ASA Para La Katy

CONTENIDO PRESENTACIÓN INTRODUCCIÓN 1.1.UBICACIÓN DEL DISTRITO -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------9 1.2.LÍMITES ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------9 1.3ALTITUD ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------9 1.4.ÁREA --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------10 1.5.POBLACIÓN --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------10 1.6.RESEÑA HISTORICA-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------10 1.7VENTAJAS COMPARATIVAS -------------------------------------------------------------------------------------------------15 2.PROCESOS EN CURSO ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------15 2.1.MEJORAMIENTO DE CARRETERAS EXISTENTES ---------------------15 2.2.CONSTRUCCION DE LAS REDES DE AGUA Y DESAGUE -----------16 2.3.RECUPERACIÓN DE LOS LÍMITES NATURALES DEL DISTRITO--17 2.4 MEJORAMIENTO EN LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA -------17 2.5.CAMPAÑAS DE ATENCIÓN A LA SALUD ----------------------------------------------------------------18 2.6. POBLACION CON ACCESO A LOS SERVICIOS BASICOS -----------18 3.LA VISIÓN A FUTURO: SELVA ALEGRE AL 2013 --------------------------------------------------------------------20 3.1.SIGNIFICADO DE LA VISIÓN A FUTURO ------------------------------------------------------------------21 4.EJES DE DESARROLLO --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------22 4.1.SELVA ALEGRE ES UN DISTRITO ECO-TURÍSTICO-------------------22 4.2.SELVA ALEGRE ES UN DISTRITO SEGURO ----------------------------------------------------------24 4.3.LA SALUD MEJORA LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN -26 4.4.LA ECONOMÍA DE SELVA ALEGRE SE BASA SOLIDAMENTE EN EL COMERCIO Y LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA. ------------------------------------------27 4.5.LA EDUCACIÓN DE CALIDAD PERMITE EL DESARROLLO DEL DISTRITO, A NIVEL CULTURAL Y TECNOLÓGICO --------------------------------------------------------------------------28 4.6.LA POBLACIÓN CUENTA CON EL USO ÓPTIMO Y EFECTIVO DE LOS SERVICIOS BÁSICOS. -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------28 4.7.EL FORTALECIMENTO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES, ES DECISIVO PARA EL DESARROLLO DEL DISTRITO. ------------------------------------------------------------------29 5.ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE F. O. D. A. -------------------------------------------------------------------------------------------31 5.1ANÁLISIS INTERNO DEL DISTRITO --------------------------------------------------------------------------------31 5.1.1LAS FORTALEZAS -----------------------------------------------------------------------------------------------------31 5.1.2LAS DEBILIDADES-----------------------------------------------------------------------------------------------------34 5.2.ANÁLISIS DEL ENTORNO ---------------------------------------------------------------------------------------------------------38 5.2.1.LAS OPORTUNIDADES------------------OPORTUNIDADES----------------------------------------------------------------------38 5.2.2LAS AMENAZAS -----------------------------------------------------------------------------------------------------------40 6.OBJETIVOS ESTRATÉGICOS -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------42 6.1.EJE ESTRATÉGICO Nº 1 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------42 6.2.EJE ESTRATÉGICO Nº 2 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------43 6.3.EJE ESTRATÉGICO Nº 3 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------44 6.4.EJE ESTRATÉGICO Nº 4 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------44 6.5.EJE ESTRATÉGICO Nº 5 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------45 6.6.EJE ESTRATÉGICO Nº 6 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------46 6.7.EJE ESTRATÉGICO Nº 7 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------47 7.PROYECTOS Y ACTIVIDADES---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------48 8.FICHAS BÁSICAS Y PERFILES DE PROYECTOS PRIORITARIOS --------------59

CONTENIDO PRESENTACIÓN INTRODUCCIÓN 1.1.UBICACIÓN DEL DISTRITO -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------9 1.2.LÍMITES ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------9 1.3ALTITUD ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------9 1.4.ÁREA --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------10 1.5.POBLACIÓN --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------10 1.6.RESEÑA HISTORICA-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------10 1.7VENTAJAS COMPARATIVAS -------------------------------------------------------------------------------------------------15 2.PROCESOS EN CURSO ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------15 2.1.MEJORAMIENTO DE CARRETERAS EXISTENTES ---------------------15 2.2.CONSTRUCCION DE LAS REDES DE AGUA Y DESAGUE -----------16 2.3.RECUPERACIÓN DE LOS LÍMITES NATURALES DEL DISTRITO--17 2.4 MEJORAMIENTO EN LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA -------17 2.5.CAMPAÑAS DE ATENCIÓN A LA SALUD ----------------------------------------------------------------18 2.6. POBLACION CON ACCESO A LOS SERVICIOS BASICOS -----------18 3.LA VISIÓN A FUTURO: SELVA ALEGRE AL 2013 --------------------------------------------------------------------20 3.1.SIGNIFICADO DE LA VISIÓN A FUTURO ------------------------------------------------------------------21 4.EJES DE DESARROLLO --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------22 4.1.SELVA ALEGRE ES UN DISTRITO ECO-TURÍSTICO-------------------22 4.2.SELVA ALEGRE ES UN DISTRITO SEGURO ----------------------------------------------------------24 4.3.LA SALUD MEJORA LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN -26 4.4.LA ECONOMÍA DE SELVA ALEGRE SE BASA SOLIDAMENTE EN EL COMERCIO Y LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA. ------------------------------------------27 4.5.LA EDUCACIÓN DE CALIDAD PERMITE EL DESARROLLO DEL DISTRITO, A NIVEL CULTURAL Y TECNOLÓGICO --------------------------------------------------------------------------28 4.6.LA POBLACIÓN CUENTA CON EL USO ÓPTIMO Y EFECTIVO DE LOS SERVICIOS BÁSICOS. -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------28 4.7.EL FORTALECIMENTO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES, ES DECISIVO PARA EL DESARROLLO DEL DISTRITO. ------------------------------------------------------------------29 5.ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE F. O. D. A. -------------------------------------------------------------------------------------------31 5.1ANÁLISIS INTERNO DEL DISTRITO --------------------------------------------------------------------------------31 5.1.1LAS FORTALEZAS -----------------------------------------------------------------------------------------------------31 5.1.2LAS DEBILIDADES-----------------------------------------------------------------------------------------------------34 5.2.ANÁLISIS DEL ENTORNO ---------------------------------------------------------------------------------------------------------38 5.2.1.LAS OPORTUNIDADES------------------OPORTUNIDADES----------------------------------------------------------------------38 5.2.2LAS AMENAZAS -----------------------------------------------------------------------------------------------------------40 6.OBJETIVOS ESTRATÉGICOS -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------42 6.1.EJE ESTRATÉGICO Nº 1 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------42 6.2.EJE ESTRATÉGICO Nº 2 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------43 6.3.EJE ESTRATÉGICO Nº 3 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------44 6.4.EJE ESTRATÉGICO Nº 4 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------44 6.5.EJE ESTRATÉGICO Nº 5 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------45 6.6.EJE ESTRATÉGICO Nº 6 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------46 6.7.EJE ESTRATÉGICO Nº 7 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------47 7.PROYECTOS Y ACTIVIDADES---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------48 8.FICHAS BÁSICAS Y PERFILES DE PROYECTOS PRIORITARIOS --------------59

9.ESTRATEGIA DE GESTIÓN -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------9.1.ACCIONES A DESARROLLAR EN EL CORTO PLAZO -----------------9.2.ORGANIZACIÓN PARA LA GESTIÓN DEL PLAN ----------------------------------------------10.LINEA DE BASE -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

67 67 68 69

Plan Estratégico de Desarrollo Distrital de Selva Alegre 2003-2013


Es muy honroso poner a vuestra disposición el presente Plan Estratégico de Desarrollo del distrito de Selva Alegre, el presente documento representa el esfuerzo mancomunado de toda la población, autoridades e instituciones públicas y privadas. Nuestro distrito de Selva Alegre cuenta en la actualidad con 10 años de creación. El Plan Estratégico de Desarrollo es una valiosa herramienta que impulsará a la población selvalegrina hacia delante, que nos motivará de manera permanente para que cada paso sea el logro de una meta y consecuentemente nos comprometa a todos en una visión común y compartida, que sea aceptada por todos y cada uno de nosotros, que pueda lograr en un tiempo no muy lejano la recompensa de cambiar nuestra realidad hacia un distrito Eco-turístico, Progresista y Solidario. Lo que busca la nueva Administración Municipal es que este acto de esperanza y unión vaya más allá de la razón y el interés particular; que la población de Selva Alegre participe con pujanza y conocimiento de la realidad en la ejecución de este Plan Estratégico de Desarrollo; proponiendo alternativas de progreso para nuestro distrito en el corto, mediano y largo plazo. Porque estamos seguros que sólo con la participación de todas las organizaciones construiremos un futuro mejor. Estamos seguros que en el transcurso del tiempo, el presente Plan será enriquecido y ampliado ó será replanteado según las necesidades de la población presentadas en ese momento. Mi agradecimiento muy especial y eterno a todos los que participaron y apoyaron de una o de otra manera, para hacer realidad el presente documento, en los talleres y reuniones de trabajo realizados con toda una gama impresionante de profesionales, representantes de organizaciones sociales de base, autoridades y población. Estos aportes nos impulsarán a forjar un porvenir fructífero, que quedará plasmado para las siguientes generaciones. Finalmente, debo agregar que este proceso ha servido para unir las necesidades de la población y de esta manera contrastarlas con las posibilidades reales de atenderlas. Por lo que la elaboración de este Plan orientará el quehacer del gobierno local y el compromiso indesmallable de promover el desarrollo distrital. Selva Alegre 2003.

Ingeniero Antonio Gamero Márquez Alcalde Distrital de Selva Alegre


La Municipalidad Distrital de Selva Alegre , con la voluntad de la autoridad edil, la capacidad de liderazgo, convocatoria y concertación hacia los actores y agentes sociales y la conformación de un Equipo Técnico Multidisciplinario inició las labores de elaboración del Plan Estratégico de Desarrollo Distrital. Para lo cual se realizó un convenio de cooperación con la Agencia Adventista para el Desarrollo y Recursos Asistenciales ADRA PERÚ. El presente documento es la síntesis de un trabajo participativo en donde las instituciones públicas y privadas, miembros representantes de los asentamientos humanos, pueblos jóvenes, de las organizaciones sociales de base, grupos organizados de personas y la población en general de nuestro distrito, conjugan ideas con la finalidad de buscar el desarrollo del distrito de Selva Alegre. Este Plan Estratégico de Desarrollo ha sido posible gracias a la dirección y conducción del Ingeniero Antonio Gamero Márquez, Alcalde del distrito y el Presidente de la Comisión de Planificación, Racionalización, Economía y Rentas, señor Economista David Revilla Gallegos; a la colaboración del cuerpo de Regidores y a la labor del equipo de técnico de Planificación y Presupuesto.

Autoridad local, equipo técnico de la Municipalidad y facilitadores de ADRA PERU . •

•

•

Alcalde del Distrito de Selva Alegre Ing. Antonio Gomero Márquez. Teniente Alcalde del Distrito de Selva Alegre. Econ. David Revilla Gallegos. Señor Roberto Mario Aguilar Parqui Jefe de Planificación y Presupuesto de la Municipalidad Selva Alegre.

Plan Estratégico de Desarrollo Distrital de Selva Alegre 2003-2013 •

•

•

•

•

Bachiller Ing. Industrial Elvis Huayta Millio Facilitador de la Municipalidad Selva Alegre. Profesor Modesto Cori Vizcarra Facilitador de la Municipalidad Selva Alegre. Señor Víctor Labra Suni Facilitador de la Municipalidad Selva Alegre. Ingeniero Ferrer Canazas Facilitador de la ADRA-PERU Ingeniero Armando Villa Facilitador de la ADRA-PERU

Para la efectivización del Plan Estratégico de Desarrollo del distrito de Selva Alegre 2003-2013, en la primera fase se logró con el compromiso de participación proactiva de los pobladores; sensibilizando a representantes de todos los asentamientos humanos, organizaciones sociales, instituciones y población en general, permitiendo sentar las bases para la elaboración del presente Plan. En el primer taller se elaboró la VISION a futuro del distrito de Selva Alegre, estableciendo las líneas maestras del desarrollo, pensando en el futuro a corto, mediano y largo plazo, fue vital dicha labor por cuanto, la población de manera conjunta pudo percibir la necesidad de cambio; para dar respuestas a las carencias de la población del distrito proyectándose hasta el año 2013. El segundo taller fue el desarrollo del análisis estratégico, utilizando el F.O.D.A. con objetivo de lograr un diagnóstico del distrito de Selva Alegre, pero de manera participativa, estableciendo sus cuatro áreas con sus respectivas características que se combinan entre sí. (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). El tercer taller se construyó basándose en la implementación de los Objetivos Estratégicos, Proyectos, Programas y Actividades . Asimismo, se utilizó el análisis F. O. D. A. para dicho trabajo. Posteriormente, siempre con la participación de la población organizada, se comenzó a identificar las relaciones estratégicas, las cuales nos permitieron identificar las acciones que lograrán el aprovechamiento de las oportunidades. De estas actividades planteadas, derivamos lo que más adelante serán los proyectos de desarrollo para nuestro querido distrito de Selva Alegre. El presente Plan Estratégico de Desarrollo se organiza en diez partes, las cuales a continuación detallamos: 1. Se concretan los datos generales que permiten ubicar al distrito e indicar y su posición respecto a la provincia en términos de importancia relativa. 2. Permite describir los principales procesos en curso identificados en el distrito.


3. Se define la Visión a Futuro del distrito al 2013 y su respectivo significado resaltando el aporte de los actores a través del proceso Participativo. 4. Se presentan las rutas a seguir en el proceso de desarrollo identificando las líneas estratégicas. 5. Se realiza el análisis estratégico que a partir del análisis F.O.D.A. permite relacionar los elementos que definen la situación actual de Selva Alegre. 6. Se precisan los objetivos estratégicos como los grandes logros que el distrito requiere alcanzar. 7. Se identifican los proyectos de desarrollo y su programación en el corto, mediano y largo plazo. 8. Se presentan las fichas básicas y los perfiles de los proyectos que permitan iniciar los procesos de negociación para su ejecución. 9. Se ofrece la forma de gestión posible de implementar para hacer realidad el proceso de desarrollo distrital. 10. Se reconoce la línea de base como el documento preliminar para el seguimiento del proceso, esta línea base es preliminar y se acrecentará en la medida que el propio proceso vaya construyendo una base de información mas actualizada. El Equipo Técnico consciente de la labor encomendada, no escatimó esfuerzo alguno para la consecución de los objetivos planteados; por esta razón nos solidarizamos con el Alcalde, en el inmenso agradecimiento a las instituciones públicas, privadas, organizaciones sociales, dirigentes y a la población en general; que con su presencia enriquecieron con aportes y experiencias a este documento que nos servirá en el tiempo para la toma de decisiones y por consiguiente lograr el desarrollo sostenible del distrito de Selva Alegre.

EL EQUIPO TÉCNICO


1. DATOS GENERALES 1.1. UBICACIÓN DEL DISTRITO Selva Alegre se encuentra ubicado en la provincia, departamento y región Arequipa sobre la margen derecha del río Chili. Cuenta con un clima templado con temperaturas que varían entre los 10ºC mínimo y 22ºC como máximo, tiene una humedad relativa promedio anual de 15%, una precipitación media esperada anual de 20m.m. Los vientos son de velocidad media y su dirección principal Este y Oeste. Tiene precipitaciones pluviales durante los meses de diciembre a marzo.

1.2. LÍMITES Los límites del distrito son: Norte Suroeste Oeste y Noroeste Este

: Con el distrito de Cayma. : Con el Cercado de Arequipa.(litigio) : Con el distrito de Yanahuara : Con el distrito de Miraflores.

1.3. ALTITUD El distrito de Selva Alegre está asentado a 2,520 metros sobre el nivel del mar.


1.4. ÁREA El distrito de Selva Alegre cuenta con una extensión superficial de 6.98 km2, con más de 70 asentamientos humanos, entre urbanizaciones, cooperativas, pueblos jóvenes, etc.

1.5. POBLACIÓN Según los datos obtenidos del INEI la población del Distrito de Selva Alegre para el año 1995 fue de 57,429 habitantes y se estimó para el año 2000 una población de 63,574 habitantes. Teniendo en cuenta los datos anteriores y haciendo los cálculos de proyección para el año 2003, nuestro distrito tiene las siguientes características en cuanto a población se refiere.

