aset yang akan diasuransikan Mampu menganalisa dan mengevaluasi penerapan kebijakan asuransi yang paling sesuai dengan kondisi Perusahaan Contoh: menganalisa dan mengevaluasi penerapan kebijakan dalam penetapan Harga Pertanggungan aset yang akan diasuransikan Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru dalam menentukan strategi dan kebijakan asuransi yang paling sesuai dengan kondisi Perusahaan Contoh: mengembangkan/membuat kebijakan baru terkait asuransi aset dan strategi pengelolaan asuransi yang sesuai dengan kondisi perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
KEUANGAN
555
KEUANGAN
556
496
FRC-OKEU4.1.1.1.F P Pelaksana Laporan Keuangan dan Konsolidasi Financial Reporting and Consolidation Operation Pengetahuan dan kemampuan untuk melaksanakan proses pencatatan, penggolongan, peringkasan, dan pelaporan data keuangan perusahaan yang dilakukan secara rutin dan berulang setiap kali terjadi transaksi keuangan, serta kegiatan pelaporan yang dilakukan pada waktu tertentu. Level
1
Deskripsi Perilaku Mengetahui secara umum proses pencatatan, penggolongan, peringkasan, dan pelaporan data keuangan perusahaan yang dilakukan secara rutin dan berulang setiap kali terjadi transaksi keuangan, serta kegiatan pelaporan yang dilakukan pada waktu tertentu. Contoh: mengetahui proses pencatatan transaksi keuangan harian.
2
3
Memahami secara komprehensif proses pencatatan penggolongan, peringkasan, dan pelaporan data keuangan perusahaan yang dilakukan secara rutin dan berulang setiap kali terjadi transaksi keuangan, serta kegiatan pelaporan yang dilakukan pada waktu tertentu. Contoh: memahami secara komprehensif data keuangan hasil pengelompokan catatan transaksi keuangan. Mampu melaksanakan pencatatan jurnal data-data dan transaksi serta dokumen-dokumen yang berkaitan dengan catatan akuntansi keuangan pada perkiraan-perkiraan pendapatan, biaya, aktiva, hutang dan modal serta melakukan entry data ke dalam aplikasi komputer akuntansi (general ledger). Contoh: melakukan pencatatan jurnal untuk transaksi Pengeluaran Kas.
4
Mampu mensupervisi dan memverifikasi dokumen-dokumen dan bukti transaksi yang terjadi sebelum melakukan jurnal/posting ke dalam pospos perkiraan neraca dan laba rugi, sesuai dengan standar akuntansi keuangan dan kebijakan akuntansi perusahaan. Mampu melakukan pengolahan data buku jurnal, buku besar (ledger), buku pembantu (sub ledger) dan trial balance dengan bamtuan komputer serta mampu mendeteksi dan melakukan koreksi terhadap setiap posting. Contoh: mensupervisi proses pencatatan jurnal Pengeluaran Kas.
5
6
Mampu menganalisa dan mengevaluasi penyusunan laporan keuangan perusahaan secara menyeluruh (trial balance) dari setiap divisi dan unit (untuk dijadikan laporan keuangan). Contoh: mampu Mampu menganalisa dan mengevaluasi pencatatan jurnal Pengeluaran Kas yang harus dimasukkan dalam laporan keuangan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru pedoman penyusunan laporan keuangan perusahaan pada akhir periode dan mengkonsolidasikannya dengan laporan keuangan anak perusahaan sebagai bahan audit. Contoh: mengembangkan metode baru untuk percepatan laporan keuangan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
497
FIA-OKEU4.1.1.1.G P Pelaksana Analisa Laporan Financial Analysis Operation Pengetahuan dan kemampuan untuk melakukan analisa terhadap laporan keuangan serta memahami implementasi atas kebijakan dan peraturan akuntansi yang berlaku di Perusahaan. Level
Deskripsi Perilaku
1
Mengetahui secara umum proses penyusunan laporan keuangan perusahaan.
2
Memahami secara komprehensif prinsip-prinsip penyusunan laporan keuangan perusahaan.
3
Contoh: mengetahui laporan keuangan perusahaan.
Contoh: memahami prinsip-prinsip laporan keuangan perusahaan. Mampu melaksanakan item-item keuangan yang harus dianalisis mengetahui sistem dan prosedur analisis laporan perusahaan.
laporan dan keuangan
Contoh: membuat rasio-rasio keuangan dan analisa common size .
4
5
Mampu mensupervisi perhitungan rasio-rasio keuangan dalam itemitem laporan keuangan perusahaan berdasarkan implementasi standar akuntansi keuangan yang berlaku untuk pengambilan keputusan management. Contoh: mensupervisi pembuatan analisa rasio-rasio keuangan dan common size . Mampu menganalisa dan mengevaluasi sistem dan prosedur analisis laporan Keuangan yang terkait dengan standar akuntansi keuangan dan memberikan rekomendasi kepada manajemen atas hasil analisis dari item-item financial yang significan sesuai perkembangan prinsip/ aturan financial yang up to date Contoh: mengevaluasi analisa rasio-rasio keuangan dan common size .
6
Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru dalam menetapkan pedoman serta merekomendasikan perubahan sistem/ prosedur finansial atas dasar analisis terhadap item-item financial yang signifikan. Contoh: mengembangkan/membuat metode baru dalam analisa rasiorasio keuangan dan common size .
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
KEUANGAN
557
KEUANGAN
558
498
FAI-MOKEU4.1.1.1.H P/ Pelaksana Pengelolaan Aset Tetap dan Persediaan Fixed Assets and Inventory Management Operation Pengetahuan dan kemampuan untuk melakukan implementasi pengelolaan aset dan persediaan yang efektif dan efisien Level
Deskripsi Perilaku
1
Mengetahui secara umum proses penyusunan laporan keuangan perusahaan.
2
Memahami secara komprehensif konsep pengelolaan Aset dan Persediaan dan aturan-aturan yang terkait.
Contoh: mengetahui proses penyusunan laporan keuangan.
Contoh: memahami konsep manajemen persediaan.
4
Mampu melaksanakan konsep manajemen aset dan proses penghapusan aset. Contoh: menghitung dan merekomendasikan tingkat persediaan yang optimal Mampu mensupervisi dan mengendalikan pengelolaan aset tetap dan persediaan perusahaan
5
Mampu menganalisa dan mengevaluasi aset manajemen sesuai praktek dan aturan yang berlaku
3
6
Contoh: mensupervisi tingkat persediaan yang optimal
Contoh: menganalisa perhitungan tingkat persediaan yang optimal Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru dalam pedoman manajemen aset dan persediaan serta penghapusan aset dengan sistem terkait lainnya. Contoh: mengembangkan/membuat metode baru untuk perhitungan tingkat persediaan yang optimal
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
499
CMG-OKEU4.1.1.1.I P Pelaksana Manajemen Biaya Cost Management Operation Pengetahuan dan kemampuan tentang analisa laporan keuangan, peranan pendapatan dan biaya dalam perencanaan laba, pengukuran prestasi kinerja serta akuntansi biaya sesuai dengan pedoman dan kebijakan akuntansi keuangan yang ditetapkan perusahaan, serta pedoman yang lazim digunakan dalam dunia bisnis Level
1
Deskripsi Perilaku Mengetahui penyajian laporan keuangan, perilaku pendapatan dan biaya , ratio kinerja perusahaan, serta pengetahuan akuntansi biaya sesuai pedoman dan kebijakan akuntansi keuangan yang ditetapkan perusahaan, serta pedoman yang lazim digunakan dalam dunia bisnis. Contoh : mengetahui perilaku pendapatan dan biaya.
2
Memahami penyajian laporan keuangan, perilaku pendapatan dan biaya, ratio kinerja perusahaan, serta pengetahuan akuntansi biaya sesuai pedoman dan kebijakan akuntansi keuangan yang ditetapkan perusahaan, serta pedoman yang lazim digunakan dalam dunia bisnis Contoh : memahami perilaku pendapatan dan biaya.
3
Mampu melaksanakan penyusunan laporan manajemen keuangan yang meliputi perhitungan harga pokok penyediaan tenaga listrik serta mampu menghitung ratio kinerja keuangan Contoh : menyusun pengelompokan biaya berdasarkan aktivitas.
4
5
6
Mampu mensupervisi dan memverifikasi atas laporan manajemen keuangan yang meliputi perilaku pendapatan dan biaya, perhitungan harga pokok penyediaan tenaga listrik, ratio kinerja keuangan. Contoh : mensupervisi pelaksanaan pengelompokkan biaya berdasarkan aktivitas. Menganalisa dan evaluasi serta memberikan saran dan rekomendasi terhadap laporan manajemen keuangan, kinerja keuangan serta biaya pokok penyediaan tenaga listrik. Contoh : menganalisa dan mengevaluasi pelaksanaan pengelompokkan biaya berdasarkan aktivitas. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru pengembangan system dan prosedur akuntansi manajemen keuangan sebagai dasar penyusunan strategi pengelolaan perusahaan sejalan dengan perkembangan bisnis yang modern dan mandiri Contoh : mengembangkan/membuat metode baru untuk pengelompokkan biaya berdasarkan aktivitas.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
KEUANGAN
559
KEUANGAN
560
500
TAX-OKEU4.1.3.1.C P Pelaksana Pengelolaan Pajak Tax Management Operation Pengetahuan dan kemampuan untuk yang berhubungan dengan fungsi manajemen pajak dalam perusahaan termasuk perencanaan pajak, pelaksanaan kewajiban perpajakan dan pengendalian pajak Level 1
Deskripsi Perilaku Mengetahui jenis-jenis pajak serta undang-undang perpajakan (KUP, PPh, PPN, PBB) dan peraturan pemerintah yang berhubungan dengan perpajakan. Contoh: mengetahui jenis-jenis pajak yang ada di perusahaan.
2
3
Memahami secara komprehensif jenis-jenis pajak serta memahami undang-undang perpajakan (KUP, PPh, PPN, PBB) dan peraturan pemerintah yang berhubungan dengan perpajakan dan konsekuensinya bagi perusahaan. Contoh: memahami secara komprehensif jenis-jenis pajak yang ada di perusahaan. Mampu melaksanakan perhitungan pajak yang sederhana seperti mengisi surat setoran pajak (SSP), faktur pajak, surat pemberitahuan (SPT) masa PPh 21, SPT masa PPN dan dokumen-dokumen perpajakan lainnya. Contoh: melakukan perhitungan pajak antara lain PPh pasal 21 pegawai.
4
Mampu mensupervisi pelaksanaan perhitungan pajak yang lebih komplek seperti melakukan perhitungan PPh pasal 21, PPN dan membuat perhitungan pajak rampung perusahaan yang terhutang (SPT Tahunan) serta proses restitusi pajak. Contoh: mensupervisi pelaksanaan perhitungan pajak PPh pasal 21 .
5
Menganalisa dan evaluasi sistem perpajakan PLN dengan cara menganalisa efektivitas pembayaran pajak sesuai dengan aturan dan perubahan-perubahan aturan perpajakan yang terjadi. Contoh: menganalisa dan mengevaluasi perhitungan aspek perpajakan.
6
Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru sistem perpajakan di perusahaan sebagai pengembangan atas sistem perpajakan yang berlaku dengan tujuan agar perusahaan lebih diuntungkan namun tetap sejalan dengan peraturan yang berlaku. Contoh: mengembangkan/membuat metode baru untuk mengevaluasi perhitungan aspek perpajakan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
501
IMG-OKEU4.1.3.1.D P Pelaksana Pengelolaan Asuransi Insurance Management Operation Pengetahuan dan kemampuan yang berhubungan dengan fungsi manajemen asuransi dalam perusahaan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui secara umum konsep asuransi dan regulasi yang terkait dengan asuransi. Contoh: mengetahui produk-produk asuransi yang digunakan di perusahaan. Memahami secara komprehensif konsep asuransi dan regulasi yang terkait dengan asuransi dan mampu menyajikan data/informasi yang terkait dengan program asuransi pada periode tertentu. Contoh: memahami proses asuransi dan obyek aset yang akan diasuransikan. Mampu melaksanakan perhitunganyang akan digunakan sebagai dasar pembuatan program pelaksanaan asuransi dalam perusahaan. Contoh: menghitung Harga Pertanggungan aset yang akan diasuransikan Mampu mensupervisi dan membuat usulan jenis asuransi tertentu yang diperlukan perusahaan Contoh: mensupervisi perhitungan Harga Pertanggungan aset yang akan diasuransikan Mampu menganalisa dan mengevaluasi program-program terkait dan pedoman asuransi yang paling sesuai dengan kondisi Perusahaan Contoh: menganalisa dan mengevaluasi perhitungan Harga Pertanggungan aset yang akan diasuransikan Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru strategi dan pedoman asuransi yang paling sesuai dengan kondisi Perusahaan Contoh: mengembangkan/membuat metode baru untuk program asuransi aset dan strategi pengelolaan asuransi yang sesuai dengan kondisi perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
KEUANGAN
561
KEUANGAN
562
502
BUD-PKEU4.1.1.1.J P Kebijakan Perencanaan Anggaran Budgeting Planning Policy Pengetahuan dan kemampuan untuk membuat suatukebijakan Anggaran yang disusun secara sistematis yang meliputi seluruh kegiatan perusahaan, yang dinyatakan dalam unit (satuan) moneter dan berlaku untuk jangka waktu / periode tertentu dimasa mendatang. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui konsep kebijakan Anggaran untuk kebutuhan investasi dan operasi, baik proses serta tujuan penganggaran. contoh : Mengetahui setiap tahapan kebijakan anggaran investasi dan operasi. Memahami secara komprehensif kebijakan anggaran perusahaan dan memahami kondisi makro ekonomi yang terkait dengan strategi perusahaan, tujuan perusahaan, dan memahamikebijakan anggaran perusahaan. contoh : memahami perhitungan kebijakan anggaran investasi dan operasi. Mampu melaksanakan pemantauan kondisi ekonomi makro, kemampuan perusahaan untuk kebutuhan kebijakan anggaran sesuai dengan waktu dan jumlah yang optimal. contoh : melaksanakan perhitungan kebijakan anggaran investasi dan operasi. Mampu mensupervisi terkait dengan kebijakan anggaran yang diusulkan unit dan memastikan bahwa usulan unit sesuai dengan tujuan dan prioritas yang akan dicapai perusahaan dan melakukan interpretasi atas faktor-faktor yang mempengaruhi keputusan kebijakan anggaran contoh : Melaksanakan pengawasan kebijakan anggaran investasi dan operasi. Mampu menganalisa dan mengevaluasi baik kualitatif maupun kuantitatif terkait dengan kondisi perusahaan dalam proses kebijakan anggaran, serta mampu memberikan alternatif solusi untuk mengoptimalisasi anggaran yang tersedia. contoh : Menganalisa deviasi antara kebijakan dan realisasi anggaran investasi dan operasi. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru strategi kebijakan anggaran, dengan menambah tolok ukur dalam proses kebijakan anggaran, sehingga dihasilkan kebijakan anggaran yang tepat waktu dan tepat jumlah sesuai dengan sasaran perusahaan. contoh : mengembangkan prosedur baru dalam menyususn kebijakan dan pengawasan anggaran.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
503
BMG-OKEU4.1.1.1.K P Pelaksana Pengelolaan Budget Budget Management Operation Pengetahuan dan Kemampuan untuk mengelola kebijakan Budgeting perusahaan efektif dan efisien, memastikan tersedianya data profile Budgeting perusahaan sesuai kebutuhan, serta memastikan terlaksananya kebijakan dan pelaporan Budgeting perusahaan secara tertib dan akuntabel Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui konsep dan alur kebijakan pengelolaan anggaran, proses pembuatan anggaran, serta kebijakan pengelolaan anggaran. contoh : Mengetahui setiap tahapan perencanaan Budgeting investasi dan operasi. Memahami secara komprehensif proses kebijakan pengelolaan anggaran, serta informasi mengenai data profil Budgeting perusahaan periode tahun berjalan secara up to date (per fungsi, per direktorat, anak perusahaan, teknologi, Litbang, CSR, PKBL, Bahan Bakar dll) contoh : Memahami perhitungan perencanaan Budgeting investasi dan operasi. Mampu melaksanakan pengelolaan anggaran, dan memberikan laporan atas penggunaan Budgeting yang akan melebihi pagu Budgeting yang diberikan, serta verifikasi terhadap validitas dan akurasi data yang dikirim oleh Unit/Anak Perusahaan yang diberi kuasa melaksanakan penggunaan anggaran. contoh : melaksanakan perhitungan perencanaan Budgeting investasi dan operasi. Mampu mensupervisi atas pengelolaan Budgeting dan memastikan terlaksananya kebijakan dan pelaporan Budgeting secara tertib dan akuntabel, dan melakukan supervisi atas proses konsolidasi anggaran. contoh : Melaksanakan pengawasan perencanaan Budgeting investasi dan operasi. Mampu menganalisa dan mengevaluasi terkait dengan proses pengelolaan anggaran, dan memberikan alternatif solusi dalam mengoptimalisasi Budgeting perusahaan secara efektif dan efesien. contoh : Menganalisa deviasai antara perencanaan dan realisasi Budgeting investasi dan operasi. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru pengelolaan Budgeting & proses bisnis perusahaan ke arah yang lebih baik contoh : mengembangkan prosedur baru dalam menyususn perencanaan dan pengawasan anggaran.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
KEUANGAN
563
KEUANGAN
564
504
ANI-PKEU4.1.1.1.L P Kebijakan Analisis Investasi Analysis of Investment Policy Pengetahuan dan Kemampuan untuk kebutuhankebijakan investasi perusahaan termasuk anak perusahaan yang tertuang dalam RKAP. Level 1
Deskripsi Perilaku Mengetahui konsep dan alur kebijakan investasi perusahaan jangka pendek dan jangka menengah serta analisa kelayakan investasi tersebut secara finansial dan operasional. contoh : mengetahui setiap tahapan kebijakan Investasi
2
Memahami secara komprehensif tujuan investasi yang akan dilaksanakan dalam jangka pendek dan jangka menengah bagi perusahaan. Melaksanakan koordinasi dengan bidang terkait terhadap KKO/ KKF yang diajukan oleh Unit/Anak perusahaan sebagai pelaksana Investasi untuk memastikan kesesuaian investasi tersebut terhadap prioritas perusahaan yang tercantum dalam RKAP. contoh : memahami perhitungan kebijakan Investasi
3
Mampu melaksanakan analisa investasi yang diusulkan Unit/Anak Perusahaan apakah menguntungkan bagi perusahaan dalam jangka pendek dan jangka menengah. contoh : melaksanakan perhitungan kebijakan Investasi
4
Mampu mensupervisi dan analisa terhadap investasi usulan Unit/Anak Perusahaan agar sejalan dengan pioritas perusahaan secara korporat yang tercantum dalam RKAP. contoh : melaksanakan pengawasan kebijakan Investasi
5
Mampu menganalisa dan mengevaluasi terkait stategi perusahaan dalam rangka mengoptimalkan kebutuhan Investasi serta rencana pembayaran terkait dengan investasi Unit/Anak Perusahaan. contoh : menganalisa deviasai antara kebijakan dan realisasi Investasi
6
Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru konsep dan terobosan baru agar usulan investasi Unit/Anak Perusahaan lebih optimum bukan hanya terhadap faktor internal maupun external, tetapi juga termasuk manfaat investasi tersebut bagi perusahaan. contoh : mengembangkan prosedur baru dalam menyususn kebijakan dan pengawasan anggaran Investasi
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
505
ANI-OKEU4.1.1.1.M P Pelaksana Analisis Investasi Analysis of Investment Operation Pengetahuan dan Kemampuan untuk menganalisa kebutuhan Investasi investasi perusahaan termasuk anak perusahaan yang tertuang dalam RKAP. Level 1
Deskripsi Perilaku Mengetahui konsep dan alur perencanaan investasi perusahaan jangka pendek dan jangka menengah serta analisa kelayakan investasi tersebut secara finansial dan operasional. contoh : Mengetahui setiap tahapan perencanaan Investasi
2
Memahami secara komprehensif tujuan investasi yang akan dilaksanakan dalam jangka pendek dan jangka menengah bagi perusahaan. Melaksanakan koordinasi dengan bidang terkait terhadap KKO/ KKF yang diajukan oleh Unit/Anak perusahaan sebagai pelaksana Investasi untuk memastikan kesesuaian investasi tersebut terhadap prioritas perusahaan yang tercantum dalam RKAP. contoh : memahami perhitungan perencanaan Investasi
3
Mampu melaksanakan analisa investasi yang diusulkan Unit/Anak Perusahaan apakah menguntungkan bagi perusahaan dalam jangka pendek dan jangka menengah. contoh : melaksanakan perhitungan perencanaan Investasi
4
Mampu mensupervisi dan analisa terhadap investasi usulan Unit/Anak Perusahaan agar sejalan dengan pioritas perusahaan secara korporat yang tercantum dalam RKAP. contoh : Melaksanakan pengawasan perencanaan Investasi
5
6
Mampu menganalisa dan mengevaluasi terkait stategi perusahaan dalam rangka mengoptimalkan kebutuhan Investasi serta rencana pembayaran terkait dengan investasi Unit/Anak Perusahaan. Contoh : Melakukan perhitungan terhadap kebutuhan Investasi yang diberikan ke Unit/Anak Perusahaan. contoh : Menganalisa deviasai antara perencanaan dan realisasi Investasi Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru konsep dan terobosan baru agar usulan investasi Unit/Anak Perusahaan lebih optimum bukan hanya terhadap faktor internal maupun external, tetapi juga termasuk manfaat investasi tersebut bagi perusahaan. contoh : mengembangkan prosedur baru dalam menyususn perencanaan dan pengawasan anggaran Investasi
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
KEUANGAN
565
KEUANGAN
566
506
EMG-OKEU4.1.1.1.N P Pelaksana Pengelolaan Pembelanjaan Expenditure Management Operation Pengetahuan dan kemampuan untuk melakukan, mengawasi , mengendalikan, Mampu menganalisa dan mengevaluasi untuk penyusunan rencana, realisasi, revisi pembelanjaan serta pelaporan , dengan memperhatikan keseimbangan antara pemasukan dan pengeluaran (aliran kas/bank), serta mengembangkan prosedur baru dengan memperhatikan semua aturan yang berlaku. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui secara umum tentang perencanaan, penetapan, realisasi, pemantauan, pengendalian, revisi serta pelaporan pembelanjaan berdasarkan data kewajiban / tagihan dari penyedia barang / jasa serta tagihan lainnya sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Contoh: mengetahui kelengkapan, keabsahan dan kebenaran suatu dokumen tagihan dan tata cara pembayaran. Memahami secara komprehensif tentang perencanaan, penetapan, realisasi, pemantauan, pengendalian, pelaporan dan revisi pembelanjaan berdasarkan data tagihan data tagihan dari penyedia barang / jasa serta tagihan lainnya serta proses penjaminan bank sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Contoh: mampu memahami kelengkapan, keabsahan dan kebenaran suatu dokumen tagihan dan tata cara pembayaran. Mampu melaksanakan validasi data dan mengatur pembayaran tagihan dari penyedia barang / jasa serta tagihan lainnya, menyusun strategi pengisisan limit investasi dan operasi, serta proses pengajuan penerbitan dan pencairan jaminan bank sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Contoh: melaksanakan verifikasi kelengkapan, keabsahan dan kebenaran suatu dokumen tagihan dan tata cara pembayaran. Mampu mensupervisi dan mengendalikan pembuatan rencana , realisasi , revisi dan pelaporan pembelanjaan serta penyusunan strategi pengisisan limit investasi dan operasi pada periode tertentu. Contoh: mensupervisi pelaksanaan verifikasi kelengkapan, keabsahan dan kebenaran suatu dokumen tagihan dan tata cara pembayaran. Mampu menganalisis dan mengevaluasi dokumen tagihan/pembayaran, pengisian limit investasi dan operasi unit, pelaksanaan imprest terpusat, pelaksanaan Pemusatan Pengelolaan Fungsi Administrasi serta penyimpangan yang mungkin terjadi selama tahun berjalan. Contoh: menganalisa dan mengevaluasi verifikasi kelengkapan, keabsahan dan kebenaran suatu dokumen tagihan dan tata cara pembayaran. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru penetapan rencana, pembuatan laporan pembelanjaan, mampu melakukan perbaikan/penyempurnaan atas sistem pembelanjaan yang berlaku di perusahaan, mampu menciptakan/melakukan inovasi/merancang secara terpadu sistem dan prosedur pembelanjaan perusahaan. Contoh: mengembangkan/ membuat metode baru mekanisme verifikasi kelengkapan, keabsahan dan kebenaran suatu dokumen tagihan dan tata cara pembayaran.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
507
RMG-PKEU4.1.1.1.O P Kebijakan Pengelolaan Pendapatan Revenue Management Policy Pengetahuan dan kemampuan untuk membuat kebijakan dalam mengawasi, Mampu menganalisa dan mengevaluasi proses penerimaan dan penyelesaian pendapatan penjualan tenaga listrik dan pendapatan lainnya baik melalui sistem pembayaran secara terpusat maupun konvensional serta aturan-aturan yang ditetapkan perusahaan, termasuk mengembangkan kebijakan prosedur, tata kerja dan metode penerimaan pendapatan serta kebijakan pengamanan pendapatan. Level
1
2
3
4
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses kebijakan penerimaan dan penyelesaian pendapatan penjualan tenaga listrik dan pendapatan lainnya baik melalui sistem pembayaran secara terpusat maupun konvensional serta aturan-aturan yang ditetapkan perusahaan , mengetahui dasar-dasar penerimaan pendapatan penjualan tenaga listrik dan pendapatan lainnya serta peraturan yang berhubungan. Contoh: mengetahui kebijakan proses pembayaran rekening listrik dan prinsip penerimaan penjualan tenaga listrik serta pendapatan lainnya melalui sistem pembayaran secara terpusat maupun konvensional Memahami secara komprehensif kebijakan proses terjadinya penerimaan dan penyelesaian pendapatan penjualan tenaga listrik dan pendapatan lainnya baik melalui sistem pembayaran secara terpusat maupun konvensional serta kebijakan yang ditetapkan perusahaan Contoh: memahami kebijakan prinsip penerimaan pendapatan penjualan tenaga listrik dan pendapatan lainnya baik melalui sistem pembayaran secara terpusat maupun konvensional. Mampu melaksanakan penyusunan kebijakan yang berkaitan dengan penerimaan pendapatan penjualan tenaga listrik dan pendapatan lainnya baik melalui sistem pembayaran secara terpusat maupun konvensional serta ketentuan yang ditetapkan perusahaan serta mampu melaksanakan dan mengkoordinir rekonsiliasi data pelunasan sistem pembayaran secara terpusat dan konvesional serta kebijakan pelaporan pendapatan perusahaan. Contoh: menyusun kebijakan pelaksanaan rekonsiliasi data pelunasan sistem pembayaran secara terpusat dan konvensional, pencocokan dan penelitian (coklit) dan kebijakan menyusun laporan pendapatan perusahaan. Mampu mensupervisi penyusunan kebijakan yang berkaitan dengan penerimaan pendapatan penjualan tenaga listrik baik melalui sistem pembayaran secara terpusat maupun konvensional serta aturanaturan yang ditetapkan perusahaan , serta melaksanakan penerimaan pembayaran rekening listrik secara terpusat. Contoh: mengawasi penyusunan kebijakan rekonsiliasi data pelunasan sistem pembayaran secara terpusat dan konvensional, pencocokan dan penelitian (coklit) dan kebijakan penyusunan laporan pendapatan perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
KEUANGAN
567
KEUANGAN
568
5
6
Menganalisis dan mengevaluasi pelaksanaan kebijakan pendapatan perusahaan serta kinerja pengelolaan penerimaan pendapatan penjualan tenaga listrik dan pendapatan lainnya, dalam rangka meningkatkan revenue protection. Contoh: mampu mengevaluasi dan menganalisa kebiajkan rekonsiliasi data pelunasan sistem pembayaran secara terpusat dan konvensional, pencocokan dan penelitian (coklit) dan kebijakan penyusunan laporan pendapatan perusahaan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru dan kebijakan tata kerja penerimaan pendapatan penjualan tenaga listrik dan pendapatan lainnya baik melalui sistem pembayaran secara terpusat maupun konvensional yang lebih efisien dan efektif, termasuk mengembangkan dan memperbaiki kebijakan prosedur dan sistem untuk meningkatkan revenue protection. Contoh: mengembangakan/mebuat metode baru kebijakan rekonsiliasi data pelunasan sistem pembayaran secara terpusat dan konvensional, pencocokan dan penelitian (coklit) dan kebijakan penyusunan laporan pendapatan perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
508
RMGOKEU4.1.1.1.P P Pelaksana Pengelolaan Pendapatan Revenue Management Operation Pengetahuan dan kemampuan untuk melakukan, mengawasi, menganalisa dan mengevaluasi proses penerimaan dan penyelesaian pendapatan penjualan tenaga listrik dan pendapatan lainnya baik melalui sistem pembayaran secara terpusat maupun konvensional serta aturan-aturan yang ditetapkan perusahaan, termasuk mengembangkan prosedur, tata kerja dan metode penerimaan pendapatan serta pengamanan pendapatan. Level
1
2
3
4
5
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses terjadinya penerimaan dan penyelesaian pendapatan penjualan tenaga listrik dan pendapatan lainnya baik melalui sistem pembayaran secara terpusat maupun konvensional serta aturan-aturan yang ditetapkan perusahaan , mengetahui dasar-dasar penerimaan pendapatan penjualan tenaga listrik dan pendapatan lainnya serta peraturan yang berhubungan. Contoh: mengetahui proses pembayaran rekening listrik dan prinsip penerimaan penjualan tenaga listrik serta pendapatan lainnya melalui sistem pembayaran secara terpusat maupun konvensional Memahami secara komprehensif proses terjadinya penerimaan dan penyelesaian pendapatan penjualan tenaga listrik dan pendapatan lainnya baik melalui sistem pembayaran secara terpusat maupun konvensional serta ketentuan yang ditetapkan perusahaan Contoh: memahami prinsip penerimaan pendapatan penjualan tenaga listrik dan pendapatan lainnya baik melalui sistem pembayaran secara terpusat maupun konvensional. Mampu melaksanakan dan mengkoordinir pekerjaan yang berkaitan dengan penerimaan pendapatan penjualan tenaga listrik dan pendapatan lainnya baik melalui sistem pembayaran secara terpusat maupun konvensional serta ketentuan yang ditetapkan perusahaan serta mampu melaksanakan dan mengkoordinir rekonsiliasi data pelunasan sistem pembayaran secara terpusat dan konvesional serta pelaporan pendapatan perusahaan. Contoh: melaksanakan rekonsiliasi data pelunasan sistem pembayaran secara terpusat dan konvensional, pencocokan dan penelitian (coklit) dan menyusun laporan pendapatan perusahaan. Mampu mensupervisi dan mengendalikan pekerjaan yang berkaitan dengan penerimaan pendapatan penjualan tenaga listrik baik melalui sistem pembayaran secara terpusat maupun konvensional serta aturanaturan yang ditetapkan perusahaan , serta melaksanakan penerimaan pembayaran rekening listrik secara terpusat. Contoh: mengawasi pelaksanaan rekonsiliasi data pelunasan sistem pembayaran secara terpusat dan konvensional, pencocokan dan penelitian (coklit) dan penyusunan laporan pendapatan perusahaan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi pendapatan perusahaan serta kinerja pengelolaan penerimaan pendapatan penjualan tenaga listrik dan pendapatan lainnya, mampu mengembangkan sistem dan prosedur dalam rangka meningkatkan revenue protection. Contoh: mengevaluasi dan menganalisa rekonsiliasi data pelunasan sistem pembayaran secara terpusat dan konvensional, pencocokan dan penelitian (coklit) dan penyusunan laporan pendapatan perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
KEUANGAN
569
KEUANGAN
570
6
Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru penerimaan pendapatan penjualan tenaga listrik dan pendapatan lainnya baik melalui sistem pembayaran secara terpusat maupun konvensional yang lebih efisien dan efektif, termasuk mengembangkan dan memperbaiki prosedur dan sistem untuk meningkatkan revenue protection. Contoh: mengembangakan/mebuat metode baru rekonsiliasi data pelunasan sistem pembayaran secara terpusat dan konvensional, pencocokan dan penelitian (coklit) dan penyusunan laporan pendapatan perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
509
EMG-PKEU4.1.1.1.Q P Kebijakan Pengelolaan Pembelanjaan Expenditure Management Policy Pengetahuan dan kemampuan untuk membuat kebijakan pengawasan , pengendalian, Mampu menganalisa dan mengevaluasi untuk penyusunan rencana, realisasi, revisi pembelanjaan serta kebijakan pelaporan , dengan memperhatikan keseimbangan antara pemasukan dan pengeluaran (aliran kas/ bank), serta mengembangkan kebijakan prosedur baru dengan memperhatikan semua aturan yang berlaku. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui secara umum tentang kebijakan perencanaan, penetapan, realisasi, pemantauan, pengendalian, revisi serta pelaporan pembelanjaan berdasarkan data kewajiban / tagihan dari penyedia barang / jasa serta tagihan lainnya sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Contoh: mengetahui kebijakan kelengkapan, keabsahan dan kebenaran suatu dokumen tagihan dan tata cara pembayaran. Memahami secara komprehensif kebijakan tentang perencanaan, penetapan, realisasi, pemantauan, pengendalian, pelaporan dan revisi pembelanjaan berdasarkan data tagihan data tagihan dari penyedia barang / jasa serta tagihan lainnya serta proses penjaminan bank sesuai dengan kebijakan yang berlaku. Contoh: memahami kebijakan kelengkapan, keabsahan dan kebenaran suatu dokumen tagihan dan tata cara pembayaran. Mampu melaksanakan kebijakan validasi data dan mengatur pembayaran tagihan dari penyedia barang / jasa serta tagihan lainnya, menyusun strategi pengisisan limit investasi dan operasi, serta proses pengajuan penerbitan dan pencairan jaminan bank sesuai dengan kebijakan yang berlaku. Contoh: mampu melaksanakan kebijakan verifikasi kelengkapan, keabsahan dan kebenaran suatu dokumen tagihan dan tata cara pembayaran. Mampu mensupervisi mengendalikan kebijakan pembuatan rencana , realisasi , revisi dan pelaporan pembelanjaan serta penyusunan strategi pengisisan limit investasi dan operasi pada periode tertentu. Contoh: mensupervisi kebijakan pelaksanaan verifikasi kelengkapan, keabsahan dan kebenaran suatu dokumen tagihan dan tata cara pembayaran. Mampu menganalisa dan mengevaluasi kebijakan kelengkapan dokumen tagihan/pembayaran, pengisian limit investasi dan operasi unit, pelaksanaan imprest terpusat, pelaksanaan Pemusatan Pengelolaan Fungsi Administrasi serta penyimpangan yang mungkin terjadi selama tahun berjalan. Contoh: menganalisa dan mengevaluasi kebijakan verifikasi kelengkapan, keabsahan dan kebenaran suatu dokumen tagihan dan tata cara pembayaran. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru kebijakan tata kerja penetapan rencana, pembuatan laporan pembelanjaan, mampu melakukan perbaikan/penyempurnaan atas sistem pembelanjaan yang berlaku di perusahaan, mampu menciptakan/melakukan inovasi/ merancang secara terpadu sistem dan prosedur pembelanjaan perusahaan. Contoh: mengembangkan/membuat metode baru kebijakan mekanisme verifikasi kelengkapan, keabsahan dan kebenaran suatu dokumen tagihan dan kebijakan tata cara pembayaran.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
KEUANGAN
571
KEUANGAN
572
510
CMG-OKEU4.1.1.1.R P Pelaksana Pengelolaan Likuiditas Cash Management Operation Pengetahuan dan kemampuan untuk melaksanakan dan mengelola ketersediaan likuiditas perusahaan, menyusun strategi , mengevaluasi dan mensinergikan asset liquit dan liability, mengidentifikasi dan mengukur risiko pasar, risiko mata uang asing, risiko likuiditas dalam mendukung aktivitas bisnis perusahaan sesuai ketentuan yang berlaku. Level 1
Deskripsi Perilaku Mengetahui konsep dan proses pengelolaan likuiditas, kebijakan, prosedur dan peraturan pengelolaan keuangan yang berlaku serta risikorisiko yang mempengaruhi likuiditas perusahaan. Contoh: mengetahui konsep likuiditas perusahaan (cash flow)
2
3
4
5
6
Memahami secara komprehensif pengelolaan likuiditas, kebijakan, prosedur, dan peraturan pengelolaan keuangan yang berlaku serta risikorisiko yang mempengaruhi likuiditas perusahaan dan permasalahan berkaitan dengan ketersediaan likuiditas perusahaan. Contoh: memahami konsep perhitungan ketersediaan minimum likuiditas perusahaan (cash flwo). Mampu melaksanakan optimalisasi dana operasi dan investasi yang berasal dari dana internal dan eksternal, mampu melakukan mitigasi risiko serta menyusun dan mengelola likuiditas perusahaan. Contoh: membuat perhitungan ketersedian likuiditas perusahaan (cash flow). Mampu mensupervisi kebutuhan dan ketersediaan dana sesuai prioritas korporat , data keuangan dan non keuangan serta proyeksi anggaran dan rencana bisnis perusahaan dan informasi eksternal, mampu menganalisa kesehatan keuangan perusahaan dan bank mitra. serta memberikan rekomendasi untuk meminimalkan risiko perusahaan. Contoh: mensupervisi pembuatan perhitungan ketersedian likuiditas perusahaan (cash flow). Mampu menganalisa dan mengevaluasi penempatan dana operasi dan investasi, mampu memilih alternatif intrument keuangan yang akan memberikan imbal hasil terbaik, mampu memperhitungkan risiko penempatan dana serta mengambil tindakan pencegahan risiko yang diperlukan. Contoh: melakukan evaluasi antara ketersedian likuiditas dengan realisasi penempatan dana operasi dan investasi serta mitigasi risikonya . Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru strategi pengelolaan likuiditas perusahaan sejalan dengan perkembangan bisnis yang dinamis, mampu melakukan proses bisnis keuangan perusahaan. Contoh: mengembangkan/membuat metode baru antara ketersedian likuiditas dengan realisasi penempatan dana operasi dan investasi serta mitigasi risikonya .
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
511
CMG-PKEU4.1.1.1.S P Kebijakan Pengelolaan Likuiditas Cash Management Policy Pengetahuan dan kemampuan untuk membuat kebijakan penyusunan ketersediaan likuiditas perusahaan (cash flow), menyusun strategi , mengevaluasi dan mensinergikan asset liquit dan liability, mengidentifikasi dan mengukur risiko pasar, risiko mata uang asing, risiko likuiditas dalam mendukung aktivitas bisnis perusahaan sesuai kebijakan yang berlaku. Level 1
Deskripsi Perilaku Mengetahui konsep dan proses kebijakan pengelolaan likuiditas, kebijakan, prosedur dan peraturan pengelolaan keuangan yang berlaku serta risiko-risiko yang mempengaruhi likuiditas perusahaan. Contoh: mengetahui kebijakan konsep likuiditas perusahaan (cash flow)
2
3
4
5
6
Memahami secara komprehensif kebijakan pengelolaan likuiditas, kebijakan, prosedur, dan peraturan pengelolaan keuangan yang berlaku serta risiko yang mempengaruhi likuiditas perusahaan dan permasalahan berkaitan dengan ketersediaan likuiditas perusahaan. Contoh: memahami kebijakan konsep perhitungan ketersediaan minimum likuiditas perusahaan (cash flow). Mampu melaksanakan kebijakan optimalisasi dana operasi dan investasi yang berasal dari dana internal dan eksternal, mampu melakukan mitigasi risiko serta menyusun dan mengelola likuiditas perusahaan. Contoh: membuat kebijakan perhitungan ketersedian likuiditas perusahaan (cash flow). Mampu mensupervisi pembuatan kebijakan kebutuhan dan ketersediaan dana sesuai prioritas korporat , data keuangan dan non keuangan serta proyeksi anggaran dan rencana bisnis perusahaan dan informasi eksternal, mampu menganalisa kesehatan keuangan perusahaan dan bank mitra. serta memberikan rekomendasi untuk meminimalkan risiko perusahaan. Contoh: mensupervisi pembuatan kebijakan perhitungan ketersedian likuiditas perusahaan (cash flow). Mampu menganalisa dan mengevaluasi kebijakan penempatan dana operasi dan investasi, mampu memilih alternatif intrument keuangan yang akan memberikan imbal hasil terbaik, mampu memperhitungkan risiko penempatan dana serta mengambil tindakan pencegahan risiko yang diperlukan. Contoh: melakukan evaluasi kebijakan antara ketersedian likuiditas dengan realisasi penempatan dana operasi dan investasi serta mitigasi risikonya . Mampu mengembangkan dan membuat metode baru kebijakan strategi pengelolaan likuiditas perusahaan sejalan dengan perkembangan bisnis yang dinamis, mampu melakukan proses bisnis keuangan perusahaan. Contoh: mengembangkan/membuat metode baru kebijakan antara ketersedian likuiditas dengan realisasi penempatan dana operasi dan investasi serta mitigasi risikonya .
