Ediciones . s o d a v r e s e r s o h c e r e d s o l s o d o T l. ia c r a p
A . S , s e n o ii c d E A E T y b 8 0 0 2 © t h g i r y p o C
o l a t o t n ió c u d o r p e r a l a d i ib h o r P . m o c . e g i r r o c a e t . w w w e d s e d o d a r e n e g e m r fo n I
Autores del informe interpretativo: J. Pereña y D. Arribas Autores de la solución informática: X. Minguijón
o v i t a e r p r te n i e ro m f n I
Nombre:
L I F R E P
Caso 1
Edad:
45 años
Baremo:
Baremo general
Varón
Sexo:
TEA Ediciones, S.A.
Responsable de la aplicación:
PD
S
Orientación a los resultados OrRes
72
90
Iniciativa para el cambio
IniCa
48
75
Liderazgo
Lider
68
99
Esmero
Esmer
56
25
Flexibilidad
Flexi
64
80
Orientación a la acción
OrAcc
73
65
Inteligencia social
InSoc
59
65
Sociabilidad
Socia
48
15
Desarrollo de relaciones
DesRe
71
65
Trabajo en equipo
TraEq
62
55
Influencia
Influ
70
99
Estabilidad emocional
EstEm
81
95
Capacidad de trabajo
CapTr
66
65
Seguridad en si mismo
Segur
67
70
Sensación de control
SenCo
35
40
Competitividad
Compe
25
70
Movilidad
Movil
10
45
Orientación al ocio
OrOci
17
30
Distorsión de la imagen
DisIm
27
45
S: Media=50 Dt=20
Ediciones
20/01/2009
Fecha de aplicación:
1
10
30
50
70
90
99
1
10
30
50
70
90
99
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El BIP es un cuestionario de autoinforme destinado a evaluar las principales características de la personalidad y determinadas competencias que son habitualmente importantes en el desarrollo de muchas de las labores profesionales. El éxito de la persona en su trabajo, y también en gran parte el propio desarrollo personal, depende no sólo de los conocimientos y aptitudes que se posean sino también de esos rasgos de la personalidad y de esas competencias personales. Por ello, el conocimiento de estas características es útil para cada persona en particular y para la empresa en la que esa persona desarrolla sus tareas profesionales. Las dimensiones evaluadas por el BIP se agrupan en cuatro grandes factores para permitir más fácilmente la comprensión e interpretación de los resultados: -
Motivación laboral Comportamiento laboral Habilidades sociales Estructura psíquica
Es posible que surja alguna incoherencia al comparar los resultados de una escala con los obtenidos en otra. Esto puede deberse a las inconsistencias cometidas por el sujeto al contestar a los elementos de la prueba y al hecho de que algunas escalas evalúan constructos próximos entre sí, aunque con matices diferentes. 1. Distorsión de la imagen. Antes de interpretar los resultados conviene analizar hasta qué punto el sujeto ha podido intentar distorsionar los resultados de la prueba contestando de
una forma poco sincera. El BIP cuenta con una escala destinada principalmente a detectar aquellos casos en los que este esfuerzo por dar una imagen positiva de sí puede hacer que los resultados del test sean poco fiables. La puntuación de Caso 1 en la escala de Distorsión de la imagen se sitúa dentro de valores normales, por lo que debe suponerse que ha sido bastante sincero a la hora de dar las respuestas a los elementos de la prueba o que el intento de dar una imagen favorable de sí no ha sido tan fuerte como para que haya podido distorsionar significativamente los resultados. Puede considerarse por tanto que los comentarios que se hacen a continuación reflejan bien las características de su personalidad. 2. Motivación laboral. Se analizan en primer lugar algunas de las motivaciones más importantes que pueden darse en el ámbito laboral. Las personas no trabajan sólo para ganarse la vida sino que normalmente persiguen otros objetivos más complejos. Para el éxito laboral y para la satisfacción personal es importante que el puesto de trabajo permita dar
respuesta a las principales motivaciones de la persona pues de lo contrario es probable que aparezcan frustraciones y conflictos. Caso 1 se marca objetivos más exigentes que la mayoría de las personas y se centra en cometidos que requieren un gran esfuerzo. Incluso las tareas más exigentes y los problemas más complejos refuerzan su entrega y su motivación hacia el trabajo, afrontándolos con la mayor de las energías. Caso 1 persigue los objetivos marcados incluso cuando sabe que son inalcanzables. Es capaz de hacerse cargo de la mayoría de las tareas por sí mismo y trabaja con firmeza para construirse un criterio propio. El éxito tiene un valor incalculable para su vida. En ocasiones puede excederse en el trato con otras personas con tal de alcanzar los