CARACTERÍSTICAS POBLACIONALES DISTRIBUCIÓN Por territorio

Urbana Rural

TOTAL Por Sexo

POBLACIÓN

PORCENTAJE

71,459

99.93%

53

0.073%

71,512

100%

Hombres

36,471

51.00%

Mujeres

35,041

49.00%

71,512

100%

TOTAL

Fuente: Elaborado en base a los datos del INEI. 1.6. RESEÑA HISTORICA Selva Alegre tiene diferentes facetas en el desarrollo de su historia, actualmente esta formado por cuatro sectores definidos, como son: el sector Gráficos y parte baja de Selva Alegre , el sector de la Parte Alta de Selva Alegre, el sector de Independencia y el sector de. Pampas de Polanco Así cada una ha tenido sus particularidades de crecimiento urbano en el tiempo, han hecho de Selva Alegre un distrito rico en la diversidad de actividades que desarrolla como distrito. Teniendo en cuenta lo anterior vamos a comprender mejor la historia de Selva Alegre, que a continuación se relata.


Selva Alegre se desenvuelve en un proceso colonizador complejo, y aproximadamente en el año de 1940, se hallaba habitada la parte baja del distrito, dicha urbanización fue iniciada por una junta de vecinos en el sector que en la actualidad es el Parque 1ro de Mayo, a efectos de lograr un techo propio, poblaron dicho sector fundando como asentamiento la Urbanización Alto selva Alegre, impulsando su reconocimiento y dotación de servicios básicos. Progresivamente al incremento poblacional, se fueron poblando lugares aledaños del establecido centro; en 1949 se funda una de las urbanizaciones más importantes de la nueva jurisdicción, la Urbanización Gráficos, inicialmente denominada Urbanización Gráfica Arequipa, debido a que sus fundadores pertenecían al sindicato de la Unión Gráfica Arequipa (U.G.A.)

Imagen suprior Av. Arequipa (década 1960) Imagen inferior Av. España (decada1960) Asimismo en el año de 1960 (13 de enero) un grupo de vecinos todos ellos del barrio de San Lázaro afectados por los terremotos de 1958 y 1960, ocupan los terrenos del entonces campo deportivo “San Marcos” ubicado en la cabecera del barrio y frente al hotel de turistas de Selva Alegre. Aquí se recibió ayuda con carpas y medicina de las autoridades y de la señora Clorinda Málaga de Prado.


En una magna asamblea de todos los moradores del campamento se procede a formar una asociación con la finalidad de solicitar un mejor apoyo a las autoridades para la consecución de una vivienda propia. Esta asociación toma el nombre de Urbanización “Clorinda Málaga de Prado” Alto San Lázaro, en honor a la esposa del entonces presidente de la República Doctor Manuel Prado Ugarteche. Pasaron los meses de gestión, pero las autoridades no daban solución alguna, conseguir un terreno eriazo era una urgente necesidad para estas familias, las gestiones a diferentes lugares eran negativas, por lo que decidieron tomar las Pampas de Polanco, siendo desalojados por ser una zona militar, quedando como una sola alternativa la zona de Casa Blanca; terreno totalmente aislado ubicado en el norte de Arequipa, muy accidentado donde no existía movilidad alguna; aún así estas familias caminaron con una férrea voluntad y la esperanza de formar un pueblo. Luego de muchos obstáculos estas familias llegaron a estas calurosas y desérticas tierras un 18 de Julio de 1960. Lo alejado del lugar, lo difícil del lugar y el espíritu de superación obliga a estos pobladores buscar nuevos horizontes; y se encuentra la posibilidad de conseguir otro terreno más cerca. Así el señor Nicolás Meza, aconseja ocupar los terrenos eriazos que es donde actualmente se ubica este pueblo. Es así que luego de haber permanecido este pueblo, 02 meses y medio en las tierras de Casa Blanca, un 05 de octubre de 1960 se emprendió la retirada hacia la tierra promisoria en donde solo 07 de 50 familias llegaron a esta. El primer hombre que piso tierra firme y se instalo fue Don Estebán Anco Chaina y su familia, luego la señora Encarnación Velarde Vda. De Delgadillo, seguidos por los hermanos Lucio y José Cayro, con sus respectivas familias, y finalmente don Carlos Cárdenas, Juana Moroco y Saturnina Quispe. Estos son los siete legendarios héroes que por primera vez acampan estas tierras eriazas, gracias a ellos existe este gran pueblo de Independencia. Por el año de 1959 se invade la zona denominada Villa Hermosa, dando lugar a la división de la Urbanización Gráficos, denominándose Alto Gráficos desde la denominada Villa Hermosa hacia arriba. En cuyo lugar los trabajadores de la empresa VICTORIA (actualmente ALICORP) fueron los primeros en posesionarse, que en su primer inicio se pretendió poner al lugar como Urbanización Victoria, lo cual no prosperó. Asimismo por los terremotos ya mencionados, generó la migración hacia la zona que hoy la denominamos como Urbanización Alto Selva Alegre Zona C, con lo cual hasta el año de 1963 tuvo un proceso de urbanización rápido, gracias al apoyo de la Junta de Rehabilitación y Desarrollo de Arequipa. Contando por esos años con el servicio eléctrico, mas no con los servicios de agua y desagüe.


Se destaca en el proceso de desarrollo, el apoyo del gobierno estadounidense, mediante el denominado “Cuerpo de Paz”, que implementaron la TeleEscuela Popular de Arequipa T.E.P.A. (hoy desaparecida) y gracias a la gestión de sus primeros dirigentes han hecho posible que hoy cuente los servicios mínimos básicos. Además se destaca también en la participación del Monseñor Lorenzo Unfried, primer párroco de la Parroquia San Lorenzo. Los asentamientos como Apurimac, San Luis, Leones del Misti y otros se fueron consolidando en los siguientes años a 1963. Debido al crecimiento desmesurado poblacional de la ciudad de Arequipa, hace que surja la comunidad urbana PAMPAS DE POLANCO asentándose en los terrenos que inicialmente eran de propiedad del Ministerio de Guerra. En múltiples oportunidades fue objeto de invasiones por pobladores necesitados de vivienda, pero fueron desalojados por el ejército. El 22 de mayo de 1989 en el periodo gubernamental del Presidente Alan García Pérez se emite la Resolución Suprema Nro. 037-89-VC-5600 mediante la cual el estado asume la referida área; lo cual origina que a partir del 31 de mayo y durante el mes de junio de 1989, diversos grupos humanos aglutinados en Asociaciones, UPIS, AUIS, Cooperativas; ocupan dichos terrenos, posesionándose con materiales rústicos, esteras, sillares, calaminas, etc. Produciéndose inicialmente fricciones y enfrentamientos entre grupos humanos por la posesión de los terrenos.

Pampas de Polanco, en proceso de habilitación urbana (1996) En razón de la ocupación se establece como día central de aniversario el tercer domingo del mes de junio de cada año. Su ocupación genera un desarrollo urbano no planificado, anárquico, produciéndose un hacinamiento poblacional. El proceso de saneamiento físico-legal se efectúa mediante la COFOPRI en el año de 1998. Se destaca el papel importante de sus organizaciones sociales, posteriormente resalta la vocación integradora constituyéndose una organización central,


destacándose en su desarrollo el FREUDEPA-FREDEPA y el CODICEPP (Consejo Directivo Central de Pampas de Polanco) , instituciones que mediante gestiones y coordinaciones con las autoridades locales y del estado logran conseguir el saneamiento físico legal de los terrenos y dotar de los servicios básicos necesarios a la población de Pampas de Polanco. En ese sentido encontramos tres fenómenos que determinaron el proceso de urbanización de Selva Alegre, el primero como efecto del crecimiento vegetativo de la provincia de Arequipa, el segundo como consecuencia inmediata de dos terremotos, el de 1958 y 1960, que cambiaron la estructura del centro de la Ciudad, obligando a sus habitantes a poblar la parte alta de Arequipa, así se puebla el lugar y las zonas cercanas. El crecimiento del espacio socio–económico del distrito es dirigido y articulado principalmente por gente arequipeña de clase media, evidenciándose la actuación de obreros que constituían la masa más productiva de la década, esto debido a la facilidad de acceso al centro de la ciudad, principalmente a sus centros laborales. El tercer aspecto del crecimiento poblacional de Selva Alegre se determina por el proceso migratorio de las décadas de los 70 y 80, generándose el caos urbano y concentración poblacional en distintos lugares, que no solo determina un incremento demográfico y la expansión territorial, sino también altera la estructura socio-económica del distrito. Así el Distrito ha desarrollado progresivamente con la creación de diferentes Asentamientos Humanos, con la acción participativa de Juntas de Vecinos que conformaron directivas que iniciaron las gestiones para formalizar sus respectivos asentamiento humanos, en este marco se gestiona la creación del Distrito de Alto selva Alegre, promovida por una junta de vecinos “Comité Pro- Distritalización”, que debido a la desatención en la prestación de servicios determinaron la necesidad de impulsar en proceso de desarrollo autónomo a través de la creación de una nueva jurisdicción independiente y autónoma para la administración de servicios en el demarcado territorio, anhelo consagrado en el Decreto Ley Nº 25849 de fecha 06 de noviembre de 1992. Por lo que se autoriza su funcionamiento institucional permitiéndosele su participación en el proceso electoral en noviembre de 1995, siendo así elegido su primer Alcalde quien se instala como primera autoridad local en enero de 1996, adecuando una política de gestión que se desarrolla desde la implementación del local institucional hasta la toma de decisiones orientada a la atención de un pueblo caracterizado por su múltiple problemática.


1.7. VENTAJAS COMPARATIVAS La escasa actividad económica está basada en la micro y pequeña empresa, así también en el comercio que existen en mercados y ferias de nuestro distrito. Estas actividades económicas se encuentran diversificadas entre ellas tenemos, la artesanía, la carpintería de madera y metal-mecánica, y los trabajos en cuero (calzado y vestido) en menor escala. Es necesario resaltar que no existe una presencia sobresaliente entre una y otra actividad económica, es decir, no podemos argumentar de manera puntal que una de las actividades económicas está por encima de las otras actividades. Asimismo el comercio existente en el distrito está determinado por los mercados zonales que se tiene y la gran cantidad de tiendas con los que se cuenta en los diferentes sectores del distrito, considerándose como actividades de subsistencia. Precisándose que la población laboral y económicamente activa tienen sus centros de actividad en el entorno del distrito, situación que progresivamente se va revirtiendo.

2. PROCESOS EN CURSO 2.1. MEJORAMIENTO DE CARRETERAS EXISTENTES En coordinación con el Gobierno Regional de Arequipa, la Municipalidad Distrital de Selva Alegre en el presente año 2003, está ejecutando la rehabilitación y mejoramiento de la carretera paisajista CHILINAINDEPENDENCIA. Dicha carretera se encontraba en condiciones inadecuadas para el libre transito de los vehículos con destino al sector de INDEPENDENCIA. Al término de esta obra de gran envergadura, la población de INDEPENDENCIA será beneficiada al tener un amplio acceso vehicular para llegar a su destino, disminuyendo así el riesgo de accidentes, por el mal estado de las vías.


2.2. CONSTRUCCION DE LAS REDES DE AGUA Y DESAGUE La construcción de redes de agua y desagüe en los sectores que carecen de este servicio básico, ya se encuentran iniciadas y avanzadas, esto en convenio con el programa a TRABAJAR URBANO. Las zonas donde se realizan estos trabajos son en la Asociación de Vivienda Lealtad Democrática (sector de Independencia), donde el avance de la obra se encuentra al 100%, asimismo en el Pueblo Joven de Villa Unión, comités 07 y 08 (sector de la Parte Alta), donde el avance esta en un 100%. La ampliación de red de agua y desagüe del Pueblo Joven. Víctor Raúl Haya de la Torre, se encuentra actualmente con el expediente técnico en proceso de elaboración.


2.3. RECUPERACIÓN DE LOS LÍMITES NATURALES DEL DISTRITO Con la finalidad de recuperar los verdaderos limites geográficos del distrito, la Municipalidad ha iniciado este proceso, con un primer paso, siendo a través de la Ordenanza Municipal Nº 068-2003/MDSA, que hace constar el cambio de nombre del distrito, antes denominado “Alto Selva Alegre” , por el de “Selva Alegre” . Esto con la propósito de iniciar los trámites correspondientes ante las entidades competentes y de esta manera recuperar nuestros límites naturales conforme a Ley nos debe corresponder.

2.4. MEJORAMIENTO EN LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA En los últimos años se ha incrementado la población escolar por lo que el número actual de aulas es insuficiente, además la infraestructura de los colegios estatales se encuentran en condiciones no óptimas ni adecuadas a diferencia de los colegios particulares. En el siguiente cuadro podremos observar la clasificación de centros educativos en el distrito. CENTRO EDUCATIVOS

Nº DE Nº DE Nº DE CENTROS ALUMNOS DOCENTES

Nº DE AULAS

Centros de Educación inicial y Pronoei

79

2226

112

118

Colegios Primarios

38

5901

280

250

Colegios Secundarios

16

4660

215

141

Fuente: Dirección Regional de Educación


Debido a los factores antes mencionados y la baja remuneración que perciben los docentes, la calidad de enseñaza ha venido disminuyendo; esto es más evidente en los sectores más pobres, donde la satisfacción de las necesidades más básicas predominan sobre la educación.

2.5. CAMPAÑAS DE ATENCIÓN A LA SALUD Las campañas de salud se dan periódicamente en nuestro distrito, cabe señalar que estas tienen limitaciones por la falta de una infraestructura adecuada y un equipamiento moderno de los establecimientos de salud, para que se pueda atender con mayor eficiencia a la población. En el siguiente cuadro se muestra el número promedio de atenciones que se realizaron en el año 2002.

AÑO

ATENCIONES

2002 19,787 Fuente: Centro de Salud Alto Selva Alegre. Asimismo, se carece de personal adecuado para una atención integral, en el cuadro siguiente se muestra la cantidad de personal que atiende por centro de salud o posta médica. CENTROS DE SALUD C.S. Alto Selva Alegre

MEDICOS

NO MEDICOS

03 08 P.S. Apurimac 03 P.S. Independencia 01 P.S. Leones del Misti 01 P.S. San Juan Bautista 01 P.S. Héroes del Cenepa 01 Fuente: Centro de Salud de Alto Selva Alegre.

TÉCNICOS TECNICOS EN ADMIN. ENFERMER.

07 01 02 01 -

03 -

2.6. POBLACION CON ACCESO A LOS SERVICIOS BASICOS En los últimos años ante el crecimiento desmesurado y desordenado de los asentamientos humanos y de su población, la provisión a los mismos de servicios básicos (principalmente agua y desagüe) no ha sido posible de manera inmediata.


SERVICIOS BÁSICOS

Nº DE VIVIENDAS CON EL SERVICIO

Agua potable 11,326 Electricidad 11,992 Desagüe 11,059 Silos, letrinas o 333 pozos Fuente : Centro de Salud de Alto Selva Alegre.

Nº DE VIVIENDAS SIN EL SERVICIO

1,999 1,333 2,266 1,933

Según el mapa de pobreza en el distrito de Selva Alegre un 9% de la población se encuentra en una situación de extrema pobreza, por tal razón el gobierno central debe tomar medidas adecuadas para apoyar al gobierno local que permita enfrentar ésta problemática.


3. LA VISIÓN A FUTURO: SELVA ALEGRE AL 2013

Selva Alegre es un distrito eco-turístico, seguro y saludable, económicamente sólido, basado en el comercio activo interno-externo y el desarrollo de la micro y pequeña empresa. La educación es de calidad, acorde al avance científico, tecnológico y cultural; cuenta con el uso efectivo y óptimo de los servicios básicos; su organización social es sólida que participa activamente en las decisiones de desarrollo distrital.


