Book 9 SMK3

SISTEM MANAJEMEN K3 PT. ALKON TRAININDO UTAMA

Lembaga Pembinaan Ketrampilan Ke trampilan Ketramp ilan dan Manajemen http://www.al!ntraining."!m# $mail:al!n%ind!.net.id# &a'et(.dept%al!ntraining."!m

PT. ALKON TRAININDO UTAMA Sejak 1984

Lembaga Pembinaan Ketrampilan dan Manajemen

PENGERTIAN SISTEM MANAJEMEN K3 Bagian dari sistem manajemen secara esel!r!"an #ang melip!ti str!t!r $rganisasi% perencanaan% tangg!ng ja&ab% pelasanaan pr$sed!r% pr$ses dan s!mberda#a #ang dib!t!"an bagi pengembangan% penerapan% pencapaian% pengajian dan pemeli"araan ebijaan eselamatan dan ese"atan erja dalam ranga pengendalian resi$ #ang beraitan dengan egiatan erja g!na terciptan#a tempat erja #ang aman% e'sien dan pr$d!ti(



)ASAR *+K+M )AN STAN)AR SISTEM MANAJEMEN K3 ) +N)ANG +N)ANG N,- . TA*+N ./01 ) PERMENAKER N,- 12MEN.//4 ) +N)ANG +N)ANG N,- .3 TA*+N 5113 ) PERAT+RAN PER+N)ANGAN LAINN6A

7dises!aiandilengapi8 ) STAN)AR NASI,NAL MA+P+N INTERNATI,NAL

7dises!aiandilengapi8



T+J+AN )AN SASARAN SMK3 Pengendalian resi$ dengan penciptaan s!at! sistem eselamatan dan ese"atan erja di tempat erja dengan melibatan !ns!r manajemen% tenaga erja% $ndisi dan ling!ngan erja #ang terintegrasi dalam ranga mencega" dan meng!rangi ecelaaan dan pen#ait aibat erja serta terciptan#a tempat erja #ang aman% e'sien dan pr$d!ti(



TINGKAT PENERAPAN SMK3 ) Per!sa"aan ecil ata! per!sa"aan dengan tingat

resi$ renda" "ar!s "ar!s menerapan seban#a 49 riteria ) Per!sa"aan sedang ata! ata! per!sa"aan dengan tingat

resi$ menenga" "ar!s "ar!s menerapan seban#a .55 riteria ) Per!sa"aan besar ata! ata! per!sa"aan dengan tingat

resi$ tinggi "ar!s "ar!s menerapan seban#a .44 riteria



PRINSIP )ASAR SMK3 *. KOMITM+N ,. P+R+N-ANAAN . IMPL+M+NTAI 0. P+N1UKURAN / +2ALUAI 3. P+NIN4AUAN ULAN1 DAN P+R5AIKAN



K,MITMEN )

Kepemimpinan dan $mitmen pentingn(a !mitmen dari tenaga erja6 peng7r7& dan pimpinan per7&ahaan

)

Tinja!an a&al K3 8 8 8 8 8 8

mengidenti9a&i !ndi&i (ang ada di per7&ahaan dengan membandingan dengan hal$hal (ang diat7r dalam permenaer 3/*;;< mengiden9a&i &7mber baha(a dari egiatan$egiatan (ang dila7an tempat erja adan(a pemen7han aan pengetah7an dan perat7ran per7ndangan membandingan penerapan (ang ada di tempat erja dengan penerapan (ang dila7an !leh tempat erja lain (ang lebihn bai meninja7 &ebab aibat dari egiatan (ang membaha(aab dan hal$hal lain (ang terait dengan K menilai e9&ien dan e'eti=ita& dari &7mber da(a (ang telah di&ediaan



K,MITMEN ) Kebijaan K3 8

K!mitmen tert7li& dan ditandatangani !leh peng7r7& tertinggi di tempat erja6 (ang mem7at =i&i dan t7j7an6 eranga dan pr!gram erja (ang ber&i'at 7m7m dan ata7 !pera&i!nal