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
KEUANGAN
573
KEUANGAN
574
512
LMG-PKEU4.1.1.1.T P Kebijakan Pengelolaan Pinjaman Loan Management Policy Pengetahuan dan Kemampuan untuk menentukan kebijakan pembayaran kewajiban pinjaman perusahaan tepat waktu dan tepat jumlah, memastikan tersedianya data profile masing-masing pinjaman perusahaan, dan mampu melaksanakan rekonsiliasi atas mutasi dan saldo pinjaman dengan pemberi pinjaman maupun bank penata usaha, memastikan terlaksananya administrasi dan pelaporan pinjaman perusahaan secara tertib dan akuntabel Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui konsep dan alur kebijakan administrasi pinjaman dan proses terjadinya pinjaman, serta kebijakan administrasi pembayaran pinjaman. Contoh : mengetahui setiap tahapan kebijakan dalam proses administrasi pinjaman. Memahami secara komprehensif proses kebijakan administrasi pengelolaan pinjaman, proses kebijakan pembayaran pinjaman, proses rekonsiliasi atas mutasi dan saldo pinjaman, serta informasi mengenai data profil masing-masing pinjaman yang masih aktif secara up to date (plafon pinjaman, availability period, grace period, masa pinjaman, tingkat bunga, tanggal pembayaran bunga dan pokok pinjaman serta data saldo dan mutasi pinjaman) Contoh : memahami kebijakan perhitungan dan proses administrasi secara mandiri terhadap proses rekonsiliasi dan kebijakan pembayaran pinjaman. Mampu melaksanakan penyusunan kebijakan pembayaran pinjaman, rekonsiliasi atas mutasi dan saldo pinjaman, dan memberikan laporan atas pinjaman-pinjaman yang telah jatuh tempo, serta verifikasi terhadap validitas dan akurasi setiap tagihan dan akurasi setiap tagihan yang dikirim oleh kreditur, KSEI, dan lainnya. Contoh : melaksanakan proses penyusunan kebijakan rekonsiliasi dan pembayaran pinjaman, sesuai dengan tahapan yang benar. Mampu mensupervisi pelaksanaan kebijakan pengelolaan pinjaman dan memastikan terlaksananya kebijakan administrasi dan pelaporan pinjaman secara tertib dan akuntabel, dan melakukan supervisi atas kebijakan proses rekonsiliasi guna akurasi mutasi dan saldo masingmasing pinjaman. Contoh : melakukan pengawasan terhadap penysusunan kebiajakan rekonsiliasi dan pembayaran pinjaman, sehingga didapatkan proses rekonsiliasi dan pembayaran pinjaman yang tertib dan akuntabel. Mampu menganalisa dan mengevaluasi terkait dengan proses penyusunan kebijakan pengelolaan pinjaman dan administrasi pinjaman, dan memberikan alternatif dalam kebijakan minimalisasi resiko keterlambatan pembayaran pinjaman. Contoh : menganalisa deviasi yang mungkin terjadi di dalam proses kebijakan rekonsiliasi maupun proses pembayaran pinjaman. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru kebijakan pengelolaan pinjaman & administrasi pinjaman baru yang lebih baik Contoh : mengembangkan prosedur yang lebih sederhana terhadap proses penyusunan kebijakan rekonsiliasi dan pembayaran pinjaman, tanpa meninggalkan prinsip kehati-hatian dan akuntabilitas.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
513
LMG-OKEU4.1.1.1.U P Pelaksana Pengelolaan Pinjaman Loan Management Operation Pengetahuan dan Kemampuan untuk memenuhi pembayaran kewajiban pinjaman perusahaan tepat waktu dan tepat jumlah, memastikan tersedianya data profile masing-masing pinjaman perusahaan, dan mampu melaksanakan rekonsiliasi atas mutasi dan saldo pinjaman dengan pemberi pinjaman maupun bank penata usaha, memastikan terlaksananya administrasi dan pelaporan pinjaman perusahaan secara tertib dan akuntabel Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui konsep dan alur administrasi pinjaman dan proses terjadinya pinjaman, serta administrasi pembayaran pinjaman. Contoh : mengetahui setiap tahapan dalam proses administrasi pinjaman. Memahami secara komprehensif proses administrasi pengelolaan pinjaman, proses pembayaran pinjaman, proses rekonsiliasi atas mutasi dan saldo pinjaman, serta informasi mengenai data profil masing-masing pinjaman yang masih aktif secara up to date (plafon pinjaman, availability period, grace period, masa pinjaman, tingkat bunga, tanggal pembayaran bunga dan pokok pinjaman serta data saldo dan mutasi pinjaman) Contoh : Memahami perhitungan dan proses administrasi secara mandiri terhadap proses rekonsiliasi dan pembayaran pinjaman. Mampu melaksanakan proses pembayaran pinjaman, rekonsiliasi atas mutasi dan saldo pinjaman, dan memberikan laporan atas pinjamanpinjaman yang telah jatuh tempo, serta verifikasi terhadap validitas dan akurasi setiap tagihan dan akurasi setiap tagihan yang dikirim oleh kreditur, KSEI, dan lainnya. Contoh : melaksanakan proses rekonsiliasi dan pembayaran pinjaman, sesuai dengan tahapan yang benar. Mampu mensupervisi atas pekerjaan pengelolaan pinjaman dan memastikan terlaksananya administrasi dan pelaporan pinjaman secara tertib dan akuntabel, dan melakukan supervisi atas proses rekonsiliasi guna akurasi mutasi dan saldo masing-masing pinjaman. Contoh : melakukan pengawasan terhadap proses rekonsiliasi dan pembayaran pinjaman, sehingga didapatkan proses rekonsiliasi dan pembayaran pinjaman yang tertib dan akuntabel. Mampu menganalisa dan mengevaluasi terkait dengan proses pengelolaan pinjaman dan administrasi pinjaman, dan memberikan alternatif dalam meminimalisasi resiko keterlambatan pembayaran pinjaman. Contoh : menganalisa deviasi yang mungkin terjadi di dalam proses rekonsiliasi maupun proses pembayaran pinjaman. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru pengelolaan pinjaman & administrasi pinjaman baru yang lebih baik Contoh : mengembangkan prosedur yang lebih sederhana terhadap proses rekonsiliasi dan pembayaran pinjaman, tanpa meninggalkan prinsip kehati-hatian dan akuntabilitas.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
KEUANGAN
575
KEUANGAN
576
514
FIP-P
KEU4.1.1.1.V P
Kebijakan Perencanaan Keuangan Financial Planning Policy Pengetahuan dan Kemampuan untuk memastikan tersusunnya kebijakan perencanaan pendanaan tahunan yang paling efektif dan efisien bagi perusahaan; memastikan bahwa perusahaan senantiasa memenuhi semua kebijakan pinjaman termasuk pengendalian atas debt covenant,dan memastikan terselenggaranya pengelolaan kepemilikan saham pada anak perusahaan dan afiliasinya. Level
1
2
3
4
Deskripsi Perilaku Mengetahui konsep dan alur perencanaan kebijakan keuangan jangka pendek dan jangka menengah serta pemenuhan kebutuhan pendanaannya serta mengetahui konsep dan aspek financial debt covenant Contoh : mengetahui kebijakan dan parameter-parameter financial debt covenant. Memahami secara komprehensif kebijakan dalam penyusunan perencanaan keuangan jangka pendek dan jangka menengah serta pemenuhan kebutuhan pendanaannya baik melalui instrument pinjaman atau ekuitas; Memahami secara komprehensif kebijakan assesment terhadap rasio-rasio keuangan korporat untuk memastikan pemenuhan terhadap financial debt covenant dan pengukuran besaran kapasitas pinjaman bagi korporasi dan anak perusahaan Contoh : memahami perhitungan kebijakan berdasarkan parameter parameter yang ada untuk assesment terhadap financial debt covenant. Mampu melaksanakan penyusunan kebijakan perencanaan keuangan jangka pendek dan jangka menengah serta melakukan simulasi untuk pemenuhan kebutuhan pendanaannya yang paling efektif dan efisien bagi perusahaan; Mampu melaksanakan monitoring kebijakan untuk pengendalian atas seluruh kewajiban yang harus dipenuhi atas debt covenant, pengelolaan atas kepemilikan saham dan Shareholder Loan pada anak perusahaan dan Afiliasi Contoh : melaksanakan arah kebijakan bagi anak perusahaan atas aksi korporasinya dan dampaknya terhadap financial debt covenant Mampu mensupervisi atas penyusunan kebijakan perencanaan keuangan jangka pendek dan jangka menengah untuk pemenuhan kebutuhan pendanaan yang paling efektif dan efisien bagi perusahaan. Mampu melakukan supervisi untuk pelaksanaan kebijakan pengendalian atas pemenuhan financial debt covenant serta Pengelolaan atas kepemilikan saham dan Shareholder Loan pada anak perusahaan dan afiliasinya. Contoh : melakukan supervisi pelaksanaan arah kebijakan untuk tercapainya pengendalian terhadap kepatuhan financial debt covenant serta advise bagi anak perusahaan dalam aksi korporasi agar terjaganya financial debt covenant.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
5
6
Mampu menganalisa dan mengevaluasi terkait kebijakan antara stategic perusahaan dengan strategi pendanaan yang dipilih dalam rangka pemenuhan kebutuhan sumber dana eksternal baik melalui pinjaman maupun ekuitas guna tercapainya tujuan perusahaan dan terlaksananya program kerja baik investasi maupun operasi; Mampu melaksanakan evaluasi dan analisis, terkait kebijakan terhadap financial debt covenant serta Pengelolaan atas Kepemilikan Saham dan Shareholder Loan pada anak perusahaan dan afiliasinya untuk usaha tercapainya Contoh : menganalis arah kebijakan yang bisa berdampak terhadap kepatuhan terhadap financial debt covenant. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru maupun pilihan serta strategi kebijakan pendanaan dalam rangka pemenuhan kebutuhan sumber dana eksternal baik melalui pinjaman maupun ekuitas guna tercapainya tujuan perusahaan dan terlaksananya program kerja baik investasi maupun operasi Contoh : membuat/mengembangkan metoda baru penetapan arah kebijakan maupun aksi korporasi anak perusahaan yang bisa berdampak terhadap kepatuhan terhadap financial debt covenant.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
KEUANGAN
577
KEUANGAN
578
515
FIPP
KEU4.1.1.1.W P
Pelaksana Perencanaan Keuangan Financial Planning Pengetahuan dan Kemampuan untuk memastikan tersusunnya perencanaan pendanaan tahunan yang paling efektif dan efisien bagi perusahaan; memastikan bahwa perusahaan senantiasa memenuhi semua kewajiban pinjaman termasuk pengendalian atas debt covenant,dan memastikan terselenggaranya pengelolaan kepemilikan saham pada anak perusahaan dan afiliasinya. Level 1
Deskripsi Perilaku Mengetahui konsep dan alur perencanaan keuangan jangka pendek dan jangka menengah serta pemenuhan kebutuhan pendanaannya serta mengetahui konsep dan aspek financial debt covenant Contoh : mengetahui parameter-parameter financial debt covenant.
2
3
4
5
Memahami secara komprehensif penyusunan perencanaan keuangan jangka pendek dan jangka menengah serta pemenuhan kebutuhan pendanaannya baik melalui instrument pinjaman atau ekuitas; Memahami secara komprehensif assesment terhadap rasio-rasio keuangan korporat untuk memastikan pemenuhan terhadap financial debt covenant dan pengukuran besaran kapasitas pinjaman bagi korporasi dan anak perusahaan Contoh : memahami perhitungan berdasarkan parameter parameter yang ada untuk assesment terhadap financial debt covenant. Mampu melaksanakan penyusunan perencanaan keuangan jangka pendek dan jangka menengah serta melakukan simulasi untuk pemenuhan kebutuhan pendanaannya yang paling efektif dan efisien bagi perusahaan; Mampu melaksanakan monitoring untuk pengendalian atas seluruh kewajiban yang harus dipenuhi atas debt covenant, pengelolaan atas kepemilikan saham dan Shareholder Loan pada anak perusahaan dan Afiliasi Contoh : melaksanakan pengarahan bagi anak perusahaan atas aksi korporasinya dan dampaknya terhadap financial debt covenant Mampu mensupervisi atas penyusunan perencanaan keuangan jangka pendek dan jangka menengah untuk pemenuhan kebutuhan pendanaan yang paling efektif dan efisien bagi perusahaan. Mampu melakukan supervisi untuk pelaksanaan pengendalian atas pemenuhan financial debt covenant serta Pengelolaan atas kepemilikan saham dan Shareholder Loan pada anak perusahaan dan afiliasinya. Contoh : melakukan supervisi pelaksanaan strategi untuk tercapainya pengendalian terhadap kepatuhan financial debt covenant serta advise bagi anak perusahaan dalam aksi korporasi agar terjaganya financial debt covenant. Mampu menganalisa dan mengevaluasi terkait alignment antara stategic perusahaan dengan strategi pendanaan yang dipilih dalam rangka pemenuhan kebutuhan sumber dana eksternal baik melalui pinjaman maupun ekuitas guna tercapainya tujuan perusahaan dan terlaksananya program kerja baik investasi maupun operasi; Mampu melaksanakan evaluasi dan analisis, terkait assesment terhadap financial debt covenant serta Pengelolaan atas Kepemilikan Saham dan Shareholder Loan pada anak perusahaan dan afiliasinya untuk usaha tercapainya Contoh : menganalis deviasi yang terjadi dalam perencanaan keuangan yang bisa berdampak terhadap kepatuhan terhadap financial debt covenant.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
6
Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru maupun pilihan serta strategi pendanaan dalam rangka pemenuhan kebutuhan sumber dana eksternal baik melalui pinjaman maupun ekuitas guna tercapainya tujuan perusahaan dan terlaksananya program kerja baik investasi maupun operasi Contoh : membuat/mengembangkan metoda baru penetapan strategi korporasi anak perusahaan yang bisa berdampak terhadap kepatuhan terhadap financial debt covenant.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
KEUANGAN
579
KEUANGAN
580
516
MAC
KEU 4.1.2.1.C P
Akuntansi Manajemen Management Accounting Pengetahuan dan kemampuan tentang analisa laporan keuangan, peranan pendapatan dan biaya dalam perencanaan laba, pengukuran prestasi kinerja serta akuntansi biaya sesuai dengan pedoman dan kebijakan akuntansi keuangan yang ditetapkan perusahaan, serta pedoman yang lazim digunakan dalam dunia bisnis Level
1
Deskripsi Perilaku Mengetahui penyajian laporan keuangan, perilaku pendapatan dan biaya , ratio kinerja perusahaan, serta pengetahuan akuntansi biaya sesuai pedoman dan kebijakan akuntansi keuangan yang ditetapkan perusahaan, serta pedoman yang lazim digunakan dalam dunia bisnis. Contoh : mengetahui perilaku pendapatan dan biaya, mengetahui konsep akuntansi biaya, mengetahui penyajian laporan keuangan, mengetahui ukuran-ukuran kinerja keuangan perusahaan
2
Memahami penyajian laporan keuangan, perilaku pendapatan dan biaya, ratio kinerja perusahaan, serta pengetahuan akuntansi biaya sesuai pedoman dan kebijakan akuntansi keuangan yang ditetapkan perusahaan, serta pedoman yang lazim digunakan dalam dunia bisnis. Contoh : memahami perilaku pendapatan dan biaya, memahami konsep akuntansi biaya, memahami penyajian laporan keuangan, memahami ukuran-ukuran kinerja keuangan perusahaan
3
Melakukan penyusunan laporan manajemen keuangan yang meliputi perhitungan harga pokok penyediaan tenaga listrik serta mampu menghitung ratio kinerja keuangan. Contoh : mampu mengelompokkan biaya berdasarkan aktivitas, mampu menyusun laporan manajemen keuangan, mampu menghitung ratio keuangan Mampu mensupervisi verifikasi atas laporan manajemen keuangan yang meliputi perilaku pendapatan dan biaya, perhitungan harga pokok penyediaan tenaga listrik, ratio kinerja keuangan.
4
5
Contoh : Mampu mensupervisi pelaksanaan verifikasi mengelompokkan biaya berdasarkan aktivitas, melaksanakan verifikasi atas laporan manajemen keuangan ,melaksanakan verifikasi atas perhitungan ratio keuangan Mampu menganalisa dan mengevaluasi serta memberikan saran dan rekomendasi terhadap laporan manajemen keuangan, kinerja keuangan serta biaya pokok penyediaan tenaga listrik. Contoh : melakukan analisis dan evaluasi serta memberikan rekomendasi atas laporan manajemen keuangan
6
Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru system dan prosedur akuntansi manajemen keuangan sebagai dasar penyusunan strategi pengelolaan perusahaan sejalan dengan perkembangan bisnis yang modern dan mandiri. Contoh : mengembangkan pola perhitungan dan ukuran kinerja perusahaan sesuai dengan perkembangan proses bisnis perusahaan
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
517
CBG
KEU 4.1.1H I
Analisis Keputusan Investasi Capital Budgeting Pengetahuan dan kemampuan di bidang analisa kelayakan suatu usulan investasi termasuk penerapan analisa kelayakan investasi dan penyertaan saham serta sumber pendanaannya, mampu mengembangkan sistem dan prosedur di perusahaan yang berhubungan dengan analisa kelayakan suatu proyeksi keuangan, mampu mengintegrasikan dengan berbagai bidang yang terkait antara lain ; bidang operasi, perencanaan keuangan, perencanaan korporat, dam perencanaan sistem dan bidang-bidang lain untuk perbaikan proses bisnis perusahaan. Level
1
Deskripsi Perilaku Mengetahui konsep dasar tentang pengetahuan atau keterampilan di bidang analisa kelayakan suatu usulan investasi termasuk didalamnya penyertaan saham pada persh. lain . Contoh ; pemahaman tentang ;IRR,NPV,ROR, Cost of Capital, dll Memahami secara menyeluruh penerapan analisa kelayakan investasi dan penyertaan saham serta sumber pendanaannya di perusahaan
2
3
Contoh: mengetahui bagaimana menerapkan analisa rasio-rasio keuangan dalam evaluasi suatu usulan proyek investasi atau usulan penyertaan saham. Melakukan analisis kelayakan atas usulan investasi tsb diatas sesuai dengan prosedur yang telah ditetapkan dan dapat mengatasi masalahmasalah yang bersifat rutin namun memerlukan bantuan bila masalah yang dihadapi bersifat istimewa Contoh: melakukan pengkajian atas usulan investasi rutin yang diperlukan dengan menggunakan kaidah analisa rasio keuangan.
4
Mampu mensupervisi analisis kelayakan usulan investasi serta penyertaan saham yang akan disetujui dan dapat mengatasi masalah rutin maupun non-rutin tanpa memerlukan bantuan, dapat menjadi pelatih bagi pegawai yang lain Contoh :Mampu mensupervisi usulan investasi rutin yang telah dikaji tersebut diatas dan mengevaluasi usulan investasi non rutin yang membutuhkan keputusan segera.
5
Mampu menganalisa dan mengevaluasi kelayakan usulan proyeksi keuangan, dan mampu memutuskan skala prioritas atas usulan anggaran dalam berbagai kondisi internal dan eksternal perusahaan. Contoh : melakukan suatu evaluasi yang komprehensif untuk dapat menyusun suatu skala prioritas atas usulan anggaran serta penyertaan saham yang harus dilakukan perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
KEUANGAN
581
KEUANGAN
582
6
Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru di perusahaan yang berhubungan dengan analisa kelayakan suatu proyeksi keuangan, mampu mengintegrasikan dengan berbagai bidang yang terkait antara lain, bidang operasi, perencanaan keuangan, perencanaan korporat dan perencanaan sistem dan bidang lain untuk perbaikan proses bisnis perusahaan Contoh ; memilih dan mengembangkan suatu metode analisa kelayakan finansial yang paling sesuai dg kondisi perusahaan dan mengintegrasikan dengan bidang yang terkait secara teknis dengan usulan anggaran perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
518
CSH
KEU 4.1.1A K
Kasir Cashier Pengetahuan dan kemampuan untuk melakukan, mengawasi dan mengendalikan, Mampu menganalisa dan mengevaluasi serta mengembangkan prosedur baru untuk keseimbangan antara pemasukan dan pengeluaran (aliran kas/bank), serta memperhatikan semua aturan yang berlaku untuk anggaran dan pembelanjaan. Level
1
Deskripsi Perilaku Mengetahui secara umum tentang, penggunaan/ realisasi, pemantauan, pengendalian, pelaporan dan revisi pembelanjaan berdasarkan pos anggaran dan sesuai dengan jadual aliran kas/bank. Contoh: mengetahui pelaporan kas dan perhitungan deviasi terhadap target yang ditetapkan perusahaan.
2
Memahami secara komprehensif tentang penggunaan/realisasi, pemantauan, pengendalian, pelaporan dan revisi pembelanjaan berdasarkan pos anggaran dan sesuai dengan jadual aliran kas/bank, berdasarkan tata cara pembuatan anggaran dan pembelanjaan yang berlaku. Contoh: memahami prinsip dasar realisasi anggaran kas
3
Melaksanakan mampu membuat anggaran kas dan pembelanjaan untuk satu unit kerja Contoh: membuat rencana kas operasi unit sektor pembangkitan.
4
Mampu mensupervisi pembuatan rencana anggaran, realisasi anggaran, revisi anggaran dan pelaporan anggaran, dan mampu membuat anggaran dan pembelanjaan untuk satu unit kerja dan memperbaharui anggaran pada setiap jangka waktu tertentu. Contoh: mengawasi dan mengendalikan realisasi anggaran operasi dan memastikan bahwa anggaran operasi tidak digunakan untuk pengeluaran investasi.
5
Mampu menganalisa dan mengevaluasi hasil penetapan kas, serta mampu mengevaluasi pencapaian pembelanjaan serta penyimpangan yang mungkin terjadi selama tahun berjalan. Contoh: menganalisa sebab-sebab tidak tercapainya realisasi anggaran kas dan mengevaluasi usulan target kinerja selanjutnya.
6
Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru tata kerja penetapan rencana anggaran, pembuatan laporan kas dan mampu menciptakan/melakukan inovasi/merancang secara terpadu sistem kas perusahaan. Contoh: mengembangkan prosedur/tata kerja untuk dapat mendeteksi lebih awal penyimpangan kas yang akan direalisasikan di luar pos yang ditetapkan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
KEUANGAN
583
KEUANGAN
584
519
FMG
KEU 4.1.1. I
Manajemen Keuangan Financial Management Pengetahuan dan kemampuan untuk menjalankan dan mengelola kegiatan operasional keuangan dalam mendukung aktivitas bisnis perusahaan. Level
1
Deskripsi Perilaku Mengetahui konsep-konsep pengelolaan keuangan, memahami kebijakan, prosedur, dan peraturan pengelolaan keuangan yang berlaku di perusahaan, memahami variabel-variabel yang mempengaruhi nilai perusahaan. Contoh: mengetahui konsep sistem sentralisasi keuangan dan integrasi pengelolaan keuangan.
2
Memahami peraturan pajak, fiskal, impor dan ekspor (bea cukai, Letter of Credit, prosedur bank), mampu memahami standar akuntansi perusahaan, mampu menjalankan transaksi-transaksi keuangan dan menyelesaikan masalah berkaitan dengan prosedur keuangan melalui sistim informasi manajemen keuangan perusahaan. Contoh: memahami peraturan pajak untuk kontrak pada anak perusahaan.
3
Melakukan prosedur pengelolaan keuangan dan merekomendasikan perbaikannya, melakukan rekonsiliasi atas kesalahan-kesalahan transaksi keuangan, mampu menganalisa, mengevaluasi, menyusun dan mengelola anggaran untuk bagiannya. Contoh: melakukan rekonsiliasi atas seluruh laporan keuangan unit.
4
Mampu mensupervisi pembuatan laporan keuangan, kesehatan keuangan perusahaan, mengidentifikasi kelemahan dan memberikan rekomendasi untuk peningkatan kinerja keuangan. Contoh: Mampu mensupervisi pembuatan laporan keuangan unit terhadap target kinerja keuangan yang ditetapkan perusahaan.
5
Mampu menganalisa dan mengevaluasi investasi, mampu memilih alternatif sumber dana yang sesuai dengan investasi yang didanai, mampu memperhitungkan risiko investasi dan pendanaan dan mengambil tindakan pencegahan risiko (hedging) yang diperlukan. Contoh: melakukan analisa pelaksanaan investasi dengan pertambahan revenue yang diperoleh dari penambahan instalasi yang beroperasi.
6
Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru pengelolaan keuangan perusahaan sejalan dengan perkembangan bisnis yang dinamis. Contoh: mengembangkan metode aliran kas/bank yang efektif dengan menentukan batas maksimum dan minimum saldo kas/bank di setiap unit.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
4.10.2 ORGANISASI KANTOR INDUK KEUANGAN 520
RMG
KEU4.1.1.1.X I
Pengelolaan Pendapatan Revenue Management Pengetahuan dan kemampuan untuk melakukan, mengawasi, Mampu menganalisa dan mengevaluasi proses penerimaan dan penyelesaian pendapatan penjualan tenaga listrik dan pendapatan lainnya baik melalui sistem pembayaran secara terpusat maupun konvensional serta aturan-aturan yang ditetapkan perusahaan, termasuk mengembangkan prosedur, tata kerja dan metode penerimaan pendapatan serta pengamanan pendapatan. Level
1
2
3
4
5
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses terjadinya penerimaan dan penyelesaian pendapatan penjualan tenaga listrik dan pendapatan lainnya baik melalui sistem pembayaran secara terpusat maupun konvensional serta aturan-aturan yang ditetapkan perusahaan , mengetahui dasar-dasar penerimaan pendapatan penjualan tenaga listrik dan pendapatan lainnya serta peraturan yang berhubungan. Contoh: mengetahui proses pembayaran rekening listrik dan prinsip penerimaan penjualan tenaga listrik serta pendapatan lainnya melalui sistem pembayaran secara terpusat maupun konvensional Memahami secara komprehensif proses terjadinya penerimaan dan penyelesaian pendapatan penjualan tenaga listrik dan pendapatan lainnya baik melalui sistem pembayaran secara terpusat maupun konvensional serta ketentuan yang ditetapkan perusahaan Contoh: memahami prinsip penerimaan pendapatan penjualan tenaga listrik dan pendapatan lainnya baik melalui sistem pembayaran secara terpusat maupun konvensional. Mampu melaksanakan dan mengkoordinir pekerjaan yang berkaitan dengan penerimaan pendapatan penjualan tenaga listrik dan pendapatan lainnya baik melalui sistem pembayaran secara terpusat maupun konvensional serta ketentuan yang ditetapkan perusahaan serta mampu melaksanakan dan mengkoordinir rekonsiliasi data pelunasan sistem pembayaran secara terpusat dan konvesional serta pelaporan pendapatan perusahaan. Contoh: melaksanakan rekonsiliasi data pelunasan sistem pembayaran secara terpusat dan konvensional, pencocokan dan penelitian (coklit) dan menyusun laporan pendapatan perusahaan. Mampu mensupervisi pekerjaan yang berkaitan dengan penerimaan pendapatan penjualan tenaga listrik baik melalui sistem pembayaran secara terpusat maupun konvensional serta aturan-aturan yang ditetapkan perusahaan , serta melaksanakan penerimaan pembayaran rekening listrik secara terpusat. Contoh: mengawasi pelaksanaan rekonsiliasi data pelunasan sistem pembayaran secara terpusat dan konvensional, pencocokan dan penelitian (coklit) dan penyusunan laporan pendapatan perusahaan. Mampu menganalisa dan mengevaluasi pendapatan perusahaan serta kinerja pengelolaan penerimaan pendapatan penjualan tenaga listrik dan pendapatan lainnya, mampu mengembangkan sistem dan prosedur dalam rangka meningkatkan revenue protection. Contoh: mengevaluasi dan menganalisa rekonsiliasi data pelunasan sistem pembayaran secara terpusat dan konvensional, pencocokan dan penelitian (coklit) dan penyusunan laporan pendapatan perusahaan. Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
KEUANGAN
585
KEUANGAN
586
6
Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru penerimaan pendapatan penjualan tenaga listrik dan pendapatan lainnya baik melalui sistem pembayaran secara terpusat maupun konvensional yang lebih efisien dan efektif, termasuk mengembangkan dan memperbaiki prosedur dan sistem untuk meningkatkan revenue protection. Contoh: mengembangakan/membuat metode baru rekonsiliasi data pelunasan sistem pembayaran secara terpusat dan konvensional, pencocokan dan penelitian (coklit) dan penyusunan laporan pendapatan perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
521
EMG
KEU4.1.1.1.Y I/ K
Pengelolaan Pembiayaan (Expenditure Management) Pengetahuan dan kemampuan untuk melakukan, mengawasi , mengendalikan, Mampu menganalisa dan mengevaluasi untuk penyusunan rencana, realisasi, revisi pembelanjaan serta pelaporan , dengan memperhatikan keseimbangan antara pemasukan dan pengeluaran (aliran kas/bank), serta mengembangkan prosedur baru dengan memperhatikan semua aturan yang berlaku. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui secara umum tentang perencanaan, penetapan, realisasi, pemantauan, pengendalian, revisi serta pelaporan pembelanjaan berdasarkan data kewajiban / tagihan dari penyedia barang / jasa serta tagihan lainnya sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Contoh: mengetahui kelengkapan, keabsahan dan kebenaran suatu dokumen tagihan dan tata cara pembayaran. Memahami secara komprehensif tentang perencanaan, penetapan, realisasi, pemantauan, pengendalian, pelaporan dan revisi pembelanjaan berdasarkan data tagihan data tagihan dari penyedia barang / jasa serta tagihan lainnya serta proses penjaminan bank sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Contoh: mampu memahami kelengkapan, keabsahan dan kebenaran suatu dokumen tagihan dan tata cara pembayaran. Mampu melaksanakan validasi data dan mengatur pembayaran tagihan dari penyedia barang / jasa serta tagihan lainnya, menyusun strategi pengisisan limit investasi dan operasi, serta proses pengajuan penerbitan dan pencairan jaminan bank sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Contoh: melaksanakan verifikasi kelengkapan, keabsahan dan kebenaran suatu dokumen tagihan dan tata cara pembayaran. Mampu mensupervisi dan mengendalikan pembuatan rencana , realisasi , revisi dan pelaporan pembelanjaan serta penyusunan strategi pengisisan limit investasi dan operasi pada periode tertentu. Contoh: mensupervisi pelaksanaan verifikasi kelengkapan, keabsahan dan kebenaran suatu dokumen tagihan dan tata cara pembayaran. Menganalisis dan mengevaluasi dokumen tagihan/pembayaran, pengisian limit investasi dan operasi unit, pelaksanaan imprest terpusat, pelaksanaan Pemusatan Pengelolaan Fungsi Administrasi serta penyimpangan yang mungkin terjadi selama tahun berjalan. Contoh: menganalisa dan mengevaluasi verifikasi kelengkapan, keabsahan dan kebenaran suatu dokumen tagihan dan tata cara pembayaran. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru penetapan rencana, pembuatan laporan pembelanjaan, mampu melakukan perbaikan/penyempurnaan atas sistem pembelanjaan yang berlaku di perusahaan, mampu menciptakan/melakukan inovasi/merancang secara terpadu sistem dan prosedur pembelanjaan perusahaan. Contoh: menyempurnakan dan atau membuat metode baru mekanisme verifikasi kelengkapan, keabsahan dan kebenaran suatu dokumen tagihan dan tata cara pembayaran.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
KEUANGAN
587
KEUANGAN
588
522
BUD - P
KEU4.1.1.1.Z I
Pelaksana Perencanaan Anggaran Budgeting Planning Operation Pengetahuan dan kemampuan untuk membuat suatu rencana Anggaran yang disusun secara sistematis yang meliputi seluruh kegiatan perusahaan, yang dinyatakan dalam unit (satuan) moneter dan berlaku untuk jangka waktu / periode tertentu dimasa mendatang. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui konsep perencanaan Anggaran untuk kebutuhan investasi dan operasi, baik proses serta tujuan penganggaran. contoh : Mengetahui setiap tahapan perencanaan anggaran investasi dan operasi. Memahami secara komprehensif perencanaan anggaran perusahaan dan memahami kondisi makro ekonomi yang terkait dengan strategi perusahaan, tujuan perusahaan, dan memahami rencana anggaran perusahaan. contoh : melakukan perhitunga perencanaan anggaran investasi dan operasi. Mampu melaksanakan pemantauan kondisi ekonomi makro, kemampuan perusahaan untuk kebutuhan perencanaan anggaran sesuai dengan waktu dan jumlah yang optimal. contoh : melaksanakan perhitungan perencanaan anggaran investasi dan operasi. Mampu mensupervisi terkait dengan perencanaan anggaran yang diusulkan unit dan memastikan bahwa usulan unit sesuai dengan tujuan dan prioritas yang akan dicapai perusahaan dan melakukan interpretasi atas faktor-faktor yang mempengaruhi keputusan perencanaan anggaran contoh : Melaksanakan pengawasan perencanaan anggaran investasi dan operasi. Mampu menganalisis dan mengevaluasi baik kualitatif maupun kuantitatif terkait dengan kondisi perusahaan dalam proses perencanaan anggaran, serta mampu memberikan alternatif solusi untuk mengoptimalisasi anggaran yang tersedia. contoh : Menganalisa deviasai antara perencanaan dan realisasi anggaran investasi dan operasi. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru serta konsep dan strategi perencanaan anggaran, dengan menambah tolok ukur dalam proses perencanaan anggaran, sehingga dihasilkan perencanaan anggaran yang tepat waktu dan tepat jumlah sesuai dengan sasaran perusahaan. contoh : mengembangkan prosedur baru dalam menyususn perencanaan dan pengawasan anggaran.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
523
MGP
KEU4.1.1.1.AA
P/ I/ K
Pengelolaan Anggaran Management Planning Pengetahuan dan Kemampuan untuk mengelola Budgeting perusahaan efektif dan efisien, memastikan tersedianya data profile Budgeting perusahaan sesuai kebutuhan, serta memastikan terlaksananya administrasi dan pelaporan Budgeting perusahaan secara tertib dan akuntabel Level 1
2
3
4
Deskripsi Perilaku Mengetahui konsep dan alur administrasi pengelolaan anggaran, proses pembuatan anggaran, serta administrasi pengelolaan anggaran. contoh : Mengetahui setiap tahapan perencanaan Budgeting investasi dan operasi. Memahami secara komprehensif proses administrasi pengelolaan anggaran, serta informasi mengenai data profil Budgeting perusahaan periode tahun berjalan secara up to date (per fungsi, per direktorat, anak perusahaan, teknologi, Litbang, CSR, PKBL, Bahan Bakar dll) contoh : melakukan perhitunga perencanaan Budgeting investasi dan operasi. Mampu melaksanakan pengelolaan anggaran, dan memberikan laporan atas penggunaan Budgeting yang akan melebihi pagu Budgeting yang diberikan, serta verifikasi terhadap validitas dan akurasi data yang dikirim oleh Unit/Anak Perusahaan yang diberi kuasa melaksanakan penggunaan anggaran. contoh : melaksanakan perhitungan perencanaan Budgeting investasi dan operasi. Mampu mensupervisi atas pengelolaan Budgeting dan memastikan terlaksananya administrasi dan pelaporan Budgeting secara tertib dan akuntabel, dan melakukan supervisi atas proses konsolidasi anggaran. contoh : mensupervisi perencanaan Budgeting investasi dan operasi.
5
6
Mampu menganalisis dan mengevaluasi terkait dengan proses pengelolaan anggaran, dan memberikan alternatif solusi dalam mengoptimalisasi Budgeting perusahaan secara efektif dan efesien. contoh : Menganalisa deviasi antara perencanaan dan realisasi Budgeting investasi dan operasi. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru pengelolaan Budgeting & proses bisnis perusahaan ke arah yang lebih baik contoh : mengembangkan prosedur baru dalam menyususn perencanaan dan pengawasan anggaran.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
KEUANGAN
589
KEUANGAN
590
524
FAS
KEU4.1.2.1.A I
Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards Pengetahuan dan kemampuan untuk menerapkan standar akuntansi keuangan yang berlaku umum sesuai dengan proses bisnis Perusahaan dalam rangka penyusunan kebijakan. Level 1
Deskripsi Perilaku Mengetahui secara umum Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang berlaku termasuk peraturan lainnya yang berpengaruh terhadap perlakuan akuntansi Contoh: mengetahui tentang PSAK dan Peraturan yang berlaku.
2
3
4
5
6
Memahami secara komprehensif standar akuntansi keuangan yang berlaku termasuk peraturan lainnya yang berpengaruh terhadap perlakuan akuntansi Contoh: memahami PSAK dan peraturan yang digunakan dalam perusahaan Mampu melaksanakan standar akuntansi keuangan yang berlaku termasuk peraturan lainnya dengan proses bisnis perusahaan Contoh: melakukan pencatatan jurnal transaksi Persediaan sesuai PSAK 14. Mampu mensupervisi penerapan standar akuntansi keuangan yang berlaku termasuk peraturan lainnya dengan proses bisnis Perusahaan Contoh: mensupervisi transaksi Persediaan sesuai PSAK 14. Mampu menganalisis dan mengevaluasi perlakuan akuntansi yang ada sesuai dengan standar akuntansi keuangan dan peraturan lainnya yang berlaku. Contoh: menganalisa dan mengevaluasi proses transaksi Persediaan sesuai PSAK 14. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru pedoman akuntansi sesuai dengan standar akuntansi keuangan dan peraturan lainnya yang berlaku. Contoh: mengembangkan/membuat metode baru dalam proses transaksi Persediaan sesuai PSAK 14.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
525
FAI
KEU4.1.1.1.AB I
Pengelolaan Aset Tetap dan Persediaan Fixed Assets and Inventory Management Pengetahuan dan kemampuan untuk melakukan implementasi pengelolaan aset dan persediaan yang efektif dan efisien Level
Deskripsi Perilaku
1
Mengetahui secara umum proses penyusunan laporan keuangan perusahaan.
2
Memahami secara komprehensif konsep pengelolaan Aset dan Persediaan dan aturan-aturan yang terkait.
3
4
5
6
Contoh: mengetahui proses penyusunan laporan keuangan.
Contoh: memahami konsep manajemen persediaan. Mampu melaksanakan konsep manajemen aset dan proses penghapusan aset. Contoh: menghitung dan merekomendasikan tingkat persediaan yang optimal Mampu mensupervisi pengelolaan aset tetap dan persediaan perusahaan Contoh: mensupervisi tingkat persediaan yang optimal Mampu menganalisa dan mengevaluasi aset manajemen sesuai praktek dan aturan yang berlaku Contoh: menganalisa perhitungan tingkat persediaan yang optimal Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru manajemen aset dan persediaan serta penghapusan aset dengan sistem terkait lainnya. Contoh: mengembangkan/membuat metode baru untuk perhitungan tingkat persediaan yang optimal
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
KEUANGAN
591
KEUANGAN
592
526
CMG
KEU4.1.1.1.AC I
Manajemen Biaya Cost Management Pengetahuan dan kemampuan tentang analisa laporan keuangan, peranan pendapatan dan biaya dalam perencanaan laba, pengukuran prestasi kinerja serta akuntansi biaya sesuai dengan pedoman dan kebijakan akuntansi keuangan yang ditetapkan perusahaan, serta pedoman yang lazim digunakan dalam dunia bisnis Level
1
Deskripsi Perilaku Mengetahui penyajian laporan keuangan, perilaku pendapatan dan biaya, ratio kinerja perusahaan, serta pengetahuan akuntansi biaya sesuai pedoman dan kebijakan akuntansi keuangan yang ditetapkan perusahaan, serta pedoman yang lazim digunakan dalam dunia bisnis. Contoh : Mengetahui perilaku pendapatan dan biaya.
2
Memahami penyajian laporan keuangan, perilaku pendapatan dan biaya, ratio kinerja perusahaan, serta pengetahuan akuntansi biaya sesuai pedoman dan kebijakan akuntansi keuangan yang ditetapkan perusahaan, serta pedoman yang lazim digunakan dalam dunia bisnis Contoh : Memahami perilaku pendapatan dan biaya.
3
Mampu melakukan penyusunan laporan manajemen keuangan yang meliputi perhitungan harga pokok penyediaan tenaga listrik serta mampu menghitung ratio kinerja keuangan Contoh : menyusun pengelompokan biaya berdasarkan aktivitas.
4
5
6
Mampu mensupervisi memverifikasi atas laporan manajemen keuangan yang meliputi perilaku pendapatan dan biaya, perhitungan harga pokok penyediaan tenaga listrik, ratio kinerja keuangan. Contoh : mensupervisi pelaksanaan pengelompokkan biaya berdasarkan aktivitas. Mampu menganalisa dan mengevaluasi serta memberikan saran dan rekomendasi terhadap laporan manajemen keuangan, kinerja keuangan serta biaya pokok penyediaan tenaga listrik. Contoh : menganalisa dan mengevaluasi pelaksanaan pengelompokkan biaya berdasarkan aktivitas. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru system dan prosedur akuntansi manajemen keuangan sebagai dasar penyusunan strategi pengelolaan perusahaan sejalan dengan perkembangan bisnis yang modern dan mandiri Contoh : mengembangkan/membuat metode baru untuk pengelompokkan biaya berdasarkan aktivitas.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
527
TAX
KEU4.1.3.1.E I
Pengelolaan Pajak Tax Management Pengetahuan dan kemampuan untuk yang berhubungan dengan fungsi manajemen pajak dalam perusahaan termasuk perencanaan pajak, pelaksanaan kewajiban perpajakan dan pengendalian pajak Level 1
Deskripsi Perilaku Mengetahui jenis-jenis pajak serta undang-undang perpajakan (KUP, PPh, PPN, PBB) dan peraturan pemerintah yang berhubungan dengan perpajakan. Contoh: mengetahui jenis-jenis pajak yang ada di perusahaan.
2
3
Memahami secara komprehensif jenis-jenis pajak serta memahami undang-undang perpajakan (KUP, PPh, PPN, PBB) dan peraturan pemerintah yang berhubungan dengan perpajakan dan konsekuensinya bagi perusahaan. Contoh: memahami secara komprehensif jenis-jenis pajak yang ada di perusahaan. Mampu melakukan perhitungan pajak yang sederhana seperti mengisi surat setoran pajak (SSP), faktur pajak, surat pemberitahuan (SPT) masa PPh 21, SPT masa PPN dan dokumen-dokumen perpajakan lainnya. Contoh: melakukan perhitungan pajak antara lain PPh pasal 21 pegawai.
4
Mampu mensupervisi pelaksanaan perhitungan pajak yang lebih komplek seperti melakukan perhitungan PPh pasal 21, PPN dan membuat perhitungan pajak rampung perusahaan yang terhutang (SPT Tahunan) serta proses restitusi pajak. Contoh: mensupervisi pelaksanaan perhitungan pajak PPh pasal 21 .
5
Mampu menganalisa dan mengevaluasi sistem perpajakan PLN dengan cara menganalisa efektivitas pembayaran pajak sesuai dengan aturan dan perubahan-perubahan aturan perpajakan yang terjadi. Contoh: menganalisa dan mengevaluasi perhitungan aspek perpajakan.
6
Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru sistem perpajakan di perusahaan sebagai pengembangan atas sistem perpajakan yang berlaku dengan tujuan agar perusahaan lebih diuntungkan namun tetap sejalan dengan peraturan yang berlaku. Contoh: mengembangkan/membuat metode baru untuk mengevaluasi perhitungan aspek perpajakan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
KEUANGAN
593
KEUANGAN
594
528
FRC
KEU4.1.1.1.AD P
Laporan Keuangan dan Konsolidasi Financial Reporting and Consolidation Pengetahuan dan kemampuan untuk membuat proses pencatatan, penggolongan, peringkasan, dan pelaporan data keuangan perusahaan yang dilakukan secara rutin dan berulang setiap kali terjadi transaksi keuangan, serta kegiatan pelaporan yang dilakukan pada waktu tertentu. Level
1
Deskripsi Perilaku Mengetahui secara umum proses pencatatan, penggolongan, peringkasan, dan pelaporan data keuangan perusahaan yang dilakukan secara rutin dan berulang setiap kali terjadi transaksi keuangan, serta kegiatan pelaporan yang dilakukan pada waktu tertentu. Contoh: mengetahui proses pencatatan transaksi keuangan harian.
2
3
4
5
Memahami secara komprehensif proses pencatatan penggolongan, peringkasan, dan pelaporan data keuangan perusahaan yang dilakukan secara rutin dan berulang setiap kali terjadi transaksi keuangan, serta kegiatan pelaporan yang dilakukan pada waktu tertentu. Contoh: Memahami secara komprehensif pengelompokan catatan transaksi keuangan. Mampu melaksanakan pencatatan jurnal data-data dan transaksi serta dokumen-dokumen yang berkaitan dengan catatan akuntansi keuangan pada perkiraan-perkiraan pendapatan, biaya, aktiva, hutang dan modal serta melakukan entry data ke dalam aplikasi komputer akuntansi (general ledger). Contoh: menerapkan pencatatan jurnal untuk transaksi Pengeluaran Kas. Mampu mensupervisi penerapan dokumen-dokumen dan bukti transaksi yang terjadi sebelum melakukan jurnal/posting ke dalam pospos perkiraan neraca dan laba rugi, sesuai dengan standar akuntansi keuangan dan kebijakan akuntansi perusahaan. Mampu melakukan pengolahan data buku jurnal, buku besar (ledger), buku pembantu (sub ledger) dan trial balance dengan bamtuan komputer serta mampu mendeteksi dan melakukan koreksi terhadap setiap posting. Contoh: mensupervisi penerapan proses pencatatan jurnal Pengeluaran Kas. Mampu menganalisa dan mengevaluasi penyusunan laporan keuangan perusahaan secara menyeluruh (trial balance) dari setiap divisi dan unit (untuk dijadikan laporan keuangan). Contoh: menganalisa dan mengevaluasi Pengeluaran Kas.
6
Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru penyusunan laporan keuangan perusahaan pada akhir periode dan mengkonsolidasikannya dengan laporan keuangan anak perusahaan sebagai bahan audit. Contoh: mengembangkan metode baru untuk penyusunan laporan keuangan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
529
FIA
KEU4.1.1.1.AE
Analisa Laporan Financial Analysis Pengetahuan dan kemampuan untuk membuat analisa terhadap laporan keuangan serta memahami implementasi atas kebijakan dan peraturan akuntansi yang berlaku di Perusahaan. Level
Deskripsi Perilaku
1
Mengetahui secara umum proses penyusunan laporan keuangan perusahaan.
2
Memahami secara komprehensif proses penyusunan laporan keuangan perusahaan.
3
Mampu melaksanakan analisa item-item laporan keuangan dan mengetahui sistem dan prosedur analisis laporan keuangan perusahaan.
4
5
6
Contoh: mengetahui laporan keuangan perusahaan.
Contoh: memahami prinsip-prinsip laporan keuangan perusahaan.
Contoh: menerapkan rasio-rasio keuangan dan analisa common size . Mampu mensupervisi penerapan perhitungan rasio-rasio keuangan dalam item-item laporan keuangan perusahaan berdasarkan implementasi standar akuntansi keuangan yang berlaku untuk pengambilan keputusan management. Contoh: mensupervisi penerapan pembuatan analisa rasio-rasio keuangan dan common size . Mampu menganalisa dan mengevaluasi analisis laporan Keuangan yang terkait dengan standar akuntansi keuangan dan memberikan rekomendasi kepada manajemen atas hasil analisis dari item-item financial yang significan sesuai perkembangan prinsip/ aturan financial yang up to date Contoh: mengevaluasi penerapan analisa rasio-rasio keuangan dan common size. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru serta merekomendasikan perubahan sistem/ prosedur finansial atas dasar analisis terhadap item-item financial yang signifikan. Contoh: mengembangkan/membuat cara baru analisa rasio-rasio keuangan dan common size .