3.1. SIGNIFICADO DE LA VISIÓN A FUTURO Para Selva Alegre, la apuesta de futuro al 2013 enfatizando las características positivas y las potencialidades a sus propias posibilidades de desarrollo, están relacionadas a convertirse en un distrito eco-turístico, donde el cuidado del medio ambiente es vital para poder alcanzar esta visión. El diseño de circuitos turísticos en el distrito, también está inmerso dentro nuestra visión, por lo que el crecimiento urbano debe ser planificado para dar espacio y lugar a estos. El desarrollo de la infraestructura óptima, para poder atender a los turistas que queremos atraer, es necesario e imperativo, ya que sin esta no se podrá brindar un servicio que esté a la altura de las exigencias y expectativas. Las actividades económicas que van a sostener al distrito, en complementariedad con el eco-turismo, se encuentran dentro del marco de la micro y pequeña empresa. La capacitación de los micro-empresarios es necesaria para mejorar tanto la productividad, como incorporar criterios de calidad y búsqueda de mercados potenciales. Asimismo Selva Alegre en su visión a futuro apunta a desarrollar y tener una educación de alta calidad, con los últimos avances de la ciencia y cultura, de acuerdo a los cambios que se den en el tiempo. Uno de los puntos importantes planteados en la visión a futuro, se refiere a la organización social del distrito, donde se busca fortalecerla para que participe de manera democrática en los asuntos de desarrollo del distrito. Esta participación se espera que en el futuro sea de manera pro-activa y solidaria para la toma de decisiones que enrumben adecuadamente y sostenidamente nuestro destino.


4. EJES DE DESARROLLO 4.1. SELVA ALEGRE ES UN DISTRITO ECO-TURÍSTICO Selva Alegre tiene en su geografía recursos naturales con los que el turista (nacional e internacional), pueda satisfacer sus expectativas en cuanto a turismo de aventura se refiere. Debiendo explotarse este eje al máximo, protegiendo y mejorando las cualidades naturales y las condiciones ambientales del distrito, revalorando su entorno natural, para hacer de Selva Alegre un lugar atractivo y acogedor para sus habitantes y visitantes. Esto debido a que será el pilar de desarrollo tanto económico como cultural del distrito.

La naturaleza geográfica juega un papel importante y decisivo, ya que el medio natural es una de las ventajas comparativas que hay que explotar, por su belleza y singularidad del entorno natural, lo cual obliga a su protección y conservación. La ubicación geográfica del distrito en relación al majestuoso Misti y el río Chili, se configuran como una de las fortalezas más aprovechables para el desarrollo turístico.


Para hacer posible el desarrollo sostenido y perdurable de los atractivos turísticos de nuestro distrito, debemos proporcionar la infraestructura óptima, así como también los servicios públicos y privados para el fortalecimiento de esta.

Imágenes de la flora existente Proyecto Parque Ecológico


4.2. SELVA ALEGRE ES UN DISTRITO SEGURO Para poder expresar que vivimos en un distrito seguro, debemos desarrollar acciones que tengan por objeto, proteger el libre ejercicio de las libertades de los ciudadanos, garantizando la seguridad; esto conllevará a contar con una población con valores morales bien definidos que nos va permitir erradicar la delincuencia. Por otra parte, hay que coordinar acciones para trabajar mancomunadamente con la población organizada, policía e instituciones que busquen el bienestar del poblador en cuanto a seguridad ciudadana se refiere, y así llegar al objetivo del distrito seguro. La seguridad ciudadana en la actualidad, no esta al alcance de todos los pobladores, existe sectores, que son la mayor parte del distrito, peligrosos


para el libre tránsito en determinadas horas, esto debido al crecimiento delincuencial en los sectores de PAMPAS DE POLANCO, INDEPENDENCIA Y PARTE ALTA DEL DISTRITO.

Únicamente la participación fraterna, responsable, solidaria y coordinada de toda la población podrá menguar los actos delincuenciales que impiden nuestro progreso como un distrito seguro y tranquilo.


4.3. LA SALUD MEJORA LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN El mejorar los servicios de salud e implementar programas para concientizar a la población a adquirir estilos de vida saludables, mejorará la calidad de vida de nuestros habitantes e incidirá en el desarrollo social, económico y ambiental del distrito.

Este eje de desarrollo exige una plena conciencia de las instituciones competentes de este ramo, así como la población para desarrollar programas que disminuyan y/o erradiquen las enfermedades infectocontagiosas que se presenta en las zonas más pobres del distrito.


4.4. LA ECONOMÍA DE SELVA ALEGRE SE BASA SOLIDAMENTE EN EL COMERCIO Y LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA.

La base económica de nuestro distrito estará sustentada y basada en el desarrollo sostenido de la micro y pequeña empresa de diferentes rubros, como son: la artesanía, carpintería metal-mecánica / madera y la confección de trabajos en cuero (calzado, vestido). En ese sentido se debe desarrollar y promocionar las capacidades y habilidades humanas locales a fin de generar las condiciones necesarias para la transformación positiva de la realidad. Se debe apostar por invertir en las capacidades locales reconocidas como el principal y más importante elemento activo para el desarrollo del distrito de Selva Alegre. La implementación de expo-ferias que promuevan la difusión de las potencialidades económico-productivas del distrito, serán las actividades que nos permitirán realizar un intercambio comercial fluido con otros distritos. Asimismo, el comercio impulsará también el avance sostenible de nuestro distrito. Siendo los centros comerciales (tiendas, mercados, ferias, etc) los que satisfacerán la demanda de consumo de nuestros pobladores. El crecimiento económico deberá elevar sostenidamente la calidad de vida de los pobladores de nuestro distrito, ya que generará puestos de trabajo, para el fortalecimiento económico de las familias, además de generar los recursos suficientes para sostener y mantener los servicios básicos en el distrito.


4.5. LA EDUCACIÓN DE CALIDAD PERMITE EL DESARROLLO DEL DISTRITO, A NIVEL CULTURAL Y TECNOLÓGICO

La educación deberá ser otro de los pilares para el desarrollo de nuestro distrito, por lo cual debe darse especial atención en mejorar la infraestructura de los centros educativos. Asimismo, promover la capacitación profesional en forma continua de los docentes y actualización permanente de las currículas. Todo ello acorde al avance y adelanto de la ciencia y la tecnología, prestando un efectivo y óptimo servicio en todos los niveles educativos. Actualmente el servicio proporcionado por los centros educativos estatales es aún de baja calidad, debido a muchos factores. La población deberá impulsar y apoyar la formulación de proyectos educativos de carácter distrital, que privilegiará la educación gratuita y de calidad. Para poder mejorar y elevar el nivel educativo-cultural de los jóvenes de Selva Alegre, la participación de la población será decisiva para cambiar esta realidad actual.

4.6. LA POBLACIÓN CUENTA CON EL USO ÓPTIMO Y EFECTIVO DE LOS SERVICIOS BÁSICOS. La cobertura de los servicios básicos (agua, desagüe, electrificación), no alcanza ha algunos sectores de la población, estas zonas básicamente se encuentran en las partes altas del distrito, como son: el sector de la PARTE ALTA de Selva Alegre, Javier Heraud, Bella Esperanza y Tres Balcones del Misti, en el sector de INDEPENDENCIA el Asentamiento Humano: El Mirador de Arequipa comprendido por las asociaciones de vivienda Santa Beatriz, Progresiva El Mirador, Programa Municipal, Chavín de Huantar, Balcones de Chilina, San Lázaro, El Gran Chaparral, Los Andenes, Villa el Salvador y sectores novísimos que se vienen asentando, los que no cuentan aún con el saneamiento físico legal por el momento, entre los que se puede mencionar a EMPADRONADOS POR ENACE, Villa Ecológica y Villa el Paraisito, ubicados también en el sector de INDEPENDENCIA. El incremento de los servicios básicos en el distrito contribuirá notablemente a elevar el nivel de calidad de vida de los pobladores de nuestro distrito. Asimismo, contribuirá en la prevención de las enfermedades infecciosas y fortalecer las cualidades necesarias para dar una imagen de distrito ecoturístico y saludable. Se promoverá el mejoramiento del servicio de transporte público. Asimismo, se implementará a las calles y avenidas del distrito el asfaltado como su respectiva señalización.


4.7. EL FORTALECIMENTO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES, ES DECISIVO PARA EL DESARROLLO DEL DISTRITO.

El fortalecimiento democrático de las organizaciones territoriales resulta fundamental, para garantizar la participación de la sociedad civil en las decisiones del gobierno local y en la fiscalización de los gastos efectuados. Las organizaciones sociales en el transcurso de la formación de nuestro distrito, han jugado un papel importante y decisivo en el proceso de desarrollo social, urbanístico, político y económico.

Existen varios niveles de organizaciones sociales actualmente en nuestro distrito: organismos vecinales comunales de ámbito territorial, así también de organización funcional como el Vaso de Leche, Comedores Populares, grupos juveniles, grupos culturales-artísticos, de la tercera edad, etc. En algunos con carácter sectorial y en otros de nivel distrital.

En el progreso social, las organizaciones cumplieron y siguen cumpliendo una labor importante en la formación de líderes, que defiendan los intereses comunes del distrito.


En el desarrollo urbanístico las organizaciones sociales juegan un rol importante, se puede decir que no cabe duda que fue la de más empuje, pero a la vez no fue de manera planificada. En ese sentido, se adolece de una debilidad al no contar con organizaciones debidamente capacitados que respondan a las necesidades y requerimientos de un desarrollo ordenado y planificado del distrito. En el desarrollo político, también las organizaciones sociales han tenido y tienen un rol protagónico en los destinos políticos del distrito.

En lo económico, las organizaciones sociales han intervenido apoyando a la formación de micro y pequeñas empresas, de diferentes rubros económicos


antes mencionados, contribuyendo así al desarrollo empresarial de nuestro distrito.

5. ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE F. O. D. A. El análisis estratégico se realiza con la finalidad de identificar los objetivos estratégicos que son los propósitos específicos que se definen para cada línea estratégica y marcan el camino a seguir para alcanzar la visión a futuro. Las líneas estratégicas son los ejes principales contenidos en la visión de desarrollo, por su parte los objetivos estratégicos se obtienen de la aplicación del análisis F.OD.A. a cada una de las líneas estratégicas. El análisis F.O.D.A. (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), consiste en relacionar los recursos en uso y/o utilizables existentes dentro del distrito, fortalezas y debilidades; con los elementos del entorno, las oportunidades y amenazas, que van a permitir superar los problemas críticos a la vez mitigar las amenazas.

5.1. ANÁLISIS INTERNO DEL DISTRITO 5.1.1. LAS FORTALEZAS a. Disposición participativa de la población en el desarrollo distrital. Esta es una de las fortalezas más importantes en el distrito; el deseo de la población por intervenir y participar en el desarrollo del distrito en forma eficaz, hace de esta fortaleza la más aprovechable, para conseguir los objetivos estratégicos que se plantean en este Plan de Desarrollo.

El carácter participativo que tiene la población para contribuir conjuntamente con las autoridades al desarrollo del distrito será vital, teniendo la ejecución del plan, características de transparencia, solidaridad, sinergia y eficiencia, haciéndolo sostenible en el tiempo.


b. Población con deseos de superación. Los deseos de superación de la población, son importantes para poder mantener la sostenibilidad en el desarrollo del distrito, mientras estos deseos se mantengan, mucho más rápido será el avance en la consecución de objetivos. El anhelo y deseo de superación, será una motivación primordial para poder lograr la visión de futuro que nos hemos planteado concertadamente.

c. Ubicación geográfica adecuada para el turismo y comercio. Por las características de nuestro distrito, específicamente en el sector de INDEPENDENCIA, en la parte alta, se encuentra una geografía envidiable para poder atraer turismo hacia el distrito. Pocos son los lugares en los que se encuentra este tipo de superficie natural intacta, pretendiéndose preservar las especies vegetales y animales e insectos que han encontrado en este lugar su hábitat y han conseguido coexistir armónicamente; donde su atractivo principal son las rocas volcánicas, un bosque lítico de rocas metamórficas sedimentarias en ellas, el viento ha jugado su rol creativo dejando sus increíbles huellas para deleite nuestro, que son atractivos turísticos para los turistas que buscan la aventura en zonas naturales, además también para aquellos investigadores que buscan encontrar nuevas formas de estructura de superficie.


En cuanto al comercio, en el distrito se ha desarrollado, generalmente en forma de tiendas; que son las que abastecen al distrito de productos de primera necesidad, habiéndose desarrollado ampliamente en la diversificación de productos.

d. Existencia de pequeñas empresas de diversos rubros. En el distrito de Selva Alegre, en cuanto a micro y pequeñas empresas, este se encuentra muy diversificado, por lo que ningún rubro predomina ampliamente sobre los otros. Entre los rubros que cuenta el distrito se tiene a la artesanía, la carpintería metal-mecánica, confecciones en cuero (calzado y vestido); todos estos se encuentran en una etapa de crecimiento, pero esto no es rápido. Esta fortaleza hace que el distrito pueda sostenerse, por lo pronto de manera parcial.

e. Recursos humanos: profesionales, técnicos y población joven. Existen en el distrito recursos humanos que se pueden captar para el desarrollo de nuestro distrito, y así aprovechar sus potencialidades de manera eficiente y eficaz para que puedan apoyar de manera directa y/o indirecta. Cabe mencionar que estos no son muchos, pero son de alta calidad profesional. Esta juventud debe ser la base operativa para el futuro deseado ampliamente por nosotros, debe aprovecharse de manera óptima esta fortaleza, ya que se trata de personas que se encuentran en edades donde la fuerza motivadora es única, para la consecución de objetivos individuales, profesionales y de empresa.


5.1.2. LAS DEBILIDADES a. Escasos recursos económicos que impide el desarrollo empresarial. Uno de los factores donde más adolece nuestro distrito, son los que se refieren a recursos económicos, la población que emprende un negocio empresarial no cuenta con capital suficiente para un crecimiento continuo y sostenido, además de no contar con un mercado adecuado para vender sus productos.

b. Pérdida de valores que lleva a problemas psico-sociales. (drogas, prostitución, delincuencia, alcoholismo, violencia familiar, etc). La pérdida de valores en la población de nuestro distrito se agudiza cada vez más, sobre todo en los sectores de mayor pobreza, ya sea por medio de la comunicación televisiva y/o otros. Influenciando en las buenas costumbres, el respeto a los demás. La delincuencia en el distrito tiene uno de los índices más altos de la provincia, consecuencia en algunos casos de la falta de recursos económicos para poder sostener sus necesidades básicas, pero existen personas, sobre todo jóvenes, que se involucran en está actividad debido a que son influenciados por aquellos que ya tienen bastante tiempo en la delincuencia. El alcoholismo es otro factor negativo que adolece a gran parte de la población, sobre todo en los jóvenes, esto debido a la carencia de una buena formación de valores y de una identidad propia, la formación educativa no llega de manera eficaz en cuanto a este tema. En los adultos debido a la desocupación laboral y otros. La violencia familiar es también alta, el desequilibrio conyugal contribuye a la pérdida de valores en los hijos, trayendo como consecuencia la separación de la unión familiar. La prostitución es un factor que está en surgimiento, esto debido en parte a la necesidad económica que lleva a involucrarse a la juventud en esta actividad; además de tener, al igual que el alcoholismo, una carente formación que le haga entender el valor de respeto a sí mismo y autoestima.

c. El FONCOMUN no es adecuado a la población real. El ingreso del FONCOMUN, no es correspondiente a la población residente en el distrito. Esto debido básicamente a que muchos de los pobladores que son residentes no tienen actualizado sus documentos de identidad (DNI.) Estas personas tienen sus documentos registrados en diferentes distritos. Consecuencia de ello muchas veces no se puede


ejecutar obras que demandan la población netamente registrada en el distrito.

d. Morosidad en el pago de impuestos. La morosidad en el pago de impuestos, retrasa el desarrollo del distrito, debido a que trae como consecuencia el no tener el suficiente recurso económico para financiar obras del distrito. Esta morosidad se ha venido dando en el tiempo, debido a que no se ha creado una cultura tributaria, en el poblador, haciendo que el poblador sea reacio o negativo frente al pago de sus impuestos.

e. Comercio informal (mercados en las calles, trabajo). El comercio informal radica en la recesión económica que afecta a la población desocupada que tratan tener un ingreso, por lo que ocupa las calles y este panorama cambiará cuando el gobierno nacional y local de políticas de reorganización comercial.

f. El distrito no cuenta con los límites técnicos correctos. El distrito en la actualidad esta con sus limites cercenados, no se respetó los criterios técnicos en materia de demarcación territorial al emitirse la norma legal que fijo los límites para el distrito. Este problema se dio por intereses personales y rentistas de las autoridades de la década pasada, ya que actualmente el sector territorial que debería corresponder al distrito de Selva Alegre, se considera como parte territorial del Cercado, siendo estas zonas el Parque Selva Alegre, una parte de la zona de San Lázaro y la zona donde se encuentra la Empresa de Generación de Energía Eléctrica EGASA.

g. Escasa participación de la juventud en el desarrollo del distrito. En la actualidad la participación de la juventud prácticamente es nula, la indiferencia y conformismo a los problemas del distrito ha hecho que no tengan un rol protagónico, se puede deducir de que la juventud dedica su tiempo a actividades que no necesariamente sean los estudios, y hacen que su participación no sea vista en el desarrollo del distrito.

h. Deficiente y/o escasa comunicación y coordinación de los diferentes sectores del distrito. La comunicación entre los sectores del distrito, prácticamente no existe. Esto básicamente por la divergencia de pensamiento e ideología que cada sector tiene. Esta diferencia se presenta tanto por factores económico, político-sociales, como culturales.