8

Melal7i pr!&e& !n&7lta&i dengan peerja ata7 wail peerja

8

5er&i'at dinami&6 &ering ditinja7 7lang agar &e&7ai dengan !ndi&i (ang ada



PEREN:ANAAN )

Peren"anaan identi9a&i baha(a6 penilaian dan pengendalian re&i! dari egiatan6 pr!d7 barang dan ja&a

)

Pemen7han aan perat7ran per7ndangan dan per&(aratan lainn(a dan &etelah it7 mendi&emina&ian epada &el7r7h tenaga erja

)

Menetapan t7j7an dan &a&aran dari ebijaan K (ang har7& dapat di77r6 mengg7naan &at7an/indiat!r peng77ran6 &a&aran pen"apaian dan janga wat7 pen"apaian

)

Mengg7naan indiat!r inerja &ebagai penilaian inerja K &ealig7& menjadi in'!rma&i eberha&ilan pen"apaian MK

)

Menetapan &i&tem pertangg7ngjawaban dan &arana 7nt7 pen"apaian ebijaan K



IMPLEMENTASI >ang perl7 diperhatian pada tahap ini: ) Adan(a jaminan emamp7an ) Kegiatan pend77ng ) Identi9a&i &7mber baha(a6 penilaian dan

pengendlian re&i!



PENG+K+RAN  E;AL+ASI Berg!na !nt! < ) Mengetah7i eberha&ilan penerapan MK ) Mela7an identi9a&i tindaan perbaian ) Meng77r6 memanta7 dan menge=al7a&i inerja MK

3 7tiga8 egiatan peng!!ran dan e=al!asi < ) in&pe&i dan peng7jian ) a7dit MK ) tindaan perbaian dan pen"egahan



PENINJA+AN +LANG )AN PERBAIKAN ) +=al7a&i terhadap penerapan ebijaan K ) T7j7an6 &a&aran dan inerja K ) ?a&il tem7an a7dit MK ) +=al7a&i e'eti9ta& penerapan MK ) Keb7t7han 7nt7 meng7bah MK



KE+NT+NGAN PELAKSANAAN A+)IT SMK3 7Permen 12.//48 Bagi Pemerinta" < ) &alah &at7 alat 7nt7 melind7ngi ha tenaga erja di

bidang K ) meningatan m7t7 ehid7pan bang&a dan image

bang&a di '!r7m interna&i!nal ) meng7rangi anga e"elaaan erja (ang &ealig7&

aan meningatan pr!d7ti9ta& bang&a ) mengetah7i da(a &erap epat7han &eb7ah per7&ahaan

terhadap perat7ran per7ndangan



KE+NT+NGAN PELAKSANAAN A+)IT SMK3 7Permen 12.//48 Bagi Per!sa"aan ) mengetah7i pemen7han per7&ahaan terhadap

perat7ran per7ndangan dibidang K ) mendapatan bahan 7mpan bali bagi tinja7an

manajemen dalam ranga meningatan inerja MK ) mengetah7i e'eti9ta&6 e9&ien&i dan e&e&7aian &erta

e7rangan dari penerapan MK ) mengetah7i inerja MK per7&ahaan ) meningatan image per7&ahaan (ang pada ahirn(a

aan meningatan da(a &aing per7&ahaan



KE+NT+NGAN PELAKSANAAN A+)IT SMK3 7Permen 12.//48 Bagi Per!sa"aan ) meningatan eped7lian dan pengetah7an tenaga erja

mengenai K (ang j7ga aan meningatan pr!d7ti9ta& per7&ahaan ) terpanta7n(a baha(a dan re&i! di per7&ahaan ) penanganan bere&inamb7ngan terhadap re&i! (ang ada di

per7&ahaan ) men"egah er7gian (ang lebih be&ar epada per7&ahaan ) penga7an terhadap inerja MK di per7&ahaan ) menghindari d7plia&i pr!gram K (ang diterapan di

per7&ahaan

Book 9 SMK3

Recommend Documents