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
KEUANGAN
595
KEUANGAN
596
4.10.3 ORGANISASI PELAKSANA KEUANGAN 530
CMG-UPKEU4.1.1.1.AF K Manajemen Biaya-UP Cost Management Pengetahuan dan kemampuan untuk menentukan tentang analisa laporan keuangan, peranan pendapatan dan biaya dalam perencanaan laba, pengukuran prestasi kinerja serta akuntansi biaya sesuai dengan pedoman dan kebijakan akuntansi keuangan yang ditetapkan perusahaan, serta pedoman yang lazim digunakan dalam dunia bisnis Level
1
Deskripsi Perilaku Mengetahui tentang penyajian laporan keuangan, perilaku pendapatan dan biaya , ratio kinerja perusahaan, serta pengetahuan akuntansi biaya sesuai pedoman dan kebijakan akuntansi keuangan yang ditetapkan perusahaan, serta pedoman yang lazim digunakan dalam dunia bisnis. Contoh : Mengetahui tentang pendapatan dan biaya unit pelaksana
2
Memahami tentang penyajian laporan keuangan, perilaku pendapatan dan biaya, ratio kinerja perusahaan, serta pengetahuan akuntansi biaya sesuai pedoman dan kebijakan akuntansi keuangan yang ditetapkan perusahaan, serta pedoman yang lazim digunakan dalam dunia bisnis Contoh : Memahami tentang pendapatan dan biaya unit pelaksana
3
Mampu melaksanakan penyusunan untuk laporan manajemen keuangan unit pelaksana yang meliputi perhitungan harga pokok penyediaan tenaga listrik serta mampu menghitung ratio kinerja keuangan Contoh : menyusun pengelompokkan biaya berdasarkan aktivitas.
4
Mampu mensupervisi penerapan atas laporan manajemen keuangan unit pelaksana yang meliputi perilaku pendapatan dan biaya, perhitungan harga pokok penyediaan tenaga listrik, ratio kinerja keuangan. Contoh : mensupervisi penerapan kebijakan pengelompokkan biaya berdasarkan aktivitas.
5
Mampu menganalisa dan mengevaluasi serta memberikan saran dan rekomendasi terhadap kebijakan laporan manajemen keuangan, kinerja keuangan serta biaya pokok penyediaan tenaga listrik. Contoh : menganalisa dan mengevaluasi penerapan pengelompokkan biaya berdasarkan aktivitas unit pelaksana
6
kebijakan
Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru system dan prosedur akuntansi manajemen keuangan sebagai dasar penyusunan strategi pengelolaan perusahaan sejalan dengan perkembangan bisnis yang modern dan mandiri Contoh : mengembangkan/membuat kebijakan pengelompokkan biaya berdasarkan aktivitas.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
baru
untuk
4.11 SDM KORPORAT
KANTOR INDUK
PELAKSANA ORGANISASI
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
599
sd m
4.11 SDM 4.11.1 KANTOR PUSAT 531
ASC
SDM 4.2.1.3.A P
Asesmen Potensi dan Perilaku Assessment Center Kemampuan untuk merancang serta melakukan asesmen potensi dan perilaku individu untuk memenuhi kebutuhan manajemen SDM Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui maksud dan tujuan asesmen potensi dan perilaku; mengetahui/menguraikan maksud dan tujuan asesmen dalam rangka menilai dan menganalisa potensi dan perilaku individu sesuai dengan kebutuhan kompetensi jabatan yang telah ditetapkan. Contoh: mengetahui tools yang digunakan untuk melakukan asesmen potensi dan perilaku pegawai Memahami secara komprehensif maksud dan tujuan asesmen potensi dan perilaku; memahami tahapan dan metode asesmen secara komprehensif dalam menilai dan menganalisa potensi dan perilaku individu sesuai dengan kompetensi jabatan yang telah ditetapkan. Contoh: memahami tahapan dan metode asesmen potensi dan perilaku individu calon peserta “Kursus/Diklat Penjenjangan (EE)”. Mampu melaksanakan asesmen potensi dan perilaku; mampu melakukan proses asesmen yang meliputi kajian terhadap objek yang akan diases, mengidentifikasi potensi dan kompetensi yang perlu diukur, menerapkan metode asesmen. Contoh: melaksanakan asesmen calon peserta “Kursus/Diklat Penjenjangan (EE) ”. Mampu mensupervisi pelaksanaan asessmen potensi dan perilaku individu; mampu menilai objek yang diases melalui pengamatan dan analisa respon yang muncul. Contoh: mengenali karakter calon peserta “Kursus/Diklat Penjenjangan (EE)”. Mampu menganalisa dan mengevaluasi hasil pelaksanaan assesmen potensi dan perilaku individu yang meliputi perumusan uraian karakter individu dan merekomendasikan kesimpulan hasil asesmen. Contoh: merekomendasikan hasil asesmen calon peserta “Kursus/Diklat Penjenjangan (EE)”. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru alat ukur asesmen potensi dan perilaku individu; mampu mengevaluasi metode yang digunakan serta merancang alat ukur yang sesuai yang meliputi mengidentifikasi, memilih, memodifikasi dan menetapkan alat ukur. Contoh: merancang metode asesmen potensi dan perilaku dengan alat ukur yang sesuai; mampu menilai dampak bisnis dari penggunaan metoda dan hasil rancangan alat ukur asesmen potensi dan perilaku.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
600
sd m
532
CMA
SDM4.2.1.1.B P
Manajemen Perubahan Change Management Pengetahuan dan kemampuan mengenal kebutuhan perubahan, mengidentifikasikan sifat perubahan, memilih agen perubahan, merancang rencana tindakan perubahan, mendiagnosis situasi, memilih strategi dan teknik perubahan, mengimplementasikan perubahan, mendiagnosis kekuatan-kekuatan yang mempengaruh perubahan, mengevaluasi perubahan serta melembagakan perubahan yang dibutuhkan untuk pencapaian visi dan misi perusahaan. Level 1
Deskripsi Perilaku Mengetahui secara garis besar manajemen perubahan, meliputi kebutuhan perubahan, identifikasi perubahan, pemilihan teknik perubahan, metode perubahan dan dampaknya. Contoh: dapat mengetahui berbagai metode manajemen perubahan.
2
3
4
5
6
Memahami maksud dan tujuan perubahan, prinsip-prinsip dasar perubahan, perencanaan perubahan, implementasi perubahan, evaluasi perubahan, pelembagaan perubahan. Contoh: memahami peran agen-agen yang terlibat dalam suatu manajemen perubahan di perusahaan. Mampu melaksanakan inventarisasi kebutuhan perubahan, mengidentifikasi sifat perubahan, memilih agen perubahan. Contoh: menetapkan agen perubahan untuk menerapkan metode baru pengendalian mutu. Mampu mensupervisi pelaksanaan manajemen perubahan, mendiagnosis situasi, memilih strategi, memilih teknik dan merancang rencana perubahan. Contoh: mensupervisi pembuatan rencana perubahan yang berhubungan dengan metode baru inspeksi saluran transmisi. Mampu menganalisa dan mengevaluasi hasil implementasi perubahan, setelah mendiagnosis kekuatan-kekuatan yang mempengaruhi perubahan, melakukan kondisi pencairan dari resistensi sistem lama, melaksanakan kondisi perubahan, mengkondisikan pembekuan hasil perubahan. Contoh: bertindak sebagai manajer projek implementasi sistem manajemen kinerja baru. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode/alat baru dalam manajemen perubahan, evaluasi data dan diikuti dengan proses melembagakan perubahan. Contoh: membuat laporan tertulis tentang proses perubahan sistem manajemen kinerja yang sedang berlangsung di perusahaan disertai rekomendasi.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
601
CMG
SDM4.2.1.1.C P
Manajemen Karir Career Management Pengetahuan sistem perencanaan karir, kebijakan karir, siklus karir, jalur karir, dan kemampuan untuk melaksanakan proses kegiatan perencanaan, pelaksanaan dan evaluasi karir individual melalui tahapan karir/siklus karir dan jalur karir yang ditetapkan. Level
1
2
3
4
5
Deskripsi Perilaku Mengetahui secara umum manajemen karir yang meliputi sistem perencanaan karir, kebijakan karir, siklus karir, jalur karir, konsultasi karir, mengetahui tentang kompetensi individu, prestasi individu, kebutuhan kompetensi jabatan, formasi dan persyaratan jabatan yang dibutuhkan serta mengetahui Direktori Kompetensi perusahaan. Contoh: mengetahui siklus karir lulusan S1 sejak pengangkatan pegawai sampai pensiun. Memahami prinsip dasar dan memahami metode yang digunakan untuk melaksanakan pengembangan karir pegawai,melalui siklur karir dari karir awal, karir tengah, karir puncak dan karir akhir, memahami sistem perencanaan karir, kebijakan karir dan jalur karir. Contoh: memahami jalur karir yang disusun atas dasar kesamaan kebutuhan kompetensi jabatan. Mampu melaksanakan proses perencanaan, penerapan siklus karir dan pengembangan karir secara reguler, melaksanakan proses pengembangan karir sesuai dengan aturan yang berlaku di perusahaan. Contoh: melaksanakan proses persiapan promosi pegawai berdasarkan ketentuan waktu pada siklus karir. Mampu mensupervisi perencanaan dan mengendalikan proses pengembangan karir secara reguler dan khusus. Dapat melaksanakan proses pengembangan karir sesuai dengan peraturan yang berlaku dan sesuai dengan tuntutan/tantangan perusahaan. Contoh: mengawasi dan mengendalikan proses persiapan promosi setiap kali indikasi waktu ditetapkan berdasarkan ketentuan siklus karir telah terpenuhi. Mampu menganalisa dan mengevaluasi efektivitas dan efisiensi perencanaan dan pelaksanaan pengembangan karir, dapat melaksanakan evaluasi tentang efektivitas dan efisiensi proses pengembangan karir untuk mendapatkan kinerja perusahaan yang lebih baik. Contoh: mengevaluasi jabatan-jabatan yang berada pada satu job family.
6
Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru pengembangan karir yang sesuai dengan tuntutan dan kondisi yang dihadapi perusahaan, dapat melakukan analisa terhadap metode pengembangan karir yang efektif. Contoh: mengembangkan jalur karir berdasarkan cross-posting untuk jenjang jabatan manajemen menengah.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
sd m
533
602
sd m
534
HRMPSDM4.2.1.1.D P Kebijakan Manajemen Sumberdaya Manusia Human Resource Management Policy Pengetahuan dan kemampuan untuk pembuatan kebijakan yang menyangkut perbaikan metode/prosedur/tata kerja yang berkaitan dengan pengelolaan sumberdaya manusia, untuk mencapai sasaran kinerja dan efektifitas penggunaan sumberdaya manusia. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui konsep dasar mengenai pembuatan kebijakan yang menyangkut perbaikan metode/prosedur/tata kerja yang berkaitan dengan pengelolaan sumberdaya manusia, untuk mencapai sasaran kinerja dan efektifitas penggunaan sumberdaya manusia. Contoh: mengetahui konsep dasar kebijakan-kebijakan di bidang SDM, seperti rekrutmen, peraturan disiplin pegawai, sistem manajemen kinerja, dan sebagainya. Memahami secara komprehensif pembuatan kebijakan yang menyangkut perbaikan metode/prosedur/tata kerja yang berkaitan dengan pengelolaan sumberdaya manusia, untuk mencapai sasaran kinerja dan efektifitas penggunaan sumberdaya manusia. Contoh: memahami tujuan dari kebijakan-kebijakan di bidang SDM,seperti rekrutmen, peraturan disiplin pegawai, sistem manajemen kinerja, dan sebagainya. Mampu melaksanakan kebijakan-kebijakan di bidang SDM meliputi perencanaan, pengaturan, pengendalian, evaluasi serta pengembangan atau perbaikan metode/prosedur/tata kerja yang berkaitan dengan pengelolaan sumberdaya manusia perusahaan. Contoh: melaksanakan proses rekrutmen, penilaian sistem manajemen kinerja, dan sebagainya. Mampu mensupervisi penerapan kebijakan-kebijakan di bidang SDM meliputi perencanaan, pengaturan, pengendalian, evaluasi serta pengembangan atau perbaikan metode/prosedur/tata kerja yang berkaitan dengan pengelolaan sumberdaya manusia perusahaan. Contoh: mengawasi dan mengendalikan pelaksanaan pemberian penghargaan dan sanksi kepada pegawai sesuai peraturan yang berlaku. Mampu menganalisa dan mengevaluasi penerapan kebijakan-kebijakan di bidang SDM meliputi perencanaan, pengaturan, pengendalian, evaluasi serta pengembangan atau perbaikan metode/prosedur/ tata kerja yang berkaitan dengan pengelolaan sumberdaya manusia perusahaan. Contoh: melakukan analisis dan evaluasi terhadap sistem remunerasi, sistem karir, dsb. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru penerapan kebijakan-kebijakan di bidang SDM meliputi perencanaan, pengaturan, pengendalian, evaluasi serta pengembangan atau perbaikan metode/ prosedur/tata kerja yang berkaitan dengan pengelolaan sumberdaya manusia perusahaan Contoh: mengembangkan sistem manajemen SDM konvensional menjadi berbasis kompetensi, memperbaiki sistem manajemen kinerja, dsb.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
603
HRPP
SDM4.2.1.1.E P
Kebijakan Perencanaan Sumberdaya Manusia Human Resource Planning Policy Pemahaman tentang rangkaian kegiatan peramalan (prediksi atau estimasi) kebutuhan tenaga kerja yang mencakup pendayagunaan dan optimasi cara-cara pemenuhannya. Level 1
2
3
Deskripsi Perilaku Mengetahui cara mengukur tingkat produktivitas pegawai, dapat membandingkan antara beban kerja dengan kebutuhan tenaga kerja. Contoh: tahu cara mengukur jumlah pelanggan/pegawai, kms/peg. Memahami pengukuran tingkat produktivitas pegawai dan melakukan benchmarking tingkat produktivitas pegawai, bisa mendapatkan informasi pembanding dari unit/institusi lain dalam hal tingkat produktivitas pegawai. Contoh : Memahami pengukuran produktivitas pegawai pada unit kerjanya. Mampu melaksanakan perhitungan kebutuhan dan formasi tenaga kerja (FTK) dengan memperhitungkan tingkat produktivitas yang direncanakan, dapat menentukan kualifikasi dan jumlah tenaga kerja sesuai dengan kebutuhan organisasi. Contoh: dapat membuat kebutuhan formasi tenaga kerja.
4
5
6
Mampu mensupervisi penetapan jumlah dan kualifikasi tenaga kerja yang dibutuhkan, dapat memperhitungkan selisih kebutuhan tenaga kerja berdasarkan rencana mutasi, rotasi dan pensiun. Contoh: mensupervisi pembuatan rencana kebutuhan tenaga kerja jangka panjang. Mampu menganalisa dan mengevaluasi sumber-sumber pemenuhan tenaga kerja berdasarkan evaluasi yang objektif, dapat mengenali sumber-sumber tenaga kerja internal dan eksternal beserta kekuatan dan kesesuaiannya dalam memenuhi kebutuhan tenaga kerja di perusahaan Contoh: dapat memutuskan sumber pemenuhan kebutuhan tenaga kerja, apakah dari internal atau eksternal. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru perencanaan tenaga kerja sesuai dengan Visi, Misi dan strategi jangka panjang perusahaan, mampu menerjemahkan Visi, Misi dan strategi jangka panjang perusahaan ke dalam perencanaan tenaga kerja yang optimal. Contoh: dapat membuat rencana pemenuhan kebutuhan tenaga kerja pada tingkat korporat yang terintegrasi dengan kebutuhan tenaga kerja anak perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
sd m
535
604
sd m
536
INR
SDM4.2.1.1.F P
Hubungan Industrial Industrial Relation Pengetahuan dan kemampuan tentang penyelenggaraan administrasi kepegawaian yang mampu menyelaraskan kebijakan perusahaan dan ketentuan ketenagakerjaan yang berlaku, sehingga tercipta hubungan yang harmonis antara manajemen dan pegawai. Level 1
Deskripsi Perilaku Mengetahui hak dan kewajiban pegawai serta peraturan/ketentuan perundangan yang mendasari Perjanjian/Kesepakatan Kerja Bersama (PKB/KKB). Contoh: mengetahui isi PKB/KKB dan dapat memahaminya.
2
3
4
Memahami isi PKB/KKB dan dapat mensosialisasikan dilingkungannya. Contoh: memahami aturan tentang jaminan kesehatan bagi pegawai, mampu mensosialisasikan ketentuan PKB/KKB kepada Pegawai lain. Mampu melaksanakan penerapan ketentuan PKB/KKB dalam pengelolaan pegawai di Perusahaan. Contoh: menerapkan aturan tentang jaminan kesehatan bagi pegawai. Mampu mensupervisi penyelenggaraan hubungan bipartit dan atau tripartit secara efektif, dapat mengkomunikasikan kebijakan perusahaan dalam penyelesaian permasalahan dengan serikat pekerja dan atau Disnaker, dan merealisasikan kesepakatan yang dicapai Contoh: mewakili perusahaan di perundingan bipartit dan atau tripartit.
5
6
Mampu menganalisa dan mengevaluasi efektivitas PKB/KKB yang berlaku. Contoh: membuat laporan evaluasi tentang materi PKB/KKB. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru menterjemahkan visi, misi, dan strategi perusahaan kedalam PKB/KKB. Contoh: menyusun alternatif PKB/KKB dan mampu merundingkannya dengan serikat pekerja.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
605
KLM
SDM4.2.1.1.G P
Manajemen Pengetahuan Knowledge Management Pengetahuan dan kemampuan dalam mengenali kebutuhan pengetahuan (knowledge) di Perusahaan; mencari, menyimpan, menginformasikan dan/atau mendiseminasikan pengetahuan, khususnya di lingkungan Perusahaan. Level 1
Deskripsi Perilaku Mengetahui konsepsi Manajemen Pengetahuan (MP) di Perusahaan; mengetahui/ menguraikan konsep MP sesuai dengan kaidah-kaidah MP yang berlaku. Contoh: mengetahui/menguraikan konsep MP di Perusahaan
2
3
4
5
6
Memahami konsepsi MP di Perusahaan; memahami implementasi MP secara rinci dan benar sesuai dengan kaidah-kaidah MP yang berlaku. Contoh: memahami implementasi MP di Perusahaan, dan dampaknya bagi Perusahaan Mampu melaksanakan penyimpanan dan penyebaran pengetahuan di Perusahaan; mampu mengoperasikan sistem penyimpanan dan penyebarluasan pengetahuan sesuai dengan kaidah-kaidah MP yang berlaku serta kebutuhan Perusahaan. Contoh: dapat mengoperasikan sistem penyimpanan dan penyebarluasan pengetahuan sesuai aturan yang berlaku, antara lain :mengetahui klasifikasi informasi pengetahuan yang telah di verifikasi untuk di-entry ke Sistem MP; memproses penyimpanan informasi pengetahuan ke Sistem MP; melaksanakan operasi pelayanan informasi pengetahuan. Mampu mensupervisi pelaksanaan identifikasi kebutuhan pengetahuan di Perusahaan, mencari sumber-sumber informasi pengetahuan yang diperlukan, dan menterjemahkannya ke dalam bentuk-bentuk informasi yang memenuhi harapan pelanggan. Contoh: memilih topik workshop dan menyelenggarakannya untuk menggali perkembangan pengetahuan; mampu memotivasi stakeholder untuk berpartisipasi aktif memperkaya Sistem MP; mampu mengolah informasi dasar menjadi informasi pengetahuan, dan menyajikan informasi pengetahuan secara tepat guna. Mampu menganalisa dan mengevaluasi perkembangan kebutuhan pengetahuan di Perusahaan; memiliki kemampuan yang dapat diandalkan dalam menilai perkembangan kebutuhan informasi pengetahuan sesuai dengan perkembangan Perusahaan serta kaidah-kaidah MP yang baru. Contoh: menganalisa dan mengevaluasi perkembangan kebutuhan informasi pengetahuan di bidang ’power system economic’ atau ’teknologi kelistrikan’; mampu melaksanakan penelusuran dan penulisan kasus (case writing). Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru dalam mengukur kemampuan yang dapat diandalkan dalam menjadikan MP sebagai roh atau jiwa pengembangan usaha Perusahaan, serta dapat menjaga reliabilitas Sistem MP dalam mendukung daya saing Perusahaan. Contoh: menjalin networking dengan Sistem serupa lainnya dalam hubungan yang win-win;
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
sd m
537
606
sd m
538
MCS
SDM4.2.1.1.H P
Konsultansi Manajemen Management Consultant Kemampuan memberikan jasa konsultansi dalam bidang manajemen terhadap suatu permasalahan yang timbul dalam proses pengelolaan perusahaan Level
1
2
3
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses manajemen di perusahaan; mengetahui/ menguraikan tahapan-tahapan manajemen yang berlaku di Perusahaan. Contoh: mengetahui/ menguraikan tahapan-tahapan perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan/pengarahan, pengawasan/ pengendalian kegiatan usaha. Memahami secara komprehensif proses manajemen di perusahaan; memahami keterkaitan antar fungsi-fungsi manajemen di Perusahaan. Contoh: memahami proses penyusunan rencana kerja dan anggaran (RKA) yang sinergis.. Mampu melaksanakan identifikasi permasalahan manajemen; mengenali dan membedakan akar permasalahan dari gejala (symptom) permasalahan manajemen. Contoh: mengidentifikasi ketidak-efektifan penyusunan RKA.
4
5
6
Mampu mensupervisi permasalahan manajemen; menganalisa berbagai dampak dari permasalahan manajemen. Contoh: mensupervisi dalam identifikasi berbagai dampak dari penyusunan RKA yang tidak melibatkan bidang-bidang terkait secara sinergis. Mampu menganalisa dan mengevaluasi skala prioritas alternatif penyelesaian masalah manajemen; memiliki kemampuan yang dapat diandalkan dalam menyajikan berbagai alternatif penyelesaian masalah dalam suatu skala prioritas. Contoh: menganalisa dan mengevaluasi berbagai alternatif penyusunan RKA yang akan lebih menjamin kelancaran implementasinya, yang masing-masing dikaitkan dengan asumsi kondisi yang dihadapi Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru penyelesaian masalah; memiliki kemampuan yang dapat diandalkan dalam menemukan terobosan inovatif untuk penyelesaian berbagai permasalahan. Contoh: merumuskan alternatif penyusunan RKA di tengah fluktuasi harga BBM yang tidak menentu
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
607
ODV
SDM4.2.1.1.I P
Pengembangan Organisasi Organization Development Pengetahuan, pemahaman dan kemampuan mengidentifikasi kebutuhan, peran, perilaku organisasi dan penerapannya serta dampaknya terhadap kinerja (baik individual maupun perusahaan)
Level
1
2
3
Deskripsi Perilaku Mengetahui fungsi organisasi, visi, misi dan strategy perusahaan dalam kegiatan perusahaan, dapat memahami kedudukan sub-organisasi tempat pegawai bekerja terhadap organisasi perusahaan. Contoh: pegawai pada Unit Pelayanan mengetahui fungsi organisasi unitnya. Memahami hubungan antara fungsi organisasi dengan visi, misi dan strategi perusahaan. Contoh: dapat memahami hubungan antara misi unit dengan misi perusahaan. Mampu melaksanakan fungsi-fungsi organisasi, dapat menyusun desain organisasi, membuat analisa jabatan dan membuat evaluasi jabatan sesuai desain organisasi. Contoh: dapat menyusun analisis jabatan dengan metode IRMA.
4
5
6
Mampu mensupervisi pelaksanaan organisasi unit, dapat mengidentifikasi permasalahan organisasi yang ada, dan mengajukan langkah-langkah penyempurnaannya, termasuk memastikan implementasi konsepsi rancangan organisasi. Contoh: mensupervisi penetapan Key Performance Indicators, standar kompetensi dan melaksanakan business process re-engineering. Mampu menganalisa dan mengevaluasi alternatif konsep dan model organisasi perusahaan disertai dengan pertimbangan kerugian dan keuntungannya, dapat mengantisipasi perubahan lingkungan usaha perusahaan dan merancang penyesuaian organisasi yang diperlukan. Contoh: merancang restrukturisasi di tingkat korporat sebagai antisipasi terhadap proses restrukturisasi di sektor ketenagalistrikan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru alternatif organisasi sehingga diperoleh suatu organisasi yang paling sesuai dengan tuntutan perkembangan usaha perusahaan, dapat memvalidasi kesesuaian organisasi terhadap perubahan lingkungan perusahaan. Contoh: memvalidasi konsep restrukturisasi di tingkat korporat sebagai antisipasi terhadap restrukturisasi di sektor ketenagalistrikan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
sd m
539
608
sd m
540
PAP
SDM4.2.1.1.J P
Kebijakan Administrasi Personel Personnel Administration Policy Memahami sistem administrasi personalia yang meliputi pemeliharaan database pegawai, administrasi dan penghitungan pensiun, cuti, emolumen kesehatan, remunerasi, sistem insentif, dan lain-lain. Level 1
Deskripsi Perilaku Mengetahui semua ketentuan yang berhubungan dengan administrasi personalia yang berlaku diperusahaan. Contoh: mengerti tentang Keputusan Direksi, Petunjuk Pelaksanaan dan Petunjuk Teknis. Memahami secara menyeluruh tentang administrasi personalia.
2
3
4
5
6
Contoh: memahami prosedur untuk jaminan kesehatan, perpajakan, pensiun, sistem remunerasi, Pembinaan Skala Grade dan Kenaikan Grade/ Level. Mampu melaksanakan pengelolaan fungsi administrasi personalia. Contoh: pengelolaan pensiun, kesehatan, Sistem Informasi Kepegawaian. Mampu mensupervisi pembinaan pengelolaan fungsi administrasi personalia. Contoh: mensupervisi pegawai yang menangani pengelolaan kesehatan. Mampu menganalisa dan mengevaluasi efektivitas dan efisiensi pengelolaan administrasi personalia. Contoh: menganalisa dan mengevaluasi laporan evaluasi sistem administrasi personalia. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru sistem administrasi kepegawaian yang sesuai dengan kebijakan perusahaan. Contoh: dapat merancang sistem administrasi personalia yang sesuai dengan budaya perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
609
PMG
SDM4.2.1.1.K P
Manajemen Kinerja Performance Management Pengetahuan dan kemampuan tentang perencanaan, pelaksanaan dan evaluasi kinerja baik individual maupun organisasi yang dilaksanakan secara terus menerus dan berkelanjutan untuk mencapai tujuan strategis perusahaan. Level
1
2
Deskripsi Perilaku Mengetahui dasar dan tujuan penerapan manajemen kinerja individual maupun organisasi (korporasi) yang meliputi konsep-konsep key performance indicator, tool pembuatan dan pemantauan kinerja individu maupun perusahaan seperti balanced scorecard, peraturan pemerintah tentang penilaian kinerja perusahaan. Contoh: mengetahui dasar penerapan manajemen kinerja di PT PLN (Persero) Memahami secara menyeluruh dan dapat memahami penerapan konsep penilaian kinerja di perusahaan, meliputi prosedur dan standar yang diterapkan. Contoh: memahami metode balanced scorecard.
3
Mampu melaksanakan sasaran kinerja bagi dirinya sendiri, organisasi yang dipimpinnya, dapat mengevaluasi kinerja bawahannya. Mampu menggunakan sasaran kinerja sebagai pedoman dalam bekerja. Contoh: menyusun melakukan cascading KPI organisasi.
4
5
6
Mampu mensupervisi bawahan dalam menyusun sasaran kinerja individu, mampu membimbing pembuatan KPI bagi sub unit-sub unit kerja yang dibawahinya dan melakukan evaluasi kinerja organisasi. Contoh: mensupervisi perumusan sasaran kinerja sub-unit yang diturunkan secara kaskade dari sasaran kinerja unit menggunakan metode balanced scorecard. Mampu menganalisa dan mengevaluasi penerapan konsep manajemen kinerja melalui konsep penilaian kinerja yang telah dipilih, melakukan evaluasi atas pencapaian kinerja yang telah terjadi dan mempunyai otoritas dalam menyampaikan hasil analisa dalam hal tidak tercapainya suatu sasaran kinerja yang telah ditargetkan. Contoh: mengevaluasi validitas sasaran kinerja setiap unit yang diturunkan dari sasaran kinerja perusahaan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru di perusahaan yang berhubungan dengan manajemen kinerja sesuai dengan kondisi perusahaan. Mampu mengintegrasikan konsep manajemen kinerja dengan bidang lain yang berhubungan antara lain bidang operasi, niaga, sumberdaya manusia, akuntansi dan sebagainya untuk mendapat data kinerja yang akurat serta mampu menganalisa persoalan yang dihadapi perusahaan dari indikator kinerja Contoh: menyempurnakan dan atau membuat metode baru pelaksanaan sistem manajemen kinerja di perusahaan dan mengusulkan perbaikannya.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
sd m
541
610
sd m
542
REM
SDM4.2.1.1.L P
Manajemen Remunerasi Remuneration Management Pengetahuan dan kemampuan untuk melaksanakan perencanaan, pelaksanaan dan evaluasi kompensasi karyawan yang terdiri dari penggajian, fasilitas dan bonus/insentif. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui unsur-unsur untuk perhitungan remunerasi. Contoh: mengetahui konsep struktur gaji, tunjangan, dan sebagainya. Memahami secara komprehensif unsur-unsur dan dasar perhitungan remunerasi. Contoh: memahami konsep remunerasi berbasis kompetensi. Mampu melaksanakan perhitungan remunerasi secara reguler. Contoh: menghitung remunerasi sesuai dengan peraturan yang berlaku. Mampu mensupervisi pelaksanaan perhitungan remunerasi secara reguler dan khusus. Contoh: mensupervisi pemeriksaan hasil perhitungan remunerasi. Mampu menganalisa dan mengevaluasi hasil perhitungan remunerasi yang sudah diimplementasikan dibandingkan dengan perubahan faktorfaktor ekonomi. Contoh: membuat analisa terhadap sistem remunerasi yang berlaku dan membandingkannya dengan perusahaan-perusahaan lain. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru perhitungan remunerasi yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan, mampu mengembangkan sistem remunerasi yang sesuai dengan tantangan yang dihadapi perusahaan. Contoh: merancang sistem remunerasi yang dalam jangka panjang dapat menarik, mempertahankan dan memotivasi orang-orang yang berkualitas.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
611
RSLP
SDM4.2.1.1.M P
Kebijakan Pengadaan Sumberdaya Manusia Recruitment and Selection Policy Pengetahuan dan skill/ketrampilan mengenai kebijakan proses untuk mengisi kebutuhan pegawai dengan memanfaatkan sumber-sumber eksternal. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui jenis-jenis dan proses kebijakan rekrutmen pegawai baru dari sumber eksternal. Contoh: mengetahui proses yang digunakan perusahaan misalnya penerimaan pegawai secara terbuka, direct shopping, ikatan dinas dan magang. Memahami cara memilih kebijakan metode seleksi yang sesuai dengan kepentingan dan tujuan perusahaan. Contoh: memahami metode assessment, job posting, fit and proper test. Mampu melaksanakan pembuatan kebijakan rekrutmen dan seleksi secara reguler. Contoh: melaksanakan proses rekrutmen sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Mampu mensupervisi proses rekrutmen dan seleksi lewat program khusus. Contoh: mensupervisi proses rekrutmen dengan bantuan head-hunter. Mampu menganalisa dan mengevaluasi efektivitas dan efisiensi pelaksanaan kebijakan rekrutmen dan seleksi, baik yang bersifat reguler maupun khusus. Contoh: membuat laporan evaluasi, membandingkan dan menentukan metode rekrutmen yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru kebijakan rekrutmen yang sesuai dengan kondisi yang dihadapi perusahaan. Contoh: mengembangkan dan menerapkan metode rekrutmen yang belum pernah dipraktekkan perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
sd m
543
612
sd m
544
TCB
SDM4.2.1.1.N P
Perancangan dan Pengembangan Kurikulum Pelatihan Training and Curriculum Building Kemampuan untuk merancang dan mengembangkan kurikulum/ Kerangka Kursus dan Kerangka Pelajaran (KK/KP) yang dilandasi dengan analisa kebutuhan pelatihan (Training Need Analysis/TNA). Level
1
2
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses perancangan dan pengembangan kurikulum; mampu mengetahui proses perancangan kurikulum yang berawal dari pelaksanaan TNA sampai dengan perencanaan detail pengajaran yang meliputi tujuan kursus dan tujuan pelajaran, metode pelatihan, alokasi waktu, sarana belajar mengajar dan persyaratan siswa pelatihan. Contoh: mengetahui/ menguraikan prosedur pembuatan KK/KP Pemeliharaan Diesel. Memahami proses perancangan dan pengembangan kurikulum; mampu memahami tahapan proses perancangan dan pengembangan kurikulum mulai dari TNA, penyusunan tujuan kursus, tujuan pelajaran, metoda pelatihan, alokasi waktu, sarana belajar dan persyaratan siswa sesuai dengan standar kompetensi yang dibutuhkan. Contoh: memahami prosedur pembuatan KK/KP Pemeliharaan Diesel.
3
Mampu melaksanakan penyusunan kurikulum suatu modul pelatihan; mampu menyusun kurikulum pelatihan sesuai dengan tahapan yang ada, sehingga tujuan pembelajaran akan dapat dicapai secara efektif dan efisien. Contoh: menyusun KK/KP Pemeliharaan Diesel.
4
5
6
Mampu mensupervisi efektifitas kurikulum dengan mengidentifikasi kekurangan dan kelemahan suatu kurikulum,sehingga tujuan pembelajaran yang ditetapkan dapat dicapai secara optimal. Contoh: mensupervisi identifikasi perbaikan-perbaikan yang diperlukan atas kurikulum Diklat Pemeliharaan Diesel bagi optimasi pencapaian tujuan pelatihan. Mampu menganalisa dan mengevaluasi rancangan pengembangan kurikulum. Memiliki kemampuan yang dapat diandalkan dalam merekomendasikan pengembangan kurikulum yang lebih efektif dan efisien Contoh: menganalisa dan mengevaluasi kurikulum Diklat Pemeliharaan Diesel. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru dalam merancang sesuatu kurikulum; memiliki kemampuan yang dapat diandalkan dalam mengintegrasikan berbagai kebijakan Perusahaan ke dalam rancangan kurikulum, sehingga menjamin implementasi dan sekaligus tercapainya maksud dari dikeluarkannya kebijakan tersebut. Contoh: menuangkan arah kebijakan Perusahaan dalam bidang energi primer yang ‘menjauhi’ BBM kedalam kursus-kursus terkait; mampu menuangkan ‘road-map’ Perusahaan kedalam berbagai pengembangan kurikulum.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
613
TND
SDM4.2.1.1.O P
Pelatihan dan Pengembangan Training and Development Pengetahuan dan ketrampilan dalam merancang pelatihan dan pengembangan untuk memenuhi kebutuhan kompetensi pegawai sesuai dengan Kebutuhan Kompetensi Jabatan (KKJ) baik jabatan yang sedang diduduki pegawai maupun jabatan yang diproyeksikan sesuai dengan perencanaan karir karyawan yang bersangkutan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui jenis-jenis pelatihan dan pengembangan, dapat membedakan jenis pendidikan dan pelatihan (diklat) yang tersedia. Contoh: mengetahui jenis-jenis diklat yaitu diklat profesi, penunjang, penjenjangan, prajabatan dan purnabakti Memahami secara komprehensif tentang konsep pelatihan dan pengembangan pegawai dalam konteks Manajemen Sumberdaya Manusia Berbasis Kompetensi (MSDM-BK). Contoh: memahami peran pendidikan dan pelatihan dalam konteks MSDM-BK Mampu merencanakan, mengelola pelatihan dan melaksanakan evaluasi terhadap efektivitas dan efisiensi pelaksanaan pelatihan. Contoh: membuat laporan evaluasi hasil pelatihan. Mampu mensupervisi identifikasi terhadap kesenjangan (gap) kompetensi individu dengan KKJ jabatan yang sedang diduduki maupun yang akan diproyeksikan dan menuangkannya dalam kerangka diklat yang diperlukan. Contoh: mensupervisi dalam membuat rencana pelatihan berdasarkan analisa kesenjangan kompetensi. Mampu menganalisa dan mengevaluasi diklat yang sesuai dengan kebutuhan kompetensi pegawai untuk program-program pengembangan karir pegawai. Contoh: menganalisa dan mengevaluasi perencanaan jenis-jenis pelatihan bagi peningkatan kompetensi pegawai dalam jangka panjang. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru untuk strategi perusahaan ke dalam program-program pelatihan dan pengembangan pegawai. Contoh: menyempurnakan dan atau membuat metode baru jenis-jenis pelatihan baru yang belum pernah dipraktekkan perusahaan dalam rangka mengantisipasi kebutuhan kompetensi di masa depan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
sd m
545
614
sd m
546
TMD
SDM4.2.1.1.P P
Penyusunan dan Pengembangan Materi serta Metoda Pelatihan Training Material and Method Development Pengetahuan dan ketrampilan dalam menyusun dan mengembangkan materi serta metode pelatihan sesuai dengan Kerangka Kursus/Kerangka Pelajaran (KK/KP). Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses penyusunan dan pengembangan materi serta metode pelatihan sesuai KK/KP. Mampu mengetahui/menguraikan proses penyusunan dan pengembangan materi serta metode pelatihan sesuai dengan KK/KP yang didasarkan atas standar kompetensi dan tujuan pembelajaran. Contoh: mengetahui/menguraikan mengetahui proses penyusunan dan pengembangan materi pelajaran “Pengambilan Keputusan”, serta metode pelatihannya. Memahami secara komprehensif proses penyusunan dan pengembangan materi serta metode pelatihan sesuai dengan KK/KP. Mampu memahami proses penulisan materi dan pengembangan metode pelatihan sesuai dengan KK/KP. Contoh: memahami proses penulisan materi pelajaran “Pengambilan Keputusan”, serta metode pelatihannya. Mampu melaksanakan penyusunan materi dan metode pelatihan sesuai dengan KK/KP; mampu menulis materi dan menetapkan metode pelatihan sesuai KK/KP dengan berpedoman pada berbagai sumber yang tersedia Contoh: menulis materi “Pengambilan Keputusan” dan menetapkan metode pelatihannya, serta alat bantu pengajaran yang diperlukan, dengan merujuk kepada narasumber dan berbagai sumber lainnya, termasuk kepustakaan sebagai acuan. Mampu mensupervisi penulisan materi dan pengembangan metode pelatihan. Mampu mengidentifikasi perbaikan-perbaikan yang diperlukan atas penulisan materi dan pengembangan metode pelatihan untuk mengoptimalkan pencapaian tujuan pembelajaran sesuai KK/KP. Contoh: mensupervisi dalam menunjukan kekurangan dan kelebihan penulisan materi Pengambilan Keputusan dan metode pelatihannya dengan merujuk kepada KK/KP. Mampu menganalisa dan mengevaluasi penulisan materi dan metode pelatihan. Memiliki kemampuan yang dapat diandalkan dalam merekomendasikan penulisan materi dan metode pelatihan yang lebih efektif mendukung tercapainya tujuan pembelajaran sesuai KK/KP Contoh: menganalisa dan mengevaluasi penulisan materi Pengambilan Keputusan dan metode pelatihannya, antara lain dalam bentuk penulisan studi kasus Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru kebijakan Perusahaan dalam penulisan materi dan metode pelatihan. Memiliki kemampuan yang dapat diandalkan dalam mengintegrasikan kebijakan Perusahaan dan ketentuan perundangan yang berlaku lainnya pada penulisan materi dan metoda pelatihannya. Contoh: mengintegrasikan kebijakan Perusahaan dan konsepsi GCG (good corporate governance) dalam mengembangkan penulisan materi “Pengambilan Keputusan” dan metode pelatihannya.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
615
TRG
SDM4.2.1.1.Q P
Manajemen Pelatihan Training Management Pengetahuan dan ketrampilan untuk mengelola pendidikan dan pelatihan yang meliputi perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi pendidikan dan pelatihan (diklat). Level
1
2
3
Deskripsi Perilaku Mengetahui konsep dasar pengelolaan diklat; mampu mengetahui konsep dasar pengelolaan diklat yang meliputi perencanaan program pelatihan, pemilihan instruktur, penetapan peserta pelatihan, penyediaan fasilitas, sarana, dan biaya, serta evaluasi penyelenggaraan termasuk pelaporannya. Contoh: mengetahui/ menguraikan prosedur penyelenggaraan diklat “Penekanan Susut”. Memahami secara komprehensif pengelolaan diklat; mampu memahami keterkaitan aspek-aspek pengelolaan diklat yang meliputi perencanaan program pelatihan, pemilihan instruktur, penetapan peserta pelatihan, penyediaan fasilitas, sarana, dan biaya, serta evaluasi penyelenggaraan termasuk pelaporannya. Contoh: memahami tahapan-tahapan kegiatan penyelenggaraan diklat “Penekanan Susut”. Mampu melaksanakan pengelolaan diklat; mampu mengkoordinir penyelenggaraan diklat yang meliputi penyusunan anggaran, penetapan instruktur, penetapan peserta, penyiapan bahan-bahan diklat, penyusunan jadwal, penetapan tempat dan ruang kelas, penetapan alat bantu pengajaran, penetapan akomodasi, penetapan fasilitas umum, penyusunan panduan diklat, hingga penetapan keberhasilan peserta pelatihan untuk diklat-diklat teknis operatif. Contoh: menyelenggarakan dan mengelola diklat “Pemasangan APP”.
4
5
6
Mampu mensupervisi pelaksanaan diklat; mampu mengevaluasi keberhasilan diklat-diklat teknis operatif, sampai dengan perubahan perilaku di tempat kerja (on the job training). Contoh: mensupervisi diklat “Pemasangan APP” di tingkat unit kerja peserta. Mampu menganalisa dan mengevaluasi peningkatan efektifitas penyelenggaraan diklat; memiliki kemampuan yang dapat diandalkan dalam meningkatkan efektivitas diklat bagi peningkatan kinerja usaha unit kerja peserta. Contoh: menganalisa dan mengevaluasi peningkatan efektivitas penyelenggaraan diklat “Penekanan Susut” bagi suatu unit operasional. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru dalam pengelolaan pelatihan; memiliki kemampuan yang dapat diandalkan dalam menciptakan cara/langkah kegiatan penyelenggaraan diklat sesuai dengan perkembangan strategi bisnis Perusahaan dan/atau tuntutan situasional pengelolaan pelatihan. Contoh: menyelenggarakan diklat “Diklat Penjenjangan EE I” yang menggunakan berbagai model pelatihan, pengembangan maupun evaluasi baik di institusi diklat, di lapangan, di tempat kerja maupun di luar Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
sd m
547
616
sd m
548
HRPECSDM4.2.1.1.R P Evaluasi dan Pengendalian Kinerja SDM Human Resource Performance Evaluation Corporate Pengetahuan dan kemampuan untuk membuat kebijakan unit kerja agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan target kinerja yang disepakati, menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan, termasuk membuat perencanaan SDM Level
Deskripsi Perilaku
1
Mengetahui proses; dapat mengetahui pekerjaan-pekerjaan yang berkaitan dengan membuat kebijakan kinerja unit
2
Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan-pekerjaan yang berkaitan dengan membuat kebijakan perencanaan fungsi SDM
3
Mampu melaksanakan; mampu membuat kebijakan pencapaian target kinerja sesuai persyaratan dan standar yang berlaku.
4
5
6
Contoh: mengetahui pekerjaan evaluasi perencanaan fungsi SDM
Contoh: memahami proses evaluasi kinerja pekerjaan SDM secara rinci.