Por consiguiente, el distrito se encuentra dividida e incomunicada, no posee un carácter unitario, dejando de lado la solidaridad y la búsqueda de una identidad distrital.

i. Bajo nivel educativo y cultural. El nivel educativo-cultural de la población de nuestro distrito, no se encuentra en un momento satisfactorio, se esta careciendo en gran medida de una formación idónea para elevar el nivel educativo de la población de nuestro distrito. Básicamente la falta de una óptima infraestructura para brindar un buen servicio, sobre todo en centros educativos estatales, influye emocionalmente en la niñez y la juventud. Es necesario indicar que el distrito no cuenta con un centro educativo de nivel superior, que pueda capacitar en forma continua a los jóvenes. En cuanto al nivel cultural, cabe decir que nuestro país es uno de los que menos tiene la práctica de la lectura en sus ciudadanos; nuestro distrito no es una excepción de este mal, esto es deducible debido a que nuestra juventud ocupa la mayor parte de su tiempo en actividades no relacionadas a esta. En cuanto a actividades relacionadas a la cultura, son escasas en nuestro distrito, no existe un verdadero aprecio por estas actividades, debido a que no se da la debida importancia de su desarrollo en las generaciones nuevas. El desarrollo integral de nuestra población debe estar complementada y conjugada entre la infraestructura óptima y el desarrollo de actividades y/o programas que acrecienten y fortalezcan el nivel educativo de nuestro distrito.

j. Existencia de algunos dirigentes que no representan el interés común del poblador. En nuestro distrito, se ha notado a través de los años la existencia de algunos dirigentes que no representan el ideal e interés de la población a la cual dicen representar. Las características de estas personas son conocidas por sus actividades dentro del distrito y a veces fuera del distrito, entre las características más resaltantes se tiene: son traficantes de lotes en los Asentamientos Humanos, así como dirigentes que se perpetúan en el poder. Lo antes mencionado, es generado por intereses personales y sobre todo económicos. Estas personas no buscan el desarrollo ordenado y sostenible del distrito si no más bien satisfacer sus ambiciones personales.


La población muchas veces ha caído en los engaños de estas personas por su falta de conocimiento o el poco o casi nada de interés que tienen en la participación del desarrollo de la comunidad. Como consecuencia, no permitiendo el desarrollo planificado urbanístico y en otros casos generando la depredación de áreas destinadas para fines ecológicos y servicios comunales, ocasionando un daño irreparable al desarrollo sostenible de nuestro distrito.

k. Bajo nivel organizativo de instituciones sociales. Las organizaciones sociales, si bien es cierto cumplen un papel importante en el distrito; una de las falencias que más aqueja su desarrollo, es su bajo nivel organizativo, esto debido al poco interés que tienen para llegar a cumplir los objetivos y metas de la organización de manera eficiente y eficaz; haciéndose notorio la carencia de una debida institucionalización fortalecida, lo que no permite un avance rápido para el desarrollo armónico del distrito.

l. Escasa conciencia de preservación del medio ambiente. La contaminación del medio ambiente de nuestro distrito se da tanto por parte de la población como de las empresas del sector transporte. Existen pobladores con escasa conciencia de preservación para mantener un ambiente sano y limpio, botando la basura que producen en los lugares que no corresponden. Asimismo, las empresas de transporte aportan a este problema contaminando el medio ambiente, ya que los motores de sus unidades, la mayoría de ellos, no cumplen con las normas técnicas para poder circular sin causar daño medio ambiental.

m. El crecimiento urbano del distrito es desorganizado. Nuestro distrito se ha caracterizado en los últimos años de tener un crecimiento urbano desorganizado, que se refleja notoriamente en el sector de PAMPAS DE POLANCO , donde las calles son muy estrechas y las salidas en casos de desastres naturales (huaycos, terremotos,


torrenteras) son muy complicadas, no existiendo zonas de seguridad que cumplan con los requisitos necesarios en este tipo de casos

DENSIDAD POBLACIONAL

DISTRITO DE SELVA ALEGRE

BRUTA

7,514.90 Hab./ Km2.

FUENTE: Instituto Nacional de Estadística e Informática

5.2. ANÁLISIS DEL ENTORNO 5.2.1. LAS OPORTUNIDADES a. Existencia de programas sociales del Estado. Los programas sociales que tiene el Estado se deben aprovechar para sostener en el corto plazo, las dificultades que se atraviesen por el momento, hasta que el distrito construya el sostén y desarrollo económico que va ha mantener al distrito económicamente. Entre los programas sociales se puede mencionar A TRABAJAR URBANO, FONCODES, ORDESUR, ETC.

b. Existencia de ayuda de Cooperación Técnica Internacional y donaciones extranjeras. La ayuda que se pueda captar de la Cooperación Técnica Internacional va ser vital para poder financiar los proyectos que están enmarcados en el presente Plan Estratégico de Desarrollo. Esto es así, ya que debemos reconocer que nuestro distrito no cuenta con los recursos necesarios para cumplir con la ejecución de los proyectos, por lo que la participación de la población va ser importante para captar estos recursos. El concepto de cooperación se sitúa claramente en el plano internacional, reafirmando el hecho de ser parte de la política exterior de los gobiernos. Como tal, la cooperación permite incorporar a las relaciones entre los estados un componente que trasciende lo estratégico-económico , dando cabida a espacios de solidaridad, interdependencia y búsqueda de una red de bien común internacional. Es quizás una de las mayores fuentes de ayuda que existe en el mundo, ya que a través de ella podemos alcanzar pequeños, medianos o grandes


préstamos para obras de infraestructura de gran envergadura, como colegios, hospitales, postas, carreteras, etc.

c. Apoyo de PROM-PERU y empresas particulares en la explotación del turismo. En el corto y mediano plazo va a ser imperante captar apoyo de empresas que busquen explotar la riqueza turística de nuestro distrito, ya que sin una promoción que busque incrementar el conocimiento de la riqueza natural que tiene el distrito en la parte alta, específicamente en el denominado Parque Ecológico, no se podrá alcanzar la denominación de distrito eco-turístico, tal como se llegó a concertar en la visión de futuro.

d. Plan estratégico de Arequipa metropolitana PEAM (Agenda 21). El PEAM, es complementario a los planes de desarrollo de los diferentes distritos de la provincia de Arequipa, en consecuencia es también complementario a nuestro Plan Estratégico de desarrollo, donde el máximo provecho que puede sacársele es en relación al eco-turístico.

e. Créditos de la banca privada para la micro y pequeña empresa. Para el crecimiento de las micro y pequeñas empresas, el financiamiento de instituciones de préstamo es una oportunidad que brinda el entorno al microempresario que no cuenta o no genera los recursos necesarios para incrementar su capacidad productiva y/o mejorar la calidad de sus productos y ser más competitivos en el mercado.

f. Acceso al uso de las becas nacionales e internacionales. Para incrementar el mejoramiento de la educación de los jóvenes de nuestro distrito podría aprovecharse las becas nacionales e internacionales que se ofrecen por vía Internet y de esta manera poder brindar mejores oportunidades de estudio a los jóvenes de nuestro distrito, para un mejor desarrollo académico.

g. Interconexión vial con los distritos de Miraflores, Cayma, Cerro Colorado y Cono Norte. Se tiene la oportunidad en el mediano plazo, de realizar las gestiones con instancias mayores como son la Municipalidad Provincial, el Gobierno Regional, para poder interconectar vialmente los distritos de Miraflores, Cayma, Cerro Colorado y Cono Norte. Esto incrementaría de manera importante el comercio entre los distritos mencionados y sobre todo para que incremente sostenidamente el comercio que esperamos tener en el futuro.


h. Se tiene afinidad política con el Gobierno Regional Actualmente el gobierno local tiene afinidad política con el Gobierno Regional, por lo que es una oportunidad que se debe aprovechar para concretar convenios y/o proyectos que nos favorecerían para el desarrollo de nuestro distrito.

i. Existencia de universidades nacionales oportunidades de formalizar convenios.

y

particulares

y

Debido a la existencia cercana de universidades tanto públicas como privadas (U.N.S.A., CATÓLICA SANTA MARÍA, UNIVERSIDAD SAN PABLO, UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS), es posible llegar a convenios que nos posibiliten ejecutar programas y/o capacitaciones que se requieran para los diferentes actores de la población organizada de nuestro distrito.

j. El crecimiento de la informática posibilita el desarrollo. El desarrollo tecnológico de la informática, como es el Internet, hace posible que podamos contar con una infinidad de información, en temas económicos, político-sociales, culturales, educativos, de salud, etc., los cuales pueden ser utilizados como herramientas de consulta de la población y/o empresarios que quisieran incrementar sus conocimientos en determinados temas.

5.2.2. LAS AMENAZAS a. Se mantiene aún una política centralista. A pesar del tiempo y los esfuerzos que se hacen por descentralizar la toma decisiones para el mejor destino de las localidades, aún no se nota en forma clara o precisa la autonomía de los gobiernos locales para buscar un desarrollo acorde a la realidad que se vive.

b. Inestabilidad social y política. La actual inestabilidad política-social, puede afectar el crecimiento de la región y en consecuencia nuestro distrito también sería afectado, ocasionando de alguna manera el retraso en el desarrollo distrital.

c. La política neoliberal actual impide un avance rápido del distrito. La política neoliberal afecta al desarrollo del país y en consecuencia las localidades no escapan a esta realidad existente actualmente. El neoliberalismo esta trayendo como consecuencia la recesión, la desocupación, etc.


d. El distrito esta expuesto a desastres naturales. Al igual que la provincia de Arequipa, el distrito de Selva Alegre se encuentra en peligro de alta sismisidad por la cercanía a la placa de Nazca. El riesgo volcánico también se presenta ya que el distrito se encuentra cercano al volcán Misti, que implica tener, en caso de que ocurran estos daños naturales, un PLAN DE CONTINGENCIAS , para poder disminuir en gran proporción los daños que podrían ocasionarse si llega ocurrir este fenómeno.

e. Los medios de comunicación alienan los valores. Actualmente los medios no están cumpliendo un papel que favorezca la formación y/o fortalecimiento de los valores de la población, en nuestro caso trae como consecuencia la no apreciación y captación de los valores personales y ciudadanos. Se puede decir, que la mala concepción o interpretación de los valores hacen que la juventud no ocupe su tiempo en actividades productivas y educativas que llevarían a un buen desarrollo personal.

f. Creciente contaminación del medio ambiente. La contaminación del medio ambiente se ha generalizado en toda la provincia de Arequipa, por lo que nuestro distrito esta siendo afectado. Esta contaminación proviene básicamente del sector transportes, los cuales no están cumpliendo con requisitos mínimos para poder circular en la ciudad; por lo que su actividad actualmente no se encuentra en un buen momento, ya que su sector también sufre actualmente las alzas imprevistas de los precios de combustibles.

e. Se impide el desarrollo regional . Las consecuencias de la política centralista del gobierno impacta negativamente en toda la Región , y por ende en todos los distritos y en especial en los menos desarrollados como es Selva Alegre. No se ha forjado aún una Visión Regional, estamos seguros que lo hará el Gobierno Regional.

g. Existencia de una alta migración hacia el distrito. La migración existente hacia la ciudad puede afectar el desarrollo urbano ordenado, pudiendo complicar el medio ambiente y el hábitat del distrito.


6. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 6.1. EJE ESTRATÉGICO Nº 1 “LA ACTIVIDAD TURÍSTICA DE SELVA DESARROLLA EN UN MEDIO NATURAL”

ALEGRE

SE

a. Configurar una imagen turística local y promoviendo programas de promoción turística. Este objetivo sugiere llegar a tener una imagen turística competitiva, por consecuencia tenemos que implementar a nuestro distrito de la infraestructura optima necesaria en el corto plazo, para poder configurar esa imagen que queremos vender al exterior.

La implementación de la infraestructura idónea a nuestro distrito, dependerá en gran medida del esfuerzo conjunto de las autoridades, instituciones privadas, públicas y la población. Los servicios que se deben brindar al turista deben apuntar a satisfacer las necesidades del visitante.

b. Promover el cuidado del ecosistema. La protección del ecosistema va implicar el esfuerzo de todos los actores que le competen impulsar y promover el cuidado del medio ambiente y de manera esencial de la población, ya que el poblador es quien prácticamente impone la cultura medio ambiental del distrito. La capacitación y concientización de la población es imperante, no se podrá implementar un sistema de cuidado al ecosistema, si no se tiene claro los conceptos y definiciones que implica la palabra “ecosistema” y conservación y cuidado continuo. Para ello la población deberá alcanzar una conciencia y cultura medio ambiental, para un crecimiento sostenido que implique el respeto a los recursos naturales del distrito, asimismo de los deberes y derechos que tenemos como ciudadanos de vivir en un lugar limpio y saludable.


c. Recuperar el espacio geográfico acorde a los límites naturales que corresponde al distrito. Actualmente nuestro distrito no esta debidamente demarcado por sus limites técnicos y originarios; producto de ello se ha dejado de tener autoridad jurisdiccional sobre zonas como el Parque Selva Alegre, que es potencial turístico que se debería explotar a favor de nuestro distrito, la zona residencial Selva Alegre, San Lázaro y la Campiña de Chilina , donde se encuentra la Empresa Generadora de Energía Eléctrica .EGASA. Para ello la participación de la población en el momento de exigir nuestros derechos conforme a Ley será vital, solo así se podrá recuperar los verdaderos límites de nuestro distrito.

6.2. EJE ESTRATÉGICO Nº 2. “SELVA ALEGRE ES UN DISTRITO SEGURO” a. Fortalecer los lazos de trabajo de la comunidad e instituciones competentes. Elevar los niveles de comunicación, coordinación de trabajo entre la población y las instituciones competentes (Policía Nacional, autoridades locales) para erradicar la delincuencia, prostitución, pandillaje, es imperante. Asimismo, los diferentes programas y capacitaciones deben apuntar a la concientización de la población, a formarse y ser parte activa de la seguridad de nuestro distrito.

b. Crear sistemas interrelacionados de seguridad distrital. El diseño y desarrollo de sistemas interrelacionados de seguridad a nivel del distrito va ha disminuir de manera significativa el riesgo de caer y adolecer actos delincuenciales como son el robo y asalto. Asimismo, se debe crear preventivamente una cultura de seguridad en cuanto a accidentes de transporte se refiere.


6.3. EJE ESTRATÉGICO Nº 3 “LA SALUD MEJORA LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN” a. Mejorar la calidad de servicios de salud. A mejores niveles de salud de la población, la calidad de vida se estará mejorando. Solo esto se podrá lograr con una adecuada infraestructura para poder atender a la gran mayoría de la población.

b. Disminuir las enfermedades infectocontagiosas. Es un gran problema que nos afecta a toda la población del distrito. Lograr controlar estas enfermedades infectocontagiosas, depende que se trabaje en conjunto el Ministerio de Salud, Municipalidad y ciudadanía en general. Porque en su mayoría, estos males se presentan con mayor incidencia en las zonas con menores recursos, para ello las autoridades competentes deben capacitarlos mediante charlas de prevención, campañas de educación, con esto se tratará de menguar a su mínima expresión.

c. Promover estilos de vida saludables. Solamente se logrará en la medida que podamos educar a la población en estilos de vida saludable y tratando de elevar su autoestima mediante charlas, campañas de educación para que vayan tomando conciencia del real problema que se les presentan.

6.4. EJE ESTRATÉGICO Nº 4 “LA ECONOMÍA DE SELVA ALEGRE SE BASA SOLIDAMENTE EN EL COMERCIO Y LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA.” a. Fomentar el desarrollo económico del distrito de Selva Alegre Nuestro distrito para lograr un desarrollo sostenible, debe ser capaz de crear un entorno favorable para la formación de micro y pequeña


empresa; así mismo el comercio debe incrementarse tanto de manera interna (mercado local), como externa (comercio con otros distritos). De esta manera se podrá generar los recursos necesarios para elevar el nivel socioeconómico de la población. b. Propiciar la inversión privada utilizando las ventajas relativas a los recursos humanos calificados del distrito En la actualidad no puede decirse que se cuenta con una significativa inversión privada en el distrito, aun se encuentra en etapa de crecimiento. Por lo que se hace imperante y necesario atraer la inversión privada, dándole las facilidades y ventajas para que pueda desarrollarse y así favorecer al sostén económico del distrito. Es importante que para alcanzar este objetivo lo mejor que tenemos para ofrecer al inversionista es la mano de obra calificada y así no busque recursos humanos en otros distritos.

