Descripción: Rocio Balbin Lazo CASO 7: Balanced Scorecard 1. Unidad De Negocio: WONG. 2. Misión: Ser una empresa líder en la comercialización minorista de productos del Perú con nivel de competencia mundial. 3....
Descripción: Rocio Balbin Lazo CASO 7: Balanced Scorecard 1. Unidad De Negocio: WONG. 2. Misión: Ser una empresa líder en la comercialización minorista de productos del Perú con nivel de competencia mundial. 3....
Como aplicar el Balanced ScorecardDescripción completa
BSC 2017Descripción completa
Balanced ScorecardDescripción completa
Descripción: Metodología
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Balance score cardFull description
Balanced Scorecard
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Balanced Scorecard APAFull description
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Descripción: QUÉ ES EL BALANCED SCORECARD?
materi
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BSC
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balanced scorecard adalah alat mengukur kinerja secara berimbang; dengan menggunakan 4 perspektif, yaitu financial, customer, internal business process, dan learning and growth.Deskripsi lengkap
Escuela Profesional de ingeniería industrial
Asignatura:
PLANEAMIENTO Y CUADRO MANDO INT. Tema:
BALANCED SCORECARD EN LAS EMPRESAS PERUANAS
Sección
: 46H : Alarcón Quiroz, Genesis
Integrantes del equipo : Gallardo Valderrama, Alexandra : Toledo Toledo Saravia, Brunella
Profesor: Loaiza I., Gabriel.
LIMA PER! "#
%$ BALANCED SCORECARD EN LAS EMPRESAS PERUANAS
El Balanced Scorecard sugiere que veamos a la organización desde cuatro ersec!vas, cada una de las cuales debe resonder a una regunta determinada"
#esarrollo $ %rendiza&e" 'Podemos con!nuar me&orando $ creando valor( Interna del )egocio" 'En qu* debemos sobresalir( #el cliente" '+ómo nos ven los clientes( inanciera" '+ómo nos vemos a los o&os de los accionistas (
$.$ BENE&ICIOS DE IMPLEMENTAR EL BALANCED SCORECARD Los bene-cios que obtendr al alicar el Balanced Scorecard se ueden resumir en los siguientes untos" / +ontribu$e a ma0imizar la rentabilidad $ a la creación de valor en el !emo. / El Balanced Scorecard le a$uda a alinear los indicadores estrat*gicos a todos los niveles de la organización. / El Balanced Scorecard ofrece a la ges!ón una imagen gr-ca $ clara de las oeraciones del negocio. / La metodología facilita la comunicación $ entendimiento de los ob&e!vos de la coma1ía en todos los niveles de la organización / El mismo conceto del balanced scorecard ermite ir arendiendo de la estrategia. / El Balanced Scorecard le a$uda a reducir la can!dad de información que uede obtener de los sistemas de información, $a que de ellos, el BS+ e0trae lo esencial. / 2ide el grado de contribución ersonal con los resultados de la emresa. / +onvierte la estrategia en acción. / Logra que la estrategia sea el ob&e!vo de todos $ de todos los días. / Genera indicadores de control efec!vo. / Permite tomar decisiones oortunas. / %umenta la sa!sfacción de sus clientes. / Instaura un roceso con!nuo de generación $ modi-cación de estrategias.
$.( ADAPTACION A LA METODOLO)IA +ualquier emresa ara oder sobrevivir 9o$ en día, no uede centrarse e0clusivamente en generar bene-cios a corto lazo, sino que deben desarrollar las caacidades necesarias ara rogresar en el futuro, aunque esto le suonga una merma de sus bene-cios actuales :ma$ores gastos;. #e a9í, que los
$.* E+EMPLO DE IMPLEMENTACION DE UN BALANCED SCORECARD EN LA EMPRESA NESTL, PER!
)estl* Per< ar!cia en dis!ntos sectores del mercado de alimentos de consumo 9umano $ animal. Los mercados rinciales son"
La visión que !ene )estl* es el de ser la emresa líder de salud, bienestar $ nutrición en el mundo. La misión de )estl* es brindar bienestar ms que cualquier otra coma1ía a ms gente en el mundo a trav*s de su amlia variedad de alimentos $ bebidas de e0celente calidad, sabor, valores agregados, lacenteros e innovadores $ obtener una buena rentabilidad ara asegurar el crecimiento de la coma1ía.
$.*.$ MODELO DE BALANCED SCORECARD DE LA EMPRESA Proorciona un marco, una estructura $ un lengua&e ara comunicar la visión, misión $ la estrategia> u!lizando mediciones ara informar a los emleados sobre los causantes del *0ito actual $ futuro.
-Cmo se e/0resa1
7n maa estrat*gico que describe la 9istoria de la estrategia $ que muestra cómo se conectan las ? ersec!vas. 7na tabla balanceada de ob&e!vos, medidas, metas, inicia!vas ara comunicar $ enfocar. 7n maa de inicia!vas o lanes de acción enfocados en la estrategia.
Mo2e3o 2e 4a3ora5in
Pers0e564as
@ision $ Estrategia"
'Au* es lo que eseramos ser en el futuro sobre el futuro(
Persec!va inanciera
'+ómo debemos actuar ante nuestros socios ara tener *0ito -nanciero(
'+ules son los rocesos en los que debemos sobresalir ara sa!sfacer a nuestros clientes $ socios(
Persec!va de %rendiza&e $ +recimiento
'Au* debemos 9acer ara desarrollar los nuestros otenciales de cambio $ crecimiento ara realizar nuestra visión(
O78e64os
6eresentan la situación ó!ma deseada $ son un comonente esencial del maa estrat*gico. Son mi %P7ES4%. acilitan la osterior valoración medición de la ges!ón =an de ser congruentes con la 2isión C@isión de-nidas $ consistentes con el resto de ob&e!vos. Son el resultado del consenso $ el traba&o en equio. % nivel de ersonas son un elemento clave de la evaluación del deseme1o Suelen estar agruados en relación con las líneas estrat*gicas de crecimiento $ de roduc!vidad. Su vinculación est condicionada or las relaciones de +%7S%LI#%#.