Contoh: membuat kebijakan pencapaian target kinerja Mampu mensupervisi pembuatan kebijakan pengendalian dan pembimbingan atas pengelolaan sehingga dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: membimbing pelaksanaan evaluasi pencapaian target kinerja yang ditetapkan. Mampu menganalisa dan mengevaluasi dalam permasalahan pencapaian target kinerja yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisa dan mengevaluasi kebijakan pencapaian kinerja unit sebagai terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk pencapaian kinerja yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode baru untuk pencapaian kinerja sebagai sebuah standar kebijakan untuk pencapaian kinerja Unit.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
617
549
HRMPLSDM4.2.1.1.S I Manajemen Sumberdaya Manusia Human Resource Management Planning Pengetahuan dan kemampuan untuk merencanakan, mengatur, memproses, mengawasi, mengendalikan, menganalisis, mengevaluasi serta mengembangkan atau memperbaiki metode/prosedur/tata kerja yang berkaitan dengan pengelolaan sumberdaya manusia, untuk mencapai sasaran kinerja dan efektifitas penggunaan sumberdaya manusia. Level
1
2
3
4
5
Deskripsi Perilaku Mengetahui konsep dasar mengenai perencanaan, pengaturan, pengendalian, evaluasi serta perbaikan atau pengembangan metode/ prosedur/tata kerja yang berkaitan dengan pengelolaan sumberdaya manusia perusahaan. Contoh: mengetahui konsep dasar kebijakan-kebijakan di bidang SDM, seperti rekrutmen, peraturan disiplin pegawai, sistem manajemen kinerja, dan sebagainya. Memahami secara komprehensif mengenai perencanaan, pengaturan, pengendalian, evaluasi serta pengembangan atau perbaikan metode/ prosedur/tata kerja yang berkaitan dengan pengelolaan sumberdaya manusia perusahaan. Contoh: memahami tujuan dari kebijakan-kebijakan di bidang SDM,seperti rekrutmen, peraturan disiplin pegawai, sistem manajemen kinerja, dan sebagainya. Mampu melaksanakan kebijakan-kebijakan di bidang SDM meliputi perencanaan, pengaturan, pengendalian, evaluasi serta pengembangan atau perbaikan metode/prosedur/tata kerja yang berkaitan dengan pengelolaan sumberdaya manusia perusahaan. Contoh: melaksanakan proses rekrutmen, penilaian sistem manajemen kinerja, dan sebagainya. Mampu mensupervisi penerapan kebijakan-kebijakan di bidang SDM meliputi perencanaan, pengaturan, pengendalian, evaluasi serta pengembangan atau perbaikan metode/prosedur/tata kerja yang berkaitan dengan pengelolaan sumberdaya manusia perusahaan. Contoh: mengawasi dan mengendalikan pelaksanaan pemberian penghargaan dan sanksi kepada pegawai sesuai peraturan yang berlaku; Melaksanakan supervisi proses recrument. Mampu menganalisa dan mengevaluasi penerapan kebijakan-kebijakan di bidang SDM meliputi perencanaan, pengaturan, pengendalian, evaluasi serta pengembangan atau perbaikan metode/prosedur/ tata kerja yang berkaitan dengan pengelolaan sumberdaya manusia perusahaan. Contoh: melakukan analisis dan evaluasi terhadap sistem remunerasi, sistem karir, dsb.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
sd m
4.11.2 KANTOR INDUK
sd m
618
6
Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru penerapan kebijakan-kebijakan di bidang SDM meliputi perencanaan, pengaturan, pengendalian, evaluasi serta pengembangan atau perbaikan metode/ prosedur/tata kerja yang berkaitan dengan pengelolaan sumberdaya manusia perusahaan Contoh: mengembangkan sistem manajemen SDM konvensional menjadi berbasis kompetensi, memperbaiki sistem manajemen kinerja, dsb.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
619
KLM
SDM4.2.1.1.T I
Koordinator Manajemen Pengetahuan Coordinating Knowledge Management Pengetahuan dan kemampuan dalam mengkoordinir kebutuhan pengetahuan (knowledge) di Perusahaan; mencari, menyimpan, menginformasikan dan/atau mendiseminasikan pengetahuan, khususnya di lingkungan Perusahaan. Level 1
Deskripsi Perilaku Mengetahui konsepsi Manajemen Pengetahuan (MP) di Perusahaan; mampu mengetahui konsep MP sesuai dengan kaidah-kaidah MP yang berlaku. Contoh: mengetahui konsep MP di Perusahaan
2
3
4
5
6
Memahami konsepsi MP di Perusahaan; mampu memahami implementasi MP secara rinci dan benar sesuai dengan kaidah-kaidah MP yang berlaku. Contoh: memahami implementasi MP di Perusahaan, dan dampaknya bagi Perusahaan Mampu melaksanakan penyimpanan dan penyebaran pengetahuan di Perusahaan; mampu mengoperasikan sistem penyimpanan dan penyebarluasan pengetahuan sesuai dengan kaidah-kaidah MP yang berlaku serta kebutuhan Perusahaan. Contoh: mengoperasikan sistem penyimpanan dan penyebarluasan pengetahuan sesuai aturan yang berlaku, antara lain meliputi:mengetahui klasifikasi informasi pengetahuan yang telah di verifikasi untuk di-entry ke Sistem MP; memproses penyimpanan informasi pengetahuan ke Sistem MP; melaksanakan operasi pelayanan informasi pengetahuan. Mampu mensupervisi dan mengidentifikasi kebutuhan pengetahuan di Perusahaan, mencari sumber-sumber informasi pengetahuan yang diperlukan, dan menterjemahkannya ke dalam bentuk-bentuk informasi yang memenuhi harapan pelanggan. Contoh: mensupervisi pemilihan topik workshop dan menyelenggarakannya untuk menggali perkembangan pengetahuan; mampu memotivasi stakeholder untuk berpartisipasi aktif memperkaya Sistem MP; mampu mengolah informasi dasar menjadi informasi pengetahuan, dan menyajikan informasi pengetahuan secara tepat guna. Mampu menganalisa dan mengevaluasi perkembangan kebutuhan pengetahuan di Perusahaan; Memiliki kemampuan yang dapat diandalkan dalam menilai perkembangan kebutuhan informasi pengetahuan sesuai dengan perkembangan Perusahaan serta kaidah-kaidah MP yang baru. Contoh: menganalisa dan mengevaluasi perkembangan kebutuhan informasi pengetahuan di bidang ’power system economic’ dan ’teknologi kelistrikan’. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru dalam mengoptimalkan Sistem MP; memiliki kemampuan yang dapat diandalkan dalam menjadikan MP sebagai roh atau jiwa pengembangan usaha Perusahaan, serta dapat menjaga reliabilitas Sistem MP dalam mendukung daya saing Perusahaan. Contoh: menjalin networking dengan Sistem serupa lainnya dalam hubungan yang win-win;
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
sd m
550
620
sd m
551
PAD
SDM4.2.1.1.U I
Administrasi Personel Personnel Administration Memahami sistem administrasi personalia yang meliputi pemeliharaan database pegawai, administrasi dan penghitungan pensiun, cuti, emolumen kesehatan, remunerasi, sistem insentif, dan lain-lain. Level 1
Deskripsi Perilaku Mengetahui semua ketentuan yang berhubungan dengan administrasi personalia yang berlaku diperusahaan. Contoh: mengetahui tentang Keputusan Direksi, Petunjuk Pelaksanaan dan Petunjuk Teknis. Memahami secara menyeluruh tentang administrasi personalia.
4
Contoh: mengetahui prosedur untuk jaminan kesehatan, perpajakan, pensiun, sistem remunerasi, Pembinaan Skala Grade dan Kenaikan Grade/Level. Mampu melaksanakan pengelolaan bagian-bagian dari administrasi personalia. Contoh: pengelolaan pensiun, kesehatan, Sistem Informasi Kepegawaian. Mampu mensupervisi pengelolaan bagian-bagian dari administrasi personalia.
5
Mampu menganalisa dan mengevaluasi efektivitas dan efisiensi pengelolaan administrasi personalia.
2
3
6
Contoh: membina pegawai yang menangani pengelolaan kesehatan.
Contoh: membuat laporan evaluasi sistem administrasi personalia. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru sistem administrasi kepegawaian yang sesuai dengan kebijakan perusahaan. Contoh: dapat merancang sistem administrasi personalia yang sesuai dengan budaya perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
621
RSL
SDM4.2.1.1.V I
Pengadaan Sumberdaya Manusia Recruitment and Selection Pengetahuan dan skill/ketrampilan mengenai proses untuk mengisi kebutuhan pegawai dengan memanfaatkan sumber-sumber eksternal. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui jenis-jenis dan proses rekrutmen pegawai baru dari sumber eksternal. Contoh: mengetahui proses yang digunakan perusahaan misalnya penerimaan pegawai secara terbuka, direct shopping, ikatan dinas dan magang. Memahami proses recrutment pegawai baru yang sesuai dengan kepentingan dan tujuan perusahaan. Contoh: mengetahui dan memahami metode assessment. Mampu melaksanakan proses rekrutmen dan seleksi sesuai kebutuhan perusahaan. Contoh: melaksanakan proses rekrutmen sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Mampu mensupervisi proses rekrutmen dan seleksi lewat program khusus. Contoh: mensupervisi proses rekrutmen dengan bantuan head-hunter. Mampu menganalisa dan mengevaluasi efektivitas dan efisiensi pelaksanaan rekrutmen dan seleksi, baik yang bersifat reguler maupun khusus. Contoh: menganalisa dan mengevaluasi laporan evaluasi, membandingkan dan menentukan metode rekrutmen yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru rekrutmen yang sesuai dengan kondisi yang dihadapi perusahaan. Contoh: mengembangkan dan menerapkan metode rekrutmen yang belum pernah dipraktekkan perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
sd m
552
622
sd m
553
HRPE
SDM4.2.1.1.W I
Evaluasi dan Pengendalian Kinerja SDM Human Resource Performance Evaluation Pengetahuan dan kemampuan untuk membuat kebijakan unit kerja agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan target kinerja yang disepakati, menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan, termasuk membuat perencanaan SDM Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui pekerjaan-pekerjaan yang berkaitan dengan membuat kebijakan kinerja unit Contoh: dapat mengetahui pekerjaan evaluasi perencanaan fungsi SDM Memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan-pekerjaan yang berkaitan dengan membuat kebijakan perencanaan fungsi SDM Contoh: memahami proses evaluasi kinerja unit kerja secara rinci, dari sumber energi primer sampai menghasilkan tenaga listrik. Mampu melaksanakan dan membuat kebijakan pencapaian target kinerja sesuai persyaratan dan standar yang berlaku. Contoh: mengengevaluasi pencapaian target kinerja Mampu mensupervisi pembuatan kebijakan pengendalian dan pembimbingan atas pengelolaan sehingga dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: membimbing pelaksanaan evaluasi pencapaian target kinerja yang ditetapkan. Mampu menganalisa dan mengevaluasi dalam menyelesaikan permasalahan evaluasi pencapaian target kinerja yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: menganalisa dan mengevaluasi kebijakan pencapaian kinerja unit sebagai terobosan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru dalam memperbaiki atau menyempurnakan persyaratan/penggunaan standar yang lebih tepat untuk pencapaian kinerja yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: menjadikan metode baru untuk pencapaian kinerja sebagai sebuah standar kebijakan untuk pencapaian kinerja Unit.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
623
SAF
SDM4.2.1.1.X I
Sarana dan Fasilitas Support and Facility Pengetahuan dan kemampuan untuk melaksanakan pengaturan pengadaan sarana dan fasilitas dan mengelola serta memelihara sarana dan fasilitas yang tersedia untuk kelancaran pelayanan kepada pihak yang membutuhkan Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui secara umum pengelolaan sarana dan fasilitas termasuk prosedur pengadaannya, dan mengetahui alur proses mulai dari permintaan pihak yang membutuhkan, evaluasi urgensi, permohonan anggaran, pelaksanaan pengadaan, dan perawatan sarana dan fasilitas. Contoh: mengetahui hasil evaluasi urgensi pengadaan LCD untuk sarana rapat Direksi. Memahami prinsip dasar penyediaan sarana dan fasilitas terkait dengan segala peraturan yang mendukung, serta kaitannya dengan kelancaran proses bisnis perusahaan dan pencapaian target yang ditetapkan. Contoh: Memahami prosedur persetujuan anggaran untuk kebutuhan fasilitas bagi pihak yang berhak. Mampu melaksanakan penyediaan sarana dan fasilitas sesuai dengan permintaan, tepat waktu dan tertib anggaran, mampu melayani segala permintaan sarana dan fasilitas untuk lingkungan yang menjadi tanggung jawabnya. Contoh: melaksanakan penyediaan sarana dan fasilitas untuk keperluan rapat koordinasi. Mampu mensupervisi pelaksanaan penyediaan sarana dan fasilitas dengan mengatur sesuai urutan prioritas dan tingkat kepentingan yang dihadapi. Contoh: mengawasi dan mengendalikan pelaksanaan penyediaan sarana dan fasilitas untuk acara pencanangan kebijakan Direksi. Mampu menganalisa dan mengevaluasi prioritas serta urgensi penyediaan sarana dan fasilitas, mampu mengevaluasi anggaran pengadaan sarana dan fasilitas, mampu menganalisa kebutuhan waktu, tenaga dan biaya untuk penyediaan sarana dan fasilitas sesuai kemampuan perusahaan. Contoh: menganalisa dan mengevaluasi kebutuhan sarana dan fasilitas untuk kelancaran operasional kantor induk PLN Wilayah. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru yang berkaitan dengan kelancaran penyediaan sarana dan fasilitas untuk mendukung pencapaian target kinerja unit kerja yang bersangkutan. Contoh: mengembangkan prosedur penyediaan sarana dan fasilitas dengan membuat perjanjian kerjasama dengan pihak penyedia sewa beli.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
sd m
554
624
sd m
555
NSL
SDM4.2.1.1.Y I
Keterampilan Bernegosiasi Negotiation Skill Kemampuan untuk memperoleh kesepakatan optimal dari kepentingan-kepentingan spesifik beberapa pihak. Level 1
Deskripsi Perilaku Mengetahui teknik dasar negosiasi dan mengenali kebutuhan dan perspektif pihak lain serta teknik penyampaian kepentingan perusahaan kepada pihak lain. Contoh: dapat menjelaskan dasar dan teknik negoisasi.
2
3
4
5
6
Memahami cara yang dapat diterima dan disetujui oleh pihak lain (winwin solution). Contoh: memahami pendapat atau kepentingan pihak lain dalam bernegosiasi. Mampu melaksanakan negosiasi dengan pihak tertentu Contoh: melaksanakan negosiasi. Mampu mensupervisi negosiasi secara efektif. Memelihara hubungan yang positif dengan pihak lain dalam menyelesaikan permasalahan. Contoh: mengawasi pelaksanaan negosiasi dalam penyelesaian kasus bipartit. Mampu menganalisa dan mengevaluasi kemungkinan-kemungkinan yang memberikan kontribusi terhadap penyelesaian yang disepakati. Mampu menilai kekuatan dan kelemahan pihak-pihak yang terlibat dalam negosiasi. Contoh: menganalisa tentang kelebihan, kekurangan, kesempatan serta dampak dari negosiasi. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru dalam penyelesaian masalah. Mampu memimpin kelompok untuk mencapai konsensus. Mampu melakukan negosiasi untuk situasi yang sulit dan sensitif secara diplomatis. Mampu memimpin dalam negosiasi-negosiasi yang memberikan pengaruh strategis baik terhadap klien maupun perusahaan. Contoh: membuat metode negosiasi yang baru agar tercapai win-win solution.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
625
OAD
SDM4.2.1.1.Z I
Administrasi Perkantoran Office Administration Pengetahuan dan kemampuan untuk melaksanakan pengaturan administrasi perkantoran termasuk pekerjaan sekretariat, meliputi pelaksanaan agenda surat keluar/masuk, pelayanan sarana telekomunikasi, pengarsipan dokumen, pelaksanaan pembuatan surat perintah perjalanan dinas. Level
1
2
3
Deskripsi Perilaku Mengetahui secara umum proses kerja dan prosedur kegiatan administrasi perkantoran, termasuk pekerjaan sekretariat, penyediaan sarana dan fasilitas perkantoran serta administrasi pengadaannya. Contoh: mengetahui proses kerja pembuatan surat perintah perjalanan dinas. Memahami prinsip dasar prosedur kerja yang berlaku di lingkungan perkantoran, yang meliputi kegiatan administrasi perkantoran, termasuk kesekretariatan, administrasi penyediaan sarana dan fasilitas perkantoran, serta administrasi kegiatan pendukung. Contoh: memahami prinsip dasar administrasi penyelesaian penyediaan sarana dan fasilitas perkantoran. Mampu melaksanakan pekerjaan kegiatan kesekretariatan, melaksanakan pengarsipan dokumen, pengagendaan surat masuk/ keluar, pelayanan sambungan telepon baru, pelayanan tamu dinas, pekerjaan administrasi surat penting. Contoh: pembuatan arsip dokumen surat keluar.
4
5
Mampu mensupervisi pekerjaan administrasi perkantoran, termasuk perencanaan anggaran, rencana kerja dan pengendalian dan pengawasan waktu kerja lembur Contoh: mengawasi pekerjaan penggandaan laporan manajemen perusahaan pada waktu kerja lembur. Mampu menganalisa dan mengevaluasi prosedur kerja kegiatan administrasi kantor dari mulai kesekretariatan sampai dengan administrasi pengadaan sarana dan fasilitas perkantoran. Contoh: mengevaluasi rencana anggaran kebutuhan kesekretariatan.
6
Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru untuk mengatur semua kegiatan yang berkaitan dengan administrasi perkantoran, untuk mendukung pencapaian target yang ditetapkan perusahaan. Contoh: membuat prosedur baru dengan memanfaatkan kemajuan teknologi penyimpanan data arsip surat penting.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
sd m
556
626
sd m
557
CDV
SDM4.2.1.1.AA I
Pengembangan Komunitas Community Development Membina hubungan baik antara perusahaan atau unit-unit perusahaan dengan komunitas di sekitarnya. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui manfaat pelaksanaan Community Development serta berbagai success story tentang kegiatan Community Development (CD) yang dijalankan oleh PLN dan perusahaan lain. Contoh: mengetahui kegiatan CD yang dilaksanakan oleh PLN dan perusahaan listrik swasta di Indonesia. Memahami persoalan-persoalan hubungan sosial yang mungkin timbul antara unit perusahaan dengan masyarakat di sekitarnya, dan mengetahui berbagai jenis kegiatan Community Development yang sudah dan dapat dijalankan perusahaan. Contoh: Memahami jenis-jenis kegiatan CD yang tepat untuk masalah sosial tertentu. Mampu melaksanakan pengelolaan pelaksanaan Community Development di salah satu unit perusahaan, baik secara swa-kelola maupun outsourcing. Contoh: menjalankan program CD yang berupa pembangunan jalan lingkungan. Mampu mensupervisi perumusan persoalan hubungan sosial antara unit perusahaan dengan masyarakat di sekitarnya dan merancang kegiatan Community Development yang kreatif dan efektif. Contoh: mensupervisi dalam membuat laporan tentang analisa persoalan sosial antara unit perusahaan dengan lingkungan, dan menyarankan kegiatan jenis CD yang tepat. Mampu menganalisa dan mengevaluasi kegiatan Community Development di berbagai unit perusahaan dan memberi manfaat bagi perusahaan pada skala regional atau nasional. Contoh: menganalisa dan mengevaluasi berbagai jenis kegiatan CD di suatu kawasan untuk menunjukkan bahwa perusahaan punya perhatian yang serius terhadap masalah sosial, pendidikan dan lain-lain. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru dalam analisa persoalan hubungan sosial, perancangan kegiatan Community Development serta perancangan koordinasinya pada tingkat regional dan nasional. Contoh: memberi saran yang otoritatif terhadap masalah sosial yang dihadapi oleh suatu unit perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
627
STP
SDM4.2.1.1.AB I
Manajemen Pengamanan Security Management Pengetahuan dan kemampuan untuk menganalisa kebutuhan satuan pengamanan dan membuat sistem pengamanan untuk kelancaran operasional unit kerja baik perkantoran maupun instalasi ketenagalistrikan, serta memahami peraturan, prosedur tetap dan SOP yang berlaku sesuai ketentuan yang berwajib. Level
1
Deskripsi Perilaku Mengetahui secara umum sistem pengamanan yang meliputi prosedur tetap, SOP dan peraturan yang berlaku serta unsur objek yang diamankan. Memiliki pengetahuan parsial tentang sistem keamanan baik perkantoran maupun instalasi ketenagalistrikan. Contoh: mengetahui prosedur tetap keadaan darurat huru hara.
2
3
4
5
6
Memahami prinsip dasar ketentuan dan peraturan yang berkaitan dengan sistem pengamanan perkantoran dan instalasi vital ketenagalistrikan, mengetahui jalur komunikasi pengamann dengan unsur aparat yang berwajib. Contoh: memahami perjanjian kerja sama sistem pengamanan instalasi vital ketenagalistrikan dengan pihak Kepolisian RI. Mampu melaksanakan pengaturan tenaga satuan pengamanan dalam lingkungan perkantoran atau lingkungan instalasi ketenagalistrikan. Contoh: melakukan koordinasi secara periodik kelokasi prioritas rawan keamanan. Mampu mensupervisi satuan pengamanan untuk pelaksanaan tugas secara optimal dengan prosedur baku yang ditetapkan, dapat mengambil tindakan tepat dalam mengantisipasi kejadian ketidakamanan. Contoh: bertindak cepat dan tepat dalam mengatasi ancaman pengrusakan instalasi PLTD dengan meminta bantuan aparat Kepolisian terdekat.. Mampu menganalisa dan mengevaluasi kebutuhan tenaga satuan pengamanan dan klasifikasi kompetensi yang dibutuhkan sertas mampu mengevaluasi situasi dan kondisi kerawanan keamanan dilingkungan obyek pengamanan. Contoh: mengevaluasi kekuatan satuan pengamanan dengan tingkat kerawanan setempat dan koordinasi kecepatan bantuan dari Kepolisian. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru sistem pengamanan baru sesuai perkembangan tingkat kerawanan keamanan dari berbagai gangguan, ancaman pengrusakan, demonstrasi, huru-hara dan pencurian. Contoh: mengembangkan sistem keamanan terhadap gangguan pencurian alat komunikasi operasi instalasi tenaga listrik.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
sd m
558
628
sd m
559
LMA
SDM4.2.1.1.AC I
Manajemen Logistik Logistic Management Pengetahuan dan keterampilan yang dibutuhkan untuk mengelola proses perencanaan, pengadaan dan pengelolaan logistik serta pendistribusian kebutuhan logistik. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui konsep dasar pengelolaan logistik dan asset. Contoh: mengetahui metode pengelolaan logistik. Memahami proses dan prosedur dasar dalam manajemen logistik serta mengidentifikasi kebutuhan user. Contoh: dapat memahami suatu model pengendalian logistik yang berlaku di perusahaan. Mampu melaksanakan dokumentasi proses dan transaksi logistik, membantu menyimpan data logistik dan membangun serta memelihara hubungan dengan supplier. Contoh: menyimpan secara sistematik bukti-bukti pengiriman logistik. Mampu mensupervisi dan mengelola logistik agar sesuai kebutuhan perusahaan, memelihara dan mengelola database logistik serta memahami pengelolaan logistik yang berkaitan dengan regulasi. Contoh: mensupervisi dalam merancang sebuah struktur database tentang informasi logistik. Mampu menganalisa dan mengevaluasi seluruh aktivitas logistik dalam perusahaan, meramalkan kebutuhan di masa mendatang. Contoh: menganalisa dan mengevaluasit rencana kebutuhan logistik jangka panjang. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru dalam pengelolaan logistik dan menyusun sistem dan prosedur logistik yang bersih, transparan dan profesional. Contoh: dapat membuat model pengendalian logistik yang lebih efisien.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
629
HRMASDM4.2.1.1.AD K Administrasi Manajemen Sumberdaya Manusia Human Resource Management Administration
sd m
560
Pengetahuan dan kemampuan untuk merencanakan, mengatur, memproses, mengawasi, mengendalikan, menganalisis, mengevaluasi serta mengembangkan atau memperbaiki metode/prosedur/tata kerja yang berkaitan dengan pengelolaan sumberdaya manusia, untuk mencapai sasaran kinerja dan efektifitas penggunaan sumberdaya manusia. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui konsep dasar mengenai perencanaan, pengaturan, pengendalian, evaluasi serta perbaikan atau pengembangan metode/ prosedur/tata kerja yang berkaitan dengan pengelolaan sumberdaya manusia perusahaan. Contoh: mengetahui konsep dasar kebijakan-kebijakan di bidang SDM, seperti rekrutmen, peraturan disiplin pegawai, sistem manajemen kinerja, dan sebagainya. Memahami secara komprehensif mengenai perencanaan, pengaturan, pengendalian, evaluasi serta pengembangan atau perbaikan metode/ prosedur/tata kerja yang berkaitan dengan pengelolaan sumberdaya manusia perusahaan. Contoh: memahami tujuan dari kebijakan-kebijakan di bidang SDM,seperti rekrutmen, peraturan disiplin pegawai, sistem manajemen kinerja, dan sebagainya. Mampu melaksanakan kebijakan-kebijakan di bidang SDM meliputi perencanaan, pengaturan, pengendalian, evaluasi serta pengembangan atau perbaikan metode/prosedur/tata kerja yang berkaitan dengan pengelolaan sumberdaya manusia perusahaan. Contoh: melaksanakan proses rekrutmen, penilaian sistem manajemen kinerja, dan sebagainya. Mampu mensupervisi penerapan kebijakan-kebijakan di bidang SDM meliputi perencanaan, pengaturan, pengendalian, evaluasi serta pengembangan atau perbaikan metode/prosedur/tata kerja yang berkaitan dengan pengelolaan sumberdaya manusia perusahaan. Contoh: mengawasi dan mengendalikan pelaksanaan pemberian penghargaan dan sanksi kepada pegawai sesuai peraturan yang berlaku. Mampu menganalisa dan mengevaluasi penerapan kebijakan-kebijakan di bidang SDM meliputi perencanaan, pengaturan, pengendalian, evaluasi serta pengembangan atau perbaikan metode/prosedur/tata kerja yang berkaitan dengan pengelolaan sumberdaya manusia perusahaan. Contoh: melakukan analisis dan evaluasi terhadap sistem remunerasi, sistem karir, dsb. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru penerapan kebijakan-kebijakan di bidang SDM meliputi perencanaan, pengaturan, pengendalian, evaluasi serta pengembangan atau perbaikan metode/ prosedur/tata kerja yang berkaitan dengan pengelolaan sumberdaya manusia perusahaan Contoh: mengembangkan sistem manajemen SDM konvensional menjadi berbasis kompetensi, memperbaiki sistem manajemen kinerja, dsb.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
630
sd m
562
HRA Administrasi Sumberdaya Manusia Human Resource Administration
SDM 4.2.3.2.
Pengetahuan dan kemampuan untuk melaksanakan administrasi sumberdaya manusia. Level 1 2 3 4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui konsep dasar administrasi sumberdaya manusia Contoh: mengetahui administrasi kepegawaian Memahami administrasi sumberdaya manusia Contoh: memahami tujuan administrasi kepegawaian Melaksanakan kebijakan-kebijakan dadministrasi sumberdaya manusia Contoh: mampu melaksanakan proses administrasi sumberdaya manusia Mampu mensupervisi penerapan administrasi sumberdaya manusia Contoh: mengawasi dan mengendalikan administrasi sumberdaya manusia Mampu menganalisa dan mengevaluasi penerapan administrasi sumberdaya manusia Contoh: melakukan analisis dan evaluasi terhadap sistem remunerasi, sistem karir, dsb. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru penerapan administrasi sumberdaya manusia Contoh: mengembangkan sistem manajemen SDM konvensional menjadi berbasis kompetensi, memperbaiki sistem manajemen kinerja, dsb.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
4.12 PENDIDIKAN DAN PELATIHAN KORPORAT
KANTOR INDUK
PELAKSANA ORGANISASI
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
4.12 Pendidikan dan Pelatihan 4.12.1 KANTOR PUSAT 563
ASC-CDIK4.3.1.1.A P Asesmen Potensi dan Perilaku - Korporat Assessment Center - Corporate Kemampuan mengevaluasi metoda dan merancang alat ukur asesmen potensi dan perilaku individu sesuai dengan kebutuhan perusahaan pada skala korporat. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui evaluasi metoda dan perancangan alat ukur asesmen potensi dan perilaku individu sesuai kebutuhan kompetensi jabatan pada skala korporat. Contoh : mengetahui proses evaluasi metoda dan perancangan alat ukur asesmen potensi dan perilaku individu pada skala korporat. Memahami evaluasi metoda dan perancangan alat ukur asesmen potensi dan perilaku individu sesuai kebutuhan kompetensi jabatan pada skala korporat. Contoh : memahami tata cara pelaksanaan evaluasi metoda dan perancangan alat ukur asesmen potensi dan perilaku individu pada skala korporat. Mampu melaksanakan evaluasi metoda dan perancangan alat ukur asesmen potensi dan perilaku individu sesuai kebutuhan kompetensi jabatan secara korporat. Contoh : melakukan evaluasi metoda dan perancangan alat ukur asesmen potensi dan perilaku individu pada skala korporat. Mampu mensupervisi perancangan alat ukur asesmen potensi dan perilaku individu sesuai kebutuhan kompetensi jabatan pada skala korporat. Contoh : Mensupervisi evaluasi metoda dan perancangan alat ukur asesmen potensi dan perilaku individu pada skala korporat. Menganalisis dan mengevaluasi metoda dan perancangan alat ukur asesmen potensi dan perilaku individu sesuai kebutuhan kompetensi jabatan pada skala korporat. Contoh : Menganalisis dan mengevaluasi hasil evaluasi metoda dan perancangan alat ukur asesmen potensi dan perilaku individu pada skala korporat. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru alat ukur asesmen potensi dan perilaku individu sesuai kebutuhan kompetensi jabatan pada skala korporat. Contoh : Menyempurnakan dan atau membuat metoda baru untuk proses evaluasi metoda dan perancangan alat ukur asesmen potensi dan perilaku individu pada skala korporat.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
Pe ndi di k a n da n Pe lati ha n
633
Pe ndi di k a n da n Pe lati ha n
634
564
EX-INSDIK4.3.2.1.A P Keinstrukturan Expert Expert Instructure Kemampuan mentransformasikan pengetahuan, keterampilan dan sikap dengan mengintegrasikan proses belajar mengajar untuk pemenuhan kebutuhan kompetensi sesuai kebijakan perusahaan. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses mengintegrasikan hasil belajar mengajar dalam mentransformasikan pengetahuan, keterampilan dan sikap dalam proses belajar mengajar. Contoh : mengetahui proses mengintegrasikan hasil belajar mengajar dalam pembelajaran. Memahami proses mengintegrasikan hasil belajar mengajar dalam mentransformasikan pengetahuan, keterampilan dan sikap dalam proses belajar mengajar. Contoh : memahami proses mengintegrasikan hasil belajar mengajar dalam pembelajaran. Mampu melaksanakan proses mengintegrasikan hasil belajar mengajar dalam mentransformasikan pengetahuan, keterampilan dan sikap dalam proses belajar mengajar. Contoh : melakukan proses mengintegrasikan hasil belajar mengajar dalam pembelajaran. Mampu mensupervisi proses mengintegrasikan hasil belajar mengajar dalam mentransformasikan pengetahuan, keterampilan dan sikap dalam proses belajar mengajar. Contoh : mensupervisi proses mengintegrasikan hasil belajar mengajar dalam pembelajaran. Menganalisis dan mengevaluasi proses mengintegrasikan hasil belajar mengajar dalam mentransformasikan pengetahuan, keterampilan dan sikap dalam proses belajar mengajar. Contoh : menyatukan proses mengintegrasikan hasil belajar mengajar dalam pembelajaran. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru dalam mentransformasikan pengetahuan, keterampilan dan sikap dalam proses belajar mengajar Contoh : Membuat metoda baru proses mengintegrasikan hasil belajar mengajar dalam pembelajaran.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
565
KLM-CDIK4.3.1.1.B P Manajemen Pengetahuan - Korporat Knowledge Management- Corporate Pengetahuan dan kemampuan dalam mengoptimalkan Sistem manajemen Pengetahuan di perusahaan. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui optimalisasi Sistem Manajemen Pengetahuan sesuai dengan kebutuhan dan perkembangan perusahaan untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Contoh : mengetahui optimalisasi Sistem Manajemen Pengetahuan untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Memahami optimalisasi Sistem Manajemen Pengetahuan sesuai dengan kebutuhan dan perkembangan perusahaan untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Contoh : memahami optimalisasi Sistem Manajemen Pengetahuan untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Mampu melaksanakan optimalisasi Sistem Manajemen Pengetahuan sesuai dengan kebutuhan dan perkembangan perusahaan untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Contoh : melakukan optimalisasi Sistem Manajemen Pengetahuan untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Mampu mensupervisi optimalisasi Sistem Manajemen Pengetahuan sesuai dengan kebutuhan dan perkembangan perusahaan untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Contoh : Mensupervisi optimalisasi Sistem Manajemen Pengetahuan untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi optimalisasi Sistem Manajemen Pengetahuan sesuai dengan kebutuhan dan perkembangan perusahaan untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Contoh : Menganalisis dan mengevaluasi optimalisasi Sistem Manajemen Pengetahuan untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru Sistem Manajemen Pengetahuan sesuai dengan kebutuhan dan perkembangan perusahaan untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Contoh : Membuat metoda baru optimalisasi Sistem Manajemen Pengetahuan untuk meningkatkan kinerja perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
Pe ndi di k a n da n Pe lati ha n
635
Pe ndi di k a n da n Pe lati ha n
636
566
MDE-CDIK4.3.1.1.C P Monitoring, Dokumentasi dan Evaluasi Diklat - Korporat Training Monitor, Documentation and Evaluation- Corporate Pengetahuan dan kemampuan mengembangkan prosedur dan proses kerja pemantauan, dokumentasi dan evaluasi diklat untuk memenuhi kebutuhan diklat sesuai tujuan diklat yang ditetapkan Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui pengembangan prosedur dan proses kerja pemantauan, dokumentasi dan evaluasi diklat untuk mencapai tujuan diklat. Contoh : mengetahui pengembangan prosedur dan proses kerja pemantauan, dokumentasi dan evaluasi diklat. Memahami pengembangan prosedur dan proses kerja pemantauan, dokumentasi dan evaluasi diklat untuk mencapai tujuan diklat. Contoh : memahami pengembangan prosedur dan proses kerja pemantauan, dokumentasi dan evaluasi diklat. Mampu melaksanakan pengembangan prosedur dan proses kerja pemantauan, dokumentasi dan evaluasi diklat untuk mencapai tujuan diklat. Contoh : melakukan pengembangan prosedur dan proses kerja pemantauan, dokumentasi dan evaluasi diklat. Mampu mensupervisi pengembangan prosedur dan proses kerja pemantauan, dokumentasi dan evaluasi diklat untuk mencapai tujuan diklat. Contoh : Mensupervisi pengembangan prosedur dan proses kerja pemantauan, dokumentasi dan evaluasi diklat. Mampu menganalisa dan mengevaluasi pengembangan prosedur dan proses kerja pemantauan, dokumentasi dan evaluasi diklat untuk mencapai tujuan diklat. Contoh : Menganalisa dan mengevaluasi pengembangan prosedur dan proses kerja pemantauan, dokumentasi dan evaluasi diklat. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru pemantauan, dokumentasi dan evaluasi diklat untuk mencapai tujuan diklat. Contoh : Membuat metoda baru untuk pengembangan prosedur dan proses kerja pemantauan, dokumentasi dan evaluasi diklat.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
4.12.2 KANTOR INDUK 567
ASC-PDIK4.3.1.1.D I Asesmen Potensi dan Perilaku - Kebijakan Assessment Center - Policy Kemampuan merekomendasikan kebijakan potesi dan perilaku individu sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses penilaian kebijakan rekomendasi potensi dan perilaku individu sesuai dengan kebutuhan kompetensi jabatan. Contoh : mengetahui proses penilaian kebijakan rekomendasi potensi dan perilaku individu. Memahami kebijakan rekomendasi potensi dan perilaku individu sesuai dengan kebutuhan kompetensi jabatan. Contoh : memahami kebijakan rekomendasi potensi dan perilaku individu. Mampu melaksanakan pembuatan kebijakan rekomendasi potensi dan perilaku individu sesuai dengan kebutuhan kompetensi jabatan. Contoh : melakukan penilaian kebijakan rekomendasi potensi dan perilaku individu. Mampu mensupervisi kebijakan rekomendasi potensi dan perilaku individu sesuai dengan kebutuhan kompetensi jabatan. Contoh : Mensupervisi pembuatan kebijakan identifikasi rekomendasi potensi dan perilaku individu. Mampu menganalisa dan mengevaluasi kebijakan rekomendasi potensi dan perilaku individu sesuai dengan kebutuhan kompetensi jabatan. Contoh : Menganalisis dan mengevaluasi kebijakan rekomendasi potensi dan perilaku individu. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru kebijakan potensi dan perilaku individu sesuai dengan kebutuhan kompetensi jabatan. Contoh : Membuat metoda baru kebijakan rekomendasi potensi dan perilaku individu.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
Pe ndi di k a n da n Pe lati ha n
637
Pe ndi di k a n da n Pe lati ha n
638
568
SEI
DIK4.3.2.1.B I
Keinstrukturan Senior Senior Instructure Kemampuan mentransformasikan pengetahuan, keterampilan dan sikap dengan merekomendasikan sistem baru dalam proses belajar mengajar untuk pemenuhan kebutuhan kompetensi sesuai kebijakan perusahaan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui rekomendasi sistem baru dalam mentransformasikan pengetahuan, keterampilan dan sikap dalam proses belajar mengajar. Contoh : mengetahui rekomendasi sistem baru dalam proses belajar mengajar. Memahami rekomendasi sistem baru dalam mentransformasikan pengetahuan, keterampilan dan sikap dalam proses belajar mengajar. Contoh : Memahami perubahan yang direkomendasikan pada sistem baru dalam proses belajar mengajar. Mampu melaksanakan rekomendasi sistem baru dalam mentransformasikan pengetahuan, keterampilan dan sikap dalam proses belajar mengajar. Contoh : Melaksanakan proses belajar mengajar dengan rekomendasi sistem baru dalam proses belajar mengajar. Mampu mensupervisi rekomendasi sistem baru dalam mentransformasikan pengetahuan, keterampilan dan sikap dalam proses belajar mengajar. Contoh : Mensupervisi implementasi proses belajar mengajar sesuai rekomendasi sistem baru dalam proses belajar mengajar. Mampu menganalisa dan mengevaluasi rekomendasi sistem baru dalam mentransformasikan pengetahuan, keterampilan dan sikap dalam proses belajar mengajar. Contoh : Menganalisa dan mengevaluasi rekomendasi sistem baru dalam proses belajar mengajar. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru dalam mentransformasikan pengetahuan, keterampilan dan sikap dalam proses belajar mengajar. Contoh : Membuat metoda baru untuk pemberian rekomendasi sistem baru dalam proses belajar mengajar.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
569
KLM-PDIK4.3.1.1.E I Kebijakan Manajemen Pengetahuan Knowledge Management- Policy Pengetahuan dan kemampuan dalam mendeskripsikan perkembangan kebutuhan pengetahuan di perusahaan. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui perkembangan kebutuhan pengetahuan sesuai dengan tuntutan dan perkembangan perusahaan untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Contoh : mengetahui perkembangan kebutuhan pengetahuan untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Memahami perkembangan kebutuhan pengetahuan sesuai dengan tuntutan dan perkembangan perusahaan untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Contoh : memahami perkembangan kebutuhan pengetahuan untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Mampu melaksanakan perkembangan kebutuhan pengetahuan sesuai dengan tuntutan dan perkembangan perusahaan untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Contoh : melakukan pendeskripsian perkembangan kebutuhan pengetahuan untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Mampu mensupervisi pendeskripsian perkembangan kebutuhan pengetahuan sesuai dengan tuntutan dan perkembangan perusahaan untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Contoh : Mensupervisi pendeskripsian perkembangan kebutuhan pengetahuan untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Mampu menganalisa dan mengevaluasi pendeskripsian perkembangan kebutuhan pengetahuan sesuai dengan tuntutan dan perkembangan perusahaan untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Contoh : Menganalisa dan mengevaluasi pendeskripsian perkembangan kebutuhan pengetahuan untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru perkembangan kebutuhan pengetahuan sesuai dengan tuntutan dan perkembangan perusahaan untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Contoh : Membuat metoda baru dalam pendeskripsian perkembangan kebutuhan pengetahuan untuk meningkatkan kinerja perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
Pe ndi di k a n da n Pe lati ha n
639
Pe ndi di k a n da n Pe lati ha n
640
570
TCB-PDIK4.3.1.1.F I Perencanaan Perancangan dan Pengembangan Kurikulum Diklat Training and Curriculum Building Planning Kemampuan untuk mengintegrasikan kebijakan perusahaan dalam rencana perancangan suatu kurikulum dalam rangka memenuhi kebutuhan diklat perusahaan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui integrasi kebijakan perusahaan dalam rencana perancangan suatu kurikulum untuk memenuhi kebutuhan diklat. Contoh : mengetahui integrasi kebijakan perusahaan untuk rencana perancangan kurikulum diklat. Memahami integrasi kebijakan perusahaan dalam rencana perancangan suatu kurikulum diklat. Contoh : memahami integrasi kebijakan perusahaan untuk rencana perancangan kurikulum diklat. Mampu melaksanakan integrasi kebijakan perusahaan dalam rencana perancangan merancang suatu kurikulum untuk memenuhi kebutuhan diklat. Contoh : melakukan integrasi kebijakan perusahaan untuk rencana perancangan kurikulum diklat. Mampu mensupervisi integrasi kebijakan perusahaan dalam rencana perancangan suatu kurikulum untuk memenuhi kebutuhan diklat. Contoh : Mensupervisi proses pengintegrasian kebijakan perusahaan untuk rencana perancangan kurikulum diklat. Mampu menganalisa dan mengevaluasi integrasi kebijakan perusahaan dalam rencana perancangan suatu kurikulum untuk memenuhi kebutuhan diklat. Contoh : menganalisa dan mengevaluasi proses pengintegrasian kebijakan perusahaan untuk rencana perancangan kurikulum diklat. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru dalam rencana perancangan suatu kurikulum untuk memenuhi kebutuhan diklat. Contoh : Membuat metoda baru proses pengintegrasian kebijakan perusahaan untuk rencana perancangan kurikulum diklat.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
571
TMD-PDIK4.3.1.1.G I Perencanaan Penyusunan dan Pengembangan Materi Serta Metoda Diklat Training Material and Method Development Plan Kemampuan mengintegrasikan kebijakan perusahaan dalam perencanaan penulisan materi dan pengembangan metoda diklat untuk memenuhi kebutuhan diklat perusahaan. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui integrasi kebijakan perusahaan dalam penulisan materi dan pengembangan perencanaan metoda diklat dalam mencapai tujuan diklat. Contoh : mengetahui integrasi kebijakan perusahaan dalam penulisan materi dan pengembangan perencanaan metoda diklat sesuai kurikulum dan silabus. Memahami integrasi kebijakan perusahaan dalam penulisan materi dan pengembangan perencanaan metoda diklat dalam mencapai tujuan diklat. Contoh : memahami integrasi kebijakan perusahaan dalam penulisan materi dan pengembangan perencanaan metoda diklat sesuai kurikulum dan silabus. Mampu melaksanakan integrasi kebijakan perusahaan dalam penulisan materi dan pengembangan perencanaan metoda diklat dalam mencapai tujuan diklat. Contoh : melakukan integrasi kebijakan perusahaan dalam penulisan materi dan pengembangan perencanaan metoda diklat sesuai kurikulum dan silabus. Mampu mensupervisi kebijakan perusahaan dalam penulisan materi dan pengembangan perencanaan metoda diklat dalam mencapai tujuan diklat. Contoh : Mensupervisi integrasi kebijakan perusahaan dalam penulisan materi dan pengembangan perencanaan metoda diklat sesuai kurikulum dan silabus. Mampu menganalisa dan mengevaluasi integrasi kebijakan perusahaan dalam penulisan materi dan pengembangan perencanaan metoda diklat dalam mencapai tujuan diklat. Contoh : Menganalisa dan mengevaluasi proses pengintegrasian kebijakan perusahaan dalam penulisan materi dan pengembangan perencanaan metoda diklat sesuai kurikulum dan silabus. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru dalam penulisan materi dan pengembangan perencanaan metoda diklat dalam mencapai tujuan diklat. Contoh : Membuat metoda baru dalam mellaksanakan proses pengintegrasian kebijakan perusahaan dalam penulisan materi dan pengembangan perencanaan metoda diklat sesuai kurikulum dan silabus.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
Pe ndi di k a n da n Pe lati ha n
641
Pe ndi di k a n da n Pe lati ha n
642
572
TRM-PDIK4.3.1.1.H I Perencanaan Manajemen Diklat Training Management Planning Kemampuan merekomendasikan peningkatan efektifitas perencanaan penyelenggaraan diklat, untuk meningkatkan kinerja unit operasional. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui rekomendasi peningkatan efektifitas perencanaan penyelenggaraan diklat sesuai kebutuhan unit operasional. Contoh : mengetahui rekomendasi peningkatan efektifitas perencanaan penyelenggaraan diklat, sehingga optimal. Memahami rekomendasi peningkatan efektifitasperencanaan penyelenggaraan diklat sesuai kebutuhan unit operasional. Contoh : memahami rekomendasi peningkatan efektifitas perencanaan penyelenggaraan diklat, sehingga optimal. Mampu melaksanakan rekomendasi peningkatan efektifitas perencanaan penyelenggaraan diklat sesuai kebutuhan unit operasional. Contoh : Memberikan rekomendasi peningkatan efektifitas perencanaan penyelenggaraan diklat, sehingga optimal. Mampu mensupervisi rekomendasi peningkatan efektifitas penyelenggaraan perencanaan diklat sesuai kebutuhan unit operasional. Contoh : Mensupervisi rekomendasi peningkatan efektifitas penyelenggaraan perencanaan diklat, sehingga optimal. Mampu menganalisa dan mengevaluasi rekomendasi peningkatan efektifitas penyelenggaraan perencanaan diklat sesuai kebutuhan unit operasional. Contoh : Menganalisa dan mengevaluasi rekomendasi peningkatan efektifitas perencanaan penyelenggaraan diklat, sehingga optimal. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru peningkatan perencanaan efektifitas penyelenggaraan diklat sesuai kebutuhan unit operasional. Contoh : Menyempurnakan dan atau membuat metode baru perencanaan peningkatan efektifitas penyelenggaraan diklat, sehingga optimal.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
573
LAD-PDIK4.3.1.1.I I Perencanaan Administrasi Pembelajaran Learning Administration Planning Pengetahuan dan kemampuan merencanakan pengembangkan sistem dan prosedur kegiatan administrasi pembelajaran untuk mencapai hasil proses belajar mengajar yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui perencanaan pengembangan sistem dan prosedur kegiatan administrasi pembelajaran untuk mencapai hasil pengajaran. Contoh : mengetahui perencanaan pengembangan sistem dan prosedur kegiatan administrasi pembelajaran. Memahami perencanaan pengembangan sistem dan prosedur kegiatan administrasi pembelajaran untuk mencapai hasil pengajaran. Contoh : memahami pengembangan perencanaan sistem dan prosedur kegiatan administrasi pembelajaran. Mampu melaksanakan perencanaan pengembangan sistem dan prosedur kegiatan administrasi pembelajaran untuk mencapai hasil pengajaran. Contoh : merencanakan pengembangan sistem dan prosedur kegiatan administrasi pembelajaran. Mampu mensupervisi perencanaan pengembangan sistem dan prosedur kegiatan administrasi pembelajaran untuk mencapai hasil pengajaran. Contoh : Mensupervisi perencanaan pengembangan sistem dan prosedur kegiatan administrasi pembelajaran. Mampu menganalisa dan mengevaluasi perencanaan pengembangan sistem dan prosedur kegiatan administrasi pembelajaran untuk mencapai hasil pengajaran. Contoh : Menganalisa dan mengevaluasi perencanaan pengembangan sistem dan prosedur kegiatan administrasi pembelajaran. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru sistem dan prosedur perencanaan kegiatan administrasi pembelajaran untuk mencapai hasil pengajaran. Contoh : Membuat metoda baru perencanaan pengembangan sistem dan prosedur kegiatan administrasi pembelajaran.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
Pe ndi di k a n da n Pe lati ha n
643
Pe ndi di k a n da n Pe lati ha n
644
4.12.3 PELAKSANA OPERASI 574
ASC-ODIK4.3.1.1.J K Asesmen Potensi dan Perilaku - Operasional Assessment Center- Operational Kemampuan menganalisis potensi dan perilaku individu sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Level
Deskripsi Perilaku
1
Mengetahui analisa potensi dan perilaku individu sesuai dengan kebutuhan kompetensi jabatan.
