Actividad Actividad 5 1. Realiza un cuadro sinóptico con las áreas funcionales de la empresa. 2. selecciona un área funcional, desarróllala aplicando el proceso administrativo. Cuadro sinóptico.
!enera ri"uezas #ncrementa el valor de la organización $antiene un e"uilibrio dinámico entre todas las variables "ue afectan la organización organización 'irección $antener una imagen de la organización adecuada general Se encarga de tomar decisiones
Realiza la investigación investigación de mercado Evalúa, genera y atiende la demanda Base para la segmentación del mercado $ercadotec Estrategia comercial Conocer las necesidades de los clientes Competencia
)reas
Controla la calidad de los productos Se encarga del diseño de los procesos de producción Se encarga de la manufactura de productos %peracione Es el responsable de toda el área de producción
&lanea, organiza, dirige, controla y coordina el desempeño del personal Recursos Se encarga del proceso de *umanos reclutamiento y selección de personal Capacita e insta al desarrollo
%btención de recursos Realización de inversiones en la empresa (inanzas &roducción de bienes o generación de servicios "ue satisfacen necesidades &ago de los recursos obtenidos
2. área funcional: Dirección General.
Proceso administrativo: Para una uena laor !erencial el administrador o !erente se dee re!ir por cinco !randes áreas de la administración: a). Planeación
"onsiste en determinar lo #ue se va a $acer % determinar el curso de acción a se!uir, fi&ando las pol'ticas #ue son principios para orientar la acción a desarrollar, los procedimientos en la secuencia de la operación. b). organización
(r!anización: Responde a la pre!unta de cómo se va a $acer, la estructura #ue dee darse en cuanto a funciones % oli!aciones. Dele!a autoridad en los mandos medios % fi&ar la responsailidad de cada individuo. )a or!anización consiste en:
Dividir el traa&o, es decir, determinar las actividades para alcanzar los o&etivos planeados. A!rupar las actividades en una estructura ló!ica Desi!nar a las personas las actividades para #ue las lleven a cao. Asi!nar los recursos necesarios. "oordinar los esfuerzos.
)a or!anización es una actividad ásica de la administración, #ue sirve para a!rupar % estructurar todos los recursos, con el fin de alcanzar los o&etivos determinados. c). integración
Determina con #ue se va $acer, fi&ando procedimientos para dotar a la institución de los medios necesarios para un eficaz funcionamiento % a su vez comprende:
*elección de t+cnicas para esco!er los elementos necesarios. Desarrollo, #ue es la necesidad de #ue todos los elementos pro!resen o me&oren. d). dirección
Ase!urarse #ue se $a!a, impulsando, coordinando % vi!ilando las funciones de cada elemento rindando motivación adecuada a los suordinados para !enerar un profundo inter+s por su laor. -omando en cuenta lo si!uiente: Autoridad para indicar como e&ecutar una acción. "omunicación: lu&o de información entre todos los elementos de la administración.
*upervisión: Ase!urarse si las actividades se están realizando como se $a'an planeado. e). control
Determina como se $an realizado todas las acciones en relación con lo #ue se $a'a estalecido, es el con&unto de medios e instrumentos #ue permiten comparar los resultados reales con los estimados, para corre!ir las desviaciones % eliminar los ostáculos. )ue!o de tener ien definidos los cinco puntos antes mencionados, es importante #ue el administrador o !erente tome en cuenta estos factores para ser analizados con detenimiento:
/stalecer pol'ticas % estrate!ias #ue sirvan de marco de referencia para tomar decisiones para otros niveles. /laorar pro!ramas % elaorar o&etivos a corto, mediano % a lar!o plazo. Planear, coordinar, diri!ir, coordinar la función sustantiva o de apo%o de las unidades. /laorar % e&ecutar pro!ramas, estaleciendo o&etivos % metas a corto, mediano % lar!o plazo. /stalecer sistemas de control, supervisión % evaluación de pro!ramas. -omar decisiones para corre!ir desviaciones operativas en el desarrollo de los pro!ramas. Determinar los procedimientos % m+todos espec'ficos de traa&o. Proponer medidas % a&ustes a sus actividades % elaorar informes para sus superiores. Proponer candidatos para ocupar puestos en sus áreas as' como est'mulos para su personal.
