UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE Faculdade de Computação e Informática
Gestão de Projetos de Software
A QUADRILHA MOTLEY
Bruna Aparecida De Jesus Papeschi Rafaela Larissa Guimaraes
Turma: 4N
Trabalho sobre Gestão de Projetos de Software Parte I: A “Quadrilha Motley” planeja assaltar um banco. Inicialmente, o líder Jack seleciona e reúne a sua equipe de especialistas para expor e planejar o plano. O plano inicial seria entrar no banco e se passar por investidores promissores. O restante do plano seria; ganhar a confiança do Gerente para que a sua assistente executiva, integrante da quadrilha, os levassem aos cofres do banco. E assim seria feito a extração do dinheiro. Porém, por falta de planejamento e liderança, o líder é preso enquanto o resto da sua equipe escapa da prisão. Durante o tempo de detenção do Jack, ele recebe a visita de seu antigo chefe para o qual detalha o plano e os motivos do fracasso da tentativa de assalto. O antigo chefe aponta diversas falhas na liderança e no planejamento do plano. Ao final, o antigo chefe passa a liderar a antiga equipe de Jack que, conclui com êxito o roubo ao banco.
Parte II: A quadrilha Motley teve um mal gerenciamento de projeto, resultando em falhas. Como líder, Jack deveria levantar as principais habilidades da equipe individuais e coletiva para definir simetricamente as atividade e atribuições de cada um dos 6 membros da equipe. A comunicação, participação e troca de informações interna e externa entre todas as partes envolvidas no projeto ou no plano é uma das partes mais relevantes no desenvolvimento, pois além de melhorar a compreensão sobre o plano, temos a capacidade de identificar e levantar os problemas indicados por cada membro do grupo, no entanto o líder Jack, não criou uma bom ferramenta de comunicação em que “todos” os membros da sua equipe pudessem participar, como por exemplo, durante as reuniões da equipe o líder desprezou a participação Eddie. O gerente de projeto deve desenvolver, selecionar e discutir com os membros da equipe os processos e soluções propostas, de forma a criar um interesse comum, levantando os benefícios de forma clara e objeti va para cada membro que fará parte da equipe, como na quadrilha Motley, que tinha como objetivo realizar o assalto ao banco. Antes de tudo, projetos são gerenciados e desenvolvidos por pessoas diferentes, sendo assim a linguagem utilizada pela equipe deve ser simplória e o mais inteligível possível durante todo o desenvolvimento do projeto. O gerente do projeto é a junção, o ponto de ligação que mantem todo o grupo integrado, para isso deve utilizando sempre uma forma de comunicação clara de forma que todos entendam, no entanto durante uma das reuniões, Jack usou jargões com a equipe, que resultou em confusão no entendimento do plano.
Outro fato igualmente relevante é que cada membro da equipe saiba exatamente o que se espera dele, em termos de resultados. Uma vez que suas atribuições e papeis estejam divididos. Cada um deve ter um controle sobre suas ações, datas e recursos necessários para que os resultados planejados sejam alcançados. A forma mais eficaz para fazer com que os membros cumpram com seus deveres, reside no envolvimento da equipe como um todo, e o líder como ponto central para garantir que as metas e prazos sejam realizados.
Parte III:
1- A que você atribui que o mesmo “plano”, com os mesmos “recursos humanos”, não deu certo na primeira vez e deu certo na segunda tentativa? R: A quadrilha teve um mal gerenciamento e planejamento na primeira tentativa, resultando em diversas falhas na execução do plano. O plano não foi bem estruturado pelo líder, mostrando o despreparo do mesmo. Na segunda tentativa, com um novo Gerente, que organizou e estruturou o plano de forma a agregar todos os pontos e aspectos importantes de um gerenciamento de projeto. Como por exemplo a delegação de funções para cada membro da equipe. Assim, apenas
com a mudança de gerencia, o plano foi executado com sucesso.
2- A “equipe” era a mesma tanto na primeira tentativa quanto na segunda exceto o “gerente”. Você acha que o de trabalho do 2º gerente influenciou no resultado (ou o sucesso foi mero acaso)? R: O Gerente teve uma grande influência porque buscou assegurar que o plano fosse desenvolvido com base na aplicação de seus conhecimentos, habilidades, ferramentas e experiência para projetar as atividades do grupo e definir soluções.
3- O fracasso da primeira tentativa foi fundamental para êxito da segunda, ou não teve muita relevância? R: O fracasso não foi fundamental para o êxito da segunda tentativa, pois o segundo plano foi estruturado e desenvolvido de uma forma totalmente diferente da primeira. Além disso, o primeiro plano desde o começo foi mal gerenciado. O sucesso do segundo está relacionado a visão do novo líder da equipe em aplicar os conhecimentos do gerenciamento de projetos.