2
Memahami analisa potensi dan perilaku individu sesuai dengan kebutuhan kompetensi jabatan.
3
Mampu melaksanakan menganalisa potensi dan perilaku individu sesuai dengan kebutuhan kompetensi jabatan.
4
Mampu mensupervisi analisa potensi dan perilaku individu sesuai dengan kebutuhan kompetensi jabatan.
5
Mampu menganalisa dan mengevaluasi potensi dan perilaku individu sesuai dengan kebutuhan kompetensi jabatan.
6
Contoh : mengetahui analisa potensi dan perilaku individu.
Contoh : memahami analisa potensi dan perilaku individu.
Contoh : melakukan analisa potensi dan perilaku individu.
Contoh : Mensupervisi analisa potensi dan perilaku individu.
Contoh : Menganalisa dan mengevaluasi potensi dan perilaku individu. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru sesuai dengan kebutuhan kompetensi jabatan. Contoh : Membuat metoda baru atas hasil analisa potensi dan perilaku individu.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
575
INS-ASDIK4.3.2.1.C K Keinstrukturan Associate Instructure Associate Kemampuan mentransformasikan pengetahuan, keterampilan dan sikap dengan menganalisis efektifitas proses belajar mengajar untuk pemenuhan kebutuhan kompetensi sesuai kebijakan perusahaan. Level
Deskripsi Perilaku
1
Mengetahui analisa transformasi pengetahuan, keterampilan dan sikap dalam proses belajar mengajar.
2
Memahami analisa transformasi pengetahuan, keterampilan dan sikap dalam proses belajar mengajar.
3
Mampu melaksanakan analisis transformasi pengetahuan, keterampilan dan sikap dalam proses belajar mengajar.
4
Mampu mensupervisi analisis transformasi pengetahuan, keterampilan dan sikap dalam proses belajar mengajar.
5
Mampu menganalisa dan mengevaluasi transformasi pengetahuan, keterampilan dan sikap dalam proses belajar mengajar.
6
Contoh : mengetahui identifikasi hasil evaluasi proses belajar mengajar.
Contoh : memahami identifikasi hasil evaluasi proses belajar mengajar.
Contoh : melakukan identifikasi hasil evaluasi proses belajar mengajar.
Contoh : Mensupervisi analisis evaluasi proses belajar mengajar.
Contoh : menganalisa dan mengevaluasi proses belajar mengajar. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru transformasi pengetahuan, keterampilan dan sikap dalam proses belajar mengajar. Contoh : menyempurnakan dan atau membuat metode baru proses belajar mengajar.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
Pe ndi di k a n da n Pe lati ha n
645
Pe ndi di k a n da n Pe lati ha n
646
576
TCB
DIK4.3.1.1.K K
Perancangan dan Pengembangan Kurikulum Diklat Training and Curriculum Building Kemampuan merekomendasikan rancangan pengembangan kurikulum dalam rangka memenuhi kebutuhan diklat perusahaan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui rekomendasi rancangan pengembangan kurikulum untuk memenuhi kebutuhan diklat. Contoh : mengetahui rekomendasi rancangan pengembangan kurikulum diklat. Memahami rekomendasi rancangan pengembangan kurikulum untuk memenuhi kebutuhan diklat. Contoh : memahami rekomendasi rancangan pengembangan kurikulum diklat. Mampu memberikan rekomendasi rancangan pengembangan kurikulum untuk memenuhi kebutuhan diklat. Contoh : Merekomendasikan rancangan pengembangan kurikulum diklat. Mampu mensupervisi rancangan pengembangan kurikulum untuk memenuhi kebutuhan diklat. Contoh : Mensupervisi rancangan pengembangan kurikulum diklat. Mampu menganalisa dan mengevaluasi rancangan pengembangan kurikulum untuk memenuhi kebutuhan diklat. Contoh : Menganalisa dan mengevaluasi rancangan pengembangan kurikulum diklat. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru pengembangan kurikulum untuk memenuhi kebutuhan diklat. Contoh : Menyempurnakan dan atau membuat metode barui rancangan pengembangan kurikulum diklat.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
577
TMD
DIK4.3.1.1.L K
Penyusunan dan Pengembangan Materi Serta Metoda Diklat Training Material and Method Development Kemampuan merekomendasikan penulisan materi dan pengembangan metoda diklat untuk memenuhi kebutuhan diklat perusahaan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui rekomendasi penulisan materi dan pengembangan metoda diklat dalam mencapai tujuan diklat. Contoh : mengetahui rekomendasi penulisan materi dan pengembangan metoda diklat sesuai dengan kurikulum dan silabus. Memahami rekomendasi penulisan materi dan pengembangan metoda diklat dalam mencapai tujuan diklat. Contoh : memahami rekomendasi penulisan materi dan pengembangan metoda diklat sesuai dengan kurikulum dan silabus. Mampu melaksanakan rekomendasi penulisan materi dan pengembangan metoda diklat dalam mencapai tujuan diklat. Contoh : melakukan rekomendasi penulisan materi dan pengembangan metoda diklat sesuai dengan kurikulum dan silabus. Mampu mensupervisi penulisan materi dan pengembangan metoda diklat dalam mencapai tujuan diklat. Contoh : Mensupervisi penulisan materi dan pengembangan metoda diklat sesuai dengan kurikulum dan silabus. Mampu menganalisa dan mengevaluasi penulisan materi dan pengembangan metoda diklat dalam mencapai tujuan diklat. Contoh : menganalisa dan mengevaluasi penulisan materi dan pengembangan metoda diklat sesuai dengan kurikulum dan silabus. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru penulisan materi dan pengembangan metoda diklat dalam mencapai tujuan diklat. Contoh : menyempurnakan dan atau membuat metode baru penulisan materi dan pengembangan metoda diklat sesuai dengan kurikulum dan silabus.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
Pe ndi di k a n da n Pe lati ha n
647
Pe ndi di k a n da n Pe lati ha n
648
578
TRM
DIK4.3.1.1.M K
Manajemen Diklat Training Management Kemampuan mengelola penyelenggaraan diklat sesuai dengan kebutuhan peserta dan sesuai dengan tujuan pembelajaran Level
Deskripsi Perilaku
1
Mengetahui pengelolaan penyelenggaraan diklat sesuai kebutuhan peserta dan tujuan pembelajaran.
2
Memahami pengelolaan penyelenggaraan diklat sesuai kebutuhan peserta dan tujuan pembelajaran.
3
Mampu mengelola penyelenggaraan diklat sesuai kebutuhan peserta dan tujuan pembelajaran.
4
Mampu mensupervisi pengelolaan penyelenggaraan diklat sesuai kebutuhan peserta dan tujuan pembelajaran.
5
6
Contoh : mengetahui pengelolaan penyelenggaraan diklat.
Contoh : memahami pengelolaan penyelenggaraan diklat.
Contoh : melakukan pengelolaan penyelenggaraan diklat.
Contoh : Mensupervisi pengelolaan penyelenggaraan diklat. Mampu menganalisa dan mengevaluasi pengelolaan penyelenggaraan diklat sesuai kebutuhan peserta dan tujuan pembelajaran. Contoh : Menganalisa dan mengevaluasi pengelolaan penyelenggaraan diklat. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru diklat sesuai kebutuhan peserta dan tujuan pembelajaran. Contoh : menyempurnakan dan atau membuat metode baru pengelolaan penyelenggaraan diklat.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
579
LAD
DIK4.3.1.1.N K
Administrasi Pembelajaran Learning Administrasi Pengetahuan dan kemampuan menganalisa sistem dan prosedur kegiatan administrasi pembelajaran untuk mencapai hasil pembelajaran yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui analisa sistem dan prosedur kegiatan administrasi pembelajaran untuk mencapai hasil pengajaran. Contoh : mengetahui analisa sistem dan prosedur kegiatan administrasi pembelajaran. Memahami analisa sistem dan prosedur kegiatan administrasi pembelajaran untuk mencapai hasil pengajaran. Contoh : memahami analisa sistem dan prosedur kegiatan administrasi pembelajaran. Mampu menganalisa sistem dan prosedur kegiatan administrasi pembelajaran untuk mencapai hasil pengajaran. Contoh : melakukan analisa sistem dan prosedur kegiatan administrasi pembelajaran. Mampu mensupervisi kegiatan administrasi pembelajaran untuk mencapai hasil pengajaran. Contoh : Mensupervisi hasil analisa sistem dan prosedur kegiatan administrasi pembelajaran Mampu menganalisa dan mengevaluasi kegiatan administrasi pembelajaran untuk mencapai hasil pengajaran. Contoh : Menganalisa dan mengevaluasi hasil analisa sistem dan prosedur kegiatan administrasi pembelajaran. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru kegiatan administrasi pembelajaran untuk mencapai hasil pengajaran. Contoh : menyempurnakan dan atau membuat metode baru hasil analisa sistem dan prosedur kegiatan administrasi pembelajaran.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
Pe ndi di k a n da n Pe lati ha n
649
Pe ndi di k a n da n Pe lati ha n
650
580
MDE-ODIK4.3.1.1.O K Monitoring, Dokumentasi dan Evaluasi Diklat - Operasional Training Monitor, Documentation and Evaluation - Operational Pengetahuan dan kemampuan mengendalikan pekerjaan prosedur dan proses kerja pemantauan dokumentasi dan evaluasi diklat untuk memenuhi kebutuhan diklat sesuai tujuan diklat. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui pengendalian pekerjaan prosedur dan proses kerja pemantauan, dokumentasi dan evaluasi diklat untuk mencapai tujuan diklat. Contoh : mengetahui pengendalian pekerjaan prosedur dan proses kerja pemantauan, dokumentasi dan evaluasi diklat. Memahami pengendalian pekerjaan prosedur dan proses kerja pemantauan, dokumentasi dan evaluasi diklat untuk mencapai tujuan diklat. Contoh : memahami pengendalian pekerjaan prosedur dan proses kerja pemantauan, dokumentasi dan evaluasi diklat. Mampu melaksanakan pengendalian pekerjaan prosedur dan proses kerja pemantauan, dokumentasi dan evaluasi diklat untuk mencapai tujuan diklat. Contoh : melakukan pengendalian pekerjaan prosedur dan proses kerja pemantauan, dokumentasi dan evaluasi diklat. Mampu mensupervisi pengendalian pekerjaan prosedur dan proses kerja pemantauan, dokumentasi dan evaluasi diklat untuk mencapai tujuan diklat. Contoh : mensupervisi pengendalian pekerjaan prosedur dan proses kerja pemantauan, dokumentasi dan evaluasi diklat. Mampu menganalisa dan mengevaluasi pengendalian pekerjaan prosedur dan proses kerja pemantauan, dokumentasi dan evaluasi diklat untuk mencapai tujuan diklat. Contoh : menganalisa dan mengevaluasi pengendalian pekerjaan prosedur dan proses kerja pemantauan, dokumentasi dan evaluasi diklat. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru pengendalian pekerjaan prosedur dan proses kerja pemantauan, dokumentasi dan evaluasi diklat untuk mencapai tujuan diklat. Contoh : menyempurnakan dan atau membuat metode baru pengendalian pekerjaan prosedur dan proses kerja pemantauan, dokumentasi dan evaluasi diklat.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
581
BA-INSDIK4.3.2.1.D K Keinstrukturan Dasar Basic Instructure Kemampuan mentransformasikan pengetahuan, keterampilan dan sikap dalam proses belajar mengajar untuk pemenuhan kebutuhan kompetensi sesuai kebijakan perusahaan. Level 1
2
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses belajar mengajar secara efektif. Contoh : mengetahui aspek-aspek proses belajar mengajar. Memahami proses belajar mengajar secara efektif. Contoh : memahami aspek-aspek proses belajar mengajar. Mampu melaksanakan proses belajar mengajar secara efektif.
3
4
5
6
Contoh : melakukan proses belajar mengajar dengan aspek-aspek yang ada. Mampu mensupervisi proses belajar mengajar yang diselenggarakan perusahaan. Contoh : mensupervisi aspek-aspek proses belajar mengajar yang diterapkan dalam pembelajaran. Mampu menganalisa dan mengevaluasi proses belajar mengajar yang diselenggarakan perusahaan. Contoh : menganalisa dan mengevaluasi aspek-aspek proses belajar mengajar. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru proses belajar mengajar yang diselenggarakan perusahaan. Contoh : menyempurnakan dan atau membuat metode baru proses belajar mengajar.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
Pe ndi di k a n da n Pe lati ha n
651
Pe ndi di k a n da n Pe lati ha n
652
582
KLM-ODIK4.3.1.1.P K Manajemen Pengetahuan - Operasional Knowledge Management - Operational Pengetahuan dan kemampuan dalam menyelenggarakan penyimpanan dan penyebaran pengetahuan di perusahaan. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui penyelenggaraan penyimpanan dan penyebaran pengetahuan sesuai tuntutan dan perkembangan perusahaan untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Contoh : mengetahui penyelenggaraan penyimpanan dan penyebaran pengetahuan. Memahami penyelenggaraan penyimpanan dan penyebaran pengetahuan sesuai tuntutan dan perkembangan perusahaan untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Contoh : memahami penyelenggaraan penyimpanan dan penyebaran pengetahuan. Mampu melaksanakan penyimpanan dan penyebaran pengetahuan sesuai tuntutan dan perkembangan perusahaan untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Contoh : melakukan penyelenggaraan penyimpanan dan penyebaran pengetahuan. Mampu mensupervisi penyelenggaraan penyimpanan dan penyebaran pengetahuan sesuai tuntutan dan perkembangan perusahaan untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Contoh : Mensupervisi penyelenggaraan penyimpanan dan penyebaran pengetahuan. Mampu menganalisa dan mengevaluasi penyelenggaraan penyimpanan dan penyebaran pengetahuan sesuai tuntutan dan perkembangan perusahaan untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Contoh : menganalisa dan mengevaluasi penyelenggaraan penyimpanan dan penyebaran pengetahuan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru penyimpanan dan penyebaran pengetahuan sesuai tuntutan dan perkembangan perusahaan untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Contoh : Menyempurnakan penyelenggaraan penyimpanan dan penyebaran pengetahuan
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
4.13 TEKNOLOGI INFORMASI KANTOR PUSAT
KANTOR INDUK
PELAKSANA OPERASI
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
4.13 TEKNOLOGI INFORMASI 4.13.1 KANTOR PUSAT 583
IAS-KPTIF4.4.1.1A P Arsitektur dan Perencanaan strategis TI IT Architect and strategic planning Pengetahuan dan kemampuan untuk menyelaraskan kebutuhan bisnis terhadap solusi TI, membuat dan mengembangkan metoda dan model yang sesuai untuk merancang arsitektur sistem informasi organisasi serta menyusun perencanaan yang bersifat strategis untuk menunjang kebutuhan bisnis dan pengelolaan anggaran TI beserta kajian kelayakan financial dan operasional. Level 1
2
Deskripsi Perilaku Mengetahui arsitektur TI, master plan TI, proses pengendalian anggaran TI beserta kajian kelayakan financial dan operasional Contoh: Mengetahui korelasi antara aplikasi, infrastruktur dan informasi yang mendukung proses bisnis Memahami proses penyusunan arsitektur TI, strategic/master plan TI, proses pengendalian anggaran TI beserta kajian kelayakan financial dan operasional Contoh: Memahami proses penyusunan arsitektur TI
3
Mampu melaksanakan pekerjaan yang berkaitan dengan penyelarasan kebutuhan bisnis terhadap solusi TI, menyusun arsitektur TI, pengelolaan anggaran TI termasuk kajian kelayakan financial dan operasional. Contoh: Menyusun arsitektur TI
4
Mampu mensupervisi pekerjaan yang berkaitan dengan penyelarasan kebutuhan bisnis terhadap solusi TI, menyusun arsitektur TI, pengelolaan anggaran TI termasuk kajian kelayakan financial dan operasional. Contoh: Mensupervisi penyusunan arsitektur TI
5
6
Mampu mengevaluasi arsitektur TI, perencanaan strategis TI, pengelolaan anggaran TI dan kajian kelayakan financial dan operasional. Contoh: Mengevaluasi arsitektur TI Mampu menyempurnakan dan/atau membuat metode baru prosedur, tata kerja dan metode penyelarasan kebutuhan bisnis terhadap solusi TI, penyusunan arsitektur TI dan pengelolaan anggaran TI Contoh: Mengembangkan penyusunan arsitektur TI berdasarkan framework yang ada
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
TEKN O L O GI IN F O RMA S I
655
TEKN O L O GI IN F O RMA S I
656
584
ITG-KPTIF4.4.1.1B P Tata kelola TI IT Governance Pengetahuan dan kemampuan untuk memastikan kebijakan, standard dan prosedur implementasi TI memenuhi peraturan yang berlaku dan melakukan pengembangan berkelanjutan terhadap kebijakan, standard dan prosedur Level 1 2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui secara umum kebijakan, standard dan prosedur TI Contoh: Mengetahui kebijakan, standard dan prosedur implementasi TI Memahami secara komprehensif kebijakan, standard dan prosedur TI Contoh: Memahami penyusunan kebijakan, standard dan prosedur TI Mampu melaksanakan penyusunan kebijakan, standard dan prosedur TI sesuai framework best practise Contoh: Menyusun kebijakan, standard dan prosedur TI berdasarkan framework yang ditetapkan Mampu mensupervisi penyusunan kebijakan, standard dan prosedur TI sesuai framework best practise Contoh: Mensupervisi penyusunan kebijakan, standard dan prosedur TI sesuai framework best practise Mampu menganalisa dan Mampu mengevaluasi penyusunan kebijakan, standard dan prosedur TI sesuai framework best practise Contoh: Mengevaluasi penyusunan kebijakan, standard dan prosedur TI sesuai framework best practise Mampu menyempurnakan dan/atau membuat metode baru penyusunan kebijakan, standard dan prosedur TI sesuai framework best practise Contoh: Mengembangkan metode penyusunan kebijakan, standard dan prosedur TI
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
585
ITP-KPTIF4.4.1.1C P Pengelolaan proyek TI IT Project Management Pengetahuan dan kemampuan mengelola proyek TI dalam mengimplementasikan solusi TI untuk memenuhi kebutuhan bisnis dan sesuai dengan rencana strategis TI termasuk mengadakan, mengunakan sumberdaya dan ketrampilan dalam batasan anggaran, waktu dan kualitas yang ditentukan Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui secara umum tentang pengelolaan proyek TI Contoh: Mengetahui proses-proses yang dilakukan dalam pengelolaan proyek TI Memahami tentang pengelolaan proyek TI dan pengendalian anggaran TI Contoh: Memahami keterkaitan pengelolaan proyek dengan pengendalian anggaran dan roadmap TI Mampu melaksanakan pengelolaan proyek TI dalam batasan anggaran, waktu dan kualitas yang ditentukan Contoh: Melaksanakan proses-proses dalam pengelolaan proyek TI (mulai initiation sampai closing) Mampu mensupervisi pengelolaan proyek TI dalam mengimplementasikan solusi TI untuk memenuhi kebutuhan bisnis termasuk mengadakan, mengunakan sumberdaya dan ketrampilan dalam batasan anggaran, waktu dan kualitas yang ditentukan Contoh: Mensupervisi pelaksanaan proses pengelolaan proyek TI sesuai batasan angaran, waktu dan kualitas Mampu menganalisa dan Mampu mengevaluasi implementasi proyek TI disesuaikan dengan rencana strategis TI Contoh: Mengevaluasi implementasi proyek-proyek TI agar selaras dengan IT Masterplan Mampu menyempurnakan dan/atau membuat metode baru prosedur/ pedoman pengelolaan proyek TI dalam mengimplementasikan solusi TI untuk memenuhi kebutuhan bisnis dan sesuai dengan rencana strategis TI Contoh: Mengembangkan metode pengelolaan proyek TI (menyusun template report, flow proses dan kontrol)
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
TEKN O L O GI IN F O RMA S I
657
TEKN O L O GI IN F O RMA S I
658
586
ISM-KPTIF4.4.1.1D P Pengelolaan Layanan TI IT Service Management Pengetahuan dan kemampuan melakukan pengelolaan layanan TI meliputi pengelolaan dalam hal availability, service level, configuration, change, release, service desk, problem dan incident Level 1
2
3
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses pengelolaan layanan TI Contoh: Mengetahui proses-proses pengelolaan layanan TI Memahami proses pengelolaan layanan TI dan keterkaitannya antar proses Contoh: Memahami proses pengelolaan layanan TI dan keterkaitannya dengan operasional proses bisnis Mampu melaksanakan pekerjaan pengelolaan layanan TI meliputi pengelolaan dalam hal availability, service level, configuration, change, release, service desk,problem dan incident Contoh: Melaksanakan proses-proses pengelolaan layanan TI
4
5
6
Mampu mensupervisi pekerjaan pengelolaan layanan TI meliputi pengelolaan dalam hal availability, service level, configuration, change, release, service desk, problem dan incident sesuai dengan tingkat layanan yang ditentukan Contoh: Mensupervisi pelaksanaan proses pengelolaan layanan TI sesuai prosedur Mampu mengevaluasi pekerjaan pengelolaan layanan TI meliputi pengelolaan dalam hal availability, service level, configuration, change, release, service desk, problem dan incident sesuai dengan tingkat layanan yang ditentukan Contoh: Menganalisa pelaksanaan pengelolaan layanan TI yang harus diselaraskan dengan tingkat layanan dan kebutuhan operasional bisnis Mampu menyempurnakan dan/atau membuat metode baru prosedur pengelolaan layanan, peningkatan sumber daya dan pemanfaatan tools sehingga menghasilkan layanan TI yang lebih baik Contoh: Menyusun/mengembangkan metode/prosedur untuk memperbaiki proses pengelolaan layanan TI
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
587
DMG-KPTIF4.4.1.1E P Pengelolaan Database Database Management Pengetahuan dan kemampuan melakukan instalasi, konfigurasi, upgrade, administrasi, tuning, monitoring, backup dan uji restore database. Level 1
Deskripsi Perilaku Mengetahui secara umum instalasi, konfigurasi, upgrade, administrasi, tuning, monitoring, backup dan uji restore database. Contoh: Mengetahui urutan proses instalasi Database di server
3
Memahami instalasi, konfigurasi, upgrade, administrasi, tuning, monitoring, backup dan uji restore database dikaitkan dengan infrastruktur yang ada Contoh: Memahami konfigurasi database dikaitkan dengan aplikasi yang akan akses Mampu melaksanakan instalasi, konfigurasi, upgrade, administrasi, tuning, monitoring, backup dan uji restore database.
4
Mampu mensupervisi pelaksanaan instalasi, konfigurasi, upgrade, administrasi, tuning, monitoring, backup dan uji restore database.
2
5
6
Contoh: Melaksanakan instalasi sampai dengan pemeliharaan database
Contoh: Mensupervisi pelaksanaan instalasi database sesuai prosedur Mampu menganalisa dan Mampu mengevaluasi pelaksanaan instalasi, konfigurasi, upgrade, administrasi, tuning, monitoring, backup dan uji restore database. Contoh: Menganalis unjuk kerja database, waktu recovery database dibandingkan dengan tingkat layanan Mampu menyempurnakan dan/atau membuat metode baru prosedur/ pedoman instalasi, konfigurasi, upgrade, administrasi, tuning, monitoring, backup dan uji restore database. Contoh: Menyusun/mengembangkan metode instalasi dan konfigurasi standard untuk database dengan karakteristik transaksi atau karakteristik analisis
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
TEKN O L O GI IN F O RMA S I
659
TEKN O L O GI IN F O RMA S I
660
588
INM-KPTIF4.4.1.1F P Pengelolaan Infrastruktur Infrastructur Management Pengetahuan dan kemampuan melakukan operasi harian, menjaga keamanan dan memonitor server serta mengelola fasilitas pendukung (Contoh fasilitas pendukung adalah fasilitas berupa ruang server/ruang akses jaringan/data center/ backup data center) Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui secara umum proses pengelolaan server dan pengelolaan fasilitas pendukung. Contoh: Mengetahui proses pengelolaan server dan kebutuhan fasilitas pendukung Memahami pelaksanaan operasi harian, menjaga keamanan dan memonitor server serta mengelola fasilitas pendukung dikaitkan dengan tingkat layanan TI yang telah ditentukan Contoh: Memahami proses pengelolaan server dikaitkan dengan proses pengelolaan layanan TI melakukan operasi harian, menjaga keamanan dan memonitor server serta mengelola fasilitas pendukung. Contoh: Melaksanakan instalasi server, melakukan pemantauan unjukkerja, mengelola fasilitas pendukung Mampu mensupervisi pelaksanaan kegiatan operasi harian, menjaga keamanan dan memonitor server serta mengelola fasilitas pendukung. Contoh: Mensupervisi pengelolaan server dan fasilitas pendukung sesuai dengan standard pengelolaannya Mampu menganalisa dan Mampu mengevaluasi pelaksanaan kegiatan operasi harian, menjaga keamanan dan memonitor server serta mengelola fasilitas pendukung. Contoh: Mengevaluasi unjuk kerja server, fasilitas pendukung, penentuan penggunaan DRC, sehingga selaras dengan tingkat layanan yang ditentukan Mampu menyempurnakan dan/atau membuat metode baru prosedur dan metode operasi harian, penjagaan keamanan dan monitor server serta pengelolaan fasilitas pendukung, untuk meningkatkan layanan TI Contoh: Mengembangkan metode, implementasi teknologi baru (DC power supply), untuk meningkatkan kehandalan server dan fasilitas pendukung
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
589
NSP-KPTIF4.4.1.1G P Support jaringan komunikasi data Network Support Pengetahuan dan kemampuan untuk memelihara dan memberikan dukungan layanan jaringan komunikasi data antara lain dengan memberikan solusi terhadap gangguan jaringan dan memberikan petunjuk/pelatihan terhadap fungsionalitas jaringan Level 1
2
3
4
Deskripsi Perilaku Mengetahui secara umum proses pemeliharaan dan dukungan layanan jaringan komunikasi data Contoh: Mengetahui proses untuk memelihara perangkat jaringan komunikasi data Memahami proses pemeliharaan dan dukungan layanan jaringan komunikasi data dikaitkan dengan tingkat layanan TI yang telah ditentukan Contoh: Memahami proses pemeliharaan jaringan dan proses pengelolaan layanan TI Mampu memelihara dan memberikan dukungan layanan jaringan komunikasi data antara lain memberikan petunjuk/pelatihan terhadap fungsionalitas jaringan Contoh: Melaksanakan instalasi dan pemeliharaan jaringan, memberikan pelatihan/petunjuk penggunaan operasional jaringan Mampu mensupervisi proses pemeliharaan dan dukungan layanan jaringan komunikasi data serta memberikan solusi terhadap gangguan jaringan Contoh: Mensupervisi pelaksanaan operasional jaringan sesuai prosedur
5
6
Mampu menganalisa dan Mampu mengevaluasi pelaksanaan proses pemeliharaan dan dukungan layanan jaringan komunikasi data serta memberikan solusi terhadap gangguan jaringan Contoh: Menganalisa unjuk kerja jaringan dan kecepatan resolusi masalah jaringan diselaraskan dengan tingkat layanan TI Mampu menyempurnakan dan/atau membuat metode baru prosedur dan metode pemeliharaan dan dukungan layanan jaringan komunikasi data untuk peningkatan layanan TI Contoh: Mengembangkan metode dan proses operasi jaringan, penerapan teknologi baru untuk komunikasi data
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
TEKN O L O GI IN F O RMA S I
661
TEKN O L O GI IN F O RMA S I
662
590
ASP-KPTIF4.4.1.1H P Support Aplikasi Application Support Pengetahuan dan kemampuan untuk melakukan pemeliharaan, dukungan atas layanan aplikasi dan memberikan solusi terhadap insiden/masalah aplikasi Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui secara umum proses pemeliharaan dan dukungan layanan aplikasi Contoh: Mengetahui proses dukungan terhadap layanan aplikasi Memahami secara komprehensif proses pemeliharaan dan dukungan layanan aplikasi dikaitkan dengan tingkat layanan TI Contoh: Memahami proses dukungan layanan aplikasi dikaitkan dengan pengelolaan layanan TI Mampu melaksanakan pemeliharaan dan memberikan dukungan atas layanan aplikasi. Contoh: Melakukan pemeliharan aplikasi sesuai dengan tingkat layanan dan kebutuhan proses bisnis. Memberikan petunjuk atas intruksi kerja penggunaan aplikasi Mampu mensupervisi pelaksanaan pekerjaan pemeliharaan dan dukungan atas layanan aplikasi serta memberikan solusi terhadap insiden/masalah aplikasi Contoh: Mensupervisi pelaksanaan pemeliharaan aplikasi sesuai dengan prosedur Mampu mengevaluasi dan Mampu menganalisa proses pemeliharaan dan dukungan atas layanan aplikasi Contoh: Mengevaluasi pelaksanaan pemeliharaan aplikasi diselaraskan dengan tingkat layanan dan kebutuhan bisnis Mampu menyempurnakan dan/atau membuat metode baru prosedur/ metode pemeliharaan dan penyediaan dukungan atas layanan aplikasi untuk peningkatan layanan TI Contoh: Mengembangkan prosedur/metode dukungan aplikasi mengarah ke pola Shared ServiceUnit
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
591
OAO-KPTIF4.4.1.1I P Operasi aplikasi perkantoran Office application operation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengoperasikan aplikasi komputer beserta sistem operasinya termasuk kemampuan dalam mengukur kinerja sistem komputer dan mengintegrasikan penggunaan aplikasi perkantoran (aplikasi pengolah kata, pembuat tabel, pembuat presentasi, email dan jadwal kerja), menggunakan aplikasi jelajah internet, serta menggunakan alat penunjang komputer (printer dan scanner) Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui dasar proses komputer (input, proses, output) Contoh: Mengetahui perangkat komputer dan alat penunjang (peripheral) Memahami sistem komputer mulai dari perangkat keras, sistem operasi, aplikasi dan komunikasi data Contoh: Memahami sistem komputer untuk membantu pelaksanaan pekerjaan Mampu menggunakan aplikasi perkantoran, menjelajah internet, berkomunikasi melalui email. Contoh: Membuat dan mencetak dokumen, mengirim email dan browsing internet Mampu mensupervisi penggunaan aplikasi perkantoran sesuai dengan template dokumen yang ditetapkan dan mengintegrasikan dokumen Contoh: Mensupervisi penyusunan dokumen sesuai TLSK, integrasi tabel dalam presentasi Mampu mengevaluasi penggunaan aplikasi perkantoran yang digunakan untuk membantu pekerjaan Contoh: Mengevaluasi aplikasi perkantoran dari sisi kelebihan dan kekurangan. Mampu menyempurnakan dan/atau membuat metode baru prosedur baru cara penggunaan aplikasi perkantoran Contoh: Mengembangkan tata cara menggunakan aplikasi komputer dengan lebih singkat dan mudah (metode shortcut)
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
TEKN O L O GI IN F O RMA S I
663
TEKN O L O GI IN F O RMA S I
664
592
ISD-KPTIF4.4.1.1J P Desain Sistem TI IT System Design Pengetahuan dan kemampuan membuat spesifikasi dan desain sistem (infrastruktur, database dan aplikasi), untuk memenuhi standard keamanan sistem, kebutuhan bisnis saat ini dan proyeksinya untuk masa depan serta mengintegrasikan, menguji dan memastikan kompatibilitas komponen/ subsistem IT sehingga layak untuk dioperasikan. Level
Deskripsi Perilaku
1
Mengetahui proses desain dan integrasi sistem dan ketentuan standard keamanan
2
Memahami desain dan integrasi sistem dan ketentuan standard keamanan dikaitkan dengan kelayakan operasional sistem TI
3
Mampu melaksanakan pekerjaan penyusunan spesifikasi dan desain sistem disesuikan dengan standard keamanan, kebutuhan bisnis saat ini dan proyeksi untuk masa depan
Contoh: Mengetahui proses desain aplikasi
Contoh: Memahami proses desain aplikasi dan integrasi antar aplikasi
Contoh: Mendesain aplikasi sesuai kebutuhan bisnis
4
5
6
Mampu mensupervisi pekerjaan penyusunan spesifikasi dan desain sistem disesuikan dengan standard keamanan, kebutuhan bisnis saat ini dan proyeksi untuk masa depan serta mengintegrasikan, menguji dan memastikan kompatibilitas komponen TI sehingga layak untuk dioperasikan Contoh: Mensupervisi pelaksanaan desain sistem disesuaikan dengan standard keamanan dan kapasitas sistem Mampu menganalisa dan Mampu mengevaluasi pekerjaan penyusunan spesifikasi dan desain sistem disesuikan dengan standard keamanan, kebutuhan bisnis saat ini dan proyeksi untuk masa depan serta mengintegrasikan, menguji dan memastikan kompatibilitas komponen TI sehingga layak untuk dioperasikan Contoh: Menganalisa desain sistem untuk diintegrasikan dengan aplikasi terpusat Mampu menyempurnakan dan/atau membuat metode baru spesifikasi dan desain sistem disesuikan dengan standard keamanan, kebutuhan bisnis saat ini dan proyeksi untuk masa depan serta menggagas penggunaan teknologi baru dalam sistem TI untuk peningkatan layanan TI Contoh: Mengembangkan penggunaan teknologi untuk integrasi antar aplikasi terpusat
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
593
ITD-KPTIF4.4.1.1K P Pengembangan Sistem TI IT Development Pengetahuan dan kemampuan merancang, membuat kode program, mengembangkan, melakukan test dan mendokumentasikan setiap kegiatan pengembangan sistem sesuai ketentuan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui secara umum pengembangan sistem TI.
kebijakan,
prosedur
dan
standard
Contoh: Mengetahui proses pengembangan sistem TI Memahami proses pengembagan sistem TI dikaitkan dengan pengelolaan Layanan TI Contoh: Memahami proses pengembangan TI diselaraskan dengan kebutuhan bisnis Mampu melaksanakan pelaksanaan pekerjaan merancang, membuat kode program, menguji dan pendokumentasian pengembangan sistem. Contoh: Melaksanakan pemrograman aplikasi Mampu mensupervisi pelaksanaan pekerjaan merancang, membuat kode program, menguji dan pendokumentasian pengembangan sistem disesuaikan dengan desain dan kebutuhan bisnis Contoh: Mensupervisi pelaksanaan pemrograman disesuaikan dengan prosedur pengembangan aplikasi Mampu menganalisa dan Mampu mengevaluasi pelaksanaan pekerjaan merancang, membuat kode program, menguji dan pendokumentasian pengembangan sistem disesuaikan dengan desain dan kebutuhan bisnis Contoh: Mengevaluasi pelaksanaan pengembangan sistem sesuai kebutuhan bisnis Mampu menyempurnakan dan/atau membuat metode baru metode/ prosedur/pedoman pengembangan sistem dengan tujuan peningkatan peran TI dalam memenuhi kebutuhan bisnis terhadap solusi TI Contoh: Mengembangkan metode pengembangan sistem berbasis prototype
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
TEKN O L O GI IN F O RMA S I
665
TEKN O L O GI IN F O RMA S I
666
594
IIM-KPTIF4.4.1.1L P Implementasi Sistem TI IT Implementation Pengetahuan dan kemampuan melakukan instalasi, migrasi, testing dan menonaktifkan sistem (baik perangkat keras maupun perangkat lunak) sesuai rencana dan instruksi yang telah ditetapkan berdasarkan standar yang disepakati. Level 1
2
3
Deskripsi Perilaku Mengetahui secara umum kebijakan, prosedur dan standard instalasi, migrasi, testing dan penon-aktifan sistem Contoh: Mengetahui proses implementasi sistem Memahami proses instalasi,migrasi, testing dan penon-aktifan sistem dikaitkan dengan pengelolaan layanan TI Contoh: Memahami proses implementasi sistem keterkaitan dengan pengelolaan layanan TI Mampu melaksanakan instalasi, migrasi, testing dan menonaktifkan sistem (baik perangkat keras maupun perangkat lunak) sesuai rencana dan instruksi yang telah ditetapkan. Contoh: Melaksakanan proses implementasi sistem baru
4
5
6
Mampu mensupervisi pelaksanaan instalasi, migrasi, testing dan menonaktifkan sistem (baik perangkat keras maupun perangkat lunak) sesuai rencana dan instruksi yang telah ditetapkan Contoh: Mensupervisi pelaksanaan implementasi sesuai metode yang ditetapkan Mampu menganalisa dan Mampu mengevaluasi pelaksanaan instalasi, migrasi, testing dan menonaktifkan sistem (baik perangkat keras maupun perangkat lunak) sesuai rencana dan instruksi yang telah ditetapkan berdasarkan standard yang disepakati Contoh: Menganalisa implementasi sistem sesuai dengan kebutuhan bisnis Mampu menyempurnakan dan/atau membuat metode baru prosedur/ pedoman instalasi, migrasi, testing dan penon-aktifan sistem dalam memenuhi kebutuhan bisnis terhadap solusi TI Contoh: Mengembangkan metode dan kontrol implementasi sistem
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
595
IAS
TIF 4.4.1.1.B P
Arsitektur dan Perencanaan strategis TI IT Architect and Strategic Planning Pengetahuan dan kemampuan untuk menyelaraskan kebutuhan bisnis terhadap solusi TI, membuat dan mengembangkan metoda dan model yang sesuai untuk merancang arsitektur sistem informasi organisasi serta menyusun perencanaan yang bersifat strategis untuk menunjang kebutuhan bisnis dan pengelolaan anggaran TI beserta kajian kelayakan finansial dan operasional. Level 1
2
Deskripsi Perilaku Mengetahui arsitektur TI, master plan TI, proses pengendalian anggaran TI beserta kajian kelayakan finansial dan operasional Contoh : mengetahui korelasi antara aplikasi, infrastruktur dan informasi yang mendukung proses bisnis Memahami secara komprehensif proses penyusunan arsitektur TI, strategic/master plan TI, proses pengendalian anggaran TI beserta kajian kelayakan finansial dan operasional Contoh : memahami proses penyusunan arsitektur TI
3
Melaksanakan pekerjaan yang berkaitan dengan penyelarasan kebutuhan bisnis terhadap solusi TI, menyusun arsitektur TI, pengelolaan anggaran TI termasuk kajian kelayakan finansial dan operasional. Contoh : menyusun arsitektur TI
4
Mampu mensupervisi pekerjaan yang berkaitan dengan penyelarasan kebutuhan bisnis terhadap solusi TI, menyusun arsitektur TI, pengelolaan anggaran TI termasuk kajian kelayakan finansial dan operasional. Contoh : Mampu mensupervisi penyusunan arsitektur TI
5
Menganalisis dan mengevaluasi arsitektur TI, perencanaan strategis TI, pengelolaan anggaran TI dan kajian kelayakan finansial dan operasional. Contoh : mengevaluasi arsitektur TI
6
Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru penyelarasan kebutuhan bisnis terhadap solusi TI, penyusunan arsitektur TI dan pengelolaan anggaran TI Contoh : mengembangkan penyusunan arsitektur TI berdasarkan framework yang ada
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
TEKN O L O GI IN F O RMA S I
667
TEKN O L O GI IN F O RMA S I
668
596
DMG
TIF 4.4.1.2D P
Pengelolaan Database Database Management Pengetahuan dan kemampuan melakukan instalasi, konfigurasi, upgrade, administrasi, tuning, monitoring, backup dan uji restore database. Level 1
Deskripsi Perilaku Mengetahui secara umum instalasi, konfigurasi, upgrade, administrasi, tuning, monitoring, backup dan uji restore database. Contoh : mengetahui urutan proses instalasi database di server
2
Memahami secara komprehensif instalasi, konfigurasi, upgrade, administrasi, tuning, monitoring, backup dan uji restore database dikaitkan dengan infrastruktur yang ada Contoh : memahami konfigurasi database dikaitkan dengan aplikasi yang akan diakses
3
Melaksanakan instalasi, konfigurasi, upgrade, administrasi, tuning, monitoring, backup dan uji restore database. Contoh : melaksanakan instalasi sampai dengan pemeliharaan database
4
5
Mampu mensupervisi pelaksanaan instalasi, konfigurasi, upgrade, administrasi, tuning, monitoring, backup dan uji restore database. Contoh : Mampu mensupervisi pelaksanaan instalasi database sesuai prosedur Mampu menganalisa dan mengevaluasi pelaksanaan instalasi, konfigurasi, upgrade, administrasi, tuning, monitoring, backup dan uji restore database. Contoh : menganalis unjuk kerja database, waktu recovery database dibandingkan dengan tingkat layanan
6
Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru instalasi, konfigurasi, upgrade, administrasi, tuning, monitoring, backup dan uji restore database. Contoh : menyusun/mengembangkan metode instalasi dan konfigurasi standar untuk database dengan karakteristik transaksi atau karakteristik analisis
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
4.13.2 KANTOR INDUK 597
DMG-KITIF4.4.1.1M I Pengelolaan Database Database Management Pengetahuan dan kemampuan melakukan instalasi, konfigurasi, upgrade, administrasi, tuning, monitoring, backup dan uji restore database. Level 1
Deskripsi Perilaku Mengetahui secara umum instalasi, konfigurasi, upgrade, administrasi, tuning, monitoring, backup dan uji restore database. Contoh: Mengetahui urutan proses instalasi Database di server
3
Memahami instalasi, konfigurasi, upgrade, administrasi, tuning, monitoring, backup dan uji restore database dikaitkan dengan infrastruktur yang ada Contoh: Memahami konfigurasi database dikaitkan dengan aplikasi yang akan akses Mampu melaksanakan instalasi, konfigurasi, upgrade, administrasi, tuning, monitoring, backup dan uji restore database.