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objetivos. Igualmente, los aspectos de su vida al margen del trabajo pueden resultar desatendidos. Con la finalidad de alcanzar un éxito más a largo plazo en la vida y mantener la salud sería importante que incluyese temporadas de relajación y recuperación entre los períodos de tensión y estrés, especialmente en el caso de personas tan tendentes a los retos continuos como Caso 1. Además, estudios realizados con directivos demuestran que la satisfacción adquirida a partir de la dedicación al trabajo no se puede mantener durante toda la vida como única fuente de satisfacción. Caso 1 valora mucho que se le otorgue libertad de actuación en el trabajo para dar forma y cambiar lo que le rodea. El tener la oportunidad de ejercer influencia sobre los cambios que desea introducir es muy importante para Caso 1, tanto en su vida personal como en procedimientos habituales es de vital importancia para él y fuera de su trabajo. En su vida laboral valora mucho la libertad de actuar y de decidir cómo se deben hacer las cosas. Tiene un gran interés en mejorar la gestión y desea acometer nuevas maneras de hacer las cosas. Es capaz de dedicar mucha energía para poner en práctica sus ideas y pone mucho empeño en lograr resultados importantes y en poder influir en los procesos de cambio. Un puesto de trabajo en el que no tenga posibilidad de dirigir a otros será normalmente muy poco motivador para Caso 1. En los trabajos en grupo no dudará en tomar un papel de liderazgo e intentará arrastrar a los otros miembros hacia sus ideas y puntos de vista. Se siente satisfecho si ve que los demás le toman como un modelo o una referencia y siempre trata de ganar adeptos para sus teorías y posiciones. Para Caso 1 es muy importante poder asumir responsabilidades, tomar decisiones y ocupar puestos de mando. Normalmente se mostrará muy asertivo y seguro de sí mismo, sobre todo cuando desarrolla tareas de gestión. 3. Comportamiento laboral. No todas las personas tienen la misma forma de trabajar ni los mismos comportamientos cuando se enfrentan a la realización de sus tareas. Eso hace que cada una de ellas pueda ser más efectiva en unos tipos de trabajos que en otros. En este factor se analizan tres tipos de comportamiento laboral que pueden ser muy característicos en algunos puestos de trabajo.
Caso 1 se describe como una persona que en la mayor parte de los casos se muestra poco inclinada a invertir mucha energía en tareas que requieren niveles elevados de precisión y el mantenimiento de una atención cuidadosa a los detalles durante periodos de tiempo dilatados. Es probable que le resulte más fácil iniciar cosas nuevas que culminarlas y prefiera generar ideas y lanzar su puesta en marcha a centrarse en las tareas de detalle que son necesarias para llevarlas a cabo. Cuando tiene que trabajar en tareas minuciosas o rutinarias se cansa con relativa facilidad. Prefiere las soluciones rápidas y pragmáticas y piensa que sólo algunas tareas requieren ser culminadas con una perfección del 100%. Valora mucho la espontaneidad pero es también capaz de seguir estrictamente los planes establecidos. Es probable que haga de mal grado las tareas que requieren mantener perseverancia y esmero durante periodos de tiempo largos y prefiere las actividades que le permiten actuar sin necesidad de una larga preparación. A Caso 1 le resulta bastante fácil adaptarse a las situaciones cambiantes y a los acontecimientos imprevistos que pueden darse en su entorno laboral. Se siente atraído por los nuevos retos y por las tareas que no le resultan familiares. No le incomoda trabajar en ambientes con altos niveles de ambigüedad o en los que se producen acontecimientos imprevisibles. No le cuesta realizar tareas que estén poco definidas y acepta con agrado el
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tener que enfrentarse a situaciones nuevas y desconocidas. En la mayor parte de las ocasiones Caso 1 es capaz de realizar su trabajo de forma eficaz y adecuada. A veces puede dudar antes de ponerse a ejecutar sus proyectos aunque ya haya decidido el procedimiento a seguir. Generalmente es capaz de mantener la atención centrada en los aspectos principales de la tarea sin dejarse distraer por cosas marginales y sin perder el tiempo. Esto no obstante, puede tener una cierta tendencia a posponer las obligaciones desagradables y en ocasiones tiene dificultades para organizarse cuando tiene que hacer varias cosas a la vez. Cuando ha de enfrentarse a un conjunto de varias tareas complejas, es conveniente que se fije objetivos intermedios limitados y de fácil consecución como ayuda para que las tareas desagradables se le hagan más llevaderas y para evitar sentirse agobiado por la concurrencia de varias cosas a hacer simultáneamente. 4. Habilidades sociales. En el ámbito laboral han adquirido una creciente importancia las habilidades sociales, es decir, la forma que cada persona tiene de relacionarse con los demás, la mayor o menor habilidad que se tiene en el desarrollo de relaciones y el modo peculiar de afrontar los contactos sociales. Por ello, el BIP analiza en este apartado cinco dimensiones que son relevantes para la empresa y que pueden dar al sujeto ciertas pistas para progresar.
