ASIGNACIONES
Repase el contenido y estructura del estado de ingresos de pasos múltiples (multiple-step income statement) que usted estudió en Fundamentos de la Contabilidad Financiera (Acco 500 o 2 semestres de Contabilidad Básica), que es prerrequisito de Contabilidad Gerencial. Complete la prueba de avalúo que está en este módulo 1. Estudie el primer capítulo del libro de texto. Prepare una tabla comparativa de las similitudes y diferencias entre la contabilidad financiera y la contabilidad gerencial. Defina costos de los productos (inventarios) y costos del período (gastos). Cite 3 ejemplos de cada uno. Distinga entre la sección de inventario en el estado de situación de un negocio de mercadería (merchandising business) y de un negocio de manufactura. Prepare dicha sección del estado de situación para ambos tipos de negocios. Distinga entre el costo de lo vendido de un negocio de mercadería (merchandising business) y de un negocio de manufactura.
Jessica González Román S00536512 ACCO 503 Dra. Gregorina Carnero Asignación Capítulo I
1- Prepare una tabla comparativa de las similitudes y diferencias entre la contabilidad financiera y la contabilidad gerencial.
CONTABILIDAD FINANCIERA
Usuarios externos: accionistas, acreedores y agencias reguladoras Estados financieros: trimestrales y anuales Propósito general Se refiere al negocio en general, información resumida, se limita a info de contabilidad y costo y en “doble entry”, principios de contabilidad generalmente aceptados. GAAP Auditado por CPA
CONTABILIDAD GERENCIAL
USUARIOS TIPO Y FRECUENCIA DE LOS REPORTES PROPOSITO DE LOS REPORTES CONTENIDO DE LOS REPORTES
PROCESO DE VERIFICACION
Usuarios internos: oficiales y gerencia Reportes internos: cuando sea necesario Para un propósito en específico para tomar decisiones especificas Pertenece a subunidades de la empresa, bien detallado, más allá de info doble entry hasta cualquier info relevante, para la toma de decisiones No necesita auditoría independiente
2- Defina costos de los productos (inventarios) y costos del período (gastos). Cite 3 ejemplos de cada uno.
Costos de productos- Costos necesarios y parte integral para producir el producto final.
Ej. Materiales directos, mano de obra directa, costos indirectos de fabricación.
Costos de materiales Costos de labor Depreciación de equipo de producción
Jessica González Román S00536512 ACCO 503 Dra. Gregorina Carnero Costos de periodo- costos que se parean con los ingresos en un periodo específico en lugar de incluirlo como un costo del producto. Ej. Gastos de ventas, gastos administrativos
Costos de publicidad
Comisión por ventas
Costos de envío
3- Distinga entre la sección de inventario en el estado de situación de un negocio de mercadería (merchandising business) y de un negocio de manufactura. Prepare dicha sección del estado de situación para ambos tipos de negocios.
La diferencia entre el estado de situación de un negocio de mercadería y un negocio de manufactura es la sección de “ Cost of Goods Sold” del negocio de manufactura.
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Compañía de Compra Venta Estado de ingresos y gastos (parcial) Para el año que termina el 31, de diciembre, 2011 Costo de lo vendido Inventario de mercancía, 1 de enero Costos de bienes comprados
Costo de lo vendido disponible Inventario de mercancía, 31 de dic. . Costo de lo vendido
70,000 $650,000
720,000 400,000 $320,000
Compañía de Manufactura Estado de ingresos y gastos Para el año que termina el 31 de diciembre,2011 Costo de lo vendido Inventario de bienes terminados, 1 de enero Costos de bienes manufacturados Costo de lo vendido disponible para la venta 460,000 Inventario de bienes terminados 31 de dic. Costo de lo vendido
$90,000 370,000
80,000 $380,000
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4-Distinga entre el costo de lo vendido de un negocio de mercadería (merchandising business) y de un negocio de manufactura. En una empresa de manufactura la sección de costo de lo vendido muestra el inventario inicial y final de bienes terminados y el costo de bienes manufacturados. En una de compra venta muestra el inventario inicial y final y el costo de bienes comprados.
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Preguntas 1.
a) La contabilidad gerencial no provee información económica a todas las partes interesadas. Ésta provee información a los usuarios internos de la compañía. b) La contabilidad gerencial sirve tanto a componías de manufactura como a compañías de compra venta. Ésta va a ayudar a la gerencia en toma de decisiones específicas.
2. En la contabilidad financiera los usuarios primarios de los reportes son los accionistas, los acreedores y las agencias reguladoras. Los reportes son estados financieros y se realizan trimestralmente y anualmente. El propósito de estos es general.
En la contabilidad gerencial los usuarios primarios de los reportes son los oficiales y los gerenciales. Los reportes son internos y se realizan cuando sea necesario. El propósito de los reportes es específico para toma de decisiones específicas.