4
Mampu mensupervisi pelaksanaan instalasi, konfigurasi, upgrade, administrasi, tuning, monitoring, backup dan uji restore database.
2
5
6
Contoh: Melaksanakan instalasi sampai dengan pemeliharaan database
Contoh: Mensupervisi pelaksanaan instalasi database sesuai prosedur Mampu menganalisa dan Mampu mengevaluasi pelaksanaan instalasi, konfigurasi, upgrade, administrasi, tuning, monitoring, backup dan uji restore database. Contoh: Menganalis unjuk kerja database, waktu recovery database dibandingkan dengan tingkat layanan Mampu menyempurnakan dan/atau membuat metode baru prosedur/ pedoman instalasi, konfigurasi, upgrade, administrasi, tuning, monitoring, backup dan uji restore database. Contoh: Menyusun/mengembangkan metode instalasi dan konfigurasi standard untuk database dengan karakteristik transaksi atau karakteristik analisis
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
TEKN O L O GI IN F O RMA S I
669
TEKN O L O GI IN F O RMA S I
670
598
INM-KITIF4.4.1.1N I Pengelolaan Infrastruktur Infrastructur Management Pengetahuan dan kemampuan melakukan operasi harian, menjaga keamanan dan memonitor server serta mengelola fasilitas pendukung (Contoh fasilitas pendukung adalah fasilitas berupa ruang server/ruang akses jaringan/data center/ backup data center) Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui secara umum proses pengelolaan server dan pengelolaan fasilitas pendukung. Contoh: Mengetahui proses pengelolaan server dan kebutuhan fasilitas pendukung Memahami pelaksanaan operasi harian, menjaga keamanan dan memonitor server serta mengelola fasilitas pendukung dikaitkan dengan tingkat layanan TI yang telah ditentukan Contoh: Memahami proses pengelolaan server dikaitkan dengan proses pengelolaan layanan TI Mampu melakukan operasi harian, menjaga keamanan dan memonitor server serta mengelola fasilitas pendukung. Contoh: Melaksanakan instalasi server, melakukan pemantauan unjukkerja, mengelola fasilitas pendukung Mampu mensupervisi pelaksanaan kegiatan operasi harian, menjaga keamanan dan memonitor server serta mengelola fasilitas pendukung. Contoh: Mensupervisi pengelolaan server dan fasilitas pendukung sesuai dengan standard pengelolaannya Mampu menganalisa dan Mampu mengevaluasi pelaksanaan kegiatan operasi harian, menjaga keamanan dan memonitor server serta mengelola fasilitas pendukung. Contoh: Mengevaluasi unjuk kerja server, fasilitas pendukung, penentuan penggunaan DRC, sehingga selaras dengan tingkat layanan yang ditentukan Mampu menyempurnakan dan/atau membuat metode baru prosedur dan metode operasi harian, penjagaan keamanan dan monitor server serta pengelolaan fasilitas pendukung, untuk meningkatkan layanan TI Contoh: Mengembangkan metode, implementasi teknologi baru (DC power supply), untuk meningkatkan kehandalan server dan fasilitas pendukung
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
599
NSP-KITIF4.4.1.1O I Support jaringan komunikasi data Network Support Pengetahuan dan kemampuan untuk memelihara dan memberikan dukungan layanan jaringan komunikasi data antara lain dengan memberikan solusi terhadap gangguan jaringan dan memberikan petunjuk/pelatihan terhadap fungsionalitas jaringan Level 1
2
3
4
Deskripsi Perilaku Mengetahui secara umum proses pemeliharaan dan dukungan layanan jaringan komunikasi data Contoh: Mengetahui proses untuk memelihara perangkat jaringan komunikasi data Memahami proses pemeliharaan dan dukungan layanan jaringan komunikasi data dikaitkan dengan tingkat layanan TI yang telah ditentukan Contoh: Memahami proses pemeliharaan jaringan dan proses pengelolaan layanan TI Mampu melaksanakan pemeliharaan dan memberikan dukungan layanan jaringan komunikasi data antara lain memberikan petunjuk/ pelatihan terhadap fungsionalitas jaringan Contoh: Melaksanakan instalasi dan pemeliharaan jaringan, memberikan pelatihan/petunjuk penggunaan operasional jaringan Mampu mensupervisi proses pemeliharaan dan dukungan layanan jaringan komunikasi data serta memberikan solusi terhadap gangguan jaringan Contoh: Mensupervisi pelaksanaan operasional jaringan sesuai prosedur
5
6
Mampu menganalisa dan Mampu mengevaluasi pelaksanaan proses pemeliharaan dan dukungan layanan jaringan komunikasi data serta memberikan solusi terhadap gangguan jaringan Contoh: Menganalisa unjuk kerja jaringan dan kecepatan resolusi masalah jaringan diselaraskan dengan tingkat layanan TI Mampu menyempurnakan dan/atau membuat metode baru prosedur dan metode pemeliharaan dan dukungan layanan jaringan komunikasi data untuk peningkatan layanan TI Contoh: Mengembangkan metode dan proses operasi jaringan, penerapan teknologi baru untuk komunikasi data
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
TEKN O L O GI IN F O RMA S I
671
TEKN O L O GI IN F O RMA S I
672
600
ASP-KITIF4.4.1.1P I Support Aplikasi Application Support Pengetahuan dan kemampuan untuk melakukan pemeliharaan, dukungan atas layanan aplikasi dan memberikan solusi terhadap insiden/masalah aplikasi Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui secara umum proses pemeliharaan dan dukungan layanan aplikasi Contoh: Mengetahui proses dukungan terhadap layanan aplikasi Memahami proses pemeliharaan dan dukungan layanan aplikasi dikaitkan dengan tingkat layanan TI Contoh: Memahami proses dukungan layanan aplikasi dikaitkan dengan pengelolaan layanan TI Mampu melaksanakan pemeliharaan dan memberikan dukungan atas layanan aplikasi. Contoh: Melakukan pemeliharan aplikasi sesuai dengan tingkat layanan dan kebutuhan proses bisnis. Memberikan petunjuk atas intruksi kerja penggunaan aplikasi Mampu mensupervisi pemeliharaan dan dukungan atas layanan aplikasi serta memberikan solusi terhadap insiden/masalah aplikasi Contoh: Mensupervisi pelaksanaan pemeliharaan aplikasi sesuai dengan prosedur Mampu menganalisa dan Mampu mengevaluasi proses pemeliharaan dan dukungan atas layanan aplikasi Contoh: Mengevaluasi pelaksanaan pemeliharaan aplikasi diselaraskan dengan tingkat layanan dan kebutuhan bisnis Mampu menyempurnakan dan/atau membuat metode baru prosedur/ metode pemeliharaan dan penyediaan dukungan atas layanan aplikasi untuk peningkatan layanan TI Contoh: Mengembangkan prosedur/metode dukungan aplikasi mengarah ke pola Shared ServiceUnit
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
601
OAO-KITIF4.4.1.1Q I Operasi aplikasi perkantoran Office application operation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengoperasikan aplikasi komputer beserta sistem operasinya termasuk kemampuan dalam mengukur kinerja sistem komputer dan mengintegrasikan penggunaan aplikasi perkantoran (aplikasi pengolah kata, pembuat tabel, pembuat presentasi, email dan jadwal kerja), menggunakan aplikasi jelajah internet, serta menggunakan alat penunjang komputer (printer dan scanner) Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui dasar proses komputer (input, proses, output) Contoh: Mengetahui perangkat komputer dan alat penunjang (peripheral) Memahami sistem komputer mulai dari perangkat keras, sistem operasi, aplikasi dan komunikasi data Contoh: Memahami sistem komputer untuk membantu pelaksanaan pekerjaan Mampu menggunakan aplikasi perkantoran, menjelajah internet, berkomunikasi melalui email. Contoh: Membuat dan mencetak dokumen, mengirim email dan browsing internet Mampu mensupervisi penggunaan aplikasi perkantoran sesuai dengan template dokumen yang ditetapkan dan mengintegrasikan dokumen Contoh: Mensupervisi penyusunan dokumen sesuai TLSK, integrasi tabel dalam presentasi Mampu mengevaluasi penggunaan aplikasi perkantoran yang digunakan untuk membantu pekerjaan Contoh: Mengevaluasi aplikasi perkantoran dari sisi kelebihan dan kekurangan. Mampu menyempurnakan dan/atau membuat metode baru prosedur baru cara penggunaan aplikasi perkantoran Contoh: Mengembangkan tata cara menggunakan aplikasi komputer dengan lebih singkat dan mudah (metode shortcut)
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
TEKN O L O GI IN F O RMA S I
673
TEKN O L O GI IN F O RMA S I
674
602
ITD-KITIF4.4.1.1R I Pengembangan Sistem TI IT Development Pengetahuan dan kemampuan merancang, membuat kode program, mengembangkan, melakukan test dan mendokumentasikan setiap kegiatan pengembangan sistem sesuai ketentuan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui secara umum pengembangan sistem TI.
kebijakan,
prosedur
dan
standard
Contoh: Mengetahui proses pengembangan sistem TI Memahami proses pengembagan sistem TI dikaitkan dengan pengelolaan Layanan TI Contoh: Memahami proses pengembangan TI diselaraskan dengan kebutuhan bisnis Mampu melaksanakan pelaksanaan pekerjaan merancang, membuat kode program, menguji dan pendokumentasian pengembangan sistem. Contoh: Melaksanakan pemrograman aplikasi Mampu mensupervisi pelaksanaan pekerjaan merancang, membuat kode program, menguji dan pendokumentasian pengembangan sistem disesuaikan dengan desain dan kebutuhan bisnis Contoh: Mensupervisi pelaksanaan pemrograman disesuaikan dengan prosedur pengembangan aplikasi Mampu menganalisa dan Mampu mengevaluasi pelaksanaan pekerjaan merancang, membuat kode program, menguji dan pendokumentasian pengembangan sistem disesuaikan dengan desain dan kebutuhan bisnis Contoh: Mengevaluasi pelaksanaan pengembangan sistem sesuai kebutuhan bisnis Mampu menyempurnakan dan/atau membuat metode baru prosedur/ pedoman pengembangan sistem dengan tujuan peningkatan peran TI dalam memenuhi kebutuhan bisnis terhadap solusi TI Contoh: Mengembangkan metode pengembangan sistem berbasis prototype
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
603
IIM-KITIF4.4.1.1S I Implementasi Sistem TI IT Implementation Pengetahuan dan kemampuan melakukan instalasi, migrasi, testing dan menonaktifkan sistem (baik perangkat keras maupun perangkat lunak) sesuai rencana dan instruksi yang telah ditetapkan berdasarkan standar yang disepakati. Level 1
2
3
Deskripsi Perilaku Mengetahui secara umum kebijakan, prosedur dan standard instalasi, migrasi, testing dan penon-aktifan sistem Contoh: Mengetahui proses implementasi sistem Memahami proses instalasi,migrasi, testing dan penon-aktifan sistem dikaitkan dengan pengelolaan layanan TI Contoh: Memahami proses implementasi sistem keterkaitan dengan pengelolaan layanan TI Mampu melaksanakan instalasi, migrasi, testing dan menonaktifkan sistem (baik perangkat keras maupun perangkat lunak) sesuai rencana dan instruksi yang telah ditetapkan. Contoh: Melaksakanan proses implementasi sistem baru
4
5
6
Mampu mensupervisi pelaksanaan instalasi, migrasi, testing dan menonaktifkan sistem (baik perangkat keras maupun perangkat lunak) sesuai rencana dan instruksi yang telah ditetapkan Contoh: Mensupervisi pelaksanaan implementasi sesuai metode yang ditetapkan Mampu menganalisa dan Mampu mengevaluasi pelaksanaan instalasi, migrasi, testing dan menonaktifkan sistem (baik perangkat keras maupun perangkat lunak) sesuai rencana dan instruksi yang telah ditetapkan berdasarkan standard yang disepakati Contoh: Menganalisa implementasi sistem sesuai dengan kebutuhan bisnis Mampu menyempurnakan dan/atau membuat metode baru prosedur/ pedoman instalasi, migrasi, testing dan penon-aktifan sistem dalam memenuhi kebutuhan bisnis terhadap solusi TI Contoh: Mengembangkan metode dan kontrol implementasi sistem
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
TEKN O L O GI IN F O RMA S I
675
TEKN O L O GI IN F O RMA S I
676
604
SAD
TIF 4.4.1.2C I
Administrasi Perangkat Lunak Sistem Komputer System/platform Administration Pengetahuan dan kemampuan untuk memahami konsep dasar arsitektur komputer dan operating system, mengatur user profile dan hak setiap user, mengatur resources sistem komputer, mampu mengukur kinerja sistem komputer dan merencanakan perangkat sistem komputer. serta mengelola resources/elemen perangkat, users dan aktivitas sistem komputer Level
1
Deskripsi Perilaku Mengetahui secara garis besar arsitektur komputer dan operating system, pengaturan user profile dan hak setiap user, resources sistem komputer, installing dan customizing operating system serta perlindungan komputer dari intruder, mengetahui kinerja sistem komputer. Contoh: mengetahui cara kerja pengaturan akses user ke local area network dan wide area network.
2
Memahami secara komprehensif arsitektur komputer dan operating system, pengaturan user profile dan hak setiap user, resources sistem komputer, installing dan customizing operating system serta perlindungan komputer dari intruder, termasuk jadual dan operasi batch process, perlakuan trouble-shooting terhadap gangguan operating system. Contoh: mengetahui konsep dasar pengaturan hirarki hak user sesuai dengan jenjang jabatan dan kewenangan tugasnya.
3
Melaksanakan pengaturan user profile (create, update, delete), dan mengatur hak setiap users, mampu mengelola resources sistem komputer, menginstal dan mengcustomize operating system serta melindungi sistem komputer dari intruder. Contoh: melaksanakan pengaturan user yang berhak create, update dan delete pada data induk pegawai.
4
Mampu mensupervisi pelaksanaan pekerjaan pengaturan resources sistem komputer, user profile dan hak setiap user, serta mampu menyusun jadual dan mengoperasikan batch process, melakukan trouble-shooting terhadap gangguan operating system. Contoh: mengawasi dan mengendalikan pengaturan resources sistem komputer.
5
Mampu menganalisa dan mengevaluasi kinerja sistem komputer, serta mampu Mampu menganalisa dan mengevaluasi hasil pengaturan user profile dan hak user serta penyusunan jadual operasi batch process, termasuk analisa gangguan operating system; mampu mengusulkan perangkat lunak yang diperlukan oleh perusahaan. Contoh: menganalisa pencapaian kinerja sistem komputer sehingga menemukan faktor penyebab deviasi terhadap target kinerja; merancang penerapan teknologi data center.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
6
Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru kebutuhan perangkat sistem komputer untuk mendukung kegiatan bisnis yang dilayani oleh sistem komputer, serta mampu mengembangkan metode/ prosedur/tata kerja pengaturan sistem komputer; mampu memutuskan atau merekomendasikan perangkat lunak yang perlu digunakan di perusahaan. Contoh: mengembangkan metode trouble-shooting terhadap gangguan operating system; memilih lisensi operating system yang tepat; memutuskan penggunaan data center.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
TEKN O L O GI IN F O RMA S I
677
TEKN O L O GI IN F O RMA S I
678
605
CDT
TIF 4.4.1.3A I
Komunikasi dan Transmisi Data Communication and Data Transmission Pengetahuan dan kemampuan tentang pengoperasian dan pemeliharaan sarana komunikasi menggunakan teknologi komunikasi dan informasi (communication and information technology), baik yang berkaitan dengan perangkat keras maupun software. Level
Deskripsi Perilaku Mengetahui konsep dasar telekomunikasi, pengiriman data digital serta jaringan transmisi data.
1
Contoh: mengetahui konsep LAN/WAN, power line carrier, protokol telekomunikasi, mengetahui secara umum kebutuhan hardware dan software dalam proses pengiriman data. Memahami secara komprehensif fungsi dan pengembangan teknologi telekomunikasi, jaringan komputer dan pengiriman data digital yang diterapkan untuk mendukung proses bisnis di perusahaan.
2
3
Contoh: memahami konsep LAN/WAN beserta keunggulan dan kelemahan metode konfigurasi jaringan komputer, memahami perkembangan teknologi yang digunakan dalam proses pengiriman data baik dari sisi hardware maupun software, memahami cara kerja jaringan komputer di perusahaan. Melaksanakan pemeliharaan peralatan jaringan komputer dan sarana telekomunikasi yang berhubungan dengan jaringan komputer sesuai dengan kaidah pemeliharaan yang sudah ditentukan; Contoh: pemeliharaan jaringan komputer, PLC, fiber-optics;
4
5
Mampu mensupervisi pelacakan ganggguan dalam suatu proses pengiriman data digital baik dari sisi jaringan maupun media telekomunikasi. Contoh: Mampu mensupervisi dalam menemukan dan mengganti peralatan yang rusak, menambah alat bantu dengan mempertimbangkan perkembangan teknologi. Mampu menganalisa dan mengevaluasi gangguan dalam suatu proses pengiriman data digital baik dari sisi jaringan maupun media telekomunikasi, mampu membuat rencana alternatif penggunaan jaringan komunikasi dan transmisi data dengan menerapkan kemajuan teknologi, untuk mengintegrasikan sistem telekomunikasi unit-unit perusahaan. Contoh: penggantian peralatan yang rusak, penambahan alat bantu dengan mempertimbangkan perkembangan teknologi, modifikasi peralatan media data transmission sesuai perkembangan teknologi; membuat rencana alternatif penggunaan virtual private network dan VSAT untuk jaringan telekomunikasi dan transmisi data.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru dalam mengidentifikasi kebutuhan komunikasi dan pengiriman data digital di masa yang akan datang serta menentukan pola pengembangan dengan mempertimbangkan perkembangan teknologi, kapasitas dan fungsi yang dibutuhkan; 6
Contoh: menentukan persyaratan dalam membuat jaringan yang terintegrasi, menentukan spesifikasi hardware untuk pengembangan jaringan komputer; mampu memutuskan atau merekomendasikan penggunaan jaringan telekomunikasi dan transmisi data dengan menerapkan kemajuan teknologi untuk mengintegrasikan sistem telekomunikasi uni-unitt perusahaan dalam mendukung proses bisnis dan efisiensi
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
TEKN O L O GI IN F O RMA S I
679
TEKN O L O GI IN F O RMA S I
680
606
ISM
TIF 4.4.1.1.E
I
Pengelolaan Layanan TI IT Service Management Pengetahuan dan kemampuan melakukan pengelolaan layanan TI meliputi pengelolaan dalam hal availability, service level, configuration, change, release, service desk, problem dan incident Level 1
2
3
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses pengelolaan layanan TI Contoh : mengetahui proses-proses pengelolaan layanan TI Memahami secara komprehensif proses pengelolaan layanan TI dan keterkaitannya antar proses Contoh : memahami proses pengelolaan layanan TI dan keterkaitannya dengan operasional proses bisnis Melaksanakan pekerjaan pengelolaan layanan TI meliputi pengelolaan dalam hal availability, service level, configuration, change, release, service desk,problem dan incident Contoh : melaksanakan proses-proses pengelolaan layanan TI
4
Mampu mensupervisi pekerjaan pengelolaan layanan TI meliputi pengelolaan dalam hal availability, service level, configuration, change, release, service desk, problem dan incident sesuai dengan tingkat layanan yang ditentukan Contoh : Mampu mensupervisi pelaksanaan proses pengelolaan layanan TI sesuai prosedur
5
Mampu menganalisa dan mengevaluasi pekerjaan pengelolaan layanan TI meliputi pengelolaan dalam hal availability, service level, configuration, change, release, service desk, problem dan incident sesuai dengan tingkat layanan yang ditentukan Contoh : menganalisa pelaksanaan pengelolaan layanan TI yang harus diselaraskan dengan tingkat layanan dan kebutuhan operasional bisnis
6
Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru prosedur pengelolaan layanan, peningkatan sumber daya dan pemanfaatan tools sehingga menghasilkan layanan TI yang lebih baik Contoh : menyusun/mengembangkan memperbaiki proses pengelolaan layanan TI
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
metode/prosedur
untuk
607
ASP-T
TIF 4.4.1.3D I
Support Aplikasi Application Support Pengetahuan dan kemampuan untuk melakukan pemeliharaan, dukungan atas layanan aplikasi dan memberikan solusi terhadap insiden/masalah aplikasi Level 1
Deskripsi Perilaku Mengetahui secara umum proses pemeliharaan dan dukungan layanan aplikasi Contoh : mengetahui proses dukungan terhadap layanan aplikasi
2
Memahami secara komprehensif proses pemeliharaan dan dukungan layanan aplikasi dikaitkan dengan tingkat layanan TI Contoh : memahami proses dukungan layanan aplikasi dikaitkan dengan pengelolaan layanan TI Melaksanakan pemeliharaan dan memberikan dukungan atas layanan aplikasi.
3
4
Contoh : melakukan pemeliharan aplikasi sesuai dengan tingkat layanan dan kebutuhan proses bisnis. Memberikan petunjuk atas intruksi kerja penggunaan aplikasi Mampu mensupervisi pekerjaan pemeliharaan dan dukungan atas layanan aplikasi serta memberikan solusi terhadap insiden/masalah aplikasi Contoh : Mampu mensupervisi pelaksanaan pemeliharaan aplikasi sesuai dengan prosedur
5
6
Mampu menganalisa dan mengevaluasi proses pemeliharaan dan dukungan atas layanan aplikasi Contoh : mengevaluasi pelaksanaan pemeliharaan aplikasi diselaraskan dengan tingkat layanan dan kebutuhan bisnis Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru pemeliharaan dan penyediaan dukungan atas layanan aplikasi untuk peningkatan layanan TI Contoh : mengembangkan prosedur/metode dukungan aplikasi mengarah ke pola Shared ServiceUnit
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
TEKN O L O GI IN F O RMA S I
681
TEKN O L O GI IN F O RMA S I
682
608
MIS
TIF 4.4.1.2A I
Sistem Informasi Manajemen Management Information System Pengetahuan dan kemampuan untuk mengoperasikan dan memelihara sistem informasi bagi manajemen termasuk pemahaman secara garis besar tentang proses bisnis yang dilayani; kemampuan untuk menyusun prosedur baku penggunaan sistem informasi, pengetahuan tentang kinerja operasi jaringan komputer, operating system dan sistem aplikasi yang digunakan; serta kemampuan untuk mengumpulkan dan mengelola data menggunakan teknologi mutakhir guna mendukung proses bisnis yang dilayani oleh sistem informasi tersebut. Level
1
Deskripsi Perilaku Mengetahui konsep Management Information System (MIS) dan hubungannya dengan proses bisnis yang dilayani, termasuk mengetahui prosedur baku, analisa kinerja, operasi dan pemeliharaan jaringan komputer dan aplikasi sistem informasi. Contoh: mengetahui alur proses pengumpulan dan pengelolaan data untuk penyusunan laporan-laporan bagi manajemen.
2
Memahami secara komprehensif prosedur baku pengoperasian dan pemeliharaan jaringan komputer, operating system, sistem aplikasi; mengetahui prinsip dasar proses bisnis yang dilayani dan hubungannya dengan proses pengumpulan dan pengelolaan data; serta kebijakan penggunaan teknologi di perusahaan. Contoh: memahami prosedur metode pemeliharaan jaringan komputer, mengetahui kemampuan sistem aplikasi yang digunakan dalam mengumpulkan dan mengelola data, memahami konsep Sistem Informasi Manajemen yang terintegrasi secara korporat di perusahaan
3
Mampu melakukan penyusunan prosedur baku untuk MIS serta membantu pemakai MIS yang mengalami kesulitan dalam meraih MIS, serta mampu mengkoordinasikan operasi dan pemeliharaan jaringan komputer, operating system dan sistem aplikasi sehingga meminimalkan interupsi terhadap proses bisnis yang dilayani. Contoh: menyusun prosedur baku pembuatan laporan-laporan bagi manajemen berbasis sistem informasi untuk suatu unit organisasi dengan cara mengumpulkan data secara on-line atau semi on-line dari seluruh sub-unit organisasi di bawahnya.
4
Mampu mensupervisi kinerja operasi dan pemeliharaan jaringan komputer, operating system dan sistem aplikasi dalam rangka meningkatkan kinerja proses bisnis yang dilayani. Contoh: Mensupervisi kinerja operasi jaringan komputer dengan target gangguan nihil.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
5
6
Menganalisis dan mengevaluasi integrasi berbagai sistem perangkat keras dan lunak dalam rangka meningkatkan kinerja sistem informasi dan kinerja dari proses bisnis yang dilayani; mampu mengusulkan alternatif sistem informasi bagi manajemen yang terpadu dan terintegrasi untuk seluruh unit-unit di perusahaan dalam rangka mendukung kinerja proses bisnis yang dilayani. Contoh: menganalisis dan mengevaluasi integrasi sistem aliran data yang dibutuhkan dalam pembuatan laporan keuangan, lengkap dengan tahap validasi data; mengusulkan sistem informasi bagi manajemen yang mengintegrasikan beberapa sistem informasi yang ada (misalnya mengintegrasikan customer information system dengan enterprise resource planning). Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru kebijakan dan strategi untuk bidang sistem informasi dengan mempertimbangkan kemajuan teknologi dan dampaknya terhadap kinerja dari proses bisnis yang dilayani. Contoh: Merekomendasikan kebijakan penggunaan sistem informasi berbasis web; memutuskan atau merekomendasikan kebijakan penggunaan sistem informasi yang terintegrasi untuk seluruh unit perusahaan sehingga meningkatkan kinerja proses bisnis yang dilayani.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
TEKN O L O GI IN F O RMA S I
683
TEKN O L O GI IN F O RMA S I
684
4.13.3 PELAKSANA OPERASI 609
INM-POTIF4.4.1.1T K Pengelolaan Infrastruktur Infrastructur Management Pengetahuan dan kemampuan melakukan operasi harian, menjaga keamanan dan memonitor server serta mengelola fasilitas pendukung (Contoh fasilitas pendukung adalah fasilitas berupa ruang server/ruang akses jaringan/data center/ backup data center) Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui secara umum proses pengelolaan server dan pengelolaan fasilitas pendukung. Contoh: Mengetahui proses pengelolaan server dan kebutuhan fasilitas pendukung Memahami pelaksanaan operasi harian, menjaga keamanan dan memonitor server serta mengelola fasilitas pendukung dikaitkan dengan tingkat layanan TI yang telah ditentukan Contoh: Memahami proses pengelolaan server dikaitkan dengan proses pengelolaan layanan TI Mampu melaksanakan operasi harian, menjaga keamanan dan memonitor server serta mengelola fasilitas pendukung. Contoh: Melaksanakan instalasi server, melakukan pemantauan unjukkerja, mengelola fasilitas pendukung Mampu mensupervisi pelaksanaan kegiatan operasi harian, menjaga keamanan dan memonitor server serta mengelola fasilitas pendukung. Contoh: Mensupervisi pengelolaan server dan fasilitas pendukung sesuai dengan standard pengelolaannya Mampu menganalisa dan Mampu mengevaluasi pelaksanaan kegiatan operasi harian, menjaga keamanan dan memonitor server serta mengelola fasilitas pendukung. Contoh: Mengevaluasi unjuk kerja server, fasilitas pendukung, penentuan penggunaan DRC, sehingga selaras dengan tingkat layanan yang ditentukan Mampu menyempurnakan dan/atau membuat metode baru prosedur dan metode operasi harian, penjagaan keamanan dan monitor server serta pengelolaan fasilitas pendukung, untuk meningkatkan layanan TI Contoh: Mengembangkan metode, implementasi teknologi baru (DC power supply), untuk meningkatkan kehandalan server dan fasilitas pendukung
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
610
NSP-POTIF4.4.1.1U K Support jaringan komunikasi data Network Support Pengetahuan dan kemampuan untuk memelihara dan memberikan dukungan layanan jaringan komunikasi data antara lain dengan memberikan solusi terhadap gangguan jaringan dan memberikan petunjuk/pelatihan terhadap fungsionalitas jaringan Level 1
2
3
4
Deskripsi Perilaku Mengetahui secara umum proses pemeliharaan dan dukungan layanan jaringan komunikasi data Contoh: Mengetahui proses untuk memelihara perangkat jaringan komunikasi data Memahami proses pemeliharaan dan dukungan layanan jaringan komunikasi data dikaitkan dengan tingkat layanan TI yang telah ditentukan Contoh: Memahami proses pemeliharaan jaringan dan proses pengelolaan layanan TI Mampu melaksakan pemeliharaan dan memberikan dukungan layanan jaringan komunikasi data antara lain memberikan petunjuk/pelatihan terhadap fungsionalitas jaringan Contoh: Melaksanakan instalasi dan pemeliharaan jaringan, memberikan pelatihan/petunjuk penggunaan operasional jaringan Mampu mensupervisi proses pemeliharaan dan dukungan layanan jaringan komunikasi data serta memberikan solusi terhadap gangguan jaringan Contoh: Mensupervisi pelaksanaan operasional jaringan sesuai prosedur
5
6
Mampu menganalisa dan mengevaluasi pelaksanaan proses pemeliharaan dan dukungan layanan jaringan komunikasi data serta memberikan solusi terhadap gangguan jaringan Contoh: Menganalisa unjuk kerja jaringan dan kecepatan resolusi masalah jaringan diselaraskan dengan tingkat layanan TI Mampu menyempurnakan dan/atau membuat metode baru prosedur dan metode pemeliharaan dan dukungan layanan jaringan komunikasi data untuk peningkatan layanan TI Contoh: Mengembangkan metode dan proses operasi jaringan, penerapan teknologi baru untuk komunikasi data
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
TEKN O L O GI IN F O RMA S I
685
TEKN O L O GI IN F O RMA S I
686
611
OAO-POTIF4.4.1.1V K Operasi aplikasi perkantoran Office application operation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengoperasikan aplikasi komputer beserta sistem operasinya termasuk kemampuan dalam mengukur kinerja sistem komputer dan mengintegrasikan penggunaan aplikasi perkantoran (aplikasi pengolah kata, pembuat tabel, pembuat presentasi, email dan jadwal kerja), menggunakan aplikasi jelajah internet, serta menggunakan alat penunjang komputer (printer dan scanner) Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui dasar proses komputer (input, proses, output) Contoh: Mengetahui perangkat komputer dan alat penunjang (peripheral) Memahami sistem komputer mulai dari perangkat keras, sistem operasi, aplikasi dan komunikasi data Contoh: Memahami sistem komputer untuk membantu pelaksanaan pekerjaan Mampu menggunakan aplikasi perkantoran, menjelajah internet, berkomunikasi melalui email. Contoh: Membuat dan mencetak dokumen, mengirim email dan browsing internet Mampu mensupervisi penggunaan aplikasi perkantoran sesuai dengan template dokumen yang ditetapkan dan mengintegrasikan dokumen Contoh: Mensupervisi penyusunan dokumen sesuai TLSK, integrasi tabel dalam presentasi Mampu mengevaluasi penggunaan aplikasi perkantoran yang digunakan untuk membantu pekerjaan Contoh: Mengevaluasi aplikasi perkantoran dari sisi kelebihan dan kekurangan. Mampu menyempurnakan dan/atau membuat metode baru prosedur cara penggunaan aplikasi perkantoran Contoh: Mengembangkan tata cara menggunakan aplikasi komputer dengan lebih singkat dan mudah (metode shortcut)
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
4.14 HUKUM SHK KANTOR PUSAT
HUKUM S HK
688
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
4.14 HUKUM SHK 4.14.1 KANTOR PUSAT 612
CON
HKM 4.5.1.1. P
Kontrak Contract Memiliki pengetahuan dan kemampuan yang dibutuhkan untuk pembuatan dan pengelolaan kontrak-kontrak perusahaan agar perusahaan terlindungi secara hukum. Level
1
2
3
4
5
Deskripsi Perilaku Mengetahui materi kontrak, hukum perikatan maupun peraturan perundangan lainnya, anggaran dasar perusahaan, peraturan perusahaan dan kaidah-kaidah dalam pembuatan kontrak antara perusahaan dengan pihak lain. Contoh : mengetahui dasar hukum pembuatan kontrak, sistimatika dan macam-macam kontrak antara perusahaan dengan pihak lain. Memahami pembuatan kontrak sederhana dan kompleks antara perusahaan dengan pihak lain baik kontrak nasional maupun kontrak internasional serta skema dan proses bisnis yang berkaitan dengan pembuatan kontrak tersebut serta mengumpulkan data-data yang diperlukan dalam pembuatan kontrak. Contoh : menjelaskan isi kontrak Power Purchase Agreement (PPA), Gas Sales Agreement (GSA), Gas Transportation Agreement (GTA), Longterm Service Agreement (LTSA), Engineering, Procurement and Construction Contract (EPC Contract). Menyusun dan melaksanakan legal drafting kontrak antara perusahaan dengan pihak lain dan melakukan pendokumentasian berbagai dokumen pendukung kontrak perusahaan. Contoh : membuat surat perjanjian jual beli tenaga listrik (SPJBTL) antara perusahaan dengan calon pelanggan Industri, PPA, GSA, GTA, Perjanjian Jual Beli Batubara. Mensupervisi pembuatan dan pengelolaan kontrak-kontrak perusahaan untuk memastikan kontrak-kontrak telah memenuhi semua ketentuan / kaidah dan perusahaan terlindungi secara hukum serta memastikan terlaksananya pendokumentasian berbagai dokumen kontrak perusahaan. Contoh : pendampingan dalam proses negosiasi/perundingan dengan pihak-pihak yang terkait dengan pembuatan kontrak dan memastikan klausula-klausula dalam kontrak tidak merugikan perusahaan. Menganalisa dan mengevaluasi kontrak-kontrak berkaitan dengan kepentingan perusahaan baik kontrak baru maupun kontrak yang sedang berjalan untuk memastikan perusahaan terlindungi secara hukum. Contoh : Menganalisa dan memberikan saran / advis hukum atas perselisihan pendapat / sengketa yang terjadi dalam pelaksanaan kontrak antara perusahaan dengan pihak lain.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
HUKUM S HK
689
HUKUM S HK
690
6
Menyempurnakan dan atau membuat metode baru dalam pembuatan dan pengelolaan kontrak untuk antisipasi dampak dari pelaksanaan kontrak baik kontrak nasional maupun internasional. Contoh : Menyempurnakan metode pembuatan dan pengelolaan standar kontrak/nota kesepahaman sehingga kontrak-kontrak sejenis memiliki standar sesuai ruang lingkup kontrak yang diatur serta mengindari penerapan kebijakan yang berbeda untuk kontrak sejenis seperti dalam PPA atau EPC Contract.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
613
CEX
HKM4.5.1.1.A P
Pelaksanaan Kontrak Contract Execution Mengelola seluruh kontrak kebutuhan jasa dan barang/material dalam rangka pembangunan, pengoperasian dan pemeliharaan berdasarkan rencana tahunan perusahaan yang telah dibuat. Level
1
Deskripsi Perilaku Mengetahui dasar-dasar pembuatan kontrak sederhana antara perusahaan dengan pihak lain, seperti surat perintah kerja (SPK), work order dan work closure serta proses bisnis yang berkaitan dengan pembuatan kontrak. Contoh: mengetahui unsur-unsur terpenting pada suatu kontrak.
2
3
4
5
Memahami pembuatan kontrak yang lebih komplek dengan pihak lain serta skema dan proses bisnis yang berkaitan dengan pembuatan kontrak tersebut (kontrak perjanjian, kontrak internasional). Contoh: mengetahui isi kontrak PPA dengan pembangkit listrik swasta (IPP). Mampu melaksanakan pembuatan kontrak dan mengendalikannya berdasarkan klausul kontrak yang ada, serta mampu mengumpulkan data guna pengambilan keputusan pada tingkat berikutnya, apabila terjadi penyimpangan (wanprestasi). Contoh: mengumpulkan bukti-bukti yang mendukung adanya wanprestasi. Mampu mensupervisi evaluasi kontrak jika terjadi penyimpangan (wanprestasi) dan melakukan eksekusi agar kontrak bisa berjalan dengan semestinya. Contoh: berunding dengan pihak lain untuk membuktikan adanya wanprestasi, dan dapat merumuskan penyelesaiannya. Mampu menganalisa dan mengevaluasi sistem kontrak yang ada dan mengembangkannya guna memperoleh model kontrak baru yang lebih efisien dan efektif bagi perusahaan. Contoh: membuat laporan evaluasi kontrak listrik swasta.
6
Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru bentukbentuk kontrak baru dalam rangka menciptakan model kontrak baru yang lebih bermanfaat bagi bisnis perusahaan. Contoh: membuat model kontrak PPA yang baru.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
HUKUM S HK
691
HUKUM S HK
692
614
CMT
HKM4.5.1.1.B P
Manajemen Kontrak Contract Management Pengetahuan dan kemampuan mengelola, merencanakan, membuat/menyusun, memantau, mengevaluasi dan mengendalikan kontrak-kontrak yang berkaitan dengan Power Purchase Agreement (PPA), Transmission Service Agreement (TSA) serta memahami tentang koordinasi dan implementasi BGA, TSA, TUOSA dan pengaturannya dalam pasar single buyer. Level
1
Deskripsi Perilaku Mengetahui tentang negosiasi, koordinasi dan implementasi PPA, TSA serta kontrak terkait lainnya. Mengetahui tentang koordinasi dan implementasi BGA, TSA, TUOSA dan pengaturannya dalam pasar single buyer. Contoh: mengetahui jenis jenis kontrak yang ada di perusahaan
2
3
Memahami tentang prinsip dasar dan prosedur yang berlaku dalam hal negosiasi, koordinasi dan implementasi PPA, TSA serta kontrak terkait lainnya. Mengetahui tentang prinsip dasar dan komunikasi dalam hal koordinasi dan implementasi BGA, TSA, TUOSA dan pengaturannya dalam pasar single buyer. Contoh: memahami sehingga mampu mengetahui perbedaan jenis kontrak yang ada di perusahaan Mampu melakukan negosiasi, koordinasi dan implementasi PPA, TSA serta kontrak terkait lainnya. Mampu melakukan koordinasi dan implementasi BGA, TSA, TUOSA dan pengaturannya dalam pasar single buyer. Contoh: menyusun kontrak pembangunan PLTU
4
Mampu mensupervisi hal yang berkaitan dengan proses negosiasi, koordinasi dan implementasi PPA, TSA serta kontrak terkait lainnya. Mampu memantau dan mengatur hal yang berkaitan dengan proses koordinasi dan implementasi BGA, TSA, TUOSA dan pengaturannya dalam pasar single buyer. Contoh: mensupervisi pelaksanaan kontrak pembangunan PLTU
5
Mampu menganalisa dan mengevaluasi proses yang berkaitan dengan negosiasi, koordinasi dan implementasi PPA, TSA serta kontrak terkait lainnya. Mampu membuat dan mengelola proses yang berkaitan dengan koordinasi dan implementasi BGA, TSA, TUOSA dan pengaturannya dalam pasar single buyer. Contoh: mengevaluasi pelaksanaan kontrak suatu PLTU
6
Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru berkaitan dengan proses negosiasi, koordinasi dan implementasi TSA serta kontrak terkait lainnya. Mampu merancang metode yang berkaitan dengan proses koordinasi dan implementasi BGA, TUOSA dan pengaturannya dalam pasar single buyer. Contoh: mengembangkan metoda manajemen kontrak yang sehingga memberikan nilai tambah bagi perusahaan
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
yang PPA, baru TSA, baru
615
LIT
HKM 4.5.1.1. P
Litigasi Litigation Memiliki Pengetahuan dan kemampuan yang dibutuhkan untuk memberikan pelayanan dan bantuan hukum di bidang perdata, pidana, TUN, persaingan usaha, perlindungan konsumen, hubungan industrial / perburuhan, Alternatif Penyelesaian Sengketa (APS), dan arbitrase. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui prosedur penanganan perkara atas perselisihan hukum yang dialami perusahaan melalui badan peradilan dan alternatif penyelesaian sengketa. Contoh : mengetahui Hukum Acara/prosedur beracara di badan peradilan dan alternatif penyelesaian sengketa. Memahami secara komprehensif materi perkara dan hukum acara penyelesaian perselisihan hukum yang dialami perusahaan baik internal maupun eksternal melalui badan peradilan dan alternatif penyelesaian sengketa dan menyiapkan dokumen-dokumen sesuai hukum acara. Contoh : menjelaskan tata cara pemeriksaan perkara di badan peradilan maupun alternatif penyelesaian sengketa yang digunakan untuk menyelesaikan perselisihan hukum. Melaksanakan penyelesaian perselisihan hukum yang dialami perusahaan baik internal maupun eksternal melalui badan peradilan dan alternatif penyelesaian sengketa dan melakukan pendokumentasian berbagai macam dokumen perkara. Contoh : membuat risalah gugatan sebagai kuasa hukum perusahaan dalam penanganan perkara perdata gugatan perbuatan melawan hukum di pengadilan negeri. Mensupervisi penyelesaian perselisihan hukum yang dialami perusahaan baik internal maupun eksternal melalui badan peradilan dan alternatif penyelesaian sengketa dan memastikan pendokumentasian berbagai macam dokumen perkara. Contoh : mensupervisi dalam menyusun risalah jawaban atas permohonan arbitrase perkara di Badan Arbitrase Nasional Indonesia (BANI). Menganalisa dan mengevaluasi kebijakan di bidang pelayanan dan bantuan hukum dalam mendukung bisnis perusahaan dan penyelesaian perselisihan hukum baik internal maupun eksternal. Contoh : menganalisa dan mengevaluasi alat bukti (surat dan saksi) untuk disampaikan / dihadirkan dalam persidangan pemeriksaan alat bukti di pengadilan tata usaha negara. Menyempurnakan dan atau membuat metode baru dalam penyelesaian perselisihan hukum yang sedang terjadi dan mampu menyusun strategi penyelesaian perselisihan hukum secara internal maupun eksternal. Contoh : menyempurnakan strategi penanganan perkara yang mampu mengamankan perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
HUKUM S HK
693
HUKUM S HK
694
616
REG
HKM 4.5.1.1. P
Peraturan / Regulasi Regulation Memiliki pengetahuan dan kemampuan yang dibutuhkan untuk mengelola peraturan perusahaan, regulasi pemerintah dan kepatuhan. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui peraturan / regulasi / kaidah baik internal maupun eksternal yang berhubungan dengan lingkungan dan proses bisnis perusahaan untuk perumusan legal opinion (advis hukum), peraturan perusahaan / regulasi pemerintah dan keabsahan tindakan hukum perusahaan. Contoh : mengetahui dasar-dasar hukum yang digunakan untuk merumuskan peraturan perusahaan terkait pengadaan barang dan / atau jasa. Memahami secara komprehensif materi, dasar-dasar hukum serta tata laksana perumusan legal opinion, peraturan perusahaan / regulasi pemerintah baik internal maupun eksternal dan mengumpulkan datadata yang diperlukan. Contoh : menjelaskan materi dan peraturan / regulasi yang digunakan untuk merumuskan legal opinion yang dibutuhkan dalam penyusunan peraturan perusahaan. Melaksanakan perumusan atau usulan perumusan legal opinion, peraturan perusahaan / regulasi pemerintah dan keabsahan tindakan hukum perusahaan yang berhubungan dengan lingkungan dan proses bisnis perusahaan dan mendokumentasikan berbagai legal opinion / peraturan perusahaan / regulasi pemerintah. Contoh : merumuskan usulan perubahan peraturan pemerintah tentang kegiatan usaha penyediaan tenaga listrik. Mensupervisi dalam perumusan legal opinion,peraturan perusahaan / regulasi pemerintah dan keabsahan tindakan hukum perusahaan yang berhubungan dengan lingkungan / proses bisnis perusahaan dan memastikan pendokumentasian legal opinion / peraturan perusahaan / regulasi pemerintah. Contoh : melakukan perundingan dengan lembaga negara, pembuat kebijakan maupun pihak lainnya yang terkait penyusunan regulasi pemerintah. Menganalisa dan mengevaluasi peraturan / kebijakan perusahaan maupun regulasi / kebijakan pemerintah dalam mendukung lingkungan dan proses bisnis perusahaan dan memastikan keabsahan tindakan hukum perusahaan. Contoh : menganalisa dan mengevaluasi perubahan regulasi pemerintah agar terjadi harmonisasi antara peraturan perusahaan dengan peraturan perundang-undangan untuk mendukung kinerja perusahaan. Menyempurnakan dan atau membuat metode baru untuk antisipasi hukum terhadap perubahan peraturan / regulasi terkait lingkungan / proses bisnis perusahaan serta memastikan seluruh peraturan perusahaan maupun regulasi pemerintah terbentuk dalam satu kesatuan harmoni dan mendukung misi, visi dan strategi perusahaan serta sejalan dengan prinsip Good Corporate Governance (GCG). Contoh : mengembangkan metoda kerjasama yang harmonis dan profesional dengan lembaga negara dan pembuat kebijakan terkait penyusunan regulasi pemerintah yang berhubungan dengan lingkungan / proses bisnis perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
4.15 KOMUNIKASI KANTOR PUSAT
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
4.15 KOMUNIKASI 4.15.1 KANTOR PUSAT 617
CDV
KOM4.6.1.1.A
PI
Pengembangan Komunitas Community Development Membina hubungan baik antara perusahaan atau unit-unit perusahaan dengan komunitas di sekitarnya. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui pelaksanaan Community Development yang efektif yang dijalankan oleh PLN dan perusahaan-perusahaan lain. Contoh: mengetahui kegiatan CD yang dilaksanakan oleh PLN dan perusahaan-perusahaan lain. Memahami persoalan-persoalan hubungan sosial yang mungkin timbul antara unit perusahaan dengan masyarakat di sekitarnya, dan mengidentifikasi berbagai jenis kegiatan Community Development yang sudah dijalankan perusahaan. Contoh: mengetahui jenis-jenis kegiatan CD yang tepat untuk masalah sosial tertentu. Mampu melaksanakan pengelolaan Community Development di salah satu unit perusahaan, baik secara swa-kelola maupun outsourcing. Contoh: menjalankan program CD yang berupa pembangunan jalan lingkungan di daerah dekat instalasi PLN. Mampu mensupervisi persoalan hubungan sosial antara unit perusahaan dengan masyarakat di sekitarnya dan merancang kegiatan Community Development yang kreatif dan efektif. Contoh: membuat laporan tentang analisa persoalan sosial antara unit perusahaan dengan lingkungan, dan menyarankan kegiatan jenis CD yang tepat. Mampu menganalisa dan mengevaluasi kegiatan Community Development di berbagai unit perusahaan dan memberi manfaat bagi perusahaan pada skala regional atau nasional. Contoh: mengkoordinasikan berbagai jenis kegiatan CD di suatu kawasan untuk menunjukkan bahwa perusahaan punya perhatian yang serius terhadap masalah pendidikan di daerah yang dekat dengan objek vital PLN. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru dalam analisa persoalan hubungan sosial, perancangan kegiatan Community Development serta perancangan koordinasinya pada tingkat regional dan nasional. Contoh: memberi saran untuk perbaikan yang otoritatif terhadap masalah sosial yang dihadapi oleh suatu unit perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
K O MUNIKA S I
697
K O MUNIKA S I
698
618
NSL
KOM4.6.1.1.B P I K
Keterampilan Bernegosiasi Negotiation Skill Kemampuan untuk memperoleh kesepakatan kepentingan spesifik beberapa pihak. Level
optimal
dari
kepentingan-
Deskripsi Perilaku
1
Mengetahui teknik dasar negosiasi dan mengenali kebutuhan dan perspektif pihak lain. Mampu menyampaikan kepentingan perusahaan kepada pihak lain. Contoh: mengetahui konsep negosiasi
2
Memahami dalam memberikan rekomendasi dengan cara yang dapat diterima dan disetujui oleh pihak lain (win-win solution). Contoh: memahami teknik bernegosiasi
3
4
5
6
Mampu melakukan negosiasi dengan cara menyampaikan argumen dengan dasar yang kuat dan menghasilkan keputusan yang dapat diterima eloh kedua belah pihak Contoh: bernegosiasi dengan pelanggan sehubungan masalah pelunasan piutang Mampu mensupervisi situasi yang membutuhkan negosiasi secara efektif. Memelihara hubungan yang positif dengan pihak lain dalam menyelesaikan permasalahan. Contoh: mensupervisi mekanisme yang membutuhkan negosiasi dalam pelaksanaannya Mampu menganalisa dan mengevaluasi kemungkinan-kemungkinan yang memberikan kontribusi terhadap penyelesaian yang disepakati. Mampu menilai kekuatan dan kelemahan pihak-pihak yang terlibat dalam negosiasi. Contoh: mengevaluasi skenario skenario dalam pelaksanaan negosiasi Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru dalam penyelesaian masalah. Mampu memimpin kelompok untuk mencapai konsensus. Mampu melakukan negosiasi untuk situasi yang sulit dan sensitif secara diplomatis. Mampu memimpin dalam negosiasi-negosiasi yang memberikan pengaruh strategis baik terhadap klien maupun perusahaan. Contoh: mengembangkan metoda baru dalam bernegosiasi dalam suatu skenario tertentu sehingga memberikan nilai tambah bagi perusahaan
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
619
PRE
KOM4.6.1.1.C P I
Hubungan Masyarakat Public Relation Pengetahuan dan keterampilan yang dibutuhkan untuk penyebaran informasi perusahaan, sosialisasi dan meningkatkan citra dan nilai perusahaan ke masyarakat umum dan ke pegawai. Level 1
Deskripsi Perilaku Mengetahui konsep dan prinsip dasar di bidang public relation. Contoh: mengetahui berbagai metode komunikasi massa.