En las relaciones interpersonales Caso 1 muestra un nivel de inteligencia similar al de la mayor parte de las personas para percibir e interpretar los aspectos emocionales y las situaciones conflictivas. En la mayor parte de las situaciones será capaz de descifrar con rapidez las necesidades emocionales no expresamente manifiestas pero, como le ocurre a la mayor parte de las personas, en otras no sabrá cómo adaptar su conducta de forma adecuada o cómo orientar el curso de la conversación. Para mejorar estos aspectos, Caso 1 podría de vez en cuando pedir a personas que le conozcan bien que le den una información estructurada de cómo perciben su forma de actuar en algunas situaciones concretas a fin de que pueda comparar esas respuestas recibidas de los demás con su propia opinión sobre su comportamiento. La comparación es muy útil para comprender mejor los aspectos emocionales de las relaciones sociales. Caso 1 se muestra como una persona un tanto reservada en las situaciones sociales, por lo que le cuesta más que a la mayoría de la gente dar el primer paso para relacionarse con los demás. Necesita bastante tiempo para hacer nuevas amistades y para abrirse al contacto personal con otras personas. Es posible que simplemente prefiera moverse en un círculo reducido de conocidos y amigos cercanos en vez de mantener contactos sociales muy frecuentes y variados, pero también es posible que se sienta incómodo en las situaciones sociales que le resultan poco familiares. Si su puesto de trabajo requiere que tenga que tomar frecuentemente la iniciativa para establecer contactos sociales o provocar nuevas relaciones, es muy probable que necesite cierta ayuda para mejorar estos aspectos de su personalidad. Es importante que Caso 1 tome conciencia de que no debe evitar las situaciones que requieren un contacto personal sino que debe buscarlas activamente. De esta forma podrá ir ganando progresivamente mayor seguridad en los contactos sociales, sintiendo además que cada vez le producen mayor satisfacción. Por el contrario, si evita las situaciones sociales su inseguridad podría verse reforzada. Caso 1 muestra unas características normales, similares a las de muchas otras personas, en cuanto a su facilidad e interés por establecer y mantener relaciones y contactos sociales. No manifiesta dificultades para acercarse espontáneamente a los demás ni para hacer nuevas
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amistades pero tampoco tiene un gran interés por acercarse a los demás por propia iniciativa. Generalmente puede sentirse a gusto en los grupos y puede relacionarse sin dificultad en muchas situaciones sociales, pero en algunas ocasiones, principalmente entre gente desconocida o en entornos que desconoce, puede experimentar ciertos sentimientos de timidez o de inseguridad. En general preferirá relacionarse con personas que conoce bien y con las que tiene confianza y no hará grandes esfuerzos por mantener redes de relaciones mucho más extensas, pero a veces puede encontrarse también a gusto en algunos círculos más amplios. En sus relaciones laborales, Caso 1 valora el trabajo en equipo y le gusta tener la oportunidad de trabajar con otras personas. Suele apoyar las decisiones tomadas en grupo y, hasta cierto punto, está dispuesto a ceder parte de sus competencias a los restantes miembros del equipo. Valora el intercambio de puntos de vista y suele esforzarse para que el grupo resulte productivo e integre las capacidades de todas las personas que lo componen. Cuando trabaja con otras personas generalmente está dispuesto a prestarles su apoyo y acepta, a su vez, la ayuda que le ofrecen los demás. Sin embargo, aunque Caso 1 ve claramente las ventajas del trabajo en equipo, en ocasiones para ciertas tareas prefiere hacer las cosas a su estilo y poder actuar de forma independiente sin tener que depender de otras personas. En sus relaciones con los demás, Caso 1 adopta casi siempre una