6.5. EJE ESTRATÉGICO Nº 5 “LA EDUCACIÓN DE CALIDAD PERMITE EL DESARROLLO DEL DISTRITO, A NIVEL CULTURAL Y TECNOLÓGICO” a. Elevar la calidad educativa acorde al avance tecnológico y científico. Alcanzar un nivel educativo en el distrito, va implicar el esfuerzo conjunto de las autoridades competentes y la población en general. Dotar de una óptima infraestructura (bibliotecas, laboratorios, talleres técnicos), así como promover y facilitar la actualización continua de los docentes de nuestro distrito. La educación no es tema exclusivo de los centros de formación sino también de la sociedad en su conjunto, por ello es importante la ejecución de un conjunto de actividades que considere la incorporación de todos en campañas educativas. La actualización tecnológica en los centros educativos juega un papel importante en el desarrollo educativo, para mejorar continuamente la calidad de jóvenes que egresan.

b. Establecer eventos culturales y educativos. Para formar la niñez y juventud plenamente con valores sólidos, que normen sus actividades y decisiones a favor del desarrollo integral del distrito, es necesario tener actividades que promuevan y fortalezcan la convivencia sana y respetuosa entre la población, además de ir formándose con una identidad propia.


6.6. EJE ESTRATÉGICO Nº 6 “LA POBLACIÓN CUENTA CON EL USO ÓPTIMO Y EFECTIVO DE LOS SERVICIOS BÁSICOS” a. Dotar de los servicios básicos en los sectores urbano marginales saneamiento y electrificación). En la actualidad existen aún sectores que no cuentas con los servicios básicos completos (agua, desagüe y electrificación), por lo que es prioritario y necesario ampliar los niveles de cobertura para brindar estos servicios. Si bien es cierto que gran parte de la población ya cuenta con estos servicios, es necesario incrementar la capacidad de atención para aquellos que aún carecen de los mismos.

b. Planificar el desarrollo urbano sostenible. El crecimiento urbano de nuestro distrito, se ha caracterizado por no tener una dirección; no se ha dejado terrenos para la construcción de infraestructura de esparcimiento y recreo, esto es notorio sobre todo en el sector de PAMPAS DE POLANCO, donde la densidad poblacional es alta. El planteamiento de este objetivo implica que el crecimiento urbanístico debe ser controlado, bajo criterios técnicos y de esta manera no afectar terrenos que sean destinados a otros fines; así también no poner en riesgo la vida de personas que se instalen en zonas peligrosas (rellenos, riberas de torrenteras, áreas de encauzamiento de huaycos, etc) El servicio de transporte en el distrito, trae consigo problemas por el alto índice de accidentes, por consecuencia de un crecimiento no planificado porque el distrito no cuenta con avenidas y calles de salida adecuada. Esto va en aumento, también por la competencia desmedida entre los transportistas en los momentos en que las unidades de la misma línea de servicio tienen encuentros de disputa por los usuarios, generando la competencia entre ellas.


c. Establecer un sistema de prevención y educación ambiental. La formulación de este objetivo va orientado a crear conciencia en la población, sobre las consecuencias que podría traer el no adquirir una cultura educativa-preventiva ambiental. La educación ambiental debe ir dirigido básica y primordialmente en la formación de la niñez y juventud, para obtener una generación que respete el medio ambiente y haga uso efectivo y óptimo de los servicios básicos; creando de esta manera una cultura medio-ambiental en armonía con los que residimos en el distrito, además de colaborar en el logro de ser un distrito saludable.

6.7. EJE ESTRATÉGICO Nº 7 “EL FORTALECIMENTO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES, ES DECISIVO PARA EL DESARROLLO DEL DISTRITO” a) Incrementar la participación ciudadana en la toma de decisiones, concertación y fiscalización de las acciones de desarrollo. La participación de la población en el desarrollo de nuestro distrito, es esencial e imperativa para poder encausar esfuerzos hacia las metas que nos trazamos; la participación ciudadana, activa y racional, dará solidez en la toma de decisiones del destino de nuestro distrito. El incrementar la participación ciudadana, implica que la población en conjunto sea solidaria, concertadora y además fiscalizadora de las decisiones que tome conjuntamente con la autoridad local. El entendimiento y aplicación de criterios a la hora de tomar decisiones serán de vital importancia para el desarrollo del distrito.

b) Establecer un sistema de participación ciudadana local. Las autoridades locales deberán implementar en el corto y mediano plazo mecanismos de participación ciudadana; de esta manera se fortalecerá la participación en la toma decisiones y se tendrá de manera clara la forma en que la población y organizaciones debidamente organizadas colaborarán en el desarrollo del distrito. Estos mecanismos de participación deberán estar enmarcados dentro de la Ley, actualizándose para su mejoramiento continuo, y de esta manera será eficiente y eficaz la participación ciudadana.


7. PROYECTOS Y ACTIVIDADES Los proyectos representan iniciativas concretas a través de las cuales la población del distrito de Selva Alegre, pretende enfrentar los retos de su desarrollo futuro. La identificación de los mismos es el resultado del proceso de la planificación llevado adelante, por lo tanto, comprometen a los actores sociales, culturales, económicos, así como los agentes públicos y privados, participantes del mismo. Los proyectos identificados poseen un carácter estratégico porque se sustentan en fortalezas y recursos existentes en el distrito y aprovechan oportunidades del entorno para enfrentar. En este sentido están pensados en función de alcanzar la visión de desarrollo, se orientan por las líneas y objetivos estratégicos, y forman parte de las agendas de trabajo de las instancias que se crean para darle sostenibilidad. Los proyectos correspondientes a los ejes estratégicos y a sus respectivos objetivos estratégicos se presentan en cuadros adjuntos, el corto plazo considera el periodo 2004 al 2007, el mediano plazo del 2007 al 2010 y el largo plazo del 2010 al 2013.


PROCESO DE DESARROLLO LOCAL PARTICIPATIVO DEL DISTRITO DE SELVA ALEGRE EJE ESTRATÉGICO Nº 1

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

PROYECTOS Y ACTIVIDADES

Configurar una imagen turística local y promoviendo programas de promoción turística.

Conservación , culminación de obras en áreas destinadas a plazas, avenidas, parques y otros atractivos turísticos. Desarrollo del Parque Ecológico. Construcción de Circuitos Turísticos.

Forestación y arborización Promover el cuidado del distrito. del ecosistema. Programa de educación ambiental. Recuperar el Sensibilizar a la población. espacio geográfico acorde a los límites naturales que Gestión ante las entidades corresponde al competentes. distrito.

PLAZO DE EJECUCIÓN Corto

Mediano

Largo


PROCESO DE DESARROLLO LOCAL PARTICIPATIVO DEL DISTRITO DE SELVA ALEBRE EJE ESTRATÉGICO Nº 2


PLAZO DE EJECUCIÓN PROYECTOS Y ACTIVIDADES Corto Construcción de comisarías en cada sector.

Fortalecer los espacios de trabajo.

Formación y creación de comités de juntas de seguridad vecinales en todo el distrito. Implementación de Serenazgo.

Capacitación en seguridad ciudadana.

Implementar sistemas de red de seguridad.

Sistema de interconexión por alarmas. Señalización Señalización completa de las calles del distrito.

Mediano

Largo




PLAZO DE EJECUCIÓN PROYECTOS Y ACTIVIDADES Construcción hospital.

Mejorar la calidad de servicios de salud.

de

un

Equipamiento de establecimientos de salud.

minilos

Creación de plantas de tratamiento de residuos sólidos. Disminuir la prevalecía de enfermedades infectocontagiosas.

Promover estilos de vida saludables.

Campañas de vacunación. Programas de activación y capacitación a promotores de salud y vigías. Campañas de información, educación y comunicación (capacitación, difusión en medios de comunicación, festivales y/o eventos). Conformación y activación de los comités multi-sectoriales. Erradicación de infecciosos e insalubres.

focos

Corto Mediano Largo




PROYECTOS Y ACTIVIDADES Capacitación a la micro y pequeñas empresas en los diferentes rubros productivos.

Capacitación en gestión Fomentar el empresarial. desarrollo económico del distrito de Selva Repotenciamiento de los Alegre. mercados zonales. Programa de difusión de las potencialidades económicas del distrito. Establecer expo-ferias incentivando a la exportación de los Propiciar la inversión productos no tradicionales. privada utilizando las ventajas relativas a Creación de la Caja los recursos Municipal. humanos calificados del distrito. Creación de Páginas Web.

PLAZO DE EJECUCIÓN Corto Mediano Largo




PROYECTOS Y ACTIVIDADES Construcción de un Instituto Tecnológico.

Elevar la calidad educativa acorde al avance tecnológico y científico.

Construcción y Mejoramiento de la Infraestructura Escolar. Programas de actualización permanente al docente. Instalación de las cabinas de Internet. Construcción de casas culturales con bibliotecas virtuales.

Creación y organización de Establecer eventos culturales Talleres Culturales. y educativos. Construcción de complejos deportivos multidisciplinarios en todo el distrito.

PLAZO DE EJECUCIÓN Corto Mediano Largo




PROYECTOS Y ACTIVIDADES

PLAZO DE EJECUCIÓN Corto

Dotar de los servicios básicos en los sectores urbano marginales (saneamiento y electrificación).

Instalación y mejoramiento de redes de agua, desagüe y luz eléctrica. Construcción de Reservorios. Asfaltado Integral del distrito.

Planificar el desarrollo urbano sostenible.

Interconexión vial integral interna y externa. Construcción de alcantarillado en lugares estratégicos en zonas de inundación. Programa de difusión del Plan Director de Desarrollo Urbano

Sistema de reciclaje de la un basura de Programas de capacitación y de cuidado del medio

Establecer sistema prevención seguridad ambiente. ambiental. Mejoramiento y renovación (basura, gases, del sistema de transporte tóxicos). urbano

Mediano

Largo



OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Incrementar la participación ciudadana en la toma de decisiones, concertación y fiscalización de las acciones de desarrollo

Establecer un sistema de participación ciudadana local.

PROYECTOS Y ACTIVIDADES Fortalecimiento de las organizaciones vecinales como entes promotores de desarrollo. Promover la organización y participación ciudadana a través de eventos socioculturales y deportivo Establecer espacios de concertación y participación ciudadana. Realización de eventos de promoción de la equidad de genero. Programas de concientización de la población para su identificación con la problemática de la comunidad.

PLAZO DE EJECUCIÓN Corto Mediano

Largo


PROCESO DE DESARROLLO LOCAL PARTICIPATIVO DEL DISTRITO DE SELVA ALEGRE CUADRO DE ARTICULACIÓN DE PROYECTOS VISIÓN

EJES ESTRATÉGICOS

La actividad turística de Selva Alegre es un distrito Selva Alegre se desarrolla eco-turístico y saludable; en un medio natural económicamente sólido, basado en el comercio activo interno-externo, y el desarrollo de la micro y pequeña empresa.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Configurar una imagen turística local, promoviendo un programa de promoción turística.

PROYECTOS Y/O ACTIVIDADES

Conservación, culminación de obras en áreas destinadas a plazas, avenidas, parques y otros atractivos turísticos. Desarrollo del Parque Ecológico. Construcción de Circuito Turísticos. Promover el cuidado del Forestación y Arborización del Distrito. ecosistema. Programa de Educación Ambiental. Recuperar el espacio geográfico Sensibilizar a la población . acorde a los límites naturales Gestiones ante las entidades competentes. que corresponde al distrito.

Construcción de comisarías en cada sector Formación y creación de comités de juntas de Selva Alegre es un distrito Fortalecer los espacios de seguridad vecinales en todo el distrito. trabajo seguro. Implementación de Serenazo. Capacitación en seguridad ciudadana Implementar sistemas de red de Sistema de interconexión por alarmas seguridad Señalización completa de las calles del distrito Construcción de un mini-hospital Mejorar la calidad de servicios Equipamiento de los establecimientos de salud de salud. Creación de plantas de tratamiento de residuos La Salud mejora la Calidad sólidos de Vida de la población Campañas de vacunación Disminuir las enfermedades Programas de activación y capacitación a infectocontagiosas. promotores de salud y vigías.


Promover estilos de vida saludables

La economía de Selva Alegre se basa en el comercio y la micro y pequeña empresa.

Fomentar el desarrollo económico del distrito de Selva Alegre Propiciar la inversión privada utilizando las ventajas relativas a los recursos humanos calificados del distrito.

La educación es de calidad, acorde al avance científico, tecnológico y cultural. Cuenta con el uso efectivo y óptimo de los servicios básicos; su organización social es sólida, que participa activamente en las decisiones de desarrollo distrital.

La educación de calidad permite el desarrollo del Distrito, a nivel cultural y tecnológico.


Establecer eventos culturales y educativos

Dotar de los servicios básicos en los sectores urbano marginales (saneamiento y electrificación)

Campañas de información, educación y comunicación (charlas, capacitación, difusión en medios de comunicación, festivales y/o eventos) Conformación y activación de los comités multisectoriales. Erradicación de focos infecciosos e insalubres Capacitación a la micro y pequeñas empresas en los diferentes rubros productivos. Capacitación en gestión empresarial Repotenciamiento de los mercados zonales Programa de difusión de las potencialidad económicas del distrito. Establecer expo-ferias incentivando a la exportación de los productos no tradicionales. Creación de la Caja Municipal Creación de Páginas Web Construcción de un Instituto Tecnológico Construcción y Mejoramiento de la Infraestructura Escolar Programas de actualización permanente al docente Instalación de las cabinas de Internet Construcción de casas culturales con bibliotecas virtuales. Creación y organización de Talleres Culturales Construcción de complejos deportivos multidisciplinarios en todo el distrito. Instalación y mejoramiento de redes de agua y desagüe y luz eléctrica. Construcción de Reservorios


Promover estilos de vida saludables

La economía de Selva Alegre se basa en el comercio y la micro y pequeña empresa.

Fomentar el desarrollo económico del distrito de Selva Alegre Propiciar la inversión privada utilizando las ventajas relativas a los recursos humanos calificados del distrito.

La educación es de calidad, acorde al avance científico, tecnológico y cultural. Cuenta con el uso efectivo y óptimo de los servicios básicos; su organización social es sólida, que participa activamente en las decisiones de desarrollo distrital.

La educación de calidad permite el desarrollo del Distrito, a nivel cultural y tecnológico.


Establecer eventos culturales y educativos

Dotar de los servicios básicos en los sectores urbano marginales (saneamiento y electrificación)

Campañas de información, educación y comunicación (charlas, capacitación, difusión en medios de comunicación, festivales y/o eventos) Conformación y activación de los comités multisectoriales. Erradicación de focos infecciosos e insalubres Capacitación a la micro y pequeñas empresas en los diferentes rubros productivos. Capacitación en gestión empresarial Repotenciamiento de los mercados zonales Programa de difusión de las potencialidad económicas del distrito. Establecer expo-ferias incentivando a la exportación de los productos no tradicionales. Creación de la Caja Municipal Creación de Páginas Web Construcción de un Instituto Tecnológico Construcción y Mejoramiento de la Infraestructura Escolar Programas de actualización permanente al docente Instalación de las cabinas de Internet Construcción de casas culturales con bibliotecas virtuales. Creación y organización de Talleres Culturales Construcción de complejos deportivos multidisciplinarios en todo el distrito. Instalación y mejoramiento de redes de agua y desagüe y luz eléctrica. Construcción de Reservorios


La población cuenta con el uso óptimo y efectivo de los servicios básicos

Planificar el desarrollo urbano sostenible

Establecer un sistema de prevención y seguridad ambiental. (basura, gases tóxicos)

El fortalecimiento de las organizaciones sociales, es decisivo para el desarrollo del distrito.