2
Memahami cara memberikan informasi yang jelas tentang lingkup bisnis perusahaan, mengkomunikasikan kebijakan-kebijakan perusahaan baik internal maupun eksternal. Contoh: mampu menjelaskan kebijakan baru perusahaan.
3
Mampu melaksanakan komunikasi program/kebijakan perusahaan ke pihak luar melalui pernyataan-pernyataan di media massa. Contoh: membuat press release,mengelola website dan social media.
4
5
6
Mampu mensupervisi dalam menciptakan opini publik yang positif terhadap citra perusahaan. Contoh: mengukur pendapat masyarakat tentang perusahaan dengan bantuan lembaga survai, dan merancang rencana tindakan yang sesuai. Mampu menganalisa dan mengevaluasi dalam menyampaikan propektus perusahaan pada tingkat nasional. Contoh: memberikan penjelasan tentang prospek perusahaan kepada calon pemegang obligasi perusahaan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru dalam menjadi juru bicara perusahaan untuk mempengaruhi opini publik pada tingkat internasional. Contoh: menjelaskan prospek perusahaan di forum internasional.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
K O MUNIKA S I
699
K O MUNIKA S I
700
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
4.16 A U D I T KANTOR PUSAT
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
703
AU D IT
4.16 AUDIT 4.16.1 KANTOR PUSAT 620
IAD
DIT4.7.1.1.A K
Pengawasan Internal Internal Auditing Pengetahuan dan kemampuan untuk melakukan kegiatan penilaian, pengujian konsultasi dan Rekomendasi hasil audit yang independent dan obyektif guna meningkatkan nilai dan operasi perusahaan, melalui pendekatan yang sistematis dan terstruktur untuk mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas manajemen resiko, system pengendalian dan proses governance, sesuai dengan peraturan, kebijakan, system dan prosedur yang berlaku Level
1
Deskripsi Perilaku Mengetahui secara umum dasar dan teknik audit yang meliputi antara lain bidang pendanaan/ keuangan/ akuntansi/ audit personalia dan organisasi/ audit operasi/ tata usaha langganan/ system informatika/ legal/ audit yang bersifat khusus/ pengamanan asset serta mengetahui bentuk laporan audit yang menyeluruh dan terintegrasi. Contoh : mengetahui audit bidang akuntansi
2
Memahami prinsip dasar dan teknik audit yang meliputi antara lain bidang pendanaan/ keuangan/ akuntansi/ audit personalia dan organisasi/ audit operasional pembangkitan/ transmisi & distribusi/ tata usaha langganan/ system informatika/ legal pengamanan asset/ audit yang bersifat khusus serta memahami penyusunan laporan audit yang menyeluruh dan terintegrasi. Contoh : memahami prinsip dasar dan teknik audit keuangan
3
4
Mampu melakukan audit yang bersifat rutin antara lain di bidang pendanaan, keuangan, akuntansi, audit personalia dan organisasi, audit operasional pembangkitan, transmisi & distribusi, tata usaha langganan, sistem informatika, legal, audit yang bersifat khusus yang mengindikasikan penyimpangan serta mampu menyusun laporan audit yang menyeluruh dan terintegrasi secara baik. Contoh: melakukan audit bidang tata usaha langganan dan menemukan penyimpangan Mampu mensupervisi pelaksanaan audit antara lain bidang pendanaan/ keuangan/ akuntansi/ audit personalia dan organisasi/ audit operasional pembangkitan/ transmisi dan distribusi/ tata usaha langganan/ sistem informatika/ legal/ audit yang bersifat khusus yang menindikasikan adanya penyimpangan/ serta mampu melakukan perbaikan/penyempurnaan atau revisi secara menyeluruh dan terintegrasi terhadap hasil laporan audit Contoh: mengawasi dan mengendalikan pelaksanaan audit khusus serta mengindikasikan pelakunya
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
704
5
6
Mampu menganalisa dan mengevaluasi hasil audit antara lain bidang pendanaan/ keuangan/ akuntansi/ audit personalia dan organisasi/ audit operasional pembangkitan/ transmisi dan distribusi/ tata usaha langganan/ system informatika/ legal/ resiko audit yang bersifat khusus yang mengindikasikan adanya penyimpangan/ serta hasil perbaikan laporan audit yang menyeluruh dan terintegrasi dan mampu memberikan saran rekomendasi atas peraturan/ kebijakan/ system dan prosedur yang berlaku. Contoh: menganalisa dan mengevaluasi hasil audit yang telah direvisi dengan data dan fakta yang lengkap. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru pelaksanaan audit atau perbaikan pedoman kerja audit antara lain bidang pendanaan/ keuangan/ akuntansi/ audit personalia dan organisasi/ audit operasional pembangkitan/ transmisi dan distribusi/ tata usaha langganan/ legal/ resiko audit yang bersifat khusus/ dan penyusunan laporan audit/ serta mampu menciptakan / melakukan inovasi / merancang sistem audit secara terpadu untuk diterapkan di perusahaan/ mampu memberikan saran rekomendasi perbaikan penyempurnaan proses governance. Contoh: mengembangkan prosedur pelaksanaan audit dengan alur proses melalui cross function untuk mendapatkan data dan fakta secara terintegrasi
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
4.17 MANAJEMEN RESIKO KANTOR PUSAT
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
4.17 MANAJEMEN RISIKO 4.17.1 KANTOR PUSAT 621
RMP
RIS4.8.1.1.A P
Pengelola Kebijakan Manajemen Risiko Risk Management Policy Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola kebijakan manajemen risiko dalam proses bisnis stratejik perusahaan jangka panjang (RJPP) menjadi proses bisnis operasional (RKAP) yang memerlukan kajian manajemen risiko. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui kebijakan manajemen risiko pada suatu proses bisnis. Contoh : mengetahui tingkat kebijakan manajemen risiko Memahami secara komprehensif kebijakan manajemen risiko dalam proses bisnis perusahaan yang memerlukan kajian manajemen risiko. Contoh : Memahami secara komprehensif kebijakan manajemen risiko perusahaan yang memerlukan kajian manajemen risiko pada suatu proses bisnis. Mampu melaksanakan pembuatan kebijakan manajemen risiko di perusahaan yang berdampak pada pencapaian sasaran stratergis. Contoh : membuat kebijakan manajemen risiko untuk kegiatan yang diperkirakaan akan memberikan dampak risiko Mampu mensupervisi kegiatan pembuatan kebijakan manajemen risiko di perusahaan yang berdampak pada pencapaian sasaran stratergis. Contoh : mensupervisi pembuatan kebijakan kajian manajemen risiko untuk kegiatan yang diperkirakaan akan memberikan dampak risiko. Mampu menganalisis dan mengevaluasi kegiatan penyusunan kebijakan manajemen risiko diperusahaan yang memerlukan kajian risiko. Contoh : menganalisa dan mengevaluasi kegiatan penyusunan kebijakan manajemen risiko diperusahaan Mampu mengembangkan metodologi baru penyusunan kebijakan manajemen risiko yang akan digunakan di perusahaan. Contoh : mengaitkan perlunya kebijakan manajemen risiko dengan risiko-risiko yang harus dihadapi oleh perusahaan untuk keperluan jangka panjang
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
MANA J EMEN RI S IK O
707
MANA J EMEN RI S IK O
708
622
ARM
RIS4.8.1.1.B P/I/K
Aktifitas Manajemen Risiko Activity Risk Management Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola proses bisnis stratejik perusahaan jangka panjang (RJPP) menjadi proses bisnis operasional (RKAP) yang memerlukan kajian manajemen risiko. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui kajian manajemen risiko pada suatu proses bisnis. Contoh : Mengetahui tahapan kegiatan manajemen risiko Memahami secara komprehensif proses bisnis Perusahaan yang memerlukan kajian manajemen risiko. Contoh : Memahami secara komprehensif kebijakan manajemen risiko perusahaan yang memerlukan kajian manajemen risiko pada suatu proses bisnis. Mampu mengidentifikasi peluang resiko dan menyusun mitigasi risiko yang berdampak pada pencapaian strategis pada suatu proses bisnis. Contoh : membuat kajian manajemen risiko untuk kegiatan yang diperkirakaan akan memberikan dampak risiko Mampu mensupervisi kajian peluang resiko dan penyusunan mitigasi risiko yang berdampak pada pencapaian strategis pada suatu proses bisnis. Contoh : mensupervisi pembuatan kajian manajemen risiko untuk kegiatan yang diperkirakaan akan memberikan dampak risiko. Mampu menganalisis dan mengevaluasi kajian peluang resiko dan penyusunan mitigasi risiko yang berdampak pada pencapaian strategis pada suatu proses bisnis. Contoh : menganalisa dan mengevaluasi kegiatan penyusunan kajian manajemen risiko diperusahaan Mampu mengembangkan metodologi baru kegiatan perusahaan yang memerlukan kajian manajemen risiko. Contoh : mengaitkan antara kegiatan bisnis perusahaan dengan investasi jangka panjang kedalam suatu kajian manajemen risiko secara korporat
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
4.18 MANAJEMEN MUTU KANTOR PUSAT
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
4.18 MANAJEMEN MUTU 4.18.1 KANTOR PUSAT 623
QMG
MUT4.9.1.1 P
Manajemen Mutu Quality Management Pengetahuan dan kemampuan tentang tata cara mengatur, melaksanakan dan mengelola hal-hal yang berdampak terhadap mutu termasuk melakukan pemeriksaan, pemeliharaan, melakukan tindakan perbaikan dan pencegahan (continual improvement) serta menilai keefektifan sistem. Mutu didefinisikan sebagai pemenuhan persyaratan pelanggan. Level
Deskripsi Perilaku Mengetahui berbagai macam sistem manajemen mutu.
1
2
Contoh: mengetahui beberapa macam cara pengendalian mutu dan contoh penerapannya. Mengerti ISO 9001 : 2008. Memahami sistem manajemen mutu untuk dapat diterapkan di unit/ perusahaan sesuai dengan proses bisnis di unitnya dan atau di perusahaan. Contoh: memahami manajemen mutu yang diterapkan dalam proses bisnis penjualan tenaga listrik. Mampu melaksanakan dokumentasi sistem manajemen mutu yang berlaku di unitnya dan atau perusahaan.
3
4
5
Contoh: Menyusun dan mendokumentasikan dokumen sistem manajemen mutu (dokumen level 2,3, dan 4) yang berlaku di unitnya dan atau perusahaan. Mampu mensupervisi pembuatan serta menetapkan instruksi kerja, sasaran mutu, dan rencana tindakan.dan merevisi dokumen sistem manajemen mutu. Contoh: Menyusun dokumen level 1 dan mensupervisi pembuatan dokumen level 2,3, dan 4 serta merencanakan tindakan perbaikan sistem manajemen mutu. Mampu menganalisa dan mengevaluasi implementasi manajemen mutu dalam rangka pemeliharaan sistem manajemen mutu. Contoh: mengevaluasi efektivitas prosedur mutu yang berlaku.
6
Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru terhadap permasalahan dalam proses bisnis berdasarkan sistem manajemen mutu. Contoh: merancang solusi dan tindakan perbaikan terhadap temuan audit internal mutu.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
MANAJEMEN MUTU
711
MANAJEMEN MUTU
712
624
AQM
MUT4.9.1.1.A P
Audit Manajemen Mutu Audit of Quality Management Pengetahuan dan kemampuan untuk melakukan penilaian dan rekomendasi perbaikan atas sistem pengendalian manajemen mutu dan pelaksanaannya guna memastikan bahwa kegiatan operasional dan bisnis berjalan sesuai dengan kebijakan, sistem dan prosedur yang berlaku. Audit didefinisikan kegiatan melakukan penilaian melalui cara inspeksi atau verifikasi & validasi berdasarkan standar atau persyaratan lain yang ditentukan. Level 1
2
Deskripsi Perilaku Mengetahui secara umum teknik audit yang bersifat umum dan audit yang bersifat khusus, serta mengetahui bentuk laporan audit. Contoh: mengetahui teknik audit sistem manajemen mutu berdasarkan ISO 18001. Memahami prinsip dasar teknik audit, meliputi perencanaan dan persiapan, pelaksanaan, evaluasi dan saran tindakan perbaikan. Contoh: memahami prinsip dasar teknik audit.
3
Mampu melakukan audit yang bersifat rutin atau khusus dalam mendeteksi kasus ketidaksesuaian di salah satu bidang. Contoh: melakukan audit di bidang pelayanan pelanggan distribusi
4
5
Mampu mensupervisi pelaksanaan audit secara menyeluruh terhadap hasil laporan ketidaksesuaian dari salah satu bidang. Contoh: mengawasi dan memimpin pelaksanaan audit proses bisnis secara keseluruhan. Mampu menganalisa dan mengevaluasi hasil audit umum dan audit yang bersifat khusus, serta menilai hasil perbaikan individual maupun yang menyeluruh dan terintegrasi. Contoh: menganalisa dan mengevaluasi hasil audit dan rencana tindakan perbaikan dengan data dan fakta yang lengkap.
6
Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru pelaksanaan audit atau perbaikan pedoman kerja audit, dan penyusunan laporan audit, serta mampu menciptakan/melakukan inovasi/merancang sistem audit secara terpadu untuk diterapkan di perusahaan di dalam atau di luar. Contoh: mengembangkan prosedur pelaksanaan audit dengan alur proses melalui cross function untuk mendapat data dan fakta secara terintegrasi.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
625
AQP
MUT4.9.1.1.B
Audit Produk Mutu Audit of Quality Product Pengetahuan dan kemampuan untuk melakukan penilaian atas sistem pengendalian mutu produk dan pelaksanaannya guna memastikan bahwa kegiatan operasional produksi dan pengujiannya, serta bisnis proses berjalan sesuai dengan kebijakan, sistem dan prosedur yang berlaku. Audit didefinisikan kegiatan melakukan penilaian melalui cara inspeksi atau verifikasi & validasi berdasarkan standar atau persyaratan lain yang ditentukan. Level 1
2
3
Deskripsi Perilaku Mengetahui secara umum teknik audit yang bersifat umum dan audit yang bersifat khusus, serta mengetahui bentuk laporan audit. Contoh: mengetahui sistem manajemen mutu ISO 9001, standar produk peralatan listrik (mcb, trafo, PHB, isolator dll) dan ISO 10011. Memahami prinsip dasar teknik audit, meliputi perencanaan dan persiapan, pelaksanaan, evaluasi dan saran tindakan perbaikan. Contoh: mengetahui prinsip dasar teknik audit, pengujian produk peralatan listrik. Mampu melakukan audit yang bersifat rutin atau khusus dalam mendeteksi kasus ketidaksesuaian di salah satu produk. Contoh: melakukan audit di bidang produksi kwh-meter.
4
5
Mampu mensupervisi pelaksanaan audit mutu produk secara menyeluruh terhadap ketidaksesuaian yang subtansial. Contoh: mengawasi dan memimpin pelaksanaan audit proses produk peralatan listrik secara keseluruhan. Mampu menganalisa dan mengevaluasi hasil audit suatu proses audit produksi peralatan listrik dan audit yang bersifat spesifik, serta menilai hasil perbaikan yang menyeluruh dan terintegrasi. Contoh: menganalisa dan mengevaluasi hasil audit dan rencana tindakan perbaikan dengan data dan fakta yang lengkap.
6
Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru pelaksanaan audit atau perbaikan pedoman kerja audit, dan penyusunan laporan audit, serta mampu menciptakan/melakukan inovasi/merancang sistem audit secara terpadu untuk diterapkan di perusahaan atau di produsen. Contoh: mengembangkan prosedur pelaksanaan audit dengan alur proses melalui cross function untuk mendapat data dan fakta secara terintegrasi.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
MANAJEMEN MUTU
713
MANAJEMEN MUTU
714
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
4.19 ADMINISTRASI KANTOR PUSAT
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
4.19 ADMINISTRASI 626
ADM4.10.1.1.A P I K
OAD Administrasi Perkantoran Office Administration
Pengetahuan dan kemampuan untuk melaksanakan pengaturan administrasi perkantoran termasuk pekerjaan sekretariat, meliputi pelaksanaan agenda surat keluar/masuk, pelayanan sarana telekomunikasi, pengarsipan dokumen, pelaksanaan pembuatan surat perintah perjalanan dinas. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui secara umum proses kerja dan prosedur kegiatan administrasi perkantoran, termasuk pekerjaan sekretariat, penyediaan sarana dan fasilitas perkantoran serta administrasi pengadaannya. Contoh: mengetahui proses kerja pembuatan surat perintah perjalanan dinas. Memahami prinsip dasar prosedur kerja yang berlaku dilingkungan perkantoran, yang meliputi kegiatan administrasi perkantoran, termasuk kesekretariatan, administrasi penyediaan sarana dan fasilitas perkantoran, serta administrasi kegiatan pendukung. Contoh: memahami prinsip dasar administrasi penyelesaian penyediaan sarana dan fasilitas perkantoran. Mampu melaksanakan pekerjaan kegiatan kesekretariatan, melaksanakan pengarsipan dokumen, pengagendaan surat masuk/ keluar, pelayanan sambungan telepon baru, pelayanan tamu dinas, pekerjaan administrasi surat penting. Contoh: pembuatan arsip dokumen surat keluar. Mampu mensupervisi pekerjaan administrasi perkantoran, termasuk perencanaan anggaran, rencana kerja dan pengendalian dan pengawasan waktu kerja lembur Contoh: mengawasi pekerjaan penggandaan laporan manajemen perusahaan pada waktu kerja lembur. Mampu menganalisis dan mengevaluasi prosedur kerja kegiatan administrasi kantor dari mulai kesekretariatan sampai dengan administrasi pengadaan sarana dan fasilitas perkantoran. Contoh: mengevaluasi rencana anggaran kebutuhan kesekretariatan. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru untuk mengatur semua kegiatan yang berkaitan dengan administrasi perkantoran, untuk mendukung pencapaian target yang ditetapkan perusahaan. Contoh: membuat prosedur baru dengan memanfaatkan kemajuan teknologi penyimpanan data arsip surat penting.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
A D MINI S TRA S I
717
A D MINI S TRA S I
718
627
SAF
ADM4.10.1.1.B P I K
Sarana dan Fasilitas Support and Facility Pengetahuan dan kemampuan untuk melaksanakan pengaturan pengadaan sarana dan fasilitas dan mengelola serta memelihara sarana dan fasilitas yang tersedia untuk kelancaran pelayanan kepada pihak yang membutuhkan Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui secara umum pengelolaan sarana dan fasilitas termasuk prosedur pengadaannya, dan mengetahui alur proses mulai dari permintaan pihak yang membutuhkan, evaluasi urgensi, permohonan anggaran, pelaksanaan pengadaan, dan perawatan sarana dan fasilitas. Contoh: mengetahui hasil evaluasi urgensi pengadaan LCD untuk sarana rapat. Memahami prinsip dasar penyediaan sarana dan fasilitas terkait dengan segala peraturan yang mendukung, serta kaitannya dengan kelancaran proses bisnis perusahaan dan pencapaian target yang ditetapkan. Contoh: mengetahui prosedur persetujuan anggaran untuk kebutuhan fasilitas bagi pihak yang berhak. Mampu melaksanakan penyediaan sarana dan fasilitas sesuai dengan permintaan, tepat waktu dan tertib anggaran, mampu melayani segala permintaan sarana dan fasilitas untuk lingkungan yang menjadi tanggung jawabnya. Contoh: melaksanakan penyediaan sarana dan fasilitas untuk keperluan rapat koordinasi. Mampu mensupervisi pelaksanaan penyediaan sarana dan fasilitas dengan mengatur sesuai urutan prioritas dan tingkat kepentingan yang dihadapi. Contoh: mengawasi dan mengendalikan pelaksanaan penyediaan sarana dan fasilitas untuk acara pencanangan kebijakan Direksi. Mampu menganalisa dan mengevaluasi prioritas serta urgensi penyediaan sarana dan fasilitas, mampu mengevaluasi anggaran pengadaan sarana dan fasilitas, mampu menganalisa kebutuhan waktu, tenaga dan biaya untuk penyediaan sarana dan fasilitas sesuai kemampuan perusahaan. Contoh: menganalisa kebutuhan sarana dan fasilitas untuk kelancaran operasional kantor induk PLN Wilayah. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru yang berkaitan dengan kelancaran penyediaan sarana dan fasilitas untuk mendukung pencapaian target kinerja unit kerja yang bersangkutan. Contoh: mengembangkan prosedur penyediaan sarana dan fasilitas dengan membuat perjanjian kerjasama dengan pihak penyedia sewa beli.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
628
LMA
ADM4.10.1.1.C P I K
Manajemen Logistik Logistic Management Pengetahuan dan keterampilan yang dibutuhkan untuk mengelola proses perencanaan, pengadaan dan pengelolaan logistik serta pendistribusian kebutuhan logistik. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui konsep dasar pengelolaan logistik dan asset. Contoh: dapat menjelaskan sebuah model perencanaan logistik. Memahami proses dan prosedur dasar dalam manajemen logistik serta memprediksi kebutuhan user. Contoh: dapat menjelaskan suatu model pengendalian logistik yang berlaku di perusahaan. Mampu melaksanakan dokumentasi proses dan transaksi logistik, menyimpan data logistik dan memastikan ketersediaan kebutuhan logistik. Contoh: menyimpan secara sistematik bukti-bukti pengiriman logistik. Mampu mensupervisi dan mengelola logistik agar sesuai kebutuhan perusahaan, memelihara dan mengelola database logistik serta memahami pengelolaan logistik yang berkaitan dengan regulasi. Contoh: dapat merancang proses bisnis dan alur proses pengelolaan logistik. Mampu menganalisa dan mengevaluasi seluruh aktivitas logistik dalam perusahaan, merencanakan kebutuhan di masa mendatang. Contoh: dapat membuat rencana kebutuhan logistik jangka panjang. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru dalam pengelolaan logistik dan menyusun sistem dan prosedur logistik yang efisien bersih, transparan dan akuntabel. Contoh: dapat membuat model pengendalian logistik yang lebih efisien, transparan dan akuntabel.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
A D MINI S TRA S I
719
A D MINI S TRA S I
720
629
STP
ADM4.10.1.1.D P I K
Manajemen Pengamanan Security Management Pengetahuan dan kemampuan untuk menganalisa kebutuhan satuan pengamanan dan membuat sistem pengamanan untuk kelancaran operasional unit kerja baik perkantoran maupun instalasi ketenagalistrikan, serta memahami peraturan, prosedur tetap dan SOP yang berlaku sesuai ketentuan yang berwajib. Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui secara umum sistem pengamanan yang meliputi prosedur tetap, SOP dan peraturan yang berlaku serta unsur objek yang diamankan. Memiliki pengetahuan parsial tentang sistem keamanan baik perkantoran maupun instalasi ketenagalistrikan. Contoh: mengetahui prosedur tetap keadaan darurat huru hara. Memahami prinsip dasar ketentuan dan peraturan yang berkaitan dengan sistem pengamanan perkantoran dan instalasi vital ketenagalistrikan, mengetahui jalur komunikasi pengamanan dengan unsur aparat yang berwajib. Contoh: Memahami perjanjian kerja sama sistem pengamanan instalasi vital ketenagalistrikan dengan pihak Kepolisian RI. Mampu melaksanakan pengaturan tenaga satuan pengamanan dalam lingkungan perkantoran atau lingkungan instalasi ketenagalistrikan. Contoh: melakukan patroli periodik ke lokasi prioritas rawan keamanan. Mampu mensupervisi satuan pengamanan untuk pelaksanaan tugas secara optimal dengan prosedur baku yang ditetapkan, dapat mengambil tindakan tepat dalam mengantisipasi kejadian ketidakamanan. Contoh: bertindak cepat dalam mengatasi ancaman pengrusakan instalasi PLTD dengan meminta bantuan aparat Kepolisian terdekat.. Mampu menganalisis dan mengevaluasi kebutuhan tenaga satuan pengamanan dan klasifikasi kompetensi yang dibutuhkan sertas mampu mengevaluasi situasi dan kondisi kerawanan keamanan dilingkungan obyek pengamanan. Contoh: mengevaluasi kekuatan satuan pengamanan dengan tingkat kerawanan setempat dan koordinasi kecepatan bantuan dari Kepolisian. Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru sistem pengamanan baru sesuai perkembangan tingkat kerawanan keamanan dari berbagai gangguan, ancaman pengrusakan, demonstrasi, huruhara dan pencurian. Contoh: mengembangkan sistem keamanan terhadap gangguan pencurian asset perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
4.20 NON BIDANG
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
723
N O N BI D ANG
4.20 NON BIDANG 4.20.1 OPERASIONAL LAYANAN TI-KP 630
OAO Operasi aplikasi perkantoran Office application operation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengoperasikan aplikasi komputer beserta sistem operasinya termasuk kemampuan dalam mengukur kinerja sistem komputer dan mengintegrasikan penggunaan aplikasi perkantoran (aplikasi pengolah kata, pembuat tabel, pembuat presentasi, email dan jadwal kerja), menggunakan aplikasi jelajah internet, serta menggunakan alat penunjang komputer (printer dan scanner) Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui dasar proses komputer (input, proses, output) Contoh : mengetahui perangkat komputer dan alat penunjang (peripheral) Memahami secara komprehensif sistem komputer mulai dari perangkat keras, sistem operasi, aplikasi dan komunikasi data Contoh : mampu memahami sistem komputer untuk membantu pelaksanaan pekerjaan Melaksanakan penggunaan aplikasi perkantoran, menjelajah internet, berkomunikasi melalui email. Contoh : mampu membuat dan mencetak dokumen, mengirim email dan browsing internet Mensupervisi penggunaan aplikasi perkantoran sesuai dengan template dokumen yang ditetapkan dan mengintegrasikan dokumen Contoh : mampu mensupervisi penyusunan dokumen sesuai TLSK, integrasi tabel dalam presentasi Menganalisa dan mengevaluasi penggunaan aplikasi perkantoran yang digunakan untuk membantu pekerjaan Contoh : mampu mengevaluasi aplikasi perkantoran dari sisi kelebihan dan kekurangan. Menyempurnakan dan atau membuat metode baru cara penggunaan aplikasi perkantoran Contoh : mampu mengembangkan tata cara menggunakan aplikasi komputer dengan lebih singkat dan mudah (metode shortcut)
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
N O N BI D ANG
724
631
MBP Manajemen Proses Bisnis Management Bisnis Prosses Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola proses bisnis stratejik Perusahaan jangka Panjang (RUPTL / RJPP) menjadi aktifitas proses bisnis operasional (RKAP) yang memberi nilai tambah kepada Perusahaan dan stake holders berdasarkan perencanaan stratergis Perusahaan jan Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses manajemen aktifitas yang meliputi pemetaan aktifitas, pemetaan proses bisnis, komponen kunci dari aktifitas, analisis aktifitas dan menghitung biaya aktifitas yang memberi nilai tambah. Contoh : Mengetahui aktifitas-aktifitas yang dilaksanakan di dalam proses bisnis Perusahaan. Memahami secara komprehensif hubungan antara proses manajemen aktifitas yang meliputi pemetaan aktifitas, pemetaan proses bisnis, komponen kunci dari aktifitas, analisis aktifitas dan menghitung biaya aktifitas yang memberi nilai tambah. Contoh : memahami bisnis proses Perusahaan dan aktifitas-aktifitas kunci dan memahami dasar biayanya Melaksanakan identifikasi aktifitas (RKAP) yang memberikan nilai tambah bagi stake holders (eksternal maupun internal) Contoh : mampu mengidentifikasi (RKAP) aktifitas yang berpengaruh paling besar terhadap kinerja Perusahaan. Mensupervisi aktifitas dalam perusahaan dan membuat peta aktifitas (RKAP) yang memberikan nilai tambah kepada Perusahaan dan Stake holders. Contoh : mensupervisi pembuatan peta aktifitas pengelolaan kinerja Perusahaan (RKAP) Menganalisis dan mengevaluasi proses bisnis jangka menengah (RJPP) aktifitas kunci yang memberikan nilai tambah bagi perubahan diperusahaan. Contoh : Mampu menganalisa dan mengevaluasi aktifitas pengelolaan kinerja Perusahaan berdasarkan Rencana kerja Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Menyempurnakan dan atau membuat metode baru manajemen aktifitas proses bisnis Perusahaan Jangka panjangn (RUPTL / RJPP) kedalam program kerja operasional (RKAP) dan memberi nilai tambah dalam pengelolaan Perusahaan. Contoh : mampu mengaitkan antara aktifitas, penganggaran aktifitas dengan perencanaan strategis Perusahaan Jangka Panjang (RUPTL / RJPP) kedalam program kerja operasional (RKAP).
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
632
CMC Coaching, Mentoring dan Konsultasi Coaching, Mentoring and Consultation Pengetahuan dan kemampuan untuk membimbing bawahan melalui Coaching, mentoring an consultasi agar pegawai dapat melaksanakan pekerjaanya sesuai dengan harapan / target yang telah ditentukan oleh Perusahaan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses pelaksanaan Coaching, Mentoring dan Consultasi. Contoh : Mengetahui kapan digunakan Coaching, Mentoring dan Consultasi Memahami secara komprehensif hubungan antara proses Coaching, Mentoring dan consultasi dalam membimbing bawahan. Contoh : Pada saat seorang bawahan, prestasi kerjanya menurun maka seorang atasan harus melakukan langkah Consultasi mencari penyebabnya. Melaksanakan identifikasi permasalahan bawahan dam mebrikan tindakan langsung untuk mengatasi permasalahan bawahan melalui CMC. Contoh : mampu mengidentifikasi (bila pegawai mempunyai permasalahan keluaraga sehingga prestasi kerja menurun) dengan melakukan kegiatan consultating, demikian juga bila pegawai baru bergabung kedalam unit kerjanya maka seorang atasan dapat melakukan coaching dalam melaksanakan tugas.. Mensupervisi aktifitas CMC dalam perusahaan dan membuat peta aktifitas CMC yang memberikan nilai tambah kepada Perusahaan dan Stake holders. Contoh : mensupervisi pelaksanaan Coaching bagi pegawai baru dan Mentoring bagi pegawai yang disiapkan sebagai kader. Menganalisis dan mengevaluasi proses CMC yang berkaitan dengan unjuk kerja di Unit kerjanya dan memberikan nilai tambah bagi pelaksanaan CMC diperusahaan. Contoh : Mampu menganalisa dan mengevaluasi aktifitas CMC untuk penanggulangan permasalahan hubungan atasan bawahan. Menyempurnakan dan atau membuat metode baru dalam kegiatan CMC yang memberikan nilai tambah dalam program kerja operasional pengelolaan Perusahaan. Contoh : mampu mengaitkan antara aktifitas CMC, kedalam program kerja operasional yang mengarah pada perubahan jangka panjang Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
N O N BI D ANG
725
N O N BI D ANG
726
633
CAO
TIF 4.4.1.3B K
Pengoperasian Aplikasi Komputer Computer Aplication Operation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengoperasikan aplikasi komputer beserta sistem operasinya (operating system) termasuk kemampuan dalam mengukur kinerja sistem komputer dan merencanakan jenis perangkat lunak (software) aplikasi komputer yang sesuai dengan proses bisnis yang dilayani. Aplikasi komputer di sini merupakan software aplikasi untuk menunjang pelaksanaan proses bisnis / aktifitas tertentu, antara lain aplikasi berbasis-web, Aplikasi Sistem (ERP, SIPEG, SIMKEU dll), Level
1
2
Deskripsi Perilaku Mengetahui secara umum salah satu jenis sistem operasi komputer, office automation, intranet dan software aplikasi penunjang perkantoran. Contoh : mengetahui istilah umum di bidang komputer dan software aplikasi komputer Memahami secara komprehensif sistem operasi komputer, office automation, intranet, internet dan software aplikasi penunjang perkantoran, seperti : aplikasi surat menyurat / surat elektronik / e-mail, aplikasi pengolah kata, aplikasi pembuatan tabel, aplikasi penjadwalan pekerjaan / time schedule. Contoh : memahami konsep dasar penggunaan software aplikasi komputer guna menunjang pekerjaan, dapat membuka menu / informasi data pada suatu software aplikasi, dapat mengoperasikan komputer (menghidupkan dan mematikan komputer)
3
Melaksanakan pekerjaan dengan menggunakan office automation, intranet, internet dan software aplikasi penunjang perkantoran, seperti : aplikasi pengolah kata (word processor), aplikasi surat elektronik / e-mail, aplikasi pembuatan tabel, aplikasi penjadwalan pekerjaan / time schedule dan aplikasi penunjang perkantoran lainnya sesuai dengan proses bisnis yang dilayani dan uraian pekerjaannya. Contoh : menggunakan software aplikasi seperti Microsoft Office, MYOB, SPSS, atau Office Automation; dapat menggunakan internet / intranet perusahaan untuk mengirim dan menerima surat elektronik (e-mail).
4
Mampu mensupervisi pelaksanaan pengaturan resources sistem komputer sehingga dapat menentukan software aplikasi perkantoran yang digunakan, melakukan pemecahan masalah (troubleshooting) terhadap gangguan operating system dan software aplikasi, mengoptimalkan pengoperasian software aplikasi yang digunakan. Contoh : Mampu mensupervisi instalasi software aplikasi komputer, dapat menggunakan sofware aplikasi tanpa bantuan orang lain, dapat menggunakan fitur-fitur software aplikasi yang tidak standard (contoh: penggunaan formula pada aplikasi Excel, penggunaan mail merge pada aplikasi Word, penggunaan hyperlink pada aplikasi PowerPoint).
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
5
Mampu menganalisa dan mengevaluasi kinerja sistem komputer, serta menganalisis dan mengevaluasi aplikasi penunjang perkantoran apa saja yang dapat digunakan sehingga sesuai dengan proses bisnis yang dilayani, termasuk analisis gangguan operating system dan software aplikasi. Contoh : menganalisis jenis software aplikasi perkantoran yang digunakan dengan menjabarkan kelebihan dan kekurangan dari aplikasi tersebut, menemukan metode-metode yang efektif dan efisien dalam memanfaatkan software aplikasi.