posición dominante. Su presencia en las conversaciones se hace sentir con fuerza pues defiende sus puntos de vista con firmeza y tenacidad y trata de controlar la situación en todo momento. Su capacidad de persuasión le permite con frecuencia imponer sus ideas en los grupos. Muchas personas, sobre todo las que no son capaces de hacerse oír en la misma forma que Caso 1, pueden considerar que tiene un talante fuertemente autoritario. Esta característica de la personalidad puede serle muy útil en numerosos campos profesionales, como en la gestión y en la resolución de problemas, pero puede también hacerle olvidar que en ciertas situaciones puede ser preferible una postura que facilite la integración y el compromiso activo del equipo. Para ello podría ser conveniente que de vez en cuando solicitase la opinión de otros colegas sobre su comportamiento en determinadas situaciones. 5. Estructura psíquica. Por último se analizan tres aspectos referentes a la personalidad de Caso 1 que pueden tener repercusiones significativas en su vida laboral. Son aspectos relacionados con su forma particular de ser y, por ello, es frecuente que sean más permanentes y difíciles de cambiar pero siempre es útil conocerlos y ser consciente de cuáles son esas características personales.
Las respuestas dadas por Caso 1 al cuestionario lo definen como una persona con una gran capacidad para enfrentarse a sus problemas y preocupaciones. En general supera con gran rapidez los reveses que se producen tanto en su vida laboral como en la personal y de inmediato encuentra nuevas motivaciones después de un fracaso. Afronta la vida con una actitud optimista y casi nunca experimenta preocupaciones o temores que le afecten profundamente. Rara vez se ve afectado por emociones negativas y en cualquier caso los fracasos o las dificultades no afectan negativamente a su trabajo. Su estabilidad emocional le permite incluso resolver con facilidad ciertas tareas que suponen una fuerte tensión emocional. Puede ser conveniente que Caso 1 analice con mayor detenimiento su comportamiento en determinadas situaciones conflictivas a fin de que pueda extraer consecuencias de cara a otras ocasiones posteriores. Como todas las personas con una gran estabilidad emocional, puede tener el peligro de contemplar algunos problemas importantes
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de una forma superficial y consecuentemente no aportar la solución más conveniente. Caso 1 es capaz de asumir niveles importantes de presión en el trabajo sin que ello le provoque consecuencias negativas. Con frecuencia es capaz de hacer frente a fuertes esfuerzos periódicos, aunque esto le hace ser consciente de sus límites y puede obligarle a tomar períodos de descanso para reponerse. Tiene energía y resistencia, por lo que en fases de intensa actividad suele ser capaz de mantener el esfuerzo y conseguir buenos resultados, aunque también es fácil que demuestre encontrarse fuertemente presionado. En general se considera una persona sana, fuerte y en buena forma. Caso 1 se encuentra a gusto en casi todas las situaciones sociales y suele ser visto como una persona confiada en sí misma. No experimenta ninguna dificultad en las ocasiones en las que tiene que aparecer en público o cuando por cualquier razón se convierte en el centro de atención, al contrario, busca activamente esas oportunidades. Cuando tiene la impresión de ser rechazado esto no le afecta mucho, si acaso puede sentirse un poco incómodo cuando otras personas no tienen una buena opinión de él. Está satisfecho consigo mismo y es consciente de su propia valía, por lo que normalmente es capaz de aceptar las críticas, incluso agrias, sin que su propia autoestima se vea significativamente afectada. Caso 1 debería tratar de que este elevado nivel de autoestima no le impida tener ciertas dudas justificadas o aceptar algunas críticas fundadas.
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