Asfaltado Integral del distrito. Interconexión vial integral interna y externa. Construcción de alcantarillado en lugares estratégicos en zonas de inundación. Programa de difusión del Plan Director de Desarrollo Urbano Sistema de reciclaje de la basura

Programas de capacitación de cuidado del medio ambiente. Mejoramiento y renovación del sistema de transporte urbano Incrementar la participación Fortalecimiento de las organizaciones vecinales ciudadana en la toma de como entes promotoras de desarrollo. decisiones, concertación y Promover la organización y participación ciudadana fiscalización de las acciones de a través de eventos socio-culturales y deportivo desarrollo Establecer espacios de concertación y participación ciudadana. Realización de eventos de promoción de la equidad Establecer un sistema de de genero. participación ciudadana local. Programas de concientización de la población para su identificación con la problemática de la comunidad.


La población cuenta con el uso óptimo y efectivo de los servicios básicos

Planificar el desarrollo urbano sostenible

Asfaltado Integral del distrito. Interconexión vial integral interna y externa. Construcción de alcantarillado en lugares estratégicos en zonas de inundación. Programa de difusión del Plan Director de Desarrollo Urbano Sistema de reciclaje de la basura

Establecer un sistema de prevención y seguridad ambiental. (basura, gases tóxicos)

El fortalecimiento de las organizaciones sociales, es decisivo para el desarrollo del distrito.

Programas de capacitación de cuidado del medio ambiente. Mejoramiento y renovación del sistema de transporte urbano Incrementar la participación Fortalecimiento de las organizaciones vecinales ciudadana en la toma de como entes promotoras de desarrollo. decisiones, concertación y Promover la organización y participación ciudadana fiscalización de las acciones de a través de eventos socio-culturales y deportivo desarrollo Establecer espacios de concertación y participación ciudadana. Realización de eventos de promoción de la equidad Establecer un sistema de de genero. participación ciudadana local. Programas de concientización de la población para su identificación con la problemática de la comunidad.


8. FICHAS BÁSICAS Y PERFILES DE PROYECTOS PRIORITARIOS Las fichas básicas de proyectos, constituyen los documentos base de negociación para iniciar el financiamiento, están compuestas por un conjunto de información que resume brevemente el proyecto. La información contenida en estos documentos de negociación, se sustenta en una primera idea del proyecto surgidos a partir de los ejes estratégicos y los objetivos estratégicos, esto no anula la necesidad de acopiar información específica que le de un mayor sustento al proyecto, de manera que cada paso en el proceso de negociación termine también enriqueciendo la información contenida en el proyecto. De esta manera la ficha básica considera: • •

• •

•

Su articulación con la descripción del objetivo estratégico al cual se enlaza. La ubicación del proyecto que determina la posición geográfica y nos da una idea de los beneficiarios. Descripción, en que consiste el proyecto y como se ejecuta. Justificación, como se articula a los objetivos de desarrollo y cual es situaciónproblema que ataca directamente. Objetivo, que es lo que busca el proyecto. Estrategia , como utilizamos los recursos disponibles en la ejecución del


8. FICHAS BÁSICAS Y PERFILES DE PROYECTOS PRIORITARIOS Las fichas básicas de proyectos, constituyen los documentos base de negociación para iniciar el financiamiento, están compuestas por un conjunto de información que resume brevemente el proyecto. La información contenida en estos documentos de negociación, se sustenta en una primera idea del proyecto surgidos a partir de los ejes estratégicos y los objetivos estratégicos, esto no anula la necesidad de acopiar información específica que le de un mayor sustento al proyecto, de manera que cada paso en el proceso de negociación termine también enriqueciendo la información contenida en el proyecto. De esta manera la ficha básica considera: • •

• •

• •

• •

• •

Su articulación con la descripción del objetivo estratégico al cual se enlaza. La ubicación del proyecto que determina la posición geográfica y nos da una idea de los beneficiarios. Descripción, en que consiste el proyecto y como se ejecuta. Justificación, como se articula a los objetivos de desarrollo y cual es situaciónproblema que ataca directamente. Objetivo, que es lo que busca el proyecto. Estrategia , como utilizamos los recursos disponibles en la ejecución del proyecto. Costo estimado, una primera idea de cuanto asciende la inversión. Aliados potenciales, quienes podrían ser las instituciones o actores que podrían involucrarse para la ejecución del proyecto. Todos ellos consideran la posibilidad de ser proyectos consensuales. Indicadores, donde se colocan algunas formas de medir el éxito del proyecto. Siendo esta información preliminar, está sujeta a un proceso de ajuste y precisión de manera permanente.


FICHA BÁSICA DEL PROYECTO OBJETIVO ESTRATÉGICO Dotar de los servicios básicos en los sectores urbanos marginales.

“INSTALACIÓN Y MEJORAMIENTO DE REDES DE AGUA Y DESAGÜE Y LUZ ELECTRICA” UBICACIÓN

Zonas: Independencia y Parte Alta Selva Ale re. TEMPORALIDAD / prioridad

INSTITUCIÓN RESPONSABLE

De corto plazo

Municipalidad y Población

DESCRIPCIÓN Se incrementara la cobertura de los servicios básicos, en aquellas zonas donde se carecen estos. Por lo que deberá llevarse a cabo en una primera etapa, los estudios técnicos respectivos y en una segunda la ejecución de los traba os res ectivos.

JUSTIFICACIÓN Existe parte de la población de Selva Alegre que aún no cuenta con los servicios básicos necesarios, por lo que debe incrementarse de la cobertura estos, de esta manera se elevara el nivel de calidad de vida.

OBJETIVO Completar los servicios básicos en el distrito.

ESTRATEGIAS Incorporar la participación de la población con la finalidad de hacer viable el financiamiento del proyecto.

ALIADOS POTENCIALES ONGs , Región y Población


FICHA BÁSICA DEL PROYECTO OBJETIVO ESTRATÉGICO Planificar el Desarrollo Urbano Sostenible.

“CONSTRUCCIÓN DE ALCANTARILLADO EN LUGARES ESTRATÉGICOS EN ZONAS DE INUNDACIÓN” UBICACIÓN Zonas: parte alta de Selva Alegre y TEMPORALIDAD / Prioridad

De corto plazo

INSTITUCIÓN RESPONSABLE Municipio y Población

DESCRIPCIÓN El proyecto integral de alcantarillado deberá abarcar las zonas que mayormente son afectadas en el tiempo de lluvias.

JUSTIFICACIÓN La construcción de alcantarillas en las zonas que carecen de estas, permitirá menguar los efectos colaterales, traídos por la temporada de lluvias.

OBJETIVO Dotar de una infraestructura para la eliminación de los residuos líquidos

ESTRATEGIAS

Incorporación de la población organizada y participación de instituciones del estado.

ALIADOS POTENCIALES Municipalidad, ONG, Región y Población


FICHA BÁSICA DEL PROYECTO OBJETIVO ESTRATÉGICO Planificar el desarrollo urbano sostenible.

“ASFALTADO INTEGRAL DEL DISTRITO” UBICACIÓN En todo el distrito

TEMPORALIDAD / Prioridad De corto plazo

INSTITUCIÓN RESPONSABLE Municipalidad y Población

DESCRIPCIÓN Proyecto que va ha considerar el asfaltado integral en todo el Distrito; debiendo coordinarse las labores entre todos los actores de la zonas que no cuentan con este asfalto respectivo.

JUSTIFICACIÓN Es necesario que el distrito debe estar íntegramente asfaltado, considerando que el distrito busca en el futuro, tener una buena imagen que mostrar a los visitantes.

OBJETIVOS Interconexión de las zonas del distrito hacia fuera.

ESTRRATEGIAS

Trabajo conjunto entre la población y la municipalidad.

ALIADOS POTENCIALES Municipalidad, Región, ONGs. INDICADORES

Usado por el transporte úblico rivado.


FICHA BÁSICA DEL PROYECTO OBJETIVO ESTRATÉGICO Configurar una imagen turística local, promoviendo un programa turístico.

“DESARROLLO DEL PARQUE ECOLÓGICO”

UBICACIÓN Distrito de Selva Alegre

TEMPORALIDAD / Prioridad

INSTITUTO RESPONSABLE

De mediano a largo plazo

Municipalidad y Población

DESCRIPCIÓN Implementar y promocionar el Parque Ecológico del Distrito de Selva Alegre.

JUSTIFICACIÓN El Parque Ecológico, debe convertirse atractivo turístico, para que sea insertado en los circuitos turísticos de la Región.

OBJETIVO Llegar a tener una imagen turística.

ESRATEGIAS Implementar a

nuestro distrito con infraestructura óptima.

ALIADOS POTENCIALES

Municipalidad, Región, ONGs.


FICHA BÁSICA DEL PROYECTO OBJETIVO ESTRATÉGICO Elevar la calidad educativa acorde al avance tecnológico y científico.

“CONSTRUCCIÓN Y MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA ESCOLAR” UBICACIÓN En todo el distrito TEMPORALIDAD / Prioridad

INSTITUCIÓN RESPONSABLE

De corto a mediano plazo

Municipalidad, Región, ONGs.

DESCRIPCIÓN La construcción y mejoramiento de la infraestructura educativa del Distrito, abarcara a aquellos centros educativos que más carezcan de una adecuada y óptima infraestructura básica.

JUSTIFICACIÓN Debe dotarse de una buena infraestructura educativa en nuestro Distrito, para que nuestros estudiantes, cuenten con un adecuado ambiente de trabajo, en el curso de su preparación académica.

OBJETIVOS Alcanzar un nivel óptimo educativo en el distrito.

ESTRATEGIAS

Trabajo conjunto entre las entidades pertinentes

ALIADOS POTENCIALES Municipalidad, Región,


FICHA BÁSICA DE PROGRAMA SENSIBILIZAR A LA POBLACIÓN Programas de concientización a la población del distrito de Selva Alegre. 1. Responsable: Municipalidad.

2. Temporalidad: Permanente.

3. Descripción: Sensibilizar a la población buscado conciencia permitiendo identificar el problema central.

4. Justificación: La falta de conocimiento de la realidad del problema, para su aplicación es importante buscar estrategias para que la población se le haga conocer el problema y así lograr un cambio en el pensamiento de las personas referente al tema.

5. Objetivo: Generar una serie de actividades de difusión e información que va a permitir conocer la realidad del tema.

6. Estrategias: a) Sensibilización de la Población Sensibilizar a la población en temas de la Constitución Política del Perú, límites del distrito cortados por una Resolución Ministerial para que vaya tomando razón de la gran importancia que tiene.

b) Difusión del conceptos 7. Metas: • • •

-Realización de campañas de sensibilización a nivel distrital. -Realización de eventos de difusión (foros, debates, etc). -Realizar jornadas educativas en las distintas zonas del distrito.


8. Actividades • • •

Campañas de sensibilización Seminarios, foros. Campañas de educación a las autoridades y población.

9. Aliados Potenciales: Municipalidad y Población


9. ESTRATEGIA DE GESTIÓN La estrategia de gestión se basará en el desarrollo de un conjunto de actividades de corto plazo, sobre la base de reconocer la importancia de la participación de toda la población para lograr los objetivos planteados.

9.1. ACCIONES A DESARROLLAR EN EL CORTO PLAZO Sobre el contexto a la iniciación de la ejecución del Plan Estratégico de Desarrollo, se propone una serie de acciones o medidas necesarias, para desarrollar capacidades y fortalecer la gestión local. 

Capacitar al Equipo de Gestión Se plantea la necesidad de capacitar al equipo de gestión desde los actores locales con las herramientas necesarias para la elaboración del Plan Estratégico de Desarrollo. En tal sentido se sugiere la elaboración y realización de módulos de capacitación que aborden los temas de: •

•

•

•

CONTENIDO DEL PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO. (conocimiento del plan, internalización de visión, líneas, objetivos y proyectos) GESTION DE PROYECTOS. (conocimiento de herramientas de desarrollo, diseño y ejecución de proyectos) FORMACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO. (formación de equipos de trabajo multidisciplinarios, manejo de proyectos consorciados) COMUNICACIÓN(mecanismos de comunicación Interna y externas Distritales para la gestión del Plan)

Estas acciones de capacitación tendrán como resultado mejorar las capacidades para el manejo de los procesos de concertación y los proyectos que se desprenden del Plan Estratégico de Desarrollo. 

Generar instrumentos normativos que permitan la institucionalización del Proceso de Desarrollo. Para asegurar el marco normativo se requiere de la emisión de dispositivos legales locales necesarios para que el proceso del Plan Estratégico sea factible. La emisión de Decretos de Alcaldía, Resoluciones y Acuerdos de Concejo son la garantía legal y normativa que va a permitir la continuidad del Plan Estratégico.



Implementación de mecanismos de Información y Comunicación para el proceso de gestión del desarrollo


Es necesario la elaboración y puesta en práctica de una estrategia que permita la identificación de oportunidades de inversión y difusión de logros en el proceso de desarrollo. Se obtendrá una política de imagen distrital acorde a los requerimientos del plan y una serie de instrumentos, herramientas. 

Reajuste de la estructura orgánica de la Municipalidad Se buscara la revisión y reajuste de la estructura orgánica de la municipalidad a fin de adecuar el organigrama a los ejes estratégicos del Plan. El nuevo organigrama debe estar acompañado de instrumentos de gestión. Este reajuste en el organigrama lo hará más funcional, sintético y realista en la medida que determine las instancias que asumirán los roles de conducción del Plan Estratégico de Desarrollo.



Incorporación de Proyectos del Plan al Plan Operativo Institucional de la Municipalidad. La Municipalidad debe viabilizar los proyectos del Plan Estratégico de Desarrollo, asumiendo como propios e incorporando dentro de su programación de actividades. Esto va a permitir que los proyectos sean elaborados conjuntamente y sean acogidos y ejecutados por la Municipalidad Distrital de Selva Alegre.

9.2. ORGANIZACIÓN PARA LA GESTIÓN DEL PLAN La organización para la gestión del Plan Estratégico de Desarrollo, es la forma de institucionalizar la gestión del Plan, reconocida por los actores del distrito. La organización debe ser un modelo flexible y básicamente en una unidad orgánica que permita la toma de decisiones para la gestión y monitoreo del proceso. Este proceso puede hacerse más complejo en la medida que el proceso tenga una maduración, en tal sentido el plan propone la formación de una instancia con resultado de un proceso de discusión del contenido del Plan.


10. LINEA DE BASE La línea de base es la magnitud que tienen los indicadores verificables al inicio del proceso de desarrollo, es parte del diagnóstico en valores cuantitativos y cualitativos. Los indicadores son aspectos que en una realidad social específica evidencian los cambios producidos como resultados de un conjunto de hechos ocurridos, de acciones realizadas que expresa cuantitativa / cualitativamente el avance o logro de una actividad en una unidad de tiempo. El levantamiento de información puede efectuarse a través de encuesta, observación, medición directas y entrevistas. En el proceso de desarrollo de Selva Alegre, la línea base deberá complementarse conforme el proceso tenga niveles de avance en el tiempo, de manera que este mismo documento se vea retroalimentado de manera permanente. Los indicadores iniciales planteados en el caso de Selva Alegre, se identifica a partir de los objetivos estratégicos, como se muestra en el siguiente cuadro.


PRINCIPALES ELEMENTOS DE LA LÍNEA DE BASE

EJE ESTRATÉGICO

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Configurar una imagen turística local, promoviendo un programa de promoción turística.

La actividad turística de selva Alegre se desarrolla en un medio natural

Promover el cuidado del Ecosistema. Recuperar el espacio geográfico acorde a los limites naturales que corresponde al distrito.

Selva Alegre es un Distrito seguro.

Fortalecer los espacios de trabajo. Implementar sistema de red de seguridad. Mejorar la calidad de servicios de salud.

La salud mejora la calidad de vida de la población.

Disminuir las enfermedades infectocontagiosas.

Promover estilos de vida saludable. Fomentar el desarrollo económico del Distrito de Selva Alegre. La economía de Selva Alegre se basa solidamente Propiciar la inversión en el comercio y la micro y privatizado utilizando las pequeña empresa. ventajas relativas a los recursos humanos calificados del Distrito. Elevar la calidad educativa acorde al avance La educación de calidad tecnológico y científico. permite el desarrollo del distrito a nivel cultural y Establecer eventos tecnológico. culturales y educativos. Dotar de los servicios Población cuenta con el uso básicos en los sectores óptimo y efectivo de los urbanos marginales. servicios básicos. (saneamiento y luz).