6
Mampu menyempurnakan dan atau membuat metode baru software aplikasi penunjang perkantoran dengan mempertimbangkan kemajuan teknologi untuk mendukung kegiatan bisnis yang dilayani yang dapat memberi nilai tambah kepada manajemen perusahaan dengan disertakan anggaran investasinya serta mampu menyusun metode / prosedur / tata kerja penggunaan software aplikasi komputer. Contoh : merekomendasikan penggunaan jenis software aplikasi penunjang pekerjaan yang handal serta merupakan software aplikasi terbaik bagi perusahaan berdasarkan analisis terhadap anggaran, kinerja perusahaan dan perkembangan teknologi.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
N O N BI D ANG
727
N O N BI D ANG
728
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
4.21 BATU BARA
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
731
BATUBARA
4.21 BATU BARA 4.21.1 TAMBANG & PRODUKSI 634
MEP Perencanaan Jangka Panjang Sistem Pertambangan Mining Expansion Planning Kemampuan untuk merencanakan pemenuhan kebutuhan pasokan batubara dalam jangka panjang secara optimal, dengan mempertimbangkan ketersediaan sumberdaya batubara dan teknologi pertambangan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses pengolahan batubara. Contoh: mengetahui proses yang terkait dengan pengolahan batubara antara lain Memahami secara komprehensif proses pengolahan batubara serta parameter yang berhubungan dengan pengolahan batubara Contoh: memahami metode perhitungan dalam Mining Expansion Planning, reserve margin, mengetahui potensi sumberdaya batubara, mengetahui asumsi yang berhubungan dengan pengambilan keputusan investasi batubara Melaksanakan pengolahan Mining Expansion Planning sesuai dengan metode dan parameter yang telah ditentukan. Contoh: menentukan kebutuhan batubara. Mensupervisi modifikasi parameter Mining Expansion Planning dengan metode yang telah ditentukan. Contoh: mampu merubah parameter model pengolahan batubara untuk kebutuhan perhitungan optimasi Mining Expansion Planning, mampu menetapkan asumsi yang dibutuhkan dalam pengambilan keputusan investasi batubara Menganalisa dan mengevaluasi model pembangkit tenaga listrik dalam proses Mining Expansion Planning dan mampu mengintegrasikan hasil pengolahan batubara dalam Mining Expansion Planning Contoh: membuat model yang merepresentasikan kandidat pembangkit baru dalam perhitungan Mining Expansion Planning, menentukan lokasi dengan mempertimbangkan ketersediaan sumberdaya batubara dalam aspek lingkungan hidup dan hasil Mining Expansion Planning Menyempurnakan dan atau membuat metode baruperhitungan Mining Expansion Planning Contoh: menentukan metode penentuan investasi batubara menetapkan alat bantu perhitungan dalam Mining Expansion Planning
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
BATUBARA
732
635
MOM-P Perencanaan Operasi dan Pemeliharaan Pertambangan Mining Operation and Maintenance Planning Pengetahuan dan kemampuan untuk merencanakan keperluan operasi dan pemeliharaan pertambangan yang berkaitan dengan pekerjaan membuat/ menyusun, memantau, mengevaluasi, menganalisis, mengendalikan serta melakukan pengawasan, termasuk membuat rencana anggaran operasi dan pemeliharaan pertambangan Level
1
2
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses pekerjaan yang berkaitan dengan perencanaan operasi dan pemeliharaan pertambangan , termasuk merencanakan anggaran operasi dan pemeliharaan serta mengetahui batas kewajaran deviasi antara rencana dan realisasi. Contoh : mengetahui perhitungan anggaran overhaul peralatan pertambangan Memahami secara komprehensif proses perencanaan yang berkaitan dengan operasi dan pemeliharaan pertambangan, termasuk rencana anggaran operasi dan pemeliharaan, serta batasan deviasi yang ditentukan. Contoh :
3
4
5
6
Melaksanakan pekerjaan perencanaan yang berhubungan dengan operasi dan pemeliharaan pertambangan termasuk membuat rencana sumberdayanya Contoh : membuat network planning inspeksi tahunan lengkap dengan kebutuhan sumberdayanya. Mensupervisi pengendalian serta pengawasan untuk hal yang berkaitan dengan operasi dan pemeliharaan peralatan pertambangan Contoh : membuat rencana operasi dan pemeliharaan tahunan terintegrasi dengan rencana overhaul dan inspeksi serta predictive maintenance. Menganalisa dan mengevaluasi proses pekerjaan yang berhubungan dengan evaluasi dan analisis untuk hal yang berkaitan dengan perencanaan operasi dan pemeliharaan pertambangan Contoh : melaksanakan evaluasi dan analisis terhadap besarnya deviasi antara perencanaan dan realisasinya. Menyempurnakan dan atau membuat metode baru perencanaan yang lebih tepat. Contoh : melaksanakan penyempurnaan metode perencanaan pertambangan
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
636
MOP Kebijakan Operasi Pertambangan Mining Operation Policy Kemampuan untuk merencanakan kebijakan operasi sistem pertambangan batubara Level 1
2
3
Deskripsi Perilaku Mengetahui konsep dasar pengoperasian pengolahan batubara Contoh: mengetahui karakteristik batubara secara umum Memahami secara komprehensif proses pengolahan batubara Contoh: memahami metode pengaturan pengolahan batubara Melaksanakan pengendalian operasi penambangan melalui perencanaan operasi batubara yang telah dibuat, serta melakukan pemantauan pada perubahan kondisi sistem yang bersifat minor. Contoh:
4
5
6
Mensupervisi kegiatan penyusunan pengendalian operasi pertambangan Contoh: mampu melakukan koreksi atas penyusunan pengendalian operasi pertambangan Menganalisa dan mengevaluasi rencana operasi pertambangan untuk mengantisipasi perubahan kondisi policy penggunaan bahan bakar Contoh: mampu merubah rencana operasi pertambangan untuk menyesuaikannya dengan harga dan jumlah bahan yang tersedia Menyempurnakan dan atau membuat metode baru pengaturan operasi pertambangan, serta mengembangkan metode baru pengendalian operasi Contoh: mampu mengembangkan metode operasi (perubahan SOP), mampu membuat skenario untuk pelatihan operasi pertambangan
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
BATUBARA
733
BATUBARA
734
637
MAP Kebijakan Pemelihaaraan Aset Management Asset Policy Kemampuan untuk merencanakan kebijakan pemeliharaan asset pertambangan Level 1
Deskripsi Perilaku Mengetahui konsep dasar pemeliharaan asset Pertambangan Contoh: mengetahui karakteristik pertambangan mengetahui batas-batas pemeliharaan asset
secara
umum,
Memahami secara komprehensif proses pengaturan pemeliharaan asset 2
3
Contoh: memahami metode pengaturan pemeliharaan asset batubara, memahami standing operation procedure (SOP) baik dalam kondisi normal maupun darurat Melaksanakan pengendalian pemeliharaan asset melalui perencanaan operasi yang telah dibuat, serta melakukan tindakan korektif pada perubahan kondisi sistem yang bersifat minor. Contoh: dapat melakukan pemeliharaan asset batubara
4
5
6
Mensupervisi pengendalian pemeliharaan asset batubara Contoh: mampu melakukan supervisi pemeliharaan asset batubara Menganalisa dan mengevaluasi permasalahan kegiatanpemeliharaan asset Contoh: mampu mengevaluasi permasalahan kegiatan pemeliharaan asset Menyempurnakan dan atau membuat metode baru pengaturan pemeliharaan asset Contoh: mampu mengembangkan metode pemeliharaan asset
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
638
OSH Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Occupational Safety and Health Pengetahuan dan kemampuan untuk melakukan pekerjaan mengelola keselamatan dan kesehatan kerja pada penambangan bahan galian, baik di permukaan maupun di bawah permukaan bumi dengan hasil baik dan memenuhi standar K3 Level 1
2
3
4
5
Deskripsi Perilaku Mengetahui peraturan perundang-undangan K3 pertambangan umum Contoh: dapat mengetahui pertambangan umum
peraturan
perundang-undangan
K3
Memahami peraturan perundang-undangan K3 pertambangan umum Contoh: mampu memahami secara lengkap dan rinci peraturan perundang-undangan K3 pertambangan umum Melaksanakan peraturan perundang-undangan K3 pertambangan umum Contoh: melakukan pekerjaan sesuai standar kesehatan kerja (ergonomi dan hiperkes) dan manajemen K3 Mensupervisi keselamatan kerja (safety talk), pencegahan dan pengendalian kecelakaan Contoh: mampu membimbing pelaksanaan pencegahan dan penanggulangan kebakaran Menganalisa dan mengevaluasi program keselamatan kerja (manusia, bahan, alat, lingkungan, cara kerja, dan hasil kerja) dalam kegiatan di industri pertambangan Contoh: mampu merekomendasikan perencanaan program K3
6
Menyempurnakan dan atau membuat metode baru perencanaan program K3 Contoh: mampu menetapkan metode baru program K3
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
BATUBARA
735
BATUBARA
736
639
MOP Operasi Pertambangan Mining Operation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola operasi pertambangan agar dapat beroperasi sesuai dengan standing operation procedure yang berlaku, dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai kemampuan aktual Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; pertambangan
dapat
mengetahui
cara
pengoperasian
Contoh: dapat mengetahui cara pengoperasian pertambangan Memahami proses; mampu memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan-pekerjaan yang berkaitan dengan operasi pertambangan Contoh: mampu memahami secara lengkap dan rinci proses operasi berbagai bagian Melaksanakan; operasi pertambangan sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: mampu mengoperasikan ……. ; memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mensupervisi pengendalian dan pembimbingan atas pengelolaan operasi pertambangan sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: mampu membimbing pelaksanaan operasi pertambangan, sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Menganalisa dan mengevaluasi permasalahan operasi upertambangan yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: mampu merekomendasikan peningkatan keandalan pertambangan pada tingkat biaya operasi yang lebih rendah Menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk operasi pertambangan Contoh: mampu menetapkan metode baru pemeriksaan nilai kalor batubara sebagai sebuah standar kebijakan untuk operasi di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
640
MEM Pemeliharaan Peralatan Pertambangan Mining Equipment Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan peralatan pertambangan agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan pertambangan, serta dapat menekan jumlah gangguan dan kerusakan di bawah batas outages yang ditetapkan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; dapat mengetahui pekerjaan-pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan peralatan pertambangan Contoh: dapat mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan peralatan pertambangan Memahami proses; mampu memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan-pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan peralatan pertambangan Contoh: mampu memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan berbagai bagian dari mekanik statik unit pembangkit . Melaksanakan pemeliharaan peralatan pertambangan sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: mampu melihara peralatan pertambangan yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mensupervisi pengendalian dan pembimbingan atas pengelolaan pemeliharaan peralatan pertambangan sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: mampu membimbing pelaksanaan pemeliharaan peralatan pertambangan sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Menganalisa dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan peralatan pertambangan yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: mampu merekomendasikan peningkatan keandalan peralatan pertambangan pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah Menyempurnakan dan atau membuat metode baru yang lebih tepat untuk pemeliharaan peralatan pertambangan yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: mampu menjadikan metode predictive maintenance sebagai sebuah standar kebijakan pemeliharaan peralatan pertambangan untuk di Perusahaan.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
BATUBARA
737
BATUBARA
738
641
CPG-C Evaluasi dan Pengendalian Kinerja Pertambangan Control Performance Mining Evaluation Corporate Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pertambangan agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan target kinerja yang disepakati, membuat rencana anggaran operasi dan pemeliharaan pertambangan Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; dapat mengetahui pekerjaan-pekerjaan yang berkaitan dengan kinerja pertambangan Contoh: dapat mengetahui pekerjaan evaluasi operasi dan pemeliharaan pertambangan Memahami proses; mampu memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan-pekerjaan yang berkaitan dengan operasi dan pemeliharaan pertambangan Contoh: mampu memahami proses evaluasi pertambangan secara rinci, dari sumberdaya batubara sampai menghasilkan batubara Melaksanakan; mampu mengelola pencapaian target kinerja sesuai persyaratan dan standar yang berlaku. Contoh: mampu mengevaluasi pencapaian target kinerja Mensupervisi; melaksanakan pengendalian dan pembimbingan atas pengelolaan sehingga dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: mampu membimbing pelaksanaan evaluasi pencapaian target kinerja yang ditetapkan. Menganalisa dan mengevaluasi dalam penyelesaian permasalahan evaluasi pencapaian target kinerja yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: mampu merekomendasikan pencapaian kinerja pertambangan sebagai terobosan. Menyempurnakan dan atau membuat metode baru dalam memperbaiki atau menyempurnakan persyaratan/penggunaan standar yang lebih tepat untuk pencapaian kinerja yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: mampu menjadikan metode baru untuk pencapaian kinerja sebagai sebuah standar kebijakan untuk pencapaian kinerja pertambangan
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
739
642
BATUBARA
4.21.2 TRANSPORTASI PELABUHAN MTE-P Perencanaan Jangka Panjang Sistem Transportasi Batubara Mining Transportation Expansion Planning Kemampuan untuk merencanakan pemenuhan kebutuhan sarana transportasi batubara dalam jangka panjang secara optimal, dengan menjaga efisiensi pemanfaatannya, ditengah keterbatasan kapasitas Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses transportasi batubara. Contoh: mengetahui proses yang terkait dengan transportasi batubara antara lain Memahami secara komprehensif proses transportasi batubara serta parameter yang berhubungan Contoh: memahami metode perhitungan dalam optimalisasi pemanfaatan transportasi dalam keterbatasan kapasitas Melaksanakan perencanaan sistem transportasi batubara sesuai dengan metode dan parameter yang telah ditentukan. Contoh: menentukan kebutuhan kapasitas dalam transportasi batubara. Mensupervisi sistem perencanaan transportasi baubara dengan metode yang telah ditentukan. Contoh: mampu merubah parameter model transportasi batubara untuk kebutuhan perhitungan optimasi sumberdaya Menganalisa dan mengevaluasi perencanaan transportasi batubara Contoh: membuat perencanaan sistem tranportasi dalam menentukan lokasi dengan mempertimbangkan ketersediaan sumberdaya Menyempurnakan dan atau membuat metode baru perhitungan kebutuhan kapasitas transportasi batubara Contoh: menentukan metode penentuan investasi sistem transportasi batubara dengan menetapkan alat bantu perhitungan sumberdaya
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
BATUBARA
740
643
TOM-P Perencanaan Operasi dan Pemeliharaan Transportasi Transportation Operation and Maintenance Planning Pengetahuan dan kemampuan untuk merencanakan keperluan operasi dan pemeliharaan transportasi batubara yang berkaitan dengan pekerjaan membuat/ menyusun, memantau, mengevaluasi, menganalisis, mengendalikan serta melakukan pengawasan, termasuk membuat rencana anggaran operasi dan pemeliharaan transportasi Level
1
2
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses pekerjaan yang berkaitan dengan perencanaan operasi dan pemeliharaan transportasi, termasuk merencanakan anggaran operasi dan pemeliharaan transportasi serta mengetahui batas kewajaran deviasi antara rencana dan realisasi. Contoh : mengetahui perhitungan anggaran overhaul peralatan transportasi Memahami secara komprehensif proses perencanaan yang berkaitan dengan operasi dan pemeliharaan transportasi termasuk rencana anggaran operasi dan pemeliharaan transportasi, serta batasan deviasi yang ditentukan. Contoh :
3
4
5
6
Melaksanakan pekerjaan perencanaan yang berhubungan dengan operasi dan pemeliharaan transportasi termasuk membuat rencana sumberdayanya Contoh : membuat network planning inspeksi tahunan lengkap dengan kebutuhan sumberdayanya. Mensupervisi pengendalian serta pengawasan untuk hal yang berkaitan dengan operasi dan pemeliharaan transportasi batubara Contoh : membuat rencana operasi dan pemeliharaan transportasi tahunan terintegrasi dengan rencana overhaul dan inspeksi serta predictive maintenance. Menganalisa dan mengevaluasi proses pekerjaan yang berhubungan dengan evaluasi dan analisis untuk hal yang berkaitan dengan perencanaan operasi dan pemeliharaan transportasi Contoh : melaksanakan evaluasi dan analisis terhadap besarnya deviasi antara perencanaan dan realisasinya. Menyempurnakan dan atau membuat metode baru perencanaan yang lebih tepat. Contoh : melaksanakan penyempurnaan metode perencanaan transportasi batubara
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
644
OTP Kebijakan Operasi Trasportasi Operation Transportation Policy Kemampuan untuk merencanakan kebijakan operasi sistem transportasi batubara dan mengamankan keandalan sarana transportasi batubara Level 1
2
3
Deskripsi Perilaku Mengetahui konsep dasar pengoperasian transportasi batubara Contoh: mengetahui karakteristik trasportasi batubara secara umum Memahami secara komprehensif proses trasportasi batubara Contoh: memahami metode pengaturan trasportasi batubara Melaksanakan pengendalian transportasi batubara melalui perencanaan dan koordinasi dengan pihak terkait serta melakukan pemantauan pada perubahan kondisi sistem transportasi Contoh:
4
5
6
Mensupervisi kegiatan penyusunan kebijakan sistem transportasi batubara Contoh: mampu melakukan koreksi atas penyusunan kebijakan pengendalian transportasi batubara Menganalisis dan mengevaluasi kebijakan transportasi batubara untuk mengantisipasi perubahan kondisi policy transportasi Contoh: mampu merubah kebijakan transportasi untuk menyesuaikannya dengan harga dan jumlah sumberdaya yang tersedia Menyempurnakan dan atau membuat metode baru pengaturan transportasi batubara sehingga dapat diperoleh efisiensi pengangkutan batubara yang optimal Contoh: mampu mengembangkan metode transportasi batubara yang optimal
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
BATUBARA
741
BATUBARA
742
645
MTA-P Kebijakan Pemelihaaraan Aset Transportasi Management Transportation Asset Policy Kemampuan untuk merencanakan kebijakan pemeliharaan asset transportasi batubara Level 1
2
3
Deskripsi Perilaku Mengetahui konsep dasar pemeliharaan asset transportasi Contoh: mengetahui karakteristik pusat listrik secara umum, mengetahui batas-batas pemeliharaan asset Memahami secara komprehensif proses pengaturan pemeliharaan asset Contoh: memahami metode pengaturan pemeliharaan asset transportasi batubara Melaksanakan pengendalian pemeliharaan asset sesuai melalui perencanaan operasi yang telah dibuat, serta melakukan tindakan korektif pada perubahan kondisi sistem Contoh: dapat melakukan pemeliharaan asset transportasi batubara
4
5
6
Mensupervisi pengendalian pemeliharaan asset transportasi batubara Contoh: mampu melakukan supervisi pemeliharaan asset transportasi batubara Menganalisa dan mengevaluasi permasalahan kegiatanpemeliharaan asset transportasi Contoh: mampu mengevaluasi permasalahan kegiatan pemeliharaan asset transportasi Menyempurnakan dan atau membuat metode baru pengaturan pemeliharaan asset transportasi Contoh: mampu mengembangkan metode pemeliharaan asset transportasi
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
646
TOP Operasi Transportasi Transportation Operation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengidentifikasi perkembangan: kebutuhan konsumen, teknologi, regulasi, dan kompetisi di bidang pelayanan pasokan batubara, guna optimasi perancangan produk-produk Perusahaan Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; dapat mengetahui cara pengoperasian transportasi Contoh: dapat mengetahui cara pengoperasian transportasi Memahami proses; mampu memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan-pekerjaan yang berkaitan dengan transportasi batubara Contoh: mampu memahami secara lengkap dan rinci proses operasi transportasi batubara Melaksanakan; operasi transportasi sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: mampu mengoperasikan transportasi ; memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mensupervisi pengendalian dan pembimbingan atas pengelolaan transportasi sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: mampu membimbing pelaksanaan transportasi batubara sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Menganalisa dan mengevaluasi permasalahan transportasi batubara yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: mampu merekomendasikan peningkatan keandalan pelayanan pasokan batubara pada tingkat biaya operasi yang lebih rendah Menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan standar yang lebih tepat untuk operasi transportasi batubara untuk pemenuhan kebutuhan konsumen Contoh: mampu menetapkan metode baru pemeriksaan kenadalan sistem transportasi batubara sebagai sebuah standar kebijakan untuk transportasi batubara
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
BATUBARA
743
BATUBARA
744
647
MEM Pemeliharaan Transportasi Transportation Maintenance Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola pemeliharaan transportasi agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis transportasi Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; dapat mengetahui pekerjaan-pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan transportasi batubara Contoh: dapat mengetahui berbagai jenis pekerjaan pemeliharaan transportasi batubara Memahami proses; mampu memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan-pekerjaan yang berkaitan dengan pemeliharaan transportasi batubara Contoh: mampu memahami secara lengkap dan rinci proses pemeliharaan berbagai bagian dari transportasi batubara Melaksanakan pemeliharaan peralatan transportasi batubara sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: mampu melihara peralatan transportasi batubara yang memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mensupervisi pengendalian dan pembimbingan atas pengelolaan pemeliharaan peralatan transportasi batubara sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: mampu membimbing pelaksanaan pemeliharaan peralatan transportasi batubara sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Menganalisa dan mengevaluasi permasalahan pemeliharaan transportasi batubara pertambangan yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: mampu merekomendasikan peningkatan keandalan peralatan transportasi batubara pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah pada tingkat efisiensi yang optimal bagi Perusahaan Menyempurnakan dan atau membuat metode baru yang lebih tepat untuk pemeliharaan peralatan pertambangan yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: mampu menjadikan metode predictive maintenance sebagai sebuah standar kebijakan pemeliharaan transportasi batubara
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
648
CPT-E Evaluasi dan Pengendalian Kinerja Transportasi Control Performance Transportation Evaluation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola transportasi batubara agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan target kinerja yang disepakati, menjamin akurasi dan keandalan data kapasitas pelayanan pengangkutan produk-produk Perusahaan , mendokumentasikan & memonitor status pesanan, serta memastikan mutu produk & kepuasan pelanggan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; dapat mengetahui pekerjaan-pekerjaan yang berkaitan dengan kinerja transportasi Contoh: dapat mengetahui pekerjaan evaluasi operasi dan pemeliharaan transportasi Memahami proses; mampu memahami latar belakang pelaksanaan pekerjaan-pekerjaan yang berkaitan dengan transportasi batubara Contoh: mampu memahami proses evaluasi transportasi batubara secara rinci, semua pihak terkait; produsen, pengangkut, dan penerima batubara Melaksanakan; mampu mengelola pencapaian target kinerja sesuai persyaratan dan standar yang berlaku. Contoh: mampu mengevaluasi pencapaian target kinerja transportasi Mensupervisi; melaksanakan pengendalian dan pembimbingan atas pengelolaan transportasi sehingga dapat diperoleh efisiensi pengangkutan batubara yang optimal Contoh: mampu membimbing pelaksanaan evaluasi pencapaian target kinerja trnasportasi yang ditetapkan. Menganalisa dan mengevaluasi dalam penyelesaian permasalahan evaluasi pencapaian target kinerja yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: mampu merekomendasikan pencapaian kinerja transportasi sebagai terobosan. Menyempurnakan dan atau membuat metode baru dalam memperbaiki atau menyempurnakan persyaratan/penggunaan standar yang lebih tepat untuk pencapaian kinerja yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: mampu menjadikan metode baru untuk pencapaian kinerja sebagai sebuah standar kebijakan untuk pencapaian kinerja transportasi
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
BATUBARA
745
BATUBARA
746
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
4.22 B A G
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
749
BAG
4.22. BAG 4.22.1 KORPORAT 649
SEP Perencanaan Jangka Panjang Sistem Pelayaran Shipping Expansion Planning Kemampuan untuk merencanakan pemenuhan kebutuhan pengiriman batubara dalam jangka panjang secara optimal, dengan mempertimbangkan ketersediaan kapal Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses pembuatan shipping expansion planning. Contoh: mengetahui proses yang terkait dengan shipping expansion planning Memahami secara komprehensif proses pembuatan shipping expansion planning serta parameter yang berhubungan dengan shipping expansion planning. Contoh: memahami metode perhitungan dalam shipping expansion planning Melaksanakan pembuatan draft shipping expansion planning sesuai dengan metode dan parameter yang telah ditentukan. Contoh: menentukan tahapan kebutuhan shipping baru yang dijabarkan dalam perencanaan jangka panjang, menengah, dan pendek dalam bentuk RKAP Mensupervisi pembuatan draft shipping expansion planning dengan metode yang telah ditentukan. Contoh: Mensupervisi tahapan kebutuhan shipping baru yang dijabarkan dalam perencanaan jangka panjang, menengah, dan pendek dalam bentuk RKAP Menganalisa dan mengevaluasi model sistem tenaga listrik dalam proses shipping expansion planning dan mampu mengintegrasikan hasil shipping expansion planning dalam Distribution expansion planning. Contoh: Menganalisa dan mengevaluasi tahapan kebutuhan shipping baru yang dijabarkan dalam perencanaan jangka panjang, menengah, dan pendek dalam bentuk RKAP Menyempurnakan dan atau membuat metode baru perhitungan shipping expansion planning. Contoh: Menyempurnakan dan atau membuat metode baru tahapan kebutuhan shipping baru yang dijabarkan dalam perencanaan jangka panjang, menengah, dan pendek dalam bentuk RKAP
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
750
BAG
650
SPC Kebijakan Shipping Shipping Policy Kemampuan untuk merencanakan kebijakan pengoperasian alat angkut untuk memastikan Perusahaan mampu tumbuh dan berkembang dan dapat dijalankan dengan baik dan terarah, sesuai tata kelola perusahaan yang baik (good corporate governance) Level 1
Deskripsi Perilaku Mengetahui konsep dasar pengoperasian sistem pengiriman barang
2
Contoh: mengetahui dasar-dasar pengoperasian sistem pengiriman barang Memahami konfigurasi secara komprehensif pengoperasian sistem pengiriman barang
3
Melaksanakan pembuatan kebijakan pengoperasian sistem pengiriman barang
4
5
6
Contoh: Memahami proses pengoperasian pengiriman barang
Contoh: membuat kebijakan pengoperasian alat angkut Mensupervisi pengoperasian sistem pengiriman barang dan teknologi dalam hal menentukan metode pengoperasian alat angkut berdasarkan kebutuhan pelanggan Contoh: mensupervisi pembuatan kebijakan pengoperasian dan strategi korporat dalam perencanaan pengadaan alat angkut sesuai kebutuhan Perusahaan berdasarkan ketentuan yang berlaku Menganalisa dan mengevaluasi pengoperasian sistem perkapalan sesuai tata kelola perusahaan yang baik (good corporate governance) Contoh: Menganalisa dan mengevaluasi pengoperasian dan strategi korporat dalam perencanaan pengadaan alat angkut sesuai kebutuhan Perusahaan berdasarkan ketentuan yang berlaku Menyempurnakan dan atau membuat metode baru strategi pengoperasian pengiriman barang agar Perusahaan mampu tumbuh dan berkembang Contoh: Menyempurnakan dan atau membuat metode baru kebijakan pengoperasian pengiriman barang
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
751
SEQ-P Kebijakan Pengelolaan Alat Angkut Shipping Equipment Policy
BAG
651
Kemampuan untuk merencanakan kebijakan pengadaan barang dan jasa strategis, perencanaan pengadaan alat angkut sesuai kebutuhan Perusahaan berdasarkan ketentuan yang berlaku. Level 1
2
3
Deskripsi Perilaku Mengetahui konsep dasar pengelolaan alat angkut Contoh: mengetahui karakteristik alat angkut Memahami secara komprehensif peralatan angkut Contoh: Memahami metode pengaturan alat angkut, memahami standing operation procedure (SOP) baik dalam kondisi normal maupun darurat Melaksanakan pengendalian alat angkut melalui perencanaan operasi yang telah dibuat, serta melakukan tindakan korektif pada perubahan kondisi sistem yang bersifat minor. Contoh: dapat memerintahkan merubah kuota pembelian alat angkut
4
5
6
Mensupervisi pengendalian pembelian alat angkut dalam kondisi darurat, mengatasi gangguan dan memulihkan, dengan menerapkan SOP serta memilih alternatif yang sesuai dengan kondisi aktual. Contoh: Mensupervisi pembelian alat angkut serta mampu melaksanakan perubahan kuota pembelian alat angkut sesuai kebutuhan perusahaan Menganalisa dan mengevaluasi rencana pembelia nalat angkut untuk mengantisipasi perubahan kondisi sistem perkapalan Contoh: Menganalisa dan mengevaluasi rencana pembelianalat angkut untuk menyesuaikannya dengan perubahan kondisi sistem yang aktual Menyempurnakan dan atau membuat metode baru strategi dan metode pengaturan pembelian alat angkut Contoh: Menyempurnakan dan atau membuat metode baru dalam membuat keputusan pembelian alat angkut
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
752
BAG
652
MAP Kebijakan Pemelihaaraan Aset Management Asset Policy Kemampuan untuk merencanakan kebijakan pemeliharaan asset alat angkut Level 1
Deskripsi Perilaku Mengetahui konsep dasar pemeliharaan asset alat angkut Contoh: mengetahui karakteristik alat angkut secara umum, mengetahui batas-batas pemeliharaan asset Memahami secara komprehensif proses pengaturan pemeliharaan asset
2
3
4
5
6
Contoh: Memahami metode pengaturan pemeliharaan asset alat angkut, memahami standing operation procedure (SOP) baik dalam kondisi normal maupun darurat, mengetahui konsep analisa sistem tenaga dan manajemen energi. Melaksanakan pengendalian pemeliharaan asset sesuai melalui perencanaan operasi yang telah dibuat, serta melakukan tindakan korektif pada perubahan kondisi sistem yang bersifat minor. Contoh: Melaksanakan pemeliharaan asset sesuai dengan ketentuan yang berlaku Mensupervisi pengendalian pemeliharaan asset sesuai dengan ketentuan yang berlaku Contoh: Mensupervisi pemeliharaan asset sesuai dengan ketentuan yang berlaku Menganalisa dan mengevaluasi permasalahan kegiatanpemeliharaan asset alat angkut Contoh: Menganalisa dan mengevaluasi permasalahan kegiatan pemeliharaan asset alat angkut Menyempurnakan dan atau membuat metode baru strategi dan metode pengaturan pemeliharaan asset alat angkut Contoh: Menyempurnakan dan atau membuat metode baru pemeliharaan asset alat angkut
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
753
STM-P Kebijakan Pengukuran Transaksi Pengiriman Shipping Transaction Metering Policy
BAG
653
Kemampuan untuk menganalisa transaksi niaga Batubara berdasarkan kebutuhan pelanggan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui jenis dan fungsi dasar transaksi batubara Contoh: mengetahui cara kerja mekanisme dan pengukuran transaksi batubara Memahami perhitungan transaksi batubara Contoh: Memahami penggunaan software aplikasi untuk perhitungan transaksi batubara Membuat kebijakan penetapan titik pengukuran, dan transaksi batubara Contoh: membuat regulasi titik transaksi batubara Mensupervisi pembuatan kebijakan penetapan titik pengukuran, dan transaksi batubara Contoh: mensupervisi pembuatan regulasi titik transaksi batubara Menganalisa dan mengevaluasi kebijakan penetapan titik pengukuran, dan transaksi batubara Contoh: Menganalisa dan mengevaluasi regulasi titik transaksi energi listrik Menyempurnakan dan atau membuat metode baru kebijakan penetapan titik pengukuran, dan transaksi batubara Contoh: Menyempurnakan dan atau membuat metode baru regulasi titik transaksi batubara
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
754
BAG
654
CSP-C Evaluasi dan Pengendalian Kinerja Pelayaran Korporat Control Shipping Performance Evaluation Corporate Pengetahuan dan kemampuan untuk mengelola perkapalan agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan target kinerja yang disepakati, menekan jumlah gangguan dan kerusakan serta menentukan metode pengoperasian alat angkut berdasarkan kebutuhan pelanggan. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; dapat menyebutkan pekerjaan-pekerjaan yang berkaitan dengan alat angkut Contoh: dapat menyebutkan pekerjaan evaluasi operasi dan pemeliharaan unit kerja Memahami proses; menjelaskan latar belakang pelaksanaan pekerjaanpekerjaan yang berkaitan dengan operasi dan pemeliharaan alat angkut Contoh: Memahami proses evaluasi kinerja unit kerja secara rinci, dari sumber energi primer sampai menghasilkan tenaga listrik. Melaksanakan pengelolaan pencapaian target kinerja sesuai persyaratan dan standar yang berlaku. Contoh: Melaksanakan pengelolaan evaluasi pencapaian target kinerja Mensupervisi pengelolaan sehingga dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: Mensupervisi pelaksanaan evaluasi pencapaian target kinerja yang ditetapkan. Menganalisa dan mengevaluasi penyelesaian permasalahan pencapaian target kinerja yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: Menganalisa dan mengevaluasi pencapaian kinerja unit sebagai terobosan. Menyempurnakan dan atau membuat metode baru dalam memperbaiki atau menyempurnakan persyaratan/penggunaan standar yang lebih tepat untuk pencapaian kinerja yang diberlakukan di seluruh Perusahaan. Contoh: Menyempurnakan dan atau membuat metode baru untuk pencapaian kinerja sebagai sebuah standar kebijakan untuk pencapaian kinerja alat angkut
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
755
655
BAG
4.22.2 TEKNIS PERKAPALAN SOM-P Perencanaan Operasi dan Pemeliharaan Kapal Ship Operation and Maintenance Planning Pengetahuan dan kemampuan untuk merencanakan keperluan operasi dan pemeliharaan kapal yang berkaitan dengan pekerjaan membuat/menyusun, memantau, mengevaluasi, Menganalisa, mengendalikan serta melakukan pengawasan, termasuk membuat rencana anggaran operasi dan pemeliharaan kapal Level
1
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses pekerjaan yang berkaitan dengan perencanaan operasi dan pemeliharaan kapal, termasuk merencanakan anggaran operasi dan pemeliharaan serta mengetahui batas kewajaran deviasi antara rencana dan realisasi. Contoh : mengetahui jenis-jenis pekerjaan Pemeliharaan Distribusi.
2
3
4
5
6
Memahami secara komprehensif proses perencanaan yang berkaitan dengan operasi dan pemeliharaan kapal, termasuk rencana anggaran operasi dan pemeliharaan, serta batasan deviasi yang ditentukan. Contoh : mengetahui pengaturan jadwal rencana Pemeliharaan kapal oleh manajemen Melaksanakan pekerjaan perencanaan yang berhubungan dengan operasi dan pemeliharaan kapal termasuk membuat rencana sumberdayanya Contoh : membuat network planning Pemeliharaan kapal lengkap dengan kebutuhan sumberdayanya. Mensupervisi hal yang berkaitan dengan operasi dan pemeliharaan kapal Contoh : mensupervisi pembuatan planning Pemeliharaan kapal Menganalisa dan mengevaluasi hal yang berkaitan dengan perencanaan operasi dan pemeliharaan kapal Contoh : mengevaluasi dan Menganalisa terhadap besarnya deviasi antara perencanaan dan realisasinya. Menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan metode perencanaan yang lebih tepat. Contoh : melaksanakan penyempurnaan metode perencanaan Pemeliharaan kapal
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
756
BAG
656
USB Pemahaman Bangunan Kapal Understanding of Ship Building Pengetahuan dan kemampuan untuk melaksanakan identifikasi jenis-jenis dan bagian-bagian kapal, menguraikan ukuran-ukuran pokok kapal, menjelaskan tonase kapal, menjelaskan tangki-tangki dasar berganda, dan mendeskripsikan struktur dan bagian bangunan kapal Level 1
Deskripsi Perilaku Mengetahui jenis dan macam kapal, di berbagai situasi, serta mengetahui konsep dasar pengoperasian setiap bagian kapal Contoh: mengetahui bangunan kapal
2
Memahami prosedur dan metode pengoperasian kapal dan peralatan kapal lainnya
3
Melaksanakan dan mengendalikan pekerjaan pengoperasian kapal dan bagian-bagiannya
4
Mensupervisi operasi sistem perkapalan dalam kondisi gangguan, mengatur kembali pembebanan kapal untuk memulihkan operasi sistem kapal sesuai SOP (Standing Operation Prosecure ) yang ada
Contoh: memahami bangunan kapal dan peralatannya
Contoh: mengoperasikan setiap bagian kapal
Contoh: melaksanakan supervisi operasi setiap bangunan perkapalan
5
6
Menganalisa dan mengevaluasi rencana operasi sistem apabila terjadi perubahan sistem perkapalan atau perubahan bagian-bagian kapal serta mampu melakukan modifikasi rencana operasi sistem apabila terjadi perubahan kondisi kapal Contoh : menganalisa dan mengevaluasi manuver operasi bangunan kapal dan peralatannya Menyempurnakan dan atau membuat metode baru unjuk kerja sistem kapal serta mengembangkan metode operasi baru untuk meningkatkan keandalan sistem perkapalan Contoh: Menyempurnakan dan atau membuat metode baru sistem pengoperasian perkapalan
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
757
OSMS Pengopersian Sistem Mesin Kapal Operation of Shipping The Machine System
BAG
657
Pengetahuan dan kemampuan untuk mengoperasikan mesin sesuai dengan Standing Operation Procedure (SOP), mengawasi dan memantau operasi peralatan pada instalasi mesin kapal mendeteksi dan mencari gangguan pada instalasi mesin kapal, menganalisa dan mengevaluasi hasil pengoperasian, pengawasan, pemantauan, deteksi dan pencarian gangguan. Level 1
Deskripsi Perilaku Mengetahui jenis dan macam pekerjaan yang berhubunganan dengan mengoperasikan, mengawasi, memantau, mendeteksi, mencari gangguan pada instalasi sistem mesin kapal Contoh: mengetahui prinsip operasi sistem kapal
2
Mengetahui secara komprehensif pekerjaan mengoperasikan, mendeteksi, mencari gangguan pada instalasi mesin kapal Contoh: memahami prinsip dasar pengoperasian mesin kapal
3 4 5
6
Memahami pengoperasian instalasi sistem permesinan kapal Contoh: mengoperasikan mesin kapal Mensupervisi pekerjaan operasi mesin kapal Contoh: mensupervisi pengoperasian mesin kapal Menganalisa dan mengevaluasi hasil pengoperasian kapal Contoh: Menganalisa dan mengevaluasi pengoperasian mesin kapal Menyempurnakan dan atau membuat metode baru operasi, pada instalasi mesin kapal Contoh : penyempurnaan dan atau membuat metoda baru pengoperasian mesin kapal
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
758
BAG
658
LDS Penerapan Hukum Laut Law Deployment of The Sea Pengetahuan dan kemampuan untuk menjelaskan hukum laut, tanggung jawab ABK menurut hukum, peraturan yang berkaitan dengan penyelenggaraan usaha pelayaran, dan perjanjian kerja laut Level
Deskripsi Perilaku
1
Mengetahui jenis dan macam pekerjaan yang berhubunganan dengan penyelenggaraan usaha pelayaran
2
Memahami secara komprehensif pekerjaan yang berhubunganan dengan penyelenggaraan usaha pelayaran
3
Mengoperasikan penyelenggaraan usaha pelayaran sesuai perjanjian kerja laut
4
5
6
Contoh: mengetahui prinsip operasi usaha pelayaran
Contoh: memahami prinsip dasar operasi usaha pelayaran
Contoh: menyelenggarakan usaha pelayaran Mensupervisi pekerjaan dan tanggung jawab ABK menurut hukum Contoh: mensupervisi pengoperasian pekerjaan ABK Menganalisa dan mengevaluasi hasil unjuk kerja ABK sesuai hukum Contoh: Menganalisa dan mengevaluasi unjuk kerja ABK Menyempurnakan dan atau membuat metode baru evaluasi unjuk kerja ABK Contoh : penyempurnaan dan atau membuat metoda baru evaluasi unjuk kerja ABK
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
759
MAMD Pemeliharaan Mesin Bantu Dek Maintenance of Auxiliary Machinery Deck
BAG
659
Pengetahuan dan kemampuan untuk menjelaskan mesin-mesin bantu dek, mengoperasikan mesin bantu dek, dan perawatan mesin bantu dek Level 1 2
3
Deskripsi Perilaku Mengetahui jenis pemeliharaan mesin-mesin bantu dek Contoh: mengetahui prinsip pemeliharaan mesin bantu dek Memahami secara komprehensif proses pemeliharaan mesin bantu dek Contoh: memahami prinsip dasar pemeliharaan mesin bantu dek Melaksanakan pemeliharaan dan pengoperasian mesin bantu dek berdasarkan Standing Operation Procedure (SOP), buku manual dan ketentuan yang berlaku di perusahaan. Contoh: memelihara dan mengoperasikan mesin bantu dek
4
5
Mensupervisi pekerjaan pemeliharaan dan operasi mesin bantu dek Contoh: mensupervisi pemeliharaan mesin bantu dek Menganalisa dan mengevaluasi pemeliharaan mesin bantu dek yang lebih efektif dan efisien, serta memperbaiki prosedur dan metode kerja pemeliharaan mesin bantu dek Contoh: Menganalisa dan mengevaluasi pemeliharaan mesin bantu dek
6
Menyempurnakan dan atau membuat metode baru dalam pemeliharaan mesin bantu dek Contoh : penyempurnaan dan atau membuat metoda baru pemeliharaan mesin dek
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
760
BAG
660
SSO-E (Evaluasi) Evaluasi Operasi sistem Perkapalan Shipping System Operation evaluation Pengetahuan dan kemampuan untuk mengevaluasi Operasi dan Pemeliharaan sistem perkapalan agar dapat beroperasi dengan kapasitas dan efisiensi yang sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan, dapat mempertahankan umur teknis peralatan perkapalan, menekan jumlah gangguan dan kerusakan sistem perkapalan Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui proses; dapat menyebutkan pekerjaan-pekerjaan yang berkaitan dengan evaluasi Operasi dan Pemeliharaan sistem perkapalan Contoh: dapat menyebutkan pekerjaan evaluasi Operasi dan Pemeliharaan sistem perkapalan Memahami proses; mampu menjelaskan latar belakang pelaksanaan pekerjaan-pekerjaan yang berkaitan dengan evaluasi Operasi dan Pemeliharaan sistem perkapalan Contoh: mampu menjelaskan proses evaluasi Operasi dan Pemeliharaan sistem perkapalan Melaksanakan evaluasi Operasi dan Pemeliharaan sistem perkapalan sesuai dengan persyaratan dan standar yang berlaku dan dapat mencapai target kinerja yang ditetapkan. Contoh: melaksanakan evaluasi pekerjaan Operasi dan Pemeliharaan sistem perkapalan; memenuhi persyaratan dan standar yang berlaku, serta mencapai target kinerja. Mensupervisi pelaksanaan pengendalian dan pembimbingan atas evaluasi Operasi dan Pemeliharaan sistem perkapalan sehingga dapat merealisasikan target kinerja. Contoh: Mensupervisi pelaksanaan evaluasi Operasi dan Pemeliharaan sistem perkapalan, sehingga mampu merealisasikan target kinerja yang ditetapkan. Menganalisa dan mengevaluasi dalam mengatasi krisis; dapat diandalkan dalam menyelesaikan permasalahan evaluasi Operasi dan Pemeliharaan sistem perkapalan yang bersifat komplek dan/atau yang belum pernah terjadi sebelumnya. Contoh: Menganalisa dan mengevaluasi hasil evaluasi untuk peningkatan keandalan unit pada tingkat biaya pemeliharaan yang lebih rendah, misalnya dengan melakukan predictive maintenance Menyempurnakan dan atau membuat metode baru sistem evaluasi yang lebih tepat untuk Operasi dan Pemeliharaan sistem perkapalan yang diberlakukan di unit kapal Contoh: menjadikan metode statistik dan empiris sebagai sebuah standar kebijakan evaluasi operasi dan pemeliharaan untuk setiap unit kapal
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
4.23 PENGERJAAN LOGAM
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
4.23 PENGERJAAN LOGAM 661
MCG
PRO 3.1.2.2.A K
Pengoperasian Mesin Produksi Machining Pengetahuan dan kemampuan dalam pengoperasian dan pemeliharaan peralatan permesinan, trouble shooting dan menganalisa serta mengevaluasi benda kerja hasil permesinan (mesin bubut, miling, bor, gerinda, press, balancing, EDM dan CNC) Level
1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui jenis jenis dan fungsi setiap peralatan permesinan konvensional dan non konvensional (EDM dan CNC) Contoh : Mengetahui jenis mesin bubut, milling, bor, gerinda, balancing, press, EDM (Electric Discharge Machine) dan CNC (Computer Numerical Control) Memahami secara komprehensif prinsip kerja dan batasan kemampuan peralatan permesinan Contoh : Memahami pelaksanaan pembubutan benda kerja termasuk pengetahuan untuk mengetahui ukuran, kekerasan dan berat benda kerja. Melaksanakan pengoperasian dan pemeliharaan sesuai jam kerja serta menyelesaikan trouble shooting peralatan permesinan konvensional sesuai dengan buku petunjuk mesin (manual). Contoh : melaksanakan pekerjaan pembubutan poros dan melaksanakan pencatatan jam kerja mesin untuk pemeliharaan periodic. Mensupervisi pekerjaan permesinan konvensional sesuai dengan spesifikasi dan jadwal yang ditetapkan. Contoh : mengawasi pekerjaan permesinan dari tahap awal sampai akhir untuk memperoleh benda kerja hasil permesinan sesuai jadwal dan spesifikasi yang ditentukan. Menganalisa dan mengevaluasi benda kerja hasil pekerjaan permesinan konvensional. Contoh : Mampu menganalisa dan mengevaluasi pekerjaan pengoperasian mesin Menyempurnakan dan atau membuat metode baru penggunaan peralatan permesinan non konvensional (presisi) seperti CNC dan EDM Contoh : Mampu memperbaiki proses pembuatan dies dengan menggunakan G code program sehingga lebih efisien
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PENGER J AAN L O GAM
763
PENGER J AAN L O GAM
764
662
MTH
PRO 3.1.2.2.B K
Pengolahan Material Material Handling Pengetahuan dan kemampuan dalam membuat model, dies, komposisi material cor, penuangan dan pengoperasian peralatan cor. Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui jenis jenis dan fungsi setiap peralatan cor termasuk material dies. Contoh: mengetahui jenis tungku dan material dies yang digunakan untuk proses cor. Memahami secara komprehensif prinsip kerja dan batasan kemampuan peralatan cor Contoh: Memahami bahwa dalam melaksanakan pengecoran harus mengetahui ukuran dan berat benda kerja. Melaksanakan operasi dan pemeliharaan peralatan cor, dies dan menyelesaikan trouble shooting peralatan cor sesuai ketentuan Contoh: Mampu melaksanakan pekerjaan pengecoran benda kerja dan mencatat jam operasi peralatan cor Mensupervisi pekerjaan pengecoran sehingga keandalan peralatan dapat dipertahankan dan diperoleh hasil pengcoran yang bermutu Contoh: Mampu mengawasi pekerjaan pengecoran dari tahap awal sampai akhir untuk memperoleh benda kerja hasil coran sesuai jadwal dan spesifikasi yang ditentukan. Mampu menganalisis dan mengevaluasi benda kerja hasil pekerjaan pengecoran. Contoh: Mampu menganalisis proses kerja pengecoran sesuai dengan spesifikasi atau gambar disain Menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan metoda pengecoran yang lebih tepat. Contoh: melaksanakan penyempurnaan metoda pengecoran yang konvensional menjadi nonkonvensional.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
663
WLD
PRO 3.1.2.2.C K
Pengelasan Welding Pengetahuan dan kemampuan dalam mengoperasikan mesin las, menentukan jenis dan jumlah kawat las, trouble shooting dan mampu melaksanakan pengelasan baik bentuk, jenis dan ukuran benda kerja sesuai standar yang telah ditetapkan Level 1
2
3
4
5
6
Deskripsi Perilaku Mengetahui jenis jenis dan fungsi setiap peralatan las termasuk kawat las. Contoh : Mengetahui penggunaan las argon, las listrik, TIG, atau Spot. Memahami secara komprehensip prinsip kerja dan batas kemampuan peralatan las Contoh : Memahami proses pengelasan benda kerja dengan bentuk dan ukuran tertentu. Melaksanakan operasi dan pemeliharaan peralatan las dan menyelesaikan trouble shooting peralatan las sesuai ketentuan Contoh : Melaksanakan pekerjaan pengelasan benda kerja Mensupervisi pekerjaan pengelasan sehingga keandalan peralatan dapat dipertahankan dan diperoleh hasil pengelasan benda kerja yang bermutu Contoh : : Mengawasi pekerjaan pengelasan dari tahap awal sampai akhir untuk memperoleh benda kerja hasil pengelasan sesuai jadwal dan spesifikasi yang ditentukan. Menganalisa dan mengevaluasi benda kerja hasil pekerjaan pengelasan. Contoh : Menganalisa proses kerja pengelasan sesuai dengan spesifikasi. Menyempurnakan dan atau membuat metode baru persyaratan/ penggunaan metoda pengelasan yang lebih tepat. Contoh : Melaksanakan penyempurnaan metoda pengelasan menjadi lebih baik dan efisien atau melaksanakan pengelasan bentuk benda kerja yang rumit.
Direktori Kompetensi Edisi 1 Online Oktober
2012
PENGER J AAN L O GAM
765