3. En la contabilidad financiera el contenido de los reportes se refiere al negocio en general, información resumida, se limita a información de contabilidad y costo y en “doble entry”, principios de contabilidad generalmente aceptados (GAAP). En la contabilidad gerencial el contenido de los reportes pertenece a subunidades de la empresa, bien detallado, más allá de información doble entry hasta cualquier información relevante para la toma de decisiones.
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4. El proceso presupuestario puede incentivar el comportamiento antiético porque también se utiliza como herramienta de evaluación. En ciertos casos los gerentes tratan de jugar con el proceso presupuestario subestimando el rendimiento de su división para que así sea fácil alcanzar las metas establecidas. Por otra parte si el presupuesto esta a niveles inalcanzables los gerentes pueden tomar acciones antiéticas para lograr las metas para así recibir incentivos mayores o mantener su trabajo.
5. Funciones gerenciales: •
•
•
Planificar- mirar hacia adelante y establecer objetivos Dirigir- coordinar diversas actividades y los recursos humanos para lograr el buen funcionamiento de las operaciones. Controlar- mantener las actividades de la compañía marchando bien. Determina si las metas se lograron, sino deben decidir qué cambio harán.
6. La toma de decisiones no es una función separada de las funciones gerenciales más bien viene con el ejercicio del buen juicio en la planificación, dirección y control. Realizando estas funciones el gerente tiene que tomar decisiones que tienen impacto significativo en la empresa.
7. Line position employees- empleados de línea: están involucrados directamente en las actividades operacionales primarias que generan ingreso en la compañía. •
Vicepresidente de operaciones, vicepresidente de mercadeo, gerente de planta, supervisores y personal de producción.
Staff position employees- están involucrados en actividades para dar apoyo a los esfuerzos de los empleados de línea. •
Finanzas, legal, recursos humanos
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8. Sarbanes Oxley Act- 200 y 2001: •
•
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Aclara la responsabilidad de la alta gerencia por los estados financieros de la compañía. CEOs y CFOs ahora tienen que certificar que los estados financieros representan razonablemente las operaciones y la condición financiera de la compañía. Además la alta gerencia debe certificar que la compañía mantiene un sistema adecuado de control interno para salvaguardar los activos de la compañía y asegurar la certeza de los estados financieros. El comité de auditoría de la junta de directores tiene que estar compuesto completamente por miembros independientes y tiene que tener un experto financiero. En esta legislación la ley aumenta substancialmente las penalidades por conducta impropia.
9. La diferencia entre el estado de situación de un negocio de mercadería y un negocio de manufactura es la sección de “Cost of Goods Sold” del negocio de manufactura. 10. El balance sheet (estado de situación) de una compañía de mercadotecnia muestra una sola categoría de inventario. El balance sheet de una compañía de manufactura tiene 3 cuentas de inventario: raw materials inventory, work in process inventory y finished godos inventory. 11. Los costos de manufactura se clasifican en: a) Direct materials- se pueden relacionar física y directamente con el producto
terminado durante el proceso de manufactura b) Indirect materials- no forma parte físicamente del producto terminado o no se puede rastrear porque la relación con el producto terminado es muy pequeña en términos de costo. c) Direct labor- el trabajo de empleados de la fabrica que se puede relacionar físicamente y directamente cuando se convierte la materia prima en bienes terminados. d) Indirect labor- el trabajo de empleados que no tienen relación física con el producto terminado o es poco práctico rastrear el costo en los bienes terminados.
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e) Manufacturing overead- costos indirectamente relacionados con la fabricación del producto terminado.
12. No. Los materiales directos se tienen que relacionar física y directamente con el producto terminados, mientras los materiales indirectos no forman parte física del producto o no se pueden rastrear porque la relación con el producto terminado es muy pequeña en término de costos.
13. Product cost- son costos necesarios y parte integral en la producción de un producto terminado (final). No se convierten en gasto hasta que la compañía lo vende. Period cost- son costos identificados con un periodo especifico de tiempo, no son de manufactura.
14. Una empresa de manufactura tiene en la sección de Cost of Goods Sold el inventario inicial y final de bienes terminados y el costo de bienes manufacturados: Work in process, direct materials, direct labor, manufacturing overead, less work in process. Una empresa de mercadería tiene en la sección de Cost of Goods Sold el inventario inicial y final y el costo de bienes comprados.
15. a) X= total cost of work in process b) X= cost of goods manufactured
16. Beg. Raw material inv. Raw material purchases Less: Raw materials ending inv. Direct material used
$12,000 170,000 15,000 $14,000
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17. Work in process
$26,000
Direct material used
240,000
Direct labor
200,000
Total manufacturing overhead
180,000
Total manufacturing costs
620,000
Total cost of work in process
646,000
Less: ending work in process
32,000
Cost of goods manufactured
614,000
18. $646,000 $614,000 19. Por orden de liquidez: finished godos, work in process, raw material 20. 21.