INDICADORES N° de publicaciones promotoras de turismo. N° de circuitos turísticos acondicionados. N° de programas de reforestación. Nº de guías de turismo. Nº programas de capacitación a la población. Nº de eventos sobre medio ambiente. Nº de campañas de cuidado del medio ambiente. Nº de programas de sensibilización. Nº de campañas de difusión. Nº de eventos de talleres de educación. Nº de programas de capacitación. Nº de instituciones fortalecidas. Nº de organizaciones fortalecidas. Nº de programas de seguridad. Nº programas de capacitación a la población sobre seguridad. Nº de servicios implementados. Nº de infraestructura ampliada. Nº de campañas educativas Nº de campañas educativas sobre Tuberculosis. Nº de campañas preventivas. Nº de charlas sobre estilos de vida Nº de empresas asociativas. Nº de tecnología aplicada a la industria. Nº de empresas que se crean Nº de mano calificada. Nº de programas de capacitación Nº financieras y bancos que trabaje con las empresas. Nº de docentes actualizados. Nº de centros educativos equipados Nº de infraestructura ampliada. Nº de eventos culturales. Nº de talleres teatrales. Nº de talleres deportivos. Nº de familias con servicios básicos completos. Nº de pueblos atendidos. Nº de programas de capacitación.


Planificar el desarrollo urbano sostenible. Establecer un sistema de prevención y seguridad ambiental. (basura, gases)

El fortalecimiento de las organizaciones sociales es decisivo para el desarrollo del Distrito.

Incrementar la participación ciudadana en la toma de decisiones, concertación y fiscalización de las acciones de desarrollo. Establecer un sistema de participación ciudadana local.

Nº de capacitaciones sobre sostenibilidad. Nº de vías mejoradas Nº de vehículos recolectores. Nº de lugares de concentración de residuos. Nº de programas de capacitación a la población sobre medio ambiente. Nº de lideres con nuevas capacidades Nº de nuevos lideres Nº de eventos sobre la identidad Selvalegrina. Nº de programas de capacitación Nº de organizaciones sociales


PARTICIPARON EN LA ELABORACION DEL PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO DEL DISTRITO DE SELVA ALEGRE 2003 - 2013 ALCALDE DE LA MUNICIPALIDAD SELVA ALEGRE

Ingeniero Antonio Gamero Márquez REGIDORES DE LA MUNICIPALIDAD DE SELVA ALEGRE Economista David Revilla Gallegos. Señora Ruth Huacasi Alarcón. Señorita Cirila Tacca Quispe. Señor Cipriano Mendoza Humpiri. Ingeniero Jorge Palma Cruz. Señor Alfredo Abarca Salas. Señor Pedro Ramos Rosas. Ingeniero José Delgado Corrales. Señor William Chambi Lopez.

EQUIPO TÉCNICO Señor Roberto Mario Aguilar Parqui Jefe de Planificación y Presupuesto de la Municipalidad Selva Alegre. Bachiller Ing. Industrial Elvis Huayta Millio Facilitador de la Municipalidad Selva Alegre. Economista Miroslava Velarde Paredes Facilitador de la Municipalidad Selva Alegre. Profesor Modesto Cori Vizcarra Facilitador de la Municipalidad Selva Alegre. Señor Víctor Labra Suni Facilitador de la Municipalidad Selva Alegre. Ingeniero Ferrer Canazas Facilitador de la ADRA-PERU Ingeniero Armando Villa Facilitador de la ADRA-PERU Licenciado José Altamirano Facilitador de la ADRA-PERU


RELACIÓN DE PARTICIPANTES A LOS DIFERENTES TALLERES

I TALLER “VISION NOMBRE Y APELLIDOS Pedro Espetía Quiro Arturo Portilla Valdivia Julia Calderón Castilla Rosalio Aguilar Silva Abel Echevarria Ayquipa Fausto Cárdenas Mercado Clemente Champi Quispe Celia Zarate Montañez Rosario Ortega de Flores Teresa León Barcayo Jacinta Cayllagua de Vilca Dámaso Tinto Mamani Julia Lupaca Imata Julio Villena Vera Marlene Salas Vargas Miguel Paucarima Ramírez Cruza Calisaya Curo Arnaldo Carreón Churata Miriam Figueroa Ferrer Elisa Aguilar Huamán Félix Huilca Amache Sabina Vilca de Pineda José Untama Untama Agustina Huamani Leonarda Quilca Guillermo Arias Merma Mario Dueñas Aragón Edgar Cuentas Reyes Alberto Maquergua Elsa Paco Talavera Raymunda Flores Ballón René Remigio Quispe Capaca Enrique Trujillo Castro James Jaramillo Cuervo Eduardo Abarca Oré Gerardo Coyla Bustincio Fausela Quispe Mamani

REPRESENTACIÓN Presidente de Garcilazo de la Vega Presidente de Urb. Gráficos Presidente de Villa Unión Presidente - Bella Esperanza Presidente de la Urb. Villa el Mirador Presidente de Cooperativa Vista Alegre Presidente del Comité de Desagüe Presidenta del Vaso de Leche Presidenta de Ampliación Apurimac Presidenta de Independencia Zona “A” Presidenta de J. V. Villa Independiente Presidente APAFA C.E. M. Barroso Presidenta Comedor Virgen de Chapi Presidente del Comité vecinal 22 Presidenta del Comité 3ra. C. Gutember Presidente del Comité Vecinal Pampa Chica Presidenta Vaso de Leche “Sagrado Corazones” Presidente de Asociación A. Salazar Bondy Presidenta del Vaso de Leche de P. Chica Presidenta Junta Vecinal Independencia y Villas Presidente de José Antonio Sucre Presidenta del Vaso de Leche “Cristo es Amor” Presidente Asociación El Chaparral Presidenta del Vaso de Leche Presidenta de Villa Conquistador 2 Presidente Junta Vecinal Cruce Chilina Presidente del Mirador 2da Etapa Presidente de la Asociación Granjeros Presidente de la Asociación El Mirador de Presidenta del Vaso de Leche “Paz Libertad” Presidenta Comedor Vista Alegre Vice-Presidente de la Asociación Jubilados Vice-Presidente Complejo Artesanal A.S.A. Vice-Presidente de CODICEPP Vice-Presidente de Ampliación Apurimac Vice-Presidente Cooperativa ENATRU Vice-presidenta Asociación El Mirador


Pascual Morrón Quilca Sabino Vargas Pinto Huber Ninahuaman Cruz Marcelina Mamani Ancori David Cervantes Torres Modesto Farfán Carrión Daniel Torres Terrazas Madga Andia Justo Sosa Casaverde Carmen Mamani Yana Wilber Cutimbo Soto Timoteo Leonardo Charca Elfer Cáceres Guillén Bernardo Huamani Callata Listina Pino Corrales Marielena Sanz Marrón Freddy Herrera Santana Dolores Elguera Rodríguez Reginaldo Torres Pinelo Andrés Olivera B. Ruth Garibay Colquehuanca Juan Valdivia Ugarte Leonel Santos Espinoza Rosa Mollepaza Cano Dolores Portocarrero Lazarte César Cuentas Carrera Carlos Moro Quispe Erfilio Asto Cusiatao Jerónima Juro de Hancco Atalia Coronel Bendezu Ángel Calla Condo Elvira Pérez de Cuno Juan Huillca Cahuana Percy Arrosquipa Quispe Víctor Palao Ramos Juan Mamani Mamani Julia Neyra Quicaño Mercedes Sánchez López Carlos Tipula Anco Augusto Huaina Mendoza Cirilo Ortiz Condori Ronald Arias Rodríguez Presentina Mamani Ramos Pedro Fuentes Tohalino Ronald Pacori Serpa Gladis Torres Carvajal Zenovia Cayllahua Laguna Benigna Tito Puma Quispe Nancy Paye Chacón

Secretario de Deportes Asoc. Javier Heraud Secretario de Central Independencia Secretario General de Apurimac Secretaria de Ampliación Apurimac Secretario Cívica de Partic. Ciudadana Gráficos Secretario de Actas de Ampliación Apurimac Secretario Actas Secretaria General de Villa Florida Tesorero Pro-Desagüe Ampliación Apurimac Tesorera de Néstor Cáceres Tesorero de Chavín de Huantar Vocal Asociación Javier Heraud Vocal de Central Independencia Vocal de Néstor Cáceres Velásquez Vocal de Garcilazo de la Vega Vocal de Pampa Chica Fiscal Tres Balcones del Misti Fiscal del Comedor Señor Gran Poder Coordinador del Comité 11 Comité Vecinal 22 Coordinadora Centro Formación Empresas Directiva de UGAR Docente del C.E.P. Santa Magdalena Sofía Asistente Social de Bella Esperanza Asistente Social de Vista Alegre Representante Psicólogos sin Fronteras Junta Vecinal de Antonio José Sucre Poblador del distrito Poblador del distrito Pobladora del distrito Poblador del Distrito Pobladora del Distrito Poblador del distrito Poblador del Distrito Poblador del Distrito Poblador del Distrito Pobladora del Distrito Pobladora del Distrito Poblador del Distrito Poblador del Distrito Poblador del Distrito Poblador del Distrito Pobladora del Distrito Pobladora del Distrito Pobladora del distrito Poblador del Distrito Pobladora del Distrito Poblador del Distrito Pobladora del Distrito


Tomás Laura Chambi Martina Cama Pinto Raymundo Ayma Molleapaza Walter Vallejos Gorveña Ronald Pacori Serpa Gladis Torres Carvajal Zenovia Cayllahua Laguna Benigna Tito Puma Quispe Nancy Paye Chacón Martha Apaza Huaicho Eusebia Taquila Limache Betty Alanya M. Maura Mucha Cristóbal Delia Valencia Salcedo Ana Castro Mercedes Rodríguez Rendón Augusto Quispe Alahui Narciso Pino Sonco Fermín Álvarez Medina Abel Huita Amache Rufina Hancco Quispe Teresa Quispe sivana Herminia Hananpa Juño Julia Roque Linares Alicia Choque Desifuentes Janet Cateriano Urquiza Flavio Quispe Condori Martha Rosas Edgardo Manrique Águeda Mamani Barbaito Américo Cárdenas Ulloa Delia León C. Paula Lique Carlos Álvarez Martina Nicolás Irma Condori Chambi Teresa Quispe sivana Herminia Hananpa Juño Julia Roque Linares Alicia Choque Desifuentes Janet Cateriano Urquiza Flavio Quispe Condori Martha Rosas Edgardo Manrique Águeda Mamani Barbaito Américo Cárdenas Ulloa Delia León C. Paula Lique Carlos Álvarez

Poblador del Distrito Pobladora del Distrito Poblador del Distrito Poblador del Distrito Pobladora del distrito Poblador del Distrito Pobladora del Distrito Poblador del Distrito Pobladora del Distrito Pobladora del Distrito Pobladora del Distrito Pobladora del Distrito Pobladora del Distrito Pobladora del Distrito Pobladora del Distrito Pobladora del Distrito Poblador del Distrito Poblador del Distrito Poblador del Distrito Poblador del Distrito Pobladora del Distrito Pobladora del Distrito Pobladora del Distrito Pobladora del Distrito Pobladora del Distrito Pobladora del Distrito Poblador del Distrito Pobladora del Distrito Poblador del Distrito Poblador del Distrito Poblador del Distrito Pobladora del Distrito Pobladora del Distrito Poblador del Distrito Pobladora del Distrito Pobladora del Distrito Pobladora del Distrito Pobladora del Distrito Pobladora del Distrito Pobladora del Distrito Pobladora del Distrito Poblador del Distrito Pobladora del Distrito Poblador del Distrito Poblador del Distrito Poblador del Distrito Pobladora del Distrito Pobladora del Distrito Poblador del Distrito


Martina Nicolás Irma Condori Chambi Santusa Torres Antonio Jilapa Enrique Quiroga H. Jessenia Quispe Flores Lupe Valdivia Ballón Karina Condorimay Víctor Vallejos Venancio Chuctaya Hilario Soto Leonidas Mamani Martín Quispe Ruth Mendoza Roxana Atencio Eusebio Taquila Catalina Escalante Roger Calluchi Efraín Cañari Ana Huaman Maria Coaguila M. Irma Condori Ch. Santusa Torres Román Mamani M. Alfredo Quispe Callapaza Julia Zapana Hancco Clemencia Chuquicallata Masias Margarita Rocca Huamani Cecilia Apaza Mamani Timotea Chura Mamani Miriam Arestegui Canales Josefa Quicara Cayra Freddy Álvarez Carbajal Jorge Suca Hancco Maria Villafuerte Rondón Sofia Bravo Heredia Irma Laura Valero Carmela Mamani Quispe Emiliano Jihuco Quispe Gabriel Montes Daniel Quispe Millio Luz Quispe Chambi Elsa Taipe Salguedo Gloria Mamani Cata Valentín mamani Regina Yucra Flores Lorenzo Ramos Isidora Chura de Mamani

Pobladora del Distrito Pobladora del Distrito Pobladora del Distrito Poblador del Distrito Poblador del Distrito Poblador del Distrito Pobladora del Distrito Pobladora del Distrito Pobladora del Distrito Poblador del Distrito Poblador del Distrito Poblador del Distrito Poblador del Distrito Poblador del Distrito Pobladora del Distrito Poblador del Distrito Pobladora del Distrito Poblador del Distrito poblador del Distrito Pobladora del Distrito Pobladora del Distrito Pobladora del Distrito Pobladora del Distrito Poblador del Distrito Poblador del Distrito Pobladora del Distrito Pobladora del Distrito Pobladora del Distrito Pobladora del Distrito Pobladora del Distrito Pobladora del Distrito Pobladora del distrito Poblador del Distrito Poblador del Distrito Poblador del Distrito Pobladora del Distrito Pobladora del Distrito Pobladora del Distrito Poblador del Distrito Poblador del Distrito Poblador del Distrito Poblador del Distrito Pobladora del Distrito Pobladora del Distrito Poblador del Distrito Poblador del Distrito Poblador del Distrito Pobladora del Distrito


II TALLER “ANALISIS DEL F.O.D.A.” NOMBRE Y APELLIDOS Dante Mengoa Candia Pedro Flores Céspedes Abel Ramos Loayza Luisa Vargas M. James Jaramillo Cuervo Pilar Zevallos de Paz Gregoria Villegas de V. Jacinta Cayllahua de Vilca Andrés Olivera Dámaso Tinta M. Arturo Portilla Valdivia Carmen Aguilar H. Fernando Grande B. Miriam Figueroa Ferrer Abel Echevarria A. Miguel Paucarima R. Abel Echevarria A. Miguel Paucarima R. Morelia Lazarte de Jaugeri Felipe Viamonte Maria Torres Villalba Rolando Vera Álvarez Agustina Huamani Elsa Manrique Huamani Guillermo Arias Merma Juana Rodríguez Robert Quispe Acero Mario Dueñas A. Higidia Cárdenas Ocsa Elizabeth Chirinos R. David Jile Zambrano Víctor Guzmán Fernández Maria Cárdenas H. David Cervantes Hubert Ninahuamán Cruz Daniel Torres Terrazas Madga Andia Cuno Mercedes Mamani Q. Jesús Neyra Carpio Candelario Maque C. Francisco Mendoza Q. Olga Vera Dávila Marisol Ravello Grovas

REPRESENTACIÓN Jefe Medico Microred MINSA A.S.A. Teniente Gobernador Juez de Paz de Apurimac Representante JEF .FAMILIA P.N.P. Presidente UPIS San José Presidenta del Comedor Señor del Poder Presidenta Federación de Mujeres Presidenta Junta Vecinal Villa Independiente Presidente Comité Vecinal 22 Presidente APAFA G. Mercado Barroso Presidente Urb. Gráficos Presidenta Junta Vecinal Independencia y Villas Presidente Asoc. De Tiendas Presidenta Vaso de Leche Pampa Chica Presidente Asoc. Villa el Mirador Presidente de Pampa Chica Presidente Asoc. Villa el Mirador Presidente de Pampa Chica Presidenta C.D.P. Presidente Cooperativa ENATRU Presidenta Vaso de Leche “Micaela Bastidas” Presidente Asociación Cruce de Chilina Presidenta Comité Niño Jesús Presidenta Comité San Andrés Presidente Comité Vecinal Cruce Chilina Presidenta del Comedor “Micaela Bastidas” Presidente ASPA Huaragal Presidente del Mirador de Arequipa Vice-Presidente Junta Vecinal. Indepen.y Villas Vice-Presidenta Federación de Mujeres Vice-Presidente Asociación Villa Vitarte Secretario Sector Independencia Zona “A” Secretaria Federación de Mujeres Secretario Seguridad Ciudadana Gráficos Secretario General Pueblo Joven Apurimac Secretario de Pampa Chica Secretario General de Villa Florida Secretaria Selva Alegre Secretario Néstor Cáceres Velásquez Secretario de Economía Juan Velasco Alvarado Secretario ASPEMASUR Tesorera del Comedor “Señor del Poder” Tesorera Comité Vecinal de Pampa Chica


