BARNY S.A.
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Se le pide: 1. 2. 3. 4.
Realice un análisis Interno Interno y externo de la empresa. Mencione 2 estrategias analizadas Identifique los procesos Concluya y recomiende a la empresa sus tácticas o estrategias a seguir ?
1. ANALISIS FODA: (Análisis Interno y Externo Externo de la empresa) empresa) FORTALEZAS: 1. Cliente bien posicionado en el mercado, debido a sus marcas. 2. Emprendimiento empresarial 3. Inversión en tecnología de punta. 4. Conocimiento del negocio (participación en el mercado) 5. Personal Identificado 6. Conocimiento del mercado. OPORTUNIDADES: 1. Giro de negocio como país. 2. Apertura de nuevas oportunidades de negocio, a través de los cambios del mercado global 3. Inversión extranjera (alianzas9
2.
DEBILIDADES: 1. Endeudamiento sin control 2. Centralización de funciones 3. Empresa Familiar (Problemas de participación en el negocio). 4. No existe el planeamiento, sobre todo estratégico. 5. Burocratización
AMENAZAS: 1. Crisis económica nacional. 2. Falta de opciones de crédito o préstamo. 3. Crisis Nacional 4. Empresas extranjeras con mayor capacidad económica.
ESTRATEGIAS: Adquisición de maquinarias de última generación en Alemania. Con el propósito de incrementar su capacidad de producción de 400 trajes por día a 6.000 trajes por día, lo que les permitía tener la posibilidad de abarca más mercado. Alianza con empresas de marca reconocida, lo que fortaleció e impulso el negocio. negocio.
3. PROCESOS: Productos 1. 2. 3. 4. 5.
Trajes para hombres Sobretodo para hombres Camperas y chalecos para hombres Trajes para dama Reventa de camisas, puloveres, corbatas
4. CONCLUSIONES Para entender un poco más sobre el ámbito económico político de desarrollo de l a Empresa Barny observemos los siguientes aspectos: 1. 1950 hasta la actualidad, crisis económica, relacionadas con devaluaciones, endeudamiento externo, inflación, gobiernos de facto, caída del poder adquisitivo, privatizaciones de empresas estatales, desempleo. 2. Apertura de importaciones. 3. Excesivos costos internos. 4. Endeudamiento por nuevas adquisiciones tecnológicas 5. imposibilidad de hacer frente a compromisos contraídos con acreedores y empleados.
Aunado a estas situaciones es importante considerar las debilidades particulares de Empresa Barny: 1. 2. 3. 4.
Conflicto de intereses familiares. Crecimiento y excesiva centralización No existe una visión, misión y planificación estratégica clara y bien definida. Ve venir el nuevo milenio con problemas internos y difíciles de manejar.
En el contexto del nuevo milenio Argentina se ve afectado por otro embate social que deja como consecuencias: desempleo, hambre, pobreza, indigencia, injusticia, deterioro de la educación.
surgen movimientos de protesta tales como los “piqueteros”, “el polo obrero”, “el partido obrero”, que luchan realizando protestas, marchas, cortes de ruta, ollas
populares, lo que origina la toma de las empresa, esto dio como resultado la toma de las empresas que han dejado de funcionar, transformándose mucha en cooperativas. Empresa Barny nuevamente se ve afectada con estos movimientos debido a su endeble capacidad de respuesta a las demandas, aun habiendo hecho una alianza con Cetrex, la cual no surtió los efectos esperados, por lo que los obreros a raíz de la huida de sus dueños, se apropia de la Empresa Barny, la cual a la fecha sigue funcionando. Sin embargo para que Empresa Barny vuelva a surgir, es necesario que quienes la dirijan tengan conocimiento y claridad de hacia dónde quieren llevar a la empresa, situación que actualmente no es real debido a que los obreros que la dirigen carecen de una visión empresarial.
Estrategias que podrían plantearse:
Definir con claridad su misión, visión y valores, dando con esto un camino claro a seguir y por tanto buscar el compromiso de todos los integrantes de la estructura organizacional del negocio. Crear una cultura de trabajo en equipo y colaboración de todo el personal y sobre todo de los familiares, generando con esto un clima organizacional basado en principios y valores que aseguren el éxito de la empresa. Generar un mercadeo más dinámico y emprendedor que busque nichos de mercado así como crear una política efectiva de servicio al cliente. Crear un sistema de incentivos y recompensas que motiven la innovación.
Tácticas:
Capacitar o contratar a un experto en planeación estratégica. Definir un proceso de análisis de retorno de la inversión Implementar productos de menor costo, abarcando un mercado más extenso. Convertirse en una importadora de textiles. (mercado potencial) Crear alianzas con su proveedores a través de intercambios Buscar refinanciación de deudas y/o darles participación con acciones sin perder el control. Contracción de infraestructura, mobiliario, equipo e instalaciones, cubriendo así parte del endeudamiento. Buscar mercados extranjeros que le evitarían el impacto de la devaluación.
UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA FACULTAD DE INGENIERÍA ESCUELA DE ESTUDIOS DE POSTGRADO MAESTRÍA EN GESTIÓN INDUTRIAL CURSO METODOLOGÍA DE LA PRODUCCIÓN M.A. ING. JOSÉ LUIS DUQUE
ANÁLISIS EMPRESA BARNY
VERÓNICA FERNÁNDEZ HERNÁNDEZ 8816011