Wilber Cutimbo Soto Julio Villena Vera Janet Suárez Ramírez Marielena Sanz Marrón Bernardo Huamani C. Dolores Elguera Rodríguez Freddy Herrera S. Wilbert Quispe Surco Guillermo Álvarez Bertha Espinoza Patricia Cáceres Capatinta Dora Daza Ramos Leonel Santos Espinoza Mercedes Arredondo A. Elfer Cáceres Guillén Maria del Carmen Cori Laura Raúl Alata Vilca Alejandro Pizarro Rua Jefrey Bengoa Vargas Ruth Garibay C. Cesar Cuentas Carrera Marisol Valencia Patiño Néstor Villasante Soncco Anthony Gamona Luque Luz Eliana Baca Espejo Madga Díaz Colque Benigno Cari H. Flora Mamani N. Fortunata Chipa C. Ángel Calla Condo Irene Olvea Quispe Felisa Olvea Quispe Viviana Almonte Yanque Percy Arrosquipa Quispe Lola Alférez Chagua Epifania Rosas Manuel Luque Magdalena Choque de Hincho Felisa león B. Flavio Calcina Rubén Riveros Rivas Alfredo Quispe Callapaza Julia Flores Víctor Palao R. Marcelina Mamani Ancorri Lourdes Bravo Román Enrique Quiroga Yanet Cateriano Urquizo Yolanda Claus Álvarez

Tesorero Chavín de Huantar Tesorero del Comité Vecinal 22 Tesorera de San Luis Vocal-de Pampa Chica Vocal Néstor Cáceres Velásquez Fiscal del Comedor “Señor del Poder” Fiscal Asociación Tres Balcones Misti Fiscal ASPA Huaragal Director del C.E.P. Pablo Freire Directora del Colegio Kolping Docente del Colegio Adolfo Kolping Docente Colegio Adolfo Kolping Docente del C.E.P. Sta Magdalena Psicóloga Centro de Salud A.S.A. Directivo de Independencia Directiva de Juventudes Delegado de AUPA Delegado de Empadronados por ENACE Coordinadora de Planificación Asoc. Civil AICD Coordinación C.F.E.M. Representante Psicólogos sin Fronteras Animadora del PRONOEI C. de Chilina Poblador del Distrito Poblador del Distrito Pobladora del distrito Pobladora del Distrito Poblador del Distrito Pobladora del Distrito Pobladora del Distrito Poblador del Distrito Pobladora del Distrito Pobladora del Distrito Pobladora del Distrito Poblador del Distrito Pobladora del Distrito Poblador del Distrito Poblador del Distrito Pobladora del Distrito Pobladora del Distrito Poblador del Distrito Poblador del distrito Poblador del Distrito Pobladora del Distrito Poblador del Distrito Poblador del Distrito Pobladora del Distrito Poblador del Distrito Pobladora del Distrito Poblador del Distrito


Raúl Ballori Marlene Salas Vargas Atanacia Yanpasi Mamani Ceferina Jara Cahuana Renato Garrido Nina Manuel Nina Casani Cristina Pinto C. Justo Sosa Casaverde Atalia Coronel B. Albertina Valencia John Martínez Arias Pedro Fuente T. Eduardo Álvarez O. Paúl Mullisaca Yampi Elodia Durán Ramos

TALLER DE PROYECTOS

Poblador del Distrito Pobladora del Distrito Pobladora del Distrito Pobladora del Distrito Poblador del Distrito Poblador del Distrito Poblador del Distrito Poblador del Distrito Pobladora del Distrito Pobladora del Distrito Poblador del Distrito Poblador del Distrito Poblador del Distrito Poblador del Distrito Pobladora del Distrito

OBJETIVOS

NOMBRE Y APELLIDOS Dante Mengoa Candia Abel Ramos Loayza Héctor Vizcardo Zevallos Pablo Llontop de Santa Maria Teresa León Barcayo Felipe Viamonte Ccalla Rosario Ortega de Flores Abel Echevarria Ayquipa Leonor Cabana Ccacho Hubert Ninahuamán Cruz James Jaramillo Cuervo Mario Dueñas Aragón Mario Fernández Catacora Rosalio Aguilar Silva Arturo Portilla Valdivia Pedro Sacsi Gonzáles Marianela Sáenz Morrón Norma Medina Arce Dora Quispe Gutiérrez Henry Mogrovejo Medina Edith Tito Delgado Silvia Peralta Martínez Ricardo Ríos Revilla Norma Hinojosa Chirinos Juana Mejia Torres David Villanueva Vargas

ESTRATÉGICOS REPRESENTACIÓN

Medico Jefe Microred MINSA A.S.A. Juez de Paz de Apurimac Comisaría de A.S.A. Comisaría de Independencia Presidenta de Independencia Zona “A” Presidente Cooperativa ENATRU Arequipa Presidenta de Ampliación Apurimac Presidente Asociación Villa El Mirador Presidenta Cooperativa Cruce de Chilina Presidente Pueblo Joven Apurimac Presidente UPIS San José Presidente del Mirador Presidente del Mirador 2da Etapa Presidente Asentamiento Bella Esperanza Presidente Urb. Gráficos Presidente Asentamiento Javier Heraud Vocal de Pampa Chica MINSA A.S.A. MINSA A.S.A. MINSA A.S.A. MINSA A.S.A. MINSA A.S.A. CLAS Centro de Salud A.S.A. Directora C.E. 40686 Representante ONG Naturaleza Representante del Sector Transporte

Y


Alejandro Pizarro Rúa Maria Cárdenas Holguín Ayne Ayala Delgado Lourdes Rocha Ticona Marisol Valencia Patiño Cecilia Medina Loayza Olivia Almanza Bravo Yovana Achara Puma Sandra Onque Valdivia Rosa Ramos Pinto Lesli Neyra Díaz Renzo Cayro Arnejo Percy Arrosquipa Quispe Eduarda Abarca Ore Esperanza Sánchez S. Hilario Soto Quispe Adolfo Pareja Luz Eliana Baca espejo Percy Arrosquipa Quispe

Delegado de Empadronados por ENACE Federación de Mujeres Seguridad Ciudadana de Gráficos PRONOEI Villa el Sol PRONOEI Cruce de Chilina PRONOEI Independencia PRONOEI Pampa de Polanco Pobladora del Distrito Pobladora del Distrito Pobladora del Distrito Pobladora del Distrito Poblador del Distrito Poblador del Distrito Pobladora del Distrito Pobladora del Distrito Poblador del Distrito Poblador del Distrito Poblador del Distrito Poblador del Distrito

III TALLER “ANÁLISIS Y PRIORIZACIÓN DE PROYECTOS” SECTOR DE INDEPENDENCIA NOMBRE Y APELLIDOS Zoilo Borda C. Washington Collante Castelo Constantino Quispe Hachi Elisa Aguilar Huamani Jacinta Cayllahua de Vilca Felipe Salinas Solís Teresa León Barcayo Vicente Gonzáles Llevara Sabino Vargas Pinto Magda Andía Cuno Martha Santos Perez Wilber Cutimbo Soto Marianela Sanz Marrón Elfer Cáceres Guillén Patricia Cáceres M. Alexandra Neyra Almonte Soledad Nahue Raime Gilda Rojas López

REPRESENTACIÓN Presidente Hermandad Stma. Cruz Presidente Asociación San Lázaro Presidente Asociación Villa El Salvador Presidenta Junta Vecinal Independencia y Villas Presidenta Junta Vecinal Villa Independiente Presidente Asociación Balcones de Chilina Presidenta Urb. Independencia “A” Secretario C. Vigilancia Balcón de Chilina Secretario Econ. Urb. Independencia Secretaria General Asentamiento Villa Florida Presidenta AA.HH. Villa Asunción Secretario Econ. Chavín de Huantar Vocal de Pampa Chica Vocal Urb. Independencia Docente del C.E. Adolfo Kolping Docente del C.E. Adolfo Kolping Docente del C.E. Adolfo Kolping Docente del C.E. Adolfo Kolping


Ana Isabel Daza Ramos Lucio Daza Cruz Dionisio Goyana R. Zoila Rodríguez de Mendoza Ana Cruz V. Naty Tito Salas Aurelio Condori Ch. Roberta Ruelas S. Carmen Esquivel

Docente del C.E. del Adolfo Kolping Artesano de Independencia Pobladora de Independencia Pobladora de Independencia Pobladora de Independencia Pobladora de Independencia Poblador de Independencia Pobladora de Independencia Pobladora de Independencia

SECTOR DE GRAFICOS Y ALTO SELVA ALEGRE (ZONA A, B, C) NOMBRE Y APELLIDOS Roberto Bustamante Canales Alejandrina Vilca Belille Judith López Yánez Ángel Valdivia Espinosa Dolores Elguera Rodríguez Margarita Larico Cama Juan Valdivia Ugarte Gregorio Ramos Enrique Quiroga H. Gloria Pacheco V. Patricia Vargas O.

REPRESENTACIÓN Promotor OPC Policía Nacional del Perú Presidenta Comedor “Que el Señor te Bendiga” Vice-Presidenta ONG Naturaleza Secretario de la Asociación Gráficos Fiscal del Comedor A.S.ARepresentante ONG ASDE Poblador de Gráficos Poblador de Gráficos Poblador de Gráficos Pobladora de Selva Alegre Pobladora de Selva Alegre

SECTOR PARTE ALTA DE SELVA ALEGRE NOMBRE Y APELLIDOS Abel Ramos Loayza Julia Calderón Castillo Rosario Ortega Flores Francisco Astacie Felipe J. Canazas Domitila Aroapaza S. Jacinta Alarcón Astete Dionisio Pampa Jerónima Juro Alférez Rogelio Quispe Rosalio Aguilar S. Pedro Hancco Condori Eduarda Abarca O. David Ike Zambrano

REPRESENTACIÓN Juez de Paz de Apurimac Presidenta de Villa Unión Presidenta Ampliación Apurimac Presidente de la Asociación Solidaridad Presidente Empresa De Transporte ETRASVA Presidenta Vaso de Leche Garcilazo de la Vega Presidenta Comedor San M. San Hilarión Presidente Comité 7 y 8 Villa Unión Presidenta de Vaso de Leche de San Luis Presidente APAFA C.E. 40261 Presidente de Asentamiento Bella Esperanza Presidente Agua y Desagüe Villa Unión Vice-Presidenta de Ampliación Apurimac Vice-Presidente Asociación Villa Vitarte


Juana Huaman de Zúñiga Hubert Ninahuamán Cruz Fernando Cuba Bernandino Cruz c. Delfín Humpiri V. Teresa Vargas Fernández Rosa Cuyo Medina Domiga Cutipa Marcelina Peñaloza Ope Justina flores Silva Bernardo Huamani C. Venancio Chuctaya Julia Eguia Mansilla Angélica Zevallos Romero David Villanueva Vargas Elvira Gallegos de Román Naldi Fernández Rivera Angélica Jove Castillo Valentina Flores N. Mauricia Huahuacondori Luz Marina Flores Y. Angélica Mullisaca Celestina Itusaca de Aquino Juan Chaupi Ancco Liz Huamani Cuyo Jacqueline Huamani Cuyo Flora Mamani N. Paulina Vargas de R. Benito Llamoca H. L. Churapa Colque Hugo Rossi F. Emilia Flores A. Karina Fuentes Enriques Mario Villarroel G. Luis Huana Cruz Victor Palao Ramos Victoria Yera Flores Ronald Vera Fuentes Marcelina Mamani Ancuri Presencia huayna Bautista Ángela Morales de Medina Sabina Mamani Condori José Taype Anco Carlos Huayna Mendoza Yolinda Claros Álvarez Teofila Torres Merma Gregoria Valero Machuca Ansencia Arredondo Romero Ursula Huamani Patiño

Secretaria Garcilazo de la Vega Secretario General Pueblo Joven Apurimac Secretario General Leones de Misti Secretario Comité 7 y 8 Villa Unión Secretario de actas Tres Balcones Tesorera Ampliación Apurimac Tesorera Garcilazo de la Vega Tesorera Comedor San M. San Hilarión Vocal de Villa Vitarte Vocal Vaso de Leche Garcilazo de la Vega Vocal Néstor Cáceres Velásquez I Fiscal Asentamiento Bella Esperanza Directora C.E.I. Apurimac Gerente General Milagrosa de Chapi S.A. Gerente Empresa De Transporte ETMASA S.A. Representante del Vaso de Leche Repres. Empresa de Transporte Los Rojos S.A. Pobladora de la Parte Alta Pobladora de Gracilazo de la Vega Pobladora de Gracilazo de la Vega Pobladora de Gracilazo de la Vega Pobladora de san Luis Pobladora de San Hilarión Poblador de Leones de Misti Pobladora de Gracilazo de la Vega Pobladora de Gracilazo de la Vega Pobladora de San Luis Pobladora de San Luis Poblador de Leones del Misti Poblador de San Luis Poblador de Villa Vitarte Poblador de Villa Vitarte Pobladora de San Luis Poblador de San Luis Poblador de Gracilazo de la vega Poblador de Leones de Misti Pobladora de Apurimac Poblador de leones de Misti Pobladora de Leones de Misti Pobladora de San Hilarión Pobladora de Garcilazo de la Vega Pobladora de Garcilazo de la Vega Poblador de Villa Unión Poblador de Villa Unión Pobladora de Villa Vitarte Pobladora de San Luis Pobladora de Apurimac Pobladora de Néstor Cáceres Velásquez Pobladora de San Luis


Timoteo Charca Ignacio Condori Eulalia González Dante Caja Quispe Jeanett Sánchez Gómez Eustaquio Copa Copa

Pobladora de Javier Heraud Poblador de Javier Heraud Pobladora de Javier Heraud Poblador de Garcilazo de la Vega Pobladora de Leones de Misti Poblador de Leones de Misti

SECTOR DE PAMPAS DE POLANCO NOMBRE Y APELLIDOS Marco A. Ortiz C. Pilar Zevallos de Paz Rolando Vera Álvarez Abel Echevarria Ayquipa Agustina Huamani Pedro Caytano Guillermo Arias Merma James Jaramillo cuervo Mauro Torres Ramírez Agustina Huamani Maria del Carmen Cori Laura Maria Laura Carreon Felipe Viamonte Hernán Asinardo Aquino Ruth Loma P de L. Celso Esquinarila Mamani Lucy Ramos Loayza Olga Vera Dávila Luzmila Barberen H. Celso Mercado Paulino Arapa Alanoca Sebastián Ochoa Pezo Guido Arredondo Mogrovejo Félix Orlando Castro Percy Arrosquipa Quispe Cleny Góngora Denisse Díaz Quilca Alexander Cori Laura Juan Cabrera Francisco Pastor Monje Luz Eliana Baca espejo Faustino Chupanqui Quika Leonarda Quilca Salas Celia Valencia Soto Jacinto Luque Q. Manuel Romero Camal

REPRESENTACIÓN Presidente AUIS Hoyos Rubio Zona “A” Presidenta Comedor Señor del Gran Poder Presidente Asociación Cruce de Chilina Presidente Asociación Villa El Mirador Presidenta del Vaso de Leche Coop. Estrella Presidente Comité vecinal Hoyos Rubio Presidente C. V. Coop. Cruce de Chilina Presidente de San José Presidente Asociación Villa Arequipa Presidenta Comedor Cooperativa La Estrella Presidenta Juventud de Javier Heraud Presidenta Comedor Autogest “Corazón de Jesús” Presidente Cooperativa ENATRU Arequipa Vice-Presidente Cooperativa Vista Alegre Secretaria AUIS Hoyos Rubio Zona “A” Secretario Actas CODICEPP Secretaria de Hoyos Rubio Tesorera Comedor “Señor del Gran Poder” Vocal de Hoyos Rubio Zona “A” Fiscal de Asociación Hoyos Rubio Directivo Asentamiento Javier Heraud Directivo Comité V. Asentamiento Javier Heraud Directivo Asentamiento. Javier Heraud Delegado de la Cooperativa Vista Alegre Representante ONG CIADE Investigadora CICA Animadora del PRONOEI Juventudes de Javier Heraud Poblador Cooperativa los Eucaliptos Poblador de Ramiro Priale Pobladora de Villa el Mirador Poblador de Villa el Mirador Pobladora de la Asoc. Villa Conquistador Poblador de la Coop. Vista Alegre Poblador de Vista Alegre Poblador de Javier Heraud

ASA Para La Katy

Recommend Documents